UdVIklIngsTrekanTen

organisatorisk kaPacitet

godPlanlægninglegitimitetogfagligViden

Bedre Vilkår for målgrUPPen

Viden og cases til fortalerVirksomhed indrage målgrUPPens stemme gennem de sidste 10 til 15 år er der kommet stadig større fokus på nødvendigheden af at skabe et uafhængigt og stærkt civilsamfund for at sikre fortalervirksomhed som et redskab til at skabe bæredygtige og varige forandringer for de mange.

forskellige asPekter af UdViklingstrekanten

Hvor det for ngo'er tidligere mere handlede om at bygge latriner, skoler og drikkevandsbrønde, er der i dag meget større fokus på at skabe stærke lokale organisationer, der kan tale deres medlemmers sag og ad den vej påvirke myndighederne til at sikre de nødvendige serviceydelser til borgerne.

udviklingstrekanten forsøger som analyse- og planlægningsredskab at skabe større sammenhæng mellem de faser og udviklingstrin en udviklingsindsats typiskt gennemgår.

Varierende balance i Udviklingstrekanten: Modellen kan være et godt analyseredskab til planlægningen af et udviklingsprojekt. Den rette balance mellem de tre elementer kan dog afhænge meget af det konkrete projekt og den konkrete kontekst. I tilfælde hvor en græsrodsorganisation er ny, vil det typisk være relevant med et stærkt fokus på organisatorisk udvikling og strategiske ydelser. Organisationen vil skulle styrkes i sin struktur samtidig med, at der ofte vil være et behov for at ’yde noget konkret’ i forhold til målgruppen.

Strategiske ydelser, organisatorisk kapacitet og fortalervirksomhed ses som tre vigtige dele af en udviklingsindsats, fordi de styrker hinanden indbyrdes og fremmer, at reel forandring finder sted.

der også være behov for at levere nogle konkrete strategiske ydelser som fx renovering af klasseværelser eller lign., for at et projekt overhovedet vil kunne komme fra start.

ske ligefrem har en model at vise frem. Ydelserne kaldes strategiske, fordi dei ikke er et endemål i sig selv, men et element ud af mangeflere. Det kræver evner til at planlægge, og gennemføre og lære af sådanne aktiviteter, og det er med til at give en øget organisatorisk kapacitet.

flere partnere i spil: Forskellige organisationer kan implementere forskellige dele af Udviklingstrekanten.

I et projekt, der fokuserer på udvikling af bæredygtigt skovbrug, kan lokale kooperativer stå for træning af skovarbejdere i nye skovbrugsmetoder og FSC certificering, mens en national NGO kan inddrage kooperativernes erfaringer i deres arbejde med at påvirke den nationale lovgivning på området.

den organiSatoriSke kapacitet handler dels om organisationens evne til at gennemføre aktiviteter samt bruge og videreføre resultater på en bæredygtig måde. Dels handler det om organisationens legitimitet i forhold til målgruppen. Det vil sige, om organisationen har tilstrækkelig lokal opbakning og viden til at kunne handle og lave fortaler-virksomhed fortalervirksomhed sammen med eller på målgruppens vegne.

Strategier omkring fortalervirksomhed kan så blive integreret på et senere tidspunkt. Handler det eksempelvis om en etableret interesseorganisation i forhold til handicappedes rettigheder og adgang til sundhedsydelser, kan det være vigtigt at fokusere på udviklingen af en strategi for fortalervirksomhed. Dette kan kombineres med strategiske ydelser i form af træning af sundhedspersonale i anti­diskriminerende behandling. I skrøbelige situationer i eksempelvis postkonfliktområder kan

StrategiSke ydelSer vil ofte være nødvendige i den første fase af en udviklingsindsats. De kan være med til sikre opbakning til organisationen fra medlemmer eller målgrupper. Samtidig giver det også organisationen vigtige erfaringer at tale ud fra, når man indgår i samarbejde med andre, der har samme arbejdsområde. Det giver også troværdighed, når man vil rejse krav over for myndigheder, at man faktisk ved, hvad man taler om, og må- tidsperspektiv: Når man planlægger et projekt, er det vigtigt at nå synlige og mærkbare resultater indenfor alle tre elementer i Udviklingstrekanten. Resultaterne kan dog godt planlægges i forhold til forskellige faser af projektet. Der kan eksempelvis defineres mål og indikatorer på strategiske ydelser og kapacitetsopbygning i første fase af et projekt, hvorimod definerede mål for fortalervirksomhed ofte først bliver relevant i en senere fase af projektet. Der kan også være mindre projekter

FortalervirkSomhed handler om at lave en målrettet indsats, der påvirker myndighederne og andre beslutningshavere med henblik på at opnå varige forandringer i samfundet til gavn for fattige og udsatte grupper. Succesfuld fortalervirksomhed kræver en organisation, der anses for at være legitim, og den skal være i stand til at mobilisere og argumentere for sin sag. når det lykkes, får organisationen fornyet styrke, og de strategiske ydelser er blevet til varige offentlige goder.´ ■