2015 11/02/2015
Autor: Darwin Aguilera LisethVirriel Erick Palomino
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ÍNDICE pág. Introducción…………………………………………………………………………………………04 Desarrollo Microsoft Project................................................................................................................................05 Historia……………………………………………………………………………………………...05 Principales Aplicaciones……………………………………………………………………………06 Objetivos principales………………………………………………………………………………..07 Características……………………………………………………………………………………….08 Ventajas de MS Project……………………………………………………………………………..08 Desventajas de MS Project………………………………………………………………………….09 Abrir una Plantilla o un Archivo……………………………………………………………………10 Microsoft Project Professional 2010………………………………………………………………..11 Microsoft Project Server 2010………………………………………………………………………11 Novedades de Microsoft Project 2010……………………………………………………………...13 Resumen
INTRODUCCIÓN
Durante la primera de las etapas, llamada etapa Conceptual o de Concepción, se precisa con los clientes el alcance preliminar del proyecto en el cual se recoge que debe hacer el producto deseado. A partir de una asignación de recursos, se utilizan indicadores globales que fijan un plazo preliminar. Esta primera estimación se toma entonces como base para desarrollar una asignación de recursos más detallada durante la etapa de Planificación quedando fijada en detalles la programación. En la fase de Ejecución se controla el uso y destino de los recursos con el propósito realizar movimientos pertinentes en aras de cumplir los objetivos en el plazo previsto. La etapa de concepción del proyecto se inicia con la solicitud del cliente y en ella se realiza una evaluación de la situación problemática existente a partir de la cual se pueden definir los objetivos a alcanzar. De la misma forma se hace un análisis del entorno del proyecto y los estudios de factibilidad técnica, económica y del mercado potencial que permiten tomar decisiones en cuanto a si se debe asumir o no su ejecución. En la etapa de planificación se identifican con un mayor nivel de detalle los recursos humanos que serán necesarios para la ejecución del proyecto, cuyo alcance fue formulado preliminarmente durante la concepción del proyecto; se programan los recursos financieros y los resultados a alcanzar. Por tanto como parte de esta etapa se elabora el proyecto delineando su estructura formal y se negocian los recursos financieros estimados. La asignación de los recursos del proyecto puede hacerse con duración fija y asignación directa de los recursos o configurando el MS Project con trabajo fijo. Por tanto la expresión del costo se debe orienta en función de la duración de las tareas y los recursos que estas tienen asignados: Duración fija. Cuando la entrada de datos al proyecto es la duración y a partir de la misma se ejecuta la asignación de recursos.
DESARROLLO lanzamiento de las versiones: 1992 (v3), 1993
Microsoft Project. Es un software de administración de proyectos desarrollado y vendido por Microsoft. La primera versión del programa fue lanzada
(v4), 1995, 1998, 2000, 2002, 2003,2007 y 2010.A continuación presento las ventajas y desventajas de Microsoft Project:
para el sistema operativo DOS en 1984 por una compañía
que
trabajaba
para
Microsoft.
Microsoft adquirió todos los derechos del software en 1985 y produjo la versión 2. La versión 3 para DOS fue lanzada en 1986. La versión 4 para DOS fue la última versión para este sistema operativo, comercializada en 1987. La primera versión para Windows fue lanzada en 1990, y fue llamada versión 1 para Windows.
Microsoft Project
Un dato interesante es que la primera versión para DOS introdujo el concepto de Líneas de dependencia (link lines) entre tareas en la
Historia.
gráfica de Gantt. Aunque este software ha sido familia
Microsoft Project fue inicialmente propuesta
Microsoft Office hasta el momento no ha sido
por el Gerente de Desarrollo de Productos, Alan
incluido en ninguna de las ediciones de Office.
M. Boyd de Microsoft, como una herramienta
Está disponible en dos versiones: Standard y
interna para ayudar a manejar la enorme
Professional.
cantidad de proyectos de software que estaban
etiquetado como
miembro
de la
en desarrollo en cualquier momento dentro de la Una versión para Macintosh fue lanzada en julio de 1991 y su desarrollo continuó hasta Project 4.0 para Mac en 1993. En 1994
empresa. Boyd escribió la especificación y contrató a una empresa local de Seattle para desarrollar el prototipo.
Microsoft detuvo el desarrollo para la mayoría de las aplicaciones Mac y no ofreció nuevas
La primera versión comercial del proyecto fue
versiones de Office hasta 1998, después de la
lanzado para DOS en 1984 - Microsoft compró
creación de la nueva unidad de negocio
los derechos sobre el software en 1985 y liberó
“Microsoft Macintosh” el año anterior. El
la versión 2 - Versión 3 para DOS fue lanzada
MacBU no lanzó ninguna versión actualizada
en 1986 - Versión 4 para DOS fue la última
para Project y la versión de 1993 no es
versión DOS, lanzado en 1986 - La primera
ejecutada nativamente en Mac OS X.Fecha de
versión para Windows fue lanzado en 1990, y se marcó la versión 1 para Windows. En 1991, una versión de Macintosh fue lanzado. El desarrollo continuó hasta que
Historia
Microsoft Project 4.0 para Mac en 1993 - En 1994, Microsoft dejó de desarrollo de la mayoría de sus aplicaciones de Mac y no ofreció una nueva versión de Office hasta 1998, después
Principales Aplicaciones. Proyecto De Control
de la creación de la nueva Unidad de Negocio
Es un proyecto de gestión de programa de
de Microsoft Macintosh al año anterior. La
software desarrollado y diseñado para ayudar en
Unidad de Negocio de Mac nunca lanzó una
el desarrollo de personal los planes, el
versión actualizada del proyecto, y la última
seguimiento del progreso y el análisis de las
versión no se ejecuta de forma nativa en Mac
cargas de trabajo.
OS X. Microsoft Project 95 fue el primero en usar los menús habituales de oficina. Microsoft Project 98 fue el primero en utilizar la fuente Tahoma en las barras de menú y para contener Ayudante de Office, como todas las aplicaciones de Office 97. Project 98 SR-1 era una versión de servicio importante abordar
Gantt Project Es una herramienta de gestión de proyectos open source que nos permite realizar diagramas de Gantt con el fin de planificar un proyecto y administrar los recursos para llevarlo a cabo en tiempo.
varias cuestiones en el proyecto 98. Las versiones fueron lanzadas en 1992, 1993, 1995, 1998, 2000, 2003, 2007, 2010 y 2013. No hubo versión 2 en la plataforma Windows, la especificación del diseño original fue ampliada con la adición de funciones de macro y el trabajo extra que se requiere para apoyar un lenguaje de macros empujó el desarrollo del
Project Hq Es una aplicación que permite gestionar proyectos en forma colaborativa, sus principales funciones son: gestión de puntos de referencia, tareas, listas de tareas, sistema de seguimiento y hasta una wiki.
programa a principios de 1992. Project Manager La herramienta más sencilla y eficaz para la organización de eventos, estudios de mercado,
compra de inmuebles, adquisición de equipos, creación de empresas. Óptimo para desarrollar sus proyectos sin sorpresas de tipo económico y en el plazo previsto
Conocer las distintas fases de las que consta
un proyecto. Aprender a realizar un plan de trabajos. Aprender a definir tareas. Conocer los distintos sistemas de asignación
Project Open
de tareas que posee el programa.
Es un software basado en la gestión de proyectos (de allí su nombre), integra diversas actividades como ventas, planificación, CRM, colaboración, facturación, pagos, etc.
Aprender a vincular distintas tareas. Reconocer y diferenciar los distintos tipos de
recursos que intervienen en un proyecto. Aprender a asignar recursos a cada una de las
tareas. Ace Project
Aprender a analizar los costos de cada uno de
Se trata de un completo software de gestión
los recursos.
de proyectos que incluye además funciones para
Aprender a optimizar los tiempos.
la Gestión de Recursos, Administración de
Aprender a elaborar informes.
Tareas, soporte para Diagramas de Gantt, Calendarios, Gestión de Documentos y un gran número de características que lo convierten en una gran caja de herramientas para la gestión de múltiples proyectos.
Visualizar el proyecto según diferentes vistas
que ofrece el programa. Conocer los diferentes filtros que ofrece el
programa. Realizar el seguimiento del proyecto y
analizar las variaciones que se producen con la planificación inicial.
Principales Aplicaciones Objetivos principales. Identificar
y
manejar
con
soltura
la
Objetivos Principales
metodología de trabajo de MS Project.
Características.
Este ofrece funciones de innovación. Tiene
flexibilidad y opciones al ofrecer
Características
soluciones a medida de gestión de trabajo para los individuos,
equipos, y la empresa.
Puede gestionar con eficacia cualquier tipo
de trabajo, de tareas simples a complejos proyectos y programas enteros. Mayor y mejor productividad. Nos brinda diferentes tipos de información,
como las fechas de inicio y término del proyecto en la parte superior, la duración, las
Ventajas de MS Project. Seguimiento del origen de las incidencias. Ver la repercusión de un cambio. Experimentación con escenarios hipotéticos. Facilidad de control de las finanzas. Seguimiento y análisis flexibles de los
proyectos.
horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos. Sistema multiusuario permite el trabajo en
red con base de datos centralizada y acceso simultáneo a los archivos. Personalización de cálculo e impresión según
Aprovechamiento de los gráficos y los
diagramas. Puede cambiar el color de fondo de las celdas
o las filas con Resaltado de fondo de celda. Uso de las vistas mejoradas.
las normas del Sistema de Contratación de Bienes y Servicios. Obtienen datos relevantes de tiempos de
inicio y término de cada actividad.
Uso compartido de la información. Contribuye a organizar mejor el trabajo y
permite al personal garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y sin
Ilustra la programación de actividades en
sobrepasar el presupuesto.
forma de calendario, Se señalan con barras los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia.
Obtención de ayuda cuando se necesita. Ahorro de tiempo con las plantillas. Cree sus
propias plantillas personalizadas.
secundarias dentro se muestran en color negro. Ventajas de MS Project
Sobrecarga de recursos: Significa que le
estamos asignando a un recurso humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo
Desventajas de MS Project.
podemos observar en la herramienta Gráfica
Sólo funciona en plataformas Windows, no
freeware.
Resumen
El 80% de los usuarios de MS Project usa el
No se puede medir la productividad de las
y
las
persona,
de
Proyecto:
Nos
brinda
diferentes tipos de información, como las fechas de inicio y término del proyecto en la
20% de sus numerosas opciones.
maquinas
de Recursos del menú Ver.
tampoco
rendimiento. Alto costo e inversión. Por otro lado existen muchos tipos de herramientas dentro de este software, de forma que el análisis de los datos es mucho más sencillo. Sin embargo, aquí nombraremos las principales: Ruta crítica: Se realiza una vez que todos
los datos están ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y término más cercanos y más lejano de cada actividad, o las holguras. Diagrama de Gantt: Se muestra por default.
Esta gráfica ilustra la programación de
parte superior, la duración, las horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos. Cálculo de costos: Calcula los costos de los
recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo de efectivo - es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales. Control de proyecto: Cuando ya se han
introducido todos los datos necesarios para realizar la ruta crítica, y se ha establecido el programa de proyecto como se desea, se puede salvar como línea base. Esto permitirá compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto.
actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se señalan con barras los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia. La actividad crítica se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que tienen otras
Ventajas y Desventajas
Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo
Abrir una Plantilla o un Archivo.
de efectivo - es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales
Un archivo nuevo permite empezar partiendo de cero, elegir las fechas de comienzo o de fin
Establecer Tasas de Pago y Tarifas para
del proyecto, y agregar las tareas y recursos
Recursos
necesarios para el proyecto. Vincular
o
Almacenar
Microsoft Project calcula los costos Documentos
Relacionados con n Proyecto De Project
correspondientes a los recursos basándose en las tasas de trabajo normal y de horas extra, o en los costos por uso que se han introducido, o bien se
Una vez creado un archivo, puede adjuntar
puede introducir un costo de asignación único.
al mismo los documentos relacionados con el proyecto. Por ejemplo, puede vincular al
Introducir Tasas de Recursos
proyecto el plan de administración del ámbito o
Introducir un grupo de tasas por recurso si
el plan de administración de riesgos para
desea introducir sólo una tasa estándar y una
facilitar el acceso a los mismos. Puede hacer
tasa de horas extra por recurso.
que los documentos de ayuda sean accesibles desde el proyecto agregando un hipervínculo a
Introducir varios grupos de tasas por recurso
una página Web o a un archivo o carpeta de su
si desea introducir más de una tasa estándar y
equipo o de la red. También puede almacenar
una tasa de horas extra por recurso. Por
los documentos en una nota.
ejemplo, puede establecer escalas de pago diferentes para tipos diferentes de trabajo e
Introducir y Organizar una Lista de Tareas
incorporar cambios de tasas en el futuro.
Las listas de tareas son categorías de información que aparecen en la hoja de la vista Diagrama de Gantt que especifican los detalles sobre una tarea, como el nombre de la tarea, la duración, las fechas de comienzo y finalización, las predecesoras y los nombres de los recursos. La finalización de una tarea es importante para la finalización del proyecto. Los proyectos a su vez se componen de tareas. Cálculo de Costos
Abrir una Plantilla o un Archivo
Microsoft Project Professional 2010.
Microsoft Project Professional 2010 ofrece
Utilización eficaz de los recursos.
una forma potente y visualmente mejorada de
Edición flexible de proyectos basada en la
administrar una amplia gama de proyectos y de programas
eficazmente.
Mediante
Web.
una
Administración simplificada de la demanda.
experiencia novedosa e intuitiva, esta solución
Paneles e informes más eficaces.
proporciona las herramientas de planificación, administración y colaboración empresarial, de personas y de equipos necesarias para cumplir con los plazos de entrega cruciales o elegir los recursos adecuados para un equipo, entre otros objetivos. Mayor facilidad para ver y compartir. Vista rápida de la administración de recursos. Mayor y mejor productividad. Funciones de sincronización y colaboración.
Microsoft Project Server 2010
Novedades de Microsoft Project 2010. Microsoft Project 2010 presenta una interfaz nueva y llamativa, pero eso no es todo. Entre las opciones avanzadas, contiene nuevas mejoras en programación, administración de tareas y visualización que le proporcionan un mayor control sobre la forma de administrar y presentar sus proyectos. Además, si en algún momento se encuentra un poco perdido, puede explorar Project Road
Microsoft Project Professional 2010
Mapfor 2010. Le enseñará principios de administración de proyectos a medida que use
Microsoft Project Server 2010. Gracias a la conocida interfaz de SharePoint y al almacenamiento común de datos, Project Server 2010 es muy fácil de usar. Una exhaustiva API permite personalizar y ampliar las capacidades tanto para proyectos como para carteras.
Administración unificada de proyectos y carteras.
Microsoft Project. La nueva versión de Project Web Access también presenta un nuevo aspecto, además de multitud de características nuevas para ayudarle a colaborar con su equipo. Novedades de Project 2010 Interfaz mejorada. Nuevas opciones de visualización. Personalización más sencilla de las vistas.
Programación controlada por el usuario.
conexiones de Project Server, además de
Colaboración más fácil.
comprobar y publicar proyectos.
Compatibilidad con versiones anteriores.
El comando Opciones que antes se encontraba en el menú Herramientas se ha
Interfaz mejorada Project 2010 introduce varias características
desplazado a Backstage. Este comando abre el
que mejoran notablemente su forma de ver el
cuadro de diálogo.
proyecto y de trabajar en él.
Opciones de Project: desde donde puede tener acceso, revisar y modificar las preferencias que controlan el funcionamiento y la apariencia de
Presentación de la Cinta.
Microsoft Project.
Al utilizar por primera vez Project 2010, puede que le sorprenda lo que ve. Los menús y las barras de herramientas se han reemplazado
Encontrar Comandos Rápidamente.
por la cinta, que facilita la búsqueda de los
Los comandos más usados ahora pueden
comandos que necesite para llevar a cabo una
encontrarse con un solo clic: basta un clic con el
tarea. Los comandos están organizados en
botón secundario del mouse para verlos. Al
grupos lógicos agrupados en pestañas.
hacer clic con el botón secundario en cualquier
En Project 2010, todas las pestañas y los
elemento en una vista, como una barra, una
grupos de la cinta pueden personalizarse
celda de tabla o un gráfico, aparece una mini
completamente. Si su organización cuenta con
barra de herramientas que contiene una lista con
características exclusivas para su actividad
los comandos más usados. Si no dispone de
empresarial, puede agruparlas en su propia
mucho tiempo, esta forma de usar el proyecto le
pestaña de la cinta.
ayudará a ahorrar mucho tiempo.
Bienvenido a Backstage
Nuevas opciones de visualización.
Haga clic en la pestaña Archivo para
Se han agregado nuevas características de
dirigirse a Backstage, un destino gráfico para
visualización para ayudarle a supervisar con
administrar sus archivos de proyecto. Backstage
mayor claridad el rendimiento de su equipo y
contiene
básicos
detectar si existe una asignación excesiva en
disponibles en el menú Archivo de las versiones
algún punto. Project también puede ayudar a
anteriores de Microsoft Project para abrir,
otros miembros de su organización a tener una
guardar e imprimir archivos de proyectos. Los
visión general (para observar los problemas
usuarios de Project Professional 2010 también
potenciales
pueden utilizar Backstage para administrar sus
gracias a la vista Escala de tiempo.
los
mismos
comandos
de
recursos
más
importantes)
proyecto. Si lo prefiere, también puede pegarlo
Organizador de Equipo. Los usuarios de Project Professional 2010
a un correo electrónico para enviar un informe
ahora cuentan con el organizador de equipo, una
instantáneo sin ningún problema.
vista de programación de recursos que permite
Personalización más sencilla de las vistas
interactuar con la programación de una forma
Manipular vistas en Project ha resultado, a
que no era posible en versiones anteriores de
menudo, complicado. Ya no es así. Observe las
Project. Con la vista de Organizador de equipo,
nuevas formas de orquestar la presentación y el
puede controlar de un vistazo en qué están
control de los proyectos.
trabajando los miembros de su equipo, además de cambiar la asignación de tareas entre ellos.
Agregar
También permite visualizar y asignar trabajo
Rápidamente.
pendiente de asignación, controlar la existencia de sobre asignaciones y ver los nombres de tareas y recursos, todo desde una única vista eficiente. Administrar las tareas y los recursos nunca había resultado tan fácil. Por ejemplo, si un recurso está sobre asignado, solo es necesario que arrastre una tarea de un recurso a otro para que desaparezca la sobre asignación.
Nuevas
Columnas
Ahora es mucho más sencillo agregar nuevas columnas a Project. Solo es necesario hacer clic en el encabezado Agregar nueva columna en el extremo derecho de la parte de hoja de una vista y escribir o seleccionar el nombre de una columna. También puede cambiar el nombre de una columna existente de forma rápida haciendo clic en su título y escribiendo un nombre de columna nuevo. Personalizar una columna
Una tarea se retrasa. Esta tarea puede
nunca había sido tan fácil.
arrastrarse hasta Tom o Cheryl, que ahora mismo no tienen trabajo. Una tarea dentro de la programación prevista. Tareas
actualmente
sin
asignar.
Puede
arrastrarlas a Tom o Cheryl, que ahora mismo no tienen trabajo.
Escala de Tiempo.
Control Deslizante Del Zoom. Project 2010 permite acercarse rápidamente a la parte de fase temporal de una vista mediante un control deslizante del zoom en la barra de estado. Solo es necesario mover el control deslizante hacia la derecha para acercar la vista (muestra intervalos de tiempo más cortos, como
Project 2010 incluye una vista de escala de
días u horas) en la programación y hacia la
tiempo que aparece automáticamente sobre otras
izquierda para alejar la vista (muestra intervalos
vistas y muestra una visión general concisa de la
más largos, como semanas o meses). El control
totalidad del programa. Puede añadir tareas a la
deslizante del zoom puede utilizarse en las
escala de tiempo e incluso imprimirla para
vistas de gráfico de Gantt, diagrama de red y
obtener un atractivo informe resumen de todo el
calendario, además de en todas las vistas de
a
gráficos.
importante (como pueden ser datos reales e
Programación controlada por el usuario
información de costes) que pueden resultar
Project 2010 ofrece varias mejoras de
menudo
contienen
información
muy
útiles para finalidades de archivo.
programación para mejorar su control sobre el programa. También puede crear listas de tareas
Tareas de Resumen Vertical.
iníciales en Microsoft Excel o Word y pegarlas
Los administradores de proyectos ya no
en Project sin que sea necesario volver a
deben limitarse a crear subtareas y agruparlas en
aplicarles formato.
tareas de resumen. En Project 2010 es posible crear tareas de resumen en primer lugar, con
Programación Manual.
fechas que no coincidan exactamente con las
Project 2010 presenta un cambio importante
fechas verticales de las subtareas.
en la forma de programar los proyectos. El
Al inicio de la fase de planificación, puede
cambio de factores como dependencias de tareas
que los administradores de proyectos solo
y el calendario del proyecto ya no ajustan
tengan información de alto nivel sobre entregas
automáticamente las fechas de las tareas al
clave e hitos importantes de sus proyectos. Con
programar manualmente una tarea.
Project, es posible dividir los proyectos en fases
Puede colocar una tarea programada manualmente
en
cualquier
ubicación
del
de alto nivel según la escala de tiempo global y el presupuesto. Esto significa que las fechas de los elementos de trabajo individuales no tienen
programa y Project no la moverá. Los administradores de proyectos que estén acostumbrados a la programación automática de
que coincidir exactamente con las fechas de las fases de alto nivel.
las versiones anteriores de Project pueden desactivar la característica de programación manual en tareas específicas o en la totalidad del proyecto. Algunos proyectos, especialmente los más complicados, pueden necesitar que el eficaz motor de programación de Project se ocupe de la programación.
Comparación de Versiones de Project. La característica de comparación de versiones de Project 2010 ahora incluye barras de Gantt e imágenes gráficas para que pueda observar más claramente en qué se diferencia una versión de un proyecto de otra. Colaboración más fácil
Tareas Inactivas.
No es conveniente aislar los proyectos de
Con Microsoft Project Professional 2010 puede
convertir
tareas
en
inactivas
y
conservarlas en el proyecto. Las tareas inactivas
otros miembros de su organización. Project cuenta con formas mejoradas de compartir la información sobre un proyecto.
Mejoras en la Colaboración Mediante
Project 2000-2003. En cualquier caso, no es
Sincronización
necesario un convertidor.
de
Listas
de
SharePoint. Los usuarios de Project Professional 2010 pueden exportar archivos de proyectos a una lista de SharePoint, que para los administradores de proyectos es una forma rápida y fácil de
NOTA:
Las características exclusivas de
Project 2010, como las tareas programadas manualmente o las tareas de resumen vertical, pueden no mostrarse según lo esperado al visualizarlas con versiones anteriores de Project.
compartir estados o crear informes para que todos los miembros de la organización puedan verlos. No es necesario sincronizar Project Web App con una lista de SharePoint.
Copiar y Pegar Mejorado. Es difícil imaginar que la colaboración podría incrementarse con algo tan simple y antiguo como copiar y pegar información de un proyecto. Con esta nueva funcionalidad, ahora puede copiar y pegar contenido entre programas de Office y Project 2010 manteniendo su formato, niveles de contorno y encabezados de columnas. Con dos clics del mouse puede generar un informe instantáneo y copiarlo a la mayoría de los programas de Office. Compatibilidad con versiones anteriores Project 2010 es compatible con versiones anteriores de Microsoft Project. Puede crear archivos en Project 2007 o en una versión anterior y, a continuación, abrirlos y editarlos con Project 2010 en un modo de funcionalidad reducida. Además, puede crear archivos en Project 2010 y luego convertirlos a formatos de archivo de Project 2007 o de
Resumen. Durante el desarrollo de este capítulo se: 1) Microsoft Project. 2) Historia. 3) Principales Aplicaciones. 4) Objetivos principales. 5) Características. 6) Ventajas de MS Project. 7) Desventajas de MS Project. 8) Abrir una Plantilla o un Archivo. 9) Microsoft Project Professional 2010.
10) Microsoft Project Server 2010. 11) Novedades de Microsoft Project 2010.