Liderazgo y Trabajo en Equipo by dajorti95

JÓVENES EMPRENDEDORES Revista enfocada en el Liderazgo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

EDICIÓN AGOSTO 2018 Jemprendedores.com

EN ESTA EDICIÓN: Liderazgo Coaching Tipos de Liderazgo Diferencias entre un jefe y líder Gestión de Equipos Funciones Aditivas de Liderazgo

Empowerment Liderazgo y Poder Inteligencia Emocional Diferencias de Liderazgo femenino y masculino

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Índice Liderazgo Página 1. Tipos de liderazgo Página 6. Diferencias entre un jefe y líder Página 9. Gestión de Equipos Página 12. Funciones Aditivas de Liderazgo Página 15. Coaching Página 17. Empowerment Página 23. Liderazgo y Poder Página 25. Inteligencia Emocional Página 28. Diferencias de Liderazgo femenino y masculino Página 31.

La revista es un excelente medio de comunicación para informar sobre diferentes temáticas o sobre un área específica. Existen revistas profesionales, académicas, empresariales y, en definitiva, para públicos más especializados y reducidos. Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social. La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder. Continuo a esto se abordarán temas en torno al Liderazgo y Trabajo en equipo, los cuales son de suma importancia para el alcance de los objetivos en la organización.

“Si puedes llegar a ser el líder que debes ser dentro de ti, serás capaz de convertirte en el líder que quieres ser fuera de ti. La gente querrá seguirte y cuando esto suceda, serás capaz de enfrentar cualquier cosa en este mundo.”

John Maxwell

¿Qué

Las 21 Cualidades de un líder

es Liderazgo?

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra? ¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona, este tema ayudará a reconocer, desarrollar y refinar las características personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el tipo de persona a la que la gente quiere seguir.

¿Qué es el Liderazgo? El liderazgo, según el diccionario de la lengua española, se define como la "dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad". Según el diccionario de ciencias de la conducta, liderazgo se define como "influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr Visión del Liderazgo objetivos específicos". Entonces, a partir de estas dos definiciones, podemos decir que el liderazgo es el conjunto de las cualidades de la personalidad de un individuo y las capacidades que favorecen a este para guiar y controlar a otros individuos.

Opiniones de Personas Célebres acerca del Liderazgo

Ahora, nos surge preguntas: ¿para qué lideramos? ¿Lideramos para ser, por ejemplo, una estrella de Hollywood y que todo el mundo gire a nuestro alrededor? ¿Para hacer lo que yo quiera hacer? ¿Para tener poder? No. La verdadera finalidad de liderar es influir y movilizar a las personas por una causa superior, sin centrarse en las propias necesidades, es decir, para servir a los demás.

Henry Ford Busco hombres que crean que no hay cosas imposibles. Peter Drucker La excelencia de un líder se mide por la capacidad para transformar los problemas e oportunidades. Steve Jobs La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores. Warren Bennis La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder. John Maxwell La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de que se produzca.

Brenda Cuc Noveno trimestre Técnico en Admón. de Empresas

¿Para ti quién es una persona líder? “Para mí una persona líder es aquella que tiene la capacidad de influencia y convencimiento en los demás, cualidad que no todos desarrollamos de la manera adecuada.”

Ahora, es importante destacar las cualidades principales que debe poseer un líder. Un líder debe ser siempre parte de la agrupación sobre la que ejerce liderazgo, es tener carácter de grupo. Influir, siempre positivamente, en los miembros de la agrupación.

Las 21 Cualidades indispensables para convertirse en un líder Cómo convertirse en una persona que otras quieran seguir

Escrito por John C. Maxwell

Carácter Sé un pedazo de roca La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter, lo creamos cada vez que hacemos una elección; evadir o confrontar una situación difícil

Compromiso Es lo que separa a los hacedores de los soñadores. Las horas de trabajo que decides emplear, cómo trabajas para mejorar tus capacidades, o qué es lo que haces por tus compañeros en materia de sacrificio personal.

Capacidad Si la desarrollas, ellos vendrán. Es la habilidad del líder de decirlo, planearlo, y hacerlo de tal forma que otros sepan que tú sabes cómo, y sepan que te quieren seguir.

Discernimiento Pon fin a los misterios no resueltos. La habilidad de encontrar la raíz del problema, y descansa tanto en la intuición como en el pensamiento racional.

Carisma La primera impresión puede ser determinante lo fundamental es la disposición hacia los demás, preocúpate más en hacer que otros se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo.

Comunicación Sin ella, viajas solo. El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para trasmitir un sentido de urgencia, entusiasmo, motivación y de forma clara, de lo contario no tiene sentido tener un mensaje.

Valentía Una persona con valentía es mayoría. La valentía no es la ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es tener el poder de dejar lo conocido y avanzar con firmeza hacia un nuevo territorio.

Concentración Mientras más aguda sea, más agudo serán tú. Un líder que conoce sus prioridades, pero carece de concentración sabe qué hacer, pero nunca lo termina. Si tiene concentración, pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso. Pero cuando tiene ambas cosas, tiene el potencial para lograr lo espectacular

Las 21 Cualidades indispensables para convertirse en un líder Cómo convertirse en una persona que otras quieran seguir Escrito por John C. Maxwell

Generosidad Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros. La verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones.

Escuchar Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos. La Ley de la Conexión. Antes que un líder pueda tocar el corazón de una persona, tiene que saber qué hay en él. Y eso se aprende escuchando.

Actitud Positiva Si crees que puedes, puedes El descubrimiento más grande de esta generación es que los seres humanos pueden cambiar sus vidas al cambiar su actitud mental

Relaciones Si tomas la iniciativa, te imitarán El único ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber relacionarse con la gente. La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente indispensable para un líder efectivo.

Iniciativa No deberías salir de casa sin ella

Los líderes son responsables de iniciar una conexión con sus seguidores. Pero esa no es la única área en que los líderes tienen que mostrar iniciativa. Deben buscar siempre oportunidades y estar listo para la acción.

Pasión Toma la vida y ámala El ser humano está hecho de tal forma que cuando cualquier cosa enciende el alma, las imposibilidades desaparecen «nadie puede tener éxito a menos que ame su trabajo.

Solución de Problemas No puedes dejar que tus problemas sean un problema La medida del éxito no es si tienes un problema difícil que resolver, sino si es el mismo problema que tuviste el año pasado.

Responsabilidad Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo El éxito en cualquiera escala requiere que asumas la responsabilidad. En última instancia, la única cualidad que toda persona de éxito tiene es la capacidad de asumir su responsabilidad.

Las 21 Cualidades indispensables para convertirse en un líder Cómo convertirse en una persona que otras quieran seguir

Escrito por John C. Maxwell

Seguridad La competencia nunca compensa la inseguridad Para que una persona se convierta en un líder efectivo, necesita hacer que sus seguidores se sientan bien consigo mismos, debe transmitir seguridad.

Servicio Para progresar, pone a los demás primero. Servidumbre no se refiere a posiciones ni a habilidades. Tiene que ver con actitud. El verdadero líder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus mejores intereses.

Visión

Autodisciplina La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo. Esta sitúa a un líder para llegar hasta el nivel más alto y es una clave para el liderazgo que permanece.

Aprender Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

Escuchar y leer debe tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar. Esto te Puedes conseguir solo lo que asegurará que estás en un proceso puedes ver. de continuo aprendizaje y la visión es todo. Es absolutamente mejoramiento. indispensable, es la visión la que lo que guía. Es ella la que marca la meta. Enciende y alimenta el fuego dentro de él, y lo lleva hacia adelante.

6 La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad. Kenneth H. Blanchard

Tipos de Liderazgo

Varios son los distintos tipos de liderazgo que tienen lugar en el mundo de la empresa . Cada uno de ellos, con sus pros y contras. En muchas ocasiones, la cultura de la empresa puede determinar qué estilo de liderazgo es más adecuado. También hay otros factores, como la personalidad de los trabajadores o la tipología de objetivos que la empresa persiguen, que pueden afectar al estilo de liderazgo que se va a aplicar.

Principales Tipos de Liderazgo

Es el líder que toma en cuenta todas las opiniones, para tomar una decisión basada en el aporte de los demás y compartir la responsabilidad por igual.

Transformacional Se refiere a cuando el líder o gerente de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir.

Democrático

Un líder transformacional es centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo.

Situacional

como un todo.

Autocrático El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona.

Carismático

Un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer.

El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona.

Transaccional El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.

Laissez Faire

Tipos de Liderazgo Secundarios

LĂderes de la Historia

Diferencias entre

Un líder y un Jefe

¿Qué tipo de jefe eres? De hecho, ¿eres jefe o eres líder? De esto venimos hablando en más de una ocasión, y es que atrás quedó aquello de ser un jefe con mano dura, impasible y al que todos temían, y hemos pasado a organizaciones que triunfan gracias al liderazgo saludable de sus dirigentes. Y es que no es lo mismo ser jefe que ser líder y tampoco todas las formas de liderar son iguales y tienen los mismos efectos.

Diferencias entre un líder y un Jefe

Primero, definamos ambos conceptos. “Jefe” se define como la persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades.

En cambio, "Líder" es aquella persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso entre otros, motivándolos de forma constructiva y en conjunto con el fin de cumplir con los objetivos trazados

Diferencias entre un líder y un Jefe

1. La percepción sobre su autoridad El jefe hace suya la máxima de “yo soy el que mando aquí”; mientras que el líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo ser útil aquí”.

2. Imponer vs convencer El jefe siente la necesidad de imponer su criterio; el líder convence y ejemplifica.

3. Miedo vs confianza El jefe precisa obediencia ciega, el líder persigue que la motivación impregne a todos. Si sientes miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu superior es un líder.

4. La gestión de los problemas El jefe quiere señalar a quien ha cometido el error; el líder sabe entender los errores y calmadamente reorienta la situación

5. Organización técnica vs organización creativa El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus órdenes están siendo seguidas a rajatabla. El líder estimula, aporta ejemplo, trabaja codo con codo con sus colaboradores.

6. Órdenes vs pedagogía El jefe organiza la producción, pero el líder les prepara para que alcancen todo su potencial.

7. El grado de cercanía personal El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas de un tablero. El líder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se interesa genuinamente por sus vidas.

8. Esquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo El jefe dice “haz esto”, el líder dice “hagamos esto”.

9. Cumplir vs liderar El jefe llega puntual, pero el líder siempre llega primero.

10. Poder vs inspiración El jefe quiere mantener sus privilegios; el líder dota de significado e inspiración a su trabajo su vida y la de los que le rodean.

Los líderes nacen y también se hacen Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las últimas décadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carácter, muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos

Liderazgo

Gestión de Equipos

Gestión de equipos. Un equipo es un número reducido de personas con habilidades complementarias, comprometidos con un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque, de los que se sienten mutuamente responsables. (Katzenbach & Smith).

Liderazgo y Gestión de Equipo

¿Qué es Liderazgo y Gestión de Equipo? En la gestión de equipos, y en general a lo largo de nuestra vida, vamos aprendiendo poco a poco la importancia de ganar credibilidad. Si tratamos bien a los demás, será más fácil obtener el respeto que buscamos.

✓

Capacidad de formar equipo: el líder será el encargado de formar un equipo cualificado que reúna las competencias necesarias para llevar a cabo un proyecto con un objetivo común

✓

Carisma: será una cualidad fundamental en el carácter del líder, que tendrá la capacidad de organizar al grupo y se ganará su confianza y respeto.

✓

Organización: será el encargado de hacer la planificación y de analizar el trabajo realizado, así como de medir sus resultados debe proporcionar toda la información necesaria al equipo en una atmósfera de transparencia.

✓

Comunicación: la importancia del liderazgo empresarial radica en una realimentación en la comunicación, fomentado por un ambiente agradable y un liderazgo participativo al servicio de la gente y que concluya en consenso.

✓

Carácter templado y comprometido: sabe encontrar soluciones en situaciones complicadas y mantener la calma. También debe estar convencido y comprometido con lo que hace y mantener su ética

✓

Innovador y soñador: se trata de una persona que es auténtica e innovador, con la capacidad de visualizar el futuro y sacar lo mejor de cada persona. Un líder responsable que inspira al resto.

Gestión de conflictos de equipos

Gestión de

Conflictos de

Equipos

Los conflictos son inevitables y pueden ayudar a fortalecer al equipo. Como elemento catalizador de la motivación, el liderazgo también debe asumir la labor de gestionar los conflictos del equipo. El líder adopta un papel de mediador y genera un clima de comunicación donde los implicados hablan entre ellos. El líder no debe tomar parte por alguno de los implicados en el conflicto, pero sí tiene que empatizar con ellos para llegar a acuerdos comunes. Es importante abordar los conflictos interpersonales para evitar que afecten al resto de integrantes y se formen subgrupos.

15 “Si puedes llegar a ser el líder que debes ser dentro de ti, serás capaz de convertirte en el líder que quieres ser fuera de ti. La gente querrá seguirte y cuando esto suceda, serás capaz de enfrentar cualquier cosa en este mundo.”

Tuti Furlán

Funciones Aditivas

del Liderazgo

Las funciones que debe cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente seis funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características y tipo de asociación

Funciones Aditivas del Liderazgo

El liderazgo no es un nombre, es un verbo, una acción. Lideramos cuando hacemos algo, cuando cambiamos las cosas. Por este motivo todas las funciones de lasque voy a hablar son acciones.

Funciones aditivas de un líder

1. Responsabilizarse

2. Ser más consciente

Es muy habitual culpar a otros que enfrentar nuestros actos; debemos hacernos cargo de lo que ocurre, lo que se provoca, las consecuencias de los actos.

El líder tiene que aprender a detenerse, a despejarse para tomar mayor conciencia del presente y por lo tanto mejores decisiones.

No se puede liderar efectivamente si nos conformamos con el status actual, debemos dedicarnos a la mejora continua, el cambio, la evolución como ventajas competitivas.

5. Diferenciarnos

6. Crear equipos de alto rendimiento El líder tiene

7. Inspirar a los demás

8. Auto motivarse

Un líder no puede crear Buenos equipos y dejarlos solos, tiene que inspirar a las personas para que puedan mostrar su mejor versión

¿Quién motiva al líder?, Cuando el líder se encuentra desmotivado todo el proyecto lo sufre. Un líder se puede motivar considerablemente a través del trabajo de otros.

Diferenciarse de la que tener la capacidad de competencia es algo más escenarios y necesidades de su entorno. generar excelentes que fijarse en la equipos, seleccionando a competencia y reaccionar los mejores, creando una a sus lanzamientos de cultura de equipo al que nuevos productos o todo el mundo se sienta servicios, pero añadiéndole orgulloso de pertenecer. “nuestro toque”

3. Ser Inconformista

4. Anticiparnos al cambio Los líderes con visión son aquellas personas que desarrollan mecanismos de anticipación al cambio, que logran llegar a los nuevos escenarios y necesidades de su entorno.

17 "Consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle.” John Withmore

Significa el entrenamiento que recibe una persona para llegar de un sitio.

¿Quiénes intervienen en el proceso de Coaching? ¿Cómo funciona el Coaching y cuál es el proceso que conlleva su realización? Traducido del inglés coaching significa entrenamiento. Para la ICF (International Coaching Federation), “el coaching es una relación profesional que permite a los clientes alcanzar cambios y resultados satisfactorios en su vida profesional y personal”.

Coaching

El Coaching sirve para: Aumentar tu poder personal: Eliminar dificultades y crear hábitos.

Rectificar actuar.

Es una práctica profesional que permite a personas e instituciones por igual alcanzar las metas propuestas. Una manera de comprenderse a sí mismos y superar los miedos que les atañen.

proceder:

Priorizar,

Usar bien tu tiempo: Hacer lo más importante.

Construir relaciones sólidas y enriquecedoras.

Hacer el trabajo más interesante.

Origen

En el siglo XVI el pueblo de Hungría llamado Kocs que se había transformado en un pueblo de paso para viajeros. Kocs se traduce al francés como Coach que significa “Vehículo para transportar personas de un sitio a otro.” ▪

Coach Es quien escucha y observa al cliente, y le plantea preguntas para que éste se vea a sí mismo desde otro ángulo, amplíe su mirada y descubra nuevas posibilidades de acción.

▪ Coachee

Es el cliente de coaching y es el protagonista del proceso, quien marca el la meta a alcanzar

organizarte,

Trabajar con inteligencia

Comunicarte con fuerza y elegancia.

Cuidar de ti mismo y buscar el éxito.

Coaching

Proceso de Coaching 1. Fijar objetivos 2. Indentificar puntos principales 3. Escuchar alternativas 4. Reflexionar con un buen set de preguntas 5. Definir un plan de acciรณn ejecutable 6. Determinar fechas y cumplirlas

Tipos de Coaching

EMPRESARIAL

Coaching Empresarial

Objetivos

Se enfoca en el desarrollo del individuo y su rol en la organización. Aspira a potenciar las capacidades necesarias para que los colaboradores aporten más a los resultados de la empresa.

El trabajo realizado por las personas • Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo

El poder de la Comunicación • Clima, medio y contexto que otorgue poder

Más allá del liderazgo tradicional Lograr altos niveles de productividad exigidos por el ambiente competitivo

Ayudar a equipos dentro de la organización Comprometerse con la visión de la empresa pensando de forma diferente

Coaching Empresarial

Empowerment Es una filosofĂa que puede aplicarse a las organizaciones y que consiste en delegar poder y responsabilidad a los empleados para lograr que se encuentren mĂĄs motivados y comprometidos, tomar decisiones ya no depende de una sola persona sino que cada trabajador posee la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo todas sus labores.

Empowerment

Se refiere delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En pocas palabras se define como facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder a los

VENTAJAS Colaboradores con mayor poder de decisión Superiores en vez de dedicarse exclusivamente a dirigir dejan que los colaboradores pongan en práctica sus ideas. Ya no se pierde tanto tiempo en consultar u obtener aprobación de superiores para tomar decisiones corrientes. Corrige excesiva centralización de los poderes de la empresa Motiva a colaboradores a sentirse tomado en cuenta.

subordinados.

Características Los colaboradores tienen la responsabilidad, no el jefe o el supervisor. Miguel Ixchajchal Sam 4to. Año Técnico en Admón. de Empresas

¿Qué piensa sobre la aplicación del Empowerment en la empresa? “Me parece una herramienta bastante funcional para aplicarlo dentro de una empresa, siempre y cuando se cuente con colaboradores debidamente capacitados, y sobre todo responsables.”

Los colaboradores tienen el control sobre su trabajo. Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

Mejora el cambio de actitud de “tener que hacer” una cosa a “querer hacerla” Los colaboradores participan en la toma de decisiones.

25 “En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a otros”. - Bill Gates, fundador de Microsoft.

Liderazgo y

Poder

Liderazgo: Es el producto de las relaciones entre el individuo y su grupo social de referencia. No es posible hablar de una relación de poder, donde no se haga mención al medio social que le asigna, valida y reproduce facultades jerárquicas. Un líder impacta no solo en la productividad de la empresa, también en la manera en que las personas ven desde fuera la organización

Liderazgo vs Poder

Liderazgo Es el producto de las relaciones entre el individuo y su grupo social de referencia. No es posible hablar de una relación de poder, donde no se haga mención al medio social que le asigna, valida y reproduce facultades jerárquicas.

Los verdaderos líderes son aquellas personas, que tiene un gran conocimiento y saben del potencial de sus colaboradores, esto lo explotan de manera positiva hacia el objetivo de la organización, sabe cómo engrana las cualidades de sus colaboradores, impulsa un pensamiento positivo y saca lo mejor de cada una de sus fichas, logrando un máximo desempeño laboral con un mínimo de esfuerzo.

Un líder impacta no solo en la productividad de la empresa, también en la manera en que las personas ven desde fuera la organización, es decir, si un líder no fomenta condiciones, pensamientos y actos de responsabilidad social, toda palabra y toda obra, deben ir cargadas de aspiraciones legales cohesivas es decir que mantenga todos los objetivos encaminados hacia la misma meta. Si se tiene un verdadero compromiso con la seguridad y el bienestar general, se obtendrán mejores resultados. El trabajo del líder comienza por admitir que su verdad es un punto de vista. Debe proponer su hipótesis y propiciar que entre todos puedan definir lo que es la realidad a partir de la diversidad de interpretaciones. Mediante el dialogo, construir la coherencia reflexionando a partir del holograma que forman las diferentes visiones.

No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es el liderazgo, pues mientras que el concepto de líderes se encuentra estrechamente relacionado con la compatibilidad de las metas, el poder en contraste no requiere de compatibilidad, sólo necesita de dependencia, no degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su investigación ha tendido a abarcar un área más amplia, y a orientarse en los procedimientos dirigidos a lograr la dependencia.

Fuentes de Poder Interpersonales

Poder de Recompensa Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los demás individuos con recompensas, que consideren apreciables, por el comportamiento deseable.

Poder de Coercitivo Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene del comportamiento indeseable.

Poder de Legítimo Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la que se desempeña. comportamiento indeseable.

Poder de Experto Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en el comportamiento de las demás personas, como consecuencia de las habilidades especiales, capacidades, talentos o conocimientos especializados y reconocidos.

Poder de Referencia Se refiere a la capacidad de un individuo de influir en el comportamiento de las demás personas como resultado del aprecio, del cariño, de la estima o de la admiración.

El Poder del Liderazgo El poder de un líder radica fundamentalmente en obtener el control del medio en el cual los otros miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevara al logro y satisfacción de sus necesidades. Es ese control del medio lo que se denomina poder Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus objetivos, lo sostendrán en cualquier posición que este adopte

Inteligencia Emocional

La Inteligencia emocional se refiere a la capacidad para conocer y manejar nuestras propias emociones y sentimientos y reconocerlos tanto en nosotros mismos como en los demรกs, ademรกs de saber gestionar nuestras relaciones interpersonales.

Inteligencia Emocional

Es la demostración de las buenas habilidades de liderazgo de líderes que están en control de sí mismos, automotivados, empáticos y cuentan con grandes habilidades sociales. Los mejores líderes son aquellos que poseen un alto grado de inteligencia emocional.

¿Permite el líder que sus emociones y humores afecten a otros? No, aquí es donde la autorregulación o el autocontrol cumplen su papel. Los líderes con un elevado nivel de inteligencia emocional, tienen la habilidad de controlar sus emociones y de pensar antes de actuar. No se ponen nerviosos fácilmente y se sienten cómodos en el cambio y la ambigüedad. Esto es a menudo, un conjunto difícil de competencias para dominar, especialmente bajo elevados niveles de estrés.

¿Cómo influyen las emociones en mi trabajo/profesión? De la ira al entusiasmo, de la frustración a la satisfacción, cada día nos enfrentamos a emociones propias y ajenas. La clave está en utilizar las emociones de forma inteligente, para que trabajen en beneficio propio, de modo que nos ayuden a controlar nuestra conducta y nuestros pensamientos en pos de mejores resultados.

Inteligencia Emocional

Según Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ayudó a popularizar la IE, hay cinco elementos principales de la inteligencia emocional en el liderazgo: Cuanto más complejo es el trabajo, más importante es la

Las habilidades sociales

inteligencia emocional, aunque sólo sea porque la deficiencia en

estas

facultades

Conciencia de sí mismo

puede

dificultar la aplicación de la pericia técnica y el intelecto

La autorregulación

que se tenga.

Después de todo, ¿quién es

Motivación

más probable que tenga éxito, un líder que grita a su equipo cuando está bajo estrés, o un líder que controla y evalúa con calma la situación?

Empatía

Liderazgo en la actualidad

Diferencias entre liderazgo femenino y masculino sexuales y

Numerosas investigaciones han analizado el impacto que producen los roles sexuales sobre el liderazgo. La comparaciรณn entre hombres y mujeres, el estudio de sus diferencias y similitudes, ha dado lugar a intensos y frecuentes debates. En muchas ocasiones, el trasfondo de estos debates se asienta sobre posturas ideolรณgicas mรกs o menos extremas.

Diferencias entre Liderazgo femenino y masculino

Hoy en día nuestro país se enfrenta a problemas graves que parecen no tener solución y por otra parte son innumerables los conflictos en que se entretiene la sociedad influenciada por los medios de comunicación en todos los niveles y de cualquier tema ya sea religioso, político o deportivo (fútbol en la mayoría de los casos). Es indiscutible que los actuales líderes fomentan el autoritarismo mismo que se va dando por tanto nepotismo, esto en el sector gobierno como en las compañías privadas que trabajan para ellos. Liderazgo Masculino

Sus puntos fuertes son su capacidad para innovar y autocontrol. Sus puntos débiles se centran en la capacidad de organización y empatía. El liderazgo masculino se basa en la seriedad, la autonomía y la exigencia Liderazgo Masculino

Sus puntos fuertes se centran, sobre todo en su gran capacidad de trabajo en equipo y su capacidad para interactuar. Su punto débil se encuentra en la capacidad para gestionar el estrés y las emociones en general. El liderazgo femenino destaca por ser más sociable, expresivo y cercano.

Numerosas investigaciones han analizado el impacto que producen los roles sexuales sobre el liderazgo. La comparación entre hombres y mujeres, el estudio de sus diferencias y similitudes, ha dado lugar a intensos y frecuentes debates. En muchas ocasiones, el trasfondo de estos debates se asienta sobre posturas ideológicas más o menos extremas. Lejos de desear incidir en este tipo de debates, hemos de defender una postura integradora y constructiva.

“El tipo de liderazgo va a depender en gran medida de la cultura organizacional de la empresa. Pues, en aquellas donde se prioricen valores como la empatía, la solidaridad y el trabajo en equipo, un cargo con un perfil femenino será claramente necesario”

El Liderazgo en la Actualidad

La influencia de la mujer en el liderazgo actual El liderazgo de la mujer gracias a su capacidad empática y percepción muy ajustada a la realidad, ha facilitado, por ejemplo, que personas de equipos que no estaban queriendo asumir responsabilidades nuevas porque estaban temerosos de su capacidad, influyeran en ellos para hacerles comprender que sí podían llevar a cabo esas tareas con eficacia. Siempre se ha sostenido que la mujer es más vulnerable que el hombre en muchos aspectos. Pero no aciertan quiénes no revisan el glosario de vulnerabilidades al que tanto líderes hombres y mujeres se enfrentan hoy día. La batalla está igualada en el plano técnico y el fiel de la balanza inclinado hacia una importante ventaja de la mujer en el plano emoción.

Concluyendo: El Liderazgo sigue siendo cuestión de personas, con sus habilidades, capacidades. Las personas son las que lideran y son lideradas. Más allá de cuestiones de género. Lideremos pues gestionando talentos, gestionando emociones, habilidades y capacidades para conseguir objetivos y resultados.

Personas que ejercen el liderazgo en el municipio de Fray Bartolomé de las Casas.

Alejandra Nathalie Santamaría Leonez

Edad: 30 años Nació el 23 de septiembre de 1987 en Fray Bartolomé de las Casas, municipio de Alta Verapaz. De padre originario de Cobán y su madre de Morales Izabal, tiene cuatro hermanos. Estudios y Trabajo: Licenciada en Trabajo Social con énfasis en desarrollo comunitario por la Universidad Panamericana de Guatemala Trabajó para la empresa Naturaceites S.A. como: Asistente Administrativa de Relaciones Comunitarias, durante los fines de semana labora como Coordinadora de Universidad Panamericana sede Fray Bartolomé de las Casas.

“Ser líder es llevar a las personas a lograr un éxito no sólo a nivel laboral si no personal”

“El liderazgo para mí se relata a las habilidades que tiene cada persona en influir en su entorno, esta persona es la que involucra, alienta, define procedimientos objetivos para así trazarlos al éxito” Edad: 22 años Lugar y fecha de nacimiento: Fray Bartolomé de Las casas, 26 de Enero 1996 Estatura: 1.70 Profesión: Perito en Electrónica Deporte Actual: Piloto Motocross Trayectoria Defensa en el equipo infanto DC United Capitán de equipo de Voley Bol del equipo Municipal de Fray Bartolomé De Las Casas A.V. Líder del equipo de Motocross TEAM ES TOO Fray Bartolomé De Las Casas A.V. Tiene 30 años, nació el 23 de septiembre de 1987 en Fray Bartolomé de las Casas, municipio de Alta Verapaz. De padre originario de Cobán y su madre de Morales Izabal, tiene cuatro hermanos. Estudios y Trabajo: Licenciada en Trabajo Social con énfasis en desarrollo comunitario por la Universidad Panamericana de Guatemala Trabajó para la empresa Naturaceites S.A. como: Asistente Administrativa de Relaciones Comunitarias, durante los fines de semana labora como Coordinadora de Universidad Panamericana sede Fray Bartolomé de las Casas.

Antonio Escobar Hernández

Personas que ejercen el liderazgo en el municipio de Fray Bartolomé de las Casas.

Alfredo Baltazar Delgado

Nombre Completo: Alfredo Delgado. Fecha de Nacimiento: Septiembre 1944.

Lugar de Nacimiento: Barrio San Pablo, San Pedro Carchá, Alta Verapaz. Llegó a Fray en el año 1964 por razones de tener un trabajo y una mejor vida, iniciando como un peón desde hacer el trabajo pesado un hombre con decisión que a la vez contaba con conocimiento de mecánica y por sus mismas habilidades se daba a conocer para poder sobresalir en la vida y hoy día es una persona perseverante ya que ha tenido muchos logros y participación a nivel municipal.

“El verdadero Líder se lidera a sí mismo, quien ingresa a esta autodisciplina es capaz de contagiar como modelo a todos aquellos que lo rodean. Construye un equipo con capacidad de cumplir cada una de los objetivos trazados”.

Agradecimientos

Primeramente, agradecerle a DIOS, por el bello regalo de la vida, la oportunidad de crecer profesionalmente y la fortaleza que nos brinda en todo momento; y a las siguientes personas por aportar su granito de arena para darle más realce a esta revista: Por sus enseñanzas y la oportunidad de demostrar nuestra creatividad y conocimientos adquiridos por medio de la presente revista: Licda. Milvia Portillo Por su valioso tiempo durante las entrevistas realizas: Licda. Alejandra Santamaría Alfredo Baltazar Delgado Antonio Escobar Hernández Por sus opiniones brindadas acerca de los temas abordados en la presente revista: Andrea Milián Brenda Cu Caal Kristy Ralios Marlon Tecú Juan José Contreras Miguel Ixchajchal Sam Marlon Ruíz

Fuentes Bibliográficas

Liderazgo en la actualidad, diferencias sexuales y liderazgo https://www.gestiopolis.com/liderazgo-actualidad/. Liderazgo y gestión de equipos https://www.formatalent.com https://www.marketingdirecto.com/.../los-5-tipos-liderazgo-empresarial-bertrandregader Tipos de Liderazgo https://www.liderazgo.co/tipos-liderazgo/ https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo Funciones Aditivas del Liderazgo https://www.cesarpiqueras.com/8-funciones-del-liderazgo-que-solo-algunos-hacen/ https://www.gestiopolis.com/funciones-del-liderazgo/ Coaching https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching https://www.emprendepyme.net/que-es-el-coaching.html Diferencias entre un líder y Jefe https://www.diferenciador.com/diferencia-entre-lider-y-jefe/ https://difiere.com/la-diferencia-jefe-lider/ http://www.peopletreespain.com/los-lideres-nacen-pero-sobre-todo-se-hacen/ https://www.gestiopolis.com/lider-nace-se-hace-ensayo/ 21 Cualidades indispensables de un líder, John C. Maxwell

Integrantes: Gladys Elizabeth Chiquin Cucul Prisma Gabriela Santos Díaz Daisy Josefina Rosales Tista Leidy Ana Deisy Macz Valey Estuardo Rocael Chivalan Caal María Alicia López Hernández Irma Aracely Mansilla Loaiza Iris Oneida Chub Icó Marta Lourdes Salam Yat Gumercinda Álvarez Méndez

Licenciatura en Administración de Empresas Agosto 2018, Fray Bartolomé de las Casas, Alta Verapaz.

Facultad de Ciencias Económicas