ark-e-net by Cristina Gonzalo Cuairán

ARK- -NET “Servicios de Arquitectura en Internet” Plan de Empresa/ Modelo y estructura de Negocio

Estructura del Plan de Empresa

1. Resumen ejecutivo. pag 1

1.1. Definición del proyecto

pag 2

1.2. Aspectos generales

2. Sección 1: El equipo emprendedor. pag 3

2.1. Presentación del equipo humano

pag 4

2.2. Colaboradores

3. Sección 2: Producto y Tecnología. pag 6

3.1. Descripción de los productos, servicios y tecnologías ofrecidas

pag 7

3.2. Elementos innovadores o diferenciadores

pag 8

3.3. Ventajas para el Usuario/ Cliente

pag 9

3.4. Ventajas para el Usuario/ Colaborador

pag 10

3.5. Políticas de precios. y promociones

pag 10

3.6. Propiedad Industrial/ Registro de Marcaç

pag 11

3.7. Definición de precios

4. Sección 3: Análisis de Mercado. pag 12

4.1. Descripción del mercado objetivo.

pag 13

4.2. Primeros Clientes

pag 14

4.3. Empresas competidoras más significativas.

5. Sección 4: Análisis financiero. pag 15

5.1. Supuestos establecidos

pag 16

5.2. Balance.

pag 17

5.3. Cuenta de pérdidas y ganancias Basado en el modelo de plan de empresa proporcionado por Emprenderioja

6. Sección 5: Necesidades para el lanzamiento del proyecto empresarial. pag 18/20

- Estudios pendientes de realizar (comercial, financiero, jurídico, etc,...). - Canales de distribución - Potenciales socios. Basado en un sistema de Fases controladas para los próximos 3 años para la realización de las mismas

pag 21/41

ANEXOS

Definición del proyecto es una empresa que realiza y soluciona online tareas concretas relacionadas con la Arquitectura y el Diseño. ” “ ARK-e-NET Dichas tareas comprenden cualquier encargo que pueda ser enviado en forma de datos o transferencia de archivos a través de la red. Permitiendo una gran rapidez de comunicación entre el cliente y la empresa ARK-e-NET, así como mayor eficiencia en la realización y entrega de resultados. una empresa de base íntegramente tecnológica en la que la rapidez de ejecución, la calidad de los trabajos y el desarrollo de la implantación del “ Es uso de tecnologías TIC de una manera sencilla y accesible para el usuario son pilares básicos. ” Es una herramienta de trabajo, un nexo, un punto de unión, entre estudios o clientes individuales, de cualquier lugar del mundo, con otros profesionales de la arquitectura y el diseño, ARK-e-NET aporta una nueva forma de trabajar en el ámbito de la arquitectura y el diseño basada en la optimización de los avances tecnológicos y una estrategia de coparticipación a través de una amplia red de colaboradoress. En definitiva, es una red social de trabajo, que no sólo de trabajadores. Un nuevo modelo empresarial y una nueva forma de entender y utilizar las nuevas tecnologías a nuestra disposición, a través de la tecnología de la comunicación y el trabajo colaborativo en red. Para ello, la empresa contará con dos grandes grupos de actuación: el cliente y los colaboradores.

- El cliente: Persona física, empresa o estudio que acude a la empresa ante la necesidad de realización de un encargo.

- Los colaboradores: Arquitectos, Diseñadores Gráficos, Ingenieros, profesionales de la TIC y responsables técnicos de empresas. Personas asociadas a la

empresa y que por su formación, capacidades y disponibilidad ARK-e-NET les delega un encargo de acuerdo a sus posibilidades. Es otra manera de entender el trabajo en arquitectura, más accesible al público en general y a todo aquel interesado en trabajar de manera colaborativa. Colaborar con ARK-e-NET puede considerarse como un empleo o como una colaboración puntual beneficiosa para ambas partes. No necesita de una gran inversión inicial y cuenta con referentes que han probado su viabilidad en un mercado en expansión en un corto periodo de tiempo. No hay encargos grandes ni pequeños, de suma importancia o irrelevantes, sino que cada uno de ellos requiere de un tratamiento diferente. Para cada empresa o cliente ARK-e-NET encuentra a través de su red interna, el colaborador adecuado a sus necesidades. La calidad de los trabajos estará siempre supervisada por expertos titulados en la materia antes de su entrega y se garantizará que tanto los trabajos como documentos técnicos cumplan los requisitos del encargo y las normativas vigentes. 1

Aspectos Generales Nombre de la Empresa: ARK-e-NET Logo:

Ubicación

Localidad: Logroño Dirección:

Centro Tecnológico de La Rioja. Avda Zaragoza 21

Razones por las que se ha elegido esa ubicación: El Centro Tecnológico de La Rioja es un centro público, dependiente de la Dirección General de Innovación, Industria y Comercio, que nace con el objetivo de convertirse en referente nacional de la formación y difusión de las tecnologías de la información y comunicación. Debido a ello, y a la posibilidad de participar en coworking con otros emprendedores en mi misma situación, es el lugar idóneo para iniciar la actividad de ARK-e-NET y desarrollar la empresa en sus primeros pasos. Fecha de inicio de la actividad empresarial: Octubre 2012 Tipo de sociedad Empresa individual

Razones por las que se ha elegido ese tipo de sociedad: Es idónea para el tipo de servicios prestados y la idea de negocio. Situación de Registro de Marca: En tramitación: en fase de publicación de la solicitud Clase Productos/Servicios 35

Publicidad; gestion de negocios comerciales; administracion comercial; trabajos de oficina.

Servicios cientificos y tecnologicos, asi como servicios de investigacion y diseño en estos ambitos; servicios de analisis e investigacion industriales; diseño y

desarrollo de equipos informaticos y de software. Número de trabajadores previstos: 1 Número de colaboradores previstos: Red social 2

Presentación del equipo Humano NOMBRE: CRISTINA GONZALO CUAIRÁN E-MAIL: cristinagcuairan@gmail.com DIRECCIÓN: ALBREGT ENGELMANSTRAAT 74, ROTTERDAM (HOLANDA) DNI: 16611893 – M

TELÉFONO: +34669694240 / +31649754879

NACIDA EL: 18-12-1985

NACIONALIDAD: ESPAÑA

Perfil Personal: Arquitecta por la Universidad Politécnica de Arquitectura de Madrid. Con capacidad creativa y desenvuelta en el trabajo en grupo o individual. Responsable, motivada, independiente y con plena disponibilidad de movilidad y horario. ______________________________________________________________________ Trabajos: MVRDV, Urbanismo para el área de Bastide Niel en Burdeos y otros proyectos, Internship (Julio 2011- Febrero 2012). Premiada con la beca Leonardo da Vinci por la Universidad de La Rioja. Arquitecta de interiores en CB Richard Ellis, diseñando la nueva sede de PWC (Price Waterhouse Coopers) en una de las cuatro torres principales de Madrid. (Diciembre 2010 Julio 2011) Colaboradora en la exposición de la casa Solar Decathlon’07 en la E.T.S.A.M. (2009). Libre colaboración con el I.R.V.I. (Instituto Riojano de la Vivienda) en proyectos de arquitectura de viviendas unifamiliares de V.P.O. (Agosto 2008) Ayudante en las obras de construcción de viviendas unifamiliares en La Rioja bajo la supervisión de la empresa constructora ‘José Martín’. (Julio – Agosto 2007) Ayudante en las obras de construcción del centro de salud C.A.R.P.A. cerca del hospital san Pedro de Logroño bajo la supervisión de la empresa constructora ‘José Martín’. (Julio – Agosto 2006) ______________________________________________________________________ Estudios: Licenciada en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid, (E.T.S.A.M). Con notables calificaciones en Proyectos, Urbanismo, Estructuras y Construcción. (Septiembre 2003 – Sept. 2010) Estudios escolares en Ntra. Sra. Del Buen Consejo, Logroño (La Rioja)- (1989 – 2003) ______________________________________________________________________ Idiomas: Dominio del inglés: Título: First Certificate in English (Año 2000) y 9 meses en Rotterdam (2011-2012). Francés: Clases (1999 – 2001). Proyecto íntegramente en francés en MVRDV (2011-2012) . Español como primer idioma. ______________________________________________________________________ Otros: - Dominio de Autocad y Photoshop: ADR Formación > Curso de Fundamentos de Photoshop (2005). - Usuaria frecuente de Rhinoceros, InDesign, Illustrator, Excel y Power Point. Conocimiento básico de SketchUp, Presto, Revit y Grasshopper. - Asistencia a foros de Sostenibilidad y Urbanismo: Territorios 21. Logroño, (La Rioja) 2008. Y cursos de Bioclimática y energías renovables en la universidad. - Profesora no remunerada de Matemáticas, Dibujo Técnico y Física. - Azafata de eventos: Conferencias y conciertos (año 2008). - Viajes para el conocimiento in situ de la Arquitectura y otras culturas:España, Portugal, Italia, Inglaterra, Holanda, Finlandia, Francia, Alemania, Eslovenia y Croacia. - Carnet de conducir: Tipo B (año 2005). 3

Los Colaboradores: La página web contará con un apartado en el que aquellos profesionales de la arquitectura y el diseño o relacionados con este ámbito, que estén interesados en realizar este tipo de trabajos como colaboradores indiquen:

- Formación y experiencia

- Área de especialización

- Capacidades, habilidades y aptitudes arquitectónicas para el diseño o técnicas

- Programas y software

- Disponibilidad (por días o por horas)

- Previsiones de salario a percibir

De este modo irá ampliándose un importante grupo de técnicos que permitirán satisfacer las necesidades de cada cliente. Porque cada cliente es distinto, desde la persona que necesita que un plano sea visado por un arquitecto, al estudiante que necesita ayuda con un proyecto fin de carrera, o al gran estudio de arquitectura que requiere un apoyo puntual para cumplir con una entrega. Para cada uno de ellos se requiere un nivel distinto de ejecución, unas calidades y un tiempo de ejecución distintos. A su vez cada colaborador aporta una formación, una experiencia y unas aptitudes distintas: expertos en una materia concreta, arquitectos en búsqueda de empleo, estudiantes universitarios, etc. Esto supone una ventaja y un punto fuerte de ARK-e-NET puesto que gracias a los avances tecnológicos de hoy en día es posible poner en contacto a estas personas, a través de un sistema de red interna mediante la página web, que hallará al profesional que mejor se adapte a las condiciones del trabajo a realizar en cada caso. Se creará un sistema automatizado de gestión de colaboradores, el cual permitirá la distribución de tareas concretas demandadas por los clientes a los colaboradores más indicados para las mismas y que estén disponibles para el periodo de tiempo requerido. Una vez que ARK-e-NET seleccione a un colaborador, contactará con él de modo que acepte el encargo y se compromeeta bajo contrato a entregarlo en la fecha prevista. Se garantizará una fidelidad, una dedicación, una calidad y un compromiso acordes con los requisitos del cliente y con cada trabajo a realizar. 4

Primeros colaboradores Se ha realizado una encuesta a futuros colaboradores para saber su opinión, su interés y su grado de compromiso con ARK-e-NET .Los perfiles de algunos de los candidatos interesados aparecen en el siguiente cuadro. COLABORADORES

FORMACIÓN

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Colaborador

Arqutiecto Superior Titulado ETSAM

Actualmente trabaja como interiorista Master en Restauración de patrimonio

Colaboradora

Arqutiecta Superior Titulada ETSAM

Realizando un Master Estructuras

Colaborador

Arqutiecto Superior Titulado ETSAV

Elaboración de proyectos

Colaborador

Arqutiecto Superior Titulado ETSAP

Gestión de proyectos BIM En proceso de creación de su empresa

Arqutiecta Superior Titulada

Trabajando en un estudio de arquitectura

Arqutiecta Superior ETSAM

Elaborando proyecto Fin de Carrera

Colaboradora Colaboradora

DEDICACIÓN

A tiempo parcial Realización de Planos de Arquitectura Realización de memorias y licencias A tiempo completo Realización de Planos de Arquitectura Realización de cálculos estructurales A tiempo completo Realización de Planos de Arquitectura Realización de imágenes A tiempo completo Realización de Infografías A tiempo parcial Realización de Planos de Arquitectura Realización de imágenes A tiempo completo Realización de Planos de Arquitectura Realización de imágenes y 3Ds

Contratación externa de servicios: Arquitectura de páginas web/ Creación del sistema de colaboradores Sistema de recepción y distribución de encargos Gestión económica y financiera Community manager Asesoría Jurídica

Producto y tecnología Descripción de los productos, servicios y tecnologías ofrecidas En un inicio la empresa realizará trabajos concretos de proyectos arquitectónicos más amplios que incluirán:

- PLANOS EN AUTOCAD : Planos de situación, Plantas, Alzados y secciones, Detalles constructivos...

- IMÁGENES: Imágenes de presentación de concursos, Esquemas de concepto, Logos…

- INFOGRAFÍAS Y MODELOS 3D: Realización de modelos y renders, Vídeos animados del proyecto...

- PRESENTACIONES: Powerpoint, Indesign, Vídeos promocionales...

- MEMORIAS y DOCUMENTOS TÉCNICOS: Acorde con las normativas establecidas.

- ESTUDIOS: Sostenibilidad, Bioclimática, Entorno… - Cualquier otra tarea que el cliente requiera y pueda ser solucionada por los componentes de ARK-e-NET o por sus colaboradores. - En otro caso , ARK-e-NET se pondría en contacto con otras empresas especializadas en el área actuando así a modo de buscador y empresa enlace soucionando cualquier duda o encargo al cliente.

Inicialmente se ofrecerán trabajos realizados en las siguientes plataformas: - Autocad

- InDesign

- Sketch Up

- Power Point

- Presto

- Photoshop

- Illustrator

- 3D Max

- Revit

- Word

- Rhinoceros

- Archicad

- Excel

- SAP

La ventaja de disponer de una gran red social de colaboradores es la garantía de encontrar entre ellos expertos en las diversas áreas de trabajo y en los distintos programas que ofrece el mercado.

Elementos innovadores o diferenciadores: - El modelo empresarial: ARK-e-NET supone la apertura de un nuevo modelo de empresa no existente actualmente en España. El modelo de negocio se está comenzando a implantar

en Europa en mercados más generalizados y de otro tipo de actividades.

no existe ningún estudio o compañía que realice de manera específica para todo tipo de documentos de arquitectura y en un tiempo “ Actualmente muy ajustado de entrega este tipo de encargos. ARK-e-NET es pionera en España y única a nivel Europeo y mundial en crear este sistema de trabajos

”

colaborativos en red.

Las empresas o clientes, para solucionar este tipo de necesidades, contratan por separado a otras empresas especializadas o incluyen personal adicional en su plantilla. ARK-e-NET dará este servicio de manera global, online, de un modo rápido y personalizado. Aportará soluciones generalizadas para cualquier tipo de necesidad arquitectónica.

- La consolidación de una plataforma o escritorio en CLOUD COMPUTING.

(Ver Anexos I y II)

Un entorno online en el que, al aceptar el encargo, el cliente dispone de una plataforma en la que puede colgar los archivos o documentos que consirere necesarios para la realización del trabajo, directamente en la red y en la que pueda comprobar en todo momento el estado del encargo on-line y el trabajo que sobre su proyecto está realizando ARK-e-NET y su colaborador. Así mismo, éste último, trabajará en “la nube” sobre los archivos que se encuentran almacenados en un servidor externo, no suponiendo para él ninguna descarga de archivos en su PC ni requerimiento de espacios y/o programas específicos. obstante, dado que este sistema aún está en vías de desarrollo , se impulsará a nivel interno la creación de este sistema y se colaborará directamente con “ No la empresa-servidor de datos contratada para la mejor incrementación y adaptación de los servicios al nuevo sistema de trabajo. ” Al iniciarse la empresa no cuenta aún con tal avance tecnológico, por ello los archivos se transmitirán vía enlaces box / dropbox / skydrive / Google Drive / eyeOS o el que mejores prestaciones o precios aporte a ARK-e-NET. El colaborador tendrá instalados en su ordenador los programas necesarios para la edición o creación de los archivos y se descargará los documentos necesarios directamente a su ordenador. Por tanto se pactará un tiempo de volcado de los archivos al servidor de modo que sea posible la supervisión de los trabajos por parte del cliente. (Ver Anexo III) 7

Ventajas para el Usuario/ Cliente - Ahorro de tiempo y esfuerzo: ARK-e-NET se encarga de realizar cualquier tarea arquitectónica o de diseño que pueda presentarse evitando la consecuente pérdida de tiempo por parte del cliente

en la búsqueda de soluciones. De no ser posible la ejecución todal del proyecto debido a su singularidad, por parte de los colaboradores de ARK-e-NET, nos encargaremos de encontrar la persona o empresa indicada y dar una solución rápida a cualquier encargo en su labor de empresa-enlace hasta satisfacer totalmente la demanda del cliente. - Rapidez de reacción y aceptación del encargo. - Economía de tiempo y dinero: El coste del encargo será proporcional a la calidad requerida, la cantidad de trabajo que suponga y tiempo que consecuentemente se necesita invertir en él. Por tanto será siempre acorde con el encargo y ajustado al cliente. - Control del estado de los trabajos en todo momento por parte del cliente El trabajo mediante Cloud Computing o Almacenamiento de datos en servidor externo permite este control. - Posibilidad de modificación del encargo inmediata: Relacionado con el punto anterior, en caso de modificación del proyecto por parte del cliente o de no aceptación definitiva del trabajo realizado, podrá intervenirse con rapidez en la elaboración del trabajo adicional requerido. - Ahorro en costes No se contrata al trabajador sino que se encarga su trabajo, por lo que no hay coste de contratación ni despido. - Calidad asegurada por la labor de realización y supervisión de una Arquitecta Superior Titulada por la E.T.S.A.M.

Ventajas para el Usuario/ Colaborador - Horarios Flexibles: Cada encargo tendrá un plazo de entrega que deberá ser cumplido, una vez aceptado el trabajo, con la calidad exigida y las condiciones requeridas. La disponibilidad de horarios y la distribución de los mismos será elegida por el propio colaborador. - Deslocalización geográfica: Al ser un trabajo en “Cloud” sólo se requiere una buena conexión a internet y un ordenador permitiendo al colaborador la realización de tareas en distintas ubicaciones. - Compatibilidad con otro empleo: Al ser trabajos puntuales y de duración variable pueden ser tratados como único empleo (dedicación a tiempo completo) o como sobresueldo (eligiendo un horario de realización de tareas acordado de antemano). - Especialización: Los encargos serán personalizados según las aptitudes, conocimientos y experiencia de cada colaborador. Perimitiendo así que le resulten sencillos y asequibles conforme a su especialización. - Uso como red social profesional. La red puede ser usada para compartir conocimientos y archivos entre unos usuarios y otros. Cabe la posibilidad de que la plataforma en cloud no sólo sea usada para intercambio de trabajos entre cliente y colaborador, sino a su vez puede ser usada como método de intercambio de documentos y conocimientos entre distintos profesionales a modo de blog de preguntas/respuestas o mediante mero intercambio de archivos entre dos colaboradores a través de el servidor. - Uso como página de búsqueda de empleo. Es posible que una vez realizados los encargos, la empresa se interese por el colaborador para incluirlo en su plantilla debido a la calidad comprobada de su trabajo. convirtiéndose la empresa en una herramienta no sólo de pequeños trabajos sino de búsqueda del mismo. 9

Políticas de precios Definición y promociones El servicio es para todo tipo de cliente, y según sus necesidades los precios variarán dependiendo de: - La calidad gráfica o técnica: Todos los trabajos son de alta calidad, pero se direfencia aquí entre Clientes individuales, Estudios de arquitectura y Constructoras, puesto que cada uno de ellos necesita de una especialización distinta dependiendo de si se trata de planos de construcción, de presentación de concursos, de proyectos universitarios, de bocetos de idea para proyectos, de grandes planes urbanos o pequeños logos corporativos. - El número de horas estimadas que se necesitan para realizarlo. - La urgencia : Proyectos que requieran horario nocturno o intensivo. +20% Sobre el precio original - La firma: Recargo por responsabilidad arquitectónica. Las promociones: - Los grandes clientes y aquellos que realizen mayor número de encargos recibirán un descuento del 10% en el precio final. - A modo de oferta de lanzamiento y como enlace en páginas web, se realizarán promociones de ARK-e-NET con descuentos que variarán dependiendo de la oferta y la demanda resultantes entre el 10 y el 50%. Propiedad Industrial/ Registro de Marca: Actualmente la empresa se encuentra en tramitación, en fase de publicación de la solicitud, no habiendo encontrado la oficina de Patentes y Marcas ninguna empresa similar.

Definición de Precios

CLIENTE

CONSTRUCTORA

ESTUDIO ARQUITECTURA

CLIENTE INDIVIDUAL

TAREA

PRECIO

PRECIO GRANDES CLIENTES

PRECIO + URGENCIA

PRECIO GRANDES CLIENTES + URGENCIA

Infografías

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

Planos

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

1.000 €

estudios

20 €/h

18 €/h

24 €/h

22 €/h

1.000 €

memorias

10 €/h

9 €/h

12 €/h

11 €/h

Imágenes

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

Infografías

20 €/h

18 €/h

24 €/h

22 €/h

Planos

20 €/h

18 €/h

24 €/h

22 €/h

1.000 €

estudios

10 €/h

9 €/h

12 €/h

11 €/h

1.000 €

memorias

10 €/h

9 €/h

12 €/h

11 €/h

Imágenes

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

15 €/h

14 €/h

18 €/h

16 €/h

Infografías

15 €/h

18 €/h

Planos

15 €/h

18 €/h

1.000 €

estudios

10 €/h

12 €/h

1.000 €

memorias

10 €/h

12 €/h

Imágenes

10 €/h

12 €/h

Asesoramiento

10 €/h

12 €/h

RECARGO POR FIRMA

Análisis de Mercado Descripción del mercado Objetivo

“ ARK-e-NET está pensada precisamente para iniciarse y adquirir impulso precisamente en una situación de crisis económica ” - Respecto a los estudios de arquitectura: ( Ver Anexos IVy V) Debido a la actual situación financiera del país y la consecuente caída de ingresos en el ámbito de la arquitectura y la construcción, las empresas de arquitectura y pequeños estudios han procedido a su cierre o bien han prescindido de trabajadores contratados en mismas para subsistir como empresa. Debido a mi experiencia laboral en este tipo de compañías, tengo conocimiento de que en las llamadas “deadlines” o entregas en una fecha concreta, generalmente siempre durante la última/últimas semanas de un proyecto, el horario laboral de los arquitectos se alarga considerablemente y comienza el estrés debido a que hay que producir numerosos planos y documentos para presentar la idea o el proyecto definitivo. Actualmente y debido la anteriormente mencionada situación actual, los estudios de aquitectura no contratan más personal puesto que al terminar dicha entrega y volver a la normalidad laboral, es un gasto que no pueden permitirse. Por tanto esta situación es incluso más dura para muchos de ellos y la posibilidad que les ofrece ARK-e-NET de contratar tan sólo los documentos que vayan a necesitar, en un tiempo muy redudido de entrega, y con la posibilidad de supervisión en todo momento al igual que si se tratase de un empleado en forma presencial en la empresa, hacen que pueda ser una opción muy interesante para ellos eficaz y económica. - Respecto a los clientes individuales: Personas que anteriormente contrataban un servicio generalizado a una gran compañía especializada y ahora buscan el ahorro de costes realizando ellos mismos los trabajos. ARK-e-NET supone un apoyo documental y técnico para aquellos trabajos que por su formación o competencias no pueda realizar. - Respecto a los colaboradores: ( Ver Anexos IV y V) Según los datos de empleo y paro de los últimos años relacionados con la arquitectura y construcción , ARK-e-NET se presenta como una solución económica para muchos arquitectos, diseñadores, ingenieros e incluso publicistas, abogados, etc. en casos de: - Personas en búsqueda activa de empleo: Como trabajo a tiempo completo realizando o bien pequeñas tareas, o aquellas que requieran de una disponibilidad mayor, o de una dedicación completa. - Personas con contrato laboral que buscan unas ganancias económicas complementarias en trabajos que puedan realizar por horas o atendiendo a su disponibilidad. 12

- Estudiantes y personal no titulado: Para ellos también existiran encargos más sencillos conformes a sus capacidades.

Primeros Clientes Se ha realizado una encuesta a clientes potenciales para saber su opinión y su interés por contratar los servicios de ARK-e-NET .Las características de algunos de los clientes más interesados son los siguientes: CLIENTES

RELEVANCIA

ENCARGOS PREVISTOS

ENCARGOS ACTUALES

Estudio de arquitectura

Internacional

Planos e imágenes para presentación de concursos. Encargos de entrega inmediata.

Constructora

Nacional

Proyectos de gran envergadura Imágenes, infografías y planos.

Empresario individual

Unipersonal

Realización de la reforma de un Local para una empresa de servicios.

Cliente individual

Unipersonal

Proyecto singular de diseño avanzado

Empresa Promotora

Nacional

Revisión y firma de planos y proyectos de arquitectura.

Estudio de arquitectura

Nacional

Infografías para presentación a sus clientes

Empresas competidoras más significativas decíamos anteriormente, actualmente no existe ningún estudio o compañía que realice de manera específica para todo tipo de documentos de “ Como arquitectura y en un tiempo muy ajustado de entrega este tipo de encargos. ARK-e-NET es pionera en España y única a nivel Europeo y mundial en crear este sistema de trabajos colaborativos en red. ” Pero podemos señalar como empresas de similar actuación las siguientes: ELANCE - www.elance.com Comenzó como una red social de trabajadores en la que los “freelancers” se inscribían para, en caso de recibir la página ofertas de trabajo, realizar dichos trabajos a modo de contrato de obra y servicio. Ha evolucionado de la misma manera que pretende hacerlo ARK-e-NET y actualmente realiza online dichos encargos. ELANCE es una página muy generalizada para todo tipo de trabajadores. ARK-e-NET al contrario, se especializa más en un área de trabajo para garantizar la mejor calidad supervisada de cada uno de los trabajos que realice. A su vez, el sistema de ELANCE está más focalizado a que cada cliente encuentre a su colaborador y viceversa, y vía email o servidores externos estos trabajos sean ralizados. El sistema de ARK-e-NET pretende incorporar un sistema automático de gestión de requisitos con colaboradores y desarrollar internamente una plataforma en Cloud en la cual se pueden trabajar los archivos desde la propia plataforma web. Por otro lado, esta empresa ha probado su efectividad y su número de colaboradores asociados y de trabajos realizados crece exponencialmente, así como sus beneficios y sus aplicaciones y desarrollos. Será una página guía a la hora de tratar el sistema de pagos y la gestión de aplicaciones y desarrollos de página web. ODESK - www.odesk.com Sigue el mismo sistema que ELANCE a la hora de ser una red social de “freelancers” a la que las empresas acuden ante la necesidad de encontrar un especialista para sus necesidades. También ha evolucionado a ser una red de trabajos online pero al igual que la anterior, es generalizada para todo tipo de encargos online. Como punto positivo, es una de las empresas con mayor crecimiento del año y mayores ganancias en la red.

Análisis Financiero Supuestos establecidos: (Ver Anexo VI) En el año 2012, ARK-e-NET está actualmente activa y ya cuenta con dos proyectos en ejecución. Uno de ellos la realización de planos de arquitectura para un cliente individual hasta Diciembre, y otro encargo de una reforma de un local en los dos últimos meses del año. Los trabajos más demandados serán planos e imágenes, superando el número de trabajos urgentes al de trabajos de duración más extensa. Contando con una media de uno o dos planos o imágenes encargados por mes de unas 15 horas de duración en el caso de emergencias y con tres encargos de más duración este año que incluyan ambos servicios. Las constructoras y clientes individuales no necesitan modelos 3D para tratarlo internamente, sino infografías terminadas. Durante el 2013 se ha considerado que: -En los meses de verano habrá un aumento de la demanda en algunos de los encargos debido a vacaciones y ausencias de personal en los estudios o constructoras. - Hacia final del primer año ARK-e-NET llega a constructoras y promotoras demandando especialmente imágenes puesto que cuentan con menos empleados dedicados a la realización de las mismas. - Las infografías y otros trabajos como estudios y logos comenzarán a realizarse a finales de año cuando la empresa vaya cogiendo fuerza y presencia en el mercado. En los sucesivos años se irá incrementando progresivamente la demanda de todo tipo de encargos debido al contacto interpersonal entre clientes, al marketing comercial y al desarrollo interno de la plataforma web y el sistema colaborativo y de personal. ARK-e-NET obtendrá ingresos para su activo dela recaudación un 16% del total de los trabajos realizados. Teniendo en cuenta las tasas e impuestos. En el caso más desfavorable en el que durante el primer año no se reciben suficientes encargos para hacer frente a las inversiones en páginas web y desarrollos internos,- Y el caso más favorable, en el que se desarrolle rápidamente el sistema debido al aumento de los encargos o a la rápida disponibilidad de la plataforma web y los servicios cloud, disparándose el nivel de trabajos a nivel internacional y necesitando de un gran número de colaboradores y trabajadores en la página.

Balance PLAN DE EMPRESA

TOTAL ACTIVO

2012

Activo no corriente

760,00 €

7.309,00 €

2014

14.515,00 €

2015

24.155,00 €

600,00 €

4.775,00 €

11.250,00 €

17.238,00 €

400,00 €

3.075,00 €

10.050,00 €

16.038,00 €

Patentes, licencias, marcas y similares

300,00 €

3.000,00 €

10.000,00 €

16.000,50 €

Aplicaciones informáticas

100,00 €

75,00 €

50,00 €

37,50 €

200,00 €

1.700,00 €

1.200,00 €

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material

200,00 €

1.700,00 €

1.200,00 €

Activo corriente

160,00 €

2.534,00 €

3.265,00 €

6.917,00 €

100,00 €

€

1.000,00 €

1.500,00 €

4.000,00 €

€

1.000,00 €

1.500,00 €

4.000,00 €

60,00 €

1.434,00 €

1.665,00 €

2.817,00 €

60,00 €

1.434,00 €

1.665,00 €

2.817,00 €

Inmovilizado Intangible (neto de amortización)

Inmovilizado Material (neto de amortización)

Existencias Materias primas y otros aprovisionamientos

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería

2012

2013

2014

2015

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

760,00 €

7.309,00 €

14.515,00 €

24.155,00 €

Patrimonio Neto

760,00 €

7.309,00 €

14.515,00 €

24.155,00 €

760,00 €

7.309,00 €

14.515,00 €

24.155,00 €

760,00 €

7.309,00 €

14.515,00 €

24.155,00 €

Fondos propios Reservas Situación del balance

2013

Cuenta de pérdidas y ganancias PLAN DE EMPRESA

Septiembre Importe neto de la cifra de negocios (+) Prestaciones de servicios

Trabajos realizados por la empresa para su activo (+)

Octubre

Noviembre

2012

2013

1.150 €

3.800 €

36.545 €

72.575 €

120.775 €

750 €

1.150 €

3.800 €

36.545 €

72.575 €

120.775 €

110 €

500 €

600 €

1.810 €

1.400 €

1.400 € 10.500 €

-€

800 €

-€

500 €

Trabajos realizados por otras empresas

-€

300 €

1.212 €

200 €

1.000 €

1.180 €

3.500 €

-€

500 €

200 €

500 €

680 €

3.000 €

10.000 €

1.212 €

4.849 € -

14.548 € -

20.548 € -

20.548 €

12.000 € -

18.000 € -

18.000 €

1.212 €

Sueldos, salarios y asimilados

1.000 €

4.000 € -

Cargas sociales

212 €

849 €

Otros gastos de explotación (-) Servicios exteriores

2.548 €

80 € -

80 €

1.080 € -

13.479 € -

44.015 € -

84.236 €

80 € -

80 €

320 €

6.170 € -

29.500 € -

60.081 €

-€

760 €

7.309 € -

14.515 € -

750 €

1.150 €

Tributos Total ingresos de explotación Total gastos de explotación antes de amortización y depreciaciones

Resultado de explotación antes de amortización y depreciaciones

Amortización del inmovilizado (-) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (+ o -)

1.182 €

792 €

1.492 €

432 € -

42 €

342 €

425 €

300 €

-€

342 €

258 €

36 €

291 €

36 €

291 €

-€

6€

RESULTADO DEL EJERCICIO

432 € -

51 € -

27.891 €

-€

432 € -

12.912 €

50 €

-€

92.884 €

1.319 €

-€ -

Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas

59.663 € -

-€

27.807 € -

258 €

-€

42 €

72.575 €

5.119 € -

-€

432 € -

36.545 €

-€

24.155 €

3.800 €

892 €

-€

Impuestos sobre beneficios (+ o -)

-€

Deterioros y pérdidas

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

2015

1.150 €

-€

Gastos de personal (-)

2014

750 €

Consumo de materias primas y otras materias consumibles

Aprovisionamientos (-)

Diciembre

750 €

8.738 € -

300 €

120.775 €

300 €

-€

300 €

-€

8.013 €

12.612 €

27.591 €

1.369 €

219 €

1.164 €

6.811 €

10.720 €

23.452 €

219 €

1.164 €

6.811 €

10.720 €

23.452 €

39 €

205 €

1.202 €

1.892 €

4.139 €

Necesidades para el lanzamiento del proyecto empresarial 2012

2013

2014

2015

Fase 1 Fase 2 Fase 3 - Fase 1: Proceso de definición de la idea, búsqueda de información, y definición de los pasos a seguir: - Plan de negocio: Asentamiento de las bases de ARK-e-NET, previsión de estrategias a seguir y planificación. - Registro de Marca y dominios en Internet. Creación de página web. - Elección del lugar de trabajo así como equipos informáticos y material de oficina. - Realización de primeros trabajos con clientes del entorno personal. Actualmente ya hay trabajos contratados hasta Diciembre de 2012. - Marketing inicial: Elaboración de las presentaciones promocionales de la empresa Audiovisuales e interactivas. - Fase 2: Arranque e inicio del sistema de trabajo: - Puesta en funcionamiento de la página web. Presentación audiovisual de la empresa y el modo de contacto para encargos y colaboradores. - Marketing: Difusión mediante redes sociales (Facebook, twitter y Likedin), Campaña promocional dirigida a estudios de arquitectura, constructoras y promoción en universidades y páginas de interés arquitectónico para clientes individuales. - Periodo de prueba de plataformas Cloud. Contacto con empresas de servicios Cloud para tratar la viabilidad de desarrollo de la idea de trabajo colaborativo, en escritorio virtual, mediante servidores externos. Elección de la más idónea conforme a la prestación de los servicios necesarios, economía del producto y adaptación e innovación en sus servicios a la idea que estamos exponiendo. Se trata de que el trabajo en cloud de ARK-e-NET pueda ser beneficioso para la propia empresa de cloud al dar a conocer esta herramienta a los usuarios y generar un gran tráfico de datos favorable a la misma. - Realización de trabajos bajo el nombre ARK-e-NET con los cuales obtener beneficios para seguir invirtiendo en la misma y en el desarrollo del sistema de gestión de personal, de colaboradores, marketing y asesoramiento emrpesarial. - Recursos humanos: Contratación de servicios para la empresa y inclusión en la red de colaboradores iniciales. - Búsqueda de financiación, a través de concursos públicos para jóvenes emprendedores y empresas innovadoras. 18

Necesidades para el lanzamiento del proyecto empresarial - Fase 3: Consolidación y expansión: - Elección definitiva del servicio en Cloud y creación de la plataforma web (sistema de trabajo). - Inclusión del sistema a modo de red social para colaboradores. Generando en él una forma de ordenación de colaboradores respondiendo a criterios de: Especialización, Disponibilidad, Experiencia y espectativas económicas. - Principal difusión de la campaña a los medios de comunicación como internet: Vídeos promocionales en youtube, aparición en páginas de interés arquitectónico y blogs de actualidad, Marketing directo mediante tarjetas, anuncios en periódico y conferencias. -Contratación de otros servicios externos. Se necesitarán: Arquitectura de páginas web/ Creación del sistema de colaboradores Sistema de recepción y distribución de encargos Gestión económica y financiera Community manager Asesoría Jurídica - Se considerará la idea de asociarse con personas o empresas que por su labor o cometido encajen con las necesidades y carencias de la empresa y puedan suponer un acuerdo favorable a las dos partes. - El beneficio de los trabajos realizados se destinará al desarrollo de los puntos anteriormente mencionados y a la contratación de servidores externos, licencias de productos y ampliación de activos de la empresa (ordenadores, oficina, etc)

Anexo I -

CLOUD COMPUTING

RESUMEN DEL ESTUDIO SOBRE EL CLOUD COMPUTING EN EL SECTOR PÚBLICO EN ESPAÑA Gobierno de España. Ministerio de Industria, Energía y Turismo. e Inteco. Instituto Nacional de Tecnoogías de la Comunicación

PUNTOS CLAVE La evolución tecnológica experimentada en las últimas décadas ha facilitado el desarrollo de un nuevo modelo de computación, el cloud computing o computación en la nube. Bajo este paradigma, los recursos de información pueden ser almacenados en servidores de terceros y accesibles a través de Internet. Así, en un modelo cloud, las organizaciones pueden pasar de la gestión tecnológica tradicional (con cuantiosas inversiones en recursos, incluyendo hardware, software, centros de procesamiento de datos, redes, personal, seguridad, etc.), al nuevo modelo de gestión en la nube, donde se elimina la necesidad de grandes inversiones y costes fijos y se transforma a los proveedores en instrumentos que ponen al alcance de los usuarios, de forma flexible e instantánea, la capacidad de computación bajo demanda. El sector público también se ha visto implicado en el paradigma cloud computing. INTECO publica el Estudio sobre cloud computing en el sector público en España. El estudio pone en valor la adaptación del sector público español a un nuevo paradigma tecnológico, representado por el concepto de cloud computing. Para llevar a cabo el estudio, se ha realizado una encuesta a una muestra representativa de entidades del sector público español de ámbito nacional, autonómico y local. Asimismo, se ha contado con la participación de un grupo de expertos del sector, que han aportado una visión cualitativa al objeto de estudio. Se exponen a continuación los puntos clave del análisis. I CONOCIMIENTO Y USO DEL CLOUD COMPUTING EN EL SECTOR PÚBLICO EN ESPAÑA La extensión del cloud computing entre las entidades del sector público español es todavía limitada, y es más frecuente entre administraciones locales que entre organismos de ámbito autonómico o estatal. En cualquier caso, el modelo de despliegue más habitual es el privado. •Un 56,2% de las administraciones públicas españolas afirma conocer el concepto de cloud computing, con mayor o menor profundidad (un 15,6% dice conocerlo en profundidad, y un 40,6% ha oído hablar de ello, sin considerar que lo domina). Estudio sobre cloud computing en el sector público en España Página 8 de 175 Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO) •El uso de soluciones cloud computing en el sector público español es todavía reducido. Tan sólo el 33,4% de las entidades son actualmente usuarias de algún servicio en modo cloud computing. El 66,6% aún no ha apostado por incorporar algún servicio en la nube. •Las administraciones de ámbito local son más activas en la adopción de cloud que sus homólogas autonómicas y estatales. Así, un 34,2% de las entidades locales se declara usuaria de cloud computing, mientras que en el caso de las autonómicas el porcentaje es de 28,7%, y 23,4% entre las de ámbito estatal. •La tecnología cloud computing ha llegado al sector público de manera reciente. Un 14,2% la ha incorporado hace menos de un año, y un 51,2% lo ha hecho hace menos de tres años. •Existe una prioridad por el despliegue de servicios cloud computing de carácter privado (el 58,2% de las administraciones públicas declara esta modalidad, frente al 31% que utiliza un modelo de despliegue público). Por detrás de ellas, las nubes híbridas son adoptadas por un 16,8% de las administraciones españolas y menor aún es la implantación de cloud en modelo comunitario, que apenas alcanza un 3,9% de penetración.

Anexo I /a II MODELO DE DECISIÓN SOBRE LA ADOPCIÓN DE SERVICIOS DE CLOUD COMPUTING La búsqueda de ahorro, eficiencia y sencillez, son las motivaciones que empujan a las administraciones a contratar servicios cloud computing. Las entidades públicas que deciden saltar a la nube lo hacen después de hacer un análisis jurídico que tiene en cuenta, sobre todo, la normativa sobre protección de datos. • El ahorro económico, declarado por el 68,4% de las administraciones, y el ahorro de tiempo en la gestión de los recursos tecnológicos, con un 69,5%, encabezan la lista de razones determinantes para la contratación de un servicio en modalidad cloud computing. • El 41,7% de las administraciones españolas ha realizado un análisis de riesgos previo a la implantación del servicio cloud computing, bien de forma interna (29,9%), bien con el soporte de un proveedor externo (11,8%). En los casos en los que se llevan a cabo, los análisis se centran en los riesgos de integridad de la información (70%) y riesgos de privacidad (52,4%). • El 66,9% de las entidades públicas afirma haber considerado las normativas oportunas con carácter previo a la contratación de un servicio cloud computing. La normativa sobre protección de datos es la más ampliamente considerada (94,4%). • Solamente el 43,0% de las entidades del sector público solicita a los proveedores algún tipo de estándar de seguridad. Las administraciones que sí optan por solicitar estándares se decantan, en la mayoría de los casos, por la formalización de contratos de continuidad y acuerdos de servicio (55,2%), por la ISO 27001 (30,7%) y por la ISO 9000 (13,1%). III RESULTADOS DE LA IMPLANTACIÓN DE CLOUD COMPUTING Las administraciones que han adoptado cloud computing perciben el ahorro en tiempo y costes como principales beneficios del modelo, y las cuestiones de integridad de servicios y datos como principales dificultades. El sector público español considera la nube como una ventaja tecnológica y, sobre todo, operativa, y han visto satisfechas sus expectativas iniciales con respecto a cloud computing. • El ahorro en tiempo (66,5%) y costes (53,7%) son los principales efectos positivos derivados del cloud computing, seguidos de la ampliación de los servicios ofrecidos por el organismo (51,2%) y una mejora de la productividad general (47,2%). • En el análisis de las dificultades a las que se han enfrentado las administraciones españolas en la adopción de cloud, resulta que el 29,5% de los organismos públicos encuentran que las cuestiones de integridad de los servicios y datos han dificultado mucho o bastante la adopción de cloud. Por detrás de esta mención, la falta de capacidad tecnológica del organismo (20,8%) y la pérdida de control de procesos y datos (20,4%) son problemas con los que se ha encontrado el sector público en su transición a la nube. • Las entidades del sector público están satisfechas con sus proveedores de cloud computing. Cuando se trata de medir la satisfacción con la calidad del servicio, las administraciones más satisfechas son las que han contratado sus servicios con proveedores internacionales. Así, el 79% de las entidades que han contratado servicios cloud con una empresa internacional están muy o bastante satisfechas con la calidad de la instalación; en el caso de organismos que tienen como proveedor a otra Administración, el nivel de satisfacción es del 70,6%. • En cambio, en el análisis de la satisfacción en términos de facilidad de contacto con el proveedor y disponibilidad del mismo, los resultados son mejores cuando el proveedor del servicio es una Administración pública. El 75,3% de los organismos que trabajan con proveedores de cloud del sector público se muestra muy o bastante satisfecha con su disponibilidad y facilidad de contacto. Cuando se trata de proveedores privados internacionales, el porcentaje desciende hasta 60,4%.

Anexo I /b • El 59,5% de las entidades públicas usuarias de la nube considera que cloud computing es una ventaja tecnológica, frente a un 17,8% que no lo considera así y un 22,7% adicional que no se posiciona al respecto. Por su parte, el 85,9% de las administraciones encuentra que la nube aporta un impacto operativo positivo a la propia dinámica de la entidad. • 3 de cada 4 organismos públicos valoran que se han cumplido sus expectativas sobre cloud computing, y un 9,4% adicional considera que se han superado. Solo para un 6,4% de las administraciones los resultados están por debajo de sus expectativas iniciales. IV INTENCIÓN DE USO FUTURO Entre las administraciones que ya están en cloud computing, las perspectivas de futuro son muy positivas: tienen intención de seguir trabajando en la nube, recomendarán esta tecnología a otras instituciones y esperan seguir obteniendo ventajas futuras del uso de cloud. Los organismos que aún no están en la nube, en cambio, se muestran más recelosos: pocos tienen intención de incorporar soluciones tecnológicas y, de ellos, son minoría quienes lo harán en modo cloud. • La intención mayoritaria (94,5%) entre las administraciones usuarias de la nube es mantener el uso de cloud computing en aquellas soluciones que ya han sido migradas a esta tecnología. Solo un 0,2% de entidades reconocen que no mantendrá en el futuro la tecnología cloud actual, y un 5,3% se muestra indecisa. • El poder prescriptor de las administraciones usuarias de cloud es importante. Tres de cada cuatro entidades manifiesta que recomendará el uso de cloud computing a otras administraciones sin ninguna duda, y un 17,2% adicional reconoce que probablemente lo recomendará. • Un 81,6% de las entidades públicas cree que en el futuro aún obtendrán más ventajas derivadas del uso de la tecnología cloud computing, frente a solo un 3,4% que no está de acuerdo con ello y un 15% adicional que no se posiciona. V ANÁLISIS DAFO

Anexo I /c CLOUD COMPUTING Descripción y características Atendiendo a la definición proporcionada por el NIST (National Institute of Standards and Technology), el cloud computing es “un modelo de computación que permite, desde cualquier lugar y de un modo práctico, el acceso bajo demanda y a través de la red a un conjunto de recursos informáticos compartidos y configurables (por ejemplo: redes, servidores, equipos de almacenamiento, aplicaciones y servicios), los cuales pueden ser rápidamente aprovisionados y liberados tras esfuerzos de gestión mínimos y poca interacción con el proveedor”. NIST (2011). The NIST Definition of Cloud Computing. Disponible en: http://csrc.nist.gov/publications/nistpubs/800-145/SP800-145.pdf Fundación ideas (2011). Cloud Computing: Retos y Oportunidades. Disponible en: http://www.fundacionideas.es/sites/default/files/pdf/DT-Cloud_Computing-Ec.pdf

Beneficios relativos a la puesta en marcha del servicio •Inmediatez: Se puede disponer de un servicio cualificado y productivo en muy corto plazo, sin necesidad de invertir tiempos excesivos en etapas anteriores. De esta manera se pueden evitar tareas innecesarias como la realización de un estudio de compatibilidad tecnológica o la ejecución de pruebas de capacidad. • Inversión inicial: No es necesario destinar ninguna cantidad a la compra de servidores ni acondicionar un posible centro de procesamiento de datos. •Comodidad: Los usuarios pueden utilizar el nuevo servicio sin que sus equipos tengan que ser actualizados o los sistemas se tengan que paralizar. •Oferta: El éxito del cloud computing se traduce en una amplia variedad de servicios ofrecidos por los proveedores, pudiéndose encontrar toda clase de soluciones: gestión financiera, sistemas de comunicación, etc. Beneficios económicos •Contratación on-demand: La entidad contratante paga exclusivamente por el uso que esté haciendo del servicio. Ante un incremento del número de operaciones se podrían ampliar las capacidades técnicas directamente en la nube. Por otra parte, ante ciclos con una productividad menor se podría redimensionar la contratación a la baja, minimizando el pago a realizar al proveedor. •Aprovisionamiento dinámico11: Es posible acceder a cualquier sistema de información simplemente con un dispositivo informático y conexión a Internet. No es necesario el gasto en infraestructuras tecnológicas para poder funcionar. •Recursos humanos: La contratación de personal especializado para la gestión de las tecnologías es responsabilidad del proveedor. Con la evolución hacia entornos más avanzados, el proveedor será el encargado de formar y contratar a empleados cualificados en cada momento para poder mantener la calidad contractual con los clientes. •Espacio físico: Se evita la provisión de espacio físico para la ubicación del centro de procesado de datos. Tampoco es necesario invertir en acondicionar salas de ordenadores de manera adecuada (sistemas especiales de extinción de incendios, refuerzos de seguridad física, sistemas de climatización industrial, etc.). •Suministro energético: Se ahorra consumo eléctrico en instalación de sistemas de alimentación ininterrumpida, climatización, etc. La adopción de una mentalidad green IT12 permitirá incrementar la reputación a la par que generará ahorro de costes directos. •Competitividad entre proveedores: La gran oferta existente en el mercado se ve reflejada en la competitividad de los precios.

Anexo I /d Los ingresos mundiales de los servicios cloud alcanzarán los 55.500 millones de dólares en el año 2014 (IDC14). El cloud computing será el principal motor de desarrollo del sector TIC y condicionará el escenario de desarrollo de otros muchos sectores económicos durante los próximos años. conclusiones del estudio: •El 73% han virtualizado parte de su infraestructura técnica y servicios TI. •El 79% que han adoptado cloud como modelo de servicio han adoptado soluciones de virtualización como paso previo. •El 56% que han migrado soluciones a cloud han seleccionado servicios de almacenamiento, el 33% los recursos de computación, y el 27% de escritorio. •Las aplicaciones más migradas a cloud son el correo electrónico (61%) y los programas de gestión de oficina (45%). •Entre 2007 y 2011 se ha atravesado una fase de desarrollo del mercado reservada a pioneros. La poca madurez de las soluciones llevaba a inversiones en las que el time to market y la productividad eran más importantes que la viabilidad técnica a largo plazo. Las virtudes técnicas priman sobre el aseguramiento de la inversión. •Entre 2011 y 2013 se está produciendo la fase de consolidación del mercado. El mercado de las infraestructuras y plataformas de cloud computing será muy voluminoso, con una amplia gama de soluciones de proveedores grandes y pequeños. Las infraestructuras serán cada vez más atractivas, aumentando la base de usuarios más reactivos hasta la fecha. •Desde 2013 a 2015 el cloud generará un proceso de concentración de la oferta y del sector. La base consolidada de clientes expandirá el mercado y hará virar sus esfuerzos hacia la estabilidad, reducción de costes y protección de la inversión. •Europa debe apostar en su conjunto por el desarrollo del mercado del cloud computing, apoyándose para ello sobre sus principales fortalezas competitivas en el sector tecnológico: la madurez de las empresas del sector de las tecnologías y telecomunicaciones y la cohesión institucional para la consolidación de estándares tecnológicos comunes y abiertos. •El cloud computing debe ser uno de los principales ejes para el impulso del desarrollo económico y social de la Unión Europea. El cloud debe generar un efecto tractor para la mejora de las redes de telecomunicaciones, el aumento de competitividad de las empresas europeas, la construcción de gobiernos más abiertos y eficientes, la consolidación de las redes de innovación, investigación y desarrollo en Europa, y la mejora del bienestar social y la calidad de vida a través de la educación, la sanidad y la sociedad de la información. •Desde el punto de vista del desarrollo del sector en España, hay que considerar que nuestro país ha sido tradicionalmente un mercado muy atractivo para la implantación de centros de desarrollo y servicio de TI. La cualificación de los profesionales españoles y los costes laborales, el posicionamiento estratégico de España respecto de los mercados africano y sudamericano, así como el esfuerzo de las instituciones españolas por el fomento del sector, han hecho de nuestro país un emplazamiento muy valorado para el establecimiento de centros de procesamiento de datos. • España cuenta con un escenario jurídico efectivo para la protección de datos personales y garantía de seguridad para el despliegue de las tecnologías cloud. El marco de la LOPD ampara el desarrollo del mercado en unas condiciones de garantía correctas, quedando aspectos por concretar únicamente en el ámbito de la transferencia internacional de datos.

Anexo II -

RECORTES DE PRENSA

LA NUBE GENERARÁ 14 MILLONES DE EMPLEOS EN 2015 6 Marzo 12 - Madrid - Portaltic/EP

El ‘cloud computing’ o tecnología en la nube supone un nuevo rumbo para las empresas. Esta tecnología no solo permite tanto a pymes como a grandes compañías organizar de una forma más efectiva su trabajo sino también la posibilidad de generar empleo. Desde hace cuatro años, la compañía IDC ha estimado el impacto económico de los servicios públicos TI en la nube según el grado en el que permitirían aumentar la innovación y la estimación de los ingresos y los posibles puestos de trabajo, impulsados por la innovación. Así, el estudio realizado por IDC y Microsoft asegura que el ‘cloud computing’ generará cerca de 14 millones de empleos para 2015. Además, IDC estima que sólo el año pasado, los servicios de TI en la nube han ayudado a las empresas de todos los sectores verticales de todo el mundo a generar más de 400.000 millones de dólares (302.520 millones de euros) en ingresos y 1,5 millones de nuevos puestos de trabajo. En los próximos cuatro años, el número de nuevos empleos superará los 8,8 millones. Para el año 2015, la innovación TI en la nube podría llegar a 1.100 billones al año en nuevos ingresos y el gasto en servicios cloud públicos y privados generará cerca de 14 millones de empleos en todo el mundo para ese mismo año. Además, más del 50 por ciento de los puestos de trabajo se centrarán en las pequeñas y medianas empresas, y más de 1 millón de puestos de trabajo se generarán en el sector de la banca, las comunicaciones y las industrias de manufactura. En este sentido, y, según asegura el estudio, se espera que hasta 6,8 millones de empleos relacionados directamente con la tecnología ‘cloud’ se generen en países emergentes como China e India. http://www.larazon.es/noticia/8134-la-nube-generara-14-millones-de-empleos-en-2015 DATOS DEL ESTUDIO: • El cómputo en la nube creará casi 14 millones de empleos nuevos entre el 2011 y el 2015. • En el 2015, los ingresos de negocios generados por la innovación en TI proveniente de la nube podrían ascender a $1.1 trillones de dólares al año. • Los empleos relacionados con la nube se distribuirán equitativamente entre las empresas con 500 o menos empleados y aquellas con más de 500 empleados. • Más de una tercera parte de los empleos generados por la nube tendrán lugar en las industrias de comunicación y medios, banca, y fabricación de pequeña escala. • China y la India acapararán casi la mitad de todos los empleos nuevos relacionados con la nube.

Fuente: Estudio de IDC, “Cloud Computing’s Role in Job Creation”.

Anexo II /b LA INFORMÁTICA EN LA ‘NUBE’ GENERARÁ 134.000 EMPLEOS EN ESPAÑA EN CUATRO AÑOS 09-03-2012 - EUROPA PRESS

El ‘cloud computing’ (informática en la nube) creará cerca de 14 millones de nuevos empleos en todo el mundo en 2015, de los que casi 134.000 corresponderán a España, según un estudio de IDC publicado por Microsoft Por sectores, la Banca y las Comunicaciones serán los segmentos de negocio que más actividad tengan, a pesar de que no se caractericen por ser los que antes adoptan este tipo de soluciones. En cuanto al tamaño de las empresas, la creación de puestos de trabajo será muy similar tanto en las que cuentan con más de 500 empleados, con 6,3 millones en 2015, como en las más pequeñas, con 7,5 millones, aunque sean éstas las que adoptarán las soluciones en la ‘nube’ con mayor velocidad, de acuerdo con el estudio. El estudio predice asimismo que los beneficios provenientes de la ‘nube’ podrían situarse en 1,1 billones de dólares por año para esa misma fecha. Este hecho, junto con el ahorro de costes y el aumento de la productividad que proporciona el ‘cloud computing’, provocará una “importante” reinversión por parte de las organizaciones y el crecimiento del empleo, según la compañía. El analista de IDC John F. Gantz ha señalado que para la mayoría de las organizaciones, el ‘cloud computing’ no debería provocar ningún “quebradero de cabeza”, dado que incrementa tanto la innovación en Tecnología de la Información como la flexibilidad, además de minimizar los costes y multiplicar los beneficios”. Asimismo, IDC considera que las inversiones en nube pública llevarán a un crecimiento laboral más rápido que las que se hagan en nube privada. http://www.internautas.org/html/7012.html

Anexo II /c Lo que estamos viendo en Cloud Computing El trabajo en la nube es o bien una revolucionaria herramienta informática de gestión o una nebulosa anunciada a bombo y platillo, dependiendo de a quién se le pregunte. Por ahora, estamos pensando que aún es una nube de humo pero sus futuros y muy interesantes desarrollos ya están en marcha. En lugar de almacenar servidores en tu casa o alquilar la máxima capacidad de almacenamiento, ¿por qué no sólo paga por lo que usa, cuando necesita usarlo? Esa es la idea básica detrás del cloud computing y es una posibilidad atractiva por muchas razones, entre ellas el deseo de contener los costos y reducir el consumo de energía. Según la investigación de Mark McDonald vicepresidente del grupo Gartner, el porcentaje de los CIO interesados en el trabajo en nube ha crecido considerablemente, del 5% en 2009 al 37% a principios de este año. Y cuanto más grande es la empresa, es más probable es decir que el cloud computing está en el top de las prioridades en IT. http://hbr.org/2010/06/what-were-watching-in-cloud-computing/ar/1

EN 3 AÑOS, IBM HA INVERTIDO 3.000 MILLONES DE DÓLARES EN CLOUD COMPUTING Dee Fleming, directora del laboratorio de soluciones y centros de Cloud Computing en América Latina de IBM, aseguró que las cifra de inversiones de los últimos tres años incluye la adquisición de empresas como y la puesta en marcha de diferentes soluciones para el acceso a la nube, de acuerdo al perfil de las empresas. A la fecha tienen 600 compañías conectadas que usan Software as a Service (SaaS) para mejorar el mercadeo de más de 2.000 marcas en la web, hacen seguimiento a 100 millones de mails, y a diario 4,5 millones de clientes hacen transacciones por este canal. Desde abril, 80 líderes de este tema en el mundo conformaron el primer consorcio de clientes que permite compartir las mejores prácticas, casos de estudio, análisis de requerimientos y algunas de las recomendaciones para estandarizar proyectos en la nube. De acuerdo con información de Forest Resources en 2010 a nivel mundial se destinaron US$40.000 millones en tecnología enfocada al cloud computing y el estimativo es que en 2020 esta cifra supere los US$241.000 millones. Fleming asegura que en la actualidad y en los siguientes años la seguridad será una de las principales preocupaciones con el cloud computing. Para ello están trabajando en mitigar el riesgo asociado con el acceso de los usuarios a la información corporativa, regular los controles de acceso a datos sensibles de las empresas, implementar aplicaciones seguras para evitar el fraude, entre otros. Las empresas que fueron adquiridas y que abarcan parte de la inversión de los US$3.000 millones son: ThinkDynamics, Outblaze, Cast Iron Systems, Coremetrics, Unica, Sterling Commerce, ISS, Arsenal, Diligent Technologie y WebDialogs. En el mundo IBM tiene 12 laboratorios de Cloud Computing, en Estados Unidos, Alemania y Japón. Además actualmente tiene tres data centers que prestan servicio en todos los países. Software as a Service es un modelo donde el software y los datos se alojan en servidores de las compañía de tecnologías de información y comunicación (TIC) y se accede con un navegador web mediante internet. Los competidores directos que tiene IBM de servicios en la nube son Microsoft, Google, HP, Salesforce y Oracle.

Fuente: www.nubalia.com

Anexo II /d EL 64,8% DEL TOTAL DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS TENDRÁ CLOUD COMPUTING EN 2014 Lucía Bonilla02 de septiembre 2011

El número de empresas que tienen pensado implantar un modelo de cloud computing de cara al año 2014, será tres veces superior al ritmo de las actuales, lo que supone que el número de compañías se multiplicará por cuatro en este espacio de tres años, de acuerdo con un estudio de CB Consulting realizado a más de 400 firmas nacionales. &amp;nbsp; El informe concluye que el 64,8% de las empresas se habrá subido a la nube, aunque los niveles de penetración del cloud variarán de acuerdo con el tamaño de la empresa. En el caso de las grandes organizaciones, las implantaciones cloud alcanzarán al 83,2%, mientras que en el caso de las pymes,

la nube se subirá al 58,5%. Destaca que un 54,4% de las pymes más pequeñas, -es decir, aquellas que cuentan con entre 10 y 49 empleados- habrán implantado el cloud computing. Por sectores de actividad, el estudio recoge que el segmento Finanzas será el más activo, ya que, si se cumplen las previsiones, el 100% de las empresas encuestadas tendrán proyectos de cloud computing a finales de 2014. No obstante, también resulta muy destacable que en la Administración Pública un 97,6% de las entidades habrá

elegido alguna aplicación en modo cloud, mientras que, por el contrario, el sector de Industria seguirá siendo el más rezagado. Otras conclusiones del informe apuntan a que actualmente destaca que un 15,8% de las compañías posee alguna implantación de cloud computing, porcentaje que sube hasta un 35,6% en las grandes empresas, y que baja al 9% en el global de las pymes. El mayor grado de implantación actual es en el sector público, con un 24,4% del total de las organizaciones del mismo, y en el sector Finanzas, presente en un 19% de empresas. También sobresale el 17,1% del sector Servicios, mientras que en el caso concreto de Industria, el nivel de participación de cloud computing es bastante bajo, un 10,1% del total de las empresas de este sector. http://www.computing.es/infraestructuras/informes/1036259001801/64.8-total-empresas-espanolas-tendra.1.html

Anexo III - PLATAFORAMAS CLOUD

Anexo IV - ARQUITECTOS I ESTUDIO SOBRE LA SITUACIÓN LABORAL DE LOS ARQUITECTOS EN ESPAÑA NOVIEMBRE DE 2010 Sindicato de Arquitectos www.sindicatoarquitectos.es

Anexo IV /b LA CONTRATACIÓN DE LOS ARQUITECTOS

Anexo IV /c LA CONTRATACIÓN DE LOS ARQUITECTOS

Anexo V -

RECORTES DE PRENSA

Anexo V /b

Anexo V /c

Anexo VI - CÁLCULO DE TRABAJOS REALIZADOS Desglose de horas por años

ENCARGOS LARGA DURACION Constructoras y promotoras Infografías Planos estudios memorias estudios de arquitectura Infografias Planos estudios Imágenes 3D Clientes individuales Infografias Planos Imágenes Asesoramiento TOTAL

ENCARGOS URGENTES Constructoras y promotoras Infografías Planos estudios memorias Imágenes estudios de arquitectura Planos estudios memorias Imágenes 3D Clientes individuales Planos Asesoramiento TOTAL TOTAL ENCARGOS Horas propias Hors externas

Total 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 horas horas horas horas 0 0 0 0

160 40 0 0

320 560 40 60

0 0 0 0 0

60 250 30 75 60

120 500 60 150 120

240 900 80 300 160

0 240 0 20 260

240 440 40 55 1450

480 760 80 60 2530

480 760 80 60 4040

Total 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015 horas horas horas horas 0 0 0 0 0

120 110 20 60 125

180 130 60 60 195

0 0 0 0 0

125 0 0 245 0

520 48 60 720 0

1040 96 120 1440 0

0 0 0

50 12 867

50 12 2035

100 24 3445

260 260 0

2317 1760 557

4565 1760 2805

7485 1760 5725

Anexo VI /b Desglose de horas por meses

septiembre horas

octubre horas

Noviembre horas

Diciembre horas

Total 2012 horas horas

horas

2013 horas

0 0 0 0

50 septiembre horas

octubre horas

10 80

50 2012 Noviembre horas

Diciembre horas

0 240 0 20 260

horas

100

20 60

horas

120 40

5 45

5 140

horas

2013 horas

210

horas

60 120

120

5 205

horas

80 20 20 270

horas

60 10 30

15 4

20 4

20 370

20 20

30 10

15 4

270

250

219

240 440 40 55 1450 Total 2013 horas

20 10

horas 60 60

0 0 0

60 250 30 75 60

horas

30 100

160 40 0 0

20 25

120

Total 2013 horas

horas

0 0 0 0 0

260 260 0

horas

Total 2012 horas horas 0 0 0 0 0

horas 40

0 0 0 0 0

horas

120 110 20 60 125 125 0 0 245 0 50 12 867

310

485

580

2317 1760 557

Anexo VI /c Desglose de horas por meses

Total 2012 Total 2013 horas horas horas 0 0 0 0

160 40 0 0

0 0 0 0 0

60 250 30 75 60

0 240 0 20 260

240 440 40 55 1450

horas

120 110 20 60 125

0 0 0 0 0

125 0 0 245 0

0 0 0

50 12 867

260 260 0

2317 1760 557

horas

2014 horas

horas

60 200

20 40 60

horas

80 20 5

horas

2014 horas

120 120

80 20 5

60 20

horas

60 20

30 30

30 10

40 24

30 90

100

20 24

30 60

255

295

199

20 4

220

265

214

20 20

15 4

350

475

303

480 760 80 60 2530 Total 2014 horas

horas 60 60

15 4

120 500 60 150 120

120 80

80 20 5

horas

60 200 100 40

120

80 10

160 40 0 0

40 50 40

80 20 5

120

100

160

Total 2014 horas

horas

40 20

Total 2012 Total 2013 horas horas horas 0 0 0 0 0

horas

180 130 60 60 195 520 48 60 720 0 50 12 2035

500

555

934

4565 1760 2805

Anexo VI /d Desglose de horas por meses

Total 2012 Total 2013 Total 2014 horas horas horas horas 0 0 0 0

160 40 0 0

0 0 0 0 0

60 250 30 75 60

120 500 60 150 120

0 240 0 20 260

240 440 40 55 1450

480 760 80 60 2530

horas

40 20

horas

2015 horas

horas

120

horas

160

Total 2015 horas

horas 120 160

160

20 60

60 200

200

60 100

50 40

100 40 60

160 10

Total 2012 Total 2013 Total 2014 horas horas horas horas

horas

80 20 5

horas

2015 horas

120 110 20 60 125

180 130 60 60 195

0 0 0 0 0

125 0 0 245 0

520 48 60 720 0

20 0 0 120 0

80 0 0 180 0

60 0 0 60 0

120 0 0 120 0

80 0 60 120 0

200 0 0 180 0

0 0 0

50 12 867

50 12 2035

0 0

30 8

0 0

260 260 0

2317 1760 557

4565 1760 2805

345

555

318

400

695

120 120

80 20 5

0 0 0 0 0

100 40

120

horas

50 40

80 20 5

60 200

200

horas

120 80

80 20 5

240 900 80 300 160 480 760 80 60 4040 Total 2015 horas

horas

30 10

180 130 60 60 195

40 0 0 60 0

120 0 0 120 0

40 48 0 120 0

80 0 60 180 0

120 0 0 60 0

80 48 0 120 0

1040 96 120 1440 0

40 8

0 0

30 8

0 0

100 24 3445

828

400

595

446

820

805

1278

7485 1760 5725

60 60

320 560 40 60

20 20

30 30

20 20

Anexo VI /e Ingresos / Año

Escenario medio Constructoras y promotoras Infografías Planos estudios memorias Imágenes estudios de arquitectura Infografias Planos estudios memorias Imágenes 3D Clientes individuales Infografias Planos Imágenes Asesoramiento TOTAL

Total 2012 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 3.800,00 € 0,00 € 3.600,00 € 0,00 € 200,00 € 3.800,00 €

Total 2013 9.325,00 € 4.200,00 € 2.250,00 € 400,00 € 600,00 € 1.875,00 € 15.200,00 € 1.200,00 € 7.700,00 € 300,00 € 0,00 € 5.100,00 € 900,00 € 12.020,00 € 3.600,00 € 7.350,00 € 400,00 € 670,00 € 36.545,00 €

Total 2014 12.375,00 € 5.100,00 € 2.550,00 € 1.200,00 € 600,00 € 2.925,00 € 39.330,00 € 2.400,00 € 20.200,00 € 1.080,00 € 600,00 € 12.150,00 € 1.800,00 € 20.870,00 € 7.200,00 € 9.750,00 € 800,00 € 620,00 € 72.575,00 €

Total 2015 23.975,00 € 7.500,00 € 10.350,00 € 2.000,00 € 1.200,00 € 2.925,00 € 75.060,00 € 4.800,00 € 38.800,00 € 1.760,00 € 1.200,00 € 26.100,00 € 2.400,00 € 21.740,00 € 7.200,00 € 12.900,00 € 800,00 € 840,00 € 120.775,00 €