Muy bien 10, para Vidal
continuó participando con sólo el 3,7% y se destinó más a intereses que a obra pública (Inversión Real Directa). Con estos números nadie puede negar que María Eugenia Vidal recibió una pesada herencia. Ahora bien, con los primeros datos oficiales de 2016 puede verse que le está haciendo frente y ha conseguido revertir el rojo. Es así que para el primer trimestre de 2016 se observa un superávit de $ 1.933 millones, cuando para el mismo trimestre de 2015 se registraba un déficit de $ 2.092 millones. A esta reversión en el resultado negativo se llegó con Ingresos Totales aumentando al 38% y Gastos Totales haciéndolo al 29%. Es decir que la brecha de ingresos a gastos ahora es positiva y llega hasta los 9 puntos porcentuales. Desglosando la composición del gasto, los Corrientes moderan notablemente su expansión al 30%, aun cuando los gastos en personal crecieron un 35% durante el primer trimestre del año.
De acuerdo al economista Félix Piacentini, de NOAnomics, es muy interesante la ejecución fiscal que realizó hasta ahora el gobierno provincial de María Eugenia Vidal, y aporta datos al respecto en una nota titulada "Hasta ahora, bien por Mariu": En agosto del año pasado publiqué un breve informe, sólo basado en gráficos que llamé “Seis gráficos que Scioli no quiere que veas” para ilustrar de manera bastante contundente su mala gestión fiscal en la Provincia de Buenos Aires. Básicamente, del mismo se desprende que durante su administración fue la provincia que menos fondos dedicó a inversión pública como porcentaje del presupuesto ejecutado (sólo el 3% promedio desde 2008), la de mayor peso de la deuda como porcentaje de sus Ingresos Totales (43% en 2015), la que más gastó en intereses como porcentaje de sus Gastos Corrientes (3,5% en 2014), la única jurisdicción en la Argentina que dedicó más fondos al pago de intereses que a la obra pública ininterrumpidamente desde 2012, y la de mayor presión fiscal provincial del país con el 6,5% de su PBG. Entre paréntesis, como se imaginará el lector, ese informe me trajo bastantes dolores de cabeza incluida una amenaza de denuncia penal por parte del entonces gobernador de Mendoza, a quien los números tampoco lo favorecían y sonaba como eventual miembro 09 del gabinete de Scioli.
Pero la intención del informe no era política, sino la de mostrar objetivamente una verdaderamente pésima administración en casi todos los planos fiscales que uno se pueda imaginar. Sin embargo en ese momento todavía pensaba que siendo el año pasado electoral, y con Scioli como candidato del entonces oficialismo, la situación fiscal de 2015 quizás pudiera terminar con alguna mejoría como consecuencia de una mayor asistencia del gobierno nacional. Pues nada de eso sucedió. El resultado fiscal de la provincia de Buenos Aires alcanzó un rojo pavoroso de $ 21.470 millones, que por sí solo explica la mitad del déficit que estimo para el consolidado de las 24 provincias ($ 41.700 millones). Puesto en términos relativos, el agujero fiscal de Buenos Aires representó 0,4 puntos porcentuales del PBI en 2015, cuando el de los 24 distritos sumó 0,8 puntos. A tal desenlace se llegó por Ingresos Totales creciendo al 35% pero Gastos Totales haciéndolo al 46%, es decir una grieta (nunca mejor empleado el término) de 11 puntos porcentuales. Es el formidable incremento del 50% en los Gastos de Personal el factor principalmente responsable de la expansión del gasto, ya que aun cuando los Gastos de Capital crecieron un 46% su ínfima participación el total no influyó sustancialmente. Así y todo la inversión pública
También, y al igual que lo practicado por el gobierno nacional para contener el gasto se pisó la inversión pública con Gastos de Capital que apenas subieron un 2% nominal entre los primeros trimestre de 2016 y 2015 (igualmente se recuerda que por su escasa importancia en el total, esto no contribuye demasiado). También es justo reconocer que este esfuerzo propio estuvo ayudado por el gobierno nacional a través de adelantos de coparticipación por un lado, casi $ 10 mil millones a esa altura del año, y un importante aumento en las Transferencias de Capital que sumaron casi $ 2 mil millones más a los ingresos. Sin embargo este auxilio no le quita mérito al empeño por contener el gasto que ha exhibido hasta el momento la gestión Vidal. Claro, el problema es que para lo que resta del año será difícil mantener un gasto tan reprimido, especialmente en lo que respecta a la obra pública. Por el lado de los ingresos ciertamente colabora la devolución de 3 puntos de coparticipación más el préstamo al equivalente de 6 puntos que pueden sumar unos $ 9.300 millones de fondos frescos para 2016. Este flujo de ingresos, que nadie preveía en 2015, puede contribuir en reducir el déficit presupuestado de $ 19 mil millones para todo el año. Pero por ahora y en el plano fiscal Vidal ha cumplido las expectativas que la mayoría centró sobre ella. Ojalá que el esfuerzo no decaiga, pero hoy, bien por Mariu.
¿Puede una PYME negociar con éxito en y con China?
Desde hace ya más de 40 años he negociado profesionalmente para terceros… Gobiernos y/o Empresas… en países diferentes… con culturas diferentes… occidentales americanas… occidentales europeas… eslavas…. Islámicas... y en los últimos 20 años asiáticas… y fundamentalmente en y con la República Popular China Desde ese entonces y en cada charla que dicto, o seminario al que asisto, hay una pregunta infaltable y recurrente Puede una PYME negociar con éxito en y con China? ... Mi respuesta ha sido, es y será un rotundo ..Sí Por sobre todo y primero, porque negociar esta en nuestra naturaleza… negociamos aún antes de hablar… “buahhh… quiere decir mamá…dame de mamar y dejo de llorar” una verdadera win win situation Visto esto negociar parece… juego de niños… Si bien todos sabemos negociar.. y todos lo hacemos en lo diario y en lo profesional, no siempre lo hacemos con éxito.. Y en la negociación con China se hace aún más difícil… tanto que algunos se convencen que es imposible…. Y abandonan… QUE DEBE SABER O HACER UNA PYME PARA NEGOCIAR CON ÉXITO EN CHINA Hay tres llaves que permiten no solo negociar con cualquier cultura sino y con éxito en y con China La Primera llave es conocerse a si mismo Y muy pocos se preparan para una negociación conociendo a fondo quienes son, y que buscan realmente Por eso lo que una PYME debe hacer es hablar de si misma de Usted, (que la dirige)...de su Yo… Porque nada podemos hacer con éxito en el 17
campo de la negociación si no conocemos el Yo… nuestro Yo… Es decir las pautas de identidad individual que conforman mis cursos de acciones y reacciones, de formular propuestas y responder a propuestas frente a los Otros La segunda llave es conocer al OTRO Secuencialmente lo segundo que deberá abordar la PYME (que dese tener éxito en su negociación en y con China, ya sea para colocar su producto o para interesar a potenciales inversores chinos) es el Yo… pero del OTRO… y sería tautológico decir que se debe a que en toda negociación hay un Yo.. y hay un otro Y caramba que hay para hablar y mucho, cuando conocer al otro es conocer a un Negociador Chino… Y en este acápite el punto clave es determinar los límites de participación que harán que esa negociación prospere o fracase, comparando estos con mis límites de participación Y Finalmente la tercera llave es el cómo… Y para llegar a saber el cómo negociar en y con China empezaremos hablando de Poesía.. si Poesía… Nuestra cultura occidental está fundada en bases grecorromanas y aun la actualización de las influencias anglosajona, germana y judeocristiana han recogido estas bases… Por eso hablaremos de Tecnè y de Poièsis… La Tecnè hoy es la técnica pero entendida como el conocimiento exhaustivo de lo material con que se trabaja La Poièsis hoy traducible a la poesía significaba la capacidad del artesano de interpretar la esencia de lo material, hacerlo explícito en el acto creativo dándole un carácter único
EL Dr. Jorge E. Tuero tiene una sólida formación Teórico Empírica que empieza en estudios formales universitarios completando la Licenciatura en Ciencias Políticas en la Universidad del Salvador asi como el MBA y PHd en Economics en la Universidad de Chicago y completando con PHd en Social Ciencies en Berkley USA, a lo cual se le sumaron a lo largo de su carrera laboral numerosas técnicas en Marketing y Human Resources Development que finalmente se encauzaron en una fuerte especialización en el Arte de la Negociación que ejerciera a lo largo de los últimos veinte años en forma casi exclusiva en y con Países Asiáticosa Hoy tenemos libros y cursos excelentes sobre técnicas , uso de estadísticas y todo lo material que en una negociación debemos conocer y usar sin duda.. Pero Ferrari o Lamborghini si bien técnicamente son autos… tienen poesía.. Son algo más que un auto.. Sobre todo porque (más allá de lo trillado del ceremonial y protocolo, de los regalos y de los colores) si no tengo en claro los elementos constitutivos de la idiosincrasia del negociador Chino, de su sistema de pensamiento burocrático y sobre todo de los conceptos de confianza(Guanxi) y respeto (Mianzi) mis probabilidades de meter la pata y hacer sapo… no por el negocio en sí.. sino porque negocié con la sutileza de un elefante en un bazar.. son muchas Por el contrario conocer las pautas de identidad culturales del negociador chino y acomodar mi lenguaje y mis actitudes, aun las más simples como el saludo, harán que las probabilidades de éxito sean casi una certeza… Esa es la tercera llave del éxito… Así que convénzase • Ni los chinos son tan difíciles • Ni tienen un espíritu engañoso • Ni importa el tamaño de la PYME ni su producto Porque recordemos siempre que el mercado chino da para tener un cliente seguro para cualquier producto.