Editorial Anoche soñé... y soñaba...
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quién no le pasa esto de soñar, todas las noches, pero no siempre recordamos el sueño, o a veces la pesadilla. En este caso no puedo asegurar si soñé, o estando despierto imaginé una convesación conmigo mismo, a través del tiempo.
Hablé con el niño que aún tengo dentro, quizás ya muy adentro, pero lo conservo y lo cuido mucho. El me permite mantener viva la ilusión, la capacidad de asombro, un cierto grado de ingenuidad, de inocencia, y también los miedos, que me llevan a ser cuidadoso cuando de seguridad se trata. Charlando con ese niño, anoche le conté de lo mucho y malo que se vive hoy día, que dicen que es mucho mejor que antes, pero que a mi me provoca muchas dudas, especialmente si lo comparamos con 50 años atrás. Le hablé de los 200 años que estamos por cumplir como país (no me animé a decirle “como República”) y de mi preocupación por ver que la dirigencia toda, aquellas personas que en casi todos los casos nosotros elegimos para administrar nuestro presente y algo del futuro, desde el club, la cooperadora y hasta el gobierno, Están más preocupados por la calidad y trascendencia de los actos públicos y los festejos de estos dos siglos de vida, que de la calidad de la vida misma de todos y cada uno de los argentinos. Me decía a mi mismo: ¿Te acordás de la cortada, alla en Rosario, donde jugabamos al fútbol con la pelota que traía el gordito Coppa? (el tenía 2 y nosotros ninguna). Si habremos roto pantalones en la rodilla (o la rodilla cuando estabamos con los cortos...) Al otro día, lavaditos y con el parche, estabamos como de estreno, y no daba verguenza el remiendo... en cambio ahora.. bueno, esa es otra historia. Te acordas de los tranvías que pasaban por calle Almafuerte, como los esperabamos y “nos colábamos” por lo menos media cuadra, hasta que el guarda nos hacía bajar. Ahora todos andan con motociclos y antes de los 18 ya atropellan a cualquiera en la madrugada, total, todo da igual. Me acuerdo de los diarios de aquellos años, porque retengo la imágen de papá leyendo cada mañana, pero no logro acordarme de c ómo eran, qué decían. Vos sabés, ahora los chicos leen el diario, se informan, desde chiquitos ya ven los desastres, las malas noticias, los problemas de economía, de inseguridad, los conflictos entre los políticos, que son unos señores de auto nuevo, sobretodo gris y señoras tan nuevas como el auto, que salen mucho tambien por la tele y hablan, y hablan, aunque no se sabe muy bien de que trabajan. La radio también cambió, ya no hay entretenimientos como antes, y la música es casi toda extranjera. También cambió la escuela, ahora las “señoritas maestras”, son “la seño” casi todos los años nos dejan días y días sin clase, porque tienen que usar ese tiempo para reclamar que les paguen, y ya no son amigas de papá y mamá, que nos cuidaban juntos, ¿te acordás?, no, ahora la seño es la que debe enseñar pero tambien educar a los chicos, y cuando no lo logran, los papás se enojan mucho, y piden que las hechen de la escuela. Y en los colectivos, ahora no tendrías que levantarte para darle el asiento a una señora mayor o una futura mamá, no, ahora todos tenemos los mismos derechos, algo así como que emparejamos todas las cosas, pero para abajo. Dentro de un mes, en mayo, vos y yo cumplimos años, casi junto al bicentenario de Argentina. Te cuento que no aliento muchas esperanzas de que la cosa mejore, que recuperemos el sentido de solidaridad que alguna vez tuvimos, y que podamos estar mejor, que haya menos pobres y menos desencuentros entre la gente. Pero como te digo una cosa te digo la otra, vos no aflojes desde donde estás, manteneme viva la memoria, que en una de esas, aprendemos de una vez a reconocer y rescatar lo bueno que todos tienen, y que es verdad eso de que juntos somos más, y quien te dice que volvemos a ver los niños con la escarapelita “cosida”al pecho, cantando nuestras canciones patrias, recuperando el amor por nuestro suelo y por el otro, ese argentino que puede ser amigo y compañero, y si todo se da vuelta y se pone bueno, me sueño otra historia de estas, te busco, te cuento. Si se día llega: ¡¡¡ qué contentos vamos a estar!!!.
Raúl De Jesús Director General
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RAUL DE JESUS (Director General)
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Editorial Avisos Garantizar - FAM Turismo Radio - Roberto S. Misrahi Miguel Paulon - Luján Miguel Paulon - Luján Rep. Gerónimo Venegas
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Nota Tapa - Alej. Acerbo Avisos Salud Salud Interés gral - RSE - Foro Int. general - Indeser Avisos Avisos
FUNDACION GARANTIZAR EL DESARROLLO En nuestro país, existe un acuerdo generalizado respecto de las bondades de estimular un incremento sostenido de las exportaciones. A pesar ello, carecemos de una estrategia consolidada de inserción de la producción nacional en los mercados internacionales.
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no de los principales factores que han impulsado tanto la salida de la crisis económica de 2001 como el período de crecimiento de los últimos años en Argentina, se encuentra explicado por su performance exportadora. La inserción internacional de las exportaciones implica superar los límites de nuestro mercado interno, a través de la ampliación de las ventas de los bienes y servicios producidos localmente aprovechando las economías de escala y de especialización. En este sentido, se observa que en comparación con las empresas que sólo venden al mercado interno, las PyMEs exportadoras tienen un ingreso promedio 200% mayor, un margen promedio 218% superior, duplican la antidad de trabajadores registrados y juegan un rol protagónico en los procesos de innovación. Sin embargo, aún no se ha logrado impulsar un nuevo salto exportador con eje en factores de competitividad no precio, basado en la comercialización de bienes de alto valor agregado. Esto provocará efectos positivos sobre nuestra economía en términos de creación de empleos de alta remuneración, fortalecimiento de nuestro mercado interno e ingreso de divisas.
La crisis internacional que afecta a la economía mundial desde mediados de 2008, genera amenazas y oportunidades para nuestro país.
José Ignacio De Mendiguren Presidente de la Fundación Garantizar el Desarrollo
Las proyecciones para los próximos años coinciden en que la dinámica del crecimiento global será sumamente moderada y que, en consecuencia, es probable que proliferen las políticas proteccionistas. Asimismo, debe prestarse especial atención a los nuevos actores económicos que están surgiendo de la crisis. En este sentido, existe un consenso bastante amplio respecto a que la locomotora que traccionará el crecimiento del mundo se está mudando desde los Estados Unidos y, en menor medida, desde la UE hacia China, India y el resto de los países de Asia y el Pacífico. En consecuencia, aquí se abre una nueva ventana que nos obliga a pensar cómo promover un crecimiento sostenido de las exportaciones que se encuentre impulsado por aquellos productos que presentan mejores perspectivas a nivel mundial y apoyado en un entramado de PyMEs competitivas. Alcanzar este objetivo, implica modificar el patrón de especializa
ción argentino hacia aquellas actividades generadoras de mayor valor agregado, a partir de la incorporación de procesos de innovación y tecnología de punta y de una mano de obra calificada. El incentivo de estas exportaciones permitirá desarrollar factores de competitividad no precio sobre la base de generación de conocimientos. Todo esto, debe realizarse independientemente y sin abandonar las ventajas existentes que ostenta nuestro país en los sectores agropecuarios. Ahora bien, para alcanzar estos objetivos resulta imprescindible diseñar una estrategia de largo plazo que promueva la inserción exportadora de productos nacionales con alto valor agregado. Para lograr esto, resulta prioritario consolidar un entramado productivo competitivo de PyMEs que exporte bienes y servicios de alto valor agregado, basados en la innovación e incorporación de tecnología y en la ocupación de mano de obra calificada y bien remunerada.
Municipios firman Convenio con la Agencia Nacional de Seguridad Vial
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a Federación Argentina de Municipios (FAM), y la Agencia de Seguridad Vial dependiente del Ministerio del Interior Nacional firmaron un convenio de cooperación con el objetivo de trabajar en forma conjunta y coordinada, en el plan, desarrollo e implementación de acciones y medidas estratégicas en pos de solucionar las problemáticas referentes a Seguridad Vial. Refrendaron el acuerdo, por la FAM, su nuevamente electo presidente Julio Pereyra; y por la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), su director ejecutivo Felipe Rodríguez Laguens. Pereyra destacó la importancia de este convenio para la institución que representa: "este es un acuerdo muy importante para nosotros ya que 05
desde la FAM estamos trabajando fuertemente en este tema que preocupa a todos los municipios del país y consideramos que articulando y coordinando nuestros trabajos lograremos un resultado eficaz, obteniendo resultados en plazos mas cortos". "Tenemos que avanzar en un cambio de conducta de todos los ciudadanos en forma general, para la toma de conciencia y prevención a los accidentes de transito en cada municipio y esta firma nos permitirá trabajar de manera ordenada y eso hará que podamos darle respuestas sólidas y duraderas a nuestra gente en un tema tan importante como la seguridad vial", finalizó Pereyra.
A su turno, Felipe Rodríguez Laguens reconoció el trabajo y la trayectoria de la FAM y agregó: "es importante trabajar en un esquema que involucre a todos los niveles de gobierno en materia de seguridad vial, unificando criterios para obtener asi mejores resultados". Participaron de la firma Juan Pablo Álvarez Echagüe, presidente del Consejo Federal de Seguridad Vial de la Provincia de Buenos Aires; además de funcionarios nacionales, provinciales e intendentes de todo el país.
INSTITUCIONES Y MUNICIPIOS
Convenio para promocionar el turismo interno
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l secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer; el presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, y entidades del sector turístico firmaron un acuerdo para fomentar la actividad en temporada baja. En el marco de la campaña "Viajá por tu país", cuyo objetivo es impulsar la actividad turística local, la Secretaría de Turismo de la Nación (SECTUR), el Consejo Federal de Turismo (CFT), la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina (FEHGRA), la Asociación Argentina de Agencias de Viajes y Turismo (AAAVyT) y la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT) suscribieron un convenio de cooperación para fomentar los viajes en el territorio nacional durante la temporada baja. Rubricaron el acuerdo, en la sede de Aerolíneas Argentinas, el secretario de Turismo de la Nación, Enrique Meyer; el presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde; el vicepresidente de la FEHGRA, Mario Zavaleta; el presidente de la AHT, Juan Mirenna; el presidente de la AAAVYT, Ricardo Roza, y el vicepresidente del CFT, Adrián Stur. Además la Cámara Argentina de Turismo, representada por Juan Mirenna, adhirió al convenio. El programa denominado "Viajá por tu país Promo Bicentenario" tiene como finalidad que durante los meses de mayo y junio, considerados temporada baja, pueda beneficiarse a todo aquel habitante de la República Argentina que quiera participar de los acontecimientos del Bicentenario en Buenos Aires y en todas las provincias del resto del país
que participarán de estos festejos, aprovechando en primera instancia el doble feriado de los días 24 y 25 de mayo, con la finalidad de movilizar al turismo interno. El plan de promoción, coordinación y fomento del turismo nacional interno contempla que Aerolíneas Argentinas establezca una tarifa promocional para los operadores turísticos del 1° de mayo y el 2 de julio inclusive. La FEHGRA y la AHT, por su parte, se comprometen a difundir y promover, entre todos sus asociados, la adhesión a la campaña en sus empresas hoteleras para todo aquel que viaje a través de la banda tarifaria promocional de Aerolíneas.
Aerolíneas y la oferta de alojamiento hotelero incorporada por FEHGRA y AHT. El CFT coordinará operativamente, a través de las provincias que lo integran, la aplicación de las acciones de promociones establecidas en el convenio. Meyer destacó la importancia del acuerdo que tiene el objetivo de "continuar con el crecimiento de la actividad turística y sostener la tendencia positiva que viene registrando en los primeros meses de 2010 durante la temporada baja". En tal sentido, el funcionario resaltó el esfuerzo mancomunado que realiza Aerolíneas Argentinas para incrementar el porcentaje de las frecuencias domésticas.
Se instrumentará a través de una promoción: una noche bonificada por cada tres de alojamiento, en establecimientos hoteleros adheridos. FEHGRA además ofrecerá hasta un 25 por ciento de descuento en establecimientos gastronómicos. En tanto, la AAAVYT se hará cargo de elaborar y comercializar los paquetes turísticos integrados por la banda promocional de
Recalde subrayó que "este convenio es un paso más en el camino emprendido por Aerolíneas Argentinas y Austral desde su recuperación por parte del Estado para el desarrollo de la conectividad y la industria del turismo con más horas de vuelos, más aviones, más destinos y frecuencias". Por su parte, Stur se refirió a la importancia del convenio "que se inscribe en el marco de una política aerocomercial en consonancia con el Plan Federal de Turismo Sustentable que permite a todas las provincias mejorar la conectividad y favorece el desarrollo eco-
4 CONSEJOS PYMES de EBER LUDUEÑA CAMBIO DE TEMPORADA - SE NOS VIENE EL FRIO 1) Si usted es un PyME dedicado a la venta de pilchas, le recomiendo que le ponga una vela a San Espedito (perdón..) para que el frio apriete fuerte, o no le va a vender un pulover ni a un pinguino (otra vez perdón) 2) Si Ud. tiene el roperito medio vacio para asumir el fresquete que se viene, también ponga la vela, pero el pedido hagalo al revés, o vaya sacandole punta a la tarjeta. 3) Como el frío se nos viene y la cosa no está como para gastar en las estufa de cuarzo, y carbón no se consigue, organice horario de gimnasia para toda la familia. Si hacen ejercicio con pelota, ojo con los jarrones y plantitas de interior, no le pase como a mi que patadita va patadita viene no deje ni uno (ni le cuento como quedó mi relación con la bruja)
www.3d2defrente.com/ TURISMO
4) Para salir los fines de semana, si la calefacción del topolino no funciona, haga correr a la familia un par de vueltas a la manzana antes de arrancar y lleve frazadas. En el lugar de la acción (parque o campito de entrada libre) métanle al futbol y al mate con cascaritas de naranje, asi todos entran en calor, pero no se olviden de que están en familia, no valen los codazos ni las patadas fuertes, porque después el médico lo tiene que pagar usted. Eso si, no se olvide volver con las frazadas que a la noche refresca más.
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Micro de Radio “Tiempo PYME” (desdelabolsaendirecto.com) Verónima Merigo y Raul De Jesús en charla telefónica con Roberto Sanson Mizrahi
desarrolladoras pueden organizarse con la asistencia de las mismas.
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En Lujan hay una agencia de desarrollo, muchas de las funciones de las agencias de desarrollo son de las desarrolladoras de negocios, con algunos pequeños ajustes se pueden también modernizar este tipo de instituciones ponerlas más vigorosas, más al servicio de las pymes, hablando el lenguaje de la pymes.
ero: nuestro invitado Roberto Mizrahi acaba de regresar después de trabajar 30 años en el BID y ahora desarrolla su actividad en nuestra querida Lujan Raul: Con nuestros amigos Raul Sanchez, Miguel Paulon Vero. Buenas Tardes, nos esta escuchando? Roberto: Buenas tardes, un saludo para uds. Vero. Gracias por atender este llamado, quisiera que nos cuente sobre la tarea que desempeña en Lujan Roberto. El municipio de Lujan está embarcado en un proyecto para promover nuevas formas de desarrollo económico local y yo soy un consultor que los ayudo en ese trabajo. Vero: imagino que la experiencia que ud. Trae es de muchísima utilidad no es cierto? Roberto. Lo juzgará la gente de Lujan y cuando los resultados afloren ojalá que así sea Vero . cómo es la función de una persona que tiene que ayudar a que las pymes se animen a arriesgarse, en qué se basan uds., cómo se trabaja en esta tarea. Roberto: No es solo que se tire a la pileta porque sí, hay un montón de cosas para que una persona que desea emprender pueda hacerlo con alguna probabilidad de éxito, el trabajo que estamos haciendo en Lujan tiene la intensión de ayudar a las pymes tal cual son, de pequeña escala surgen con una cantidad muy grande de restricciones que uds, conocen porque están en el tema. Sin embargo nosotros tratamos de enfocar 2 aspectos que no siempre son considerados, uno es el tema de la escala, la escala de trabajo, la escala de producción y el otro es el tema de los valores que podemos conversar un poquito más adelante. El tema de la escala es determinante porque se sabe que a mayor escala mayor oportunidades, a las que uno accede. Si es un pequeño emprendedor individual estará más limitado que uno de escala mayor, hasta ahora se creía que no había ingeniería de negocio disponible para agrupar la producción dispersa, familiar, en organizaciones de porte medio no se podía hacer eso con facilidad, pero ocurre que ahora hay moderna ingeniería de negocios que está disponible para las pymes, desde el sistema de franquicia, los consorcios de comercialización, la variedad de consorcios de exportación, centrales de servicio de producción, agroindustria, locomotoras, mercados comunitarios etc.
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También soy empresario, cualquier empresario de un porte medio para arriba tiene acceso a este conocimiento contratando consultores, eso en general no llega a las pymes, ese conocimiento de cómo aplicar ingeniería de negocios que esta disponible en el mercado. Nosotros no inventamos sino que estamos utilizando, ajustando estos sistemas críticos para las pymes, los que han trabajado mucho tiempo con las pymes y uds con el programa tienen los focos puestos en ellas saben que desde lo individual se puede hacer mucho y es muy meritorio y hay que seguir haciéndolo porque por supuesto refuerza la autoestima de los emprendedores. Vero: Siempre comparo las empresas con los jóvenes, son potenciales adultos y son potenciales empresas con todo por hacer pero con eso de que vos sos chico para manejar, vos todavía sos chico para decidir algunas cosas... Roberto: Nosotros vemos que hay un talento enorme en el universo de las pymes , pero desaprovechado, vemos por ejemplo el sistema de franquicias: solo es aplicable cuando hay grandes capitales que son capaces de convocar e integrar muchos locales, pero la verdad no es así. Hay formulas y ha funcionado muy bien en el mundo en la ingeniería de negocios llevado al sistema de franquicias a aplicarse para cualquier tipo de actividad, donde hay que ver quien es el franquiciador para que no explote a los franquiciados sino que sea parte de esa unidad y pueda convocar un montó de unidades de porte medio, y esto es un punto importante, quien pone ese conocimiento, esa capacidad de gestión, ese poder de convocatoria al servicio de las pymes, ayuda a lograr el éxito. Vero: Para una pyme ¿es muy costoso este servicio que es tan útil al fin de la carrera? Roberto: No es nada costoso, esto viene financiado por empresas mayores, por el sector público, las pymes son en realidad actores y beneficiarios porque una desarrolladora no es financiada por las pymes, es financiada, por ejemplo, con una coordinación del municipio de y empresas mayores, fundaciones, personas y entidades con conocimientos y capacidad de gestión. Las pymes que puedan entrar en contacto con
Es un tema fascinante, de la escala de cómo encaramos el tema porque apoyar a las pymes individualmente es maravilloso y hay que seguir haciéndolo, tiene sus limitaciones, tiene sus techos, algunas pymes pueden triunfar y salir bien, muchas otras estarán peleando con circunstancias bastante adversas, pero si pudiésemos subir la escala estaríamos contribuyendo a un mejor contexto para las pymes Raul De Jesús: Roberto, nosotros tenemos alguna experiencia en todo esto, donde las pymes tienen un gran problema de autoestima baja, durante años se han formado pymes más por necesidad que por convicción, porque se de épocas de empresas que cerraban e indemnizaban al personal con maquinarias o con posibilidades de seguir trabajando, y ese ex-empleado u obrero se iba a la casa y formaba una empresa familiar para seguir comiendo. De esa etapa a ser empresario hay un gran trecho, y el estado, por muchisimos años, no ha actuado como convendría, como puede ser en Brasil con el CEBRAE por ejemplo. acá tenemos una secretaría Pyme que en 15 años fué bajando de categoría y presupuesto, aunque ahora están luchando por superar esa instancia, entonces convencer a las empresas pymes de que “pueden” es todo un drama. Roberto. Me alegra escuchar eso, en realidad lo que ud. dice en general está bien, ahora hay que ver que todas esas categorías funcionen, si el sector público es eficiente o no, es todo un universo absolutamente heterogéneo. Dentro del sector público hay elementos valiosísimos, yo veo , con el trabajo que estamos haciendo hace dos meses en Lujan cómo la secretaría de producción de ese municipio, tiene una aptitud, una apertura, una determinación para ir adelante maravillosa y también a nivel nacional se da lo mismo. Hay que articular organizadamente, no solo amontonando gente y después es una confusión. Por todo esto es interesante aplicar ingeniería de negocios apropiada que sean eficiente, que funcione, como ud. decía respetando la ideosincrasia de las pymes. Vero: Le agradecemos su participación ylo comprometemos para seguir conversando sobre el tema. Muchas gracias.
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Tiempo PYME en: charlando con Miguel Paulón
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l martes 20 de abril fue invitado a compartir nuestro programa de radio, Miguel Paulón secretario de desarrollo productivo del municipio de Lujan con quien dialogamos sobre acciones en esa importante ciudad del oeste bonaerense. Verónica Merigo: Bienvenido, gracias por acompañarnos. Nos gustaría que nos cuente sobre la actualidad de Lujan y en especial sobre su tarea en la secretaría que conduce. Paulon: Les voy a dar una pequeña pincelada de lo que es el área productiva de Lujan, donde se destaca el sector textil , sector industrial muy importante hasta los años 80, con casi 20000 trabajadores incorporados a su labor, me refiero a la ex algodonera Flandria. Como muchos en la década del 90 terminó agotándose y eso dio origen a que trabajadores de esa planta fueran desarrollándose como micro y pequeños empresarios generando talleres de tejido. Hoy existen 120 emprendimientos en Lujan que se dedican a tejidos planos, básicamente de uso doméstico, sábanas, manteles, cortinas, telas para guardapolvos, para camisas, todo lo que tiene que ver con el uso personal y en el hogar, este complejo es muy importante ocupa unos 2700 trabajadores que a su vez implican familias relacionadas con el tema.
dado ocupación a más de 420 personas. Vero: ¿Qué virtudes pueden encontrar en Luján las empresas que estén buscando donde radicarse? Pauilón: Lujan está ubicado en un nodo comunicacional con rutas y ferrocarril cercano a Buenos Aires y Gran Buenos Aires que lo hace apetecible por parte de las empresas que necesitan trasladarse, radicarse o ampliarse, y ese es uno de los motivos por los que estamos trabajando en armar un parque industrial mixto, con participación privada y publica, y tenemos la oferta de un grupo privado que ya está en el tramite de adquisición de tierras, unas 175 hectáreas que va a permitir alojar una importante cantidad de empresas.
Tenemos también un sector autopartista importante con 5 empresas que se dedican a la provisión de autopartes a las terminales de argentina y de brasil.
P o r otro lado estamos trabajando con dos emprendimientos, uno orientado hacia la tecnología, la información y la comunicación. lo que llaman TIC, y otro sobre el desarrollo de alimentos funcionales o tecnoalimentos.
La industria alimenticia está bastante desarrollada, contamos con un parque industrial privado (no tenemos un parque industrial publico), que tiene casi colmada su capacidad de absorción de empresas, el año pasado se han radicado en ese parque industrial unas siete empresas y se generaron unos 150 puestos de trabajo, lo cual ayudó a reducir la desocupación que tenía el partido. El programa Argentina trabaja también ha
En Lujan tiene su sede la universidad nacional de Lujan y una de sus carreras estrellas justamente es la tecnología de alimentos, lo que nos motiva a tomar iniciativas de estas características. La universidad de Lujan tiene una matrícula de casi 20.000 estudiantes, que proceden de nuestra ciudad y también de la región, " Mercedes, San Andrés de Giles, Pilar, Exaltación de la Cruz. General Rodríguez, Las Heras, Navarro", localida-
MICRO TIEMPO PYME EN LA RADIO
des de alrededor de Lujan. El turismo es muy importante en Lujan, especialmente el llamado " Tu r i s m o religioso". Vero: Háblenos algo de la Secretaría a su cargo. Paulón: En los dos años de trabajo que llevamos al frente de la secretaría de desarrollo productivo hemos puesto mucho empeño en apoyar los emprendimientos que hacen a la infraestructura de la producción, estamos trabajando también en los aspectos que tienen que ver con esto de la vinculación del conocimiento y los negocios de manera que puedan incorporar valor agregado y generar puestos de trabajo de mejor jerarquía remunerativa. Para esto trabajamos estrechamente con la Universidad asi como la de Morón y estamos en tratativas con la del Salvador, y varios institutos que pueden aportar conocimientos al mundo de los negocios. El otro aspecto que estamos trabajando es la vinculación a los mercados, porque hay que vender y en ese aspecto tratamos de conectar la mayor parte de las empresas con los sistemas de comercialización de medianas y grandes cadenas, minoristas, todos lo que funciona en la Argentina y también mirando al mundo. Hemos comenzado una etapa de internalización de empresas capacitándolas para la exportación y ya completamos una primer misión a Venezuela, con productos alimenticios y textiles. Este comienzo va a dar lugar a que mucha gente se entusiasme, tenemos previsto hacer algo en Brasil y par los próximos meses proyectamos misiones comerciales inversas es decir receptar en Lujan gente del exterior de distintos sistemas de comercialización 08
do, tiene 3 entidades que los nuclean. Los otros sectores tienen la cámara de industria textil, el sector autopartista, la industria de la alimentación, el sector agropecuario a través de una entidad que se llama ARPAE, los productores ganaderos, bueno hemos avanzado con los pequeños productores y con ellos se va generando una masa crítica para el trabajo, desde el punto de vista del equipo municipal somos 15 personas trabajando en forma permanente y algunos part time Vero: Normalmente, cuando se habla de emprendimientos, se sobreentiende que es necesaria la inversión, y por lo general es necesaria la ayuda financiera. ¿Se ocupan Uds. de este tema? Paulón: Trabajamos fuerte la pata del financiamiento porque si bien tenemos gente inquieta por radicar empresas es cierto necesitan encontrar financiamiento. Firmamos un convenio con Garantizar y con Fogaba, entidades de garantías recíprocas que aportarán garantías complementarias para aquellas pymes que lo necesiten, y tenemos en formación un fondo de microempresas, y la formación de una caja de créditos cooperativa, que atienda a los no bancarizados, ya que un 60% de los recursos financieros no se captan por el sistema bancario. Vero: Miguel qué lugar tiene la juventud en Lujan, hay para ellos proyectos? Paulon: Existen 2 programas de jóvenes por más y mejor trabajo articulado con el ministerio de trabajo de la Nación y a su vez ya está formada una cámara de jóvenes empresarios. Raul: Te escucho y me pregunto si hay una enorme estructura trabajando, porque mencionaste proyectos e instituciones importantes, temas de peso. Paulon: Estamos convencidos que la articulación publico - privada es la clave del sector productivo, el industrial., y para ello promovimos el acercamiento a todo tipo de entidades. El comercio de Luján está mas organiza09
Vero: la verdad es que da ganas de mudarse, yo tengo amigos que se fueron a vivir a Lujan hace poco, a trabajar Raul: Digamos que nos acompaña Raúl Sanchez, que hoy no quiere hablar, y es quién esta aportando mucho trabajo en estas áreas, y que tiene decidido su traslado familiar a Lujan. Vero: por eso le preguntaba a Miguel me daba curiosidad una persona joven como es el caso de este amigo que se haya ido de la capital donde estaba trabajando muy bien, y él me dice que trabaja igual, pero con una paz impresionante. Paulon: Lo que sucede es que todavía tiene ese perfil de pueblo y estamos tratando de mantenerlo para que la gente viva bien, felíz, con tiempo libre y con trabajo bien remunerado. Les quiero contar que otra actividad importante es la cría de caballos, hay más de 7000 animales dedicados al deporte o criándose para practicar actividades deportivas, el polo es la actividad estrella, pero también se hace pato y otros tipos de carreras, y salto. Esta son cosas que no se las alcanza a ver en la superficie pero son importantes. Raul: Si decís que hay cosas que "no se ven" seguramente hay necesidad de mejorar la comunicación, informando más. Vero: Ya que hablamos de comunicación, llega el Bicentenario, y en Lujan: ¿cómo van a participar de esta fiesta?
Paulon. Cuando concluimos la segunda etapa del reciclado de la basílica de Nuestra Señora de Lujan, la señora Presidenta de la Nación nos dejó la buena noticia de que el Tedéum del 25 de mayo se va a realizar en Luján. Raul: Esto va a servir para que trascienda Lujan. Paulon: Si, seguro los medios van a reflejar ese hecho. Raul: Lujan tiene 100.000 personas y decís que en semana santa hubo una cantidad varias veces superior, lo que indica que cuando se van, deben quedar secuelas, suciedad, desorden… ¿cómo se soluciona? Paulon. Luego de acontecimientos como estos, hay que hacer un esfuerzo básicamente en lo que es limpieza, recolección de residuos. Vero. Se porta muy mal la gente?
Hernán Mosca
y
Graciela Rosso
Paulon: Si, no tenemos una conducta de mantener el medioambiente ordenado Vero: Que pena Paulon. La verdad que si, hoy contamos con las cooperativas del programa Argentina trabaja que nos están dando una mano muy significativa en este sentido, pero no hay conducta en general. Vero: felicitaciones Miguel y que sigan creciendo y trabajando Paulon: muchísimas gracias a uds. Por el espacio y los esperamos por Lujan Vero: Gracias, en cualquier momento recibe nuestra visita. MICRO TIEMPO PYME EN LA RADIO
REPORTAJE
Charlamos con Gerónimo “momo” Venegas. Secretario General de UATRE Raul: estamos con Gerónimo Venegas el alma mater de UATRE, gracias por recibirnos. Venegas: Por favor, encantado Raul: En una apretada síntesis contanos ¿Qué es uatre? Venegas: UATRE es el gremio que representa los trabajadores rurales. El gremio que empezó en el año 91 con 15.000 trabajadores y hoy tenemos más de 700.000, es el gremio que asumió la obra social que era ISARA y se transformó en OPRERA con 38 millones de dólares de deuda en su momento más un déficit mensual de 1 millón ochocientos mil dólares.
Discutimos salarios permanentemente en las actividades que estamos ejerciendo y eso hace que vayamos actualizándonos, reitero, no estamos mal, quizás superando la inflación, pero nomás.
estamos ahí
RAUL: ¿Cuál es tu relación en lo profesional y en lo personal con el estrato del gobierno actualmente?
Raúl: Contános que beneficios tienen los afiliados de Uatre.
Llegamos a deber 60 millones de dólares, pero ya hoy no debemos un peso a nadie, el gremio tiene prestación en todo el país, hemos crecido institucionalmente, con delegaciones, hospitales móviles, ambulancias, camionetas en todo el país. Bueno esto es lo que es UATRE un gremio que vive innovándose para mejorar la calidad de vida de los trabajadores rurales. Raul.: Desde aquel 1991 hasta aquí paso mucho agua bajo el puente, cuál es la situación actual del trabajador rural, se que hubo tratativas y algunos logros importantes. Venegas: Estamos discutiendo paritarias constantemente en las distintas actividades, no puedo decir que están mal pero no están bien tampoco, porque de acuerdo al costo de vida que tenemos hoy, a la inflación que existe, en algunos casos a uno le cuesta discutir salarios, para ir acompañando este proceso inflacionario, sino se da lo que decía Perón: los salarios van por la escalera y la inflación por el ascensor.
REPORTAJE
que se dificulte la situación del día a día, el mes a mes, el año a año de la gente, porque de un país que podría tener un ingreso por capita espectacular vemos que se ha caído la rentabilidad de las actividades agropecuarias, la industria y de todas estas cosas que tienen que ver con las fuentes de trabajo y costos sociales.
Venegas: Tenemos hoteles y camping en Santa Fe, Córdoba, Necochea y estamos viendo en Entre Rios y en MonteCaseros, nos faltaría un hotel en Mar de l plata que quizás más adelante lo podamos comprar y un camping espectacular en capital, en San Vicente Venegas: No tengo trato con el gobierno, yo creo que soy claro en mis apreciaciones cuando salgo a los medios, digo que un gobierno que tenía para quedarse en el cuadro de la historia, porque si hubiera seguido creciendo al 7, 8 o 9 %, hubiera quedado en el cuadro de la historia, termina llevado a este país a una crisis económica y social sin ningún sentido, no podemos simplemente hablar de la crisis internacional o de otras tantas cosas que se podía decir y que quizás justificarían algún impedimento para estar mejor, pero uno sabe que el problema es interno, esta es una crisis interna. Acá hay una pelea muy dura entre el estado y todos los sectores, especialmente con los mayores impulsores de la economía que son el campo y la producción, y esto hace
Raul: En la medida en que el ser humano especialmente el de abajo tiene trabajo y entidades como esta que lo contiene, le defiende el salario, lo ayuda en la educación, le permite tener esparcimiento y capacitación, deja de depender del piquete. Venegas: Nosotros hemos capacitado de los 700 y pico mil trabajadores, a más de 350 mil, hemos alfabetizado a más de 35 mil compañeros que antes ponian el dedo en el recibo y hoy pueden leer el recibo y firmarlo. Tenemos muchísimos analfabetos, estamos alfabetizando y eso lo hacemos desde el gremio Raul: realmente los felicito hay una buena tarea, con resultados a la vista. 10
ENTREVISTA
Tiempo PYME con el presidente del Nación Leasing, Cdor. Alejandro Acerbo Raúl De Jesus: Alejandro, gracias por recibirnos. Acerbo: Buenos días, la verdad que el agradecido soy yo por la visita. Raul: Pretendemos acercar a nuestros lectores de la revista y el portal de Internet, información sobre Nación Leasing, ya que no todos tienen conocimiento de lo que es la entidad en sí. Contanos cuánto hace que sos presidente del directorio y después, qué es leasing . Acerbo: Hace tres años y medio que conduzco Nación Leasing, una de las empresas vinculadas al Banco Nación que es el accionista mayoritario. Nación Leasing tiene como actividad prácticamente exclusiva el leasing, En Argentina se utiliza mayormente el leasing financiero; para que se entienda: es simil a un alquiler con opción a compra. Uno toma un bien que es de propiedad de Nación Leasing durante un período determinado en que dura el financiamiento y paga un canon mensual similar a un alquiler y al final de ese periodo determinado (que puede ser de 36, 48 o 60 meses) tiene una opción de compra muy chica en relación al valor del bien, no más del 5 o 10 % y la gran mayoría opta por la opción de compra. El leasing financia bienes de capital de industria nacional o extranjeros si no se fabrican en el país Raul: Ese canon o alquiler que se paga es deducible de impuestos? Acerbo: Es totalmente deducible como gasto en el caso de la determinación del impuesto a las ganancia, es una amortización acelerada, en un bien de capital uno puede deducir cierto porcentaje por año, en el caso de Nación Leasing se deducen totalmente la cuota del capital y los intereses, otra de la ventajas impositivas que 11
tiene es el financiamiento del IVA, los leasing se dan con el valor sin el IVA, el IVA lo paga Nación Leasing y nuestros clientes lo reponen financiado, junto con el canon mensual. Por último, al no integrar el bien en cuestión el patrimonio de las empresas, no paga impuestos patrimoniales, ni por participación societaria, ni en el caso de las personas físicas el impuestos a los bienes personales Raúl: ¿Qué se puede adquirir a través de un crédito Leasing? Acerbo: Hemos financiado inmuebles, pero nos dedicamos a bienes de capital tendiendo a fortalecer la industria. Nuestro sistema permite un apalancamiento desde el punto de vista del capital y la ventaja de que se financia el 100x100. En un crédito tradicional normalmente se otorga solo del 70 al 80% del valor del bien, Raul: Sin duda que leasing es buen negocio para el tomador de crédito Acerbo: Si las empresas adquieren un bien de capital y al final del plazo está practicamente cancelado sin necesidad de disponer ningún fondeo propio para acceder al beneficio del financiamiento.
Raúl De Jesús y Alejandro Acerbo año a otro, y me animaría a decir que este año más de $ 2 mil millones de créditos se van a hacer con financiamiento de leasing de bienes de capital. Raul: Entonces podemos decir a nuestros lectores que sería una buena idea llegarse a Nación Leasing a consultar. Acerbo: Si, que se atrevan, que pregunten, nosotros tenemos varios canales de comercialización, el banco tiene 650 sucursales en el país, el nuevo presidente del banco Juan Carlos Fábrega, seguirá con la orientación anterior apoyando el gerenciamiento de las PyMEs, para lo que se destina más del 95 % del crédito. Hace pocos días se anunció una línea de 5 mil millones con acuerdos de la Sepyme y el Ministerio de Agricultura, con un subsidio de tasa.
Raul: ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento o ampliación de la cantidad de estos créditos que en nuestra opinión no están reconocidos por todos aquellos que realmente lo pueden necesitar?
El plan comercial para el año 2010 es muy auspicioso, para el primer trimestre ya tenemos aprobadas operaciones en el directorio de Nación Leasing por más de 65 millones de pesos, y si esto sigue al mismo ritmo vamos a tener un gran 2010.
Acerbo: Totalmente de acuerdo, leasing es una herramienta joven pero tiene una perspectiva realmente importante venimos aumentando a niveles exponenciales de un
Raúl: Alejandro, te agradecemos habernos atendido y auspiciamos un buen futuro para la empresa y sus posibles beneficiarios. Gracias y hasta la próxima. REPORTAJE - NOTA DE TAPA
Responsabilidad Social Empresaria
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stamos con Daniel Ipoveski, Secretario de inclusión y derechos humanos de la Ciudad de Buenos Aires, aquí se está realizando un acto que tiene que ver con la responsabilidad social empresaria Raul: Daniel, me gustaría que le cuentes a nuestra gente, a nuestra audiencia de qué se trata tu función. Daniel: Mi cargo es secretario de Inclusión y Derechos Humanos, uds dirán bueno, porque esta secretaria está involucrada con la responsabilidad social empresaria, y es porque en realidad pensamos que el concepto de derechos humanos es muy importante e incluye lo que es la memoria, ya que es muy importante lo que ha pasado en este país y también lo que son los nuevos derechos, dentro de los que están los de participación, mayor responsabilidad, mayor solidaridad, de valores que están plasmados en las normas y por lo tanto creemos que como gobierno tenemos que promover esos valores. Lanzamos un programa de construcción ciudadana donde comprobamos los valores para mejorar la convivencia urbana y trabajamos con tres ejes, uno son los vecinos en general donde promovemos el respeto del uso del espacio publico sobre todo, para que todos tengamos más conciencia que ese espacio es de todos y que tenemos que cuidarlo entre todos. Otro es la educación en valores, que es la formación de nuestros chicos, desde la escuela y en sus hogares. El punto mas importante es justamente involucrar a los empresarios en lo que es la apro-
bación de los valores, creemos que para lograr una sociedad mejor y más participativa, más justa con mayor responsabilidad y solidaridad tienen que participar y desde ahí decidimos promover las buenas prácticas de responsabilidad social empresaria y nos preguntamos: ¿cómo hacerlo? Decidimos crear una herramienta de autodiagnóstico donde sepamos si la pymes están trabajando en la ciudad con la RSE, tenemos esta herramienta on line donde las empresas pueden entrar, responder un cuestionario sobre las 10 dimensiones de la RSE para determinar si están en el camino correcto. Sabemos que las PyMEs son el 80% de la fuerza productiva de la ciudad
parece que estamos en una sociedad más madura, más consolidada y de esa manera una empresa puede al mismo tiempo producir y capacitarse
Raul: y tenés ya alguna respuesta Daniel.: Si, aunque esta herramienta es muy reciente ya hay más de 100 empresas que han participado y la idea es que esta cifra sea más voluminosa, ahora desde el gobierno estamos promoviendo un curso de capacitación para PYMES con respecto a la RSE gratuito que vamos a lanzar en poco tiempo, en un convenio con la AMIA que son especialistas en estos temas la idea es que sea no presencial para que facilite el trabajo de los empresarios Raul: Es muy importante, hay mucho dicho y mucho escrito, pero falta participación Daniel: Es verdad, no hay participación porque venimos de una historia de crisis en donde las empresas solo querían salvarse, después del 2001, donde desaparecieron muchas PYMES, el objetivo de los empresarios era sobrevivir, pero hoy después de 10 años nos
Raul me parece perfecto, hace falta recuperar el sentido de solidaridad en la gente, cosas que evidentemente se han perdido y la iniciativa de uds. Es muy pero muy buena pero se necesita que haya continuidad Danie:l Por eso es que creamos un programa que se llama construcción ciudadana, justamente para mejorar como sociedad y promovemos desde el gobierno hacia una construcción ciudadana donde se provean estos valores Raul. Bueno nosotros vamos a estar siempre a disposición para continuar con todo esto, si trasciende y se conoce es la forma que se logren los objetivos Daniel: Yo le agradecezco a Tiempo Pyme por darme la oportunidad de difundir nuestra tarea.
Embajador de Canadá con el Foro de reflexión El Embajador de Canadá en la Argentina Dr. Tim Martin, acompañado por el Dr. Ross Miller (Consejero Económico y Comercial de ese país), mantuvieron un encuentro de trabajo con el Ing. Cristian Desideri (Coordinador del Foro de Reflexión).
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l Embajador de Canadá Dr. Tim Martin, mencionó las excelentes relaciones que existen entre su país y la Argentina, y añadió su deseo de intensificar las relaciones bilaterales, siendo que es el objetivo central de su gestión en la Embajada. En dicho encuentro, se analizó la cooperación que viene realizando Canadá en la Argentina, y las posibilidades de incrementar la presen15
cia de las empresas Canadienses para poder fortalecer los volúmenes de negocios e inversiones entre Canadá y la república Argentina El Sr. Embajador mencionó en dicho encuentro, el desarrollo que viene realizando Canadá en el ámbito de las energías alternativas y de la metalmecánica aplicada entre otros sectores.
Al finalizar dicho encuentro, el Ing. Cristian Desideri le entregó una serie de Informes y Reporter, que fueron elaborados desde el Foro de Reflexión, que apuntan a impulsar las oportunidades de cooperación en el comercio exterior y las inversiones productivas. INFORMACION GENERAL
Primera Escuela de carnes en Argentina INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIOECONOMICO REGIONAL
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como fin la formación de todas aquellas personas que deseen trabajar en el sector frigorífico.
UN POCO DE HISTORIA
Asimismo, un centro de formación profesional de estas características resuelve la permanente demanda de nuevos requerimientos en destrezas y saberes como producto de la rápida evolución técnica y económica.
e firmó el pasado Diciembre de 2009, un convenio entre INDESER y el Ministerio de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires para la creación de un Centro de Formación Profesional (CFP), el cual se configura como la primer Escuela de Carnes del país.
La Industria Frigorífica es una de las actividades económicas más tradicionales en la Argentina, sin embargo, no contaba hasta el momento con un Centro de Formación que preparara personas capacitadas técnicamente para trabajar en ella. Hasta hace poco tiempo, la capacitación de los trabajadores que se iniciaban en la industria se llevaba a cabo de la mano de los propios compañeros, los mas antiguos y experimentados, y el trabajo en el frigorífico se iba conformando como un oficio que en muchas ocasiones se heredaba de generación en generación. Si bien es valorado este método de aprendizaje del oficio que ha sido fundante de nuestra industria, hoy los mercados exigen la profesionalización del sector. NECESIDAD, EXIGENCIA Y OPORTUNIDAD Desde el año 2006, Indeser esta trabajando en Programas de Formación de Competencias, los cuales permiten que todos los saberes y destrezas adquiridos desde la experiencia por los trabajadores, sean reconocidos a través de la certificación y perfeccionados en los casos en los que fueran necesarios. Actualmente la formación se desarrolla en las plantas complicando en muchos casos la tarea productiva, por lo que hoy, la industria da un paso adelante en este camino de profesionalización y abre las puertas de la Primera Escuela de Carnes que tendrá
El propósito de las entidades encargadas del desarrollo de los recursos humanos se orienta a satisfacer de manera eficiente las demandas reales, económicas y sociales de la comunidad, al preparar personas que posean las capacidades que les permitan insertarse en la actividad productiva, proporcionando así a la sociedad los recursos humanos calificados que los países requieren para su desarrollo. LA ESCUELA DE CARNES La Escuela funcionara dentro de una planta de tipo Ciclo 2 en el Partido de Florencio Varela, la cual ha sido concedida para tal fin, así como también para entrenamiento en faena en una planta de tipo Ciclo 1 de la localidad de La Matanza. Para llevar adelante los programas de capacitación en el Ciclo 3 (desde el fraccionamiento a la elaboración de productos en base a carne), INDESER suscribió un Convenio con la Société Française d´Exportation des Ressources Educatives (SFERE), entidad del Ministerio de Educación de Francia, con 20 años de experiencia en el diseño y la ejecución de proyectos de desarrollo de la educación y de la formación profesional, por el cual se provee asistencia técnica internacional para el desarrollo de los recursos humanos y de los sistemas educativos. Dicho convenio apuntala el desarrollo de la Escuela en sintonía con las más avanzadas propuestas pedagógicas internacionales. La industria cárnica argentina comienza a saldar consigo misma viejas cuentas pendientes en materia de capacitación, excelencia certificada de los recursos humanos, centralización y sostenimiento de los conocimientos a lo largo del tiempo.
Se convoca a participar de este proceso al conjunto de los actores de sector por lo que los interesados pueden contactarse a indeser@acindeser.com.ar o con los coordinadores. Marcela Durrieu mmd@acindeser.com.ar y Luis Bragagnolo lbragagnolo@acindeser.com.ar INFORMACION GENERAL
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