4. Vi er brobygger i mellem det offentlige, det private og det civile samfund

For at kunne påvirke beslutningstagere i forskellige sektorer må vi respektere og forstå deres synspunkter og hjælpe dem med at forstå vores. Denne indsigt kan vi få ved også at fungere som deres sparringspartner – og lade dem fungere som vores.

Vi skal møde vores modpart med den samme respekt, vi selv ønsker at blive mødt med. Og vi skal bygge alliancer, hvor vi kan se en fælles udfordring. Vi forstår at veksle imellem ’det lille vi’ og ’det store vi’ – altså vores egne interesser over for de fælles interesser med andre aktører og det øvrige samfund. Nøgleordene er faglig-hed, fleksibilitet og troværdighed – en adfærd, der ofte smitter. Der er dog grænser for vores fleksibilitet, og vi har principper, som vi fasthol-der.

I vores forhandlinger gælder det om at sætte en både høj og realistisk overligger – dog aldrig højere end at den kan forklares og forsvares.

Derfor:

⊲ Prøver vi ved ethvert arrangement eller poli-tisk indsats, om vi kan involvere eksempelvis kommuner (det offentlige) og private virksom-heder mv.

⊲ • Finder vi så vidt muligt altid en eller flere at stå sammen med (alliancepartnere).

⊲ • Taler vi med vores samarbejdspartnere på en måde, så de har lyst til at tale med os igen

⊲ • Spørger vi andre i forbundet – fx andre afde-linger, formænd eller sekretariatet, hvis vi er i tvivl om, hvordan vi skal få kontakt til nye samarbejdspartnere.