Objetivo amplio
Menor costo
Diferenciación
1. Liderazgo en costos
2. Diferenciación
3ª. Enfoque en costos
3B. Enfoque en la diferenciación
ÁMBITO COMPETITIVO
Objetivo estrecho
ESTRATEGIA GENÉRICA Liderazgo en costos globales
Diferenciación
Enfoque
HABILIDADES Y RECURSO QUE EN GENERAL SE REQUIEREN Inversión sostenida de capital y acceso a los capitales Habilidades de ingeniería de procesos Supervisión meticulosa de la de obra Productos diseñados para facilitar la manufactura Sistema barato de distribución Solidas capacidades de marketing e ingeniería de productos Estilo creativo Gran capacidad de investigación básica Reputación corporativa de liderazgo tecnológico o calidad Larga tradición en la industria o combinación original de habilidades obtenidas de otros mercados Cooperación incondicional de otros canales Combinación de las políticas anteriores dirigidas a determinado objetivo estratégico
NECESIDADES ORGANIZACIONALES COMUNES Riguroso control de costos Informes de control detallados y frecuentes Organización y responsabilidades bien estructuradas Incentivos basados en cumplimiento de objetivos cuantitativos estrictos Buna coordinación entre las funciones de I+D desarrollo de productos y marketing Medición subjetiva e incentivos en vez de medidas cuantitativas Facilidad para atraer mano de obra calificada, científicos o personal creativo
Combinación de las políticas anteriores dirigidas a determinado objetico estratégico
Amenaza de nuevos aspirantes
Poder de negociaciรณn de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes
Amenazas de productos o servicios sustitutivos
Poder de negociaciรณn de los competidores