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DOMINGO 17 DE ENERO DE 2016
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Las compañías sueñan con tener líderes y directivos al mismo tiempo Una persona puede contar con las dos cualidades. Lo importante es saber adaptarse a las necesidades de la empresa.
AyuDAn A moViLizAr eL grupo Un buen líder logra movilizar con trabajo la energía de los equipos hacia el alcance de las metas compartidas. También puede enfrentar las dificultades con entereza y reponerse de los altibajos con relativa facilidad.
Laura Viviana Lesmes Díaz contenido@elempleo.com
Tener un equipo mixto en donde existan líderes innatos y directivos enfocados es el ideal de cualquier empresa, por tanto, es vital mantener el talento y saber aprovecharlo en diversas situaciones. Según Jessica MacMaster, vicepresidente de Gestión Humana y Organizacional de Esenttia, los conceptos de líder y directivo son diferentes, incluso en algunos casos se puede tener una de las cualidades o ambas, lo cual puede ser muy provechoso para las empresas. “Tú puedes ser líder y directivo, o solo uno de los dos. El ideal es que se combinen las dos cosas, incluso puedes ser líder sin ocupar un cargo directivo, estos son los llamados líderes naturales, que pueden ser positivos o negativos. Por otra parte, hay muchas personas ocupando cargos directivos
Ellíder contribuye generando unbuen climay orientando asus compañeros al logrode losobjetivos Marcela Acero
LídEr consULtora dE E-hUntErs
El ideal es tener un directivo con capacidades de líder para guiar con su ejemplo.
sin tener competencias de liderazgo, lo cual se convierte en un reto muy grande para la compañía, pues en esos casos se deben lograr los resultados a pesar de no contar con un líder adecuado”, explica MacMaster.
El ambiente mejora La idea es lograr un balance en las competencias para así tener un grupo fuerte y con buen clima laboral. “Además, hay que tener otra interpretación de directivo porque no siempre es cuando nos referimos a aquellas personas que lideran con un estilo caracterizado por un nivel alto de autoridad, movilizando a los equipos con fuerza, por
tanto, el reto es lograr un equilibrio entre la autoridad y la empatía, para no pasar por un líder dictatorial. Un buen directivo ejerce su liderazgo con autoridad, conocimiento y siendo un modelo de coherencia en su propio ejercicio personal”, agrega MacMaster. Para Marcela Acero Montoya, líder de Consultoría de E-Hunters, lo importante es aportar a la empresa de manera positiva así el cargo no sea el de un directivo, pero en el caso de que lo sea se debe guiar para así conseguir los objetivos propuestos. “Para una empresa es valioso tener líderes porque aportan de manera positiva”, finaliza Acero.
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no sea un líder negativo BUsqUE apoyar sIEmprE a sU EqUIpo y sEa soLIdarIo. Un trabajador negativo puede ralentizar o entorpecer el logro de objetivos e incluso generar fuertes oposiciones, confusiones y retrocesos, minando el ánimo de los colaboradores hasta llevarlos a la inacción. Intente mejorar las prácticas para obtener avances en la gestión de procesos y metas.
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