Planificación estratégica ¿ Las etapas del proceso de planificación estratégica?
¿Cómo ser un buen gerente? ¿Como jerarquizar tus actividades?
Crisoffice María rodríguez Directora Editorial EDITORIAL Jefe de redacción José Sanabria Editor ejecutivo John López Redactoras Lizbeth Cardoso Yuleidy Guzmán ARTE Director de arte Joaquín Solórzano Asistente de arte María Fernández Coordinadora de publicidad Fernanda Carrasco
GERENTES GENERALES Asdrúbal Sandoval Eugenio Blanco Sofía Arellano MARKETING Maritza Otero Marcos Ruiz
Planificación estratégica La mayorías de las técnicas de planificación estratégicas se han desarrollado para la empresas y organización que han utilizado frecuentemente la configuración organizativa divisional. El estudio como el que nos ocupa tiene como terreno a organizaciones que adoptan configuraciones profesional e innovadora, por lo que la planificación estratégica puede existir, aunque presentando formas y finalidades poco habituales en las empresas.
Planificación estratégica Es el proceso durante el cual se implementan planes y estrategias para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía, en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos, en desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las estrategias militares a competiciones deportivas y juegos de estrategia. La planificación estratégica se puede definir de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
Reloj solo para hombres
Impulso finn
Planificación estratégica LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Existen diversos modelos de planificación estratégica, todos ellos pueden inscribirse con referencias común, en el que se presta especial atención al establecimiento de objetivos al principio, y a la elaboración de presupuestos y planes operativos al final. FASE DE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
Consiste en el hecho que las metas genéricas de la organización se descomponen siguiendo la estructura organizativa para obtener objetivos cuantitativos. El resultado es el primer producto de la planificación estratégica.
FASE DE AUDITORIA EXTERNA
En esta etapa, se utilizan técnicas que permiten obtener información acerca de las condiciones del entorno en el futuro, en particular, las amenazas y oportunidades que presenta dicho entorno en la organización. FASE DE AUDITORÍA INTERNA.
Consiste en determinar las fuerzas y debilidades de la organización al llevar a cabo su actividad. Las fases de auditoría interna tienen que ver con la obtención de información y su transformación en conocimiento: Por lo cual, se trata de contar con la mayor cantidad de información posible de todo lo que concierne a la organización
Planificación estratégica Fase de evaluación y selección de la estrategia. Consiste en utilizar técnicas que permitan evaluar a con antelación partiendo de un cierto conocimiento del desarrollo futuro del entorno y las posibles estrategias que se puedan aplicar. Con mucha frecuencia, se utilizan técnicas que permiten calcular el valor para el accionista , fundamentadas básicamente en análisis financiero.
Fase de elaboración de la estrategia. Al determinar la estrategia ésta debe hacerse operativa, transformándose en una serie de planes de acción, que tienen asignados unos recursos y para los que se han marcado unos objetivos. Estos objetivos permiten medir y controlar ejecución de los diferentes programas. Además de los presupuestos, en esta fase pueden obtenerse las jerarquías de estrategias y programas de acción de la organización.
Control de desempeño. Por ultimo, el conjunto de objetivos, presupuestos, estrategias y programas se integra en un conjunto de planes operativos, denominado plan de acción. A cada elemento de la estructura se le asigna una parte de los objetivos, presupuestos, planes operativos y programas de acción, de tal forma que pueda llevarse a cabo un control de la evolución de la estrategia propuesta en el plan de acción. El control tiene lugar una vez finalizadas las acciones planificadas.
Calendario de todo el proceso. Finalmente, el proceso de planificación tiene carácter de proyecto, con etapas y calendarios bien definidos, y a veces inalterables año tras año sin sufrir modificaciones algunas.
Mobiliaria Irresistible
SOMOS LO MEJOR EN INMOBILIARIA
Planificación estratégica Finalidad de la planificación estratégica
• •
La planificación estratégica es de gran ayuda desde la planificación de cualquier actividad tomando en cuenta el futuro, por lo que cualquier organización planificar para ser racionales así como para tener el control en la dirección. entre otras de las finalidades que tiene de la planificación estratégica se encuentra: Sirve como herramienta h de negociación. Es utilizada como método de información.
Los roles en el proceso. Para llevara a cabo, la planificación estratégica exige que miembros de la organización lleven a cabo diferentes actividades en el proceso. Dichas actividades van más allá que la elaboración de los planes estratégicos: en primer lugar, el proceso comenzará cuando alguien tenga la iniciativa de iniciar el proceso: aunque la planificación se desencadene de manera automática en la organización, también debe de haber actividades de inicio cuando se implemente la planificación por vez primera.
Planificación estratégica LOS ACTORES DEL PROCESO. Se establece una clasificación según las actividades que realice cada individuo implicado en el proceso de planificación en una organización: Planificadores : Individuo cuya actividad fundamental es la elaboración de planes estratégicos. Los directivos : Los cuales no debiera ser ajena la planificación estratégica, puesto que afecta plenamente a su actividad . Los otros actores: El resto de miembros de la organización.
LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO. Por ultimo, la definición del proceso de planificación se completa con la determinación de la secuenciación de las actividades , la secuenciación debiera, en principio, seguir una determinada lógica: en un primer lugar se produce la iniciación de la planificación, así como su posible normalización. Luego se procede a la elaboración, en la que se van sucediendo las diferentes etapas .La eficiencia de esta etapa puede aumentar si se produce una actividad de coordinación consciente.
Boutique “ Siempre bella”
Tenemos todo lo que busca, en ropa, calzado y accesorios. Visítanos en Yaracuy, Av. Cartagena. www.siemprebella.com.
Planificación estratégica Planificación convencional En este tipo de planificación se realiza de forma grupal o individual para otras personas, no se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer, se rige por una sola línea primeramente se planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa.
A nivel técnico se maneja a través de proyectos, técnicas y planes para que otros ejecuten. Los que ejecutan en el plan se involucran al finalizar la planificación, La planificación es rígida y estética, donde los participantes no se involucran primero se analizan sus necesidades y luego se planifica para los potenciales.
Planificación estratégica Este tipo de planificación se lleva a cabo para una comunidad, una escuela o los alumnos, donde esta se orienta a futuro su ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentándose constantemente, realizándose diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado. La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el como llevar a cabo la planificación, realizándose en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las personas interesadas. Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la planificación y ejecución final, el planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los resultados en conjunto con el resto de los integrantes.
Planificación estratégica Toda organización debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus metas y objetivos, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización. Es decir, sus actividades y operaciones, ya que esto implica que cantidad de planes debe ejecutar . Se debe destacar que los logros reflejan el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por la organización. También es importante señalar que la organización debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir , la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.