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8 Y 9 DE ABRIL DE 2017 PORTAFOLIO
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¿Cómo influye la junta directiva en un proceso de selección? Los miembros de este grupo eligen la filosofía de la compañía, por ende, el perfil de los candidatos.
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Laura Lesmes Díaz Especial para Portafolio
En las empresas, las juntas directivas influyen en determinar los principios y la filosofía de dicha organización: la misión, la visión y los principios, y en algunos casos, tienen injerencia en procesos de selección. “La junta directiva normalmente participa en la elección de los altos cargos que se van a incorporar, también depende si esta hace parte de una empresa con capital familiar o con capital multina-
cional, pues lo hacen en las pequeñas y medianas empresas, pero en el caso de las multinacionales no suelen participar en esos procesos de selección”, explica Beltrán Benjumea, managing director de Michael Page Colombia. No en todos los puestos se cuenta con la opinión de la junta, ni siempre partici-
“
Las juntas directivas se involucran cuando son cargos de primero y segundo nivel, a niveles más bajos pueden ser más consejeros estratégicos”.
Es importante definir el perfil ideal requerido antes de iniciar la búsqueda. Oscar Berrocal / CEET
la persona indicada”, señala Claudia Acosta, socia de Amrop Top Management. Ganar el punto de la junta directiva suele ser difícil, pues entre más ejecutivos opinen más complicado es tener unanimidad. pan en esas búsquedas. Ge“En estos procesos se deneralmente se hace en fine el perfil, se inicia la aquellos plazas en los que búsqueda, se elige una terse necesita máxima con- na de candidatos, suele hafianza, como las presiber un filtro pues el postudencias, vicepresilado será sometido dencias y gerena una serie de cias generapruebas psicoLOS CANDIDATOS les. técnicas espe“Las juntas cíficas. Se padeben tener, en directivas se sará por vacualquier caso, un buen involucran rias entrevisdesempeño en sus cuando son tas y luego se carreras. cargos de pridefinen dos o mero y segundo tres miembros de nivel, a niveles la junta para tomar más bajos pueden ser más la decisión de quien es seconsejeros estratégicos, rá la persona seleccionaayudan en la definición y da”, agrega Ligia Torres, planeación. Además, nor- psicóloga de la Universimalmente se apoyan de dad Javeriana. un ‘head hunter’ que pueLos candidatos deben teda ser objetivo, aporte en ner, en cualquier caso, un el proceso y la elección y alto desempeño en sus casea imparcial para tener a rreras profesionales.2