ΠΑΛΙΑ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΜΝΗΜΕΙΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ UNESCO
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣΔΡΑΣΗΣ 2013-2018
Ομάδα Εργασίας SUSTCULT Απρίλιος 2014
Η ένταξη της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας στον Κατάλογο Μνημείων Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της Unesco και το Σχέδιο Διαχείρισης ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ Τι είναι : Η Παλιά Πόλη της Κέρκυρας εντάχθηκε στον Κατάλογο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO το 2007. Η ένταξη αυτή δικαιολογείται από το γεγονός ότι το αστικό και λιμενικό συγκρότημα της Κέρκυρας, που κυριαρχείται από φρούρια ενετικής προέλευσης, συνιστά ένα αρχιτεκτονικό παράδειγμα εξέχουσας παγκόσμιας πολιτιστικής αξίας, τόσο ως προς την αυθεντικότητα και ως προς την ακεραιότητά του. Η Παλιά Πόλη της Κέρκυρας είναι ένα πολύπλοκο μνημείο διεθνούς φήμης, τόσο για τη μοναδική πολιτιστική οντότητα μιας υψηλής αισθητικής αξίας όσο και ως μια σύγχρονη ζωντανή πόλη. Το σχέδιο πραγματεύεται τη συνεχή προσπάθεια για ισορροπία μεταξύ της διατήρησης και της ανάπτυξης, του τουρισμού και τις ανάγκες των κατοίκων. Το κείμενο «Προτάσεις για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης/Δράσης 2013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» είναι το αποτέλεσμα της αναθεώρησης του πρώτου σχεδίου διαχείρισης για το Μνημείο, που υποβλήθηκε το 2006 και αφορά την περίοδο 2006-2012. Η ανάπτυξη ενός Σχεδίου Διαχείρισης για τα Μνημεία Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO απαιτείται σύμφωνα με το άρθρο 5 της Σύμβασης για την Προστασία της Παγκόσμιας Πολιτιστικής και Φυσικής Κληρονομιάς (1972), με σκοπό «να υιοθετήσει μια γενική πολιτική που στοχεύει να δώσει στην πολιτιστική και φυσική κληρονομιά μια λειτουργία στη ζωή της κοινότητας, και να ενσωματώσει την προστασία της πολιτισ τικής κληρονομιάς σε ολοκληρωμένα προγράμματα σχεδιασμού".
από τι αποτελείται : Το κείμενο «Προτάσεις για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης/Δράσης 20132018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» και της ζώνης προστασίας της είναι η αναθεώρηση του υφιστάμενου Σχεδίου Διαχείρισης, που συντάχθηκε κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας της πρότασης υποψηφιότητας του Μνημείου για την ένταξη του στον κατάλογο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO (που έγινε το 2007). Η αναθεώρηση του σχεδίου έγινε στο πλαίσιο του έργου SUSTCULT «Επιτυγχάνοντας βιωσιμότητα μέσω μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης στη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς», που χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (85%) και το ελληνικό κράτος (15%). Κύριος στόχος του έργου SUSTCULT είναι να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των Μνημείων Πολιτιστικής Κληρονομιάς μέσω της ανάπτυξης μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης, ικανής να διατηρεί και να αξιοποιεί την πολυπλοκότητα της πολιτιστικής κληρονομιάς της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με την ενθάρρυνση μιας πιο ενεργής διαβούλευσης, συντονισμού και συμφωνίας μεταξύ των αρμόδιων αρχών, των ενδιαφερόμεων μέρων και τοπικών κοινοτήτων. Οι κύριες δραστηριότητες του έργου περιλαμβάνουν τη δημιουργία επτά τοπικών δικτύων και ενός διεθνικού δικτύου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης στον τομέα της διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς, την ανάπτυξη και τη λειτουργία μιας πλατφόρμας Web GIS, τον ορισμό και τον έλεγχο της κο ι ν ή ς δ ι α κ ρ α τ ι κ ή ς μ ε θ ο δ ο λ ο γ ί α ς γ ι α τ ο ν ολοκληρωμένο σχεδιασμό και τη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς, την ανάπτυξη / αναθεώρηση των σχεδίων διαχείρισης και συνδεδεμένων με αυτά σχεδίων δράσης, τον ορισμό ενός βιώσιμου πλαισίου στρατηγικής μάρκετινγκ για τους τοπικούς πολιτιστικούς πόρους με βάση τις τοπικές αναλύσεις της αγοράς και των επιχειρηματικών σχεδίων.
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΜΝΗΜΕΙΟΥ Η Επιτροπή Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς συμπεριέλαβε την Παλιά Πόλη της Κέρκυρας στον Κατάλογο Μνημείων Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, με βάση το Κριτήριο (iv) ΚΡΙΤΗΡΙΟ iv: να αποτελεί ένα εξέχον παράδειγμα κάποιου είδους κτηρίου, αρχιτεκτονικού ή τεχνολογικού συνόλου ή τοπίου, το οποίο καταδεικνύει: (α) σημαντικό/α στάδια στην ανθρώπινη ιστορία και υιοθέτησε την παρακάτω δήλωση σχετικά με την «Εξέχουσα Παγκόσμια Πολιτιστική Αξία»: «Το σύνολο των οχυρώσεων και η Παλιά Πόλη της Κέρκυρας βρίσκονται σε στρατηγικό σημείο, στην είσοδο της Αδριατικής Θάλασσας. Ιστορικά, οι ρίζες τους φτάνουν μέχρι τον 8ο αιώνα π.Χ. και τη Βυζαντινή περίοδο. Έχει λοιπόν, δεχτεί ποικίλες επιρροές και μείγμα διαφορετικών ανθρώπων. Από τον 15ο αιώνα και για τέσσερις περίπου αιώνες, η Κέρκυρα ήταν κάτω από την κυριαρχία των Βενετών, ενώ μετά ακολούθησαν Γαλλικές, Βρετανικές και Ελληνικές κυβερνήσεις. Σε πολλές περιπτώσεις, χρειάστηκε να προασπίσει την Ενετική θαλάσσια Αυτοκρατορία εναντίον του Οθωμανικού στρατού. Η Κέρκυρα ήταν ένα καλά μελετημένο παράδειγμα της οχυρωματικής αρχιτεκτονικής, που σχεδιάστηκε από τους αρχιτέκτονες Sanmicheli, και απέδειξε την αξία του μέσα από την πρακτική του πολέμου. Η Κέρκυρα έχει μια ιδιαίτερη ταυτότητα, η οποία αντανακλάται στο σχεδιασμό του συστήματος της οχύρωσης και στο νεοκλασικό κτιριακό δυναμικό της. Ως τέτοια, μπορεί να τοποθετηθεί δίπλα σε άλλες σημαντικές Μεσογειακές οχυρωμένες πόλεις-λιμάνια».
Καινοτομίες των «Προτάσεων για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης /Δράσης 2013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» ΝΕΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Είναι υψίστης σημασίας να αναγνωρίσουμε ότι η ροή των κονδυλίων από ΕΕ / εθνικές πηγές που να είναι αφιερωμένα στο Μνημείο -Παλιά Πόλη της Κέρκυρας δεν θα ακολουθήσει, δυστυχώς, τις τάσεις των προηγούμενων περιόδων προγραμματισμού. Ο λόγος είναι ότι η εμφάνιση των άλλων υψηλών προτεραιοτήτων σε εθνικό / περιφερειακό / τοπικό επίπεδο, που επιβάλλονται από τους περιορισμούς της δημόσιας χρηματοδότησης εν γένει λόγω των διατάξεων των διαδοχικών μνημονίων με πιστωτών στην Ελλάδα π.χ. ανεργία, αναθεωρήσεις της κοινωνικής πολιτικής κ.λπ., που έχουν επιβληθεί και θα εξακολουθούν να ζητούν δραστικές περικοπές στις διαθέσιμης χρηματοδότησης κατά τη νέα περίοδο 2013-2018. Για το λόγο αυτό θα απαιτηθεί συστηματική μελέτη και κατάθεση προτάσεων για τη χρήση καινοτόμων συστημάτων χρηματοδότησης, που μπορούν να συμβάλουν για την παραγωγή εισοδήματος και να είναι αυτοχρηματοδοτούμενα με σχέδιο χρηματοδότησης τη σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ) σε σχέση με το σχέδιο δράσης και θα περιλαμβάνει: α. εθνικούς και κοινοτικούς πόρους, β. Χορηγίες γ. δωρεές, π.χ. Εκστρατεία για την προσέλκυση διεθνών δωρητών, d. ιδ ι ω τ ι κέ ς ε π ε ν δ ύ σ ε ι ς . Ε π ι π λ έ ο ν θ α π ρ ο τ ε ίνε τα ι η ε ξέ τασ η τ η ς σκοπιμότητας/εφικτότητας χρηματοδότησης από τις υπηρεσίες επισκεπτών και τους τοπικούς φόρους.
Στιγμιότυπο από την Ημερίδα Ενημέρωσης φορέων και πολιτών της Κέρκυρας που έγινε στο πλαίσιο της Διεθνούς Εβδομάδας Βιώσιμης Διαχείρισης Πολιτισμού στην Κέρκυρα , 1-5 Οκτωβρίου 2012. Σε αυτή εκπροσωπήθηκαν όλοι οι εταίροι του SUSTCULT καθώς και έλαβαν μέρος πολλοί προσκεκλημένοι μεταξύ των οποίων (φωτό 1) ο κ. Philippe Pypaert, εμπειρογνώμων του Γραφείου UNESCO Βενετίας, , ο κ. Jukka Jokilehto, εμπειρογνώμων της Επιτόπιας Εκπαίδευσης SUSTCULT, ο οποίος υπήρξε και αξιολογητής της υποψηφιότητας της Παλιάς Πόλης Κέρκυρας για την ένταξη της στον κατάλογο Μνημείων Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO και (φωτ.2) η εκπρόσωπος του Υπουργείου Πολιτισμού, κα. Έρση Μπρούσκαρη - Προϊσταμένη Τμήματος Ελληνικών και Ξένων Επιστημονικών Ιδρυμάτων, Οργανισμών και Διεθνών Θεμάτων, Δ/νση Βυζαντινών και Μεταβυζαντινών Αρχαιοτήτων.
Από την ενημέρωση για την εκστρατεία «Υιοθέτησε το!» που διοργάνωνει η CulturePolis στο πλαίσιο του έργου SUSTCULT
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΗΤΡΩΟΥ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΚΑΙ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΜΝΗΜΕΙΟΥ Το ιδιοκτησιακό καθεστώς της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας χαρακτηρίζεται ως πολύπλοκο και η έλλειψη ενός συγκροτημένου Αρχείου Ιδιοκτητών θεωρείται ως ένα από τα κύρια εμπόδια για την εφαρμογή του Ολοκληρωμένου Σχεδίου Διαχείρισης για την Παλιά Πόλη της Κέρκυρας. Στο πέρασμα των χρόνων, η ιδιοκτησία αλλάζει και τόσο η χρήση του ήδη υπάρχοντος μητρώου, όσο και ο εμπλουτισμός του με νέα δεδομένα, τα οποία θα αφορούν τους ιδιοκτήτες, αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη στο πλαίσιο της διαχείρισης του Μνημείου. Για να επιτευχθεί αυτό απαιτείται η πραγματοποίηση συστηματικών εκθέσεων/αναφορών των φορέων και των ενδιαφερόμενων μερών της Παλιάς Πόλης (χαρτογράφηση). Στόχος είναι η δημιουργία ενός δομημένου αρχείου ιδιοκτητών με τη ταυτοποίηση / καταγραφή τους και την ακόλουθη πρόσκλησή τους στις συνεδριάσεις δημόσιας διαβούλευσης, με σκοπό την ενημέρωσή τους για τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους όσον αφορά τη διαχείριση και τη συντήρηση των Μνημείων που τους ανήκουν. Με αυτόν τον τρόπο, το αρχείο αυτό θα μπορούσε να είναι ένα χρήσιμο εργαλείο στα χέρια του Διοργανικού - Διεπιστημονικού Φορέα Διαχείρισης της Παλιάς Πόλης, καθώς και ένα εργαλείο ευαισθητοποίησης για τη διαχείριση αυτών των προστατευόμενων κτιρίων. Η αναβάθμιση και επικαιροποίηση του Μητρώου Ιδιοκτητών θα πρέπει να είναι το αποτέλεσμα μιας συλλογικής πρακτικής μεταξύ των ιδιοκτητών και του Φορέα Διαχείρισης της Παλιάς Πόλης, με σκοπό να προωθηθούν συντονισμένες προσπάθειες για την προστασία και τη διαχείριση του Μνημείου. Η πρόκληση αυτής της πρωτοβουλίας είναι τόσο να εμπλακούν ενεργά οι πραγματικοί χρήστες του Μνημείου, στην προστασία του, όσο και να κατανοήσουν τις ίδιες τις ανάγκες τους. Η ύπαρξη μιας αμφίδρομης σχέσης (μεταξύ των χρηστών και του Φορέα Διαχείρισης του Μνημείου), το οποίο λειτουργεί με το πνεύμα των ανταποδοτικών παροχών, θα συντελέσει στη βελτίωση της υπάρχουσας εικόνας του μνημείου, αλλά επίσης, θα βοηθήσει στην ιεράρχηση και δρομολόγηση έργων για την ανακαίνιση κτιρίων. Η συνεργασία των ιδιοκτητών και των υπευθύνων για τη διαχείριση του φορέα, επικεντρώνεται κυρίως στην παροχή πληροφοριών στους πρώτους σχετικά με το Μνημείο και τις τρέχουσες δράσεις για θέματα διαχείρισης, προκειμένου να προσελκύσει το ενδιαφέρον τους για συμμετοχή σε ζητήματα πολιτικής και λήψης αποφάσεων.
Καινοτομίες των «Προτάσεων για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης /Δράσης 2013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» ΣΥΣΤΑΣΗ ΜΟΝΙΜΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για τη βιώσιμη διαχείριση του Μνημείου Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, υπάρχει ένα κρίσιμο ζήτημα που πρέπει να διευθετηθεί: η δημιουργία και ενεργοποίηση μιας Μόνιμης Συμβουλευτικής Επιτροπής για τη διαχείριση της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας, η οποία θα διαβουλεύεται με τα μέλη της και θα υποβάλλει προτάσεις σε σχέση με εξειδικευμένα θέματα για κάθε συμμετέχοντα οργανισμό στη Διοργανική Διεπιστημονική Διαχειριστική Αρχή. Η πειραματική εφαρμογή της Συμβουλευτικής Επιτροπής SUSTCULT Κέρκυρα/Παλιά Πόλη κατά την τριετία 2011-2013 κατέδειξε τη χρησιμότητά του θεσμού αυτού. Η σύσταση της Μόνιμης Συμβουλευτικής Επιτροπής μπορεί να επιτευχθεί μέσα από πρόσκληση για συνεργασία - συμμετοχή που θα αποστείλει η ΔιοργανικήΔιεπιστημονική Διαχειριστική Αρχή σε ένα ευρύτερο τμήμα της κοινωνίας, και θα αποτελείται από πολίτες, ενώσεις και άλλους φορείς. Αυτή η πρόσκληση θα πρέπει να είναι στοχευμένη, αφού πρώτα θα έχει γίνει καταγραφή και ανάλυση των απόψεων/προσδοκιών των εμπλεκόμενων φορέων, οι οποίοι θα κατηγοριοποιούνται ανάλογα με το βαθμό της επιρροής τους (βασικοί παράγοντες – δευτερεύοντες παράγοντες - υποστηρικτές - παρατηρητές) και τη συμμετοχή τους (χαμηλή - μεσαία - υψηλή). Η Συμβουλευτική Επιτροπή είναι ένα τοπικό δίκτυο από ευρύ φάσμα φορέων, που θα έχει ως στόχο να διευκολύνει στη λήψη αποφάσεων από τους θεσμικούς φορείς. Θα αποτελείται από όλους τους εμπλεκομένους στη διαχείριση του μνημείου όπως επαγγελματίες, εκπροσώπους επιστημονικών ιδρυμάτων, μάνατζερ, καθώς και εκπροσώπους της κοινωνίας πολιτών, σε όλα τα στάδια εφαρμογής των στόχων του Σχεδίου Διαχείρισης: από τη διατύπωση μιας ιδέας, μέχρι τη λήψη οριστικών αποφάσεων και την εφαρμογή τους. Τα μέλη της Συμβουλευτικής Επιτροπής θα είναι σε θέση να αξιολογούν και να ενημερώνουν όλους τους εμπλεκόμενους σχετικά με τα προβλήματα, να ιεραρχούν τις προτεραιότητές τους και να παρουσιάζουν προτάσεις / λύσεις, καθώς δεν είναι μόνο οι κύριοι παράγοντες για τη βιώσιμη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς, αλλά και εκείνοι που επηρεάζονται άμεσα από τις δράσεις που υλοποιούνται στο πλαίσιο του Σχεδίου Διαχείρισης για την Παλιά Πόλη της Κέρκυρας. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, η Διαχειριστική Αρχή (και οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί που εμπλέκονται σε αυτό), πρέπει να δώσει προτεραιότητα στην ανάπτυξη μιας πολιτιστικής ευαισθητοποίησης και να προωθήσει την κατανόηση των πολιτιστικών, κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών δυνατοτήτων του Μνημείου από την τοπική κοινότητα. Ταυτόχρονα, η δημιουργία Συμβουλευτικής Επιτροπής, η οποία θα λειτουργήσει ως ένα νέο μεθοδολογικό εργαλείο, θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από τη Διαχειριστική Αρχή ως μόνιμη δεξαμενή γνώσης (think tank), ενώ η συμμετοχή καταρτισμένου και έμπειρου προσωπικού θα παράσχει στη Διαχειριστική Αρχή τη δυνατότητα να αποκτήσει επιπλέον γνώσεις και εμπειρία, να αξιολογήσει τις δυσκολίες και τα προβλήματα, τις απόψεις και τις προτάσεις με πρόσθετους τρόπους.
Εναρκτήρια συνάντηση Συμβουλευτικής Επιτροπής «SUSTCULT Κέρκυρα/Παλαιά Πόλη», Νοέμβριος 2011
3η συνάντηση διαβούλευσης στο Λατινικό Παρεκκλήσι Παλαιού Φρουρίου, Σεπτέμβριος 2013
Διεθνής Εβδομάδα Βιώσιμης Διαχείρισης Πολιτιστικής Κληρονομιάς, Οκτώβριος 2012
2η συνάντηση της Συμβουλευτικής Επιτροπής «SUSTCULT Κέρκυρα/Παλαιά Πόλη», Μάρτιος 2013
Ημερίδα Διαχείριση πολιτιστικής κληρονομιάς και επιχειρηματικότητα, Οκτώβριος 2013
5η Συνάντηση Συμβουλευτικής Επιτροπής «SUSTCULT Κέρκυρα/Παλαιά Πόλη», Οκτώβριος 2013
Η επικαιροποίηση του Σχεδίου Δράσης 2006 προέκυψε από 5 συναντήσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη, ένα διήμερο σεμινάριο, 3 μήνες δημόσιας διαβούλευσης, μια εκστρατεία ευαισθητοποίησης για το Όραμα και μια διαδικτυακή έρευνα όπου οι ενδιαφερόμενοι αναθεώρησαν και αξιολόγησαν τα διάφορα ζητήματα και τις προτεινόμενες δράσεις
Καινοτομίες των «Προτάσεων για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης /Δράσης 2013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟ ΟΡΑΜΑ Η διαμόρφωση ενός Οράματος για την Παλιά Πόλη της Κέρκυρας είναι το αποτέλεσμα μιας εκστρατείας επικοινωνίας και παρέμβασης καθώς και δημόσιας διαβούλευσης μεταξύ πολιτών - κατοίκων της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας το Δεκέμβριο 2012 προκειμένου να διαμορφωθεί ένα όραμα για την περίοδο 20132018 (SUSTCULT - Διαβούλευση για το όραμα). Μετά από δημόσια πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος 33 άτομα/φορείς υπέβαλαν πρόταση για το «Όραμά τους» με διάφορους τρόπους: διαδικτυακά, μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας, μέσω γραπτών μηνυμάτων και με το ειδικό φυλλάδιο που μπορούσε να κατατεθεί σε επιλεγμένα σημεία, τα οποία είχαν ανακοινωθεί από τα μέσα ενημέρωσης σε συνεργασία με τοπικούς παράγοντες και οργανώσεις πολιτών. Η πρόταση που επιλέχθηκε μετά από εισήγηση της κριτικής επιτροπής και διαδικτυακή ψηφοφορία στην οποία έλαβαν μέρος 233 άτομα, χρησιμοποιήθηκε ως πηγή έμπνευσης για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης 2006-2012 της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας. Τελική νικήτρια ήταν η πρόταση για 'Οραμα, που υπέβαλε η κυρία Λίνα Ρούσσου (Στέλεχος της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Ιονίων Νήσων- μεταφράστρια): Μια Πόλη «Έμπνευση» Μια Πόλη που θα διαφυλάξει την Παγκόσμια Πολιτιστική Αξία του Μνημείου Παγκόσμιας Κληρονομιάς της και θα προβάλλει τη μοναδική του σπουδαιότητα σε όλο τον κόσμο. Ένα Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς του οποίου η διαχείριση θα βασιστεί στη συνεργασία και στην από κοινού συμφωνία αυτών που την διαχειρίζονται. Μια πόλη βιώσιμη πρωτίστως για τους κατοίκους της με πλήρη πεζοδρόμηση του ιστορικού κέντρου, περιφερειακή στάθμευση και εναλλακτικά μέσα μεταφοράς. Χωρίς ασχήμιες πλαστικού, ακαλαίσθητων πινακίδων και οδοφραγμάτων. Με όμορφα παρτέρια με πολύχρωμα λουλούδια, πάντα περιποιημένα. Χωρίς κλιματιστικά και κεραίες στα κτίρια, αλλά με λειτουργικούς ποδηλατοδρόμους και κατατοπιστικές πινακίδες σε πολλά σημεία υποδεικνύοντας διαδρομές και μνημεία. Χωρίς σκουπίδια.
Απονομή βραβείων στους νικητές του διαγωνισμού «Όραμα για την Παλιά Πόλη της Κέρκυρας», που διοργάνωσε η CulturePolis
ΔΙΑΦΥΛΑΞΗ ΤΗΣ ΕΞΕΧΟΥΣΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΑΞΙΑΣ ΤΟΥ ΜΝΗΜΕΙΟΥ ΤΗΣ ΠΑΛΙΑΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Οι «Προτάσεις για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης/Δράσης 2013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» υπογραμμίζουν την ανάγκη για την διασφάλιση των μέσων προκειμένου η Εξέχουσα Παγκόσμια Αξία του Μνημείου να γίνει κατανοητή, να προωθηθεί και να συντηρηθεί από τους κατοίκους, τους επισκέπτες και τους ενδιαφερόμενους φορείς ώστε να διατηρηθεί το κύρος της Παγκόσμιας Κληρονομιάς αλλά και ως βασική παράμετρος για την διαχείριση του Μνημείου που θα λειτουργήσει ως οδηγός για όλους.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΝΗΜΕΙΟΥ UNESCO (Site Manager) Το επικαιροποιημένο Σχέδιο Διαχείρισης μπορεί να είναι επιτυχημένο μόνο εφόσον συνεργαστούν αποτελεσματικά όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς κάτω από ένα σαφές πλαίσιο κατανομής αρμοδιοτήτων αλλά και καθοδήγησης. Εϊναι σαφές ότι υπάρχει ανάγκη καθιέρωσης βιώσιμης, ξεκάθαρης και πιο συστηματικής ηγεσίας και λειτουργικών συστημάτων για το Μνημείο. Στο πλαίσιο προτείνονται δοκιμασμένες πρακτικές σε άλλα μνημεία UNESCO όπως ο καθορισμός ενός Διαχειριστή Μάνατζερ για το Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας υπό το Δήμαρχο Κέρκυρας, που θα υποστηρίζεται από την πολιτική ηγεσία αλλά και μια ομάδα καταρτισμένων υπαλλήλων. Για το σκοπό αυτό θα πρέπει να υπάρξει μέριμνα για την εκπαίδευση του προσωπικού που συμμετέχει στην υλοποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης καθώς και επιπλέον στελεχών σε περίπτωση που ο Φορέας Διαχείρισης δεν θα μπορεί να προσλάβει ειδικευμένο προσωπικό. Η εφαρμογή του Σχεδίου Διαχείρισης θα πρέπει να υλοποιείται ανεξάρτητα από οποιεσδήποτε πολιτικές ή / και διοικητικές αλλαγές, ώστε να μη τίθενται σε κίνδυνο η συνέχεια και συνοχή των ενεργειών. Επιπλέον ο Διαχειριστής – Μάνατζερ του μνημείου – που θα πρέπει να είναι όχι μόνο κατάλληλος τεχνοκράτης αλλά και πιστεύει στην αποστολή του, θα αποτελεί το κομβικό σημείο συγκέντρωσης προτάσεων, ιδεών αλλά και προβλημάτων προς επίλυση και θα κινητοποιεί όλους τους εμπλεκομένους, υπηρεσίες και εξωτερικούς παράγοντες και προωθεί τα κατάλληλα διοικητικά και άλλα μέτρα για τη γρήγορη επίλυσή τους και θα αναφέρει στο Φορέα Διαχείρισης. Για να επιτύχει στο έργο του θα πρέπει να υπάρχει επίσημη συμμετοχή στη διαχείριση του Μνημείου των ενώσεων των κατοίκων και της κοινωνίας των πολιτών, καθώς και μεγαλύτερη εμπλοκή των τοπικών φορέων όπως του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας /Τμήμα Κέρκυρας (ΤΕΕ /Κ), του Επιμελητηρίου Κέρκυρας και της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας.
Οι «Προτάσεις για την επικαιροποίηση του Σχεδίου Διαχείρισης/Δράσης 201 Εφαρμογή του Σχεδίου και Επιπτώσεις Τα πιο σημαντικά ζητήματα και οι στόχοι αυτής της ενότητας είναι τα εξής : Στόχος 1 : Διαχείριση και διοίκηση Εξασφάλιση ενός ενεργού ευέλικτου διοικητικού μηχανισμού για την αποτελεσματική διαχείριση του Μνημείου και την εφαρμογή του ΣΔ. Ο μηχανισμός αυτός θα στηρίζεται στη συνεργασία κράτους (Υπουργείο Πολιτισμού), τοπικής αυτοδιοίκησης (Δήμος/Περιφέρεια) και των σχετικών τοπικών φορέων, ενώ θα μεριμνά και για την ενεργό συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας. Στόχος 2 : Χρηματοδότηση Να συντονιστεί μια συστηματική έρευνα για ευκαιρίες χρηματοδότησης που ταιριάζουν με τις απαιτήσεις χρηματοδότησης του Μνημείου. Τα στοιχεία να καταχωρηθούν και να ιεραρχηθούν σε βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο χρονοδιάγραμμα. Να ερευνηθεί και να προταθεί η αποτελεσματική χρήση καινοτόμων σχεδίων και συστημάτων - συμπεριλαμβανομένων και εκείνων της χρηματοδότησης, που μπορούν να συμβάλουν στην παραγωγή εισοδήματος, καθώς και όσα θα μπορούσαν να αυτοχρηματοδοτηθούν με τη σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ). Στόχος 3 : Διαχείριση των κινδύνων Ανάπτυξη ενός Στρατηγικού Σχεδίου Διαχείρισης Κινδύνων μέσα από τη σύνθεση των διαφορετικών και συγκεκριμένων αναφορών για τους κινδύνους, με σκοπό τον εντοπισμό πιθανών ελλείψεων, λαμβάνοντας υπόψη την πολυπλοκότητα του Μνημείου και κάλεσμα της UNESCO για παροχή συμβουλών και εμπειρογνωμοσύνης σε σχέση με αυτά τα ζητήματα. Στόχος 4 : Διαχείριση των πληροφοριών Συντονισμός ανάπτυξης και λειτουργίας ενός κεντρικού ευρετηρίου αρχείων, ώστε τα αρχεία που αφορούν την Κέρκυρα να καταστούν περισσότερο προσβάσιμα σε κάθε ερευνητή. Να γίνεται πλήρη χρήση των Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνιών (ΤΠΕ)/ του GIS και του Διαδικτύου για να εξασφαλισθεί η συλλογή, αποθήκευση και ανά λυση ολοκληρωμένων πληροφοριών σχετικά με το Μνημείο, προσβάσιμες σε όλους, όσους ενδεχομένως ενδιαφέρονται. Στόχος 5 : Εποπτεία Εξασφάλιση ανάπτυξης ενός σχεδίου παρακολούθησης με δείκτες που θα συνάδουν με τις απαιτήσεις των
Περιοδικών Εκθέσεων της UNESCO που γίνονται ανά 6 χρόνια και κατάρτιση ενός ετήσιου προγράμματος παρακολούθησης σύμφωνα με το Σχέδιο Διαχείρισης. Στόχος 6 : Οριοθέτηση Αναθεώρηση των Ορίων της Ζώνης Προστασίας και εφ α ρμο γ ή συνεχο ύς προ γρά μμα το ς γ ι α τ ην παρακολούθηση και αξιολόγηση της επίδρασης του Σχεδίου Διαχείρισης στην περιοχή γύρω από το Μνημείο. Στόχος 7 : Τοπική Κοινωνία Εμπλοκή της τοπικής κοινότητας στον τομέα της διαχείρισης του Μνημείου, καθώς η συντριπτική πλειοψηφία των πολιτιστικών αγαθών του Μνημείου είναι ατομική ιδιοκτησία. Στόχος 8 : Θεσμική Προστασία Το Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς θα πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την αναθεώρηση του πολεοδομικού σχεδιασμού της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας, καθώς και σε κάθε έγγραφο (θεσμικό και μη) σχετικά με το σχεδιασμό, το κανονιστικό πλαίσιο και τη χάραξη πολιτικής που ενδέχεται να το επηρεάσουν. Στόχος 9 : Αξιολόγηση της μεταβολής Καθορισμός της τρέχουσας κατάστασης και ευπάθειας των διαφόρων στοιχείων του Μνημείου Παγκόσμιας Κληρονομιάς και ανάπτυξη συστήματος για τη συνεχή παρακολούθηση της κατάστασης του Μνημείου, προκειμένου να αξιολογηθεί η όποια αλλαγή και να προταθούν τα κατάλληλα μέτρα. Στόχος 10 : Αναπτυξιακός έλεγχος Συντονισμός για τη δημιουργία ενός νέου πλαισίου ελέγχου των εξελίξεων που έχουν δρομολογηθεί, αλλά και ενδεχόμενων αλλαγών και πιθανών παρεμβάσεων που το Μνημείο μπορεί να υποστεί και επιδίωξη η της συναίνεσης των βασικών εμπλεκόμενων φορέων. Αυτό θα αποτελέσει ένα πρότυπο για τη βιώσιμη ανάπτυξη με σεβασμό προς τις Εξέχουσες Παγκόσμιες Πολιτιστικές Αξίες του Μνημείου. Στόχος 11 : Σύγχρονη ανάπτυξη Ανάπτυξη μηχανισμών ευαισθητοποίησης για την περαιτέρω προώθηση της κατανόησης του τρόπου με τον οποίο το ΜΠΚ σχετίζεται με τις Εξέχουσες Παγκόσμιες Πολιτιστικές Αξίες του Μνημείου Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς και του αντίκτυπου που μπορεί να έχουν στο Μνημείο τόσο η ανάπτυξη που σχετίζεται με τη διαχείριση, όσο και ο σχεδιασμός των αποφάσεων.
Προστασία και Διατήρ Τα πιο σημαντικά ζητήματα και οι στόχοι αυτής της ενότητας είναι τα εξής : Στόχος 12 : Ιδιοκτησιακό καθεστώς Έναρξη διαφημιστικής εκστρατείας σε συνεργασία με την κοινωνία των πολιτών και τις ενώσεις κατοίκων για την ευαισθητοποίηση σε σχέση με τα συνολικά οφέλη από την αποκατάσταση κτιρίων και τη διατήρησή τους σε καλή κατάσταση. Παροχή κινήτρων, ενδεχομένως σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα (αναφορά σε Οδηγό Καλών Πρακτικών SUSTCULT), στους συνιδιοκτήτες των ιστορικών κτιρίων, προκειμένου να τους ενθαρρύνει να υιοθετήσουν το σύστημα της οριζόντιας ιδιοκτησίας, ώστε κάθε κτίριο να εμπίπτει στην ισχύουσα νομοθεσία. Στόχος 13 : Χρηματοδότηση Διερεύνηση όλων των δυνατοτήτων, σε εθνικό ή διεθνές επίπεδο, ώστε να εξασφαλιστεί ότι υπάρχει διαθέσιμη επαρκής χρηματοδότηση και χρησιμοποιείται κατάλληλα για υψηλού επιπέδου, εργασίες συντήρησης (βελτίωση, συντήρηση, επισκευή ή αποκατάσταση) που διεξάγονται στο Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη προστασίας της Εξέχουσας Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομίας του Μνημείου. Στόχος 14 : Ιστορικό περιβάλλον Επιβεβαίωση ότι εφαρμόζεται μεθοδική αξιολόγηση της κατάστασης όλων των συστατικών στοιχείων του Μνημείου και ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς ενημερώνονται συνεχώς και πλήρως, ενώ έχουν πρόσβαση σε κατάλληλη καθοδήγηση. Στόχος 15 : Κτίρια Ανάπτυξη ενός ηλεκτρονικού ευρετηρίου / βάσης δεδομένων, προκειμένου να καθοριστούν κοινά πρότυπα και προδιαγραφές για τις τεχνικές και τα υλικά που πρέπει να χρησιμοποιούνται για την αποκατάσταση των ιστορικών κτιρίων. Οι ιδιοκτήτες ακινήτων θα πρέπει να ενημερώνονται σχετικά με τα εγκεκριμένα πρότυπα και να καθιερωθεί η διαδικασία, ώστε να περιοριστούν οι αλλαγές που έχουν υποστεί οι προσόψεις των κτιρίων από τη χρήση των σύγχρονων υλικών. Στόχος 16 : Ανοιχτοί Χώροι και Φυσικό περιβάλλον Επαναξιολόγηση της σκοπιμότητας των αποτελεσμάτων των μελετών και των σχετικών αποφάσεων που οδήγησαν στη μη εφαρμογή της Δράσης 16 του Σχεδίου Διαχείρισης 2006-2012.
013-2018 του Μνημείου UNESCO - Παλιά Πόλη της Κέρκυρας» με μια ματιά
ρηση του Μνημείου Στόχος 17 : Φρούρια και Οχυρώσεις Εφαρμογή της Δράσης 17 του ΣΔ 2006-2012. Στόχος 18 : Δημόσιος χώρος Βελτίωση της ποιότητας των χώρων του δημόσιας χρήσης, ώστε να πληρούνται οι προδιαγραφές της ιστορικής ταυτότητας του ΜΠΚ, και να καταστεί προσιτό και ευχάριστο για τους κατοίκους και τους επισκέπτες του, πεζούς, ποδηλάτες, ή άτομα με κινητικά προβλήματα. Ολοκλήρωση ημιτελών εργασιών, που υποβαθμίζουν την εικόνα του Μνημείου.
Τεκμηρίωση, Εκπαίδευση και Έρευνα Τα πιο σημαντικά ζητήματα και οι στόχοι αυτής της ενότητας είναι τα εξής : Στόχος 19 : Τεκμηρίωση Ανάπτυξη συντονισμένου σχεδίου δράσης με σκοπό να συλλεχθεί, να δημοσιευθεί και να προωθηθεί τεκμηριωμένο και εγκεκριμένο πολιτιστικό υλικό και ευρεία χρήση όλων των μέσων που παρέχει η ψηφιακή τεχνολογία. Στόχος 20 : Εκπαίδευση Χρήση του Μνημείου Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς, ως πηγή εκπαίδευσης και συστηματική προβολή των πολιτιστικών στοιχείων της Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας σε όλα τα επίπεδα Εκπαίδευσης, έτσι ώστε η νεότερη γενιά να έχει μεγαλύτερη επίγνωση των θεμάτων που σχετίζονται με την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς τους γενικά και για το Μνημείο ειδικότερα. Στόχος 21 : Έρευνα Προτροπή για συντονισμένες δράσεις σε ερευνητικά προγράμματα και στα προγράμματα που ασχολούνται με θέματα συναφή με το Μνημείο. Στόχος είναι η περαιτέρω προώθηση της γνώσης για την ιστορία, την αρχιτεκτονική, τα γενικά χαρακτηριστικά και την υφιστάμενη κατάσταση του Μνημείου, προκειμένου να συμβάλει στην αποτελεσματική διαχείριση των αποφάσεων.
Πρόσβαση και Μετακινήσεις Στόχος 22 : Κυκλοφοριακό Ε φ α ρ μ ο γ ή τ η ς ι σ χ ύ ο υ σ α ς ν ο μ ο θ ε σ ί α ς κα ι προτεραιότητα σε έναν κεντρικό σχεδιασμό (master plan) με συγκεκριμένους στόχους και όραμα και συγκεκριμένο σχέδιο δράσης με χρονοδιάγραμμα εφαρμογής. Στόχος 23 : Στάθμευση Να καθιερωθεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο στάθμευσης, προκειμένου να μειωθεί η κυκλοφορία των οχημάτων μέσω του Μνημείου και να αναπτυχθούν, μέσω ευρείας δημόσιας διαβούλευσης, εναλλακτικά συστήματα για πάρκινγκ με ειδικές ρυθμίσεις για τους μόνιμους κατοίκους, καταστηματάρχες, επιχειρηματίες και επισκέπτες. Για το σκοπό αυτό να επιτευχθεί συναίνεση με παράδειγμα και άλλες, προηγούμενες πρωτοβουλίες, προκειμένου να εφαρμοστεί πιο εύκολα το προτεινόμενο σχέδιο στάθμευσης, ως αποτέλεσμα της ευρείας συναίνεσης από τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη. Στόχος 24 : Σημεία εισόδου Εγκατάσταση σήμανσης στα σημεία εισόδου, στα σημεία άφιξης των δημόσιων μεταφορών, καθώς και σε μεγάλες διαδρομές για πεζοπορία και ποδηλασία. Οι ταμπέλες θα πρέπει να υποδέχονται τους επισκέπτες στο Μνημείο, να είναι μεταφρασμένες, και να ενημερώνουν ότι αποτελεί Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO, καθώς και για την Εξέχουσα Παγκόσμια Πολιτιστική Αξία του. Στόχος 25 : Τουριστικά λεωφορεία Συνεργασία με τους ιδιοκτήτες λεωφορείων και τους ταξιδιωτικούς πράκτορες προκειμένου να μειωθούν τα δυσμενή και ανεπιθύμητα αποτελέσματα στο ΜΠΚ, στο περιβάλλον και στους ντόπιους, αλλά και για να βελτιωθεί η εμπειρία των επισκεπτών στο Μνημείο. Στόχος 26 : Δημόσιες συγκοινωνίες Συνεργασία με φορείς που παρέχουν τις δημόσιες μεταφορές και τους επιχειρηματίες στον χώρο αυτό, προκειμένου να αναπτυχθεί ένα Πρόγραμμα Τοπικών Μέσων Μεταφορών, το οποίο θα βελτιώσει τις υπηρεσίες προς τους πολίτες και τους επισκέπτες, τόσο εντός όσο και γύρω από το Μνημείο, και θα αυξήσει την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη χρήση των δημόσιων μέσων μεταφοράς.
Στόχος 27 : Πεζοί και Ποδηλάτες Αξιοποίηση των υφιστάμενων υποδομών με εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας και ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου με συγκεκριμένους στόχους, όραμα και χρονοδιάγραμμα για την εφαρμογή και την υλοποίηση των έργων. Στόχος 28 : Πρόσβαση για όλους Λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για την παροχή πρόσβασης σε άτομα με διαφορετικές απαιτήσεις κινητικότητας σε όλους τους δημόσιους χώρους και στα δημόσια κτίρια του Μνημείου.
Διαχείριση των Επισκεπτών Στόχος 29: Παροχές και διευκολύνσεις προς τους επισκέπτες Ανάπτυξη μια στρατηγικής διαχείρισης επισκεπτών για το Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς που θα αποκτήσει τη συναίνεση των τοπικών φορέων λαμβάνοντας υπόψη ότι η στρατηγική αυτή διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην προστασία της Εξέχουσας Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς του Μνημείου, παρέχει βελτιωμένες παροχές για τους επισκέπτες, πρόσβαση, σήμανση, πληροφόρηση, κατάρτιση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, τουαλέτες - και επιτρέπει στους επισκέπτες να αποκτήσουν μια αξιόλογη εμπειρία από την επίσκεψή τους. Στόχος 30: Διασπορά και Μετακινήσεις Αξιοποίηση του έργου που έχει γίνει με τις πολιτιστικές διαδρομές, οι οποίες έχουν σχεδιαστεί προς εξοικείωση των επισκεπτών με τον ιδιαίτερο χαρακτήρα της πόλης. Να συμπεριληφθούν στη Στρατηγική Χειρισμού Επισκεπτών και να εισαχθούν νέες εναλλακτικές θεματικές διαδρομές (ιστορικές, θρησκευτικές αρχιτεκτονικής, κλπ.) Κατάρτιση σχεδίου για τη βελτίωση όλων των ψηφιακών υπηρεσιών τεχνολογίας σε όλη την Παλιά Πόλη. Στόχος 31: Μάρκετινγκ Να αναπτυχθεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική Μάρκετινγκ και Εμπορική Ταυτότητα (Brand) για την Παλιά Πόλη. Στόχος 32: Τοπική κοινωνία Ουσιαστική συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας στη διαχείριση του Μνημείου για μια ισορροπημένη προώθηση κατάλληλων δράσεων προστασίας αλλά ταυτόχρονα αξιοποίησης του Μνημείου. Οργάνωση εκδηλώσεων που δεν αλλοιώνουν το χαρακτήρα του μνημείου.
Το έργο SUSTCULT και η CulturePolis ΤΟ ΕΡΓΟ SUSTCULT Οι κύριες δραστηριότητες του έργου περιλαμβάνουν τη δημιουργία επτά τοπικών δικτύων και ενός διεθνικού δικτύου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης στον τομέα της διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς, την ανάπτυξη και τη λειτουργία μιας πλατφόρμας Web GIS, τον ορισμό και τον έλεγχο της κοινής διακρατικής μεθοδολογίας για τον ολοκληρωμένο σχεδιασμό και τη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς, την ανάπτυξη / αναθεώρηση των σχεδίων διαχείρισης και συνδεδεμένων με αυτά σχεδίων δράσης, τον ορισμό ενός βιώσιμου πλαισίου στρατηγικής μάρκετινγκ για τους τοπικούς πολιτιστικούς πόρους με βάση τις τοπικές αναλύσεις της αγοράς και των επιχειρηματικών σχεδίων. Για να επιτευχθεί ο στόχος της βελτίωσης της διαχείρισης και της διατήρησης της πολιτιστικής κληρονομιάς της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, καταβλήθηκε μια ακόμη σημαντική προσπάθεια: η κατάρτιση και η ανάπτυξη ικανοτήτων για τους διαχειριστές πολιτιστικής κληρονομιάς και τους ενδιαφερόμενους φορείς που συμμετέχουν ενεργά σε θέματα διαχείρισης, με την επίτευξη ενός προγράμματος εξ' αποστάσεως μαθημάτων 100 ωρών και στη συνέχεια 6 επιτόπιων σεμιναρίων, που πραγματοποιήθηκαν στις πόλεις των Μνημείων Πολιτιστικής Κληρονομιάς του έργου SUSTCULT με τη συνδρομή διεθνών εμπειρογνωμόνων και βασίστηκαν σε μια προσέγγιση «μάθησης μέσα από την πράξη».Η CulturePolis είναι ο εταίρος από την Ελλάδα, που συμμετέχει στην εφαρμογή του SUSTCULT σε συντονισμό με 12 φορείς από 7 διαφορετικές χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (ΝΑΕ) και με επικεφαλής εταίρο το Δήμο Βενετίας. Η διαδικασία της προετοιμασίας του Σχεδίου συνδέεται με τις άλλες δραστηριότητες SUSTCULT: Ανάπτυξη και λειτουργία μιας πλατφόρμας Web GIS για τη διαχείριση της γνώσης και την προώθηση της πολιτιστικής κληρονομιάς Ορισμός της κοινής διακρατικής μεθοδολογία για την ολοκληρωμένη διαχείριση των χώρων πολιτιστικής κληρονομιάς.
ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ CulturePolis H "CulturePolis" είναι μια Μη Κυβερνητική - Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση (ΜΚΟ), που δραστηριοποιείται κυρίως στην Ευρώπη και Μεσογειακή Λεκάνη με βασικό σκοπό τη συμβολή - μέσα από την έρευνα, την ανάλυση, τη συζήτηση και το διάλογο καθώς και στοχευμένες δράσεις στην ενημέρωση / ευαισθητοποίηση φορέων και κοινού σε θέματα που άπτονται : (α) του πολιτισμού και των τεχνών υπό την ευρύτερη δυνατή έννοια (β) του διαπολιτισμικού διαλόγου και την ανάδειξη των διαφόρων πολιτιστικών ταυτοτήτων σε κάθε τόπο (γ) της βιωσιμότητας σε όλες της τις εκφάνσεις (δ) της προώθησης καινοτομικών προσεγγίσεων και νέων τεχνολογιών κυρίως σε εφαρμογέςκαθώς και πολιτισμού και τουρισμού (ε) της δημιουργικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ ΠΑΛΙΑΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Οι “Διαδρομές Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας” σκοπεύουν να αξιοποιήσουν την πληθώρα των πολιτιστικών μνημείων, αρχαιολογικών χώρων και θρησκευτικών μνημείων που βρίσκονται στην Παλιά Πόλη σε κοντινή απόσταση και να προσφέρουν ανεπανάληπτες εμπειρίες στους επισκέπτες με τη συμμετοχή των τοπικών καλλιτεχνών, πολιτιστικών βιομηχανιών και των ειδικών για κάθε θεματικό περίπατο. Οι περίπατοι καθοδηγούνται από εμπειρογνώμονες και ειδικούς σε κάθε θέμα και είναι εμπλουτισμένοι με mini-πολιτιστικές εκδηλώσεις με επικεφαλής ηθοποιούς ή/και performers. Οι “Διαδρομές Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας” δεν θα δημιουργήσουν μόνο θέσεις εργασίας, αλλά θα ωφελήσoυν τις τοπικές ΜΜΕ και την οικονομία, βελτιώνοντας το επίπεδο των υπηρεσιών αξιοποιώντας ταυτόχρονα τον τίτλο του μνημείου ως ένα Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO.
CulturePolis Μη Κυβερνητική - Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση Αλεποχώρι, Καμάρας, 49084 Κέρκυρα Tηλ :Κέρκυρα : +30 26610 54592 /Αθήνα: +30 210 6511885 @secretariat@culturepolis.org / Web: culturepolis.org