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24 Y 25 DE JUNIO DE 2017 PORTAFOLIO
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Tranquilo, si usted no quiere, no está obligado a ser ascendido Si no quiere tener un mejor puesto de inmediato, puede decirlo, lo importante es justificarlo.
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Laura Viviana Lesmes Contenido@elempleo.com
Ser ascendido no es una buena noticia para todos. Hay personas que no quieren asumir nuevos retos o sienten que no están del todo preparadas. Si es su caso, dígalo con confianza, pues la empresa, su jefe y usted lo agradecerán. “Los empleados no están obligados a decir que sí a una promoción, lo que sí es importante es que sepan cómo argumentarlo, pues a veces esto puede afectar su es-
tadía laboral de mediano o largo plazo”, indicó John Badel, gerente en Colombia de Lee Hecht Harrison. Nadie está obligado a asumir un nuevo cargo si siente que no tiene la preparación, las habilidades y la motivación suficientes. “No toda persona es ambiciosa y dispuesta a asumir retos mayores en su vi-
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Es importante que, antes de tomar una decisión, el trabajador tenga en cuenta su plan de carrera, así como la aspiración personal”.
Hay personas que, inteligentemente, rechazan un puesto porque saben que no se desempeñarán bien en él. Bloomberg
cargo se da porque la persona no tiene un alto compromiso, no le interesa, que carece de motivaciones o de expectativas en el futuro”, advirtió Badel. Las motivaciones de un trabajador son muchas. da laboral, incluso cuando Hay trabajadores que por todo indica que podrían razones personales no asuasumir ese reto con facili- men un nuevo puesto, dad. Algunos empleados otros lo rechazan por su serán felices desempeñan- convicción o ética y tamdo el mismo cargo bién están las justificadurante 18 años ciones que como más, pueden prometen los reALGUNAS ser productisultados y haRAZONES vos en ese bilidades futucargo y si se ras del candiLa convicción, la ética, les promuedato. las habilidades futuras ve en contra Así, se poy su impacto en los de su volundrían mencioresultados. tad, las cosas nar casos como irán de mal en los de un profesiopeor”, agregó Jairo Pinal susceptible a manenilla, director de Perfor- jar clientes enojados, una mia Colombia. enfermera muy sensible “Hay empresas más ma- para cuidar niños heridos duras que otras y que pue- o una persona con poca den entender esas decisio- perseverancia para manenes, otras son más tradicio- jar negocios a largo plazo, nales y pueden pensar que entre muchos otros ejemuna negativa a un mejor plos. 2