Revista CREA Oeste #289 by CREA Oeste

REVISTA N ยบ289

OCTUBRE 2014

REVISTA Nº 289 | OCTUBRE 2014

Foto de Tapa: Viaje de Asesores Oeste a Paraguay

Sumario 04

GRUPOS CREA

CRONOGRAMA

REFLEXIONES DEL VOCAL

NOVEDADES DE LOS GRUPOS

PALABRAS DEL COORDINADOR

MESA DE ASESORES OESTE

NOVEDADES DE LA MESA LECHERA

NOVEDADES DE LA MESA AGRÍCOLA

VOCALES Y COORDINADORES DE LA ZONA OESTE

EMPRESAS RIDZO

VISION DE LOS CREA DE LA ZONA OESTE Junio 2015 “Lideramos la construcción de una red de intercambio para el desarrollo sustentable de nuestras empresas y nuestras comunidades. Gestionamos con un modelo de comunicación que facilita y promueve la confianza, el compromiso y la participación de sus integrantes.” 2

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Grupos Crea

Cronograma REUNIONES DE PRESIDENTES

EQUIPO ZONAL: Vocal Regional Ricardo Rhodius Tesorería Regional Francisco Montovio Coordinador Regional Juan Ignacio Lamattina Secretaría Regional María Victoria Sudini Alonso MESAS: AGRÍCOLA Coordinador de proyectos: Juan Ignacio Lamattina Responsable técnico: Martín Miguez GANADERA Coordinador de proyectos: Jorge Dawney Responsable técnico: Rafael Roberto Canosa y Javier Oyarvide Sáenz LECHERA Coordinador de proyectos: Diego Altube Responsable técnico: Florencia Soledad Bermejo Representantes Zonales En Comisiones DE AACREA: Agricultura: Luis Sabbatini y Juan Carlo Welsh (h) Ganadería:Carlos Molina Díaz Lechería: Ignacio González Quesnel 4

HENDERSON DAIREAUX Presidente: Juan Carlo Welsh (h) Asesor: Darío Barth

Lincoln Presidente: Miguel Curci Solanas Asesor: Nicolás Villani

GUANACO-LAS TOSCAS Presidente: Juan José Herbin Asesor: René Martineau

BOLÍVAR Presidente: Juan Manuel Larrea Asesores: Bernardo Michelini

Ameghino Presidente: Jorge Cinque Asesores: Rafael Roberto Canosa, Javier Oyarvide Sáenz y Julián Cegarra

Pirovano-La Larga Presidente: Segundo Verde Asesor: Juan Martín Capelle

Nueve De Julio Presidente: Roberto Canale Asesor: Fabricio Fontana Treinta De AgostoMarilauquen Presidente: Luis Carlos Sabbatini Asesores: Gastón Galarce y Luis Firpo

Herrera Vegas Presidente: Fernando Perea Muñoz Asesor: Hernán E. Satorre Infosura Presidente: Patricio Sere y Juan Guerrico Asesor: Nicolás Villani La Vía Presidente: Fernando Reynolds Asesor: Jaime Gaviña

Mones Cazón-Pehuajó Presidente: Pedro Cabezas Asesor: Jose María D. Aranguren (h) Tejedor Presidente: Marcos Sibbald Asesor: Joaquín Bader General Pinto Presidente: Mario Giussani Casares-Nueve De Julio Asesor: Cornelio Donovan (h) Presidente: Mario Reymundo Asesor: Agustín Barattini Salazar-Mones Cazón Presidente: Bernardo Costa Tambero Pehuajó Asesor: Santiago Games Presidente: Gonzalo Bosch Asesor: Francisco Oliverio General Villegas Presidente: Bernard Courrèges Piedritas Asesor: Roland Graham Presidente: Andrés Fuertes Tambero Ameghino-Villegas Asesor: Jorge Sansot Presidente: Leonardo Gerlero Asesor: Lucas Sierra

REUNIONES DE ASESORES

FECHA: Martes 4 de Noviembre, de 9 a 13 hs. LUGAR: S.R. de Pehuajó FECHA: Miércoles 5 de Noviembre LUGAR: Est. La Soñada de 9 de Julio

JORNADAS - TALLERES 2014 FEBRERO

7 25

Pehuajó Pehuajó

Reunión de Verdeos y Pasturas Jornada a Campo (Agricultura)

ABRIL

16 25 29

Pehuajó Pellegrini Pehuajó

Jat de Fina Taller de Estrategias Ganaderas Reunión con empresarios presentación resultados ECR

MAYO

Pehuajó

Presentación a Empresas RIDZOS resultados ECR Girasol 13/14

JUNIO

3 12

Pehuajó Villegas

Reunión con Comisión Directiva de AACREA y responsables zonales Primer Capacitación Corrales. RIDZO Ganadera

JULIO

4 30

Pehuajó T.Lauquen

RIDZO Lechera Segunda Capacitación Corrales. RIDZO Ganadera

AGOSTO

Pehuajó

Presentación a Empresas RIDZOS resultados ECR Maíz 13/14

SEPTIEMBRE

2 al 5 Paraguay 9 de Julio 9

Viaje de capacitación de Asesores Jornada Proleche - CREA

OCTUBRE

3 y 4 T.Lauquen 8 y 9 M.del.P T.Lauquen 24

Justa del Saber Agropecuaria Congreso Tecnológico AACREA Encuentro de Escuelas Primarias

NOVIEMBRE

Bs.As.

Asamblea General de Presidentes

CALENDARIO SEMANAS DE AACREA 2014 O CTU B R E

N OV I E M B R E

3 y 4/10: Justa del Saber 8 y 9/10: Congreso Tecnológico 24/10: Encuentro de Escuelas Primarias 4 y 5/11: Asesores Plan de Trabajo

DIC I EMB R E

26/11: Jornada anual de Presidentes en CREA Bs.As. 2/12: Asesores 3/12: Presidentes 5

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Reflexiones del vocal Ricardo Rhodius Ricardo Vocal CREA Zona Oeste

Rhodius

El 8/10 de tarde y el 09/10 nos encontramos en la Sede Sur (Mar del Plata) para participar del Congreso Tecnológico! • Un Congreso distinto: Temarios desarrollados desde las mesas de Presidentes y Asesores representados por sus Vocales y Coordinadores. • Un Congreso corto: Solo 2 medio días, aunque intenso con la modalidad de las charlas TED. • Un Congreso planteado con los pies sobre la tierra: Pretende transmitirnos herramientas para aplicar hoy, para potenciar nuestra producción con una visión de faros cortos a medianos, a solo cinco años. • Un Congreso para no perderse, recargar baterías para encarar la diaria con mayor entusiasmo y energía. 6

Actividad Zonal: • 02/09: Fue nuestra Reunión de Presidentes. Nos reunimos, como lo hacemos habitualmente, en Pehuajó. Faltaron 4. Es siempre bueno nombrar reemplazos en el caso de no poder asistir, de esa forma logramos tener una comunicación fluida entre la Mesa y cada grupo. La Mesa Agrícola, presentó 2 proyectos en Soja que fueron aprobados por la Mesa de Presidentes. a. Análisis de limitantes en la productividad de soja zonal b. Nutrición a largo plazo. Por la Comisión de Comunicación Álvaro Tomás nos presentó los avances en esa materia. Se aprobó el boceto final de la Revista. No pensábamos lograr un "libro" de 58 páginas! Lamentamos que no les haya llegado a todos los miembros, deberemos pulir la base de datos del mailing. Se definió seguir avanzando con los detalles finales de la página Web para lo cual se logró el dominio: creaoeste.org.ar. Iremos concentrando toda la información (pasada y futura) en ese dominio. Los grupos lecheros nos plantearon de la necesidad de revitalizar vínculos entre ellos. Debido a esto y en consonancia con su preocupación los convocamos para fortalecer la Mesa Lechera logrando una mayor interacción entre los empresarios lecheros, los técnicos a cargo de la RIDZO Lechera y la Comisión de Lechería en AA-

CREA en la cual, con mucho entusiasmo, representa la actividad lechera de nuestra Zona Oeste, Nachi Gonzalez Quesnel. • 17/09: Como parte de la recorrida por los Grupos CREA, con Nacho tuvimos el gusto de visitar al CREA Bolívar. A la vera del arroyo Vallimanca está "La Merced", de la Familia Stegmann, a quiénes lidera Federico. Una multitudinaria y entusiasta concurrencia logró una reunión tan ordenada como participativa, a pesar de la falta de Juan Manuel Larrea, su Presidente, ausente con una gripe que lo tenía "atado" a la cama. Nacho, además, el 18/09, visitó al CREA Tambero Ameghino Villegas. No pude acompañarlo ya que el día anterior nació mi 1er nieto varón! • 30/09: Mesa de Presidentes en Pehuajó. Faltaron 5. Tuvimos una interesante Ronda de Novedades con intercambios sobre 2 grupos que organizaron sendos viajes. Otro grupo visitó una empresa con el objetivo de captar su filosofía de trabajo,

fundamentalmente en función de la alegría de sus colaboradores. Censo: A la fecha solo el 45,7% de los miembros de la Zona fueron censados. Debemos tomar conciencia que ser censado es responsabilidad de cada miembro, somos nosotros (no los asesores) los que debemos ocuparnos de encontrar y darle el espacio al asesor para ser censado. Luís Peluffo nos visitó para contarnos su participación en el Consejo Directivo del INTA, Regional Buenos Aires Norte. Es llamativo ver cuántos miembros, como Luis, dan su tiempo desinteresadamente para fortalecer vínculos con entidades que tienen un gran potencial y con quienes deberíamos mantener una fluída relación. Demasiadas veces no somos consientes de su esforzado trabajo. Muchas gracias Luís y en tu nombre también vaya nuestro agradecimiento a todos los que están en esta línea de trabajo, de tan bajo perfil. Luego vimos la encuesta "Opinión Pública sobre el sector Agropecuario" que se presento en el Congreso de Oeste Arenoso. La 7

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realizó Luis Costa de IPSOS. Tan interesante como fuerte. Muchas gracias a nuestros vecinos zonales por compartirla! Dividimos la Mesa en 3 grupos de trabajo para ir delineando el Plan de Trabajo de la Mesa de Presidentes para el año que viene, talleres y/o acciones de motivación y herramientas para lograr una labor más efectiva aún como Presidentes y empezar a armar el equipo que tendrá a cargo nuestro Congreso Zonal 2015. Por la tarde nos reunimos 2 de las Mesas: Agrícola y Lechera para seguir avanzando sobre los planes de trabajo y acciones a futuro. Actividades en AACREA: • 24/09: Tuve la responsabilidad y el honor de ser el vocero de Vocales ante la Reunión de la Comisión Directiva! Por la mañana, como habitualmente hacemos, los Vocales nos juntamos con el Presidente, el Coordinador General y varios de la Comisión Reducida. Siempre se realiza un rico intercambio, sobre las actividades de la CD y los Vocales a nivel zonal durante el mes que pasó. Esta vez, alarmados por el deterioro generalizado de los semáforos de los grupos CREA de cada zona, hicimos una ronda, para analizarlos con mayor profundidad. En general 4 factores inciden fuertemente cuando nos llega el momento de reflejar en un semáforo la evolución del presente ejercicio: Agricultura: Veníamos acostumbrados a precios de commodities que iban levantando con la evolución de los cultivos. En más de una oportunidad, al analizar determinado cultivo, si los números no eran demasiado atractivos, sabíamos que su suba era inevitable. Esta vez la recta des8

cendente, no sugiera la intención de revertirse y transformarse en una curva con final ascendente! Sin mayores análisis, en un escenario político-económico desfavorable, esta sostenida baja de valores, con financiaciones caras y de corto plazo, nos presenta una foto poco alentadora. Semáforo Amarillo. No debemos tomar decisiones influenciadas por nuestro estado de ánimo, ni tampoco bloquearnos, para ver más claro el panorama y salir de la niebla, una herramienta efectiva, probablemente sea el análisis de situación con distintos escenarios, que recibieron nuestros asesores. Lechería: Un invierno benigno, un perfil con abundante agua, los días de primavera más largos, produjeron una temprana explosión de pasto. El menor consumo y precio de los concentrados, ofrecen una ecuación positiva, aunque los precios de la leche no estén levantando aún como debieran.

Organizacional era hasta el 2015. Juan Palacios y Santiago Fariña pusieron a nuestra consideración el Proyecto: "Sustentabilidad en la Rotación en Tambos". Lleva 3 años y nos pareció muy interesante.

en un ambiente muy distendido, sugerencias u opiniones.

Luego de ponernos al tanto de los últimos detalles y ajustes del Congreso Tecnológico, Pancho Lugano, nos pidió que armáramos por la tarde los equipos de apoyo al staff de cada sede. Posteriormente con Ricky Negri, nos comentaron la necesidad de armar una Mesa Técnica Empresarial. Surgió un intenso intercambio como avanzar con este proyecto con la participación de empresarios CREA.

El 26/11 se lleva a cabo la Asamblea de Presidentes de todo el movimiento. Planteamos como potenciar y enriquecer esta oportunidad de tener a todos nuestros Presidentes juntos como para motivarlos y transmitirles la gran importancia y responsabilidad de su rol dentro del movimiento, hacia sus grupos, la zona y CREA central.

Por la tarde, nos volvimos a juntar para avanzar en la Comisión que trabaja sobre Factor Humano.

Gracias por vuestro tiempo, • 25/09: A la mañana presenciamos la Re- nos vemos en el Tecnológico! unión de la Comisión Directiva, donde habitualmente hay algún grupo o zona invitados y todos tenemos la libertad de interiorizarnos sobre los distintos temas que se presentan y plantear libremente,

Ganadería: En este escenario son los que (por fin) se llevan la mejor parte, ya sea desde lo productivo como desde lo económico. Empresas con producciones mixtas pasan las hectáreas destinadas a una Agricultura forzada e inestable a una ganadería de eficiente producción. Vinieron de la Comisión de Agricultura para interiorizarnos del plan de trabajo 14/15. Michael Dover nos comentó el lento avance del Censo. Debido a su importancia acordamos prolongarlo hasta el 30/10. Tenemos una nueva oportunidad de asumir nuestra responsabilidad solidaria, no la desaprovechemos. Fico Guyot nos presentó los lineamientos de CREA 2025. El nuevo Proceso de Planeamiento. Recordarán que la Evolución

Viaje Asesores Oeste a Paraguay - Recepción Hans Loma Plata 9

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Novedades de los grupos CREA BOLÍVAR Juan Manuel Larrea

gírseles mejor desempeño en planeamiento y presupuesto.

Los procesos productivos han mejorado sensiblemente, apoyados en un buen nivel técnico y en un gerenciamiento prolijo, práctico y sencillo, pero también mejorable y pudimos Tuvimos nuestra reunión en La Merced. Casi sugerir al respecto. Conforta saber que son digo de Federico Stegmann, pero la primera conscientes de lo que tienen que corregir. novedad es la inclusión de sus hijos, que ya no “visitan” la empresa, sino que se han invo- Si los dueños de casa creyeron que iban a lucrado en su destino y están vislumbrando sorprendernos con las novedades en la incómo participar en la conducción, o sea: tuvi- fraestructura, equivocaron su enfoque, pormos nuestra reunión en La Merced, de Fede- que verdaderamente nos deleitaron con la rico, Patricio, Luis y Sofía Stegmann. estructura de la empresa, que son sus recursos humanos organizados, y que por toda la Nuestra costumbre es devolver a los miem- renovación que generaron, manifiestan un bros más sugerencias que elogios y vimos proyecto de excelentes posibilidades. una empresa que ha mejorado notablemente su organización, sobre todo en los equipos Para mayor satisfacción, nos visitaron vocal y de gerencia, hasta el momento de poder exi- coordinador de la zona. 

CREA CASARES - 9 DE JULIO Mario Reymundo

do toda la agricultura por administración en un año complicado. Institucionales: Al congreso vamos 11 (miembros y asesor), a continuación tenemos 1 día en Tres Arroyos donde visitaremos a un grupo de productores orgánicos. Seguimos con 3 empresa ausentes en las reuniones, lo discutimos y se resolvió hablar con ellos para tratar que renueven el compromiso de asistencia. Queremos incorporar algún nuevo miembro y en esta reunión tuvimos 1 invitado.

Tuvimos la reunión de septiembre en Marialicia SA gerenciada por Marcos Ostric. La empresa le pertenece junto a su madre y 2 hermanos. Destacamos que todos estuvieron presentes en la reunión, sugerencia que el grupo le había hecho el año pasado y que le da mayor fortaleza a las decisiones que se tomen. Ronda de novedades: Nos planteamos que cada empresa relate principalmente como esta Reunión: Marcos nos hizo una MUY BUE- anímica y financieramente y asi tener algún NA presentación de la empresa que tenía el intercambio para compartir como está c/u en 100% de la agrícultura alquilada para siem- estos momentos NO tan favorables y tratar de bra cuando él se hizo cargo y viene desde ayudarnos e intercambiar, algo que veníamos hace 3 campañas aumentando la superficie flojo. Creo que se logro una mejora en la partipor administración. La presente campaña es cipación en la que veníamos fallando. la ultima con un % alquilado y a partir de la 15/16 se sembraría el 100% por administra- Tema técnico: En vistas de una campaña de ción. Además tiene un planteo ganadero de gruesa con un niño mas leve que lo pronosciclo completo con buenos resultados, inclu- ticado, un otoño neutro, con napa alta y en so nos planteó la intensión de incorporar al- ascenso hasta noviembre hicimos un cuagún campo alquilado para aumentar el rodeo dro de decisión con fechas de siembra y culde cria. El grupo le sugirió que lo revisara ya tivos para ambientes con riesgo y sin riesgo, que estaba aumentando el riesgo asumien- de alta y baja producción. 

Grupo CREA Bolívar 10

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CREA GENERAL PINTO Mario Giussani Sentimos mucho la pérdida de una de las integrantes fundadoras del Crea Gral. Pinto, Helena Dowling de Hardoy, representada en el grupo por su hijo y nuestro querido amigo Miguel Hardoy. La reunión este mes fue en La Leocadia, situada en Bayauca partido de Lincoln, de Cecilia Seré y su marido Miguel Sanchez de Bustamante quien la administra. El enfoque estuvo puesto en la actividad ganadera que aporta un tercio del margen y la facturación. Siendo el rodeo en su totalidad puro registrado de muy buena calidad, logra un valor agregado en la venta de la hembra como vientre. Tiene bien definidos los ambientes, asignando a la agricultura los mejores suelos que se traduce también en muy buenos rindes. La presentación completa y prolija, con buenos resultados de la Gestión pasada y un financiero que cierra cómodo antes del ingreso de la cosecha gruesa. Novedades Económico-financiero: maíz tardío en general sin vender y lo que quedo de trigo y soja sin fijar precio afecta presupuestos financieros que en principio cerraban bien. Los planteos con algo de ganadería que recriaron o engordan están captando los aumentos de precio (terneros de más de 200 kg $21). En algunos casos recría a pasto para terminar con encierre en Febrero-Marzo.

No se han fijado precios para la cosecha 2014-2015.

CREA GUANACO LAS TOSCAS Juan Herbin

Compra de insumos: lo que queda por comprar con tarjeta o cheques diferidos, se busca pesificar y diferir pagos. Seguros de granizo: al salir del mercado Berkley con quien aseguramos durante varios años, recotizamos y finalmente cerramos con Zúrich para el trigo/soja pago todo a Mayo asegurando en u$s o canje cereal en qq según posición de iva empresa Trigos: muy buenos pero ya se ve incidencia de roya sobre todo en materiales más suceptibles como Bag9. Siembra de maíz: según superficie arrancando entre esta semana y la próxima Censo: se hicieron 5, faltan 4 Congreso Tecnológico: inscriptos 6 incluido el asesor. Tenemos una invitada docente, Mónica De Lorenzi, directora del Centro de Educación Agraria de Germania.

Reunión:

bos: Leche en Polvo, Caña de azúcar: Energia, Girasol: exportación de confitero), prefieren trabajar en lo que se pueda integrar. Es destacable la calidad profesional que aplican a cada actividad. La formación de equipos y su efectividad.

Una presentación excelente de Mario SorEl 19 de septiembre en AdecoAgro. Fuimos al gentini que supo pasar de las mega cifras establecimiento que tienen en Villegas (Pie- hasta llegar a los problemas de potrero. dritas). Ronda de novedades: Mega empresa agropeciaria de un tamaño que para el común de nosotros es difícil de Créditos difícil pescar los de 19,5% a 3 años. elaborar en nuestras mentes semejantes nú- Invernada $24 a $25. Corrales buenas gananmeros. 1.077 trabajan en Adeco Argentina/ cias por tenencia. Uruguay y 6.882 en Adeco Brasil, total 7.982 personas. Trigos, hay enfermedades de hoja. Las actividades destacables serían Etanol Barbechos de soja, aplicación de residuales (Brasil), Arroz (Argentina), Leche (Argentina) y temprano. Agricultura (Argentina, Brasil y Uruguay). Baja en hectáreas de maíz (rentabilidad).  Cada actividad que desarrollan le buscan la elaboración del producto y exportación (Tam-

Se ofreció Kiko Donovan para participar de la Comisión de los Jueves en semana de AACREA, para conocer las necesidades de la gente que trabaja en nuestras empresas. Gabriel Tettamanti asistió a la reunión de Trenque Lauquen aportando experiencias de Jornadas anteriores. Tuvimos reunión con la Escuela El Porvenir para reprogramar visitas de este año. 

Soja: hay posibilidad de vender con bonificación de 10% con proteína > 38,5% 12

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CREA HENDERSONDAIREAUX Juan Welsh En el mes de agosto tuvimos reunión en AACREA. La idea era tratar el tema de estrategias de financiamiento que tanto nos ocupa este año.

la visión del banco en lo que respecta a los Créditos para esta campaña. Para el final de la mañana, Santiago del Solar del CREA 30 de Agosto Marilauquen, nos presentó la estrategia financiera de este año para con su empresa. La presentación fue muy clara, y nos sirvió para abrir la discusión junto con el grupo. El intercambio fue muy rico, para nosotros y para su empresa también. Concluimos que siempre es bueno romper la endogamia de los grupos, y ver que están haciendo otras empresas del movimiento, siempre suma.

La idea era poder ver e intercambiar entre todos, que es lo que está haciendo cada uno, en un escenario complicado, de precio de la soja bajando, alta inflación, dólar estancado, Por la tarde hicimos una ronda donde cada financiaciones con tasas debajo de la infla- uno expuso lo que viene haciendo, explicando su situación financiera y cómo tiene arción, insumos inflados en dólares, etc. mada su estrategia hasta mayo del 2016. SaEn un comienzo, para hacer un estado de si- lieron un montón de puntos en común, que tuación, vino el economista en jefe del Banco sirvieron para bajar ansiedades y también Santander Rio. Nos hizo un desarrollo de la hubieron discusiones y puntos de vista muy situación Macro de la Argentina, y nos plan- distintos (hay empresas muy apalancadas teó escenarios futuros en función de la evo- como también otras mucho más conservalución del tipo de cambio, inflación, importa- doras). El intercambio fue muy bueno y creo ciones y exportaciones, reservas, etc. Se dio que todos nos fuimos con algo más para nuestras empresas.  un intercambio muy bueno. Luego el sector Agro del Banco nos describió

CREA HERRERA VEGAS Fernando Perea Muñoz Septiembre fue un mes muy movido para el crea. Viaje a Chile la primera semana del mes, entrevista a los dos finalistas de la elección de asesor y reunión Crea de EDPagro el 10. Suficiente para todo el mes. El viaje a Chile fue un verdadero éxito. Superó las expectativas de todos y quedamos sorprendidos con un país vecino con políticas de primer mundo. Nuestro espíritu optimista nos hace pensar que Argentina tendrá algún día un destino similar con un mínimo cambio en las condiciones políticas. 12 años de intervencionismo y proteccionismo dominaron el desarrollo de toda una generación de gerentes que sólo tienen habilidades de pensamiento defensivo y con mirada hacia adentro. Estas no son las habilidades que son útiles en un país integrado al mundo. Chile podría ser en ese sentido una mirada al futuro. Y para nosotros fue de esa manera. Estructuralmente somos dos países muy diferentes, Argentina con un mercado interno mucho más fuerte y más focalizada en commodities, pero vemos a futuro más integración en la cadena industrial y comercial (nuestro crea está en ese camino) y es ahí donde vemos más similitudes.

Un agradecimiento especial para Agustín Tocagni que se puso la organización del viaje al hombro y fiel a su híper organizado estilo nos hizo marchar como un ejército de ocupación. Gracias Agustín!! La reunión crea fue a la vuelta del viaje a Chile en EDPagro. Como siempre una presentación completa, extensa y entretenida. El crecimiento de la empresa en los últimos años es notable; basada en un grupo de trabajo familiar muy fuerte, cohesionado y lleno de energía. 6 miembros de la familia trabajan directamente en la empresa, con funciones claras y objetivos alineados, una fortaleza que no toda empresa familiar tiene. Los problemas que enfrentan son por excesivo crecimiento y dispersión de negocios. El grupo les recomendó focalizar, reasignar activos para aprovechar capacidad instalada a full, desprenderse de negocios secundarios, reconvertir el capital hacienda hacia categorías de más giro que se integren mejor en la empresa generando sinergias (alimento balanceado) y aprender a decir no a nuevos negocios si no están alineados con la estrategia. Como siempre en las reuniones a veces son cosas obvias pero que sólo se explicitan con una mirada externa. Terminamos con la elección de asesor. El elegido luego de un largo proceso fue Hernán Satorre quien comienza su trabajo este mes y dirigirá la reunión de INGACOT el 15 de oc-

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tubre. Nos impresionó mucho su presentación, muy focalizada en las demandas que el grupo puso como guía para este proceso de cambio. Hernán es economista, con un fuerte vínculo con toda la red Crea y mucho conocimiento metodológico y organizativo. Creemos que podrá incrementar fuertemente la productividad de ideas y la capacidad de desarrollo del grupo. Es un giro muy importante para nosotros, una nueva etapa en todo sentido, no tanto por el cambio de personas sino por el cambio de perfil. Creo que será muy positivo. Nuestro semáforo está verde en funcionamiento y motivación, amarillo en la parte económica y financiera, sobre todo esta última. Será un año muy complicado de afrontar con fuertes aumentos en pesos, caída del precio de commodities, fuerte presión impositiva y sometidos a arbitrariedades burocráticas.

La fina en general viene bien, no hubo grandes pérdidas de superficie debido al agua. Se sembró trigo, cebada, candeal y arveja. Algunos problemas de nacimiento en candeal por falta de vigor de la semilla de un origen específico. Si querés saber más sobre la visita a Chile, mirá los siguientes links de prensa: • http://www.aqua.cl/2014/09/16/delegacion-argentina-visito-industria-del-salmonen-chile/ • http://www.salmonxpert.cl/?page_ id=147&article_id=107887 • http://www.visionacuicola.cl/articulo. shtml?ia=6406&t=delegacion-argentinavisito-la-industria-del-salmon-en-chile • http://www.mundoacuicola.cl/comun/ index.php?modulo=&cat=3&view=1&idn ews=59700&especial= 

anfitrión, gracias Miguel Curci y Pedrito Lacau dueño de casa. A la semana siguiente en nuestro plan de trabajo debíamos tocar el tema de Empresa Familiar y nuevamente nos aceptó Pedrito En La Matilde y arranco hablando de la empresa y terminó a full metido en el tema de Familia, trabajamos con Este mes tuvimos 2 reuniones, una en con- una presentación de fondo y mucho diálogo, junto con el crea Lincoln, donde tuvimos una Gracias Pedrito. ronda de novedades muy jugosa con el otro grupo por la variedad de temas y por la com- Nuestro crea ha tenido muy poco trabajo paración de los datos del mes de Agosto ya en este área. La producción está en 24 litros que juntamos datos de 25 tambos. Luego aumentando para septiembre, los precios se gracias a la RIDZO Lechera tuvimos la visita mantienen y no hay perspectivas de suba.  de la fundación Valores para Crecer donde nos reafirmaron conceptos como comunicación y Liderazgo entre otros.

CREA INFOSURA Juan Guerrico y Paddy Sere

Destaco la coordinación y organización del día tanto de los técnicos involucrados Nico Villani y Florencia Bermejo, como el CREA

CREA Herrera Vegas - Planta de Skretting 16

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CREA LA VÍA Fernando Reynolds

encerraron 230 terneras con buen resultado, este año no encerraron nada.

En la recorrida vimos muy buenos trigos y cebadas, luego hubo un intercambio nutrido en sitios con napa muy cerca y posible encharcamiento para ver qué sembrar, fecha de La reunión fue en Fortín Maria de la flia. siembra y tecnología a implementar. Baiocchi la cual nos recibió muy bien, desde ya agradecidos. Nos encontramos con un campo muy prolijo y eso se vio reflejado en los rindes y márComenzamos con ronda de novedades en ge- genes de lo hecho por administración. Muy neral, y se le dedicó mucho tiempo a cómo fi- buen trabajo Santi y Federico. nanciar los insumos para esta campaña, otro tema de interés fue el clima para adelante Institucionales: Quedan sólo 2 empresas por dado el encharcamiento que hay y la cercanía censar, pudimos comprometer a 2 miembros de la napa en muchos de los campos. para que hagan ensayos. Situación financiera amarilla-naranja de casi todas la empresas (con soja de 240 dólares y maíz de 130 el negocio es mas que ajustado). Buen funcionamiento de grupo y asistencia perfecta.

Educrea: Estamos definiendo como colaborar y que proyectos llevar adelante con la escuela plurianual de Girodias.

Luego de las devoluciones de los grupos Jaime nos hizo una breve presentación del viaje Luego nos presentaron su empresa, la cual a Paraguay hecho con los asesores.  explota 717 has. entre Girodias y Salazar, con muy buena información y una clara presentación de la misma. Pasaron de ceder en alquiler 400 has. y hacer 220 has. por administración en la campana 13-14, a realizar todo por administración, necesitando así una inversión mucho mayor, de modo que necesitan financiar bastante de los insumos necesarios, recurriendo a SGR y Tarjetas Rurales. En lo que respecta a corrales el año pasado

CREA LINCOLN Miguel Curci Solanas

nonitas, que en una zona con suelos y clima tan inferior a los nuestros, lograron adaptar y mejorar el ambiente para producir y darle valor a los suelos y los productos obtenidos. En el CREA Lincoln los tambos están con muy buenas producciones: 27,9 lts/VO (similar al año pasado), pero comiendo 1 kilo menos de concentrado y con una buena relación de litros libres: este año 21,5 lts por vaca comparado con 19,7 lts hace 1 año.

En el mes de Setiembre nos juntamos con el CREA Infosura , en una reunión conjunta donde compartimos ronda de novedades, vimos los partes diarios de los 2 creas y por la tarde hicimos el curso de motivación y comunicación del equipo de trabajo presen- El curso de RRHH nos recordó todo lo que tetado por Aranguren de la Fundación Valores nemos para seguir trabajando con nuestra para Crecer. gente y nos dió algunas herramientas para mejorar en este aspecto. Lo importante es También comenzó con una presentación de continuar avanzando y mejorando en el poNicolás del viaje al Paraguay de los asesores tencial que tiene nuestra gente.  ZO. Ya todos tendrán la visión de su propio asesor. A nuestro CREA le impresionó la capacidad de trabajo y organización de los me-

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CREA MONES CAZÓN PEHUAJÓ Pedro Cabezas

Ciertos miembros fueron a la asamblea de Bolivar en la cual estuvo presente toda la mesa de Enlace. Nos comentaron el gran malestar de los productores de la zona y además las complicaciones que hay hacia el este de la prov. de Bs. As.

Nuestra reunión de Septiembre se realizó en Están con ganas de salir a la ruta, también se el campo de la familia Canale cerca de la lo- trataron temas de caminos y rutas. calidad de Urdampilleta. La semana pasada realizamos nuestro viaje La zona sigue afectada por el exceso de agua anual con una visita al Valle inferior del Río en el campo y con caminos difíciles de transitar. Negro. La empresa de Roberto Canale está centrada en al arrendamiento de campos para agricultura, la cual la tiene resuelta con muy buena estructura de gente y está acompañado en la labor técnica por su hijo Nacho.

La verdad quedamos muy contentos con las personas que nos recibieron, tanto la gente de hidráulica de la prov. como los dueños y el personal de los establecimientos.

Recorrimos dos emprendimientos en el valle, Roberto tiene mucha experiencia que ha que se encuentra sistematizado con riego conseguido con los años y el buen trato con por canales, un tambo y otro ganadero con los dueños de los campos. inclusión en horticultura integrado con el mercado central. Con respecto al campo familiar estuvimos trabajando en la futura división de la tierra También pudimos ver un emprendimiento entre sus hermanos. de agricultura del lado norte del rio, bajo riego por aspersión elevando el agua del rio. Hay muy buena relación entre ellos así que gracias a ello se podrán armar los grupos de La zona presenta muy buen clima y alta heexplotación para las próximas campañas. liofania para producir comodities.  Luego en la ronda de novedades se definieron los seguros en fina, tema de financiamiento y se vieron las variedades de soja a sembrar.

CREA NUEVE DE JULIO Roberto Canale

El costo del litro, permaneció estático, ante la baja o estabilización de variables importantes como la soja, maíz, dólar, etc.

Hay mucho pasto, cargas altas y una buena producción de sólidos por ha., cuyo acumulado julio + agosto, supera igual período del Tuvimos la reunión mensual en María Teresa año anterior, en un 10%. Sur, empresa de los hermaños Peluffo (hijos de Luis) ubicada en 30 de Agosto (estación Igual determinación con $ libres de julio + Corazzi). agosto, supera en un 70 % a la cifra del mismo período del año pasado. Matías juntó a sus hermaños lleva adelante un emprendimiento tambero de magnitud, Mes cerrado el de agosto, con producción de con 3.480 vacas totales, 2.140 recrias, en 6 23 litros promedio y 16,5 litros libres. tambos alquilados a 8 dueños y con hacienda que es propiedad de 20 personas. Tiene En lo institucional bien, habiendo concretaun grupo de 60 personas empleadas en for- do la invitación de un político y un periodista ma permanente. para el Congreso Tecnológico. De la hacienda de ordeñe, María Teresa Sur, Concurrió un aspirante, para ingresar al tiene el 25% propio. CREA, que tiene 6 tambos. Deberá ir a tres reuniones y recibir al asesor, presidente y un Un verdadero desafío, al cual se le da cum- miembro, 3 veces, concluyendo con una mini plimiento, de tener el 15% de renta deseada, presentación CREA, para luego analizar la alquilando campo y pagando capitalización, aceptación o no del mismo. por el 75% de la hacienda. Recibimos otro pedido, de una empresa tamMatías Peluffo, que es el conductor del grupo, bera, para ingresar al CREA, pero por el mosuele titular sus reuniones, con una idea fuer- mento se analizará la anterior y luego se evaza, que han sido en los últimos años: Empresa luará la segunda. Familiar, Bajar la carga, Parar la pelota, y la última: "Consolidar". En base a este enfoque se Se habló sobre la información vertida por Álcentró la presentación y las preguntas. varo Tomás, lo cual trajo mucha satisfacción, por el enfoque profesional que se le dió al Se le sugirió, como a todo miembro que repre- tema comunicacional. senta un grupo familiar, que convoque a sus hermaños, a los efectos de conseguir la con- Surgieron observaciones sobre el logo, que cientizacion de los mismos "en vivo y en direc- sería bueno tratar en la próxima reunión de to" presenciando las sugerencias del grupo. presidentes.  EL GRUPO El grupo está transitando un momento de mejor relación insumo/producto, ante una ligera suba del precio de la leche y la baja del maíz.

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CREA PIEDRITAS Andrés Fuertes Tuvimos la reunión el jueves 18 en la empresa García Hermanos. Es una empresa familiar que se dedica a siembras en campo propio y de terceros con sus propias herramientas. La empresa representada por José María García (gerente) este año tuvo algunos cambios importantes, tenía un plantel de vacas en la pampa en campo alquilado que liquidó quedándose soló con una parte del destete para ser terminados en piedritas. La liquides que le dió esta venta fue volcada en inmuebles.

CREA TAMBERO AMEGHINOVILLEGAS Leonardo Gerlero

CREA SALAZAR MONES CAZÓN Bernardo Costa Como la reunión fue en casa le pedí a Santiago Algorta que escriba el informe. Saludos, Bernardo.

Jueves 18, reunión en Est. Maya. En la ronda se expresó mucha incertidumbre en cuanto a qué va a hacer el tiempo en la primavera, arrancando la campaña con las napas muy cerca. Además de la habitual incertidumbre de los precios y la situación país. Como parte del plan de trabajo se retomó el análisis comparativo de los negocios de cría e invernada, El equipo maquinaria todos los años trabaja- que sentaron las bases para un análisis más ba como contratista, este año replanteó las detallado de los mismos. cosas y decidió dar prioridad a las labores en sus propios lotes. Dejando sólo para momen- La familia Costa nos recibió con las tranquetos puntuales el servicio a terceros . Esto hizo ras abiertas, presentando información de mejorar su producción al llegar en tiempo muy buena calidad, lo cual permitió un muy y forma a cada labor, que antes se realiza- buen ámbito de trabajo en los grupos. ba con dificultad. Tal decisión trajo mejores márgenes en los lotes producidos , y se vió Participó también de la reunión un invitado, amenguado el margen de maquinarias. Este candidato a sumarse al grupo. año piensa dejar el equipo de maquinaría en manos de sus hijos para que puedan tomar Por último, el viernes 19, se llevó a cabo como parte del plan de trabajo, un taller a camlas decisiones financieras de este negocio. po sobre suelos a cargo de M. A. Taboada y Con respecto al grupo, todos tenemos mu- F. Damiaño, ambos del INTA Castelar. En el cha incertidumbre en los márgenes agrícolas cual se destacó la importancia de la estrucde este año, estamos tomando con mucha turación biotica de los suelos arenosos, princautela las decisiones empresariales, tratan- cipalmente generada por gramíneas y mejor do de pesificar deudas lo máximo posible y si son perennes, entre muchas otros temas de gran interés para el grupo.  ajustando para no incrementar gastos. 

Datos del grupo Las producciones están entre los 23 y 30 litros. El consumo de concentrado varía entre 8 a 11 kilos por vaca, incluyendo unos 2 kilos de algodón. Los porcentajes de grasa y proteínas se mantienen altos. Los litros libres entre 19 y 22, el costo de suplementación por litro de $0,52 a $0.62 con un porcentaje del cheque del 23%. La dieta está compuesta por 55% pasto (alfalfa, R.G.), 15% silo y 30% concentrados. Precios de alimentos: balanceado 18% $2.100, 16% $ 1.660 y los de elaboración propia $1.300. Las lluvias entre 110 50 mm.

El viernes realizamos un taller sobre liderazgo, comunicación y trabajo en grupo a cargo de Bernardo Bárcena, auspiciado por la RiDZo, Proleche y la Fundación Valores para Crecer. Excelente. La reunión fue en San Antonio, de Sucesión de Elsa Clara Aztiria, establecimiento administrado por Juan Palacios y gerenciado por Carlos Ibero. Elsa falleció de forma inesperada hace unos meses, sus dos hijos hasta ahora nunca se involucraron con la actividad, pero van a seguir adelante con la misma. La empresa cuenta con tres fracciones de tierra, San Antonio y La Oriental ubicados a pocos kilómetros al sur de Ameghino de 469 has. Y San Antonio Lejos de 566 has., de este último se alquilan para agricultura unas 360 has., en el resto de la superficie se recrían los macho. La reunión la realizamos en Ameghino y contamos con la muy grata presencia de Nacho, Ricardo no pudo asistir ya que fue abuelo un día antes y viajó a Bs. As.

CREA Tambero Ameghino y Villegas 22

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CREA TAMBERO PEHUAJÓ Gonzalo Bosch

CREA Tambero Ameghino y Villegas - Taller Liderazgo

En San Antonio se realiza la actividad de tambo y recría. Los machos se terminan en San Antonio Lejos. Actualmente se ordeñan 290 vacas, con un promedio de 28 litros. Comen 20 kilos de silo de maíz, alfalfa, y 10 kilos de concentrado, en este momento, les quedan 23 litros libres. Como siempre, nos encontramos con una empresa muy bien llevada, prolija, que en los últimos 10 años pasó de producir 19 litros a los 28 actuales. Tiene una calidad de vacas excepcionales, lo que los lleva a contar con muy baja cantidad de rechazos, pero no así la mortandad, que ronda el 10 %, sobre todo por empaste. Los datos de guachera de los últimos años no son buenos. Los datos reproductivos son mejorables, sobre todo el intervalo parto preñez que es muy alto. Se recomendó protocolizar las vacas a servir ya que no es muy claro para el inseminador cuales son las aptas. A las vaquillonas, se les da 2 inseminaciones y luego al toro. Según las proyecciones, a fin de año se van a ordeñar 340 vacas. El tambo es de 12 bajadas y no se 24

quiere ordeñar más de 320 VO, en un futuro, si la crianza mejora tendrán vaquillonas para vender. Se recomendó dar leche buena, no calostro ni con antibióticos en la guachera, más confort a los guacheros y controlar los procesos por delante de las personas. Van a traer un especialista en el tema para asesoramiento y seguimiento. La superficie de la recría es muy acotada, se sugirió hacer encierre o hacerle caso al encargado y aumentar la superficie, en este caso no sembrar praderas en lugar de alfalfas puras. Los rindes agrícolas fueron buenos. Se trabajará con los sucesores en elaborar un plan de inversiones (Mixer, aguadas). Comentarios de Ignacio Lamattina: Buen ámbito grupal, bien la asistencia al congreso, aprovechar la invitación para los miembros de la comunidad, censo al 60%, apurar a los que faltan, hacer la ronda de novedades mas dinámico, poco intercambio (estuvo pesada ya que todos queríamos contar algo mas para Nacho). Trabajar más en objetivos para presentar el campo, informe muy extenso.

CREA TEJEDOR Marcos Sibbald

La reunión fue en Las Pilchas, de Torcuato La reunión se realizo en " Gerbido " de la Flía. Muniagurria. Heidkamp. Con la presencia de todos los integrantes más uno y medio futuros miemNos mostró un tambo de 150 Vacas en Orde- bros, empezamos a las 9 y terminamos a las ñe, sobre una superficie muy reducida, en el 21 horas. Esto no siempre ocurre pero eran campo que alquila a su familia. Es un planteo muchas los temas a tratar y la buena disposisimple y eficiente, con muy buenas produc- ción de " Maxi “, el dueño de casa, hizo que la ciones y números ordenados. No obstante reunión pasara volando. eso, el presupuesto parece ajustado a futuro. El grupo viene funcionando muy bien; las Nos encontramos con muchísimos datos que producciones oscilan entre los 25 y 32 Lt/Vo. el dueño de casa lleva pero difícilmente dadas las tres actividades (agricultura por admin., La situación hídrica en general no es compli- ganadería de cría y maquinarias con servicio a cada hasta el momento, pero las napas están terceros) llegamos a saber qué es que. muy altas y el riesgo de encharcamiento es alto. Tenemos problemas con el programa de gestión de AACREA que debemos corregir. Se va a sembrar un 60% de la superficie de maíz temprano, dejando el 40% para fechas Vemos una empresa con falta de liquidez en tardías. el corto y mediano plazo. Ante esta problemática decidimos volver con el beneplácito Estamos saliendo de un invierno benigno, de su administrador, a tener la primera reucon muy buenas producciones de pasto en nión nuevamente en su campo el año que todos los campos. viene para analizar la empresa. Lo más preocupante es la situación económi- Todas las empresas están buscando estabilidad ca a futuro, con precios de leche estancados y creemos que la ganadería es la respuesta. y costos en continuo aumento.  Estamos perdiendo la referencia de los valores en cuanto a lo que compramos y lo que vendemos. Preocupados como todos entendemos que lo único que esta a nuestro alcance es la de optimizar los resultados productivos. 

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CREA TREINTA DE AGOSTO MARILAQUEN Luis Sabbatini RONDA NOVEDADES Resultados proyectados: sigue bajando. Venimos de 446 u$s (2013/14) a 244 para este año proyectado. Buen clima familiar y de socios en general, a pesar de todo esto. Suma también las buenas perspectivas productivas y de conocimiento en todas las empresas. SUELDOS: actualización y comparación con CREA de las distintas categorías (desde puestero hasta encargados profesionales.) Momento de acompañar a la gente que trabaja con nosotros. La mayoría pensando en acompañar con aumentos por períodos más cortos. Pasar de 2 aumentos al año a 4 por ejemplo. También momento para tomar decisiones “duras” si estamos pensándolas. Pueden venir momentos más “caros” para tomar esas decisiones.

La reunión fue en AACREA. Y tuvimos la presencia de C Echesortu, ex CEO de L Dreyffus, que nos dio su visión sobre el mercado exportador y mercado de commodities. Luego durante 2 hs escuchamos la presentación del economista Ricardo Arriazu. Tratando de entender la economía Argentina, con una visión desde el sector agropecuario. También este mes tuvimos nuestra mini gira de Soja, preparada por nuestro equipo asesor. La reunión fue con alta asistencia de todos los campos, gerentes de campo y algunos miembros presentes. Alta participación en el intercambio. Los asesores nos presentaron Información muy relevante, con mucho dato bien robusto, varios años de recopilación; MUY importante para tomar decisiones. Un resumen final fundamental para RECALCAR los puntos importantes. Buen manejo de los tiempos. Aunque, como siempre nos queda corto el tiempo final del intercambio entre los presentes, sobre todo entre los encargados. 

CREA VILLEGAS Bernard Courrèges Situación Hídrica: la situación hídrica de los suelos es óptima y con napa; sólo algunos campos que tienen lotes de buena aptitud con napa muy cerca, corren el riesgo de inundación ante un año muy llovedor. Agricultura: uno de los miembros Crea fue al Sur de Córdoba a ver los problemas de YUYO Colorado Resistente a Glifosato. El problema es muy grave y con situaciones donde se perdieron lotes. En Villegas ya vimos cabeceras con resistencia a Glifosato. La capacidad de avance del mismo es altísima y su manejo es complicado. Sería una interesante capacitación que tendrían que hacer los asesores Crea.

y año niño superarían a los tardíos. Esto se debe a que por más que haya napa los días con temperaturas superiores a 35°c hay esterilización de polen y en años neutros niños esto es muy frecuente. También llegamos a la conclusión que estamos usando demasiada densidad de platas corriendo riesgos innecesarios. Para los ambientes superiores con napa vamos a usar entre 60.000 y 70.000 plantas por ha., bajando de densidad según ambiente hasta 40.000 plantas. Se resaltó que lo ideal es usar materiales compensadores por prolificidad o por espiga.

Los lotes de aptitud agrícola inferior donde los rendimientos más probables de soja van de 1000kg/ha a 2000 kg/ha se están sembrando en su mayoría con maíces tardíos pensando en que si el año viene malo se puede recuperar algo con la ganadería, tanto para silo como para pastoreo directo. Las pasturas no las vemos como una opción ya que en esos suelos anegables lo más normal Realizamos taller sobre maíz donde expuso es que se pierdan por anegamiento, solo van el asesor Crea Roland Graham, la gente del a pasturas para agropiro, los lotes de clase IV. semillero más sembrado en nuestro Crea y el Fisiólogo del INTA Villegas, Walter Miranda. Ganadería: en nuestro Crea todas las empreLas presentaciones e intercambios se realiza- sas tienen actividad agrícola y ganadera (prinron basadas en decisión de maíz 1ra o tardío y cipalmente Feed Lot); la pregunta que nos hadensidad de plantas por ambientes. Fue muy cíamos es cuál es el momento para pasar de interesante. Los modelos de simulación dan Soja a Carne según términos de intercambio para nuestra Zona los ambientes con napa antes una muy posible devaluación. 

Si usted quiere publicitar aquí, escríbanos a:

info@creaoeste.org.ar

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Palabras del coordinador Ignacio Lamattina

A partir de estas decisiones de los presidentes, con Vicky nos apoyamos en el CRM de AACREA para liberar el mailing de la revista. Lamentablemente no obtuvimos buenos resultados, ya estamos trabajando para que les llegue más rápido.

Septiembre, mes con mucho movimiento En simultáneo, por el lado de los proyectos por Oeste. agrícolas, ya ajustamos el protocolo y recibimos ofrecimiento de varios sitios para los Arrancamos el mes, con presidentes apro- ensayos de nutrición y venimos avanzando bando varios proyectos que se venían ges- para lograr el apoyo de las empresas. No tando en la zona: quería dejar de destacar la difusión de los ensayos de la zona de la campaña pasada; • Plan comunicación: Luego de una clara más allá de estar colgados en la ridzo.com.ar, exposición de Álvaro Tomas, presentan- los mismos estarán publicados en la revista do las propuestas del trabajo en conjunto CREA de este mes: (http://www.aacrea.com. con Estudio Demaro, recibimos el ok para ar/newsletter/2014-09/Nota4.html). que usemos “CREA Oeste” como: marca gráfica tanto en las presentaciones y en la A fin de septiembre, en la mesa de presidenrevista digital y en el dominio de la nue- tes, además de tener un muy rico intercamva web que estamos desarrollando para bio con Luis Peluffo, nuestro representante unificar toda la información de la zona zonal en INTA, comenzamos a trabajar sobre www.creaoeste.org.ar. Así nos alineamos el plan de trabajo de la zona para el 2015. y sinergisamos con la comunicación de CREA nacional. Esperamos que Uds. ya lo El trabajo con asesores, más allá del excelente habrán percibido al ver la revista. viaje al Paraguay, en la última reunión intercambiamos criterios para el análisis compa• Proyectos de la mesa agrícola: Muy bue- rativo de gestiones e invitamos a la mesa a na aceptación tuvieron el proyecto de Monsanto, Nidera y Don Mario para discutir Nutrición a largo plazo presentado por aspectos técnicos respecto a la tecnología Agustín Barattini y la propuesta de estu- Intacta. En Noviembre nos estaremos jundio de limitantes del cultivo de Soja en la tando para trabajar el plan de trabajo y capazona Oeste que realizó Gastón Galarce. citación 2015.

Viaje Asesores Oeste a Paraguay - Estación experimental

En la semana de AACREA, recibí la inquietud del proyecto Malezas de CREA. Fernando García Frugoni está buscando técnicos de las empresas que colaboren, realizando un monitoreo protocolizado de al menos 10 lotes que van a Soja ó Maíz tardío, y así tener un relevamiento objetivo del problema en las distintas zonas. Aquellos que les interese contactarse con sus asesores ó conmigo directamente. Octubre, llega recibiendo ya varios CENSOS de los CREA y con un Congreso Tecnológico con un formato innovador y desafiante. Nos vemos en Mar del Plata !!!

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Mesa de Asesores Oeste

tinto grado de evolución y conservacionismo gración desde otras zonas de Paraguay y de (que las hacían incompatibles inicialmente). Brasil que se ubicaron en Loma Plata debido a la oferta de puestos de trabajo. Un desafío En los últimos 35 años hubo cambios que de- importante para la colonia en lo referido a la terminaron que las 3 colonias se integren y integración. alcancen niveles de evolución similares. Las cooperativas no manejan dinero, sino cuentas.

Viaje al Chaco Paraguayo Durante la primera semana de septiembre visitamos con la mesa de asesores de ZO, la colonia menonita ubicada en el oeste de Paraguay, en la región del Chaco Oriental.

Prusia. Les aseguraba libertad de religión, de culto, de educación y de participar en el servicio militar. Los menonitas ya tenían experiencia en cultivar la tierra. En distintos momentos de la historia en los que la libertad de dedicarse al servicio militar peligraba, los más conservadores salían de la colonia en busca de otros lugares, así fue como migraron a EEUU y Canadá (1873-1879). Cuando las colonias de EEUU y Canadá empiezan a verse amenazadas y presionadas para que se incorporen a la civilización y las legislaciones del país, empiezan a buscar nuevos destinos.

Un poco de historia (Hans Fast)

Producto de esto un primer grupo en 1920 viene a reconocer el Chaco Paraguayo y para 1927 se funda la primer colonia llamada Menno en el chaco paraguayo. La ley de inmigración sale muy fácil, ya que en ese momento estaba en disputa el Chaco entre Paraguay y Bolivia, y para el gobierno Paraguayo era muy conveniente tener esa zona poblada.

En la etapa del renacimiento (año 1517). Nacen varias doctrinas religiosas. Menno Simmons (holandés) funda una de estas corrientes en Zúrich, conocida como vertiente Anabaptista. Simmons defendía que el hombre debía ser pacífico.

Durante la revolución Rusa (1930) ingresa la segunda colonia llamada Fernheim y luego de la 2da guerra mundial llega la 3er colonia que se llama Neuland, integrada mayormente por mujeres y niños ya que los hombres habían participado en la guerra.

Loma Plata: Ciudad donde se encuentra la Colonia Menonita

Después del renacimiento, Federico el Gran- Las 3 colonias menonitas que se formaron de deja ingresar a los menonitas al valle de fueron independientes porque venían con dis30

Hasta el año 1989 pasaban prácticamente desapercibidos para el estado. En el año 1992 sale la nueva constitución y empiezan a votar (no lo hacían hasta ese entonces porque no querían).

Mapa inmigración

Situación actual:

Se manejan bajo la jurisdicción de Paraguay y luego tienen su organización dentro de la cooperativa. El 10% de la recaudación de la cooperativa se invierte en la asociación civil, son 3 millones de dólares que se invierten en vialidad.

La superficie de colonia menonita se extiende 300 km alrededor de Loma Plata. Siguen Cada persona paga impuestos, IVA (entre el creciendo y buscando nuevas tierras. 5-10% dependiendo de la actividad), renta, etc.

Cada colonia menonita tiene su centro admi- Tenencia de la tierra: la propiedad de la tierra, nistrativo: Loma Plata es la ciudad adminis- en general, es de la cooperativa y los menotrativa de la colonia Menno. nitas tienen/compran un derecho al uso de la misma que es heredable. Este derecho es Respecto al clima: tienen un régimen de llu- vendible solo entre miembros de la cooperavias de 800mm por año (concentradas de tiva. La cooperativa compra la tierra y luego octubre a marzo) y un nivel de evaporación la vende a los socios menonitas para pagar de 2300mm por año. en producto (carne, leche, granos) en una determinada cantidad de años (que depende de Suelos: alta variabilidad desde suelos areno- la edad: más joven, más años para pagarla). sos a limosos. Un problema grave es la falta de agua de calidad sub superficial: mucha No existe en la práctica superficie alquilada, agua debajo pero la mayoría con problemas casi todo es sobre campo propio. de sal. Ser socio de la cooperativa te permite cobrar Economía: Alta influencia del sistema coo- dividendos. perativo muy asociadas a actividades pecuarias. Hoy solo el 3-12% del ingreso (según la colonia) depende de la agricultura, sus mayo- Visita Cabaña Tamyca res ingresos vienen por el lado de la ganadería y lechería. Actualidad social: fuerte inmi- Visitamos un establecimiento cercano a 31

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Loma Plata, propiedad de la cooperativa (tanto la tierra como la actividad de explotación): Se especializa en las actividades de cabaña y producción de leche. Son 3 establecimientos por un total de 2300 has.

TAMBO TAMYCA: Poseen un planteo de 80 vacas, con una producción promedio de 20 lts/ vo/día. La alimentación es a través de suplementación con heno, silaje y alimento balanceado, rodeo encerrado sin aporte de pasto.

damente. Se terminan con 480-520 kg (20 a 24 meses de edad). El precio de venta hoy es de 1,9 U$S/kg menos gastos. En general todos comercializan con el frigorífico de la cooperativa que se encuentra en Loma Plata.

CABAÑA TAMYCA: cría de Brahman (1600 cab), Hereford (800 cab) y Bradford (200 cab). El objetivo principal es la venta de machos y de pajuelas de inseminación para los socios de la cooperativa. Con respecto al tema razas están creciendo mucho el Bradford. El Hereford es seleccionando desde hace 35-40 años, muy adaptado a las condiciones agroclimáticas zonales.

Precio de leche: 0,4 - 0,5 U$S/lt. Raza: Holando.

Es determinante en los planteos el manejo del agua: todo se basa en captación de agua de lluvia a través de tajamares, tanques australianos, represas. Para tener una idea una superficie de captación de 1 ha permite acumular 5000 m3 de agua lo que alcanza para mantener un rodeo de 100 cabezas.

Planteo ganadero zonal: Se observa una fuerte presencia de planteos de ciclo completo con una menor proporción de planteos de cría que venden los terneros a los vecinos para su terminación. El servicio puede ser de otoño (abril a junio) y sobre todo primavera (septiembre a noviembre). Debido a las condiciones climáticas complicadas de las últimas campañas (fuerte lluvias y períodos de seca) han perdido estacionalidad del servicio. El destete se realiza con 7-8 meses de edad (normalmente en abril) y con un peso aproximado de 240 kg/cab. Base forrajera. Básicamente predomina el Gatton. La leucaena (arbusto) entro hace 5 años y es una fuente importante de proteína para la etapa de terminación de la invernada, que complementa muy bien el gatton. Hoy la superficie de leucaena está estabilizada. Los años que le tocaron de implantación fueron bastante complicados lo cual desalentó la incorporación de la misma (teniendo en cuenta que el costo de implantación es alto)

Visita Frigorífico Frigochorti La cooperativa menonita desarrollo un frigorífico en la zona con el objetivo de procesar la producción de carne de la zona, evitando el traslado de hacienda en pie (menor flete, antes iba todo a Asunción), mejorar el precio que recibe el productor (no hay mercado concentrador sino que el precio es función de oferta y demanda) y agregar valor a la producción zonal que luego se repartiría en dividendos dentro de los miembros de la cooperativa.

Actualmente, no hay producción de feedlot El frigorífico está trabajando al tope de la caen la zona. pacidad. Faenan 800 cabezas y quieren llegar a 1200 cabezas por día. El 70% de la faena se Rodeos totales por establecimiento (prome- exporta. La hacienda proviene del Chaco. dio): 250 cabezas. 38% de vacas. Están libres de aftosa con vacunación. Planteo tambero zonal: El 70% de la faena proviene de colonos de la En la colonia menonita hay 700 tambos. En cooperativa y el resto de productores que no general chicos, 70 a 80 vacas. En todos los son miembros de la cooperativa. casos entregan su producción a la usina de la cooperativa. Respecto a razas, en general Las 3 colonias menonitas tienen su cooperatiHolando, alguna cruza con Brahman (F1) para va y cada una tiene su frigorífico. Entre esos 3 lograr un ternero más carnicero. No utilizan frigoríficos se faena el 40% de la producción Jersey por la baja aptitud carnicera de la raza. de Paraguay. De los frogoricos de Paraguay,

Receptividad: en pasturas de gatton 1 vaca/ha.

Toros de la cabaña

Planteo de invernada. La base es pasturas (gatton), sin aporte de ninguna suplementación La invernada es de 12 meses, o sea son animales de 18-22 meses de edad. Los novillos rinden 55%. Se paga 1,8 dólares / kg. con una duración de 12 meses aproxima-

Superficie de captación de agua

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y en menor proporción suelos arcillosos. Nial clima que es altamente variable (alto veles altos de fósforo en el suelo (50-60 ppm riesgo). de P) y un pH neutro a alcalino. • En algodón están alcanzando rindes de 20-30 qq/ha a nivel zonal. Históricamente la colonia era agrícola en sus origines pero en los años ’80 y ’90 se dio un proceso de fuerte aumento de las actividades ganaderas y lecheras. Esto fue acompañado con un importante proceso de desmonte. Concretamente sobre 1 millón de has en producción en la zona, solo 3.000 has están destinadas a la agricultura. Esta realidad está asociada a la renta de las actividades: la ganadera y lechera por encima de la renta agrícola (y además esta última de altísimo riesgo).

Reservorios de agua del frigorífico

están los 3 de las cooperativas, otro nacional El rendimiento en carne es del 55%, lo que y el resto son brasileños. equivale a un precio en pie de 1,8 dólares/kg. Lo que se exporta sale envasado al vacío por La elección del lugar se debió al agua. Es una corte. En el mercado interno se trabaja en su gran limitante en la zona. En profundidad mayoría con media res. el agua es muy salada. Los efluentes tienen su tratamiento natural, se usa para riego. La En el Chaco no hay nada de feedlot. energía no es una limitante en Paraguay. Chile es el principal comprador en número y Consumo de agua y reserva: Se utilizan 1300 Rusia el principal en volumen. lts/animal en la faena y tienen reservorios de 600 mil m3 en total. El área de captación es Los cueros van a Asunción a las curtiembres de 120 has. Tienen una estación de rebom- y después se exporta a Italia. beo. El costo de la superficie de captación es de 300 dólares/ha y el reservorio cuesta 1,4 dólares/ m3. Visita: Estación Experimental Ganadería en Paraguay:

Visitamos la estación experimental de la colonia, cuya función principal es la generaEl stock paraguayo es de 14 millones de ca- ción de tecnología y evaluación de especies, bezas, viene creciendo. En el Chaco en 2002 genotipos para luego realizar la extensión a había 1,8 millones y hoy es de 2,8 millones de nivel de los productores. cabezas. Con respecto a los suelos, la zona se caracAlrededores del 80% de la faena en el país se teriza por presentar alta variabilidad: desde vuelca al mercado externo. arenosos (70% arena), limosos (70% limoso) 34

¿En que están trabajando? • En forrajes están trabajando sobre: - Silajes de Gatton panic, - Caña de azúcar como oferta forrajera para invierno. - Nuevos genotipos como mulato 2 (muy buena productividad, alta proporción de lámina pero menor resistencia al estrés hídrico) y pasto bermuda que tiene igual o menor producción que gatton pero mayor velocidad de crecimiento.. • En Soja tienen algunos años de trabajo a nivel experimental con resultados interesantes pero inestables. Todavía no logran la estabilidad de resultados que buscan para llevarlas a campo. Están trabajando fuerte sobre atrasos en la fecha de siembra de soja. En suelos limosos han logrado hasta 35 qq/ha en ensayos. En algunos lotes en producción se alcanzan rindes promedios de 15 a 20 qq/ha. • El sorgo juega un rol importantísimo por el aporte de cobertura alcanzado buenos Rindes (entre 40 y 60 qq/ha). • Maíz. No está muy difundido. Se está trabajando en siembras tardías para aumentar la estabilidad del planteo. En siembra de fines de febrero han logrado rindes de 50-60 qq/ha. • La práctica de fertilización es muy poco común porque está altamente asociada

Lote de Gatton y Leucaena

Visita: Campo de Productor Visitamos un campo que no pertenecía a un miembro de la cooperativa, pero tenía gran vinculación comercial con la misma. El campo tiene 2500 has, de las cuales 1500 son de pastura sobre desmonte. Hay unas 80 has de agricultura que se dan en alquiler. Trabaja con varias especies pero la principal base forrajera es de Gatton. La leucaena le permite adelantar la terminación. Planteo productivo: • Ciclo completo (cría e invernada): hoy poseen 1.600 animales y apunta a tener 2.000 animales en el término de 2 años. • Se utiliza inseminación con IATF (sincronización) alcanzando un 60-65% de preñez sobre inseminadas (con razas Bradford/ Simental). Luego se repasa con toro Brahman llegando al 90-93% de preñez. • Servicio largo 6 meses, arrancando en junio en la vaca y vaquilla en mayo. • Terneros destete: 7-8 meses de edad con 240-260 kg. Época: enero a abril. • Se termina el animal antes del segundo año con 540 kg/cab. 35

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• El servicio de la vaquillonas arranca en mayo y el de la vaca en junio. El destete es de enero a abril.

Novillos en recría en Pastura de Gatton y Leucaena

Rodeo de Vaquillonas en pasturas de Gatton sobre desmonte

ma productivo paraguayo (por lo menos en la zona recorrida) sobre todo en ganadería, denota la falta de incentivos (o el elevado nivel de intervención) en ArgenDesmonte: tina para aprovechar un buen contexto internacional. En la zona se destacan dos sistemas de des- • Se destaca el alto impacto del sistema monte: cooperativista como potenciador del sis• Laminar: es el sistema convencional, el tema productivo y sobre todo la visión de lote queda más limpio. Tiene un costo integración, escalando en otros eslaboAproximado de 500 U$S/ha y queda utilines de la cadena, de la mano de la genezable desde el primer día. ración de mayor valor agregado que que• Caracol: posee mayor uniformidad de la da para la comunidad local. distribución de la materia orgánica des- • A nivel productivo es impresionante el montada, es más económico, ecológidesarrollo en el manejo de agua: captaco pero más lento. Cuesta 350 U$S/ha. ción, reservorios, claves para la producción en esta zona. Luego quema o rejunte con pala con púa. • Los desafíos de integración ante la fuerte inmigración es uno de los grandes inteEl lote queda con mayor cantidad de residuos rrogantes que nos quedan de la visita. y con acceso a la madera que se utiliza como postes. Ing. Agr: José Aranguren, Lucas Sierra, Algunos comentarios finales del intercam- Julián Cegarra bio del grupo: • Ver la evolución y el crecimiento del siste-

Lote en desmonte bajo la técnica laminar

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Novedades de la mesa lechera Taller lechero

Florencia Bermejo. Responsable Técnica.

La falta de crecimiento de los rodeos lecheros se planteó como una problemática por los empresarios lecheros de nuestra zona en una reunión que tuvimos a principios de este año. Esto nos motivó a organizar junto al grupo Proleche una jornada abierta titulada “¿Por qué no crecen los tambos? Pérdidas desde la guachera hasta el parto de vaquillonas”. La jornada se llevó a cabo el martes 9 de septiembre en la Sociedad Rural de 9 de Julio, y tuvo como disertantes a 7 integrantes de las empresas que conforman el grupo Proleche. Contamos con muy buena participación, tanto de miembros Crea como de productores lecheros de la zona.

3% mortalidad al parto 4% mortalidad en guachera 3% mortalidad en recría Los 5 puntos críticos que planteó son: Calostro - Nutrición - Confort - Higiene -Consistencia.

Aconsejó ampliar las horas de supervisión de partos. En promedio se supervisan 8hs/día y no es suficiente. Remarcó la importancia de ofrecer calostro en tiempo y forma (antes de las 6hs de vida, chequeando calidad), mejorar la infraestructura (ej. cama de paja o cáscara de arroz) y mantener limpio y ventilado. Humberto Fernández comentó que las cau- Por supuesto, llevar registros!! sas de distocia son una combinación de mal manejo (estado corporal, inadecuado balan- También se le consultó por los distintos sisce mineral, tiempo de observación insufi- temas de crianza y aseguró que no existen ciente) y genética. Para ayudar a interpretar diferencias en % de mortalidad entre ellos. la información proporcionada en las pruebas Sebastián Tellaeche y Julián Soriano presengenéticas, citócomo ejemplo que un 7% de taron un estudio de la Universidad de Corfacilidad de parto significa que el 7% presen- nell, donde se encontró que por encima de ta dificultad de parto grado 4 y 5 (los más los 450g/d por cada 1kg de GDP se espera 1lt dificultosos - con intervención quirúrgica) y extra en la primera lactancia. el 93% presenta grado 1, 2 y 3, lo cual implica que puede haber alguna intervención aun- Algunas de sus recomendaciones: que sea mínima o con asistencia de hasta 2 personas. • Período de crianza: - 1° semana de vida: 1,5%PV en leche (5-6lts) Carlos Catracchia compartió un estudio re- 2° semana de vida: 2%PV en leche (8-9lts) cientemente realizado en 350 tambos don- Última semana (50 días): ofrecer 4 lts. de 27% de las vaquillonas ingresan por año para favorecer el consumo de iniciador. y hay 30% de descartes y muertes, con lo cual hay un 3% de decrecimiento anual. Se • Iniciadores con mayor nivel de proteína y presentan muchas pérdidas en los primeros menor de almidón. 60 días (principalmente por diarreas en las primeras dos semanas y algo de problemas • Confort animal: la termorregulación de respiratorios) y luego en el momento previo los terneros de menos de 21 días es disal servicio. tinta a los de más de 21 días. Catracchia remarcó la importancia de definir objetivos de supervivencia y crecimiento:

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bricante). No usar formol. El Dr. Callieri mostró varios ejemplos para maximizar los recursos de los tambos. Una presentación muy didáctica con muchos ejemplos prácticos que fueron implementados en distintos establecimientos. Siguiendo con la línea de trabajo de FF.HH., el jueves 11 de septiembre se llevó a cabo un taller para los empresarios del Crea Lincoln e Infosura, ofrecido por la Fundación Valores para Crecer a través de grupo Proleche. Diego Uranga fue quien lideró este taller al cual tituló “Liderazgo y comunicación para lograr resultados”. Fue una jornada muy dinámica con conceptos claros. Sin lugar a dudas, este tipo de talleres también son muy recomendables para los en-

cargados y administradores de los tambos. Les dejamos algunas reflexiones… “Las personas talentosas constituyen la ventaja competitiva de una empresa. ¿Qué necesita cada perdona para que pueda, sepa y quiera lograr los resultados? Normalmente cuando las personas no logran los objetivos se le adjudica a que no quiere.” En relación a la comunicación, remarcó la función del emisor y la importancia en el tiempo que dedicamos a dar órdenes, a ser más claro y a dar posibilidad a preguntas y dudas. “Hace algunos años era importante el esfuerzo para lograr algo. Hoy los jóvenes valorizan el sentido. Si no encuen-

Jornada Proleche

• GDPpreservicio: para alcanzar el primer parto a los 24 meses debemos tener GDPpreservicio de 700gs. Las vaquillonas son eficientes en depositar proteína hasta los 12 meses de vida. Dietas deficientes en proteínas permite alcanzar el peso pero son animales petisos y gordos, con falta de desarrollo. Cuidado con el contenido de ácido láctico del silo de maíz, que no supere el 6% para evitar el engrasamiento. Analizar el silo!

En Argentina estas últimas tienen una prevalencia (medido en un momento determinado) del 21%. Una vaca tratada por una afección podal clínica, no vuelve a producir lo que producía antes de tener el evento. Un evento durante el periodo abierto tiene alto impacto por atrasa este periodo, lo cual determina menor producción y menos terneros por año.

Estas afecciones pueden ser no infecciosas (ulcera de suela y enfermedad de la línea blanca) e infecciosas (dermatitis digital y fleSantiago Pérez Wallace aseguró que la tasa món interdigital). Existe una alta correlación de concepciónde vaquillonas no bajó a tra- entre la higiene y afecciones podales. vés de los años. A diferencia de las vacas, que han disminuido la tasa de preñez y han au- Los tratamientos preventivos citados por mentado la producción. Para mejorar la de- de Nicolás son el desvase preventivo al setección de celos recomendó prestar atención cado, pisos de goma (son preferidos) y lima la rutina y al tamaño del rodeo. piadores y desinfectantes (pediluvio). Citó algunas recomendaciones con respecto a José de Nicolás propuso mirar el problema estos últimos: contar con una pileta previa de patas como un negocio ya que se ven sus para limpiar patas; ubicarlo en un lugar que efectos en el corto plazo. Las principales pér- ofrezca piso de concreto una vez que pasen didas económicas del tambo son problemas por el pediluvio; conocer su cubicaje para de fertilidad, mastitis y afecciones podales. calcular correctamente la dosis (según fa40

Jornada Proleche - Sebastian Tellaeche

Jornada Proleche - José de Nicolás 41

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tran el sentido a las cosas no las agarran. Una persona es un estado de ánimo y un equipo también”. A la hora de contratar a alguien recomendó armar una ficha de registro de datos personales: datos familiares (nombres y edades), fecha de cumpleaños, intereses/gustos y actividades extra laborales, que lo motiva, expectativa de desarrollo personal y laboral, experiencia en puesto.

Cuando se presente un inconveniente, separar a las personas del problema. Ser blando con la persona y duro con el problema. "No seas impuntual" vs. "necesito que llegues puntual porque...."

El viernes 19/9 el Crea Tambero Ameghino Villegastambién participó de este taller dirigido por Bernardo Bárcena de la FVpC. Felicitamos a la Fundación por su trabajo y por la calidad de los talleres que ofrecen, y agradecemos al grupo Proleche por darnos la posiTambién remarcó la importancia de la bilidad de concretar estos talleres, jornadas y frecuencia de reuniones con empleados. cursos que son aprovechados por los tambos Para cada tarea plantear objetivos claros de nuestra zona. y resultados/performance alcanzados.

Si usted quiere publicitar aquí, escríbanos a:

info@creaoeste.org.ar

Jornada Proleche - Santiago Perez Wallace 42

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Novedades de la mesa agrícola Mesa Agrícola Oeste Setiembre 2014-09-18

Cuando me invitaron a asumir la presidencia se habían retirado de comparar sus madel crea en julio 2013, mi antecesor me coteriales en los ensayos zonales. mento que se abría en la zona un espacio, la • JAT de gruesa en Agosto 2014. Más de Mesa Agricola de Oeste, derivado de la nueva 180 personas. Presentación de datos y organización zonal, que se venía proponiendo. ECR zonales. Teniendo como objetivo, colaborar con mesa • Proyectos de Fertilización y Brechas de de presidentes, siendo nexo entre esta y los rendimiento en soja. Demandas de la grupos de la zona, para ordenar y articular las zona para la mesa agrícola. Aprobadas demandas de Z.O en temas agrícolas. por la mesa de presidentes desde Setiembre 2014. Protocolizados y conduciNo dudé en sumarme y comenzamos a fundos por asesores de Oeste. cionar a partir de agosto de 2013, integrando la mesa un grupo de presidentes que nos en- Hoy estamos conformes por haber podido tusiasmamos, sobre todo con el objetivo que cumplir con nuestro plan de trabajo anual, y nos proponíamos. En este punto no debo seguimos entusiasmados. Tenemos hoy, una dejar mencionar y agradecer a Nacho Licea- muy buena aceptación e interacción con las ga, que fue presidente de la mesa hasta abril empresas semilleras y proveedores de insude este año, con mucha dedicación y esfuer- mos que se han interesado en participar de los zo personal, y que nos dejo un camino bien proyectos mencionados, no sólo con los ECR. marcado por su anterior gestión. Nos preocupa hoy, informar y difundir no Si bien la participación no se limita a los pre- solo lo que pudimos cumplir, sino también sidentes, sino que la invitación es abierta, es conocer la opinión en cómo vamos avanzanmuy importante que haya en la mesa una do con los proyectos que surgieron de la deproporción interesante de estos, hace que la manda zonal comunicación con la mesa de presidentes sea En Septiembre salió la Revista zonal Digital. más fluida, también las decisiones a tomar. Donde nuestro coordinador comento sobre Desde entonces nos fuimos organizando los mismos. Este espacio (LA REVISTA DIGImientras avanzábamos con nuestra tarea, TAL), el Newsletter y la pagina web, (que eshasta conformar hoy un grupo que trabaja tarán funcionando en breve), serán nuestros con una buena organicicidad. Nos propusimos ESPACIOS DE COMUNICACIÓN ZONAL. un plan de trabajo y lo fuimos cumpliendo: Por ahí van a ir las NOVEDADES. Nos ocupa• ECR de maíz y girasol. Cumplimos y pu- remos de informar sobre las mismas. Espedimos cosechar los sitios propuestos en ramos que los grupos nos sigan guiando y sugiriendo, devolviendo su opinión. Eso nos ambos cultivos. • Vínculo e información regular y continua hace sentir que el esfuerzo vale la pena. con las empresas semilleros que colaboraron. • Jornada a campo (febrero) en uno de los Necesitamos saber que mantenemos una lísitios en la zona de Pehuajó. (80 personas) nea de trabajo que proviene de los grupos y • JAT de Fina. Mayo 2014. Más de 170 personas. sus miembros. También vamos a necesitar de • Reunión con empresas semilleras (Agos- la ayuda de todos para seguir construyendo. to), previo a la JAT de gruesa, mostrando resultados de girasol y maíz. Invitación La invitación a participar de la Mesa siempre para participar en los ensayos 14/15. Bue- está abierta. Los esperamos. na aceptación. Ingreso de empresas que 45

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Zona Oeste

Vocales y coordinadores Breve historia: Don Pablo Hary se entera a través de Enrique Capelle de la existencias de los Grupos CETA franceses y, basándose en ellos, funda en 1957 junto a un grupo de amigos el Movimiento CREA. Actualmente Don Enrique sigue siendo miembro del CREA nº1: Henderson Daireaux”. ÉPOCA APROXIMADA 1968-1972 1969 - 1970 1970 - 1971 1972 - 1974 1974 - 1975 1975 - 1976 1976 1976-1979 1979 - 1982 1981 - 1982 1983 - 1984 1984 1984 - 1987 1987 - 1989 1989 - 1991 julio 1991- 1992 abril 1992 1992 - 1994 marzo 1994 - 1996 1996 - 1997 julio 1997 septiembre 1997 - 1998 marzo 1998 - 1999 septiembre 1999 - 2001 septiembre 2001 - 2003 julio 2003 - 2004 julio 2004 - 2005 julio 2005 - 2007 julio 2007 - mayo 2008 junio 2008 - junio 2010 julio 2010 - junio 2012 julio 2012 - junio 2014 Marzo 2014 Julio 2014 – Junio 2016 46

VOCALES Tomás J. De Anchorena Luis Tomás Nelson Tomás Reynolds Edmundo A. Perkins Guillermo Cullen Oscar Rodríguez Bauzá Arnaldo Luis Peluffo Eduardo P. Carrique Benjamín Pentreath Benjamín Pentreath Roberto Perkins Roberto Perkins Pablo Uribelarrea Bernardo Mignaquy Jorge Palma Rodolfo Azcueta (interino) Horacio Gaviña Alfredo Otonello Ignacio González Quesnel Miguel Ballester (interino) Francisco Mayorga Ricardo Negri Juan Pedro Barrenechea Pedro Lacau (h) Fernando Zubillaga Fernando Zubillaga Dominic Gunningham Ignacio Liceaga Cristian Pell Ignacio Maqueda Domingo Iraeta Ricardo Rhodius

COORDINADORES Arturo Santamarina Arturo Santamarina Arturo Santamarina Juan Carlos Corona Mariano Miguel Bosch Alejandro Correa Urquiza Alejandro Correa Urquiza Alejandro Correa Urquiza Juan Carlos Corona Juan Carlos Corona Rafael Ramos Vértiz Rafael Ramos Vértiz Donald Mac Gillivray Donald Mac Gillivray Donald Mac Gillivray Néstor Marangón y M.M.Bosch Néstor Marangón y M.M.Bosch Néstor Marangón y M.M.Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Mariano Miguel Bosch Santiago González Venzano Santiago González Venzano René Martineau René Martineau René Martineau René Martineau Juan Ignacio Lamattina 47

EMPRESAS QUE NOS ACOMPAÑAN EN LOS PLANES DE TRABAJO DE LA

En convenio con: 48