PARADYGNAMICS MEXICCO PORTAFOLIO DE PROGRAMAS
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NUESTRO ENFOQUE
PERSONA NNOVADORA 2
NUESTRO ENFOQUE
MENTALIDAD NNOVADORA 3
NUESTRO ENFOQUE
CAPACIDAD NNOVADORA 4
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PASSIONBuiness Design
En nuestra sociedad hay un fenómeno curioso. Pensamos que tenemos que elegir entre perseguir una carrera profesional que nos lleva a la independencia económica o hacer lo que nos apasiona. Por un lado hemos identificado una gran cantidad de personas que está atrapada en la zona totalmente perdida, sin saber que los apasiona y/o convertir esta pasión en ganancias.
Z-T-P - Zona Totalmente Perdida
También, hemos observado que hay muchas personas que en la búsqueda de la independencia económica han perdido su esencia y se encuentran atrapados en una vida que no les gusta. Finalmente, hay un grupo de personas que persigue a sus sueños, pero después de un tiempo no logra a monetizar sus esfuerzos y por esto dejan de perseguir lo que los apasiona para encontrar una manera de adquirir nuevos fuentes de ingresos. El propósito del The PassionBusiness Project es traducir las metodologías y estrategias para innovar en una empresa para la búsqueda de oportunidades para diseñar el negocio de tu vida personal.
Hemos observado que las personas exitosas llegaron a la zona del PassionBusiness combinando cuatro fuerzas poderosas: 1. Pasión: Las personas que saben que es lo que los apasiona aprovechan la energía para convertirse en expertos en el area de interés, conociendo su pasión desde varias diferentes perspectivas.
3. Propósito Personas exitosas siempre definen un propósito claro de cómo su labor genera valor para un grupo de interés. Este valor les da un enfoque en cómo convertir su pasión en un negocio.
2. Posibilidad La gran mayoría realmente no sabe que es lo que las apasiona. Pero las personas exitosas siempre se enfocaron en sus posibilidades (VISIÓN · ACTIDUD POSITIVA · ASOCIACIÓN · EMPATÍA · TALENTOS · EXPERIENCIAS · PACIENCIA · ACCIÓN) para descubrir sus pasiones.
4. Profits (Utilidades) Finalmente, si logramos a identificar los primeros tres elementos tenemos un enfoque en base a cuál se puede diseñar un modelo de negocio que entrega la propuesta de valor al mercado y genera utilidades por el esfuerzo.
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PASSIONBuiness Design
I. Audiencia Personas que quieren convertir su pasión en negocio pero no saben en dónde empezar.
II. OBJETIVOs DEL CURSO Al concluir el programa los participantes del curso serán capazes de contestar las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo descubrir mi pasión? ¿Cómo puedo crear nuevas fuentes de ingresos haciendo lo que me apasiona? ¿Cómo hacer una transición inteligente en mi vida?
III. Temas • Pasión o Plata: ¿Por qué no tienes que renunciar tus sueños? • Casos de éxito: ¿Cómo convertir tu pasión en negocio? • Propósito: ¿Por qué convertir tu pasión en negocio? • Pasión: ¿Cómo descubrir lo que te realmente apasiona? • Posibilidades: ¿Cómo maximizar tus posibilidades de éxito? • Utilidades: ¿Cómo generar ingresos a partir de tu pasión? • Plan de 30 días - Diseña tu plan de acción
IV. DURACIÓN • Conferencia: 1.5 hrs • Taller Básico: 3 hrs • Taller Práctico: 6 hrs • Taller Integral: 8 hrs 7
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I. Audiencia Empresarios / Directores que enfrentan el reto de diferenciar su negocio de la competencia y/o hacer crecer su negocio.
II. OBJETIVOs DEL CURSO Establecer las bases de una mentalidad innovadora que es capaz de identificar oportunidades para crear valor en cuando el contexto del cliente cambia.
III. Temas Los ciclos empresariales son cada día más dinámicos y las ventajas competitivas que disfrutamos en días pasados u hoy, no necesariamente nos aseguran mantener nuestra competitividad en el futuro. Para poder sostener la competitividad de la empresa por varios ciclos, el innovador tiene la responsabilidad de encontrar la forma para maximizar la diferenciación de sus innovaciones, intentar de extender el tiempo de la ventaja competitiva y diseñar un portafolio de acciones cuáles, en su conjunto, aseguran la sustentabilidad de la organización. Hemos observado que en muchos casos predomina la búsqueda de eficiencia antes de que se valida la efectividad de nuestras soluciones. Sin embargo, en tiempos dinámicos necesitamos paradigmas dinámicos.
• La dinámica de la innovación en los negocios • Romper Paradigma 1 - El propósito de la innovación • Romper Paradigma 2 - Las posibilidades para innovar • Romper Paradigma 3 - El proceso para innovar • Romper Paradigma 4 - Las personas innovadoras • Clave del Éxito: Paradigmas dinámicos
IV. DURACIÓN • Conferencia: 1.5 hrs • Taller Básico: 3 hrs • Taller Práctico: 6 hrs • Taller Integral: 8 hrs 8
2 Una vez que logramos a romper los paradigmas asociados con la definición del problema, la búsqueda de soluciones y la implementación de las soluciones, podemos iniciar con la búsqueda de oportunidades para innovar. En nuestro trabajo con empresas de diferentes tamaños, en diferentes industrias y diferentes países, hemos identificado un patrón que nos permite a sistematizar el proceso de innovación empresarial.
LOS 7 RETOS DEL INNOVADOR A. Definir el problema / el reto / la oportunidad B. Comprender las necesidades e impulsores de valor C. Crear soluciones que crean valor (validación: “sexyness”) D. Diseñar el modelo de negocio (validación: “simplicity”) E. Implementar y escalar el negocio (validación: “synergy”) F. Maximizar la eficiencia del negocio (validación: “scalability”) G. Renovar el Negocio (validación: “sustainability”)
Si un proceso es “un conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan con un fin” y el propósito de la innovación es “la creación, comunicación, entrega y captura de valor con el fin de capturar ventajas competitivas”, hemos definido las siguientes fases del proceso y variables de validación (5S Validation Framework).
Para poder realmente maximizar el efecto de la innovación en el mercado es importante comprender el proceso de innovación en toda su amplitud. La visión general nos permite asignar las responsabilidades para innovar a expertos de diferentes áreas de acuerdo a la fase del proceso. Además el proceso promueve la revisión y repetición continua.
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I. Audiencia
III. Temas
Empresarios / Directores que enfrentan el reto de diferenciar su negocio de la competencia y/o hacer crecer su negocio. Emprendedores en búsqueda de procesos que maximizan la probabilidad de éxito y minimizan el riesgo de sus proyectos.
• Introducción: Procesos de Innovación • Las 9 fases de la Innovación estratégica de negocios • Las 5-S: Evaluación y validación de proyectos de innovación • Diseño de procesos de innovación
II. OBJETIVOs DEL CURSO
IV. DURACIÓN
Al concluir este curso, el innovador será capaz de sistematizar el proceso de innovación, priorizar las tareas, validar sus hipotesis y anticipar las barreras principales que inhiben el desarrollo exitoso de la innovación.
• Conferencia: 1.5 hrs • Taller Básico: 3 hrs • Taller Práctico: 6 hrs • Taller Integral: 8 hrs 10
DETECCIÓN DE NECESIDADES
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DESCRIBE EL PROBLEMA
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Si consideramos estos “insights”: ¿Por qué no re-estructurar el proceso de innovación y empezar con el descubrimiento de necesidades no atendidas y/o necesidades sobre-atendidas? El cambio del proceso nos permitió 1. homogenizar los procesos de creación, comunicación y entrega de valor; 2. maximizar la probabilidad de éxito; y 3. maximizar el retorno sobre la innovación de los proyectos innovadores.
¿Qué sacrificios quiere evitar este grupo de interés?
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Creatividad y la capacidad para generar ideas innovadoras son criticos elementos de una innovación exitosa. Sin embargo, la efectividad de una solución innovadora depende del alineamento de la innovación con las necesidades de diferentes segmentos de mercado y la rentabilidad de una innovación depende, en gran parte, de la selección adecuada del segmento de mercado y el valor que percibe el cliente.
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¿Qué beneficios búsca este grupo de interés?
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Tool: S.O.S. STAKEHOLDER COMPASS v1.1, Enero 2013, daniel@danielpandza.com, www.danielpandza.com
I. Audiencia
III. Temas
Los encargados del “Fuzzy Front-End” de la innovación. Diseñadores industriales / encargados de desarrollo de nuevos productos y servicios. Emprendedores en búsqueda de necesidades no atendidas.
• Identificar el Problema: Ideas vs. Necesidades • ¿Qué es lo que el cliente realmente quiere? • ¿Cómo evalua el cliente los resultados obtenidos? • ¿Cómo segmentar clientes en base de sus necesidades? • ¿Cómo identificar las oportunidades con mayor potencial?
II. OBJETIVOs DEL CURSO
IV. DURACIÓN
Al concluir este curso, los participantes del curso serán capazes de identificar necesidades no atendidas, crear un portafolio de oportunidades para innovar, priorizar oportunidades, y comunicar efectivamente las oportiunidades al equipo de desarrollo y marketing.
• Conferencia: 1.5 hrs • Taller Básico: 3 hrs • Taller Práctico: 6 hrs • Taller Integral: 8 hrs 11
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DISEÑO DE NEGOCIOS
80% de innovaciones fallan en el mercado. En su mayoría, la causa no es porque la tecnología falla, sino porque el modelo de negocio no fue diseñado de acuerdo a los principios de valor para el cliente, estrategia competitiva y adopción de innovaciones. En los últimos 6 años nuestro equipo ha formado equipos multidisciplinarios en la sciencia y el arte de innovación y diseño de modelos de negocio. En 2010 uno de estos equipo ganó el premio de innovación de Cisco Systems por haber diseñado un modelo de negocio que tiene el potencial de generar miles de milliones de dollares para la empresa. En el trabajo con empresarios, emprededores, estudiantes y académicos de diferentes países de Latino-America hemos descubierto las mejores prácticas y retos principales del proceso con el fin de compartirlas con innovadores de la región.
I. Audiencia
III. Temas
Empresarios / Directores que quieren maximizar su potencial de diferenciar su negocio y extender el tiempo de sus ventajas competitivas. Emprendedores que quieren convertir una idea innovadora en un negocio innovador.
• Introducción: Modelos de Negocio • Análisis de modelos de negocio • Arquitectura de modelos de negocio Exitosos • Diseño de modelos de negocio con “BusinessDesign Matrix” • Prototipado y validación de modelos de negocios
II. OBJETIVOs DEL CURSO
IV. DURACIÓN
Al concluir este curso, el innovador será capaz de diseñar multiples prototipos de modelos de negocio, comparar las alternativas y diseñar un plan de implementación para validar su hipotesis en el mercado.
• Conferencia: 1.5 hrs • Taller Básico: 3 hrs • Taller Práctico: 6 hrs • Taller Integral: 8 hrs 12
ENTRENAMIENTO · INVESTIGACIÓN · CONSULTORÍA
Chile: Santiago de Chile, Chile
España: Madrid
El Salvador: San Salvador
México: Guadalajara · Monterrey · Chihuahua ·SantaFe · Ciudad de México
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Daniel Pandza
BusinessDesign & Innovation daniel@danielpandza.com www.danielpandza.com (+521) 3312655131
The PassionBusiness Project Founder, BusinessDesigner www.passionbusiness.net
TEDxZapopan 2012 Executive Producer www.tedxzapopan.com http://www.ted.com/tedx/events/3798
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