LA REVUE DES SOCIÉTAIRES DU CRÉDIT COOPÉRATIF #08 MARS 2016
TOUS BANQUIERS ! Rapport coopératif
2015
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES RÉGIONALES 2016 :
CONNECTONS NOS IDÉES !
RÉSULTATS DU GROUPE p. 08-10
PARLONS BANQUE p. 14
NOUVEAUTÉ
Quel bilan en 2015 ?
Reprendre la main sur son argent
Découvrez le site internet des sociétaires
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Dans ce numéro #08 MARS 2016
COMPRENDRE
LES ASSEMBLÉES GÉNÉRALES RÉGIONALES :
04
Assemblées générales régionales : les cinq raisons d’y participer
CE SUPPLÉMENT D’ÂME
06
Résolutions : eh bien, votez maintenant !
QUI REVITALISE LA VIE COOPÉRATIVE
LES RÉSULTATS DU GROUPE 08
Le bilan 2015
10
Le compte de résultat 2015
EN ACTIONS 12
C’est arrivé en 2015
PARLONS BANQUE 14
Finance engagée : reprendre la main sur son argent
Comment voyez-vous la relation avec les sociétaires dans les années à venir ? Jean-Louis Bancel : Nous travaillons à approfondir notre relation avec nos sociétaires. Cette intensification passe par la diversification de nos moyens d’entrer en contact : rencontres avec les équipes de notre réseau d’agences, présence du Crédit Coopératif sur des événements locaux et régionaux, et, à distance, via le téléphone, bien sûr, mais aussi via nos sites Internet, ou encore notre e-agence. Les réseaux sociaux sont aussi une opportunité pour plus de dialogue en temps réel. François Colas : L’avènement du numérique dans notre vie de tous les jours rend nécessaire l’évolution de cette relation en l’adaptant aux nouvelles façons de communiquer sur le web et les réseaux sociaux. Cette relation avait déjà bien évolué avec une communication moins institutionnelle, valorisant la proximité et la pédagogie pour rendre chacun acteur de sa banque.
Faites-nous part de vos réactions à l’adresse societaires@credit-cooperatif.coop CRÉDIT COOPÉRATIF TOUS BANQUIERS !
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Le Crédit Coopératif lance un nouveau site Internet pour ses sociétaires et un Conseil pour son e-agence. Que pensez-vous de ces nouveaux modes d’expression, d’échanges et de partage ? J.-L. B : J’ai souhaité la création d’un Conseil pour la e-agence, partant du principe que les sociétaires de cette agence à distance avaient autant besoin ●
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DITO L’É
! uiers q n a B Tous
de présence et de proximité que les autres. Quant au nouveau site, nous l’avons souhaité facile d’utilisation et d’accès afin que nos sociétaires se l’approprient et qu’il vive non pas par décision du siège mais par leur envie de s’engager, d’y apporter leur contribution. F. C. : Ces nouveaux modes de partage et d’échanges vont insuffler une nouvelle dynamique entre les sociétaires. Nous allons par exemple, en partageant notre agenda sur le site, pouvoir informer la communauté des sociétaires des débats, conférences, salons ou congrès organisés dans la région, mettre en ligne des comptes rendus de conférences ou, plus ludique, inviter les sociétaires à des courses à pied solidaires par exemple. Cela permettra aussi de capter une nouvelle génération d’acteurs de l’économie collaborative, d’entrepreneurs sociaux et d’indépendants attirés par nos valeurs, et une gestion financière éthique. Charge à nous de le faire vivre. Sera-t-il toujours utile de venir aux Assemblées générales régionales (AGR) ? J.-L. B : L’AGR reste plus qu’indispensable. Se retrouver, se rencontrer, échanger dans la découverte de l’autre… L’AGR offre la vertu de l’improbable qui surgit, de l’inconnu que l’on découvre, de la délibération qui crée du lien. Ce supplément d’âme qui revitalise la vie coopérative et qui rend nos clients tous banquiers. F. C. : Venir aux AGR reste es-sen-tiel ! Rien ne pourra remplacer ces rencontres en chair et en os qui sont autant d’occasions de participer aux décisions de sa banque que de faire du speed-dating professionnel avec des gens qui partagent les mêmes valeurs. Ces nouveaux moyens de communication prolongent la relation de proximité sociétaire-banque sans s’y substituer. ●
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JEAN-LOUIS BANCEL président du Crédit Coopératif
FRANÇOIS COLAS président du Comité de région Bourgogne, directeur administratif et financier du magazine Alternatives Économiques, administrateur de l’Union régionale des Scop et de la Chambre régionale de l’économie sociale.
Zoom sur le Conseil de la E@agence Les 11 représentants des clients sociétaires de la E@agence MonCréditCoopératif.coop ont été réunis le 3 février dernier au siège du Crédit Coopératif, pour leur premier Conseil d’agence. Cette première réunion physique sera suivie de sessions à distance au cours de l’année, à l’image du mode de relation entre les clients et leur agence bancaire. En effet, si la moitié des représentants est parisienne, l’autre moitié est issue d’autres régions françaises. Une particularité qui fait que ce Conseil sera directement représenté au Conseil National du Crédit Coopératif. Un nouveau mode de relation mais une vocation permanente : rester proches des attentes et des besoins des clients.
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COMPRENDRE
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES RÉGIONALES DU 19 AVRIL AU 19 MAI
Les cinq raisons D’Y PARTICIPER Vous avez choisi d’être sociétaire du Crédit Coopératif, un statut qui nous engage pour faire vivre un modèle de coopération auquel nous croyons fermement. Un statut qui vous engage également : comment être coopératif si nos clients ne viennent pas participer aux échanges et aux décisions qui les concernent ? Votre voix compte et venir aux Assemblées générales régionales (AGR) est utile. Pourquoi ?
Vous venez vous informer sur votre banque S’informer pour pouvoir exprimer une opinion : c’est tout l’enjeu de ces AGR. Nous prenons le temps de vous expliquer et de vous permettre de mieux comprendre notre fonctionnement et nos activités : présentation des comptes, faits marquants de l’année et projets de l’entreprise.
Vous rencontrez les équipes près de chez vous Ce moment privilégié vous permet de rencontrer votre conseiller, l’ensemble de l’équipe locale du Crédit Coopératif ainsi que les membres de la direction nationale venus pour l’occasion. Votre temps est précieux. Être présent à votre AGR vous permet d’identifier en une seule fois les acteurs proches de chez vous. CRÉDIT COOPÉRATIF TOUS BANQUIERS !
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Vous donnez de la voix (et pas
CALENDRIER DES ASSEMBLÉES GÉNÉRALES RÉGIONALES 2016 Culture
Forum
seulement votre avis)
AMIENS
28 avr.
« Que fait votre banque pour la transition énergétique ? »
Faire entendre sa voix c’est apporter son regard de sociétaire sur des engagements. Votre avis nous est utile pour mieux avancer. Mais au Crédit Coopératif, cela va plus loin : selon le principe coopératif « Une personne, une voix », votre voix de sociétaire pèse autant, quel que soit le nombre de parts sociales que vous détenez. Votre vote compte. Faites-vous entendre. Votez !
BAYONNE
27 avr.
« L'économie collaborative : sens ou bouleversement pour la société ? »
BESANCON
26 avr.
« Economie collaborative et ESS : 2 visions inconcilliables de l'économie ? »
BORDEAUX
29 avr.
« Intelligence collective et innovation sociale et environnementale »
CAEN
26 avr.
« Culture et lien social - de l'accompagnement à l'innovation ouverte : tous acteurs ! »
CARCASSONNE
17 mai
L’instant #1 - Performance réalisée par la compagnie Portes Sud
CLERMONTFERRAND
28 avr.
« Acteurs du territoire… au service de l'emploi »
DIJON
27 avr.
Théâtre « Le monde sous les flaques »
Vous échangez avec des acteurs de l’ESS Vous êtes engagé dans votre territoire mais vous n’êtes pas le seul. Les AGR sont le rendezvous des militants de l’économie sociale et solidaire. Ensemble, vous partagez vos pratiques, vos expériences et vos réussites avec les autres acteurs de l’économie locale. Une autre occasion de travailler en réseau avec des hommes et des femmes qui partagent vos valeurs.
Vous êtes acteur de votre banque Une fois par an, ces AGR sont un moment essentiel pour faire vivre notre projet de « faire banque ensemble ». En y venant, vous réaffirmez votre statut de véritable associé au projet de la banque. Participer à ses choix fait partie de votre mission et de votre pouvoir de sociétaire.
DUNKERQUE
Visite commentée du Port de Dunkerque en bateau « Acteurs du territoire… au service de l'emploi »
GRENOBLE
12 mai
LE HAVRE
2 mai
LE MANS
17 mai
Visite guidée du circuit des 24h du Mans
LIMOGES
28 avr.
« Les initiatives en Economie Sociale et Solidaire, des idées pour agir ! »
METZ
12 mai
Visite guidée du Musée de la Cour d'or
MONTPELLIER
13 mai
« Comment les nouvelles technologies influencent le monde de l'entreprise et nos modes de consommation ? »
NIORT
10 mai
« La transition énergétique : outil de développement de nos territoires ? »
ORLEANS
26 avr.
« Financer par le crowdfunding, la preuve par l'exemple »
PARIS
19 avr.
« Récital : bruyant et sensuel »
REIMS
19 avr.
« La place de la marionnette dans le spectacle vivant »
RENNES
10 mai
« Vivre ensemble, aujourd'hui, une utopie ? Sur quels engagements personnels, collectifs et politiques ? »
STRASBOURG
11 mai
Association Adèle de GLAUBITZ : œuvre au service des personnes les plus fragiles en Alsace
TOULON
28 avr.
« L'eau et les changements climatiques »
TOULOUSE
19 mai
« Evolutions climatiques et environnementales, quels enjeux pour nos territoires, notre agriculture et alimentation de demain ? »
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9 mai
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« Fondation du Crédit Coopératif : révélatrice ou accélératrice d'actions innovantes ? »
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COMPRENDRE
RÉSOLUTIONS
EH BIEN, VOTEZ maintenant !
Faire « banque ensemble » commence aux AGR, où vous êtes appelé à vous exprimer sur les résolutions présentées par le Conseil d’administration. Plusieurs d’entre elles visent cette année la modification des statuts du Crédit Coopératif*. Explications.
ADOPTION DU RAPPORT DU RÉVISEUR COOPÉRATIF
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
Depuis 2015, la modification de l’article 34 permet d’élargir le pouvoir de l’Assemblée générale afin qu’elle puisse « examiner et statuer, le cas échéant, sur le rapport du réviseur coopératif ». La révision coopérative, qu’est-ce que c’est ? En 2014, la loi sur l’Économie sociale et solidaire a généralisé la révision coopérative à tous les organismes coopératifs, banques comprises. L’objectif de cet audit réalisé tous les 5 ans par un observateur externe, le « réviseur coopératif », est de vérifier la mise en application des principes coopératifs. Ce rapport sera soumis aux sociétaires. Un pas supplémentaire vers une information renforcée de tous les coopérateurs.
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L’enveloppe de rémunération des dirigeants sera soumise au « vote consultatif de l’Assemblée générale des sociétaires ». Ce principe de transparence instauré par le Code monétaire et financier vise à s’assurer de la cohérence entre la performance de l’entreprise et la rémunération des dirigeants. Quelle est la politique de rémunération du Crédit Coopératif ? Le Crédit Coopératif applique une politique de rémunération raisonnable pour ses dirigeants et pour ses opérateurs de marché. Ainsi, en 2015, l’échelle des salaires (10 % plus élevés/10 % plus faibles hors alternants) s’élevait à 4,57.
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PROGRAMME ANNUEL DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
CERTIFICATS COOPÉRATIFS D’ASSOCIÉS Les statuts du Crédit Coopératif autorisent le Conseil d’administration à émettre des certificats coopératifs d’investissement, qui permettent de renforcer les fonds propres de votre banque. Ces titres ne donnent pas le droit de vote, sont rémunérés a minima autant que les parts sociales et disposent d’un droit sur l’actif net proportionnel au capital qu’ils représentent. Il est proposé à l’Assemblée générale, pour élargir les marges de manœuvre de votre Conseil d’administration dans le pilotage des fonds propres, d’émettre des certificats coopératifs d’associés, qui ont les mêmes caractéristiques mais qui sont réservés exclusivement aux sociétaires.
Cette proposition de résolution élargit les pouvoirs du Conseil d’administration en lui donnant un rôle d’impulsion de la politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle permet d’inscrire la référence aux principes de RSE dans les statuts du Crédit Coopératif. Quelles sont les priorités identifiées pour 2016 ? Renforcer l’implication des clients sociétaires dans la traçabilité de leur épargne, décliner les engagements de la COP21 au travers du financement de la transition énergétique, intégrer des exigences de développement durable dans le programme de rénovation des agences en s’appuyant sur des audits énergétiques, et structurer en interne des actions d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pour connaître le bilan des actions réalisées en 2015 : consultez le rapport de responsabilité sociétale disponible sur le site du Crédit Coopératif : www.credit-cooperatif.coop
Seront également soumis au vote des sociétaires : • l’approbation des comptes ; • la répartition des bénéfices et la rémunération des parts sociales ; • le montant de la ristourne coopérative ; • la nomination et le renouvellement des administrateurs et des censeurs. * Sous réserve de validation par le Conseil d’administration du 10 mars 2016.
POUR EN SAVOIR PLUS
Donnez votre avis !
Pour consulter le texte des statuts et la liste des résolutions, rendez-vous sur l’espace « Tous banquiers » : http://tousbanquiers.credit-cooperatif.coop Vous pouvez également poser vos questions à l’adresse societaires@credit-cooperatif.coop : elles seront délibérées lors des Assemblées générales régionales et transmises au Conseil d’administration qui y apportera une réponse personnalisée.
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Si vous détenez des parts sociales, vous êtes invité à vous exprimer sur ces résolutions. Pour cela deux solutions : • vous rendre à votre Assemblée générale régionale (ou Assemblée spéciale des porteurs de parts C et P si vous êtes client à titre particulier) ; • exprimer votre vote ou votre avis par correspondance via le bulletin transmis avec votre invitation à l’Assemblée.
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Les résultats du
GROUPE
LE BILAN 2015 D’où vient l’argent ? 66 %* ENTREPRISES, ASSOCIATIONS ET ORGANISMES D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
34 %*
DÉPÔTS DE LA CLIENTÈLE DU GROUPE
RESSOURCES
PARTICULIERS
11,3 Md€
CAPITAUX
OBLIGATAIRES ET HORS CLIENTÈLE
PROPRES
3,2 Md€
1,4 Md€
EMPLOIS HORS CLIENTÈLE
IMMO— BILISATIONS
3,3 Md€
0,6 Md€
TOTAL DES RESSOURCES
15,9 Md€ Où va l’argent ? CRÉDITS À LA CLIENTÈLE DU GROUPE
12 Md€ ASSOCIATIONS ET ORGANISMES D’INTÉRÊT GÉNÉRAL *
ENTREPRISES *
47 % ENTREPRISES
43 % 100 %
46 % Coopérations et groupements dont : 35 % distribution 6 % coopératives agricoles 5 % Scop et autres coopératives 16 % PMI 13 % Entreprises de BTP 12 % Éco-activités 5 % PME de services 8 % Divers CRÉDIT COOPÉRATIF TOUS BANQUIERS !
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ET DIVERS
PARTICULIERS *
10 %
ASSOCIATIONS ET ORGANISMES D’INTÉRÊT GÉNÉRAL 100 % 25 % 21 % 17 % 14 % 6% 6% 4% 3% 4%
Secteur public local Personnes âgées et santé Logement social Handicap Associations sociales, enfance, insertion Formation, enseignement, recherche Environnement, culture, tourisme, sport Mutualité Divers ●
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* Proportion calculée sur le seul périmètre Crédit Coopératif + BTP Banque
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Explication des termes utilisés LES DÉPÔTS CLIENTÈLES En déposant leurs liquidités, les clients apportent à la banque des ressources financières non rémunérées (comptes chèques) ou rémunérées au taux des produits d’épargne. Ces dépôts constituent les principales ressources de la banque et permettent de financer les crédits à la clientèle. LES RESSOURCES OBLIGATAIRES ET HORS CLIENTÈLE Le Crédit Coopératif, qui réalise de nombreux crédits à moyen et long termes, ne peut les financer avec les seuls dépôts de la clientèle dont la plupart peuvent être retirés à tout moment. Pour gérer ce « risque de liquidité », il complète ses ressources par des emprunts à moyen et long termes, soit auprès d’institutions financières publiques, soit en émettant des obligations ou titres assimilés. Dans une moindre mesure, la banque obtient des ressources de court terme auprès d’autres institutions financières. LES CAPITAUX PROPRES Les capitaux propres sont constitués du capital apporté par les clients et des bénéfices non distribués mis en réserves. Y figurent également les intérêts minoritaires correspondant à la part détenue par les actionnaires minoritaires dans les filiales.
LES CRÉDITS CLIENTÈLES 75 % des ressources totales de la banque sont utilisées pour réaliser des crédits à la clientèle. Le Crédit Coopératif finance des secteurs à forte valeur ajoutée sociale et environnementale, ancrés dans l’économie réelle. Associations du secteur sanitaire et médico-social, logement social, formation, entreprises coopératives ou groupées, PME du commerce et de l’industrie, éco-activités… Au total, 72 % des crédits aux personnes morales concernent des organismes d’intérêt général et des entreprises d’économie sociale. LES AUTRES EMPLOIS La banque dispose d’un excédent de trésorerie, qui est placé à court terme essentiellement auprès d’autres banques, de manière à pouvoir être mobilisé rapidement en cas de besoin. Le Crédit Coopératif possède également des participations minoritaires. Il détient par exemple 1 % de BPCE. Les autres participations sont, pour l’essentiel, des sociétés d’investissement dans des entreprises d’économie sociale ou des PME/PMI. LES IMMOBILISATIONS Elles désignent les actifs immobiliers et les autres biens amortissables (matériels, logiciels). Le Crédit Coopératif est propriétaire de son siège social et de certaines de ses agences, mais n’effectue pas d’investissements immobiliers à caractère financier. ●
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Organismes d’intérêt général et entreprises d’économie sociale =
72
%*
des crédits à la clientèle personnes morales
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Les résultats du
GROUPE
LE COMPTE DE RÉSULTAT 2015
Les revenus
Leur utilisation
MARGE D’INTÉRÊTS SUR L’ACTIVITÉ BANCAIRE Ces revenus correspondent à la différence entre, d’une part, les intérêts perçus sur les crédits aux clients et les placements de trésorerie de la banque, et d’autre part, les intérêts versés aux épargnants et aux autres sources de financement.
RESSOURCES HUMAINES Elles comprennent les salaires, la participation et l’intéressement, les charges sociales et les autres taxes liées aux rémunérations. EXPLOITATION Ce poste correspond aux achats et charges générales de la banque : loyers, moyens généraux, informatique, communication, ainsi que le mécénat et autres actions d’intérêt général. 4M€ sont consacrés au soutien d’actions d’intérêt général.
SERVICES BANCAIRES Ces revenus correspondent aux commissions perçues sur les services rendus aux clients (tenue de compte, moyens de paiement, constitution des dossiers de crédits, services de banque à distance, gestion des OPCVM...) diminuées des charges réglées à certains prestataires pour réaliser ces opérations.
COÛT DU RISQUE Il représente les pertes et les provisions que la banque doit constater lorsqu’un crédit n’est pas remboursé, après prise en compte des garanties.
DIVERS Les autres revenus nets incluent principalement le résultat de cession de certains titres financiers, et des activités immobilières.
DIVERS Ce poste comprend les ajustements financiers et les intérêts minoritaires. IMPÔTS Ce poste correspond aux divers impôts et taxes payés sur les activités de la banque et à l’impôt sur les sociétés calculé sur le résultat.
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Comment se sont formés les revenus nets ? 71 %
1%
28 %
SERVICES BANCAIRES
MARGE D’INTÉRÊTS SUR L’ACTIVITÉ BANCAIRE
283,8 M€
113,9 M€ DIVERS
3,2 M€
REVENUS NETS (PRODUIT NET BANCAIRE)
400,9 M€
Comment sont-ils utilisés ? 44 %
RESSOURCES HUMAINES
34 %
EXPLOITATION
(DONT PARTICIPATION ET INTÉRESSEMENT)
137,2 M€
177,1 M€
DONT 4M€ CONSACRÉS AU SOUTIEN D’ACTIONS D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
7%
6%
9%
COÛT DU RISQUE
IMPÔTS
RÉSULTAT DU GROUPE
30,3 M€
22,4 M€
37,8 M€
DIVERS
- 3,9 M€
BÉNÉFICE Le bénéfice distribuable (résultat du Crédit Coopératif et report à nouveau) est affecté selon les principes coopératifs : • à la constitution de réserves pour le développement et la capacité de crédit de la banque ; • à la rémunération du capital (parts sociales) ; • au versement d’une ristourne coopérative aux sociétaires.
BÉNÉFICE MIS EN RÉSERVES ET REPORT À NOUVEAU
56 %* RÉMUNÉRATION DU CAPITAL ET RISTOURNE SOCIÉTAIRE
BÉNÉFICE DISTRIBUABLE DU CRÉDIT COOPÉRATIF
29 M€
44 %* * Sous réserve de validation par le Conseil d’administration du 10 mars 2016.
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C’EST ARRIVÉ
EN 2015 Le Crédit Coopératif Banque « offi cielle » de la transition énergétique en France
GABV
Dans le cadre de la COP21, le Crédit Coopératif a signé un accord de partenariat majeur avec la Banque européenne d’investissement (BEI) pour mettre en œuvre un nouvel outil de financement privé, dédié à la transition énergétique en France. En effet, pour soutenir l’objectif de réduction de 50 % de la consommation énergétique d’ici 2050, la BEI a choisi le Crédit Coopératif pour déployer l’outil d’investissement privé Private finance for Energy efficency (PF4EE). En jeu, 75 M¤ de prêts accordés à des entreprises par le Crédit Coopératif. L’accord prévoit un soutien en expertises de la BEI et un partage des risques encourus par la banque. Le Crédit Coopératif a également organisé le 3 décembre, dans le cadre de l’Université de la Terre dont il est partenaire, une conférence sur le thème de « La société civile au cœur de la transition climatique. » Une reconnaissance de plus comme banque de référence de la transition énergétique en France.
La communauté des banques durables à Paris Historique ! Le Crédit Coopératif, seule banque française membre de la GABV (Global Alliance for Banking on Values), a eu l’immense plaisir et honneur de recevoir pour son assemblée générale les 120 représentants de cette association de banques durables, issus de 30 pays (États-Unis, Pays-Bas, Mongolie, Bangladesh…). Durant une semaine, du 9 au 13 mars, la banque de référence de l’Économie sociale et solidaire a ainsi accueilli dans ses murs les banquiers les plus engagés en matière de création de valeur durable. Échanges avec les collaborateurs, découvertes des sociétaires et des partenaires acteurs de l’ESS, rencontres avec des leaders politiques… L’ESS à la française a fait mouche dans la communauté GABV.
POUR EN SAVOIR PLUS : http://agirpourleclimat.credit-cooperatif.coop
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Dispositif de fi nancement Les nouveaux leviers fi nanciers de la loi sur l’ESS sont nés En octobre dernier, le Crédit Coopératif a lancé le fonds Impact Coopératif avec Esfin, le spécialiste du financement des entreprises de l’Économie sociale et solidaire, et le soutien de Bpifrance et de la Confédération générale des Scop. Ce fonds professionnel de capital investissement, qui pourra investir jusqu’à 7 M¤ par structure, a pour vocation de favoriser
le développement des entreprises de l’ESS et de les accompagner dans la transmission in bonis à leurs salariés. Il vient compléter le nouveau dispositif de financement créé par les acteurs publics et privés pour mettre en œuvre la loi de l’ESS : le Prêt pour les entreprises de l’ESS (PESS) qui a une capacité publique totale de 50 M¤ sur trois ans et le Fonds d’investissement
dans l’innovation sociale (FISO) cofinancé par l’État et les régions pour une capacité publique de 20 M¤. Le premier PESS était signé en juin dernier, au bénéfice de l’entreprise « Planète Sésame 92 » par Bpifrance et le Crédit Coopératif.
Nous aussi Cinq engagements pour la transition énergétique Banquier emblématique de la transition énergétique en France, il nous a paru essentiel d’être cohérent en tant qu’entreprise. Nous avons pris cinq engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale : réduire notre consommation d’électricité de 20 % sur trois ans, réduire notre consommation de papier de 30 % sur trois ans, intégrer une série de critères environnementaux dans le programme de transformation du réseau d’agences, accélérer notre politique pour des transports moins carbonés, mobiliser les salariés en imaginant des leviers d’incitation comme un Prix de l’initiative RSE ou la prise en compte de la dimension environnementale des frais généraux dans le prochain accord d’intéressement. En 2014, le bilan carbone interne du Groupe Crédit Coopératif s’élevait à 6,7 tonnes par personne. Un résultat qui le situe dans la moyenne du groupe BPCE*. * Banque Populaire Caisse d’Épargne.
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La Fondation Crédit Coopératif 30 ans et 2 000 projets Entourée de ses partenaires historiques, la Fondation Crédit Coopératif a soufflé le 25 mars 2015 ses 30 bougies au Petit Palais, à Paris. Son action, organisée autour de trois axes (approfondir l’état des connaissances sur l’ESS et aider à sa reconnaissance, favoriser la cohésion sociale et soutenir les changements en faveur d’un développement durable), a permis de soutenir 2 000 projets dont plus de 1 000 dans le cadre des Prix et Trophée de l’Initiative en économie sociale. Autant de réussites concrètes pour l’une des premières fondations d’entreprises.
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PARLONS
Banque
FINANCE ENGAGÉE:
REPRENDRE LA MAIN SUR SON ARGENT Le Crédit Coopératif innove depuis plus de 30 ans pour construire les outils d’une finance engagée, permettant à ses clients sociétaires d’être acteurs de la façon dont leur argent est utilisé.
En 1983, le Crédit Coopératif inventait le premier fonds solidaire de partage « Faim et Développement ». Grâce à cette initiative, les clients ont eu la possibilité de partager une partie de la performance de leur placement avec l’association CCFD-Terre Solidaire, pour financer son activité de microcrédits dans les pays du Sud. L’opération est un vrai succès, les dons générés depuis sa création se sont élevés à plus de 25 M€. « Avec ce produit, le Crédit Coopératif a été pionnier en France de la finance solidaire », rappelle Audrey Bégué, à la direction Innovation du Crédit Coopératif.
POUR DES CLIENTS RÉSOLUMENT ACTEURS Depuis, le Crédit Coopératif n’a cessé d’innover en matière de finance engagée. Il a par exemple créé la carte Agir qui génère un don à chaque transaction ou encore le livret d’épargne Agir, dont la moitié des intérêts est reversée à l’association choisie par le client. Depuis 2012, la banque propose à ses clients des placements qui leur permettent de savoir et de choisir ce qui est fait de leur argent. « La crise financière de 2007-2008 a provoqué une prise de conscience et fait émerger des attentes nouvelles en matière de transparence et
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de traçabilité, raconte Audrey Bégué. Pas seulement de la part des clients particuliers, mais aussi des personnes morales qui souhaitent placer leurs liquidités en cohérence avec les valeurs qu’elles portent. » « À l’heure où certains dénoncent une finance désincarnée, le Crédit Coopératif donne un visage à la finance », poursuit Amélie Pédrot, à la direction de Communication.
DES PRODUITS DIVERSIFIÉS POUR ORIENTER SON ARGENT VERS DES SECTEURS SPÉCIFIQUES Le compte courant Agir permet aux clients particuliers de choisir concrètement le domaine d’activités financé par le Crédit Coopératif avec l’argent qu’ils déposent sur leur compte : Agir pour « une société plus juste », pour « la planète » ou pour « entreprendre autrement ». Lancé en 2015, le Livret REV3 offre la possibilité de s’engager pour la Troisième révolution industrielle dans le Nord-Pas-de-Calais, frappé par la désindustrialisation et en quête d’un nouveau souffle. Les clients et sociétaires sont au rendezvous, au-delà des prévisions : depuis son lancement, les dépôts du compte Agir sont affectés à plus de 1 000 projets, et la collecte du livret REV3 s’élève à 10 M€ pour sa première année.
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3 520 091 € 72
montant des dons versés en 2015, grâce aux produits de partage choisis par les clients, au profit de plus de 50 associations partenaires
nombre d’entreprises solidaires financées grâce aux fonds solidaires d’Ecofi Investissements souscrits par nos clients (au 31/12/15)
Une gamme de fonds, gérée par notre société de gestion Ecofi Investissements, permet d’orienter une partie de son argent vers des entreprises solidaires, vers des thématiques spécifiques ou vers les entreprises ayant les meilleures pratiques en matière d’environnement, de social ou de gouvernance. La rentabilité ? « D’un strict point de vue financier, cela dépend du type de produits, mais la plupart ont des performances équivalentes à celles des produits non solidaires. La finance engagée nous invite surtout à sortir d’une approche purement financière et à considérer la rentabilité environnementale et sociale de son placement », explique Audrey Bégué.
Avec le livret «Coopération pour ma région», vous constituez une épargne tout en finançant les acteurs de l’économie sociale et solidaire de la région de votre choix (région de résidence ou région « de cœur »). Les projets financés, auxquels seront affectés les encours de ce livret, seront sélectionnés par les représentants des clients-sociétaires du Crédit Coopératif dans chaque région. Vous aurez accès à un bilan annuel garantissant l’utilisation de votre épargne et vous permettant d’avoir de la visibilité sur les projets de l’économie sociale et solidaire financés.
Dernier né : le livret Coopération pour ma région marque une étape nouvelle dans la finance engagée, en impliquant directement les comités de région dans la traçabilité régionale de l’épargne (voir encadré). « Faire de notre sociétaire un acteur à part entière de l’économie réelle, en co-construction avec les porteurs de projets et le Crédit Coopératif. Notre mot d’ordre “Tous banquiers” est bien vivant », analyse Amélie Pédrot.
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montant affecté au financement de projets dans les secteurs choisis par nos clients (Agir pour une société plus juste, Agir pour la planète, Agir pour Entreprendre autrement, Agir pour la culture et la création, Agir pour le développement des savoirs)
UN LIVRET POUR SOUTENIR L’ESS DANS LA RÉGION DE SON CHOIX
TOUS BANQUIERS DES TERRITOIRES
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157 256 504 €
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19/02/2016 12:39
s! u o v r u vous ! o p t s e , c’ est pour u a e uv au, c’ o n t s C’e st nouve C’e Une plateforme pour la communauté des sociétaires
Bienvenue chez vous, ce pourrait être en quelques mots le résumé du nouvel espace collaboratif Internet qu’a conçu le Crédit Coopératif pour ses sociétaires : http://tousbanquiers. credit-cooperatif.coop/
Pourquoi ce site ? Pour vous donner la parole, vous faire participer à la vie de votre banque, co-construire ensemble la banque de celles et ceux qui veulent faire bouger leur monde et faire vivre notre contrat coopératif. Vous connaissez les Assemblées générales régionales où vous pouvez
faire entendre votre voix ou encore notre magazine Tous banquiers, envoyé à tous nos sociétaires, qui aborde des sujets de fond sur l’économie sociale et solidaire. Aujourd’hui, vous avez à votre disposition un espace d’échange et de partage pour la communauté de la banque coopérative.
Qu’allez-vous y trouver ? Une rubrique « Être sociétaire » : pourquoi et comment devenir sociétaire ? Une rubrique « Informezvous » : des actualités sur le Crédit Coopératif Et enfin, dans la rubrique
« Manifestez-vous », vous pourrez informer les sociétaires d’événements de l’ESS nationaux, régionaux ou locaux, et vous inscrire à des groupes de discussion.
Mais il va plus loin Ce site Internet Tous banquiers, vous propose d’adhérer à un réseau social, pour partager vos projets avec la communauté des sociétaires, valoriser vos expériences et vous impliquer dans la vie de votre banque. Un outil de dialogue, en temps réel, pour déployer vos réflexions auprès de l’ensemble des sociétaires de votre banque. À vos idées, à vos claviers !
Réf. : Tous Banquiers#8 - Tous Banquiers ! Crédit Coopératif – www.credit-cooperatif.coop – Société coopérative anonyme de Banque Populaire à capital variable – RCS Nanterre 349 974 931 – APE 6419 Z – N°ORIAS 07 005 463 – Direction de la communication – 12 boulevard Pesaro, CS 10002, 92024 Nanterre cedex – 01 47 24 85 00 – Directeur de la publication : Frédéric Toussaint. Édité par . Crédits photos : Alain Bujak, DR. Les articles et les images publiés dans cette revue ne peuvent être reproduits sans autorisation préalable – Dépôt légal mars 2016. Imprimé sur papier cyclus 100 % recyclé sans chlore.
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