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27 Y 28 DE MAYO DE 2017 PORTAFOLIO
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noticias.elempleo.com.
¿El perfil del cargo cambia la personalidad del trabajador? Algunos empleados actúan distinto a medida que van ganando autoridad y jerarquía en la empresa.
k Pablo Alejandro Alzate k Especial para Portafolio
Posiblemente le ha pasado que ha visto cómo un compañero cambia sus actitudes y la forma de dirigirse a usted después de haber ascendido y ocupado un cargo ejecutivo al interior de la compañía. Expertos le explicaron a elempleo.com por qué un colaborador podría cambiar su personalidad al momento de adquirir un nuevo puesto de trabajo.
En primera instancia, Natalia Díaz, gerente de desarrollo en Consultec, dice que “el perfil del cargo no define la forma de actuar de las personas, pero sí determina las competencias técnicas y organizacionales del rol”. Por lo anterior, Díaz recomienda que la personalidad del empleado se debe
“
El rol de los trabajos se diseña para sacar lustro al desarrollo de las firmas, no para convertir al trabajador en quien no es”.
El perfil del cargo influye, pero es la cultura de la compañía la que empieza a moldear y cambiar a la persona. Archivo/123rf
lidad y una verdadera esencia que no debería cambiar solo por el hecho de tener poder”. Urzola añade que debemos ser los mismos, entender que la responsabilidad cambia y que hay que entrenarnos para adquirir haajustar al cargo requerido, bilidades de liderazgo e inde una forma natural y teligencia emocional, que acorde a las funciones que nos lleven a la realización va a ejecutar dentro de de las metas deseadas. la organización. “Es común que Por su parte, las personas CAMBIO ES María Urzosean diferenINEVITABLE la, coach y tes de acuermentora Se debe buscar do al ámbito en Mindfulmantener la esencia, en el que se ness, se ha tener competencias de encuentren. encontrado liderazgo que lo Es como si con que en caractericen y que nos pusiérala mayoría de estén en evolución. mos una máslos casos las cara dependienpersonas sí camdo con quién estabian su forma de ser al po- mos o de la manera como sicionarse como jefes, eje- nos estamos relacionancutivos o gerentes. do”, afirma. “Es como si se olvidaran Ese comportamiento es de dónde vienen y del có- habitual porque la persomo llegaron a obtener cier- na se ve en la necesidad to nivel. En mi concepto, de ser aceptada y reconocisolo tenemos una persona- da, por ende, cambia. 2