Brazilian Business 278

Brasil Urgente O empreendedorismo feminino

Perfil FMC Technologies

Revista da Câmara de Comércio Americana para o Brasil Desde 1921 nº279 jan/fev 2013

Entrevista Eduarda La Rocque: empenho à frente do Instituto Pereira Passos

Desafios energéticos Secas e reservatórios baixos fazem Brasil discutir os caminhos para o sistema elétrico

CASA DA CRIAÇÃO

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ANS - Nº 417165

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editorial

Conselho editorial Helio Blak Henrique Rzezinski João César Lima Omar Carneiro da Cunha Rafael Sampaio da Motta Roberto Castello Branco Robson Barreto Editora-chefe e jornalista responsável Andréa Blum (MTB 031188RJ) andreablum@amchamrio.com Colaboraram nesta edição: Fábio Matxado (edição de arte), Cecília Acioli (fotos), Luciana Maria Sanches (revisão), Cláudio Rodrigues, Isabel Correia e Sol Mendonça (texto)

Canal do leitor leitor@amchamrio.com Os artigos assinados são de total responsabilidade dos autores, não representando, necessariamente, a opinião dos editores e a da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro

Publicidade Liliane Dippolito lilianedippolito@amchamrio.com A tiragem desta edição, de 6 mil exemplares, é comprovada por Ernst & Young Terco

artigos relacionados Impressão: Walprint Uma publicação da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro

Praça Pio X, 15, 5º andar 20040-020 Rio de Janeiro RJ Tel.: (21) 3213-9200 Fax: (21) 3213-9201 amchamrio@amchamrio.com www.amchamrio.com Leia a revista também pelo site amchamrio.com

Henrique Rzezinski, presidente da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro

fotos cecília acioli

O

ano de 2013 promete ser de grandes realizações para a Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro, que, após dois anos, terá um novo presidente à frente da instituição, a partir de abril, quando termina o meu mandato. Faço um balanço positivo do trabalho empenhado na Amcham Rio neste biênio, pois foi um período de, com o apoio entusiástico do staff da câmara, promover os ajustes e a reestruturação na entidade. Mudanças que certamente a ajudarão a deslanchar como território de novos negócios e articulações com as diferentes lideranças e poderes que compõem o ambiente de negócios propício ao desenvolvimento do município, Estado e das empresas aqui representadas.

De fato, 2012 entra para a história da Amcham Rio como um período de muitas transformações estruturais, tanto nas instalações, que foram completamente modernizadas, como na criação de novos serviços, e a estreia, agora em março, de plataformas digitais. Acabamos de lançar um novo site da instituição, mais moderno, dinâmico e interativo, que dá a largada ao avanço de territórios inovadores de fomento a novos negócios para os associados, como uma rede corporativa exclusiva aos membros e um aplicativo para mobile, além de um amplo portfólio de produtos capazes de serem customizados pelas empresas para se ajustar às necessidades de cada uma. E, naturalmente, conteúdos atualizados para incrementar as informações capazes de contribuir na tomada de decisões do empresariado.

O Amcham Rio Digital inaugura uma nova fase desta câmara, em que a dinâmica entre os associados ganha uma perspectiva inédita a partir de novas possibilidades de interações em meio digital, intensificando o networking.

Estamos trilhando o caminho que culminará nas comemorações do centenário desta instituição, em 2016, celebração de grande porte que contará não só com eventos de negócios, como também de atividades culturais, esportivas e de responsabilidade social corporativa, fixando a marca da Amcham Rio como a mais antiga Câmara de Comércio Americana na América Latina.

Nada mais harmônico, tendo em vista a história que a própria cidade está prestes a escrever nos anos vindouros.

Estamos muito satisfeitos em poder dividir as nossas realizações deste ano e as inovações que virão e reforçarão a presença da Amcham Rio como uma das mais relevantes entidades empresariais do Rio. Com a sensação do dever cumprido, mas entendendo que há muito ainda a se construir para o crescimento constante, me despeço do cargo de presidente, mas continuarei a participar do Comitê Executivo na qualidade de ex-presidente empenhado em dar meu suporte e contribuição para o sucesso da nossa Amcham Rio. Boa leitura!

Caso não esteja recebendo o seu exemplar ou queira atualizar seus dados, entre em contato com Terezinha Marques: (21) 3213-9220 ou terezinha@amchamrio.com

34 Secas e reservatórios baixos fazem País discutir a segurança do sistema elétrico

38 A opinião do especialista e

professor da Coppe/UFRJ Roberto Schaeffer sobre a situação atual do País e como desatar o nó vivido pelo setor energético

44 O diretor de Energia e Desenvolvimento de Novos Negócios da Light, Evandro Vasconcelos, discute a atual situação do sistema com empresários no Comitê de Energia da Câmara de Comércio Americana do Rio

06 14 20 22 24 26 28 32 34 48

Em Foco Notícias sobre as empresas associadas e a agenda de eventos da Amcham Rio para 2013

Entrevista Eduarda La Rocque, ex-secretária de Fazenda do Rio, assume a presidência do Instituto Pereira Passos pela transformação social e econômica da cidade e de sua população

Perfil A premiada FMC Technologies fornece soluções tecnológicas para a indústria de energia ao redor do mundo. No Brasil, seus equipamentos estão em metade das operações de óleo e gás Brasil Urgente A ministra da Secretaria de Políticas para as Mulheres, Eleonora Menicucci, e o trabalho de uma década da pasta pelo incremento de oportunidades e políticas para as lideranças femininas também nos negócios

Empreendedorismo Mulheres brasileiras recebem pela primeira vez o programa de coaching empresarial da Ernst & Young Terco, o Winning Women

Ponto de Vista Hospital Pró-Cardíaco inova com tecnologia pioneira na América Latina. É o que nos conta o diretor-executivo do hospital, Marcus Vinícius J. dos Santos Radar O presidente da Rio Film Comission, Steve Solot, mostra a evolução na criação de incentivos e promoção das film commissions na América Latina, progresso este que não foi vivido pelo Brasil Comitês Amcham Rio As novidades para 2013 e as propostas de trabalho do Comitê de Entretenimento, Esportes e Cultura

Especial – Os desafios para o setor energético em 2013

Ponto de Vista Nem todo mundo concorda com o gap de mão de obra na área de óleo e gás. O diretor-presidente da Radix, Luiz Eduardo Rubião, e o case de sucesso da empresa na contramão do mercado

em foco

Rio recebe maior evento de audiovisual da América Latina A terceira edição do RioContentMarket, evento de referência do mercado de audiovisual na América Latina, foi realizada entre os dias 19 e 22 de fevereiro, no Rio de Janeiro, e recebeu cerca de 3 mil participantes. O evento, que teve o apoio da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro, contou com a presença de profissionais de TV e mídias digitais que estiveram no hotel Windsor Barra para discutir sobre o setor.

Foram realizados 93 painéis, com a presença de 290 palestrantes e players, 16 keynote speakers brasileiros e internacionais e 38 canais expondo demandas e modelos de negócios no “30 Minutos com...”.

As rodadas de negócios do evento proporcionaram mais de mil reuniões, sendo 820 pré-agendadas e cerca de 300 encontros organizados entre 74 players brasileiros e 54 estrangeiros.

Durante o evento, foram firmados importantes acordos institucionais e de mercado para o setor audiovisual, a exemplo da assinatura do Termo de Convênio de Cooperação Audiovisual pela ABPITV e Sicav. Já a Spirit of Football (SOF) anunciou sua primeira parceria com a produtora brasileira DGT Filmes, que renderá negócios da ordem de US$ 5 milhões.

O potencial internacional, marca registrada do RioContentMarket desde sua criação, esteve traduzido na presença de delegações internacionais e representantes de 29 países.

O presidente da ABPITV, Marco Altberg

Light Recicla

O projeto socioambiental de geração de renda Light Recicla, que consiste na troca de material reciclável por desconto na conta de energia elétrica, recolheu 842 toneladas de material e 3.945 litros de óleo entre junho de 2011 e janeiro de 2013. O foco do programa são as comunidades pacificadas do Rio de Janeiro, as chamadas UPPs. O projeto é destinado a clientes residenciais da Light que moram nesses locais. No período mencionado, foram cadastrados 3.585 domicílios. A energia economizada chegou a 2.989 MWh, o equivalente ao consumo de 14.945 casas por mês, ou 1.245 casas por ano.

6_Edição 279_jan/fev 2013

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Fusão no ar

A Embraer Defesa e Segurança e sua associada AEL Sistemas, subsidiária da empresa israelense Elbit Systems, anunciaram em fevereiro a entrada da Avibras Divisão Aérea e Naval no capital social da Harpia Sistemas, a fim de desenvolver de forma conjunta o mercado de aeronaves remotamente pilotadas (ARP) no Brasil. Assim, a Avibras passará a deter uma participação de 9% das ações da empresa enquanto a AEL Sistemas responde por 40% da composição acionária. A Embraer Defesa e Segurança permanece como acionista majoritária, com 51% das ações.

Educação corporativa

O gerente-executivo da Escola de Negócios da PUCRio (IAG), Marco Oliveira, e a sócia-diretora da empresa ID Projetos Educacionais, Andrea Ramal, coordenam o curso de extensão “Educação corporativa – fundamentos e gestão”, que começa em abril. O programa terá duração de 80 horas, com aulas presenciais aos sábados no Campus Gávea da PUC-Rio, além de interações a distância.

Perenidade

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A Xerox apresentará na ExpoPrint Digital 2013, que acontece de 13 a 16 de março em São Paulo, a nova impressora iGen 150. O equipamento promete simplificar as rotinas de setup, acelerar o ciclo de produção e manter a precisão e confiabilidade da imagem impressa por muito mais tempo, o que torna a iGen 150 a impressora de produção gráfica em cores de maior produtividade do segmento trabalhando com folhas soltas.

Chocolate oficial

O chocolate e sorvete oficiais da Copa do Mundo de 2014 e da Copa das Confederações de 2013 são da Chocolates Garoto.

Este é o maior investimento em marketing da história da empresa. Serão cerca de R$ 200 milhões em desenvolvimento de novos produtos, ações de mídia e redes sociais, além da exclusividade da venda dos produtos da marca nos estádios.

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em foco

Vale ouro A Vale fechou um acordo inédito com a empresa Silver Wheaton (SLW), do Canadá. O contrato dá direto à SLW de adquirir 25% de todo o ouro a ser produzido nas unidades de cobre da Vale em Salobo, no Pará, durante toda a vida das minas, calculada em 50 anos. No caso do ouro extraído de sete minas de níquel, em Sudbury, no Canadá, a empresa comprará 70% do metal precioso por um período de 20 anos.

A Vale receberá um pagamento inicial em dinheiro no valor de US$ 1,9 bilhão, mais 10 milhões de warrants (título que confere ao detentor o direito de compra de ativos por um preço predeterminado).

Coca-Cola investe R$ 2,6 bi no Brasil este ano

O Sistema Coca-Cola Brasil, formado pela Coca-Cola Brasil e 16 fabricantes autorizados, avançou 5% no volume de vendas em 2012, com 11,3 bilhões de litros vendidos.

A companhia registra nove anos de crescimento consecutivos da operação brasileira e, em 2013, investirá R$ 2,6 bilhões no Brasil. De 2012 a 2016, o total investido será de R$ 14,1 bilhões. O valor é compatível com o planejamento que engloba ações relevantes nos eventos de Copa do Mundo e Jogos Olímpicos, dos quais a Coca-Cola é patrocinadora oficial.

O desempenho positivo e o crescimento da empresa no Brasil são baseados em sustentabilidade. O índice de uso de água na operação brasileira, por exemplo, é um dos melhores do mundo: 1,91 litro de água para cada litro de bebida produzido – menos da metade do volume utilizado 13 anos atrás.

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Programa Trainee da DPC A Domingues e Pinho Contadores, associada à GBrasil no Rio de Janeiro e em São Paulo, registrou um marco histórico em 2012. As duas unidades da empresa admitiram 109 trainees, a partir de um concorrido processo de seleção, do qual participaram 1.193 candidatos graduados em ciências contábeis, administração, economia, tecnologia da informação e recursos humanos. O programa Trainee DPC é realizado duas vezes por ano, e praticamente todas as universidades canalizam alunos para o recrutamento. A empresa possui hoje 593 colaboradores, e 65% dos gerentes da organização contábil tiveram origem nos programas de trainee.

Prêmio Excelência

A Petrobras recebeu o Prêmio Excelência Profissional em Convergência Contábil, que está em sua primeira edição, na categoria Empresa Estatal, Óleo e Gás, que reconhece os melhores profissionais contábeis. Durante a premiação, organizada pela Federação dos Contabilistas do Estado de São Paulo (Fecontesp), foram destacados os melhores trabalhos voltados à contabilidade de 2011 visando incentivar o aprimoramento profissional dos trabalhadores do setor.

O gerente-executivo de Contabilidade, Marcos Menezes, recebeu o troféu pela companhia. “A Petrobras está muito contente em participar desta primeira premiação idealizada pela Fecontesp. É uma oportunidade de conhecer trabalhos de outras entidades e todo trabalho em torno da convergência do IFRS (Normas Internacionais de Contabilidade), que vem sendo produzido no âmbito das empresas brasileiras, das entidades acadêmicas e de classe”, afirmou Menezes.

Compromisso de longo prazo com o desenvolvimento do país A BG Brasil é parte do BG Group, companhia integrada de gás natural que atua na exploração e produção de hidrocarbonetos em mais de 20 países. Presente no Brasil desde 1994, a BG Brasil tem compromisso de longo prazo com o país e conta com um programa multibilionário para o pré-sal.

A companhia apresenta alta taxa de sucesso no programa de perfuração em águas profundas na Bacia de Santos, tendo já investido mais de US$ 5 bilhões no país.

A educação e o desenvolvimento de capital humano voltado à economia do conhecimento estão entre as prioridades da BG Brasil. A estratégia de sustentabilidade da companhia tem foco em tecnologia, investimento social, conteúdo local, meio ambiente e segurança – pilares que guardam estreita sintonia com os interesses nacionais.

www.bg-group.com/brasil

em foco

Auditoria e impostos

A KPMG no Brasil está lançando uma publicação que traz as principais alterações contábeis e tributárias ocorridas no País em 2012. Trata-se da 12ª edição de Sinopse Contábil & Tributária, publicação que aborda importantes mudanças ocorridas ao longo do último ano e cujo objetivo é contribuir para que as empresas brasileiras se adaptem às novas normas e padrões de contabilidade, bem como atentem para as principais novidades tributárias.

Na atual edição, são enfatizados na seção “Highlights” alguns dos aspectos mais relevantes e críticos de certas normas contábeis brasileiras e internacionais. A primeira parte da publicação inclui um resumo das normas e regulamentos mais importantes relacionados à elaboração e apresentação de demonstrações financeiras para o exercício encerrado em 31 de dezembro de 2012. Já o segundo tre-

Agenda 2013

Amcham Rio

março 8/3 Tax Friday | Multas e Penalidades Administrativas Tributárias 12/3 Curso “Inglês para óleo e gás” | Parceria Amcham Rio e BridgeBrazil – Início: 12/3 e término: 2/5 (terças e quintas, na parte da manhã) abril 1/4 Seminário “Eficiência energética: projetos, determinações e investimentos” 5/4 Posse da Diretoria da Amcham Rio 10/4 Ideas Exchange – “Importação e exportação de executivos: novo panorama em recursos humanos e seus aspectos jurídicos” 12/4 Tax Friday | Transfer Pricing - As novas exigências da Instrução Normativa nº 1.312/12

cho do trabalho apresenta uma síntese das principais alterações da legislação tributária no Brasil.

A publicação terá uma versão impressa, mas pode ser acessada gratuitamente no site da KPMG.

Novos poços

Após pouco mais de um mês desde sua chegada ao local definitivo de produção, no pós-sal da Bacia de Santos, nos campos de Baúna e Piracaba, o FPSO Cidade de Itajaí, da Odebrecht Óleo & Gás, produziu seu primeiro óleo. Esta é a primeira unidade de produção da empresa a operar no Brasil. A unidade, operada pelo Consórcio OOG TK FPSO, está afretada para a Petrobras por nove anos, com opção de extensão por até mais seis anos.

No momento, o FPSO está conectado a um poço cujo potencial de produção é de 12 mil barris de óleo por dia, sendo que sua capacidade de processamento é de até 80 mil barris. Os próximos passos associados ao desenvolvimento da produção incluem a interligação da unidade a mais cinco poços produtores e cinco injetores, sendo quatro de água e um de gás.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

PRACTICE AREAS

Direito Administrativo, Regulação e Infraestrutura

Administrative Law

Direito Societário

Corporate Law

Mercado Financeiro e de Capitais

Financial and Capital Markets

Direito da Concorrência

Competition Law

Direito da Energia

Energy Law

Direito Tributário

Tax Law

Contencioso Judicial e Administrativo

Judicial and Administrative Litigation

Arbitragem

Arbitration

Contratos

Contracts

Direito Imobiliário

Real-Estate Law

Direito do Trabalho

Labor Law

Direito Previdenciário

Pension Law

Direito Ambiental

Environmental Law

Direito Eleitoral

Election Law

Propriedade Intelectual

Intellectual Property

Direito Internacional

International Law

Premiação

O Citibank foi nomeado o Melhor Provedor Global de Tesouraria e Gestão de Caixa na América Latina pela revista Global Finance. Pelo quinto ano consecutivo, o banco foi classificado como o principal fornecedor regional na indústria, sendo reconhecido por sua contínua liderança regional na categoria. O Citibank também ficou em primeiro lugar nas categorias Melhor Banco para Gestão de Liquidez, Melhor Banco de Gerenciamento de Riscos e Melhor Banco para Pagamentos e Cobrança.

Rua Dias Ferreira 190, 7º andar

Rua Sete de Setembro 99, 18º andar

Av. Juscelino Kubitschek 1726, 18º andar

Leblon – Rio de Janeiro – RJ

Centro – Rio de Janeiro – RJ

Itaim Bibi – São Paulo – SP

22431-050 – Brasil

20050-005 – Brasil

04543-000 – Brasil

T 55 21 3543.6100 F 55 21 2507.0640

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12_Edição 279_jan/fev 2013

entrevista

Eduarda La Rocque,

presidente do Instituto Pereira Passos

A economista que conseguiu atrair investimentos inéditos do BIRD para o Rio de Janeiro e implantar a Nota Fiscal Carioca sequer pestanejou ao aceitar o convite do prefeito Eduardo Paes para liderar o Instituto Pereira Passos (IPP).

Eduarda La Rocque está empenhada em reduzir as diferenças e incluir as favelas no mapa da cidade Por Andréa Blum e Cláudio Rodrigues Fotos Cecília Acioli

P

Uma cidade inclusiva e a conta 14_Edição 279_jan/fev 2013

ara um economista, praticamente tudo na vida tem preço.

Para a presidente do Instituto Pereira Passos (IPP) não é muito diferente. No entanto, em vez de observar apenas o saldo de sua própria conta bancária, Eduarda La Rocque busca o lucro que vem em outra moeda. Ao apostar na união das ferramentas de mercado com as questões socioambientais da cidade, investindo em programas como o UPP Social, ela espera colher os rendimentos da vida com qualidade numa cidade mais inclusiva e amigável.

Pouco antes de ela aceitar a proposta do prefeito Eduardo Paes de trocar o rentável mercado financeiro pela titularidade da Secretaria Municipal de Fazenda, o carro de Eduarda havia levado um tiro.

Em vez de se blindar, apostando na proteção individual, ela percebeu que era o momento de partir para a vida pública, trabalhar pela cidade, por todos os cariocas.

Sua gestão na Fazenda foi marcada por vários sucessos. Eduarda obteve empréstimo de US$ 1 bilhão do Banco Mundial (Bird) – fato inédito para municípios –, implantou o projeto Nota Fiscal Carioca, que ajudou a reduzir a evasão fiscal, e saneou as finanças públicas.

Durante sua administração, o Rio recebeu grau de investimento por três agências internacionais de rating.

Mesmo assim, voltou a apostar em mudanças. Trocou a secretaria – uma das pastas mais importantes do primeiro escalão do governo municipal – pelo IPP. Para muitos, isso poderia significar um rebaixamento na estrutura do Governo. Para Eduarda, não. É o grande desafio de estar mais perto das causas sociais, carregando a eficiência que ela já provou ter no mundo financeiro, no qual atuou em bancos e fundou um sistema de gestão de risco. Ao costurar dois mundos tão distintos, economia e social, ela quer cerzir a cidade partida. Tanto que comprou um apartamento de frente para uma favela da Zona Sul. Uma mostra de sua confiança no trabalho de unificação do Rio. E de sua paixão pela praia, pelo esporte (foi jogadora de vôlei) e pela própria Cidade Maravilhosa. Leia a seguir a íntegra da entrevista concedida por Eduarda La Rocque com exclusividade à Brazilian Business, na sede do IPP, na Zona Sul da cidade.

Edição 279 Brazilian Business_15

entrevista Eduarda La Rocque

Brazilian Business: Qual o principal papel e o maior desafio do IPP? Eduarda La Rocque: Eu costumo dizer que

o coração do IPP é a base de informações da cidade. São informações para subsidiar planejamento estratégico. Há uma brincadeira que diz que IPP significa Instituto de Políticas Públicas. Na verdade, é um pouco disso sim. Reflexo de sua criação como Instituto Municipal de Urbanismo, inspirado na experiência de Curitiba, do prefeito Jaime Lerner. O IPP foi criado para ser um moderno instituto de urbanismo. Historicamente, organizou o Favela-Bairro, um grande projeto urbanístico de transformar favelas em bairros. Ao longo do tempo, foi ganhando outra configuração: o planejamento da candidatura olímpica, a concepção da Cedurp (Companhia de Desenvolvimento Urbano da Região do Porto do Rio de Janeiro), que gerou o Porto Maravilha.

Então, na gestão do prefeito Eduardo Paes, esse papel inicial de urbanismo do IPP foi para a Secretaria de Urbanismo. O IPP se transformou num órgão de desenvolvimento econômico. Neste sentido, foi criada a Rio Negócios, por exemplo. Depois, veio o programa UPP Social, de desenvolvimento social. Ou seja, o IPP é um misto de IBGE com Ipea, mas com foco municipal. Aqui, temos informação, pesquisa, planejamento e prática. E integração de política pública, que é o que a minha experiência na Secretaria de Fazenda mostra, é a coisa que mais falta para a gente conseguir efetividade na gestão pública.

Queremos transformar o IPP num grande integrador de política pública.

BB: Como fazer essa integração?

ELR: Com uma agenda muito forte de articulação entre as várias

secretarias municipais, com o setor privado e o terceiro setor. Eu tenho trabalhado muito na ideia de que para a gente conseguir avançar esse tema de sustentabilidade, precisamos desenvolver estruturas de governança e transparência adequadas para um conceito que eu chamo de PPP3: Parcerias Público-Privadas com o Terceiro Setor. A gente tem um caminho longo pela frente. Precisa criar estruturas de governança apropriadas. A nossa nova missão é gestão de conhecimento, integração de política pública com o setor privado, que é uma missão muito importante. O Rio precisa promover um desenvolvimento sustentável, aproveitar a oportunidade da Olimpíada para efetivamente construir um legado de longo prazo. A gente precisa de muito planejamento para conseguir o sucesso dessa virada histórica que a gente deu com essa nova administração. O Rio estava no fundo do poço. Então a gente conseguiu promover uma virada, um círculo vicioso que virou um círculo virtuoso. O Rio deixou de afugentar o investimento privado para atraí-lo. São investimentos em infraestrutura urbana.

Há um ambiente propício para negócios, muito investimento em curso. Queria citar o livro Rio: A Hora da Virada, de André Urani e Fabio Giambiagi. Eles citam três grandes motivos. O primeiro é uma mobilização da sociedade muito grande, uma consciência coletiva de que todo mundo precisa fazer alguma coisa. Pessoas que, como eu, saem do setor privado para dar sua contribuição para o setor público local. O segundo é o boom de petróleo e gás, que realmente dá um dinamismo para a economia. O terceiro é o nível de seriedade da gestão pública. Desde a política de segurança de Sérgio Cabral até a aliança política importante dos três níveis de governo. Com prefeitura, Estado e Governo Federal alinhados, é possível ser mais eficiente no setor público, em que as coisas são muito enroladas. Ainda mais com um sistema tributário tão complexo, com transferências entre os entes federativos. Sem um alinhamento muito forte, as coisas não acontecem. A revitalização do Porto, por exemplo, estava no papel há 20 anos. O prefeito, que é um grande gestor, conseguiu tirá-la do papel. Um desafio gigantesco, até porque aqui no Rio, que já foi capital, Estado, a questão fundiária é muito difícil.

“Quando surgiu o convite para o IPP, que é um cargo de segundo escalão, penso que poucas pessoas aceitariam o downgrade do ponto de vista político.

Eu aceitei na hora”

16_Edição 279_jan/fev 2013

BB: E como o setor privado deve participar, qual é a importância das empresas neste momento que o Rio está vivendo?

ELR: O setor privado é fundamental. O pro-

jeto de revitalização do Porto é um exemplo.

A maior PPP do Brasil. A contribuição não é apenas o investimento, mas o nível de eficiência para complementar o setor público, que deve atuar como um coordenador, definidor das políticas públicas e de incentivos.

O setor privado é inevitavelmente mais ágil para operacionalizar esses projetos de grande escala. Precisamos das parcerias públicoprivadas e com o terceiro setor. O PPP3 é o caminho natural. Um exemplo é a BVRio, que é a Bolsa Verde do Rio de Janeiro: uma parceria do Governo do Estado, por meio da Secretaria de Economia Verde, querendo estimular o desenvolvimento da economia verde no Estado do Rio, com a participação da prefeitura, desde a época em que eu era a secretária de Fazenda. Tendo esse projeto de revitalização do setor financeiro, eu criei o Grupo Financeiro Carioca, pois perdemos boa parte do movimento, os bancos foram para São Paulo, mas temos certamente um lugar muito importante ao sol nessa área financeira. Toda essa cadeia de óleo e gás exige uma série de instrumentos e inovações financeiras. Agora, trouxe para o IPP essa iniciativa, de estímulo ao desenvolvimento do setor financeiro local, que é um setor que alavanca muito o crescimento.

BB: Também há projetos ambientais previstos?

ELR: Um projeto que a gente não abando-

nou ainda, que é o projeto dos meus sonhos, que é finalmente conseguir limpar a Baía de Guanabara. A gente tem aqui no IPP uma das áreas fundamentais, a avaliação dos impactos e o monitoramento de políticas públicas. Tenho certeza de que a despoluição da Baía de Guanabara seria um dos projetos mais caros, não só pelo ponto de vista financeiro, de orçamento, que é muito alto, mas também por causa dessa questão de governança, muito difícil. São sete municípios limítrofes despejando esgoto na baía. Para coordenar isso não é fácil. Mas traria grandes benefícios, como as áreas de lazer ao redor da Baía de Guanabara, o que evitaria muito o fluxo de pessoas para as praias da Zona Sul. Neste processo, estou trabalhando em inovação de finanças, nos mecanismos que possam promover o desenvolvimento sustentável.

BB: Por que trocar o setor privado pelo público?

ELR: Deixar o setor privado para virar a secretária de Fazenda foi

um processo estranho. Eu estava em um momento de vida no qual realmente queria contribuir mais com a sociedade, principalmente com o Rio. Tenho um caso de amor com esta cidade. Fiz doutorado aqui, na PUC-Rio. Não quis ir para o exterior estudar. Trabalhei 11 anos no mercado financeiro, também no Rio. Fui uma das poucas que conseguiu ficar aqui. Eu estava pensando em montar um projeto social, criar uma ONG, tentar contribuir mais com a sociedade. Fico muito indignada com a desigualdade de oportunidades no Brasil, em particular. Quando surgiu a oportunidade, o convite para ser secretária de Fazenda, pensei: “Grande oportunidade, se eu estou querendo ir para o terceiro setor, o setor público aumentaria muito a minha experiência”. De fato, foi uma experiência muito enriquecedora para justamente poder conseguir no futuro articular o privado com o público e com o terceiro setor. Já tinha falado com o prefeito que gostaria de trabalhar mais perto da área social. Quando surgiu o convite para o IPP, que é um cargo de segundo escalão, uma autarquia vinculada à Secretaria de Casa Civil, quando a Fazenda está entre as três secretarias mais importantes, penso que poucas pessoas aceitariam o downgrade do ponto de vista político. Eu aceitei na hora. Assumi o IPP e estou participando muito ativamente. Vamos ter muita notícia boa num futuro próximo em relação ao fundo de desenvolvimento das favelas e integração das favelas da cidade. O BNDES é parceiro, já está entrando com o dinheiro e já temos R$ 30 milhões garantidos para esse fundo. O IPP foi escolhido para criar a estrutura adequada, o arcabouço para a gestão e definição de critérios para a escolha dos projetos e toda a parte de avaliação de desempenho, de impacto. É muita coisa boa que vai acontecer num futuro próximo.

BB: Qual o desafio do Rio, a vocação da cidade?

ELR: Serviços e turismo. Uma cidade que apresenta qualidade de

vida. Toda essa beleza estupenda, a praia, a qualidade de vida, estimula setores mais flexíveis, a economia criativa. Setor de TI, audiovisual, e a vocação natural óbvia é turismo. Não tem porque depois da Olimpíada não se tornar um dos principais destinos turísticos do mundo. Mas, para isso, a gente tem que mudar muito a nossa cultura de serviços. O Rio acabou de comemorar que no ano passado recebeu 2 milhões de turistas estrangeiros, o Brasil, 5 milhões.

Cidades como Paris e Nova York recebem 15 milhões por ano. Então aí você vê nosso potencial. O carioca é um guia turístico em potencial. Gosto muito de praia. Tem até a questão de que carioca trabalha pouco. No meu caso, é mentira. Mas concordo que o custo de oportunidade de trabalhar é alto.

BB: Como lidar com as diferenças entre favela e asfalto?

ELR: Acho que a gente vai passar por um processo de revitaliza-

ção urbana e reintegração, acredito no Rio como cidade flexível, de braços abertos para o turista, para as pessoas, muito amigável, integrada. A minha principal missão é integrar as favelas. Como estava falando, gosto muito da praia. Quis comprar um apartamento perto do mar, mas os preços estão muito altos. E devem aumentar ainda mais. Então, comprei de frente para a favela. Vou trabalhar por isso, pela integração. Acredito que seja uma política que vai dar certo. Sou compradora de imóveis de regiões tidas como mais vulneráveis. Espero uma Zona Sul muito integrada.

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entrevista Eduarda La Rocque

BB: Em relação aos grandes eventos, como fazer com que o carioca aproveite as oportunidades que estão surgindo?

ELR: O foco é legado para dentro. A gente precisa gerar um número

BB: O IPP lida com dados. O que falta colocar no mapa da cidade?

ELR: Estamos incluindo a favela no mapa. O projeto é lindo. A UPP

enorme de empregos nesses novos hotéis. Camareiras, garçons, recepcionistas. E precisamos capacitar a população e buscar mão de obra nas favelas para promover a interação. É importante um planejamento integrado para superar todos os desafios até a Olimpíada, essa é minha missão. Ensinar idiomas, falar inglês.

Social está sendo ampliada com outros agentes públicos. Em breve teremos notícias sobre esse novo planejamento integrado de gestão territorial com vários parceiros: BNDES, arquidiocese, rede de comunidades, ONGs e trabalho voluntário. Muita gente é reticente com a cultura de voluntariado carioca, mas acredito que, daqui a quatro anos, teremos uma cidade mais integrada e com o capital social.

BB: As empresas podem participar desse processo de capacitação?

ELR: Percebo isso muito claramente. Todas as iniciativas mais so-

BB: Pode explicar melhor a atuação da UPP Social?

ELR: Atualizamos a cartografia da cidade com moradores de comu-

ciais do setor privado também têm que ser integradas. Estava no consulado e eles falando do projeto de levar inglês para as favelas, e temos que aumentar essa escala.

BB: Como fazer com que esse crescimento seja sustentável?

ELR: A Secretaria Municipal de Obras faz o BRT (corredor exclusivo

de ônibus) com a obrigação de criar ciclovias. Este é um tema estratégico para a Secretaria Municipal de Meio Ambiente. A Cedurp faz ciclovias no Porto. Este é um dos exemplos, mas teremos novidades boas num futuro próximo. Posso citar aqui a preocupação de fazer com que a Secretaria de Transportes seja a Secretaria da Mobilidade Urbana, diminuindo o número de ônibus em circulação. A Avenida Rio Branco deverá ser fechada aos coletivos. A Comlurb terá grande foco em coleta seletiva de lixo. Vamos avançar muito.

BB: Mas ainda há os passivos ambientais?

ELR: É um desafio enorme, a despoluição da Baía de Guanabara é

o maior deles. Mas conseguimos fechar (o aterro sanitário controlado de) Gramacho, que foi um dos grandes avanços do primeiro mandato. E agora temos projeto de uma concessão privada para o saneamento da Zona Oeste, que é absolutamente fundamental. Os desafios são enormes, precisamos trazer o setor privado junto.

“Fico muito indignada com a desigualdade de oportunidades no Brasil, em particular”

nidades que a gente recruta com a ONU-Habitat (agência das Nações Unidas). A primeira atividade foi ir pessoalmente às ruelas para colocar a favela no mapa. Assim, o jovem da comunidade vai ter um endereço para colocar no seu currículo, fazer a carta chegar à sua casa.

Meu foco é menos de assistência social e mais de desenvolvimento econômico inclusivo. São três grandes eixos: empreendedorismo e capacitação; esporte para o desenvolvimento; cultura. Nesse sentido, há os projetos de capacitação profissional, com vários parceiros.

Também identificamos as quadras de esporte, as vilas olímpicas e fazemos um projeto de melhor utilização de equipamentos públicos.

Mapeamos as quadras que precisam de melhorias e viabilizamos o dinheiro para a reforma. Vamos criar o comitê da orla. As comunidades da Zona Sul podem ter moradores capacitados para dar aulas na areia, fazendo da praia um playground para turista o ano todo, gerando trabalho e oportunidade para os moradores de comunidades.

atendimento@veirano.com.br

Áreas de Prática | Practice Areas Administrativo

Arbitration and Mediation

Arbitragem e Mediação Bancário e Financeiro Comércio Exterior

BB: É possível ser otimista?

ELR: Sou otimista com o mundo. A gente viveu um período capi-

Compliance Consumer Law Corporate Corporate Immigration

Energia Elétrica

Credit Recovery & Corporate Reorganization

Entretenimento

Energy

Financiamento de Projetos

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Fusões e Aquisições

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Imobiliário Infraestrutura Mercado de Capitais Mineração Naval Petróleo e Gás Private Equity Propriedade Intelectual Recuperação de Créditos e de Empresas Seguro e Resseguro Societário Tecnologia da Informação Telecomunicações Trabalhista e Previdenciário Tributário

SÃO PAULO Av. das Nações Unidas, 12.995 / 18º andar Brooklin – 04578-000 – SP Tel.: (55 11) 5505-4001 Fax: (55 11) 5505-3990

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RIO DE JANEIRO Av. Presidente Wilson, 231 / 23º andar Castelo – 20030-021 – RJ Tel.: (55 21) 3824-4747 Fax: (55 21) 2262-4247

Banking and Finance

Contencioso

Governança

talista muito concentrador de renda, mas esse modelo se exauriu.

Acho que vamos ter um capitalismo mais inclusivo. O modelo concentrador gera baixo bem-estar para o 1% que tem a renda, mas não está feliz. O processo de enriquecimento permite acumular riquezas, bens, exige mais contratação de empregados, e as pessoas ficam sem qualidade no tempo com os filhos, que têm tudo e não dão valor para nada. O que me fez aceitar o convite para ser secretária de Fazenda foi um tiro no meu carro. Em vez de blindar meu carro, não queria fazer isso de jeito nenhum, quero poder viver na cidade, ir à praia. Se pegar o dinheiro de blindagem e investir em causas socioambientais, em projetos inclusivos, podemos acabar com a cidade partida.

Aviation

Consumidor Contratos

BB: A clara prestação de contas ajuda nesse processo com a sociedade?

ELR: Projeto de comunicação é fundamental. Um dos desafios da

18_Edição 279_jan/fev 2013

Antitrust and Competition

Aeronáutico Ambiental

noção de limite, de garra, espírito coletivo. A Adriana e a Shelda (jogadoras de vôlei de praia) são nossas parceiras. Elas podem passar noções de superação de autoestima. A Shelda, por exemplo, veio de uma família pobre do Ceará. As pessoas assim percebem que podem avançar. A mobilidade social precisa ser trabalhada.

Administrative

Aduaneiro Antitruste e Concorrência

BB: O esporte é uma ferramenta de transformação?

ELR: Sou fã do esporte. Faz a gente crescer como ser humano. Traz

UPP Social é o marketing. Descobri um diamante, que precisa ser lapidado e virar produto. Há muita informação, mas esse conteúdo não chega. Não está direcionado para o público certo. Mas faz toda a diferença comunicar o que estamos fazendo aqui para a população.

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U

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O Separador Submarino Água-Óleo SSAO, o sistema de processamento submarino mais sofisticado do mundo, desenvolvido pela FMC Technologies

Inovação em alta profundidade No Brasil, cerca de 50% de todo o petróleo e gás produzido em alto-mar passa por algum equipamento da FMC Technologies Por Cláudio Rodrigues

A companhia é detentora do recorde mundial de instalação em maior profundidade

divulgação

m borrifador de origem agrícola, criado por John Bean, fundador da FMC, em 1884, foi o primeiro passo. Desde então, a companhia se diversificou. Até que, em 2000, a divisão de Sistemas de Energia saiu da FMC, surgindo assim a FMC Technologies, que se consolida como uma fornecedora global de soluções tecnológicas para a indústria de energia.

Hoje, são aproximadamente 18.400 colaboradores em 30 unidades de produção de 16 países. Ano passado, a corporação foi mais uma vez nomeada pela revista Fortune a empresa de equipamentos e serviços de óleo e gás mais admirada do mundo. E, pela Forbes, a mais inovadora do mundo no ranking das empresas de óleo e gás. No Brasil, cerca de 50% de todo o petróleo e gás produzido em alto-mar passa por algum equipamento da FMC Technologies.

Da herança de Bean, a aposta na inovação e pesquisa, desde sempre. A FMC Technologies quer estar à frente da demanda do mercado, seja na capacidade de atendimento, seja no desenvolvimento de novas tecnologias e soluções para seus clientes. Localizada no Rio de Janeiro, onde desenvolve, projeta e qualifica seus sistemas e equipamentos, a companhia tem ainda duas unidades de fabricação e uma base de serviços em Macaé.

Possui um quadro de funcionários composto por brasileiros e investe constantemente no desenvolvimento de produtos nacionais, com alto índice de conteúdo local. São centenas de equipamentos submarinos em operação na costa brasileira. A companhia é detentora do recorde mundial de instalação em maior profundidade.

Nos sistemas de produção submarinos, isso significa desenvolver engenharia intensiva para projetar equipamentos com as características adequadas para atender requisitos operacionais dos campos em que serão instalados. Falando em oceano profundo, muitas vezes é necessário superar altas pressões e corrosividade dos fluidos. Adversidades que requerem novos padrões de equipamentos, o que exige engenharia de desenvolvimento e simulações operacionais.

A companhia busca identificar novas soluções para a produção de campos maduros ou novos, como sistemas de separação óleo, água e gás submarinas e bombeio. Inovações que se traduzem em soluções econômicas para a extensão da vida do campo.

No Brasil, a FMC Technologies contribuiu para a quebra de sucessivos recordes mundiais de profundidade. Em 1978, a companhia fabricou a primeira árvore de Natal no Brasil e, desde então, já forneceu mais de 350 árvores de Natal submarinas (ANMs) e mais de 30 manifolds submarinos, todos com engenharia e fabricação locais.

Em 2011, a empresa desenvolveu o sistema de processamento submarino mais sofisticado do mundo, que visa a separação de óleo pesado em águas profundas, instalado no campo de Marlim. O projeto levou o prêmio Spotlight on New Technology, da OTC – Offshore Technology Conference de 2012, conhecido como SSAO (Separador Submarino Água-Óleo).

Soluções nascidas no País são fundamentais para o sucesso da FMC Technologies. Em janeiro de 2012, o Centro de Tecnologia do Brasil, no Parque Tecnológico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), foi inaugurado. Ele ocupa uma das maiores áreas úteis do local (22 mil metros quadrados), concentrando a engenharia de desenvolvimento, laboratórios de qualificação de produtos e hangar para testes e integração de protótipos em escala real, além de sistemas de grande porte, e tem um centro de treinamento para os novos engenheiros. É o centro mais moderno da empresa.

Atualmente, o desafio é desenvolver uma nova geração de ANMs. Elas serão fornecidas para o pré-sal. A companhia também realiza estudos de novas tecnologias para a Petrobras e para a Shell. É tempo de executar os projetos contratados com ambas as petrolíferas para entregas nos próximos anos. O maior deles prevê a entrega de 78 ANMs para o pré-sal, com início em 2014.

A história da empresa no Brasil começou com a CBV Indústria Mecânica, fundada em 1956, no Rio de Janeiro, que produzia peças para a indústria automobilística e ferroviária e, posteriormente, expandiu suas atividades para a indústria do petróleo. Em 1961, a CBV firmou contrato de licenciamento tecnológico com a FMC para fabricar equipamentos para produção de petróleo, tais como válvulas, cabeças de poço e árvores de Natal, na época, para os campos em terra. Em 1997, a abertura do mercado de óleo e gás no Brasil para outros operadores motivou a FMC a ter maior presença local e dar suporte diretamente para seus clientes internacionais e, em 1998, a FMC veio a adquirir o controle da CBV, tornando-se a FMC Technologies do Brasil Ltda. Edição 279_Brazilian Business_21

brasil urgente

A vez das mulheres nos negócios Brasil é o terceiro país no mundo em empreendedorismo, sendo as mulheres responsáveis por 46% dos negócios. “Não oferecer trabalho e renda às mulheres é perder oportunidades de negócio, circulação de riquezas e produtividade”, defende a ministra

C

Eleonora Menicucci_ministra de Estado Chefe da Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República (SPM-PR)

ada vez mais presentes no mercado de trabalho, as mulheres são determinantes para o crescimento da economia mundial. Com elas, aumenta o contingente de população economicamente ativo e a renda se distribui de modo mais uniforme. Hoje, não oferecer trabalho e renda às mulheres é perder oportunidades de negócio, circulação de riquezas e produtividade.

No entanto, segundo o Banco Mundial, há desperdício de, pelo menos, 25% de produtividade nos países em desenvolvimento em virtude da desigualdade de gênero. Concentrando as mulheres em profissões ligadas a cuidados, o mercado ainda reserva aos homens vagas estratégicas e de projeção nas grandes corporações.

Embora sejam 51% da população, as brasileiras respondem por 44% da População Economicamente Ativa (PEA) e 43% da ocupada. Segundo pesquisa do Instituto Ethos, em 2010, as mulheres ocupavam 14% dos cargos executivos, 22% dos de gerência, 27% da supervisão e 33% do quadro funcional das 500 maiores empresas do País que responderam às questões do levantamento sobre o perfil de gênero e raça das corporações.

Para a Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República, a autonomia econômica é catalisadora para o empoderamento feminino. A mulher assegura o sustento próprio e de suas famílias, sua valorização no mundo do trabalho e a relação de independência com a sociedade, fazendo escolhas e tomando suas próprias decisões. Ou seja, toma as rédeas da própria vida.

Liderada pelos movimentos feministas e de mulheres, a autonomia econômica começa a se intensificar no mundo corporativo.

Faz parte da agenda do Governo Federal, e a SPM tem, no Programa Pró-Equidade de Gênero e Raça, uma das iniciativas importantes direcionada ao empresariado. Ele busca promover a igualdade de oportunidades e de tratamento entre homens e mulheres nas organizações por meio do desenvolvimento de novas concepções na gestão de pessoas e na cultura organizacional. A meta é eliminar todas as formas de discriminação, assumindo o compromisso com a equidade de gênero e etnicorracial na promoção da cidadania e a difusão de práticas exemplares no mundo do trabalho. O programa já alcançou mais de 800 mil pessoas.

A partir dessas ações que objetivam o aproveitamento de talentos profissionais a despeito das diversas formas de discriminação, poderemos concretizar o cenário favorável à inserção e à valorização das mulheres no mundo do trabalho. Poderemos enfrentar a histórica e perversa desigualdade de gênero que marca trajetórias femininas.

Não é à toa que, hoje, o Brasil é o terceiro país no mundo em empreendedorismo, sendo as mulheres responsáveis por 46% dos negócios. Tenho certeza de que chegou a hora das mulheres no mundo dos negócios. E todos, mulheres e homens, fazemos parte dessa história.

“Segundo o Banco Mundial, há desperdício de, pelo menos, 25% de produtividade nos países em desenvolvimento em virtude da desigualdade de gênero”

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empreendedorismo

A hora das mulheres brasileiras O Winning Women, programa internacional de coaching de mulheres empreendedoras, chega ao Brasil com a tarimba da Ernst & Young Terco. Estudo da multinacional prevê que rendimentos globais de empresas com mulheres em cargos executivos devem saltar de US$ 13 trilhões para US$ 18 trilhões em apenas cinco anos Por Andréa Blum e Isabel Correia

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Divulgação E&Y Terco

M

ulheres empreendedoras no comando de empresas brasileiras de pequeno e médio porte estão na mira da consultoria internacional Ernst & Young Terco, que está selecionando 15 líderes femininas para participar da versão nacional de seu programa Winning Women, uma espécie de coaching empresarial.

Ao lado do time de novatas, uma equipe de influentes e bem-sucedidas mulheres vai trabalhar, ao longo de um ano, para preparálas para prosperar e se consolidar no mundo dos negócios. A iniciativa prevê reconhecer, inspirar e aconselhar mulheres com visão inovadora e, preferencialmente, que estejam desbravando setores em que costumam ter mais dificuldades para se estabelecer.

De acordo com Andrea Weichert, sócia da Ernst & Young Terco e responsável pelo programa no Brasil, a empresa pretende buscar empreendedoras dos mais diversos setores e regiões. “Para ir ao encontro da diversidade, gostaríamos de sair um pouco do eixo Rio de Janeiro-São Paulo e ter mulheres do Nordeste, Sul, Centro-Oeste para poder vislumbrar essas empreendedoras que estão fazendo grandes coisas”, explica. “O fundamental mesmo para participar é ter o tal do espírito empreendedor”, reforça.

Para Andrea, o foco do programa são mulheres que tenham paixão por seu negócio e que queiram crescer. Os critérios específicos para participar do programa são inovação, métricas de crescimento, integridade pessoal e da empresa, visão estratégica e espírito empreendedor. “Também vamos usar como critério a influência dessas mulheres dentro da sociedade e da comunidade em que atuam”, ressalta Andrea. O programa será regular e terá outras edições.

O Winning Women Brasil ainda pretende conectar as empreendedoras com outras organizações e indivíduos relevantes, que possam apoiar suas empresas, organizações ou comunidades na jornada para o crescimento.

Andrea Weichert, sócia da Ernst & Young Terco e responsável pelo programa no Brasil

Mulheres no comando Segundo estudo recente da multinacional, os rendimentos globais de empresas com mulheres em cargos executivos devem saltar de US$ 13 trilhões para US$ 18 trilhões em apenas cinco anos – o que corresponde a quase duas vezes o PIB da China e Índia juntas.

“Mulheres notáveis estão no centro das recentes conquistas brasileiras, como na política, cultura e economia. A Ernst & Young Terco acredita que as mulheres têm um papel vital a desempenhar no crescimento e na transformação dos mercados mundiais”, afirma Jorge Menegassi, CEO da empresa.

A responsável pelo projeto espera que a iniciativa ajude a aumentar o número de mulheres em cargos de liderança. “Esperamos que daqui a um tempo não consigamos mais enumerar as histórias das empreendedoras como hoje, não por serem poucas e quase exceções, mas porque serão muitas”, disse a executiva.

A voz da experiência Entre os membros já escolhidos para o conselho mentor estão Sônia Hess (Dudalina); Esther Schattan (Ornare); Ana Paula Padrão (Tempo de Mulher); Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza); Beatriz Galloni (Mastercard); Deborah Wright (conselheira Renner); Rebecca Tavares (ONU); Sylvia Coutinho (HSBC); Anna Paula Dacar (Dow Brasil).

O programa no mundo Nos Estados Unidos, onde o Winning Women já está na quinta edição, as empreendedoras participantes tiveram, nos últimos cinco anos, uma média anual de crescimento da receita das empresas de 49%. Já a média anual de aumento da geração de empregos ficou em 26% no mesmo período. Outros países também promovem o programa: Indonésia, que está em sua terceira edição, Reino Unido e África do Sul, que estão recebendo a iniciativa pela primeira vez.

Nosso futuro depende de inovação para operarmos de forma mais limpa, mais segura e mais inteligente.

A cada ano, investimos bilhões em tecnologias mais inteligentes para o desenvolvimento de petróleo e gás, introduzimos novas formas de energia Nosso futuro depende de inovação para operarmos de forma mais limpa, no mercado, e investimos mais segura e mais inteligente.

A cada ano, investimos bilhões em projetos inovadores com em tecnologias mais inteligentes ideias para o futuro. para o brilhantes desenvolvimento de petróleo e gás, introduzimos novas formas de energia Portanto, não apenas pensamos no mercado, e investimos em projetos inovadores com como uma empresa de tecnologia — ideias brilhantes para o futuro.

Portanto, apenasde pensamos somos umanão empresa tecnologia. como uma empresa de tecnologia — Saiba chevron.com/weagree somosmais umaem empresa de tecnologia.

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Dr. John Kelly III

John McDonald

Vice-presidente Sênior IBM Dr. Research John Kelly III Vice-presidente Sênior IBM IBM Research

Vice-presidente e Diretor de Tecnologia John McDonald Vice-presidente e Diretor de Chevron Tecnologia

IBM

Chevron

ponto de vista

Marcus Vinícius J. dos Santos diretor-executivo do Hospital Pró-Cardíaco

Tecnologia pioneira na América Latina chega ao Pró-Cardíaco

O

Brasil tem, agora, uma solução antes encontrada apenas em poucos hospitais da Europa e dos Estados Unidos. Como centro altamente capacitado para o tratamento de pacientes com doenças de alta complexidade, acreditado com a nacional ONA-3 e com a internacional Accreditation Canada, o PróCardíaco acaba de inaugurar uma sala híbrida pioneira no Brasil, com tecnologia única na América Latina.

A sala híbrida do Pró-Cardíaco é um novo conceito para o desenvolvimento de soluções não apenas na área cardiovascular, mas também neurovascular, urológica e ortopédica. Este é seu maior diferencial. Tecnologia, processos assistenciais e pessoas são agrupados numa área física especial no centro cirúrgico, capacitada tanto para a realização de cirurgias e cateterismo cardíaco como para uma grande variedade de procedimentos combinados ou híbridos de alta complexidade.

O objetivo é minimizar os riscos das intervenções e possibilitar uma abordagem mais precisa e segura, particularmente útil para pacientes idosos, parcela cada vez maior da população e mais vulnerável às complicações advindas de procedimentos invasivos e cirurgias. Por exemplo, a cirurgia cardíaca combinada (cirurgia convencional, aberta, com colocação de endoprótese) com a angioplastia coronária vem sendo progressivamente incorporada pelos centros de excelência. Com isso, há a redução do tamanho das incisões e do tempo de recuperação após a cirurgia.

Ocupando um espaço de 77 metros quadrados, a sala híbrida do Pró-Cardíaco une o aparato de um centro cirúrgico ao uso de um equipamento de ponta: a mesa cirúrgica telecomandada da Maquet, um dos principais fornecedores de produtos e serviços de tecnologia médica para salas cirúrgicas e unidades de terapia intensiva em todo o mundo. A mesa é acoplada a um aparelho robótico da Siemens, uma inovação no Brasil, que permite a combinação de duas tecnologias de ponta para realização de procedimentos complexos, tais como colocação de endopróteses de aorta, fechamento de vazamentos (ou leaks) de próteses de válvulas cardíacas, cirurgia híbrida coronária, colocação de prótese valvar por cateter e correção de aneurisma cerebral.

Além de ser uma sala de uso híbrido, ela tem um sistema inteligente de gravação e aquisição de imagens com dez monitores móveis, um fixo e sistemas de suporte de fácil movimento, com melhor ergonomia para os cirurgiões. Toda a sala é projetada conforme as necessidades dos usuários, para garantir melhores resultados nos procedimentos.

A mesa cirúrgica faz movimentos extremos, tem tampos translúcidos e executa mais de 200 posições para movimentação de membros inferiores, região pélvica e dorso; já o braço robótico realiza 58 posições, diminuindo o grau de invasão de procedimentos cirúrgicos, ao mesmo tempo que proporciona maior amplitude terapêutica à equipe médica. O novo serviço permite, ainda, que exames feitos com imagens de alta resolução e em 3D ajudem a planejar e executar cirurgias mais difíceis e facilitem o procedimento, minimizando riscos e otimizando o tempo cirúrgico.

Esse novo conceito agrega, ainda, um grande valor, que é a atuação de uma equipe multidisciplinar formada por médicos intervencionistas, clínicos, cirurgiões, anestesistas, especialistas em tomografia, em ecografia, enfermeiros e técnicos de enfermagem: o trabalho de um time com habilidades complementares colaborando em benefício do paciente.

“O Pró-Cardíaco acaba de inaugurar uma sala híbrida pioneira no Brasil, com tecnologia única na América Latina”

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radar

Grandes avanços das film commissions e seus incentivos à produção na América Latina Crescimento vivido pelos demais países da AL não foi notado no Brasil, e País perde mais um ano

sxc

Steve Solot_presidente da Filme Rio – Rio Film Commission e chairman do Comitê de Entretenimento, Esportes e Cultura, da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro

O

ano de 2012 foi marcado por grandes avanços na estruturação, criação de incentivos e promoção de film commissions – escritórios de apoio a produções audiovisuais estrangeiras em determinado país – na América Latina. O mesmo progresso, contudo, não foi compartilhado pelo Brasil.

No México, por exemplo, o Instituto Mexicano de Cinematografia (Imcine) anunciou que o Programa de Apoio de Alto Impacto à Indústria Audiovisual (Fundo ProAV) reduziu o gasto mínimo exigido para que projetos audiovisuais sejam habilitados para um reembolso. Nas fases de préprodução e produção, o mínimo exigido caiu de 70 milhões de pesos mexicanos para 40 milhões. Já na pós-produção, o mínimo caiu de 20 milhões de pesos mexicanos para 10 milhões, o que também se aplica a jogos eletrônicos e projetos de animação. A mudança tem como objetivo ampliar o leque de projetos beneficiados pelo incentivo, particularmente os independentes de baixo e médio orçamentos da Europa e dos Estados Unidos, além dos projetos mexicanos de financiamento privado. O benefício prevê ainda a possibilidade de “agrupamento” (bundling) de vários projetos, para que estes possam se beneficiar do reembolso. O Fundo ProAV, que oferece um reembolso de 17,5% dos gastos de produção, foi anunciado pelo presidente Felipe Calderón, em março de 2010, como um mecanismo para ampliar as vantagens de desenvolver e filmar projetos audiovisuais no México e, consequentemente, promover o crescimento econômico e a criação de empregos no país.

Outro exemplo bem-sucedido é o da República Dominicana, que, após a promulgação de uma lei do audiovisual e a criação de incentivos em 2011, atraiu diversas produções internacionais em 2012. O estímulo veio por meio do estabelecimento de um crédito tributário transferível de 25% sobre todos os gastos de produção habilitados. Ele pode ser usado em produções para cinema e televisão, tanto nacionais quanto internacionais, que tenham um gasto mínimo de US$ 500 mil em custos de produção, tais como equipamentos, serviços e mão de obra, bem como qualquer despesa que possa ser classificada como above-the-line. Além disso, todos os gastos de produção estão isentos do Imposto Sobre Valor Agregado (IVA) e da tributação alfandegária.

Contudo, a grande notícia vinda desse pequeno país caribenho é a instalação do novo complexo de estúdios da Pinewood Indomina. A primeira fase dessa gigantesca estrutura cinematográfica de última geração, situada numa área de 140 mil metros quadrados e que inclui um reservatório de água de frente para o mar de 5.100 metros quadrados, será inaugurada no início de 2013.

O investimento também tem estimulado a produção cinematográfica do país. Cerca de dez filmes dominicanos tiveram as filmagens iniciadas em 2012, um crescimento significativo, já que a média anual nos últimos 28 anos não passava de três a quatro filmes.

Já o governo do Chile, por meio do Conselho Nacional de Artes e Cultura, contratou, no início de 2012, uma agência de consultoria internacional a fim de criar um plano operacional de uma nova film commission nacional, uma estrutura administrativa interna, além de um programa nacional unificado para afiliação, treinamento e certificação de film commissions locais e regionais. Sem poupar esforços, o objetivo dessa iniciativa é promover o Chile como destino internacional para a produção de cinema, televisão, publicidade e projetos de novas mídias, por meio de uma estratégia nacional e regional integrada e, ainda, potencializar o impacto positivo, tanto econômico quanto cultural, da indústria audiovisual.

Mas, seguramente, a mais importante notícia sobre incentivos concedidos por film commissions às produções audiovisuais na região vem da Colômbia, o primeiro país na América do Sul a criar um sistema de incentivos agregado a um fundo para atrair produções cinematográficas. A lei nº 1.556 irá beneficiar as produções com investimento no país superior a 1 bilhão de pesos colombianos (US$ 500 mil) ao oferecer um reembolso de 40% sobre serviços relacionados à indústria cinematográfica e um reembolso adicional de 20% sobre despesas de hospedagem, alimentação e transporte. O fundo e o incentivo foram anunciados em julho de 2012 e entraram em vigor em 1º de janeiro de 2013, com US$ 14 milhões em recursos disponíveis para o primeiro ano, com a possibilidade de aumento a cada ano. → “Não ter um sistema de film commissions eficaz gera perdas reais para o Brasil” Edição 279_Brazilian Business_29

radar

Apesar do expressivo progresso das film commissions e dos incentivos às produções na América Latina, um dos modelos mais bem-sucedidos do mundo continua sendo o da França. A célebre Film France é composta de uma rede de 40 film commissions locais espalhadas por todo o país. Essa rede oferece informações gratuitas sobre locações, equipes, custos de mão de obra, procedimentos administrativos, incentivos, assim como um guia de produção e assistência na obtenção de autorizações de filmagem. A Film France é uma associação de natureza híbrida, com membros do setor público e privado. Ela é financiada por subsídios do governo e de taxas pagas pelos afiliados. Sua organização interna inclui um código de conduta, estatutos formais, um formulário de afiliação de film commission e regulamentos internos.

No Brasil, o interesse por film commissions e o seu potencial para atrair produções audiovisuais nacionais e internacionais, promover o crescimento econômico e a criação de empregos, assim como beneficiar produções de cinema e televisão locais e gerar maior visibilidade para a região, cresce a cada ano. Desde 2008, ao menos 15 entidades que se intitulam film commissions surgiram para promover suas respectivas jurisdições como locais ideais para produções de conteúdo audiovisual. Entretanto, apenas quatro oriundas de São Paulo, do Amazonas, de Minas Gerais e do Rio de Janeiro constam como membros da Association of Film Commissioners International (AFCI).

Em 2009, a proliferação de film commissions no Brasil levou o Governo Federal a criar um Grupo de Trabalho Interministerial (GTI) para analisar o fenômeno e recomendar ações para organizar a atividade e garantir um patamar mínimo de profissionalismo e apoio capacitado às produções no País. Até hoje, porém, nada concreto foi feito nesse sentido, nem pelo Ministério da Cultura nem pela Agência Nacional do Cinema (Ancine).

“Pela primeira vez, as film commissions estão incluídas no Plano de Diretrizes e Metas para o Audiovisual, que a Ancine colocou em consulta pública de 22 de agosto de 2012 a 22 de dezembro de 2012, com prorrogação até o dia 8 de março de 2013” 30_Edição 279_jan/fev 2013

Por outro lado, pela primeira vez, as film commissions estão incluídas no Plano de Diretrizes e Metas para o Audiovisual, que a Ancine colocou em consulta pública de 22 de agosto de 2012 a 22 de dezembro de 2012, com prorrogação até o dia 8 de março de 2013. O documento traz um conjunto de objetivos que nortearão as políticas e as ações regulatórias para o setor audiovisual até 2020. O plano foi aprovado pelo Conselho Superior de Cinema (CSC), ao qual cabe estabelecer as diretrizes políticas do trabalho da Ancine, ainda que o documento tenha sido elaborado pela própria agência. De fato, as film commissions no Brasil aparecem em dois momentos do plano: no item 8.12, página 128, e no item 234, página 164, que têm como meta geral “ampliar o número de escritórios de apoio a produções audiovisuais estrangeiras no Brasil”, embora não haja referência à sua qualificação e certificação.

Embora o texto não represente nenhum compromisso ou ação formais, ele serve, nas palavras do próprio documento, como “referência e orientação para esses planos”, estabelecendo “responsabilidades para todos os agentes econômicos”. Em outra recente consulta pública publicada pela Ancine sobre a Agenda Regulatória para 2013-2014, não há sequer uma referência sobre a regulamentação do setor de film commissions no Brasil.

Não ter um sistema de film commissions eficaz gera perdas reais para o Brasil. Segundo as estimativas da AFCI, a produção de um longa-metragem tem um gasto médio de US$ 200 mil por dia em locação. Serviços oferecidos a produtores internacionais por film commissions não qualificadas e certificadas não só provocarão perdas econômicas e menor geração de empregos, como poderão trazer outros riscos. Por exemplo, um produtor deparar-se com profissionais não qualificados, tanto nas grandes cidades quanto nas locações rurais, poderá resultar na transferência da produção para outra jurisdição, tal como a Colômbia ou o Chile. E uma vez que um país se torna conhecido como uma má escolha para filmagens em virtude da falta de infraestrutura ou profissionais qualificados, é extremamente difícil reverter essa imagem negativa.

Com o advento dos grandes eventos internacionais, tais como a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos, os holofotes estão voltados para o Brasil. Portanto, nada mais natural que o País esteja se tornando um dos locais favoritos entre produtores internacionais que buscam locações para longasmetragens, séries de televisão, documentários e comerciais.

Certamente, o Brasil estará pronto para receber a entrada maciça de fãs de esportes e turistas. Mas estarão as film commissions do País preparadas e devidamente capacitadas para receber os produtores e as equipes de filmagem? *Texto publicado originalmente na Revista de Cinema on-line, em 10 de janeiro de 2013

comitês amcham rio

Novo Comitê de Entretenimento ancora também ações ligadas a esportes e à cultura

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ano de 2013 começou cheio de novidades para o Comitê de Entretenimento, Esportes e Cultura, da Câmara de Comércio Americana no Rio de Janeiro. Acompanhando o momento atual, em que a cidade e o Estado do Rio estão sendo observados por todo o mundo por conta dos eventos esportivos e culturais, o grupo adequou sua missão e, por isso, mudou o nome para Comitê de Entretenimento, Esportes e Cultura.

Liderado pelo presidente da Filme Rio – Rio Film Commission, Steve Solot, o comitê pretende debater questões como incentivos à cultura, megaeventos esportivos e oportunidades de negócios no mercado de entretenimento. Confira a entrevista concedida por Steve Solot à Brazilian Business e saiba mais sobre os planos do comitê para este ano.

Quais os planos para o comitê neste ano?

O comitê tem uma série de planos ambiciosos para 2013.

Além de promover reuniões, debates e eventos sobre temas culturais, de entretenimento e de interesse para os associados da Amcham Rio, em linha com a mudança do nome do comitê, esperamos expandir nossas atividades para incluir eventos esportivos e de toda a gama de ações que estão inseridas na área de economia criativa.

O que motivou a alteração do nome do comitê?

Neste momento, esses setores oferecem inúmeras possibilidades para a câmara, as empresas e os associados. Decidimos mudar o nome do comitê para garantir que a câmara represente adequadamente os interesses dos associados em relação aos megaeventos esportivos previstos para os próximos anos no Rio de Janeiro. Nosso comitê está perfeitamente posicionado para dar suporte à Amcham Rio em seu relacionamento com as organizações que coordenam esses eventos.

32_Edição 279_jan/fev 2013

Axia Value Chain agora é Ernst & Young Terco

Ernst & Young Terco e Axia se unem para oferecer mais inovação em gestão.

Value Chain é um modelo para a gestão dos negócios, uma forma sistêmica e diferente de pensar. Considera a imprevisibilidade e a complexidade do ambiente para os gestores e facilita o processo de tomada de decisão.

Value Chain engloba: Steve Solot, chairman do Comitê de Entretenimento, Esportes e Cultura

Quais os principais focos e eventos previstos para 2013?

Estamos trabalhando na realização de uma série de projetos, relacionados a todos os segmentos do comitê. Um de nossos objetivos é fechar uma parceria com a Rio Negócios para criar a publicação How to do Audiovisual Business in Rio de Janeiro, voltada para o mercado audiovisual. Outro objetivo é conhecer profundamente a política estadual e municipal para a área cultural e discutir como investir em projetos culturais por meio das leis de incentivo. Estamos planejando um encontro com o Instituto Gênesis, da PUC-Rio, e suas start-ups que deverá ser realizado em março. Também queremos debater questões relativas à Propriedade Intelectual, como direitos autorais, patentes, marcas, entre outros, em parceria com o comitê de PI da própria Amcham Rio. Pretendemos promover eventos relacionados à indústria da moda e debater os impactos da lei que exige uma cota de conteúdo nacional em todos os canais de TV paga. Vamos acompanhar ainda o impacto dos grandes eventos esportivos no Rio, como a Copa do Mundo de 2014 e a Olimpíada de 2016.

Qual o perfil de associados que vão encontrar sinergia nos encontros propostos pelo grupo?

• Estratégia do negócio

• Otimização financeira e fiscal

• Gestão de mercado e riscos

• Desenvolvimento de produtos

• Cadeias de suprimento

• Tecnologia da informação

• Sustentabilidade

• Desenvolvimento humano e organizacional

Fale com:

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Além das atividades ligadas ao mercado de entretenimento, grupo quer priorizar movimentos que destaquem os debates centrais do País nas áreas esportiva e cultural

Inovação em gestão

Antônio Vita Líder de Consultoria ( 11 2573 3707

Plínio Targa Líder de Value Chain ( 11 2573 3021

Carlos Bremer Sócio Sênior de Consultoria em Value Chain ( 11 2573 3297

Daniel Henrich Sócio Sênior de Consultoria em Value Chain ( 11 2573 3297

ey.com.br/valuechain

Acesse o site para saber mais informações.

O comitê está aberto à participação de todos os associados da Amcham Rio, de qualquer setor de negócios. No entanto, imaginamos que haja um interesse natural no comitê por escritórios de advocacia, empresas de mídia, hotéis, empresas de promoção de eventos, de seguros, serviços financeiros e turismo.

De que forma o comitê pode ajudar os associados nos negócios?

Claramente, o comitê será diretamente útil para associados, abrindo portas para novas oportunidades de negócios. Acreditamos que os investidores estrangeiros, assim como os nacionais que estão fora do Rio, também poderão se beneficiar do atual momento do Estado e do País, que estão recebendo muita atenção internacional.

Auditoria I Consultoria I Impostos I Transações

especial

Secas e reservatórios baixos fazem País discutir a segurança do sistema elétrico

Enquanto o Governo afasta qualquer risco de apagão, especialistas focam o debate na capacidade do País de diversificar o uso de fontes e garantir um equilíbrio também nas contas Por Cláudio Rodrigues, do Rio

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urante os Jogos Olímpicos de Inverno, parece que o brasileiro se torna especialista em esportes nem sempre populares, como o curling (praticado em pistas de gelo bem liso, sobre as quais são lançadas pedras de granito que deslizam até chegar perto de um alvo demarcado). Já nos de verão, até mesmo o pentatlo moderno, com suas cinco modalidades (esgrima, natação, hipismo, corrida e tiro), pode ser o centro das atenções. Temas econômicos não ficam de fora de debates acirrados. Quando as chuvas demoram para cair e grande parte do País enfrenta secas severas, passamos a discutir o risco de apagão e o nível dos reservatórios. Falar em matriz energética nacional já não causa estranheza. E sim preocupação: nosso sistema é seguro?

Enquanto as discussões esportivas ficam restritas aos encontros de amigos, dos cafés às mesas de bar, rumores econômicos são capazes de derrubar ações nas bolsas, afetam os bolsos dos brasileiros.

E podem levar a presidente da República à televisão, para, em cadeia nacional, acalmar os ânimos e enfrentar especulações. Foi o que aconteceu no dia 23 de janeiro. Dilma Rousseff declarou: “O Brasil, que já é uma potência energética, passa a viver uma situação ainda mais especial no setor elétrico. Somos agora um dos poucos países que está, ao mesmo tempo, baixando o custo da energia e aumentando sua produção elétrica. Explico com números: como acabei de dizer, a conta de luz, neste ano de 2013, vai baixar 18% para o consumidor doméstico e até 32% para a indústria, a agricultura, o comércio e os serviços. Ao mesmo tempo, com a entrada em operação de novas usinas e linhas de transmissão, vamos aumentar em mais de 7% a nossa produção de energia, e ela irá crescer ainda mais nos próximos anos”.

Categoricamente, Dilma afastou qualquer risco de apagão: “O Brasil vai ter energia cada vez melhor e mais barata; significa que o Brasil tem e terá energia mais que suficiente para o presente e para o futuro, sem nenhum risco de racionamento ou de qualquer tipo de estrangulamento no curto, no médio ou no longo prazo”.

De acordo com a presidente, só em 2012 o Brasil colocou em operação 4 mil megawatts e 2.780 quilômetros de linhas de transmissão.

Para 2013, estão previstos mais 8.500 megawatts de energia e 7.540 quilômetros de novas linhas. Com um punhado de outras obras, já previstas ou em andamento, será possível dobrar, em 15 anos, a capacidade instalada de energia elétrica, que hoje é de 121 mil megawatts. “Ou seja, temos contratada toda a energia de que o Brasil precisa para crescer, e bem, neste e nos próximos anos”, garantiu Dilma.

A firmeza da presidente – além das chuvas, que fizeram com que os reservatórios subissem mais um pouco – fez minguar as especulações sobre o risco de um apagão, mas não cessou o debate sobre a segurança do sistema brasileiro.

Por um lado, o Governo Federal sustenta que o Brasil está entre as nações cuja matriz energética é uma das mais seguras do mundo, porque, além da enorme capacidade hidrelétrica, há fontes diversas de produção de energia (nucleares, eólicas e, principalmente, térmicas, que usam gás, diesel, carvão e biomassa). As termoelétricas podem ser rapidamente instaladas, ficam perto dos centros consumidores (proporcionando menos perdas na transmissão) e dão a alternativa de apenas serem acionadas quando o nível dos reservatórios das hidrelétricas for considerado baixo.

Já os pesquisadores, por sua vez, ressaltam que as usinas térmicas têm preço de produção mais alto. Além disso, as emissões de dióxido de carbono disparam. Em 2012, pela primeira vez, a geração de energia causou mais emissões de gases de efeito estufa do que os desmatamentos. → Edição 279_Brazilian Business_35

TECNOLOGIAS

UTÁRIA CONCORRÊNCIA ACIRRADA

especial Mesmo assim, os especialistas são praticamente unânimes em afastar o risco de apagão. Mas não sem fazer muitas ressalvas. Por exemplo, Guilherme de Azevedo Dantas, pesquisador sênior do Grupo de Estudos do Setor Elétrico, do Instituto de Economia da UFRJ, pondera: “Cada vez mais será difícil atender a demanda por energia elétrica com base apenas na geração hídrica, pois as novas usinas hidrelétricas não possuem grandes reservatórios de acumulação. Logo, geram um grande montante de energia no período úmido do ano, mas no período seco produzem muito pouco. No entanto, é preciso enfatizar que é absolutamente pertinente que o Brasil continue explorando o seu potencial hídrico, pois se trata de uma energia extremamente competitiva e com reduzida emissão de gases do efeito estufa em relação às outras fontes de geração. A questão é que a operação de um sistema baseado essencialmente na hidroeletricidade requer um dimensionamento adequado do sistema, incluindo a existência de um parque térmico de backup, pois, no limite, a geração hídrica é função das afluências verificadas. E esta dependência tende a se acentuar com a redução da capacidade de regularização da oferta ao longo do ano”.

O entendimento geral é que as hidrelétricas continuarão dominando a matriz de produção de eletricidade brasileira. O coordenador dos cursos de pós-graduação em gestão ambiental da UFRJ, Haroldo Mattos de Lemos, resume: “A matriz é segura, desde que não tenhamos secas muito prolongadas, como a deste ano”.

Além da abundância de águas, a experiência brasileira também é fundamental para o gerenciamento das hidrelétricas. Edgardo Olivares Gómez, pesquisador do Programa de Avaliação Tecnológica (PAT), do Laboratório Nacional de Ciência e Tecnologia do Bioetanol, do Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais, em Campinas, São Paulo – pertencente ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação –, acredita que “a energia hidrelétrica no Brasil é uma fonte já bastante consolidada e madura. Isso, em termos técnicos, se traduz em menores custos de geração considerando a curva de aprendizado”.

A produção hidrelétrica responde por 74% da oferta de energia elétrica no Brasil. A previsão para os próximos anos é de crescimento, sobretudo com a instalação das chamadas pequenas centrais hidrelétricas (PCHs). “As PCHs operam de maneira descentralizada.

Esta tendência se deve a fatores como aceitação pública da tecnologia, principalmente no que diz respeito à segurança das barragens, a impactos ambientais, impactos sociais, à disponibilidade geográfica, além dos custos de capital. As PCHs têm vantagens: custo de capital viável, curto ciclo de construção e utilizam tecnologias modernas totalmente automatizadas, reduzindo os custos operacionais. Além disso, há novas pesquisas voltadas principalmente para as novas tecnologias de geração, novos métodos operacionais e redução dos impactos socioambientais”, prevê Gómez.

GERENCIAR RISCO COMPE

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ESTRUTURAR OPERA

“cada vez será mais difícil atender a demanda por energia elétrica com base apenas na geração hídrica, pois as novas usinas hidroelétricas não possuem grandes reservatórios de acumulação” Conciliar a necessidade de geração de energia com a preservação ambiental é um enorme desafio, que nem sempre consegue atender ambas as partes. Ambientalistas ressaltam os impactos dos barramentos, mesmo nas PCHs. Albano Araújo, coordenador de Conservação de Água Doce da ONG The Nature Conservancy – uma das maiores organizações não governamentais do mundo, atuando na área ambiental em mais de 35 países –, diz que é fundamental, para qualquer país, ter uma matriz diversificada.

“Ainda que o Brasil mantenha uma matriz com predominância de hidroeletricidade, este percentual deveria ser menor que o atual. Uma matriz pouco diversificada sempre traz riscos, como pudemos ver recentemente quando surgiu novamente a discussão sobre a possibilidade de racionamento em função do baixo nível dos reservatórios”.

O baixo aproveitamento de fontes alternativas, como a solar e a eólica, também é alvo de muitas críticas. Os especialistas alegam que o custo de geração, que em alguns casos ainda é muito alto (exemplo: a energia solar fotovoltaica), poderia ser reduzido com incentivos do Governo. Mesmo diante deste cenário, em alguns casos, há vantagem competitiva, quando os preços são comparados.

Nem isso, porém, garante o investimento em outras fontes de energia. “Nas eólicas, o custo de geração caiu muito, chegando a ficar abaixo das hidrelétricas”, revela Araújo.

Além disso, as usinas eólicas são complementares ao regime hídrico, podendo fornecer mais energia quando os reservatórios de hidrelétricas enfrentam baixa. “No caso específico das eólicas, ocorreu uma expressiva contratação nos últimos anos, entretanto, o ritmo de inserção da fonte tem sido mais moroso que o previsto em razão de atrasos nas linhas de transmissão”, ressalva o pesquisador Dantas, que também destaca o potencial energético brasileiro para aproveitar a biomassa, sobretudo a partir do bagaço da cana-de-açúcar e da palha.

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PREVENÇ

RAÇÕES

DEMANDA POR

especial entrevista Roberto Schaeffer Anúncio de redução da tarifa de energia elétrica e prejuízo inédito da Petrobras.

Temas sensíveis ao Brasil.

Para Roberto Schaeffer, acadêmico com mais de 20 anos de experiência no setor energético, a redução na tarifa de energia vai custar caro tanto ao País como ao consumidor.

Apesar de o Brasil ter um sistema excepcional, é preciso investir em planejamento e na conscientização do usuário, defende o professor. Paga-se mais caro, pois o brasileiro, segundo ele, não sabe o valor da energia. A solução seria buscar eficiência na complexa matriz energética e educar a usar, com parcimônia, a valiosa fonte Por Isabel Correia, do Rio Fotos Cecília Acioli

“A tendência do mundo é cada vez mais se eletrificar” Roberto Schaeffer, professor associado da UFRJ, com atuação no Programa de Planejamento Energético da Coppe 38_Edição 279_jan/fev 2013

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ecentemente, o Governo Federal lançou a Medida Provisória 579, que prevê a renovação das concessões de geração e transmissão de energia elétrica, além da redução de até 32% nas tarifas para a indústria e de 18% para a população. Em contrapartida, a Petrobras anunciou, no fim de janeiro, aumento de 6,6% no valor da gasolina e de 5,4% no do diesel. Os preços dos combustíveis fósseis comercializados pela companhia estavam defasados há alguns anos em relação aos valores internacionais. Com essa diferença, a Petrobras teve seus resultados prejudicados em 2012, quando a empresa enfrentou o primeiro prejuízo trimestral em 13 anos.

Os assuntos geram controvérsia. Para Roberto Schaeffer, professor associado da Coppe/UFRJ que atua no Programa de Planejamento Energético da instituição, a discussão sobre o custo da energia elétrica no Brasil ultrapassa as medidas de redução das tarifas anunciadas recentemente pelo Governo. Ele acredita que o Brasil precisa consumir energia de forma mais consciente, buscando sempre maior eficiência, o que, segundo ele, não ocorre no País.

Schaeffer crê que a redução das tarifas de energia elétrica pode estimular o consumo, o que, a médio prazo, tende a aumentar os custos da geração. “Esta política é equivocada. Pode haver um ganho a curto prazo, mas vai forçar a tarifa lá na frente a subir, porque estão gastando mais energia do que o necessário”, alertou.

Sobre o preço dos combustíveis, Schaeffer teme os impactos sofridos pela Petrobras. O professor afirma que a manutenção artificial dos valores da gasolina e do diesel pode ter prejudicado o endividamento da petroleira e comprometido os investimentos. “O certo seria que tudo fosse cobrado pelo preço que vale”, afirma. Essas e outras opiniões do acadêmico você acompanha na entrevista a seguir, concedida com exclusividade à revista Brazilian Business, no prédio da Coppe, na Ilha do Fundão.

Brazilian Business: Como o senhor avalia a medida provisória 579, proposta pelo Governo Federal, que prevê a redução das tarifas de energia elétrica?

Roberto Schaeffer: No Brasil, há uma esti-

mativa de tarifa que varia muito em função de como as térmicas são acionadas. Quando se faz um cenário em que a tarifa pode ser reduzida em um determinado percentual, é algo que pode ou não se realizar, muito em função de como as térmicas serão utilizadas ao longo do tempo.

Atualmente, o Brasil está passando por um mau momento hídrico. Já está melhorando um pouco, mas está muito pior do que em anos anteriores recentes. É natural esperar que a tarifa brasileira, por conta dos despachos de térmicas, vá subir com o tempo. Assim, dizer por decreto que a ta-

rifa será reduzida no fundo significa que o desconto será em relação ao que ocorreria na ausência da Medida Provisória. Em valor absoluto, não há como dizer o quanto essa tarifa vai ser mais cara ou mais barata em relação ao que ela foi no ano passado.

Qualquer política que reduza o preço de tarifas – e isso vale para gasolina e álcool também –, a médio e longo prazos, não é produtiva porque estimula o mau uso do equipamento. Sou contra qualquer tipo de subsídio, acredito que as pessoas têm que saber que as coisas têm um preço. É preciso haver uma conscientização do uso da energia, o que não há no Brasil. Dificilmente alguém de classe média, quando troca de carro, escolhe um veículo pelo nível de consumo. E são as mesmas pessoas que reclamam do preço da gasolina. → Edição 279_Brazilian Business_39

especial entrevista Roberto Schaeffer BB: Haveria uma alternativa mais adequada às necessidades do País?

RS: Gerar energia é caro e, no caso do Brasil,

vai ser cada vez mais caro porque os melhores aproveitamentos já foram embora. À medida que está mais difícil se fazer uma hidrelétrica, em razão dos impactos ambientais, é preciso usar alternativas mais caras. Hoje, quando se faz uma hidrelétrica a fio d’água, é necessário mais investimento do que o praticado em um reservatório, como é o caso de Belo Monte. Se for preciso uma térmica, fica ainda mais caro.

Se a geração é cada vez mais dispendiosa, a única forma de evitar que se pague caro é usar energia de maneira eficiente.

Quando a tarifa é muito barata, a população acaba comprando qualquer geladeira, qualquer ar-condicionado, porque sabe que vai poder pagar. Se a tarifa é cara, o consumidor começa a optar por equipamentos mais eficientes, que não obrigatoriamente vão levar a uma conta de luz maior. Já há estudos comprovando essa mudança de comportamento em vários países em que as tarifas já subiram.

Em resumo, baixar o custo da energia estimula o uso do recurso, o que naturalmente vai encarecer, a longo prazo, a energia.

BB: Então uma melhor alternativa seria uma conscientização do uso da energia?

RS: É preciso sinalizar que energia é cara, sim.

Já estamos começando a ter no Brasil, mas isso ainda é muito lento, equipamentos com índices mínimos de eficiência energética. Com os carros, já existe o Inovar-Auto, que é uma meta de aumento de eficiência dos carros no País. O fabricante que não conseguir cumprir a meta terá que começar a pagar um IPI (Imposto Sobre Produtos Industrializados) mais alto. E aquele fabricante que for além da meta terá um desconto. Assim, estão jogando com o mercado para aumentar a produção de veículos mais eficientes. Isso vale também para o setor elétrico. É preciso ter uma política de equipamentos mais eficientes e dar desconto de IPI. Mas se a tarifa de energia é baixa, isso não pega. O Governo pode ajudar a aquecer a economia e definir suas diretrizes, mas é preciso algum critério – me parece que eficiência energética é um dos critérios esquecidos no Brasil.

BB: Essas questões sobre o sistema elétrico brasileiro deveriam ter sido conversadas há mais tempo?

RS: Também é uma tradição nossa falar mal das coisas. O sistema

elétrico brasileiro é excepcional, não há país em desenvolvimento com um sistema elétrico tão confiável como o brasileiro. Somos um país em desenvolvimento, diferentemente dos países da Europa e dos Estados Unidos, em que o consumo de energia elétrica quase não cresce mais. O Brasil está em um momento de crescimento econômico, o que faz com que o consumo de energia também cresça. Mas é preciso aumentar a geração de forma diferente da que foi feita nos EUA e na Europa.

Estamos fazendo isso em outro contexto, já que a questão ambiental hoje é muito presente. Cerca de 70% dos rios da Europa e dos EUA já estão explorados por hidrelétricas. No Brasil, não chega a 30%. E talvez não cheguemos a 70% porque a pressão ambiental presente hoje não existia quando os EUA e a Europa fizeram sua parte. E ela é um impeditivo. Mesmo assim, temos uma matriz energética bastante limpa. Diferentemente das matrizes europeia e americana, em que a maior parte da geração é por combustíveis fósseis, no Brasil temos energia renovável.

BB: Então o Brasil só tem a ganhar com sua farta oferta de matrizes energéticas?

RS: O problema é que uma energia 100% renovável não é tão con-

fiável. Se, por alguma razão, tivermos secas prolongadas, a hidrelétrica não dá conta. No passado, tínhamos, no Brasil, hidrelétricas com reservatórios capazes de armazenar água por até três anos porque eram reservatórios enormes. Hoje, o Brasil tem reservatórios que duram três ou quatro meses, e períodos prolongados de estiagem de fato comprometem o sistema elétrico brasileiro.

Por isso, estamos começando a precisar de mais térmicas, para dar mais segurança ao sistema.

Também estamos investindo, e é correto investir, em energia eólica. Mas essa fonte de energia é intermitente. E se parar de ventar? É preciso ter uma reserva. Este seria o caso de usar térmicas a gás, que, 30 segundos após serem ligadas, já começam a gerar. Há essa contradição, de que quanto mais energia eólica o Brasil tiver mais térmicas a gás teremos que ter, para “não usar” e por garantia. Mas se temos uma coisa que nunca é usada, isso custa dinheiro. A solução mais barata, talvez, seja ter térmicas a carvão, mas também não defendo isso. O mundo hoje é mais complicado. Se quisermos ter tudo direitinho, segurança energética e proteção ambiental, teremos um sistema elétrico mais caro. Por outro lado, temos um Governo que quer reduzir as tarifas de energia elétrica.

BB: Mas essa questão da tarifa está muito em voga...

RS: Isso é modismo. Tem a ver com esse momento meio compli-

cado da economia brasileira. A inflação começou a sair da meta.

Segurar tarifa pública é uma política populista. Por outro lado, já temos há alguns anos um preço totalmente artificial dos derivados de petróleo no Brasil. O Governo segura artificialmente os preços dos derivados, o que é um absurdo. Hoje é difícil imaginar alguém de classe média que não use o carro porque a gasolina é cara. Estão ajudando a classe média a andar mais de carro, poluindo mais, e acabam prejudicando a maior empresa brasileira. O certo, na minha visão, seria a gasolina ser mais cara e a Petrobras receber mais dinheiro. Seguraram por tanto tempo o preço da gasolina, que a Petrobras agora está com problemas. E se liberar o preço da gasolina agora, isso terá impacto na inflação. Trazer as tarifas da energia elétrica para baixo é uma maneira de equilibrar esse impacto.

O certo era que tudo fosse cobrado pelo preço que vale. Se o preço do petróleo está caríssimo, a gasolina tem que ser caríssima, e as pessoas têm que parar de usar carro ou teriam que andar mais de bicicleta e comprar o próximo carro mais eficiente. Hoje a gasolina é tão barata que ninguém compra carro por esse critério. Isso quase acabou também com o programa do álcool no Brasil. Seguraram tanto o preço da gasolina no Brasil, que o álcool não consegue mais competir. Os usineiros agora estão preferindo fazer açúcar e não estão investindo em canavial. Estão acabando com o Proálcool. Um programa de mais de 20 anos, que foi exemplo mundial, está sendo jogado no lixo. O Brasil sempre foi exportador de etanol e agora está precisando importar.

BB: A Petrobras acabou sendo prejudicada com a questão do preço da gasolina?

RS: Violentamente. As empresas de petróleo fazem investimentos

muito grandes. Elas têm que ir ao mercado captar dinheiro. Há um limite de endividamento que uma empresa pode ter. Quanto mais endividada a empresa, mais caro é o dinheiro que ela capta.

O nível de endividamento da empresa é calculado por quanto ela capta no mercado, em função de seu valor de mercado. Se os preços das ações da Petrobras caírem pela metade, o endividamento dela dobra. Com isso, a Petrobras está chegando ao teto do endividamento. Se o Brasil quer expandir a produção do pré-sal, a Petrobras não vai poder investir, porque ela bateu no teto, o preço da ação caiu e assim ela parece uma empresa que vale pouco. E vale pouco porque o Governo segurou o preço da gasolina. É uma maluquice completa.

BB: E as empresas do setor elétrico? Qual o impacto sofrido por elas com a redução das tarifas?

RS: O setor elétrico é um pouco diferente. Claro que sofrem tam-

bém, mas é diferente do setor de petróleo, em que o risco é muito alto e é preciso ter um grande retorno, porque estão sempre lidando com riscos. O setor elétrico é um mercado cativo e, por isso, a taxa de retorno é relativamente baixa. Mas é baixa porque é um investimento sem risco. Quem é dono de uma usina de geração elétrica sabe que terá clientes para o seu produto pelos próximos cem anos. Empresas do setor petroleiro têm que ser muito lucrativas a curto prazo, porque o tempo todo corre-se o risco de dar tudo errado. Já o setor elétrico está sempre numa boa. Pode ganhar menos, mas não tem risco nenhum, muito pelo contrário. A tendência do mundo é cada vez mais se eletrificar.

BB: Falando de transmissão de energia elétrica, como podemos justificar os pequenos blecautes que têm ocorrido no Brasil?

RS: O Brasil tem um sistema de transmissão único no mundo,

por ser interligado. É uma característica de um sistema fortemente baseado em hidroeletricidade. Podemos ter usinas em diferentes partes do País. A transmissão tem um papel fundamental no funcionamento do sistema elétrico brasileiro. Se não tivéssemos o sistema de transmissão todo interligado, a capacidade instalada brasileira teria que ser da ordem de 20% maior do que é hoje.

Mas esse modelo exige investimentos em transmissão. Em alguns momentos, negligenciamos uma dessas etapas. Aparentemente, a transmissão brasileira não está avançando ou incorporando os avanços tecnológicos na velocidade em que deveria. É difícil falar porque o sistema é muito complexo. Isso pode ser um sinal de que o sistema está com problemas. De fato, estão ocorrendo mais falhas na transmissão do que o esperado. Isso acende um sinal amarelo.

Mas é certo que a transmissão no Brasil é mais importante do que em quase qualquer país do mundo.→

“Gerar energia é caro sim e, no caso do Brasil, vai ser cada vez mais caro, porque os melhores aproveitamentos já foram embora” 40_Edição 279_jan/fev 2013

Edição 279_Brazilian Business_41

especial entrevista Roberto Schaeffer BB: Falamos da possibilidade de falha humana nessas ocasiões.

Será que falta especialização?

RS: No setor elétrico, há pessoas muito jovens, começando a car-

reira, e pessoas muito velhas. Não há um meio-termo. O quadro técnico atual do Brasil é mais fraco do que no passado. A questão da falha humana talvez seja hoje a mais possível de ocorrer porque há pessoas não tão bem treinadas neste momento. Na parte de transmissão, também há essa dificuldade. Isso pode ser uma das razões para os problemas que têm ocorrido.

ACESSO AO CORREDOR DE TODAS AS CAMAS. ISSO MESMO, CAMAS.

BB: O Brasil é um dos países em que a energia eólica mais cresceu nos últimos anos. Que fatores impulsionam esse crescimento?

RS: A eólica está crescendo muito no Brasil porque parte de uma

base muito baixa. Ano passado, o Brasil teve instalado cerca de 1 GW de eólica. Hoje, o potencial instalado brasileiro seria da ordem de 2,5 GW. Em um ano, a capacidade de eólica foi quase duplicada.

Mas é pouco, porque a base é muito pequena. Para ter uma ideia, hoje a potência elétrica instalada no Brasil é de 120 mil MW. Ou seja, 2% da nossa potência elétrica é eólica. Isso é muito pouco.

Mas temos que relativizar. Em alguns países, como a China e os EUA, que têm forte base térmica, há espaço para a energia renovável entrar de maneira pesada. O Brasil já parte de mais de 80% hidrelétrica. O País está investindo bem em eólica, e acho que tem um futuro brilhante por aqui. Tudo tem certa velocidade. Aparentemente, a energia eólica está entrando numa velocidade boa, na velocidade em que é econômica.

BB: E ganhou espaço porque é muito competitiva?

RS: Neste momento, a fonte eólica é a mais competitiva que existe.

O Brasil está com uma política inteligente. A geração eólica está entrando com a velocidade que tem que entrar e vai se tornar cada vez mais importante. O problema é que a energia eólica casa bem com hidrelétrica com reservatório. Hidrelétrica a fio d’água com eólica não dá muito certo. A eólica tem certa previsibilidade do vento, mas há momentos em que não venta. É preciso ter outra coisa que entre naquele período. Tem que casar com térmicas a gás, que iniciam a geração em pouco tempo. Mas para a eólica entrar no Brasil, é preciso preparar o sistema para isso. Aparentemente, a eólica e a solar podem responder por até 20% da capacidade instalada de um país. Mais que 20%, é preciso ter cuidado. Há um espaço grande para a eólica no Brasil ainda.

Roberto Schaeffer_Professor associado da UFRJ, com atuação no Programa de Planejamento Energético da Coppe, além de pesquisador do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq). Realizou pósdoutorado na University of Pennsylvania, nos Estados Unidos (Center for Energy and Environment), e trabalhou como professor visitante nesta mesma universidade.

Mantém colaboração estreita com o LBNL – Lawrence Berkeley National Laboratory, da University of California, e tem atuado regularmente como consultor externo da International Atomic Energy Agency (Iaea), em Viena. Tem mais de 20 anos de atuação em ensino, pesquisa e extensão, nas áreas de planejamento energético e de mudanças climáticas, com pesquisas e trabalhos apoiados por organismos internacionais, como BID e Bird, órgãos nacionais de fomento e órgãos do Governo, como Ministério de Minas e Energia, Ministério do Meio Ambiente, Aneel e ANP, além de empresas públicas e privadas nacionais e estrangeiras.

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BB: E a energia solar?

RS: Estamos começando a engatinhar na solar. A energia solar tem

que entrar em doses homeopáticas, porque o investimento é caríssimo. O Brasil demorou a investir em energia eólica, e parece que ela se tornou competitiva. Agora, é o momento de deixar a eólica entrar.

A energia solar não está pronta ainda. O que vale a pena fazer são usinas piloto, programas parcimoniosos, de pré-condições, para dar chance de a energia solar entrar e começar a ficar competitiva. Há situações em que a energia solar já é interessante, como em comunidades da Amazônia. A Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica) criou uma legislação para incentivar a geração distribuída. É a possibilidade de usar o telhado da sua casa. Uma coisa é a geração solar de grande porte. Esta é muito cara. Já a geração solar localizada começa a ser competitiva. Mas, para isso, é preciso criar pré-condições. 42_Edição 279_jan/fev 2013

“O sistema elétrico brasileiro é excepcional, não há país em desenvolvimento com um sistema elétrico tão confiável como o brasileiro”

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especial

Comitê de Energia da Amcham Rio recebe a visita de diretor da Light Condições estruturais de hoje minimizam risco de racionamento

“E

m 1993, estávamos estudando a utilização dos sistemas hidráulicos e fomos visitar um dos maiores complexos do mundo, que fica na costa oeste dos Estados Unidos, em Columbia. Lá, eles têm um sistema de aproveitamento de grandes reservatórios, uma instalação complexa, com uma operação que se situa nos estados de Oregon e Washington e que, sozinha, tinha uma capacidade de reserva hidráulica maior do que a do Brasil inteiro. Um dos diretores nos perguntou o que pretendíamos ver por lá e, quando dissemos que queríamos entender como eles utilizavam esse potencial, ele respondeu: ‘Acho que vocês perderam a viagem. Nós, aqui, estamos estudando como vocês a utilizam no Brasil. Vocês são mais avançados do que a gente’.”

Foi com essa história que o diretor de Energia e Desenvolvimento de Novos Negócios da Light, Evandro Vasconcelos, iniciou sua apresentação, como palestrante convidado, na primeira reunião do ano realizada pelo Comitê de Energia, em 31 de janeiro de 2013, para membros da Câmara de Comércio Americana do Rio de Janeiro. O encontro contou com a presença de mais de 40 representantes de diversas empresas ligadas ao setor de energia elétrica no Brasil.

Com expertise de quem tem mais de 30 anos de serviços prestados como engenheiro do setor de energia elétrica, primeiro na Cemig, por onde se aposentou e, há três anos atuando como dirigente do setor na Light, Vasconcelos fala com otimismo do panorama do País: “O setor de energia elétrica no Brasil é extremamente organizado, embora seja complexo. É um setor de infraestrutura fundamental do qual nós, brasileiros, temos orgulho por ser um dos mais bem estruturados do País e do mundo. Somos referência global, até mesmo em países com sistemas hidráulicos com capacidade de produção maior do que a nossa”, revelou.

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Por Sol Mendonça

Vasconcelos lembrou que o Brasil tem uma matriz de energia predominantemente hídrica: limpa, renovável, barata. Além disso, o País está à frente de muitos outros em matéria de exploração de fontes de energia renováveis. Além de água (74,30%), temos derivados da cana-de-açúcar (5,10%) e já avançamos no aproveitamento de energia eólica. Quanto à oferta de energia no Brasil, em comparação com o mundo, dispomos de 42,3% de energia renovável (boa parte graças à biomassa) contra 12,2% do resto do mundo. Boas notícias também no que se refere à emissão de gases de efeito estufa em razão do consumo de energia elétrica. Ainda comparando, o carvão, não renovável e altamente poluente, concentra-se em alguns países. Estamos também muito à frente na discussão da emissão de gases de efeito estufa. Vasconcelos lembrou ainda que há um potencial imenso a ser explorado, como é o caso da Região Norte do Brasil, com apenas 10% do potencial hidrelétrico utilizado. Já em termos de extensão, o Brasil desenvolveu um megassistema de transmissão, interligado do Chuí ao norte da Amazônia, que exigiu altíssimo investimento e, ainda em comparação com as dimensões da Europa, por exemplo, é como se houvesse um sistema interligando Lisboa ao interior da Rússia. “Isso não ocorre em nenhum outro país”, ressaltou.→

Divulgação Light / Paula Kossatz

“Estamos sempre associados a esta incerteza que estamos vivendo agora. A capacidade de produção das hidrelétricas depende mais da chuva do que das máquinas”

O diretor de Energia e Desenvolvimento de Novos Negócios da Light, Evandro Vasconcelos

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especial Para o engenheiro, que trabalha na implementação de usinas hidrelétricas há três décadas, um dos grandes impasses para o desenvolvimento do setor, senão o maior problema institucional, é a questão do licenciamento ambiental. Nos últimos dez anos, avançamos muito pouco na exploração do potencial hidráulico do País por conta de barreiras ambientais que ele considera equivocadas.

Ele afirma que não é contra tais discussões e restrições, mas esclarece que a legislação brasileira sobre o assentamento ambiental foi toda elaborada com base em licenciamentos ambientais para empreendimentos da iniciativa privada que visam benefícios econômicos apenas para quem explora aquela atividade econômica, como um posto de gasolina. O setor licencia um empreendimento essencial, que traz benefícios para uma nação inteira, sob os mesmos princípios. “É preciso pensar o impacto local sob o ponto de vista do benefício global”, ressaltou.

A situação hoje Sobre a atual situação brasileira no setor energético, o especialista enfatizou que, do ponto de vista estrutural, temos usinas hidrelétricas e capacidade de atender ao mercado brasileiro, hoje, amanhã e nos próximos anos. Por outro lado, o País vive, no momento, um problema conjuntural pela falta de chuvas nos meses de dezembro e janeiro. No caso das hidrelétricas, não somos capazes de garantir a produção de energia a partir da potência instalada o tempo todo porque dependemos de um insumo natural, a água. “Estamos sempre associados a esta incerteza que estamos vivendo agora. A capacidade de produção das hidrelétricas depende mais da chuva do que das máquinas”, lembrou, enfatizando que é preciso estudar e avaliar o que se consegue garantir em períodos críticos. Na maior parte do tempo, contamos com um excedente hidráulico, o que faz com que seja possível evitar que as térmicas sejam despachadas.

Vasconcelos alertou para a importância da tomada de decisão para a geração de energia elétrica, quando se tem uma série de hidrelétricas e de térmicas, e disse que este é um conceito fundamental para entender a situação do Brasil. O operador do sistema tem duas alternativas, que só podem ser avaliadas levando-se em conta análises probabilísticas, mas sempre contando com um grau de incerteza. Ele pode parar a térmica e gerar com a hidrelétrica e, nesse caso, se chover, essa terá sido uma boa decisão. Ou gerar com a térmica e, se chover, provavelmente haverá desperdício de insumo, caso os reservatórios transbordem e não haja tempo hábil para produção. “O custo de geração não é um custo momentâneo, mas de longo prazo, e uma decisão pode ser, em um primeiro momento, boa financeiramente, mas péssima no futuro.”

Hoje o Brasil tem uma potência instalada de 121 mil MW e uma demanda máxima de 76 mil MW. Embora estejamos muito bem, do ponto de vista de atendimento, temos um problema conjuntural justamente porque estamos vivendo um momento muito próximo do período crítico, ou seja, de poucas chuvas. Segundo Vasconcelos, o mês de dezembro e a primeira quinzena de janeiro foram muito ruins, o que fez acender o sinal de alerta. O preço do mercado de curto prazo subiu muito, assim como o custo da geração hidráulica a partir do momento que o risco do futuro aumentou. Outra consequência é o aumento do custo das térmicas. Quanto à capacidade de gerar, temos aproximadamente 67 mil MW, em média, para um mercado de cerca de 64 mil MW. Ou seja, temos uma folga de 5%.

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“O sinal econômico para o consumidor só chega um ano depois. É necessário pensar uma forma de alertá-lo de maneira racional, como é feito em outros países, por exemplo, com campanhas de uso racional de energia”

As condições estruturais, hoje, são muito diferentes das que o setor tinha no passado, tanto em capacidade térmica, quanto em capacidade de reserva, com uma participação maior de usinas termoelétricas na matriz energética. Ele alerta, no entanto, que o preço da energia pode subir para o consumidor final, caso as chuvas se mantenham escassas nos meses de fevereiro e março, principalmente na Região Sudeste, que tem a maior capacidade de armazenamento. Neste pior cenário, pode ser que chegue uma conta de R$ 15 bilhões no ano que vem para as empresas de distribuição, que já estão sinalizando que não têm como bancar isso. Esta é a principal crítica do engenheiro ao setor. “O sinal econômico para o consumidor só chega um ano depois. Sabemos que é complicado, mas é necessário pensar uma forma de alertá-lo de maneira racional, como é feito em outros países, por exemplo, com campanhas de uso racional de energia”, sinaliza.

Na abertura do encontro, o diretorsuperintendente da Amcham Rio, Helio Blak, lembrou a vocação natural do Estado para a questão energética e afirmou que o comitê procura tratar não só da questão do óleo e gás, mas de todas as questões ligadas à energia que nos afetam. O chairman do Comitê de Energia, Manuel Fernandes, mencionou a importância de se ter uma agenda de debates acerca de temas que impactam o setor. “Nos últimos três, quatro meses, a energia elétrica e os próximos leilões de blocos para óleo e gás foram os assuntos em destaque”, disse.

ponto de vista

Luiz Eduardo Rubião diretor-presidente da Radix

O mantra do “gap da mão de obra”

C

omecei meu curso de engenharia em 1983, no Instituto Militar de Engenharia, o IME, no Rio de Janeiro.

Naquele início dos anos 1980, o Brasil estava encerrando um ciclo de projetos e de partidas de grandes unidades. A Revap (última refinaria construída no País no século 20), a hidrelétrica de Itaipu, a Usina Nuclear de Angra dos Reis, os polos petroquímicos de Camaçari e de Triunfo e muitas outras unidades industriais e obras de infraestrutura. Minha geração pegou justamente esse momento de mudança do governo militar para a chamada Nova República. Foram 20 anos que eu arrisco qualificar como uma grande maratona no deserto da engenharia.

Empresas exuberantes até a década de 1980, como a Natron, simplesmente sumiram do mapa. E, com ela, várias outras organizações que reuniam equipes de centenas de engenheiros e projetistas. Não havia mais trabalho para tanta gente depois que todos aqueles projetos se foram. E as equipes foram sendo desmontadas. Mesmo uma empresa sobrevivente como a Promon teve que se reinventar para fazer a transição entre aquele período e os tempos atuais.

Foram anos em que só os teimosos realmente continuaram na engenharia. E, mesmo assim, tendo que buscar formas alternativas de trabalho que se adaptassem à realidade de um país sem grandes obras, sem grandes empreendimentos. Eu e dois companheiros de engenharia química do IME e da Coppe decidimos, em 1989, montar uma empresa de engenharia, a Chemtech, e vivemos pelo menos dez anos tendo que matar um leão a cada dia.

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Como nação, nós não deveríamos estranhar o fato de hoje estarmos sentindo falta de profissionais brasileiros especialistas em determinadas áreas ou em certos tipos de equipamentos ou serviços. O mercado praticamente ficou zerado para eles e não havia como manter uma massa crítica de pessoas atuando de forma consistente no nosso País.

A retomada dos grandes projetos chegou a assustar muita gente. Eu me lembro de ter vivido o início dos projetos da Rnest (Refinaria do Nordeste) e do Comperj (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro). Naquela época, nossa empresa, então com 17 anos, tinha uma equipe de 500 pessoas e tivemos que recrutar mais 700 engenheiros em todo o País para poder conduzir os dois projetos. Fomos a diversas universidades de todo o Brasil em busca desses profissionais e, enquanto muitos falavam que talvez fosse necessário contratar boa parte dos serviços de engenharia no exterior, conseguimos montar uma equipe com jovens brasileiros e com os remanescentes da década de 1980 resgatados no mercado. Contratamos e treinamos essas equipes com afinco e foi, sim, possível fazer os projetos com esse time. Aproveitamos para equipar o grupo recém-reunido com ferramentas mais modernas de automação de projetos. O objetivo era potencializar o pessoal e fazer o projeto andar de uma maneira nova desde o seu início. Com isso, as pranchetas da década de 1980 estavam sendo definitivamente trocadas pelas maquetes 3D desenvolvidas em microcomputadores. Chegamos a reunir um grupo de quase 1.500 profissionais e estagiários ligados à engenharia.

O Governo Federal percebeu que uma nova e mais intensa demanda por engenheiros aconteceria. E foi até veloz em promover algumas mudanças nas universidades brasileiras, criando novos cursos e aumentando o número de vagas em universidades existentes. Cansei de visitar universidades (desde Santa Maria até Campina Grande), em que era possível ver, na segunda metade da década passada, diversos investimentos nessa direção, de formar mais jovens engenheiros em todo o País. A tarefa não é simples. Exigiria mudanças desde a educação fundamental, e estas são mudanças bem mais complexas. Mas o fato é que pelo menos a camada superior do ensino levou uma chacoalhada.

A verdade é que foi só aumentar um pouco o número de projetos e a demanda por engenheiros para começar a imperar o mantra do “gap da mão de obra”. A situação era absolutamente previsível.

Seria necessário, no entanto, que as empresas investissem também.

E procurassem formas de lidar com um período não tão longo de dificuldades inerentes a um país de altos e baixos econômicos.

Esperar que o Governo resolvesse esse problema sozinho e criasse magicamente formas de compensar os gaps numéricos de pessoas mais experientes era certamente uma estratégia ingênua e sem chances de êxito. E olha que a Petrobras e o Governo até tentaram.

Com o Prominp, por exemplo.

Eu vivi esse momento de intensificação do mantra do “gap da mão de obra” já em minha segunda empresa, a Radix. Fundamos a companhia no fim de março de 2010 e, menos de três anos depois, já reunimos uma equipe de mais de 300 profissionais das áreas de engenharia e software. E, mesmo sendo uma jovem empresa, nós conseguimos recrutar as pessoas necessárias estreitando os laços com as principais universidades do Brasil.

Uma alternativa a essa estratégia de aproximação das universidades é a importação de profissionais. Honestamente, eu não tenho nenhum problema com o trabalho com estrangeiros, mas não consigo enxergar esta como uma solução sustentável a longo prazo.

Com certeza, em alguns postos de trabalho, esse pode, ainda hoje, ser o único caminho viável. E que pode até se tornar sustentável se houver um investimento de parte das empresas de transferir o conhecimento e a experiência desses profissionais importados e seniores para jovens profissionais brasileiros. Mas o fato é que a importação indiscriminada e afobada de mão de obra não se mostrou benéfica nem mesmo para as empresas que optaram por ela.

Afinal de contas, o que fazer com todos os expatriados quando, por exemplo, a Petrobras demora a tomar algumas decisões sobre seus próximos passos?

Neste exato momento, o País vive uma fase de questionamentos sobre o futuro e de dúvidas se seremos realmente capazes de levar adiante os planos sonhados nos últimos anos.

Até por já ter passado pela experiência de montar grandes equipes brasileiras de engenharia em pouquíssimo tempo, tenho a mais absoluta convicção de que “o gap da mão de obra” é, como dizia o Cazuza, “pretensão de quem fica escondido, fazendo fita”. O Brasil tem uma população estudantil do mais alto nível. Esta turma pode fazer milagres se o País conseguir ter uma verdadeira visão do que quer daqui pra frente.

A interação com profissionais estrangeiros pode ser bem interessante e proveitosa para o Brasil e para os países com os quais temos parceria comercial e de negócios. Um programa como o Ciência Sem Fronteiras pode operar mudanças de base na mentalidade dos jovens e das famílias brasileiras. Mas, acima de tudo, precisamos todos, brasileiros e parceiros do Brasil, entender que um país como o nosso precisa de uma visão de futuro e precisa ir construindo algo diferente para que possamos ser realmente capazes de ajudar não apenas o Brasil, mas o mundo todo nos grandes desafios globais que teremos pela frente. E o mantra do “gap da mão de obra” é algo incompatível com a grandeza que o Brasil precisa ter.

Case de sucesso Radix Na Radix, todos nós notamos que, para sensibilizar os novos universitários e trazê-los para o nosso time, precisaríamos usar uma estratégia muito mais agressiva do que a que tínhamos desenvolvido anteriormente. Decidimos nos lançar de corpo e alma nessa empreitada e começamos, entre outras coisas, a patrocinar diversas equipes de competição acadêmica.

Nos mais diferentes cursos e nas mais diferentes universidades, começaram a ganhar força os movimentos de empresas juniores, de educação tutorial, de equipes de competição acadêmica, de organização de semanas acadêmicas (sempre com muitos minicursos) e outros eventos técnicos.

A equipe de barcos solares da UFSC, a equipe de robótica de combate da PUCRJ, as equipes de carros elétricos da UFRJ e da USP, a equipe de minibajas da Univasf, as equipes de aeromodelismo da UFU e da UFRJ, a equipe de fórmula SAE da UFRJ, as equipes de robótica da UFU, do ITA e da UnB. Quando começamos a mexer nessa área, começamos logo a ser procurados também por estudantes do ensino médio altamente motivados e interessados pelo tema da robótica e de outras artes tecnológicas. Em pouco tempo, estávamos patrocinando duas equipes de robótica do Colégio Franco-Brasileiro e uma do Colégio Liessin, ambos no Rio de Janeiro.

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Adiane Miranda Mitidiero - Diretora Rua José de Figueiredo, 320, Bl. 1, unidade 2 - Barra da Tijuca 22793-170 Rio de Janeiro, RJ - Tel.: (21) 2137-1841/1843 info@inbrazili.com - www.inbrazili.com Positivo

Telmart Tecnologias da Informação e Comunicação Ltda.

Adriana Lima Abreu dos Santos - Diretora Executiva/CEO Rua Primeiro de Março, 23/ 2.101 – Centro - 20010-000 Rio de Janeiro, RJ - Tel.: (21) 2111-8320/ 8309 Fax: (21) 2111-8300 bernardo.tavares@telmart.com.br - www.telmart.com.br

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Alteração no Quadro de associados Ana Lucia Poças Zambelli Presidente Transocean Brasil Ltda.

Ciro Jorge Appi Gerente de Exploração e Representante Legal Hess Brasil Petróleo Ltda.

José Luiz Florippes Lima Júnior Gerente Regional Omint Serviços de Saúde Ltda.

Patricia Leandro de Oliveira Correa Gerente Financeira e Representante Legal Hess Brasil Petróleo Ltda.

Robledo Gioia Diretor-Geral Libra Terminal Rio S.A. Filial Espírito Santo Liberato Milo Diretor-Geral Chocolates Garoto S.A.

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Rio de Janeiro

São Paulo

Macaé

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expediente COMITÊ EXECUTIVO PRESIDENTE Henrique Rzezinski_Vice-presidente de Assuntos Corporativos, BG E&P do Brasil Ltda.

1º. VICE-PRESIDENTE Fabio Lins de Castro_Presidente, Prudential do Brasil Seguros de Vida S.A. 2º. VICE-PRESIDENTE Pedro Paulo Pereira de Almeida_Vice-presidente de vendas da IBM Brasil 3º. VICE-PRESIDENTE Rafael Sampaio da Motta_CEO, Case Benefícios e Seguros DIRETOR-SECRETÁRIO Steve Solot_Presidente & CEO, LATC - Latin American Training Center DIRETOR-TESOUREIRO Manuel Domingues e Pinho_Presidente, Domingues e Pinho Contadores CONSELHEIRO JURÍDICO Julian Fonseca Peña Chediak_Sócio, Chediak Advogados EX-PRESIDENTES João César Lima, Robson Goulart Barreto e Sidney Levy

Luiz Ildefonso Simões Lopes_Presidente, CEO, Brookfield Brasil Manuel Domingues e Pinho_Presidente, Domingues e Pinho Contadores Manuel Fernandes R. de Sousa_Sócio, KPMG Marco Antônio Gonçalves_Diretor-gerente Auto/RE, Bradesco Seguros S.A. Mauricio Vianna_Diretor, MJV Tecnologia Ltda.

Patricia Pradal_Diretora de Desenvolvimento de Negócios e Relações Governamentais, Chevron Brasil Petróleo Ltda.

Pedro Paulo Pereira de Almeida_Vice-presidente de vendas da IBM Brasil Petronio Ribeiro Gomes Nogueira_Sócio-diretor, Accenture do Brasil

Roberto Castello Branco_Diretor de Relações com Investidores, Vale S.A.

Álvaro Emídio Macedo Cysneiros_Diretor de Mercado Internacional, Totvs Rio de Janeiro

DIRETORES EX-OFÍCIO

Carlos Alexandre Guimarães_Diretor Regional Rio de Janeiro e Espírito Santo, SulAmérica Companhia Nacional de Seguros

Andres Cristian Nacht | Carlos Augusto C. Salles | Carlos Henrique de Carvalho Fróes | Gabriella Icaza | Gilberto Duarte Prado | Gilson Freitas de Souza | Ivan Ferreira Garcia | João César Lima | Joel Korn | José Luiz Silveira Miranda | Luiz Fernando Teixeira Pinto | Omar Carneiro da Cunha | Peter Dirk Siemsen | Robson Goulart Barreto | Ronaldo Camargo Veirano | Rubens Branco da Silva | Sidney Levy

Carlos Henrique Moreira_Presidente do Conselho, Embratel

PRESIDENTES DE COMITÊS

Fernando José Cunha_Gerente-executivo para América, África e Eurásia - Diretoria internacional, Petrobras

Assuntos Jurídicos - Julian Chediak Propriedade Intelectual - Andreia de Andrade Gomes Tax Friday - Richard Edward Dotoli Energia – Manuel Fernandes Entretenimento, Esportes e Cultura - Steve Solot Logística e Infraestrutura - Álvaro Palma de Jorge Marketing - Noel De Simone Meio Ambiente - Kárim Ozon Recursos Humanos - Claudia Danienne Marchi

Guillermo Quintero_Presidente, BP Energy do Brasil Ltda.

Relações Governamentais - João César Lima

Henrique Rzezinski_Vice-presidente de Assuntos Corporativos, BG E&P do Brasil Ltda.

Saúde - Gilberto Ururahy

Responsabilidade Social Empresarial - Silvina Ramal

Ítalo Mazzoni da Silva_Presidente, Ibeu

Seguros, Resseguros e Previdência - Luiz Wancelotti

Julian Fonseca Peña Chediak_Sócio, Chediak Advogados

Tecnologia da Informação e Comunicação André Bertrand

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João Carlos Pedroza da Fonseca_Superintendente, Rede Tribuna

Marcos Guerra_Presidente, Findes

Steve Solot_Presidente & CEO, LATC - Latin American Training Center

Fabio Lins de Castro_Presidente, Prudential do Brasil Seguros de Vida S.A.

Carlos Fernando Lindenberg Neto_Diretor-geral, Rede Gazeta

Richard Klien_Presidente do Conselho, Multiterminais Alfandegados do Brasil Ltda.

DIRETORES

Eduardo de Albuquerque Mayer_Private Banker, Banco Citibank S.A.

Bruno Moreira Giestas_Diretor, Realcafé Solúvel do Brasil S.A.

Márcio Brotto Barros_Sócio, Bergi Advocacia – Sociedade de Advogados

Rodrigo Tostes Solon de Pontes_Advogado

David Zylbersztajn_Diretor-geral, Agência Rio 360 Comunicação Ltda.

DIRETORES

Ricardo Karbage_Presidente, Xerox Comércio e Indústria Ltda.

Mauro Vieira_Embaixador do Brasil nos EUA Thomas Shannon_Embaixador dos EUA no Brasil

Cassio Zandoná_Superintendente Amil Rio de Janeiro, Amil - Assistência Médica Internacional Ltda.

VICE-PRESIDENTE Maurício Max_Diretor do Departamento de Pelotização, Vale S.A.

Liberato Milo_Diretor-geral, Chocolates Garoto

PRESIDENTES DE HONRA

Carlos Affonso d’Albuquerque_Diretor Financeiro e de Relações com Investidores, Valid

PRESIDENTE Otacílio José Coser Filho_Membro do Conselho de Administração, Coimex Empreendimentos e Participações Ltda.

Rafael Sampaio da Motta_CEO, Case Benefícios e Seguros

Roberto Prisco Paraíso Ramos_Diretorpresidente, Odebrecht Óleo e Gás S.A.

Benedicto Barbosa da Silva Junior_Diretorpresidente, Odebrecht Infraestrutura

DIRETORIA AMCHAM ESPÍRITO SANTO

Paulo Ricardo Pereira da Silveira_Gerente-geral Industrial, Fibria Celulose Ricardo Vescovi Aragão_Presidente, Samarco Mineração Rodrigo Loureiro Martins_Advogado-sócio Principal, Advocacia Rodrigo Loureiro Martins Simone Chieppe Moura_Diretora-geral, Metropolitana Transportes e Serviços Victor Affonso Biasutti Pignaton_Diretor, Centro Educacional Leonardo da Vinci Negócios Internacionais Marcilio Rodrigues Machado Relações Governamentais Maria Alice Paoliello Lindenberg

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