DANSK GOLF UNION Protektor: H.K.H. Kronprinsesse Mary
Virksomhedsplan 2007-2009
BAGGRUND
·
GOLFEN I TAL
·
ORGANISATION
MÅLSÆTNINGER
Indhold 1.0 Indledning
5
2.0 Baggrund
6
2.1 2.2 2.3 2.4
Vision & rolle Aktuelle udfordringer Budget 2007 Nationalt og internationalt samarbejde
3.0 Golfen i tal pr. 30.09.06
3.1 Antal golfklubber og spillere 3.2 Hvor bor golfspillerne? 3.3 Antal golfhuller 3.4 Ejerforhold 3.5 Indskud og kontingent 3.6 Greenfee 3.7 Ansatte og frivillige
6 7 8 9
10 10 12 12 12 13 13 13
4.0 Organisation
14
4.1 Repræsentantskabet 4.2 Bestyrelsen og Forretningsudvalget 4.3 Komiteer og udvalg 4.5 Sekretariatet 4.5 DGU Erhverv A/S 4.6 Frivillige 4.7 Organisationsdiagram
5.0 Målsætninger
14 14 14 14 14 14 15
17
5.1 Administration og IT 5.2 Bane- og miljørådgivning 5.3 DGU Erhverv 5.4 Eliteudvikling 5.5 Handicap, regler og rating 5.6 Internationalt arbejde 5.7 Junior- og breddeudvikling 5.8 Jura 5.9 Klubudvikling 5.10 Kommunikation 5.11 Kurser 5.12 Turneringer
17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Indledning
1.0 Indledning Dansk Golf Union (DGU) blev stiftet i 1931 på initiativ fra golfklubberne København, Esbjerg, Odense og Helsingør og er danske golfklubbers interesseorganisation. DGU rådgiver og servicerer klubberne efter deres behov og ønsker og varetager klubbernes interesser over for nationale myndigheder og internationale golforganisationer. Herudover er det DGU’s opgave at udvikle elitespillere på internationalt niveau samt udsende landshold. Golfsporten i Danmark har gennem de sidste 10-15 år gennemgået en kraftig udvikling. DGU har pr. 30. september 2006 160 medlemsklubber, der i alt repræsenterer knap 160.000 golfspillere. Fra at være en sport for de få er golf vokset til at være Danmarks næststørste sportsgren – kun overgået af fodbold – og hertil kommer, at golf længe har været den største sport for personer over 25 år. Væksten har mange årsager, og i DGU tror vi på, at én af disse er, at golfen er funderet på en række værdier, der er særdeles relevante i en tid, der kan være præget af mangel på traditioner, normer og samhørighed. Med sit unikke samspil mellem det fysiske, det mentale og det sociale element har golfspillet her noget helt særligt at byde på. Det har vi i DGU formuleret i ti udsagn, som tilsammen udgør det, vi har valgt at kalde:
Golfens sande værdier Golf er en sport for livet Golf belønner målrettet træning Golf er alsidigt, banen og naturen spiller udfordrende med Golf fremmer fysisk og psykisk sundhed Golf beskytter natur og miljø og giver gode naturoplevelser Golf udøves på lige fod af begge køn og alle aldre Golf fremmer medmenneskeligt samvær Golf styrker etisk adfærd, fordi man er sin egen dommer Golf fordrer god etikette og hensyntagen til andre Golf stiller krav til ansvarlighed Med denne virksomhedsplan ønsker vi at give vores samarbejdspartnere og andre interesserede et indblik i arbejdet med Danmarks næststørste sport. Hvilke udfordringer står vi overfor, og hvordan har vi rustet organisationen til at varetage disse? Hvilke arbejdsområder prioriterer DGU, og hvilke mål har vi sat – på kort og på længere sigt? Virksomhedsplanen vil løbende blive revideret, så den til enhver tid afspejler den omverden DGU agerer i. God læselyst Dansk Golf Union
Karsten Thuen Generalsekretær
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Baggrund
2.0 Baggrund 2.1 Vision & rolle Golfens vækst og position i Danmark har medvirket til at inspirere DGU til at formulere en ny vision, der fremover vil være ledestjerne for organisationens aktiviteter:
Vision Med afsæt i golfens sande værdier vil DGU styrke golfsporten og gøre Danmark til et foregangsland Med denne vision ønsker DGU at markere et klart politisk valg, hvor golfens sande værdier fremover vil være centrale for den udvikling, DGU ønsker golfen i Danmark skal tage. Med placeringen som Danmarks næststørste sportsgren ønsker DGU at tage ansvar for at sætte en ny standard for arbejdet med golfsporten, hvilket er formuleret i ambitionen om at gøre Danmark til et foregangsland. DGU markerer således et ønske om, at dansk golf skal vise vejen til resultater og arbejdsmetoder, der er bedre, anderledes og nytænkende, og som dermed kan tjene til inspiration for andre. Måden hvorpå DGU vil søge at nå sin vision afspejles i den rolle og de tilhørende strategiske indsatsområder, som DGU har valgt skal være retningsgivende for det daglige arbejde. Med den nye rolle ønsker DGU at bevæge sig fra at være en primært servicerende organisation til at være en ligeværdig og nødvendig partner. Alle DGU’s arbejdsområder vil fremover støtte op om et eller flere af de strategiske indsatsområder.
Rolle
Den kompetente partner
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Strategisk indsatsområde
Strategisk indsatsområde
Strategisk indsatsområde
Vi støtter klubberne
Vi rådgiver klubber og samarbejdspartnere
Vi sætter kursen for golf i Danmark
2.2 Aktuelle udfordringer Den kraftige vækst inden for golfen giver også brydninger og dermed nye udfordringer for DGU. De væsentligste er skitseret nedenfor: • Som en naturlig følge af væksten repræsenterer de danske golfspillere et stadig større udsnit af befolkningen. Dette er meget positivt, men giver til tider også en noget forskellig tilgang til de værdier, DGU ønsker, der skal være grundlæggende for golfspillet. Således skal DGU arbejde målrettet for at sikre, at fremtidens vækst sker i respekt for golfens sande værdier. • De danske golfklubber har udviklet sig til en noget heterogen gruppe med stadig mere forskelligartede behov i forhold til den rådgivning og service, der ønskes fra DGU. DGU skal evne at rumme og være relevant for alle størrelser og typer af klubber – fra den foreningsdrevne til den stærkt kommercielle. • I en stærkt individualiseret tid stiller forskellige mennesker forskellige typer af krav. DGU tror på, at denne livsindstilling fremover også vil komme til at afspejle sig i valget af golfklub. DGU skal arbejde for, at klubberne bliver rustet til at være bevidste om, hvilken klub de ønsker at skabe og dermed være klar til at møde de krav og forventninger, fremtidens golfspillere vil stille. • Stigningen i antallet af golfspillere har det seneste år ligget på godt 4,9 procent, men kigger man på tilgangen af spillere under 18 år udgør denne kun 0,5 procent. Det er DGU’s overbevisning, at tilgangen af juniorer er af afgørende positiv betydning for golfens fremtid på såvel elite- som breddeniveau. Således skal DGU arbejde for at få formidlet budskabet om golfen på en sådan måde, at også unge mennesker får lyst til at prøve kræfter med – og holde ved - sporten. • Det kontingent som hver golfspiller, via sit medlemskab i en dansk golfklub, betaler til DGU, udgør 141 kr. for seniorer og 74 kr. for juniorer. Dette rækker langt fra til at finansiere de arbejdsområder DGU i dag varetager, hvorfor DGU fremadrettet skal have endnu større fokus på at tilvejebringe midler, der kan bidrage til DGU’s aktiviteter. • DGU skal prioritere rollen som interesseorganisation og også udadtil søge at påvirke golfsportens muligheder på fællesskabets vegne. I konsekvens heraf bør DGU søge indflydelse i såvel nationale som internationale organisationer. • DGU skal fortsat udføre en væsentlig del af sit arbejde med hjælp fra frivillige. Således skal DGU formå at gøre indholdet i arbejdet som frivillig tilstrækkeligt attraktivt til, at der løbende kan rekrutteres og fastholdes de mest kompetente og engagerede frivillige.
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Baggrund
2.3 Budget 2007 Dansk Golf Union har i 2007 et koncernbudget på 52 mio. Heraf udgør omsætningen i DGU 32 mio., mens omsætningen i datterselskabet DGU Erhverv A/S er 20 mio. Nedenfor ses en oversigt over koncernens budgetterede samlede indtægter og udgifter for 2007.
DGU Indtægter 2007 n Kontingenter fra klubberne n Tilskud fra Team Danmark n Sponsorer n Salg n Seminarer/Kurser n Turneringsgebyrer n Dansk Golf n Andet tilskud og støtte n Diverse indtægter
DGU Udgifter 2007 n Ansatte n Diverse n Bestyrelsen n Publikationer, tryk indkøb osv. n DGU generelt n Klubservice n Breddeområdet n Turneringer n Eliten n Kommunikation/Information inkl. webportalen n Dansk Golf n Seminarer/Kurser n Sponsorvirksomhed n Sekretariatet/Administration
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
2.4 Nationalt og internationalt samarbejde
Idrætsfonden Danmark
Foreningen af Private Golfbaneejere (FPG)
Danmarks Idræts-Forbund (DIF)
Kulturministeriet
Dansk Golfsekretær Forening (DGSF)
Dansk Greenkeeper Forening (DGF) Danmarks Naturfredningsforening
Kommunernes Landsforening
Danske Anlægsgartnere (DAG)
Friluftsrådet
Danske Anlægsgartnere www.danskeanlaegsgartnere.dk
& Vi bygger grønt - medøvrige garanti sponsorer Miljøministeriet
Team Danmark (TD)
Golfhistorisk selskab Dansk Golffond Golfklub Danmark
Sponsorer
Skov- og Naturstyrelsen
Danske Golfklubber
Andre
160 danske golfklubber
USGA United States Golf Association (USGA)
European Golf Association (EGA)
Nordic Golf Union; SE, DK, NO, FI, IS (NGU)
International Golf Federation (IGF)
Professional Golfers Association Europe (PGA E)
European Tour (ET)
Golf Environment Europe
Professional Golfers Association Denmark (PGA Denmark)
Royal & Ancient (R&A) Ladies European Tour (LET)
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Golfen i tal
3.0 Golfen i tal pr. 30.09.06 3.1 Antal golfklubber og spillere • DGU har 160 medlemsklubber. En stigning på 3,9% (seks klubber) i forhold til 2005. Klubbernes geografiske fordeling: 90 klubber i Jylland (56,3%), 57 klubber på Sjælland (35,6%), 10 klubber på Fyn (6,3%), 3 klubber på Bornholm (1,8%)
Stigning i antal klubber 1936 - 2006 Klubber 160 140 120 100 80 60 40 20
2006
2004
2000
1996
1992
1988
1984
1980
1976
1972
1968
1964
1960
1956
1952
1948
1944
1940
1936
0 Årstal
• De danske golfklubber har i alt 143.629 aktive og 17.691 passive medlemmer. Det er en stigning på 4,9% (6.707 aktive medlemmer) i forhold til 2005
Stigning i antal aktive medlemmer de sidste 10 år Antal medlemmer 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
10
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Årstal
Fordeling af medlemmer på køn/alder
n n n n n n
Mænd, 87.374 Kvinder, 41.110 Drenge, 9.611 Piger, 2.412 Mænd langdistance, 2.099 Kvinder langdistance, 1.023
• Hver klub har gennemsnitligt 898 aktive og 111 passive medlemmer Udvikling i antal medlemmer pr. klub 2001 - 2006 Antal medlemmer 920 900 880 860 840 820 800 780 760 740 720
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Årstal
• 13.219 personer står på venteliste i en golfklub. Af disse er 75,2% (9.946 personer) på venteliste til en sjællandsk golfklub. I gennemsnit er der 67 seniorer og 15 juniorer på venteliste i hver klub Stigning i ventelister de sidste 10 år Antal personer 12.000 10.776 10.000
Mænd/Kvinder
8.000
Drenge/Piger 6.000 4.000 2.443
2.000 0 1997 1998
1999 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006 Årstal
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
11
Golfen i tal
3.2 Hvor bor golfspillerne? REGION NORDJYLLAND Medlemmer: 16.433 % af hele landet: 11,7% Antal klubber: 26 % af hele landet: 16,3%
UDLANDET Medlemmer: 2.374 % af hele landet: 1,7% Antal klubber: 0 % af hele landet: 0% REGION MIDTJYLLAND Medlemmer: 32.188 % af hele landet: 22,9% Antal klubber: 36 % af hele landet: 22,4%
REGION HOVEDSTADEN (INKL. BORNHOLM) Medlemmer: 40.276 % af hele landet: 28,7% Antal klubber: 31 % af hele landet: 19,4%
REGION SYDDANMARK Medlemmer: 30.781 % af hele landet: 21,9% Antal klubber: 40 % af hele landet: 26,6%
REGION SJÆLLAND Medlemmer: 18.455 %af hele landet: 13,1% Antal klubber: 27 % af hele landet: 16,9%
3.3 Antal golfhuller
3.4 Ejerforhold
Fordeling af antal huller pr. klub 2006
Ejerforhold i de danske golfklubber 2006
13 108
48 n n n n n n 123 22 2
12
20
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
69
9 huller 18 huller 27 huller 36 huller Interm. Par 3
n n n n
27 16
Privat Medlemmer Kommunalt andet
3.5 Indskud og kontingent
• Der betales i gennemsnit 4.482 kr. i indskud for et medlemskab af en golfklub. Det gennemsnitlige kontingent er: – Seniorer 4.291 kr. – Juniorer 1.247 kr. – Langdistance 2.536 kr. – Passive 583 kr.
Stigning i gns. kontingent 2001 - 2006 Kr. pr. person 5000 4.500
Seniorer
4.000
Langdistance
Juniorer
3.500
Passive
4.291
3.000
2.536
2.500 2.000 1..500
1.247
1.000
583
500 0 2001
2002
2003
2004
2005
2006
Årstal
3.6 Greenfee
• Det gennemsnitlige antal greenfee-spillere pr. klub er 4.512 pr. år Greenfee-spillere betaler i gennemsnit: – Seniorer: 262 kr. på hverdage og 302 kr. i weekender – Juniorer: 133 kr. på hverdage og 154 i weekender
3.7 Ansatte og frivillige
• Klubberne har i gennemsnit 8,1 ansatte og 42,2 frivillige personer
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
13
Organisation
4.0 Organisation 4.1 Repræsentantskabet Repræsentantskabet er DGU’s højeste myndighed. Repræsentantskabet består af to repræsentanter fra hver medlemsklub samt DGU’s bestyrelse. Hvert bestyrelsesmedlem har én stemme, og hver klub har én stemme for hvert påbegyndt antal af 50 aktive medlemmer. Repræsentantskabet vælger bestyrelsen, der efterfølgende konstituerer sig selv.
4.2 Bestyrelsen & Forretningsudvalget DGU’s bestyrelse består af syv medlemmer samt to suppleanter. Ethvert aktivt medlem af en af DGU’s medlemsklubber kan vælges til bestyrelsen. Bestyrelsen varetager DGU’s politiske linie, tager løbende stilling til sager af principiel karakter samt vedtager DGU’s budget. Bestyrelsen træffer beslutninger på baggrund af relevante oplysninger samt indstillinger fra DGU’s sekretariat. DGU’s forretningsudvalg består af formanden og to øvrige bestyrelsesmedlemmer samt generalsekretæren. Det er forretningsudvalgets opgave løbende at følge op på DGU’s budget.
4.3 Komiteer og udvalg Amatør- og Ordensudvalget vælges af og refererer til repræsentantskabet. Udvalget er en klageinstans, der har kompetence til at træffe afgørelser om indgreb i medlemsrettigheder samt eksklusioner. Herudover forvalter udvalget amatørrettighederne. Regelkomiteen er øverste instans på regelområdet i Danmark. Komiteen rådgiver overordnet om golfreglerne og følger reglernes udvikling i forhold til Royal & Ancient. Turneringskomiteen er ansvarlig for propositionerne for afvikling af DGU’s turneringer. Propositionerne udgør reglerne for den sportslige afvikling af en turnering. Handicap og Course Rating Komiteen er overordnet ansvarlig for, hvordan handicapsystemet bliver benyttet i Danmark. Herunder ligger også course rating.
14
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Alle tre komiteer udpeges af og refererer til bestyrelsen.
4.4 Sekretariatet DGU’s sekretariat består pt. af 30 fuldtidsstillinger, der varetages af i alt 34 medarbejdere. Sekretariatet varetager DGU’s daglige udvikling og drift. Øverste ansvarlige er generalsekretæren, der refererer til bestyrelsen. Den øvrige ledergruppe består af administrationschefen, kommunikationschefen, sport- og servicechefen samt sponsorchefen, hvor sidstnævnte er forankret i DGU Erhverv A/S.
4.5 DGU Erhverv A/S DGU Erhverv A/S er et datterselskab, der er 100% ejet af DGU, og selskabet har egen bestyrelse. DGU Erhverv A/S varetager DGU’s kommercielle interesser, og afdelingen indgår i det daglige arbejde på lige fod med DGU’s øvrige afdelinger i sekretariatets organisation.
4.6 Frivillige DGU’s ca. 175 frivillige bistår løbende DGU i et bredt udbud af opgaver. De frivillige udpeges af og refererer til sekretariatet. DGU’s frivillige er inddelt i følgende puljer: • Dommerpuljen • Juniorpuljen • Kaptajnspuljen • Kursuspuljen • Projektpuljen
4.7 Organisationsdiagram
Bestyrelse og forretningsudvalg
DGU Erhverv A/S bestyrelse
GeneralsekretĂŚr
Administration
IT
Regnskab
Bane og miljø
Sport & service
Presse & info Dansk Golf
Drift
Eliteudvikling
Hcp., regler & rating
DGU Erhverv A/S
Kommunikation
Junior og breddeudvikling
Jura
Web
Klubudvikling
Annoncer
Kurser
Sponsorater
Turneringer
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
15
Målsætninger
5.0 Målsætninger 5.1 Administration og IT
5.2 Bane- og miljørådgivning
Overordnet formål: • At yde administrativ service over for klubber, samarbejdspartnere og kolleger og herigennem understøtte disses daglige arbejdsopgaver bedst muligt
Overordnet formål: • At sikre, at alle klubber og samarbejdspartnere har en højt kvalificeret viden om banepleje og natur- og miljøvenlig etablering og drift af golfbaner
Arbejdsområde: • Administrationsafdelingen forvalter den daglige administration af DGU og DGU Erhverv A/S’s regnskaber, budgetudarbejdelse og opfølgning samt administrerer personaleforhold og DGU’s lokaler. Afdelingen udsteder DGU-medlemskort og er ansvarlig for udvikling og drift af DGU-basen. Der ydes endvidere intern bistand i forhold til Officepakken, og alle opkald til DGU’s hovedtelefonnummer modtages og behandles i administrationen
Arbejdsområde: • Bane- og miljøområdet rådgiver om banepleje samt miljø, natur- og friluftsliv i relation til golfsporten. Området varetager ligeledes kontakten til og samarbejdet med myndigheder og grønne organisationer. Området deltager desuden i forskningsaktiviteter på såvel dansk som nordisk plan og er ansvarlig for formidlingen af resultater til klubber og andre interesserede. Området er endvidere sparringspartner for greenkeepernes ERFAgrupper
Nye mål for 2007: • Der skal implementeres en elektronisk sammenkobling af DGU’s base og DGU’s portal • Intern elektronisk arkiveringsstruktur skal videreudvikles og implementeres i sekretariatet • DGU-basen skal optimeres således, at de medlemstal, der trækkes til brug for kontingentopkrævninger, bliver 100 procent korrekte, imod de i dag 95 procent • Der skal udvikles og afholdes 3-5 kurser for de ansatte, der har behov for Excel, Word samt PowerPoint undervisning Langsigtede mål (2007-2009): • DGU-basen skal udvides fra at indeholde de nuværende 8 forespørgselsområder til 12 områder • Der skal udvikles og afholdes kursus i regnskabsforståelse for sekretariatets budgetansvarlige medarbejdere • Mængden af statistisk materiale vedrørende klubberne og golfspillerne skal udvides • Scorekort skal kunne udveksles elektronisk klubberne imellem
Nye mål for 2007: • Alle greenkeeperes ERFA-grupper skal være aktive samt anvende DGU som sparringspartner • 75 procent af greenkeeperne skal kende til hjemmesiden www.turfgrass.dk • Alle klubber, relevante myndigheder samt interesseorganisationer skal have kendskab til DGU’s publikation ”Golf, natur og friluftsliv” • 50 procent af klubberne skal udarbejde grønt regnskab Langsigtede mål (2007-2009): • 10 procent stigning i antallet af klubber, der anvender DGU’s banekonsulentfunktion • Etablering af en internationalt anerkendt miljømærkning for golfklubber • Repræsentation i det internationale samarbejde ”Golf Environment Europe” • 100 procent af klubberne skal udarbejde grønt regnskab
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
17
Målsætninger
5.3 DGU Erhverv A/S
5.4 Eliteudvikling
Overordnet formål: • At varetage DGU’s kommercielle aktiviteter for herigennem at generere flest mulige midler til DGU og dermed golfen i Danmark
Overordnet formål: • Gennem udvikling af det hele menneske at skabe golfspillere, der teknisk, fysisk, mentalt og personligt har kompetence til at præstere på højeste plan, når det gælder
Arbejdsområde: • DGU Erhverv A/S varetager DGU’s kommercielle interesser. Der arbejdes med fire hovedområder, der alle enten genererer direkte finansiering af en aktivitet eller et overskud. De fire områder er: Sponsorforretning, annoncesalg til magasinet Dansk Golf, afholdelse af professionelle golfturneringer samt salg af golfrelaterede varer og ydelser Nye mål for 2007: • Der skal sikres et overskud på 4,5 mio. kr. • Det økonomiske fundament for minimum én European Challenge Tour i Danmark skal sikres • Der skal implementeres et nyt sponsorkoncept for eliteområdet • Der skal udarbejdes og implementeres et nyt sponsorkoncept for juniorområdet Langsigtede mål (2007-2009): • Der skal sikres et årligt overskud på 7,0 mio. kr. ved udgangen af perioden • Magasinet Dansk Golf skal fastholdes som minimum omkostningsneutralt for DGU • Det skal sikres, at alle sponsorater har en 3-årig varighed samt, at DGU Erhverv A/S’s samlede sponsorindtægt forøges med 50 procent
18
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Arbejdsområde: • I eliteudviklingen trænes og coaches spillere på det mentale, fysiske, tekniske og personlige område. Dette sker i samarbejde med de respektive hjemmeklubber samt Team Danmark. Endvidere arrangeres og afholdes en række træningssamlinger og træningslejre for spillerne, ligesom eliteudviklingen er ansvarlig for at udtage og udsende landshold Nye mål for 2007: • Minimum ét af følgende resultater: – Medalje ved et EM – Én ny herre på Europa Touren – Én ny dame på Ladies European Tour • Der skal udvikles og implementeres et nyt webbaseret program til udvikling af spillerne. Programmet skal indeholde trænings- og turneringsplanlægning, evaluering, statistik mv. • Der skal udarbejdes en vejledning til forældre til spillere i landsholdstrupperne • Dialog mellem DGU’s landstrænere på den ene side og klub, klubtrænere og forældre på den anden side skal styrkes Langsigtede mål (2007-2009): • Status ved udgang af perioden: – Syv damer på Ladies European Tour – Syv herrer på European Tour – 12 herrer på European Challenge Tour • Tre EM/VM medaljer i perioden eller tre nye spillere, der kvalificerer sig til Europatouren • 80 procent af alle landsholdsspillere skal vurdere, at der er en positiv dialog mellem deres klub, klubtræneren, forældre og DGU’s eliteudvikling • Fuldt implementeret elitegolf college i Danmark
5.5 Handicap, regler og rating
5.6 Internationalt arbejde
Overordnet formål: • At forvalte golfspillets licenser samt klæde klubberne bedst muligt på til at administrere handicap- og ratingsystemet samt golfreglerne
Overordnet formål: • Til enhver tid at være repræsenteret så DGU har mulighed for at udøve indflydelse på golfens udvikling. Dette primært på nordisk niveau og med hovedvægt på turnerings-, IT-, miljø- og juniorområdet; sekundært på europæisk niveau.
Arbejdsområde: • Området rådgiver klubberne om handicapsystemet og administrerer banerating, herunder beregning af course rating og slope. Området planlægger og gennemfører regionale handicapmøder og rådgiver klubberne om golfreglerne; herunder etikette, definitioner og decisions. Området er sagsbehandler for Regel- samt Handicap & Course Rating komiteerne og også ansvarlig for fordelingen af dommere til DGU turneringer Nye Mål for 2007: • Afholdelse af møder med handicap- og regeludvalgene i de klubber, der er optaget i DGU i 2004 eller senere • Afholde fire regionale handicapmøder • Gennemføre 30 planlagte ratinger • Afholde to foredrag på greenkeeperskolen om banemarkering Langsigtede mål (2007-2009): • Udvikle et koncept for elektronisk handicapregulering • 90 procent af dommerne og raterne skal erklære sig ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med sekretariatets administration af regelområdet
Arbejdsområde: • DGU er medlem af Nordic Golf Union, af IGF og EGA samt associeret medlem af R&A Nye mål for 2007: • Indgå aftale med Nordic Golf Union om en ”Nordic session”. Heri skal indgå nedsættelse af en nordisk juniorkomite samt afholdelse af et nordisk mesterskab og et nordisk formandsmøde • Opnå repræsentation i et af EGA’s organer Langsigtede mål (2007-2009): • Etablering af fælles nordisk medlemsdatabase • At være vært for en international golfkonference minimum hvert fjerde år • At indgå i minimum et nyt internationalt samarbejde eller være til stede ved minimum en international konference årligt • Bibeholde repræsentation i et af IGF’s eller EGA’s organer
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
19
Målsætninger
5.7 Junior- og breddeudvikling
5.8 Jura
Overordnet formål: • At sikre, at alle klubber har forudsætninger for at kunne tilbyde et kvalificeret og bredt tilbud til dem, der ikke er elitespillere samt hjælpe og motivere klubberne til at kunne rekruttere og fastholde nye unge golfspillere
Overordnet formål: • At støtte klubberne i de juridiske forhold, der vedrører drift af en golfklub samt sikre, at klubberne vedtægtsmæssigt opfylder DIF’s og lovgivningens krav for medlemskab af DGU
Arbejdsområde: • Junior- & breddeområdet varetager alle aktiviteter, der er målrettet juniorer og ikkeelitære voksne golfspillere. Herunder ydes rådgivning til klubberne om hvilke initiativer man kan tage i forhold til disse målgrupper.
Arbejdsområde: • Området yder klubberne samt DGU’s sekretariat assistance inden for aftale- og kontraktsret, ansættelsesret, lejeret, ejendomsret, miljøret, forvaltningsret samt forsikringsret. Herudover bistås med rådgivning inden for golfrelevante moms- og skatteforhold. Området bistår tillige DGU’s Amatør- og Ordensudvalg samt de øvrige komiteer med relevant juridisk rådgivning
Nye mål for 2007: • Etablering af en projektgruppe, der kan undersøge, hvilke tilbud en golfklub med fordel kan tilbyde sine voksne medlemmer samt udarbejde det indholdsmæssige koncept for kampagnen ”Et godt idrætsmiljø for voksne” • Gennemføre minimum fem kurser for idrætslærere i folkeskolen med et samlet deltagerantal på minimum 100 personer • Udarbejde det indholdsmæssige koncept til rådgivning af golfklubberne i juniorrekrutteringsarbejde • Videreudvikle den indholdsmæssige del for DGU-pigegolf konceptet • Udvikle juniorarbejdet i distrikterne Langsigtede mål (2007-2009): • Antallet af juniorer skal udgøre 10 procent af det samlede antal golfspillere • Minimum 25 procent af alle juniorer skal være piger • 400 skoler har inddraget golf i idrætsundervisningen • DGU’s aktivitetstilbud til klubgolfere skal benyttes af 25.000 udøvere inden for målgruppen • 50 procent af landets golfklubber skal tage aktivt del i kampagnen ”Et godt idrætsmiljø for voksne”
20
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Nye mål for 2007: • Klubinformationsmaterialer skal revideres • Udarbejdelse af skabelon til standardaftale på forpagtningsområdet Langsigtede mål (2007-2009): • At kunne yde klubberne rådgivning i relation til udformningen af sponsoraftaler • At kunne yde klubberne rådgivning til opnåelse af offentlige tilskud • At kunne yde klubberne rådgivning til opnåelse af EU tilskud • At kunne yde klubberne rådgivning på det selskabsretslige område
5.9 Klubudvikling
5.10 Kommunikation
Overordnet formål: • At give DGU’s medlemsklubber strategiske værktøjer og kompetencer til at møde nuværende og kommende udfordringer i forbindelse med udvikling og drift af en golfklub
Overordnet formål: • At formidle budskaber og viden om golfen og herigennem skabe et troværdigt og positivt billede af DGU’s aktiviteter og golfsporten som helhed
Arbejdsområde: • I klubudviklingen arbejder DGU sammen med den enkelte klub om afklaring af klubbens nuværende situation samt dens ønsker om mål for fremtiden. Under processen opstilles handlingsplaner for hvordan målene nås, og den enkelte klub støttes og rådgives i bestræbelserne på at nå disse
Arbejdsområde: • I kommunikation udarbejdes magasinet Dansk Golf, og afdelingen er endvidere ansvarlig for udviklingen og driften af DGU’s portal bestående af www.DGU.org og www.DGUplus.org. Afdelingen varetager også pressearbejdet og er ansvarlig for udarbejdelse af analyser, DGU’s grafiske identitet, samt udgivelse af informationsmaterialer. Herudover bistår og rådgiver afdelingen DGU’s øvrige sekretariat og bestyrelse i alle typer af kommunikationsopgaver
Nye mål for 2007: • Undersøge muligheden for at gøre måling af tilfredsheden blandt den enkelte klubs medlemmer til en del af klubudviklingskonceptet • Øge kendskabet til DGU’s tilbud om et klubudviklingsforløb fra de nuværende 60 procent til 90 procent • At ingen klub, der ønsker et klubudviklingsforløb, skal vente mere end én måned før dette kan igangsættes Langsigtede mål (2007-2009): • At 75 procent af landets golfklubber har taget imod DGU’s tilbud om et klubudviklingsforløb på enten bestyrelses- eller udvalgsniveau • At klubudviklingsforløbet vurderes som ”tilfredsstillende” eller ”meget tilfredsstillende” af 75 procent af de klubber, der har gennemført det
Nye mål for 2007: • Dansk Golf: Tilfredsheden med layoutet og indholdet af magasinet skal øges med 10 procent blandt de 18-39 årige • DGU’s portal: De samlede testresultater på www.DGU.org skal forbedres med 20 procent, og trafikken på skal øges med 15 procent. 75 procent af klubberne skal erklære sig tilfredse med www.DGUplus.org • En styrkelse af pressearbejdet; herunder afholdelse af pressedage samt udsendelse af 20 årlige nyhedsbreve • Grafisk og indholdsmæssigt skal kommunikationen med klubberne via klubmeddelelser styrkes. Der skal etableres et evalueringssystem til måling heraf Langsigtede mål (2007-2009): • Kendskabsmåling på golfens sande værdier blandt klubber og golfspillere • DGU’s portal skal vurderes som Danmarks bedste golfportal målt på: Indhold, brugervenlighed, funktionaliteter og driftsikkerhed • Udbygge positionen Dansk Golf som Danmarks mest læste og bedst bedømte golfmagasin • Minimum fem årlige indslag fra DGU-arrangerede begivenheder på landsdækkende TV • Udvikle og implementere markedsføringstiltag til landsdækkende rekruttering af junio
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
21
Målsætninger
5.11 Kurser
5.12 Turneringer
Overordnet formål: • At sikre klubber, samarbejdspartnere og juniorer et kursusudbud, der afspejler det aktuelle behov samt den generelle udvikling inden for golfen med henblik på at styrke fundamentet for sporten
Overordnet formål: • At have et landsdækkende turneringsudbud, der afspejler klubbernes og DGU’s behov for udvikling på primært junior- og eliteområdet og sekundært voksen breddeområdet
Arbejdsområde: • Kursusområdet afholder årligt ca. 60 kurser og seminarer rundt om i landet. De primære målgrupper er klubbernes frivillige, klubansatte samt juniorer. Kursusområdet varetager udvikling af nye kurser, rekruttering af undervisere, udarbejdelse af undervisningsog kursusmaterialer samt alt administrativt arbejde i forbindelse med tilmelding og evaluering. Selve kursusafviklingen varetages af et team af DGU frivillige, der løbende uddannes af DGU Nye mål for 2007: • Øge kendskabsgraden til DGU’s kurser blandt klubbernes bestyrelsesmedlemmer og administrative personale fra henholdsvis 22 procent og 30 procent til 50 procent • Afdække et eventuelt kursusbehov blandt breddegolfere • Kunne tilbyde relevant uddannelse og videreuddannelse til alle DGU’s kursusledere og instruktører Langsigtede mål (2007-2009): • Udarbejde og opdatere undervisningsmanualer og materiale til samtlige kurser og uddannelsesforløb • At have et specifikt kursustilbud til samtlige udvalgs- og komitemedlemmer i de danske golfklubber • At 75 procent af landets golfklubber er repræsenteret på minimum et af DGU’s kurser
22
VIRKSOMHEDSPLAN - 2006 - 2007
Arbejdsområde: • Turneringsområdet udvikler og afholder et bredt spektrum af turneringer fra junior- og breddeturneringer over eliteturneringer og danmarksmesterskaber til internationale amatørmesterskaber. Herudover afholdes professionelle turneringer på bl.a. Ladies European Tour og European Challenge Tour. Området er endvidere ansvarlig for at udvikle værktøjer til DGU’s frivillige turneringsledere samt rådgive klubberne i relation til deres egne turneringer Nye mål for 2007: • 90 procent af DGU’s turneringsledere skal være ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med sekretariatets administration på turneringsområdet • At få afdækket hvorvidt det eksisterende turneringstilbud til juniorer og voksne breddespillere er tilfredsstillende Langsigtede mål (2007-2009): • At alle tilmeldinger samt klubindberetninger foregår via www.DGU.org • At 90 procent af deltagerne oplever afviklingen af DGU-turneringer som ”tilfredsstillende” eller ”meget tilfredsstillende” • En stigning i tilmeldingerne til DGU’s hold- og juniorturneringer på 15 procent • At 95 procent af alle klubber er repræsenteret i minimum én af DGU’s holdturneringer
Dansk Golf Union
Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, DK - 2605 Brøndby, Tel: 4326 2700, Fax: 4326 2701, Web: www.dgu.org, Email: info@dgu.org