Zurich 30 años - Salle

Lumen felicita a La Salle por fomentar la cultura de la paz, del encuentro y el diálogo.

Asimismo desea expresar su beneplácito por los 105 años de presencia Lasallista en México

Mantener la unidad y la esperanza, objetivo permanente lasallista

El Capítulo General celebrado en mayo del año 2000 en Casa Generalicia de La Salle, Roma; solicitó intensificar el trabajo por la educación en la paz y la justicia desde el ámbito de los derechos humanos, en particular, el derecho a la educación. Por otra parte el contexto global, particularmente el Papa Francisco, ha invitado a dejar a un lado la cultura de la violencia y fomentar la cultura de la paz, del encuentro y del diálogo. Por tal razón y ante el contexto actual que vive nuestro país y en otras partes del mundo sentimos la responsabilidad, como comunidad lasallista, de actuar de forma responsable invitando a toda la comunidad a trabajar con esta óptica.

Por lo cual, te invitamos a sumarte y pro-

mover la toma de conciencia por la paz y el orden social, ya que sólo sembrando acciones de paz y en comunidad alcanzaremos tal fin y sobre todo, ser agentes de esperanza por medio de la apertura al otro, el diálogo, la humildad y la paciencia, aunadas a la audacia y acción como actitudes, las cuales deben reinar en todas las actividades y comunicaciones que se efectúen como respuesta a este contexto que se vive al día.

Como lasallistas, queremos ser ejemplo, mantener la unidad y la esperanza proactiva de que, por medio de acciones de PAZ, lograremos la PAZ Social que México y el mundo tanto necesita.

Las Instituciones Educativas Lasallistas

un espacio concreto para vivir la Justicia y la Paz

La educación Lasallista que se imparte en las Instituciones, por su origen y su Misión, necesariamente está ligada a los pobres y, por ende a los empobrecidos, de los cuales busca las causas de su situación social y se compromete en la transformación de esa situación de injusticia a realidades cada vez más justas y humanas.

“Estas son algunas características que permiten identificar un centro como lasaliano en lo referente al servicio educativo de los pobres: tener un plan de educación en la justicia y la solidaridad que oriente las actividades que se realizan, las experiencias que se proponen a los jóvenes y el estilo de relaciones que se establecen”. (43° Capítulo General, pp 21-22, Roma 2000)

“La educación para la Justicia no debe ser únicamente una asignatura específica sino un eje transversal que recorra todo el currículo.

• Este eje transversal debe verse reforzado por la praxis diaria dentro de la escuela.

• Es importante crear un micro-clima, • Ofrecer un modelo alternativo en pequeño que no reproduzca los antivalores que la sociedad muchas veces nos presenta.

Es importante vivir en el interior de la escuela una experiencia de justicia

en la que los valores como la solidaridad, la comunión, la participación sean prioritarios. De lo contrario la escuela corre el peligro de reproducir el sistema y preparar a los alumnos para una sociedad de privilegios, adiestrándolos en la lucha competitiva e insolidaria”. (Carta Pastoral a los Hermanos, 25 de diciembre de 2003, p. 51. Hno. Álvaro Rodríguez, Superior General de los Hermanos de las Escuelas Cristianas)

La escuela debe educar en la Justicia y la Paz logrando que los alumnos despierten la ilusión por vivir y por luchar por la justicia, formar a los alumnos en actitudes favorables al mejoramiento de las personas y lograr el renacer de unas relaciones sociales mucho más humanas, libres, solidarias. O lo que es lo mismo, educar para la utopía, para la coherencia de vida y para una sociedad fraterna. (Cf. Boletín 249, Educar en la Justicia, 2004)

“No hay camino para la paz, la paz es el camino” (Mahatma Gandhi)

Desde su origen, los hermanos lasallistas han diseminado la paz y la justicia a través de la educación.

Los orígenes de la educación lasallista se remontan al Siglo XVII en Francia, donde Juan Bautista De La Salle funda en 1680 el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas, para dar educación cristiana, escolar y sobre todo humana a los niños y jóvenes desfavorecidos de aquella época.

En México, 300 años después, el Hermano doctor Manuel de Jesús Álvarez Campos tuvo la idea de fundar una Universidad dirigida por los Hermanos de las Escuelas Cristianas para de esta manera dar respuesta a las necesidades de nuestro país que en esa época (década de los 50 y 60) comenzaba a industrializarse y necesitaba de profesionistas que respondieran al contexto histórico, político, social y económico.

Fue el 15 de febrero de 1962 cuando la Universidad La Salle abrió sus puertas por primera vez en nuestro país, con el traslado de la Preparatoria del Colegio Cristóbal Colón de la Colonia San Rafael a la Hipódromo Condesa; en mayo del mismo año se anuncia su transformación en un Centro de Educación Superior, convirtiéndose en la primera universidad lasallista de América Latina.

Sin embargo, la filosofía y presencia lasallista tanto en México como en el mundo va mucho más allá de la formación de jóvenes. En estas páginas haremos un recorrido por los orígenes, principios y presencia de esta filosofía, dedicada al ministerio de la educación cristiana al servicio de los pobres.

110 años de presencia lasallista en México Más de tres siglos de promover la paz en el mundo

abiertos… Corazones encendidos… Manos solidarias”

Hermanos lasallistas, promotores de la Justicia y la paz

Hermanos a comprometerse decididamente, por medio del servicio educativo, a promover la Justicia y la Dignidad Humana). Estos dos capítulos también sensibilizan a los Hermanos hacia las situaciones de injusticia en las que los pobres son a menudo víctimas.

Así, en el artículo 40c se puede leer que “los Hermanos preparan a sus alumnos a crear relaciones más justas entre los pueblos. Los estimulan a comprometerse de modo efectivo en la acción a favor de la justicia y la paz”.

El tema de la Justicia y la paz no es nuevo en el lasallismo, si bien es parte inherente de su misión, también lo encontramos en grandes reflexiones capitulares.

Los Capítulos Generales de 1966 y 1976 pedían a los Hermanos que trabajaran en la promoción de la Justicia y la Paz (Regla, art. 7, 14 que invita a los

La finalidad de los institutos lasallistas es dar educación humana y cristiana, preferentemente a los más pobres.

Los lasallistas evangelizan educando, tomando en cuenta las realidades del contexto, confrontándolas con el Evangelio y poniendo las estrategias necesarias y creativas para construir el Reino de Dios.

“Ojos

Institución presente en 80 países

Líderes en el mundo

renunció a su canonjía y su fortuna y organizó la comunidad que hoy llamamos Hermanos de las Escuelas Cristianas.

La Universidad La Salle es una institución animada por el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas, organización religiosa laical con 350 años de historia, fiel al espíritu y carisma de San Juan Bautista de La Salle, presente en 80 países con 76 Universidades y Centros de Negocios y más de mil centros educativos de prescolar a posgrado, atendiendo a una población de un millón de alumnos con más de 75 mil docentes.

Pertenecer a La Salle es unirse a una red de instituciones líderes en el mundo, en donde se relaciona lo universitario con lo empresarial; lo desvalido con lo solidario, lo emocional con lo racional; el impulso con el método.

El lasallismo es, sin duda, un espacio privilegiado para responder desde el

Imprime menos y gana eficiencia

carisma, a la sociedad en un ambiente de libertad, de justicia y de paz.

San Juan Bautista De La Salle

Juan Bautista De La Salle fue el primogénito de una familia acomodada que vivió en Francia hace 300 años. Nació en Reims, recibió la tonsura* a llos 11 años y fue nombrado a los 16, canónigo de la Catedral de Reims.

Fue ordenado sacerdote el 9 de abril de 1678. Dos años más tarde, obtuvo el título de doctor en teología. En ese período intentó fundar escuelas para niños pobres.

Para ser más eficaz, abandonó su casa familiar y se fue a vivir con los maestros,

De La Salle y sus Hermanos crearon una red de escuelas de calidad, caracterizada por el uso de la lengua vernácula, los grupos de alumnos reunidos por niveles y resultados, la formación religiosa basada en temas originales, preparada por maestros con vocación religiosa y misionera a la vez y por la implicación de los padres en la educación. De La Salle murió en San Yon, cerca de Rouen, en 1719, poco antes de cumplir 68 años.

En 1900 fue declarado Santo. En 1950, a causa de su vida y sus escritos inspirados, recibió el título de Santo Patrono de los que trabajan en el ámbito de la educación.

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Cumple Zurich primeros 30 años en México

Presente en más de 170 países

Primera compañía del sector con programas de seguros globales

servicio de clase mundial en más de 170 países.

Todas las oficinas de Zurich en los mercados locales tienen el respaldo de una red global que le permite cooperar a través de las fronteras, de esta manera, los clientes se benefician gracias a la combinación de la experiencia internacional y conocimiento de los mercados locales.

Zurich Seguros inició operaciones en México en 1984 con una oficina de representación; desde entonces se ha diferenciarnos del mercado por el valor que crea para sus clientes.

Cuenta con soluciones de prevención y protección e ingeniería de riesgos, diseñadas a partir del contacto cercano con clientes y socios de negocios, los cuales se optimizan con los atributos y conocimiento adquirido de los mercados internacionales.

Zurich Seguros pone asimismo un enfoque global en sus principales líneas negocio; Seguros Generales y Seguros de Vida. Los clientes individuales, comerciales y corporativos se benefician de su fuerte presencia en los mercados más atractivos en el mundo. Con su presencia y fuerza financiera ofrece un

La variedad de los servicios técnicos y la asesoría que ofrece, refuerza su experiencia en dar atención a grandes corporativos, pero también ayuda a fomentar relaciones con clientes de todo el mundo, que se benefician de la eficiencia lograda gracias a la concentración de los diferentes procesos que conforman la administración de riesgos.

En México, la compañía está decidida a posicionarse como la mejor aseguradora, para ello ofrece productos confiables pensando siempre en las necesidades del cliente. El camino de la empresa en este país lleva una línea ascendente, en sólo cinco años han pasado de ser la compañía número 12 a ser la número 7 y están decididos a ocupar el primer lugar.

Javier Rodríguez Della Vecchia, Director General de Zurich México

Habla de los primeros 30 años de esta empresa en nuestro país.

¿Qué diferencia a Zurich de sus competidoras?

Desarrollamos una estrategia en donde pasamos de tener siete oficinas a tener prácticamente 60 este año; queremos tener 100. Hemos pasado de tener 250 empleados a más de 1000 en los últimos tres años, de tener 100 agentes hace cinco años a 3 mil 600 agentes, que trabajan para Zurich; hemos abierto nuevos canales de distribución como Banca Seguros, armadoras y nos hemos convertido en una compañía multicanal, multi-producto con un enfoque que va desde el negocio familiar, hasta los productos para los grandes corporativos en México y en el mundo.

¿Qué se necesita para ser una empresa consolidada y llegar a tener 30 años en el ramo asegurador?

Todo nace de la base de que Zurich es una empresa global, llevamos más de 140 años en el mercado y ha sido muy exitosa. Estamos en 170 países.

Hace tres décadas se decidió venir a México con el fin de atender a los clientes globales, ese era el objetivo, se compró una aseguradora (Seguros Chapultepec en ese momento) y se convirtió en Zurich. El objetivo era atender a clientes globales básicamente y dedicarse al negocio corporativo en México y así pasaron los primeros 25 años.

Hace cinco se redefinió a México como uno de los principales países para invertir por parte de Zurich y desde entonces hemos desarrollado una estrategia de crecimiento orgánica donde nos hemos consolidado y pasamos de ser la compañía número 12 a ser la número 7 en el mercado.

Somos la aseguradora más global, tenemos la capacidad de hacer negocios en 210 países en este momento, cumpliendo con los estándares legales de seguros fiscales para cada cliente. Esto es algo único de Zurich. Hoy en México somos proveedores de las empresas que ya son líderes globales en el mundo y son mexicanas.

“Tenemos la aspiración de ser la mejor aseguradora para el 2020 en México en términos de servicio al cliente y estamos ejecutando esa estrategia”

“Somos la aseguradora de grandes empresas de México en el mundo. Tenemos empresas mexicanas que tienen liderazgo mundial. Estamos hablando de empresas que ya no son multilatinas porque tienen hoy más intereses en Europa y Estados Unidos que en Latinoamérica”, continúa Della Vecchia.

¿Cuáles son los retos a cumplir en el país en el futuro inmediato y a largo plazo?

Convertir a Zurich en la mejor aseguradora de México y eso pasa porque seamos capaces de ser los que mejor entienden las necesidades de nuestros clientes, los más fáciles para trabajar, los que mejor entienden el trabajo de los distribuidores, agentes, corredores; los que tienen los productos que cubren mejor las necesidades de los clientes y los que emplean el mejor servicio para ellos. Entonces en eso estamos enfocados en los próximos cinco años, en ser la mejor aseguradora y sin duda seguir desarrollando nuestra experiencia aportando para ayudar a la gente a entender sus riesgos y a protegerse mejor.

Estamos en un país que está expuesto a diferentes riesgos. México es un país expuesto a catástrofes naturales, tenemos huracanes, somos zona sísmica, hay continuamente inundaciones, que provocan muchos problemas pero también hay riesgos naturales. Las personas se mueren, se enferman, tienen accidentes viales y Zurich está preparada para atender en todos estos segmentos las necesidades de los clientes.

Nuestras capacidades para ello son sobresalientes en términos de atención

de riesgos y es importante que el mexicano entienda eso, tenemos una baja penetración en el producto de Seguros. Sólo el 22% de la población de México cuenta con alguna protección, y en un país donde en los últimos años más de 16 millones de personas han pasado de la pobreza a la clase media (porque siempre somos un poco pesimistas, pero hay que ser positivos también) hay más de 16 millones de personas que están pasando a la clase media y Zurich siempre ha dado el mensaje de que la mejor herramienta para proteger a esta clase media emergente es el Seguro y es el más barato también porque estas familias siguen muchas veces con el riesgo de que las sostiene una o dos personas: el padre, la madre, o ambos.

Si se enferman ¿qué pasa? Ponen en riesgo la economía familiar, si muere uno de ellos ponen en riesgo la economía familiar y esas familias que ya habían logrado obtener un nivel socioeconómico importante, caen en su estatus. El seguro, afirma el directivo, puede evitar esa caída. Estas familias que hoy están comprando más coches, casas, están consumiendo en el país de una manera importante, aportan al consumo, ante cualquier factor de catástrofe natural, riesgos comunes, si no tienen un seguro, no tienen manera de resarcir ese patrimonio. Creemos que el seguro también es una herramienta que aporta ahorro al país, y ahorro a las familias.

Los Zurich Basics

Los Zurich Basic están presentes en todo lo que hacemos. Cuando tú hablas de

Zurich de qué hablas? de integridad.

Somos una empresa que verdaderamente cumple lo que promete, hablas de trabajo en equipo, el trabajo en equipo para nosotros representa entender nuestro mercado y atender sus necesidades, trabajar con nuestros distribuidores; hablas de excelencia, es entregar no solamente lo que esperan sino ir más allá, hacerlo bien a la primera, cubrir las expectativas.

La parte más importantes es el foco al cliente, ahí sí entran los Zurich Basics porque Zurich se va a convertir en la compañía de México que más foco en el cliente ponga en términos de atenderlo y entenderlo. Un punto que es muy importante es la sustentabilidad. Si tú quieres que nuestra economía tenga sustentabilidad (no somos chicos tenemos problemas pero somos la décimo segunda economía del mundo y ese es un dato importante) ¿Cómo hacemos sustentable a este país? Fortaleciendo a la clase media, básicamente esta clase media emergente. Esa manera de pensar en los Zurich Basics de hacer las cosas sustentables en el tiempo, es lo que nos hace pensar en que pode- mos ayudar a estas familias a hacer sustentable su progreso económico.

Zurich es la segunda aseguradora (en líneas personales) en Estados Unidos, en ese país ¿sus clientes son más anglosajones o también están dirigidos al sector hispano?

Tenemos una gran red de distribución para hispanoparlantes en Estados

Unidos, durante muchos años ya hemos venido haciendo publicidad en español en ese país. Estamos divididos en tres compañías en EU:

• La de líneas personales (gran ascendencia comercial, dirigida principalmente a hispanoparlantes)

• La de líneas comerciales (dirigida al mercado anglosajón)

• Y la de los corporativos (dirigida a grandes corporativos)

¿Cuáles son las ventajas que Zurich Seguros ofrece en México?

Es una compañía en la que puedes confiar, que cumple lo que promete, es justa a la hora de pagar, cumple con las coberturas que da. “Estamos muy contentos con el desarrollo de estos 30 años en México y seguimos pensando que es un gran país para invertir. Creemos que este mercado será uno de los más importantes en los próximos 20 ó 30 años; estamos convencidos de estar aquí y seguimos buscando oportunidades para tener más presencia en este país”.

ENVASES UNIVERSALES

En Envases Universales estamos enfocados a satisfacer la demanda de envases de la industria en general, proveemos a nuestros clientes de productos que completan sus requerimientos con el propósito de obtener un bene cio para los accionistas, colaboradores y la comunidad.

En nuestra empresa nos preocupamos por mantener calidad total en todas y cada una de nuestras plantas productivas, en nuestros productos, la actitud de servicio, el trabajo en equipo y en toda nuestra organización actuando con profesionalismo y buscando siempre la excelencia.

Envases Universales felicita a Coca-Cola de México por su excelencia y compromiso con el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social

Coca-Cola, compromiso con el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social

Desde su llegada a México en 1926, Coca-Cola ha reflejado su filosofía de bienestar sustentable a través de múltiples acciones que benefician a las comunidades en las que opera.

Con cada proyecto en el que participa, Fundación Coca-Cola se reafirma como líder en el desarrollo sustentable en el país, así como un actor comprometido con la protección del medio ambiente y bienestar de las comunidades, tomando como compromiso principal el devolver a la naturaleza, de forma segura, toda el agua que se utiliza en las bebidas y procesos.

Fundación Coca-Cola trabaja con la filosofía de Coca-Cola del Triángulo de Oro, dónde colabora en conjunto con gobiernos federales, estatales o locales, asociaciones civiles y la iniciativa privada para lograr objetivos que beneficien a las comunidades donde tienen presencia.

Además la empresa Coca- Cola de México es una empresa que desde su creación ha sido reconocida como empresa Socialmente Responsable y destina al menos 1% de sus utilidades antes de impuestos al desarrollo social.

Coca-Cola busca marcar una diferencia positiva a través de la manera en que trabaja y vive, es por eso que promueve que todos los miembros de la organización actúen por un futuro sustentable, buscando el crecimiento del negocio a la par de la sociedad a la que sirve y de la que forma parte, invirtiendo en favor de la prosperidad del país.

Ayuda Rotoplas a mejorar la calidad de vida

• Iniciativa privada y sociedad civil organizada, realizaron visita a la comunidad de Miravalle para crear conciencia del cuidado del agua en Iztapalapa.

• Rotoplas donó 20 mil litros de agua a la comunidad Sierra de Santa Catarina.

Rotoplas es una empresa 100% mexicana con presencia en México, Centro y Sudamérica que se fundó hace más de 35 años con el firme objetivo de llevar más y mejor agua a todos los hogares mexicanos y latinoamericanos, manteniendo el compromiso de desarrollar soluciones vanguardistas que garanticen una mejor calidad de vida.

Dentro de sus actividades de sensibilización sobre la importancia del agua, recientemente Grupo Rotoplas, en conjunto con la asociación civil Acción Reacción y la Asamblea Comunitaria de Miravalle, perteneciente a la delegación Iztapalapa, llevaron a cabo la primera visita a los centros urbanos en la Sierra de Santa Catarina.

Dicha visita consistió en un recorrido por los centros de reunión de la comunidad, con el objetivo de conocer los espacios que los habitantes han construido para actividades educativas, donde la generación de conciencia acerca del cuidado y preservación del agua, juega un papel primordial.

En el mismo evento, Rotoplas donó 20 mil litros de agua al Centro Cultural Calmécac, ubicado en la comunidad de Miravalle de la Sierra de Santa Catarina, en la delegación Iztapalapa.

CABLES Y PLÁSTICOS S.A. DE C.V.

FABRICANTES DE:

Arneses para diferentes industrias, Tomacorrientes para 2 y 3 fases

Cables para las industrias electrónica y de electrodomésticos, con aislamientos termoplásticos y termo fijos para distintas temperaturas.

Cables para la industria automotriz en calibres AWG y Milimétricos, Según las normas SAE J1128, Europeas y Asiáticas.

Cables flexibles (SJT, ST y SPT) para diferentes temperaturas

Multiconductores sin blindaje y con blindaje de malla de cobre, cinta aluminizada o combinada.

Cordones de cobre rojo y Estañado para fusible.

Felicita a. ROTOPLAS plásticos inyectados

Circuito

Volkswagen, Líder en la producción automotriz.

VW tiene el mercado más grande en Europa y está a la vanguardia en México

El Grupo Volkswagen es el productor automotriz más grande de Europa y uno de los líderes a nivel mundial. Las oficinas centrales se encuentran en Wolfsburg, Alemania. En 2014, el Grupo Volkswagen entregó 10 millones 137 mil vehículos a nivel mundial, y tuvo una participación del 12.9% en el mercado mundial de vehículos para pasajeros.

Grupo Volkswagen está integrado por 12 marcas de siete países europeos: Volkswagen, Audi, SEAT, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Volkswagen Vehículos Comerciales, Scania y MAN.

Opera 118 plantas en 20 países europeos, y en 11 de América, Asia y África. Cada día, 592,586 colaboradores alrededor del mundo producen 41,000 vehículos, que son comercializados en 153 países.

De México para el mundo

En México, fue en marzo de 1954 cuando llegaron al país los primeros modelos Volkswagen, con motivo de la exposición “Alemania y su industria” que se celebró en las instalaciones de Ciudad Universitaria, en el Distrito Federal.

En enero de 1964 se constituyó la empresa “Volkswagen de México” y un año después iniciaron los trabajos de construcción de la Planta de Volkswagen de México, en Puebla. En octubre de 1967 se produce el primer Volkswagen Sedan en esa planta.

A partir del año 2000, Volkswagen de México estableció un récord de producción. La Planta de Puebla reportó una fabricación de 425,703 unidades de los modelos Jetta, New Beetle, Golf Cabrio y Sedan.

En el 2001, Volkswagen de México celebró la producción del vehículo 5 millones. La marca SEAT se suma a la presencia del Grupo Volkswagen en el mercado mexicano.

A casi cuatro décadas de producción ininterrumpida, en julio de 2003 terminó la fabricación mundial del Sedan; Volkswagen de México era la única planta que lo producía. Desde 1946, la producción del “vocho” sumó un total de 21,529,464 unidades.

En julio de 2010 se llevó a cabo la inauguración del Segmento Poniente de Volkswagen de México, en el que se produce, en exclusiva para todo el mundo, la sexta generación del Jetta. Con motivo de las celebraciones por el Bicentenario de la Independencia de México, Volkswagen presenta el Nuevo Jetta, Edición Especial Bicentenario.

En una nueva etapa dentro del desarrollo y prueba de vehículos, Volkswagen de México inauguró en abril de 2010, la primera etapa de su complejo de pruebas e investigación (Pista de pruebas) en el municipio de Tepeyahualco, Puebla, la cual consta de una recta de 1.8 kilómetros y un edificio de servicios.

En mayo de 2010, Volkswagen de México celebró la producción del vehículo ocho millones. Esta nueva marca

histórica correspondió a un Bora TDI Laser Blue, modelo del que la empresa celebró también el haber producido un millón de vehículos, desde el año 2005.

A partir de enero de 2011 inició la construcción de la nueva planta de motores de Volkswagen de México, en Silao, Guanajuato, desde la que se surtirán motores de última generación a las plantas de Volkswagen en Puebla y Chatanooga, con una producción anual de 330 mil motores.

Empresa Socialmente Responsable

La calidad de vida en la empresa, su ética empresarial, la vinculación con la comunidad y el cuidado del medio ambiente, entre otras características de Volkswagen, la han hecho merecedora por quinto año consecutivo, del distintivo de Empresa Socialmente Responsable.

Como ejemplo de su sostenibilidad, la empresa productora automotriz internacional, asume entre otras acciones, la tarea de reducir a un mínimo el impacto ambiental de sus productos. Esta responsabilidad abarca desde la investigación en tecnologías del futuro, hasta el desarrollo y producción de sus vehículos.

En la planta de Volkswagen de México en Puebla, por ejemplo, se han desarrollado iniciativas para reducir el

impacto de los procesos productivos al medio ambiente, entre las que se encuentra el manejo integral del agua. Dentro de la política ambiental de VW, el cuidado de los recursos naturales ocupa un lugar prioritario, sobre todo en lo que se refiere al aprovechamiento racional de este líquido vital. Para el manejo de este preciado recurso, se basan en tres aspectos principales: reducción, reutilización y aprovechamiento. Esto por citar sólo un ejemplo de las diversas acciones que Volkswagen realiza en beneficio de la sociedad.

Sostenibilidad definida

Santander cuenta con una estructura definida de gobierno en materia de sostenibilidad, tanto corporativa como local, que facilita la implicación de todas las áreas de negocio y de apoyo del Banco en los distintos países.

El consejo de administración, máximo órgano de decisión del Grupo salvo en las materias reservadas a la junta general de accionistas, aprueba, con carácter indelegable, las políticas y estrategias generales y en particular la de sostenibilidad.

Santander consolida e implanta planes específicos dirigidos a la mejora de la calidad y satisfacción de clientes en Mexico, Chile, Argentina, Reino Unido y España.

Asimismo contribuye a mitigar el impacto de la crisis en pequeñas y medianas empresas a través de programas que activan las diferentes economías

Difusión del idioma español

Una de las principales líneas estratégicas de Banco Santander es apoyar la difusión del español, con programas de formación para profesores y docentes en diferentes países.

Además se ha desarrollado el “Proyecto Vale”, en colaboración con la Universidad de São Paulo (USP) y el Instituto Cervantes, y el “Proyecto Hablar!

Banco Santander patrocina además la preparación del Corpus del Español del Siglo XXI, un proyecto de la RAE en colaboración con las 21 instituciones que forman la Asociación de Academias de la Lengua Española. Este trabajo servirá como fuente para los proyectos académicos y proporcionará materiales básicos para la investigación lexicográfica y gramatical del español. El banco también colabora en las iniciativas de la Fundación Campus Comillas para la difusión del español.

Grupo Armstrong, expertos en Seguridad integral

Daniel Martínez Sánchez, director General de Armstrong Armored de México, nos habla sobre la empresa que nació en abril de 1980, en Guadalajara, Jalisco, bajo la denominación Armstrong Safe de México, S.A. de C.V. En esa década, apunta, “comercializamos y fabricamos equipo blindado a nivel regional; en 1990 nos proyectamos a escala nacional. En esta época aprovechamos la sinergia con marcas internacionales como La Gard by Kaba, de quienes somos distribuidores en el país”.

En 1997, agrega, “iniciamos el servicio de traslado de valores, proceso de efectivo y administración de cajeros automáticos con Armstrong Armored de México, S.A. de C.V., nuestra empresa insignia, que está en proceso de expansión gracias a la confianza de nuestros clientes. La prioridad de acercar soluciones, dieron pauta para que surgieran Armstrong Private Security de México, S.A. de C.V., para el mantenimiento preventivo y correctivo de equipo blindado; Intercash, S.A. de C.V. que provee guardias de seguridad blancos y armados, monitoreo e instalación de alarmas y custodia de mercancías”.

El directivo asegura que a la empresa la distingue su versatilidad para adaptarse a las necesidades del mercado, sea para un diseño especial en la fabricación de equipos, en la recolección excepcional en tiempo y lugar del traslado de valores, la transparencia en el manejo de los mismos, y dar servicio excepcionalmente rápido en las instalaciones de equipo blindado, en su mantenimiento o en la instalación de guardias.

Además asesoran en materia de seguridad integral y en procesos en torno a ésta, y tienen comunicación constante con el cliente.

Santander, sinónimo de responsabilidad

Conforme a sus modelos de negocio y sustentabilidad, en Grupo Financiero Santander México están comprometidos con acciones que afirman los valores institucionales y repercuten positivamente en clientes, colaboradores, la comunidad y el medio ambiente, manteniendo un diálogo constante, respetuoso y de corresponsabilidad con todos los grupos de interés.

Las políticas internas en materia de sostenibilidad política social y ambiental del Grupo establecen principios generales que rigen las actuaciones de

sostenibilidad del Banco y los mecanismos para el análisis de los riesgos sociales y ambientales.

La política de defensa de Banco Santander establece no financiar proyectos relativos a la fabricación, comercio o distribución de minas antipersona, bombas de racimo, armas nucleares, armas químicas o biológicas.

Respecto a la política forestal Santander cuenta con principios y criterios establecidos de financiación de determinadas actividades con impacto en los recursos forestales. La Política de agua hace referencia a proyectos de hidroeléctricas (presas, represas y embalses), la depuración y potabilización de aguas y estructuras de saneamiento.

En cuanto a derechos humanos, su política recoge la posición de Santander en relación a éstos y los medios a través de los cuales se canalizan posibles incidencias.

La política de cambio climático del Grupo recoge el compromiso y las actuaciones del Banco para mitigar los efectos negativos de este fenómeno.

Ayudar y poner todas las capacidades al servicio de los demás, es asumir la propia responsabilidad para una nueva sociedad en el país.

y fortalecimiento de nuestro país, a través de sus causas sociales.

División custodia de mercancías

División Traslado y Proceso de Valores

División Fabricación de Cajas Fuerte y Equipo Blindado

División Alarmas y Monitoreo

División Guardias Blancos y Armados

División Comercialización de Cerraduras de Alta Seguridad La Gard by Kaba

Política pública de seguridad y procuración de justicia

La política pública de seguridad y procuración de justicia del gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto, tiene como propósitos fundamentales la reducción de la violencia; el combate a los delitos, -de manera señalada aquellos que más vulneran a la sociedad como son: el homicidio, el secuestro y la extorsión-; y el reestablecimiento de la paz en nuestro país, tal cual lo establece el Plan Nacional de Desarrollo 20132018, particularmente en el eje rector “México en Paz, que contiene las bases para fortalecer nuestro pacto social, reforzar la confianza en el gobierno, alentar la participación social en la vida democrática y reducir los índices de inseguridad.

La Política Pública de Seguridad y Procuración de Justicia del Presidente Peña enfatiza la prevención del delito, y privilegia el uso de la inteligencia y la

tecnología en el combate a la delincuencia. Articula las siguientes diez estrategias de acción, que permitirán recuperar la paz para los mexicanos:

• Prevención del delito y reconstrucción del tejido social

• Justicia penal eficaz

• Profesionalización y fortalecimiento de los cuerpos de policía

• Transformación del sistema penitenciario

• Promoción y articulación de la participación ciudadana

• Cooperación internacional

• Información que sirva al ciudadano

• Coordinación entre autoridades

• Regionalización

• Fortalecimiento de la inteligencia

Mientras estas políticas se consolidan, los ciudadanos y empresas se ven en la necesidad de contratar servicios privados de seguridad así como la colocación de alarmas y cámaras en zonas habitacionales y negocios para prevenir la comisión de delitos.

Para el gobierno de la República, la participación de la ciudadanía es central en la política de seguridad. Una de las principales estrategias de la misma es precisamente promover y articular la participación

ciudadana a través de tres rutas: la denuncia; la organización de comités vecinales para atender necesidades locales; y el trabajo en proyectos de servicio social y comunitario para generar condiciones de bienestar y reconstruir el tejido social.

Aunado a lo anterior, algunas de las medidas que se están tomando para la prevención del delito contempladas en el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, son las siguientes:

• La prevención de la violencia en el entorno escolar

• La prevención de adicciones

• La prevención de la violencia familiar, de género y en el noviazgo

• La detección y atención temprana de problemas de aprendizaje y conductuales; y

• Tareas de recuperación de espacios públicos.

El Programa define acciones inmediatas y precisas a nivel municipal en las zonas más vulnerables, poniendo a la ciudadanía en el centro de las políticas de seguridad. Además, a través de una Comisión Intersecretarial, se diseñan acciones preventivas, coordinadas y transversales para reducir la violencia y evitar el delito.

un

El Presidente Enrique Peña Nieto encabezó la 38ª Sesión Ordinaria del Consejo Nacional de Seguridad Pública, en la que se alcanzaron importantes acuerdos para implementar un Plan Estratégico de Capacitación para todos los elementos Estatales y Municipales en Materia de Justicia Penal y de Capacidades Policiales Básicas; un Programa Nacional de Fortalecimiento del Sistema Penitenciario; y la actualización de los programas con prioridad nacional que guían la política de seguridad, entre otros.

En el salón Tesorería del Palacio Nacional, el Primer Mandatario aseguró que “si en algo podemos estar de acuerdo todo los mexicanos, es que queremos un país más seguro, más tranquilo y más ordenado, donde se respete la ley”.

Enfatizó que “entre todos, sociedad y Gobierno, debemos consolidar un frente común en favor del Estado de Derecho, en favor del respeto a la ley, y fortalecer la confianza ciudadana en sus instituciones”.

Tras subrayar que “estamos consolidando la transformación más grande de nuestro Sistema de Justicia Penal que haya vivido nuestro país en el último siglo”, mencionó que “quedan prácticamente 300 días para que venza el plazo Constitucional de esta transición. De ahí la importancia del Acuerdo para Implementar un Plan Estratégico de Capacitación para todos los elementos Estatales y Municipales en Materia de Justicia Penal y de Capacidades Policiales Básicas”.

Destacó también el Acuerdo Sobre un Programa Nacional de Fortalecimiento del Sistema Penitenciario “para asegurar que cumpla con su misión social”.

“Queremos

país más seguro, tranquilo y ordenado”

Importancia de la certificación de hospitales

¿Qué es la Certificación de Establecimientos de Atención Médica?

Es el proceso por el cual el Consejo de Salubridad General reconoce a los establecimientos de atención médica, que participan de manera voluntaria y cumplen los estándares necesarios para brindar servicios con buena calidad en la atención médica y seguridad a los pacientes.

¿Para qué sirve la Certificación?

México carecía de una instancia certificadora de los estándares requeridos para ofrecer atención médica con buena calidad. Tanto el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), como el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y la Secretaría de Salud, habían desarrollado y aplicado procedimientos de evaluación en forma independiente, en congruencia con los programas de trabajo propios de cada Institución.

Sin embargo, ante la necesidad de contar con una instancia nacional de certificación de establecimientos de atención médica, el 1 de abril de 1999 se establecieron las bases para la instrumentación del Programa Nacional de Certificación de Hospitales, y el 25 de junio de 1999 fueron publicados los criterios para la certificación de hospitales, los cuales se modificaron el 13 de junio de 2000.

El Consejo de Salubridad General tiene como mandato la emisión de disposiciones en materia de salubridad general de la República, las cuales son obligatorias en todo el país. Entre las funciones definidas en su Reglamento Interior, se encuentra promover y desarrollar las acciones necesarias para certificar la calidad de los establecimientos de atención médica.

El objetivo del Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica es la mejora continua de la calidad de los servicios y de la seguridad que se brinda a los pacientes, además de impulsar a las instituciones participantes a mantener ventajas competitivas para alcanzar, sostener y mejorar su posición en el entorno. Sus ventajas competitivas son:

• Demuestra que se cumplen estándares que tienen como referencia la seguridad de los pacientes, la calidad de la atención médica, la seguridad hospitalaria, la normatividad vigente (exceptuando la referente a las finanzas) y las políticas nacionales prioritarias en salud.

• Evidencia el compromiso con la mejora continua que se tiene con el paciente, su familia, el personal de la unidad y la sociedad.

• Refuerza su imagen institucional, ya que la certificación al ser una evaluación externa, demuestra a los pacientes, familiares y a la ciudadanía, que su organización trabaja con estándares de la más alta calidad.

• Prueba que su Hospital es competitivo internacionalmente.

Fresenius Kabi: Líder Mundial en terapias de Infusión y Nutrición Clínica.

de nutrición clínica, así como los dispositivos médicos para la administración de estos productos, buscando mejorar la atención de los pacientes críticos y crónicamente enfermos. Recientemente adquirimos Fenwall convirtiéndonos así en el líder mundial en tecnología de transfusión.

• Tecnologías de Infusión: Integra las diferentes bombas de infusión, con las que es posible abastecer las necesidades de todos los servicios de los hospitales.

Somos una empresa líder en terapia de infusión y nutrición clínica en Europa, Asia-Pacífico y en América Latina. Comenzamos como farmacia Hirsch en 1462. En 1912, el Dr. Eduard Fresenius amplía el laboratorio a un área de manufactura que cumple ya 100 años operando a nivel mundial. En 1996 arranca actividades en Guadalajara y en 1999 se consolida como Fresenius Kabi.

Actualmente desarrollamos, producimos y comercializamos productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios. Nuestra gama de productos incluye medicamentos genéricos, terapias de infusión, productos

• Terapia de reposición de volumen: integrada por los coloides de última generación que existen en el mercado y en el cual destaca nuestro producto Voluven.

• Nutrición clínica: Fresenius Kabi es una de las principales compañías en el mundo que ofrece una de las plataformas más completas para aplicar terapia nutricional.

• Tecnologías de Transfusión: aportando avances a la práctica de la medicina transfusional como la bolsa plástica para recolección de sangre, bolsas de transferencia, fraccionadores semiautomatizados y balanzas, así como tecnología de aféresis para separación automatizada de componentes sanguíneos.

72 años de acceso a la salud

establecieron, de forma separada, la Subsecretaría de Salubridad y la de Asistencia y se crearon además nuevas direcciones generales.

En los siguientes 10 años, la Secretaría se caracterizó por su dirección hacia el uso adecuado de los recursos de la ciencia y la técnica, para propiciar la salud de los individuos y de las colectividades. Para ello, las actividades de la Secretaría se centraron en la promoción y protección de la salud, llevadas a cabo principalmente en áreas rurales y zonas marginadas de las ciudades. Otra de sus acciones trascendentales fue la creación de los programas y servicios de planificación familiar y paternidad responsable.

La actual Secretaría de Salud, anteriormente llamada Secretaría de Salubridad y Asistencia, fue creada por decreto presidencial el 15 de octubre de 1943. Con ello se aprovechó la afinidad de las instituciones precedentes para operar con eficacia, con el doctor Gustavo Baz Prada como primer secretario de la dependencia.

Durante esta época, los esfuerzos de la Secretaría se centraron en el cumplimiento del Plan de Construcción de Hospitales. Como resultados, se encuentran el Centro Médico de la República, ubicado en la Ciudad de México, a este se suma de la década de los años 40, el Hospital del Niño (actualmente Hospital Infantil de México “Federico Gómez”), el Instituto Nacional de Cardiología y el Hospital para Enfermedades de la Nutrición.

En 1964, durante la presidencia de Adolfo López Mateos, fueron reorganizados los servicios de la Secretaría y se

En la actualidad, entre las acciones de la Secretaría de Salud está el objetivo de abastecer y agilizar el acceso a miles de pacientes terminales con graves dolores a medicamentos opioides como la morfina, promover el trabajo voluntario y solidario de los individuos, y continuar con la realización de campañas preventivas en favor de la salud entre muchas otras acciones que repercuten en una mejor calidad de vida de los mexicanos.

Institución basada en el servicio

Desde hace 72 años, la Secretaría de Salud (SS) trabaja en beneficio de la salud de los mexicanos; para lograr ese primordial objetivo, desde su origen la Institución mantiene un Sistema Nacional de Salud universal, equitativo, integral, sustentable, efectivo y de calidad, con particular enfoque en los grupos de la población que viven en condiciones vulnerables.

La Secretaría busca consolidar la protección y promoción de la salud, así como la prevención de enfermedades y al mismo tiempo ofrece servicios plurales y articulados basados en la atención primaria; la generación y gestión de recursos adecuados; la evaluación y la investigación

científica, y fomenta la participación de la sociedad con corresponsabilidad.

Los valores de quienes conforman la Institución, están basados en el bien común, rendición de cuentas, integridad; el cuidado de un entorno cultural y ecológico, la honradez, generosidad, imparcialidad, igualdad, justicia, el respeto, la transparencia y el liderazgo.

De esta manera, a más de siete décadas de su creación la Secretaría de Salud mantiene vigente la misión que le fue encomendada desde su creación como Beneficencia Pública o Secretaría de Asistencia Social.

72 años de la Secretaría de Salud REFORMA DE SEGURIDAD

15 años de la CCEAM