Bases para el cambio Documento de compromiso político para la candidatura al Equipo Scout Federal 2012-2015
ASDE
Federación de Asociaciones de Scouts de España
www.asdeenmovimiento.org
“Planifica tu trabajo y trabaja sobre tu plan” Baden Powell
Fundador y Jefe Scout Mundial
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CONTENIDO
#. Preámbulo 1. Objetivos generales y líneas de trabajo 2. Áreas de actuación y propuestas marco 3. Estructura del Equipo Scout Federal
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#. Preámbulo En el año 2012 hemos estado inmersos en la celebración del primer centenario del Escultismo en España y es este el punto de partida para preparar el futuro y planificar nuestra estrategia para las bases de los próximos años. Si echamos la vista atrás y miramos como éramos y como somos, nos damos cuenta de la evolución de nuestra organización, siempre de la mano de la Sociedad a la que ha servido. Como Scouts nos han enseñado a evaluar, desde la colonia hasta el clan y ya en el Kraal, siempre dispuestos a mejorar. El proceso de elecciones al Equipo Scout Federal nos ofrece de nuevo la oportunidad de transformar nuestra organización y de seguir avanzando en nuestra Federación, para que en todos los ámbitos seamos capaces de responder a los fines que Scouts de España tiene como misión. Por ello el equipo de Scouts que formamos la candidatura entendemos que el cambio es positivo, que juntos podemos construir un nuevo proyecto y que además, contado con todas aquellas personas deseen aportar su esfuerzo, compromiso y voluntariado en la federación, podemos comprometemos a intentar hacerlo posible, a intentar construir un ASDE mejor. “Dejad este mundo mejor de cómo lo encontramos.”
¿Te sumas al cambio? El Equipo de ASDE en Movimiento.
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1. Objetivos generales y líneas de trabajo Para la consecución del objetivo de nuestro programa para ASDE, creemos importante definir primero 7 objetivos generales y 10 líneas de trabajo, desde donde acometer todos los cambios, acciones que por sí solas no surtirían ningún efecto pero que en conjunto serán catalizadoras de la transformación de nuestra organización.
1.1. OBJETIVOS GENERALES DE LA CANDIDATURA 1º Realizar el Plan estratégico de la Federación 9+1. Anexo Plan Estratégico ASDE 2022. a. Qué es ASDE. b. Cuál es el fin/objetivo de ASDE. c. Hacía dónde vamos/dirección. 2º Consolidar económicamente a la Federación y saneando el déficit acumulado. 3º Revisar el sistema de programas, para mejorarlo y adaptarlo a las realidades sociales actuales. 4º Optimizar y aprovechar el saber hacer y las oportunidades que ofrecen las personas que han pasado y que están en la Federación. 5º Consolidar una imagen pública y la política de comunicación común. 6º Revisar el marco de funcionamiento de la FEE y relación con las entidades miembros. 7º Mejorar la influencia y presencia de ASDE en el ámbito internacional. 9
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Además de estos siete objetivos generales se trabajará de manera transversal vinculado a todos ellos el siguiente objetivo fundamental: • Elaborar y consolidar un programa de crecimiento realista y viable.
1.2. LÍNEAS DE TRABAJO 1.2.1. ALLÍ DONDE HAY UN SCOUT ESTÁ ASDE Presencia activa, adecuada y eficaz de nuestra organización y sus representantes en todos los foros y ámbitos de nuestra participación. • Llevar a cabo una selección de participantes abierta y transparente, en todas las actividades de ASDE. • Crear una la bolsa de perfiles y personas voluntarias. • Designar por parte del CSF a las personas que representen a ASDE en todas sus plataformas, según los conocimientos, habilidades, aptitudes y compromiso. • Optimizar los recursos de la Federación en lo referido a la representación institucional. • Celebrar un Jamboree nacional cada 4 años. 10
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• Crear equipos asociados a cada área de la estructura federal, para consolidar la capacidad de trabajo y representatividad compartida. • Apoyar decididamente a nuestras OOFF ante situaciones de crisis, ya sean necesidades puntuales o estructurales. ASDE somos todos.
1.2.2. TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN E INFORMACIÓN Mejorar la gestión de la información interna y externa, de cara a fortalecer la vida democrática de la Federación y difundir correctamente al exterior, el verdadero valor de nuestro trabajo educativo y social en los grupos. • Informar de manera puntual y transparente de los diversos procesos y proyectos de la Federación. • Apoyar eficazmente y de manera comprometida las actividades federales. • Utilizar las Tecnologías de la Información y la Comunicación para lograr contactos más ágiles, económicos y regulares. • Gestionar eficazmente los medios de comunicación, redes sociales y páginas web. 11
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• Desarrollar la figura del community manager que gestione los canales de comunicación, dinamice las redes sociales y obtenga la información directamente de las actividades y proyectos realizados por las OOFF y sus grupos Scouts. • Rediseñar la intranet convirtiéndola en una herramienta sencilla de obtención de recursos e información. • Conseguir una web joven y dinámica, que sea nuestra mejor tarjeta de presentación, reflejo de nuestras Organizaciones Federadas y sus grupos Scouts. 1.2.3. GESTIÓN EFICIENTE A NIVEL ECONÓMICO Diversificar las fuentes de financiación, acercándonos a una independencia económica y facilitar una información actualizada, transparente y permanente a las OOFF. • Gestionar de una manera austera nuestro presupuesto. • Buscar nuevas fuentes de financiación, desarrollando sinergias con otras entidades. • Elaborar informes de gestión presupuestaria de cada una de las áreas de la estructura federal.
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• Elaborar informes de los gastos generados por cada componente del ESF en el desempeño de sus funciones y responsabilidades. • Crear el Consejo de Tesorería de ASDE que trabaje coordinadamente durante el año los aspectos económicos. • Potenciar la figura del censor de cuentas, reforzando sus funciones. • Gestionar un tránsito de la financiación exclusiva de subvenciones públicas a una diversificación de captación de fondos.
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1.2.4. UN EQUIPO FEDERAL GESTOR DE EQUIPOS DE TRABAJO Una estructura integrada por nuestro voluntariado, que atiende a sus capacidades y redimensionada a las necesidades reales de la Federación. • Renovar la filosofía, el sistema de trabajo y la responsabilidad de redes, equipos y comisiones. • Crear equipos abiertos y participativos con capacidad de gestión y decisión en el marco de sus competencias. • Contar con aquellas personas válidas, capacitadas y comprometidas en la estructura federal. • Convertir los consejos Federales en foros activos, participativos y dinámicas, con una función decisoria real. 1.2.5. UNA ESTRATEGIA COMÚN DE CRECIMIENTO • Una estrategia que dé respuesta al voluntariado, a las personas jóvenes y adultas y a los grupos y OOFF. Sostenida en el plan estratégico de ASDE 2022. • Con herramientas de comunicación y recursos para las OOFF que tienen que ser las impulsoras de esta política. • Con atención a los documentos y recomendaciones de las conferencias de la OMMS. • Con especial apoyo al empoderamiento de la mujer en las estructuras de ASDE. 14
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• Con atención al crecimiento y desarrollo de nuestras secciones escultas/pioneros y rovers/compañeros, ofreciéndoles una oferta educativa mayor aumentando su valor para, así, dar servicio a sus inquietudes. • Con el planteamiento de un nuevo programa en voluntariado adulto. 1.2.6. AUMENTANDO LA CALIDAD DE NUESTRA FORMACIÓN Capaz de ofrecer herramientas educativas adecuadas a la realidad de los Scouts y scouters que lo aplican. Personas ciudadanas comprometidas y con espíritu emprendedor. • Con apoyo a la formación y al Servicio Federal de Formación. • Con formación subvencionada, asequible económicamente y flexible en sus formatos, ampliando nuestra oferta formativa y horizontes. 15
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• Con una potenciación de la innovación, la creatividad y el espíritu emprendedor. • Con la participación y colaboración de todas las escuelas y equipos, en especial, el equipo de programas y formación. • Con la revisión de nuestro programa educativo. Mejorándolo, simplificándolo y adaptándolo a la realidad actual. • Con el acercamiento y simplificación de nuestro programa a la realidad del scouter que lo va a aplicar. Teniendo en cuenta el Scout que queremos conseguir. 1.2.7. CONSEGUIR UNA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DE LOS RRHH QUE FORTALEZCA LA FEDERACIÓN Valorar la experiencia como una herramienta positiva que enriquece a nuestras estructuras, aprovechando 16
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las capacidades de las personas que participan o han participado del escultismo, apoyando el salto de calidad que necesita la Federación. • Crear un protocolo interno de gestión del conocimiento, convirtiéndolo en un pilar fundamental del crecimiento de ASDE. • Generar un modelo que permita recopilar, gestionar y distribuir información de manera sistematizada y eficaz de aquellas personas que puedan aportar un valor añadido por su experiencia, ayudando cuando se las necesita. • Hacer conocedoras a todas las personas adultas voluntarias de la Federación de los distintos espacios de participación que esta tiene, con el objetivo de conseguir la implicación en la transferencia de su conocimiento. • Crear grupos de apoyo específicos formados por personas especialistas que puedan aportar un valor añadido en determinados temas en base a su experiencia, tanto scout como profesional. • Desarrollar las herramientas necesarias para potenciar la formación motivacional de nuestros Scouters. • Difundir los recursos existentes sobre gestión de voluntariado adulto, formando en ellos. • Crear herramientas y espacios de encuentro que permitan la transferencia de buenas prácticas a nuestra federación en todas las áreas. • Desarrollar plataformas de colaboración con otras entidades, infantiles, juveniles y sociales. 17
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1.2.8. UNA DIMENSIÓN INTERNACIONAL PARA TODO ASDE Una política internacional transversal que desarrolle a todos los niveles y áreas los múltiples proyectos, programas y conferencias principalmente en el escultismo europeo, latinoamericano y mediterráneo; como complemento que da valor añadido a la labor de nuestra Federación. Hacer accesible un mundo de actividades, oportunidades y participación desde y hacia el grupo scout. • Acercar el mundo internacional a las OOFF, grupos y sus integrantes. • Desarrollar equipos abiertos y participativos de voluntariado; con los perfiles adecuados a sus funciones. • Fomentar y apoyar la participación de jóvenes en el ámbito internacional. 18
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• Crear equipos para desarrollar todo el potencial internacional, como por ejemplo: - Actividades internacionales. - Programas. - Cooperación y educación para el desarrollo. - Relaciones institucionales y conferencias. - Centros Scouts. • Potenciar la presencia de nuestro escultismo y actividades de nuestros grupos en los foros y eventos internacionales. • Transferir la información, documentos, eventos y actividades de todo tipo de manera ágil, útil y eficaz a las OOFF y sus grupos. 19
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• Participar activamente en la FEE. • Crear y potenciar una imagen común de ASDE en el ámbito internacional. 1.2.9. UNA ASDE PROTAGONISTA, PARTICIPATIVA Y ACTIVA Alcanzar una ASDE que juegue un papel importante en todos los foros de decisión determinantes para la infancia y la juventud en nuestros ámbitos de actuación. • Potenciar la presencia de nuestro escultismo y actividades de nuestros grupos en los foros y eventos nacionales. • Conseguir hacer del español la tercera lengua oficial en la OMMS. • Asentar las bases, para preparar el camino a una gran actividad internacional en nuestro país. • Incentivar a las OOFF y los grupos Scouts a ser activos socialmente en su barrio o municipio.
1.2.10. UNA IMAGEN DE LA QUE SENTIRNOS ORGULLOSOS Proyectar una imagen corporativa potente, juvenil y dinámica que transmita la vitalidad de nuestra Federación. • Desarrollar la imagen común de ASDE dentro de la OMMS. • Potenciar la imagen común de ASDE dentro de las OOFF y sus grupos. • Aumentar nuestra presencia mediática en instituciones, plataformas, medios de comunicación, redes sociales… • Tomar conciencia que las actividades de las OOFF y sus grupos son el mejor instrumento para potenciar la imagen de ASDE en la sociedad. • Desarrollar un programa integral de comunicación e imagen. • Crear y potenciar una imagen común de ASDE en el ámbito nacional.
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2. Áreas de actuación y propuestas marco 2.1. ÁREA INSTITUCIONAL • Incrementar la representatividad e interlocución ante los organismos y ámbitos donde la Federación, las OOFF y sus grupos desarrollan su labor. • Buscar las sinergias y espacios de encuentro necesarios con todas las OOFF. • Potenciar la transparencia de la información al CSF y la democratización de la toma de decisiones, firma de convenios, actividades y plataformas. • Acercar la vida federal y el ESF, a las OOFF, sus grupos y scouters. • Potenciar la imagen de ASDE como una entidad solvente, educativa y formativa, que va mucho más allá de una entidad de Tiempo Libre. • Coordinar estrategias y posturas comunes con las OOFF ante los organismos institucionales de cada Comunidad; Consejos de Juventud, plataformas participativas, etc. • Potenciar el principio de pluralidad y sentido político no partidista de nuestra federación. • Fomentar una presencia e implicación activas del Equipo Scout Federal en las actividades federales. 23
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2.2. ÁREA DE GESTIÓN • Elaboración de un Plan Estratégico, con la participación de todas las OOFF, que guíe las líneas estratégicas y sistemas de gestión de ASDE para los próximos 10 años. Acometiendo incluso, si fuera necesario, la modificación estatutaria y reglamentaría que se acuerde. • Transformar la OSF, para que sea un verdadero referente de prestación de servicios a todas las OOFF con el objetivo de que estas y sus grupos sean el centro de nuestra gestión, esfuerzos y trabajo. • Encaminar las actividades y proyectos de ASDE para que proporcionen a las OOFF y grupos Scouts las herramientas necesarias para el desarrollo de su actividad. • Rediseñar y simplificar los procedimientos administrativos de ASDE, para facilitar el desarrollo de las actividades y los proyectos de las OOFF y sus grupos Scouts. • Aplicar los principios de eficacia, eficiencia, transparencia y austeridad a toda la gestión de la Federación. • Optimizar los recursos disponibles, ajustándolos a nuestras posibilidades y realidad. • Instaurar la cultura del “concurso de ofertas” de manera que para aquellos gastos más cuantiosos existan siempre tres ofertas que permitan elegir entre las mismas, aplicando así lo dispuesto en la sexta conferencia federal. • Desarrollar un reglamento que potencie, regule y clarifique el proceso electoral de ASDE. 24
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- Obtención de información y temporalización del proceso. - Asignación de recursos, transparencia y flujos de información ágiles. • Estudiar la modificación de los estatutos y el reglamento de régimen interno de ASDE, en el marco del desarrollo plan estratégico. - Dos mandatos de 3 años como máximo, en igual o distinto cargo pudiendo estar un máximo de 6 años como miembro de un ESF. Para así, promover la actualización y renovación de los cargos. - Modificar el proceso de convocatoria y desarrollo de la Conferencia Scout Federal, convirtiéndola en un verdadero motor de cambio. - Modificar el proceso de elecciones, separándolo de la celebración de conferencia. 25
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- Modificar y desarrollar el apartado de recompensas que facilite reconocimientos a grupos, colectivos o personas de una manera más abierta. - Limitar el voto del ESF en Consejos y Asambleas.
2.3. ÁREA DE EDUCACIÓN SCOUT Y FORMACIÓN • Revisar nuestro sistema de programas. Mejorándolo, simplificándolo y adaptándolo a la realidad actual. • Facilitar a los scouters de ASDE la aplicación del Programa Scout, para su implantación y concreción en el nivel de grupo.
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• Redefinir contenidos, organización y capacidad de decisión del trabajo de las Redes. • Abrir un debate en el CSF para redefinir y optimizar las subvenciones procedentes del IRPF. • Adaptar la formación de nuestros scouters a la nueva realidad, teniendo en cuenta las necesidades de las OOFF y las cualificaciones profesionales, siendo referentes en la educación no formal. • Definir claramente las actividades de ámbito federal, en base a las demandas y necesidades de las OOFF, clarificando el papel a desarrollar en las mismas tanto de la O.F. organizadora como de la Federación.
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• Reforzar el Equipo Federal de Formación para que potencie realmente la calidad de la formación de formadores en el ámbito Federal e impulse la formación del voluntariado en el ámbito de las OOFF, ofreciendo todo el apoyo necesario a aquellas OOFF con menos recursos o mayores necesidades formativas. • Mejorar y aumentar la calidad de la oferta formativa dentro de las escuelas de la Federación para, así, incrementar el interés por la formación de nuestros educadores. • Generar sinergias y facilitar la optimización de recursos entre las Escuelas de las OOFF. 28
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2.4. ÁREA DE VOLUNTARIADO SCOUT Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO • Elaborar un sistema de gestión del conocimiento de las personas de la Federación, que nos permita contar siempre, para cada evento o tarea a las personas más preparadas o que mayores beneficios puedan reportar a la Federación. • Redefinir la política de Recursos Humanos Adultos, clarificándola y convirtiéndola en una herramienta realmente útil para ASDE, sus Organizaciones Federadas y sus grupos Scouts. • Elaborar conjuntamente planes de apoyo y consolidación de las OOFF con menos recursos o en dificultades. • Crear el Equipo de Voluntariado para actividades federales.
2.5. ÁREA DE COMUNICACIÓN, IMAGEN Y CRECIMIENTO • Elaborar planes de creación, crecimiento y consolidación de Grupos Scouts, adaptados a las necesidades de cada Organización Federada. • Potenciar el protagonismo de ASDE en el ámbito de la Educación no formal, como Entidad líder, mostrando nuestra labor a la sociedad. • Desarrollar en conjunto con las OOFF con una política de comunicación que incida de manera directa en el crecimiento. 29
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• Crear un sistema de comunicación interna que permeabilice todas las capas de la Federación de manera bidireccional. • Desarrollar un plan específico de comunicación para actividades federales.
2.6. ÁREA DE INTERNACIONAL Y COOPERACIÓN • Organizar, estructurar y definir el Área Internacional. • Fijar la política internacional de la Federación en el Consejo Scout Federal. • Informar de manera ágil y transparente sobre los temas concernientes al área internacional. • Facilitar en la medida de las posibilidades la participación habitual de miembros del Consejo Scout Federal y de los Equipos Asociativos en las reuniones, equipos, conferencias y otros foros de carácter internacional. 30
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• Potenciar la presencia, participación e influencia de ASDE en la Región Europea y en la OMMS, no sólo de personas, sino de aportaciones que eleven la consideración de Federación, su método y estilo. • Presencia activa y con aportaciones adecuadas en las Áreas geográficas de influencia de ASDE: Región Europea, Región InterAmericana y Región Árabe. • Integrar, en colaboración con el Área de Programas y Formación, la dimensión internacional del escultismo, facilitando a los scouts y scouters una toma de conciencia real de la misma y facilitando su participación mucho más allá de las puntuales grandes actividades internacionales. • Difundir y formar para que las Federación, las OOFF y los grupos scouts puedan optar a distintos programas europeos de formación, de voluntariado y de intercambio. • Trazar un plan estratégico para que, por fin, España sea sede de una actividad internacional. 31
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2.7. LA FEDERACIÓN DE ESCULTISMO EN ESPAÑA (FEE) Creemos en una FEE fuerte, con contenido, representativa, aglutinadora del Escultismo español, donde MSC y ASDE se vean representadas mucho más allá de las actuales y exiguas funciones que tiene atribuidas. Iniciaremos un diálogo con MSC para converger en posturas y planteamientos abordando la reforma de la FEE, para convertirla en una verdadera entidad de representación, estudiando conjuntamente compartir aquellas competencias que entre ambas Organizaciones acordemos en la FEE. Propondremos la UNIDAD de acción, presencia y representación del Movimiento Scout Español en las actividades internacionales de una vez por todas y de manera REAL. 32
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Potenciando al unísono nuestros verdaderos valedores que son los grupos scouts de nuestras Federaciones, ya que son nuestros equipos de intervención directa del escultismo en sus barrios como entes transformadores de su realidad más cercana. Verdaderos realizadores de nuestra labor educativa y motores del cambio hacia un mundo mejor. Creando así una FEE comprometida con la sociedad, aportando las herramientas necesarias a sus estructuras para desarrollar nuestra labor. Aumentando nuestra presencia pública, en instituciones y actos, para fortalecer el Escultismo en España.
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3. Estructura del Equipo Scout Federal Estimado scout, antes de presentarte nombres y responsabilidades, permítenos compartir contigo nuestra mayor ilusión: Construir una Federación que dé respuesta a los retos comunes que compartimos, haciéndolo con el esfuerzo de todos. Creemos firmemente en la gestión y el TRABAJO EN EQUIPO. ¿QUIERES UNIRTE A NOSOTROS? ¿QUIERES APORTAR TU SERVICIO, TUS IDEAS JUNTO A NOSOTROS? Los equipos están y estarán siempre abiertos, los retos te esperan y aunque tengas opiniones distintas, queremos tenerte a nuestro lado, juntos vamos a conseguirlo. Ponte en contacto y cuéntanos. Nosotros te aseguramos que vamos a escucharte, vamos a trabajar juntos, TODOS tendremos un espacio común. Ahora, durante y después. Esta es nuestra propuesta de Equipo Scout Federal. Son importantes las personas pero para nosotros lo más importante son los programas, el estilo y cómo llevarlos a cabo; por supuesto, teniendo como referente lo más importante: nuestros CASTORES, LOBATOS, SCOUTS, ESCULTAS/PIONEROS, ROVERS/COMPAÑEROS y SCOUTERS. Contamos con una estructura de coordinadores de áreas de ASDE y también un equipo de personas que ya se han comprometido para coordinar equipos, comisiones y responsabilidades. Somos una suma de muchas ilusiones y también queremos contar con la tuya. Queremos poner ASDE en Movimiento, ¡demos un paso adelante! Te esperamos. 35
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Estructura del Equipo Scout Federal
JUAN CARLOS ROJAS GUADALUPE Presidencia Scout Federal ASDE-Scouts de Canarias G.S. 499 ATAMAN
RAÚL MUNERA GARRIGÓS Vicepresidencia Comunicación, Imagen y Crecimiento ASDE-Scouts de Castilla-La Mancha G.S. 905 ÍCARO
FERNANDO GARRIDO GARCÍA Secretaría Scout Federal ASDE-Exploradores de Madrid G.S. 147 LA MERCED
JOSÉ GÓMEZ PLASENCIA Tesorería Scout Federal ASDE-Scouts Valencians G.S. 658 TATANKA
NOEMÍ CARRERA SEGURA Educación Scout y Formación ASDE-Scouts de Canarias G.S. 548 CAMELOT
IVÁN ROS TORRES Voluntariado Scout y Gestión del Conocimiento ASDE-Scouts de Balears G.S. 902 MYOTRAGUS ESTEBAN URGEL ESTEBAN Comisionado Scout Internacional ASDE-Scouts de Aragón G.S. 465 OKAPI
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COORDINADORES DE EQUIPOS GINÉS DESIDERIO NAVARRO ARAGONESES ASDE-EXPLORADORES DE MURCIA
JAVIER QUILEZ PEÑA ASDE-SCOUTS VALENCIANS
“Este puedes ser tú. Te esperamos.”
DAVID GIMÉNEZ RESA ASDE-SCOUTS DE LA RIOJA
JUAN ANTONIO MUNERA GARRIGÓS ASDE-SCOUTS DE CASTILLA LA-MANCHA
ANA LUISA FRESNO ASDE-EXPLORADORES DE CASTILLA Y LEÓN
ANA BATRES RAMOS ASDE-SCOUTS VALENCIANS
ÁNGEL SOSA PEÑATE “POTAJE” ASDE-SCOUTS DE CANARIAS
PABLO ANTOÑANZAS ORTONEDA ASDE-SCOUTS DE ARAGÓN
ARANTXA SORIA MARTÍNEZ ASDE-EXPLORADORES DE MADRID
LUCIANO MIGUEL TOBARIA “THANO” ASDE-SCOUTS DE ANDALUCÍA
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