Coraf Echo N.44 by CORAF/WECARD

Numéro : 44

Mai 2014

Bulletin mensuel d’information Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles

Écho du Siège

En ma qualité de membre du Conseil d’Administration du projet Generation Challenge Programme - Cultivating plant diversity for the resource poor – anciennement The Challenge ProDr Harold Roy-Macauley gramme for Unlocking Genetic Diversity in Crops for the Resource-Poor – j’ai participé à la 12e réunion ordinaire du CA, qui a eu lieu dans l’enceinte de Cimmyt au Mexique du 9 au 10 April 2014. Cette 12e réunion s’est focalisée sur la clôture du projet et surtout le suivi de la plateforme de sélection intégrée, un produit issu dudit projet. Ce produit a pour objet d’apporter des changements aux comportements et pratiques de sélection, ce qui mènera à la modernisation des programmes de sélection végétale dans les pays en développement en Afrique, en Asie et en Amérique Latine. En effet l’accès aux technologies, aux pratiques modernes et à un environnement propice pour faciliter l’adoption des outils et services par des utilisateurs sera créé. Bien que le but final de la plateforme soit d’apporter un soutien aux sélectionneurs de manière globale, la deuxième phase se focalisera notamment sur les sélectionneurs dans les pays en développement, les centres du Cgiar et les PMEs. Cette deuxième phase verra l’installation d’un hub central qui sera hébergé par le Cimmyt , et qui travaillera avec des hubs au niveau régional dont les institutions suivantes ont été déjà sélectionnées en Afrique : le BeCA hub, l’AfricaRice, et l’Iita. J’ai fait un plaidoyer pour qu’une institution nationale de recherche, telle que le Ceraas au sein de l’Isra, ayant la capacité potentielle d’abriter un tel Hub, soit considérée par le projet, d’autant plus que des échanges préliminaires ont déjà eu lieu avec le Gcp. Bonne lecture ❏

Billet du Directeur Exécutif

De gauche à droite : Dr Aboubacar Ichaou (DG de l’Inran), M. Adamou Imirane Maiga (Commissaire du Coge), S. E. M. Abdou Labo (ministre d’État, ministre de l’Agriculture du Niger) Dr Harold RoyMacauley (directeur exécutif du Coraf/Wecard), Dr Seydou Oumarou (directeur de cabinet du ministre de l’Agriculture).

4ème semaine scientifique et 2ème AG 2ème mission technique du SE à Niamey

près une première mission technique effectuée au Niger du 15 au 17 janvier 2014, une délégation du secrétariat exécutif du Coraf/Wecard a effectué une deuxième visite de travail à Niamey du 28 au 30 avril 2014. Cette mission s’inscrit dans le cadre des préparatifs de la 4e Semaine scientifique agricole (SSA) de l’Afrique de l’Ouest et du Centre et la 11e Assemble générale du Coraf/Wecard qui se tiendront au Niger du 16 au 20 juin 2014. La mission du SE conduite par son Directeur exécutif, Dr Harold Roy-Macauley, s’est assurée que les enjeux des préparatifs de la 4e Semaine scientifique agricole et de la 11e Assemblée générale du Coraf/Wecard étaient acquis par les autorités du Niger et les activités en cours d’exécution au niveau national.

En marge de celles-ci et dans le cadre de la sensibilisation, la délégation du Coraf/Wecard a été reçue en audience par Son Excellence Mr Abdou Labo, ministre d’État, ministre de l’Agriculture, qui a affirmé la volonté des autorités nigériennes de contribuer à une organisation réussie desdits événements en juin 2014. D’importants résultats ont été obtenus à l’issue de cette audience notamment la signature de l’arrêté ministériel nommant le Comité local d’organisation et une importante activité de médiatisation en vue de mieux sensibiliser les acteurs du Niger de la tenue des assises de la SSA et de l’Assemblée générale. En outre, les autorités du Niger ont été informées que les travaux de la 4e Semaine scientifique Suite page 2

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des PPAAO Suite de la page 1

agricole de l’Afrique de l’Ouest et du Centre et la 11e Assemblée générale du Coraf/Wecard se dérouleront sur cinq jours avec un thème central décliné en sousthèmes liés à l’initiative 3N (les Nigériens Nourrissent les Nigériens),

Actualisation des Programmes du CNS-Banane Plantain Abidjan, Côte d’Ivoire 08-14 novembre 2013

ors d’un atelier de programmation des activités du CnsBanane Plantain, ouvert à d’autres pays du Ppaao, tenu en octobre 2011, 10 prioritaires avaient été développés et validés. Huit de ces projets portés sur la génération de technologies et Deux sur le transfert de technologies. En outre, dans le cadre des fonds compéti-

Au fil de l’atelier Liens avec le PS et le PO ont permis : Résultat 1 : Faciliter la génération des technologies par les Cns du Ppaao Résultat 2 : Renforcer les partenariats pour la mise en œuvre du Ppaao

Actions et informations pertinentes Il a été noté avec satisfaction, la présence des acteurs des Snar d’autres pays. Ils ont participé activement aux travaux et des activités impliquant leurs structures ont été identifiées et intégrées dans les projets. Les initiatives com-

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et qui traduit une politique forte du Niger. Il est à rappeler que dans le cadre de la bonne organisation de ces événements, le Commissariat à l’organisation des grands événements (Coge) est associé à l’Inran et en étroite collaboration

avec le Coraf/Wecard. À l’issue de ces travaux, les autorités responsables de l’agriculture ont été informées sur les attentes et les retombées de la semaine scientifique et de l’Assemblée générale. Un débat télévisé a été organisé à cet effet. ❏

tifs de la composante 3 du Ppaao, six autres projets dont la mise en œuvre était vouée à d’autres acteurs nationaux (notamment les Universités) avaient aussi été validés. À mi-parcours de cet ensemble, un atelier-bilan – dont l’objectif était d’actualiser les programmes pour la période 2014-2015 et réviser l’organisation du Cns en vue de renforcer la cohérence de ses activités – a été organisé en juillet 2013 pour évaluer l’état d’avancement de ces projets et a recommandé en particulier : les projets compétitifs intégrés aux activités du Cns et qu’une plateforme nationale

constituée d’équipes thématiques soit mise en place pour favoriser la participation des autres acteurs dans la mise en œuvre des projets ; la collaboration avec les structures des autres Snra ainsi que les institutions régionales et internationales est renforcée. En conséquence, les projets ont été restructurés et une visite d’échange a été conduite au Brésil pour étudier les opportunités de collaboration avec l’Embrapa. À la suite de ces évolutions, il a été jugé opportun de tirer les enseignements de tous ces acquis et d’envisager de nouvelles orientations de recherche en collaboration. ❏

Résultat 3 : Faciliter le transfert des technologies par les Cns du Ppaao Les notes conceptuelles des nouvelles actions de recherche et de diffusion à exécuter en 2014-2015 ont été développées par les équipes thématiques. Les résultats attendus et les cahiers de charge des équipes thématiques ont été mis au point et validés.

Le Ptba 2014 a été établi dans le cadre des nouveaux partenariats. Un plan de formation des chercheurs a été établi et mis en rapport avec l’initiative de l’Embrapa. La période pour la seconde visite de suivi a été déterminée. Les domaines de collaboration avec les structures régionales et internationales ont été identifiés.

mencées dans le cadre du Innovate Plantain doivent servir de tremplin pour favoriser la constitution d’équipes de rédaction des projets à envergure internationale. Le CS exige désormais qu’un processus d’évaluation des projets soit mis en place en amont, afin d’éviter la dispersion des efforts et de garantir la qualité à travers

l’implication effective des compétences nationales et régionales dans le développement et la mise en œuvre des projets. Les acteurs du Ppaao impliqués dans la formation en biotechnologie ont pris l’engagement de finaliser le projet Mibiot–Côte d’Ivoire et de le soumettre pour financement en 2014.

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des PPAAO

Formulation du Projet régional d’appui au pastoralisme au Sahel (Praps) Ouagadougou 29 janvier –2 février 2014

our donner une suite à la déclaration de Nouakchott (27-30 octobre 2013), le Cilss et la Banque Mondiale ont entamé un processus de concertations et d’échanges pour la formulation

Au fil de l’atelier Les informations sur les actions engagées depuis le forum de Nouakchott sont partagées ; Les objectifs et la logique d’intervention du Praps sont partagés ; Les articulations et synergies avec les autres initiatives en cours au niveau régional sont identifiées : (i) Agir Sahel, (ii) Étude sur la promotion du commerce régional du bétail et de la viande dans l’espace Cedeao et Cemac, (iii) Étude sur les confits liés à la transhumance transfrontalière (iv) Ppaao-Élevage Niger. Confiées à la Fao et au Cirad/ Ppzs avant la rencontre de la force

Actions et informations pertinentes Le Coraf/Wecard, membre de la Task Force régionale, qui a pour mandat de faciliter le processus de formulation du Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (Praps), la stratégie de recherche sur l’Élevage du Coraf/Wecard, et les initiatives en cours en vue de montrer les avantages comparatifs du Coraf/

Coraf Écho

d’un Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (Praps). Ces concertations ont été marquées par des échanges de documents et de notes, et surtout l’organisation d’une vidéo-conférence le 19 décembre 2013, avec la participation du personnel de la Cedeao. Au cours de cette vidéoconférence, la mise en place d’une Task Force Régionale sur le Pastoralisme (Tfrp) et la tenue de sa première réunion, ont été décidées et approuvées par les parties prenantes. À cet effet, le Cilss a été invité à faciliter l’organisation opérationnelle, les premières études de base à conduire avec l’appui des pays, des communautés économiques régionales et de la Banque mondiale, sont précisées. L’ébauche de note conceptuelle du projet – dont l’objectif est de Renforcer la résilience des moyens de subsistance des communautés pastorales et agropastorales dans les zones transfrontalières sujettes à la sécheresse des pays cibles – est discutée et partagée. Financé par les pays avec facilitation par la Banque Mondiale (même mode de financement que le Ppaao) à hauteur de 250 millions de dollars US, le projet couvre six (6) pays sahéliens (Mauritanie, Sénégal, Mali, Niger, Burkina Faso et Tchad), pour une durée de

Wecard à piloter un éventuel volet recherche du Praps, sont mis en évidence. La recommandation issue de la rencontre intitulée : Définir les priorités de recherche aussi bien au niveau national que régional et veiller à la prise en compte de la dimension gestion des savoirs qui a été adressée au Cilss et aux pays, a fait réagir Christian Berger responsable du projet à la Banque, qui ne veut pas d’un volet recherche dans

de cette rencontre prévue du 30 au 31 janvier 2014, à Ouagadougou. L’atelier de Ouagadougou marque le démarrage effectif du processus de formulation du Praps. C’est la suite logique des échanges entamés depuis l’avant forum, qui permettra aux organisations régionales visées et aux représentants des pays impliqués de se rencontrer afin de clarifier leurs rôles respectifs dans la préparation et la mise en œuvre du projet. ❏

6 ans. Il est structuré autour de cinq composantes : (i) Santé animale, (ii) Gestion des ressources naturelles, (iii) Compétitivité des filières - Accès aux marches, (iv) Sécurités, Droits, Accès aux Services de base, (v) Gestion / Administration / S-E et gestion des connaissances / Communication. La coordination régionale du projet sera assurée par le Cilss, avec des coordinations déléguées pour certains volets : Oie/Crsa pour la Composante Santé. Une méthodologie de travail est adoptée, avec un calendrier de préparation des documents clés et la feuille de route (chronogramme) de démarrage du processus est adoptée. le Praps. Il a dit en substance que : Le Praps n’a pas vocation à se substituer au Ppaao pour l’appui aux structures de recherche et la dissémination des résultats de la recherche. Les deux projets devront d’autant plus travailler ensemble, qu’ils seront financés par le même bailleur et gérés par la même unité de la Banque mondiale. Cela devrait encourager les synergies et faciliter les complémentarités.

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des PPAAO Renforcement des compétences des acteurs Ppaao des Plateformes d’Innovation. Bénin 10-14 Décembre 2013

la demande du Coordonnateur Ppaao Bénin, un atelier d’apprentissage de 3 jours, a été organisé par le Coraf/Wecard en collaboration avec l’Iita station de Cotonou au Bénin. L’atelier a impliqué plus de 30 participants (dont 8 femmes) qui provenaient d’organisations d’agriculteurs, des Ong, de l’agro-industrie, de la recherche, de la vulgarisation (Ministère de l’Agriculture). Processus multiparties prenantes et la chaîne de valeur La formation de l’amélioration des compétences s’est focalisée sur deux piliers clés et complémentaires de la propriété intellectuelle : les processus multiparties prenantes et la chaîne de valeur analyse/performance. Cette formation est une étape nécessaire pour améliorer de manière significative la compétence et les aptitudes des acteurs des plateformes d’inno-vation et de mettre en mouvement, une communauté de pratique dans les Systèmes d’Innovation agricole (Sia) . Certains des sujets couverts incluent, le point d’entrée d’une Plateforme d’Innovation dans la chaîne de valeur et/ou les systèmes alimentaires, basés sur l’expérience de Donata, présenté par le point focal Donata au Bénin. Cette interaction particulière sous la forme d’apprentissage par l’expérience et le partage, a permis aux participants de visualiser et sentir comment les plateformes d’Innovation peuvent être ini-

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tiées ; les participants ont indiqué que l’étude pratique d’un cas a donné lieu à la visualisation des voies pour démarrer une Plateforme d’Innovation, et y a contribué de manière significative. Parmi les autres sujets d’études de cas dans le modèle/outil Donata IP, l’analyse des parties prenantes, de la cartographie et l’analyse de la chaîne de valeur, l’influence du changement de la politique, de la gestion des conflits dans les programmes intensifs, la gouvernance, le genre et le S & E. Il était très clair que les modules comme l’initiation d’une IP et la gestion des conflits, par exemple, qui ont été approchés à travers l’étude de cas et par l’apprentissage pratique et/ou par le jeu de rôle, ont eu plus d’impact sur les participants que la présentation des principes/concepts. P. I. et soutien de la personne focale Donata (FP) Nous notons qu’au Bénin, un certain nombre de stagiaires ont des compétences et des aptitudes de propriété intellectuelle et au moins 3 devraient être en mesure de commencer leur propre Plateforme d’Innovation, surtout s’ils bénéficient d’un soutien supplémentaire de la personne focale Donata (FP). Le coordonnateur du Ppaao a indiqué que maintenant qu’elle connaît les compétences de la Donata FP, elle va interagir avec elle pour soutenir encore plus les autres dans le démarrage de Plateformes d’Innovation fonctionnelles et encourager le coordon-

nateur du Ppaao à noter que cette formation particulière serait nécessaire sur une période de 18-24 mois pour obtenir un bon nombre d’acteurs maîtrisant la propriété intellectuelle pour mettre en pratique les Plateformes d’Innovation fonctionnelles. Idéalement, et autant que possible, des ateliers d’apprentissage devraient être structurés de façon à permettre une plus grande interaction, le partage des expériences, des études de cas et des discussions, aussi bien que les expériences pratiques et les jeux de rôle par des personnes ressources et les participants/stagiaires. Il devrait en résulter la compréhension rapide pour les stagiaires pour démarrer/créer les plateformes d’innovation quand ils retournent sur leurs sites de projet. Le Coraf/Wecard et les futurs processus de renforcement des capacités SIA. Le coordonnateur Ppaao Bénin et l’IITA apprécient hautement la valeur ajoutée de la personneressource du Coraf/Wecard et pense à la façon d’appliquer systématiquement les expériences du Coraf/Wecard dans les futurs processus de renforcement des capacités SIA. Depuis que IITA fait partie du Consortium des fournisseurs de services qui assureront la formation par le coaching et le mentorat des acteurs Ppaao IP, la formation Bénin leur offrira l’occasion sur la façon dont les expériences pratiques et le jeu de rôle Suite page 5

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améliorant les compétences des acteurs IP peut être effectuée. Face à la demande de formation par pays et l’augmentation des projets sur IP, le Coraf/Wecard aura à répondre positivement à ces demandes au cas par cas. Cela

Action à mener

spécifique des formations, la synergie et la cohérence des processus de propriété intellectuelle et minimiser la possibilité de malentendu en mettant les principes et concepts des systèmes IAR4D-innovation en pratique sur les Plateformes d’Innovation. ❏

l’apprentissage collaboratif et les processus d’action communs. Iita et Le Coraf/Wecard devraient partager avec le Consortium des fournisseurs de services IP, l’expérience acquise en partenariat avec le Coraf/Wecard à renforcer les compétences des acteurs Ppaao Bénin sur les expériences pratiques

et sur l’étude de cas sur IP. Le coordonnateur Ppaao Bénin devrait demander la participation du Donata FP dans le suivi des participants/stagiaires pour créer/ démarrer des IP fonctionnels dans leurs projets.

Le Coraf/Wecard devrait interagir avec le Consortium des prestataires de services IP pendant la formation, l’entraînement et le mentorat d’acteurs IP : voir, observer, apprendre et perfectionner les perspectives stratégiques de

devrait toutefois se faire dans le contexte du Consortium des fournisseurs de services IP en cours de négociation par le Ppaao. Le Coraf/Wecard travaillera en étroite collaboration avec les fournisseurs de services IP Consortium pour : assurer la pertinence et le contexte

Acteurs et partenaires de la plateforme d’innovation sur le riz.

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des SNRA Atelier régional de planification des activités et de renforcement de capacités des acteurs du projet PFNL 4P Libreville, Gabon 05 au 15 février 2014

Aussi, lors de la mission d’appui aux équipes effectuée par le Coraf/Wecard en Juin et Juillet 2013, les équipes en charge de la mise en œuvre du projet avaient émis le vœu de voir leurs capacités renforcées en Gestion Axée sur les

Résultats (Gar). C’est dans ce cadre que se sont tenus à Libreville, au Gabon du 05 au 12 février 2014, deux ateliers successifs sur la formation à la Gar et sur la planification des activités du projet PFNL 4P. ❏

Au fil de l’atelier

d’une formation de trois jours qui leur a permis : d’être mieux outillés pour effectuer une meilleure planification, une gestion et un suivi plus rigoureux des projets/ programmes ; d’avoir une vue d’ensemble des principes de Gar ; d’approfondir la compréhension des notions de chaîne des résultats, des indicateurs et du système de mesure de la performance.

L’état de mise en œuvre des activités du projet analysé ; Les plans de travail et budget annuels pour 2014 élaborés et validés ; Les mécanismes et méthodes de valorisation des résultats identifiées et validées ; Les capacités des participants sur la Gar renforcées par le biais Produit forestier non ligneux du Gabon

Action à mener

Un atelier régional des experts des enquêtes socio-économiques du projet PFNL sera organisé au Sénégal, du 26 – 28 mars 2014 (coordonnateur national PFNL-Sénégal). Un calendrier pour les missions d’appui et suivi-évaluation sera finalisé par la coordination régionale du projet PFNL–4P et soumis au Coraf/ Wecard. Ces missions sont prévues en juillet 2014 (coordonnatrice régionale du projet PFNL-4P).

Des policy-briefs et articles scientifiques seront rédigés par les équipes et soumis entre juillet et fin 2014 (coordonnateurs nationaux et gestionnaire PMC). La prochaine réunion de planification du PFNL–4P aura lieu en RDC en janvier 2015 (coordonnateur national). Permettre à l’équipe du Burkina Faso de suivre la formation Gar qui sera organisée dans le cadre du projet AgriFarm (gestionnaire programme PMC).

Produit forestier non ligneux du Gabon

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ouze mois après sa mise en œuvre, la coordination du projet a jugé utile d’évaluer de manière globale l’état d’avancement de l’exécution des activités programmées pour 2013 et de planifier celles de 2014.

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des SNRA La quatrième réunion des partenaires UniBRAIN et incubateurs Lusaka, Zambia 09-15 février 2014

n mai 2012, les partenaires ont convenu de tenir deux rencontres face à face semi-annuelles qui présenteront l’opportunité

pour discuter et résoudre les problèmes de mise en œuvre de programmes imminents. La dernière réunion a eu lieu en octobre 2013

à Accra, au Ghana. La présente réunion est la quatrième rencontre face à face et la première en 2014. ❏

Formation d’entrepreneurs agricoles

pour la mise œuvre de programmes imminents

Au fil de la réunion Résumé des réalisations au cours du dernier trimestre de 2013 et plan de travail pour le premier semestre de 2014 présentés par les incubateurs (Clear, Curad, AgBIT, ABP, Svcdc et Waari) et les partenaires (PanAAC, Coraf/Wecard, Anafe, Asareca, Ccardesa, Icrisat, Fara, AIICs) ; Les intervenants ont été formés dans l’intégration, le suivi et l’évaluation du genre par les spécialistes du genre Fara et M & E ; Point sur les leçons apprises, présenté par le consultant ; Les discussions et les recomman-

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dations ont porté sur : documentation des questions de politique UniBRAIN et des meilleures pratiques et production de rapports en temps opportun ; Intégration du genre dans toutes les activités UniBRAIN Expression des besoins et des attentes des incubateurs vis-à-vis des partenaires Échange fluide de connaissances, d’expériences et la communication entre les parties prenantes ; Durabilité des pépinières d’entreprises et le soutien aux couve. La voie à suivre et les questions à intégrer dans la prochaine phase de UniBRAIN.

Informations pertinentes La prochaine réunion est prévue en octobre 2014 au Kenya sous le patronage de Svcdc incubateur. En avril 2014, pour l’examen externe annuel effectué par Danida, chaque partenaire et incubateur devrait être prêt à cet effet. Le prochain comité de pilotage est prévu en mai 2014 en Ouganda.

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des SNRA Bioagresseurs, changements climatiques et production agricole

Atelier scientifique régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre

Cotonou, Bénin Du 10 au 12 février 2014

Changement climatique,

une menace pour l’agriculture en AOC

n Afrique de l’Ouest et du Centre, la plupart des études actuelles sur l’impact des changements climatiques sur l’agriculture se sont focalisées sur la productivité directe (rendements) ou sur les impacts indirects

(concernant le bien-être). À ce jour, aucune synergie n’est en place pour rassembler des chercheurs travaillant sur les bioagresseurs, causes des changements climatiques qui affectent notre région. Il est dès lors impératif, de faire un relevé

des ressources humaines et des infrastructures disponibles dans la région pour définir une stratégie régionale commune de gestion des bioagresseurs et de la biodiversité au regard des changements climatiques. ❏

Au fil de l’atelier

près 43% du budget total. Dans les sites Web des structures composant le Comité un lien devra être créé pour donner toutes les informations relatives à l’atelier. Une stratégie régionale sur les bioagresseurs sera élaborée à l’issue de la conférence. Il est envisagé la mise sur pied, à Cotonou, d’un Agropole – qui évoluera à terme vers un Centre d’Excellence qui traitera des questions sur les bioagresseurs – qui regroupera l’Inrab, l’Uac, l’Iota et d’AfricaRice.

Rencontre avec Monsieur Ibrahima Dieme, commissaire de l’Uemoa en charge de l’Agriculture autour des priorités de recherches de l’Uemoa dont le document final est en cours de révision au SE du Coraf/Wecard. Il a témoigné toute sa confiance au Coraf/Wecard en qui il croit beaucoup et a exprimé sa volonté de lui confier d’autres dossiers sur le coton dont les négociations avec l’Usaid sont très avancées

Le programme de l’atelier a été amendé et adopté par le Comité. Il en a été de même pour le Budget – les précisions et suggestions apportées par le Coraf/Wecard ont permis de corriger certaines distorsions notamment sur la répartition – qui a été arrêté à la somme de 63 millions de F CFA auquel le SE du Coraf/ Wecard a déjà promis une subvention de 27 millions de F CFA soit à peu

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Du PSAO PSAO : les nouveaux enjeux

Recommandations & feuille de route Burkina Faso –13 au 14 décembre 2013

Nouveaux enjeux la viabilité du Psao passe nécessairement par la mise en place effective de Aswa, Wasc/CoaSem dans un environnement agro-industriel Photo : Semences de riz

Les nouveaux enjeux

La réunion a fourni une bonne plateforme de discussion efficace entre les membres du consortium, et ce de manière participative et conviviale. Cela a fourni des éléments importants pour l’amélioration de la mise en œuvre du projet, y compris pour l’exercice 2014 : le plan de travail, la mise en place de la Asiwa et la Wasc/CoaSem. L’objectif et le mandat du Consortium ont également été précisés à la compréhension de tous les membres. Il a été fortement souligné qu’une mise en place effective de Asiwa, Wasc/CoaSem et l’environnement de l’agro-industrie est nécessaire à la viabilité du Psao. Les principales questions émergentes sont données comme suit :

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Appui institutionnel et Alliance La politique semencière de l’Uemoa devrait être harmonisée avec celle de la Cedeao pour faciliter la mise en œuvre. Depuis, en principe, les deux politiques étant similaires, un nom doit être donné à la politique commune afin de refléter les noms de l’Uemoa et de la Cedeao. Le Coraf/Wecard, bras technique de la Cedeao et de l’Uemoa, devrait s’efforcer d’intégrer les deux politiques de semences de la Cedeao et de l’Uemoa dans le cadre du Programme des semences Coraf/Wecard. Cela permettrait d’éviter la duplication des efforts et de maximiser l’utilisation des ressources limitées ; Le Coraf/Wecard devrait

étendre son programme d’amorçage aux 17 pays Cedeao-UemoaCilss pour assurer la mise en œuvre effective des politiques semencières de la Cedeao et de l’Uemoa Le Programme des semences Coraf/Wecard devrait mettre davantage l’accent sur les activités régionales à fort potentiel de ruissellement et des effets induits dans les 17 pays membres. Une stratégie devrait être mise en place pour capitaliser suffisamment les réalisations de la Wasa et de l’Insah/Cilss (par exemple sur la base de données et de catalogage) Le programme des semences Coraf/Wecard devrait mettre en place un système d’information très Suite page 10

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efficace et une stratégie de communication pour atteindre la communauté plus large et plus complexe des parties prenantes et parfaire une stratégie pour une sécurité semencière régionale à la lumière des mauvaises récoltes prévues en raison de l’avènement du changement climatique et des catastrophes.

Règlement et politique semencière

À la lumière de la haute fréquence dans le changement des ministres de l’Agriculture, il est nécessaire pour COASem de plaider en faveur de l’amélioration des services nationaux de semences au niveau de la direction avec une grande visibilité et d’autonomie. Cela facilitera la tenue efficace de dossiers et fournir un soutien durable à l’industrie des semences avec un mécanisme pour partager les expériences de réussite dans tous les pays de la région (services de semences par exemple fonctionnels et systèmes variété de libération). Intensifier le plaidoyer pour améliorer la volonté politique pour la mise en œuvre de la réglementation des semences des documents pertinents à partager avec les 17 pays membres de la Cedeao-Uemoa-Cilss.

Semences de l’obtenteur

Mettre en place un mécanisme durable pour l’approvisionnement en semence de l’obtenteur, y compris un plaidoyer en faveur de la commercialisation par le biais des contrats avec le secteur privé ; un système de test de variété régionale pour faciliter l’adoption des variétés et partage des matériaux ; les cultures prioritaires

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des pays tels que l’arachide pour le Sénégal, le niébé pour le Ghana et le Burkina Faso, doivent être prises en compte dans les activités du programme Psao ; promouvoir des variétés de cultures à valeur nutritive améliorée (comme QPM) et les variétés de cultures en adéquation avec le climat. Pour assurer la traçabilité et la conformité aux normes de la Cedeao, toutes les classes de semences doivent porter des étiquettes de certification.

Association de commerce des semences et agroalimentaire

Les informations sur la plateforme électronique Ppaao/ Psao devraient inclure d’autres parties prenantes et les questions de la chaîne de valeur de départ. L’utilisation de téléphones mobiles pour partager des informations sur la disponibilité des semences doit être encouragée. Le programme des semences Coraf/Wecard devrait capitaliser sur les deux accords entre la Cedeao et l’Afsta et entre le Coraf/ Wecard et l’Afsta pour renforcer les 17 Nsta dans la sous-région.

Suivi et évaluation

Les réunions du Consortium devraient être institutionnalisées et organisées en temps opportun avant la présentation du plan de travail annuel et le budget aux partenaires.

Budget et finances

Les Cgiars, dans le cadre du Consortium Psao, sont priés de présenter des reçus et des factures originales pour justifier toutes les dépenses ; alternativement les reçus couvrant le coût total de

semences produites pourraient être soumis. Il doit y avoir présentation en temps opportun des rapports financiers et des justifications. Ceux-ci peuvent être présentés comme des fonds utilisés, pas d’attente nécessaire de fin de trimestre ou jusqu’à ce que les fonds soient entièrement utilisés. Résultat 1 Résultat 2 Résultat 3 Résultat 4

100 501 400 79 300 120 757 869 400 12 500 000

Conclusion

L’atelier de deux jours du consortium pour le programme des semences Coraf/Wecard a été jugé très efficace par les membres puisqu’elle a fourni une plateforme très utile de partage des résultats du projet pour l’exercice 2013, la formulation du plan de travail de l’exercice 2014 et de générer des idées constructives pour la mise en place de Asiwa et la Wasc/CoaSem. L’enthousiasme et l’engagement exprimés par les membres fournissent des indications solides pour une collaboration étroite de la mise en œuvre du programme de semences et assurer la réalisation de l’objectif du programme, qui est l’expansion de l’offre et l’utilisation des semences de 12,5% à 25% au cours des quatre prochaines années. ❏

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Feuille de route

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Action

Échéance

Finaliser la version traduite du rapport 2013 et le plan de travail 2014 et partager avec les membres.

31 Décembre 2013

Développer le rapport de la réunion du Consortium en français et en anglais et partager avec les membres. Promouvoir une communication/ genre, une stratégie environnementale et les mettre en œuvre. Développer un guide et un mandat pour la mise en place du consortium du Psao et du comité de pilotage.

15 Janvier 2014

Rapport 2013 et plan de travail 2014 envoyés.

Coraf

Rapport de la réunion envoyé.

Coraf

30 Janvier 2014

Cedeao/Coraf

31 Mars 2014

Partager des documents pertinents (réglementaires ; plan d’action CoaSem et autres) avec l’Uemoa.

15 Janvier 2014

Finaliser le plan d’action de Asiwa et partager avec les membres du Consortium en anglais et français.

Coraf

31 Janvier 2014

Développer une stratégie pour le stock de sécurité régional de semences.

Tenir une réunion avec Uemoa pour harmoniser et intégrer les actions Pau dans le Psao.

Responsable Niveau de mise en œuvre

31 Janvier 2014 31 Janvier 2014

Coraf

Coraf/Ssg

31 Janvier 2014

Organiser l’atelier de validation commune Asiwa et CoaSem.

15 Mars 2014

Hub-Rural/ Coraf

11 Organiser le Forum de semences et des parties prenantes de l’Afrique de l’Ouest.

30 Juillet 2014

Coraf/HubRural/

Coraf Écho

Encore à faire. Un modèle de stratégie reçu de l’Icrisat Un appel à consultant peut être lancé.

Cilss/Groupe Documents prêts à être de travail annexés à la lettre signée politique par le DE.

Finaliser le plan d’action CoaSem et partager avec les membres du Consortium en anglais et français.

Consultant Communication identifié Formation sur le genre Persuap cours développé.

Coraf/ Groupe de travail politique

Lettre rédigée par le signataire. La version révisée par Ssg est attendue après l’intégration de la réunion de Ouagadougou.

Un consultant a été recruté pour analyser et finaliser le projet de document.

Note conceptuelle développée. Invitation prévue pour les 22-24 janvier.

À organiser avec l’Assemblée générale et la Semaine de la Science.

Numéro : 44

Mai 2014

du Coraf/Wecard Bulletin mensuel d’information du Conseil Ouest et Centre africain pour la recherche et le développement agricoles Directeur de publication Dr Ibet Outhman Issa Directeur de la rédaction Dr Harold Roy-Macauley Rédacteur en chef Dr Anatole Yékéminan Koné

Comité de rédaction et de lecture Département Info/Com Mise en page Ngor Sarr Postage en ligne Gorgui Alioune Mbow Ont collaboré à ce numéro Dr M. D. Faye, Gestionnaire Programme Politiques, Marchés et Commerce Dr H. Kagoné, Gestionnaire Programme EPA Dr D.P. Folefack, Chercheur visiteur PPMC Pr A. Sangaré, Gestionnaire Programme Biotechnologie & Biosécurité Julienne Kuiseu, Assistante de programmes Dr Sidi Sanyang Gestionnaire Programme Gestion des Connaissances et Renforcement des Capacités Version anglaise disponible Coraf/Wecard, BP 48 Dakar RP CP 18523, Sénégal Tél. : (221) 33 869 96 18 Fax : (221) 33 869 96 31 paco.sereme@coraf.org anatole.kone@coraf.org Internet : www.coraf.org

Coraf Écho

Conseil Communication Dr Benoit Lhoni

Aviculture & Aquaculture, deux domaines rentables de plus en plus prisés par les populations en AOC.

West African Agriculture and Climate Change: A Comprehensive Analysis (L’Agriculture Ouest-Africaine et le Changement Climatique : une analyse exhaustive) Ouvrage collectif (Gerald C. Nelson, Thimothy S., Robert Zougamoré & Harold Roy-Macauley) Édité par Abdulai Jalloh. Institut international de recherche sur les politiques alimentaires, Washington, DC, États-Unis, 2013. Cet ouvrage collectif examine les menaces à la sécurité alimentaire auxquelles font face 11 pays ouest-africains – Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ghana, Guinée, Libéria, Niger, Nigeria, Sénégal, Sierra Leone et Togo – et explore la façon dont le changement climatique va augmenter les efforts nécessaires pour atteindre une sécurité alimentaire durable dans toute la région. Grâce à l’utilisation de centaines de cartes, de scénarios, des modèles, des chiffres et des analyses détaillées, la publication présente des scénarios futurs plausibles qui combinent les caractéristiques économiques et biophysiques à explorer les conséquences possibles pour l’agriculture, la sécurité alimentaire et la gestion des ressources à l’horizon 2050. Elle propose également des recommandations aux gouvernements et aux organismes économiques régionaux déjà confrontés aux diktats du changement climatique et leur emprise sur l’environnement. Ce livre est un outil pour les décideurs et les chercheurs pour faciliter la politique de mise en forme et l’étude des différentes conséquences du changement climatique.