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ARGENTINA KENSHU CENTER
CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES - REPÙBLICA ARGENTINA
Organizadores festejos
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HIDA-AOTS
Marcio Degiovannini es Ingeniero en Informática especializado en la gestión de proyectos. Es cofundador de Atix Labs, em-presa dedicada a la construcción de productos de software y docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires. Fue becado por AOTS en 2012 para par-ticipar en Japón del programa Solving Human & Orga-nizational Problems.
Melina Elkouss es Lic. en Relaciones Públicas y Master en Política y Gestión de la Ciencia y la Tecnología. Es Directora de Melkouss Comunicación y Eventos. Contacto: (+54) 11 3667-2418 contacto@melkouss.com
Dr. Mario Luis Elkouss es abogado y empresario. Ex Presidente de la Confederación General de la Industria, Ex Presidente de la Federacion Económica de la Ciudad de Buenos Aires, Ex presidente de la Fundación Innova-T del CONICET. Fue becado por AOTS en 1990 para realizar un curso de Gestión de Calidad Total en Japón.
Esta publicación se terminó de imprimir en agosto de 2015 en los talleres grácos de Tiempo de las PYMES Capital Federal - Republica Argentina
DE LAS
Cumplimos 30 Años herramientas del management japonés. Otras ya más comprometidas con los conceptos, reclamaban que estas técnicas fueran implementadas. Nuestra Organización cuenta con profesionales altamente calicados para llevar adelante estos objetivos; por ello, se crearon las Gerencias de Capacitación y Consultoría. Nos parece importante llevar este conocimiento a las empresas pero también a las escuelas, a las personas que se están formando. Además de continuar con las gestiones relacionadas con las becas a Japón. En estos años, nuestros becarios se han desempeñado y se desempeñan en importantes cargos en diferentes empresas, tanto industriales como de servicios, porque este tipo de conocimiento nos hace más ecientes y mejores cada día. Necesitamos la ayuda de todos, de los becarios y de quienes sin serlo se sienten parte de esta cultura de más de 5000 años, para que nuestro destino se dirija hacia una sociedad mejor para todos los seres humanos. Por último, les comparto una pequeña historia de mi vida mejorada por ABK-AOTS-HIDA: Amigos Estamos orgullosos de la tarea realizada. Hoy se cumplen 30 años desde que el Ingeniero Antonio Takinami, junto a un grupo de becarios deciden darle forma jurídica a una organización, sin nes de lucro, que tendría como objetivo difundir los conceptos y aprendizajes recibidos durante las Becas realizadas en el Japón. Además, de compartir las diversas experiencias de los becarios, enriquecer nuestro conocimiento, y seleccionar nuevas personas interesadas en la cultura y management japonés para ser becadas. Han pasado años de mucha actividad, en donde se han podido enviar a más de 40 becarios a Japón en un año. Lo han podido concretar Empresarios, Directores de Organizaciones Civiles, Profesionales, Gerentes de compañías, etc. Estamos ahora en una nueva etapa. En los últimos años se crearon nuevos paradigmas. Un nuevo objetivo: Las empresas, principalmente pequeñas y medianas estaban reclamando ser capacitadas en las diferentes
Soy médica, siempre enamorada de mi profesión… En el año 1965 gracias a la beca otorgada por MONBUSHO (Ministerio de Educación) cursaba el internado en la 3° Cátedra de Medicina Interna del Hospital de la Universidad Imperial de Tokyo, y me enfermaba con frecuencia…. Todos los días, del hospital volvía a mi alojamiento, al que llamaba “mi ataúd” (tales eran las características del cuarto que podía solventar con el dinero que me daba la beca de MOMBUSHO…todavía pobre en ese entonces ) A los 4 o 5 meses, sorpresivamente me notican que Asia Bunka Kaikan me había asignado una sobre beca que incluía el alojamiento en su establecimiento. Gracias a esta super ayuda pude completar exitosamente mis 20 meses de trabajo en TODAI. Mi eterno agradecimiento a ABK transformada luego en AOTS y actualmente HIDA. Muchas gracias Dra. Olivia Ogawa Presidenta HIDA-AOTS Argentina
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Comprometidos con el Proyecto En nombre de la Overseas Human Resources and Industry Development Association (HIDA), quiero expresar nuestras más sinceras felicitaciones en esta ocasión especial del 30 Aniver-sario de la Asociación Argentina de Ex-becarios de la ABK y AOTS. Desde la creación de nuestro antecesor, la Association for Overseas Technical Scholarship (AOTS) hemos capacitado y entrenado a 1000 ejecutivos, gerentes e ingenieros argentinos en Japón así como a 4000 personas en Argentina. Le deseamos a la Asociación el mayor de los éxitos en los años venideros. Señor Kazuo Kaneko Presidente de HIDA - AOTS Japón
Mensaje del Embajador Noriteru Fukushima en ocasión del “30 Aniversario de La Asociación Argentina de Ex-Becarios de la ABK y AOTS” .
Quisiera expresar mis más sinceras felicitaciones a La Asociación Argentina de ExBecarios de la ABK y AOTS (AOTS Argentina) por el 30 Aniversario de su Fundación. La Reunión de Ex-Becarios de AOTS que integra a la AOTS Argentina, es un organismo no gubernamental conformado por ex becarios unidos por la experiencia en común de haberse capacitado en Japón, comulgados voluntariamente en más de 43 países tanto en la Argentina como en países de Europa, Asia y África. Reconozco que de esta manera, la AOTS Argentina coopera mundialmente al desarrollo de las industrias nacionales y al desarrollo social de su país, al mismo tiempo que ayuda a promover las relaciones de amistad entre Japón y los diversos países extranjeros.
En la Argentina ya asciende a más de 900 ex becarios que han regresado al país, luego de haberse capacitado en Japón en sus profesiones y espero que ellos puedan cumplir un rol fundamental para fomentar los vínculos económicos y sociales entre ambos países. Nuestros países se encuentran ubicados geográcamente a distancias muy lejanas, justo al otro lado del planeta, sin embargo, sumado a los lazos ya establecidos por la inmigración japonesa, haré mis mayores esfuerzos para que juntos a través del intercambio cultural, técnico y económico, podamos continuar fortaleciendo aún más la buena relación de amistad que tradicionalmente unen a la Argentina y Japón. Noriteru Fukushima Embajador Extraordinario y Plenipotenciario del Japón en
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Club de Negocios Argentino-Japonés (CNAJ) El Club de Negocios Argentino Japonés (CNAJ) se suma con gran alegría a la celebración del 30º aniversario de AOTS Argentina. Tuvimos oportunidad de trabajar en forma conjunta sobre capacitación en el Método de las 5S. Coincidimos plenamente en destacar la importancia de esta valiosa herramienta tanto para emprendedores como para empresarios, en especial por su sencillez y gran capacidad de efectividad e impacto positivo en las organizaciones pequeñas,
medianas y de gran escala. Nuestras más sinceras felicitaciones por la implementación del Premio Nacional 5S y por estos primeros 30 años.
Sergio Nerome Presidente
Los Valores del Toyota Way manera en que realizamos nuestro trabajo. El “Toyota Way” es, en denitiva, un ideal que expresa los valores de la compañía en todo el mundo, más allá del idioma y la nacionalidad. Desde el establecimiento de Toyota en Argentina, hemos adherido al principio central de realizar nuestras actividades comerciales guiadas por una cultura empresarial común, que nos permitió transformarlo en una fuente de fortaleza competitiva. Hoy en día, Toyota es uno de los más grandes fabricantes de automóviles, con presencia en 170 países y más de 350.000 empleados alrededor del mundo. A partir de su evolución como empresa global, Toyota estableció un conjunto común de valores, principios y métodos de negocios que son el alma de la compañía, conocido como “Toyota Way”. El Toyota Way se sostiene a su vez en dos pilares: Respeto por la gente y mejora continua (Kaizen), y juntas denen la manera en que todas las personas que formamos parte de Toyota procedemos con los demás y la 6
A su vez, las herramientas como el Kaizen han tenido una amplia difusión y aplicación en diferentes organizaciones, alcanzando grandes resultados. En este sentido, la AOTS ha tenido un rol muy importante en la transferencia de diferentes losofías, como la de Toyota. Desde Toyota Argentina felicitamos a la AOTS en su 30° aniversario por su compromiso en el desarrollo económico y social de nuestro país a través del intercambio educativo con Japón. Daniel Herrero Presidente de Toyota Argentina
AOTS Kenshu Center Mi permanencia en Japón superó las expectativas que tenía. Estuve 2 meses allí. Por un lado realicé los cursos brindados por AOTS, por el otro, recorrí las fábricas de Hitachi, ya que fue la empresa que me dio la oportunidad de la beca. Al trabajar, en ese entonces, en una usina generadora de electricidad termoeléctrica pude interiorizarme de los procesos de las industrias que fabricaban equipamiento de ese rubro: turbinas, calderas, instrumentación y otros. Pude ver de manera directa aplicaciones del management. En cuanto a mi estadía en Japón, me había planteado tres objetivos: Aprender sobre tecnología, conocer diferentes lugares del país e interiorizarme de su cultura. Todos ellos pude cumplirlos con creces. Volví lleno de ideas de cambio y con una meta “volver, nuevamente, alguna vez”. Una buena manera de mantener vivo el espíritu de dicha experiencia era el de establecer nexos con la Asociación. Ello fue simplemente una expresión de deseo. Mis prioridades se dirigieron a otros menesteres. Pasó un tiempo y una tarde recibí una llamada telefónica. Una voz desconocida, que me invitaba a participar de una reunión con otros ex becarios. Se trataba de Olivia Ogawa. El ir fue mi perdición. A partir de ese momento adquirí el vicio, la adicción y no pude dejar de participar de su actividad. No fui el único en concurrir.
que nos retrotraía a los lugares vividos y estudiados en Japón. Objetivos planteados, y vigentes en la actualidad: - Promover el desarrollo de nuestro país a través de la transferencia de las tecnologías de Management propias de la actividad industrial de Japón. - Capacitar y asesorar a los empresarios, gerentes, técnicos, emprendedores, estudiantes y jóvenes argentinos aplicando las losofías y herramientas del Management Japonés. - Lograr el incremento de la productividad, calidad y competitividad de nuestras industrias de productos y servicios
¿Qué podíamos hacer los recién llegados? ¿De qué manera podíamos ayudar a impulsar los objetivos planteados por sus fundadores? Y entonces apareció la idea. Crear un centro de capacitación, de consultoría y asesoramiento empresarial. Lo llamamos Kenshu, nombre
Ahora emprendemos un nuevo desafío, instituir el premio 5S. Ing. Roberto Degiovannini Director General AOTS Argentina Kenshu Center
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JICA en Argentina Es un honor para mí escribir estas líneas con motivo del 30 aniversario de AOTS Argentina, en representación de la Ocina de JICA en Argentina. Ante todo, quisiera expresarles nuestras más profundas felicitaciones por el 30 aniversario. Como es de público conocimiento, AOTS ha cambiado su denominación a HIDA (The Overseas Human Resources and Industry Development Association), Pero, tengo entendido que sus importantes funciones han sido transferidas en su totalidad y que viene contribuyendo a la formación de recursos humanos, principalmente provenientes del sector privado tanto de Argentina, como de los países en desarrollo del mundo, desde la época de AOTS. Asimismo, desde el punto de vista de la formación de recursos humanos de los países en desarrollo, HIDA mantiene una relación de complementariedad con nuestra JICA que tiene como contrapartes principales a organismos gubernamentales y es un importante actor de la cooperación internacional de Japón. En este país, la Argentina, los ex becarios de AOTS y HIDA se encuentran destacándose en sus respectivos campos, haciendo uso de lo adquirido en Japón con vistas hacia el desarrollo socio-económico del país. También, quisiera manifestar nuestro profundo reconocimiento a las actividades que viene realizando AOTS Argentina liderada por su presidente, Dra. Olivia Ogawa, organizando varios seminarios durante el año en temas tan importantes como el “medio ambiente” y el “management japonés”. Nosotros, en JICA, venimos cooperando con la Argentina, tomando como áreas prioritarias (1) el cuidado del medio ambiente, (2) la reactivación económica y (3) la cooperación triangular que consiste en cooperar conjuntamente con la Argentina en los países de la región. En el área de la reactivación económica apoyamos a los sectores económicos y al mejoramiento de su competitividad, incluyendo aspectos como la gestión de calidad y la mejora de la productividad. En esta área, se incluye
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naturalmente el sistema japonés de gestión de la producción. Dado los puntos en común de nuestras áreas prioritarias con las actividades de AOTS, si bien dieren nuestras funciones, para que la cooperación hacia la Argentina resulte más efectiva, de parte de JICA estamos cooperando con AOTS Argentina a través del envío como disertantes en sus seminarios a voluntarios y ex becarios. Los seminarios de AOTS Argentina resultan oportunidades muy importantes para la sensibilización sobre distintos temas de gran interés dentro de la sociedad, ya que participan educadores, empresarios, miembros de ONGs, estudiantes, etc. Es intención de JICA continuar con nuestra mutua colaboración con AOTS Argentina para contribuir al desarrollo socio-económico de la Argentina. Quisiera terminar, deseando, de todo corazón, un futuro venturoso para AOTS Argentina.
Hiroyuki Takeda Representante Residente de JICA en Argentina
Premio Nacional 5s de Perú Las 5s son una metodología muy sencilla que no requiere realizar gran esfuerzo para que cualquier persona pueda aprenderla, sin embargo para implantarla requiere del compromiso de la alta dirección, mucha fuerza de voluntad, actitud para el cambio, trabajar en equipo y sobre todo disciplina para sostenerla con el tiempo.
En Marzo del 2013 tuvimos una reunión en Osaka, Japón con el Presidente de HIDA Sr. Kazuo Kaneko a quien le comentamos nuestro proyecto de lanzar el Premio Nacional 5s en Perú y sus motivadoras palabras fueron: “Si ustedes logran concretar ese proyecto, el Perú puede convertirse en el futuro Japón de Latinoamérica”. Prometió además estar presente en la primera versión del Premio 5s que se celebró en Octubre del 2014 y obviamente cumplió con su palabra. Sus palabras nos motivaron fuertemente y el equipo técnico de AOTS Perú trabajando conjuntamente con prestigiosas organizaciones ligadas a Japón como la Embajada de Japón en Perú, JICA, JETRO, Asociación Peruano Japonesa y la Cámara de Comercio e Industria Peruano Japonesa integradas en un Comité concretaron el proyecto Premio Nacional 5s, el cual está sirviendo para que muchas organizaciones que incluso cuentan con certicaciones ISO se interesen en implementar la metodología 5s, la cual consideramos que representa la Base para crear o sostener organizaciones de clase mundial.
El cambio que han experimentado las organizaciones que vienen trabajando con la implementación de las 5s en Perú es muy notoria considerando que han mejorado su productividad, reducido costos, mejorado el ambiente de trabajo, el clima laboral y sobre todo están construyendo una nueva cultura de respeto y conanza entre sus colaboradores y han mejorado la imagen como organización ante sus clientes y proveedores. En AOTS Perú creemos rmemente que las 5S son el camino para el cambio que requieren las organizaciones peruanas y la sociedad en general para empezar a salir del subdesarrollo y por ello además de brindar el servicio a organizaciones públicas y privadas, estamos trabajando de manera gratuita en la difusión de la metodología 5s en colegios y zonas marginales con poblaciones carentes de recursos económicos. Felicitamos a AOTS Argentina por la decisión que han tomado de lanzar el Premio 5s y ponemos a su disposición de manera desinteresada toda la información que requieran para colaborar con el éxito de este proyecto en Argentina. Ing. Sergio Ochoa Presidente de AOTS Perú
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Premio Nacional 5 Eses En la actualidad los objetivos de la mayoría de las organizaciones están cambiando porque los modelos empresariales tradicionales permiten el crecimiento, pero no están preparados para asumir la contracción que se va produciendo en los mercados. Ante este escenario, y para continuar siendo competitivos, los negocios requieren un replanteo continuo y una revisión constante de las estrategias, tanto en el ámbito organizativo como en el operacional. La recesión que evidencia en todos los sectores, lleva a las empresas a preguntarse qué pueden hacer para contrarrestar la disminución de ventas e ingresos. “El hecho de que la de-manda
haya bajado, pero la oferta continúe siendo la misma”, provoca que se incremente la competitividad entre empresas. Más preocupante aún, es que los costos de mano de obra y los de producción están au-mentando debido a que al vender menos, el reparto del costo jo por cada producto es ma-yor, y el resultado es que las empresas comienzan a tener pérdidas. Estamos convencidos en que el management japonés puede aportar losofías y herra-mientas sencillas para identicar y minimizar estas pérdidas, y por ende, aumentar la rentabilidad del negocio.
¿Por qué 5 eses? Como comentáramos anteriormente, nos vemos en la necesidad de implementar mejoras en nuestra organización, dado que somos cada vez más conscientes de que en ella se generan un gran número de desperdicios. En algunos casos inclusive, hemos intentado implementar alguna de las herramientas más avanzadas de management que se utilizan frecuentemente. Sin embargo nada, o muy poco, cambia... Analizando el éxito de las empresas japonesas, y luego de varios años de trabajar en pro-
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yectos de mejora en organizaciones locales; estamos convencidos que el secreto radica en el cambio cultural de las personas. Es aquí donde las 5 eses, por su relativa sencillez en la formación de buenos hábitos dentro de las empresas, se posicionan como la más eciente metodología para lograr este cambio. Tanto en Japón, como en cualquier organización de “clase mundial”, las 5 eses son consideradas como la base fundamental e imprescindible del management.
Argentina 2016 ¿Qué es el Premio Nacional 5 eses? El “Premio Nacional 5 eses” surge de la necesidad de estimular las prácticas de organización y productividad utilizadas por las empresas japonesas con probada efectividad, para incorporarlas en las pequeñas y medianas empresas argentinas.
Nacional 5 eses” es el de promover la superación y generar el orgullo empresario por el trabajo y la calidad. Fomenta indirectamente la búsqueda en la mejora de resultados entre las empresas participantes, contribuyendo a largo plazo con el crecimiento de la industria nacional
El objetivo principal del “Premio
Qué benecios otorga el Premio Nacional 5 eses? Todas las empresas u organizaciones que compiten por el “Premio Nacional 5 eses” son evaluadas objetiva y profesionalmente por un conjunto de especialistas y reciben, independientemente del resultado del concurso, un detallado informe de evaluación con indicación clara de sus fortalezas, aspectos a mejorar y banda de
puntaje asignada para cada uno de los factores que son objeto de la evaluación. Así mismo, las empresas ganadoras contarán con las ventajas de la promoción en diferentes medios y eventos a efectos de favorecer su posicionamiento como referentes de calidad y organización.
En http://www.aotsargentina.org.ar/ podrá encontrar mayor información y las “Bases y Condiciones” para la participación en este premio.
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Las PyMES Argentinas y la AOTS En el año 1985 se conformó la Asociación de ex Becarios de ABK y AOTS en Argentina, y desde entonces he estado vinculado a ella en mi condición de ex becario, por lo que he asistido a su importante labor y arraigo en nuestro país. 30 años en la economía de Argentina es mucho tiempo, y muchas fueron las vicisitudes por las que atravesamos las pequeñas y medianas empresas. Todo ese tiempo y todas esas vicisitudes no han hecho sino rearmar mi fe en los valores de AOTS, basados en la profesionalización de la labor empresaria. Tengo el privilegio de ser uno de los más de mil becarios que se han formado en Japón, en su Centro Internacional de Enlace, en particular en Gestión Total de Calidad. De esta experiencia han pasado unos cuantos años, pero todavía aprovecho de un modo diario sus enseñanzas y principios. También ha sido fuente de reexión y provecho todo cuanto vi en Japón durante mi formación, en particular las visitas a establecimientos y empresas. La vivencia de una cultura basada en la planicación, la optimización de recursos y la calidad entendida como proceso que atraviesa toda la organización, fortalecieron mi vocación y visión empresaria. En estos 30 años nuestro país perdió mucha riqueza, mucho esfuerzo y muchas oportunidades. En los últimos años hemos conseguido recuperar el rumbo de la producción y la reindustrialización. Una nueva generación de empresarios no ha conocido, como nosotros, ni la recesión ni la hiperinación, y hemos mejorado el nivel de empleo y su formación profesional. No estamos exentos de las acechanzas que enfrenta la economía mundial, y no son pocos los desafíos que enfrentamos. 12
Pero para nosotros, los pequeños y medianos empresarios, el camino es claro: Mayor industrialización, mayor valor agregado, empresas más profesionales y empresarios mejor formados. Para todo ello, la contribución de AOTS Argentina vuelve a ser una herramienta de gran valor para fomentar la cooperación técnica, la formación empresarial y la apertura de nuevos mercados para nuestros productos.
Guillermo Moretti Empresario químico Presidente Federación Industrial de Santa Fe Vicepresidente Unión Industrial Argentina Vicepresidente Garantizar SGR
Programas de Capacitación de AOTS distintas explicaciones. El canal interno más importante, es el de Capacitación In Company, o Cursos Abiertos a la Comunidad en general, de distintos temas de Management Japonés. Por ejemplo, a lo largo de 2014-2015 se han capacitado Instituciones Privadas de Manufactura en Lean Manufacturing, Indicadores de Gestión, 5s, etc. e Instituciones Educativas Públicas y Privadas en el Programa de Sensibilización 5s.
Quienes formamos AOTS Argentina, somos hijos de la necesidad de aprender Gestión o Management Japonés, con la idea de aplicarlo en nuestro país. El rol de la capacitación, la formación, el aprendizaje, como así la EDUCACION en general, es central en el desarrollo de una Nación, y en el crecimiento y mejora de sus habitantes. Quienes formamos AOTS, creemos que capacitando cada vez más a las personas, incrementando sus habilidades teóricas y prácticas, mejoran las personas mismas, sus entornos, las organizaciones donde estas personas trabajan, y por consiguiente el País. El canal más importante, hacia afuera de nuestro país, son las Becas en Japón que siguen estando presentes. En 2015 llevamos 5 becas en ejecución, dadas por instructores japoneses, con altísima experiencia y conocimiento de sus materias, con traducción simultánea al inglés, o directamente en inglés. La novedad de este año es que una de las becas es con traducción simultánea al español. To d a s l a s b e c a s i n c l u y e n v i s i t a s a importantes empresas en la zona del dictado (por ej. Tokyo u Osaka), con personal de la empresa que participa en las recorridas y las
Los instructores de todos los Programas de Capacitación que se desarrollan en el país, son ex becarios, que además del aporte del aprendizaje en Japón, en cada uno de los temas, son profesionales de amplia experiencia en distintos tipos de Organizaciones y Negocios: Alimentos, Energía, Sector Financiero, Automotriz, Ámbito Educativo, Agricultura, Logística, etc. Las capacitaciones in Company, como los cursos abiertos, son dirigidos a los distintos niveles de la Organización: Dirección, Gerencias, Mandos medios, Supervisión, Operación. El Programa de Sensibilización 5s en Escuelas, incluye la aplicación junto a los alumnos de último año, de talleres prácticos para lograr un mayor compromiso y entendimiento de la Metodología, y permitir un inicio de Cambio Cultural en los más jóvenes. Actualmente están disponibles distintos cursos de Normativas ISO Y OHSAS, Seminario y Taller de Lean Manufacturing y Sistema de Producción Toyota (con distintos niveles y modalidades adaptados a cada tipo de Organización), Programa para Jóvenes Emprendedores, Mediciones e Indicadores, Liderazgo, 5 eses, Hoshin Kanri, Herramientas de Gestión y Calidad (7 viejas, 7 nuevas, AMFE,etc.), Formación de Auditores. Roberto Sabuqui Gerente de Capacitación de AOTS Argentina
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Las 5s como Marco de Trabajo grama “Green Factory”, cuyo objetivo global es reducir en un 30% las emisiones de CO2 para el año 2020. El mismo promueve la gestión de residuos, la eciencia energética y las mejoras ambientales en todos los procesos productivos. Además, en Honda Motor de Argentina también nos preocupamos por el desarrollo de las generaciones futuras en las comunidades en donde operamos, por ello, acabamos de lanzar a nivel local la tercera edición de “Pioneros en Movimiento, Unidos por la Sustentabilidad Vial”, la iniciativa educativa mediante la cual buscamos lograr una mayor conciencia sobre el rol que cada uno ocupa en la comunidad, abordando a través del juego cuatro pilares de acción: Comunidad, Educación, Seguridad en el Tránsito y Cuidado del Medioambiente.
El 2015 se presentó como un año muy especial en la historia de Honda Motor de Argentina ya que comenzamos a producir en nuestra planta de Campana el primer modelo global: la nueva HR-V. Este modelo fue lanzado hace poco más de un año en Japón y ya lo producimos en Argentina, para abastecer tanto al mercado interno, como también para exportar a Brasil, en donde ya se ha posicionado como líder de mercado a sólo meses de su llegada. La nueva HR-V se destaca por su diseño, dinamismo y funcionalidad, y combina la dinámica de una SUV, la elegancia de una cupé y la versatilidad de una minivan. Producirla en Argentina representa un orgullo para nosotros, ya que implica la materialización de un proyecto en el que veníamos trabajando hace tiempo. Por otro lado, es importante destacar que todas las operaciones de Honda en Argentina se guían por los lineamientos del accionar de la compañía a nivel mundial, bajo el pro14
Todas estas acciones y objetivos se enmarcan bajo la práctica de las 5 Eses. Dicho sistema nos permite lograr la mayor eciencia y ecacia en las actividades llevadas a cabo por cada área construyendo un claro entendimiento entre los empleados de cómo se debe hacer el trabajo. En primer lugar, se trazan las metas anuales de toda la compañía. Luego, el comité coordinador, encargado de monitorear y realizar el cierre de mes en cada actividad planteada, trabaja en conjunto con los referentes de cada sector efectuando las auditorías internas entre departamentos, detectando las mejoras que cada uno lleva adelante. Es así como, desde hace más de 35 años, seguimos creciendo y reforzando nuestro compromiso en Argentina: generando nuevos puestos de trabajo, invirtiendo para concretar nuevos proyectos, reforzando nuestra identidad corporativa y contribuyendo a formar ciudadanos más responsables. Señor Hideki Kamiyama Presidente de HONDA Motor de Argentina
El Servicio de Consultoría y Asesoramiento de AOTS Argentina KC monitorear un programa eciente de mejoras con sentido común y criterio sistémico. Ofrecemos diagnósticos gratuitos “In-Situ” con el objetivo de detectar oportunidades de mejora simultáneamente sobre tres ejes principales, de alto impacto en la competitividad y en la rentabilidad: Productividad Diagnóstico de competitividad Gestión de la calidad Nuestras principales áreas de expertise son:
Nos diferenciamos de los servicios tradicionales por la simplicidad de nuestros conceptos y por la claridad de nuestros criterios. Ordenamos las actividades de gestión alrededor de dos principios rectores: El conocimiento del propio negocio La obtención de benecios Transferimos una metodología simple que permite a las empresas adquirir criterios básicos y herramientas útiles para implantar y
Gestión de la Producción (Sistema de Producción Toyota - Lean Manufacturing). 5 Eses. SMED (Single Minute Exchange of Die). Gestión Total de la Calidad (Total Quality Management). Control y Automatización (Jidoka y Sistemas Poka-Yoke). Resolución de problemas de calidad (Problem Solving Method). Gestión Hoshin (Análisis y Planicación Estratégica). Lic. Alejandro Macri Gerente de Consultoría y Asesoramiento AOTS Argentina Kenshu Center
Palabras del Presidente de YAMAHA Yamaha Motor desembarcó en Argentina en 1995 con el respaldo y el desarrollo de todas las compañías del Grupo Yamaha en el mundo. El compromiso de la lial local fue mantener los estándares de calidad propios de la marca, ofreciendo productos de alta tecnología. Sobre ello trabajó constantemente, apostando luego a la fabricación nacional, ampliando la gama de productos, profundizando en el desarrollo de proveedores y consolidando una extensa red de concesionarios en todo el territorio argentino.
Motivados por la pasión e innovación, creamos valores y experiencias excepcionales que enriquecen la vida de nuestros clientes Hiroyuki Yanagi, Presidente Yamaha Motor Company. Existe internamente en Yamaha una losofía que impulsa a diseñar conceptos originales, mejorar continuamente la tecnología de los productos y estar en dinamismo constante con respecto al diseño. Estas premisas se resumen no solo en el slogan que recientemente incorporó la marca sino que también se ven reejadas en la historia de Yamaha Motor en el mundo y en Argentina.
Esta importante apuesta de la rma japonesa al mercado local fue acompañada de inversión, infraestructura, equipos tecnológicos, desarrollo de nuevos programas de profesionalización para el personal, mejoras en la productividad, y la responsabilidad de la compañía por mantener sus valores y la premisa principal del Revs Your Hearts. De esta manera es como Yamaha Motor trabaja y demuestra en todo el mundo su compromiso con el cliente garantizando la experiencia con la marca y la losofía japonesa. Pablo Hlebszevitsch Presidente Yamaha Motor Argentina S.A.
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Inicios de la Asociación de ex-becarios de la ABK y AOTS por Antonio Takinami Como he sido uno de sus fundadores, creo que lo más adecuado es mencionarles las primeras actividades de esta Asociación y sus motivos. He sido uno de los primeros becados de la Argentina en la post guerra, y el primer argentino en ser recibido por AOTS Japón, en el año 1961. Japón ha deseado divulgar sus ideas de desarrollo que han contribuído al brillante resurgimiento del país después de sufrir la segunda guerra mundial, como una contribución a la paz mundial, porque estaba y está convencido que ella se consigue con la desaparición de la pobreza y con el desarrollo equilibrado de las economías de los distintos países. Sin embargo, también está convencido que la experiencia no se trasmite, y que cada país debe desarrollar su propia tecnología adaptándola a su idiosincracia. Es por ello que ha creado instituciones que explican el llamado milagro japonés de la postguerra, sus técnicas y aplicaciones que han tenido tanto éxito en el Japón. Una de estas instituciones fue la Asia Bunka Kaikan, (Centro cultural de Asia) que inició sus primeros pasos dirigiéndose a los países relativamente cercanos del Asia. Luego extendió su labor a los países americanos y a todos los países amigos interesados, y creó la AOTS, Association for Overseas Technical Scholarship. Cuando terminábamos los cursos que fueron totalmente gratuitos, recibimos el pedido que divulgáramos los conocimientos adquiridos, una vez regresado a los países de origen.
Para poder cumplir la labor que nos habían encomendado con el esfuerzo individual se hacía muy ardua y dicultosa; allí nació la idea de aglutinarnos para transmitir lo aprendido en Japón. Cada exbecario debía ser también el nexo conector y transmisor de la cultura y la técnica de gestión de calidad como una de las prácticas exitosas de la industria japonesa, y especialmente para lograr el desarrollo de la industria local, sobre todo de las PYMES. Con el correr del tiempo se creó una sociedad civil sin nes de lucro, que fue protocolizado el 16 de julio de 1985, que es lo que estamos recordando este año. Más adelante, solicitamos a la AOTS la autorización para crear una sociedad ocial, la que fue aprobada, pero con total independencia de AOTS Japón; no debía ser una subsidiaria, ni una sucursal. El 1 de abril de 1993 se constituye la Asociación civil sin nes de lucro, rmándose el acta constitutiva con la presencia de 20 exbecarios. Su primera Comisión directiva fue, presidida por Antonio Takinami, Vicepresidente primero Alfredo Leiter, vicepresidente segundo Rubén Ernesto Zeida, secretario, Roberto Kawano, prosecretario, Ernesto Santamaría, tesorero Alina Sasaki, protesorero Carlos Alberto Martinez, 6 Vocales y 2 Revisores de cuentas.
Con fecha 2 de diciembre de 1993, su estatuto fue aprobado por la Inspección General de Justicia con el expediente C1577619. Fijó como su dirección la de la Cámara Japonesa de Comercio e Industria en la Argentina, sito en la calle Libertad 836, piso 2, ocina 38, y se utilizó como lugar de trabajo su sala de reuniones en la ocina 67 ubicada en el piso 3 de la misma dirección. Las primeras actividades desarrolladas por la Asociación fueron: a) se designa al Sr. Joaquín Olivé como primer becario designado por la Asociación al programa PIOM II de AOTS. b) Se recibe la visita del Sr. Morita de la Energy Conservation Center de Japón para coordinar el curso a desarrollarse sobre conservación de la energía. c) Se inicia la Organización del workshop, Intercambio de experiencias en la Gestión de Calidad que se desarrolló entre los días 17 y 18 de noviembre en la Sociedad Rural Argentina, con la participación de 35 expositores, y la asistencia de más de 180 personas, d) Fue y es una labor básica, el divulgar las actividades de la AOTS a través de publicaciones en los periódicos, los primeros cursos fueron el PIOM, ARTR , AREM , LTOPS, ARQM, reunir a interesados en obtener las becas, recolectar sus curriculums, evaluarlos y hacer una primera selección, enviarlos a Japón para su selección denitiva, impartir los primeros conocimientos y charlas con exbecarios para que la visita a Japón sea lo más provechosa posible, recibir las sugerencias para un perfeccionamiento de los cursos una vez que regresen, prestar el apoyo necesario para que puedan cumplir con la tarea de divulgar lo aprendido y otros.
e) Organizar cursos y tareas de divulgación por los exbecarios, workshops en donde se intercambian experiencias en la aplicación y divulgación de los conocimientos adquiridos, y cursos en el país dictados por profesores y profesionales del Japón, muchos de ellos con la coparticipación de importantes entidades del país como ser la Sociedad Rural, el Comité Mixto empresarial Argentino-Japonés, la Fundación Okita, la Asociación Argentino Japonesa, Universidades y otros. f) Se gestionaron cursos exclusivos para profesionales argentinos y de países vecinos como Uruguay, con la colaboración de su Comité mixto empresarial. Entre las personas que recibieron estos cursos en AOTS podemos mencionar al Ing. Rafael Kohanoff, que fue presidente de la CGE y actual Director del Centro de Tecnología para la Salud del INTI, el Dr. Alberto Cormillot conocido por todos, el presidente del Automóvil Club Argentino el Dr. Jorge Rosales y otros. El 22 de diciembre de 1997 se aprueba la adquisición de la ocina de la Cámara Japonesa como ocina de la Asociación. Este inmueble se adquirió por escritura traslativa el 23 de febrero de 1998. El 17 de mayo del 2001 es elegido presidente de la Asociación el Ing. Roberto Kawano, pasando a ser Consejero de la Asociación, su hasta entonces presidente. Ing. Antonio Takinami