Ac#vidad 2. Ventaja Compe##va y Cadena de Valor Comercializaciรณn Internacional Angeles Zarate Alejandro Rojo Soto Cynthia Raziel Magdalena Hurtado Vazquez
Caso Zara vs Mango D e t e r m i n a l a s e s t r a t e g i a ( s ) compe##va(s) que deberás u#lizar para posicionarte en el lugar de Zara/ Inditex. • El diseño. Se centra en capturar las tendencias y reinterpretar a bajos costos los diseños presentados por las marcas de lujo como lo es Zara. • La venta en #endas propias. Las # e n d a s e s t á n c o l o c a d a s estratégicamente en las zonas con mayor ac#vidad comercial • La logís#ca. Nuestra logís#ca reduce #empos y costos
Analiza las cinco fuerzas compe??vas Michael Porter mediante un cuadro compara?vo con las fuerzas de Zara/ Inditex y las de Mango.
Hay nuevos compe#dores como la empresa GAP, quien #ene poco #empo en el mercado, sin embargo compite directamente con Zara y mango, entre otras
Mango es una marca mundial, por lo que sus proveedores varían en cuanto al país en el que están colocados, lo que lo hace tener una gama de es#los diferentes
En cuanto a a la rivalidad, mango se encuentra bien posicionado gracias a su basta colección y a su capacidad de adaptarse a nuevas tendencias y modas
No hay, mango se dedica solo a la ropa, no hay productos sus#tutos
Mango #ene una variación muy grande en cuanto a sus clientes gracias a su variación en los es#los
D e t e r m i n a l o s e l e m e n t o s q u e conforman la cadena de valor y los factores que han posicionado a esta empresa internacional como líder en el mercado de la moda.
• Conocimiento muy importante d e l a s p r e f e r e n c i a s y necesidades de sus clientes • Producción bajo demanda, distribución centralizada y cadena de suministro rápido • E x p l o r a c i ó n d e n u e v a s tendencias y reinterpretación de modelos de alta moda a bajos costos.
ZARA/ INDITEX Análisis interno Mango: • Se analiza básicamente la forma en la que se administra esta empresa y cuales han sido los puntos clave para su éxito a nivel global. • E l é x i t o s e d e b e a s u s n u m e r o s a s e s t r a t e g i a s explicadas a con#nuación: • Logís#ca: La logís#ca de mango es extremadamente efec#va en cuanto a #empos y costos alrededor del mundo. • Variación del producto: Mango no es una empresa que se dedica solo a una gama en específico, sino que va variando sus colecciones conforme a la época, moda y tendencia actual. • Uso de nueva tecnología: Mango innova en cuanto a tecnología para mejorar calidad, logís#ca, efec#vidad y precios. • T i e n d a s : S e e n c u e n t r a n l o c a l i z a d a s e n p u n t o s estratégicos donde la ac#vidad del mercado se mueve más.
Ventaja compe??va: Diseño: Su diseño único y personalizado pero siempre ligado a las tendencias actuales le da a Mango una ventaja dentro del mercado Logís#ca: Que mejora día con día los #empos y costos de la empresa y l o s m o v i m i e n t o s i n t e r n a c i o n a l e s d e mercancía
Ventaja compara?va:
Cadena de valor:
• Conocimiento de las preferencias y • Es el diseño, ya que necesidades del como lo cliente comentamos anteriormente, es • Exploración de nuevas tendencias a único, la gente se nivel global iden#fica con su gama de productos • Innovación del sin salir de las producto día con día, tendencias actuales, sin dejar atrás la ofreciendo lo mismo calidad y los bajos que otras empresas costos con costos mucho menores
Estrategia corpora#va y comercial internacional • INDITEX se especializa en un modelo de negocio donde vemos en el sector de distribución minorista de la moda, en el que integra ver#calmente a todas las ac#vidades principales d la cadena de valor incluyendo el diseño, la producción y la logís#ca, asi como las ventas en #endas propias ,este control le brinda una rapidez y fl e x i b i l i d a d a n t e s u s compe#dores.
Barreras y obstáculos que enfrenta la empresa en relación a sus nuevos compe#dores. • Algunas barreras con las que cuenta el grupo INDITEX es en la cues#on de saturar el mercado esto ocasiona que los clientes busquen otras #endas a ver la variedad de marcas para asi poder hacer la comparacion de precios, calidad, diseño y tendencias q u e s e p r e s e n t a e n e l mercado • Rivalidad entre marcas • Nuevos compe#dores