COOP GJESDAL 2016
TRENDY SNADDERMAT MED HUMMER
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega
Coop Gjesdal SA i året 2016 2016 har vært et spennende og utfordrende år for Coop Gjesdal SA med en liten svikt i lagets totale omsetning i forhold til året før. Omsetningssvikten ligger primært på Mega, men Extra Bygg har også en svikt i omsetningen, som følge av krisen i olje- bransjen som har slått sterkt ut i byggemarkedet i hele Rogaland. Extra-butikken har fortsatt sin vekst og kompenserer langt på vei for omsetningssvikten på Mega. Betydelig reduksjon i svinn og reduserte driftskostnader medfører at årsresultat før skatt allikevel ligger et par millioner over fjoråret og en liten million foran budsjett. Coop Gjesdal SA er fortsatt i utviklingsfasen. Når det gjelder Extra og Extra Bygg i Ålgårdsheia, har utviklingen i både omsetning og resultat gått langt raskere enn forventet. Utviklingen for Coop Mega er ikke like positiv og det har vært nødvendig med en tilpassing av bemanningen her i andre halvår 2016, for å kompensere for sviktende omsetning. Coop Gjesdal SA er fortsatt den største dagligvareaktøren i Gjesdal og vil i det kommende år gjøre nødvendige tiltak for å øke markedsandelen på både dagligvarer og byggevarer i lokalmarkedet. Dyktige, positive og kompetente medarbeidere i alle ledd og i alle butikker er hovedårsaken til den positive økonomiske utvikling i 2016. Utvikling og skolering av ansatte og ledere vil også fremover være en høyt prioritert oppgave i Coop Gjesdal SA og er en forutsetning for å lykkes i den fremtidige kampen om kundene. Coop Gjesdal SA er en stor og aktiv bidragsyter til lag og foreninger i kommunen, som driver med ulike aktiviteter innen barne- og ungdomsarbeid. Disse aktivitetene er viktige for et velfungerende og godt sosialt miljø i et lokalsamfunn. Coop Gjesdal SA vil også fremover bidra med midler til frivillige organisasjoner og vil arbeide med å sikre at denne innsatsen blir mer synlig for våre medlemmer og kunder gjennom økt bruk av sosiale medier. Vi føler oss trygge på at våre medlemmer støtter oss i denne ressursbruken og at det bidrar til å styrke Coop Gjesdal SA sin posisjon i både dagligvare- og byggevaremarkedet på Ålgård og samtidig bygger et godt lokalsamfunn. Etableringen av Norwegian Outlet har medført en langt større trafikk i sentrum og på Amfi Ålgård. Med en utvidelse av Norwegian Outlet og etablering av nytt veisystem, nye parkeringsplasser i sentrum og et nytt torg med restaurant i den gamle Lokstallen vil dette medføre at man i løpet av året vil få et mer attraktivt sentrum. Parkeringen i Ålgård sentrum vil fortsatt være en betydelig utfordring og parkeringshus i en eller annen form er antageligvis den eneste mulige løsning. Coop Gjesdal SA har sammen med de andre eiere i Ålgård Sentrum Eiendom og Gjesdal kommune bidratt til etablering av et mere fremtidsrettet sentrum for varehandelen, som bør kunne dekke mesteparten av befolkningens handelsbehov på Ålgård til glede for både miljøet og befolkningen i hele kommunen. Styret i Coop Gjesdal SA takker medlemmer og kunder for bruk av våre butikker – Coop Gjesdal SA eies av og er til for medlemmene og slagordet er stadig
” litt ditt” På vegne av styret i Coop Gjesdal ønskes alle innbyggere i Gjesdal velkomne som kunder og medlemmer i Coop Gjesdal!
Knud Daugaard
Knud Daugaard ble valgt som ny styreleder i Coop Gjesdal SA i 2011. Han er 66 år, gift og har to voksne barn. Daugaard har bodd på Ålgård siden 1986. Han er opprinnelig fra Danmark, men har bodd i Norge siden 1976. I tillegg til vervet som styreleder i Coop Gjesdal SA sitter Daugaard i styret til flere av Norturas datterselskaper. Han har mange spennende oppdrag og utfordringer å fylle dagene med, selv om han formelt sett har trådt inn i en tidlig pensjonisttilværelse. For Coop Gjesdal SA har Knud Daugaard et mål om at de skal fortsette en positiv utvikling og styrke sin posisjon som den ledende matbutikken i Ålgård. Coop Gjesdal SA skal være best, både når det gjelder utvalg, service og gode handleopplevelser. Daugaard er også opptatt av at kjøpesenteret på Stasjonen skal styrke sin posisjon og være en sentral aktør i utbyggingen av et moderne, funksjonelt og tiltrekkende handelssentrum i området rundt Stasjonen.
Årsberetning for Coop Gjesdal SA Innledning Coop Gjesdal SA driver sin virksomhet på Ålgård, i Gjesdal kommune. Coop Gjesdal sin virksomhet er basert på detaljhandel innen dagligvarer, faghandelsvarer, driftsmidler til landbruket og byggevarer. Regnskap Coop Gjesdal SA hadde i 2016 samlede salgsinntekter på 286,3 mill.kr mot 289,3 mill.kr i 2015 (etter fradrag for kjøpsbonus til medlemmene). Egenkapitalen i bedriften er solid. Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet for 2016. Samvirkelaget sin drift 2016 var et bra år for Coop Gjesdal SA hvor vi opprettholdt markedsandeler både på dagligvarer og byggevarer og fremstår som den klare markedslederen i Gjesdal. Dette er noe vi er stolte av. Våre butikker Extra og Extra Bygg har bidratt mest til den sterke veksten for Coop Gjesdal. Coop Mega på Amfi Ålgård står fortsatt sterkt etter nyetableringen i Ålgårdsheia. Investeringer Det er i 2016 ikke gjennomført investeringer utover det som naturlig følger driften i samvirkelaget.
Medlemsinnskudd Medlemmene sine innskudd utgjorde pr.31.12.16 kroner 40 951 769 etter tillegg for renter. Alle innskudd inntil 2,0 millioner er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond. Innskuddsbetingelser Pr .01.02.17 er våre betingelser følgende: 0 10.000 0,50 % 10.001 100.000 0,75 % 100.001 500.000 1,00 % Beløp over 500.000 1,50 % Rentebetingelser justeres i henhold til det generelle rentenivået i markedet. Medlemmenes kjøpsbonus blir automatisk godskrevet medlemmenes konto i samvirkelaget.
Resultatoversikt
2016
2015
Salgsinntekter 286 302 Kjøpeutbytte til medlemmene 3 709 Netto salgsinntekt 282 593 Varekostnad 225 876 Bruttofortjeneste 56 717 Annen driftsinntekt 8 786 Sun driftsinntekter 65 503 Driftsresultat 4 975 Resultat før skattekostnad 5 093 Resultat etter skatt 3 698
289 324 3 623 285 701 229 786 55 915 9 590 65 506 3 520 3 209 2 558
Balanseoversikt oversikt Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Egenkapital Totalkapital
2016
2015
68 536 58 477 14 914 49 505 62 595 127 013
64 455 63 638 13 838 55 377 58 877 128 093
Antall samvirkelag/medlemmer i Coop Norge Pr. 31.12.2016 var 91 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2016 på 7 lag som følge av fusjoner. Ved utgangen av 2016 var det 1 550 489 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år var 1 485 559. Årsveksten i konsumprisindeksen (KPI) fra 2015 til 2016 var 3,6 %, den nest høyeste årsveksten for KPI siden 1990. Den underliggende prisveksten målt ved endringen i KPI justert for avgiftsendringer og uten energivarer (KPI-JAE) hadde i 2016 en vekst på 3,0 %. Dette er den høyeste årsendringen for KPI-JAE siden målingene startet. Forskjellen mellom årsveksten i KPI og KPI-JAE i 2016 kan forklares med oppgangen i strømprisene. Økningen i strømprisene var hovedgrunnen til at norskproduserte varer var 5,0 % høyere i 2016 enn 2015. Elektrisitet inkludert nettleie hadde i 2016 en årsvekst på 22,2 %, mye som følge av at strømprisene i 2015 var på sitt laveste nivå siden 1999. Strømprisene har i 2016, med unntak av februar, vært høyt over tilsvarende måned året før. Konsumprisindeksen uten elektrisitet (KPI-JEL) hadde i 2016 en årsvekst på 3,0 %. Dette innebærer at årsveksten til elektrisitetsprisen inkludert nettleie bidro til å øke KPI med 0,6 %-poeng. Fra 2015 til 2016 steg prisene på importerte varer med 3,6 %. Det innebærer at importerte varer for femte året på rad har en stigende årsvekst. Hovedårsaken til prisutviklingen er svekkelsen av den norske kronen, men det har også vært kraftig lønnsvekst i land som Kina og Indonesia de siste årene. Matvareprisene har de siste tre årene hatt en markant sterkere vekst enn hva tilfellet var for de foregående fire årene. Matvareprisene varierte mye i løpet av 2016, men samlet steg prisene 2,4 %. På grunn av påske- og juletilbud falt matvareprisene i mars og desember med over 3 %, mens i juli økte matvareprisene med 3 %. Nedgangen i desember markerte at matvareprisene falt fem måneder på rad. Fisk og sjømat sammen med oljer og fett er de gruppene som prosentvis bidro mest til økningen i matvareprisene i 2016. Prisoppgangen på fisk og sjømat var 7,4 % høyere i 2016 enn året før. Oljer og fett hadde en oppgang på 11,1 % i 2016, og det var særlig prisøkningen på margarin og annet vegetabilsk fett som bidro til økningen. Mens prisene på frukt og grønt bidro sterkt til prisoppgangen på matvarer i 2015, trakk disse to gruppene prisene ned i 2016. Prisene på de importerte jordbruksvarene, som i stor grad består av frukt og grønt, var i 2016, 0,3 % lavere enn de var i 2015. Dette var første gang siden 2010 at prisen på frukt falt. Blant enkeltvarene var det særlig pærer, sitrus og melon som bidro til prisfallet. Vedtekter og organisasjonsendring Det ble i desember avholdt ekstraordinært årsmøte hvor nye vedtekter og ny organisasjonsform for Coop Gjesdal SA ble vedtatt. Nye vedtekter ble vedtatt for å tilpasse seg standard vedtekter for samvirkelag som ble vedtatt i Coop Norge SA sitt årsmøte i juni. Nye vedtekter innebærer at Coop Gjesdal går fra åpent årsmøte til valgt årsmøte. Nytt årsmøte består av 15 medlemmer, hvor 10 er valgt blant eierne og 5 er valgt av og blant de ansatte. For å vitalisere Coop Gjesdal, er det også innført Coop Valg, noe som innebærer at alle medlemmer har anledning til å delta i elektronisk valg, eller gjennom valg i butikken. Valget til årsmøte vil bli gjennomført i februar hvert år.
MEKSIKANSK, THAILANSK ELLER MIDDELHAVSVARIANT?
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega
Coop Gjesdal SA og lokalsamfunnet Coop Gjesdal SA er en viktig og betydelig aktør i lokalsamfunnet. Foruten betydningen vår bedrift og våre ansatte har for sysselsetting og verdiskapning lokalt, er vi en stor bidragsyter til lokale lag og foreninger. Vi sponser blant annet: Ålgård Fotballklubb, Ålgård Håndballklubb, Firkløveren 4H, Vannfestivalen og BLINKfestivalen gjennom langløpet med start i Ålgård. I tillegg til dette bidrar vi med støtteannonser og gevinster til flere forskjellige organisasjoner og lag. Vi representerer også et betydelig innkjøp fra lokale leverandører av ulike tjenester. Våre avdelinger: Coop Mega er middagsbutikken med et bredt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte gode middager til hverdag og fest. I Gjesdal er vi den eneste fullsortimentsbutikken innenfor dagligvarer og med manuell betjent ferskvaredisker. Coop Mega skal være nummer-1 butikken i sitt marked. I 2016 har butikken lidd noe som følge av stor anleggsvirksomhet i sentrum med påfølgende utfordringer knyttet til tilgjengelighet og parkering. Extra har også i 2016 hatt en flott utvikling i omsetningen. Det er tydelig at våre eiere og kunder har satt pris på et lavpristilbud. Extra har ved flere anledninger vunnet pristester på pris. Extra Bygg har en liten svikt i omsetning for 2016. Vår svikt er mindre enn den generelle markedssvikten i vår region. Vareutvalg, kompetanse, gode priser, samlokalisering med Extra og ikke minst tilgjengelighet og parkering gjør denne butikken attraktiv. Landbruk serviceavdeling for landbruket i Gjesdal. Avdelingen omsetter alt innen driftsmidler til landbruket, fra kraftfôr, gjødsel, plantevernmidler til diverse rekvisita til landbruket. Avdelingen er samlokalisert med Extra Bygg i Ålgårdsheia. Post i Butikk er et positivt tilbud til våre medlemmer og kunder. Vi får gode tilbakemeldinger fra kundene. Vi har gunstige åpningstider og kan tilby de fleste post tjenester som kundene har behov for. Spill og tipping er samlokalisert med Post i Butikk. Vår Post i Butikk er en av de største i vår region.
Atle Oftedal
Morten Tjemsland
Tore Storhaug
Arnt Undheim
Christian Olausson
Nina H. Thysse
KINDEREGG: SJOKOLADETREKK, MYKT SKUM OG SPRØ KJEKS.
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega
Medlemmer Ved utgangen av 2016 var det registrert 5 437 medlemmer i Coop Gjesdal SA. Med 2 % i kjøpeutbytte og gode medlemsrabatter, får medlemmene 4,22 mill. kroner inklusiv merverdiavgift utbetalt for 2016. Kjøpeutbytte og medlemsrabatter (tusen kroner) 2015 2016 Kjøpeutbytte 3469 3 620 Rabatt på bensin 302 279 Andre rabatter 343 323 Sum kjøpeutbytte og rabatter 4 114 4 222
Representasjon Coop Gjesdal SA var representert i møte med Coop Distriktslag, Rogaland og Agder. Elin Ravndal Bell, styrets nestleder er medlem av årsmøtet i Coop Norge SA. Styreleder og daglig leder er styremedlemmer i Ålgård Sentrum Eiendom AS og dets datterselskaper. Personal og arbeidsmiljø Ved årsskiftet hadde Coop Gjesdal SA 125 ansatte. Av disse var 26 på heltid, 63 på deltid og 36 som ekstrahjelp/vikarer. Samlet representerer våre ansatte 65,4 årsverk. Helse, miljø og sikkerhet er ivaretatt gjennom avtale om bedriftshelsetjeneste, eget arbeidsmiljøutvalg og verneombud. Arbeidsmiljøet er bra og samarbeidet mellom ledelse og ansatte er ivaretatt gjennom jevnlige møter mellom bedriftsledelse og tillitsvalgte. Det er ikke iverksatt, eller planlagt spesielle tiltak rettet mot diskriminering. Våre ansettelsesforhold er myntet på likeverd og respekt for enkeltindividet. Forhold knyttet til diskriminerings- og likestillingsloven er også regulert gjennom arbeidslivets hovedavtaler. Sykefraværet i 2016 var 7,20 % mot 7,29 % i 2015. Det har ikke vært personskader som kan relateres til arbeidsmiljøet. Styret vil nytte anledningen til å takke alle ansatte for godt utført arbeid i 2016. Likestilling Coop Gjesdal SA gjør ikke spesielle tiltak med tanke på kvotering av kjønn o.s.v. Fordelingen av ansatte er 60 % kvinner og 40 % menn. Ved ansettelser bestreber vi oss etter å ansette den best kvalifiserte, uavhengig av kjønn. I våre vedtekter er det formulert målsetninger om fordeling av kjønn og alder. Styret er sammensatt av 4 menn og 3 kvinner.
Torill Idland, Linda Brådli, Aleksander Skurve og Christian Olausson
Miljø Coop Gjesdal SA søker til enhver tid å etterleve gjeldende lover og forskrifter som er gitt av de offentlige og lovgivende styresmakter. Coop Gjesdal SA forurenser ikke det ytre miljø mer enn det som er vanlig for vår type virksomhet. Eiendom og aksjer Coop Gjesdal SA eier 33,33 % av aksjene i Ålgård Sentrum Eiendom AS. Eiendomsselskapet har følgende likeverdige eiere: Masiv Eiendom AS, Coop Norge Eiendom AS, og Coop Gjesdal SA. Coop Eiendom Rogaland AS Sammen med Coop Norge Eiendom AS, Masiv AS, Madla Handelslag og Coop Klepp SA, eier vi Coop Eiendom Rogaland AS. Alle er likeverdige aksjonærer med en eierandel på 20 %. Styret i Coop Gjesdal SA Styret har i 2016 hatt 8 styremøter. Styret har gjennom året blitt orientert om samvirkelagets drift. Styret har hatt følgende sammensetning: Styreleder Knud P. Daugaard Nestleder Elin Ravndal Bell * Styremedlem Arnvid Nordstrand Ellen E. Støilehommen Jan B. Molland * Representant ans. Lars Arne Ueland Silje Wetteland * Vararepresentant Terje Østrem * Representanter merket med * er på valg Fra venstre: Silje Wetteland, Knud P. Daugaard, Lars Arne Ueland, Jan B. Molland, Arnvid Nordstrand, Terje Østrem, Ellen Støilehommen, Elin Ravndal Bell.
1.vararepresentant møter fast i styremøtene. Daglig leder er ikke medlem av styret.
Sluttord Coop Gjesdal SA har i 2016 et resultat som er i overkant av hva som ble lagt til grunn i våre budsjetter. Egenkapitalen er god og legger et grunnlag for videre utvikling av vår virksomhet og til beste for våre eiere. Styret er av den oppfatning at resultatregnskap, balanse med tilhørende noter gir fullverdig informasjon om virksomheten ved årsskiftet. Det er ikke etter regnskapsåret fremkommet forhold som er av vesentlig verdi for vurderingen av Coop Gjesdal SA sin stilling. Styret og ledelse har som overordnet mål å innordne driften slik at vi gir gode og attraktive tilbud, samt grunnlag for kjøpsbonus til medlemmene. Styret garanterer 2 % i kjøpeutbytte til medlemmene i 2017.
Ålgård 16.februar 2017
Knud P. Daugaard Styreleder
Elin Ravndal Bell Nestleder
Jan B. Molland Styremedlem
Arnvid Nordstrand Ellen E. Støilehommen Lars Arne Ueland Styremedlem Styremedlem Ansattes representant
Silje M. Wetteland Ansattes representant
Terje Østrem 1.vararepresentant
Knut Mjølhus daglig leder
ENKEL, RUSTIKK MAT MED SMAK AV ITALIA
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega
SKREI MED TOMATSAUS OG URTER, MIDDELHAVSVRI, ELLER GRILLET VÅRLØK OG MANGO.
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega
Ålgård 16.februar 2017
Knud P. Daugaard Styreleder
Elin Ravndal Bell Nestleder
Jan B. Molland Styremedlem
Ellen E. Støilehommen Lars Arne Ueland Silje M. Wetteland Styremedlem Ansattes representant Ansattes representant
Arnvid Nordstrand Styremedlem
Terje Østrem 1.vararepresentant
Knut Mjølhus daglig leder
Coop Gjesdal SA Noter til regnskapet 2016 Note 1
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Kjøpeutbytte Kjøpeutbytte er ført som reduksjon av salgsinntekt, på regnskapslinjen "Kjøpeutbytte". Regnskapslinjen "Kjøpeutbytte" inneholder både avsatt kjøpeutbytte til medlemmer i eget lag og avsatt kjøpeutbytte til medlemmer i andre samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Inntekter Ved varesalg: Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. Aksjer og andeler i tilknyttet selskap Investeringer i tilknyttet selskap er bokført etter kostmetoden. Andre anleggsaksjer og andeler Anleggsaksjer hvor selskapet ikke har betydelige innflytelse, er balanseført til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapet inntektsføres som annen finansinntekt. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.
Note 2
Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm
Lønnskostnad Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk
2016 25 049 223 3 703 094 909 672 -45 296 29 616 692
2015 25 376 538 717 584 987 141 2 949 024 30 030 286
65,4
65,9
Elisabeth Gjesdal, Jan Selland, Christian Olausson, Aleksander Skurve og Torill Idland
SØTE, KLISSETE KYLLINGLÅR SOM SMELTER PÅ TUNGEN
OPPSKRIFTER TIPS OG INSPIRASJON: coop.no/mega