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4 y 5 de marzo DE 2017 PORTAFOLIO
Empleo
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Reglas para trabajar con la familia Es importante establecer condiciones claras desde el inicio de la relación laboral, al igual que identificar las funciones de cada uno de los cargos.
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Laura Viviana Lesmes
Es recomendable nombrar a un gerente que los represente en todas las funciones y que maneje la empresa de forma estructurada y objetiva”, recomendó María José Sáenz, directora de recursos humanos en Sutherland.
Especial para Portafolio
Muchas empresas exitosas en el mundo iniciaron su camino como pequeños negocios familiares, pero no todas las personas tienen la facilidad de trabajar con un ser querido. Para algunos puede ser un error mezclar la familia y el trabajo y para otros es una oportunidad de hacer crecer las compañías. “En las empresas familiares debe tenerse en cuenta que ningún miembro de la familia debe tener más poder que otro.
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Se aconseja designar un gerente que los represente en todas las funciones y que administre de manera objetiva”.
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Los conflictos familiares se dan si la relación personal no está debidamente separada de la laboral”.
Es ideal dejar planteado desde el inicio quién será el responsable de dirimir conflictos entre familiares en la compañía.
siempre una mirada organizacional en donde la premisa debe ser en cumplimiento de los objetivos orSin embargo, en otros ca- ganizacionales y no los obsos, el error más grande es jetivos personales”. no tener definidos los per“Una causa común de files y responsabilidades conflictos familiares que de cada trabajador. “Para afectan el clima laboral y trabajar en familia es im- la productividad se da si la portante, así como en to- relación personal no está dos los contextos labora- debidamente separada de les, tener las reglas clala laboral. De hecho, exisras. Esto significa ten códigos de gotener las funciobierno corporatines específivo y condicioADMINISTRACIÓN cas, el alcannes pactadas, ce del cargo, con carácter La prioridad del líder la asignalegal, que se debe ser el éxito de la ción salarial utilizan para empresa y no los y los horapreservar la resultados personales. rios. Entre empresa de los más claridad y conflictos familiaobjetividad exista res y sus múltiples menor será el riesgo de choques de poder e intereconflicto”, explicó Gina Pa- ses”, señaló Juan David tricia Suárez, experta en Tous, gerente de ComuniRR.HH. caciones y Marketing de Suárez dice que al mane- Manpowergroup Colomjar los equipos de trabajo bia. y los conflictos, “se recoPara conocer el texto mienda dejar de lado la completo visite noticias. subjetividad. Y mantener elempleo.com.