Le palmarès des entreprises du Maine-et-Loire by LE COURRIER DE L'OUEST

Daniel Cohen Édition Cholet - Choletais

Notre grand entretien avec l’économiste, sur la croissance

Les palmarès 2015

des entreprises du Maine et Loire Ces entreprises qui feront parler d’elles demain

Ils font rayonner le Choletais à l’étranger

Offert par votre journal. Cahier au Courrier de l’Ouest du jeudi 26 novembre 2015.

INDUSTRIE

BTP

COMMERCE

L’industrie choletaise prépare la reprise

Le bâtiment choletais ne voit pas l’embellie

Un secteur tout en contraste

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30/10/2015 11:48

ÉDITO - SOMMAIRE

Au cœur des énergies B

ien sûr, le chômage. Bien sûr les audiences du tribunal de commerce, les liquidations, la crise… Les difficultés sont réelles comme le sont les succès économiques de notre département. Le Maine-et-Loire est riche d’entreprises qui innovent et se développent. C’est dans cet esprit que nous avons conçu le tour d’horizon de l’économie angevine que nous vous proposons. Il s’appuie sur le palmarès des entreprises du département. Industrie, commerce, agroalimentaire, travaux publics, services : tous les secteurs sont analysés. Tourné vers l’avenir, il présente quelques-uns de ces chefs d’entreprise qui innovent. Il salue le travail des entrepreneurs qui font rayonner Le Maine-et-Loire à l’étranger. Il évoque notre histoire industrielle à travers l’évolution de quelques sites de production emblématiques.

Ce supplément économique s’intéresse également au positionnement d’Angers, de Cholet et de Saumur face à leurs concurrentes. Nos deux principaux centres urbains tirent-ils leur épingle du jeu dans la compétition qui les oppose aux autres villes ? De grands témoins donnent leur avis. Et, pour commencer il vous propose un entretien exclusif avec Daniel Cohen, économiste reconnu et dont le dernier ouvrage « Le monde est clos », interroge notre modèle de développement. Faut-il rompre avec le dogme de la croissance ? Le débat est posé. Ce supplément du Courrier de l’Ouest porte un regard fier sur le « made in Maine-et-Loire ». Il rend hommage aux énergies créatrices de notre département. Et s’il peut participer à les libérer davantage… Bruno Geoffroy Rédacteur en chef

Supplément réalisé par Xavier Maudet, Fabien Leduc, Anne Rocher, Yves Durand, Claude Saulais. Photos CO : Laurent Combet, Josselin Clair, AFP. Coordination : Claude Saulais. Pré-presse : Stéphane Suard. Relecture : Valérie Vignolet. Régie publicitaire : PRECOM - 02 41 25 34 10

grand entretien avec 3 Lel’économiste Daniel Cohen plus gros employeurs 7 Les du Maine-et-Loire Le palmarès général des 8 entreprises du Maine-et-Loire L’industrie choletaise 11 prépare la reprise Un secteur commercial 19 tout en contrastes Cet agroalimentaire 26 qui nourrit le Choletais Le bâtiment choletais 32 ne voit pas l’embellie services déménagent 39 Les dans du neuf : 47 Avant/Après les grands sites industriels

Depuis 1884

entreprises qui feront 53 Ces parler d’elles demain il a choisi 58 Pourquoi Cholet Cholet se compare 59 aux autres villes Pourquoi elle croit 60 à Cholet A Bruxelles, on connaît 61 le Maine-et-Loire Ils font rayonner le Choletais 66 à l’étranger “Produit en Anjou”, 68 nouvelle marque clubs d’entreprises 70 Ces sont de vrais réseaux Daniel : 72 Jean-Marc “La France ne cesse d’esquiver”

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1 Courrier de l’Ouest Éco

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2 Courrier de l’Ouest Éco

Entretien Daniel COHEN

Daniel Cohen, 60 ans, professeur à l’ENS et conseiller de la banque Lazard est sans doute l’économiste français le plus connu du grand public grâce à ses nombreux best-sellers comme Homo Economicus.

“ Nous vivons un monde où l’on se sent menacé par le progrès ” Et si la croissance n’était pas infinie. L’économiste Daniel Cohen développe cette probabilité dans son dernier livre. Selon lui, c’est une nouvelle révolution. Entretien Yves Durand et Claude Saulais. Photos Philippe Dobrowolska

e taux de croissance est devenu un élément clé du débat politique. Quelle définition exacte en donneriez-vous ?

Daniel Cohen : « La question est effectivement primordiale. Chaque année, l’INSEE mesure la croissance française à partir du PIB, le Produit intérieur brut. Celui-ci correspond à toutes les transactions réalisées à l’échelon national, mais ce calcul de la richesse du pays ne prend en compte que les activités échangées sur un marché, avec un prix. Ce qui est gratuit - le plaisir de la vie, l’air qu’on respire, etc. - n’y apparaît pas. De la même manière, les activités fournies par le secteur public - santé, éducation - n’y sont comptées qu’à proportion de ce qu’on paie aux fonctionnaires. On peut donc critiquer le PIB pour ce qu’il est réducteur. Mais il faut lui reconnaître en même temps cette vertu qu’il mesure quelque chose de précis : c’est la somme

de tout ce que les Français gagnent et ont dans leur poche ».

Dans l’Histoire, quelles ont été les grandes étapes qui ont mené à la croissance telle qu’on la connaît aujourd’hui?

« L’idée de croissance a profondément changé de nature au fil du temps. Toute l’histoire humaine a été l’histoire de la croissance. De l’invention de l’agriculture jusqu’au début du 19e siècle, l’humanité a connu une croissance phénoménale, celle du nombre d’humains. Il y avait entre 5 et 10 millions d’humains il y a 10 000 ans et on est passé à un milliard à l’âge industriel. Le premier big-bang moderne, c’est donc la création de l’agriculture. Le deuxième big-bang, c’est la révolution industrielle, qui lui va provoquer une hausse du revenu par habitant. Et nous sommes dans un troisième big-bang. Nous sommes au moment où ces deux forces se conjuguent. Les grandes masses de population des pays émergents sont en train d’entrer à l’âge post-industriel.

L’humanité va ainsi devenir plus nombreuse encore et aspirera à une prospérité, qui malheureusement, en l’état actuel de nos connaissances est contradictoire avec les contraintes écologiques et notamment le réchauffement climatique. On est ainsi confronté à la mise bout à bout de ces deux grandes forces qui ont tiré l’histoire humaine, la démographie et la croissance du revenu par habitant. C’est cela le grand défi du 21e siècle. » Croyance, addiction, religion. Vous employez ces mots à propos de la croissance. Que voulezvous dire ?

« À partir du 18e siècle, la philosophie des Lumières propose une idée de progrès, un peu en substitution à l’espérance divine. Ce progrès vise à faire du bonheur sur terre, un objectif pour les sociétés. Au départ, cette idée est surtout morale et politique, puis elle va se transformer : la promesse d’un progrès matériel croissant devient l’espérance terrestre qui

3 Courrier de l’Ouest Éco

va habiter les sociétés d’après la Révolution. La société démocratique aiguise cette idée d’égalité - c’est sa grandeur. Mais cette croissance économique devient la religion du monde moderne : non seulement, chacun espère pouvoir participer bientôt au même monde matériel que les autres pas tout de suite, mais bientôt ; mais surtout, on croit que le progrès sera indéfini. On n’imagine pas qu’il puisse en être autrement. » On va assister à un progrès économique et matériel mais l’organisation sociale, elle, évoluera peu, en réalité…

« Effectivement, il y a ici un paradoxe : la société industrielle va donner corps à l’idée de progrès, faisant espérer à chacun qu’il pourra progresser dans l’échelle sociale. Mais cette société industrielle va rester profondément hiérarchique, héritant en cela de la conception des sociétés agraires qui l’ont précédée. Prenez l’exemple des usines automobiles : leur organisation interne constituera longtemps une sorte de décalque des ordres féodaux. En somme, malgré l’idée de progrès, la société va rester très rigide. Au cours des Trente Glorieuses, le miracle de cette société sera de maintenir cette rigidité et en même temps de réussir à faire vivre la promesse d’une société dynamique. Il est vrai qu’en contrepartie, cette société sera également très protectrice. »

“

L’espérance qu’on nous a donnée pendant deux siècles se transforme en menace ”

Le mythe de la croissance est cassé, affirmez-vous dans votre livre. Concrètement, cela s’exprime comment ?

« Cela nous amène effectivement à la nouvelle étape. Il faut faire la différence entre la première phase de la société industrielle, du 19e à la fin des années 50-60 en France et le nouveau monde qui est le monde de la société post-industrielle. Et je crois que cette rupture est presque aussi importante que celle qui fait passer les sociétés agraires à la société industrielle. Les règles du jeu sont totalement bouleversées. Ce qui explique qu’on a du mal à vivre dans cette société postindustrielle. On n’en a pas tous les codes et on n’en a pas encore trouvé toutes les régulations. La société industrielle était productrice et protectrice alors que la société post-industrielle est beaucoup plus insécurisante. L’organisation des entreprises est changée. On n’est plus dans une entreprise à vie. Au cœur de tout cela, il y a la révolution numérique. Elle ajoute à cette insécurité. A la différence de la révolution électrique, elle fait craindre que le progrès technique devienne l’ennemi de l’emploi. » Le numérique devait porter la croissance…

« Ce n’est pas le cas. Hier, la technologie et le travail étaient complémentaires l’un à l’autre. L’électricité a permis le travail à la chaîne, qui a permis de donner du travail aux ouvriers, même les moins productifs. Avec le numérique, on voit des logiciels prendre la place de l’homme. Cela ne veut pas dire que ce sera éternel. Peut-être arrivera-t-on à réconcilier les activités numériques et l’emploi mais, pour l’instant, le paradoxe est celui-ci : le monde contemporain vit une nouvelle révolution industrielle extrêmement dynamique mais dont la force d’entraînement sur la société et sur la croissance économique est extrêmement faible. Un exemple : Internet offre des services qui ne nous coûtent rien, mais qui ne génèrent pas non plus d’emplois. Google, Facebook ou Twitter embauchent, à elles trois, moins que n’importe quelle firme automobile aujourd’hui encore. » Non seulement la croissance n’est pas au rendezvous du numérique, mais ce dernier menacerait même 47 % des emplois…

4 Courrier de l’Ouest Éco

« Ce chiffre, qui a beaucoup circulé, est la prévision d’un économiste. Ce qu’il recense comme victimes potentielles de la numérisation du monde, ce sont les emplois qui sont au milieu de l’échelle des revenus, ceux de la classe moyenne. On le voit déjà dans les statistiques que ce soit aux États-Unis, en France ou ailleurs. Les emplois administratifs, de contrôle du travail d’autrui ou d’encadrement intermédiaire sont les premiers touchés. Pourquoi ? Parce que, pour ces tâches, l’ordinateur dépasse l’humain et coûte moins cher. Au-delà des problèmes de croissance comme on l’entend aujourd’hui, cela a des conséquences sociales et politiques : or la classe moyenne, c’est le socle de la vie démocratique. »

Daniel Cohen

révolution industrielle a donné corps à l’idée de progrès. Au moment où on passe à une société post-industrielle qui, normalement, va donner la possibilité d’être plus autonome et plus créatif, c’est à ce moment-là que l’insécurité frappe. Le rendez-vous avec la philosophie des Lumières est raté pour la deuxième fois. »

Il faut placer le bonheur ailleurs que dans le progrès matériel infini, écrivez-vous dans votre livre. Mais où ?

menace, voire en une prison. Quelque chose est profondément déréglée dans le fonctionnement de nos sociétés. La société de l’information s’annonce comme une société d’ouverture, de tolérance et d’échange mais à partir du moment où elle produit une forme d’insécurité sourde, elle déclenche des réflexes exactement inverses et pousse les gens à se refermer sur eux-mêmes.»

« La tentation de tous les gouvernements est de retrouver cette machine à fabriquer de la richesse. Sauf que la production de biens matériels telle qu’on l’a connue au 20e siècle ne va pas se répéter à l’infini. La société de consommation a atteint ses limites. Par rapport à cela, la société numérique propose trois idées de croissance : elle fait d’abord le service aprèsvente de la société industrielle. Exemple : les voitures seront désormais connectées. On essaie d’entretenir le désir et de réduire les coûts par la même occasion. La deuxième idée forte, c’est une révolution dans la santé. On nous dit que les nouvelles technologies vont nous permettre de vivre plus longtemps, mais ça ne règle pas le problème économique des gouvernements et ça ne crée pas de cash ici et maintenant. Le troisième registre dans lequel la société post-industrielle – peut-être le plus intéressant - s’exprime, c’est la création de nouvelles façons de se socialiser. Elle propose comme société de consommation la consommation de la société. On consomme des relations sociales, on crée des cercles d’appartenance. La question essentielle n’est plus de savoir aujourd’hui combien de voitures je peux m’acheter, mais où je peux habiter, où mes enfants iront à l’école, dans quels établissements de santé pourrai-je me faire soigner ».

« C’est une nouvelle crise de l’idée de progrès. La

« Ces dernières décennies ont conduit à une

Quels sont les risques sociaux à craindre ?

« Quand on vit dans un monde productif où l’on se sent menacé par le progrès, quelque chose ne va plus. C’est un peu comme la deuxième mort de Dieu : l’espérance qu’on nous a donnée pendant deux siècles se transforme en une

“

C’est un peu comme la deuxième mort de Dieu”

Vous estimez même que la crise morale de nos sociétés occidentales découle de tout cela. Comment en arrive-t-on là ?

Vous parlez de nécessaire pacification sociale. Elle doit, selon vous, prendre le pas sur la culture de la concurrence. Comment ?

nance. La question essentielle n’est plus de savoir aujourd’hui combien de voitures je peux m’acheter, mais où je peux habiter, où mes enfants iront à l’école, dans quels établissements de santé pourrai-je me faire soigner. » Vous parlez de nécessaire pacification sociale. Elle doit, selon vous, prendre le pas sur la culture de la concurrence. Comment ?

« Ces dernières décennies ont conduit à une mise en concurrence généralisée qu’on ne connaissait pas à l’âge d’or de la société industrielle. Les grandes entreprises pouvaient se faire la guerre entre elles, mais au sein de l’entreprise, les ouvriers avaient le sentiment d’appartenir à un collectif qui les protégeait. Tout cela a été balayé par la révolution financière des années 1980 et, aujourd’hui, on assiste à une mise en compétition plus intense que par le passé. Notre société vit au-dessus de ses moyens psychiques, estime d’ailleurs le psychanalyste Pierre Legendre. Pour lui, notre monde épuise ses ressources écologiques mais aussi psychologiques. Les directions des ressources humaines doivent comprendre aujourd’hui que le management par le stress, souvent pratiqué pour motiver leur personnel, ne fonctionne pas. Un ouvrier stressé est moins productif qu’un ouvrier heureux – c’est aussi simple que cela. Notre organisation du travail a atteint ses limites : à force d’insécurité économique, notre société est malade. Aujourd’hui, il faut redonner de la sécurité aux gens, dans les entreprises mais aussi à l’extérieur. Pour cela, il y a urgence à réfléchir à un modèle qui rassure, qui fasse penser que perdre un emploi peut être une chance de se former, de se reconvertir, de comprendre les compétences qui manquent… Et, du coup, perdre son emploi deviendrait un non-événement. » Il faut inventer un nouvel État providence, affirmez-vous. N’est-ce pas aller à contre-courant ? Ce serait quoi : créer un revenu minimum garanti pour tous ?

« Je suis dans cette voie-là, tout en sachant que l’équilibre est difficile à trouver : il ne faut pas non plus tuer les emplois au SMIC. L’essentiel serait de permettre aux gens de se former pour redevenir compétents sur le marché du travail. À cet égard, les universitaires devraient, au nom de l’État, jouer un rôle beaucoup plus important dans la formation professionnelle, notamment celle des chômeurs. Il faudrait aussi que la formation professionnelle profite davantage aux chômeurs ; aujourd’hui, elle bénéficie essentiellement aux personnes qui ont déjà un emploi. » Imaginons une croissance raisonnée. Sur quels nouveaux critères devrait-on l’évaluer ?

« L’important serait de s’entendre sur les objectifs. Il faut raisonner en termes de capabilité : ai-je tout fait pour donner aux gens les moyens de vivre une existence digne ? Digne de leurs attentes ? Cela implique de reprendre les priorités : le travail, le climat de stress, etc. D’immenses efforts sont à faire : il faudrait repenser la civilisation urbaine, éviter la ghettoïsation de la société, parce qu’on fabrique des désastres. C’est un cancer, ces gens qui se replient dans des coins isolés, qui ont peur du voisin, de la banlieue… Les architectes disent qu’il faut repenser la ville pour qu’elle soit compacte, harmonieuse, verte. Réfléchissons autrement aux besoins sociaux : capital humain, éducation, santé. Il y a un débat à avoir dans la société française pour que les gens comprennent

ITINÉRAIRE que ce qu’ils appellent les prélèvements obligatoires, cela permet de financer des biens dont ils seront les premiers consommateurs, eux-mêmes ou leurs enfants. Là, il y a un travail de la part des politiques pour redonner un sentiment de correspondance entre l’attente des gens et ce qu’on leur offre. La France devient de plus en plus étriquée. » De combien de temps disposons-nous pour ce changement de cap ?

« Il y a urgence ! Il faut le faire avant que la France ne fasse plus confiance à ses élites politiques et avant que la France ne devienne irrespirable. C’est-à-dire avant que Marine Le Pen ne gagne l’élection présidentielle ! »

1953 : naissance à Tunis. 1976 : diplômé de l’Ecole normale supérieure, puis agrégation de droit et sciences économiques, et doctorat de sciences économiques. 1997 : premier succès de librairie avec « Richesse du monde, pauvreté des nations », Flammarion. 2010 : membre du Conseil d’analyse économique auprès du Premier ministre François Fillon. 2012 : pour la deuxième fois, Prix du Livre d’économie, avec « Homo Economicus, prophète (égaré) des temps nouveaux ». 2015 : publie « Le monde est clos et le désir infini », éditions Albin Michel. Professeur à l’Université Paris I PanthéonSorbonne.

Jean Tirole et le contrat unique Jean Tirole, votre collègue, Prix Nobel d’économie, disait récemment que le système français est un système à fabriquer du chômage et de l’exclusion. Pour en sortir, il propose le contrat unique de travail. Qu’en pensez-vous ?

Daniel Cohen : « Je suis d’accord avec lui pour dire que l’usage du contrat à durée déterminée contribue à la précarité. Cela dit, quand on réunit les partenaires sociaux pour en parler, le débat n’avance jamais. Le Medef tient aux CDD. Quand on demande au patronat

vers quel type de contrat il faudrait évoluer, il répond « des CDD plus longs ». A contrario, pour les jeunes, dans cet océan de précarité, le CDD est un point d’ancrage. Quand on a un CDD sur un an, c’est une année de tranquillité. En revanche, il faudrait davantage insister sur la lutte des abus de CDD, pour qu’ils soient sanctionnés. De cette manière le CDD pourrait retrouver sa véritable fonction, qui permet à l’entreprise de tester de futurs employés. »

5 Courrier de l’Ouest Éco

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Les plus gros employeurs en Maine-et-Loire EFFECTIFS DANS LE PRIVÉ

PAULSTRA

ndustrie, agroalimentaire, services : les trois plus importants employeurs privés du Maine-et-Loire, le groupe Eram, le groupe Terrena et la Mutualité Française Anjou Mayenne représentent trois secteurs d’activités différents. Plus loin dans le classement, l’industrie est assez bien représentée, avec Michelin, Valéo, Nicoll, Thalès et Paulstra, l’agroalimentaire l’étant aussi avec les groupes Pasquier et Charal. Hormis Eram et Pasquier, les plus grandes entreprises du département sont concentrées dans les grandes villes, et tradition industrielle oblige, c’est la région choletaise qui en compte le plus. Au-delà de ces 10 plus gros employeurs, nombre d’entreprises de Maine-et-Loire enregistrent un effectif conséquent, dans les principales agglomérations mais pas seulement. Bouyer-Leroux à la Séguinière, Grégoire Besson à MontignéMontfaucon ou encore Eolane à Combrée, pour ne citer qu’elles, emploient plusieurs centaines de salariés et sont la preuve que le développement industriel en Anjou n’est pas réservé qu’aux villes les plus importantes.

768

Segré

MUTUALITÉ FRANCAISE ANJOU MAYENNE

Ecouflant

1 463

Angers

VALÉO VISION

GROUPE TERRENA

1 099

2 432

St-Barthélemy

KEOLIS

663 GROUPE ERAM

2 153

BONDUELLE

774

St-Pierre-Montlimart Saumur

MICHELIN

1 220 Cholet

CHARAL

1 060

Les Cerqueux

NICOLL

984 THALES

BRIOCHE PASQUIER

1 075

929

EFFECTIFS DANS LE PUBLIC

ans le secteur public, le personnel le plus représenté dans le département est le corps professoral devant le personnel du ministère de la Défense. Fort de 6 285 salariés, le CHU d’Angers est le plus importants employeur du Maine et Loire et représente un poids économique très important, avec

488 millions d’euros de chiffre d’exploitation. Ville d’Angers, Communauté d’Agglomération Angers Loire Métropole et CCAS comptent à eux trois plus de 4000 agents. L’Université représente également un nombre d’emploi important mais parmi les enseignants, nombre d’entre eux sont des vacataires.

STATUT ET CONDITION D'EMPLOI des actifs du maine-et-loire en 2012

L'EMPLOI PAR SECTEUR En % de salariés par secteur d'activité en Maine-et-Loire en 2012

Titulaires de la fonction publique et contrats à durée indéterminée (CDI)

Commerce, transports, services divers

72,6

Contrats à durée déterminée (CDD)

9,39

Indépendants

En %

6,48

Employeurs

5,62

Interim

2,6

Source : INSEE

Emplois aidés Apprentisage - Stage Aides familiaux

3,85

6 285 4 390 4 106 2 913 2 265 712 492

CHU Université d'Angers Défense nationale Ville d'Angers Conseil départemental de Maine-et-Loire Angers Loire Métropole CCAS d'Angers

L'EMPLOI PAR CATÉGORIE Répartition des actifs par catégorie socioprofessionnelle en Maine-et-Loire en 2012 Employés

Ouvriers

27,5

27,2

38,9% Administration publique, enseignement, santé, action sociale

30,8% Industrie

16,6%

Agriculteurs exploitants

En %

Professions intermédiaires

24,5

Construction

7,7% Agriculture

Artisans, commerçants, chefs d'entreprise

5,8

Cadres et professions intellectuelles supérieures

12,1

Infographie CO. Novembre 2015

7 Courrier de l’Ouest Éco

Les palmarès

des entreprises de maine-et-loire

Pas de changement notoire parmi 10 premiers de notre palmarès des entreprises de Maine-et-Loire classées par leur chiffre d’affaires. Il reste largement dominé par Eram. Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

GROUPE ERAM CHARAL GROUPE BRIOCHE PASQUIER SCANIA FRANCE LARIVIERE EVIALIS FRANCE DENKAVIT FRANCE NICOLL LES LAVANDIERES INTERVET SAS GUILLET ELIVIA ANGERS COOP AGRICOLE DU PAYS DE LOIRE ARANEA THYSSENKRUPP ELEVATOR VILMORIN DOREL FRANCE SAUMUR DISTRIBUTION PHICTAL GROUPE A.D. SUD OUEST JF CESBRON ONESIKKS AUTODISTRIBUTION EMC TRADING ARTUS EVELIA CARPENTER SAS SIAA S.L.C. IKKS WOMEN MARTIN RONDEAU SCAVO-SOVIC COEXPAN FRANCE S.A. UNIL OPAL ELIVIA CHAMBALUD AD GRAND OUEST GREGOIRE-BESSON GROUPE BODET TRAVAUX PUBLICS DES PAYS DE LA LOIRE CEGELEC INFRA BASSIN DE LOIRE STREGO GOURONNIERES DISTRIBUTION COINTREAU FIBERTEX NONWOVENS BOUYER LEROUX L’ABEILLE SCANIA PRODUCTION ANGERS SAS IKKS JUNIOR EOLANE COMBREE ANTOINE DISTRIBUTION

8 Courrier de l’Ouest Éco

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1 645 000 934 537 639 000 473 047 378 733 223 803 204 425 189 000 161 433 145 261 116 284 110 921 106 722 103 653 101 948 98 247 97 792 96 421 94 666 91 062 90 460 82 481 80 752 80 491 80 126 79 525 76 520 75 559 74 428 42 698 73 066 72 901 71 984 71 683 68 935 68 688 68 286 66 000 64 524 64 443 62 917 62 646 62 458 62 407 60 062 62 000 59 059 33 789 57 404 56 379

Résultat d’exploitation 61 891 15 422 4 202 11 534 16 239 -3 432 6 641 NC 30 934 11 446 630 1 741 1 675 2 585 -50 416 10 040 -1 864 1 500 2 768 215 1 248 621 -1 084 461 13 584 -2 034 4 981 355 1 458 7 933 -575 2 115 750 9 735 1 252 829 2 943 NC 1 385 513 6 499 2 316 2 485 6 154 7 185 NC 2 747 4 618 6 382 1 071

Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

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Localisation ANGERS ANGERS CHALONNES SUR LOIRE MONTREUIL JUIGNE AVRILLE LE LONGERON SAUMUR ANGERS BEAUCOUZE BEAUCOUZE CHOLET SAINT-PIERRE-MONTLIMART SAUMUR ST BARTHELEMY D’ANJOU ROUSSAY LA JUMELLIERE ANGERS POUANCE LE MAY SUR EVRE ANGERS ANGERS ST BARTHELEMY D’ANJOU CHOLET BAUGE EN ANJOU MAULEVRIER CHOLET STE GEMMES D’ANDIGNE ANGERS LA JUMELLIERE ST CYR EN BOURG LES PONTS DE CE CHOLET CHEMILLE MELAY DAUMERAY ST ANDRE DE LA MARCHE CHOLET VILLEVEQUE CHEMILLE MELAY ST SYLVAIN D’ANJOU PRUILLE SEGRE CHOLET ST SYLVAIN D’ANJOU ANGERS DOUE LA FONTAINE THOUARCE LA ROMAGNE BEAUCOUZE ECOUFLANT LE MAY SUR EVRE

CA en K€ 53 472 53 173 52 887 52 719 52 298 51 904 51 874 50 871 50 773 50 343 50 266 52 225 50 052 49 743 49 606 48 819 48 415 48 362 47 257 47 146 47 053 47 013 46 539 44 824 44 457 43 064 43 035 42 981 42 151 42 091 41 949 41 858 41 517 41 427 41 285 41 195 41 068 40 331 40 311 40 236 40 205 41 101 39 857 39 368 39 256 38 749 37 631 37 600 37 324 36 753

Résultat d’exploitation 517 4 2 165 -3 715 -54 1 151 3 923 2 764 2 751 8 977 1 597 NC 2 847 3 477 565 5 400 2 258 494 3 922 -2 127 1 123 2 650 618 2 166 -502 -3 1 985 2 325 841 437 -246 1 755 1 523 1 813 802 620 658 787 -74 1 483 1 244 NC 1 295 1 361 1 016 148 1 954 1 665 -31 2 096

9 Courrier de l’Ouest Éco

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10 Courrier de l’Ouest Éco

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Travaux Publics Bâtiment

Accueil et Commerce

Industrie

Logistique

Hygiène et Sociale

Maintenance des Matériaux et Véhicules

Mode

Industrie

L’industrie prépare la reprise Les trois poids lourds de l’industrie choletaise (Michelin, Thalès et Nicoll) résistent malgré la crise. Mieux, ils préparent la reprise, avec à la clef des embauches.

La manufacture de pneumatiques Michelin à Cholet est un des plus gros employeurs du département.

euxième bassin industriel de la région Pays de la Loire, le Choletais fait le gros dos depuis des mois, des années même. Ses locomotives, Michelin, Thalès, Nicoll, toutes les trois affichant des effectifs supérieurs à 1 000 salariés, connaissent des fortunes diverses. Le manufacturier de pneumatiques poursuit ses recrutements (100 en 2015) et ses investissements sur le site choletais dans un contexte de repli des activités pneumatiques sur d’autres sites. C’est ainsi à Cholet (1450 salariés) que le nouveau pneu tout temps Cross Climate doit être fabriqué dans ce « pôle d’excellence » qui produit 18 500 pneus chaque jour contre 14 500 il y a 5 ans. Sa capacité de 6 millions de pneus par an n’est pas encore atteinte en raison d’un marché moins

dynamique que prévu. Chez Thalès (1 140 salariés), le spécialiste des communications cryptées connaît une telle mutation que la partie industrielle est désormais surpassée par l’activité de recherche et de développement. Quant à Nicoll (1 000 salariés), après des années d’incessantes progressions, le spécialiste du tuyau PVC ralentit pour s’adapter au net repli de l’activité dans le secteur de la construction. Si le ralentissement est net pour nombre d’activités industrielles, certains ont profité de la crise pour investir. L’Espagnol Cortizo a construit une usine de profilés aluminium à Chemillé pour toute la menuiserie industrielle. Discrètement, l’unité monte en puissance et fait travailler une vingtaine de personnes. Dans la menuiserie industrielle toujours,

le fabricant Batistyl de Maulévrier a fait front face à la crise en régionalisant sa présence (en trois sites stratégiques en France) et en ouvrant une base logistique dans le bordelais. Au chantier naval Jeanneau de Cholet où sont construits de superbes spécimens de voiliers, le creux de la vague semble passé. 10 ans tout juste après l’ouverture de cette usine, les salariés pourraient enfin profiter de l’embellie du secteur constatée par les professionnels au dernier Grand Pavois de La Rochelle. Autre signe de bonne santé de l’industrie des Mauges, Ouest décolletage à Chemillé souhaite agrandir ses locaux et a pour ambition de quasiment doubler ses effectifs qui pourraient atteindre la centaine de salariés.

11 Courrier de l’Ouest Éco

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12 Courrier de l’Ouest Éco

CHOLET

TOP 100 Industrie

Nicoll résiste à la fuite des permis O

Nicoll subit la crise du bâtiment, mais résiste

Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Depuis 1884

GROUPE ERAM NICOLL JF CESBRON ONESIKKS ARTUS CARPENTER SAS COEXPAN FRANCE S.A. UNIL OPAL GREGOIRE-BESSON FIBERTEX NONWOVENS SCANIA PRODUCTION ANGERS SAS EOLANE COMBREE BUCHER VASLIN CONSTELLIUM MONTREUIL JUIGNE TECHNISYNTHESE GROUPE MULLIEZ-FLORY - GMF MERLIN GERIN LOIRE FARMEA EVOLIS A ET R CARTON CDF TRIOPLAST FRANCE GUERIN SYSTEMS DEVILLE AUTOMOTIVE BATISTYL MENUISERIES ETS SOGAL FABRICATION

n subit la crise du bâtiment, une soixantaine de départs à la retraite ne seront pas remplacés ”. Hervé Mahé, directeur des ressources humaines chez Nicoll, spécialiste du raccord PVC, fait le gros dos face au maigre volume de permis de construire délivrés cette année : “ La reprise n’est pas là. Et même si les indicateurs sont optimistes, nous faisons des produits de second œuvre. Les effets ne viendront donc qu’après... ” De 1 260 salariés en 2014, la société basée à Cholet passera fin 2015 à 1 200 employés. Le chiffre d’affaires 2015 devrait imiter ce repli selon Hervé Mahé : “ Nous serons en baisse par rapport à 2014, année durant laquelle nous avions réalisé 189 millions. ” Logiquement, la fusion avec le spécialiste des systèmes de canalisations Girpi à Harfleur (280 salariés), “ n’est plus d’actualité ”. Tout comme le terrain de sept hectares lorgné un temps près de Cholet. Néanmoins, “ des concurrents souffrent plus que nous ”, selon le DRH, conscient d’être le meilleur élève au sein de son groupe belge Aliaxis, leader mondial des canalisations de synthèse. Alors,“ en attendant que ça reparte ” , Nicoll prospecte différents gisements de croissance. A commencer par les 100 000 installateurs et prescripteurs français (maçons, plombiers, architectes...), davantage choyés par des forces de vente“ renforcées ”. Le développement à l’international, se poursuit au soleil : “ Nous avons une nouvelle implantation à la Réunion. Et les Caraïbes sont aussi en projet. ” Nicoll mise aussi sur son nouveau service Recherche et développement. Plus de 60 nouveaux produits en trois ans ont concrétisé cet indispensable esprit d’innovation. Fabien Leduc

Localisation

CA en K€

ST PIERRE MONTLIMART CHOLET ST SYLVAIN D’ANJOU ST MACAIRE EN MAUGES AVRILLE NOYANT BEAUCOUZE SAUMUR MONTFAUCON MONTIGNE CHEMILLE MELAY ECOUFLANT COMBREE CHALONNES SUR LOIRE MONTREUIL JUIGNE SAINT-PIERRE-MONTLIMART LE LONGERON SAUMUR ANGERS BEAUCOUZE CHOLET POUANCE LE MAY SUR EVRE BAUGE EN ANJOU MAULEVRIER LA JUMELLIERE

1 645 000 189 000 90 460 82 481 80 126 76 520 71 984 71 683 68 286 62 407 59 059 57 404 52 887 52 719 52 225 51 904 51 874 50 871 50 343 50 266 48 362 47 257 44 824 44 457 42 151

Résultat d’exploitation 61 891 NC 1 248 621 13 584 4 981 750 9 735 2 943 6 154 2 747 6 382 2 165 -3 715 NC 1 151 3 923 2 764 8 977 1 597 494 3 922 2 166 -502 841

Classements réalisés en collaboration avec Pouey International

Depuis 1884

13 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 Industrie

Dénomination 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

RIVARD ETS CLEON PALAMY STE ZACH SYSTEM GOUET WARNER ELECTRIC EUROPE SAS BODET SA SHAPERS FRANCE SCHERING - PLOUGH SANTE ANIMALE LES ATELIERS DIXNEUF EOLANE ANGERS HUMEAU BEAUPREAU NEOFORM INDUSTRIES STE PRODUCTION PORTES FERMETURES EURAMAX INDUSTRIES SA KOLMI HOPEN ALLIA CAROLEX ORE FALIENOR - TERREAUX DE FRANCE NADIA SIGNALISATION CATIMINI AMCOR FLEXIBLES STE ATLANTIQUE MECANIQUES GROLLEAU

Localisation DAUMERAY LA ROMAGNE LE MAY SUR EVRE AVRILLE MONTILLIERS ST BARTHELEMY D’ANJOU TREMENTINES LA SEGUINIERE SEGRE LA ROMAGNE ANGERS BEAUPREAU CHOLET CHOLET MONTREUIL BELLAY ST BARTHELEMY D’ANJOU ST SYLVAIN D’ANJOU LONGUE JUMELLES ST SYLVAIN D’ANJOU VIVY CHOLET ST MACAIRE EN MAUGES MONTREUIL BELLAY MAZIERES EN MAUGES MONTILLIERS

CA en K€ 41 427 37 631 36 753 35 674 35 423 35 195 33 441 32 625 31 055 30 994 30 030 29 075 27 947 25 839 24 661 23 132 22 090 21 799 21 512 19 319 18 890 18 237 17 854 17 678 17 198

CHOLET

Résultat d’exploitation 1 813 1 954 2 096 -3 773 3 453 2 829 912 4 3 196 3 656 22 358 1 389 4 493 -1 731 269 0 -917 3 401 610 3 533 2 935 2 749 86 251

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14 Courrier de l’Ouest Éco

CHOLET

TOP 100 Industrie

Thalès, la « silicium-Cholet » A

u centre de Cholet bat un cœur de silicium. Concentré de haute technologie de communication, de protection des données et de leur transmission, le site Thalès connaît une mutation extraordinaire depuis quelques années. Avec un effectif en hausse constante et qui était de 1 140 salariés au dernier pointage, ce site sensible, couvert par le secret défense dans nombre de ses activités, compte désormais 60 % d’ingénieurs et de cadres. Ceux qui ont connu « la CSF » avec ses centaines d’ouvriers accaparés à produire des radios pour l’armée apprécieront le bouleversement. A présent, Thalès est devenu un site « tiré par une grosse activité de recherche et de développement » souligne son directeur, Stéphane Quancard. « En 15 ans, le secteur recherche et développement a dépassé 40 % de l’activité du site, la production en représente un tiers et le support aux clients, 20 % », ajoute celui qui a pris les commandes en 2013. Depuis, il gère les contrats qui viennent confirmer Cholet comme pôle d’excellence. « Contact est un de nos contrats emblématiques, un projet d’avenir pour Cholet. Il s’agit du renouvellement de la gamme de radio-communication terrestre et aérienne dans les armées. C’est un très gros projet qui doit drainer derrière lui une vraie dynamique » explique l’ingénieur de formation. A ce contrat signé en 2014 sont venues s’ajouter d’autres belles affaires en 2015. « Nous avons remporté beaucoup de contrats sur nos deux produits phares, la radio VHF PR4G avec entre autres l’Egypte, les Emirats Arabes Unis et la radio 3700 avec L’Egypte. Ils ont dopé l’outil de production », résume Stéphane Quancard. Xavier Maudet

Stéphane Quancard dirige le site choletais de Thalès et ses 1140 salariés depuis 2013.

Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

STE P.A.B CONSTRUCTIONS AUTOMAT RIVARD MERSEN FRANCE ANGERS SAS STE PLASTI TEMPLE CIRCOR BODET SAS STE TOLERIE INDUSTRIELLE FRANCAISE SLTS SAS GEPLAST SOCIETE COYARD MF PRODUCTIONS SAUMUR DEVILLE SA PICHARD BALME SA SIPINCO PACK’REALISATIONS ITEC PRODUCTION TBS INDUSTRIE FIMEC TECHNOLOGIES STE EMBALLAGES DU VAL D’AUTHION BELLAMY SAS GBB BATIMPRO - CHARRIER SOCIETE INDUSTRIELLE DE MONTA BAUDOU CALONA PURFLO CHAUSSURES H. SAMSON

Localisation ST MACAIRE EN MAUGES DURTAL ST SYLVAIN D’ANJOU ANGERS CHEMILLE MELAY ST GEORGES SUR LOIRE ST LAMBERT LA POTHERIE ST ANDRE DE LA MARCHE BEAUCOUZE CHACE BAUGE EN ANJOU SAUMUR VERN D’ANJOU BEAUCOUZE ST SYLVAIN D’ANJOU LA SEGUINIERE LE PIN EN MAUGES BEAUFORT EN VALLEE LA CHAPELLE DU GENET BEAUPREAU NUAILLE DAUMERAY BEAUPREAU CHALONNES SUR LOIRE ST LEGER SOUS CHOLET

CA en K€ 16 074 15 958 15 855 15 482 15 354 15 062 14 719 14 531 13 822 13 668 13 385 13 362 13 234 13 008 12 760 12 560 12 519 12 364 12 347 12 284 11 646 11 520 11 445 10 768 10 673

Résultat d’exploitation -3 497 1 939 1 563 315 -565 284 627 471 533 468 658 299 1 041 1 136 -90 -1 753 63 -12 -126 -515 -126 1 462 325 410 -175

15 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 Industrie

MONTFAUCON-MONTIGNÉ

Grégoire-Besson laboure 75 pays L

a modeste forge de Joseph Grégoire, à Montfaucon-Montigné, s’est considérablement développée depuis 1802. Patrick Besson, dans l’élan des six générations précédentes, a succédé à son père Alphonse en 1993. Le groupe aux sept usines (cinq françaises, une allemande et une italienne) emploie aujourd’hui près de 620 personnes, dont un peu plus de 200 dans les Mauges. Leader national dans le secteur des outils agraires haut de gamme, le nouveau patron s’est tourné avec succès vers l’international en ouvrant des filiales de distribution au Canada, en Pologne, Grande-Bretagne, Chine mais aussi en Russie et en Ukraine. L’export pesant sur 60 % du chiffre d’affaires, la crise ukrainienne a freiné la croissance du groupe. Foulques de Maillé, directeur général, doit déjà faire face à des marchés français et allemand “ tendus ”. Il vise un chiffre d’affaires 2015 “ un peu en dessous de 100 M€ ”, en repli par rapport aux deux derniers exercices (105 M€ en 2013 et 101 M€ en 2014). Parmi les 75 pays clients, la Chine représente néanmoins “ un potentiel énorme ” pour le dirigeant : “ 2014 a été notre meilleure année en Chine, qui représente 7% de notre CA et où nous sommes le premier importateur de matériels agricoles ”. Et l’adversité du marché encourage désormais Grégoire-Besson à réfléchir “ à une stratégie globale de développement ”. La livraison en avril 2016, dans la zone du Petit Lapin à Saint-Germain-sur-Moine, d’un magasin central couvert de 5 000 m2, incluant un showroom, illustre déjà cette réflexion. Positif, Foulques de Maillé esquisse même sur ce nouveau site de 10 hectares “ une usine plus vaste et plus moderne d’ici à 8 ou 10 ans ”.

La modeste forge de Joseph Besson a bien grandi

Fabien Leduc Dénomination 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

TIM COMPOSITES CONSTRUCTIONS METAL DE LA LOIRE CO INTECH MORILLON ETS COLONNIER COIFFARD CIE INDUSTRIELLE DE FABRICATION ANJOU TOLERIE STE SKF LUBRICATION SYSTEMS FRANCE SA TANNERIES DUPIRE TECHNO BAT ANJOU ELECTRONIQUE DELAHOUSSE ET FILS FERMETURES LOIRE OCEAN OSE INDUSTRIE HYDROVIDE STE CASTEL BIO WEST PREFAKIT SWAO MA S2C MANUCLASS ETS ROBERT NP CREATIONS LGC

16 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation CHOLET CHACE POUANCE ANDREZE ST LEGER SOUS CHOLET LE FUILET ST GEORGES SUR LOIRE SAUMUR CHATEAUNEUF SUR SARTHE VERN D’ANJOU LONGUE JUMELLES VAUCHRETIEN VEZINS ECOUFLANT LEZIGNE SAUMUR NUAILLE ST AUGUSTIN DES BOIS ST MACAIRE EN MAUGES CHOLET ANGERS SEGRE TIERCE ALLONNES AVRILLE

CA en K€ 10 406 10 332 10 262 10 116 10 039 9 945 9 942 9 936 9 935 9 916 9 849 9 806 9 549 9 431 9 255 9 184 9 120 9 053 8 870 8 794 8 787 8 602 8 538 8 439 8 413

Résultat d’exploitation 649 292 110 584 1 170 257 845 -1 550 -983 724 -91 1 835 60 866 -317 1 779 837 696 -846 -2 695 88 130 355 328 953

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Chiffres clés : ■ Effectifs : 48 collaborateurs dont 17 à l’atelier ■ CA annuel : - 26,5 M€ ■ 1200 véhicules neufs ■ 800 véhicules d’occasion ■ 20 000 heures de travail atelier ■ Date de création : 1985 à Cholet, 1996, route d’Angers

Clara automobiles Cholet,

Un atelier ﬂambant neuf pour mieux accueillir ses clients

nstallé depuis bientôt 20 ans route d’Angers, Clara automobile, concessionnaire et réparateur agréé Peugeot, du groupe Dubreuil, a fait de la satisfaction de ses clients sa priorité. Cela commence par un accueil dans son show room où ses collaborateurs sont à votre écoute, qu’il s’agisse de l’achat d’un véhicule neuf ou d’occasion toutes marques. Mais c’est aussi une offre de service complète en matière d’entretien, de réparation mécanique, de carrosserie et de dépannage toutes marques également. « Agréée par l’ensemble des compagnies d’assurance et encouragée par la confiance et la fidélité de nos clients, notre concession a vu son chiffre d’affaires mécanique et carrosserie progresser de 11% ces trois dernières années », se félicite Thierry Rondeau, son directeur. Qualité de service, conditions commerciales et tarifs compétitifs mais aussi amplitude horaire, de 7h45 à 19h du lundi au samedi, avec ou sans rendez-vous, séduisent également de plus en plus les clients du ser-

vice Peugeot rapide pour toutes les interventions nécessitant moins de trois heures d’immobilisation. Aussi, pour permettre la réception des véhicules de ses clients dans de meilleures conditions, des travaux sont en cours de réalisation. « Nous agrandissons l’atelier en réalisant un abri qui nous permettra d’établir un diagnostique personnalisé des véhicules avec nos clients », détaille Thierry Rondeau. Soucieux d’offrir également à ses collaborateurs des conditions de travail optimales, un mur anti bruit va être construit entre la partie mécanique et la partie carrosserie. Le mur qui séparait quant à lui l’atelier de l’espace dédié à la préparation des véhicules va enfin être démoli et de nouveaux ponts vont être installés afin de gagner en volume. Une réorganisation qui permettra « de fluidifier l’entrée et la sortie des véhicules, de travailler plus vite tout en apportant toujours plus de soin aux véhicules de nos clients ».

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17 Courrier de l’Ouest Éco

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Chiffres clés : ■ Effectifs : 2 co-gérants 2 développeurs web ■ CA 2014 : 180 k€ ■ Date de création : 2013

Pixim Communication

Une agence avec une communication d’avance À l’origine de Pixim, deux indépendants saumurois, Christophe Gagneux et Zach Rouault s’associent en 2013 après avoir œuvré chacun de leur côté pendant près de 10 ans dans le monde de la communication web et print. Deux ans et deux embauches plus tard, et après un déménagement dans de nouveaux locaux, Pixim poursuit donc sa croissance et propose des solutions de communication sur-mesure aux TPE, PME et industriels. En deux ans, Pixim possède désormais de nombreuses références, et a réussi à attirer l’attention d’entreprises d’événementiel. Elle a ainsi signée la communication

visuelle et internet de l’édition 2015 d’Anjou Vélo Vintage. Bien ancré dans son territoire, Pixim travaille également avec des maisons de vins et de fines bulles de la région. L’agence a d’ailleurs lancé, il y a peu ‘Il était un vin’, une sous-marque regroupant toutes ses compétences pour le monde du vin. Dans un proche avenir, Pixim compte bien encore recruter. Dans un secteur où tout va si vite, l’agence s’efforce de proposer des solutions et des interactions nouvelles : applications web, cloud, passerelles logiciels, traitement de flux de données, bornes tactiles... de véritables outils marketing et de gestion pour ses clients.

32, rue de la petite Bilange - 49400 Saumur - Tél. 09 80 940 199 www.pixim.fr 18 Courrier de l’Ouest Éco

COMMERCE

Un commerce tout en contrastes Si le commerce choletais souffre de la crise, il convient de nuancer le propos. La situation n’est pas la même au centre de la ville et en périphérie.

L’Autre Faubourg, bien que doté de moins de magasins d’équipements de la personne que le centre-ville, rencontre un très grand succès.

i le commerce n’est pas à la fête dans le Choletais comme ailleurs, le bilan est contrasté selon le secteur observé. Le ralentissement est particulièrement flagrant pour les activités de « magasins d’usine » ou de déstockage situés à La Séguinière. Le recul de fréquentation est aussi notable dans quelques rues du centre-ville de Cholet au point qu’élus locaux comme responsables d’associations commerciales estiment nécessaire de recentrer les magasins autour de la place Travot. La rue SaintPierre est celle qui éprouve les plus grandes diffi-

cultés. Les Arcades Rougé ont aussi enregistré de récentes défections (dont la Grande Récré) qui donnent une image déprimée de ce pôle alors qu’il dispose toujours de belles enseignes. Il faut se déplacer vers la périphérie de Cholet pour trouver un dynamisme commercial qui résiste mieux malgré la crise. Au Sud, le quartier de La Marne avec sa vingtaine de commerces joue le rôle de nouvelle locomotive alors qu’à quelques centaines de mètres le supermarché Simply Market agonise. Au Nord, la zone des Pagannes et de l’Ecuyère rencontrent toujours autant de succès

et poursuit son expansion, en particulier vers le rond-point de Paris et donc vers le quartier de La Gare. A l’Est, après la fermeture de Lidl, un drive Leclerc a pris le relais. Mais la zone reste en devenir. A l’Ouest enfin, en attendant l’ouverture du complexe de loisirs initié par le groupe Oreas de Régis Vincenot, le commerce est porté par l’hypermarché Leclerc qui vient de se doter d’une toute nouvelle station-service Xavier Maudet

19 Courrier de l’Ouest Éco

’’

Reprendre un commerce :

évitez les mauvaises surprises !

Reprendre un commerce ne s’improvise pas. Les précautions à prendre ne manquent pas. Quand vous achetez un commerce, vous n’achetez pas un bien concret comme un appartement ou une voiture. Le commerce ne se limite pas au stock ou au matériel repris dont on peut assez facilement apprécier la consistance au moyen d’un inventaire. Il comprend surtout des éléments dits incorporels, comme la clientèle ou le droit au bail, difficiles à cerner avec précision. Une autre difficulté est que, si ces éléments sont tous indispensables pour pouvoir exploiter le fonds de commerce, la vente de ce dernier ne les inclut pas tous. Protection de l’acheteur Pour protéger l’acheteur, la loi prévoit que l’acte d’acquisition doit contenir certaines mentions : origine de la propriété du commerce (nom du précédent propriétaire, date et nature de son propre acte d’acquisition), état des garanties prises par les créanciers du vendeur, chiffre d’affaires et bénéfices réalisés au cours des trois dernières années d’exploitation, renseignements concernant le bail commercial. Le vendeur a également l’obligation de fournir à l’acqué-

reur divers documents comptables. Toutes ces mentions et formalités sont obligatoires : leur absence peut entrainer la nullité de la vente.

’’

Bien entendu, il est conseillé d’aller au-delà de ces obligations légales et d’examiner le fonds de commerce le plus précisément possible. Il faut ainsi interroger le vendeur sur les contrats qui ont été passés avec ses fournisseurs pour s’assurer qu’ils pourront bien être reconduits à votre profit. De même, en fonction de la nature de l’activité que vous souhaitez exercer et de la situation du commerce, il sera important de se renseigner sur les règles d’urbanisme applicables et les interdictions qui peuvent être contenues dans le règlement de la copropriété. Garder l’ancien bail ou conclure un nouveau ? Par ailleurs, lorsque le commerce est exploité dans un local loué, il faut aussi lire très attentivement le contrat de bail. Celui-ci peut, par exemple, interdire l’exercice de certaines activités dans le local ou bien encore conditionner la poursuite du bail au profit du repreneur à l’accord du bailleur. Dans certains cas, mieux vaudrait conclure un nouveau bail, ce qui permet notamment de négocier le montant des loyers ou la répartition des charges entre le propriétaire et le locataire.

Dans quel statut exercer son activité ? En plus de toutes ces précautions, le repreneur doit aussi s’interroger sur le statut sous lequel il va exercer son activité : en son nom ou en société ? Chacune de ces formes présente des avantages et des inconvénients. Le choix doit être adapté au projet de l’entrepreneur, mais il doit également tenir compte de sa situation personnelle, patrimoniale ou familiale. Pour lancer votre projet dans les meilleures conditions, n’hésitez pas à faire appel à votre notaire. Juriste rigoureux, lui-même chef d’entreprise, il vous aidera à vous poser les bonnes questions.

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20 Courrier de l’Ouest Éco

CHOLET

TOP 100 COMMERCE

Il vend une voiture neuve sur deux J

ean Rouyer a sa botte secrète : une petite carte plastifiée qu’il garde dans sa poche. « C’est grâce à ça que je suis capable d’annoncer les mensualités de remboursement à un client lors de l’achat d’un véhicule. » Simple, efficace, direct. Comme lui. Le Choletais a toujours l’œil malicieux. Un brin chambreur. Hissé au fil d’une brillante carrière au rang de 5e distributeur national d’automobiles Jean Rouyer , qui accapare 54 % du marché du département, est un acteur majeur de la discipline « de Cherbourg à Bordeaux ». Et il entend bien le rester grâce à quatre lieutenants, ses directeurs de plateformes (dont ses deux fils) qu’il voit comme ses successeurs. C’est tout de même au volant de son affaire que Jean Rouyer se sent le mieux, autant chef d’orchestre d’un groupe de 1 400 salariés (dont 400 en Maine-et-Loire) que comme financier. S’il ne détaille pas ses derniers achats et encore moins ses prochaines dépenses (dont une nouvelle concession Volvo à Angers), il souligne qu’il est le premier à avoir ouvert un centre d’appels pour répondre aux clients. Jean Rouyer le répète à l’envi à ses salariés : « Il faut aller chercher la performance et gagner. » De ce point de vue, l’année 2015 répond à ses attentes. « Elle a été très bonne, en tout cas en volumes, en profit c’est autre chose. » Avec ce centre d’appels qui emploie à Nantes 7 personnes avec une perspective de 20 à terme, Jean Rouyer affiche la couleur. « Nous avons 5 000 véhicules d’occasion en stock, c’est le plus important de l’ouest. Nous visons 8 000 véhicules. Nous sonnons la mobilisation générale face aux changements de comportement des clients ». Jean Rouyer ne commente pas, mais pour accompagner ces changements, il vient d’ouvrir un site internet, où il est possible d’acheter directement une voiture. Une première encore un peu taboue mais qui traduit toujours cette envie : grandir. Xavier Maudet

Jean Rouyer vend une voiture neuve sur deux en Maine-et-Loire

Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

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CA en K€

Résultat d’exploitation

473 047 378 733 276 317 178 906 145 261 106 722 103 653 97 792 96 421 94 666 91 062 80 752 80 491 75 559 74 428 42 698 73 066 68 688 62 646 33 789 53 472 53 173 53 009 52 298 49 884

11 534 16 239 -743 1 364 11 446 1 675 2 585 -1 864 1 500 2 768 215 -1 084 461 355 1 458 7 933 -575 829 2 316 4 618 517 4 -4 263 -54 3 774

Classements réalisés en collaboration avec Pouey International

Depuis 1884

21 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 COMMERCE

Dénomination 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

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CA en K€ 48 819 47 013 46 539 43 064 43 035 42 091 41 949 41 858 41 517 41 285 41 195 41 068 40 331 40 311 40 205 39 857 39 256 38 749 37 600 37 324 34 584 34 451 34 260 33 931 33 768

Résultat d’exploitation 5 400 2 650 618 -3 1 985 437 -246 1 755 1 523 802 620 658 787 -74 1 244 1 295 1 016 148 1 665 -31 576 142 593 999 20

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22 Courrier de l’Ouest Éco

SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES

TOP 100 COMMERCE

IKKS autonome depuis juillet L

a marque IKKS a été fondée en 1987 à La Séguinière par Gérard Legoff. Son idée : concevoir des vêtements modernes inspirés des grands courants de tendances de l’adulte et les ramener à l’enfant. « Les initiales IKKS correspondent à la sonorité de la lettre X, choisie en clin d’œil à la génération cible : X, confie Pierre-André Cauche, directeur général depuis 2000. Les marques IKKS WOMEN et IKKS MEN ont été lancées en 1999 et 2003 autour du même ADN créatif que pour les collections enfants. » Après un passage par le groupe Zannier de 2000 à 2014, puis par le fonds d’investissement de Roger Zannier pendant un an, le groupe de prêt-à-porter IKKS est redevenu autonome en juillet 2015. 70 % du capital appartiennent au fonds d’investissement LBO France, et 30 % à Roger Zannier. C’est l’un des principaux groupes indépendants sur le secteur “ casual chic ” du marché européen. Il a réalisé 315 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014, contre 303 en 2013. 280 personnes travaillent au siège du groupe situé à Saint-Macaire-en-Mauges. C’est ici que sont créées les collections, choisis les tissus et mis au point les procédés de fabrication jusqu’au pilotage de la production. Le façonnage est délocalisé à 100 % et réparti partout dans le monde : en Chine, en Inde, au Maghreb, en Ukraine, en Roumanie, au Portugal, en Grèce, en fonction des savoir-faire requis pour les différents vêtements des collections. Les pièces sont vendues via de multiples canaux : les 495 boutiques IKKS, dont 380 en France fin 2014 ; les 220 points de vente dans les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps ou El Corte Inglés en Espagne) ; les 2 000 détaillants multimarques situés dans une quarantaine de pays. Sans oublier le site internet de la marque. Anne Rocher

Pierre-André Cauche est le directeur général du groupe depuis 2000.

Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

LA METAIRIE CHARRIER TERRIEN LIGERIA CEMADIS HYPER U E. LECLERC SUPER U STE ANGEVINE D’EDITION LIBRAIRIE DYNAMISM AUTOMOBILES POM’EVASION LES JUSTICES 2000 GEMY VEHICULES OCCASION AVENIR AUTOMOBILES AUDI NEHO MODEMA AGRI SUPER U LOIRE VINI VITI DISTRIBUTION BETAIL VIANDES MAUGES MAYENNE LES VERGERS D’ANJOU EDIMAG CALPE STE ALIMENT BETAIL VIANDES PAYS DE LOIRE AUTOMOBILES SUPER U

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CA en K€ 33 326 33 030 32 744 32 325 32 312 31 761 31 410 31 290 29 502 29 360 29 152 28 800 28 239 28 144 27 831 27 807 27 614 27 086 26 675 26 450 26 375 26 267 26 250 26 178 26 046

Résultat d’exploitation 1 116 703 145 1 085 1 921 257 540 431 3 831 30 719 177 598 -1 608 703 197 1 148 8 -426 -183 555 753 -10 178

23 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 COMMERCE

SAINT-PIERRE-MONTLIMART

Parade (Eram) joue la sécurité N

Parade, entreprise spécialisée dans la chaussure de sécurité, s’appuie sur des techniques d’injection qui ont fait le succès de sa maison-mère, Eram.

Dénomination 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

FINDIS ADC SNA EUROPE FRANCE MACAFI STE DE PRODUITS AGRICOLES SA AGRILOIRE DROUET AXELIS TERTRE TOURISME AUTOMOBILES SOCIETE DE DISTRIBUTION AUTOMOBILE CLENET OCCASION LAND ROVER SDD HORTICASH PELE AGRI CONSEIL SOCIETE GADIAL SOCIETE DE DISTRIBUTION AVICOLE GEA FOOD SOLUTIONS FRANCE SAS IKKS MEN SARL MARTINEAU HEULIN ROUSSEAU JCP DISTRIBUTION (Carrefour Market) BEAUPREAU MOTOCULTURE CHALODIS MD ANGORA FRANCE SARL ATLANPOM DLF FRANCE

24 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation BEAUCOUZE BEAUCOUZE ST MACAIRE EN MAUGES LE PUY NOTRE DAME THOUARCE ST MACAIRE EN MAUGES BEAUCOUZE ANGERS SAUMUR ANGERS TIERCE ST MARTIN DU FOUILLOUX CANDE SEGRE ANGERS BEAUCOUZE ST MACAIRE EN MAUGES CHALONNES SUR LOIRE ST BARTHELEMY D’ANJOU DISTRE BEAUPREAU CHALONNES SUR LOIRE DENEZE SOUS DOUE FREIGNE BRISSAC QUINCE

ous ne sommes pas allés chercher les mannequins bien loin. Ce sont des salariés de l’entreprise qui posent sur ces photos. » Franck Cherel désigne sur les nouvelles publicités de la maison Parade qu’il dirige deux jeunes et beaux salariés. Ce n’est pas tant le physique des mannequins d’un jour qui compte, mais ce qu’ils portent aux pieds : des chaussures plutôt élégantes. « Notre spécialité, depuis 1978, ce sont les chaussures de sécurité » ajoute Franck Chérel. A observer de plus près les chaussures, on peine à croire qu’elles sont en mesure de supporter les pires outrages des chantiers, des usines agroalimentaires, des laboratoires… « Nous attachons une très grande importance à leur design et nous nous appuyons sur les équipes de notre maison mère, le groupe Eram » argumente encore le dirigeant. Voilà donc près de 40 ans que le leader français des chaussures de sécurité exploite les technologies d’injection qui ont conduit Eram au succès. Preuve de l’engagement du groupe Eram dans cette activité de niche : « Nous investissons 1 million par an depuis 2013 pour assurer notre mutation » indique Franck Cherel. L’équation qu’il doit résoudre est la même que pour l’ensemble du chausseur. « La plupart des recrutements ont été effectués il y a plus de 30 ans. Il faut prévoir la relève. » Pour relever ce défi, Eram dispose d’une école interne. Originalité, ce sont les salariés référents, des experts dans leur métier, qui enseignent à leurs futurs successeurs les secrets du métier. » Parade emploie 113 personnes : 80 à Jarzé, 10 à La Pouëze (logistique), 15 au siège du groupe et 8 commerciaux. Xavier Maudet

CA en K€ 25 974 25 779 25 774 27 833 25 676 25 243 25 153 25 133 24 653 24 141 23 968 23 888 23 841 23 784 23 775 23 523 13 421 22 938 22 592 22 514 22 246 21 853 21 626 21 621 21 429

Résultat d’exploitation 944 156 505 98 136 363 2 119 -575 258 172 855 -377 183 747 1 505 376 1 246 180 683 54 1 067 281 -56 444 221

• Vente de véhicules neufs, particuliers et sociétés • Vente de véhicules d’occasion • Atelier : service direct, aprèsvente mécanique, carrosserie/ peinture, pièces de rechange et accessoires d’origine. • Financement • Boutiques BMW et Mini Lifestyle • Unique spécialiste BMW Motorsport de l’Ouest

Chiffres clés : ■ Effectifs : 42 collaborateurs ■ CA cumulé 2014 : 33 M€ ■ 400 véhicules neufs ■ 600 véhicules d’occasion ■ 100 Mini ■ Date de création : 1989

BMW CHARRIER,

La passion insufﬂée

orsqu’il s’agit du plaisir de conduire, Alain CHARRIER et toute son équipe sont à votre écoute sur Cholet depuis plus de 25 ans. Leur ambition, plus que jamais, est de développer ce pôle d’exception, avec la fougue qui caractérise les professionnels passionnés. Chaque année, de nouveaux investissements confortent cette volonté : 2014 fut celle de l’inauguration du nouveau « MINI STORE » ; 2015 aura été celle de la réflexion. 2016, Alain Charrier s’apprête à passer à l’action : c’est l’heure de la réalisation d’un projet « juste époustouflant » ! Un fantastique coup d’accélérateur sur le marché de l’occasion premium. L’espace d’exposition extérieur va croître de 7 000 m2 : plus de véhicules, plus de choix et des voitures de seconde main suréquipées. Sept nouveaux collaborateurs, viennent renforcer le savoir-faire des plus expérimentés. De quoi satisfaire une clientèle toujours

à l’affût de l’innovation et de la perfection. Pléthore de nouveautés sont, de fait, à découvrir : lancement de la Série 2 Active Tourer et Gran Tourer ; Premier monospace 7 places ; Nouvel X1, et … La nouvelle série 7, véritable navire-amiral de la gamme avec ses 14 innovations technologiques en première mondiale. BMW compte également beaucoup sur l’avancée de la technologie hybride. Après avoir lancée la citadine électrique i3 et la sportive hybride rechargeable i8, BMW se lance maintenant sur le terrain du SUV hybride rechargeable, en l’occurrence le X5, qui offre des performances hors paires et une autonomie de 30 à 50 km. Une technologie bientôt disponible sur le X3, la série 7 et l’Active Tourer. Mini n’est pas en reste, avec son Clubman II et la Mini Cabriolet. Pour le neuf ou l’occasion, la concession Charrier conjugue futur et pérennité qui perdure… ça rassure !

53, rue de la Jominière 49300 CHOLET Tél. 02 41 71 05 84 Fax. 02 41 58 21 50

25 Courrier de l’Ouest Éco

AGROALIMENTAIRE

L’agroalimentaire nourrit le choletais La filière agroalimentaire choletaise est soutenue par les innovations et les rachats. Malgré cela, les effectifs restent stables ou diminuent légèrement parfois.

es gens auront toujours besoin de manger. Avec toutes les entreprises agroalimentaires du Choletais, nous avons du travail. » Ce témoignage émane d’un transporteur choletais dont les effectifs ont triplé en moins de 10 ans grâce aux contrats passés avec les entreprises agroalimentaires. Les spécialistes des machines à emballer (Ixapack au Temple) et d’emballage (AR Cartons, Pack Alim, Atlantic Conditionnement, Palamy, Guerin Systems…) profitent aussi directement de cette dynamique locale. Car si plusieurs entreprises du bâtiment ont baissé le rideau depuis 2008, les acteurs de la filière agroalimentaire résistent et innovent tous azimuts. Chez Charal, le recul de la consommation de viande est compensé par le succès de produits plus élaborés, les burgers notamment. Le groupe Brioche Pasquier est aussi très en pointe en matière d’innovations et ne cesse de proposer de nouvelles déclinaisons gourmandes de ses produits phares. Cette année, Bulles de fruits, macarons, Pitch Choco’barre régalent les gourmands. Le producteur de boisson L’Abeille, à Cholet, est le fournisseur des marques de distributeurs en sodas. Il est aussi en pointe dans les gammes contenant un édulcorant naturel, la stevia, une plante. La coopérative tentaculaire Terrena n’a fait qu’une bouchée de Biofournil, le spécialiste du pain bio. Ces exemples montrent que l’activité dans la filière agroalimentaire est soutenue par d’incessantes innovations et rachats. Les investissements et recrutements locaux restent en revanche moins dynamiques qu’ils ne l’étaient avant les années de crise. Les effectifs restent stables, voire diminuent au gré des départs à la retraite. Xavier Maudet En mars dernier, Philippe Dropsy directeur général de Pack Alim présentait de nouveau modèles brevetés micro-ondables.

Un choix et des marques prestigieuses au service de l’élégance

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26 Courrier de l’Ouest Éco

BLEUMARINE

HOMME

TOP 100 AGROALIMENTAIRE

Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

CHARAL GROUPE BRIOCHE PASQUIER EVIALIS FRANCE DENKAVIT FRANCE SAS GUILLET ELIVIA ANGERS VILMORIN EVELIA SCAVO-SOVIC ELIVIA CHAMBALUD COINTREAU L’ABEILLE ACKERMAN GRIMAUD FRERES SELECTION CHAUCER FOODS EUROVIANDE SERVICE BEJO PRODUCTION PEPINIERES MINIER LDC CHARMILLES BOUVET LADUBAY SA LES CAVES DE LA LOIRE GIFFARD ET COMPAGNIE FOUCTEAU SA SAS BREHERET AVIAGEN FRANCE

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CA en K€

Résultat d’exploitation

934 537 639 000 223 803 204 425 116 284 110 921 98 247 79 525 72 901 68 935 62 458 62 000 50 052 49 606 34 468 30 091 26 100 24 252 21 581 20 491 20 361 19 739 16 774 16 729 15 942

15 422 4 202 -3 432 6 641 630 1 741 10 040 -2 034 2 115 1 252 2 485 NC 2 847 565 706 -320 3 244 -2 784 NC 2 681 456 1 681 1 928 330 1 360

Classements réalisés en collaboration avec Pouey International

Depuis 1884

Nos principales actions :

- Valoriser l’image des entrepreneurs et dirigeants d’entreprises - Défendre et représenter les intérêts des entreprises au travers des mandats - Apporter des conseils et des réponses concrètes au chef d’entreprise pour développer son activité - Promouvoir le savoir-faire des entreprises du territoire - Tisser un réseau de proximité - Contribuer au rapprochement EcoleMEDEF du Pays Choletais, Entreprise

Chiffres clés : ■ Implantation sur l’arrondissement du Choletais ■ Association créée en 1968 à Cholet ■ 350 adhérents ■ 4 branches professionnelles adhérentes ■ 60% des entreprises adhérentes ont moins de 10 salariés ■ 60 mandats détenus

Agissons ensemble pour notre territoire, développons nos entreprises et l’emploi Comme plus de 750 000 entreprises en France dont 90% de PME de moins de 50 salariés et 80 fédérations professionnelles, rejoignez le MEDEF. Le Medef défend et fait valoir les intérêts des entreprises auprès de l’ensemble des décideurs et promeut l’esprit d’entreprendre et de conquête dans un monde en transformation. Le Medef dialogue avec l’ensemble des acteurs de la société civile et met au cœur de son action la création d’emplois et la croissance de l’économie.

Sur le Choletais, terre d’entreprises, votre MEDEF est un réseau actif et engagé. La nouvelle équipe de dirigeants élus, autour de son Président, Stéphane PAYE, s’engage à vous aider un maximum à garder le cap, à vous servir, à rassembler les entreprises du territoire, à combattre les idées reçues sur l’entreprise et le MEDEF. Pour tout renseignement sur votre organisation patronale : contacter Véronique TERLAIN.

MEDEF du Pays choletais, 1 square de la Nouvelle France 49300 CHOLET - Tel : 02 41 497 497 - contact@medef-choletais.fr

27 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 AGROALIMENTAIRE

LES CERQUEUX

Brioche Pasquier, la gourmande E

tats-Unis, Royaume-Uni, Espagne, Italie… mois après mois, la vocation internationale s’affirme dans la stratégie du Groupe Brioche Pasquier. Depuis Les Cerqueux près de Cholet, le pilote du groupe agroalimentaire (3 400 salariés, 22 sites), Pascal Pasquier liste les nouveautés de ces derniers mois. Et elles sont nombreuses. En Angleterre, Olivier Pasquier, un neveu, a piloté la construction d’une usine pour produire des pains au lait, un outil industriel qui sera opérationnel à la fin de l’année et emploiera 200 personnes. En Espagne, le groupe a acquis une usine de biscottes dans laquelle une ligne de pains au lait a été installée. Aux Etats-Unis, où le groupe Pasquier est implanté après le rachat d’un spécialiste de la pâtisserie, Galaxy, Pitch et brioches partent à la conquête du marché. C’est un autre neveu, Hugues, qui assure le développement commercial. « De Californie, nous nous étendons à présent vers le sud est et le centre des Etats-Unis » indique le PDG. Pasquier a rouvert une filiale en Italie pour répondre au « bon rebond » des produits maison. En Asie, c’est Pierre, autre neveu de Pascal, qui tente de séduire les papilles des Japonais, celles aussi des gourmands de Corée du Sud et d’Océanie. Au rayon des produits, Brioche Pasquier rencontre déjà un gros succès auprès de la restauration et de l’hôtellerie avec ses « bulles de fruits », des gâteaux en pâte à chou fourrés de fruits, abricot, pomme, etc. Lancé récemment, le tout nouveau Pitch Choco’barre, a nécessité de trouver la bonne formule pour que la barre chocolatée insérée dans le petit pain ne fonde pas à la cuisson. « On a réussi à relever ce défi et c’est une révolution dans le processus de fabrication » commente le PDG de Brioche Pasquier.

Pascal Pasquier dirige le groupe familial implanté depuis son origine aux Cerqueux.

Dénomination 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

HYPHARM ETS CELLIER JCT PLANTS SAS CHOCOLAT MATHEZ TECHNISEM HUILERIE CROIX VERTE POMONE CHAUVEAU NUTRITION LES ELEVAGES DE LA FRONIERE DPAP BARRAULT HORTICULTURE GRATIEN MEYER NUTRAL SAS VEUVE AMIOT SAS GAIGNARD FLEURS SAUMEXTRA ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS SAULAIS COMPTOIR DES MINERAUX D ANJOU SA LANGLOIS CHATEAU CHALLET HERAULT TECHNI DESOSS NOVEAL NUTRA LTG SALAISONS BERNAUDEAU

28 Courrier de l’Ouest Éco

Xavier Maudet

Localisation ROUSSAY CHALLAIN LA POTHERIE BEAUFORT EN VALLEE CHATEAUNEUF SUR SARTHE LONGUE JUMELLES NEUILLE CHAMPIGNE CHOLET ROUSSAY ST BARTHELEMY D’ANJOU LA POSSONNIERE SAUMUR CHATEAUNEUF SUR SARTHE SAUMUR LES PONTS DE CE BOUCHEMAINE ST BARTHELEMY D’ANJOU ST BARTHELEMY D’ANJOU ANDARD SAUMUR NUAILLE ST SYLVAIN D’ANJOU VALANJOU LE LION D’ANGERS MONTREUIL BELLAY

CA en K€ 15 905 13 558 13 324 12 813 12 568 11 759 11 121 10 795 10 311 9 814 9 585 9 280 9 179 8 904 8 013 7 987 7 141 7 049 6 811 6 567 6 388 6 115 5 924 5 845 5 734

Résultat d’exploitation 2 115 530 562 715 2 044 537 1 774 131 110 284 124 -202 379 58 -1 571 -118 -1 871 538 328 471 1 141 -501 62 131

ROUSSAY

TOP 100 AGROALIMENTAIRE

Succès de la génétique animale L

En 2014, le Groupe Grimaud a réalisé 300 millions euros de chiffres d’affaires vers plus de 100 pays, avec à sa tête Frédéric Grimaud, le pdg du groupe.

Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

BOULANGERIE PATISSERIE ANGERS ERNEST TURC PRODUCTIONS L’ETANG NEUF CARINGA SUD OUEST GRIMAUD FONDATIONS SOCIETE DES TROIS PROVINCES DESOSSAGE VIANDES VOLAILLES - DVV CAVES DE GRENELLE SA CHAMPIGNONNIERES DES ROCHES LA FESSARDIERE DE TURQUANT ETS HORTICOLES JARRY SARL LE PUY VERGERS DE LA TESSERIE SARL FROGER FLEURS SACSA SA FLASH FRUITS SA DES CAVES NOIRES SOCIETE DES AIDES CULINAIRES CHAMPIGNONNIERES DE LA VIENNE SARL FRANSAL LES PEPINIERES DE L EVRE BRARD GRAINES SARL ANTIER JOSSELIN GROUPE GRIMAUD LA CORBIERE SA EUROMYCEL

Localisation STE GEMMES SUR LOIRE ANGERS LA SEGUINIERE ST LAURENT DE LA PLAINE AMBILLOU CHATEAU TORFOU ST BARTHELEMY D’ANJOU SAUMUR SAUMUR TURQUANT BOURGNEUF EN MAUGES SAUMUR ST PIERRE MONTLIMART ANGERS SAUMUR CHAMPIGNE BROC MAULEVRIER SAUMUR MONTREUIL BELLAY LE FIEF SAUVIN LONGUE JUMELLES STE CHRISTINE ROUSSAY SAUMUR

’idée de génie des frères Grimaud de se rapprocher de l’INRA (Institut national de la recherche agronomique) pour se lancer dans la sélection génétique de canards continue de porter ses fruits. Depuis les années 1960, l’entreprise familiale basée à Roussay n’a pas cessé d’innover pour se développer. Elle est devenue le 2e groupe mondial en génétique animale multi-espèces. Le Groupe Grimaud vend des animaux pour la reproduction du porc jusqu’aux crevettes, en passant par les poulets de chair, les poules pondeuses, les palmipèdes, les lapins, les pintades et les pigeons. Il possède 35 filiales (stations de sélection et élevages) implantées partout dans le monde. En 2014, le groupe a réalisé 300 millions euros de chiffres d’affaires vers plus de 100 pays. C’est cinq fois plus qu’il y a dix ans. « Notre croissance est portée par notre activité à l’international, en plein essor au Brésil, en Inde, en Chine, au Vietnam et aux ÉtatsUnis. Elle représente 75 % de notre chiffre d’affaires », explique Frédéric Grimaud, le président. Le Groupe Grimaud pratique une sélection génétique généalogique quantitative. Cela consiste à mesurer sur de grands groupes d’animaux certains critères de performance à chaque génération. « Sur les 20 dernières années, les progrès génétiques ont permis un gain de 400 g d’aliments par kg vif de volailles ou de porc produit, soit l’équivalent de la production annuelle en céréales de près de 50 millions d’hectares de terres agricoles », souligne Frédéric Grimaud. Qui ajoute : « Privilégier la robustesse et l’efficacité alimentaire des animaux constitue un des éléments de réponse pour relever le défi de nourrir neuf milliards d’humains dans un avenir proche. » Anne Rocher CA en K€ 5 604 5 465 5 405 5 392 5 214 5 196 5 173 5 002 4 908 4 839 4 779 4 709 4 653 4 593 4 584 4 393 4 295 4 223 4 186 4 121 3 909 3 761 3 696 3 683 3 465

Résultat d’exploitation 394 -757 465 -314 329 114 68 321 315 573 315 557 231 -120 71 217 436 306 47 131 42 145 34 -362 -650

29 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 AGROALIMENTAIRE

CHOLET

Charal n’a pas perdu son mordant L

Le choletais Charal, membre du groupe familial breton Bigard, a toujours autant d’appétit.

Dénomination 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

LE MOULIN DES CHASLES SOVICA LOTTIN SOLEIL DE LOIRE LES VERGERS DE LA COCHETIERE CHAUVIN HORTICULTURE COMBIER NECTARYS LE JARDIN DES SAVEURS SARL ANJOU MYRTILLES SARL DURAND FELIX PEPINIERES DE LA SAULAIE J ET C TRAVER MINOTERIE DIXNEUF ET FILS HORTENSIAS FRANCE PRODUCTION ANJOU VIANDES ANJOU FRAMBOISES ETS GOUBAUD PEPINIERES CHARLES DETRICHE SAMSON ASSOCIES AVISERV SAS GUISABEL SICA DES VIGNERONS DU VAL DU LYS ENTREPRISE SECHER FAISANDERIE D ANJOU VERGERS DES MAUGES GENDRON ENERGIE

30 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation CIZAY LA MADELEINE ANGERS AMBILLOU CHATEAU CHAMPIGNE MONTJEAN SUR LOIRE SAUMUR JUIGNE SUR LOIRE ST BARTHELEMY D’ANJOU LA BREILLE LES PINS MONTFAUCON MONTIGNE DOUE LA FONTAINE LA SEGUINIERE SOUCELLES DOUE LA FONTAINE LA BREILLE LES PINS BEAUPREAU SAUMUR CORZE LIRE ANGRIE LA CHAPELLE ST FLORENT BEAUPREAU ST SYLVAIN D’ANJOU ST PIERRE MONTLIMART LA DAGUENIERE

e choletais Charal, membre du groupe familial breton Bigard, a toujours autant d’appétit. Le chiffre d’affaires 2015 de la société, qui compte huit sites industriels, devrait rester « stable », aux alentours « du milliard d’euros ». Le directeur Bruno Aurier ajoute que près d’un tiers de ce chiffre est réalisé à Cholet, où 250 bovins sont abattus chaque jour. Avec ses 1 050 salariés, le site représente à lui seul un tiers des effectifs totaux. Des chiffres plutôt satisfaisants car « la consommation de viande est sur le déclin et les différentes crises sanitaires n’ont pas aidé ». Bruno Aurier reconnaît aussi que ces « crises de confiance » ont finalement « conforté la marque Charal », devenue une « valeur refuge ». Pas assez, néanmoins, pour endiguer le déclin de toute une filière : « Nous observons un à deux points de recul par an sur les 15 ou 20 dernières années. » La faute aussi au pouvoir d’achat en berne des Français, à la crise russe (15 % de l’activité Charal est réalisée à l’export), ou encore à « l’argument santé » avancé par certains détracteurs. Argument qui fait bondir Bruno Aurier : « Le secret d’une bonne diététique, c’est manger de tout. Or, les Français ne mangent en moyenne que deux fois de la viande par semaine ! » Pour rassasier de nouveaux clients et « maintenir ses positions », Bruno Aurier répond désormais à de « nouvelles façons de consommer ». Cet automne, Charal lance un steak « spécial burger » avec une forme, une texture et un grammage adaptés. Pour les fins gourmets, la gamme des « pièces premium » sera élargie avec des « maturations longues » qui, à l’image du vin, offrent un « niveau qualitatif » supérieur. Fabien Leduc

CA en K€ 3 183 3 153 3 095 3 081 3 033 3 010 2 996 2 969 2 966 2 816 2 778 2 769 2 756 2 737 2 736 2 685 2 615 2 562 2 465 2 276 2 246 2 243 2 240 2 140 2 127

Résultat d’exploitation 197 0 -43 48 -277 -74 50 61 59 19 152 337 20 553 238 208 -274 -60 240 138 1 3 182 65 300

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Chiffres clés : ■ Classement au palmarès des entreprises : 2015 : 33ème position 2014 : 39ème position 2013 : 46ème position ■ Effectifs : 70 salariés dont 75 % sociétaires ■ CA cumulés 2014 : 9 300 000 euros ■ Magasin : 7 magasins reparties sur Angers, Beaucouzé, Cholet, Rezé et Sautron (Nantes), La Roche sur Yon, Saumur ■ Date de création 1961

Jean-Claude OUVRARD Directeur Général Arnaud OLLIVIER-HENRY Président. Directeur Commercial & Marketing

Notre succès en 3 points clés :

L’humain, le savoir-faire, l’innovation Le groupe « Les Solidaires » comporte 7 points de vente Hexa. Il a été fondé en 1961 sous forme de SCOP (coopérative ouvrière). Avec 9.3M€ en 2014 vs 8.5M€ en 2011, il performe sur son secteur (agencement, cuisine et chauffage bois), malgré la tendance baissière. Pourquoi ? Faire confiance à Hexa (une SCOP), c’est privilégier certaines valeurs : l’humain ; le partage des résultats ; l’emploi local ; l’environnement ; la transmission du savoir ; le consensus dans la prise de décisions… Bien des raisons pour unir professionnels et particuliers autour d’un projet commun de réussite. En 2015, Hexa renforce encore ses compétences : maîtrise

d’œuvre (15 corps de métiers : plâtrier, menuisier…), l’agencement intérieur, le « Clé en Main », le conseil agenceur, les qualifications (RGE, Qualibois, Qualibat, Qualigaz…). Nos produits sont performants, et nous accordons d’emblée une importance toute particulière à leur positionnement chez nos clients. Nos agenceurs dessinent chaque projet pour le mettre en situation réelle. Une aide précieuse pour nos clients, permise par nos multiple marques : (Poêles : Max Blank, Harry Lenders, Godin ; Cheminées & foyers : Fondis, Mdesign ; Cuisines : Nolte, Pyram…). En 2016, nous continuerons de concevoir, réaliser et améliorer vos espaces de vie avec la flamme qui nous caractérise !

Les Solidaires – Hexa Siège : 1, Rue de l’Alberta • ZA de l’Ecuyère • Cholet • Tél : 02 41 55 46 48 E-mail : esprithexa@lessolidaires.fr • www.esprithexa.fr

31 Courrier de l’Ouest Éco

BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS

Le bâtiment ne voit pas d’embellie Que ce soit la visibilité, la trésorerie ou la rentabilité, tous les clignotants sont au rouge dans la plupart des entreprises choletaises du secteur du bâtiment.

Certains chantiers sont aujourd’hui à l’arrêt, comme l’EPHAD avenue Leclerc à Cholet.

isibilité ? « Deux fois moins importante qu’avant la crise ». Trésorerie ? « Les entreprises qui en avaient ont pu mieux résister que les autres ». Rentabilité ? « Les charges n’ont cessé d’augmenter. Ceux qui n’ont pas pris des mesures d’économie risquent de ne pas résister ». François Bigot de la Hautière est dirigeant d’une entreprise de peinture à Cholet et élu de la Chambre de commerce et d’industrie. Au fil des années, il ne voit pas vraiment d’embellie dans le secteur de la construction. « Il y a des appels d’offres mais il y a aussi beaucoup plus d’entreprises qui répondent à ces propositions et les

32 Courrier de l’Ouest Éco

tarifs sont négociés à des niveaux très bas, au ras des pâquerettes même. Ces chantiers permettent de vivre mais pas de dégager de la rentabilité. » Si le secteur de Nantes est un peu plus dynamique, il constate que c’est la déprime dans le bâtiment à Angers et que le nord de la Vendée bouge enfin « après avoir été au plus bas ». La loi Pinel « pourrait apporter du volume dans la construction mais elle n’a pas encore eu ses effets » et François Bigot de la Hautière craint que normes et contraintes de location ne refroidissent les investisseurs. Optimiste de nature, l’artisan choletais souligne une différence notable entre les collec-

tivités quand on l’interroge sur les délais de paiement. « A Cholet, très clairement, les collectivités jouent le jeu. Nous ne rencontrons aucun souci, il y a vraiment de la compréhension de leur part. Ils essaient de choisir autant que la loi le permet des entreprises locales pour leurs chantiers. On ressent de la part du maire et des adjoints une vraie solidarité. Il faut le souligner car on ne rencontre pas cette attitude partout, loin s’en faut. » Le secteur du bâtiment est toujours à la peine et des dossiers plombent un peu plus le secteur à l’instar de l’EPHAD avenue Leclerc dont les travaux sont arrêtés, les artisans n’étant pas payés.

TOP 100 BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS

Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Localisation

TRAVAUX PUBLICS DES PAYS DE LA LOIRE CEGELEC INFRA BASSIN DE LOIRE BOUYER LEROUX JURET LUC DURAND ALLIANCE CONSTRUCTION GROUPE STE EQUIPEMENT DU MAINE ET LOIRE SEM DE CONSTR & GESTION LOGEMENTS OCCAMAT COMEC GUERIF GROUPE MARAIS BT CONCEPT-ECO ATELIERS PERRAULT FRERES SOCIETE BOISSEAU CHARPENTE MENUISERIE ROUSSEAU C.A.A. AGENCEMENT BAUDOUIN SARL ERB JOUSSELIN CONSTRUCTION BONNEL SOTEBA RSR DEFONTAINE CONSTRUCTIONS DU HAUT ANJOU STE PUBLIQUE ANGERS AGGLOMERATION

MOZE SUR LOUET BEAUCOUZE LA SEGUINIERE ANGERS PRUILLE ST GERMAIN SUR MOINE ANGERS ANGERS NOYANT LA GRAVOYERE LA TESSOUALLE STE GEMMES SUR LOIRE DURTAL ST SYLVAIN D’ANJOU ST LAURENT DE LA PLAINE BOTZ EN MAUGES LE PLESSIS MACE ST LAURENT DE LA PLAINE ANGRIE CHALONNES SUR LOIRE CHAZE HENRY CHAMPIGNE MONTREUIL JUIGNE LA SEGUINIERE POUANCE ANGERS

Résultat d’exploitation

CA en K€ 64 524 64 443 60 062 48 415 40 236 36 379 29 465 28 040 26 551 25 518 21 798 20 498 16 337 15 878 14 267 13 968 13 323 12 766 12 742 12 456 12 415 12 367 12 355 12 291 11 978

1 385 513 7 185 2 258 1 483 1 011 299 5 296 659 481 -102 895 2 926 -490 85 386 625 178 200 83 480 992 58 158 459

Classements réalisés en collaboration avec Pouey International

Depuis 1884

• Fabricant d’agencement pour les Espaces tertiaires, magasins, hôtels/restaurants, santé/médico-social • Bureau d’études, • Fabrication, • Livraison, installation

Chiffres clés : ■ Effectifs : - 33 salariés 5 technico-commerciaux 5 dessinateurs au bureau d’étude 2 deviseurs 1 comptable 1 assistante commerciale 1 responsable logistique 3 poseurs 15 personnes en production ■ CA 2014 : - 4 millions d’euros ■ Date de création : - 1982

RACINEA,

Agenceur d’espaces RACINEA, c’est le nouveau nom du Groupe Agebois-Buroc, spécialiste de la fabrication d’agencement pour les espaces professionnels. Un nouveau nom pour une entreprise qui évolue sans cesse depuis plus de 30 ans. RACINEA, c’est donc désormais une seule entité pour plusieurs métiers. Du dessin à la livraison en passant par la production, RACINEA met au service des professionnels de la santé, de l’hôtellerie-restauration mais aussi des collectivités et des commerçants, une équipe experte composée d’un bureau d’études, de menuisiers et de poseurs. Chaque projet est pensé de façon à coller aux mieux aux exigences et aux

envies de leurs clients. Une fois le projet couché sur papier, c’est l’équipe de production qui prend le relais. Chez RACINEA, tout est construit sur place dans un atelier de 1800 m² dans lequel se côtoient savoir-faire traditionnels et matériels de pointe. Du personnel qualifié et expérimenté qui manient avec brio des machines à commandes numériques de dernière génération pour produire dans les meilleurs délais du mobilier à la finition remarquable. La pose des agencements fabriqués est entièrement réalisée par leurs propres équipes permettant ainsi d’assurer un service de A à Z.

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33 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS

LA SÉGUINIÈRE

Bouyer-Leroux, brique après brique L

a briqueterie Bouyer-Leroux, scop depuis 35 ans, est une sexagénaire épanouie. Basé à La Séguinière, le numéro un francais de la brique emploie 600 salariés. Avec sa filiale SPPF (coffres de volets roulants en PVC et alu), son centre d’enfouissement de déchets (production de biogaz) et, surtout, depuis l’acquisition le 30 septembre de l’entreprise bretonne Robert Thébault (produits en béton, 135 salariés), le groupe aux neuf usines forme désormais un ensemble de 850 salariés. Après 155 millions d’euros en 2014, le prochain chiffre d’affaires ne devrait pas, selon le président Roland Besnard, « échapper à la tendance du marché (- 8,5 %) » : « Nous devrions clôturer l’exercice 2015 aux alentours de - 7 % ». La récente acquisition promet néanmoins des produits nouveaux, « tout béton et pas seulement », et des frontières élargies sur le quart Nord-Ouest. Roland Besnard attend des économies d’échelle sur le transport, mais aussi plus de réactivité et de compétitivité : « Nous allons utiliser les plates-formes Thébault de Landerneau (Finistère) et de Verneuil-sur-Avre (Eure) pour livrer tous nos produits. » Face à un marché du neuf toujours « au creux de la vague », Roland Besnard admet « faire le dos rond depuis trois ans » tout en « trouvant des solutions pour limiter le chômage partiel ». De 50 semaines, les périodes d’inactivité ont fondu cette année à 12. Et en plus du « fort développement » de SPPF, le groupe choletais peut compter sur sa nouvelle unité de La Boissière-du-Doré (ex Imérys), reconverti dans les briques de plus de trois mètres de long. « La croissance de cette activité est spectaculaire » assure Roland Besnard, seul concurrent de Terreal dans ce domaine.

Bouyer Leroux fait le gros dos pendant la crise

Dénomination 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

ENTREPRISE BREHERET ENTREPRISE HUMBERT ET CIE JUSTEAU FRERES VERCHEENNE TRAVAUX HYDRAULIQUES JOUSSELIN PREFABRICATION CONSTRUCTIONS TRILLOT STE DE PREFABRICATION DE L’ OUEST JUGE CAMILLE LES SOLIDAIRES SDEL ENERGIS HORTERE CONSEIL ETS GUIMARD MTC BOUCHET T.P. ABG CLIMATIQUE JAMBERT SAS EDILTECO FRANCE BIOWATTS ROSERAIE ENERGIE CIE D’ELECTRICITE ET DE CHAUFFAGE SARL LUCAS ANGERS DL ENROMAT RETHORE ASSOCIES ARCHITECTEURS AGMA ATHEX JERAP

34 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation ST PIERRE MONTLIMART LES PONTS DE CE LOURESSE ROCHEMENIER LES VERCHERS SUR LAYON CHAZE HENRY CHAZE SUR ARGOS CHOLET ETRICHE CHOLET ECOUFLANT ST LEGER DES BOIS ST GERMAIN DES PRES ANGERS YZERNAY CHOLET ANGERS CHOLET ANGERS TRELAZE ANGERS THORIGNE D’ANJOU BEAUCOUZE ECOUFLANT MOZE SUR LOUET ANGERS

CA en K€ 11 173 10 784 10 220 10 024 9 826 9 437 9 430 9 411 9 170 9 078 8 968 8 773 8 580 8 463 8 266 8 192 8 029 7 833 7 761 7 609 7 578 7 497 7 454 7 324 7 204

Résultat d’exploitation 233 190 344 22 525 477 660 -72 183 335 51 -99 363 68 35 126 47 854 834 191 96 90 175 287 34

SAINT-LAURENT-DE-LA-PLAINE

TOP 100 BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS

Les Ateliers Perrault charpentés L

eur aïeul Pierre, charpentier, avait créé un premier atelier à Saint-Laurent-de-la-Plaine en 1760. Maurice, Joseph et Victor ont ensuite fondé les Ateliers Perrault Frères il y a près de 70 ans. Aujourd’hui à la tête de 163 salariés, François Perrault représente la 8e génération et marche dans les pas de son cousin Jean, PDG jusqu’en 2003. Cette longévité a conforté un savoir-faire reconnu dans le monde entier. Menuiserie, ébénisterie, charpente, ferronnerie, serrurerie d’art : les compagnons maugeois sont intervenus à Matignon, au musée Picasso, sous les voûtes de la cathédrale de Chartres, mais aussi sur une base en Antarctique ou encore à Koweit City pour une charpente aux mensurations hors normes. Avec deux filiales en Dordogne et un bureau parisien, les Ateliers Perrault forment aujourd’hui un groupe respecté. La société de Saint-Laurent-de-la-Plaine, labellisée Entreprise du patrimoine vivant, a d’ailleurs reçu fin 2014 le Prix image entreprise. Une distinction pour les retombées en termes d’image pour la région mais, surtout, pour sa croissance, son sens de l’innovation, sa santé financière et son développement à l’international. Ce dernier point représente le levier de croissance privilégié par François Perrault. Si les 70 % du chiffre d’affaires autrefois rapportés par les marchés publics sont alimentés depuis cinq ans par des chantiers privés, l’international représente moins de 15% des 17 millions d’euros de CA attendus pour 2015 (contre 16 M€ l’an dernier et 20 M€ en 2013). Avec des produits innovants, comme ses fenêtres à guillotine brevetées, la PME cible en priorité l’habitat de prestige au Royaume-Uni, mais aussi en Europe de l’Est et en Amérique du Nord. Fabien Leduc

Fondée en 1760, les ateliers Perrault, basés à SaintLaurent-de-la-Plaine, emploie aujourd’hui 163 salariés.

Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

ELECTRICITE INDUSTRIELLE ET BATIMENT ISOLAC VAL DE LOIRE STE DE FORAGES ET DE TRAVAUX STE TECHNIQUES INDUSTRIELLES PLOMBERIE ELECTRICITE CHAUFFAGE GAURIAU ENTREPRISE AMENAGEMENT DE LA REGION D’ANGERS SARL GEORGES MOREAU SOCIETE DE DRAGAGE DU VAL DE LOIRE STE DISTRIBUTION MAISONS ANGEVINES ANJOU TRAVAUX PUBLICS ALLARD T.P. MATERIAUX TRAITES D INGRANDES TEP ETANCHEITE ERBAT PROCIVIS MAISONS INDIVIDUELLES ETS GRIFFON FILS HARDOUIN PERE ET FILS BATITECH ATELIER PEAU SARL LE SET HOME BRAULT SANTRAC ETS DEBERNARD ENTREPRISE PIERRE BAUMARD

Localisation ECOUFLANT BEAUCOUZE ST GERMAIN DES PRES GESTE ANGERS CHOLET ANGERS GREZILLE MONTJEAN SUR LOIRE ST SYLVAIN D’ANJOU BROSSAY BOTZ EN MAUGES INGRANDES SAUMUR LE LION D’ANGERS ANGERS LA SEGUINIERE SOUZAY CHAMPIGNY CHOLET BEAUPREAU LES PONTS DE CE ST REMY EN MAUGES LE LION D’ANGERS ALLONNES VIHIERS

CA en K€ 7 104 6 989 6 886 6 865 6 725 6 501 6 496 6 450 6 439 6 439 6 188 5 985 5 977 5 926 5 840 5 799 5 778 5 678 5 670 5 640 5 480 5 407 5 394 5 384 5 343

Résultat d’exploitation 713 717 92 -38 -198 482 -308 207 200 576 -59 -341 415 369 107 -1 876 -56 268 330 287 215 34 154 30

35 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 BATIMENT - TRAVAUX PUBLICS

CHEMILLÉ

Cortizo vient de créer 80 emplois C

ortizo, leader européen de profilés d’aluminium pour l’industrie et la construction, a choisi Chemillé pour implanter sa première usine en France. « En installant un site de production dans le Maine-et-Loire, le groupe réduit les délais de livraison chez ses clients, explique Jesús Salgado, chef de production. La France représente en effet l’un de ses principaux marchés. En 2014, Cortizo y a exporté 22,4 % de sa production. Nous avons choisi Chemillé pour son emplacement stratégique. La zone d’activités est très bien desservie par l’autoroute pour rejoindre Angers, Nantes, Paris, le Nord-Ouest français et les liaisons terrestres et maritimes vers la Grande-Bretagne. ” La production a démarré au mois d’octobre avec un effectif de 80 salariés. Ils ont été formés par une équipe expérimentée à la méthode de travail de Cortizo afin d’obtenir des profilés d’une qualité similaire à celle des autres usines du groupe. L’usine dispose d’une presse d’extrusion totalement automatisée. Elle permettra de produire jusqu’à 12 000 tonnes de profilés d’aluminium par an. L’usine est dotée également d’une chaîne de laquage verticale de dernière génération qui permet le traitement de surface de 1 000 tonnes de profilés par mois. Cortizo a construit à côté de l’usine un centre de traitement et de gestion des déchets de l’aluminium. Le groupe compte trois centres similaires en Espagne et un au Portugal. La fusion des déchets et leur réintégration dans le processus de production sont réalisées dans deux fonderies à Padrón et Mieres (Asturies). Ainsi se clôt le cycle de l’aluminium. Anne Rocher

L’usine de Chemillé est dotée d’une chaîne de laquage verticale dernière génération.

Dénomination 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

OUEST AGENCEMENT CREATION BARDAGES TOITURES INDUSTRIELLES SAS BERTHAUD EDOUARD BOUCHEREAU BATIMENT CHAUFF ECO SARL EDDY COIGNARD OGER ROUSSEAU LIGERIM FONTENEAU RENOVATION STE BOUCHET FRANCIS ET FILS STE TERRASSEMENTS JUSTEAU SARL PARCHARD CHUDEAU SA EXPERTISO MENUISERIE THAREAUT BETON MANUFACTURE INGRANDAIS CH BETON BETON ET MATERIAUX SEGREENS - BMS ATELIERS JOSEPH MARY TERRES CUITES DES RAIRIES SARL MICHALSKI BOISLEVE MACONNERIE MARANDEAU CHIGNARD ETS GUERIN BM SAS DELAUNAY

36 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation ST GEORGES SUR LOIRE BEAUCOUZE LE FUILET DRAIN TRELAZE ECOUFLANT LA SEGUINIERE ANGERS ANGERS VEZINS LOURESSE ROCHEMENIER ST BARTHELEMY D’ANJOU SAUMUR CHOLET ST LAURENT DU MOTTAY ST GERMAIN DES PRES CANDE ST GERMAIN DES PRES LE PUISET DORE LES RAIRIES ST PIERRE MONTLIMART VERNANTES GENNES ST ANDRE DE LA MARCHE LE PIN EN MAUGES

CA en K€ 5 322 5 295 5 228 5 056 4 973 4 963 4 878 4 875 4 822 4 819 4 814 4 795 4 769 4 677 4 666 4 624 4 564 4 528 4 525 4 513 4 498 4 422 4 390 4 387 4 318

Résultat d’exploitation 213 286 313 525 107 111 -208 1 673 -135 156 102 44 313 543 276 191 -92 143 362 -635 -37 255 -57 118 187

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37 Courrier de l’Ouest Éco

• Accueil téléphonique et Centre d’aﬀaires • Logiciels et services clients associés • Réseau, hébergement, infrastructure et systèmes informatiques • Gestion de base articles • Formation

Chiffres clés : ■ Effectifs : 18 collaborateurs ■ CA annuel : 1,5 M€ ■ 3 sites : • BDL INFORMATIQUE : Saint André de la Marche • DICTYS : Angers • SWAP DATA : Brissac-Quincé

GROUPE ARTIC SOLUTIONS

BDL INFORMATIQUE, DICTYS, SWAP DATA : unis pour mieux vous servir

ROUPE ARTIC SOLUTIONS est une nouvelle société née de la fusion de trois sociétés angevines aux activités bien différentes mais au fond tellement complémentaires. Mues par une même volonté de répondre aux besoins des entreprises et des professions libérales, dans les domaines que sont la communication vocale et numérique, et le développement d’infrastructures informatiques, ces trois sociétés ont décidé de mutualiser leurs compétences pour offrir un plus grand confort à leurs clients. GROUPE ARTIC SOLUTIONS c’est ainsi une offre de service complète qui s’appuie sur les savoir-faire d’entreprises expertes. La première de ces entreprises, BDL INFORMATIQUE exerce depuis près de 30 ans comme éditeur de progiciels de gestion et spécialiste de l’infrastructure informatique et de l’hébergement. Créée en 1993, DICTYS se positionne, quant à elle, comme un

centre d’accueil téléphonique et d’affaires. DICTYS propose également un service de secrétariat externalisé. SWAP DATA est la petite dernière du groupe. Née en 2000, cette entreprise s’est spécialisée dans la gestion d’articles au sein d’un ERP, le conseil en organisation de back-office et le développement d’outils de pilotage. Les interventions de SWAP DATA permettent l’automatisation des tâches informatiques à faible valeur ajoutée. La force de ce groupe est de pouvoir proposer un large panel de services entièrement tournés vers l’entreprise. L’approche globale permet de cibler au mieux les besoins des clients et de développer ainsi avec eux des solutions sur-mesure. Ces solutions permettent d’accroître la productivité, la fiabilité des informations, facilite le travail des collaborateurs et renforce la relation client.

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38 Courrier de l’Ouest Éco

SERVICES

Les services déménagent Dans le secteur des services, l’heure est au mouvement. La redistribution s’opère en direction de la périphérie de Cholet. Et ce n’est pas un phénomène isolé.

vec un prix du gasoil au plus bas et des marchés toujours soutenus grâce aux entreprises des Pays de la Loire, le secteur du transport affiche une belle santé. Seule ombre au tableau, les professionnels ont du mal à séduire et à recruter des chauffeurs pour les longues distances. Dans le tertiaire, le Choletais peine un peu à étoffer son offre. Mais il y a du mieux. La société d’expertise comptable In Extenso vient de réaliser un gros investissement en construisant un nouveau bâtiment jouxtant son actuel siège choletais. Plus loin, à L’Ecuyère, c’est la société de recouvrement Agir recouvrement pilotée par le nouveau président du Medef Choletais Stéphane Paye, qui a poussé ses murs. C’est aussi sur la zone consacrée aux activités tertiaires que la branche retraite de la Caisse des dépôts et consignations, l’Ircantec, a déménagé ses services autrefois installés dans le centre. Les anciens locaux ont été reloués à un cabinet d’expertise comptable. C’est encore à L’Ecuyère que des professionnels de santé du Choletais ont choisi d’implanter une maison médicale pour y regrouper leurs activités diverses et complémentaires. La même opération vient d’être lancée cette fois sur le site de la Polyclinique du Parc. Un bâtiment va être construit pour y abriter plusieurs professionnels de santé, dont des médecins. La redistribution des activités tertiaires du centre vers la périphérie s’accentue donc à Cholet. Pôle Emploi a aussi choisi de s’installer dans un bâtiment tout neuf pour y regrouper ses deux anciennes antennes. Et dans les prochains mois, la Banque de France pourrait aussi annoncer son transfert vers un autre site. Elle quitterait alors son immeuble emblématique du centre-ville.

Nicolas Genève, le directeur de Pôle Emploi à Cholet a déménagé ses équipes dans de nouveaux locaux (en arrière-plan) il y a quelques semaines.

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39 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 SERVICES

Dénomination 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Localisation

LES LAVANDIERES MUTUALITE FRANCAISE ANJOU MAYENNE STREGO ANTOINE DISTRIBUTION SOREGOR KEOLIS ANGERS AFONE CLINIQUE DE L’ANJOU JOURNAL LE COURRIER DE L’OUEST RESTORIA IN EXTENSO CENTRE OUEST POLYCLINIQUE DU PARC RICHOU VOYAGES GSF AURIGA BODET SOFTWARE AGENEAU TRANSPORTS TRANSPORTS RAUD STEF TRANSPORT ANGERS CLINIQUE SAINT-JOSEPH IKKS GROUP SLAMI JOLIVAL FRANCE SCANIA LOCATION GAUTIER LOGISTIQUE CHOLET SEILLERY TRANSPORTS

AVRILLE ANGERS ANGERS CHOLET BEAUCOUZE ST BARTHELEMY D’ANJOU ANGERS ANGERS ANGERS ANGERS CHOLET CHOLET CHOLET CHOLET CHOLET CHOLET ST CHRISTOPHE DU BOIS ECOUFLANT TRELAZE ST MACAIRE EN MAUGES CHOLET LA POMMERAYE ANGERS CHOLET ST BARTHELEMY D’ANJOU

CA en K€

Résultat d’exploitation

161 433 99 000 62 917 56 379 50 773 49 743 47 146 47 053 42 981 39 368 33 405 31 912 30 041 28 814 25 954 24 575 23 668 23 296 22 799 13 216 22 451 21 933 20 580 19 438 18 932

Classements réalisés en collaboration avec Pouey International

Depuis 1884

30 934 NC 6 499 1 071 2 751 3 477 -2 127 1 123 2 325 1 361 3 605 64 503 1 322 1 640 392 -90 1 043 1 720 7 757 28 391 -3 042 -477 26

Depuis 1884

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Chiffres clés : ■ Effectifs : - 18 collaborateurs dont 12 poseurs ■ intervention : - Dans un rayon de 30 Km autours de Cholet ■ Bientôt un show-room de 200 m2 ■ Date de Création : 1998

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40 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 SERVICES

Le transport peine à recruter D

ans le Choletais, la situation de l’emploi dans le secteur du transport est à ce point tendue que les transporteurs ont décidé, et c’est une première, d’organiser leur propre forum de recrutement. A l’initiative de Pôle emploi du Choletais et du Groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEICQ), ce rendez-vous qui s’est tenu en octobre affichait d’emblée la couleur : 100 conducteurs sont à recruter dans les entreprises de transport du Choletais. Une quinzaine d’entre elles avait fait le déplacement pour qu’enfin la rencontre se fasse entre employeurs potentiels et demandeurs d’emploi, quitte à leur faire suivre une formation spécifique pour leur mettre le pied à l’étrier. Car si des pans de l’économie sont en panne, d’autres fonctionnent très bien. Et le Choletais tire plutôt bien son épingle du jeu, notamment dans le secteur agroalimentaire, portée par les emblématiques Charal, Pasquier, La Boulangère, L’Abeille, Fleury-Michon, Sodebo, Terrena… « La difficulté pour l’ensemble des transporteurs » commente Raphaël Moreau, responsable des ressources humaines chez le spécialiste du transport frigorifique Antoine Distribution à Cholet (355 salariés), « c’est de trouver des personnes prêtes à faire du national, des conducteurs qui acceptent de partir toute la semaine. » Sans surprise, les jeunes recrues veulent avoir une vie sociale, retrouver leur famille le soir et continuer de tisser du lien social avec les amis, voire s’impliquer dans les associations de leur commune. Ce ne sont pas les salaires « plus confortables » qui suffisent à séduire les jeunes. Il y a de l’offre et les transporteurs ne se font pas concurrence, il y a du travail pour tout le monde » ajoute Raphaël Moreau.

Les transporteurs choletais ont créé leur propre forum de recrutement.

Dénomination 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

GEMO SERVICES SARL TRANSPORT GAZEAU MATELOC JACKY DUFEU MALAKOFF MEDERIC SERVICES CLINIQUE SAINT LEONARD TRANSPORT ROUTE SERVICE GT CENTRE OUEST ERAM LOGISTIQUE SITA RECYCLING POLYMERS TBPFM AFONE MONETICS GROUPE SOREGOR CLINIQUE CHIRURGICALE DE LA LOIRE RIPOCHE TRANSPORTS ACP VOYAGES CORDIER ANDEBIO ANJOU VALORISATION ENERGIE DECHE EUFRATE EUROGENTEC FRANCE BIOTECHNOLO SIREV TRANSPORTS GUITTON SA TRALLIA TRANSPORTS OCCAMIANTE

Localisation ST PIERRE MONTLIMART CHAUDRON EN MAUGES CHOLET LASSE ANGERS TRELAZE LES CERQUEUX ST BARTHELEMY D’ANJOU ST PIERRE MONTLIMART LANDEMONT ST GERMAIN SUR MOINE ANGERS BEAUCOUZE SAUMUR BEAUPREAU MONTREUIL BELLAY ST BARTHELEMY D’ANJOU ANGERS LASSE ANGERS ANGERS ST BARTHELEMY D’ANJOU VIVY DOUE LA FONTAINE NOYANT LA GRAVOYERE

CA en K€ 18 785 18 501 17 745 16 829 16 495 16 265 15 675 15 223 13 024 12 311 12 064 11 873 11 525 11 461 11 112 10 934 10 782 10 752 10 099 9 964 9 818 9 612 9 481 9 437 9 391

Résultat d’exploitation 141 255 8 -118 193 1 129 -1 860 13 100 -1 010 400 3 388 253 1 079 208 339 989 1 083 344 39 323 405 710 221 996

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42 Courrier de l’Ouest Éco

CHOLET

TOP 100 SERVICES

Fers : mieux valoriser les déchets D

e la collecte à la valorisation en passant par le recyclage des matières, l’entreprise Fers propose une gestion globale des déchets. Ces services s’adressent aux industriels, aux PME-PMI, aux commerçants et aux artisans. « Nous mettons à la disposition des clients différents contenants en fonction des déchets afin que le tri s’organise le plus en amont possible », explique Fabien Gaufreteau, le directeur de l’entreprise. Fers collecte le carton, le papier, le plastique, les déchets verts, la ferraille, les métaux non ferreux, les gravats, les déchets ultimes et les déchets dangereux. « Nous proposons un maximum de filières de recyclage afin d’obtenir les meilleures performances économiques et environnementales de la matière », souligne le directeur. Si les clients sont facturés pour le service de ramassage, certains facturent aussi Fers, qui leur achète des matières qui ont de la valeur comme les chutes de production d’inox ou d’aluminium. L’entreprise possède neuf sites de traitement généralistes répartis dans quatre départements : le Maine-et-Loire, la Vendée, la Loire-Atlantique et les Deux-Sèvres. « Tous sont des installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE), précise Fabien Gaufreteau. Ils disposent d’une autorisation préfectorale pour recevoir une large palette de déchets. Ces neuf sites permettent d’être proches de nos clients et de réduire les coûts logistiques. » L’entreprise a été rachetée par le groupe Brangeon en 1999. Elle constitue l’une des trois filiales du groupe. Elle emploie près de 200 salariés, dont 80 attachés à la filiale Brangeon transport qui assurent le ramassage des déchets. En 2014, Fers a réalisé 50 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Fers a ouvert un nouveau site le 1er septembre à Belleville-sur-Vie en Vendée en remplacement de celui de Beaufou.

Anne Rocher Dénomination 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

GEORGELIN LOGISTIQUE ET TRANSPORTS ANGERS SCO SOCIETE LOCATION SERVICE GUILLAUME NAURAIS TRANSPORTS 2 B RECYCLAGE LEXCAP IMAGE COMMUNICATION IMPRESSIONS TRANSPORTS ROUTIERS DE LA LOIRE MARTIN-TECHNOLOGIES BECOUZE ANGERS EXPO CONGRES XLABS SELARL ORATIO AVOCATS ERAM SERVICES PIERRE GOUJEON PAYSAGE MG TECH ANGERS ANGERS DRIVE CENTRE DE PATHOLOGIE DE L’OUEST CALENDRIERS BOISSIER CECAB GEMO LOGISTIQUE CHAUSSURES SARL TRANSPORTS GABORIT DIAVERUM ANGERS LABORATOIRE ANALYSES MEDICALES AGIR RECOUVREMENT TJB TRANSPORTS JEAN BRUNET

Localisation VILLEVEQUE ANGERS SAUMUR BEAUFORT EN VALLEE NOYANT LA GRAVOYERE ANGERS CHOLET LES PONTS DE CE LEZIGNE ANGERS ST SYLVAIN D’ANJOU CHOLET ANGERS ST PIERRE MONTLIMART ST BARTHELEMY D’ANJOU CHAMPTOCE SUR LOIRE ST JEAN DE LINIERES ANGERS ST BARTHELEMY D’ANJOU ST PIERRE MONTLIMART MONTREUIL BELLAY ANGERS SAUMUR CHOLET ALLONNES

CA en K€ 9 200 9 151 9 032 8 937 8 876 8 854 8 692 8 602 8 527 8 460 8 290 8 221 8 027 7 685 7 645 7 408 7 315 7 289 7 159 6 865 6 829 6 683 6 600 6 528 6 523

Résultat d’exploitation 225 -59 1 555 76 20 467 399 92 88 577 89 1 112 359 182 129 347 500 1 498 824 280 18 1 609 318 -133 164

43 Courrier de l’Ouest Éco

TOP 100 SERVICES

CHOLET

Une ligne régulière Toulouse-Nantes A

vant la fin de l’année, la société Richou fera rouler dans les deux sens sur l’axe NantesToulouse ses deux premiers autocars aux couleurs de son partenaire allemand Flixbus. C’est une première pour l’entreprise choletaise qui a mis en avant, auprès de Flixbus, son expertise dans le transport de voyageurs, qu’il s’agisse de scolaires ou de touristes. « Nous avons contacté Flixbus en janvier et ils ont tout de suite montré de l’intérêt à notre proposition » explique Dominique Richou, directeur général du Groupe Richou (240 salariés). L’Allemand assurera les réservations et le remplissage, le Français assurera le transport des passagers dans les meilleures conditions. Les autocars de 13 mètres comporteront 49 sièges avec de l’espace devant les jambes pour être à l’aise, une tablette pour travailler, une prise 220 volts pour brancher ses appareils électroniques et une liaison wifi gratuite. Entre Nantes et Toulouse, le car s’arrêtera en gare routière de La Rochelle puis de Bordeaux. Stéphane Richou, fils de Daniel, PDG du groupe Richou, qui pilote cette nouvelle activité depuis l’antenne de Nantes, envisage le recrutement de 5 à 6 nouveaux conducteurs. « Cette activité est vraiment une nouvelle aventure pour nous. Nous n’avions pas l’intention de nous y lancer seuls. Flixbus est le numéro 1 en Allemagne et a pour objectif de l’être aussi en France grâce à l’ensemble des partenariats qui ont été déjà conclus. Leur centrale de réservation des billets sur smartphone et internet est d’une très grande efficacité. Nos 28 agences réparties dans 11 départements de tout l’Ouest de la France proposeront aussi des billets » détaille Dominique Richou, directeur général du groupe. Xavier Maudet

Avant la fin de l’année, Richou ouvrira une ligne entre Nantes et Toulouse.

Dénomination 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

G2L PROXI LINE PAYS DE LOIRE LOCATIONS BIOSITES EDELWEISS VALOR CONSULTANTS BIOMELIS CHOLET VOYAGES VOYAGES RICHOU FIRST ENGINEERING SARL APNEE RSI-SIFOR AGENA 3000 PROMOVIL ERAM DIFFUSION STE D’AVOCATS JURISTES CHAUSSURES RENE TRANSPORTS CADEAU TRANSPORTS SERGE DERVAL GEMO LOGISTIQUE VETEMENTS LEFRANCQ PACKAGING PASSENAUD HENRI RECUPERATION ADOCIS DESSIN INDUSTRIE REGION OUEST GEN INDUSTRIELLE PROTECTION

44 Courrier de l’Ouest Éco

Localisation ST LAURENT DE LA PLAINE ST BARTHELEMY D’ANJOU CHOLET AVRILLE MONTREUIL JUIGNE ANGERS CHEMILLE MELAY CHOLET CHOLET CHOLET ANGERS BEAUCOUZE CHOLET PELLOUAILLES LES VIGNES ST PIERRE MONTLIMART ANGERS ST PIERRE MONTLIMART ST MARTIN DU FOUILLOUX ST MARTIN DU FOUILLOUX CHEMILLE MELAY CANDE MONTREUIL BELLAY ANGERS MAZIERES EN MAUGES ST BARTHELEMY D’ANJOU

CA en K€ 6 476 6 471 6 397 6 321 6 298 6 288 6 207 6 160 6 118 6 051 6 039 6 032 5 918 5 821 5 817 5 790 5 753 5 735 5 723 5 680 5 550 5 529 5 527 5 439 5 430

Résultat d’exploitation 13 420 78 -188 112 181 279 -64 115 443 165 224 898 357 147 14 236 108 136 162 -61 76 971 126 7

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Mutuelle La Choletaise,

La complémentaire santé pour vos salariés, pensez-y ! A partir du 1er janvier 2016, une couverture complémentaire santé collective doit être proposée par l’employeur à tous les salariés, n’en disposant pas déjà. De nombreuses entreprises du Choletais nous font déjà confiance. Si vous n’avez pas encore pris votre décision, La Choletaise, adhérente à la Mutualité Française, peut vous accompagner dans la mise en place d’un contrat santé sur mesure. Nous organisons des réunions d’information auprès de vos salariés et suivons pour vous au fil des années les évolutions de votre convention collective.

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45 Courrier de l’Ouest Éco

• Transport • Produits Frais • Fret industriel • Stockage de marchandises • Emballage • Groupage

Chiffres clés : ■ Effectifs : 32 chauﬀeurs 1 mécanicien polyvalent 7 administratifs ■ Moyens de transports : 3 plateaux 5 tautliners 22 camions frigo ■ CA 2014 : 4,5 Millions d’€ ■ Date de création : 1975

Transports Rosette

40 ans déjà et toujours à votre service

es transports Rosette, c’est avant tout une histoire de famille qui dure depuis 40 ans. Après le grand-père, le père, c’est maintenant le fils Norbert Lejeune qui est à la tête de l’entreprise depuis 2013.

Depuis toujours le cœur de métier de l’entreprise est le transport de fruits et légumes au départ des Pays de Loire vers la Région Parisienne principalement. En période de récolte, les transports Rosette prennent en charge les transports de fruits et légumes depuis le lieu de production jusqu’aux zones de stockage. Puis, une fois conditionnées, ces denrées périssables sont ensuite transportées du lundi au samedi vers Rungis. Les transports Rosette sont aussi spécialisés dans l’acheminement de fret industriel de toutes sortes. L’entreprise qui n’a de cesse d’évoluer depuis quatre décennies s’est installée dans des locaux plus grands situés à Neuillé à proximité de l’autoroute A85, il y a près de

quatre ans. Dans ces nouveaux lieux, les Transports Rosette proposent également à leurs clients des services de stockage et de préparation de commandes. Toujours pour mieux les servir, l’entrepôt va s’équiper, d’ici la fin de l’année, d’un quai de chargement réfrigéré équipé de trois chambres froides en positif pour stocker toutes sortes de marchandises allant de la pomme aux chocolats pour Noël en passant par le vin ou encore des matériaux, comme l’enduit, qui craignent les périodes de gel. Pour garantir la pleine satisfaction de ses clients, les Transports Rosette sont extrêmement rigoureux quant à la ponctualité bien sûr mais aussi sur la sécurité des marchandises. Pour cela, ils utilisent des technologies de pointe. Le parc est ainsi placé sous vidéo-surveillance et les semi-remorques sont tous équipés de systèmes de géolocalisation. De cette manière, ils gardent toujours un œil sur les marchandises qui leur sont confiées.

Zone artisanale LA RONDE 49680 NEUILLE Tel : 02 41 52 01 81 www.transportsrosette.fr

46 Courrier de l’Ouest Éco

AVANT/APRÈS

les grands sites industriels

Turpault - Cholet

riginaire de Cerizay (Deux-Sèvres) Alexandre Turpault, fils d’un marchand de chevaux, a fondé son entreprise tout d’abord à Mortagne-sur-Sèvre puis à Cholet au milieu du XIXe siècle. Ce sont ses fils (Alexandre et Alexis, dit « Georges ») et beau-fils (François Forest) qui ont fait construire en 1910 l’usine de tissage située rue du Lait de Beurre à Cholet. Cette activité était étroitement associée à celle de teinturerie (teinturerie de Belébat ) et de blanchisserie (La Godinière) dont les locaux encore visibles, se trouvaient sur la route de Saint-André-de-laMarche. Le tissage qui a connu une activité continue jusqu’en 2003 année de sa fermeture, avait été agrandi progressivement pendant la première moitié du 20e siècle mais son architecture est resté très homogène. L’usine proprement dite avait été complétée par des bâtiments de bureaux et logements de la rue du Lait de Beurre et de la rue Turpault et par la maison du directeur dont le parc donne sur la rue de Lorraine (maison de maître récemment rénovée par un Choletais). La mémoire d’Alexandre Turpault est toujours vivace puisqu’une marque à son nom existe toujours et appartient à un groupe textile de linge de maison (VDS) situé dans le N ord de la France.

Avant

l’emplacement de l’ex-usine Turpault, les projets immobiliers se succèdent depuis 12 ans. Aucun ne s’est concrétisé pour le moment. Mais idéalement placé, le site de 8 000 m2 a toujours suscité l’intérêt depuis l’arrêt définitif de l’activité de tissage. Une étude conduite par une étudiante de l’Ecole supérieure d’architecture de Nantes, Nathalie Cassard évoquait dès l’année 2000 la transformation du site en pépinière d’entreprises voire en serres municipales projet abandonné en 2003. Dès 2005, un projet immobilier envisageait la construction de pas moins de 137 logements à l’emplacement du tissage. La première tranche de 101 logements devait démarrer en février 2007 pour une livraison 15 mois plus tard. Un an plus tard, le promoteur jetait l’éponge. Un nouveau projet de 86 logements en 2008, mais la crise financière douche les ardeurs immobilières. Le projet est arrêté. Trois ans plus tard, le Groupe Humanis dépose à son tour un permis de construire pour transférer sur le site la maison de retraite Tharreau. Mais au regard du coût et des contraintes, le groupe préfère se tourner vers un promoteur qui lui construit un établissement tout neuf avenue Leclerc. Le dernier projet en date s’appelle Les Jardins de Turpault. Sur l’ancien site industriel classé en Zone de protection du patrimoine architectural, urbain et paysager, il est prévu un programme de 80 lots composé de maisons villas, de maisons appartements, de maisons lofts en ossature bois, ainsi que deux petits collectifs d’un étage.

APRÈS 47 Courrier de l’Ouest Éco

Avant/Après Thalès - Cholet

’origine du site Thalès à Cholet remonte au début de la Seconde Guerre mondiale, en 1935 précisément. Emile Girardeau, l’un des dirigeants de la Société française radioélectrique (SFR), part prospecter la Vendée d’où il est originaire. Il veut trouver un site destiné à éloigner de Paris les activités stratégiques de SFR. L’entreprise cherche alors un site de repli pour se protéger des troupes ennemies en cas d’invasion. Le Vendéen s’arrête en chemin à Cholet. Il y trouve un site disponible, les immenses locaux de la filature Descamps (fermée vers 1932). La SFR s’y installe dès 1936. La SFR changera de dénomination à plusieurs reprises, s’appelant tour à tour CSF (1957) puis Thomson CSF (1968) et enfin Thalès (2000).

Avant

APRÈS

es activités du site Thalès communication s’étendent sur près de 119 hectares à proximité du centre-ville de Cholet dont 46 000 m2 de bâtiments. Le site compte un millier de salariés dans les activités de recherche et développement 48 Courrier de l’Ouest Éco

et de fabrication de systèmes de communication sécurisés à destination des armées. Depuis 2014, il est question de transférer les activités de Thalès sur un autre site à Cholet ou bien de moderniser les locaux actuels. Le choix n’a pas encore

été fait, la crainte exprimé est que Thalès déplace carrément ses activités gourmandes en ingénieurs, dont beaucoup rechignent à s’ancrer dans le Choletais.

Avant/Après CAIB - Cholet

Avant

’histoire de la CAIB démarre en 1886. À cette époque, Antoine Guerin artisan dans le Val-de-Marne, fabrique des serres de jardin. Ses trois fils lui succèdent après son décès et se spécialisent dans les fermetures en bois. En 1961, dans le cadre de la politique incitative de « décentralisation industrielle » prônée par l’Etat visant à déconcentrer le tissu industriel, les trois ateliers de Bonneuil-sur-Marne sont fermés et

l’activité est transférée à Cholet. Le 1er juin la société Fermetures Perier regroupe donc l’ensemble de ses activités à Cholet, boulevard Delhumeau-Plessis dans l’ancien tissage Bordage Marc de la famille Pellaumail (où se trouvent aujourd’hui Intermarché et l’hôtel B&B). En 1965, l’entreprise emploie 380 salariés comme prévu dans le plan de développement. En 1975, elle rejoint le groupe Alusuisse et ajoute à sa

gamme les menuiseries en aluminium. La crise arrive. En 1980, la société qui n’emploie plus que 220 salariés ferme deux branches d’activité sur trois et propose à 50 salariés d’être licenciés. Depuis des années, Alusuisse-Perier est synonyme de licenciements. En 1984, elle change de nom et devient CAIB.

n 1986, la CAIB ne compte plus que 82 salariés quand le groupe vendéen Briand la rachète. En 1988, la CAIB s’installe au Cormier dans des locaux flambant neuf de 8 500 m2 et s’abonne à la croissance de ses activités alu et PVC. En 1998, elle comptait 250 salariés. Aujourd’hui filiale du groupe familial vendéen Liébot, CAIB emploie aujourd’hui 390 salariés (420 avec les intérimaires et CDD). En 2012, elle a inauguré sa nouvelle usine de fabrication pour la production des dernières gammes de menuiseries alu. L’unité est équipée d’outils industriels comme un transtockeur de 800 emplacements (450 supplémentaires sont à venir), haut de douze mètres. Un nouveau centre d’usinage PVC a été installé dans l’usine. Dans le Choletais, cette entreprise est le poids lourd de la menuiserie industrielle. La CAIB, filiale du groupe familial vendéen Liébot, emploie 420 personnes et réalise 80 millions d’euros de chiffre d’affaires (2014). A Cholet, la société CAIB destine la totalité de sa production à la distribution, notamment aux grandes surfaces de bricolage et au négoce.

APRÈS 49 Courrier de l’Ouest Éco

Avant/Après Michelin - Cholet

Avant

u tournant des années 1960-1970, la ville de Cholet connaît une grave crise de reconversion industrielle. On parle alors beaucoup de l’implantation prochaine d’une importante usine Michelin en Maine-et-Loire. Angers et Saumur sont déjà sur les rangs. Sur le papier, Cholet, encore très enclavé, n’a pas la moindre chance. Pourtant, le jeune maire de l’époque, Maurice Ligot veut y croire. Il noue les premiers contacts et prépare le

ôle d’excellence européen du groupe Michelin pour la fabrication de pneus 4x4 et camionnettes, la manufacture de pneumatiques emploie aujourd’hui 1 250 salariés, ce qui en fait le premier employeur privé de Cholet juste devant Thalès et Nicoll. 18 500 pneus sortent des lignes de production chaque jour, contre 14 500 il y a cinq ans. Avec une quatrième ligne de production installée récemment, le site est capable de fabriquer jusqu’à 6 millions de pneus par an (4,5 millions actuellement). La majeure partie de la production est destinée à l’exportation.

50 Courrier de l’Ouest Éco

terrain en prenant un incroyable pari sur l’avenir. Dès 1967-68, la commune fait l’acquisition de 32 hectares de terrain, route de Toutlemonde,et en assure l’aménagement. Et le tout, sans que la direction de Michelin n’ait encore donné son consentement. Le temps passe et l’hôte de marque se fait toujours attendre. Les événements de Mai 1968 refroidissent les ardeurs des municipalités angevine et saumuroise quant à la création d’une

APRÈS

usine devant accueillir, à l’origine, plus de 2 700 ouvriers. En coulisses, Maurice Ligot poursuit les tractations. Un jour enfin, il reçoit un coup de téléphone du Prince de Monaco ! Par souci de discrétion, le maire et ses plus proches collaborateurs avaient pris l’habitude de dénommer ainsi leur contact chez Michelin, de son vrai nom Monsieur Mornaco. Le 1er janvier 1970, l’usine était inaugurée par François Michelin.

Avant/Après Bessonneau - Angers

Avant Rue Louis-Gain avec à droite, anciens bâtiments des usines Bessonneau 1968 - Collection iconographique Robert Brisset , Arch. Mun. d’Angers

APRÈS

essonneau fut l’un des fleurons de l’industrie angevine. L’entreprise, crée en 1901 par Julien Bessonneau et spécialisée dans les cordages, a compté jusqu’à 10 000 salariés. Elle a fermé ses portes définitivement en 1966. Construite en 1919, le site de l’usine Bessonneau débutait rue Louis Gain, derrière le palais de justice, et s’étendait loin vers le quartier de la Maître-Ecole et l’actuel centre commercial Espace Anjou.

51 Courrier de l’Ouest Éco

RÉSEAU BAS-DÉBIT DÉDIÉ À L’INTERNET DES OBJETS

Connectez des milliards d’objets à travers le monde

• Objets connectés • Réseau Bas débit • Innovation • Internet of Things (IoT)

Chiffres clés : ■ Effectif : 23 personnes au 1er octobre, 30 d’ici ﬁn 2015 et 70 à l’horizon 2016 ■ 2 sites : 650 m² de bureau (Marketing et R&D) à Angers, près de la gare. 400 m² d’espace de production au Qowisio Lab à la Cité de l’Objet connecté ■ CA 2015 : 15 millions d’euros ■ Date de création : 2009

Créer une expérience inédite avec Qowisio

cteur de premier plan sur le marché de l’Internet des Objets, Qowisio est une startup créée en 2009 spécialisée dans les réseaux sans fil à bas coûts et à faible consommation énergétique afin de connecter les objets entre eux. Forte d’une expérience à l’étranger dans 29 pays (Afrique, Moyen-Orient, Europe de l’Est), Qowisio a réalisé en juin 2015 une levée de fonds de 10 millions d’euros afin de lancer son premier réseau public dédié à l’IoT (Internet of Things). Ce qui rend Qowisio unique, c’est d’intervenir tout au long de la chaîne de valeur de l’objet connecté, en proposant une connectivité réseau, mais également un accompagnement auprès des porteurs de projets (hardware/software). En matière d’objets connectés, tout est encore à inventer et on estime qu’à l’horizon 2020 plus de deux milliards d’objets seront connectés en France. Qowisio travaille ainsi depuis plus de 6 ans au développement d’une technologie qui permet à des objets d’envoyer de très courts messages à très longue

portée. Entre autres applications, le suivi de palettes au cours du processus de livraison ou encore la gestion des stocks. Dans le quotidien, on imagine aussi déjà l’utilisation de cette technologie pour faciliter le stationnement. Disséminés en ville, les capteurs signaleront via une application téléphone toute place qui se libère. A l’heure où l’on cherche à transmettre toujours plus d’information plus vite, Qowisio se distingue en offrant un réseau bas débit et longue portée (50-60 km) couplé à une transmission ultra basse consommation. Qu’ils soient développeurs, PME ou grandes entreprises, Qowisio accompagne ses clients et les aide à réaliser en moins de trois mois leur objet connecté à des conditions économiques avantageuses. La startup, qui est également actionnaire fondateur de la Cité de l’Objet connecté et membre de la French Tech, affiche désormais des ambitions d’ouverture internationale pour se développer sur les marchés européens et américains.

4 rue Fulton (Bâtiment LINÉO) 49000 Angers 02 41 45 69 04 www.qowisio.com @Qowisio

52 Courrier de l’Ouest Éco

ILS INNOVENT

LES BELLES RÉUSSITES DE DEMAIN

Le biométhane met les gaz Après les contestées éoliennes et les centrales solaires subventionnées, c’est l’heure des usines à gaz. Les projets se multiplient dans les Mauges.

C’est à la ferme Le Poitou près de Cholet que des exploitants ont contruit un premier méthaniseur au concept novateur.

roduire du gaz de ville avec des déchets, le Choletais connaît déjà le principe. Cela fait des années que les déchets ménagers des habitants sont enfouis à la Séguinière en rase campagne et produisent du gaz pour cuire les briques de la briqueterie Bouyer-Leroux. À la station d’épuration des Cinq Ponts on a étudié la question d’injecter aussi le biogaz produit. La collectivité en a aujourd’hui la possibilité puisqu’un décret le permet. À ces petits producteurs locaux viennent se joindre à présent de plus gros opérateurs, de vrais professionnels du biométhane porteurs de véritables projets d’usines à gaz ! La première du genre a été ouverte à la frontière de Cholet à Mortagne-surSèvre à l’initiative d’une dizaine d’exploitants agricoles. Ce projet baptisé AgriBiomethane est la première installation à procéder par injection directe de biogaz dans le réseau de gaz naturel. Et comme l’unité s’inscrit dans le plan Énergie Méthanisation Autonomie Azote présenté en avril 2013 par le ministre, c’est Stéphane Le Foll le ministre en personne qui est venu inaugurer l’installation en juin 2014 à la ferme Le Poitou. Depuis, d’autres projets voient le jour. À Che-

millé, le projet en gestation depuis des années, voit enfin le bout du tunnel. Il devrait être concret en 2016. Les 31 exploitations agricoles partenaires sont regroupées en société, l’Agri métha chemillois, qui va participer financièrement à la construction (8 millions d’euros). Ces exploitations sont situées dans un rayon moyen de 10 km autour du site. Une mise en service en 2017 A La Séguinière un projet de méthanisation est piloté par l’association Bio Méthane Seg. Présidée par Christian Chupin, cette association d’agriculteurs s’est donnée pour mission de mener à bien un projet identique à celui des voisins Mortagnais. Pour y parvenir, pas moins de 27 exploitations agricoles seront impliquées et viendront alimenter le digesteur en fumiers et lisiers. « Il n’y aura pas d’apport d’industries agroalimentaires, nous avons choisi l’option tout agricole » indique Serge Guinaudeau. Si tout se déroule sans accroc, l’enquête d’utilité publique devrait être lancée à la fin de l’année et les travaux pourraient démarrer fin 2016. A Maulévrier, 34 agriculteurs dont 9 de Maulé-

vrier sont rassemblés au sein d’une société par action simplifiée (SAS) pour monter ce projet de plus de 8 millions d’€ qui ne verra pas le jour avant 2018 en raison de travaux de voies de contournement à entreprendre auparavant. Les 49 000 tonnes de matières organiques, acheminées par camions, seraient collectées dans un rayon de 7 à 10 km autour de l’usine. À Montilliers et à Vihiers, le projet porté par la SAS Bioenergie Vihiers pour 14 millions d’euros est soutenu par l’Europe, l’État, la Région et les collectivités locales. Près de 80 exploitants, éloignés en moyenne de 4,5 km de leur méthaniseur, alimenteront d’ici à deux ans un digesteur en fumier, lisier et déchets végétaux situé à La Poitevinerie de Saint-Hilaire-du-Bois. L’enquête publique a eu lieu en début d’année. Au cœur des Mauges aussi, on s’active pour qu’un projet de méthaniseur, voire plusieurs pour réduire l’impact et le coût du transport des matières, voit le jour. Le projet méthanisation sur Centre Mauges et Montrevault Communauté est porté par une association de 50 exploitants. Xavier Maudet

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LA JUBAUDIÈRE

ILS INNOVENT

La « success story » Itancia

A La Jubaudière, Itancia, spécialisée dans la téléphonie d’entreprise éco-recyclée emploie 210 salariés. Elle reconditionne notamment des iPhone.

ne croissance continue depuis 1991, un chiffre d’affaires de plus de 105 millions d’euros attendus cette année et de multiples leviers de croissance : Itancia revendique à raison l’appellation « success story ». Créée par le Bellopratain Yann Pineau, la société emploie aujourd’hui 340 salariés, dont plus de 210 à La Jubaudière. En début d’année, la société spécialisée dans la téléphonie d’entreprise éco-recyclée s’est lancé dans le reconditionnement d’iPhone. Ces smartphones équipent la moitié des salariés français. « Une fois remis à neuf, dans un état cosmétique impeccable, nous les vendons 30 à 40 % moins cher et ils sont garantis au minimum six mois », précise Alexandre Marie, directeur marketing et communication d’Itancia. Le recyclage des iPad est actuellement en phase de test et Itancia devrait étendre son catalogue aux autres marques, sur les produits haut de gamme. « Les résultats des deux premiers trimestres ont dépassé les objectifs, avec plus d’un million d’euros de chiffre d’affaires » se réjouit l’ancien cadre de la grande distribution. Autre source de volumes : les écrans collaboratifs tactiles. Le constructeur canadien Smart Technologie a confié l’exclusivité de la distribution française à Itancia qui a créé fin 2014 une division dédiée. Le développement exponentiel d’Itancia est également porté par ses dix filiales en Europe et en Afrique. Une filiale au Sénégal et une autre en Côte d’Ivoire ont été ouvertes dernièrement et celles situées en Tunisie et au Maroc affichent une forte progression. Itancia gonfle aussi cette croissance interne avec des acquisitions. En septembre 2014, le rachat de la société choletaise Isard (20 salariés, 3 millions d’euros de chiffres d’affaires) a permis d’intégrer au catalogue Itancia la réparation de terminaux de paiement électroniques et de terminaux pour points de vente, tout en fortifiant la société avec la distribution de produits neufs. « Notre objectif aujourd’hui est d’atteindre les 150 millions d’euros d’ici à trois ans », ajoute avec sérénité Alexandre Marie, qui a déjà dans son viseur le secteur de la vidéosurveillance : « On s’intéresse de près à ce marché, nos clients nous le demandent ! » Fabien Leduc

54 Courrier de l’Ouest Éco

Alexandre Marie, directeur de marketing d’Itancia : “Une fois reconditionnés, nous vendons les iPhone 30 à 40 % moins cher.”

Un million d’€ de chiffre d’affaires en six mois

ILS INNOVENT

ROUSSAY

Un petit labo qui a tout d’un grand Le laboratoire Filavie, installé à Roussay, fabrique des vaccins pour améliorer la santé des animaux.

Les chercheurs travaillent dans les mêmes conditions de stérilité, de confinement et de qualité que les grands groupes pharmaceutiques

e laboratoire Filavie a tous les atouts pour rivaliser avec les grands groupes pharmaceutiques. « Les chercheurs travaillent dans les mêmes conditions de stérilité, de confinement et de qualité imposées par la réglementation européenne et américaine que les grands groupes pharmaceutiques », souligne Dominique Fournier, le directeur général. Le laboratoire conçoit des autovaccins bactériens (spécifiques à un élevage), des vaccins viraux et des flores bactériennes. « Nous nous intéressons plus particulièrement aux espèces dites mineures, comme les canards et les lapins, qui sont délaissées par les grands laboratoires », indique Dominique Fournier. Filavie a mis au point en 2010 un vaccin qui a permis de stopper la diffusion d’une maladie virale chez le lapin. Depuis 2013, la majorité des élevages français sont vaccinés avec ce vaccin, qui avait obtenu une autorisation temporaire d’utilisation de l’agence nationale du médicament vétérinaire pour une application en situation d’urgence épidémiologique. Filavie a obtenu le 29 septembre l’autorisation définitive de mise sur le marché d’un nouveau vaccin dirigé à la fois

contre les deux virus dits classique et variant de cette maladie du lapin. « S’agissant d’un nouveau vaccin sans équivalent sur le marché pour le moment, il pourra d’emblée obtenir des autorisations d’importation dans des pays comme l’Italie et l’Espagne, pays à forte production cunicole, et où ce virus variant 2010 a largement diffusé et déjà provoqué des pertes importantes », souligne Dominique Fournier. Autre atout du laboratoire : sa taille. « Le fait d’être une petite équipe de 36 salariés permet d’avoir des relations quotidiennes entre les services R&D, production, qualité et affaires réglementaires. Nous sommes ainsi très réactifs, dit Dominique Fournier. Nous avons développé le vaccin pour les élevages de lapins en deux ans, alors qu’il faut au moins cinq ans en moyenne pour développer un vaccin. » Autre signe du dynamisme de Filavie : les chercheurs du laboratoire travaillent depuis deux ans sur un produit très innovant pour lutter contre certains agents viraux chez le poulet. « Une future petite révolution » pour ce type d’élevage, annonce Dominique Fournier.

ilavie produit aujourd’hui environ 50 millions de doses de vaccins par an. Il prévoit d’en produire des centaines de millions d’ici à dix ans. Pour assurer leur fabrication, le laboratoire devra pousser ses murs et recruter. « L’extension était prévue pour plus tard », reconnaît Dominique Fournier. Finalement, les travaux d’agrandissement débuteront dès janvier 2016. Un nouveau bâtiment de 2 000 m2 sera construit. L’objectif est que les nouveaux locaux soient opérationnels pour 2017. Parallèlement à cet agrandissement, l’équipe accueillera deux nouveaux cadres d’ici à la fin 2016 et dans un second temps, des techniciens. Filavie emploie 36 salariés hautement qualifiés. Issus de grands laboratoires de biologie vétérinaire, les dirigeants ont su s’entourer des meilleurs spécialistes des différentes étapes de développement et production de vaccins. L’équipe compte cinq vétérinaires et six ingénieurs, dont deux docteurs en biologie. Quand le directeur a annoncé le déménagement du laboratoire de Saint-Herblain à Roussay, tous les salariés ont accepté de rester dans l’entreprise. L’intérêt pour l’activité a primé sur la crainte des éventuels désagréments liés au fait de travailler dans une petite commune. Précisons que Filavie est situé à 200 mètres du siège social du Groupe Grimaud qui est l’actionnaire majoritaire. En 2014, Filavie a réalisé un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros, dont 10% à l’export. Un secteur en phase de développement depuis trois ans.

Anne Rocher

55 Courrier de l’Ouest Éco

CHOLET

ILS INNOVENT

HP Fruits, pressé d’avancer Rendre la tomate goûteuse aux papilles des consommateurs tout au long de l’année : telle est l’idée à partir de laquelle se développe HP Fruits, à Beaupréau.

es tomates ne sont vraiment goûteuses que de juin à septembre. Marc Pajotin, ancien élève de l’Ecole supérieure d’agriculture d’Angers, a décidé d’y remédier. En avril 2014, cet ingénieur de 40 ans a lancé à Beaupréau, avec son frère Guillaume, la start-up PP Fruits, rebaptisée depuis HP Fruits, nom donné à leurs produits. Leur concept : vendre en sachets des dés de tomates soumis à un procédé de haute pression. Une première en France. Selon le jeune dirigeant, ce “ procédé original ” détruit les bactéries et permet au fruit (car la tomate est un fruit) de conserver ses qualités aromatiques, sa couleur et “ sa fraîcheur pendant dix mois ”. Aucun additif ni conservateur ne sont utilisés par la dizaine de salariés d’une entreprise soustraitante de Pont-Château (Loire-Atlantique). Avant d’être versées dans une machine réglée entre 3 000 et 7 000 bars, les tomates sont au préalable épépinées, égouttées et coupées. Marc Pajotin défend aussi une matière première choyée par “ une dizaine de maraîchers du secteur ” : “ Notre produit est français et 100 % bio. Il pousse en pleine terre! ” Les variétés choisies ouvrent aussi l’appétit : cœur de bœuf, cornue des Andes, jaune ananas, noire de Crimée, rose de Berne... Vendus entre 3,50 € et 4 €, plus de 75 000 sachets de 300 grammes ont déjà été écoulés via les enseignes de Système U et les Monoprix parisiens. Ce qui représente 25 tonnes de tomates. Si la première année d’exploitation n’a pas atteint les objectifs attendus avec 100 000€ de chiffres d’affaires, Marc Pajotin vise “ quatre millions d’ici à quatre ans ”. Et le dirigeant, qui vient d’embaucher un directeur commercial, ne manque pas d’arguments : “ Nous lançons une nouvelle gamme de soupes de fruits frais et de jus de fruits, toujours sans additifs. Nous avons notamment deux parfums, banane/vanille de Madagascar et ananas/caramel. Nous aurons un troisième parfum dans les mois à venir. ” À cela s’ajoute ”un nouveau partenaire distributeur, Les Crudettes ”, qui permettra à HP Fruits d’être présent “ au niveau national, dans toutes les enseignes ”. Fabien Leduc

56 Courrier de l’Ouest Éco

Marc et Guillaume Pajotin : “ Notre produit est français et 100 % bio. Il pousse en pleine terre. ”

Plus de 75 000 sachets de 300 g déjà écoulés

ILS INNOVENT

CHEMILLÉ

Ouest Décolletage sans ambages L’entreprise, basée à Chemillé, usine des pièces pour quelques-uns des leaders de l’industrie française. Aéronautique De nombreuses PME angevines travaillent en sous-traitance pour le secteur de l’aéronautique. François Dallet, le patron de la société SIO à Beaucouzé, envisage de les fédérer. Elles seraient ainsi dans le département 68 entreprises pour un chiffre d’affaire global de près de 220 millions d’euros et représentant plus de 2 000 emplois. Un comité de pilotage pour la création d’une association est soutenu par la Chambre de commerce et d’industrie de Maine-et-Loire. Assurance L’innnovation existe aussi dans le domaine des services. Pour exemple, le projet de Guillaume Mével, âgé de 23 ans et atteint d’une maladie rare. Il a monté le projet « Solidaire Assurance ». Il s’agit d’une société de courtage pour que les personnes malades puissent s’assurer lorsqu’elles envisagent un projet immobilier ou de prévoyance. Fonctionnant sur le principe collaboratif, cette initiative a été saluée par le prix du public des Espoirs de l’économie le mois dernier.

Sébastien Ripoche investit régulièrement dans de nouvelles machines numériques à la pointe de la technologie.

ébastien Ripoche réalise de petites pièces mais nourrit de grands projets à Chemillé. A seulement 23 ans et avec un seul salarié, le jeune entrepreneur s’est lancé en 1997 dans l’usinage de pièces mécanique de précision. Sébastien Ripoche usine alors pour des entreprises locales, « puis régionales, nationales et aujourd’hui on fait 5 à 6 % à l’export ». Ce titulaire d’un BEP puis d’un DUT mécanique emploie désormais 47 salariés et réalise 4,4 millions d’euros de chiffre d’affaires. En laiton, aluminium, inox, titane, plastique, inconel… les pièces commandées à Ouest Décolletage peuvent osciller entre 2 à 120 mm de diamètre. Sachant que les salariés travaillent « régulièrement sous le micron » dans les 1 500 m2 d’atelier climatisés et peuvent fournir des séries de 50 à plusieurs dizaines de milliers d’unités. Avec ses machines numériques de pointe, l’entreprise répond à la demande d’environ « 140 clients annuels », parmi lesquels des leaders dans leur

secteur : aéronautique, pétrochimie, environnement, ferroviaire, pharmaceutique, médical, robotique, téléphonie… En 2010, le rachat de l’Atelier de précision mécanique angevine à Trélazé (APMA) permet à Sébastien Ripoche de ne plus sous-traiter les prototypes et étoffe au passage sa clientèle : « Dans l’agroalimentaire, la parfumerie et même une écurie de Formule 1 ! » L’APMA emploie 20 personnes. En 2016, Sébastien Ripoche envisage de décrocher la norme très sélective EN 13 385. Une norme qui lui permettra de conforter sa nouvelle entité baptisée Ouest Médica, spécialisée dans l’outillage médical. Une partie des 2 000 m2 d’agrandissement programmé l’an prochain sera dédiée à cette activité. Un minimum de « deux embauches par an » est d’ailleurs attendu par le patron. La vingtaine de machines déjà en place n’a donc pas fini de tourner en 3/8. Sébastien Ripoche espère à terme, doubler le nombre de salariés.

Alcuin L’ancienne entreprise Open-Portal, devenue Alcuin, qui édite à Beaucouzé des logiciels informatiques, envisage une levée de fonds de près de deux millions d’euros pour continuer son développement. Avec une filiale ouverte en mars dernier aux Etats-Unis, Alcuin a connu une augmentation de son chiffre d’affaire de 25 % depuis le début de l’année. Végétal Inauguré en septembre à Angers, le Campus du Végétal regroupe de nombreux acteurs de la filière. Avec 250 chercheurs et 2 500 étudiants, il s’articule autour de l’INRA, Agrocampus, l’Université, l’École Supérieure d’Agriculture et le pôle de compétitivité Végépolys. Y sont installés également plusieurs laboratoires, des bureaux et des serres expérimentales. Octave Spécialisée dans le e-commerce et le logiciel pour entreprise, la société Octave, installée à Angers, compte aujourd’hui 60 salariés, soit dix fois plus qu’en 2007. Avec un chiffre d’affaires annoncé de 16 millions d’euros en 2015, soit une augmentation de 20 %, l’entreprise compte employer environ 90 personnes d’ici 5 ans.

Fabien LEDUC

57 Courrier de l’Ouest Éco

POURQUOI IL A CHOISI CHOLET

Un port prospère pour Jeanneau C’est à Cholet que les chantiers Jeanneau ont choisi de jeter l’ancre pour construire les voiliers Sun Odyssey. Un choix que nous explique Franck Charrieau, directeur.

uelles raisons ont conduit Jeanneau à ancrer sa construction de voiliers à Cholet en 2005 ? Franck Charrieau : “ À cette période de forte croissance, le bassin d’emploi vendéen était saturé. Nous avons choisi Cholet pour la diversité et la qualification de la main-d’œuvre, notamment les personnes qui travaillaient avant pour le textile et la chaussure. La situation de la ville, proche des Herbiers, où est basé le siège des chantiers Jeanneau, et de grands axes de circulation était intéressante pour nous. Cholet est également riche de prestataires avec lesquels nous travaillons depuis longtemps.” Quelles relations entretient l’usine avec le territoire ? “ Les dirigeants locaux sont curieux de découvrir le fonctionnement du chantier qui regroupe des métiers artisanaux organisés de façon industrielle, afin de produire des bateaux en série. Toutefois, chaque voilier qui sort d’ici est unique en fonction de l’aménagement intérieur choisi par le client. Nous entretenons également des relations efficaces avec les services publics. ” Présentez-nous le chantier naval… “ Le site s’étend sur 17 ha. Un bâtiment est dédié à la fabrication des coques et des ponts. Puis ils passent dans un second bâtiment, où un robot réalise tous les perçages et les découpes en fonction des options choisies. C’est ici aussi que sont faites les retouches. Les bateaux passent ensuite dans l’atelier de montage, où sont assemblés les cabines, le moteur, les instruments de navigation et l’accastillage.” Combien de personnes travaillent ici ? “ Nous sommes 243, dont 37 intérimaires. Une multitude de métiers est représentée : il y a des spécialistes des matériaux composites, du moulage, du câblage, du contrôle de la qualité, des électriciens, des plombiers, des chauffagistes, des menuisiers. Cela offre de nombreuses possibilités d’évolution. ” Comment se porte le marché des voiliers ? “ Les signaux sont plutôt au vert sur les marchés européens et le marché américain. Nous avons de bons retours des salons de La Rochelle, de Cannes et de Southampton. C’est le résultat de la stratégie de l’entreprise qui ne cesse d’investir dans de nouveaux produits, comme le Jeanneau Yacht 64, le plus gros voilier de série jamais construit en Vendée, qui a permis de gagner des parts de marché. ” Propos recueillis par Anne Rocher

58 Courrier de l’Ouest Éco

Franck Charrieau, directeur du site de Cholet de Jeanneau: “Nous avons choisi Cholet pour la diversité et la qualification de la main d’œuvre.”

Les signaux sont plutôt au vert sur les marchés

Cholet se compare aux autres

Quel est le poids économique de Cholet comparé à la Roche-sur-Yon, Périgueux ou Beauvais, agglos de même strate ? Réponse en images ci-dessous. Population en 2012

80 911 Hab.

92 606 Hab.

91 845 Hab.

78 753 Hab.

CA du Choletais

La Roche-sur-Yon Agglomération

CA Le Grand Périgueux

CA du Beauvaisis

Taux de chômage des 15 à 64 ans en 2012

20 15 10 5 0

12,2 %

11,9 %

12,8 %

CA du Choletais

La Roche-sur-Yon Agglomération

CA Le Grand Périgueux

15,2 % CA du Beauvaisis

Nombre d’entreprises, d’emplois et répartition par secteur d’activités CA DU CHOLETAIS : 3 867 entreprises 43 052 emplois

LA ROCHE-SUR-YON AGGLOMÉRATION : 4 529 entreprises (1er Janvier 2014) 52 256 emplois (2012)

LE GRAND PÉRIGUEUX : 4 981 entreprises 44 383 emplois

CA DU BEAUVAISIS : 3 926 entreprises 46 458 emplois Sources : INSEE RP 2012 et répertoire des entreprises et de établissements (SIRENE)

1,7 %

Agriculture

23,1 %

Industrie

6,4 %

Construction

41,9 %

Commerce, transports, Service divers

26,8 %

Administration publique, enseignement, santé, action sociale

1,8 %

Agriculture

12,9 %

Industrie

6,7 %

Construction

42,0 %

Commerce, transports, Service divers

36,6 %

Administration publique, enseignement, santé, action sociale

1,5 %

Agriculture

7,7 %

Industrie

7,1 %

Construction

44,9 %

Commerce, transports, Service divers

38,8 %

Administration publique, enseignement, santé, action sociale

0,9 %

Agriculture

15,1 %

Industrie

7,0 %

Construction

41,5 %

Commerce, transports, Service divers

35,6 %

Administration publique, enseignement, santé, action sociale

59 Courrier de l’Ouest Éco

Pourquoi ELLE croiT à CHOLET

« Cholet, terre d’entrepreneurs »

Martine Lecoublet codirige avec son mari le groupe Quadra, partenaire des entreprises pour les solutions d’impression, l’informatique et le mobilier. Rencontre.

Martine Lecoublet préside l’association Dynamique entreprise du Cormier, zone où est situé le centre logistique du groupe Quadra.

ourquoi avez-vous choisi Cholet pour implanter votre entreprise ? Martine Lecoublet : “ C’était notre lieu de vie depuis 10 ans. Mon mari travaillait pour une entreprise spécialisée dans la vente de mobilier de bureau et de copieurs. Lorsqu’elle a déposé le bilan, il a décidé de racheter la partie choletaise, qu’il avait développée pendant 12 ans. C’est ainsi qu’est né Quadra en août 1992, que nous avons choisi de diriger ensemble. Mon mari s’occupe de la partie commerciale et marketing et moi de la comptabilité et de la gestion. ” Qu’y a-t-il à Cholet qu’on ne trouve pas ailleurs ? “ C’est une ville à taille humaine où la qualité de vie est très agréable. Les déplacements pour aller d’un point à un autre sont rapides. Cela m’a permis de travailler intensément au moment du lancement de l’entreprise tout en m’occupant de mes enfants. Ils ont pu faire des tas d’activités : hockey, danse

60 Courrier de l’Ouest Éco

classique, musique, équitation, aviron et planche à voile. L’offre culturelle et sportive est très riche. ” Cette qualité de vie est-elle un atout pour le recrutement de vos salariés ? “ Nous recrutons principalement des Choletais pour notre agence de Cholet, en particulier pour les postes administratifs et pour le télémarketing. Il est plus difficile de faire venir des jeunes commerciaux, qui préfèrent travailler dans des villes comme Nantes ou Angers. La qualité des équipements culturels et sportifs ne suffit parfois pas. Les jeunes sont souvent en quête d’une ville qui bouge. Les préjugés sur l’aspect « petite ville » sont tenaces. ” Considérez-vous Cholet comme un territoire dynamique du point de vue économique ? “ Complètement. Cholet est une terre d’entrepreneurs. Des secteurs d’activité certes ont

souffert comme la chaussure et le textile, mais ils ont été remplacés par d’autres savoir-faire. C’est la grande valeur du Choletais. ” Quelle relation entretenez-vous avec le territoire ? “ J’ai fait partie du Centre des jeunes dirigeants de Cholet pendant plusieurs années. Actuellement, je préside l’association Dynamique entreprises du Cormier. Quadra contribue aussi à la formation des jeunes du Choletais en accueillant régulièrement des stagiaires de différentes écoles. J’ai également été trésorière du club de hockey, dans lequel mon fils a été licencié plusieurs années. ” Propos recueillis par Anne Rocher

À Bruxelles, on connaît l’Anjou Martin Ekvad, préside l’Office des variétés végétales donne sa vision de l’économie angevine. Ou comment l’Anjou est-il vu de Bruxelles.

Marie, chargée de mission Europe à Bruxelles pour la CCIR

Martin Ekvad est le président de l’office communautaire des variétés végétales, organisme communautaire basé à Angers. Ce Suédois affirme que l’Anjou est connu et répéré à Bruxelles.

onnaissiez-vous Angers et le Maine-et-Loire avant de venir y travailler ? Martin Ekvad : “ J’y suis venu un été pour me perfectionner en français lorsque j’étais avocat à Stockholm. Ma tante, qui est professeure de français en Suède, m’avait conseillé l’Université catholique de l’Ouest où la princesse de Suède est venue étudier quand elle était jeune. ” Quelle vision aviez-vous de l’Anjou ? “ J’avais entendu parler de la vallée de la Loire, qui est connue partout dans le monde pour ses châteaux et ses vignobles où l’on produit de fameux vins blancs. Je savais que c’était une région très riche culturellement. ” Quels sont selon vous les atouts économiques du département ? “ Les secteurs de l’horticulture, de la viticulture et de l’agriculture sont très importants. Le département regroupe de nombreuses entreprises et des centres de recherche spécialisés dans le domaine du végétal, avec l’INRA et le GEVES qui ont leur siège à Beaucouzé et Végépolys. J’ai constaté aussi que le tourisme était très développé. Je connais moins le secteur in-

dustriel, excepté Scania, parce que je suis Suédois. ” Quel regard vos interlocuteurs européens portentils sur le Maine-et-Loire ? “ À Bruxelles, tous les professionnels du végétal connaissent la région, renommée pour sa terre et son microclimat qui font que les plantes y poussent bien. ” L’OCVV est-il un acteur de la vie locale ? “ Lorsque avec l’OCVV (Office communautaire des variétés végétales) nous organisons des événements à Angers, nous essayons toujours de prendre quelques heures pour faire découvrir la ville à nos hôtes. Le 1er octobre, nous avons accueilli 200 personnes de toute l’Europe pour les 20 ans de l’Office à Terra Botanica. Il y avait notamment le commissaire européen de la santé et de la sécurité alimentaire et le président de la commission de l’agriculture et du développement rural au Parlement européen qui découvraient la ville pour la première fois. En juin, nous avons reçu une centaine de personnes venant du partout dans le monde. Nous contribuons ainsi à faire connaître Angers. ” Anne Rocher

our faciliter l’accès aux sources d’informations européennes, chercher de nouvelles sources de financement pour les entreprises et soutenir les filières émergentes dans la région Pays de la Loire, la Chambre de commerce et d’industrie régionale dispose d’une chargée de mission à Bruxelles. Marie Vaugeois est particulièrement attentive à tout ce qui peut alimenter la mise en œuvre de la Troisième Révolution industrielle et agricole (TRIA). Initiée par les trois chambres consulaires régionales, « la TRIA vise deux objectifs majeurs, explique Marie Vaugeois. Amener les entreprises ligériennes à réussir leur mutation en intégrant quatre leviers de compétitivité : la transition énergétique ; la révolution numérique et les nouvelles technologies ; la performance globale et les nouveaux modèles économiques. Elle vise aussi à faire émerger et grandir 3 000 acteurs dans des secteurs d’activité à fort potentiel de développement autour de six piliers : les énergies renouvelables, le bâti à énergie positive, la conversion et le stockage d’énergie, les réseaux intelligents, le Big Data et les objets connectés, l’éco-mobilité des biens et des personnes et l’agriculture écologiquement intensive. » Le Maine-et-Loire est en pointe sur plusieurs sujets, notamment la transition numérique avec le label French Tech, obtenu par Angers en juin 2015 et la Cité de l’objet connecté, la transition énergétique avec le schéma départemental de la méthanisation et l’économie circulaire.

61 Courrier de l’Ouest Éco

seminaires infrastructures d’anjou

ARENA LOIRE TRÉLAZE

De la convention d’entreprise au déjeuner d’affaires, de l’assemblée générale au dîner de gala, l’Arena Loire Trélazé donne à vos rencontres professionnelles une dimension très exceptionnelle.

Nos salles de réunion Nos espaces entièrement modulables permettent non seulement d’accueillir tous types d’évènements (séminaires, conventions, conférences, journées professionnelles, concours, spectacles événementiels, démonstrations de produits, déﬁlés de mode, incentives, arbres de Noël, vœux, meeting, corporate ….) mais aussi, de bénéﬁcier de nos points de restauration pour le service : Café d’accueil, pause-café, cocktail, déjeuner de travail, dîner de gala, et de recevoir également vos expositions professionnelles dans le vaste et lumineux Hall d’accueil ainsi que dans la salle annexe.

Les +

ARENA LOIRE TRÉLAZÉ

Espace de réussites

+ 2000 participants en plénière + 10 espaces de commissions + 1000 m² de Hall d’accueil et d’exposition + 1200 m² de salle de restauration + 2000 places de parking dont + 800 sur site

CONTACT

Spic ARENA LOIRE TRELAZE 131 rue Ferdinand Vest TRELAZE 02 72 79 80 00 www.arenaloiretrelaze.fr

BRIT HOTEL ANGERS

Situé à un point stratégique, au croisement des autoroutes A11 et A87 et en face du Parc des Expositions d’Angers, le Brit Hotel met à votre disposition des salles de séminaires modulables. Matériel : vidéo-projecteurs et paper board. Connexion via la Fibre Optique. La cuisine du Restaurant l’Acropole est élaborée par le chef à partir de produits frais et de qualité : engagement producteurs locaux.

Séminaires

• 2 salles de séminaires de 60m2. De 5 à 50 pers / salle. • Connexion fibre optique. • 1 salle de recrutement de 16 m2. De 2 à 7 personnes.

Hébergements

• 56 chambres toutes équipées de TV écran plat canal + canal satellite internet fibre optique dont 3 chambres équipées de baignoire Balnéo.

Prestations

• Journée d’étude à partir de 41€. • Séminaire résidentiel à partir de 140€. • Location de salle (1/2 journée et journée complète) de 160€ à 320€. • Organisation d’événements sur mesure.

Équipements

• Restaurant avec terrasse • Salles à la lumière du jour • Vidéo-projecteur, écran, paperboard • Parking privé, clos et gratuit • Piscine extérieure, jardin privatif

CONTACT BRIT HÔTEL ANGERS PARC EXPO • Restaurant l’Acropole Parc du Bon Puits • RN 23 49480 Saint-Sylvain d’Anjou 02 41 60 87 88 acropole@brithotel.fr www.hotel-angers.brithotel.fr

62 Courrier de l’Ouest Éco

seminaires infrastructures d’anjou

BEST WESTERN HÔTEL D’ANJOU

Au cœur du centre ville, l’Hôtel d’Anjou et son restaurant la Salamandre vous accompagnent et organisent vos réunions, cocktails, soirées de gala ou tout autre événement (séminaire annuel, incentive, lancement de produit, repas de fin d’année, ...). Un établissement de caractère où chaque chambre possède une décoration unique, des salons Art-Déco avec mosaïques, modulables sur une surface totale de 205 m2 et une salle de restaurant à l’effigie de François 1er. Parking privé, Internet SDSL, Wifi et filaire gratuit.

Nombre de salles

• 1 salon Desjardins de 39 m2 • 1 salon Odorico de 66 m2 • 1 salon Jusserand de 100 m2 • 1 salon Reine-Claude de 20 m2

Capacité d’accueil

• De 15 à 200 personnes

Hébergement - Restauration

• 53 chambres avec 25 chambres à lits jumeaux. • Deux catégories de chambres : Charme et Prestige • Restaurant semi-gastronomique et bristrot

Équipement

• Kit orateur • Ecran 7 m2 • Vidéoprojecteur interactif avec focale courte, Full HD, Haut-parleur intégré • Micro HF et sonorisation ...

CONTACT

Marie-Laure MOREAU 1, Bd du Maréchal FOCH 49100 ANGERS Tel. 02 41 21 12 11 commercial@hoteldanjou.fr www.hoteldanjou.fr

LES JARDINS DE L’ANJOU

Ce domaine arboré de 7 ha est le lieu idéal pour l’organisation de vos réunions, formations, assemblées, congrès , soirées de gala… La réflexion et la communication de vos collaborateurs.

Les plus

Environnement calme, verdoyant et paysager. 17 salles de réunion (1 salle de + de 1000 m2). Service traiteur. Prestations professionnelles et authentiques. Repas en caveau chez le viticulteur avec découverte du terroir et échange avec de vrais passionnés.

Nos services

1 salle de Congrès modulable de 450m2 à 1100 m2 jusqu’à 800 personnes, 16 salles de 25 à 160 m2, toutes équipées, éclairées à la lumière du jour, avec vue sur les extérieurs, ainsi qu’une capacité d’hébergement allant jusqu’à 320 personnes (150 chambres). Venez déguster une cuisine traditionnelle élaborée à partir de produits du terroir et accompagnée de Vins d’Anjou (salle de restauration de 350 places).

Nos activités

Venez profitez d’infrastructures sportives sur place (piscine couverte, tir à l’arc, football, basketball, volley, tennis…) pour vos Olympiades, vos challenges toujours très favorables pour renforcer la cohésion de groupe. Sorties vélo sur les parcours de la Loire à vélo avec une halte pour une visite de cave, dégustation, canoë…

CONTACT

Les Jardins de l’Anjou Nathalie CELLIER 9, chemin du Vaujou 49620 LA POMMERAYE Tél. 02 41 35 11 00 - Ligne directe : 02 41 35 11 08 nathalie@jardinsdelanjou.fr - www.jardinsdelanjou.fr

63 Courrier de l’Ouest Éco

seminaires infrastructures d’anjou

LE MOULIN ROCHARD

Capacité d’accueil

2 salles de réceptions : • 120 m2 jusqu’à 85 personnes assises. • 85 m2 de 45 à 50 personnes assises. Salle de séminaire : 100 m2, 50 personnes “format U” Formations, séminaires, sessions en groupes plus restreints, selon agencement. Possibilité de réception en extérieur sous chapiteau. Repas Traiteur.

Hébergement

possible sur place, en gites ou chambres en fonction des disponibilités.

Équipement

Pour quelques heures ou plusieurs semaines, nous saurons vous accueillir et vous offrir des conditions de travail optimales. Spacieuse, la salle est équipée selon vos besoins (wiﬁ, tableau, vidéoprojecteur, ...) Couverture réseaux mobiles : Orange, SFR et Bouygues en faible couverture, WIFI gratuit sécurisé

Le Moulin Rochard vous accueille dans un cadre idyllique en pleine nature, au bord d’un ruisseau, pour organiser tous vos événements !

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L’AUTRE USINE

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Capacité des salles

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Capacité d’accueil

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CONTACT

Guillaume MOUTEL, directeur Boulevard de la Rontardière - CHOLET 02 41 58 45 50 gmoutel@lautreusine.com www.lautreusine.com

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Ils font rayonner l’Anjou à l’étranger

Anne-Cécile et Guillaume Humeau Directrice générale et responsable commercial du groupe HumeauBeaupréau Les chaussures Méduse® du groupe Humeau-Beaupréau plaisent beaucoup au Japon, qui représente le 2e marché de la marque. Relancée en 2010, elle décline une gamme variée de bottes, bottines et sandales colorées en plastique, toutes fabriquées à Beaupréau, sauf un modèle. En 2014, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 38 millions d’euros, dont 20% à l’international.

Emmanuel Picot PDG du Groupe Evolis En 2014, Evolis a réalisé 91% de son chiffre d’affaires (60,2 millions d’euros) à l’export. Ses imprimantes à cartes, fabriquées à Beaucouzé, sont vendues dans 125 pays. Début 2015, Evolis a livré 8 400 imprimantes en Tanzanie pour personnaliser les cartes d’électeurs : le plus gros marché de son histoire. Il a cinq filiales à Trappes, Miami, Singapour, Bombay et Shanghai.

Gabriel GAté Chef cuisinier en Australie Natif de Beaupréau et marié à une Australienne, le cuisinier Gabriel Gaté régale depuis près de 40 ans les Australiens. Chaque été, dans son émission télé, « Taste le tour », il présente des recettes, des cuisiniers et des producteurs des régions traversées par les cyclistes du Tour de France. Il a également écrit de nombreux livres de cuisine.

Michel GALLOYER PDG du groupe Le Grenier à Pain À Tokyo, Chongqing (Chine), Moscou, Saint-Petersbourg, Bucarest, Astana, Dubaï, on peut trouver un magasin Le Grenier à Pain. L’enseigne est également présente à Rome depuis octobre au sein du Carré français, qui réunit un bistrot, une boucherie, une fromagerie et une boulangerie. Le groupe de Michel Galloyer a réalisé 23 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014.

Valérie Chapoulaud-Floquet DG du groupe Rémy Cointreau Quinze millions de flacons de Cointreau sont fabriqués à Angers et exportés dans tous les pays du monde. Le groupe Rémy Cointreau affiche un chiffre d’affaires de 965 millions d’euros, dont 95 % à l’exportation (exercice 2014-2015). Les liqueurs et spiritueux représentent 27 % de l’activité. Depuis janvier 2015, le groupe est dirigé par Valérie Chapoulaud-Floquet.

Xavier et Luc BIOTTEAU président et vice-président du directoire de Eram SA. Le Groupe Eram, basé à SaintPierre-Montlimart, est un acteur majeur dans le secteur de la mode. Il a 1 530 points de vente en France et à l’international (Algérie, Bahreïn, Dubaï, Maroc...), des bureaux en Chine, Inde et Bangladesh et représente plus de 11 000 collaborateurs. En 2014, il a réalisé un chiffre d’affaires de 1,645 milliard euros.

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Ils font rayonner l’Anjou à l’étranger

Pascal Pasquier PDG du groupe Brioche Pasquier Il poursuit l’expansion de son groupe de viennoiseries, biscottes et pâtisseries à l’international. Il vient de franchir un cap important en construisant une usine en Angleterre où 200 personnes produiront d’ici à la fin de l’année les produits maison. Cette usine préfigure la conquête des pays anglo-saxon, notamment les EtatsUnis où Brioche Pasquier a racheté une usine de gâteaux.

Jean-Pierre Bodet PDG du groupe Bodet. Le spécialiste des horloges et des logiciels de gestion du temps a été bien inspiré en acceptant de financer l’équipe de football Angers SCO. Fidèle parmi les fidèles de Cholet Basket, il était plus discret sur les autres terrains. En finançant les maillots des joueurs de Ligue 1 pour chaque rencontre jouée en extérieur, la société Bodet s’offre une large audience que les bons résultats de début de saison du club ont renforcé.

Jean Rouyer PDG du Groupe Jean Rouyer Le 5e vendeur de voitures neuves et d’occasion de France a obtenu d’être l’importateur et le distributeur exclusif des automobiles de marque Renault au Vietnam. Auto-Motors-Vietnam est une société vietnamienne détenue à 100 % par le Groupe Jean Rouyer. Auto-Motors-Vietnam dirigée par Xavier Coiffard a réimplanté commercialement Renault au Vietnam alors qu’en 2010, plus aucune marque française n’était présente sur ce grand marché.

Benoît Mary PDG de Famille Mary Présent à l’export depuis trois ans, le producteur et distributeur de miel et de produits à base de miel a ouvert sa première boutique à Ryad, en Arabie Saoudite. A l’export, son premier marché est l’Asie où la société est présente via un réseau de distributeurs. On trouve aussi ses produits sur certaines compagnies aériennes. Famille Mary emploie 95 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires compris entre 15 et 20 millions d’euros.

Bruno Paumard Œnologue en Chine Ancien collaborateur de la maison de bulles Saumuroises BouvetLadubay, Bruno Paumard s’est installé en Chine en 2005. Il travaille pour un richissime homme d’affaires dont l’ambition est de transformer une partie du désert de Gobi en vignoble. L’œnologue explique que l’absence d’humidité permet d’échapper aux maladies et de produire un vin bio assez aisément. 2 millions de bouteilles de ce vin ont été vendues l’an dernier.

Edith Giffard DG des liqueurs Giffard Créée en 1885 par Emile Giffard, alors pharmacien place du Ralliement à Angers, la Menthe-Pastille est l’emblème de la maison Giffard, basée à Avrillé. Quatre générations plus tard, la distillerie exporte ses cocktails et liqueurs dans une dizaine de pays sur tous les continents. Elle est dirigée par Edith Giffard et son frère Bruno, réalise 19 millions d’€ de chiffre d’affaires et compte 55 salariés.

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5 Une marque pour le territoire PRODUITS EN ANJOU UN label pour le maine-et-loire

La marque « Produit en Anjou » a fêté son premier anniversaire le 5 novembre. Une soixantaine de produits et services l’arborent déjà.

haque fois qu’un consommateur achète un produit local et qu’une entreprise travaille avec une autre entreprise locale, ils contribuent au développement économique de leur territoire. C’est l’objectif de la marque territoriale “ Produit en Anjou ”, explique Henri Mercier, directeur de l’association qui regroupe les bénéficiaires de la marque. L’origine de la marque résulte de deux envies concomitantes. Il y a deux ans, des chefs d’entreprises angevins ont rencontré des dirigeants bretons concernés par la marque “ Produit en Bretagne ”. Ils les ont encouragés à faire la même chose en Anjou. Dans le même temps, le département venait de lancer la marque “ Produit d’Anjou ” pour soutenir notamment la filière horticole. Très vite, les chefs d’entreprise et le département ont décidé de se regrouper pour créer la marque “ Produit en Anjou ”. Elle est portée par deux structures : un groupement d’intérêt public (GIP) (1) pour la gestion des aspects logistiques et juridiques et une association, qui regroupe les bénéficiaires de la marque, chargée d’animer le réseau. Pour avoir l’autorisation d’utiliser la marque, les entreprises doivent remplir deux critères. Plus de 50 % de la valeur ajoutée du produit ou du service doit être acquis en Maine-et-Loire. De plus, les composants de base du produit doivent être originaires du département lorsque c’est possible. Ce critère tombe par exemple pour les chocolats confectionnés à partir des fèves de cacao forcément venues d’ailleurs. En revanche, tous les produits qui ont des signes d’identification de qualité et d’origine : AOP (Appellation d’origine protégée), AOC (Appellation d’origine contrôlée) et IGP (Indication géographique de provenance) en sont exclus. Les vins ne pourront donc pas utiliser la marque “ Produit en Anjou ”. Une cinquantaine

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Henri Mercier, directeur de l’association et Arnaud Tézé, directeur du GIP, les deux chevilles ouvrières de la marque “Produit en Anjou”.

d’entreprises ont déjà obtenu l’agrément pour utiliser la marque pour un ou plusieurs produits et services. Parmi elles : Froger Fleurs, La Petite Marquise pour ses quernons d’ardoise, Maison Bécam pour son Choc’O Roi, Martineau pour ses médailles, Les terres cuites des Rairies, le Crédit Mutuel Anjou, l’agence de communication Morgan View et le Courrier de l’Ouest. (1) Le GIP est constitué de quatre membres de droit public : le Conseil départemental,

la Chambre de Commerce et d’industrie, la Chambre des métiers, la Chambre d’agriculture, auxquels s’ajoutent trois membres de droit privé : le Comité d’expansion économique, Végépolys et l’association des bénéficiaires. Plus d’infos sur www.produitenanjou.fr. Anne Rocher

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peut apporter des solutions efficacement, puisque l’entreprise crée des pièces sur mesure avec le soutien de son bureau d’étude, avant de les fabriquer dans ses ateliers. La tuyauterie industrielle pour le transport des fluides n’a pas, non plus, de secret pour l’équipe qui intervient pour l’installation, la transformation ou la réparation de ce type d’équipements. Bon à savoir : toutes les interventions respectent des normes en vigueur et celles qui nécessitent un suivi particulier sont validées par le bureau d’études angevin partenaire.

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6 Ces clubs sont de vrais réseaux CLUBS ENTREPRISES DU MAINE-ET-LOIRE

Jeune Chambre économique, Dirigeants et commerciaux de France, Club des entrepreneurs : le Maine-et-Loire est riche en réseaux liés à l’entreprise. Club Business Bruno Blanchard, président.

Jeune chambre économique du Choletais Laurence Naud, présidente.

L’Association des créateurs et entrepreneurs du Choletais (l’ACEC) Christine Martin, présidente.

L’association des dirigeants et commerciaux de France (DCF) Hervé Houdebine, past-président. Le nouveau président est Sylvain Leblois. Jeune chambre économique d’Angers et sa région Laurent Ligonnière, président

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« Le club business est un réseau d’entrepreneurs dont la vocation est de nouer des contacts professionnels dans une ambiance détendue, à l’anglaise, sans condition préalable pour en faire partie. Je l’ai créé à mon retour de Londres, où j’ai travaillé pendant 16 ans. Les rencontres se déroulent exclusivement sous la forme de cocktails dînatoires pour favoriser les échanges et in fine développer son business.

Nous fêtons cette année les 10 ans du club. Le siège est à Angers, mais nous nous retrouvons aussi à Nantes et Paris. Le club compte environ 270 membres. Nos entreprises ont pour la plupart entre 0 et 20 salariés. Il s’agit de TPE et PME qui travaillent dans les secteurs de l’industrie, des services, du BTP et du négoce. »

« La JCE regroupe des jeunes actifs âgés de 18 à 40, qui exercent diverses professions. Parmi nous, il y a des chefs d’entreprise, des personnes qui exercent une profession libérale et des salariés. Nous menons des projets de A à Z au service de notre territoire autour de cinq axes : développer l’économie, aménager le territoire, agir pour l’emploi, préserver la planète et être solidaire. Le 10 octobre, nous avons organisé une jour-

née d’animations autour de l’écologie : “Cholet, l’€co’logique” et les 6 et 7 novembre une formation au massage cardiaque. Le 26 mai, nous organiserons les Trophées choletais de l’économie. La JCE nous amène à faire des choses que nous n’aurions pas faites autrement. C’est une expérience très enrichissante. » www.jce-cholet.com

« Notre association est placée sous le signe de la convivialité. L’ACEC n’est pas un club où l’on vient en priorité pour faire des affaires. L’objectif est de rompre l’isolement du chef d’entreprise. Nous nous réunissons chaque troisième jeudi du mois. En juin, nous avons participé à un cours de cuisine avec le chef du restaurant Le Bistrot de la gare. Nous travaillons en partenariat avec la Chambre de commerce, qui nous sollicite pour

témoigner sur notre parcours. Nous faisons partie du jury des Espoirs de l’économie et du comité des prêts Initiative Anjou. Mon grand regret est la faible représentativité des femmes. L’ACEC n’en compte que trois sur 25 adhérents. Nous invitons les porteurs de projets de création d’entreprise à venir nous rencontrer. Nous pouvons les conseiller et leur indiquer les pièges à éviter. » www.lacec.fr

« Notre association a 84 ans. C’est la deuxième association DCF à avoir été créée en France. Elle compte une cinquantaine d’adhérents : 60% sont chefs d’entreprise et 40% responsables commerciaux. Notre mission principale est de promouvoir la fonction commerciale et aider les membres dans leur organisation. Chaque mois, nous échangeons autour d’un thème lié à la stratégie commerciale. Nous visitons des entreprises.

Nous organisons tous les deux ans la semaine de la performance commerciale avec la CCI qui met en avant une douzaine d’entreprises locales. L’une de nos orientations est de recruter des femmes. Elles ne sont que cinq ou six actuellement. Nous souhaitons accueillir aussi des représentants du secteur industriel et des jeunes de moins de 30 ans pour développer notre section junior. » www.dcf-angers.com

« La jeune Chambre économique d’Angers regroupe des jeunes, âgés de 18 à 40 ans, qui veulent contribuer au dynamisme de la vie locale. Nous menons des actions dans des domaines variés. En 2015, une commission a travaillé sur une application éco responsable pour iPhone et Androïd, Toile 2 vert. Elle permettra de s’informer sur les endroits où déposer ses déchets et les moyens de transport : covoiturage, vélos en libre-service… Lancée par la JCE de Nantes métropole Sud Loire,

elle fonctionne déjà à Nantes. Un autre groupe a organisé le rassemblement des JCE de la région le 10 octobre à Angers. Une commission prépare un triathlon fun à l’intention des entreprises, prévu le 28 avril à Angers. Enfin, un autre groupe réfléchit à la manière d’aider les auto-entrepreneurs angevins à développer leur activité. Pour en savoir plus sur nos activités, nous organisons une soirée découverte le 4 février. » www.jceangers.com

www.club-business.fr

CLUBS ENTREPRISES

Centre des jeunes dirigeants (CJD) de Cholet William David, président.

Le club des entrepreneurs de l’Anjou Fabrice Dossot.

Association segréenne de dirigeants d’entreprises de production, industrielles et commerciales (ASDEPIC) Arnaud Payen, président.

Fondation Mécène et Loire Stéphane Martinez, président.

Club indépendant des entrepreneurs du Saumurois (CIDES) Jacques Conchon, président.

Centre des jeunes dirigeants (CJD) d’Angers Laurent Maurel, président.

« Notre association réunit des chefs d’entreprise et des managers venant d’établissements de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité. Depuis le premier septembre, nous sommes 51, dont quatre femmes. La vocation du CJD est d’offrir une formation à la fonction de dirigeant. Chaque mois, nous tenons une réunion plénière au cours de laquelle nous abordons un thème : la relation banque-entreprise, la santé, les obligations réglementaires, etc. Nous avons également des commissions de six à huit personnes qui traitent tout

au long de l’année d’un sujet à développer au sein de leur entreprise. Quatre forums de formation, dont un est réservé aux collaborateurs des adhérents, sont également proposés au cours de l’année. Ils concernent soit la mise en place d’outils pour la gestion et la relation avec nos salariés, soit le développement personnel pour apprendre à mieux se connaître. Cela représente certes un engagement fort en temps passé mais cet investissement est très productif pour nos entreprises. » www.cjd-cholet.net

« L’objectif du CEA est de rompre l’isolement des chefs d’entreprise et de favoriser les échanges en apportant un soutien humain. C’est toujours enrichissant de confronter les expériences des uns et des autres. On a un slogan qui dit : “Seul, on va plus vite, à plusieurs on va plus loin”. Nous nous réunissons chaque mois pour échanger autour d’un thème, par exemple la gestion du temps personnel et professionnel. Nous apprécions aussi

de nous retrouver dans un autre contexte que celui de l’entreprise pour découvrir des activités comme le char à voile, la boule de fort ou le golf. Cela crée du lien entre nous. L’association compte 80 membres, dont plusieurs sont des prestataires de services. Nous aimerions bien avoir plus d’industriels. Les femmes ne représentent que 15% des membres, mais ce sont elles les plus actives. » www.cea49.net/le-club.html

« La vocation de notre association est d’offrir un lieu d’échanges aux dirigeants d’entreprise du Segréen et de permettre qu’ils se connaissent mieux. Elle a été créée il y a cinq ans à l’initiative du conseil territorial de la Chambre de commerce et d’industrie du Maine-et-Loire. Elle regroupe une cinquantaine de dirigeants d’entreprise de toutes les tailles et dans tous les secteurs d’activité.

Nous nous réunissons au minimum une fois par trimestre. Lors de la dernière rencontre, en septembre, nous avions invité tous les élus du Pays segréen afin de discuter de la réforme territoriale. La majorité des dirigeants est plutôt favorable au regroupement des collectivités estimant qu’un territoire plus grand permet d’avoir plus de poids au niveau régional. »

« La Fondation regroupe 28 dirigeants d’entreprises du département qui ont envie de s’investir pour leur territoire. Nous sommes spécialisés dans le mécénat culturel et solidaire. Nous sommes particulièrement sensibles aux projets qui favorisent l’accès à la culture par le plus grand nombre. Les entreprises sont engagées pour cinq ans sur 5 000 ou 10 000 € par an. Ce qui constitue un budget de 200 000 € par an. Cette somme est

répartie entre des porteurs de projets sélectionnés sur dossier par les membres de la Fondation. Pour 2015-2016, nous avons retenu 17 actions pour un montant total de 140 000 €. Parmi ceuxci, la construction et l’installation du premier orgue hybride de salle en France dans le nouvel auditorium du centre des congrès d’Angers, prochainement rénové. » www.mecene-et-loire.fr

« Agir pour faire vivre le Saumurois est la devise du CIDES (Club indépendant des entreprises du Saumurois). Le rôle du club est de permettre à ses 130 membres d’échanger des idées, de profiter des expériences de chacun dans un cadre convivial, mais aussi de comprendre et d’appréhender le monde économique dans lequel nos entreprises évoluent. Tout au long de l’année et pour enrichir les connaissances de ses membres, le club pro-

pose des conférences thématiques et des visites d’entreprises. Une fois par an, le CIDES invite l’ensemble des chefs d’entreprises du territoire pour une grande soirée. Le 8 octobre dernier, le club a réuni près de 400 personnes sur le thème “L’esprit créatif au service de l’entreprise” avec l’intervention du journaliste et écrivain Grégoire Jeanmonod. » www.cides-49.com

« Le CJD est un club de travail et de progrès, même si la partie convivialité n’est pas négligée. L’objectif est de se perfectionner en tant que dirigeant et faire progresser nos équipes et nos entreprises. Nous souhaitons dans les deux ans à venir aider les dirigeants à retrouver du bien-être dans nos missions et du plaisir à aller travailler. Nous sommes très axés sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Faire partie du CJD m’a

aidé à structurer l’entreprise, écrire et travailler sur la stratégie. En commission, chaque JD donne son point de vue sur ce que propose les autres. Cela permet de progresser. Le CJD regroupe 77 membres qui représentent tous types d’activités : le bâtiment avec le groupe Bonnel, l’industrie avec le directeur financier de Valéo, la restauration collective avec Restoria, l’insertion, etc. » www.cjd.net 71 Courrier de l’Ouest Éco

7 Jean-Marc Daniel : “ Depuis 1978, la France ne cesse d’esquiver ” Entretien Jean-MARC Daniel

Professeur associé à l’École supérieure de commerce de Paris-Europe, JeanMarc Daniel publie « Le gâchis français. 40 ans de mensonges économiques ». Propos recueillis par Yves Durand.

âchis, mensonges : pourquoi retenez-vous ces deux mots pour qualifier l’économie française depuis 40 ans ? Jean-Marc Daniel : « Depuis 40 ans, la France ne cesse de mentir. À l’Allemagne, d’abord, en lui promettant des mesures qu’elle ne prend pas en matière de déficit public. Du coup, notre parole, vis-à-vis de l’Allemagne et des partenaires internationaux, est en train de s’user et ce manque de crédibilité affaiblit indirectement la France. Les gouvernements successifs mentent également aux Français en affirmant que leur priorité, c’est l’emploi ; mais ils ne disent pas à la population les mesures qu’il faut prendre pour y parvenir… »

cohérence d’action, ce qui rendra celle-ci efficace et lisible. » Les tournants de la rigueur, la France en a compté. Pourquoi n’ont-ils pas fonctionné ? « Juppé à droite et Fabius à gauche ont compris les enjeux. Mais on ne leur a pas laissé suffisamment de temps. François Hollande fait pareil : il a d’abord engagé une politique de rigueur, c’était cohérent au début ; il est en train de lâcher prise et son action part dans tous les sens. »

Cette politique n’est donc pas nouvelle… « Non, depuis quarante ans, la France esquive les réformes et la mise en application des engagements qu’elle prend. Depuis la création du système monétaire européen en 1978 qui établit un change fixe avec l’Allemagne, la France n’a cessé de louvoyer et de contourner l’obstacle. » L’emploi, est-ce la priorité ? « On ne prend pas les problèmes par le bon bout. Si l’emploi était purement et simplement l’enjeu, les démocraties populaires des années 60 et leur plein-emploi seraient un modèle. Or, personne ne veut de ce type de société. L’emploi est un moyen d’améliorer l’efficacité économique. Le but, c’est le bien- être de la population au travers de son pouvoir d’achat dont l’emploi est une composante. Mais cela passe par l’acceptation de mutations économiques. » Un seul chef de l’État trouve grâce à vos yeux : François Mitterrand. Pourquoi ? « Mitterrand a au moins deux mérites. Le premier, c’est sa capacité à reconnaître ses erreurs. Élu en 1981 sur un programme de même nature que les Travaillistes anglais des années 50, il s’aperçoit que sa politique va dans le mur, en se heurtant notamment à un déficit extérieur très important. Mitterrand corrige alors le tir en faisant de l’Europe sa ligne directrice et il va s’y tenir – c’est sa deuxième qualité. Il se maintient dans une cohérence intellectuelle et une

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la dette publique est passée de 64 % à plus de 89 % du Produit intérieur brut. Quand la crise de 2009 est survenue, il n’avait pas préparé les finances publiques à cette récession. Depuis, la dette a encore augmenté : nous en sommes à 97 % du PIB. » La France est-elle condamnée au déclin économique ? « Je ne crois pas qu’il y ait fatalité, pour trois raisons. Un : il faut faire confiance aux Français et à leur capacité de créer de la croissance. Il existe une France qui gagne, celle de Xavier Niel, celle des start-up, de Blablacar et des nouvelles technologies. Deux : la France continue à bénéficier de la crédibilité allemande, ce qui nous permet d’avoir des taux d’intérêts plus faibles, un atout pour demain. Trois : il y a en France une vraie capacité de réforme. Malgré toutes les résistances qu’on voit, les réformes s’imposeront et elles porteront très vite leurs fruits si on s’attaque à la gestion de la sphère publique. » Les Français parlent « avec angoisse ou haine » des critères de Maastricht. Comment l’expliquez-vous ? « Ces critères paraissent le symbole de la contrainte à une France qui a la nostalgie de l’époque où l’on pouvait faire de la dette publique sans limite parce que l’inflation venait l’effacer. Mais cette époque est révolue et ne reviendra jamais. Les gens, d’ailleurs, se montrent réalistes : ils ne veulent pas de l’inflation. Personne ne descend dans la rue pour demander qu’on augmente les prix ! »

La dette constitue un point crucial. Comment a-t-elle évolué au cours des dix dernières années ? « La dette s’est considérablement accrue depuis dix ans. Jacques Chirac et Nicolas Sarkozy ont fait preuve, à cet égard, de la plus grande irresponsabilité. En 2002, Chirac avait un boulevard pour réformer. Mais il s’est engagé dans une politique de baisse des impôts qui ne correspondait pas à la nécessité. Et sa politique d’affrontement avec les instances européennes a été ravageuse. Sarkozy, ensuite, a continué à creuser le déficit budgétaire si bien que

REPÈRES Diplômé de Polytechnique et de Sciences Po, Jean-Marc Daniel, 61 ans, est professeur associé d’économie à l’ESCP, l’École supérieure de commerce de Paris - Europe. Auteur de plusieurs ouvrages, il publie « Le gâchis français. 40 ans de mensonges économiques », éditions Tallandier.

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