Editorial A veces, vamos todos para el mismo lado... Es confuso, difícil demostrarle a los políticos que el pueblo, todo, el de abajo, del medio, de arriba, las distintas clases sociales, religiosas, con sus dispares ideologías políticas, son tan libres como pueden, o a veces como los dejan, pero en lo más profundo de su ser, cada uno de nosotros pretendemos ser libres. Esto viene a cuento de lo que demostramos, muchísimos argentinos, en todo el territorio nacional, para los festejos del bicentenario. También lo estamos demostrando (una vez más) en estas instancias deportivas del mundial que se juega en Sudáfrica. En la mediática pelea de políticos vs políticos, dirigentes vs dirigentes, que no se si es tan así, porque los viejos decian sabiamente que entre bueyes no hay cornadas, pero de cualquier manera, aunque sea en apariencia, sobre la mesa, unos y otros nos quieren llevar de las narices y sumarnos cada sector, como “de su molino”. Claro, cada quien tiene su discurso, cada vez más agresivos (todos) hechando culpas (como siempre) pretendiendo quedarse con el mérito de los exitos, de los buenos resultados o en estos casos, de la motivación que nos lleva a los compatriotas, a juntarnos detrás de un ideal, de un sentimiento. Festejar una importante fecha patria, o comernos las uñas frente al televisor, viendo como 11 de las 23 fieras de Maradona ganan y avanzan en el torneo, es un mérito propio del pueblo, de todos los argentinos, sin banderías políticas. En esta casi permanente lucha por quedarse “con los laureles” entran hasta los medios, y se arman notas y gacetillas que en muchos casos (no todos) son tendensiosas, y no solo por las distintas amistades políticas, también entran los negocios económicos. Quizás dentro de estos argumentos de película que se arman, pueda entrar el capítulo de las barras, no se si bravas pero estoy seguro de que si son delictivas, que nos guste o no y aunque la tremenda mayoría podamos estar en absoluto desacuerdo, encontraron las formas y los aportes monetarios para estar allí, mostrando una cara que los argentinos no creemos tener ni merecer, pero allí están, dandole al mundo todo una malísima imágen de lo que “seguramente deberemos parecer los argentinos”. Los dirigentes, aquellos que seguramente tienen algo que ver con este asunto, los que motivaron, juntaron, permitieron, alentaron, bancaron y lograron que esos malvivientes pudieran viajar al mundial, debieran darnos cuenta, a nosotros, los simples habitantes de Argentina, y después, sin duda alguna, alejarse de la función pública, sean ejecutivos del gobierno , participes de movimientos opositores, dirigentes deportivos, cualquiera sea la rrepresentatividad que ejerzan, si hay responsabilidad, hay responsables, y cada uno debe responder por su accionar. Como en Argentina, cada vez que alguien asume algun cargo, de lo que sea, o se transforma en inimputable o debe jurar para que, si no cumple “Dios y la Patria se lo demanden”, tenemos que reconocer que la patria per se, no será querellante de ningún juicio por “mala praxis”, asi que tenemos que conformarnos con que alguna vez Dios sea el demandante, pero eso será muy difícil de comprobar, porque es simplemente un hecho de fe, y cuyos resultados se darán recien en el más allá. Para no terminar con espíritu negativo, quiero expresar que al igual que la enorme mayoría de argentinos, deseo seguir viendo los triunfos del equipo nacional, que ojalá nos lleve a la copa, esa que si ganamos, será DE TODOS y no de algún dirigente extraviado, como lo supo ser auna vez, el dictador Videla (con perdón de la expresión) ¡¡ vamos muchachos todavía !! RAUL DE JESUS
Raúl De Jesús Director General
I N D I C E
(Director General)
03 04 05 06 07 08 09 10/11
Editorial Avisos Empresarias Com. Exterior Com. Extexterior Com. Exterior - Belarús Institucionales Anibal Stella - Garantizar
12 13 14 15 16 17 18 19
Avisos Salud Salud Instit. Tpo. PYME Turismo Opinion de Carlos Alma) Entrevista Ricardo Alfonsín Avisos
Empresas santafesinas promocionan sus productos en Sudáfrica
S
e trata de La Virginia y Lheritier, que estarán presentes junto a más de 15 firmas nacionales en lo que se denomina el Bar Temático Argentino, en el Mandela Square de Johannesburgo Arrancó el Mundial de Fútbol y para dos empresas alimenticias santafesinas comenzó también un mes de grandes oportunidades: es que La Virginia y Lheritier son las firmas que representan a la provincia de Santa Fe en el Bar Oficial de la Selección Argentina en Sudáfrica.
En conjunto con otras 15 compañías del sector, y coordinados por la fundación Exportar, estas firmas participan en lo que se denomi-
Informe de:
Meeting Point de la delegación nacional. Funcionará las 24 horas y habrá transmisiones en vivo de los partidos que juegue Argentina, juegos interactivos y proyecciones; además de ser un punto de encuentro obligado de la delegación de periodistas acreditados, invitados y público asistente. Acompañando a La Virginia y Lheritier se encuentran empresas de reconocida trayectoria, como Arcor, Havanna, Quilmes, Del Turista, San Ignacio y Hojalmar, entre otras. nó "Bar Temático Argentino", donde se promoverán alimentos y bebidas. Según informaron desde el sitio web de la entidad, "la empresa Creaxion Sports Marketing se ha propuesto emplazar un "Bar Temático Argentino" en Mandela Square en la ciudad de Johannesburgo, a fin de acompañar la presencia del país". Del 12 de junio al 12 de julio, el bar será el
"La actividad se enmarca en la estrategia de promocionar productos argentinos en lugares de alto impacto turístico, donde los consumidores pueden degustar las cualidades de la mejor oferta nacional en productos con alto valor agregado", finaliza el artículo del sitio web de Exportar.
AHORA SE PUEDE CONSTITUIR UNA EMPRESA EN APENAS 24 HORAS
Uruguay lo hizo... E n lo que representa una medida inédita para la región, lanzó un sistema que baja la burocracia y permite la creación de sociedades comerciales en tiempo mínimo. Apunta a motorizar inversiones locales y extranjeras. Apto para argentinos, el recurso promete concentrar el 80% de los registros Uruguay, en los tiempos del presidente José Mujica, sigue dando señales de que su compromiso con las empresas, y la creación de nuevas oportunidades de negocios, lejos está de ser una mera postura discursiva. A la promoción de medidas que ya le aseguraron planes de inversión por más de u$s1.000 millones, el gobierno oriental acaba de adicionarle un nuevo recurso orientado a alentar la radicación de más capitales: el programa Empresa en el Día, esto es, una iniciativa que licua la burocracia y auspicia la creación de emprendimientos en apenas 24 horas. La propuesta, enmarcada dentro del Proyecto Sinare para la creación y registro de compañí-
05
as, permite a través de un solo trámite -que tiene una etapa virtual y otra presencial- que los inversores realicen la constitución e inscripción de una sociedad anónima o de responsabilidad limitada en un tiempo mínimo. Esta medida, aseguraron fuentes de Uruguay, Fomenta, el organismo de gobierno que concretó la puesta en marcha de Empresa en el Día, no sólo se encuentra vigente para el empresariado uruguayo, sino que también apunta a promover el ingreso de capitales extranjeros. Vigente desde hace apenas pocos días, la iniciativa ya cuenta con 217 empresarios registrados en su base de datos, en lo que va de lanzado el programa ya reservaron 62 nombres de los habilitados por el gobierno oriental para dar origen a inminentes sociedades comerciales.
Según informaron desde Uruguay Fomenta, hasta este momento 11 compañías han culminado con su proceso de constitución regular, habiendo ya sido inscriptas y publicadas en los organismos relacionados con esta nueva modalidad de registro y habilitación. "Empresa en el Día está abierto a captar, además de las propuestas uruguayas, cualquier tipo de emprendimiento foráneo. De hecho, los empresarios argentinos que lo deseen pueden empezar ya mismo a tramitar de manera virtual la constitución de su empresa en Uruguay", aseguró Sandra Artigas, jefa del proyecto.
EMPRESARIAS
Comercio exterior
Dónde están las oportunidades en 2010
D
urante 2009, las exportaciones bajaron pero las pymes mantuvieron sus mercados externos. Este año, los sectores más dinámicos son químicos, plástico y metalmecánica.
Pyme indica que en el contexto de crisis internacional, disminuyó el número de pymex: entre 2007 y 2009, la cantidad de empresas exportadoras disminuyó 3,2%.
Se suman los vinos y la industria textil de diseño y los productos orgánicos.
Para Ignacio Bruera, economista de la fundación, “las empresas atravesaron la recesión reduciendo costos, tienen flexibilidad para ajustar.
En la región, los destinos que más crecen son Chile y Uruguay. Fuera de América latina, la mirada se posa en los consumidores de alto poder adquisitivo de los Emiratos Árabes, en Sudáfrica y el sudeste asiático. Las pequeñas y medianas empresas acompañaron el crecimiento de las exportaciones en los últimos años y, pese a la caída de las ventas por la crisis global, parte de ellas logró mantener los espacios ganados y consolidar su presencia internacional. “A diferencia de otras crisis, las pymes no abandonaron los mercados externos, buscaron nuevos clientes, continuaron asistiendo a ferias y misiones comerciales. Las empresas aprendieron que recuperar mercados es difícil, y saben que no es conveniente interrumpir las operaciones”, afirma Elvio Baldinelli, director del Instituto para el Desarrollo de Consorcios de Exportación de la Fundación Standard Bank. La cantidad de pymes exportadoras (pymex) aumentó a partir de 2003 con la expansión del comercio exterior, sin embargo la evolución en el sector no fue homogénea. Las que ingresaron atraídas por un tipo de cambio favorable, abandonaron cuando creció la demanda en el mercado interno y la ventaja cambiaria se fue diluyendo. Las que permanecen, incorporaron la exportación a la política comercial de la empresa. “Una debilidad de la economía argentina es que son pocas las pymex, unas 10.000, mientras, en países como Italia, la cantidad es mayor y son responsables de cerca del 70% de las ventas al exterior”, sostiene Baldinelli. Un informe de la Fundación Observatorio Comercio Exterior
En la encuesta que realizamos, casi la mitad de los exportadores confía en que este año aumentarán los envíos”. En el primer bimestre de 2010, las exportaciones crecieron 11%, con un fuerte incremento de las manufacturas de origen industrial. “La mayoría de las pequeñas y medianas empresas que llegan a los mercados del exterior lo hace con productos industriales y concentra sus ventas en los países de América latina. Allí la contracción del comercio no fue tan severa como en Estados Unidos o Europa. En 2010, se prevé un crecimiento significativo de las economías latinoamericanas, por lo cual las pymex incrementarán sus envíos”, señala Mauricio Claverí, economista de la consultora Abeceb.com. En cuanto a destinos, el panorama se amplió. En los ‘90 Brasil era el principal destino, pero a partir de la devaluación del real, en 1999, las ventas cayeron.
Hubo empresas que cancelaron viajes pero participaron en encuentros de negocios en el país a los que llegaron compradores del exterior, lo que tiene costos más accesibles”, dice Eduardo Bevacqua, gerente de Comunicación Institucional, y agrega que en el primer bimestre de este año aumentó entre 10 y 15% la participación en eventos internacionales. Los productos químicos y plásticos, papel, cartón y material impreso, máquinas y aparatos, calzado, textiles, alimentos, son algunos de los envíos de las pymex a distintos países. Entre los destinos que más crecieron en la región, la fundación destaca Chile, Uruguay, Colombia, Ecuador y Perú. En el caso de Chile, es el segundo destino de las exportaciones nacionales. Para Brasil, están programadas 10 ferias. En ellas que se busca promover alimentos y bebidas, maquinaria y herramientas, autopartes, equipo médico, entre otros. “Hay oportunidades para crecer en este mercado, y nos presentamos con una oferta variada”, afirma Bevacqua. Fuera de América latina, el ejecutivo señala que
A la vez, las empresas buscaron nuevos clientes en la región. “Las pymex no lograron consolidar su inserción en el mercado brasileño, perdieron posiciones que ganaron otros países.
“en los Emiratos Árabes, los consumidores tienen un alto poder adquisitivo, se organizan ferias para llevar alimentos, muebles, cosméticos, autopartes.
La brecha tecnológica con Brasil aumentó. Mientras tanto, parte de las pymex argentinas no tuvo avances en calidad y hoy muestra problemas de competitividad. Brasil es un mercado relevante para las empresas, en el que crece la demanda”, explica Claverí.
También la demanda en Sudáfrica crece respecto de 2002, retrocedió en 2009, y, para este año, está programada una feria para maquinaria agrícola, además de un bar temático que se prepara junto con Cancillería con motivo del
Más allá de la región Para este año, la Fundación Export.Ar incluyó en la agenda más de 70 ferias internacionales y 25 rondas de negocios.
Mundial de fútbol y al que llevaremos distintos productos.
“En 2009, se suspendieron ferias por la crisis. Sin embargo, unas 1.500 firmas asistieron a los eventos que se realizaron. 06
.En el sudeste asiático hay posibilidades para el sector químico y el del plástico, máquinas y aparatos, alimentos”. Agrega que “por la crisis cayeron las ventas a países como Estados Unidos, España, México, Francia. Pero se trata de mercados tradicionales: una vez que sus economías se recuperen, volverán a comprar bienes y servicios argentinos” “Los vinos argentinos ganan espacio en las góndolas y aumentan su presencia respecto a los chilenos, que eran los más conocidos. La brecha entre ambos países cayó porque hubo un gran esfuerzo de los bodegueros nacionales por posicionar sus productos”, afirma Fernando Furci, líder de Comercio Internacional y Desarrollo de Negocios, de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en la Argentina (AmCham). Pero también hay oportunidades para las exportaciones de aceite de oliva, arándanos, té, alimentos gourmet, kosher y orgánicos. “En especial crece la demanda de productos orgánicos, los consumidores son de alto poder adquisitivo. En Nueva York, Los Ángeles o Miami, están dispuestos a pagar más por un alimento certificado orgánico o kosher”, sostiene Furci.
En 2009 la caída en las toneladas exportadas fue del 7,5%, y para este año se espera un crecimiento del 4%, según datos de la Cámara Argentina de la Industria Plástica (Caip). Brasil recibe el 40% del total de los envíos al exterior, Uruguay el 13,4% y Chile el 15%. Otros destinos son Paraguay, Bolivia, Estados Unidos, y Perú, en el que aumentó la demanda en los últimos años. Las empresas que producen silobolsas incrementaron las ventas a países de Europa y para este año esperan un crecimiento entre 30 y 40%. “Las empresas que exportan hace años mantuvieron sus clientes y buscan otros. No realizan envíos esporádicos, invier-ten y trabajan para llevar sus productos al exterior. El año pasado las ventas disminuyeron por la crisis, pero se están recuperando”, explica Sergio Hilbrecht, subgerente de la cámara. Agrega que un desafío para 2010 es aumentar las ventas a Brasil: “El intercambio es deficitario para la Argentina, exportamos e importamos productos similares.
Las empresas que quieren exportar deben cuidar aspectos como el packaging, etiquetado, cumplir con las regulaciones. Así se puede exportar en forma sustentable”, indica el directivo. Sectores Los sectores más dinámicos a la hora de comercializar en el exterior son los de productos químicos, plástico, metalmecánica, maquinaria y equipos. En el caso de la industria del plástico más del 90% de las firmas son pequeñas y medianas. Se exportan envases, artículos para la construcción y de bazar, productos semielaborados, como películas y placas.
07
Otra industria integrada casi en su totalidad por pequeñas y medianas empresas es la textil. “La caída en la actividad comenzó en 2008, las empresas acumularon stock y las exportaciones retrocedieron un 22%. Pero la reactivación comenzó en el último trimestre del año pasado”, señala Mariano Kestelboim, economista de la Fundación Pro Tejer. Los principales destinos son Uruguay, con el 26,5% de las exportaciones, Brasil el 24% y Chile el 16%. “El segmento más dinámico es el de la indumentaria, en especial en diseño, donde hay un gran potencial. Las firmas que quieren llegar con su marca al exterior deben realizar importantes inversiones en marketing, locales, y no todas están en condiciones de hacerlo”, indica Kestelboim. En el sector del calzado también predominan las pequeñas y medianas empresas. Los principales destinos para los productos son Uruguay, Chile, Paraguay, Bolivia, Brasil, además exportan a España y Estados Unidos, entre otros.
Para vender en Estados Unidos, Furci indica que se necesita conocer el mercado, diseñar una estrategia y elegir los Estados a los que se quiere llegar. “En la costa Este y la Oeste la población es cosmopolita y receptiva a una variedad de bienes y servicios.
Cantarella, gerente General de la Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (Afac). Los principales destinos para las autopartes son Brasil, Estados Unidos, México, Venezuela y Chile. También llegan a Alemania, España y Francia.
La economía brasileña crecerá este año, y se presentan oportunidades para las pymex. También en Uruguay y Chile”. En la agenda de la industria figuran ferias a México y Alemania, además de misiones comerciales a Perú y Colombia. En el sector de las autopartes, el 80% son pequeñas y medianas empresas. Las exportaciones cayeron un 25% en 2009, y para este año se estima una recuperación del 16%. “Las ventas aumentarán si se reactiva la economía.
“En estos años las empresas trabajaron para llegar a los mercados con productos diferenciados, de alta gama y diseño. Se están organizando consorcios de exportación, lo que permitirá ampliar la oferta, y se buscan nuevos destinos”, señala Laura Barabas, gerente de la Cámara de la Industria del Calzado (CIC). El sector participa en ferias en la región y presentó sus productos en Italia, Australia, Alemania.
Los costos están subiendo, lo que deteriora la competitividad.
Para la exposición en el país (Efica), organizan rondas de negocios con compradores del exterior.
En la medida que cae la rentabilidad, hay menos posibilidades de invertir”, afirma Juan
La producción de la industria en 2009 fue de 95 millones de pares.
Comercio exterior - CONSORCIOS DE EXPORTACION
ADIMRA, UOMRA y ASIMRA, JUNTAS CREARON UN NUEVO INSTITUTO
Instituto para el Desarrollo Industrial y Social Argentino ( IDISA)
E
l encuentro contó con la presencia de Miguel Peirano como director de IDISA, el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, Carlos Tomada; la ministra de Industria y Turismo, Débora Giorgi; la presidenta del Banco Nación, Mercedes Marcó del Pont. También estuvieron presentes el presidente BICE, Mauro Alem; los intendentes de Quilmes, Francisco Gutierrez y de 3 de Febrero, Hugo Curto, entre otros funcionarios y autoridades.
Instituto, destacó la posibilidad de trabajar en conjunto, describió los lineamientos del IDISA y explicó los objetivos, como la elaboración de informes sobre la evolución del sector y el diseño de propuestas. Asimismo, describió la agenda 2010-2020 del IDISA, que deberá colaborar con la tarea de fomentar el pensamiento industrial moderno. Posteriormente, Eduardo Pérez de ASIMRA destacó la labor de Aldo Ferrer, y Antonio
En tanto, el Dr. Lascurain finalizó la charla recordando la huelga que protagonizaron el sector patronal y sindical metalúrgico diez años atrás en defensa de la industria. “A partir de ese momento la relación cambió”, dijo. También destacó que si bien en muchos casos se habla de hacer diferentes proyectos “nunca se pasa del decir al hacer, como en este caso. Tenemos un interés superior en ADIMRA, ya que la institución tiene una clara concepción de qué es lo que se necesita para el desarrollo industrial.
Los representantes de ADIMRA, UOMRA y ASIMRA se refirieron al trabajo conjunto y a la fuerte convicción de que la unidad favorece el desarrollo de la industria, la creación de empleo y una mejor distribución del ingreso. En ese ámbito, fue presentado oficialmente el IDISA.
Sabemos que ésta no es una tarea que involucra sólo a los empresarios. La metalurgia es un negocio donde para lograr mejores salarios y rentabilidad debemos participar todos.
El Instituto trabajará en conjunto con universidades, técnicos del sector y economistas reconocidos.
Caló hizo un largo recorrido por la historia argentina desde el punto de vista de la industria.
Los estudios realizados serán difundidos entre los medios de comunicación, dirigencia política en general, sectores empresarios y sindicales, representantes extranjeros, y todos los actores vinculados al desarrollo económico y social del país. Miguel Peirano, flamante director del
“En 2001 teníamos 50.000 afiliados y en la actualidad tenemos 200.000”, dijo Caló. En este marco, el jefe sindical destacó la ayuda que presta en la actualidad el Gobierno Nacional y el Ministerio de Industria al sector metalúrgico para defender a la industria nacional.
El gran desafío fue haber logrado la concreción de este ambicioso proyecto, que ya no es un dicho, sino un hecho único en la historia argentina” En el mismo acto, fue reconocido el Dr. Aldo Ferrer, por su trayectoria en el pensamiento económico social y nacional. El encuentro culminó con un brindis.
Consejero de Belarús en Rosario
E
l Consejero de la República de Belarús, visitó una serie de empresas radicadas en la Región Rosario, en el marco de seguir Intensificando las relaciones económicas y comerciales entabladas entre la República de Belarús y los agentes productivos de la Provincia de Santa Fe.
Kislyak mantuvo numerosos encuentros empresariales del sector industrial de la línea blanca, máquinas herramientas y del transporte de cargas entre otros. También mantuvo encuentros institucionales con funcionarios Municipales y visitó Organizaciones empresariales y medios de comuniación de la Región. Esta visita ha sido planificada desde la Embajada desde hace varios meses en conjunto con el Ing. Cristian Desideri (Coordinador del Foro de Reflexión) quien demuestra una vez más el interés de consolidar lo realizado entre ambos países, tomando el pulso de los agentes económicos locales, señaló el funcionario diplomático al finalizar los encuentros con los empresarios locales.
Institucionales - Empresarias
Georgy Kislyak. Antes de ser designado como el Encargado de Negocios de la República de Belarús en la República Argentina (Jefe de la Misión Diplomática), fue el Vicedirector de la Dirección de Américas-Director del Departamento de América Latina (cargos simulteneados) del Ministerio de Relaciones Exteriores de la República de Belarús.
08
Tiempo PYME en radio NOS VISITA:
V
ero: Nos visita Marcelo Elizondo, director de DNI, Desarrollo de Negocios Internacionales, buenas tardes Marcelo M: Buenas tardes, muchas gracias por la invitación V: Contános sobre DNI, y te digo que me resulta muy simpático el nombre. M: Sí, está bueno porque es de fácil recuerdo, es una empresa que fundamos hace poco con un par de socios, aprovechando la experiencia que tenemos respecto al comercio internacional. Ya estábamos vinculados al comercio exterior desde el ámbito académico, después desde la actividad privada, empresarial y desde la función pública y que básicamente consiste en el aporte de soluciones a empresas que quieren internacionalizarse, que quieren exportar, y/o importar, entrar desde afuera en el mercado Argentino o entrar a mercados externos en la Argentina o firmar contrato como asociación que busca inversiones internacionales o a quienes son prestadores de servicios para internacionalización de productos. Trabajamos tanto para productores que exportan como para empresas extranjeras que tienen intereses en la Argentina o incluso para quienes desarrollan eventos internacionales que sirven para plataforma para los vínculos entre las empresas Argentinas y del exterior, ya tenemos casi 40 clientes y una tarea muy dinámica e intensa Vero: Las empresas que llegan a DNI necesitan ser de un tamaño en particular o cualquiera puede ser atendida desde las más pequeñitas hasta las gigantes. M: DNI es una empresa privada y presta servicios a quienes tengan vocación en invertir en el comercio internacional, grande o chica, estamos trabajando con grandes productores de granadas, una fruta que está desarrollándose en Argentina últimamente, hasta para exportadores de franquicias que son intangibles y servicios, desde bancos que nos contratan para internacionalizar productos de sus clientes.
También asesoramos a empresas extranjeras que tienen intereses en la Argentina con socios locales, el requisito es que tengan vocación de invertir y si nos contratan podamos trabajar untos en agregar valor tanto en la inteligencia de mercados, en asistencia técnica, en el desarrollo de una arquitectura de vínculos necesisaria para tener éxito en el comercio internacional, en la inversión, hay cuestiones que muchas empresas necesitan desarrollar y solas no pueden, por eso lo hacen con nosotros Vero: Para que un empresa se decida a exportar, ¿tiene que estar bien asentada en el mer-
09
Marcelo Elizondo
cado Local antes? M: Puse el ejemplo de los productores de granadas, una fruta que por mucho tiempo no se produjo en la Argentina que ahora está desarrollándose en el país, pero que aún no se está produciendo para el mercado doméstico, casi no hay demanda en la Argentina. La producción de granadas es consecuencia de la tecnología de producción desarrollada en Israel y fue transplantada a la Argentina en los últimos años. Estamos trabajando para desa rrollar mercados internacionales a un producto que no tiene demanda local, queda claro que en este caso hay una iniciativa internacional. En otros casos estamos trabajando para empresas que tiene una presencia muy fuerte en el mercado y que ahora quiere un desarrollo internacional empresas que venden imágen, indumentaria o diseño, o empresas que prestan servicios a exportadores y que quieren que los ayudemos asociándolos para que esos servicios sean más calificados. No es necesario entonces que haya una alta presencia en el mercado doméstico previa aunque la estadística prueba que la mayoría de los casos primero tienen desarrollo local y después la experiencia internacional. La Argentina es un país donde la producción es muy heterogénea, muy basta, nuestra canasta de productos enormemente diversificada, y eso es bueno, porque es más compleja la tarea de promoción comercial cuando no se tiene una amplitud grande, una canasta diversificada, pero afortunadamente hay mucho para llevar al mundo, el problema no es la variedad , sino la dimensión, somos un país donde la producción tiene poca escala y por eso es necesario desarrollar mercados de manera exitosa. Raul De Jesús: Hagamos un resumen de parte de tu historia, Marcelo Elizondo de alguna manera es un clásico para la gente que te asocia con Fundación Exportar, muchos años que te permitirán escribir un par de libros algún día. M: Tengo varias propuestas, pero no tengo tiempo para ponerme a escribir, como soy muy personal y no me gusta delegar esas cosas, finalmente no lo estoy haciendo, aún. RDJ: Dijiste muy clarito "hablemos del presente, del futuro", bueno, estuviste contándonos de DNI que es justamente toda la experiencia de estos 8 o 9 años y quizás más y las de tus socios, puestos al servicios de esta nueva empresa, y de futuro ¿que podemos decir?, no quiero ser infidente pero en La Nación salió una
nota diciendo que el gobierno se lo perdió… que se perdió a Marcelo Elizondo, y se lo habría ganado De Narváez M: Estoy haciendo 3 cosas en mi vida profesional la primera es dirigir DNI , la empresa de la que hablamos, la segunda es del ámbito académico trabajando en muchas universidades en varias áreas desde la Universidad Católica Argentina hasta San Andrés, y dentro del ámbito académico el proyecto que más me interesa es que voy a hacerme cargo de la dirección de la Escuela de Negocios de la UCES, (Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales), en realidad estamos creando una escuela de negocios internacionales que voy a dirigir y que va a tener su sede en Paraguay al 1300 y la tercera cosa que estoy haciendo es precisamente asistir a Francisco De Narváez en los temas internacionales. Tengo una relación con Francisco desde hace unos cuantos años, lo conozco de la actividad privada, me convocó varias veces cuando estaba en la dirección de la Fundación Export-ar, cargo que tuve hasta inicios de este año, pero traté de no involucrarme en la política ni la oficial ni la opositora y ser lo más profesional posible, pero cuando abandoné la fundación Export-ar, me llamó y me dijo "lo vi en los diarios, no tenés excusas" y acepté asistirlo a Francisco con gusto ya que me parece que es uno de los políticos con mejor visión en la Argentina, con una propuesta basada en profesionalismo y un desarrollo técnico elaborado, y me hice cargo de los equipos que trabajan en los tema internacionales RDJ: Desde nuestra modesta capacidad de acción te hemos acompañado siempre, y de allí nuestra relación, en la que hay una corriente afectiva. Esperamos que nos acompañes con información, con presencia cada tanto para decir lo que vos quieras, que sin duda será de interés para las pymes que desean exportar. M: Cuenten con ello, y gracias por la invitación, y por la posibilidad de compartir el espacio con Elvio Baldinelli, que nos acompañó en el programa, y como dijo Raul antes, es la persona que más sabe de estos temas de Comercio Exterior. Verónica: Un gusto Marcelo, y gracias por habernos acompañado esta tarde.
NOTA DE OPINION
Nota al presidente de GARANTIZAR SGR
Charlamos con Anibal Stella os encontramos hoy en la sede de GARANTIZAR SGR, la Sociedad de Garantía Recíproca más importante del país, con el presidente del directorio, Aníbal J. Stella, un amigo, que tiene mucho que decirnos con respecto a esto tan importante como es ayudar en la difícil tarea de las PyMEs que necesitan financiamiento.
N
Raúl De Jesús: Aníbal, como está Garantizar, que les podemos contar a los pequeños y medianos empresarios que buscan ayuda para conseguir crédito. Aníbal J. Stella: Garantizar se encuentra bien dentro de la escala que maneja, y como PyMEs hay en todo el país, nos pusimos como objetivo el desarrollo federal del financiamiento a las PyMEs, creo que es el gran desafío para todos y para nosotros principalmente, ya que somos la principal sociedad de garantía recíproca de Argentina. Pretendemos transformar en profundidad y en escala el sistema. Hoy hay financiamiento no solo en los bancos públicos que han tomado la delantera, también hay políticas públicas en apoyo a las PyMEs, hay subsidio a las tasas, hay tasas muy accesibles, hay plazos importantes, entonces el verdadero desafío del sistema de garantías es acompañar este proceso para transformar en sujeto de crédito a la PyME. Para lograrlo hay que crecer en escala sustancial y profundizar el trabajo para poder resolver que la PyME tenga acceso a este financiamiento que existe y que por supuesto las políticas públicas lo están apoyando. RDJ: Vemos que la secretaría PyME ha sacado un montón de líneas de créditos y subsidios, y que Banco Nación tiene una oferta importante también, pero el Banco Nación sigue siendo muy exigente a la hora de armar carpetas con documentación que quizás en parte podría soslayar, a empresas R E P O R T A J E - Nota de tapa
con una historia mala o regular de los últimos años, con un presente y un futuro alentadores, y necesitan crédito. AJS: Eso se puede decir que tiene un lado positivo y uno negativo, el negativo podría ser la cantidad de trámites que existen en el sistema financiero y uno positivo es que en algún momento hay que empezar a formalizar la economía que para poder mejorar la distribución del ingreso necesita que todo el mundo empiece a tributar algunas cuestiones que hacen a los impuestos nacionales y provinciales.
los bancos públicos o el estado nacional o provincial, han empezado a difundir el subsidio a la tasa, y lo estamos notando porque nos llegan comentarios sobre: "han bajado la tasa, ó: hay mayor subsidio de tasa en la región".
El objetivo de las sociedades de garantías recíprocas debiera ser transformar en sujeto de crédito a sociedades, empresas unipersonales, que necesitan el financiamiento porque también detrás del financiamiento viene la formalización, entonces ¿que ayuda puede dar una sociedad de garantía recíproca?, seguramente menos exigente en cuanto a la solvencia, pero los papeles tienen que estar, porque no se puede ayudar a quien no se deja ayudar, esta es una cuestión muy importante para nosotros. Tenemos bien claro que debemos llegar a todos los rincones de la Argentina con financiamiento, con los bancos públicos, con bancos privados pero el sujeto de crédito también tiene que ayudar a que le podamos financiar la evolución o la transformación productiva que favorece la generación de trabajo y por supuesto a hacer sustentable el crecimiento de la economía.
Se nota claramente que hay una expectativa por conseguir financiamiento sobre todo porque el crecimiento económico es ostensible y porque la baja de tasas permite pensar que va a haber mayor inversión. RDJ: Que podés contarnos de las nuevas sucursales/ventanillas, esta expresión geográfica física de Garantizar hacia el interior.
RDJ: Para las PyMEs, la difusión de todo esto, el camino hacia la toma de conciencia, es algo que tiene que partir desde las empresas como los son Uds., los bancos, el estado, porque hay desconocimiento.
AJS: En principio trabajamos sobre el hecho de que los empresarios están muy al límite en cuanto a su posibilidad horaria y de atención a la propia empresa, normalmente se relaciona lo más cerca posible de un centro de financiamiento, generalmente es un banco.
AJS: Sí, digamos que por mucho tiempo esto ha sido una realidad, pero hay últimamente una evolución en este sentido, tanto
En el Banco Nación, hay cientos de sucursales y Garantizar tiene presencia en todas las regiones. 10
Somos concientes de que no es lo mismo para el empresario, buscar o preguntar sobre garantías, o si en tal sucursal hay alguien de garantías recíprocas, por esto logramos concretar ventanillas propias de atención al empresario en muchos lugares.
sujeto de crédito. Esa región nos va a tener asistiéndola en los próximos años. RDJ: Realmente lo mencionado en general es más que bueno, útil para los pequeños y medianos empresarios del país federal, así que solo nos faltaría la frutillita para el postre. AJS: Como no, ¿de qué se trata? RDJ: Tiempo PYME estuvo presente en la Asamblea Anual de Garantizar, hecho más que importante porque se trata de una sociedad a la que muchas empresas pueden acudir en busca de ayuda, y nada mejor que poder parecer y mas que nada "ser" una entidad absolutamente confiable, con todas sus cosas al día y transparentes. Por ello quiero que seas vos el que haga un comentario del resultado de la asamblea anual.
En este momento tenemos 21 bocas en todo el país, hemos conseguido "federalizar" y el verdadero desafío es llegar a todos los lugares, estar lo más cerca posible de la PyME, ¿por qué?, porque el tiempo es muy valioso, y el recorrido, la presentación de documentación, les cuesta demasiado, entonces el verdadero sentido de la prestación del servicio es asesoramiento financiero lo más cerca posible de los lugares donde hay actividad, donde más se necesita. Por ejemplo ahora hemos firmado convenios con las Bolsas del Chaco y Corrientes, con los gobiernos de Formosa y Misiones, y hemos abierto una oficina en Salta y mantenemos Tucumán. El Norte grande es un lugar que necesita mucho financiamiento y transformar al 11
AJS: Es verdad, esta es una sociedad de garantía que por tener miles de socios debe realizar una asamblea anual con convocatoria a todos los socios, entonces el uso de los poderes y la representación nos permite hacer las asambleas, creo que debe ser una de las pocas sociedades en la Argentina que teniendo miles de socios diseminados por todo el país consigue quórum para poder aprobar su memoria y balance. Es indispensable obtener la aprobación de todo lo que significa la parte formal a presentar a la Inspección de Justicia, la Sepyme, a los bancos, bolsa y demás. También es muy importante la participación de la Bolsa de Comercio, institución a la que hay que presentar en forma trimestral los estados contables, las calificadoras
de riesgo están detrás de nuestra califica ción, el Banco Central, o sea que tenemos que cumplir absolutamente todos los controles. Gracias a Dios los socios responden, se encuentran con la información debida y aprueban lo actuado, nos ayudan a seguir adelante con esta tarea, que por ser el tipo de sociedades que son las de garantías, no es fácil de conducir. En la Asamblea se aprobó todo por unanimidad y hemos salido muy fortalecidos. RDJ: Te agradezco mucho que nos hayas atendido, nos quedamos contentos de tener respuestas favorables para las PyMEs que es lo nuestro y vislumbro un futuro de crecimiento de Garantizar. AJS: Hay una enorme demanda de crédito, ha crecido la inversión en la Argentina y detrás del crecimiento debido al financiamiento, las sociedades de garantías tenemos un rol muy importante que cumplir para crecer sobre todo en la escala y profundidad y abastecer a quienes necesitan, y estamos totalmente decididos a trabajar en ese sentido. RDJ: Te agradezco que nos hayas recibido y la amplitud de tus respuestas. AJS: Gracias a Uds., que siempre están presentes en todo lo relacionado a las pequeñas y medianas empresas, sus logros, sus necesidades, y aprovecho para felicitarlos por el trabajo y porque sé que dentro de unas semanas Tiempo PyME cumple ya nueve años de ininterrumpida labor. Y como es el deseo de Uds. hacia nosotros, les devuelvo la atención: ¡¡Que sigan creciendo !! REPORTAJE - Nota de tapa
Existen vacunas para muchas de las enfermedades que podemos padecer.
¿Qué es una vacuna? M
uchas otras son el objetivo de investigadores de todo el mundo, como es el caso del SIDA o la malaria pero, ¿qué efectos tienen en nuestro cuerpo? ¿cómo actúan? ¿cuándo se utilizó la primera vacuna de la historia? Básicamente, una vacuna es una solución de antígenos que se inyecta en la sangre para provocar la reacción inmunológica del organismo. Es decir, una inyección de virus o bacterias muertos o muy débiles, de modo que no puedan infectar al organismo.
La primera vacuna de la historia
La primera vacuna de la historia se utilizó en el siglo XVIII, exactamente el año 1796. El investigador Edgard Jenner se cercioró de que entre la población rural era habitual contraer un tipo de viruela, la vacuna, mucho más leve que la humana, debido al contacto directo con las vacas, pero que tras pasar los síntomas de esta enfermedad las personas no enfermaban de la mortal viruela humana. "Yo no cogeré la viruela mala porque ya he cogido la de las vacas" oyó decir el investigador y médico a una de las lecheras de su pueblo. Con estos datos en la mano, Jenner decidió
Enfermedades bajo control Muchas enfermedades habituales en el pasado se han controlado e incluso eliminado gracias al uso de vacunas.
Su presencia en la sangre activa los métodos de defensa del cuerpo humano, que los reconoce como peligrosos y desarrolla los anticuerpos necesarios para neutralizar y acabar con dichos organismos extraños. De este modo se desarrolla la "memoria inmunológica", que hace al organismo inmune, resistente, en caso de ser infectado más tarde por virus o bacterias capaces de hacer enfermar al ser humano. Cada vacuna es específica de un tipo de enfermedad, incluso puede ser efectiva para un tipo de virus y completamente inútil para otra variante. Por ejemplo, existen vacunas para distintos tipos de gripe, como la gripe A, la gripe aviar, etc.
dad la viruela vacuna había desarrollado los anticuerpos necesarios para combatir la viruela humana.
Es el caso de el sarampión o la varicela las cuales, a pesar de seguir afectando a la población (sobre todo infantil) están totalmente controladas. Sin embargo, otras muchas enfermedades están muy extendidas, son mortales y no tienen una vacuna desarrollada. administrar viruela vacuna a un niño, esperar a que se recuperara y posteriormente inyectarle la viruela humana para comprobar si se infectaba. El niño no contrajo la enfermedad, era inmune gracias a la inoculación previa de la viruela de la vaca. Su organismo, al haber sufrido con anteriori-
El ejemplo más claro es el Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH), más conocido como síndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIDA), enfermedad que afecta a más de 30 millones de personas en todo el mundo y que provoca alrededor de dos millones de muertes cada año. Algunos países como Suazilandia tienen tasas de población sidosa del 30 por ciento, lo que, unido a otros factores, hace que este país tenga la esperanza de vida más baja del mundo, 47 años, según datos de la Agencia Central de Inteligencia americana (CIA). 13
SALUD
Mantener el cerebro “en forma”
L
a ciencia ha generado alternativas que oxigenan y nutren el motor de las faculotades del ser humano.
La inteligencia no solo se hereda de los genes, también se desarrolla.
La mayoría piensa que mantener el cuerpo en forma es suficiente para estar sano.
Entre más estimulantes y enriquecedoras sean las actividades que realiza, tendrá una mejor capacidad para razonar.
No es así. El bienestar depende en gran medida de la salud del cerebro, que coordina las señales para hacer funcionar el organismo. Son tantas las funciones que se coordinan en el cerebro que hasta el estado de ánimo tiene que ver con la salud cerebral. Una persona con un cerebro activo y bien oxigenado, vive de buen humor y con ecuanimidad. Ayuda mucho al cerebro el hacer ejercicio pues las células cerebrales se mantienen activas. ¿Como se puede oxigenar y nutrir al cerebro? TODO CONSISTE EN EL AMBIENTE No se trata del ambiente contaminado, sino del ambiente intelectual donde se desenvuelve. No es lo mismo pasarse una tarde jugando cartas, que jugando al scrable o al mastermind. Ayuda más al cerebro si, en lugar de ver una novela en la televisión, se pasa ese tiempo leyendo un buen libro. Es diferente estar en una conversación escuchando las mismas historias de las vecinas, que comentar un editorial o una conferencia. Ese es el ambiente intelectual. Así por el bienestar del cerebro, participe en ambientes que le obliguen a pensar, a reflexionar, a usar sus facultades mentales.
SALUD
¿En que consiste un ambiente saludable para el cerebro? Hay tres áreas que cuidar para mantener el cerebro en forma: 1. Nutrición. Para trabajar a su máxima potencia, el cerebro necesita los nutrientes que estimulan la concentración, la memoria y la claridad mental. Estos nutrientes están en los alimentos antioxidantes como las vitaminas A y E, y pescado. 2. Ejercicio. Estimula al cerebro, incrementa la energía y capacidad de concentración. Además del ejercicio físico, se recomiendan los ejercicios mentales para proteger las células del cerebro y ayudar a prevenir enfermedades como el Alzheimer, mal de Parkinson y otros padecimientos mentales. 3. Relajación. Un cerebro estresado es un cerebro que no trabaja bien. Acostumbre a tomar pequeñas siestas de 10 ó 15 minutos durante el día. Puede hacerlo después de comer al mediodía. Si le es imposible encontrar un lugar dónde dormir, sentado cierre sus ojos durante unos minutos y respire. El objetivo es relajarse. HACIA UNA EXCELENCIA CEREBRAL LOS PRODUCTOS Existen diversos productos que mejoran la capacidad mental, ya que proporcionan los
nutrientes que la estimulan. OJO: Es importante que antes de adquirir cualquiera de estos productos consulte a su médico, para que le oriente y le dé la dosis que necesita. Evite pasar mucho tiempo viendo televisión. Aproveche y realice otras actividades como leer, escuchar música, aprender algún idioma, manualidades, etc. SUPLEMENTOS NUTRITIVOS QUE CONTRIBUYEN A MANTENER AL CEREBRO EN BUEN ESTADO:
*LQNJR Biloba: Mejora la capacidad mental. *LQVHQJ Proporciona energía mental. 0HP5[ Es un remedio natural para la memoria. ÈFLGR *OXWiPLFR Ayuda a mejorar la actividad mental. 9LQSRFHWLQD Mejora la memoria (es más poderoso). $FHLWH GH EDFDODR \ ORV DQWLR[LGDQWHV WDPELpQ fortalecen al cerebro.
14
¿Alguien sabe lo que está en juego? Nota de Opinión por: Carlos Alma
S
i algo hacía falta para demostrar la falta de regularidad en la economía argentina, esto ha sido la confusión y reacción generadas por los controvertidos mensajes emitidos desde la Secretaría de Comercio primero, y poco después desde el mismísimo Poder Ejecutivo, referidos al tema de las importaciones. Pareciera que el estilo nacional, no es capaz de soportar por demasiado tiempo, un proceso estable que evite el perjudicial efecto serrucho por el que se modifican las normas sin tener en cuenta las consecuencias ni hacer un análisis de probabilidades.
No comprender a estas alturas, la importancia y el esfuerzo que exige posicionarse en un mercado - país y poner esto en peligro simplemente por falta de profundidad en el tratamiento previo, es descreer del valor que representa para el país, la ecuación costo beneficio en el tiempo. Profesionalizar es la clave
Comprar y vender, exportar e importar son esencia inevitable, junto a la continuidad de la presencia apoyada en planes estables y de largo plazo, para participar y crecer formando parte del mundo sin tener que renunciar a la mejor defensa de los intereses propios.
Esta fórmula de actuar ex post es la mejor demostración de un preocupante grado de improvisación en la implementación de medidas que requieren maduración. El costo en imagen que esto representa, hacia dentro y fuera del país, debería ser adecuadamente medido antes de avanzar para luego tener que tratar de suavizar las cosas, cuando el daño ya se produjo. Nunca ha resultado positivo el rebote de estas situaciones por lo que la pérdida de crédito como país confiable se hace cada vez más notoria. Al contrario, con este tipo de acciones, el efecto negativo es siempre mayor que cualquier beneficio imaginado, sobre todo, con un comercio exterior argentino tradicionalmente dependiente tanto en productos como en mercados por estar fuertemente sectorizado y disponiendo poca versatilidad en la composición de su oferta. Adicionalmente, la pobre cultura en la materia, derivada de la falta de una decisión de política estratégica que se arrastra desde el fondo de la historia sin solución de continuidad hasta ahora, es un factor preeminente para comprender esta lógica falaz por la que se produce un deterioro cuya magnitud queda tapada bajo un manto de subjetividad y cortedad de visión.
sabe de la necesidad de comprender el sentido circular de esta última fuente y de la negociación permanente que se requiere para mantener prolijamente armonizadas y proporcionadas ambas vías.
Existe una delgada línea entre el adecuado equilibrio y los desbordes. Cuando por razones propias del crecimiento de la economía, la demanda se expresa de manera potente, la oferta debe ser el factor que balancee la relación para evitar el despegue de la inflación. Pero en caso de no estar capacitada para cubrir aquellos requerimientos con producción propia, el sentido común incorpora a las importaciones como el complemento necesario. Si por asomo se pensase que esto derivaría en competencia desleal o generase pérdida de fuentes de trabajo, se estaría ante el desconocimiento de los recursos legales utilizables para neutralizar esas contingencias.
Por esto es que, cuando se toman o aplican decisiones que modifican de manera abrupta lo preexistente sin considerar los costos implícitos, es esperable un rechazo y lo que es peor, un retroceso en la posición lograda. Perder clientes sin haber previsto su reemplazo es pecar por imprudencia o eventualmente por una débil noción de lo que está en juego. Ésta y no otra, es la razón de la existencia de especialistas debidamente preparados y con suficiente experiencia como para medir las consecuencias de los impulsos. Con la preocupación que genera el progreso de los índices de inflación, sería razonable considerar que la utilización de una correcta política de importaciones, contribuiría a mantener los niveles de precios dentro de un marco ajustado.
También es un despropósito imaginar un escenario de apertura irrestricta, pues es bien sabido cómo se manejan los precios de exportación de algunos países.
Haber provocado un fuerte ruido, sin sustento en una norma, ha sido, cuanto menos, una sobreactuación poco feliz.
El verdadero conocimiento del mundo de los negocios, locales o para el comercio exterior,
CARLOS ALMA Presidente CACSA s.a. consultora de negocios
www.cadenaeco.com.ar
17
MICRO TIEMPO PYME EN LA RADIO
ENTREVISTA A
Ricardo Alfonsín Preveía que uno de los resultados de la interna bonaerense iba a ser la consolidación de su candidatura presidencial? "Yo preveía que íbamos a ganar, porque advertíamos que existía una fuerte demanda de cambio que iba a generar una participación espontánea importante. Y sobre las candidaturas de 2011, siempre dijimos que eso no estaba en juego en esta interna. Los que cometieron el error de introducir esa cuestión fueron los amigos de Cobos, porque creían que les garantizaba un resultado y como sospechaban que yo podía ser un candidato para 2011, me sacaban de la cancha". ¿Cree que Cobos especuló con sacarlo de la cancha de la candidatura presidencial? "No creo que Cobos, pero los cobistas sí. Mario Meoni, Daniel Katz, por ejemplo. Estoy seguro de que los cobistas especularon, él no sé". ¿Cómo evalúa esta instalación de su candidatura en la carrera presidencial? "Esa posibilidad se venía barajando desde hace un tiempo. Pero discutir ahora candidaturas es poco inteligente. Creo que hay que consolidar el Acuerdo Cívico y hacer eso y discutir candidaturas es algo contradictorio.
Además, hay que ser considerado con los otros miembros del Acuerdo. Binner, Carrió, Stolbizer. Todos querrán participar de esta discusión". Más allá de esta situación, ¿le gustaría ser presidente o gobernador? "Si me dicen 'tenés que ser presidente o gobernador', elijo ser presidente. Porque la aspiración de cualquier político es trabajar por mejorar su país y desde donde mejor se puede trabajar para eso es la Presidencia. Si tengo que asumir esa responsabilidad lo voy a hacer con gusto, pero no es una cuestión que me quite el sueño". ¿Podrá concretarse el Acuerdo a pesar de las diferencias entre Carrió y Cobos? "Tengo muy buena relación con todos ellos y a partir de eso puedo trabajar para limar esas diferencias.
No es necesario unir sectores del peronismo y del radicalismo. Creo que ahora el peronismo debe tratar de recuperarse, darse un debate ideológico y definir su identidad. Y nosotros hacer lo mismo en el espacio de la centroizquierda. El peronismo se siente más cómodo en la centroderecha".
Es difícil pero creo que todavía se puede hacer algo para saldar las diferencias, porque no son insalvables".
Cuando usted habla de una salida de derecha en el país, ¿a qué o quién se refiere?
Hay sectores que dicen que al Acuerdo Cívico le falta una pata peronista.
"Al Pro de Macri. Si ahí se mantiene la alianza con el sector de De Narváez, es una derecha muy liberal, democrática pero que reivindica la década del '90.
"Si pudiéramos sumar sectores del peronismo con mayor volumen, por supuesto.
El candidato del Acuerdo debería ser quien dé garantías en términos políticos, programáticos y esté mejor ubicado ante la opinión pública.
Pero en esta ocasión muchos peronistas nos van a votar como lo hicieron en 1983 si somos capaces de hacer las cosas de acá a 2011 con mucha grandeza, con posiciones claras y con desinterés".
Hay que intentar un consenso entre las distintas fuerzas".
¿Pero visualiza algún acuerdo con sectores orgánicos del PJ?
Pero Cobos ya ha dicho que la candidatura presidencial debería decidirse en una interna.
"No veo por ahora esa posibilidad, pero si algún dirigente quiere sumarse y tiene con nosotros acuerdos republicanos, programáticos e institucionales, sería muy interesante sumarlo".
Y hay peronistas que podrían juntarse con ellos. Puerta, Rodríguez Saá, Reutemann. El mismo Scioli se debería sentir más cómodo ahí". ¿Y Duhalde? "Es más bien un pragmático, lo ubicaría en el centro". ¿Dónde ubica a Felipe Solá?
"No comparto ese criterio. Vale la pena intentar el consenso.
"También en el centro. Pero me cuesta verlo con Macri. Y Macri, por lo que piensa, nunca podría ser candidato a presidente por la UCR". ¿Y cómo define a los Kirchner?
No es inteligente ponerse a discutir ahora cuando al Acuerdo todavía no está consolidado.
Carrió dijo que su límite es Cobos. En el PJ, ¿cuál sería el límite? "Con el Frente para la Victoria, no.
Hay que institucionalizarlo. Y hay que caracterizar adecuadamente el partido de gobierno, porque si éste tiene éxito en instalar la idea de que ellos son el progresismo, la salida puede venir por derecha, lo que sería dañino para la República.
POLITICA
Y respecto del PJ disidente, creo que se tiene que recomponer el sistema de partidos y tiene que haber un partido peronista fuerte. Por nuestro lado tenemos que armar un sector de centroizquierda progresista.
"Exclusivamente en el pragmatismo. Para ellos la República y las instituciones son respetables mientras no compliquen la gestión de gobierno, si la complican, pueden vaciarlas. Kirchner en los '90 fue menemista. Dijo que Cavallo fue el mejor ministro de Economía de la segunda mitad del siglo 20, hasta recomendó a los diputados de Santa Cruz apoyar las privatizaciones".
18
Casa Matriz:
Este S t a f f se comunica con
Mar del Plata 36 - Rosario
Redacción & Producción Perú 420 - 6º K -Tel: (011) 4345-0031 Capital Federal / Buenos Aires MAIL: tiempopyme@tiempopyme.com.ar Agencia de Noticias de Tiempo PYME:
www.tiempopyme.com Director: Luis Raúl De Jesús
Cultura y Trabajo: Jorge l. Schroder Olivera Comercio Exterior: Fundación Export.ar
Colab. periodistica: www.derf.com.ar Asesor en Comunic de Turismo: Marcelo Cora Asesoría en Salud: Dra. María Teresa Magdalena Aporte periodíst. agro: Campovende.com.ar Asesor impres. Gráfica: Adrian De Jesús Asesor AgroIndustria: Matías Tortorella Info municipalidades: Juan Szymankiewicz Ases. Marketing e imagen Corp: Anibal De Jesús Secret. de producción: Patricia De Luca Diseño Gráfico de TAPA: Belén González Edición videos: Rodrigo Bolm
Departamento Ventas: servicios@tiempopyme.com.ar Gerardo Lassalle Cel. 15 58483570
COMERCIALIZACION: THAMES S.H. Telefono 48789959 CORRESPONSALES: * Santa Fe: Marcelo Isaac marcelo.Isaac@Vaneduc.edu.ar Celular: 156165574 * Rosario: Pebeto Aramburu pebetoa@yahoo.com.ar - Cel. (0341) 153 129 698
* Capital Federal Benjamin Garcia Ocaña - 011 15 6838 7777 * Interior de Bs Aires: ARGE Producciones argeproducciones@yahoo.com.ar Cel. 0221/ 154208676 - 155 118081 * Provincia de Tierra del Fuego: María Schroder Barrio Las Raices Casa Nº 10 Cel: 02901-15473400 -Ushuaia Revista TIEMPO PYME Es Propietario Raúl De Jesus Edic.Nº 80 - 2010 En esta edición, 11.500 ejempl. Derechos intelectuales: Nº 490272, Marcas & Patentes Nº 1.978.518