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Philippe Hemmerdinger, Aprimin: el coronavirus
Aprimin:
Foto: Gentileza Aprimin.
“Lo que vamos ganando por el tema de la automatización, lo vamos perdiendo por la pandemia”, señala Philippe Hemmerdinger. L as acciones que ha realizado el sector minero para seguir operando pese a la pandemia, con el establecimiento de protocolos Covid, y la integración de una serie de herramientas tecnológicas, son algunos de los aspectos que destaca Philippe Hemmerdinger, gerente general de la empresa TTM, quien se desempeñará como presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), para el perIodo 2021-2022. En entrevista con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo aborda la relevancia de elevar la productividad de la minería nacional, destacando la contribución que realizan los proveedores mineros a dicha meta.
¿Cuáles serán los ejes de su gestión en Aprimin? En conjunto con el Directorio, definimos para este año dar énfasis en cinco ejes en productividad. El primero es continuidad operacional. Todo lo que tiene que ver con protocolos Covid, salud y seguridad ocupacional. El segundo es la implementación del teletrabajo. Nuestro foco está en darle a nuestra gente habilida-
Philippe Hemmerdinger, nuevo presidente de la gremial, analiza el reto de la productividad minera en medio de la crisis sanitaria.
des, enseñarles a hacer reuniones más eficientes e ir viendo cómo va a ser este balance del trabajo presencial y remoto en la vida de las personas, en la medida que podamos ir reintegrándonos, porque entendemos que el teletrabajo del futuro no tiene mucho que ver con esto. Hoy día estamos en la casa, tenemos los hijos, hay que cuidar el perro, lavar los platos, hacer las labores domésticas y además trabajar. Mientras no se reactive la vida normal, el teletrabajo es muy distinto. El tercer eje es operación remota, transformación digital e inteligencia artificial. Esto tiene que ver un poco con el foco de la automatización; el mismo tema del Covid que nos hace que tengamos menos gente en faena, la operación remota ya se está haciendo realidad, tenemos una buena conectividad, se viene el 5G. Tenemos casos súper exitosos como el que está haciendo Codelco con sus operaciones, que partió con Radomiro Tomic, lo mismo hacen otras mineras, hay varios casos exitosos que que-
Foto: Archivo Editec.
remos ayudar a fomentar. El cuarto eje tiene que ver con los contratos inteligentes y el fortalecimiento del time on tool, o el tiempo efectivo de trabajo. Tenemos nuestro eje en homologación y mejorar la eficiencia y la productividad. Cuando hablo de contratos inteligentes es porque hoy día existen muchos que son bastante poco eficientes respecto del uso de recursos. Eso encarece los contratos, hace menos competitiva la industria. Estamos trabajando en comisiones con Codelco, Anglo American, Collahuasi, AMSA, BHP, etc., para revisar este tema. Lamentablemente tenemos un desafío de por lo menos mantener el tiempo de operación efectiva, el time on tool, porque con todos los protocolos Covid y todo lo que eso significa, vamos a perder eficiencia. Lo que vamos ganando por el tema de la automatización, lo vamos perdiendo por la pandemia. El quinto es valor social, entiéndase licencia de operación, que tiene ejes en energías limpias, reciclaje y menor uso de agua, agua salada o desalada; revisión de los botaderos para ver qué minerales se pueden recuperar; manejo y recuperación de relaves; ir tendiendo a la economía circular. Por último, y no menos importante, la diversidad e inclusión; queremos tener más mujeres en todos los ámbitos. Hoy día la minería tiene un 9 a 10% de participación femenina, en Aprimin cerca de un 14%. Como proveedores queremos dar el ejemplo, estamos integrando mujeres en los directorios de nuestras empresas, en todos los grupos ejecutivos y por supuesto en terreno. También trabajando en la inclusión de personas con habilidades especiales.
¿Qué lecciones ha dejado la pandemia en el sector minero? Estamos aprendiendo que el coronavirus es el gran transformador digital de la industria. Este “bichito” nos aceleró la transformación digital, no sé si son años o décadas. Si es que nos hubiéramos parado un primero de marzo de 2020 y dicho que íbamos a impulsar el teletrabajo y la transformación digital, seguramente habría-
El líder gremial considera que en Chile los esfuerzos están en mantener los niveles de producción minera.
Philippe Hemmerdinger destaca el rol de los proveedores por una minería más sostenible. mos hecho un cronograma de que en 2030 queremos que esto esté andando; pero lo hicimos de la noche a la mañana, tuvimos que hacerlo por obligación, y lo hicimos bastante bien, lo que demuestra nuestras capacidades de adptarnos al medio. Creo que lamentablemente la minería todavía es un poco reacia a dejar entrar la tecnología y las nuevas herramientas, a pesar de que tenemos empresas de categoría mundial y que en otros países están haciendo cosas hace mucho tiempo. Acá en Chile hemos sido un poco conservadores,
Foto: Archivo Editec.
muy preocupados de no afectar las metas de producción actuales. El concepto minero es de entregar resultados. Cualquier cosa que me saque de la línea de operación de lo que es normal significa correr un riesgo, y eso complica. Diría que la pandemia nos ha obligado a buscar alternativas, cómo operar con menos gente, cómo desplazar menos a las personas, qué podemos hacer respecto a la flexibilidad de los turnos, pasar de un 4x3 a un 7x7 o un 15x15 suena que es un poco más duro, pero nos está ayudando a que el período de incubación nos dé una mayor protección.
¿Qué se requiere para dar mayor dinamismo al sector minero, considerando su portafolio de proyectos? Hoy día tenemos proyectos emblemáticos que se está echando a andar, Chuqui Subterráneo, Teniente NNM, Spence SGO, la ampliación de Pelambres, Mantos Blancos y por supuesto el desarrollo de Quebrada Blanca Fase 2 y Rajo Inca de Codelco, entre otros. Soy de la visión de que éste no es un súper ciclo de los metales, sino que es una respuesta natural del mercado a bajos stocks y a una reactivación económica mundial. Lo segundo es que los abastecedores de cobre en el mundo son limitados. Si ves el caso de Perú, están caídos en sus despachos de cobre y eso ha generado una presión al alza de los metales. En Chile el gran esfuerzo que estamos haciendo hoy día es para, primero, tratar de mantener los 5,5 millones de toneladas de cobre fino que estamos produciendo, y tratar de ir creciendo algo en la producción, pero actualmente el desafío es mantener lo que tenemos. Nuestros yacimientos se han ido envejeciendo, complicando, tenemos menores leyes. Necesitamos equili-
brar ese problema que tenemos de menores leyes con obtener mayor productividad, y para eso tenemos que ser más eficientes. Nadie se va a volver loco con hacer inversiones o proyectos gigantescos, sino que vamos a ir teniendo proyectos que sean un poco más aterrizados. El gran desafío es concretar los proyectos, incrementar los niveles de productividad. Ése es para mí el reto más grande en un ambiente en el cual tenemos la pandemia, la dificultad de la mano de obra especializada. A través de la inclusión de la mujer vamos a poder mejorar un poco esos desequilibrios que tenemos de oferta y demanda de trabajo.
¿Cómo los proveedores mineros pueden contribuir al desarrollo sostenible del sector? Nuestra contribución es trabajar codo a codo con las empresas mineras en desarrollar soluciones para tener una mayor productividad, utilizando procesos que cuiden el medio ambiente. Nuestros ejes de productividad tienen que ver con todo lo que hacen las mineras, la continuidad operacional, implementación del teletrabajo, la operación remota, los contratos inteligentes, valor social, para todo eso tenemos que ofrecer soluciones que sean amistosas con el medio ambiente; se está estudiando el tema de que los camiones funcionen con hidrógeno verde, ése va a ser un tremendo avance, todo lo que se ha hecho en la reconversión de las plantas de energía, fotovoltaica y eólica, todo eso es a través de los proveedores y claramente estamos todos orientados, enfocados en hacer esto sostenible.
La nueva Constitución, ¿una amenaza u oportunidad para la minería en Chilena? Estamos trabajando en informar a nuestros asociados respecto a qué se trata el proceso, tratar de guiar un poco hacia lo que pensamos que queremos nueva Constitución, hay que escribirla bien, que sea algo que para el país sea un beneficio. Esto va a demostrar al mundo que Chile es un país que se toma las cosas en serio y que está resolviendo sus problemas con altura de miras. Considero que va a haber harto ruido en el corto plazo respecto a lo que pase y cómo se hagan las cosas, van a haber muchos extremos; pero en el mediano plazo todo va a tender a algo razonable, y va a ser para nosotros una oportunidad de seguir recibiendo inversión extranjera. Los
cuidar. Chile es un país desarrollado porque ha tenido una minería de primer orden mundial. Creo que esta Convención Constituyente va a trabajar y tender a un punto equilibrado, en el cual la industria y en particular la minería va a ser uno de los pilares de la economía. Es siempre una oportunidad cuando tienes una incertidumbre como la que hemos tenido en el último tiempo. Ya está claro que viene una inversionistas buscan estabilidad. Tenemos que resolver nuestros problemas, debemos dar reglas claras y permitir que los inversionistas vean que acá se desarrolla un proceso ordenado y que se va a construir una Constitución para que este país siga por la senda del desarrollo, que es para lo que estamos trabajando todos, para lo cual la minería es un puntal.
CENTRO DE REPARABLES TEGA ANTOFAGASTA POSICIONA SERVICIOS PARA EQUIPOS DE MOLIENDA
CON UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO ALTAMENTE CALIFICADO, QUE SE DESEMPEÑA SOBRE 1.800 M2 DE MODERNAS INSTALACIONES, LA PLANTA OFRECE REPARACIÓN Y OVERHAUL A TROMMEL, TRUNNIONS Y CELDAS DE FLOTACIÓN, ASÍ COMO FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CHUTES Y CANALETAS.
Con un equipo de Ingenieros altamente calificados, expertos en estudio y diseño de piezas de desgaste en los circuitos de molienda, Tega Chile hoy es capaz de comprender, estudiar, mejorar y aumentar la disponibilidad de los equipos de clasificación y desgaste utilizados en la Minería.
“Contamos con casos de éxito en los 7 continentes. Y en Chile, especialmente en la Región de Antofagasta, donde hemos logrado incrementar la vida útil de algunos equipos como los Trommel, tanto el lado estructural, como sus componentes de clasificación y desgaste. Un ejemplo de lo anterior es el aumento de la vida útil de un Trommel utilizado en Molino SAG de 40 pies”, afirma Raúl Morales, Sales Manager Chile-Perú de Tega Industries. Precisa que “este Trommel procesaba 18 millones de toneladas (lo que equivalía a 4 meses de operación), por lo cual se debía detener el molino para poder realizar el recambio de las mallas. Nuestro cliente, en búsqueda de disminuir las horas de detención del Molino producto de lo anterior, se encontraba evaluando diversas inversiones tecnológicas para realizar este cambio de mallas, hasta que nos encargó el desafío de incrementar la vida útil de estas mallas para alcanzar los 28 millones de toneladas procesadas (equivalente a 6 meses de operación), lo cual se logró con cambios de diseño estudiados con distintas simulaciones y la utilización de nuevos componentes de desgaste desarrollados por Tega”. MEJOR OPCIÓN Lo anterior trajo como consecuencia realizar mejoras en Trommel para Molinos SAG de 38 y 36 pies con el mismo cliente. “Hoy contamos con contratos de reparación de estos equipos, lo que nos hace ser la mejor opción para su fabricación, diseño y reparación”, afirma Morales. Importante es destacar que, con el entendimiento de los procesos de sus clientes, hoy Tega no solo analiza el equipo de manera unitaria, sino que todo el circuito de molienda. Por lo cual, con el mismo desafío y mejora anteriormente indicada, se generó la posibilidad de mejorar las mallas de los Harneros aguas debajo de estos Trommel, los cuales contenían grandes porcentajes de taponamiento. Esto, bajo la misma metodología fue eliminado, y hoy la compañía es la proveedora de mallas para estos equipos. “Todos estos servicios son realizados en nuestro ‘centro de reparables’, emplazado en la ciudad de Antofagasta, el cual nos permite estar cerca de nuestros clientes para poder apoyarlos tanto en los procesos de diseño, fabricación, reparación, instalación y operación de nuestros equipos”, resalta. El centro de reparables Tega Antofagasta tiene aproximadamente 1.800 m2 de modernas instalaciones y está diseñado especialmente para este tipo de servicio y productos. PERSONAL CAPACITADO ¿Cuál es el perfil de los profesionales y técnicos que se desempeñan en el centro? Contamos con personal capacitado y con vasta experiencia. Estamos preparados para responder a las exigencias en plazos, eficiencia y seguridad. ¿Cuál es el valor agregado de este centro en comparación a otras plantas de servicios similares? Tenemos la capacidad, herramientas y tecnologías de última generación para desarrollar trabajos de reparación y mantenimiento de equipos de gran envergadura en tamaño y peso. Además, trabajamos en conjunto con nuestras plantas de Santiago para agilizar tiempos de respuesta frente a emergencias. ¿Qué cifras podría mencionar que grafiquen la experiencia del Centro de reparables Tega Antofagasta? Cero accidentes registrados. 100 % de los trabajos se han entregado a tiempo.
TEGA INDUSTRIES CHILE Avda. Galvarino 7701, Parque Industrial Aconcagua, Quilicura. Contacto: Raúl Morales O. Sales Manager Chile-Perú. Email: Raul.morales@tegaindustries.cl. Teléfono: +569 3404 1220 Dirección Antofagasta: Parque Industrial Ruta 26; KM 15, Antofagasta, Modulo 9
