Året 2021

Dansens Hus er Norges nasjonale scene for profesjonell, samtidig dansekunst.

Sacrificing av Motorpsycho Impure Company Foto: nyebilder/ Arash A.Nejad

2021 skulle bli enda et år radikalt forskjellig fra normal drift. Dette var andre året med pandemi, med restriksjoner som i høy grad påvirket drift, program og aktivitet. Som ledd i nasjonale tiltak for å bremse spredning av covid-19, var kulturinstitusjonene pålagt å holde stengt for publikum store deler av vårsesongen. Høstsesongen kunne dørene åpnes igjen, men med begrensninger på antall publikum store deler av perioden.

Pandemien og de medfølgende restriksjonene medførte store omveltninger i Dansens Hus sin kjernevirksomhet. Det fysiske møtet mellom kunst og publikum var en umulighet store deler av året. Siden Dansens Hus er en scene med internasjonalt program, ble aktiviteten rammet av reiserestriksjoner. I tillegg var det høy grad av usikkerhet i planleggingen der rammer og begrensningene ble endret fra måned til måned. Situasjonen krevde vesentlig mer av organisasjonen når det gjaldt planlegging, smittevern og gjennomføring. Tross utfordringer og begrensninger har vårt mål og innstillingen hele veien vært at Dansens Hus skal jobbe for å produsere og formidle dans – uansett. Takket være engasjement, kreativitet og innsats fra husets ansatte og de mange kunstnerne vi samarbeider med, opplever vi at vi langt på vei har nådd våre mål selv under de rådende omstendigheter.

Program og kunstnerisk aktivitet Dansens Hus har som mål å være en kunstnerisk spydspiss. Vi skal vise relevant, bevegende kunst som speiler et mangfold av stemmer og uttrykk. Dette var målet også under pandemien. For å få til dette måtte vi sette sammen et program som var mulig å gjennomføre innenfor gjeldende (og skiftende) restriksjoner, og finne alternative måter å presentere dans på i form av digitale og alternative analoge visningsformater.

Det var uunngåelig at den totale aktiviteten ble vesentlig lavere enn et normalår og den opprinnelige planen for året. Av totalt 40 planlagte produksjoner ble 30 vist for publikum, 3 gjennomført som lukkede visninger og 7 helt avlyst. Total ble det vist 154 forestillinger mot 219 planlagte. Vi viste forestillinger på egne scener og på Rommen Scene, og oppsøkte publikum på nye arenaer. Hele åtte av årets forestillinger var stedspesifikke forestillinger. I tillegg kommer formidlingsaktiviteter, digital formidling og forestillinger samt andre aktiviteter gjennom Dansenett Norge.

- Pandemien og de medfølgende restriksjonene medførte store omveltninger i Dansens Hus sin kjernevirksomhet.

Programmet inneholdt en rekke norske urpremierer, både fra nye stemmer og mer etablerte koreografer. Med en etterlengtet åpning av landegrensene høsten 2021 kunne vi endelig igjen by på store, internasjonale kompanier som Compagnie Massala, Ballet National de Marseille og Cullberg. Programmet hadde stor tematisk og formmessig bredde, inneholdt kunstneriske uttrykk både fra og utenfor den såkalte «vestlige kanon», og belyste blant annet opplevelser og tematikk knyttet til kjønnsidentitet, kulturell identitet, kjønnsstereotypier, miljø, rasisme og funksjonsvariasjoner. Forestillingene henvendte seg til et sammensatt publikum, og det var flere forestillinger for et yngre publikum, inkludert de aller minste (0-2 år).

I tillegg til å vise dans jobber Dansens Hus for å støtte og utvikle norsk dans og norske dansekunstnere. Dette gjør vi gjennom samproduksjon, utviklingsprosjekter og kompetansehevende aktiviteter. Perioden med stengte dører ble utnyttet til blant annet utvidede produksjonsperioder for samproduksjoner. Koreografilaboratoriet er et utviklingsprosjekt der nyutdannede koreografer gis produksjonsstøtte, veiledning og mulighet for visning av et kortere verk. Gjennom prosjektet STOR kunst for små barn ønsker vi å bidra til produksjon av danseforestillinger for førskolebarn. Blant kompetansehevende aktiviteter dette året var samarbeidet med Panta Rei Danseteater om flere kompetansehevende seminarer på ulike felt for dansekunstnere (TILT). Vi har også dette året jobbet for økt eksport av norske danseproduksjoner gjennom nettverksarbeid og gjennom prosjektet THE DEN, et prosjekt for kompetanseheving og internasjonal synliggjøring i samarbeid med blant andre CODA Oslo International Dance Festival.

(Digital) formidling Samtidsdans er en kunstform som fortsatt er ukjent for mange, og som kan oppleves som smal og utilgjengelig. Dansens Hus ønsker å løfte og sette den samtidige dansekunsten i en større kunstnerisk og samfunnsmessig kontekst, og bygge ned barrierer for å oppsøke samtidsdans. Vi har gjennom flere år bygget opp en formidlingsplattform for å gjøre samtidsdansen relevant for et større publikum. Pandemien gjorde at tradisjonelle «fysiske» formidlingstiltak som kunstnermøter, work-shops, foredrag med mer har blitt nedskalert dette året, samtidig som digital formidling har økt. Digital formidling var også forut for pandemien ett av utviklingsområdene i vår formidlingsstrategi, et utviklingsarbeid som ble akselerert gjennom to år med publikumsrestriksjoner. Det er skapt flere nye formidlingsformater. De viktigste er relativt korte filmede intervjuer med aktuelle kunstnere og en ny serie egenproduserte podcaster som primært konsentreres rundt kunstnerne bak våre forestillinger. Disse formidles via ulike digitale plattformer og på vår hjemmeside. Her får eksisterende og potensielt publikum bli bedre kjent med kunstnerne, og på en enkel måte sette seg nærmere inn i bakgrunnen for og arbeidet med forestillingene. Flere møter og seminarer har også blitt formidlet digitalt, bl.a. en panelsamtale om vogueing som vakte stort engasjement internasjonalt. Årets største digitale forestillingsprosjekt var en digital versjon av Tabankas Jazz ain´t Nothing but Soul, med produksjonsselskapet Maskinen som samarbeidspartner. Filmen Urban Moves Kaleidoscope ble produsert i samarbeid med det finske produksjonsselskapet Klikkaus. I samarbeid med Danseinformasjonen er det produsert en dansehistorisk dokumentarserie på tre episoder med premiere i 2022. Dansens Hus har også vært co-produsent for Dansescenen, en serie portrettprogrammer av aktuelle dansekunstnere laget for NRK TV.

Bouncing Narratives av Roza Moshtaghi Foto: Josh Lake Publikum Dansekunsten skal berike og utfordre flere, både nye og etablerte publikumsgrupper. Det kunstneriske programmet inneholdt forestillinger egnet til å nå et sammensatt publikum, både med tanke på innhold og hvor det ble spilt. Målet om publikumsøkning har vært vanskelig å innfri i 2021, med de avlysninger og publikumsbegrensninger som fulgte i kjølvannet av pandemien. Vi opplever likevel at vi lyktes i å mobilisere og engasjere publikum innenfor det restriksjonene tillot. Det var jevnt høyt trykk på billettsalget de månedene vi var åpne, og flere utsolgte forestillinger. Det totale besøkstallet på forestillinger var 8922, som er under halvparten av ordinære år. Totalt publikum på digitale forestillinger er 1428. Dansenett Norge (DNN) har et publikumstall på 6299 fordelt over hele Norge, noe som er det høyeste publikumstallet hittil.

Etter flere år med samarbeid på Rommen scene, har Dansens Hus nå inngått et langsiktig visningssamarbeid, med mål om å vise 2 – 4 produksjoner der årlig. Som ledd i å styrke arbeidet med å nå et flerkulturelt publikum og særlig barn/unge, både på Rommen Scene og Dansens Hus, har vi ansatt en prosjektleder med ansvar for outreacharbeidet. Vi har jobbet aktivt med språk og landet en ny strategi for digital kommunikasjon mot et bredere publikum. Vi har også oppgradert nettsidene for en smidig digital publikumsreise, økt bruk av bilder/video samt synliggjøring av arbeidsmetodikk og ståsted knyttet til temaer som mangfold, rasisme og diskriminering.

Barn og unge Dansens Hus skal være et sted der barn, unge og familier kan oppleve relevant og original scenekunst. Koronasituasjonen medførte dessverre noe lavere aktivitet for målgruppen dette året. Flere barne- og ungdomsforestillinger ble avlyst og vår årlige festival Urban Moves, som også tiltrekker seg et ungt publikum, ble kraftig nedskalert. Totalt fire produksjoner for målgruppen ble gjennomført: Øyteatrets Kinships for 0-2 åringer, Yaniv Cohens Flekker utenfor 32 barnehager, dansekonkuransen Measure your crew for ungdom og forestillingen Into the Deep for ungdom/voksne. Dansens Hus var coprodusent på forestillingsprosjektet Horde, som ble vist på Operataket under CODA-festivalen i oktober. I denne urpremieren fra koreografene Ingri Fiksdal og Solveig Styve Holte jobbet danser Amie Mbye sammen med ni ungdommer fra bydel Gamle Oslo. Produksjonen var en lønnet sommerjobb for de medvirkende ungdommene. Prosjektet undersøkte hvordan koreografi kan brukes i prosesser knyttet til sosial endring for fremtidige fellesskap. Forestillingen var samprodusert av MUNCH, CODA, Kunsthøgskolen i Oslo og Dansens Hus. Vi har også fortsatt arbeidet med prosjektet STOR kunst for små barn med støtte fra Sparebankstiftelsen DNB, som sikrer tilsig av nye danseforestillinger av høy kvalitet for de yngste publikummerne (0-6 år).

Dansenett Norge Gjennom Dansenett Norge (DNN) er Dansens Hus med på å formidle danseforestillinger til hele Norge. Turnenettverket ble opprettet i 2018. DNN er et samarbeid mellom Dansens Hus, Bærum Kulturhus Dans Sørøst-Norge, RAS Regional Arena for Samtidsdans, DansiT Koreografisk senter og Davvi Senter for scenekunst. DNN drifter nettverket og Dansens Hus har rollen som nasjonal koordinator og leder for nettverket. 2021 var tredje totale driftsår for Dansenett Norge. Totalt var 12 produksjoner på turné med DNN i 2021. Det var planlagt 132 visninger, av disse ble 30 avlyst pga. pandemien. Forestillingene ble spilt på 43 kulturhus/scener i 32 byer der alle fylker er representert. Totalt publikumstall var 6299. Turnérepertoaret har holdt svært høy kvalitet, og representerer bredde og variasjon med tanke på kunstnerisk uttrykk, formater og målgrupper. Repertoaret var

Kroppsessayene av Siri & Snelle Foto: Elinor Ström signert koreografer fra hele Norge, med flere generasjoner i norsk dans representert. Det er gjennomført en rekke publikumsutviklende tiltak og formidling som workshops, kunstnersamtaler med mer. DNN har også arrangert flere kompetansehevende seminarer for arrangører.

Mangfold Alle har rett til å bli beveget av kunsten og til å bevege oss. Derfor jobber vi med å øke mangfold og representasjon på scenen, bak scenen og i organisasjonen. Vi er opptatt av gode strukturer, prosesser og kultur som åpner opp og skaper et godt rom hvor inspirasjon og samhold med dansen i sentrum er mulig. Vår grunntanke er at inkluderingsarbeid ikke skjer gjennom særtiltak, men gjennom kontinuerlig arbeid, samarbeid og reell inkludering i husets program og programmering. Vi ønsker å ha en bevisst holdning til det å være en institusjon med makt og ressurser. Hvordan forvalter man denne makten, hvilke stemmer slippes til og hvem får være med å bestemme?

Den kunstneriske profilen til Dansens Hus kjennetegnes av det vi har valgt å kalle et «360 graders program». Dette innebærer et bredt sammensatt program med reell flerstemmighet og bred representasjon. Flerstemmighet for eksempel når det gjelder kunstneriske utrykk og kulturell bakgrunn, hvor vi blant annet legger vekt på å inkludere kunstneriske uttrykk med opphav utenfor den såkalte «vestlige kanon» eller som er ikke-normative og/eller underrepresenterte. Vi er opptatt av at ulike kroppsrepresentasjoner og kroppspolitikker selv tar plass på scenen, fremfor å bli vist frem av andre.

Samarbeid er en viktig nøkkel. Dansens Hus jobber metodisk for å inkludere ulike miljøer og utvikle prosjekter sammen. Miljøene har påvirkning og er involvert fra start til slutt. Dette sørger for representasjon og resonans, og bidrar til gjensidig utvikling og kompetanseheving. Vi ser at denne måten å arbeide på bidrar til å styrke miljøene gjennom arbeidsavtaler, synliggjøring, anerkjennelse og en plattform.

Gjennom aktiviteter og fellesskapsopplevelser ønsker vi å inkludere flere i kulturlivet, som publikum eller som fremtidige kulturarbeidere. Gjennom et samarbeid med JM Music Norway skal vi gi flyktninger arbeidstrening i kulturlivet (Kulturintro). Vi samarbeider også med Rommen scene, der vi vil vise danseforestillinger for barn og unge og tilby ulike aktiviteter. Dansens Hus jobber for å bli mer mangfoldig som organisasjon. Et viktig skritt er å sørge for økt representasjon i styret og kunstnerisk råd, samt å ansette nøkkelpersonell som både har kompetanse på arbeid med marginaliserte grupper og kunstfaglig kompetanse. Dette bidrar til økt mangfoldskompetanse internt, og til økt troverdighet og kontakt med miljøene vi samarbeider med.

Organisasjon og arbeidsmiljø Dansens Hus har som mål å ha en kompetent, effektiv og bærekraftig organisasjon med høy trivsel og engasjement. Organisasjonen sluttførte i 2020 en omorganiseringsprosess som i hovedsak ble implementert i 2021. Målet med omorganiseringen var en revitalisert organisasjon som var bedre rustet til å nå strategiske mål samt å styrke arbeidsmiljøet. Organisasjonen er nå inndelt i ni fagområder/team og ledes av en lederduo bestående av kunstnerisk og administrativ leder. Den tidligere ledergruppa på fire er erstattet av en bredere forankret teamledergruppe. Organisasjonen har hatt fokus på arbeidsmiljø med spesiell oppmerksomhet knyttet til koronarelatert problematikk og til ergonomi, stress og psykososiale utfordringer. To år med avstandsjobbing, krevende smittevernhåndtering og til dels enorm arbeidsbelastning for enkelte har vært krevende, men i det store og det hele har organisasjonen kommet seg godt gjennom pandemisituasjonen. Vi anser at arbeidsmiljøet er godt.

I løpet av 2021 hadde Dansens Hus 42 heltids- og deltidsansatte i faste stillinger, samt enkelte timelønnede i bar og foajé. Totalt antall årsverk i 2021 var 30. Sykefraværet er lavere enn gjennomsnittet for landet som helhet og var i 2021 på 3 %. Dansens Hus har en kvinneandel på 55 % i den faste staben og 71 % i styret.

Samarbeid Dansens Hus er en aktiv samarbeidspartner for mange aktører. Aktører som CODA Oslo International Dance Festival, Oslo Internasjonale Teaterfestival/Black Box teater, Oslo World, Ultima-festivalen og Heddadagene er viktige og faste samarbeidspartnere for oss, og representerer en mulighet til å nå ut til nye publikumsgrupper. I tillegg samarbeider vi ofte med ulike organisasjoner knyttet til tematikk i bestemte forestillinger eller naturlige målgrupper knyttet til ulike formidlingstiltak. Dette har av naturlige årsaker begrenset seg en del i 2021, men vil bli videreført og intensivert når mulighetene er til stede.

Under mottoet «Dansens Hus henter verden til Norge og bringer Norge til verden» inviterer vi unge så vel som veletablerte kunstnere fra alle verdenshjørner, og jobber for å spre kunnskap om norsk dans til internasjonale scener. Internasjonalt er Dansens Hus presenterende partner i Aerowaves, et stort nettverk for promotering av unge dansekunstnere i Europa, European Dance House Network og ICE HOT Nordic Dance Platform. Dette gir norske dansekunstnere en større kontaktflate ut mot verden, noe som gjenspeiler seg i et økende antall invitasjoner internasjonalt.

Bærekraft og ytre miljø Dansens Hus forurenser ikke det ytre miljø mer enn det som er normalt for denne typen virksomhet, og har bevissthet rundt valg av miljøvennlige rutiner, produkter, tjenester og aktiviteter. Vårt mål er å øke vår kompetanse på bærekraftarbeid, og gjennomføre målrettet kartlegging og effektive tiltak. Her gjenstår det en jobb før vi kan si oss fornøyde. Som et første skritt er det gjort organisasjonsmessige endringer for å tydeliggjøre ansvaret for arbeidet med miljømessig bærekraft, og vi vil iverksette et mer offensivt arbeid for å redusere vårt miljømessige fotavtrykk i løpet av 2022. Økonomi På grunn av pandemien som rammet i mars 2020 har også 2021 vært et annerledes driftsår sammenlignet med normale år. Dansens Hus har hatt lavere egeninntekter enn normalt som følge av nedstengningen. Samtidig har vi hatt lavere kostnader enn budsjettert knyttet til en del avlyste forestillinger. Dansens Hus har et positivt resultat for 2021 på kr 986 877. Beløpet overføres i sin helhet til annen egenkapital. Den økonomiske situasjonen er god hva angår kostnadskontroll, likviditet og økonomisk forutsigbarhet. Årsregnskapet med noter anses å gi fyllestgjørende informasjon om virksomheten i løpet av året, og om selskapets stilling ved årets utgang.

Styret i Dansens Hus

Sandra Qian Xiao Styreleder

Samme Raeymaekers Daglig leder

Kirre Arneberg Styremedlem, ansattes representant

Ingeleiv Berstad Styremedlem Sigrid Øvreås Svendal Styremedlem

Nils Henrik Asheim Styremedlem

Anne Beate Hovind Styremedlem

Hojotoho! av Ingun Bjørnsgaard Prosjekt Foto: Erik Berg

Verk

Petrov, Ibsen og Moe Siri & Snelle Ingrid Berger Myhre & Lasse Passage Therese Slob Inger Cecilie Bertrán de Lis Mia Habib Fiksdal/Floen/Slåttøy ULF 71BODIES Caroline Eckly/Marcelo Evlin Koreografilaboratoriet 2021 Motorpsycho/Impure Company Y to C - Yaniv Cohen Carte Blanche/Pedro Gómez-Egaña Roza Moshtaghi Fiksdal/Floen/Slåttøy Urban Moves Panta Rei Danseteater Panta Rei Danseteater 71BODIES Jonas Øren Massala Company/ Fouad Boussouf De Naive Carte Blanche Frédérik Gravel Caroline Eckly/Marcelo Evlin Ludvig Daae Cherish Menzo Mohamed Toukabri Ingun Bjørnsgaard Prosjekt Ingri Fiksdal/Solveig Styve Holte Geir Hytten Cullberg/Jefta van Dinther Faso Danse Théâtre / Serge Aimé Coulibaly Le Patin Libre Ballet national de Marseille/(LA) HORDE Tony Tran Inés Belli Ida Haugen Measure your crew Øyteateret dEEp dOWN dopEiZM Zero Visibility Corp./Ina Christel Johannessen