Masterclass EU Health Subsidies Diagnose 2025: over de toekomst van de Nederlandse Gezondheidszorg 14/02/2017
Š
BeBright houdt zich bezig met het realiseren van innovatie. Niet alleen op papier, maar daadwerkelijk in praktijk. Dit doen wij door partijen te verbinden en leiderschap te versterken
©
STRATEGIE & INNOVATIE
PROJECTMANAGEMENT SUPPORT & IMPLEMENTATIE
CREËREN VAN NETWERKEN & COMMUNITIES
LEIDERSCHAP, TEAMBUILDING & VITALITEIT
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
2
BeBright is initiator en auteur van de Diagnose beweging en publicaties
Diagnose 2025
Diagnose Diabetes
Diagnose Zorginnovatie
Diagnose Voeding en Gezondheid
Sociaal Wonen 2030
Diagnose Transformatie DIAGNOSE ZORGINNOVATIE Over technologie en ondernemerschap
Philip J. Idenburg • Michel van Schaik
Basisprincipes
Eco-systemen
Gezamenlijke beleidsvorming
Co-Creatie Š
Innovatie
Collaboratief leren Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
3
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
4
Het aantal mensen met een chronische ziekte neemt verder toe
Diabetes
950 2016
Coronaire Hartziekten
674 2016
Artrose
1.186 2030
840
1.325
575
Angststoornissen
2030
779
2016
2030
207
300
2014
2030
Beroerte
2030
1.664
2016
Kanker*
In 2014 bijna 1 op 3 met 1 of meer chronische ziekten. Vanaf 75 jaar 80%! Meer dan 1 op 10 heeft 2 of meer chronische ziektes. Bij 75+ betreft dit 50%!
961
935
2014
2030
Nu 5,3 miljoen mensen met een chronische ziekte. In 2030 zijn dit 7
COPD
430 2016
568 2030
Hartfalen 156
226
2016
2030
miljoen mensen ofwel 2 op 5
Noot: *Cijfers gebaseerd op prevalentie verwachtingen voor Borstkanker, Dikke darmkanker, Prostaatkanker, Huidkanker, Longkanker, Non-Hodgkin Lymf. Cijfers x 1.000 Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
5
Aantal chronische ziekten naar leeftijd
Zeventig jaar geleden bevatten de recepten uit het Amerikaanse standaardkookboek “Joy of Cooking” gemiddeld 269 calorieën. Nu is dat opgelopen naar 437.
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
77
We gaan steeds meer voor onze zorg betalen
Zorguitgaven als % van BBP blijven toenemen
Consequenties voor gemiddeld gezin: straks 40% inkomen besteed aan zorg?! 40,0% 23,5% 76,5%
60,0%
2010 Zorg
€ 46,5 milj. € 87,6 milj. 2000 2010 ©
€ 95,3 milj. 2015
2040
Overig
Zorg
Overig
€ 120 milj. 2025 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
8
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
99
DUBBELE UITDAGING Arbeidsaanbod en economisch draagvlak daalt
Zorgvraag en arbeidsvraag stijgt
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
10
Transforma)e+ Transformatie
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
12 12
De zorg heeft nog een lange weg te gaan…
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
13
… want de wereld van de patiënt ziet er wezenlijk anders uit
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
14
Machteld Huber introduceerde het begrip Positieve Gezondheid
“Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en sociaal welzijn en niet alleen de afwezigheid van een aandoening of handicap”
©
“Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en het zelf beheren en invullen van sociale, fysieke en mentale uitdagingen”
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
15
Er bestaat een grote gap tussen de behoefte van de patiĂŤnt en het ingeschatte belang van specialisten van de verschillende aspecten van positieve gezondheid
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
16
ETIC – outsider normen en waarden
Bron: Rudy Westendorp Š
Normen en waarden van de stam - EMIC
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
De Culturele Leefstijl
De Stadse Leefstijl
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Transforma)e+ Transformatie
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Focus op
preventie en
voorzorg
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Het percentage volwassenen met overgewicht neemt al jaren toe
Percentage volwassenen met overgewicht 60%
54,4%
50%
46,3%
40% 30% 20% 10% 0%
Mannen
Š
Vrouwen
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
21
De maatschappelijke focus wordt verlegd van behandelen van ziekte naar bevorderen van gezondheid
SP
UP
GP Secundair
Tertiair
Chronisch
Lage risico
Zorgbehoeften Zorggebruik Zorgkosten
Ervaren ziektelast
Primair
ZP
Vroeg chronisch
Gedefinieerde risico’s Gezonde levensfase
Zorg behoeften Tijd
Ziekte preventie Gezondheidsbevordering Populatie
Gedragsmodificatie
Individu
Risico modificatie Big Data
Ziekte management
QS
Trends en ontwikkelingen
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
22
BeBright initieert Diagnose Voeding & Gezondheid
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
23
Transforma)e+ Transformatie
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
24
Š
14 Februari 2017
25 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
25
Bij iedere handeling gaan we ons afvragen: moet deze zorg nog door mij gebeuren en moet het nog op deze plek gebeuren?
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
26
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
28
Transforma)e+ Transformatie
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
29
Er zijn steeds meer verschillende wearables en activity trackers die verschillende variabelen met toenemende nauwkeurigheid meten
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
30
IBM Watson Health
IBM
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Quantified Self
“technologie maakt de zorg menselijker…”
Domotica
Dichtbij en integraal Alles kan thuis
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina 32
Ook op medisch gebied ontwikkelen we snel door
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
33
MediMapp: care guidance – patiënt wordt door zorgproces begeleid met gepersonaliseerde informatie
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
34
De ontwikkelingen staan niet stil. In de toekomst is een pleister of tattoo voldoende om verschillende waarden te meten en delen in de cloud
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
35
De 4 stappen in het innovatieproces
Innovatie onderwerpen
Technologische innovatie
Toegepast onderzoek Harde kennis cyclus Wetenschappeli jke innovatie
Fundamenteel onderzoek
Valley of death Engineering cyclus
Product / dienstontwikkeling
Ondernemerschap
Zachte kennis cyclus
Business model innovatie
Open markt cyclus
Maatschappelijke inbedding Sociale innovatie
Maatschappelijke vraag of behoefte
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
36
In de (curatieve) zorg zijn er een aantal barrières die vaak vernieuwing en innovatie in de weg staan
! Financiering Wet- en regelgeving Cultuur en draagvlak bij zorgvragers Draagvlak bij medisch professionals Aanbod van diensten en know-how Medical evidence Uniformering & standaardisering Innovatie cultuur & kennis!
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
37 37
Lorem ipsum dolor sit amet “If the rate of change
on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.” Jack Welch
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
38
Waar staat u in het Innovation Maturity model?
Innovation laggard
Innovation finder
Innovation builder
Innovation factory
Innovation leader
Innovation Maturity Model, ŠBeBright
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
39 39
4 Leefwerelden
Synchroon leidinggeven & organiseren binnen Zorgorganisaties COMPLEX Opkomende Oplossing • Exploreren • Waarnemen • Reageren
Complex
Ingewikkeld
O∞G
O-->G WanO rde
Ongeordend
CHAOS Ongewone Oplossing • Doen • Waarnemen • Reageren
INGEWIKKELD Werkbare Oplossing • Waarnemen • Analyseren • Reageren
Orde
Chaos
Eenvoudig
O??G
O=G
EENVOUDIG Beste Oplossing • Waarnemen • Categoriseren • Reageren
Gebaseerd op Cynefin Framework, Snowden 2007 ©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
BeBright ziet dat maatschappelijke veranderingen vragen om een andere benadering om te komen tot noodzakelijke vernieuwing en waardecreatie
Patersysteem
Egosysteem
Ecosysteem
Medisch specialist: Paternalistisch | Patiënt als casus | Professionele dominantie
Zorgsysteem: Markt gestuurd | Risico vermijdend Transparantie | Lijn-oriëntatie | ziektegericht
Patiënt en medisch specialist binnen het zorgsysteem: Samenwerking tussen patiënt, medisch specialist en naasten| Kwaliteit van leven | Medemenselijkheid en veiligheid | Uitkomst gestuurd | Samenwerken tussen organisaties | Maatschappelijke Rendement
Verzorgingsstaat/Ivoren toren
Patiënt: Volgzaam | Vertrouwen in specialist Zorgsysteem: Ziekte gestuurd | Ondoorzichtig Overheid gestuurd ©
Marktwerking/Vergrootglas
Medisch specialist: Professional | Aanbodgericht Patiënt: Klant | Meer betrokken
Waarde(n)creatie/Mensgericht
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
41
DEELNEMERS
Complexe innovatie-vraagstukken in de zorg vragen vaak een aanpak van samenwerking
Marleen Aanraad Mariska Adegeest-Bruens Denise Altena Marleen Ariens Ingrid Augustin Nico Baken Wim Bakker Heribert Baldus Rens Balkende Eglantine Barents Eric Bassant Patrick Bauduin Sandra Beijer Erik Biessen Saskia Boeker Ellis Boerkamp Eric Boersma Annemone Bogels Lianne Bogers Claudia Bolleurs Annet Bolsenbroek Freek Bomhof Daniel Bosch Hans Bossink Michiel Bots Josiane Boyne Doret Brandjes Margo Brands Gert-Jan Braunstahl Yve Brouwers Kim Bruin David Bruinvels Erik Brukx Lisanne Brummelhuis Erika Buitenhuis Frits Buitenhuis Berend Buys Ballot Eric Caldenhoven Nard Clabbers Jeroen Crasborn Harrie Crijns Ben Crul Edwin Cuppen Amy de Blaaij Machteld de Bont Bonnie de Brouwer Joke de Feber Jeroen de Groot Kitty de Jong Nico de Jong Wanda de Kanter Theo de Kok Mariella de Koning Olaf Marijn de Leur Esther de Rooij Yvonne de Ruiter Corinne de Ruiter Anke de Veer Audrey de Werker Dorly Deeg Richard Dekhuijzen Anne-Marie Dekkers Vivian Dekkers Benno Dijkers Boudewijn Dijkstra Arno Dirkx Clemens Dirven Wendy Dittmer Pieter Doevendans Lianne Doorn Saskia Doornweerd Marlies Dorhout Mees Peter Drenth Ton Drenthen René Drost Dirk Duncker Peter Dunki Jacobs Barry Egberts Kim Egger Lucien Engelen Roelfien Erasmus Erna Erdtsieck-Ernste Jeroen Ester Petra Eysink Yolanda Gagliardi Jourik Gietema Govert Gijsbers Rogier Goes Frank Goethals Sacha Gramberg Frits Groeneveld Sophia Grootes van der Veen Arno Hammers Cor Heideman Monique Heijmans Marianne Hekerman Henk Hendriks Jeroen Hendriks Bartho Hengst Cees Hertogh Theo Hiemstra Carina Hilders Olaf Hoedemaker Thom Hoedemakers Hans Hofstraat Ramon Hollands Sander Holterman Brigit Homan Petra Hoogendoorn Gerard Hoogvliet Robbert Huijsman Ingrid Huisman Anke Huizenga Philip J. Idenburg Tim Ignacio Han Jalink Marleen Jansen Marlies Jansen-Landheer Joris Jaspers Kevin Jenniskens Marcel Joachimsthal Karianne Jonkers Sandy Kalisingh Barbara Kamp Peter Kapitein Jeroen Kemperman Huib Kerstjens Sharon Kessels Tim Kievits Mareike Klee Jan-Rene Kleijne Jan Klein Everdien Klein Poelhuis Sandra Kloezen Tatiana Klompenhouwer Ton Kohlbeck Roelof Konterman Marc Koolen Anja Koornstra Joke Korevaar Aad Koster Mariska Koster Petra Krupova Stella Kuiken Colja Laane Jan-Willem Lammers Sander Langereis Hans Peter Lassche Rian Lelie-van der Zande Jeanette Lezwijn Yuen Yee Li Karianne Lindenhovius Mascha Looije Wendelien Loopik Tessa Luijben Laurence Maes Joost Maltha Arno Mank Tjesco Massaro Ingeborg Meijer Esther Metting Charlotte Michels Ron Moerenhout Daniel Mogendorff Johan Molema Hanneke Molema Irene Mommers Ronald Mooij Annemiek Mulder Evert Collaborative Collaborative Collaborative Collaborative Mulder Jacob Mulder Inge Net Karin Nijenhuis Cornelie Noorlander Anke Oerlemans Monique Oude Elberink Martin Ouwehand Maggy Ovaa Wim Oyen Mariet Paes Gerard Pasterkamp Implementation Learning Innovation Bart PeletierInterest Paul Pelsmaeker Sander Perret Gentil Michel Peters Monique Philippens Jan Piek Rob Pieters Wim Pieters Gerard Piket Joost Plattel René Poos Mark Post Judith Prins Network Network Network Network Jan Raaijmakers Frank Raaphorst Jan Ramaekers Sander Ranke Ken Redekop Oscar Rietkerk Rian Rijnsburger Bert Roldaan Emiel Rolink Franz Roos Bart Rottier Michel Rudolphie Theo Ruers Michael Rutgers Aimee Rutten Maureen Rutten-van Mölken Frank Schellen Tjard Schermer Erwin Schiphorst Dieuwke Schokker Anja Schouten Franklin Schuling Wilco Schuttelaar Mark Schweitzer Marina Senten Maarten Simoons Adriënne Sips Jan-Willem Slooten Charlotte Smit Friso Smit Niek Snoeij Marc Steen Peter Sterk Anne Stiggelbout Anne Margreet Strijbis Ivo Struik Nynke Struik Ilse te Walvaart Warner ten Kate Anke ter Brugge Aleksandra Tesanovic Jan Tijssen Paulette Timmerman Linda Tolsma Margreet Toorenburgh Laurens Touwen Talip Tumkaya Boudijn Uythof Alex Vahrmeijer Henk Valk Ralph van Aken Guido van Alphen Jeroen van Beeck John van Beek Bart van Bolhuis Anja van de Stolpe Cock van de Velde Jolanda van de Velden Jan Maarten van den Berg Joris van den Hurk Winette van der Graaf Geert van der Heijden Ton van der Steen Sietske van der Veldt Leon van der Vorst Ernst van der Wall Paul van Diest Rene van Dijk Peter van Dijken René van Dorp Jaco van Duivenboden Alain van Gool Elly van Gorp-Cloin Tiana van Grinsven Dyonne van Heest Eefje van Kessel Jos van Loenhout Nico van Meeteren Mark van Meggelen Jeroen van Moorselaar Veronica van Nederveen Menno van Noort Anna van Nunen Martijn van Oijen Carlo van Pelt Bert van Rossum Michel van Schaik Sven van Schaik Onno van Schayck Bas van Schoonhoven An van Seijen-Wesenhagen Julia van Weert Jolanda van Wijk Benjamin van Wijngaarden Sjoerd Vegter Jan Vercaulen Irma Verdonck Henk Verheul Nicole Verhofstad Maaike Verkooijen Kees Vermaat Ellen Vermeulen André Vermeulen Maurits Verweij Jaap Verweij Anton Vink Anneke Viscaal Rob Vlugt Govert Vonderhorst Govert Vonderhorst Aldwin Vriesema Margo Weerts Johan Westland Cees Wevers Fokko Wieringa Milko Wijckmans Lynette Wijgergangs 42 Sabine Wildevuur Judith Wilmer Aad Wissink Maarten Witopkoning Laurens Woltermann Emiel Wouters Sanny Zuiderveld Februari ’17
Diagnose Voeding & Gezondheid
42
Transforma)e+ Transformatie
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
43
Een transformatie van de zorg van een disease management systeem naar een health management systeem
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
44
45
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Daarnaast blijkt uit onderzoek dat kwaliteit en doelmatigheid gebaat is bij samenwerking m.b.t. innovatie
V.S.
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Waarden-Creatiecyclus Transparantie Analyse Kosten reductie Best Practices
Kwaliteitsverbetering
Gedragsverandering
Kwaliteit = Medische outcome & PROM’s Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Laat (financiële) systeem belemmeringen niet de innovatie in de weg staan door: • Open dialoog over institutionele belangen • Transparantie • Goede SROI onderbouwing ©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
De zorg zal steeds meer een regio focus en populatiebekostiging vragen
• • •
©
WMO: Wet Maatschappelijk Ondersteuning WLZ: Wet Langdurige Zorg ZVW: ZorgVerzekeringsWet
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina
Idea Business Proto- Clinical Sales plan type trials
Organisation
Turn over Maturity
Profit Costs
Phase
Pre-seed
Seed
Start
Early growth
Growth
Maturity
Capital need (indicative)
< 15,000 euro
15.00050.000
50,000 tot 500,000 euro
500,000 tot 2,000,000 euro
2 – 5 mln. euro
> 5,000,000 euro
Financing
• • • • •
• Subsidies (SMEarrangements • FastTrack to Innovation) • Innovation credits • Informal investors
• Innovation credits • Coalition with big companies • Crowd funding • Informal investors
• Informal investors/family offices • Venture capital
• • • • •
©
Own money Subsidies, garantuees Friends, family and fools Incubators Busines angels/informal investors
• Bank loans • Large corporates
Formal investors Venture capital Bank loans Large corporates IPO
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
50
Focus op
KWALITEIT
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
51
WAARDE creatie
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
52
Š
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
53
Professionele STURING!! Aantal patiënten nieuwvormingen Leeftijdsverdeling (2030)
30000 25000
20,1%
20,1%
23,7%
56,3%
57,1%
55,0%
65+
20000
23,4%
22,8%
21,3%
20-65 jaar
15000
0-19 jaar
16000 14000
24.337
24.443
23.974
23.226
10000 5000 27.698
2015
1
2
4.046 0
233
6.071
7.499
14.349
16.847
18.793
2014
8.378
2013
11.511
12.536
21.222 8.941
16.458
9.873
2012
6.858
Nederland
15.362 15.148 14.933 14.719 14.504 14.290 14.075 13.861 13.646
30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0
820
RdGG regio
23.226
Verzorgingsgebied
0 Omvang zorgclusters naar jaar in #patiënten
5.110
18000
160 140 120 100 80 60 40 in verzorgingsgebied 20 16.649 16.434 0 16.220 15.791 15.576 16.005
1.089
Prognose prevalentie kanker
Chronische aandoeningen
898
100% 80% 60% 40% 20% 0%
3
12000 10000 0,2%
6000
0,6% 0,7%
2,1%
4000
2,8%
4,1%
11 Verzorgingsgeb. Delft
2,4%
2000 0 2014
Patiënten (2015)
1,3%
8000
12 Verzorgingsgeb. Voorburg 13 Verzorgingsgeb. Naaldwijk
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
5,3%
2032
14 Verzorgingsgeb. Ypenburg 21 Concurrentiegeb. West (Haga) 47,5%
22 Concurrentiegeb. Centrum (MCH Westeinde) 23 Concurrentiegeb. NoordWest (Bronovo) 24 Concurrentiegeb. Noord (MCH Antoniushove)
20,9%
25 Concurrentiegeb. NoordOost (Lange Land) 26 Concurrentiegeb. ZuidOost (SFG)
975
1.290
1.169
378
3.111
1.121
3.186
15.160
14.313 8.082
2.142
631
5.000
3.111
13.248
15.219
15.040
16.176 7.983
10.000
7.686
7.883
15.000
16.832
20.000
14.663
25.000
20.303
27 Concurrentiegeb. Zuid (Vlietland)
Omvang afdelingen naar jaar in #patienten 12,2% 99 Overig Nederland
0 Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal Totaal DER INT GAS LON CHI GYN URO KNO ORT NEC NEU REU KIN OOG CAR PYN PLA ALL REV PSY GER RAT RAD 2
©
1
3
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
54
Het begint met In een
LERENDE VISIE omgeving
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
16 november 2012
Pagina 55
…en blijven
INNOVEREN, INNOVEREN EN NOG EENS INNOVEREN
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
56
Het begint met
VISIE
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
57
Het vraagt
LEIDERSCHAP, LEF en ONDERNEMERSCHAP
©
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
58
Weâ&#x20AC;&#x2122;re proud to be a B Corp: a growing global movement of people using business as a force for good!
BeBright is gecertificeerd als Benefit Corporation. B Corps vormen een wereldwijde beweging van bedrijven die zich inzetten voor sociaal maatschappelijke vraagstukken en zich onderscheiden op het gebied van milieuimpact, transparantie en corporate governance. Š
Gecertificeerde B Corporations zijn duurzame, maatschappelijk betrokken en impact-gedreven bedrijven die voldoen aan strenge sociaal-maatschappelijke criteria, bij elke organisatie die wij ondersteunen gebruiken wij de kracht van strategie en innovatie om maatschappelijke impact en positieve verandering te realiseren Lees meer over BeBright als B Corp
Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht
14/02/2017
Pagina
59
Philip J. Idenburg philip.idenburg@bebright.eu +31(0)6 53442194
Š