Μπορείτε να βρείτε ύλες, ανακοινώσεις , παλαιότερα θέματα, προγράμματα, λυμένα θέματα καθώς και άλλα φυλλάδια στο τραπεζάκι της Δαπ η στο dap-oikonomikou.gr Για απορίες γραφτείτε στο Φόρουμ του https://www.facebook.com/groups/econnomikis
Για οποιαδήποτε άλλη πληροφορία μπορείτε επικοινωνήσετε στο dap.oikonomikou@gmail.com
ΔΑΠ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΤΑ ΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΦΟΙΤΗΤΗ
να
ΔΑΠ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ Περιεχόμενα: 1. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Απρίλιος 2014 2. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2009 3. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2008 4. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2007 5. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Ιανουάριος 2007 6. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2006 7. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Ιανουάριος 2006 8. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2005 9. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2005 10. Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2004
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική Απρίλιος 2014 Απαντήστε στις τέσσερις (4) από τις παρακάτω έξι (6) ερωτήσεις. Κάθε ερώτηση μετράει για 2,5 μονάδες. RESORT & SPA" Η επιχείρηση SEA VIEW RESORT & SPA είναι μια ξενοδοχειακή μονάδα 5 αστέρων η οποία βρίσκεται σε απόσταση 10 περίπου χιλιομέτρων από τα Χανιά (Κρήτη). Η επιχείρηση ανήκει σε δύο αδέλφια και ξεκίνησε την λειτουργία της το 2003. Παρά το γεγονός ότι δεν λειτουργεί πολλά χρόνια, το SEA VIEW RESORT & SPA περιλαμβάνεται σε μπροσούρες των μεγαλύτερων τουριστικών γραφείων της Ε.Ε. καθώς βρίσκεται σε πολύ προνομιακό σημείο κοντά στην θάλασσα και παρέχει υψηλού επίπεδου υπηρεσίες. Το ξενοδοχείο έχει καλές βαθμολογίες σε site όπως το Booking.com και το Tripadvisor.com από το οποίο βραβεύτηκε ως "Traveller's Choice 2012". To 40% των δωματίων από Ιούνιο μέχρι και Αύγουστο πωλείται ως πακέτο με έκπτωση 50% σε ένα μεγάλο σκανδιναβικό τουριστικό γραφείο (tour operator), το οποίο με την σειρά του τα μεταπουλάει στους πελάτες του. Το 35% των πελατών του ξενοδοχείο προέρχεται από τις σκανδιναβικές χώρες. Οι Έλληνες μειώνονται σταθερά και από εκεί που αποτελούσαν το 25% των πελατών το 2009, το 2013 αποτελούν πλέον το 8%. Τα τελευταία χρόνια έχουν αυξηθεί πολύ οι πελάτες από την Ρωσία και την Ουκρανία οι οποίοι θεωρούνται ιδιαίτερα καλοί πελάτες1<αθως ξοδεύουν και μεγάλα ποσά έκτος της διανυκτέρευσης (εστιατόρια, spa, καταστήματα κα). 2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Κύκλος Εργασιών
2.914.88 9
3.229.860
3.513.28 2
3.808.53 0
4.117.88 5
4.937.52 0
5.565.212
Κέρδη
46.024
51.572
-275.870
90.292
226.345
410.253
658.452
Το ξενοδοχείο βρίσκεται πάνω από μια μικρή σχετικά παραλία ιδιαίτερου φυσικού κάλλους. Στην ίδια περιοχή (πάνω από την παραλία) λειτουργούν άλλα 4 μικρότερου μεγέθους ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων και ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων αυτών είναι μεγάλος/ Να σημειωθεί πως η παραλία στην οποία βρίσκεται το ξενοδοχείο ενδείκνυται και για καταδύσεις αλλά μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει προσπάθεια συστηματικής εκμετάλλευσης αυτής της δυνατότητας. Στην περιοχή αυτή είναι δύσκολο να χτιστεί νέο ξενοδοχείο καθώς μια αλλαγή του πολεοδομικού κανονισμού το 2013 δεν επιτρέπει την ανέγερση νέου ξενοδοχείου. Να σημειωθεί επίσης πως από το καλοκαίρι του 2013 η αεροπορική εταιρία χαμηλού κόστους Ryan Air έχει επιλέξει τα Χανιά ως βάση.Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθούν πολύ οι πτήσεις από και προς Χανιά το 2013, ενώ ακόμα μεγαλύτερη αύξηση πτήσεων αναμένεται να + γίνει το 2014 και το 2015. Τέλος, να σημειωθεί πως τα ταμειακά διαθέσιμα της επιχείρησης είναι 500.000 Ευρώ και τα τελευταία χρόνια ο αριθμοδείκτης ιδίων προς ξένα κεφάλαια είναι σχεδόν σταθερός στο 1.
Ερωτήσεις: 1. Να κάνετε μια ανάλυση Δυνάμεων-Αδυναμιών-Ευκαιρίων-Απειλών (SWOT) για την επιχείρηση <<Sea View Resort and SPA >>.(Συμπληρώστε το σχετικό φύλλο). Στην ανάλυση να χρησιμοποιήσετε και δικές σας γνώσεις για το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης 2. Να αναγνωρίσετε την ανταγωνιστική στρατηγική της επιχείρησης <<Sea View Resort and SPA >>(τεκμηρίωση το πολύ σε 10 σειρές) 3. Βασιζόμενοι στην ανάλυση SWOT να προτείνετε επιχειρηματική στρατηγική ανάπτυξης για την επιχείρηση <<Sea View Resort and SPA >>( το πολύ 30 σειρές) <<Το Βαρούλκο έχει τη φήμη του 2ου καλύτερου εστιατορίου της χώρας. Το Βαρούλκο χαίρει ξεχωριστής φήμης, χάρη στο γεγονός ότι ο πασίγνωστος σέφ του, ο Λευτέρης Λαζάρου, επικεντρώνει τη μαγειρική του στην ελληνική δημιουργική κουζίνα και ακόμα πιο συγκεκριμένα στα ψάρια και τα θαλασσινά>> 4. Με βάση την παραπάνω αναφορά να προσδιορίσετε μία θεμελιώδη ικανότητα και τέσσερις οριακές ικανότητες του εστιατορίου Βαρούλκο. Μπορεί αυτή η θεμελιώδης ικανότητα να αποτελέσει τη βάση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης; Τεκμηριώστε (το πολύ 20 σειρές) 5. Για κάθε μία από τις δυνάμεις του Porter αναφέρετε ένα παραδείγματα Επιχείρησης η οποία επηρεάζεται σημαντικά από τη δύναμη αυτή. Οι επιχειρήσεις που θα χρησιμοποιήσετε στα παραδείγματα σας να προέρχονται όλες από τον κάδο των κατασκευών 6. Η επιχείρηση Χ είναι εισαγωγέας και αποκλειστικός αντιπρόσωπος μιας σειράς ποτών (βότκας ,ουίσκι, ρούμι κτλ) στην Ελλάδα τα οποία πουλάει σε μπαρ, εστιατόρια και σουπερ μάρκετ. Η εταιρία διαθέτει δικούς της πωλητές ,αποθηκευτικούς χώρους και στόλο αυτοκινήτων με τον οποίο κάνει τη διανομή της. Να προτείνετε τουλάχιστον 3 στρατηγικές συσχετισμένης διαφοροποίησης για την επιχείρηση Χ
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2009 Μέρος Α (5 μονάδες) Η εταιρία εμπορίας τροφίμων ' 'ΒΗΤΑ' ' προβληματίζεται για το οικονομικό περιβάλλον που θα διαμορφωθεί κατά τα επόμενα 2 χρόνια καθώς λαμβάνει αντικρουόμενα μηνύματα για το μέγεθος της παγκόσμιας κρίσης και της επίδρασης της στην ελληνική οικονομία. Ύστερα από προσπάθεια πολλών μηνών, ενώ η διοίκηση της κατάφερε να εξασφαλίσει την εισαγωγή και εμπορία τροφίμων πολυτελείας (delicatessen) , υπό το βάρος των οικονομικών συνθηκών που διαμορφώνονται, εξετάζει το ενδεχόμενο ακύρωσης της εν λόγω συμφωνίας. Το
γεγονός ότι ο φετινός χειμώνας ήταν ήπιος, είχε σαν αποτέλεσμα την εμπορία εγχώριων προϊόντων σε χαμηλές τιμές. Εκτιμά όμως ότι η ενδεχόμενη υποχρεωτική χρήση, κατά τα επόμενα χρόνια, μέρους των γεωργικών εκτάσεων για την παραγωγή βιοκαυσίμων,θα έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση των γεωργικών προϊόντων. Επιπλέων, για τα επόμενα έτη, αναμένεται η στροφή των καταναλωτών σε προϊόντα χαμηλότερης τιμής (που πολλές φορές συνδέεται και με χαμηλότερη ή αβέβαιη ποιότητα), κατ' επέκταση είναι πιθανή η αύξηση των πωλήσεων των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Ο ανταγωνισμός στο συγκεκριμένο κλάδο παραμένει μεγάλος, ενώ θεωρείται πιθανή η μεταβολή των διατροφικών συνηθειών των Ελλήνων α) Να πραγματοποιήσετε μια σύντομη ανάλυση ΔΑΕΑ για την εταιρία ' ' Β ΗΤΑ' ' και β) να παρουσιάσετε πιθανές επιπτώσεις στην στρατηγική της. γ) Με βάση τα στοιχεία που έχετε, τι είδους στρατηγική θα ακολουθούσατε; δ) Η μέθοδος των σεναρίων θα σας βοηθούσε στην παραπάνω επίπτωση και πως; Μέρος Β (5 μονάδες) 1. Είστε νέο στέλεχος σε μια εδραιωμένη επιχείρηση στο κλάδο όπου ανήκει. Τι επιχειρήματα θα χρησιμοποιούσατε για να πείσετε την διοίκηση της επιχείρησης ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη πρέπει να αποτελέσει μέρος του στρατηγικού της πργραμματισμού; 2. Σύμφωνα με τον Porter, η ένταση του ανταγωνισμού σε ένα κλάδο δημιουργείτε από 5 παράγοντες. Ποιοι είναι αυτοί οι παράγοντες και ποιοες είναι οι συνιστώσες τους. 3. Να παρουσιάσετε την λογική πάνω στην οποία θα δημιουργούσατε ένα στρατηγικό πρόγραμμα και να τονίσετε - αιτιολογήσετε τα σημαντικότερα σημεία του. Να απαντήσετε το μέρος Α και τα 2 (σε όχι παραπάνω από 12 σειρές το καθένα) από τα 3 θέματα του μέρους Β.
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2008 1. Πως αντιλαμβάνεστε τη μάθηση ως σημαντική επιχειρησιακή διάσταση; 2. Τι είναι για τις επιχειρήσεις το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων; 3. Ποια η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης και ποια η σύνδεση της με τους μετόχους; 4. Γιατί η κοινωνική ευθύνη μπορεί να αποτέλεσα μέρος του στρατηγικού προγραμματισμού των επιχειρήσεων; Να απαντήσετε σε τρία από τα παραπάνω θέματα. Η κάθε απάντηση να μην ξεπέρνα τις 10 γραμμές.
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2007 Εξηγήστε τι σημαίνουν κύκλος ζωής (α) του προϊόντος και (β) της επιχείρησης. Πως διασυνδέονται αυτά μεταξύ του,; 1. Τι είναι για τις επιχειρήσεις το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων; 2. Ποια η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης και ποια η σύνδεση της με τους
μετόχους; 3. Γιατί η κοινωνική ευθύνη μπορεί να αποτελέσει μέρος του στρατηγικού προγραμματισμού των επιχειρήσεων; 4. Ποιοι είναι οι παράγοντες που δημιουργούν την ένταση του ανταγωνισμού; Να απαντήσετε σε τρία από τα παραπάνω θέματα
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Ιανουάριος 2007 1. «Η κατασκευαστική εταιρεία Άλφα απέτυχε να παραδώσει στον προγραμματισμένο χρόνο τα δύο τελευταία έργα που είχε αναλάβει, με αποτέλεσμα να πληρώσει υψηλά πρόστιμα και να έχει χαμηλά ταμειακά αποθέματα. Ύστερα από προσπάθεια πολλών μηνών, η διοίκηση κατάφερε να εξασφαλίσει την εμπορία και χρήση ενός νέου μηχανήματος εκσκαφής που πλεονεκτεί έναντι των υπολοίπων στην ταχύτητα και αποτελεσματικότητα της εκσκαφής. Για τα επόμενα έτη αναμένεται η ανάπτυξη του κλάδου, ιδιαίτερα στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων. Ο ανταγωνισμός όμως, παραμένει μεγάλος, ενώ θεωρείται πολύ πιθανή η μεγάλη αύξηση στις τιμές των α' υλών.» Να πραγματοποιήσετε μία σύντομη ανάλυση ΔΑΕΑ για την εταιρεία Άλφα και να παρουσιάσετε πιθανές επιπτώσεις στη στρατηγική της. 2. Σχολιάστε την άποψη του Morgan (Images of Organization, 1997) ότι η ζωή και η δράση των επιχειρήσεων γίνεται ορατή στους ανθρώπους μέσα από αλληγορίες. 3. Μπορεί η κουλτούρα να αποτελέσει στόχο του στρατηγικού προγραμματισμού ή αποτελεί απλά συστατικό του στοιχείο; Σημειώσεις: (1) Από τα τρία θέματα να γραφούν τα δύο (2) Οι πόροι στη ζωή και την οικονομία είναι περιορισμένοι. Στην περίπτωση της εξέτασής σας, ο περιορισμός είναι ότι δεν πρέπει η κάθε απάντηση σας να ξεπερνά τις δύο σελίδες.
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2006 1. Στην εποχή μας οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται μεταξύ τους πράγμα που τις οδηγεί σε συγκρούσεις και αντιπαραθέσεις. Ταυτόχρονα πρέπει να αντιμετωπίσουν τις εξελίξεις της τεχνολογίας, τις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος και τις αβεβαιότητες των διεθνών αγορών. Βρίσκονται δηλαδή οι επιχειρήσεις συνεχώς μπροστά σε φαινόμενα συγκρούσεων και πολυπλοκότητας: Αναπτύξτε αναλυτικότερα τις απόψεις μας για τα φαινόμενα των συγκρούσεων και της πολυπλοκότητας όπως αυτά εμφανίζονται στο χώρο των επιχειρήσεων. 2. Τί είναι ο κύκλος ζωής ενός προϊόντος, μιας επιχείρησης και ενός κλάδου της οικονομίας; Εξηγείστε τα επί μέρους στοιχεία του κάθε κύκλου αναλυτικότερα και τις διαστάσεις τις οποίες το κάθε ένα λαμβάνει, στη ζωή και τη δράση των επιχειρήσεων μέσα στο χρόνο.
3. Αναπτύξτε τις απόψεις σας για τις έννοιες του εσωτερικού περιβάλλοντος και του εξωτερικού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων. Σημείωση: Από τα τρία θέματα να γραφούν τα δύο.
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Ιανουάριος 2006 1. Ακούγεται πολύ συχνά από ηγέτες μεγάλων επιχειρήσεων η έκφραση: «Φέρνουμε το μέλλον στο παρόν». Μπορείτε να τη σχολιάσετε; 2. Μπορείτε να παρουσιάσετε τη μέθοδο ανάλυσης «Δυνάμεις-ΑδυναμίεςΕυκαιρίες- Απειλές(ΔΑΕΑ)», που χρησιμοποιούν συχνά οι επιχειρήσεις για τη μελέτη του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, με ένα πρακτικό παράδειγμα; 3. Στη ζωή των επιχειρήσεων χρησιμοποιείται σε πολλές περιπτώσεις η έννοια ' 'του κύκλου ζωής''. Μπορείτε να την αντιστοιχήσετε συγκεκριμένα και να εξετάσετε τη σημασία της; ΑΠΟ ΤΑ ΤΡΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΑ ΑΠΑΝΤΗΘΟΥΝ ΤΑ ΔΥΟ
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Σεπτέμβριος 2005 1. Τι γνωρίζετε για το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μιας επιχείρησης για τις μεθόδους και τις τεχνικές που χρησιμοποιούνται σε αυτή την περίπτωση. 2. Τι είναι η ανάλυση Δυνάμεων - Αδυναμιών - Ευκαιριών και Απειλών (ΔΑΕΑ) για μια επιχείρηση. Αναφέρατε ένα πρακτικό παράδειγμα. 3. Στη διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικών προγραμμάτων σε μεγάλες επιχειρήσεις, έχουν καταγραφεί διάφοροι μέθοδοι αποκεντρωμένης συγκεντρωτικής ή απλής μορφής. Περιγράψτε τις μεθόδους αυτές σε σχέση με τα ποιοτικά στοιχεία ενός στρατηγικού προγράμματος. ΝΑ ΓΡΑΦΟΥΝ ΔΥΟ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΘΕΜΑΤΑ
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2005 1. Μία επιχείρηση Α αναπτύσσει επιτυχώς δραστηριότητα στην Ελλάδα στο χώρο των κρασιών ονομασίας προελεύσεως. Είναι μια εταιρία καθιερωμένη με καλή φήμη, δικές της σύγχρονες εγκαταστάσεις, ικανά περιουσιακά στοιχεία και εκτίμηση στην αγορά και τις τράπεζες. Η αγορά των κρασιών βέβαια δεν είναι σε καλή περίοδο λόγω υπερβάλλοντος ανταγωνισμού, αλλά και μιας υποβόσκουσας οικονομικής κρίσης και πολλών εισαγωγών καλών κρασιών από άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης, η εταιρία Α από δικό της λάθος έχασε ένα μέρος του τμήματος πωλήσεων και μάρκετινγκ το οποίο προσχώρησε στην εταιρία Β που είναι ακριβώς ανταγωνιστική με την εταιρία Α. Μάλιστα η εταιρία Β πολύ πρόσφατα προχώρησε σε μια καινούργια επένδυση αποκτώντας νέους αμπελώνες και νέο εργοστάσιο εμφιάλωσης κρασιών ονομασίας προελεύσεως.
Παρουσιάστε την παραπάνω κατάσταση σε μια ανάλυση ΔΑΕΑ και δώστε οδηγίες στρατηγικής για το μέλλον της εταιρίας Α. 2. Οι οπτικές γωνίες και θέσεις παρατήρησης πραγμάτων και καταστάσεων της επιχειρηματικής ζωής περιγράφεται αναλυτικά από τον G. Morgan. Πρώτον αναφέρατε συνθετικά τις απόψεις του Morgan και δεύτερον περιγράψτε τη γνωστή μας Αττική Οδό μέσα από τις οπτικές γωνίες: ενός οδηγού ιδιωτικού αυτοκινήτου, ενός μηχανικού εξειδικευμένου σε αυτοκινητόδρομους, ενός ξένου τουρίστα που επισκέπτεται συχνά την Ελλάδα και ενός παιδιού ηλικίας δέκα ετών. 3. Πώς ετοιμάζονται οι καλές, δυναμικές επιχειρήσεις για το μέλλον; Τι είναι τα εναλλακτικά σενάρια; Δώστε ένα παράδειγμα εναλλακτικών σεναρίων για μια εταιρία Ε που ετοιμάζεται να επενδύσει σε ένα μικρό υδροηλεκτρικό έργο παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος. Οι κύριες παράμετροι είναι: κόστος σχεδίασης και προπαρασκευής, κόστος κατασκευής, κόστος λειτουργίας, ρυθμός βροχοπτώσεων κατ' έτος και η τιμή πώλησης του ηλεκτρικού ρεύματος. Σημείωση: Από τα τρία θέματα να γραφούν τα δύο.
Επιχειρηματική Πολιτική & Στρατηγική - Φεβρουάριος 2004 1. Τι εννοούμε στη τρέχουσα γλώσσα των επιχειρήσεων όταν λέμε "μια αίσθηση ρευστότητας και προσαρμοστικότητας" προκειμένου να διατυπώσουμε τη στρατηγική και το επιχειρησιακό σχέδιο τους; 2. Τι σημαίνουν οι όροι "υπόληψη των επιχειρήσεων", "εμπορικό σήμα των επιχειρήσεων" και "όραμα των επιχειρήσεων"; Πώς σχετίζονται αυτά έμμεσα ή άμεσα με τα προγράμματα τους; 3. Έχουν κοινωνική ευθύνη οι επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας; Τι ακριβώς σημαίνει αυτό; Πως σχετίζεται η κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων με το κόστος λειτουργίας τους; Σημείωση: Να γραφούν τα δύο από τα τρία θέματα.