IdealIsme & TIlFældIgheder

- i begyndelsen havde vi lidt den tilgang, at bare vi gjorde noget, så var det ikke helt galt. Den der aktivistiske tilgang er måske udmærket i begyndelsen, men den er ikke særlig bæredygtig i det lange løb, forklarer Michael i dag.

Michael larsen er fortsat en af nøglepersonerne i Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde. Han har sammen med Henry lind, der i dag er ulandskonsulent for DHF’s engagement i latinamerika, delt sejre og nederlag gennem tyve år.

når de i dag kigger tilbage, så var det i de første år en cocktail af idealisme og tilfældigheder, der drev ulandsarbejdet. begreber som strategiske ydelser, organi- satorisk kapacitet og fortalervirksomhed havde endnu ikke sneget sig ind i ordbogen hos de entusiastiske ulandsfrivillige.

- Jeg har med tiden og ofte på den hårde måde måtte sande, at solidaritet alene, og kontrol alene ikke er nok til at bære projekterne. Vi bliver nødt til at stille konkrete krav og skabe et fælles værdigrundlag med vores samarbejdspartnere, fortæller Henry lind.

Stolthed

- Jeg er nået frem til den erkendelse, at det vigtigste er at få opbygget stærke, medlemsforankrede organisationer, der har kraft og mod til at tale og forsvare dHf Har i nicaragua valgt en anden strategi end mange andre organisationer. Man har i hele perioden valgt at være til stede i landet med eget kontor og mandskab, og man har siden de to første produktionsprojekter, der hver havde én partner, arbejdet med projekter, der har inkluderet mange partnere. Det har givet DHF indflydelse og mulighed for styring – men det har også givet DHF mulighed for gradvist at overdrage ansvar og styring til de lokale organisationer i takt med, at de bliver klar. i udviklingsjargon kalder man det ekstra bidrag, den danske organisation tilfører, for ”tillægsværdi” – altså den værdi, der begrunder, at der overhovedet skal være en dansk organisation imellem de offentlige udviklingsmidler og de lokale organisationer. efter læsning af magasinet her kan enhver frit dømme, om den udvikling, der er sket i nicaragua med de samme midler til rådighed kunne være sket uden DHF's mellemkomst. deres egen sag. Først når det er lykkedes, kan man sige, at arbejdet er gjort, siger Henry lind.

Michael Larsen (tv) og Henry Lind har været med fra begyndelsen, og er fortsat nøglepersoner i Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde.

Man fornemmer da også tydelig stolthed hos Michael og Henry, når de kigger tilbage på de mange års indsats i nicaragua.

Det, der i begyndelsen lignede tilfældigheder, er med tiden vokset til et mere helstøbt og professionelt udviklingsarbejde. et stykke udviklingsarbejde, der har vist sig at være i tråd med den arbejdsmetode, der i dag kaldes udviklingstrekanten. et redskab og analyseværktøj, der gennem de sidste fem år er blevet udviklet af danske ngo’er og udviklingsorganisationer i fællesskab. ■