Plan de diseño y creación de almacén by David Pintado

Plan de creación y diseño de almacén Análisis de condiciones y opciones Alicante, 4 de Junio de 2014

David Pintado Vanessa Bernabéu Rocío Ferreruela

En el presente documento se desarrolla y justifica el Plan de creación y diseño de almacén de la empresa Rocío Ferreruela Borrull 15JZ89KV9, SLNE. Este plan sirve de análisis pormenorizado de la actividad de almacenamiento que se llevará a cabo en la empresa y la logística interna de la misma.

Plan de diseño y creación de almacén ÍNDICE 1. Empresa

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1.1. Definición del régimen mercantil

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1.2. Documentos y gestiones a realizar

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1.3. Presentación de la empresa

………………………………………….

1.4. Imagen y logotipo de la empresa

………………………………………….

…………………………………....

2.1. Tipo de actividad

………………………………………….

2.2. Definición, razonamiento y justificación

………………………………………….

…………………………………....

3.1. Tipo de mercancía

………………………………………….

3.2. Origen y destino de la mercancía

………………………………………….

3.2.1. Proveedores

………………………………………….

3.2.2. Clientes

………………………………………….

3.3. Rutas logísticas previstas

………………………………………….

3.4. Mapas de carreteras Barcelona

………………………………………….

3.5. Mapas de carreteras Italia – España

………………………………………….

3.6. Mapa direcciones clientes

…………………………………………

…………………………………....

4.1. Tipo de actividad

………………………………………….

4.2. Evolución prevista

………………………………………….

4.3. Definición y justificación de premisas

………………………………………….

4.4. Emplazamiento (localización)

………………………………………….

4.5. El edificio

………………………………………….

4.5.1.Características de construcción

………………………………………….

4.5.2.Planificación de la distribución interior y

………………………………………….

…………………………………....

5.1. Manipulación de la mercancía

………………………………………….

5.2. Unidades de carga

………………………………………….

2. Actividad

3. Mercancía

4. Almacén

croquis de almacén

5. Sistemas de almacenaje

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Plan de diseño y creación de almacén ………………………………………….

6. Prevención de riesgos laborales

…………………………………....

7. Protección física de la mercancía

………………………………………

7.1. Embalaje o envase

………………………………………….

7.2. Unidad de almacenamiento

…………………………………....

7.3. Unidad de carga

…………………………………....

8. Logística inversa

…………………………………....

9. Costes anuales del almacenamiento

………………………………………….

9.1. Costes iniciales

………………………………………….

9.2. Amortizaciones

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9.3. Costes de almacenamiento

…………………………………....

5.3. Medios de transporte interno

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Plan de diseño y creación de almacén 1. Empresa 1.1. Definición del régimen mercantil La forma jurídica que hemos elegido para el desarrollo de nuestra actividad es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada llamada Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE), pues es la que más se ajusta a nuestras necesidades iniciales. Este tipo de figura empresarial nos brinda la oportunidad de prescindir de algunos trámites iniciales permitiéndonos en algunos casos hacerlos de forma telemática y además, nos ofrece flexibilidad en la gestión económica y social, por lo que la puesta en marcha será más breve y la gestión empresarial más sencilla. La tributación de ésta forma jurídica será a través del Impuesto de Sociedades.

1.2. Documentos y gestiones a realizar Entre los documentos requeridos para la constitución y puesta en marcha de la nueva sociedad se encuentran la Escritura Pública de Constitución, los Estatutos de Constitución, el modelo de documento 600 y el 036; todos incluidos como documentos anexos a ese dossier.

1.3. Presentación de la empresa Las Sociedades de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa han de adoptar inicialmente como razón social el nombre y apellidos de uno de los socios más un código alfanumérico asignado por Circe seguido de las siglas “SLNE”. Siendo así, nosotros hemos optado por utilizar el nombre de Rocío Ferreruela Borrull, quedando finalmente en Rocío Ferreruela Borrull 15JZ89KV9, SLNE

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Plan de diseño y creación de almacén A pesar de esto, y al amparo de la Ley 24/2005, empezaremos a utilizar desde el principio el nombre comercial “Air Push Neumática Industrial” para, transcurridos tres meses desde la constitución, adoptarlo como nombre definitivo de la empresa.

1.4. Imagen y logotipo de la empresa Para el desarrollo de nuestra imagen de empresa nos basaremos en dos elementos clave: Nuestro logotipo y nuestro color corporativo.

Logotipo temático que inspira técnica y control industrial.

Color Azul Dodger RGB #1E90FF

Nuestro logotipo será incluido en todas nuestros documentos externos (albaranes, facturas, pedidos a proveedores, firmas de e-mail, catálogos, etc.), en nuestros embalajes (precinto, cajas, etc.) y en general en todo lo que tenga que ver con la imagen exterior de la empresa. Además, el color Azul Dodger RGB Color Dodger Blu RGB #1E90FF será el color predominante en todo lo mencionado anteriormente.

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Plan de diseño y creación de almacén 2. Actividad 2.1. Tipo de actividad La

nueva

empresa

desarrollará

una

actividad

comercial;

concretamente

comercialización de componentes de automatización industrial en la especialidad de neumática industrial.

2.2. Definición, razonamiento y justificación La neumática industrial es la parcela de la automatización industrial en la que intervienen los elementos (automatismos) gobernados por aire comprimido o por vacío. Esta especialidad de automatización industrial tiene un campo muy amplio de aplicación, pues el aire comprimido y el vacío es uno de los medios más baratos, rápidos y efectivos con los que la ingeniería industrial cuenta a día de hoy. Este campo de aplicación es puede ir desde el pequeños automatismos para movimientos sencillos, pasando por el control de los flujos de las compuertas de unas instalaciones hidráulicas hasta llegar a su máxima expresión en la robótica industrial. Además, la utilización de componentes de automatización neumática es multisectorial. De hecho, casi todos los sectores industriales utilizan la neumática para alguno de sus procesos. Hemos elegido este nicho de mercado porque disponemos del conocimiento técnico necesario para la venta y asesoramiento sobre estos productos, conocemos las características de este mercado y además, porque al tener un campo de aplicación tan amplio, tiene una dependencia sectorial muy fraccionada. Nuestra idea de negocio nos posiciona en el segundo eslabón de la cadena de distribución, justo después de los fabricantes, lo que nos otorga un gran margen de actuación. A pesar de esto, queremos centrar nuestra actividad en la venta y

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Plan de diseño y creación de almacén distribución al por mayor, dirigiendo nuestra atención a la venta a fabricantes de maquinaria y a empresas dedicadas a suministros industriales.

**Esquema de nuestra posición en la cadena de distribución.

3. Mercancía 3.1. Tipo de mercancía Los movimientos neumáticos automatizados vienen determinados por una serie de procesos por los que pasa el aire antes de incidir en la tarea a realizar. Es decir, que para que se produzcan movimientos mecánicos impulsados por aire a presión, este ha de ser creado, tratado, conducido y controlado en diferentes fases. Para clarificar esta idea nos podemos apoyar en el siguiente croquis.

Se comprime el aire (compresores)

Se trata para que reúna las condiciones deseadas (filtros, reguladores, lubricadores, depuradores, etc.)

Se conduce por tuberías flexibles hacia los siguientes elementos.

Las válvulas controlan los flujos del aire cortando o distribuyendo dicho flujo.

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Plan de diseño y creación de almacén 5.

El aire es transportado por las tuberías hacia los elementos de actuación.

Los actuadores realizan la tarea deseada movidos por la fuerza del aire. (cilindros lineales, pinzas, actuadores rotativos, etc.)

Estas fases por las que pasa el aire determinan las familias de productos con las que vamos a trabajar (a partir de la fase de “Tratamiento”). Por tanto, nuestra gama de productos puede clasificarse en las siguientes familias: 1.

Filtraje

Tubería

Válvulas

Actuadores

Racores (elementos de conexión roscados)

Accesorios (elementos adicionales no clasificados en las anteriores)

Además, añadiremos una familia más: 7.

Vacío (elementos para trabajos en vacío como ventosas)

3.2. Origen y destino de las mercancías 3.2.1. Proveedores Nuestros proveedores son básicamente 3: Metal Work, SpA; un fabricante de componentes de automatización neumática sito en Brescia, Italia. Este será nuestro principal proveedor. AR Vacuum, S.A.; un fabricante de componentes y aplicaciones industriales de vacío situado en Sant Joan d’Espí, Barcelona

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Plan de diseño y creación de almacén G.M. System, S.L.; importador y distribuidor oficial en España de la firma china AIRTAC situado en Terrassa, Barcelona. El material de Airtac lo utilizaremos para poder cerrar operaciones en las que necesitemos unos precios más competitivos que los de Metal Work.

3.2.2. Clientes Nuestros clientes, como hemos mencionado anteriormente, van a ser fundamentalmente de dos tipos: •

Fabricantes de maquinaria; que se caracterizan por tener un gran volumen de compra y una programación controlada de los plazos de servicio y entrega de mercancías según sus proyectos.

•

Empresas de suministros industriales; que se caracterizan por poseer un stock propio de nuestros productos y que no tienen un control o previsión de compra establecido (reponen según van vendiendo y compran lo que necesitan en cada momento).

3.3. Rutas logísticas previstas Al tomar las decisiones respecto a las rutas logísticas y al cómo hacer llegar nuestra mercancía desde nuestros proveedores hasta nosotros y desde nosotros hasta nuestros clientes nos surgen las siguientes cuestiones: •

Nuestro proveedor Metal Work nos enviará siempre a portes pagados los envíos ordinarios. No así los extraordinarios.

•

La mercancía con destino a los fabricantes de maquinaria será enviada de forma programada, pero la mercancía enviada a los suministros industriales será en forma de goteo.

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Plan de diseño y creación de almacén •

Tenemos un presupuesto reducido para dotarnos de una flota de camiones o furgonetas que capaz de cubrir todas nuestras necesidades de envío.

Teniendo en cuenta estas premisas y habiendo valorado todas las posibilidades, hemos optado por establecer las siguientes directrices que condicionarán nuestra logística externa: 1. No haremos Cross-docking, pues dos de nuestros proveedores están a escasos kilómetros de nuestras instalaciones y además Barcelona es el hinterland por donde se canalizan todos los envíos provenientes de Italia (donde está nuestro otro proveedor). Además, toda nuestra mercancía ha de ser manipulada por nosotros antes de entregarla a nuestros clientes, por cuestión de control de calidad, por la necesidad de desconsolidación y reconsolidación y porque además, este sector suele ser proclive al intrusionismo entre los diferentes eslabones de la cadena logística. 2. Contrataremos los servicios de transporte necesarios para poder satisfacer las demandas de nuestros clientes y estos serán elegidos según criterios de calidad, economía y eficacia. 3. La presencia de nuestros productos en la zona está determinada en gran medida por la estrecha colaboración con las empresas de suministros industriales, a las cuales se les ofrecerán unas buenas condiciones de servicio y unos precios muy competitivos a cambio de exclusividad y dedicación para con nuestros productos, aumento su stock de nuestros productos y un volumen de compras determinado. Estos colaboradores harán las veces de “almacenes zonales” reforzando nuestra presencia en cada una de las provincias. El objetivo es tener un colaborador en cada una de las provincias, haciendo hincapié en las zonas más lejanas a Barcelona y en las Islas. 4. Los fabricantes de maquinaria han de ser atendidos con especial esmero, pues representarán aproximadamente el 65% de nuestra facturación. Además, han de ser visitados frecuentemente para ofrecerles nuevos productos y

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Plan de diseño y creación de almacén soluciones, pues son el blanco de toda nuestra competencia. Estos clientes no suelen presentar ningún problema de abastecimiento, pues suelen ser muy previsores y se les enviará la mercancía en los plazos establecidos por una agencia de transporte ordinaria. No obstante, si en algún momento, por alguna anomalía se necesitase enviar material de forma urgente, valoraríamos la posibilidad de contratar un servicio de mensajería, llevarlo nosotros con nuestra furgoneta o incluso contratar un servicio de paquetería “super urgente” (p.e. un motorista que expresamente recorre España para llevar un paquete). 5. La mercancía proveniente de nuestros proveedores más cercanos nos la traerán ellos mismos hasta nuestras instalaciones. En caso de urgencia o conveniencia podemos acercarnos nosotros a retirar la mercancía. 6. Los envíos ordinarios que nos hará nuestro proveedor italiano serán a portes pagados, pues esta es la forma que tienen de proceder cuando hay determinado volumen de compra y previsión de pedidos. No obstante, y cuando la situación lo requiera se podrán contratar servicios de transportes para envíos puntuales. 7. En Barcelona y su área metropolitana serviremos los pedidos con nuestros propios medios (furgoneta). 8. En la zona de carga del almacén se clasificarán los envíos por expedición y por destinos según las rutas logísticas que nos indiquen nuestros proveedores de transporte.

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Plan de diseño y creación de almacén 3.4. Mapa de carreteras entre nuestros proveedores de Barcelona y nosotros.

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Plan de diseño y creación de almacén 3.5. Mapas de carreteras entre nuestro proveedor de Italia y nosotros

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Plan de diseño y creación de almacén 3.6. Mapa direcciones de clientes

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Plan de diseño y creación de almacén 4. Almacén 4.1. Tipo de actividad El cometido del almacén será básicamente el picking, pues la elección de las estanterías dinámicas y las características de nuestra unidad de almacenamiento hacen innecesaria la existencia de un almacén. Las mercancías se desconsolidarán y slotizarán en unidades de almacenamiento pequeñas, las cuales quedarán dispuestas en las estanterías dinámicas tanto para periodos de almacenamiento cortos como medios.

4.2. Evolución prevista Conforme vayamos adquiriendo datos de consumo, rotaciones de stock, etc. iremos estableciendo los stocks mínimos de seguridad, las cantidades óptimas de stock y la asignación de más o menos espacio a unas u otras mercancías según su consumo. Si la actividad evoluciona de la forma esperada, a finales de 2014 y sobre todo llegando al primer trimestre de 2015 esperamos un crecimiento del consumo de entre un 3,2% y un 4,2%. Y la evolución prevista por el Banco Mundial y otros organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio en el tejido industrial español hasta 2020 es de entorno al 7,4%.

4.3. Definición y justificación de premisas Extrapolando estos datos a la realidad actual de nuestro almacén, podemos hacernos una idea de nuestras previsiones de crecimiento y cómo estas incidirán directamente en nuestro plan de inversiones y en general en nuestras decisiones.

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Plan de diseño y creación de almacén La elección de este local está ajustada a estas perspectivas tanto en lo económico como en lo físico, y el sobredimensionamiento del local también ha sido ajustado a dichas previsiones quedándonos el espacio óptimo para poder asumir estos futuros cambios.

4.4. Emplazamiento Hemos decidido ubicar nuestra nave en la localidad barcelonesa de Castellbisbal; emplazamiento escogido por su ubicación en provincia de Barcelona, y accesibilidad a principales vías de comunicación hacia nuestras diferentes rutas logísticas terrestres marcadas según clientes y proveedores. Estas serían la autovía A2 que nos comunica con el centro y el norte del país, y la autovía A7 que nos comunica por el norte con nuestros proveedores europeos y por el sur con la costa mediterránea.

4.5. El edificio Es una nave industrial en régimen de Leasing con una mensualidad de 3000 euros. Con el leasing se puede acceder al 100% de la financiación del precio de adquisición, y no al habitual % limitado de los préstamos hipotecarios, y al pago aplazado del IVA/IGIC, lo que permite obtener importante ahorros fiscales por la aceleración de la amortización y aplazamiento del pago del impuesto, y por el ahorro en otros impuestos directos. Por lo general, y aun financiando a tipos de interés más altos que los del mercado hipotecario, la combinación de estos factores situará el coste efectivo, muy por debajo del coste por la vía del préstamo hipotecario.

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Plan de diseño y creación de almacén 4.5.1. Características de construcción Solar de 3618 m2 totales. 1794 m2 construidos y 1824 m2 de patio (parking) Medidas construcción: Ancho 46m., Fondo 39m., Alto 9m. Año construcción 2002 Paredes de hormigón, nave diáfana de 1794 m2 que incluye 87 m2 de oficina con aire acondicionado, 52 m2 entre vestuarios y baños, 2 muelles de carga y 2 de descarga, 4 puertas TIR mecanizadas. Sistema de alarma antirrobo e incendios, BIEs según normativa, sistemas de señalización de emergencias integrado.

4.5.2. Planificación de la distribución interior •

Nave bien localizada en una calle principal de mucho tránsito.

•

Acceso fácil desde la calle a las zonas de carga y descarga de camiones.

•

Parking privado y vallado para clientes y personal (perfilado en verde)

•

Zonas de recepción y control y zona de preparación separadas por el sistema de estanterías dinámicas, para fomentar el orden de las operaciones.

•

Oficina del Dto. de Compras próxima a la zona de recepción y control de la mercancía.

•

Oficina del Dto. de Ventas próxima a la zona de preparación.

•

Zona de devoluciones independiente a la zona de control y recepción.

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Plan de diseño y creación de almacén 5. Sistemas de almacenaje 5.1. Manipulación de la mercancía Teniendo en cuenta que las características de la mercancía (tamaño, peso, fragilidad, etc.) con la que vamos a trabajar, el presupuesto del que disponemos, y nuestras necesidades de manipulación, hemos determinado que la forma más óptima de almacenamiento es con estanterías de “picking dinámico”. Este tipo de estanterías con rodillos deslizantes, nos permite una gran capacidad de carga, la disposición automática de la mercancía en los frontales de la estantería adoptando el sistema FIFO, y además posibilita la separación de los puntos de colocación y retirada de mercancías, lo que determinará la zonificación del almacén.

http://www.mecalux.es/external/catalogue/es-ES/pdf/picking-dinamico-esp-125166.pdf

En el caso de los productos pertenecientes a la familia “Tubería”, debido a la naturaleza y formato de presentación de los mismos, se utilizarán estanterías de tipo estándar (Tipo M7 de Mecalux). http://www.mecalux.es/external/catalogue/es-ES/pdf/picking-m7-esp-125167.pdf

Ambos tipos de estanterías tendrán 200cm, quedando el rack superior a solo 170cm para que el operario pueda acceder a la mercancía sin necesidad de escalera.

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Plan de diseño y creación de almacén Además, se creará una sección especial con estanterías de tipo estándar para un pequeño número de productos de diferentes familias que por su naturaleza no tengan demasiada rotación pero que convenga tener.

5.2. Unidades de carga La mercancía que llega de los proveedores es un consolidado multireferencial el cual será necesario desconsolidar para crear las nuevas unidades de almacenamiento. Cada producto o cada conjunto de productos viene envasado en una caja corporativa de la marca en cuestión. Estos productos envasados se agruparán por referencias en una gaveta de plástico, la cual servirá de unidad de almacenamiento. Según las dimensiones de cada uno de los envases, se agruparán en mayor o menor cantidad.

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Plan de diseño y creación de almacén 5.3. Medios de transporte interno Las unidades de almacenamiento se introducirán en los racks de forma manual; por tanto, no se necesitarán carretillas elevadoras para el transporte de la mercancía. Aun así, será necesario utilizar traspaletas manuales para mover y disponer los palets recibidos y enviados en las zonas de descarga y carga respectivamente según las necesidades.

6. Prevención de riesgos laborales Este apartado queda desarrollado en el documento anexo “Plan de prevención de riesgos laborales”

7. Protección física de la mercancía 7.1. Embalaje o envase A continuación analizaremos el envase y embalaje de nuestras 3 principales familias: Racordaje, Válvulas y Cilindros. En primer lugar analizaremos las características de estos productos a fin de determinar las particularidades de dichos embalajes: Racordaje Son piezas de conexión roscadas de latón niquelado y/o tecnopolímero (plástico) que sirven para conectar los tubos por donde circula el aire con los diferentes elementos (válvulas, cilindros, equipos de filtraje, etc.).

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Son elementos pequeños pero robustos y no necesitan protección alguna pues pueden ir a granel en cajas de 25, 50 o 100 unidades. Las cajas serán de 10 x 10 x 10cm.

Válvulas Son elementos generalmente de aluminio perfilado que sirven para cortar o conducir el aire hacia un sitio u otro del circuito neumático según necesidad. Hablamos de elementos robustos que no necesitan excesivos elementos de protección salvo una caja de cartón simple para protegerlas de los pequeños golpes. Se envasarán de forma individual en cajitas de 5 x 30 x 2,5cm.

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Plan de diseño y creación de almacén Cilindros Fabricados en su mayor parte en aluminio extrusionado y acero cromado, seguimos hablando de elementos robustos que no necesitas excesivas medidas de protección. En este caso, usamos unas simples redecillas de plástico para proteger a los cilindros del propio roce entre ellos, ya que el aluminio es un material robusto, pero fácil de marcar y ensuciar.

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Plan de diseño y creación de almacén 7.2. Unidad de almacenamiento En cuanto a las unidades de almacenamiento, hemos determinado que los envases (individuales o colectivos) se depositarán en gavetas de plástico dispuestas sobre los rodillos de las estanterías dinámicas o en su caso en los racks de las estanterías estáticas.

Hemos encontrado una empresa valenciana que fabrica gavetas que dispone de gavetas de 30 x 30 x 30cm y de 30 x 30 x 60cm, lo cual supone una gran ventaja, pues es la medida con la que mejor podemos optimizar nuestro espacio en nuestras principales familias de producto. http://www.tayg.es/web/tayg.nsf/documento/productos_ordenacion

7.3. Unidad de carga Como unidad de carga habitual usaremos cajas de cartón ondulado de 30 x 30 x 30cm y de 30 x 30 x 60cm. (igual que las gavetas) que consolidaremos de la forma pertinente en paletas de 1000 x 1200mm, teniendo como referencia los siguientes esquemas: http://www.smurfitkappa.com/vHome/es/Paginas/Default.aspx

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Plan de diseño y creación de almacén ENVASE

RACORDAJE

Caja cartón simple 10 X 10 x 10cm (25,50 o 100 pcs., según tamaño)

UNIDAD ALMAC.

UNID. CARGA

Gavetas plástico 30 x 30 x 30cm (27 cajitas)

Cajas cartón ondulado 30 x 30 x 30cm (27 cajitas) + Paleta 1000 x 1200mm (60 Cajas)

VÁLVULAS

Caja Cartón 5x30x2.5 cm (Envasado individual)

Gavetas plástico 30 x 30 x 30cm (72 válvulas)

CILINDROS

Redecillas/rejillas de plástico adaptables.

Gavetas plástico 30 x 60 x 30cm (cant. según tamaño)

Cajas cartón ondulado 30 x 30 x 30cm (72 válvulas) + Paleta 1000 x 1200mm (60 Cajas) Cajas cartón ondulado 30 x 60 x 30cm (cant. según tamaño) + Paleta 1000 x 1200mm (30 Cajas)

Nuestra unidad de carga está establecida para los diferentes medios de transporte que vamos a utilizar, siendo el más utilizado el transporte terrestre con camión y carga en paletas, las cuales serán igualmente utilizadas en contenedores para posibles traslados vía marítima y ferroviaria, e igualmente para vía aérea al menos hasta la terminal de carga aérea donde se establecería la forma de carga dependiendo del tipo de avión para desconsolidar la mercancía y volverla a cargar en los diferentes contenedores aéreos utilizados.

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Plan de diseño y creación de almacén 8. Logística inversa En cuanto a la política que seguiremos respecto a la logística inversa, de forma general esta versará de la siguiente forma: 1. Los artículos vendidos de uso común, podrán ser devueltos sin penalización hasta 2 semanas después de su venta siempre que no hayan sido montados, utilizados o dañados. Una vez pasadas estas 2 semanas desde la venta, se aplicará un recargo del 15% del valor en factura en concepto de “gastos de gestión”. Y evidentemente, el cliente se hará cargo de los gastos generados con su envío. 2. Para los artículos que no sean de uso común y que se hayan fabricado bajo pedido, no se aceptará la devolución salvo que la situación lo requiera. 3. En caso de anomalías en la calidad de los productos, el cliente puede entregar el producto para proceder a su verificación. Una vez efectuadas las pruebas y habiendo determinado el origen del problema, se optará por la opción más recomendable para cada situación particular. En este tipo de sectores, la premura es vital, y la opción más usada en la mayoría de los casos es que el cliente compre un artículo idéntico a espera de la resolución de la anomalía. Si transcurridas 48h (plazo normal de comprobación) se determina que la naturaleza de la anomalía es por déficit de calidad, se le sustituirá el artículo de forma gratuita al cliente. En cambio, si se determina que ha sido por un mal uso, se le podrán cobrar los gastos de reparación o sustitución según cada situación. Los artículos que debido a la falta de calidad no estén aptos para la venta, serán retirados de circulación y desmontados en caso que fuera posible para aprovechar alguna de sus partes. También pueden ser usados como elementos didácticos para nuestro personal.

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Plan de diseño y creación de almacén 4. Los artículos devueltos por equivocaciones en la preparación o envío del material pasarán siempre por la zona de devoluciones para proceder a su control y regularización del stock al que finalmente volverán a formar parte. Se volverá a efectuar el envío rectificativo sin costes de envío para el cliente. 5. Todos y cada uno de los movimientos generados por la devoluciones estarán documentados con los impresos correspondientes: a. Documento de no conformidad de envíos b. Solicitud de reparación c. Solicitud de verificación d. Acta de baja de mercancías. e. Facturas de abono f. Facturas rectificativas g. etc. Además de esto, el cliente será siempre informado de la situación de su artículo y del plazo de verificación o reparación.

9. Costes anuales de almacenamiento 9.1. Costes iniciales €/un.

nº unds.

Base imponible

Cuota IVA

TOTAL FACTURA

Traspaletas manuales (ELEVA)

250,00 €

500 €

105 €

605,00 €

Estanterías M7 (MECALUX)

300,00 €

5.700 €

1.197 €

6.897,00 €

Gavetas de plástico (TAYG)

2,00 €

304

608 €

127,68 €

735,68 €

6.808 €

1.429,68 €

8.237,68 €

TOTALES

552,00 €

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Plan de diseño y creación de almacén 9.2. Amortizaciones Hemos optado por un alquiler en régimen de Leasing para el almacén (nave) con lo cual no es necesario el cálculo de su amortización a menos que ejerzamos el derecho a compra, no contemplamos de momento dicha opción al no disponer de capital suficiente, en todo caso en función de los beneficios se podría tener en cuenta en un futuro. Las estanterías de picking, al estar diseñadas específicamente para nuestro almacén (a medida) es muy difícil que tengan salida en el mercado tras su vida útil, aun así al ser un elemento de coste elevado (500€ unidad), hemos querido tener en cuenta la posibilidad de tener que reponer 10 de ellas, aunque no sea necesario en realidad. Se les calcula una vida útil de 10 años, con lo cual vamos a destinar un total de 500€ anuales a dicha amortización. En cuanto a las gavetas de plástico, no vamos a proceder a su amortización al tener escaso valor económico y ninguna posibilidad de venta posterior. El único elemento de inmovilizado con posibilidad de ser vendido al finalizar su vida útil es la traspaleta manual, sobre la que se estima una duración de 10 años y un valor residual de 50€, con lo cual destinaríamos 20€ anuales para su amortización, como disponemos de 2 unidades, serían un total de 40€ anuales.

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9.3 Costes de almacenamiento CONCEPTOS MENSUALES Mensualidad pago crédito a 10 años +4,5% interés anual Salario 3 empleados S.S. empresa (3 empleados) Alquiler de nave (Leasing) Alquiler furoneta (Leasing) Alquiler equipos informáticos (Leasing) Agua Luz Teléfono Cuota software gestión informática Cuota servicios de asesoría - gestoría Total mensualidades

CONCEPTOS ANUALES Prima seguro nave Prima seguro furgoneta Cuota servicios hosting y dominio Cuota revisión y recarga de extintores Cuota amortización estanterías Cuota amortización traspaletas Total anualidades

Base imponible % IVA

Cuota IVA

Total €/mes

€/año

50.000 €

435,42 €

5.000 €

2.700 €

3.150 €

37.800 €

621 €

7.452 €

3.000 €

621 € 21%

630 €

3.630 €

43.560 €

350 €

21%

74 €

423,5 €

5.082 €

145 €

21%

30 €

175,5 €

2.105 €

53 €

10%

5€

58 €

700 €

200 €

21%

42,00 €

242,00 €

2.904,00 €

180 €

21%

37,80 €

217,80 €

2.613,60 €

55 €

21%

11,55 €

66,55 €

798,60 €

110 €

21%

23,10 €

133,10 €

1.597,20 €

854 €

8.718 €

104.612 €

7.849 €

Base imponible % IVA

Cuota IVA

€/año

1.800 €

€

1.800 €

370 €

€

370 €

60 €

21%

13 €

73 €

200 €

21%

42 €

242 €

500 €

20 €

20 € 55 €

3.005 €

Total costes fijos anuales = (mensualidades x 12) + anualidades →

107.617 €

2.950 €

Rocío Ferreruela Borrull 15253949-V, SLNE. C/ La Cerámica, 24 - 03010 Alicante 965 00 00 00 info@airpush.eu 15253949-V

PEDIDO Nº Pedido: 00001/14 Fecha: 21-05-2014

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Pos.

Código

Descripción

7020020200

Electroválvula 1/4" 5/2 biest.

1210630025CP Cil. 63x25 Doble efecto

Cant.

Precio/u.

Subtotal1

% Dto.

Subtotal2

105,75 €

3.172,53 €

50%

1.586,3 €

47,00 €

329,00 €

50%

164,5 €

€

Subtotal3 Forma de pago:

% Dto. adicional

Comentarios:

12%

Seguro

2,00 €

Transporte

1,00 €

Otros

3,00 €

Base Imponible

1.546,67 €

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21%

Cuota IVA

324,80 €

Total Factura

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1.750,77 €

1.871,47 €

Rocío Ferreruela Borrull 15253949-V, SLNE. C/ La Cerámica, 24 - 03010 Alicante 965 00 00 00 info@airpush.eu 15253949-V

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Fecha: 21-05-2014

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Código

Descripción

7020020200

Electroválvula 1/4" 5/2 biest.

1210630025CP Cil. 63x25 Doble efecto

1/1

Cant.

Precio/u.

Subtotal1

% Dto.

Subtotal2

105,75 €

3.172,53 €

25%

2.379,4 €

47,00 €

329,00 €

25%

246,8 €

€

Subtotal3 Forma de pago:

% Dto. adicional

Comentarios:

12%

Seguro

2,00 €

Transporte

1,00 €

Otros

3,00 €

Base Imponible

2.317,01 €

% IVA

21%

Cuota IVA

486,57 €

Total Factura

www.airpush.eu

2.626,15 €

2.803,58 €

Rocío Ferreruela Borrull 15253949-V, SLNE. C/ La Cerámica, 24 - 03010 Alicante 965 00 00 00 info@airpush.eu 15253949-V

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Electroválvula 1/4" 5/2 biest.

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105,75 €

3.172,53 €

25%

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ANEXO: Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Alicante, 4 de Junio de 2014 Vanessa Bernabeu Rocío Ferreruela David Pintado

Mutua: FREMAP ,c/ Rector Juanico nº20, 08740, Sant Andreu de la Barca, Barcelona Teléfono: 936 53 05 11 Urgencias: 900 61 00 61

Plan de Prevención de Riesgo Laborales

En caso de accidente o incidente, rellenar el siguiente formulario y enviarlo on line en Fremap.es, formularios.

solicitud_asistencia_sanitaria_castellano.pdf

El derecho a trabajar de forma segura y sin riesgos hay que adaptarlo a las características o circunstancias de cada persona y al trabajo que realiza. Por eso es tan importante que aprendas y recuerdes lo que tienes que hacer para que tu trabajo sea mejor y más fácil. Con esta guía pretendemos ayudarte a trabajar de forma segura. Es fundamental que conozcas bien los riesgos que tienes en tu trabajo y sepas qué tienes que hacer en situaciones de peligro, para poder protegerte a ti mismo y a los demás.

Orden y limpieza: Nuestro lugar de trabajo debe estar ordenado y limpio para no hacernos daño. Recomendaciones: No dejes las cosas en medio, te puedes tropezar. No dejes nada en escaleras o puertas, te puedes tropezar. Cuando se te caiga algún líquido, límpialo cuanto antes. Utiliza papeleras adecuadas para cada tipo de residuo. Riesgos: Caídas al mismo nivel: El suelo debe estar en buen estado.Si está sucio o hay cosas en medio,te puedes caer. Recomendaciones: Utiliza el calzado adecuado. Tiene que ser cómodo y que no resbale. Mantenlo bien atado. Si tu empresa te da el calzado, úsalo siempre. No corras y fíjate dónde pisas. Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales

Caídas de altura: Si trabajas en altura, puedes caerte. Recomendaciones: Utiliza escaleras que estén en buen estado. Coloca la escalera donde el suelo sea estable. Que no se quede la escalera coja. Nunca te subas a cajas, sillas, mesas, etc. No te subas a la escalera cargando pesos, puedes caerte. Sube siempre de frente. Cuando subas o bajes por la escalera, agárrate a la barandilla.

Cargas: Apoya bien los pies en el suelo y tenlos un poco separados. Las cargas son objetos pesados. Cuando las cojas, debes ir con cuidado para no hacerte daño. Recomendaciones: Para levantar una carga, agáchate con la espalda recta, flexionando las rodillas. Coge la carga con las dos manos y súbela lo más cerca posible de tu cuerpo. No gires la cintura cuando vayas cargado. Si la carga es muy pesada o voluminosa, pide ayuda, ¡entre dos es más fácil! Utiliza carros o transpaletas cuando puedas. Impúlsate hacia arriba con las piernas, no con la espalda

Choques y golpes: ¡Presta atención por dónde vas! En el trabajo puedes golpearte contra otros compañeros, con objetos o vehículos. Recomendaciones: Camina por las zonas habilitadas para peatones. Obedece las señales. Mira antes de cruzar las vías de vehículos. Si llevas un carro, carretilla o transpaleta, ten cuidado, no corras. Así no chocarás con nadie.

Cortes: En tu trabajo puedes cortarte al usar tijeras, cutters u otras herramientas. Recomendaciones: Usa los útiles despacio y con atención, ¡no te distraigas! Haz caso de las instrucciones que has recibido. Si te dan guantes, úsalos. Guarda las herramientas cortantes en su sitio cuando termines de usarlas. Nunca cojas las tijeras o el cutter por la parte cortante.

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales Usa la herramienta adecuada para cada tarea. Si tienes dudas pregunta a tu jefe. Si se rompe algo y los trozos cortan, no los recojas con las manos. Pide ayuda.

Atropellos : Debes tener precaución si en tu trabajo circulan carretillas o camiones. Recomendaciones: Respeta las vías de circulación para peatones. Ten en cuenta las señales acústicas y luminosas de las carretillas. Nunca pases por detrás de los camiones que estén cargando o descargando. El conductor puede no verte al echar marcha atrás.

Objetos desprendidos Es importante ordenar bien las cajas para que no se caigan y te hagan daño. Recomendaciones: Almacena las cargas por pesos: • Las que pesen más, en los estantes más bajos. • Las que pesen menos, en los estantes altos. No sobrecargues las estanterías. Si notas que las estanterías no son estables, avisa a tu jefe. Si transportas cargas en un carro, colócalas bien para que no se caigan.

Transpaletas y carros: Cuando utilices transpaletas, carros o carretillas puedes hacerte daño a ti o a los demás. Recomendaciones: Empuja el carro, no tires de él. Avisa a tu jefe si ves que el carro está en mal estado. Si tienes que transportar muchas cosas, no lo lleves todo a la vez. Haz varios viajes. Si transportas objetos en un carro, colócalos bien, que no sobresalgan para que no se te caigan. No corras. Utiliza las vías de paso adecuadas.

Posturas forzadas:

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales Recomendaciones: Debes intentar cambiar posturas: no estar de pie o sentado mucho tiempo. Alterna tus tareas. Pasar muchas horas en la misma postura puede producirnos molestias. Realiza pausas cuando te sientas cansado de transportar cargas. Mantén la espalda recta al estar sentado, cuando estés de pie o cuando muevas cargas.

Emergencias: Señalización Es importante que conozcas el significado de las señales que puedes encontrarte en el trabajo. Puedes saber qué significa una señal según su color y forma: Rojo: prohibición. También sirve para saber dónde están las mangueras y extintores contra incendios. Amarillo: peligro o precaución.: Verde: salida de emergencia. Azul: obligación. Triangular: advertencia. Rectangular: salida de emergencia, extintores y mangueras contra incendios. Redonda: prohibición y obligatoriedad

Todo almacén deberá contar con las siguientes señalizaciones:

-Identificación de baños -Identificación de áreas operativas -Identificación de zonas seguras en casos de sismos -Identificación de rutas de evacuación -Identificación de puertas de evacuación -Mapa de layout del almacén -Mapa de identificación de riesgos -Identificación de zona de maquinarias

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales

¿Cómo actuar? Sigue las instrucciones del responsable de la evacuación. Mantén la calma, no corras. En caso de producirse una emergencia, como un accidente o un incendio, debes estar preparado y seguir las NORMAS: Ve a la salida de emergencia más próxima. No utilices los ascensores. Una vez fuera, espera a que te digan cuándo puedes volver a entrar.

Equipos de protección: Los equipos de protección individual ayudan a protegerte en tu trabajo. Si tu empresa te proporciona ropa de trabajo, guantes o calzado de seguridad debes utilizarlos

cuidar

ellos.

Mono,

guantes,

botas,

casco,

gorra

Uso adecuado de los EPIs por parte del personal

Todo personal de almacén debe usar de forma obligatoria zapatos de punta de acero

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales En caso de tener apilamientos de altura el personal debería usar cascos de protección Usar guantes de cuero en caso de traslado de madera y uso de rafias Es recomendable que el personal de almacenes maneje un uniforme representativo del área, en especial deberá usar en algún lugar del uniforme una cinta reflectiva.

Elementos de seguridad en el almacén:

-Cables cubiertos -Detectores de humo -Luces de emergencia -Extintores , la cantidad de extintores dependerá de las áreas del almacén -Brigadas de seguridad mínimo una de primeros auxilios , evacuación , incendios . -Comités de seguridad -Cámaras de video -Alarmas contraincendios -Alarmas contras robos -Áreas delimitadas para el recorrido del personal y recorrido de las maquinarias -El personal deberá ser capacitado mínimo una vez al año en cada punto de seguridad -Se deberá llevar un registro de accidentes y un registro de medidas correctivas . -Todo personal nuevo deberá ser capacitado en las políticas de seguridad antes de ingresar a las áreas.

Utilización de maquinaria en el almacén: La transpaleta manual es la herramienta de manejo de mercancía más utilizada en el almacén, por ello consideramos básico unas instrucciones básicas para su correcta manipulación. Riesgos principales Las transpaletas son el origen de bastantes accidentes laborales que tienen como consecuencias lumbalgias, hernias, heridas en las piernas y tobillos y aplastamientos y

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales pinzamientos en pies y manos; atentan tanto a los operarios que las manejan como a otros que se encuentren en sus proximidades. Los riesgos más frecuentes son los siguientes: ·

* Sobreesfuerzos debidos a: Transporte de cargas demasiado pesadas, sea para la propia carretilla como para la persona que debe moverlas. Esfuerzo de elevación de una sobrecarga que conlleva un esfuerzo de bombeo demasiado elevado. Superficie de trabajo en mal estado. Bloqueo de las ruedas directrices o porteadoras.

* Atrapamientos y golpes en extremidades inferiores y superiores debidos a: Caída o desprendimiento de la carga transportada. Mala utilización de la transpaleta que permite los golpes o atrapamientos con el chasis o ruedas directrices estando estas desprotegidas.

· * Atrapamiento de personas o cizallamiento de dedos o manos al chocar contra algún obstáculo la barra de tracción de la transpaleta. · * Caídas al mismo nivel debidas a deslizamiento o resbalamiento del operario durante el manejo de la transpaleta por mal estado de la superficie de trabajo. ·

* Choques con otros vehículos.

· * Choques contra objetos o instalaciones debido a que las superficies de movimiento son reducidas o insuficientes. ·

* Caídas a distinto nivel debidas a: Espacio de evolución reducido para la carga o descarga de un camión que disponga de portón trasero elevador o desde un muelle de descarga elevado. Es importante considerar ante estos posibles riesgos tanto los aspectos materiales de inseguridad, como la carencia de formación y adiestramiento de los operarios en su utilización. Condiciones de diseño La barra de tracción, en su extremo superior, debe adoptar una forma adecuada para permitir su sujeción mediante la mano del operario, situado indistintamente a la derecha o a la izquierda de la máquina. El diseño de la empuñadura ha de ser cerrado para impedir que se escape de las manos del operario y a su vez proteger de posibles golpes el mando de las válvulas y el freno. Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales La empuñadura debe estar recubierta de material plástico antideslizante para facilitar su sujeción y evitar que se escape de las manos del operario en la fase de traslado. Otro accesorio necesario sería el de la inclusión de sistemas de medición de la carga a transportar o válvulas limitadoras de carga para evitar los sobreesfuerzos. Las ruedas directrices deberían protegerse mediante algún tipo de carenado que impida el atrapamiento accidental de los pies del propio operario u otro que se encuentre en las proximidades.

Condiciones de utilización La transpaleta no debe utilizarse en centros de trabajo donde haya rampas o en ciertas condiciones desfavorables como la superficie en mal estado, irregular o deslizante. La capacidad máxima de las transpaletas manuales indicada por el fabricante debe ser respetada, pero hay que tener en cuenta que a partir de una cierta carga los esfuerzos requeridos para arrastrar la carga son netamente superiores a las posibilidades humanas. Además, hay que tener en cuenta que el esfuerzo a realizar sobre el timón para la elevación de la carga está en función de: Peso de la carga a transportar. Concepción del grupo hidráulico y de la barra de tracción. Cinemática del dispositivo de elevación. Por otro lado, el esfuerzo de rodamiento depende de los siguientes parámetros: Características de las ruedas, diámetros, tipo y estado, así como del grado de desgaste del sistema de rodadura. Peso de la carga transportada. Naturaleza y estado del suelo. Según ello, se considera recomendable limitar la utilización de este tipo de aparatos al transporte de cargas que no superen los 1500 kg y sólo realizarlas operarios con buenas condiciones físicas. Para pesos superiores se deberían utilizar transpaletas dotadas de un motor eléctrico u otros dispositivos de manutención mecánica.

Acondicionamiento de los locales Las superficies de los locales de trabajo deberán ser de resistencia suficiente, llanos y libres de irregularidades. Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales Los pasillos de circulación deberán estar delimitados y libres de objetos y diseñados de forma racional y de una anchura suficiente (Entre las hileras de paletas debe caber la transpaleta y el operario que la manipula). Entre las paletas almacenadas se debe dejar un espacio de 20 cm como mínimo. Los lugares donde puedan existir entrecruzamientos deberán estar señalizados adecuadamente y a ser posible instalar espejos que faciliten la visión. Mantener en buen estado de limpieza las zonas y lugares de paso de las transpaletas para evitar el deslizamiento de las mismas o del propio operario que las maneja. Verificaciones previas Aunque los fabricantes no obligan a realizar verificaciones periódicas, si es recomendable antes de utilizar la transpaleta que el operario verifique el buen estado de la transpaleta, principalmente de su sistema de rodamiento, y el funcionamiento correcto del freno.

Reglas en las operaciones de carga Antes de levantar una carga deben realizarse las siguientes comprobaciones: Comprobar que el peso de la carga a levantar es el adecuado para la capacidad de carga de la transpaleta; para evitar sobrecargas es conveniente que el sistema hidráulico de elevación lleve una válvula limitadora de carga que actúe cuando el peso de la paleta cargada supere la capacidad de carga de la máquina. Asegurarse que la paleta o plataforma es la adecuada para la carga que debe soportar y que está en buen estado. Asegurarse que las cargas están perfectamente equilibradas, calzadas o atadas a sus soportes. Comprobar que la longitud de la paleta o plataforma es mayor que la longitud de las horquillas, ya que los extremos de las mismas no deben sobresalir porque podrían dañar otra carga o paleta; no sería posible dejar dos paletas juntas por la testa y posiblemente los rodillos no quedarían libres por la parte inferior de la paleta, con lo que al elevarla se produciría el desclavado del travesaño inferior correspondiente. Como norma, se puede afirmar que para paletas de 1.200 mm se deben utilizar horquillas de 1150 mm y para paletas de 1.000 mm deben utilizarse horquillas de 910 mm. Para otras medidas se actuará con un criterio similar.

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Plan de Prevención de Riesgo Laborales l Introducir las horquillas por la parte más estrecha de la paleta hasta el fondo por debajo de las cargas, asegurándose que las dos horquillas están bien centradas bajo la paleta. Evitar siempre intentar elevar la carga con sólo un brazo de la horquilla. Para el caso en que sea necesario cargar paletas de distinta longitud o bien por el lado ancho o estrecho, indistintamente, existe un tipo de accesorio que va montado sobre el chasis y que una vez abatido limita la entrada de la transpaleta por debajo de la paleta permitiendo la salida de los rodillos por el espacio correcto bajo la máquina. Para el caso de manejar plataformas cuya distancia libre al suelo es el doble de una paleta se coloca un bastidor metálico sobre la horquilla a fin de suplementar esta altura; este bastidor desmontable se articula en el cabezal de la máquina. Para cargas cuya distancia libre sobre el suelo sea inferior a 80mm deben utilizarse máquinas de perfil bajo cuya altura de horquilla oscile entre 50/58 mm. Reglas de conducción y circulación Conducir la carretilla tirando de ella por la empuñadura habiendo situado la palanca de mando en la posición neutra o punto muerto; el operario avanza estirando del equipo con una mano estando situado a la derecha o izquierda de la máquina indistintamente. El brazo del operario y la barra de tracción constituyen una línea recta durante la tracción, lo que exige suficiente espacio despejado durante el transporte. Mirar en la dirección de la marcha y conservar siempre una buena visibilidad del recorrido. Si el retroceso es inevitable, debe comprobarse que no haya nada en su camino que pueda provocar un incidente. Supervisar la carga, sobre todo en los giros y particularmente si es muy voluminosa controlando su estabilidad. No utilizar la transpaleta en superficies húmedas, deslizantes o desiguales. No manipular la transpaleta con las manos o el calzado húmedos o con grasa. Se deben observar las señales y reglas de circulación en vigor en la empresa, siguiendo sólo los itinerarios fijados. En caso de que deba descenderse una ligera pendiente, sólo se hará si se dispone de freno y situándose el operario siempre por detrás de la carga. La pendiente máxima a salvar aconsejable será del 5 %. Cuando se deban efectuar trabajos de carga y descarga sobre un puente de carga se deberán tomar la siguientes precauciones: Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales Comprobar que se encuentra bien situado y convenientemente fijado. Que el vehículo con el que se encuentra unido el puente no pueda desplazarse. Comprobar que el puente puede soportar la carga máxima prevista de carga o descarga contando el peso de la máquina. Jamás debe colocarse la transpaleta sobre una pasarela, plancha, ascensor o montacargas sin haberse cerciorado que pueden soportar el peso y volumen de la transpaleta cargada y sin haber verificado su buen estado. Parada de la carretilla: No se debe parar la carretilla en lugar que entorpezca la circulación. Al finalizar la jornada laboral o la utilización de la máquina se deberá dejar la misma en un lugar previsto de estacionamiento y con el freno puesto. Reglas para descargar Antes de efectuar la maniobra de bajada de la carga hay que fijarse alrededor para comprobar que no haya nada que pueda dañarse o desestabilizar la carga al ser depositada en el suelo. También debe comprobarse que no haya nadie en las proximidades que pudiera resultar atrapado por la paleta en la operación de descenso de la misma.

Normas de mantenimiento Se deberán seguir siempre las normas de mantenimiento indicadas por los fabricantes en especial lo concerniente al funcionamiento del sistema hidráulico, barra de tracción y ruedas. El operario deberá, ante cualquier fallo que se le presente, dejar fuera de uso la transpaleta mediante un cartel avisador y comunicarlo al servicio de mantenimiento para que proceda a su reparación.

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Plan de Prevención de Riesgo Laborales Directrices adicionales Las recomendaciones de seguridad son importantes para evitar riesgos y accidentes dentro del almacén. Las recomendaciones se basan en una iluminación adecuada, buena ventilación, orden de la circulación interna y limpieza ORDEN 1) Deberá limitar y señalar las zonas de almacenamiento y no deberá haber bultos fuera de ellos. 2) En todo momento se debe ver la señalización del almacén, extintores, interruptores, tomas de agua, equipos de auxilio, etc.

3) Deben estar despejados y de fácil acceso las puertas y vías de evacuación. Sobretodo que no haya cables que obstaculicen.

LIMPIEZA 1) Deberá ser diaria y con aspiradores, para no levantar polvo que pudiera ser nocivo. 2) Use recipientes para los desperdicios distribuidos por el almacén 3) No deje que los líquidos se derramen o goteen, limpie tan pronto pueda con aserrín.

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevención de Riesgo Laborales

LOCAL DEL ALMACEN 1) Un lugar iluminado y ventilado. La iluminación también afecta a la temperatura por lo que se recomienda la iluminación natural, a menos que su producto lo requiera, evitando de éste modo excesos en gasto de luz. 2) Pasillos rectos y directos a la salida. Evitar mayoritariamente los cruces que son el lugar con mayor tasa de accidentes. 3) En la medida de lo posible prever vías de personas y vías de carretillas. Las personas deben ir con un chaleco reflectante.

ALMACENAJE 1) No sobrepasar nunca la carga máxima de las estanterías y palets. Es decir, los pisos bajos son más resistentes que los altos y los palets no deben superar los 1000kg y esté bien paletizado. 2) Se debe apilar el producto (un palet encima de otro) según nos marca el fabricante. 3) Para recoger los materiales, no deben trepar por las estanterías y empleen siempre que sea posible la maquinaria. 4) Se deben conocer los elementos principales y funcionamiento del equipo que se está utilizando. 5) Se debe hacer uso de los EPI´S en todo momento.

Plan de Prevención de Riesgos Laborales

Plan de Prevenci贸n de Riesgo Laborales

Plan de Prevenci贸n de Riesgos Laborales

ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA

En C/Portugal, 14 6ºD 03001, Alicante, mi residencia, a dieciocho de noviembre de dos mil trece. Ante mí, Desiderio Gutiérrez Morcillo, Notario del Ilustre Colegio de esta capital.

COMPARECEN

Doña Rocío Ferreruela Borrull, nacida el día 25 de Julio de 1989, soltera, vecina de Alicante, con domicilio en C/ San Mateo, 4, titular del D.N.I. número 15234568-V, Doña María Vanessa Bernabéu Agulló , nacida el día 22 de Septiembre de 1976, soltera, vecina de Alicante, con domicilio en C/ Almuñecar, 74, titular del D.N.I. número 12345678-K, y Don David Pintado Rubiño, nacido el día 5 de Julio de 1986, soltero, vecino de Mutxamel, con domicilio en C/ Limonero, 4 03110 Mutxamel, titular del D.N.I. número 53239892-K Los tres de nacionalidad española. Intervienen en sus propios nombres. Tienen a mi juicio, capacidad para otorgar esta escritura de constitución de Sociedad de Responsabilidad Limitada en su modalidad Sociedad Limitada Nueva Empresa, y OTORGAN: I.- CONSTITUCIÓN.- Los señores comparecientes manifiestan su voluntad de constituir, y constituyen como fundadores y únicos socios, una Sociedad española con la denominación de Rocío Ferreruela Borrull 15JZ89KV9, S.L.N.E., cuyo objeto, duración, domicilio, capital y demás circunstancias, resultan de los Estatutos, que me entregan para su unión a esta matriz, y que, una vez leídos por mí en este otorgamiento, y firmados por los comparecientes, son aprobados por ellos y elevados a escritura pública, extendidos en cuatro folios de papel blanco común, mecanografiados.

II.- REGIMEN JURIDICO.- Se regirá por la Ley de Régimen Jurídico de las Sociedades de Responsabilidad Limitada Nueva Empresa, y demás de general aplicación, y en especial por los Estatutos unidos a la presente. III.- PRINCIPIO DE OPERACIONES.- La Sociedad que se constituye por tiempo indefinido, da principio a sus operaciones, el día 18 de noviembre del corriente año.

IV.- CAPITAL SOCIAL El capital social, es de 120.000 EUROS, representado por 120 participaciones sociales, de 1.000 euros de valor nominal cada una, numeradas del uno al ciento veinte. V.- SUSCRIPCIÓN SOCIALES

DESEMBOLSO

LAS

PARTICIPACIONES

El Capital social, ha sido totalmente suscrito y desembolsado por los socios, en la forma y proporción siguiente: Doña Rocío Ferreruela Borrull, suscribe cuarenta participaciones sociales, números 1 al 40, por su valor de 40.000 euros., Doña María Vanessa Bernabéu Agulló, suscribe cuarenta participaciones sociales, números 41 al 80, por su valor de 40.000 euros., y Don David Pintado Rubiño, suscribe cuarenta participaciones sociales, números 81 al 180, por su valor de 40.000 euros. Los comparecientes me entregan dos certificaciones expedidas por el Banco Santander S.A., acreditativas del ingreso en la cuenta corriente que la sociedad tiene en dicha entidad bancaria, del importe de las suscripciones efectuadas, cuyas certificaciones dejo unidas a esta matriz.

VI.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES Los señores comparecientes, dan a este acto el carácter de Junta General Universal de Socios, y por unanimidad, acuerdan: nombran administradores de la Sociedad, a: Doña Rocío Ferreruela Borrull, de las circunstancias que constan en la comparecencia de esta escritura, quien ejercerá el cargo por tiempo indefinido. Presente en este acto, acepta el cargo, haciendo constar que no está incursa en prohibiciones, limitaciones, ni incompatibilidades para el ejercicio del mismo.

Los señores comparecientes, me entregan a mí, Notario, certificación del Registro Mercantil Central, acreditativa de que no hay otra sociedad constituida con igual nombre, la cual, dejo unida a esta matriz.

Hago las reservas y advertencias legales; en particular, y a efectos fiscales, advierto de las obligaciones y responsabilidades tributarias que incumben a las partes, en su aspecto material, formal y sancionador, y de las consecuencias de toda índole que se derivarían de la inexactitud de sus declaraciones. Leo esta escritura a los señores comparecientes por su elección, la encuentran conforme, y firman. De conocerles, y de todo lo consignado en la misma, que queda redactada en tres folios de papel notarial, serie Q, números: 9.000.025, 9.000.026 y 9.000.027, yo Notario, doy fe.

Siguen las firmas de Doña Rocío Ferreruela Borrull, Doña María Vanessa Bernabéu Agulló y Don David Pintado Rubiño. Signado: Desiderio Gutiérrez Morcillo

Firma de los comparecientes

ROCÍO FERRERUELA BORRULL 15JZ89KV9, S.L.N.E.

ESTATUTOS DE CONSTITUCIÓN

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA 18/04/2013

Con el presente documento se define la forma jurídica adoptada, la actividad, duración, capital social y participaciones de la nueva sociedad. Asimismo, se establecen entre otras, las directrices de gobierno y las cuestiones de representación.

ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA I.- DISPOSICIONES GENERALES. ARTÍCULO 1º.- DENOMINACION La Sociedad mercantil de responsabilidad limitada nueva empresa, de nacionalidad española, se denomina Rocío Ferreruela Borrull 15JZ89KV9, S.L.N.E. Se regirá por lo dispuesto en estos estatutos, en su defecto por lo dispuesto en el Capítulo XII de la ley 2/1995, de 23 de marzo, y, en lo no previsto en el mismo, por las demás disposiciones que sean de aplicación a las Sociedades de responsabilidad limitada. ARTÍCULO 2º.- OBJETO La sociedad tiene por objeto: Actividad comercial ARTÍCULO 3º.- DURACIÓN La sociedad se constituye por tiempo indefinido, y, dará comienzo a sus operaciones sociales el día del otorgamiento de la escritura pública de constitución. ARTÍCULO 4º.- DOMICILIO La sociedad tiene su domicilio en C/ Cerámica, 24 ; 03010 Alicante El órgano de administración, podrá crear, suprimir y trasladar sucursales, agencias o delegaciones en cualquier punto del territorio español o del extranjero, y variar la sede social dentro del mismo término municipal de su domicilio. II.- CAPITAL SOCIAL. PARTICIPACIONES. ARTICULO 5º.- CIFRA CAPITAL El capital social de la sociedad se fija en la cantidad de 120.000 EUROS. Dicho capital social está dividido en 3 participaciones sociales, todas iguales, acumulables e indivisibles, de 40.000 euros de valor nominal cada una de ellas, numeradas correlativamente a partir de la unidad. ARTICULO 6º- TRANSMISIONES A) VOLUNTARIAS POR ACTOS "INTER VIVOS".- Será libre toda transmisión voluntaria de participaciones sociales realizada por actos inter vivos, a título oneroso o gratuito, en favor de otro socio, el cónyuge, o los descendientes o ascendientes del socio. Las demás transmisiones por acto inter vivos se sujetarán a lo dispuesto en la ley. B) MORTIS CAUSA- Será libre toda transmisión mortis causa de participaciones sociales, sea por vía de herencia o legado en favor de otro socio, en favor de cónyuge, ascendiente o descendiente del socio. Fuera de estos casos, en las demás transmisiones mortis causa de participaciones sociales los socios sobrevivientes, y en su defecto la Sociedad, gozarán de un derecho de adquisición preferente de las participaciones sociales del socio fallecido, apreciadas en el valor razonable que tuvieren el día del fallecimiento del socio y cuyo precio se pagará al contado; tal derecho deberá ejercitarse en el plazo máximo de tres meses a contar desde la comunicación a la Sociedad de la adquisición hereditaria. A falta de acuerdo sobre el valor razonable de las participaciones sociales o sobre la persona o personas que hayan de valorarlas y el procedimiento a seguir para su valoración, las participaciones serán valoradas en los términos previstos en los artículos 100 y siguientes de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. 2

Transcurrido el indicado plazo, sin que se hubiere ejercitado fehacientemente ese derecho, quedará consolidada la adquisición hereditaria. C) NORMAS COMUNES.1.- La adquisición, por cualquier título, de participaciones sociales, deberá ser comunicada por escrito al órgano de administración de la Sociedad, indicando el nombre o denominación social, nacionalidad y domicilio del adquirente. 2.- El régimen de la transmisión de las participaciones sociales será el vigente en la fecha en que el socio hubiere comunicado a la sociedad el propósito de transmitir o, en su caso, en la fecha del fallecimiento del socio o en la de adjudicación judicial o administrativa. 3.- Las transmisiones de participaciones sociales que no se ajusten a lo previsto en estos estatutos, no producirán efecto alguno frente a la sociedad. III.- ÓRGANOS SOCIALES. ARTICULO 7. JUNTA GENERAL A) Convocatoria.- Las juntas generales se convocarán mediante correo certificado con acuse de recibo dirigido al domicilio que a tal efecto hayan comunicado los socios al órgano de administración (o mediante comunicación telemática dirigida a la dirección de correo electrónico que a tal efecto hayan comunicado los socios al órgano de administración). B) Adopción de acuerdos.- Los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divide el capital social, no computándose los votos en blanco. No obstante y por excepción a lo dispuesto en el apartado anterior, se requerirá el voto favorable: a) De más de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital social, para los acuerdos referentes al aumento o reducción de capital social, o, cualquier otra modificación de los estatutos sociales para los que no se requiera la mayoría cualificada que se indica en el apartado siguiente. b) De al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital social, para los acuerdos referentes al aumento de capital social por encima del límite máximo establecido en el artículo 135 de la Ley, a la transformación, fusión o escisión de la sociedad, a la supresión del derecho de preferencia en los aumentos de capital, a la exclusión de socios, a la autorización a los administradores para que puedan dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, análogo o complementario género de actividad que constituya el objeto social. C) Si la Sociedad reuniese la condición de unipersonal el socio único ejercerá las competencias de la Junta General, en cuyo caso sus decisiones se consignarán en acta, bajo su firma o la de su representante, pudiendo ser ejecutadas y formalizadas por el propio socio o por los administradores de la sociedad. ARTÍCULO 8º.- ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN: MODO DE ORGANIZARSE 1.- La administración de la sociedad podrá confiarse a un órgano unipersonal (administrador único), o a un órgano pluripersonal no colegiado (varios administradores que actuarán solidaria o conjuntamente) y cuyo número no será superior a cinco. 2.- Corresponde a la junta general, por mayoría cualificada y sin que implique modificación estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la administración de la Sociedad. 3.- Para ser nombrado administrador se requerirá la condición de socio. 4.- Los administradores ejercerán su cargo por tiempo indefinido, salvo que la Junta general, con posterioridad a la constitución, determine su nombramiento por plazo determinado. 3

5.- La Junta General podrá acordar que el cargo de administrador sea retribuido, así como la forma y cuantía de la retribución. ARTÍCULO 9º.- PODER DE REPRESENTACIÓN En cuanto a las diferentes formas del órgano de administración, se establece lo siguiente: 1.- En caso de que exista UN ADMINISTRADOR ÚNICO, el poder de representación corresponderá al mismo. 2.- En caso de que existan varios ADMINISTRADORES SOLIDARIOS, el poder de representación corresponderá a cada uno de ellos. 3.- En caso de que existan varios ADMINISTRADORES CONJUNTOS, el poder de representación corresponderá y se ejercerá mancomunadamente por dos cualesquiera de ellos. No podrán ocupar ni ejercer cargos en esta sociedad, las personas comprendidas en alguna de las prohibiciones o incompatibilidades establecidas en la Ley 12/1995, de 11 de Mayo y en las demás disposiciones legales, estatales o autonómicas en la medida y condiciones en ella fijadas. ARTÍCULO 10º.- FACULTADES Al órgano de administración corresponde la gestión y administración social, y, la plena y absoluta representación de la sociedad, en juicio y fuera de él. Por consiguiente, sin más excepción que la de aquellos actos que sean competencia de la junta general o que estén excluidos del objeto social, el poder de representación de los administradores y las facultades que lo integran, deberán ser entendidas con la mayor extensión para contratar en general y para realizar toda clase de actos y negocios, obligacionales y dispositivos, de administración ordinaria o extraordinaria y de riguroso dominio, respecto de cualquier clase de bienes muebles, inmuebles, acciones y derechos. IV.- EJERCICIOS, CUENTAS ANUALES. ARTÍCULO 11º.- EJERCICIO SOCIAL. El ejercicio social comienza el uno de Enero y finaliza el treinta y uno de Diciembre de cada año. El primer ejercicio social comenzará el día del otorgamiento de la escritura pública de constitución de sociedad y finalizará el día treinta y uno de Diciembre de ese mismo año. ARTÍCULO 12º.- CUENTAS ANUALES 1.- El órgano de administración, en el plazo máximo de tres meses, contados a partir del cierre del ejercicio social, formulará las cuentas anuales con el contenido establecido legal o reglamentariamente. 2.- En cuanto a la forma, contenido, descripción, partidas, reglas de valoración, verificación, revisión, información a los socios, aprobación, aplicación de resultados, y depósito de las cuentas anuales en el registro mercantil, se estará a lo dispuesto en la legislación aplicable. V.- CONTINUACIÓN DE OPERACIONES COMO SOCIEDAD LIMITADA. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN. ARTÍCULO 13º.- CONTINUACIÓN DE OPERACIONES COMO SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. La sociedad podrá continuar sus operaciones sociales como sociedad de responsabilidad limitada general con los requisitos establecidos en el artículo 144 de su ley reguladora.

ARTÍCULO 14º.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN. La Sociedad se disolverá por las causas legalmente establecidas, rigiéndose todo el proceso de disolución y liquidación por su normativa específica, y en su defecto por las normas generales. Decidida la disolución y producida la apertura del periodo de liquidación, cesarán en sus cargos los administradores vigentes al tiempo de la disolución, los cuales quedarán convertidos en liquidadores, salvo que la Junta General, al acordar la disolución, designe otros liquidadores en número no superior a cinco. VI.- DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS. ARTÍCULO 15º Toda cuestión que se suscite entre socios, o entre éstos y la sociedad, con motivo de las relaciones sociales, y sin perjuicio de las normas de procedimiento que sean legalmente de preferente aplicación, será resuelta en el lugar del domicilio social y por arbitraje, formalizado con arreglo a las prescripciones legales.