Coraf Echo N.46 by CORAF/WECARD

Numéro : 46

Juillet 2014

Bulletin mensuel d’information Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles

Écho du siège

Billet du Directeur Exécutif La Convergence de la Science et de la Gouvernance

u 16 au 20 juin 2014, à Niamey au Niger a eu lieu la 4e Semaine Scientifique Agricole de Dr Harold Roy-Macauley l’Afrique de l’Ouest et du Centre et la 11e session ordinaire de l’Assemblée générale du Coraf/Wecard. C’était l’heure du bilan, tant au niveau scientifique qu’au niveau de la gouvernance. Cela a offert l’opportunité à environ 300 participants, une partie importante d’acteurs œuvrant dans le secteur agricole – les paysans, les organisations de producteurs et de l’agro-industrie, le secteur privé, les organisations non gouvernementales, le service d’appuis et de conseils agricoles, les chercheurs, les partenaires techniques et financiers et les décideurs – prête à partager ses connaissances et expériences, à dialoguer, et à tisser un réseau autour de la thématique : les systèmes agro-sylvo-pastoraux innovants pour nourrir l’Afrique de l’Ouest et du Centre. Les participants ont formulé les recommandations suivantes : (i) la stratégie pour prévenir la résilience des systèmes agro-sylvo-pastoraux ; (ii) l’encouragement du secteur privé à investir dans la post-récolte ; (iii) l’augmentation de la valeur marchande des produits agricoles à travers des études de marché et la caractérisation des produits ; (iv) le développement d’une approche systémique de la recherche pour améliorer la production agricole ; (v) le développement des politiques pour stopper l’accaparement des terres ; (vi) le renforcement des universités et centres d’excellence régionaux pour retenir les ressources humaines potentielles et (vii) l’augmentation de la capacité à faire des prévisions sur la vulnérabilité et les risques climatiques. La journée du 20 juin a été consacrée à l’Assemblée générale, qui pour la première fois dans l’histoire de l’institution, a été présidée par une femme, Dr Sidikou Ramatou Djermakoye Seyni, Professeure à l’Université Abdou Moumouni de Niamey. Les délégués de l’Assemblée générale, des organismes et organisations citées

Dr François Lompo, directeur de l’Inera Burkina Faso. Nouveau président du CA du Coraf/Wecard

Élection du nouveau Conseil d’administration

andis que les membres sortants du Conseil d’Administration avec à leur tête le Dr Ibet Outhman Issa – Dr Alfred Dixon, vice-président du CA , Dr Comlan Atsu Agbobli, M. Djibo Bagna – étaient vivement félicités pour leur apport à la recherche agricole en Afrique de l’Ouest et du Centre, le Dr François Lompo, directeur général de l’Inera (Burkina Faso), est porté à

la tête du Conseil d’Administration du Coraf/Wecard en même temps que le Dr Aaron Marshall, Directeur général du Cari (Libéria) en devient le vice-président. De nouveaux membres font leur entrée audit conseil élus pour deux ans : • Dr Alioune Fall, Directeur général de l’Isra (Sénégal) ;

ci-avant, ont examiné et adopté principalement le rapport moral du Président du Conseil d’Administration du Coraf/Wecard. D’autres faits ont marqué cet évènement : l’examen et l’adoption du bilan du Secrétariat exécutif pour les deux années passées et qui a été félicité pour la consolidation de l’Institution tant au niveau scientifique que financière ; le Plan Stratégique (2007–2016) révisé, et le nouveau 2e Plan Opérationnel de 5 ans (2014-2018). Les recommandations et résolutions formulées ont porté sur : (i) la nécessité d’augmenter la durée des échanges scientifiques durant la semaine scientifique agricole et de restituer en plénière toutes les activités et résultats des réunions, (ii) le développement d’une stratégie pour valoriser les résultats de recherche et de l’implication

du secteur privé dans le recherche agricole ; (iii) la révision des documents de gouvernance du Coraf/Wecard ; Ils ont estimé que la mise en œuvre de ces recommandations et résolutions contribuera à l’amélioration des systèmes agro-sylvo-pastoraux, qui sont prédominants dans la sousrégion AOC, et constituent donc un élément clé pour la croissance de la productivité et le développement, tant recherchée pour la transformation agricole de la sous-région AOC. Un nouveau président du CA a été élu, le Dr François Lompo, Directeur de l'Inera (Burkina Faso) ainsi que le Dr Aaron Marshall, Directeur général du Cari (Libéria) en tant que vice-président. D'autres membres ont également été élus pour remplacer ceux qui ont épuisé leur mandat.❏

Suite page 2

Numéro : 46

Juillet 2014

du Siège Suite de la page 1

De gauche à droite : Dr Ibet, ancien président du CA du Coraf - Dr F. Lompo, président du CA du Coraf - Dr H. Roy-Macauley, D. E. du Coraf

• Mme Irié Lou Colette, Présidente de la Fenacovici, représentant les Ong ; • Dr Samuel Bruce-Oliver, de AfricaRice et représentant les partenaires scientifiques ; • Dr Candace Buzzard, de l’Usaid West Africa, représentant les partenaires au développement ; • Le représentant de la Cedeao ; • Le représentant de la Ceeac.

• Dr David Yao Arodokoun, Directeur général de l’Inra (Bénin) ; • Dr Famoï Beavogui, Directeur de l’Irag (Guinée-Conakry) ; • Dr Aaron Mashall, Directeur général de Cari (Liberia) ; Ambiance studieuse • Mme Elisabeth Antangana, Présilors du passage de dente de la Propac (Cameroun). témoin entre l’ancien Ont eu leur mandat renouvelé (Dr Ibet, à gauche) et pour deux ans au Conseil d’Admi- le nouveau président du CA du Coraf, le Dr nistration : François Lompo. • Dr Noé Woin, Directeur général de Irad, Cameroun ; • Dr François Lompo, Directeur de l’Inera du Burkina Faso ; • Mme Gisèle d’Almeida, Présidente du réseau Interface, représentant le Secteur Privé ;

Adresse du nouveau président du Conseil d’Administration à ses homologues présents à Niamey

Coraf Écho

Numéro : 46

Juillet 2014

du Praps

étant une forte priorité opérationnelle pour permettre la préparation du Praps, il a été suggéré que des solutions soient recherchées auprès d’autres projets de la BM (Ppaao par exemple) ou auprès de la Cedeao. Mesures de sauvegarde environnementale et sociale

Têtes de bétail Ferme Kadri - Niger – © Alassane Dia Coraf/Niger 2014

Projet régional d’appui au pastoralisme au Sahel (Praps) Nouakchott, Mauritanie – 29 avril au 2 mai 2014 Dr Hamadé Kagone, gestionnaire du programme Epa du Coraf/Wecard

our concrétiser la déclaration de Nouakchott à l’issue du forum de haut niveau tenu en 2013, le Cilss, la Banque Mondiale (BM) et les 6 pays bénéficiaires ont entamé un processus de concertations et d’échanges à travers une Task Force régionale (Tfr) pour la formulation d’un projet régional d’appui au pastoralisme au Sahel (Praps). Cette deuxième réunion de la Tfr s’inscrit dans le même esprit de partage d’information, de clarification et d’orientation du processus de formulation du Praps que la première (Ouagadougou 30-31 janvier 2014) qui avait marqué le démarrage dudit processus. Réalisations Les résultats des études de capitalisation sur le pastoralisme conduite par la Fao dans les pays ont été présentés et reflètent la réalité, même si les contextes doivent être actualisés de façon générale.

Coraf Écho

Cartographie des infrastructures & équipements pastoraux Les Tdr de l’étude sur la Cartographie des infrastructures et équipements pastoraux au Sahel dans les six pays sont validés et le processus de recrutement des consultants sera enclenché très prochainement ; les pays sont invités à apporter leur appui. Des correspondances seront envoyées à cet effet. Les Tdr de l’étude sur les revenus des ménages pastoraux sont en cours de finalisation et seront bientôt envoyés pour avis de non objection. Formulation des projets pays La formulation des projets pays et au niveau régional est établi : les pays ont actualisé la synthèse présentée par le Cilss ; cependant, toutes les lettres d’engagement ne sont pas encore parvenues à la BM. Le traitement des demandes

La préparation des documents sur les Mesures de sauvegarde environnementale et sociale du Praps a conduit le Cilss à faire des propositions de Tdr sur le Cges et Cprp et les a proposé pour validation à la BM. Il est attendu des Points Focaux Environnement pays, les observations sur les Tdr Cges avant le 9 mai 2014. La BM transmettra ses avis sur l’ensemble d’ici la mi-mai 2014, avant lancement des recrutements des consultants. Améliorer l’accès aux moyens & services de production essentiels et aux marchés Les grandes lignes du cadre de résultats du Praps sont arrêtées : le Pdo est intitulé Améliorer l’accès aux moyens et services de production essentiels et aux marchés pour les pasteurs et agropasteurs dans des zones ciblées à travers 6 pays Sahéliens. Les sous-composantes (SC) des 5 Composantes du Praps sont définies : Composante 1 – Santé animale : SC1–Renforcement des capacités des Services vétérinaires et des dispositifs institutionnels, SC2–Infrastructures, surveillance et contrôle harmonisés de maladies animales prioritaires ; Composante 2 – Gestion des Ressources naturelles : SC1–Amélioration et sécurisation de l’accès aux ressources naturelles, SC2–Gestion

Numéro : 46

Juillet 2014

du Praps/Ppaao Suite de la page 1

Les indicateurs d’impact du Praps sont : (i) le revenu des ménages pastoraux et agro-pastoraux ; (ii) le produit brut des activités pastorales dans la sous-région et/ ou (iii) l’inclusion des communautés pastorales dans les instances de gouvernance et contribution à la réduction des conflits. Institutions régionales compétentes.

Têtes de bétail Ferme Kadri - Niger – © Alassane Dia Coraf/Niger 2014

durable des infrastructures d’accès à l’eau, SC3–Gestion durable des terres pastorales ; Composante 3 – Accès aux marchés : SC1– Infrastructures de mise en marché, SC2–Renforcement des organisations professionnelles et des interprofessions, SC3–Harmonisation des politiques et réglementation ; Composante 4 – Soutien au mode de vie pastorales : SC1–Gestion

des crises pastorales, SC2–Diversification des revenus ; Composante 5 – Gestion du projet : SC1– Gestion administrative du projet et coordination, SC2–Formation et renforcement des capacités, SC3– Génération de données et communication. Gouvernance et contribution à la réduction des conflits

Atelier de validation des résultats des études sur la chaîne de valeur banane plantain en Afrique de l’Ouest Abidjan, Côte d’Ivoire – 21 au 26 juin 2014

algré les mécanismes mis en œuvre par la Cedeao (Ecowap) et l’Uemoa (Pau) pour créer un environnement favorable pouvant faciliter l’atteinte des objectifs de l’Ecowap et du Pau, la part du commerce intra régional de produits agricoles reste toujours faible et est rarement supérieur à 15%. Des investigations profondes sont donc nécessaires pour identifier les facteurs clés qui favori-sent ou ralentissent le rythme des échanges ainsi que les éléments de prise de décision qui permettent de formuler des options pour un

Coraf Écho

meilleur fonctionnement du marché régional des produits agricoles en Afrique de l’Ouest mais aussi des chaînes de valeurs agricoles. Cette étude initiée par le Coraf/ Wecard en partenariat avec le Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (Ppaao) de la Côte d’Ivoire et qui porte sur la commercialisation de la banane plantain, un des produits majeurs du Ppaao fait référence à ce cadre. L’atelier organisé du 23 au 24 Juin 2014 à Abidjan a permis de partager avec une large gamme

Les arrangements institutionnels sont définis : le Cilss coordonne les Composantes 2, 3, 4 et 5, et délègue la coordination de la Composante 1 au Crsa (Centre Régional de Santé Animale basée à Bamako, Mali), en partenariat avec les Institutions régionales compétentes. Le schéma des flux financiers est élaboré : sur la base des expériences du Ppaao et du Pdiam, les transferts financiers se feront entre la BM, les États, le CILSS et les coordonnateurs régionaux délégués. ❏ d’acteurs, les résultats de l’étude. Action réalisée Une présentation des résultats de l’étude par le consultant, suivie d’une série de questions réponses ; une revue du rapport auxquels les participants ont apporté des corrections et suggéré des améliorations ; la validation de la liste des contraintes hiérarchisées et actions à entreprendre ; pour les recommandations, elles ont été formulées et validées Informations pertinentes La banane plantain constitue l’un des produits alimentaires de base en Afrique de l’Ouest, zone de Suite page 5

Numéro : 46

Suite de la page 4

forte production et consommation. En conséquence, l’objectif de la politique agricole régionale de l’Afrique de l’Ouest (Ecowap) est de … contribuer de manière durable à la satisfaction des besoins alimentaires de la population, au développement économique et social et à la réduction de la pauvreté dans les États membres, ainsi que des inégalités entre les territoires, zones et pays. La répartition des valeurs ajoutées n’est pas encore suffisamment équitable pour induire un véritable développement de la chaîne de valeurs de la banane plantain en Afrique de l’Ouest. Les transformateurs (40 %), les importateurs (17 %), les détaillants (20 %) ont des valeurs ajoutées plus élevées. Tandis que les producteurs (5 %), les grossistes/semi-grossistes (8 %) et les collecteurs (10 %) doivent encore être mieux organisés pour profiter véritablement de leur participation à la création de la valeur dans la chaîne. En outre, il faut signaler le fait que le Burkina Faso est le pays où l’organisation de la filière banane plantain engendre

Juillet 2014

du Ppaao

une répartition plus équitable de la valeur ajoutée entre les acteurs. Une analyse des contraintes qui limitent le bon fonctionnement de la chaîne de valeur banane plantain dans l’espace Cedeao permet d’avoir une classification par ordre d’importance suivante : la faible organisation de la filière ; une instabilité de l’offre dans les marchés ; des difficultés d’acheminement du produit vers le marché ; des difficultés de conservation des produits dans les marchés ; une faible transformation agro-industrielle ; une insuffisance du conditionnement des produits transformés et un faible accès au financement des acteurs. Actions à entreprendre Consultant : Faire ressortir la question de saisonnalité dans l’analyse des résultats. Développer les informations sur les produits dérivés de la banane plantain. Exploiter davantage le rapport de l’Ensea Côte d’Ivoire qui a mené pour le Cns l’étude de référence sur la banane plantain.

La performance globale de quatre projets Dfid mise en œuvre de 2010 à 2013 Saly, Sénégal – 12 au 16 mai 2014

Dr Ernest Asiedu, Dr Vincent Mama, Dr Mame Farma Ndiaye Cissé, Dr Pascal A. Olounlade

es analyses, ont montré que la mise en œuvre des projets a soutenu et facilité le développement et le démarrage de plusieurs technologies, avec cependant des lacunes dans les rapports, notamment au niveau des renseignements de leurs conséquences sur les bénéficiaires des projets. En outre, le système de report de ces projets a été considéré comme faible et manque de don-

Au fil de l’atelier L’atelier s’est déroulé en sessions plénières alternées avec des travaux de groupes (les coordonnateurs et les responsables de suivi-évaluation). Pour mieux appuyer les partenaires, des do-

Coraf Écho

nées de suivi fiables pour la validation. La qualité des données n’a pas été assurée et les preuves des succès rapportés doivent être confortées. Il a été reconnu que les quatre projets ont établi des plateformes d’innovation comme processus de mise en œuvre de l’approche Iar4d. Cependant, les preuves existantes, – si l’on estime que ces dernières ont été une approche effective pour rendre cuments concernant le rapport Dfid, ont été distribués. L’atelier a été assuré par Dr Mama Vincent. Présentations thématiques Les réalisations de chacun des projets. Deux films (i) la batteuse de Niébé (ii)

Amender et finaliser le rapport entre le 15 juillet et 15 août 2014 Acteurs : Présenter la synthèse des documents et le plan d’action aux autres pays couverts par l’étude et qui n’ont pas participé à l’atelier de validation pour une meilleure appropriation du document par tous (Coraf). Renforcer la participation des transformateurs et des commerçants aux voyages d’échanges et d’études organisés dans le cadre du Ppaao pour une meilleure connaissance des nouvelles technologies (Ppaao et Coraf). Appuyer les acteurs de la filière banane plantain pour la création d’une interprofession et de plateformes d’échange transfrontalières afin de réduire les contraintes rencontrées dans la commercialisation de la banane plantain mais aussi des produits dérivés (Coraf). Appuyer les acteurs dans l’élaboration d’un projet de recherche et dans la prospection de partenariat pour renforcer les financements en cours. ❏ disponible un nombre significatif de technologies aux bénéficiaires –, sont anecdotiques. Dans la même veine, la documentation des leçons tirées de l’exécution des projets et les influences générées par les plateformes d’innovation restent faibles. Il a donc été nécessaire de tenir un atelier au cours duquel les nombreux dysfonctionnements constatés dans le système de report des données sont corrigés afin de produire une documentation en adéquation de moult résultats obtenus et montrer leur influence sur le terrain avec des preuves concrètes. ❏

Les essais sur le niébé au Mali fait par l’Ier. Bilan financier des projets

Thèmes pour les travaux de groupe Les résultats obtenus par rapport aux objectifs ; Suite page 6

Numéro : 46

Juillet 2014

Ppaao/ Psao (Suite de la page 5) La mise en évidence des leçons apprises ; La collecte et archivage des données du projet ; La présentation des aspects de valorisation des résultats obtenus ; L’élaboration des rapports finaux concis et bien illustrés ; Le passage en revue des tableaux de suivi (Performances & Indicateurs) ; Le point des productions scientifiques : articles, fiches techniques, posters etc. Résultats issus des présentations et des travaux de groupe Les rapports des projets ont été améliorés en intégrant le modèle Dfid. Le Pmp de chaque projet revu,

documenté et amélioré. Un PMP harmonisé a été partagé. Informations pertinentes La mise à disposition du rapport Dfid a donné aux partenaires une meilleure orientation, et ils ont regretté ne l’avoir reçu plus tôt. L’intérêt de certains sujets, en particulier le projet post récolte, a attiré le financement d’autres bailleurs (tel que le Ppaao) et a permis au projet d’avoir de résultats conséquents en deux ans (Cf. rapport du projet). Par ailleurs, ce projet a besoin du reliquat du montant total de fonds qui lui a été alloué pour finaliser ses activités La banane plantain étant une culture pérenne, les résultats des rendements n’ont pas pu être exploités,

Collaboration renforcée entre le Coraf/Wecard et la mission de l’Usaid Wa dans la mise en œuvre des activités relevant des FtF-Psao et FtF-Agriculture climatique intelligente. Accra, Ghana – 5 au 8 juin 2014 e Psao est mis en œuvre en vertu de l’accord n° 624-A12-00007-00 pour cinq ans pour assurer une plus grande fourniture de semences de 12 % à 25 % aux agriculteurs avec des accents sur les céréales et la résilience.

Au fil des réunions

’orientation est fournie par la mission de l’Usaid/Wa sur les documents de conformité environnementale (l’agent de l’accord et l’agent de l’environnement). Concentrez-vous sur le rapport de l’état de l’environnement pour en extraire les meilleures pratiques adoptées par les partenaires, qui devraient inclure l’utilisation seulement approuvée de pesticides et l’utilisation de vêtements de protection pour éviter l’intoxication humaine. Les sous-accords et les statuts des rapports des feuilles d’état de l’environnement ont été soumis pour approbation. Étant donné que les activités étaient semblables, l’agent de l’environnement recommandé ayant une copie de rapport pour chaque accord ainsi le Psao et le FtF en auront donc une copie chacun.

Coraf Écho

Psao

Le conseiller de la mission agricole de l’Usaid/Wa, adjoint à l’agent de contrats, a organisé des réunions du 5 au 6 juin à Accra. La première réunion a eu lieu avec le conseiller respect de l’environnement régional du 5 au

6 juin. Elle a été suivie d’une deuxième avec la mission bilatérale de l’Usaid pour discuter des questions liées à des malentendus dans la mise en œuvre du règlement sur les semences de la Cedeao au Ghana. En outre, une réunion a eu lieu avec la direction d’AfricaLead sur des questions relatives à leur discussion de leur soutien au Coraf/ Wecard pour finaliser les rapports Dqa pour 2012 et 2013 ❏

Sur les règlements de la Cedeao la compréhension des procédures de mise en œuvre n’est pas très claire au niveau des parties prenantes et des autorités ghanéennes. Ainsi, les procédures passant par les longs processus parlementaires n’étaient pas nécessaires. La rencontre avec la Mission de l’Usaid-Ghana a permis de clarifier les procédures pour la mise en œuvre de la réglementation des semences Cedeao, incluant la publication du règlement dans un bulletin officiel, y compris les capacités humaines, matérielles et financières ; le renforcement des capacités ; l’adaptation des manuels de procédures et l’adoption du cadre réglementaire. Une réunion de suivi était organisée par une délégation dirigée par la Commission de la Cedeao, du Coraf/ Wecard, du Cilss, de l’Ifdc et un avocat pour rencontrer le ministre ghanéen de l’Agriculture et son staff technique aux

fins de clarifier la procédure de mise en œuvre. L’opportunité a été saisie de fournir des explications à l’équipe M&E, par le Bureau de l’Usaid/Wa sur le rapport semestriel du Psao, qui a servi à élaborer une présentation par le bureau. La qualité du rapport est hautement recommandée. La rencontre avec AfricaLead a abouti à un accord pour soutenir le Dqa pour la déclaration 2012 et 2013 et a également aidé les deux organisations pour mapper les zones de collaboration pour les activités à mener dans un avenir très proche, notamment dans le renforcement des capacités du Coraf, ses programmes et ses projets. En outre il a été convenu avec AfricaLead d’appuyer le recrutement de consultants pour évaluer les projets Gfsri, qui ont pris fin en décembre 2012. Les actions pour l’évaluation et les modalités ont été arrêtées. ❏

Dr Ernest Asiedu, Pr. Abdourahamane Sangare

aussi, le projet demande une rallonge des fonds de 10 à 15 mois Le bilan financier a été très critiqué par les participants qui l’ont trouvé incomplet et avec des données souvent erronées. Par ailleurs, les retards dans le décaissement ont également été mis en évidence. La question de l’intégration de certaines institutions après le démarrage des projets (Cas du projet Niébé) a été soulevée. Le coordonnateur régional a déclaré ne pas reconnaitre ces institutions et qu’il n’y a donc pas eu de collaboration avec elles. Les participants ont relevé de façon caractérisée, l’absence de mission de suivi-évaluation qui n’a pas permis de faire des ajustements dans le Pmp. ❏

Numéro : 46

Juillet 2014

du Psao Renforcer et coordonner le système sous-régional de recherche et de développement en élevage Niamey, Niger – 21 au 27 avril 2014

Dr Hamadé Kagone, gestionnaire du programme Epa du Coraf/Wecard

a 5e mission conjointe Banque Mondiale – Coraf/Wecard de supervision qui s’était déroulée du 23 au 30 octobre 2013, avait identifié les cinq (5) défis principaux : (i) élaborer un rapport – bilan du projet à

Au fil de la mission : Composante 2 : Centre National de Spécialisation. Elle vise l’amélioration de la productivité et la mise en place d’un pôle d’excellence en élevage pour la sous-région. Les constats et recommandations sont les suivants : a : Les nouveaux résultats des programmes de recherche portent sur la formation sur les blocs multi-nutritionnels, la diffusion de zébus Azawak et Goudali (Burkina Faso et Bénin) et la diffusion d’un prototype de broyeur de fourrage de rendement élevé. b : Pour les projets de recheche-développement commissionnés, le Cns-El en dispose deux (2) en cours d’exécution et de six (6) nouvellement évalués. c : Les formations académiques de longue durée attribuées sont de 21 bourses en maîtrise et de 14 en doctorat. Le projet ouvrira une formation de Maîtrise en Production Animale à la Faculté d’Agronomie de Niamey appuyée par l’Université de Montpellier et le Cirad. Dix (10) cadres ont bénéficié de formations de courte durée. d : Pour les infrastructures, les travaux de construction du CnsEl – dont le coût initial fut estimé à environ 600 millions de F Cfa –, et des laboratoires des Cerra n’ont pas commencé. La mission à mi-par-

transmettre à la Banque mondiale au moins un mois avant la revue à mi-parcours ; (ii) accélérer le démarrage des constructions, des réhabilitations et des équipements ; (iii) engager toutes les formations dicours recommande que tous les appels d’offres de cette infrastructure et des autres constructions et réhabilitations prévues soient lancés dans les 2 mois à venir avec un échéancier précis de mise en œuvre, par un cabinet privé. e : Les études chaînes de valeur identifiées porteront sur l’Azawak, le lait et l’aviculture. Au terme de la revue, la mise en œuvre de la composante 2 a été jugée Non Satisfaisante. Composante 3 : Financement à la demande du développement et de l’adoption des technologies. Elle vise à accélérer la diffusion et l’adoption des technologies existantes, et en générer dans les filières prioritaires du Niger. Les constats et recommandations sont les suivants : a. Le Fonds compétitif est opérationnel. Quatre projets de recherche sur les filières oignon et niébé sont approuvés et en instance de démarrage. La mission note que l’objectif des 20 projets de recherche ne sera pas atteint et recommande leur réduction à 15 au maximum. b. Production de semences. Pour les semences végétales, la loi semencière est en cours d’adoption. Le règlement Cedeao a été publié au N° spécial 12 du 3 juin 2013 du Journal Officiel. Au total 1 760 t (R2) de semences certifiées ont été produites : 187 t de niébé (IT90, KVX.TN5-78),

plômantes ; (iv) adopter la loi et les décrets d’applications relus, du Secrétariat exécutif du Conseil National de la Recherche Agronomique (Se/Cnra) ; et (v) réviser le manuel des fonds compétitifs. Durant cette mission de revue à mi-parcours, les termes de référence du représentant du Coraf/Wecard portaient sur les Composantes 2 et 3 du Ppaao Niger. ❏ de sorgho (IRAT 204, SEPN82), 1 760 t de semences R2 et 1 335,87 t fourrage. Les semences végétales produites : Pour la lutte antiacridienne, 2 500 ha sont traités. Le triple ensachage est adopté par 49 900 producteurs (32% femmes). 150 personnes sont formées à la production du pain composé. Pour l’amélioration génétique animale, Le projet a soutenu la Faculté d’Agro pour la production et conservation de 4 874 paillettes de semences Azawak et Kouri. c. Pour la diffusion des technologies, 1 350 chèvres rousses ont été livrées auprès de 450 femmes. 45 géniteurs Azawak introduits ; 298 vaches inséminées ; 30 000 blocs nutritionnels produits et 550 femmes formées à la fabrication de fromage. La mission recommande une révision de la stratégie de rétrocession des chèvres. d. Pour les Plateformes (d’innovation) multiacteurs lait, systèmes semenciers, la mission recommande d’accélérer le processus de leur mise en place. Au terme de la revue à mi-parcours, la mise en œuvre de la Composante 3 a été jugée Satisfaisante. Action à entreprendre Élaborer et mettre en œuvre un Plan d’action conjoint Coraf-Cns-El pour améliorer la performance de mise en œuvre de la Composante 1 et 2 du Ppaao Niger. ❏

Découvrez nos vidéos Success stories cliquez sur youtube.com puis tapez CORAFWECARD

Coraf Écho

Numéro : 46

Juillet 2014

du Psao examen des progrès réalisés au mali, au sujet du résultat des cibles de la zone 3 du Psao Bamako, Mali – 25 au 27 mai 2014

David Folarin Sunday, spécialiste de la production de semences

ne des activités clés zone cible 3 pour 2014 est le développement d’une feuille de route de planification semence pour tous les pays cible de Psao. Un second indicateur clé est l’amélioration des prestations de qualité BS. Le Mali est un des pays qui a développé avec succès sa propre feuille de route de semences avec des détails clairs et des besoins en semences pour diverses catégories. Toutefois, un contrat de production de sélectionneur de semences n’a pas été signé avec la Nari (IER), même si des efforts sont en cours pour conclure cela. En outre, une société privée (Fasokaba) bénéficie de l’appui de production BS du projet, et le BS sont supposés avoir été envoyé de l’Iita et AfricaRice à la société. Les modalités pour les transferts et les contributions du secteur privé sont cependant encore à conclure pour le Mali. Aussi, nos demandes de preuves de qualité de données pour confirmer l’échange de BS n’ont pas jusqu’à présent, été satisfaites par les pays. D’autre part, le fait important est que même la saison file, les contrats de production n’ont pas été finalisés et cela veut implicitement dire que les objectifs qui devraient être atteints en septembre de l’année en cours ne le seront pas. Il fallait donc une mission pour examiner les progrès accomplis en 2013 et de conclure la discussion sur la production de BS pour 2014 était donc nécessaire afin de parvenir à une voie à suivre pour le déploiement de la norme BS produite au Mali. ❏

Coraf Écho

Au fil de la mission LoA avec Ier ¤ Décision prise afin de finaliser la LoA avec Ier à l’aide de propositions déjà reçues des sélectionneurs de riz, de maïs et de millet. ¤ La lettre d’accord doit être signée au niveau du pays et la demande de fonds, faite au bureau régional par le bureau de la coordination nationale. Il a également été convenu que le budget et les informations supplémentaires à joindre en annexe à la lettre d’accord devraient être examinés dans un format partagé avec le spécialiste semence au cours de cet examen. ¤ Des efforts doivent être faits pour produire plus de riz et la considération est à donner à la production de plus de quantité de la catégorie G4. ¤ La lettre d’autorisation dûment remplie doit être immédiatement transmises à Dakar pour approbation finale une fois le feu vert donné par l’Usaid Aor. Transfert de l’équipement de traitement des semences • Lors d’une réunion avec le coordonnateur National, il a été convenu qu’une évaluation de l’équipement acheté au cours du projet Wasa et non encore installé devait être vérifié pour les détails suivant : modèle, capacité et fabricant. • Des efforts doivent être effectués tant au Bureau régional qu’au Mali (avec le gardien du magasin) pour localiser le dossier de cette machine. • Une visite est également à faire à l’Ier pour solliciter pour un espace approprié pour l’installation de la machine ainsi que l’identification d’une personne qui serait formée pour gérer l’usine de transformation • Lors de l’installation, cette machine sera mise à disposition les

de l’IER et des producteurs de semences privés, sur une base personnalisée. Renforcement en attente de la formation au Mali ◆ Le spécialiste national des semences a été enjoint de considérer comme prioritaire la conduite des formations et de trouver le plan visant à les faire dès que possible. ◆ Les deux pourraient être organisées à la suite à une date à déterminer par le pays. BS approvisionnement à Fasokaba ◆ Confirmer par un courrier le statut de la demande de Fasokaba si aucun BS n’a été reçu de l’Iita ou d’AfricaRice. LoA avec Icrisat ◆ Vous devrez envoyer la fiche de collecte de données semences de Dakar à l’Icrisat pour demander des informations sur la LoA avec l’Icrisat. Le courrier pour transmettre cette demande doit être envoyée immédiatement et le soutien de l’Icrisat à chercher pour coopérer avec le spécialiste national de la semence qui fait le suivi. ◆ Sur la question de la contribution du secteur privé au coût de BS produite, il a été convenu, lors d’une réunion avec le coordonnateur national du Ppaao pour le Mali, que la demande de Fasokaba de payer seulement 20 % est trop juste et qu’il faut la réévaluer. La conclusion était que pour la première année, que le secteur privé au Mali devait être encouragé à payer 30 % au titre de contribution pour la Bs prise par le secteur au Mali. ◆ Il a été également abordé qu’un compte Psao de recettes locale doit être créé au Mali pour le paiement des fonds provenant de la vente de la Bs. ❏

Numéro : 46

Juillet 2014

du Psao La réunion visait à renforcer la collaboration entre le Coraf/Wecard et la mission de l’Usaid Wa dans la mise en œuvre des activités au titre de la FtFWasp et FtF-climat Agriculture intelligente, Accra, Ghana – 23 au 25 avril 2014 Dr Ernest Asiedu, Francis Konu, Paul Senghor

oraf / Wecard a été l’un des partenaires invité à participer à une réunion de haut niveau des partenaires régionaux de trois jours organisée par la mission de l’Usaid du 23 au 25 avril 2014, à Accra au Ghana. La réunion visait à délibérer sur les questions relatives à la transformation de l’agriculture et la sécurité alimentaire en Afrique de l’Ouest à travers la coopération et l’intégration régionale et nationale. La réunion de trois jours a réuni les partenaires régionaux de mise en œuvre de l’Usaid/Wa à l’intérieur

Au fil des réunions ✦ Les accords des partenaires ont été renforcés sur la nouvelle orientation de la mission régionale. Celle-ci se décline en deux parties : ◗ Nouveaux développements : Alliance mondiale pour la résilience ; Tarif extérieur commun ; Agence régionale de la Cedeao pour l’agriculture et la sécurité alimentaire ; Centres régionaux d’excellence ; Centre régional pour l’apprentissage avec effet de levier ; et Climate Smart, du littoral et de la biodiversité. ◗ Nouvelles orientations : l’alimentation sans frontières ; Soutien politique ; Développer le riz ; Mise à l’échelle des intrants Ag ; Bâtir des capacités de M&E ; Partenariat avec l’Uemoa sur le coton ; Engagement du secteur privé ; et la nutrition. ✦ Compréhension approfondie de la stratégie de l’office agricole régionale Usaid en mettant l’accent sur quatre chaînes de valeur régionales à savoir le riz, le sorgho/mil ; le maïs et l’élevage. ✦ Les domaines prioritaires de l’Usaid/Washington sur FtF mis en évidence. Le bureau Afrique soulève des questions sur l’impact et la responsabilité mutuelle de la FtF et

Coraf Écho

et à l’extérieur de la sous-région Afrique de l’Ouest, aussi bien que les missions bilatérales de l’Usaid. Les partenaires incluant la Cedeao, le Cilss, le Hub Rural, AfricaLead, l’Ifpri, le Centre pour le Commerce et réseau partenaire, Corps de la Paix, l’Ifdc ; Programme de partenariat Coton Afrique de l’Ouest, Fewsnet Assess, Nextt, entre autres. Les missions bilatérales Usaid présentes ont impliqué le Ghana, le Nigeria, le Mali, le Niger, le Bénin, la Côte d ‘Ivoire et le Libéria aussi bien que l’Usaid Washington et le

Bureau pour la sécurité alimentaire. En présence du directeur exécutif du Coraf/Wecard, responsable de la partie Psao, du spécialiste de la politique semencière Psao du spécialiste Psao M&E, des présentations ont été faites par différents partenaires qui transcendent les domaines d’actualité sur la coordination régionale et nationale ; Politique ; Mise à l’échelle ; commerce ; sécurité alimentaire, agriculture durable et résiliente et les thèmes transversaux sur la capacité, la nutrition et la M&E. ❏

comment ils s’alignent avec les initiatives africaines pour amener le changement. Cinq principaux objectifs du bureau sont la résilience, la responsabilité, l’élargissement, la coordination et l’alignement. ✦ Les approches harmonisées pour les rapports des indicateurs des initiatives régionales améliorées avec l’adhésion des experts de M&E. Précisions apportées sur les questions de la qualité des données et l’indicateur de ciblage. L’augmentation de l’adhésion des partenaires a permis d’identifier de nouveaux indicateurs sur la collaboration régionale, les plateformes d’innovation et le respect de l’environnement. ✦ La mise à l’échelle à l’aide de la plate-forme d’innovation Iar4d, démontrée, pour améliorer la compréhension et l’adhésion. ✦ Les zones de meilleure collaboration dans la mise en œuvre de la FtF-climatique Agriculture intelligente et FtF-Psao, cartographiées avec des accents sur l’extension des technologies de riz, de la nutrition et de politique de collaboration avec les partenaires de l’Usaid/Washington et les programmes bilatéraux en provenance du Libéria, Ghana, Nigeria et le Bénin. À souligner, la valeur ajoutée régionale pour les programmes

nationaux en ce qui concerne le soutien Psao à la mise en œuvre de la politique et de la réglementation de la Cedeao et de la promotion de la nouvelle contrainte tolérante, les variétés et les méthodes améliorées sur le plan nutritionnel de l’enrichissement de cultures de base avec des nutriments. ✦ Les domaines de collaboration axés sur (i) la mise à l’échelle des semences et la production de céréales avec des accents sur la nutrition et le riz, (ii) l’intensification des efforts dans la mise en œuvre de la réglementation des semences de la Cedeao, (iii) l’amélioration de la nutrition humaine et (iv) l’amélioration de systèmes de M&E et la qualité des données. ✦ En général, la réunion est une bonne étape pour l’avenir de la coordination et l’échange d’informations entre les partenaires de la mission. ✦ La réunion a donné l’occasion à la Cedeao et aux organisations régionales en Afrique de l’Ouest (i) de partager les progrès et discuter des priorités régionales dans le secteur de l’agriculture, (ii) d’accroître la sensibilisation et la compréhension du Pddaa au bout de 10 ans (Pddaa + 10) et (iii) pour lancer quatre programmes. ❏

Numéro : 46

Juillet 2014

du Ppaao

our s’assurer de la bonne conduite du programme la BM et le Coraf/Wecard organisent Lomé, Togo – 14 au 23 avril 2014 conjointement deux missions Dr Niéyidouba Lamien, d’appui à la mise en œuvre dans Chargé du Programme Ppaao

Les performances de mise en œuvre du Ppaao

Au fil de la mission Ont pris part à la mission conjointe : MM. Eric Abiassi et Ibrahim Nebié, respectivement Co-TTL Bénin et Consultant pour la Banque Mondiale, Dr Niéyidouba Lamien, chargé du Ppaao au Coraf/Wecard, Dr Adou Rahim Alimi Assimiou, coordonnateur délégué du Ppaao et ses collègues de l’unité nationale de coordination. Après la cérémonie d’ouverture, présidée par le Ministre de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche, des présentations en plénière ont été faites sur les résultats d’un rapport d’évaluation du bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao — l’état de mise en œuvre des recommandations de la dernière mission d’appui ; l’état d’exécution financière et la passation des marchés —, suivies de discussions composante par composante en présence des structures/agences d’exécution de ces composantes du 14 au 17 Avril 2014 dans la matinée ; Les journées de 18 et 19 Avril 2014 ont été consacrées à des visites de terrain, notamment, un chantier de réhabilitation d’un centre de formation pour la diffusion de technologies ; le Centre de Kolokopè pour la multiplication de géniteurs d’ovins et de caprins ; une productrice se-

mencière de maïs ; un producteur semencier de maïs et un prototype d’entreprise de services et d’organisation de producteurs (Esop) pour la production de viande d’ovins et de caprins (Esop-Viande). Informations pertinentes À mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao, le Togo a un taux de décaissement supérieur à 50% sur toutes les composantes. Un dépassement a même été observé dans la catégorie des dépenses sur les constructions et réhabilitations. Recommandation a été faite de transférer certains marchés sur la contre partie nationale pour que cette situation ne soit pas envoyée à la Banque Mondiale qui rejettera le surplus de marchés.

La mission a constaté que le Ppaao Togo a plus mis l’accent sur le renforcement des capacités du système national de recherche en réhabilitation d’infrastructure, en équipement et en formation, au détriment des volets appui aux projets de recherche et de transfert de technologies des composantes 2 et 3, le mécanisme de fond compétitif n’étant pas encore opérationnel à cause d’un projet de loi sur le fond d’appui à la recherche non encore adopté. Recommandation a été faite de mettre en place un comité ad hoc pour sélectionner des projets à mettre

les différents pays impliqués. Le présent rapport traite de la première mission d’appui de l’année 2014 et de la revue à mi-parcours du Ppaao 1C au Togo. ❏ en œuvre durant la période restante de la première phase du projet. Bien qu’introduisant des technologies de la sous région, la mission a noté que le Togo ne met pas suffisamment à disposition, ses technologies et expertises, des autres pays de la région. Du fait que le Togo n’a pas pu lancer des projets de recherche et de transfert de technologie, il n’y a pas eu de dépistage genre, environnemental et social. Et le Togo fait face à un manque de point focal environnemental et social pour cause d’abandon. Le Togo est en train de développer l’approche « Entreprise de services et d’organisation de producteurs (Esop) » que le Coraf gagnerait à analyser en vue de son intégration dans l’approche plateforme d’Innovation. Actions à mener 1. Appuyer le Togo pour avoir des points focaux environnemental et social formés (responsable : Équipe sauvegarde du Coraf) ; 2. Appuyer le Togo à mettre à disposition des autres pays de la sous région ses technologies et expertises (responsable : Stagiaires collecte de technologies). 3. Entreprendre un rapprochement Esop et PI en vue d’en faire une seule approche d’accélération de l’adoption des technologies (responsable : Équipe PI du Coraf). ❏

Actu... Afrique : améliorer les cultures locales grâce aux phytogénéticiens 250 phytogénéticiens utiliseront de nouveaux équipements et de nouvelles techniques pour assurer le séquençage, l’assemblage et l’annotation des génomes des cent cultures africaines, explique Margaret Kroma, directrice générale adjointe du Centre mondial d’agroforesterie. Cela consiste à récupérer l’Adn des cultures, explique Allen Van Deynze du Seed Biotechnology Center à l’Université de Californie. Pour lui, si les phytogénéticiens comprennent

Coraf Écho

l’Adn des cultures, les agriculteurs peuvent déterminer celles qui résistent le mieux au changement climatique et qui possèdent la plus forte valeur nutritionnelle et le plus haut rendement. Plus d’infos : http://www.un.org/ africarenewal/fr/magazine/ao%C3%BBt-2014/afriqueam%C3%A9liorer-les-cultures-locales-gr%C3%A2ce-aux-ph ytog%C3%A9n%C3%A9ticiens#sthash.s8HRZSW3.dpuf

Numéro : 46

Juillet 2014

du Ppaao Améliorations des performances de mise en œuvre du Ppaao Cotonou, Benin – 5 au 14 Avril 2014

Dr Niéyidouba Lamien, Chargé du Programme Ppaao

a BM et le Coraf/Wecard, pour s’assurer de la bonne conduite du programme au niveau des différents pays, organisent conjointement deux missions d’appui à la mise en œuvre du programme dans les

Au fil de la mission

a mission conjointe a été composée de Monsieur Eric Abiassi et Monsieur Yao Haccandy, respectivement Co-Ttl Bénin et Consultant pour la Banque Mondiale, Dr Niéyidouba Lamien, Chargé du Ppaao au Coraf/Wecard, Monsieur Yenakpondji Janvier Capo-Chichi, Coordonateur du Programme Cadre d’Appui à la Diversification Agricole (ProCAD) qui héberge le Ppaao-Benin et ses collègues de l’Unité Nationale de Coordination. Elle s’est déroulée de la manière suivante : 1. Une cérémonie d’ouverture, présidée par le Directeur de la programmation et de la prospective du ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche (MAEP) représentant le Secrétaire général (SG), Président du Comité National de Pilotage (CNP) du Ppaao. 2. Des présentations et discussions en plénière ont faites sur les résultats d’un rapport d’évaluation du bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao ; l’état de mise en œuvre des recommandations de la dernière mission d’appui et de l’état d’exécution financière et la passation des marchés le 07 Avril 2014. 3. Les journées de 08 et 09 Avril 2014 ont été consacrées à la présentation et discussion des progrès réalisés dans la mise en œuvre des quatre composantes du Ppaao. 4. Les journées de 10 et 11 Avril

Coraf Écho

différents pays impliqués. Le présent rapport traite de la première mission d’appui de l’année 2014 et de la revue à mi-parcours du Ppaao 1C au Bénin. ❏

2014 ont été consacrées à des visites de terrain, notamment, deux plateformes d’innovation en création sur la technologie du pain composite et la filière ananas autour de l’unité de transformation Promo-Fruit Bénin, le centre chinois d’expérimentation agricole avec lequel le Cns-Maïs a établi un contrat de partenariat et le Laboratoire Science du Sol, Eaux et Environnement (Lsse) dont le plan de réhabilitation a été élaboré par le Cirad sous la facilitation du Coraf/ Wecard et a terminé la journée du 11 Avril 2014 par une restitution des principales conclusions de la mission au Maep sous la présidence du SG entouré des Directeurs centraux du Ministère. Sur demande du DG de l’Inrab, le Coraf/Wecard a facilité une rencontre entre le DG accompagné de son DS et du Coordonnateur du CNS-Maïs et l’Unité de Coordination du Ppaao et trouvé avec le consentement des uns et des autres des solutions d’amélioration de la collaboration entre les deux institutions. Informations pertinentes À mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao au Bénin, les composantes 2 et 3 qui sont les plus importantes du projet en terme d’allocation budgétaire : 2 283 400 000 F Cfa et 4 116 000 000 F Cfa respectivement, enregistrent de faibles taux de décaissement 17,99 % et 14,38 %. Cet état de fait a donc retenu l’attention de la mission qui a cherché à en comprendre les causes. À l’examen

de la composante 2, il est apparu que les travaux de construction et de réhabilitation des infrastructures du Cns-Maïs qui représentent la plus importante partie de l’allocation budgétaire ne sont qu’au stade de conception des plans. La mission a exigé qu’un scénario objectif d’exécution de ces travaux avant la fin du projet en Juin 2016 soit élaboré pour faire partie de l’aide-mémoire. La mission a aussi constaté que le v a tenté de passer par la méthode classique de transfert des technologies qui s’est révélée lourde à faire fonctionner. Proposition a été faite de privilégier l’approche Plateforme d’innovation. L’examen de la composante 3 a révélé un retard accusé dans la signature des contrats des projets de génération et de diffusion des technologies et une formule inappropriée d’acquisition des équipements et matériels scientifiques. Une nouvelle formule à même d’accélérer l’acquisition de ce matériel a été identifiée juste avant l’arrivée de la mission et espoir a été donné quant à la résolution de ce problème. Il reste que les montants alloués aux projets restent très faibles et la nécessité d’engager de nouveaux appels à propositions en formules compétitive et commissionnée s’imposent avec des projets à budgets plus consistants. À l’image de la composante 2, la mission a exigé qu’un scénario d’utilisation efficiente des fonds de cette composante d’ici la fin du projet soit élaboré pour faire partie de l’aide-mémoire. ❏

Numéro : 46

Juillet 2014

du Ppaao Ppaao, la BM et le Coraf/Wecard organisent conjointement deux missions d’appui à la mise en Cotonou, Bénin – 7 au 14 avril 2014 œuvre du programme. Il en est Dr Niéyidouba Lamien, chargé de programme Ppaao donc ainsi de la première mission omme pour le Togo, pour d’appui de l’année 2014 et de la s’assurer encore une fois de revue à mi-parcours du Ppaao 1C la bonne conduite du programme au Bénin.

Les performances de mise en œuvre du Ppaao

Au fil de la mission

taient présents lors de cette mission : MM. Éric Abiassi et Yao Haccandy, respectivement Co-Ttl Bénin et Consultant pour la Banque Mondiale, Dr Niéyidouba Lamien, Chargé du Ppaao au Coraf/Wecard, Monsieur Yenakpondji Janvier Capo-Chichi, Coordonnateur du Programme Cadre d’Appui à la Diversification Agricole (ProCAD) qui héberge le Ppaao-Benin et ses collègues de l’Unité Nationale de Coordination. Présidée par le Directeur de la programmation et de la prospective du Ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche représentant le Secrétaire Général (SG), Président du Comité National de Pilotage (Cnp) du Ppaao, le discours d’ouverture a débouché sur : 1. Des présentations et discussions en plénière faites sur les résultats d’un rapport d’évaluation du bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao ; l’état de mise en œuvre des recommandations de la dernière mission d’appui et de l’état d’exécution financière et la passation des marchés le 7 avril 2014 ; 2. Les journées de 8 et 9 avril 2014 consacrées à la présentation et discussion des progrès réalisés dans la mise en œuvre des quatre composantes du Ppaao ; 3. Les journées des 10 et 11 avril 2014 consacrées à des visites de terrain, notamment deux plateformes d’innovation en création, sur la technologie du pain composite et la filière ananas autour de l’unité de transformation Promo-Fruit Bénin ; le centre chinois d’expérimentation agricole

Coraf Écho

avec lequel le Cns-Maïs a établi un contrat de partenariat et le Laboratoire Science du Sol, Eaux et Environnement (LSSE) dont le plan de réhabilitation a été développé par le Cirad sous la facilitation du Coraf/ WecarD. La journée du 11 Avril 2014 a fait la chute par une restitution des principales conclusions de la mission au Maep sous la présidence du SG entouré des Directeurs centraux du Ministère ; Sur demande du Directeur général de l’Inrab, accompagné de son DS et du Coordonnateur du Cns-Maïs, le Coraf/WecarD a facilité une rencontre avec l’Unité de Coordination du Ppaao et trouvé avec le consentement des uns et des autres, des solutions d’amélioration de la collaboration entre les deux institutions. Informations pertinentes À mi-parcours de la mise en œuvre du Ppaao au Bénin, les composantes 2 et 3 qui sont les plus importantes du projet en terme d’allocation budgétaire, – 2 283 400 000FCFA pour la première et 4 116 000 000 FCFA pour la seconde –, enregistrent de faibles taux de décaissement qui sont respectivement de 17,99% et 14,38%. Cet état de fait a donc retenu l’attention de la mission qui a cherché à cerner les causes. À l’examen de la composante 2, il est apparu que les travaux de construction et de réhabilitation des infrastructures du Cns-Maïs, qui représente la plus importante partie de l’allocation budgétaire, ne sont qu’au stade de conception des plans. La mission a exigé qu’un scenario objectif d’exécution de ces travaux avant la fin du projet en Juin 2016 soit

L’état d’exécution des activités depuis le lancement du projet en mars 2012, du Ptba 2014 et des recommandations de la dernière mission d’appui est examiné et des stratégies d’amélioration des performances de mise en œuvre des activités sont définies. ❏ élaboré pour faire partie de l’aidemémoire. La mission a aussi constaté que le Ppaao a tenté de passer par la méthode classique de transfert des technologies qui s’est révélé lourde à faire fonctionner. Proposition a été faite de privilégier l’approche Plateforme d’innovation. L’examen de la composante 3 a révélé un retard significatif dans la signature des contrats des projets de génération, de diffusion des technologies et une formule inappropriée d’acquisition des équipements et matériels scientifiques qui n’a pu être exécutée. Une nouvelle formule à même d’accélérer l’acquisition de ce matériel a été identifiée juste avant l’arrivée de la mission et espérant la résolution de ce problème. Il reste que les montants alloués aux projets restent très faibles. En conséquence, la nécessité d’engager de nouveaux appels à propositions en formules compétitive et commissionnée s’impose avec des projets à budgets plus consistants. À l’image de la composante 2, la mission a exigé qu’un scenario d’utilisation efficiente des fonds de cette composante d’ici la fin du projet soit élaboré pour faire partie de l’aidemémoire. ❏

Lisez et faites lire

coraf Écho le bulletin en ligne du coraf/Wecard pour toute information à diffuser contactez

anatole.kone@coraf.org

Numéro : 46

Juillet 2014

UniBrain Universités, entreprises et recherche en Innovation agricole (UniBrain) réunion du Comité directeur et lancement officiel de l’incubateur Curad Kampala, Ouganda – 06 au 10 mai 2014

Kuiseu julienne, Assistante de programmes

a première réunion de l’année est consacrée à l’examen des programmes, y compris le suivi des actions précédemment recommandées. En confor-

Au fil de la réunion 1. Une meilleure appréciation des activités par les membres du Comité directeur par le biais de visites sur le terrain et l’engagement avec les nouvelles UniBrain. Avant la réunion, des visites champs ont été organisées dans deux UniBrain incubateurs : • Incubation et diversification des produits de la banane pour l’agro-industrie (Idbpa) sur chaîne de valeur banane. • Consortium pour renforcer la réactivité de l’Université à l’Agri-business Development (Curad) sur la chaîne de valeur café. Les résultats principaux sont le grand nombre de nouvelles (Pme et Start-up business) entraînés et encadrés par les deux incubateurs sur la commercialisation des chaînes de valeur globales banane et le café (banane fruit, vin, vinaigre, sacs et bijoux, production de semences de café, la transformation de grain café, développement de la chaîne du marché du café, etc.) 2. Examiner les progrès accomplis sur la situation actuelle de la mise en œuvre, antérieurement aux actions recommandées et autres nouvelles initiatives. Le procès-verbal de la dernière réunion du comité de pilotage et les questions soulevées et les progrès sur les points d’action, ont été lus par la directrice de renforcement des capacités, Dre Irene chryslene-Frempong. Après discussion, le procès-verbal est adopté à l’unanimité et suivi de présentations : • Statut de UniBrain. • Situation du suivi & évaluation (Mics). • Développement durable et stratégie pour l’élargissement UniBrain. • Rapport sur la viabilité financière ; un consultant a été recruté pour mener

Coraf Écho

mité, cette réunion vise à examiner les rapports et discuter des conclusions préliminaires de la Danida commandées à un consultant externe. ❏

une étude sur la viabilité financière des six incubateurs. L’étude a révélé que les pépinières d’entreprises n’ont pas encore un plan financier, mais seulement un plan d’affaires. • Résultats préliminaires de l’examen externe. • Réseaux d’incubation et modélisation d’entreprise, le cas de Aain (Asia Agribusiness Innovation Network) qui peut servir de ligne directrice pour établir un réseau d’Innovation agroalimentaire africain. • Genre et intégration des jeunes dans Unibrain. La discussion sur les questions cidessus a soulevé des préoccupations au sujet de (i) la viabilité financière des incubateurs, (ii) la gouvernance des Waari, la mauvaise qualité des technologies scientifiques promue par les pépinières d’entreprises ; (iii) et la faible collaboration entre parties prenantes (partenaires et incubateurs). 3. Meilleure appréciation par les constituants Scm qui collaborent avec UniBrain et les réseaux possibles pour un élargissement de l’UniBrain grâce à la participation au lancement de Curad. Les membres du Comité de pilotage (Scm) ont assisté au lancement officiel de l’incubateur Curad le 9 mai à l’Université de Makerere en Ouganda. Informations pertinentes L’audit externe annuel par Danida est mené et l’auditeur devrait se rendre au Coraf le 25 juin 2014 qui devrait apprêter les documents sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre UniBrain de 2012 à 2014. Une session spéciale s’est tenue pour voir comment résoudre les problèmes soulevés au cours de la discussion en particulier sur les performances des incubateurs et les recommandations suivantes ont été formulées : • Élaborer une stratégie pour soute-

nir les plans d’affaires des entreprises incubées (gestionnaires d’incubateur) ; • Faciliter les visites d’échange entre les incubateurs pour l’échange et l’apprentissage de l’un à l’autre (Sro) ; • Construire le renforcement des capacités d’incubateurs et de mettre en place une M&E ; • Développer une évaluation des performances commerciales de chaque incubateur et identifier un domaine d’investissement essentiel, inutile de traiter avec de nombreux domaines (incubateurs et facilitateur Unibrain) ; • Élaborer un Plan d’évaluation de l’entreprise autour de la zone identifiée (incubateurs) ; • Inviter deux gestionnaires de pépinières d’entreprises à participer au prochain Comit é de pilotage (Animateur Unibrain) ; • Rapports de produit basés sur les revenus générés (pépinières d’entreprises) ; • Élaborer unes ligne directrice à la sélection des entreprises « incubées » (Animateur Unibrain) ; • Régler la question de la gouvernance des Waari et des autres incubateurs ; (Le Fara Ed à être une partie de la mission au Mali) ; • Organiser une visite d’études à Cuba sur les nouvelles technologies dans les chaînes de valeur des fruits et légumes (AgBIT et Abp en liaison avec le Fara Ed) ; • Réaliser une analyse critique des unités Bananes (Abp travaille sur six unités de la banane, mais seulement trois seront rentables, ce qui induit la nécessité de travailler sur les trois autres) (Unibrain facilitateur et personne chaise Abp) ; • Sro à jouer pleinement leur rôle en matière d’inventaire des technologies, l’encadrement des incubateurs en relation avec les technologies, etc.). ❏

Bulletin mensuel d’information du Conseil Ouest et Centre africain pour la recherche et le développement agricoles Directeur de publication Dr François Lompo Directeur de la rédaction Dr Harold Roy-Macauley Rédacteur en chef Dr Anatole Yékéminan Koné Conseil Communication Dr Benoit Lhoni Comité de rédaction et de lecture Département Info/Com Mise en page Ngor Sarr Postage en ligne Gorgui Alioune Mbow Ont collaboré à ce numéro Dr Ernest Asiedu Chef de projet Psao Francis Konu Paul Senghor Dr H. Kagoné, Gestionnaire programme Epa Dr Vincent Mama, suivi-évaluation Pr A. Sangaré, Gestionnaire Programme Biotechnologie & Biosécurité Julienne Kuiseu, Assistante de programmes Dr Mame Farma Ndiaye Cissé Fellow programme cultures vivrières Dr Pascal A. Olounlade Associé au programme du Coraf/Wecard David Folarin Sunday Spécialiste de la production de semences Dr Niéyidouba Lamien Chargé du programme Ppaao Dr Mbène Dièye Faye Gestionnaire Programme Politiques, Marchés et Commerce Dr D. P. Folefack, Chercheur visiteur PPMC Dr Ousmane Ndoye Gestionnaire programme cultures vivrières et non vivrières Mme Soukeyna Cissé Assistante bilingue Version anglaise disponible Coraf/Wecard, BP 48 Dakar RP CP 18523, Sénégal Tél. : (221) 33 869 96 18 Fax : (221) 33 869 96 31 paco.sereme@coraf.org anatole.kone@coraf.org Internet : www.coraf.org