Cultuur Concreet Productenboek by Cultuur Concreet

CULTUUR CONCREET PRODUCTENBOEK 2019 Cultuur Concreet gelooft in de kracht van kunst en cultuur in de wijken. Een gevarieerd cultureel aanbod in de buurt leidt tot talentontwikkeling, ontmoeting en sociale cohesie. Anders gezegd: tot levendige wijken waar bewoners trots op zijn. Daarom investeert CC in het potentieel van de wijken: bewoners en makers met culturele initiatieven. Onze professionals zijn - zichtbaar en aanspreekbaar - aanwezig in de wijken en helpen bewoners en makers hun plannen daar te concretiseren. Zo draagt Cultuur Concreet bij aan een stevige stad. Dit Productenboek bevat een overzicht van de dienstverlening van Cultuur Concreet. Wij maken hierbij een onderscheid tussen: 1. Onze structurele basisdienstverlening in de wijken, die vanuit het Cultuurplan wordt gesubsidieerd; 2. Ons extra aanbod, dat naast de basisdienstverlening apart kan worden gefinancierd, en waarvoor de kosten apart worden berekend. Onze basisdienstverlening is dat wat 15 jaar geleden in een paar Rotterdamse gebieden begonnen is en wat nog steeds behoorlijk uniek is in Nederland: het cultuurscoutwerk, dat we inmiddels in alle 14 gebieden van de stad bieden. Het werk van de cultuurscouts vormt het hart van onze dienstverlening. Ons extra aanbod bevat aanvullende dienstverlening, projecten en programmaâ&#x20AC;&#x2122;s, gekoppeld aan specifieke doelstellingen en/of doelgroepen. Het is een vertaalslag van wat wij signaleren ten aanzien van kunst en cultuur in de gebieden, en bevat dus ook onze innovaties en ambities voor de toekomst. Het is goed denkbaar dat producten en diensten die starten als een extra aanbod of experiment, bij succes op termijn deel gaan uitmaken van de bassidienstverlening. Wij geven in dit Productenboek per product, dienst, programma en project aan welke uitdagingen en problemen worden aangepakt, en welke doelen en maatschappelijke effecten we nastreven. Ook geven we aan wat we concreet bieden en/of opleveren, en wat deze dienstverlening kost. In dit Productenboek is onze dienstverlening gestandaardiseerd. Dat maakt efficiĂŤnt werken in Rotterdam en omgeving mogelijk. Heeft u een andere vraag, dan doen wij graag een aanbieding op maat. Wij hopen dat ons Productenboek oplossingen biedt voor uw maatschappelijke uitdagingen! Meer informatie? Zie www.cultuurconcreet.nl of bel 010-4141700.

I BASISDIENSTVERLENING CULTUUR CONCREET: HET CULTUURSCOUTWERK Inhoud basisdienstverlening Het werk van onze cultuurscouts en de communicatie daarover vormt de basisdienstverlening van Cultuur Concreet. Deze dienstverlening bestaat (op hoofdtaak geclusterd) uit de volgende vijf onderdelen: 1. Het opbouwen, beheren en actueel houden van een relevant netwerk in de 14 gebieden en op stedelijk niveau (bewoners, sociaal/creatief/cultureel ondernemers, politiek/bestuurlijke relaties, professionals van andere organisaties) 2. Het opsporen, stimuleren, ondersteunen, verbinden, versterken en helpen verankeren van culturele initiatieven van bewoners en sociaal/creatieve ondernemers in de gebieden

3. Het conform de subsidieregelingen Kunst & Cultuur in de gebieden en het Snelloket adviseren aan de gemeente Rotterdam/Afdeling Kunst en Cultuur over subsidieaanvragen voor culturele initiatieven via deze regelingen 4. Het adviseren van de gebiedscommissies/-organisaties over de aanvragen van bewoners gericht op kunst en cultuur via de regeling bewonersinitiatieven 5. Het zichtbaar maken van/communiceren over het aanbod van kunst en cultuur in de gebieden met behulp van een adequaat communicatie-instrumentarium De basisdienstverlening van Cultuur Concreet wordt gesubsidieerd door de gemeente Rotterdam, afdeling Cultuur.

1. CULTUURSCOUTWERK: NETWERKEN

Het opbouwen, onderhouden en actueel houden van een relevant netwerk ten aanzien van kunst en cultuur en aanverwante partijen in de gebieden en op stedelijk niveau

Uitdaging

Het opbouwen van een relevant netwerk in het gebied is de basis voor het functioneren van de cultuurscout. Met behulp van dit netwerk spoort de scout initiatiefnemers op en weet slimme verbindingen te leggen die leiden tot samenwerking en/of een concreet aanbod. Ook stimuleert en ondersteunt de cultuurscout stedelijke aanbieders om met hun aanbod naar de wijken te komen. Uitdaging is: hoe onderhoudt je een relevant netwerk dat zich voortdurend vernieuwt, en hoe zorg je ervoor dat lokale en stedelijke mensen binnen dit netwerk met elkaar in contact komen?

Doel/maatschappelijk effect



Met behulp van een relevant netwerk legt de cultuurscout de juiste koppelingen, waardoor er meer en betere culturele projecten in het gebied ontstaan De cultuurscout draagt – als deskundige schakel tussen stedelijke partijen en de gebieden – bij aan geslaagde culturele activiteiten van stedelijke spelers in de wijk

Omschrijving dienstverlening

De cultuurscout bouwt en onderhoudt een dynamisch netwerk primair in het gebied bestaande uit:  bewoners  ondernemers (primair cultureel/creatief/sociaal)  politiek/bestuurlijke relaties (gebiedscommissie, wijkraden)  professionals van andere organisaties (gebiedsorganisatie, wooncorporaties, welzijns- en zorginstellingen, investeerders etc.) De cultuurscout doet dit door:  Het bezoeken van netwerkbijeenkomsten, culturele openingen etc.  Het bijwonen van relevante vergaderingen (gebiedscommissie, gebiedsorganisatie, etc.)  Het kennismaken met nieuwkomers in het gebied  Het organiseren van netwerkborrels/cultuurmixers  (Het bijhouden van netwerkcontacten t.b.v. de digitale culturele kaart)

Doelgroep

Dit netwerk wordt ingezet ten behoeve van lokale bewoners en makers met ideeën op het gebied van kunst en cultuur, en ten behoeve van stedelijke culturele partijen die de wijk in willen

Samenwerkingspartners

Zie boven

Prestatie indicatoren

   

1 georganiseerde cultuurmixer per gebied per jaar 1 georganiseerde thematische cultuurmixer met het gewest per jaar Aantal ontvangers van de Nieuwsbrief per gebied Aantal ondersteunde activiteiten

2.CULTUURSCOUTWERK: Het stimuleren, ondersteunen, verbinden en helpen STIMULEREN EN ONDERSTEUNEN verankeren van culturele initiatieven van bewoners en sociaal/creatieve ondernemers in de wijken , opdat deze initiatieven (duurzaam) gerealiseerd worden. Uitdaging

Er zit veel onontdekt cultureel kapitaal in de Rotterdamse wijken: bewoners, makers en sociaal ondernemers met culturele plannen en passie. En er komen voortdurend nieuwe initiatiefnemers bij. Vaak weten zij de weg naar realisatie van hun plannen niet (helemaal) te vinden. Hierdoor stranden een hoop goede ideeën en worden ook potentiele (nieuwe) publieksgroepen niet bereikt. Uitdaging is: hoe zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk cultureel kapitaal in de wijken tot bloei komt, er samenwerking en dus sterke projecten ontstaan, initiatieven aansluiten bij gemeentelijke gebiedsplannen en er uiteindelijk een aantrekkelijk en duurzaam aanbod van kunst en cultuur in de wijk is (waarmee ook nieuwe doelgroepen worden bereikt).

Doel/maatschappelijk effect

Door te stimuleren, ‘schakelen en makelen’ bevordert de cultuurscout:  De kwaliteit van de ondersteunde initiatieven op individueel niveau:  persoonlijke ontwikkeling/empowerment  eigenwaarde/zelfvertrouwen op wijkniveau:  levendigheid/aantrekkelijkheid en leefbaarheid  ontmoeting/verbinding/sociale cohesie

Omschrijving dienstverlening

De       

cultuurscout: bevraagt initiatiefnemers herkent culturele kwaliteit maakt koppelingen in gesprekken signaleert kansen en zoekt daar de juiste mensen bij stimuleert zijn/haar netwerk om met plannen te komen biedt ondersteuning bij het opstellen van projectplannen en begrotingen verwijst naar passende financieringsmogelijkheden.

Doelgroep

    

Lokale bewoners Lokale kunstenaars/creatieven Lokale culturele instellingen Woningcorporaties, zorgen welzijnspartijen, onderwijs Stedelijke culturele instellingen

Samenwerkingspartners

Zie boven, plus:  Gebiedsorganisatie  Clusters gemeente Rotterdam (MO, SO, SB)

Prestatie indicatoren

Aantallen ondersteunde activiteiten per gebied Waardering door initiatiefnemers van de ondersteuning (via enquête, bv. per kwartaal)

3.CULTUURSCOUTWERK: ADVISEREN OVER SUBSIDIEAANVRAGEN

Het conform de subsidieregelingen Kunst & Cultuur in de gebieden en het Snelloket adviseren aan de gemeente Rotterdam/Afdeling Kunst en Cultuur over subsidieaanvragen voor culturele initiatieven in de wijken via deze regelingen

Uitdaging

Jaarlijks worden er zo’n 100 aanvragen gedaan bij de subsidieregeling K&C in de gebieden en ca. 150 bij het Snelloket van de afdeling Cultuur. Deze regelingen zijn bedoeld voor culturele initiatieven in de wijk. Hoe zorgen we ervoor dat de kwaliteit van de aanvragen goed is, de gemeente deze aanvragen adequaat kan beoordelen en de aanvraag zo efficiënt mogelijk worden afgehandeld?

Doel/maatschappelijk effect

Het zo effectief mogelijk inzetten van subsidie gericht op het bevorderen van kwalitatief goede kunst en cultuuruitingen in de gebieden en het zo efficiënt mogelijk inrichten van het proces van subsidietoekenning/afwijzing via advisering door de cultuurscouts over de aanvragen.

Omschrijving dienstverlening

De cultuurscout:  Maakt in zijn/haar contacten met een initiatiefnemer een inschatting van de levensvatbaarheid van het project en stuurt waar nodig bij  Beoordeelt de geschiktheid van het project voor een subsidieaanvraag bij één van beide regelingen  Schrijft het advies mbt snelloketaanvragen die het hele jaar door ingediend kunnen worden (in het algemeen zijn deze projecten al bekend bij de cultuurscout)  Adviseert de afdeling Cultuur over aanvragen via de subsidieregeling ‘kunst en cultuur in de gebieden’, die 5 keer per jaar kunnen worden ingediend (dit gaat soms ook over projecten die nog niet bij de cultuurscout bekend zijn)

Doelgroep

Alle initiatiefnemers die een kunstzinnig idee hebben. Van bewoners tot (culturele) instellingen en ondernemers die een culturele activiteit willen realiseren.

Samenwerkingspartners

De beleidsadviseurs van de gemeente (Kunst en Cultuur) De gebiedsnetwerkers van de gebiedsorganisaties

Prestatie indicatoren

 

Aantal ingediende aanvragen bij beide regelingen Aantal conform advies gehonoreerde aanvragen bij beide regelingen

4.CULTUURSCOUTWERK: HET ADVISEREN OVER BEWONERSINITIATIEVEN

Het adviseren aan de gebiedscommissies en/of de gebiedsorganisaties van de 14 gebieden over aanvragen voor culturele initiatieven bij de regeling bewonersinitiatieven

Uitdaging

De subsidieregeling ‘bewonersinitiatieven’ is een generieke regeling die bedoeld is voor (het helpen realiseren van) initiatieven van bewoners. Van alle ingediende aanvragen is ca 20% voor een culturele activiteit. Hoe zorgen we ervoor dat de cultuurscout op de hoogte is van de aanvragen op het gebied van kunst en cultuur, en de gebiedscommissie en/of organisatie deze aanvragen adequaat kan beoordelen?

Doel/maatschappelijk effect

Het hebben van een overzicht over alle culturele bewoners initiatieven in het gebied. Het mbv het advies van de cultuurscout zo effectief mogelijk inzetten van subsidie gericht op het realiseren van bewonersinitiatieven op het gebied van kunst en cultuur.

Omschrijving dienstverlening

De cultuurscout adviseert op aanvraag de wijknetwerkers en/of de gebiedscommissie over aanvragen bij de regeling bewonersinitiatieven op het gebied van kunst en cultuur.

NB: Het aanjagen van bewonersinitiatieven op het gebied van kunst en cultuur en het afhandelen van het advies is een extra opdracht (zie hiervoor het programma Stimulering bewonersinitiatieven, p.16) Doelgroep

Bewoners en/of sociaal ondernemers die een kunstzinnig idee hebben.

Samenwerkingspartners

 

Gebiedsorganisatie Gebiedscommissie

Prestatie indicatoren



Aantal conform advies van de cultuurscout gehonoreerde aanvragen

5.COMMUNICATIE OVER KUNST EN Het zichtbaar maken van het aanbod van culturele activiteiten CULTUUR IN DE GEBIEDEN in de gebieden met behulp van een adequaat communicatie instrumentarium Uitdaging

Er is aanbod in de gebieden op het gebied van kunst en cultuur, maar het gaat vaak om kleinschalige activiteiten die lang niet bij iedereen in het gebied bekend zijn. Daarnaast ontbreekt het initiatiefnemers regelmatig aan geld en geschikte communicatie- instrumenten om hun aanbod over het voetlicht te brengen. De uitdaging is: hoe geven we initiatiefnemers een communicatiepodium en hoe zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk (verborgen) publiek uit de wijk kennis neemt van en deelneemt aan het aanbod in de buurt?

Doel/maatschappelijk effect

Het bieden van communicatie instrumenten voor lokale aanbieders, het zichtbaar maken van het aanbod in de wijk, het daardoor generen van meer en nieuw publiek voor de lokale initiatieven.

Omschrijving dienstverlening

De communicatie over kunst en cultuur in de gebieden bestaat uit:  Onderhoud van het communicatieplatform WijkUitBuro (WUB) en de bijhorende app, waarop initiatiefnemers hun aanbod kunnen plaatsen en bewoners het aanbod in hun gebied kunnen vinden  Het maandelijks versturen van digitale lokale nieuwsbrieven over het culturele aanbod aan geïnteresseerden in kunst en cultuur  Het halfjaarlijks versturen van een digitale stedelijke nieuwsbrief van Cultuur Concreet  Het informeren over culturele activiteiten via de social media (twitter, facebookpagina’s van de cultuurscouts)

NB: de ontwikkeling van het WijkUitBuro platform en de app, en de grootschaliger promotie van het platform is een extra opdracht (zie hiervoor p.10) Doelgroep

Initiatiefnemers in de gebieden, bewoners, geïnteresseerden in kunst en cultuur, volgers

Samenwerkingspartners

Lokale aanbieders, gemeente, Rotterdam Festivals

Prestatie indicatoren

   

Aantal activiteiten op het WUB (uitsplitsing naar gebied) Aantal bezoekers van het WUB Aantal nieuwsbrieven stedelijk/per gebied + aantal ontvangers Aantal volgers op twitter/FB etc.

II EXTRA AANBOD

De extra dienstverlening van Cultuur Concreet bestaat uit diensten, programma’s en projecten gericht op het realiseren van specifieke resultaten en doelstellingen bij specifieke doelgroepen en/of in specifieke gebieden. Dit aanbod is gebaseerd op ontwikkelingen die wij signaleren in de gebieden en geeft onze ambities weer. Het kan door opdrachtgevers apart worden gefinancierd. Onze extra dienstverlening is als volgt ingedeeld: 1. Data, kennisdeling en zichtbaarheid tav kunst & cultuur in de gebieden Digitale culturele kaart, WijkUitBuro 2.0 2. Stimulering breder publieksbereik en talentontwikkeling in de wijken CultuurBuur, Lokale Culturele Programmering, Steuntje in de rug, Cultuurprijs, Stimulering bewonersinitiatieven 3. Professionalisering van culturele initiatiefnemers, (nieuwe, jonge) makers CultuurBoost, Scholing culturele ondernemers 4. Cultuur Concreet voor professionals en studenten Culturele safari’s, Gastdocent, Scout te huur Per dienst, project of programma wordt aangegeven wat doelstelling, doelgroep en concrete resultaten zijn, waaruit de dienstverlening van Cultuur Concreet bestaat, en wat het kost. Naast dit vaste extra aanbod, staan wij natuurlijk open voor andere vragen. Wellicht heeft u een sociaal, maatschappelijk, economisch of veiligheidsvraagstuk, waarbij u kunst en cultuur als middel in zou willen zetten om uw doelstelling mee te realiseren. Wij hebben talloze voorbeelden van en ideeën over de inzet van kunst en cultuur bij dit soort vraagstukken, en komen hierover graag met u in gesprek. Of misschien heeft u behoefte aan een advies of een verkennende inventarisatie van het culturele klimaat in een wijk of gebied. In dit soort gevallen zal onze dienstverlening op offertebasis worden aangeboden.

DATA, KENNISDELING & ZICHTBAARHEID

NIEUW! DATA TAV KUNST EN CULTUUR Het ontwikkelen en beheren van een dynamische digitale IN DE GEBIEDEN culturele kaart, gevuld met data/parameters tav kunst en cultuur in de gebieden en wijken Uitdaging

Cultuur Concreet ontwikkelde vanaf 2003 de zogenaamde ‘culturele kaarten’, waarop het culturele aanbod in de gebieden (aanwezige instellingen en kunstenaars) zichtbaar was. Een door velen gewaardeerd instrument, maar de capaciteit ontbrak om het actueel te houden. De uitdaging is: hoe zorgen we ervoor dat de beschikbare data/parameters ten aanzien van kunst en cultuur in de gebieden zodanig bijeen worden gebracht dat een en ander inzichtelijk en overdraagbaar is. En hoe zorgen we ervoor dat deze gegevens actueel gehouden worden?

Doel/maatschappelijk effect Een ‘digitale culturele kaart’ dient de volgende doelen: 1. Het bijhouden van ontwikkelingen en trends ten aanzien van kunst en cultuur in de gebieden 2. Het beter kunnen onderbouwen van en oordelen over (de effecten van) het beleid ten aanzien van kunst en cultuur in de gebieden 3. Het beter kunnen bijsturen van beleid en inzet van mensen en middelen ten aanzien van kunst en cultuur in de gebieden Omschrijving dienstverlening De digitale culturele kaart geeft per gebied een overzicht van:  Demografische gegevens  De culturele infrastructuur (instellingen, kunstenaars, fysieke ruimte)  Het culturele aanbod (de programmering)  Publieksbereik  Het aantal en soort door cultuurscouts ondersteunde activiteiten/evenementen  Subsidiestromen (hoeveel middelen vanuit welke regeling per gebied) Op basis hiervan kunnen bijvoorbeeld gebieden ook wijkanalyses worden gemaakt. Doelgroep: voor wie is dit Politici, beleidsmakers, (startende) cultureel ondernemers product bedoeld? Samenwerkingspartners

Gemeente Rotterdam, Rotterdam Festivals, RRKC, etc.

Prestatie indicatoren:  Wanneer doen we het goed?  Hoe meet je dat?  

volledige en actuele data (4x per jaar een update) 2 overzichten/rapportages per jaar 1 trendrapportage per jaar 1 kennisdelingsbijeenkomst per jaar

Kosten

kosten worden berekend op offertebasis. Onderdelen zijn: Ontwikkeling en beheer van het systeem Beheer en actueel houden van de data Analyseren van de data en schrijven van rapportages Presentatie(-s) van de bevindingen/kennisdeling Het maken van gebieden wijkanalyses

De     

NIEUW!

2.WIJKUITBURO ZICHTBAARHEID AANBOD

2.0 : Ontwikkeling en promotie van het WijkUitBuro en de app tot HET LOKAAL instrument voor alle Rotterdammers voor een overzicht van het cultuuraanbod in de wijken

Uitdaging

Er gebeurt veel aan kunst en cultuur in de gebieden, maar het aanbod kan nog veel beter zichtbaar worden gemaakt. Cultuur Concreet heeft hiervoor in 2017 het WijkUitBuro gelanceerd, met een bijhorende app. De basis van het WijkUitBuro staat. De bekendheid van het ‘merk’ WijkUitBuro is nooit onderzocht; de indruk is dat het groter kan en moet. En het platform dient ook verder ontwikkeld te worden.

Doel/maatschappelijk effect

  

Omschrijving dienstverlening

Het vergroten van de zichtbaarheid van culturele activiteiten in de gebieden Het bevorderen van cultuurparticipatie in de wijk Het interesseren van nieuwe doelgroepen voor het cultuuraanbod in de wijk

Om het merk WijkUitBuro bekender te maken en verder te kunnen ontwikkelen zijn de volgende projecten van belang:   

 

Koppelen van het WijkUitBuro met andere platforms, zoals de UITagenda en de website van de gemeente Het zichtbaar maken van het WijkUitBuro op lokale schermen Het ontwikkelen en uitvoeren van een stedelijke promotiecampagne over het WijkUitBuro (inclusief onderzoek naar de bekendheid van het merk) Het doorontwikkelen van de bijhorende app (bv. door koppeling met andere apps Het profilen van klanten/bezoekers van het WUB en hen zo te attenderen op een passend aanbod van culturele activiteiten in de wijk

Doelgroep

Alle Rotterdammers

Samenwerkingspartners

Rotterdam Festivals

Prestatie indicatoren

 

Kosten

Op offertebasis

Aantal bezoekers van het WUB platform Aantal gebruikers van de WUB app

STIMULERING PUBLIEKSBEREIK EN TALENTONTWIKKELING

1.CULTUURBUUR

Het programma Cultuurbuur stimuleert en ondersteunt stedelijke instellingen om voorstellingen/uitvoeringen te geven op podia in de wijken.

Uitdaging

Lang niet alle Rotterdammers weten de weg te vinden naar het culturele aanbod van de stedelijke Rotterdamse (podium-) gezelschappen. Andersom geldt hetzelfde: de meeste stedelijke instellingen programmeren vaak voornamelijk voor hun eigen podium en een ‘vast’ publiek. Hoe zorgen we ervoor dat het publieksbereik van dit stedelijke aanbod wordt verbreed, zodat Rotterdammers in hun eigen wijken kunnen genieten van stedelijke kwaliteitsvoorstellingen?

Doel/maatschappelijk effect

   

Verbreding van het programma-aanbod en het publieksbereik van stedelijke instellingen Vergroten van de kwaliteit van de programmering en het publieksbereik van de lokale podia Bereiken en inspireren van nieuwe lokale doelgroepen Versterken van de samenwerking tussen stedelijke instellingen en lokale podia

Omschrijving dienstverlening

De bouwstenen van het programma Cultuurbuur zijn:  Opbouwen en onderhouden van contacten met stedelijke gezelschappen en lokale podia  In samenwerking met de cultuurscouts in kaart brengen van de specifieke behoeften, talenten en culturele initiatiefnemers uit het gebied  Beoordelen van de geschiktheid van de programmering van stedelijke gezelschappen voor lokale podia/publiek  Stimuleren van samenwerking van stedelijke instellingen met lokale makers  Stimuleren van lokale podia om artistiek uitdagend te programmeren en nieuw lokaal publiek te bereiken  Het uitdagen van instellingen om educatieve workshops rond hun programmering te ontwikkelen/aan te bieden  Het mede mogelijk maken van deze programmering mbv een bijdrage aan de programmakosten  Ondersteunen bij de publiciteit over de programmering

Doelgroep

Alle Rotterdammers, met name zij die niet vanzelfsprekend naar het aanbod van stedelijke instellingen gaan en/of stedelijke podia bezoeken.

Samenwerkingspartners

Aangesloten instellingen en lokale podia

Prestatie indicatoren

    

Kosten

Totaal 2018: € 102.500,-

Minimaal 15 deelnemende instellingen en 15 lokale podia 50 geprogrammeerde kwaliteitsvoorstellingen Gemiddeld 50 bezoekers per voorstelling 2 georganiseerde netwerkbijeenkomsten Verzamelen publieksgegevens t.b.v. onderzoek Rotterdam Festivals)

NIEUW! 2.CULTUURBUUR JONGE MAKERS Het programma Cultuurbuur Jonge Makers stimuleert ondersteunt jonge stedelijke makers samenwerkingsproducties met de wijk(-bewoners).

en in

Uitdaging

Bij de huidige aan het programma Cultuurbuur deelnemende gezelschappen zitten weinig jonge makers. Dit komt omdat zij anders werken dan de bekende gezelschappen. Jonge makers/nieuwe gezelschappen werken bijna altijd projectmatig en betrekken lokaal talent/de omgeving bij het maken van hun producties. Hoe zorgen we ervoor dat het publieksbereik van voorstellingen van jonge makers wordt verbreed en wijkbewoners/-talenten worden betrokken bij het maken van deze producties?

Doel/maatschappelijk effect

    

Talentontwikkeling door co-creatie met lokale talenten/makers Bereiken en inspireren van nieuwe doelgroepen uit de wijken (achterbannen) Verbreding van het programma-aanbod en het publieksbereik van jonge stedelijke makers Vergroten van de kwaliteit van de programmering en het publieksbereik van de lokale podia Versterken van de samenwerking tussen jonge makers en lokale podia

Omschrijving dienstverlening

De bouwstenen van het Jonge Makers programma:  Opbouwen en onderhouden van contacten met jonge makers (groepen) en lokale podia (onder mee via het organiseren van netwerkbijeenkomsten)  In samenwerking met de cultuurscouts in kaart brengen van de specifieke behoeften, talenten en culturele initiatiefnemers uit het gebied die aansluiten bij de werkwijze van jonge makers  Beoordelen van de geschiktheid van de ideeën van jonge makers voor lokale podia en lokaal publiek  Het leggen van verbindingen tussen jonge makers en lokaal talent/de omgeving  Het mede mogelijk maken van deze samenwerkingsproducties mbv een bijdrage aan de programmakosten  Ondersteunen bij de publiciteit over de programmering

Doelgroep

Nieuwe publiek in de wijk

Samenwerkingspartners

Jonge makers, lokaal talent, lokale podia

Prestatie indicatoren

  

Kosten

Op offertebasis

Aantal gerealiseerde projecten Aantal betrokken wijkbewoners Aantal bezoekers

3.CULTUUR LOKAAL: Het programma Cultuur Lokaal (LCP) stimuleert de PROGRAMMEREN DICHTBIJ MENSEN programmering van een aantrekkelijk lokaal aanbod door en IN PA, FEIJENOORD EN CHARLOIS voor mensen in de wijk op meer en minder bekende podia en andere geschikte locaties. Het programma draait als experiment in de gebieden Prins Alexander, Feijenoord en Charlois. Uitdaging

De uitdaging is: hoe kan de lokale culturele programmering beter worden afgestemd op de behoeften van bewoners en worden aangeboden op de locaties waar zij (al) komen, zodanig dat dit leidt tot meer bereik van bestaande en nieuwe lokale doelgroepen, en tot een duurzaam en aantrekkelijk aanbod van lokale programmeurs. De recente sluiting van een aantal LCC’s in de genoemde gebieden heeft deze vraagstelling pregnanter gemaakt.

Doel/maatschappelijk effect

  

Duurzamer en aantrekkelijker lokale programmering door lokale initiatiefnemers Beter bereik door aansluiting bij behoeften en dichtbij aanbieden Ontdekken van nieuwe podia/de wijk als podium

Omschrijving dienstverlening

Onderdelen van dit programma in de gebieden Prins Alexander, Feijenoord en Charlois zijn:  Het raadplegen van bewoners over het programmeringsaanbod  Het met behulp van een programmeringsbudget (in plaats van een subsidieregeling) faciliteren van lokale makers en bewoners om het programmeren van culturele activiteiten op te pakken (de stimuleringssubsidie werkt drempelverlagend) en/of om nieuwe en versterkende podiumactiviteiten mogelijk te maken  Het hierbij zoveel mogelijk gebruik maken van ’de wijk als podium’  Het stimuleren van lokale makers en bewoners om verantwoordelijkheid voor te blijven dragen voor deze programmering

Doelgroep

 

Samenwerkingspartners

Zie boven

Prestatie indicatoren

 

Kosten

LCP budget: ca. € 70.000,- per gebied coördinatie/administratie-uren en overhead)

Lokale bewoners/makers met initiatieven Lokaal (nieuw) publiek

Aantal gerealiseerde voorstellingen Gem. aantal bezoekers per voorstelling (inclusief

NIEUW! 4.STEUNTJE IN DE RUG : LOKAAL Stimuleringsbudget per gebied om initiatiefnemers over de STIMULERINGSBUDGET streep te trekken en passende lokale programmering te bevorderen. Uitdaging

De cultuurscouts programmeren zelf niet. Een bewuste keus, omdat de visie van Cultuur Concreet juist is dat lokale bewoners en makers het zelf moeten doen (empowerment en duurzaamheid). Dat laat onverlet dat de scouts regelmatig ‘gaten’ in het lokale aanbod signaleren: er ontbreekt wat, het sluit niet helemaal aan op de lokale behoefte, het kan wel wat spannender. Of er worden kansen gemist omdat een initiatiefnemer zijn begroting net niet rond krijgt. Bovendien is niet elke initiatiefnemer in staat om subsidie aan te vragen voor zijn culturele plannen. In sommige gebieden* beschikken de cultuurscouts over een budget (historisch gegroeid), dat zij in kunnen zetten om bij (de ontwikkelingsfase van het gebied) het gebied passende culturele activiteiten mogelijk te maken. De ervaring leert dat met behulp van een financieel steuntje in de rug veel activiteiten concreet worden uitgevoerd. Uitdaging is: hoe zorgen we ervoor dat we mensen met culturele initiatieven in alle gebieden een financieel steuntje in de rug kunnen krijgen? (*Noord: € 20.000,-. HIS: € 10.000,-, Rozenburg: € 10.000,-)

Doel/maatschappelijk effect

  

talentontwikkeling aantrekkelijke lokale programmering initiatiefnemers, passend bij het gebied snel activiteiten mogelijk maken

door

lokale

Omschrijving dienstverlening

Het met behulp van een stimuleringsbudget (in plaats van een subsidieregeling) faciliteren van lokale makers en bewoners om het programmeren van culturele activiteiten op te pakken (het stimuleringsbudget werkt drempelverlagend).

Doelgroep

Lokale bewoners/makers met initiatieven Lokaal (nieuw) publiek

Samenwerkingspartners

Zie boven

Prestatie indicatoren

 

Kosten

Aantal m.b.v. stimuleringsbudget voorstellingen Gem. aantal bezoekers per voorstelling

gerealiseerde

minimaal € 10.000 en max. € 50.000 ‘stimuleringsbudget’ per gebied voor lokale programmering (inclusief coördinatie/administratie-uren en overhead)

NB: Programma 3 (LCP) en 4 (steuntje in de rug) zouden met ingang van 2020 geïntegreerd kunnen worden in stimuleringsbudgetten voor alle 14 gebieden.

NIEUW! 5.CULTUURPRIJS

De Cultuurprijs daagt Rotterdammers uit om met kunst en cultuurprojecten en eigen talent hun wijk leuker en socialer te maken.

Uitdaging

Niet iedereen met een goed idee heeft het zelfvertrouwen, het lef, of het netwerk om subsidie aan te vragen en haar/zijn culturele plan uit te voeren. Zeker in gebieden waar nog niet zoveel gebeurd op cultureel vlak is de drempel (bv naar de bestaande regelingen) vaak groot. Hoe moedigen we bewoners/makers met een (sluimerend) idee of initiatief aan om dat daadwerkelijk te realiseren?

Doel/maatschappelijk effect

     

Omschrijving dienstverlening

Het     

Meer cultureel aanbod in de wijken van bewoners/makers Bevorderen zelfvertrouwen en talentontwikkeling van initiatiefnemers Podium en publiek bieden aan deelnemers Betrokkenheid lokale partners vergroten Zichtbaar maken van de waarde van kunst en cultuur in het gebied Ontstaan van nieuwe verbinden in verschillende netwerken organiseren

van

een

Cultuurprijs,

weten:

Het verzorgen van publiciteit over de Cultuurprijs Het werven van deelnemers Het werven van juryleden Het zoeken van een locatie en organiseren van het evenement van de prijsuitreiking Nazorg: publiciteit en begeleiding deelnemers

NB: er zijn ook varianten mogelijk, zoals een Jongeren Cultuurprijs Doelgroep

Bewoners met ideeën

Samenwerkingspartners

Gebiedscommissie, juryleden, financiers, welzijnsorganisatie, lokale netwerken

Prestatie indicatoren

 

Kosten

Kosten op offertebasis. Onderdelen zijn:  Inzet ca. 80 uur voor realisatie (los van begeleiding initiatieven zoals geschreven bij nazorg)  1e prijs, 2e prijs en 3e prijs  prijsuitreiking (hapje, drankje, aankleding, techniek)  PR & Communicatie

Aantal deelnemers Aantal bezoekers prijsuitreiking

NIEUW! 6.STIMULERING BEWONERSINITIATIEVEN

Extra cultuurscout capaciteit en expertise gericht op het stimuleren van culturele bewonersinitiatieven in het gebied

Uitdaging

In sommige gebieden blijft het aantal culturele bewonersinitiatieven achter (gemiddeld is het 20% van het totale aantal bewonersinitiatieven). Hoe vergroten we het aantal culturele initiatieven van bewoners in een bepaald gebied of bepaalde wijk?

Doel/maatschappelijk effect

Met behulp van extra inzet van de expertise en capaciteit van de cultuurscout kan per gebied worden onderzocht of:    

Bewonersinitiatieven op het gebied van kunst en cultuur sneller van de grond komen; Er meer van dit soort bewonersinitiatieven kunnen worden gehonoreerd; De kwaliteit van de culturele projecten toeneemt; Het proces rond de aanvragen op het gebied van kunst en cultuur via de regeling bewonersinitiatieven efficiënter kan worden uitgevoerd.

Omschrijving dienstverlening

Tussen de 4-8 uur per week extra inzet van de cultuurscout in het gebied voor:  Het leggen van contact met initiatiefnemers op het gebied van kunst en cultuur  Het samen met de initiatiefnemer voorbereiden van de aanvraag bewonersinitiatief  Het controleren van de aanvraag en zo nodig contact opnemen met de uitvoeringsorganisatie van de regeling (Opzoomermee)  Het zo nodig overleggen met de initiatiefnemer over vragen/onduidelijkheden  Het schrijven van het advies over de aanvraag voor de gebiedscommissie  Het zo nodig (toelichting op de aanvragen) bijwonen van de vergadering van de gebiedscommissie

Doelgroep

Bewoners met culturele ideeën

Samenwerkingspartners

Gebiedsorganisatie en gebiedscommissie

Prestatie indicatoren

 

Kosten

Uurtarief cultuurscout: € 70,- exclusief BTW

aantal gerealiseerde bewonersinitiatieven kwaliteit van de initiatieven

III

PROFESSIONALISERING MAKERS

NIEUW! 1.CULTUURBOOST MAKERS

NIEUWE Dit programma is gericht op de professionalisering van nieuwe, jonge culturele initiatiefnemers tot zelfstandige ondernemers

Uitdaging

Veel nieuwe, jonge makers hebben – na een succesvol eerste project – moeite om de stap te maken naar verdere professionalisering van hun onderneming of activiteiten. Het ontbreekt aan een ondersteuningsstructuur voor deze doelgroep. Vooral het van elkaar leren, het in contact komen met goede voorbeelden en een breed netwerk opbouwen is in deze fase van het opbouwen van de beroepspraktijk van belang. Hoe zorgen we voor een goed professionaliseringstraject van jonge, nieuwe makers, zodat zij de stap naar zelfstandig cultureel ondernemer kunnen zetten?

Doel/maatschappelijk effect

Het bevorderen en versterken van de kennis, het netwerk en het zelfvertrouwen van jonge/nieuwe cultureel ondernemers ten behoeve van het zelfstandig, met meer succes en duurzaam kunnen ondernemen

Omschrijving dienstverlening

Cultuur Concreet heeft in 2018 geëxperimenteerd met het idee van de CultuurBoost. Deelnemers waren enthousiast. Op basis van een evaluatie is de CultuurBoost nu als extra dienst opgenomen in het Productenboek. De CultuurBoost bestaat uit een serie van 5 bijeenkomsten per gebied of per rayon). Er zijn max. 20 deelnemers per keer. De Boost kan los per keer of als serie gevolgd worden. Het format voor elke bijeenkomst van de CultuurBoost is:  Kennismaking  Ervaringsdeskundige tav een thema  Expert over dit thema  Napraten/netwerken Voorbeelden van Boost thema’s zijn: netwerken, financiën, business, social media, lobby. In aanvulling op het programma kan een kort individueel coachingstraject worden afgenomen.

Doelgroep

Startende nieuwe/jonge initiatiefnemers/ondernemers

Samenwerkingspartners

Aanverwante organisaties zoals Concrete Blossom

Prestatie indicatoren

Aantal deelnemers aan de Boost Waardering deelnemers voor de Boost

Kosten

Op offertebasis

cultureel

NIEUW!

2.SCHOLING ONDERNEMERS

CULTUREEL Dit programma gaat over de verdere professionalisering van ‘gevestigde’ culturele initiatiefnemers tot zelfstandige ondernemers.

Uitdaging

Sommige ‘gevestigde’ lokale culturele initiatiefnemers lukt het niet de laatste stap naar zelfstandigheid te zetten. Zij bieden structureel culturele activiteiten aan, maar blijven een beroep doen op de ondersteuning van de cultuurscout (die daardoor minder tijd overhoudt voor ondersteuning van nieuwe initiatiefnemers). Hoe zorgen we voor een goed scholingstraject voor deze ‘gevestigde’ culturele aanbieders, zodat zij op eigen benen kunnen ondernemen?

Doel/maatschappelijk effect

Het bevorderen van de professionaliteit en zelfstandigheid van ‘gevestigde’ lokale initiatiefnemers.

Omschrijving dienstverlening

Een scholingstraject bestaande uit een basiscursus en een masterclass, waarin klassikaal door deskundigen de volgende onderwerpen worden behandeld: Basiscursus:  subsidies  fondsen  projectplan opstellen  begroting en dekkingsplan  evaluatie/verantwoording Masterclass:  lobbyen  boekhouden/belasting  publiciteit  sponsoring  crowdfunding

Doelgroep

Lokale culturele aanbieders die een structureel aanbod hebben en nog wat kennis nodig hebben om op eigen benen te kunnen ondernemen.

Samenwerkingspartners

Bedrijfsleven

Prestatie indicatoren

Aantal deelnemers aan de cursus Waardering deelnemers voor de cursus

Kosten

Op offertebasis

NB: vanzelfsprekend is het ook mogelijk om desgewenst eenmalige kennisbijeenkomsten rond een specifiek thema te organiseren.

CULTUUR CONCREET VOOR PROFESSIONALS

De cultuurscout is ooit in Rotterdam uitgevonden, en wij zijn trots op de 15 jaar ervaring die wij inmiddels met ons werk hebben. Wij dragen graag onze kennis en ervaring over aan nieuwe opdrachtgevers, collega-professionals en studenten. Hiervoor hebben wij de volgende producten en diensten ontwikkeld: De culturele safari: 2-4 uur op stap met de cultuurscout door zijn/haar gebied om kennis maken met onze unieke werkwijze en met bijzondere samenwerkingspartners in de wijk. Kosten: op offertebasis Gastdocent: U kunt een cultuurscout inhuren als gastdocent, bv. om onze methodiek toe te lichten. Kosten: â&#x201A;Ź 70,- per uur (ex BTW) Scout te huur: U kunt een cultuurscout inhuren om in uw gemeente kunst en cultuur in de wijken van de grond te krijgen en/of te professionaliseren, bijvoorbeeld door ons een eerste inventarisatie te laten doen, door een scout van Cultuur Concreet in te huren, of door uw eigen cultuurscout te laten coachen. Kosten: â&#x201A;Ź 70,- per uur (ex BTW)

Cultuur Concreet Grotekerkplein 5 3011 GC Rotterdam 010 414 1700 info@cultuurconcreet.nl www.cultuurconcreet.nl