K
Ø
B
E
N
H
A
V
N
S
K
nr. 2. 2014
DBU København
Brønshøj BK og Vanløse IF Naboer med nye formænd skal finde sig selv Side 20-21
Tema: Dommere Side 6-9
DBU´s Fodboldskole En tradition i FB Side 26-27
Morten Bruun Målrettet mangel på målrettethed Side 12-14
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Leder
Dommer som fritidsjob
Samarbejde mellem politikere og klubber
For Jonathan Bak Dragsted er det at være
Målrettet mangel på målrettethed
er helt nødvendigt, hvis vi skal udvikle DBU
dommer ikke bare en fritidsinteresse men
I mine øjne er der alt for mange klubber,
København. Derfor er vi rigtig glade for, at
i høj grad også et projekt, som medfører
som behandler deres teenagere som
vi har et godt samarbejde med formands
personlig udvikling og store oplevelser.
elitespillere og træner dem derefter med
klubben.
alt, hvad dertil hører af krav om trænings
side 8
mængde, passion og punktlighed. Morten
side 5
Børn og unge skal i ny spilleform
Bruuns om tilgangen til at være U19 træner
Lærer og linjedommer:
I efteråret skal der en brik mere eller mindre
i en breddeklub.
Christian Brixen kombinerer sine erfaringer
på taktiktavlen, når hold fra U11 til og med
fra dommerlivet i sin civile karriere som
U13 skal spille kampe.
skolelærer på Frederiksberg.
side 6
side 10
side 12
Matchfixing et problem på alle niveauer De seneste sager fra udlandet viser at matchfixing finder sted på alle niveauer.
side 16
Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø. Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244 Email: Info@dbukoebenhavn.dk www.dbukoebenhavn.dk
2 DBU København
Kontorets åbningstider: Mandag til torsdag 09.00 – 16.00 Fredag 09.00 – 15.00. Telefontid: Mandag til torsdag 12.00 – 16.00. Fredag 12.00 – 15.00.
Dommervagt: Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00. Dommerhjælpen: Ken Foltmar – email: kenf@dbukoebenhavn.dk
Redaktion: Dan Pedersen, Henrik Kailow og Jan Kristensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild) Udgivelsesterminer: Marts, juni, september, og december.
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
side 6-9
Polo i Fælledparken
Lederuddannelse for kvinder
Klubrådgivere i Ryparken
3500 aktive fodboldspillere skal vige for
Kvinderne vil også spille med i bestyrelses
Hør hvilke erfaringer som B1950 har gjort
Polo-arrangement i Fælledparken.
lokalet.
sig med at bruge DBU Københavns klub
side 18
side 24
rådgivere.
Naboer med nye formænd
side 30
Interview med de nye formænd i Brønshøj
DBU´s fodboldskole en tradition i FB
BK og Vanløse IF.
Frederiksberg Boldklub ved, hvor betyd-
Akademikere skal bruges til det frivillige ikke kan
ningsfuld DBU´s Fodboldskole er for klubben.
Nyledige akademikere har været i praktik
i københavnske fodboldklubber.
side 20
side 26
VM fodboldfest i Fælledparken
side 32
gratis VM Fodboldfest i Fælledparken den
Gentofte kommune satser på idrætten
God dialog til fællesmøde
8.-13. juli.
En klar strategi for idrætsområdet og
DBU Københavns formandsklub- og
tidssvarende faciliteter er med til at styrke
ungdomsformandsklub mødte bestyrelsen.
idrætslivet i Gentofte kommune.
Kom og vær med når DBU afholder kæmpe
side 23
Oplag: 3.500 stk. Layout og tryk: Kailow Graphic Forside foto: Anders Kjærbye
Deadline til næste nummer: Den 14. august. Indlæg kan fremsendes på danp@dbukoebenhavn.dk. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg. De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.
side 34
side 28
Abonnement: Klubabonnement: Gratis Holdabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + moms Abonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via info@dbukoebenhavn.dk
DBU København 3
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
4 DBU København
Af Henrik Ravnild
Solen skinner fra en skyfri himmel og banerne har aldrig været bedre. Mange klubber melder heldigvis tilbage,
Henrik Ravnild DBU Københavns formand
at naturgræsbanerne i år har fået det bedste mix mellem vand og sol og den milde vinter har naturligvis gjort sit til, at der ikke har været de sædvanlige aflysninger i foråret. Og hvorfor så starte lederen op omkring naturgræsbaner? For at bringe politikerne det budskab, at i år, har vi alle været heldige med vejret, men med endnu flere kunstgræsbaner, ville vi være fri for frygten for dårligt vejr og de mange aflysninger. Så kære politikere. På Frederiksberg har ambitionen været, at alle baner er af kunstgræs. Det behøver alle kommuner i vort område, ikke at følge, men flere kunstgræsbaner vil kunne hjælpe ikke kun i dårligt vejr, men også i forhold til de vente lister, flere klubber fortsat har. I skrivende stund arbejder en masse turneringsfolk på, hvad virkningen bliver, hvis 2.division slankes for at skærpe konkurrencen, så de klubber, der rykker op i 1.division er bedre rustet til at begå sig i 1.division. Hvad skal der ske med Danmarksserien? Skal de øverste lokale rækker ændres, udvides, omlægges. Det er altid spændende at arbejde med turneringsforslag, men det skal naturligvis give mening for alle involverede klubber. Muligvis er alt klappet og klart når bladet udkommer, men hvis læserne ikke har hørt om tiltagene fra anden side er dette ment som en lille appetitvækker. Samarbejde mellem politikere og klubber er helt nødvendigt, hvis vi skal udvikle DBU København. Derfor er vi rigtig glade for, at vi har et godt samarbejde med vores formandsklub. Formandsklubbens ideer er jo reelt grundlaget for vores politik. Når vi samles har vi mulighed for at drøfte turneringsstrukturer, skolereform og i øvrigt de emner, formandsklubben har fokus på. Som opfølgning på seneste fællesmøde (se evt. side 34) blev alle klubber inviteret til efterårets seminar, hvor vi primært skal drøfte unionens fremtidige strategi. Hvordan ruster vi os endnu bedre til at imødegå fremtidens udfordringer, faldende børnetal, foreningstanken eller den uorganiserede idræt, DIFs mål om, at
Hvad skal der ske med Danmarks serien? Skal de øverste lokale rækker ændres, udvides, omlægges
50 % af en årgang skal dyrke idræt osv. I bedste fald, hvor er pladsen/faciliteterne til at opfylde disse mål, hvis det skal ske i en forening? For få uger siden var jeg til reception på Københavns Rådhus i anledning af første succesfulde gennemførelse af vores DJØF-projekt, hvor nogle arbejdsløse akademikere fik prøvet kræfter med udfordringerne i nogle af de større foreninger. De unge mennesker fik muligheden for et praktikforløb, hvor de kunne bistå klubbens bestyrelse med udvikling, markedstiltag og lignende. Højt til loftet og på klubbernes præmisser. De unge arbejdsløse, DJØF, klubberne og kommunen var alle meget positive over forløbet, og flere af de unge fik efter følgende ansættelse, og kom dermed ud af arbejdsløsheden. Måske ikke lige i den virksomhed, hvor de var i praktik, men nu var de kommet i gang og havde den nødvendige tro på sig selv, at de havde lettere ved at sælge sig selv og dermed få et job. Fra politisk side har vi bakket op om dette projekt, og jeg håber for alle involverede parter, at det kan fortsætte med et nyt hold DJØFere.
DBU København 5
Tema: Dommere Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Lærer og linjedommer [
Af: Kasper Kølleskov
Christian Brixen, linjedommer i Superligaen, kombinerer på en konstruktiv måde sine erfaringer fra dommerlivet i sin civile karriere som skolelærer på Frederiksberg.
]
”Både som lærer og som linjedommer for-
børnegruppe og en gruppe professionelle
han i sin tid blev mødt med under sin lærer-
ventes lederskab”. Sådan indleder Christian
Superligaspillere.
uddannelse. Også som en del af en dommer-
Brixen, når han skal fortælle om, hvad der gør
kvartet er det nødvendigt at differentiere
lærer og linjedommer. Lederskabet må ifølge
Differentiering på banen og i klasseværelset
er nogle elever og nogle spillere, der kræver
Christian tilpasses målgruppen, og her er der
Christian nævner selv begrebet undervis-
lidt ekstra fokus”, siger Christian. På samme
klare forskelle men også ligheder mellem en
ningsdifferentiering, som et af de første ord,
måde som nogle fodboldspillere kan være
det interessant for ham at være henholdsvis
6 DBU København
mellem spillerne. ”Man ved godt, at der både
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Anders Kjærbye
mere frembrusende og verbale end andre, oplever Christian i skolen også elever, som kan være sværere at holde i ro end andre. Derfor er det vigtigt at hver enkelt spiller og elev bliver behandlet på ret vis – eller man fristes til at sige med den rette pædagogik.
Klasseleder og kampleder For Christian handler det om ledelse, og han siger, ”jeg skal ikke være hverken elevernes
eller spillernes ven. Jeg skal være ham der går forrest og leder”. Interessen for ledelse har været tilstede hos Christian siden hans tid i Livgarden. En udfordring, der i den grad tænder linjedommeren, er evnen til at læse andre mennesker. ”Jeg skal fornemme, hvad de her hold, den her kamp eller denne gruppe elever har brug for lige nu”, siger Christian og bruger begrebet situationsbestemt ledelse. På et punkt ser Christian dog klare forskelle mellem skoleelever og fodboldspillere. ”Elever vil gerne ledes, men reflekterer ikke så meget over det. Fodboldspillere udtrykker meget klarer deres forventning til ledelsen”, siger han.
Pædagogik i dommerperspektiv Et vigtigt ledelsesredskab er evnen til at skabe en relation til andre mennesker, en hjørnesten i mange pædagogiske teorier. Omgangen med andre mennesker er helt central som dommer og lærer. Her er det ifølge Christian vigtigt at give noget af sig selv, for på denne måde opbygges et tillidsforhold. Ser man det fra et pædagogisk perspektiv, er tillid en forudsætning
Christian har i flere år været linjedommer i Superligaen.
for at lykkes med sin ledelse. Som han siger
”er det svært at blive ledt af nogen, man ikke
Ifølge Christian kan det være svært at komme
at dygtiggøre sig indenfor ledelse, lige nu
har tillid til”. Det er dog ikke alle værktøjer, som
med helt konkrete eksempler på, hvordan
med afsæt i Ulrik Wilbeks tanker om ledelse,
kan bruges på banen og i klasselokalet. ”Man
dommer- og læreruddannelsen supplerer
og engang i fremtiden drømmer Christian om
kan ikke ignorere en elev på samme måde, som det nogle gange kan være fornuftigt som dommer”, siger Christian.
Dommer- og læreruddannelse forenes
Både som lærer og som linjedommer forventes lederskab Christian Blixen
I dommeruddannelsen handler det efter de indledende kurser meget om ledelse, og
hinanden, men han siger ”jeg ser dommer- og
at videreuddanne sig indenfor ledelse. For
Christian ser mange paralleller til begrebet
lærerlivet som en helhed, så jeg integrerer
som han siger, ”kan jeg både bruge ledelses-
klasseledelse, som han har analyseret og
uden tvivl værktøjer fra begge verdener i en
værktøjerne på banen og i skolen”.
diskuteret under sin læreruddannelse.
kombination”. Christian forsøger til stadighed DBU København 7
Tema: Dommere
Dommer: Et menings fyldt fritidsjob Af: Kasper Kølleskov
[
For Jonathan Bak Dragsted er det at være dommer ikke bare en fritidsinteresse men i høj grad også et projekt, som medfører personlig udvikling og store oplevelser.
]
I foråret 2014 har den talentfulde dommer
og motivation for dommerhvervet blevet
været på talentdommercamp i Liverpool, og
så stor, at han søgte om optagelse på et
Personlig udvikling og store oplevelser
efterfølgende har han debuteret som dommer
talentdommerprogram. På dette tidspunkt
Jonathan, der udover dommergerningen læser
i Danmarksserien. Hans ambitioner er endnu
var Jonathan 17 år gammel. Den nu 20-årige
Jura på 2. semester, har en stærkt drivkraft
større, og ifølge ham byder fremtiden helt
dommer er i dag indrangeret i Danmarks
for at dømme fodbold, og som Jonathan siger
sikkert på flere rigtig gode dommeroplevelser.
jeg får nogle ressourcer og værktøjer, jeg kan bruge både på og udenfor banen
Som 15-årig fattede Jonathan interesse for dommerhvervet. Som frivillig i Frederiksberg Boldklub blev han spurgt, om ikke han havde
Jonathan Dragsted
lyst til at lede nogle dommerløse ungdomskampe. Det udviklede sig til erhvervelse af dommeruddannelse og kampe på ungdoms
serien, ligesom han har prøvet at lede kampe
”gør jeg det for min egen skyld og af en indre
niveau. Dette førte hurtigt til indrangering i
på allerhøjeste ungdomsniveau og fungeret
drift”. Han ser utroligt mange positive aspek-
serie 4 og 3, og i 2011 var Jonathans interesse
som linjedommer i 2. Division.
ter ved dommergerningen og siger blandt andet ”som dommer får jeg en masse motion”. Jonathan har eksempelvis netop dømt en Old Boys kamp på 2 gange 35 minutter, hvor han nåede at tilbagelægge 9,5 km undervejs i kampen. Det primære for Jonathan er dog, at
”det er vanvittigt sjovt at dømme fodbold”.
Økonomisk SUpplement Også økonomisk giver det god mening for Jonathan at være dommer. ”Som dommer
har jeg et fritidsjob, som kan supplere min SU”. Det er dog ingenlunde økonomien, som driver Jonathan, men det ville være svært for Jonathan at passe fuldtidsstudiet, hvis ikke der var mulighed for at tjene penge på dommergerningen. Fritidsjobbet som dommer er dog Jonathans eneste job ved siden af studiet, og som han siger er livet som dommer ”et Smilet afslører Jonathans glæde ved at dømme fodbold.
8 DBU København
udviklende og meningsfuldt fritidsjob”.
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
gennem sparring, her med en engelsk kollega under et besøg i Liverpool.
Ledelse og konflikthåndtering
grammet som sparringspartnere. Derudover
kommer de engelske dommere en tur til
Udover økonomien får Jonathan mange andre
betoner Jonathan, at han gennem DBU´s
Danmark for at gøre sig erfaringer med dansk
positive gevinster ved at dømme fodbold. ”I
dommeruddannelse har fået de nødvendige
fodbold. Et besøg som Jonathan med glæde
dommeruddannelsen er der meget fokus på
redskaber til at løse de problemer, han møder
ser frem imod, for som han siger ”er det endnu
ledelse og konflikthåndtering, og jeg får nogle
hen ad vejen.
en mulighed for at udvikle mig som dommer”.
på og udenfor banen”, siger Jonathan. Den
Dommeroplevelser fra Liverpool
Drømme for fremtiden
unge dommer har svært ved at pege nogle
En del af den dommeruddannelse, Jonathan
Jonathan er som ung dommer meget ambi-
enkeltstående ting ud, men siger, at ”man får
har været igennem under DBU, har i for-
tiøs omkring sin dommerkarriere. Han har en
noget med i bagagen, som styrker i forhold
året 2014 bragt ham til Liverpool, hvor han
drøm om at blive fuldtidsdommer, hvis dette
til at omgås andre mennesker”. Tidligere har
var inviteret med på kurset Talentdommer
engang skulle blive en mulighed i Danmark.
Jonathan brugt disse ledelses- og konflikt-
2. Jonathan beskriver turen som ”en helt
Indtil da vil Jonathan jagte muligheden for at
håndteringsværktøjer som lærervikar, og
igennem super oplevelse, som udviklede mig
blive dommer i Superligaen. Selv når Jonathan
i sit fremtidige erhverv som jurist ved han,
yderligere som dommer”. Erfaringerne ved at
er færdig som jurist vil han fortsætte som
at omgangen med andre mennesker bliver
dømme i et andet land, hvor tempoet i spillet
dommer i fritiden, for som han siger ”er det
central, hvorfor han i den grad føler, han kan
højere, intensiteten større og kommentarerne
at dømme blevet en del af DNA´et”. Efter at
nyde godt at sin dommeruddannelse og sine
til dommerens kendelser hyppigere, bidrog til
have fuldendt kurset Talentdommer 2, håber
dommererfaringer.
en yderligere dimension i hans udvikling som
Jonathan på at blive inviteret med på næste
dommer. I Liverpool fik Jonathan ligeledes
kursus i rækken – Talentdommer 3. Ingen
netværket med både udenlandske og andre
tvivl om at fodboldkampe også i fremtiden vil
ressourcer og værktøjer, jeg kan bruge både
Kritiske øjne på egne præstationer Undervejs i sin stadig korte dommerkarriere er Jonathan også stødt på problemer. Han har dog aldrig følt sig personligt udsat, og de problemer, han har oplevet, ser han som en
det er vanvittigt sjovt at dømme fodbold og så får jeg en masse motion Jonathan Dragsted
styrke. ”Jeg har lært utroligt meget omkring
problemløsning som dommer” fortæller Jonathan, der ved at skrive logbog efter hver
danske dommere, ligesom Jonathan fik skabt
blive ledet og gennemført på bedste vis med
kamp udfører en form for selvevaluering. Dette
en meget interessant kontakt til en chauffør,
talentfulde og motiverede unge dommere
kritiske øje på egne præstationer er blevet helt
der driver et firma, der har aftaler med FIFA
som Jonathan ved fløjten.
naturligt for Jonathan, der blandt andet har sin
og det engelske fodboldforbund FA om at
familie og sin mentor fra talentdommerpro-
transportere dommere. Som en del af kurset DBU København 9
Foto: Kasper Kølleskov
Jonathan bliver en dygtigere dommer
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Børn og unge skal i ny spilleform
Af: Lars Hjorth Bærentzen
[
Den 1. august kommer der en ny spilleformer og banestørrelser for børn og unge, når bl.a 8-mands kampe erstatter 7-mands og 9-mands kampe.
]
I efteråret skal der en brik mere eller mindre på taktiktavlen, når hold fra U11 til og med U13 skal spille kampe. På baggrund af to omfattende undersøgelser har DBU og lokalunionerne besluttet, at det er tid til at fløjte af for kampe
Analysen afslørede, at 8-mands fodbold indeholder mange af de afleveringstyper som vi ser i det færdige 11 vs.11 spil
med 7 eller 9 spillere på hvert hold. I stedet introduceres fra starten af efterårssæsonen et spil med 8 spillere på hvert hold. Samti-
mange steder fungerede det ikke i praksis,
toft-Madsen, projektleder i DBU Bredde, der
dig bliver banen større end den anbefalede
fordi klubberne ikke markerede idealbanen på
var med i det bredt sammensatte team bag
7-mands bane og mindre og mere aflang end
40x56 meter. I stedet blev kampene spillet på
undersøgelserne, der både så på sammenspil
en 9-mands bane.
tværs af en 11-mandsbane. Det er for stort for
og individuelle aktioner i børne- og ungdoms-
aldersgruppen for lige præcis de årgange, som
kampe.
Fungerede ikke i praksis
vi anbefalede spillede 7-mands. Det går ud
Kampe med 9 vs. 9 spilles på en bane, der
- Egentlig er 7-mands fodbold et fint spil, men
over spillernes udvikling, fortæller Anders Rør-
typisk er 68x72 meter. Det fungerer heller ikke efter den oprindelige hensigt. - Banen er også et problem for 9-mandskampe, hvor der spilles fra målfelt til målfelt af en 11-mands bane. Det giver en meget kvadratisk bane, og undersøgelserne viste, at der blev spillet alt for meget på tværs. Banen er også for stor til, at spillerne evner at sparke bolden fra kanterne og ind til straffesparksfeltet. Vi måtte konkludere, at mange af de afleveringstyper som vi så 9-mands ikke ligner det færdige11-mands fodbold, siger Anders Rørtoft-Madsen.
Nyt spil på tværs af 11-mands bane Løsningen blev et nyt spil med 8 spillere på hvert hold, hvor der skal spilles på tværs af en 11-mands bane. Målene skal være i sam7-mands er et fint spil, men det fungerede ikke i praksis, lyder det fra DBU´s Anders Rørtoft.
10 DBU København
me størrelse som til 7-mands kampe. DBU anbefaler, at der ikke bliver spillet med offside,
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Anders Kjærbye
De nye spilleformer bygger på en grundig undersøgelse og analyser fra Center for Holdspil og Sundhed fra Københavns universitet.
og den anbefaling har DBU København valgt
sikkerhedshensyn. Men de små baner, der
flygte væk fra de praktiske udfordringer med
at følge. I forhold til banestørrelserne bliver der
er anlagt særligt til 7-mandskampe kan ikke
rammerne om kampene, og fokuserer på
mulighed for at få dispensation til at spille på
længere bruges til kampe fra U11 og opefter, da
spillernes udvikling af både teknik og spilfor-
baner, der er 10 procent mindre end de anbe-
de er mere end 10 procent for små til 8 vs. 8.
ståelse, er der meget godt at hente i 8-mands
falede 52,5x68 meter. Det betyder, at hvis to
Den slags ændringer kan få nogle trænere og
fodbold, mener Anders Rørtoft-Madsen. Og
kampe skal afvikles samtidig på en 11-mands
ledere til at ryste på hovedet og sukke over
han kan bevise det. Det fremgår nemlig af
bane kan der tages en meter af bredden af
fodboldbureaukrati, men lader man tankerne
undersøgelserne, hvor der blev spillet testkampe med 8 vs. 8. - Vi testede 8 vs.8 på spillere på både A
Undersøgelser af spilleformer :
og C-niveau. Det viste et spil med mange
Undersøgelserne af børn og ungdoms spilleformer foregik i 2012 og 2013 og bygger på
boldaktioner og afslutninger. Vi udførte en
observationer af ca. 100 kampe med 600 spillere (drenge og piger) fra U8 til U14. Derudover
kvalitetsanalyse, hvor bl.a. A-landsholdets
blev der udført individuelle observationer af 310 spillere. Observationer og analyser blev
assistenttræner Peter Bonde var med. Analy-
udført af Center for Holdspil og Sundhed ved Københavns Universitet, Aarhus Universitet og
sen afslørede, at 8-mands fodbold indeholder
analysefirmaet Amisco Scandinavia, der blandt andet udfører analyser for superligaklubber.
mange af de afleveringstyper som vi ser i
I styregruppen bag spilleformsundersøgelsen sad repræsentanter for DBU Bredde, DBU’s
det færdige 11 vs.11 spil, mange af de rigtige
lokalunioner, DBU Elite og DBU’s Landstrænergruppe.
fodboldrelaterede aktioner og generelt sikrede høj involvering af alle spillere på både A og C niveau, hvilket også er godt i et fastholdelsesperspektiv.
Nye og gamle banestørrelser til børneog ungdomsfodbold anbefalet af DBU:
Ikke den eneste ændring Introduktionen af 8-mands fodbold er ikke
Til den 31. juli 2014
Fra 1. august 2014
den eneste ændring, der sker med børne-
U5-U7 = 3v3 (12x18 m)
U5-U6-U7 = 3v3 (13x21 m)
fodboldkampe efter den 1. august. Banerne til
U8-U10 = 5v5 (24x30 m)
U8-U9-U10 = 5v5 (30x40 m)
5-mands kampe bliver samtidig gjort større.
U11-U12 = 7v7 (40x56 m)
U11-U12-U13 = 8v8 (52,5x68 m)
Undersøgelserne viste nemlig at banen var
U13-U14 ½ = 9v9 (68x72 m)
U14-U15-U16-U17-U18-U19 = 11v11 (68x105 m)
for lille især for de mest øvede spillere i U10,
U14 ½-U19 = 11v11 (68x105 m)
der havde spillet på den samme banestørrelse siden U8. DBU København 11
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Målrettet mangel på målrettethed
Af: Morten Bruun
[
U19-afdeling starter træningen op til den nye sæson. Hvad lugter det af? Ti fremmødte? Ikke hos os. Vi var 45 store stærke drenge.
]
Det er en kendt sag, at en af fodboldverdenens
selvfølgelig skal vi kunne fastholde en del af
træner dem derefter med alt, hvad dertil hører
største udfordringer er at fastholde de store
dem. Men det står ingen steder skrevet, at
af krav om træningsmængde, passion og
drenge i en periode, hvor skole, arbejde, køre-
vi skal kunne mønstre fire 11-mandshold i
punktlighed. Og det er en KÆMPEFEJL.
kort, fester og piger begynder at fylde mere og
U19-årgangen, mens andre lignende klub-
I IF Lyseng træner vi to gange om ugen, man
mere. I vores del af byen er der også masser af
ber kun kan stille et enkelt. Vi må gøre noget
behøver ikke at komme til træning, man
søde piger, men det betyder ikke, at drengene
rigtigt.
behøver ikke melde afbud, man må gerne tage
holder op med at spille fodbold. I efteråret 2013
til gymnasiefest dagen før en kamp, vi holder ingen taktikmøder og gør i det hele taget
U19-afdeling. Hvorfor? Blandt andet på grund
Selvfølgelig må de gå til fest dagen før kamp
af vores målrettede mangel på målrettethed.
For det første erkender vi, at vi er en bredde-
mennesker i møde. Jeg hører så tit, at unge
Det er i den grad min oplevelse, at al den ud-
klub ud fra min egen definition om, at alt under
mennesker er alt for blødsødne i dag, at de
mærkede seriøsitet, som man med rette byder
Liga og Division er bredde. Når vi snakker U17
”slår op i banen” og ikke er særligt gode til at
topspillerne i eliteklubberne, får breddespillerne
og U19. Vores naboer fra AGF er en rendyrket
bide tænderne sammen. Det er muligt, men
i de mindre klubber til at mistrives.
eliteklub, og der tager de bedste spillere fra
hvis vi så bare lægger armene over kors og
havde vi i IF Lyseng fire 11-mands-hold i vores
en dyd ud af hele tiden at komme de unge
Aarhus og omegn hen. Også dem fra Lyseng.
tilbyder noget, de ikke gider være en del af,
65 spillere og fire hold
Og det er fint, for i IF Lysengs U19 afdeling er
hvem vinder så? Ingen.
Jeg har aldrig kunnet forstå, hvorfor så mange
de allerbedste spillere de eneste, vi ikke har et
Med alle de alternativer, som de unge
stopper med at spille fodbold, når de kommer
tilbud til.
mennesker har til at spille fodbold, så er det
op i de ældste teens, så da jeg blev fyret som
I mine øjne er der alt for mange klubber, som
i hvert fald stensikkert, at de ikke orker at gå
superligatræner i SønderjyskE satte jeg mig
behandler deres teenagere som elitespillere og
til fodbold, hvis de her bliver mødt med en
for at ville bevise, at frafaldet primært skyldes, at de unge mennesker får de forkerte tilbud. Samme dags aften, den 1. maj 2006, blev jeg ”ansat” som træner for IF Lysengs U11 drenge, og via et par omveje er jeg landet som årgangsansvarlig og træner for andetholdet for U19 drengene i samme klub. Mange spillere er stoppet undervejs, det må jeg erkende, men endnu flere har holdt ved. På min liste over nogenlunde sikre spillere til foråret 2014 står der i skrivende stund 65 navne. Vi har nogle fordele i IF Lyseng, der som udgangspunkt er en meget stor klub. Der starter 70-80 små fodboldspillere i hver årgang, så 12 DBU København
Alle U19 Spillerne fra Lyseng IF får fast spilletid under Morten Bruun.
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Henrik Bjerregrav
Morten Bruun er årgangsansvarlig for U19 i IF Lyseng og tidligere superligatræner i Silkeborg IF og SønderjyskE.
masse krav og efterfølgende bebrejdelser, hvis
træning, fordi vi anerkender, at noget kunne
noget at stå og fortælle de unge mennesker,
de ikke kunne leve op til kravene. Den slags er
være vigtigere, og vi har valgt at møde til kamp
at de er ligeværdige, hvis de ikke er det. Men
der masser af i skolen og på arbejdspladsen, så
blot tre kvarter før kick off, fordi det kun tager
det er de i IF Lysengs U/19 afdeling. De er
derfor skal fodbolden være et frirum. Og er den
et kvarter at klæde om og et kvarter at varme
ikke lige dygtige, men de er lige værdige. I det
ikke det, så stopper de da bare med at spille
op og fordi taktikmøder er spild af tid, osv. Det
begreb ligger, at alle får den samme behand-
fodbold.
er ikke, fordi vi er dovne eller skødesløse eller
ling, hvad enten de spiller på hold 1, 2, 3 eller
Det eneste ufravigelige krav, vi stiller til alle, er
ligeglade. Det er vi ikke. Men vi er tydelige og
4. I det omfang, det nu kan lade sig gøre, for i
at de skal betale kontingent. Hvis de kommer
målrettede i vores mangel på målrettethed.
vores klub er det desværre sådan, at man har
hver gang, koster det 15 kroner pr. gang at gå
På den måde er det lykkedes os at skabe en
besluttet, at de lavest rangerede hold ikke kan
til fodbold. Hvis de kun møder op et par gange
atmosfære af lethed i gruppen. Alle glæder sig
få lov til at spille på opvisningsbanen, og at det
om måneden, koster det 100 pr. gang. Det
til træning og kamp, fordi vi er enige om, at en
som udgangspunkt er de lavest rangerede
bestemmer de selv.
Man må gerne springe en træning over Min kongstanke med det projekt, som egentlig ikke er et projekt, men som alligevel har varet i næsten otte år nu, er at de unge mennesker for alt i verden ikke må føle sig pressede af fodbol-
I mine øjne er der alt for mange klubber, som behandler deres teenagere som elitespillere og træner dem derefter med alt, hvad dertil hører af krav om træningsmængde, passion og punktlighed. Og det er en kæmpefejl. Morten Bruun, U19-træner i IF Lyseng
den. Og det tror jeg desværre, at mange gør på grund af den vel mente, men ikke desto mindre meningsløse målrettethed, som alt for mange
fodboldkamp i B-, A- eller M-rækken ikke har
hold, som ”arver” spilletøjet fra de bedste hold,
breddespillere bliver mødt med. Det er derfor,
nogen betydning for vores liv overhovedet. Det
når de skal have nyt. Men fred nu med det. IF
at den ”målrettede mangel på målrettethed” er
er det signal, vi ønsker at sende, og det kan
Lyseng er en fantastisk klub, og vi behøver
blevet vores rettesnor.
man ikke gøre ved bare at italesætte det. Det
ikke at være enige om alt.
Den afgørende pointe i formuleringen er, at vi
gennemskuer de unge jo lynhurtigt. For de er
Det, som vi kan gøre, er, at sætte handling bag
gør tingene på vores måde, fordi vi har VALGT
mindst lige så begavede, som vi var.
ordene. I vores afdeling er der visse nuancer
det. Vi har valgt at træne to gange om ugen,
omkring tildeling af spilletid, men jeg kan af
fordi vi synes, at tre er for mange, vi har valgt
Alle får 67 et halvt minuts spilletid
et ærligt hjerte sige, at i de cirka 150 ung-
at være ligeglade med, om folk kommer til
På samme måde kan det heller ikke nytte
domskampe, som jeg efterhånden har stået DBU København 13
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
for, er spilletiden ALTID blevet tildelt i ligelige mængder. Det vil sige, at vi skifter tre spillere ud midtvejs i første halvleg, tre i pausen og tre midtvejs i anden halvleg. Så vil den skarpe læser indvende, at to spillere ud af de 14 får fuld spilletid.
Alle får minimum 67 et halvt minuts spilletid, ingen er kede af at skulle ”starte ude”, og alle føler sig lige værdige. Morten Bruun, U19-træner i IF Lyseng
Det er også rigtigt. Det gør vores målmand og vores anfører. Men det er kun, fordi matematikken ellers bliver for kompliceret. Jeg er nemlig sproglig student.
Selve træningen er ikke nødvendigvis på noget
været i sms-kontakt med undertegnede, og
Fordelene ved denne fremgangsmetode er i
tårnhøjt niveau. For det første aner vi ikke på
alle får at vide, at de er velkomne tilbage til
min optik legio. Alle får minimum 67 et halvt
forhånd, om vi bliver 35 eller 50, og for det an-
hver en tid. Hvilket jeg følger op på med jævne
minuts spilletid, ingen er kede af at skulle
det er der typisk en 15-20 spillere pr. træner.
mellemrum. Mange af de unge tror ikke, at
”starte ude”, og alle føler sig lige værdige. I dag
Meget af vores træning handler om logistik, og
man kan starte igen og føler det måske som
er der ingen på ”mit” hold, som tænker over,
så må vi bare sige, at finpudsning af detaljer,
et prestige-tab at skulle komme ”krybende”
at det er en mærkelig måde at gøre det på, for
det når vi ikke. Jeg har for eksempel aldrig træ-
tilbage, men når man bliver inviteret, så er det
det er bare blevet et vilkår. På samme måde
net dødbolde med mit hold. Men igen: Det er et
jo en anden sag. Jeg sendte en stak sms’er
som, at ingen tænker over, at kampene varer
valg, vi har truffet. Når vi kun træner to gange
ud til en håndfuld af vores tidligere spillere her
halvanden time. For det gør de jo bare. Det er
om ugen, så vil vi gerne bruge tiden på at spille.
ved juletid, og der er faktisk en enkelt, som er
mig en gåde, at ikke alle, som arbejder med
Og vi scorer såmænd også på hjørnespark
startet på ny. Nu er der åbenbart blevet plads
breddefodbold, gør det samme. Om ikke andet
engang imellem, når vi spiller kamp. Selv om vi
til fodbold i hans liv igen.
så for at undgå en masse forældre-konflikter,
aldrig træner det.
Ingen forbud mod at vinde
som jo i ni ud af ti tilfælde handler om spilletid eller mangel på samme. Ideen er hermed givet
Min elskede mobiltelefon
Selvfølgelig er der nuancer. Det er for eksem-
videre.
Mit vigtigste arbejdsredskab er uden tvivl min
pel lidt vigtigere for spillerne på vores hold 1 at
elskede mobiltelefon, som er selve omdrej-
vinde end for dem på hold 4. Men nuancerne er
Masser af spil til træning
ningspunktet for U/19 spillerne i IF Lyseng.
ikke vigtige, slet ikke i denne artikel.
Til træning er vi også ligeværdige. Vi træner
21700254 er kodet ind på rigtigt mange mobi-
Det vigtige er at præsentere de unge men-
alle sammen på de samme tidspunkter, og
ler i lokalområdet.
nesker for en model, som de alle sammen
selv om også vi kæmper med begrænsede
Jeg ved, at mange indkalder deres spillere til
kan trives i. Et alternativ til andre steder, hvor
træner-ressourcer, så er der altid det samme
kamp via facebook eller via holdsport.dk, og
tingene er mere målrettede. Vores model
tilbud til spillerne. Et tilbud om en god, intensiv
det kan man jo også sagtens. Man skal bare
tiltrækker også spillere fra andre klubber, men
træning. Vi starter altid træningerne med
gøre sig det klart, at kamp-invitationen ikke
vi tager ALDRIG kontakt til spillere udefra. Det
at mødes alle sammen, og vi slutter af på
bliver lige så personlig som hvis den er over-
ligger slet ikke i vores model. Til gengæld siger
samme måde. Der er ikke nogen ”afdelinger” i
bragt pr. sms.
vi heller aldrig nej til nogen.
afdelingen.
Når vores hold skal ud at spille kamp, så står
Hvis nu der er nogen derude, som tror, at med
jeg for kampindkaldelser til hold 2, 3 og 4
så afslappet et koncept, så må vi da stille med
(vores førsteholdstræner klarer hold 1), og på
fire hold i B-rækken, så tager de fejl. Vores spil-
den måde er jeg i personlig kontakt med hele
lere har bestemt ikke forbud mod at vinde, så
banden mindst en gang om ugen. For de SKAL
for fuldstændighedens skyld kan jeg fortælle,
melde tilbage. Det betyder, at ALLE bliver
at vi i foråret stiller to hold i M2, et i A-rækken
set, og det er vigtigt for de unge mennesker.
og forhåbentligt et i B-rækken. Det er slet ikke
Ligesom det er vigtigt for os andre.
så ringe for en klub som vores.
Jeg vil også give min mobiltelefon æren for, at
Vi har ikke nogen målsætning for, hvordan
mindst ti af vores spillere stadigt er aktive, for
det kommer til at gå. Faktisk er vores eneste
hvis folk ikke kommer til træning i en længere
målsætning for foråret at samle tilstrække-
periode, så får de altid lige en hilsen. Så de
ligt mange spillere til igen at kunne stille fire
mærker, at ”de savner mig” og oplever, at ”der
11-mands-hold.
er nogen, der lægger mærke til, at jeg ikke er
For hvis vi kan det, så ved vi, at vi stadigvæk
der”. Ingen ”får lov” til at stoppe uden at have
gør noget rigtigt.
orten Bruun har fundet en model som M spillerne trives med
14 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
DBU København 15
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Matchfixing et problem på alle niveauer [
Af: Dan Pedersen
]
Omfanget af matchfixing i såvel dansk som international fodbold er svært at gisne om. Men det er et faktum, at der de senere år har været en række alvorlige afsløringer og undersøgelser, som viser fodboldens skyggeside.
At matchfixing er et problem i lande, som vi
undersøgelsen, blev 380 kampe stemplet som
normalt sammenligner os med, ses med al
potentielt fixede kampe. Flere af de mistæn-
tydelighed i de seneste internationale match-
keliggjorte kampe var ifølge undersøgelsen fra
fixing-skandaler fra Belgien og Sverige. I først-
de lavere divisioner i Europa:
nævnte er 32 personer involveret i en retssag
-Vi har gennemført den største undersøgelse
om fixing af 18 belgiske divisionskampe. Og i
om matchfixing i Europa til dato. Det har givet
Sverige er man i gang med at efterforske en
store resultater, som har afsløret et kæmpe
kamp fra den fjerdebedste række, hvor match-
problem for integriteten af fodbolden i Europa,
fixing var organiseret i fællesskab mellem
udtalte Europols direktør, Rob Wainwright
spillere fra to unavngivende hold. Skandalerne
efter offentliggørelsen.
har haft stor bevågenhed fra internationale
De europæiske politienheders efterforskning
medier, for matchfixing er blevet en del af
trækker spor til det asiatiske spillemarked,
fodboldverdenen viser såvel internationale
hvor en række aktører har forsøgt at påvirke
der regulativet for uetisk adfærd. Sagen viser,
undersøgelser som politiets efterforskning.
resultater i international fodbold. I sydøst-
at man skal være opmærksom på match-
I foråret 2013 koordinerede EU’s politienhed,
asiatiske lande som Kina og Singapore har
fixing-reglerne på alle niveauer. I februar 2014
mange års organiseret matchfixing allerede
faldt der således dom mod en fodboldspiller
fået tilskuere og fans til at vende de nationale
i DIF’s nye matchfixingnævn, da Nykøbing
fodboldturneringer ryggen, og i Østeuropa kan
FC-spilleren, Mikkel Bruun, spillede 100 kr. på
man ane en lignende udvikling som bringer
en kamp mod Avarta i 2. division øst. Nykøbing
fodboldens integritet i fare.
FC vandt kampen 3-1, og Mikkel Bruun, der
Selv små spil på egne kampe er ulovligt og strafbart
DBU´s Sikkerhedschef, Henrik Kjær Jensen, mener der er god grund til at være opmærksom på matchfixing i breddefodbolden.
medvirkede i de første 73 minutter af kampen,
Matchfixing i Danmark
hentede en gevinst på 824 kroner. Mikkel
I Danmark har der endnu ikke været eksem-
Bruun fik efterfølgende én dags karantæne
Europol, den hidtil mest omfattende under-
pler eller faldet dom i sager om matchfixing.
og en bøde på 1000 kr. for at handle uetisk
søgelse af matchfixing i europæisk fodbold. I
Men der har været sager, der viser at uetisk
og forbryde sig mod reglen om spil på egen
alt blev 425 klubrepræsentanter, spillere og
adfærd foregår i en verden langt væk fra de
konkurrence.
kriminelle i mere end 30 europæiske lande
bonede gulve i Europas topklubber. Det viser
I Danmark har DBU sammen med DIF indført
mistænkeliggjort i en aktion, der blev koordi-
den seneste sag om spil på egen kamp i dansk
fælles regler om forbud mod manipulation
neret i samarbejde med politi fra 13 lande. Ud
fodbold. Her er der ikke tale om organiseret
af idrætskonkurrencer (matchfixing) og
af de 700 kampe, der dannede baggrund for
kriminalitet, men om en sag, der falder ind un-
tilsvarende uetisk adfærd (herunder spil på
16 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
egne kampe). Mikkel Bruuns handling falder ind
Nye spilmuligheder øger risikoen
spilmuligheder på kampe i de lavere rækker.
under reglerne for uetisk adfærd, da der er tale
I 2013 var DBU rundt i alle divisionsklubber for
Vel og mærke spil, der kan være svære at kon-
om spil på egen kamp. I tilfælde, hvor der er tale
at afholde informationsmøder om matchfixing.
trollere som f.eks. odds på første hjørnespark,
om spil organiseret i fællesskab med andre eller
Her var der fokus på at udbrede viden om reg-
antal gule kort og straffespark. Desuden er
spil som har karakter af organiseret krimina-
lerne for matchfixing og uetisk adfærd, så ingen
det vanskelligt at afsløre matchfixing i mindre
litet (typisk i de sager, hvor store syndikater
kan være i tvivl om, at selv små spil på egne
profilerede kampe, da de ofte spilles uden
f.eks. truer med vold, afpresning eller ved
kampe er ulovligt og strafbart:
bevågenhed og af spillere, der ikke lever af at
bestikkelse) falder lovovertrædelsen ind under
-Det virker måske harmløst at spille på sejr til
spille fodbold.
matchfixing-loven. Og selvom der endnu ikke
eget hold. Problemet er at det i dag er muligt
Matchfixing er ikke kun et fænomen som de
er faldet dom i danske matchfixing sager, er
at spille på alt, lige fra størrelsen på en sejr til
store klubber og forbund skal tage alvorligt.
der ifølge DBU´s sikkerhedschef, Henrik Kjær
antallet af hjørnespark. DIF og DBU ønsker
Det er i høj grad et område, der skal bekæm-
Jensen, god grund til at være opmærksom på
i fællesskab at fjerne risikoen for, at der kan
pes i alle klubber og som hele samfundet har
problemstillingen:
opstå nogen tvivl om resultatet af en kamp.
en interesse i at eliminere.
-Det er vigtigt at være opmærksomme på
Spillere, der har sat penge på egen sejr, vil jo
reglerne for matchfixing og uetisk adfærd.
kunne være mere tilbøjelige til at træde udenfor
Derfor har vi fra DBU´s side gjort meget ud af
spillets rammer og glemme alt om fair play,
at fortælle om reglerne, så alle kender dem. Vi
siger Per Larsen, som er formand for fodbol-
ser, at matchfixing foregår i vores nabolande og dens etiske råd. det ville være naivt at tro, at det ikke kommer til Erfaringer fra udlandet viser at man bør være Danmark. Derfor skal vi forholde os til virkelig-
mindst ligeså opmærksom på matchfixing
heden og agere proaktivt i forhold til problemet, i de lavere rækker, som på øverste niveau. I siger Henrik Kjær Jensen.
Du kan læse meget mere om love og regler for matchfixing på www.dbu.dk Hvis du har mistanke om matchfixing har DIF og DBU i samarbejde åbnet en døgn åben hotline som du kan kontakte på 70 70 70 94 eller mail@stopmatchfixing.dk
Danmark kommer der hvert år flere og flere
Foto: fodboldbilleder.dk
et er imod DBU´s matchfixing regler at spille på eget hold. Det kan virke harmløst at spille for små beløb, men det skaber risiko for at spillere træder D udenfor spillets rammer og glemmer alt om fair play.
DBU København 17
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Luksussport truer fodbolden i Fælledparken [
3500 aktive fodboldspillere i Fælledparken står overfor store udfordringer, når internationalt polo-arrangement afholdes i august måned.
jeg tror det næppe, men hvordan ser banerne
meget uforstående overfor beslutningen om
så ud bagefter et besøg af en hel masse heste.
at Københavns Kommune har valgt at placere
Skulle uheldet være ude og en fodboldspil-
et internationalt polo-arrangement i Fælled-
ler falder og brækker benet i et hul efter en
parken. Torben Friberg, formand for fælled-
hestehov, kan vi så sende regningen videre til
klubberne siger:
Københavns Kommune, lyder det fra Torben
-Vi er dybt frustreret og føler ikke at kom-
Friberg.
] Foto: Anders Kjærbye
DBU København og fælledklubberne står
Af: Jan Kristensen
munen værdsætter det store sociale og frivillige arbejde som fælledklubbernes mange
Polo arrangement rammer alle
ulønnede trænere og ledere bruger timer på
Desværre vejer de kommercielle interes-
uge efter uge året rundt, for at Østerbros børn
ser åbenbart højere hos kommunen end de
og voksne kan spille fodbold i organiserede
fodboldspillende københavneres. Da fodbolden
rammer. Når vi så oven i købet er vidende
er en stor del af københavnernes fritid, og fod-
om, at DBU København tilbage i oktober
bolden udfører et stort socialt arbejde, er det
måned har fremsendt en skrivelse til Teknik
særdeles skuffende, at kommunen har valgt at
& Miljøforvaltningen, hvor man foreslår seks
tilsidesætte fodboldens interesser.
skal også lige fastslå, at dette arrangement
alternative afviklingsmuligheder i tidsrummet
Det er særdeles utilfredsstilende, især da DBU
naturligvis i første omgang rammer fælled-
fra den 6. juni til den 10. august, hvor polo-ar-
København pointerede at et Polo arrangement
klubberne hårdest, men fælledklubbernes hold
rangementet kunne gennemføres, uden at det
i forlængelse af DHL’s stafetløb ville være en
spiller jo turneringskampe mod andre hold fra
ville generere fodbolden væsentligt, så kan
katastrofe for fodbolden. Og minsandten om
vores område, disse hold får også et sammen-
må vi undre os over den holdning kommunen
ikke arrangementet nu er placeret lige før
presset efterårsprogram, så beslutningen får
lægger for dagen overfor byens fodboldspil-
stafetløbet. Et arrangement af denne størrel-
betydning for mange tusinde fodboldglade
lere, når man alligevel vælger at fastsætte
sesorden er med til at sammenpresse både
københavnere, siger Henrik Ravnild.
arrangementet.
træning og turneringskampe for fodbold-
DBU København har henover foråret været til
-Fælledparkens baner er jo ikke Danmarks
spillerne, så man i en periode skal spille flere
en række møder med Københavns kommune
bedste baner, men vi lever fint i dagligdagen
turneringskampe om ugen samtidig med at
for at sikre at den internationale polo-arran-
med de baner og forhold vi har. Jeg kan dog
man skal passe sin træning:
gement ikke gentages i Fælledparken til næste
ikke lade være med at tænke på, hvad nu hvis
-Vi frygter naturligvis at både børn og voksne
år, men i stedet placeres et andet sted i byen.
det øsregner under hele arrangementet, bliver
samt de mange frivillige kan miste lysten
Det har DBU København fået tilsagn om fra
det aflyst lige som fodboldkampene ville blive,
til at spille fodbold på denne baggrund. Jeg
Teknik & Miljøborgmester Morten Kabel.
18 DBU København
DBU København og fælledklubberne frygter at Polo-arrangement vil ødelægge banerne i Fælledparken
the art of sport
Defendable SELECT GLOVES
88 PRO GRIP
77 SLIM FIT
77 SUPER GRIP
55 XTRA FORCE
Eks. moms
Eks. moms
Eks. moms
Eks. moms
289,-
289,-
229,-
Vi har optimeret vore anatomiske kunststykker i den nye serie af målmandshandsker. Det farvestrålende design gemmer på et bredt udvalg med nye skæringer og suveræn pasform i velkendt, høj kvalitet. SD SPECIAL er en fodbold i høj kvalitet kombineret med stor slidstyrke. Bolden er perfekt til alle spilleforhold, og tilbydes netop nu til en særlig lav pris.
SD SPECIAL
KUN 119,Eks. moms
lde hos og fodbo dler. r e k s d n an ha Køb dine Sport Direct forh din lokale
DBU København 19
SELECT-DK
349,-
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Naboer med nye formænd skal finde sig selv [
Af: Lars Hjorth Bærentzen
]
Brønshøj Boldklub og Vanløse IF har fået nye formænd i foråret. De to traditionsrige klubber står begge i en situation, hvor deres lokalområders forandringer giver en række udfordringer.
Foto: Kaj Bonne
I Brønshøj Boldklub sad den tidligere formand på posten i 34 år. I Vanløse IF holdt han kun i et år. Brønshøj Boldklub ligger godt i 1. division, mens Vanløse IF kæmper for livet i 2. division. På afstand ser det nemt ud at konkludere, hvem der har det nemt, og hvem der må kæmpe, men er de daglige udfordringer i virkeligheden større i Brønshøj end i Vanløse, der har dobbelt så mange medlemmer? Hvad betyder de sociale udfordringer i Tingbjergområdet for Brønshøj Boldklub og hvad betyder det for Vanløse, at bydelen er blevet rigere siden metroen åbnede? Svarene kan
Jan Juul Jørgensen (th) tager over fra Finn Ryberg, der har været formand gennem 34 år.
findes i de to portrætter af Jan Juul Jørgensen og Knud Toft Andersen.
også seniorformand og var det i fem-seks år.
baggrund end dansk. Det betyder, at det er
Jeg var også med til at vinde DM for Old Boys
meget op ad bakke at få forældrene til at gøre
tre-fire gange med klubben.
en indsats for klubben. Det gør det svært at
Jan Juul Jørgensen Formand, Brønshøj Boldklub
få skabt gode ungdomshold, og derfor er der
Hvor står din klub lige nu?
mange af børnene i området, som ikke har lyst
54 år. Chefjurist i Finanshuset i Fredensborg.
Vi står midt i et vadested. Ungdomsafdelingen
til at spille i Brønshøj. De tager til Vanløse med
Gift. Har tre børn, to tvillinger på 21 og en på 18.
kan ikke komme i gang. Vi ligger i et meget
deres kæmpestore ungdomsafdeling eller til
Alle piger. Ingen af dem spiller fodbold.
vanskeligt område. Der er børn nok og vi burde
Fix eller Union. Det er fint nok, at vi får integra-
ikke have et problem, men vi er placeret i Ting-
tionsmidler og har en ungdomsformand, der
bjerg og har mange spillere med anden etnisk
gør et kæmpe stykke arbejde for integrati-
Hvad er din baggrund i klubben? Jeg har spillet på alle førstehold i ungdomsrækkerne op til 1. divisionsholdet i 1980’erne,
sammen med Kent Nielsen i alle ungdomsåre-
Det gør det svært at få skabt gode ungdomshold, og derfor er der mange af børnene i området, som ikke har lyst til at spille i Brønshøj.
ne. Mens jeg spillede på seniorholdet, blev jeg
Jan Juul Jørgensen, Brønshøj BK
der var det seneste store hold med mange spillere af egen avl. Jeg spillede blandt andet
20 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
on, men vi kommer ikke ud af stedet. Det er
været motiveret af, at mine børn startede i
årgange, integrering af U19 til senior og social
sørgeligt, hvis man må sige det sådan. Så er
klubben, og så blev jeg selv hængende. Når
sammenhæng på tværs af hold og alder.
spørgsmålet, hvad vi gør? Skal vi satse vildt
man bruger meget tid et sted og møder mange
Herunder at der opnås en større stabilitet og
på at skaffe dygtige trænere udefra, som kan
gode mennesker, så opstår der et stærkt til-
bæredygtighed i forhold til udskiftninger på
tiltrække spillere med dansk baggrund også til
hørsforhold og dermed et stærkt engagement
poster i klubben.
at supplere de mange spillere med anden etnisk i klubben.
Sportsligt vil vi på sigt gerne være en etab-
baggrund end dansk? Skal vi fortsætte som
leret divisionsklub, selvom det er lidt usikkert
nu eller skal vi finde på noget helt tredje for at
Hvor står din klub lige nu?
hvad det faktisk indbefatter med de kommen-
få flere medlemmer i ungdomsafdelingen, som
Jeg vil sige, at det er en ”relativt” velfungeren-
de strukturændringer in mente, men vi har
ikke kan levere spillere til 1. eller 2. senior, hvor vi
de forening. Men alligevel en forening, hvor der
ikke sat en tidsgrænse på 5 år. Det skal ske
er afhængige af de andre klubbers spillere med
er plads til forbedring mange steder. Herunder
som en naturlig udvikling, hvor vi magter at
ambitioner til mere end 2. division eller reserver socialt. Vi mangler noget liv i klubhuset. Vi er
implementere vores egne ungdomsspillere på
en stor forening med ca. 1.050 medlemmer,
seniorniveau, og dermed gerne får i hvert fald
og vi skal have bedre styr på organisationen i
en stamme af egne spillere i truppen. Vi skal
Hvor står din klub om fem år?
klubben. Det er en udfordring med så stor en
have et tilbud til de næstbedste seniorer med
Jeg håber, at vi stadig har et hold i 1. division.
klub. Det var også den udfordring, der efter
et 2. og 3. hold der også spiller på ”konkur-
Jeg håber, at ungdomsafdelingen er om ikke
min vurdering var medvirkende til, at hele den
renceniveau”. Vedrørende U17 og U19, der har
fordoblet, så har fået væsentligt flere medlem-
foregående bestyrelse trak sig efter et år.
vi aktuelt pakket det med at opnå A- eller B
mer og kan levere spillere til både første- og
Den foregående formand og bestyrelse lagde
– licens til de landsdækkende rækker lidt væk.
andetholdet.
et stort arbejde i at få skabt et elitemiljø for
Her vil vi gerne være i SBU/KBU fællesræk-
ungdommen, men det blev ikke fuldbragt. Vi
kernes 2. division. Det håber vi at være for
spiller nu i 3. division med U17 og U19, men altså
begge årgange efter sommer.
ikke på højeste niveau. U15 er i den allerbedste
Til gengæld skal U15 stadig gerne være på
fra Superligaen, der vil have spilletid.
Hvordan vil du beskrive dig selv som formand?
Jeg håber, at jeg vil være i stand til at uddelege- række i landet, og vi er generelt bredt funderet
højeste niveau med T-licens, så de bedste af
re opgaverne. Jeg forstår ikke, at Finn Ryberg
fra U15 og ned i børne – og ungdomsrækkerne.
de unge spillere kan vente med at tage væk til
ene mand kunne overkomme alt det arbejde,
Vi har også en pigeafdeling og en dameafdeling
de er 14 år gamle og selv kan tage bussen til
det kræver at være formand i klubben. I 34
på vej. Seniorafdelingen er under pres som di-
Brøndby, Frederiksberg, Lyngby eller Farum,
år. Der håber jeg, at jeg kan få flere frivillige til
visionsklub og er holdmæssigt lidt tyndt besat
hvis de vil fortsætte på det niveau. Endelig
at påtage sig forskellige opgaver både i selve
med et hold i Serie 1 som det nærmeste under
skal vi have forbedret det sociale i klubben
boldklubben og i ApS’et (der står bag kontrakt- divisionsholdet og derudover et nyt tilmeldt
og vores klubhus og det at mødes på tværs i
fodbolden i Brønshøj, red.).
hold i Serie 5.
klubben.
Hvor står din klub om fem år?
Knud Toft Andersen
Vi skal være en bedre, mere stabil og mere
Hvordan vil du beskrive dig selv som formand?
Formand, Vanløse IF
velfungerende klub på alle plan. Vi skal ikke
Jeg er ikke en højtråbende formand. Det var
49 år. Uddannet ingeniør, selvstændig med
nødvendigvis have flere medlemmer, der er
delvist nødtvungent, at jeg sagde ja til at
Munksgaard plus Andersen A/S, der yder
ganske enkelt ikke faciliteter til flere. Den nye
blive formand, fordi jeg kunne se, at det var
bygherrerådgivning. Gift. Har to sønner på 16 og bestyrelse er ikke i gang med at revolutionere
svært at få konsensus om andre lige nu. Jeg er
19 år, der begge har spillet i Vanløse IF.
klubben, men med at reorganisere en række
”allround” og ønsker det bedste for klubben
områder. Vi har taget fat på en dialog med alle
fra 1. herresenior til yngste pige eller drenge
trænere simpelthen for at komme dertil, at det
hold. Jeg har været i Vanløse IF i 15 år, og jeg
Hvad er din baggrund i klubben?
Jeg har været i klubben i 15 år. Jeg startede som gerne skulle fungere bedre for alle. Vi vil styrke
har stor respekt for og sympati med historien
børnetræner for min ældste søn og begyndte
klubben med en række ”events-lignende til-
og de ”gamle” kræfter i Vanløse IF og jeg har
samtidig på Old Boys-holdet, hvor jeg stadig
tag” og vi arbejder hårdt på at styrke indtæg-
måske også en forståelse for, hvordan det er
spiller. Vi kom ind i klubben, da vi købte hus
terne ved et målrettet sponsorarbejde.
at være ny i Vanløse IF. Jeg tror på, at vi kan få
lige ved siden af stadion. Jeg har også været
Vi ønsker at styrke organisationen i klubben.
foreningslivet til at fungere i Vanløse IF. Det er
sponsor for klubben igennem nogle år med mit
Det er ikke nødvendigvis noget særligt smart
faktisk det vigtigste for mig.
selskab, og var for seks år siden ungdomsfor-
eller fancy, men kan være sådan noget som,
mand i et år. Jeg har været involveret i klubben
at vi får bedre styr på indkøb af materialer, be-
på mange plan, og som mange andre har jeg
sætning af trænerposter, samarbejde mellem DBU København 21
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
www.mixgoal.dk MIXGOAL & SINGLEGOAL
TRÆNINGSPAKKE TIL ALLE TYPER HOLD
Alle vores konstruktioner kan skubbes ind i hinanden for mindre plads ved opbevaring
MixGoal 4. stk. MixGoal 3/5 = 20.495,- (normalpris 24.700,-) 4. stk. MixGoal 5/7 = 27.495,- (normalpris 33.900,-) SingleGoal (Alm. fodboldmål) 6. stk. SingleGoal 3M = 11.495,- (normalpris 16.050,-) 4. stk. SingleGoal 5M = 16.495,- (normalpris 20.850,-) 4. stk. SingleGoal 7M = 20.795,- (normalpris 27.600,-)
(Max. 1. stk klubpakke pr. klub)
1 stk Global Goal PRO 1 stk Fodtennis PRO 1 stk Fod til Global Goal 1 stk Markeringsbånd Normalpris i alt Kr. 7.092,KLUBTILBUD: KUN Kr. 2.995,Alle priser + fragt og moms
MixGoal Aps. Maribovej 142 2500 Valby
Tlf.: 3146 0880
Mail: info@mixgoal.dk
PRØV NOGET NYT! Hold firmafesten, fødselsdagen eller polterabend hos os.
Mad og drikkevarer må medtages og kan indtages på terrassen eller i ”stalden”. Gildesalen med plads til ca. 60 personer, kan benyttes mod forudbestilling.
ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD
Ring og få et godt tilbud! Booking på tlf. 20 15 50 86 , eller på mailadr.: hansen@fodboldgolfen.dk
Alle kan være med!
| MixGoal Aps: CVR 32938663 |
www.fodboldgolfen.dk 22 DBU København
- ET TEGN PÅ BOSSES BRØD
Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112 www.bagerbosse.dk patent-nr. WO 2009 068580 |
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
VM Fodboldfest i Fælledparken [
Af: Marianne Løth Pedersen
Kom og vær med når DBU afholder kæmpe gratis VM Fodboldfest i Fælledparken den 8.-13. juli. VM på storskærm, Street DM, VM i Straffe og meget mere.
mulighed for at samle sit eget hold med fem
Derfor arrangerer DBU og Tv2 i år DBU VM
indledende stævner i de ni byer på tourplanen
Tour, der besøger ni danske byer i to dage, før
i maj-juli, mens finalestævnet og det sidste
touren og VM-slutrunden afsluttes med et
indledende stævne spilles i Fælledparken lør-
brag af en seks dage lang VM Fodboldfest i
dag den 12. juli. Her venter modstand fra hele
Fælledparken fra tirsdag den 8. juli til søndag
verden i form af inviterede hold fra forskellige
den 13. juli. Hver dag vil der være masser af
nationer. Der bliver altså tale om en VM-fest
gratis fodboldaktiviteter, hvor du kan udfordre
af de helt store på dansk grund.
dine venner – fx på driblebanen, i speed cage
”VM i Straffe er en sjov og anderledes fodbol-
og i panna cage – og vinde fede præmier. Om
daktivitet for alle på 16 år og opefter, som kan
aftenen står der VM-fodbold på programmet,
være med til at bringe slutrunden lidt tættere
når kampene fra Brasilien vises på storskærm.
på. Vi håber, rigtig mange har lyst til at spille
DBU’s 125 års jubilæum vil også blive fejret i
med og tage del i fodboldfesten,” siger Jacob
Fælledparken med en levende særudstilling
Lauesen, eventchef i DBU.
Foto: Anders Kjærbye
Når Danmark ikke kan komme til VM, må VM komme til Danmark!
]
spillere inkl. målmand og stille op. Der spilles
Bliv verdensmester i straffespark når DBU VM tour rammer København fra den 8-13.juli.
om dansk fodbolds historie i en ombygget skibscontainer med eksklusive fortællinger og
Finalerne Street DM
13. juli i Fælledparken. Turneringen er for alle
effekter. Du kan få taget dit billede med EM ´92
DBU Street DM - DBU’s officielle DM i street-
13-18-årige piger og drenge, der dyster på en
vindertrofæet, ligesom du kan se landskamp-
fodbold – er også en del af DBU VM Tour 2014,
bane med bander i U15- og U18-rækker. Kom
trøjer fra nogle af de største spillere og opgør
og de bedste hold fra de indledende stævner
og se de lækre detaljer i det tekniske spil, hvor
gennem tiden og få dansk fodbolds historie
kvalificerer sig til finalestævnet søndag den
bolden altid er i spil.
helt ind under huden.
Verdenspremiere på VM i Straffe
VM Fodboldfest i Fælledparken 8.-13. juli
Med det helt nye koncept VM i Straffe giver
Følg med på Facebook Facebook.com/vmistraffe
DBU dig og dine venner chancen for at vise
Tirsdag 8/7: Fodboldaktiviteter og VM-semifinale på storskærm
jeres evner som straffesparksskytter
Onsdag: 9/7: Fodboldaktiviteter og VM-semifinale på storskærm
og kæmpe om titlen som verdens første
Torsdag 10/7: Fodboldaktiviteter
Læs mere
verdensmestre i straffespark. Reglerne er
Fredag 11/7: Fodboldaktiviteter
DBU.dk/DBUTour
simple: Hvert hold har fem spark, og det
Lørdag 12/7: Finale i VM i Straffe & VM-bronzekamp på storskærm
gælder naturligvis om at score flere mål end
Søndag 13/7: Finale i DBU Street DM & VM-finale på storskærm
Facebook.com/dbustreet
modstanderen. Alle på 16 år og derover har DBU København 23
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Lederuddannelse for kvinder – et skridt på vejen
Af: Nikolaj Ulstrup
[
]
Flere og flere piger går i dag til fodbold rundt i de danske klubber. Men kvinderne vil også gerne spille med i bestyrelseslokalet. For at hjælpe dette på vej er DBU begyndt at afholde lederuddannelse for kvinder.
For tredje år i træk har DBU København og
-Vi har fået nogle gode værktøjer i forhold til
DBU Sjælland i samarbejde afholdt lederud-
kommunikation og konflikthåndtering, der kan
dannelse for kvinder. Dette er en del af DBU’s
hjælpe i det daglige. De virker meget brugbare
vision 2020 for kvindefodbolden i Danmark,
i forhold til de ting, man oplever i klubben.
og deltagerne har været kvindelige ledere eller
Så selvom kvinderne i forvejen ved meget om
kvinder med ambitioner om at få mere ansvar
arbejdet i klubben, så har de på uddannelsen
ude i klubben.
fået forskellige nye værktøjer til at gribe tingene an i det daglige.
God uddannelse Uddannelsen har været delt op i 4 moduler,
Kvinde i bestyrelseslokalet
som sluttede af i starten af april med under-
-Jeg synes personligt, at det var hårdt at blive
visning i bl.a. konflikthåndtering, kommunikati-
en del af ”holdet”. Der blev stillet spørgsmål til,
on og præsentation. Med på kurset var blandt
hvad det var vi ville og kunne tilbyde klubben.
andet Birgitte Faarbæk, der til dagligt sidder i
Det tog mig derfor et par år, før jeg rigtig fik lov
bestyrelsen i Taastrup FC:
til at arbejde med i bestyrelseslokalet.
og de har også kompetencerne til at gøre det.
Ovenstående er Birgitte Faarbæks oplevelse
De kender bare ikke reglerne, siger Birgitte
af de udfordringer, kvinder står overfor i be-
Faarbæk.
styrelsesarbejdet ude i klubberne. Selvom det
Instruktøren på lederuddannelsen, Allan
i 2014 kan virke som en selvfølge, at kvinderne
Venneke, er enig i, at der skal sættes fokus på
skal være med på lige fod med mændene, er
at få flere kvinder ind i bestyrelsesarbejdet i
det ikke nødvendigvis sådan det fungerer i det
klubberne, da mange klubber ellers går hen og
daglige:
mister værdifulde kompetencer. Det er netop
-Det jeg har fået ud af kurset er et stærkt
-Kvinder i klubbestyrelser er en lang fodbold-
derfor DBU har startet lederuddannelsen, så
netværk. Det er fedt at komme ud og møde
kamp. Kulturen kan spores helt tilbage til barn-
disse ikke går tabt. Nada El-Khatib er, ud over
andre, der står i samme situation som en selv.
dommens fodboldbane. De fleste formænd
at være U/13 træner, lige blevet bestyrelses-
Ud over netværket kvinderne i mellem, har
og bestyrelsesmedlemmer var miniputter i
medlem i Høje Taastrup IF:
deltagerne fået forskellige værktøjer med
små shorts. Derfor er det ikke så mærkeligt
-Det er meget relevant, at klubberne får flere
hjem fra de forskellige moduler. Nada El-Khatib
at størstedelen af de kvindelige ”potentielle
kvinder i bestyrelserne. Der er mange, der
er træner for U13 piger i Høje Taastrup IF, og det
bestyrelsesmedlemmer” ikke forstår spillet i
sagtens ville kunne hjælpe, men de får bare
kan godt være lidt af en mundfuld:
bestyrelserne. Kvinderne vil gerne spille med,
ikke altid tid og plads til at vise det.
Det var hårdt at blive en del af ”holdet” Birgitte Faarbæk
24 DBU København
Konflikthåndtering var et af de temaer som der blev arbejdet med på kvindelederuddannelsen.
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
dannelsen som DBU København og DBU Sjælland afholder for tredje gang. På uddannelsen har kvinderne arbejdet med deres personlighedsprofil gennem Insights og fået fyldt værktøjskassen i forhold til konflikthåndtering og kommunikation/ præsentation.
Fremtiden for kvindelige ledere
udfordringer, hvis effekten af kvindelige be-
-Lige nu er der alt for få kvindelige formænd
Et problem for klubberne er, at kvinderne ofte
styrelsesmedlemmer skal slå igennem mener
og bestyrelsesmedlemmer. Det er ikke kun
forsvinder fra klubberne, når de bliver ca. 30 år.
Nada El-Khatib:
ude i klubberne, men hele vejen op i DBU
Herefter er de væk nogle år, og når de så ven-
-For at kvinderne kan komme mere med i
systemet.
der tilbage til klubberne igen, er det vigtigt, at
bestyrelsesarbejdet, er det vigtigt at klubber-
For at flere kvinder kan blive en del af det
de bliver lyttet til, siger Allan Venneke, der har
ne lærer at lytte til kvinderne, og integrere nye
daglige arbejde ude i klubberne, er DBU’s
oplevet kursisterne igennem alle 4 moduler,
holdninger og handlinger i det daglige arbejde.
lederuddannelse bare en enkelt brik i frem-
og mener kvinder i bestyrelserne kun vil være
Fremtiden for kvindelige ledere i danske fod-
tidens arbejde for at få endnu flere dygtige
en fordel og skabe endnu mere mangfoldighed
boldklubber kræver således både tid og fleksi-
kvinder ud i bestyrelseslokalerne.
i klubberne. Klubberne står dog overfor flere
bilitet fra alle parter, siger Birgitte Faarbæk:
Nade El-Khatib (th) mener at klubberne skal blive bedre til at integrere nye holdninger og handlinger.
DBU København 25
Foto: Dan Pedersen
23 kursister har været gennem kvindelederud-
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Udvikling, kvalitet og skills. Det er nøgleordene for DBU nye fodboldskolekoncept som FB andre klubber kan se frem mod til sommer.
DBU´s Fodboldskole en tradition i FB [
Af: Kasper Kølleskov
Trods konkurrence fra andre tilbud om fodboldskoler og -camps i sommerferien nyder DBU´s Fodboldskole stadig stor tilslutning. Frederiksberg Boldklub ved, hvor betydningsfuld DBU´s Fodboldskole har for klubben.
]
Siden 1993 har DBU afholdt sine traditionsrige
leder i Frederiksberg Boldklub, mener, at det
skolen gør, at langt de fleste har mulighed for
Fodboldskoler rundt i det danske sommerland.
hårde arbejde er det hele værd for klubben.
at deltage. Sommerferie er dejligt, men Martin
I mange år var deltagerantallet stigende og
Busk betoner vigtigheden af et tilbud som
toppede i 2012, hvor over 30.000 børn og unge
Ferie = Fodbold
deltog på en af de 270 fodboldskoler. Som altid
Ifølge Martin Busk er afholdelsen af DBU´s
børn og unge en alt for lang periode at være
har Fodboldskolen et tema, og i år står der ”DBU
Fodboldskole en tradition i Frederiksberg Bold-
væk fra fodboldtræningen. De længes efter
Fodboldskole Skills 2014” på menuen. Der er
klub, og det er et tilbud klubbens medlemmer
noget sjov med bolden i centrum.”
lagt op til en uge fuld af tricks og finter. For at
forventer. For klubben er hovedformålet at
ugen skal blive en succes kræves et stort arbej-
tilbyde sine unge medlemmer et kvalitativt
Glæden som motivation
de i kulisserne. Martin Busk, der er administrativ
tilbud i sommerferien. Prisen på Fodbold
Den glæde, som kan opleves hos de deltagende
26 DBU København
Fodboldskolen: ”Sommerferien er for mange
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Anders Kjærbye
børn, er også en af de helt afgørende faktorer for Frederiksberg Boldklub i forhold til at engagere sig som værtsklub. ”Som klubleder
varmer det at opleve børnenes smittende glæde ved Fodboldskolen”, siger Martin Busk. Som sådan tjener klubben ikke noget på at afholde Fodboldskolen, men ifølge Martin Busk er afholdelsen af Fodboldskolen risikofrit, da der heller ikke er forbundet specielle udgifter ved afholdelsen. ”Økonomiske eller materielle
gevinster ved Fodboldskole vil aldrig være den drivende kræft. Det er langt fra den rette moti-
I FB er det blevet en tradition for drenge og piger at deltage i DBU´s fodboldskole.
vation for en fodboldklub”, siger Martin Busk. men i særdeleshed de boldspillende børn og
Yde og nyde
unge nyde godt af. Martin Busk fortæller, at
Udover at afholdelsen af DBU´s fodboldskole er
”spillernes udvikling og fodboldmæssige læring
en tradition i Frederiksberg Boldklub, har
forøges af dette ugelange bekendtskab med
klubben andre gevinster ved at være værts-
nye trænere.” På den måde fungere Fodbold-
klub. Martin Busk ser primært Fodboldskolen
skolen i høj grad også som klubudvikling.”
som et tilbud til klubbens eksisterende medlemmer, men hvert år deltager også en del
Trænerne udefra kommer med nye øjne, nye metoder og ny læring Martin Busk, FB
Det handler om at få så mange børn og unge til at spille så meget fodbold som overhovedet muligt Martin Busk, FB
Andre camps byder sig til I Frederiksberg Boldklub er DBU´s Fodbold-
sig af. ”Det handler om at få så mange børn og
skole et tilbud blandt mange andre. Gennem de
unge til at spille så meget fodbold som over-
senere år er diverse fodboldskoler vokset frem.
hovedet muligt”, siger Martin Busk. Klubman-
En af disse er Liverpool Fodboldskole, som
den frygter dog heller ikke, at de forskellige
klubben også afholder. Denne fodboldskole
tilbud udkonkurrerer hinanden, for som Martin
har en kortere varighed end DBU´s pendant,
Busk beretter ”er forventningen helt klart
ligesom den er dyrere og desuden har et andet
at DBU´s Fodboldskole endnu engang bliver
spillere fra andre klubber. ”Vi er ikke ude på
tema. De to fodboldskoler er dog i Martin Busk´
udsolgt«. Lige nu glæder klubmanden sig bare
at hverve nye medlemmer, men vi ønsker at
øjne ikke konkurrenter men to forskellige tilbud,
rigtig meget til at se mange glade og aktive
alle får en god oplevelse af Fodboldskolen og
som klubbens unge medlemmer kan benytte
fodboldspillende børn og unge i sommerferien.
klubben”, pointerer Martin Busk. På en front fungerer Fodboldskolen dog rigtig godt som hvervekampagne for klubben. Til Fodboldskolen byder Frederiksberg Boldklub nemlig ind med trænerassistenter i form af klubbens ungdomsspillere. Martin Busk beretter at ”det
er en fantastisk mulighed for de unge mennesker at have chancen for at snuse til trænerhvervet”. Ofte oplever Martin Busk, at nogle af disse trænerassistenter får så meget smag for trænerhvervet, at de efterfølgende ønsker at fungere som træner i Frederiksberg Boldklub. Noget som varmer klubmandens hjerte.
Fodboldskole som del af klubudvikling Netop på trænerområdet ser Martin Busk en af de helt store fordele som værtsklub. ”Trænerne
udefra kommer med nye øjne, nye metoder og ny læring.” Det kan både klubben som helhed,
Landsholdsspilleren, Nicolai Boilesen, på besøg til DBU Fodboldskole.
DBU København 27
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Gentofte satser på idrætten [
Af: Dan Pedersen
En klar strategi for idrætsområdet og tidssvarende faciliteter er med til at styrke idrætslivet i Gentofte kommune.
]
Lederuddannelse og ungekonsulenter
magasiner på rundtur i lokalunionens syv
Som i andre kommuner varetages forenings
kommuner, for at se på hvad man gør for
og idrætslivet af folkeoplysningsudvalget,
idrætten indenfor områder som frivillighed,
der har til opgave at sikre fritidsaktiviteter
faciliteter og uddannelse. Det første besøg
for børn og unge samt tilskudsordninger til
er på Gentofte Rådhus, hvor leder af Idræt og
foreningerne. I Gentofte har man også et
Fritid i Gentofte kommune, Stig Eiberg, byder
særskilt frivillighedscenter, der er samlings-
velkommen. Den tidligere Team Danmark kon-
sted for det frivillige. Frivilligcentret arbejder
sulent fortæller engageret om en ambitiøs og
blandt andet for at gøre det nemt for personer
aktiv kommune, der har søsat en lang række
og foreninger at engagere sig i lokalsamfundet,
initiativer til gavn for kommunens 24.000
ligesom centret er behjælpelig med rådgivning
med fastholdelse, da vi har en klar ambition
idrætsudøvere. Som Team Danmark- og fri-
og ser på nye udviklingsområder indenfor det
om at fastholde de unge i en sund og aktiv
kommune har man en lang række muligheder,
frivillige arbejde.
hverdag. Det har vi stor succes med, da det
der sammenholdt med et stort engagement
På uddannelsessiden har man haft stor succes
samlede medlemstal for målgruppen er
hos de frivillige er med til at danne et solidt
med et lederakademi, der er målrettet frivillige
vokset de sidste fire år. Et andet spændende
fundament for idrætten nord for København:
ledere i foreninger. Der er tale om en 1 årig le-
tiltag er at vi har indgået samarbejde med
-Det er ufattelig vigtigt med de frivilliges en-
deruddannelse, der afholdes hvert andet år, og
Foto: BLJ Foto
Københavnsk Fodbold tager i de kommende
Gentofte har de senere år etableret mange nye baner. HIK fik bl.a. en ny kunstgræsbane i foråret til glæde for klubbens medlemmer.
konsulenter, der er sat i verden for at arbejde
en ekstern virksomhed, der laver målrettede forløb for trænere med fokus på hvordan man arbejder med vindermentalitet og men-
Det er ufattelig vigtigt med de frivilliges engagement og indsats Stig Eiberg, Gentofte kommune
tal træning. Vi tror på at vi ved at uddanne trænerne, kan påvirke og styrke det udviklingsmiljø som de unge og deres forældre er en del af. Hvis vi skal rykke noget er det oplagt at kigge på trænerne, for de er nøglepersoner,
gagement og indsats. Som eksempel, på hvor
som er udviklet i samarbejde med DIF. Målet
siger Stig Eiberg, der også fremhæver det
gode de frivillige er i Gentofte, kan jeg nævne
med uddannelsen, der består af 9 moduler,
nære samarbejde med Team Danmark når det
at vi fornyeligt stod i en uhensigtsmæssig
er at skabe netværk, vidensdeling og løfte
gælder uddannelse af trænere og eliteudøvere.
situation, da vores ene badmintonhal brændte
kompetencerne hos de frivillige ledere, så de er
Og selvom Gentofte kommune vedkender at
ned. Men det tog kun 2 dage at organisere al-
klædt på til at påtage sig ledelsesansvar i den
eliten er et vigtig indsatsområde er man også
ternativer spillesteder og finde nye haltider, så
lokale forening. Ved siden af lederuddannelsen
opmærksom på breddeidrætten, hvor man
badmintonklubbens medlemmer kunne spille.
er Klubudviklingsforløb og uddannelse af træ-
anerkender at der rum til forbedringer i forhold
Det er en kæmpe hjælp for os, at de frivillige
nere andre områder som Gentofte kommune
til en større grad af fleksibilitet:
på den måde hjælper hinanden på tværs af
forsøger at hjælpe foreningerne med:
-Det kan være svært at komme ind i for-
idrætsgrene og foreninger, siger Stig Eiberg.
-Vi har lavet en ungekonsulentordning med 4
eningerne, hvis ikke man er lige så god som de
28 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Gentofte kommune
Det nye Gentofte sportspark er nået til 3 fase, hvor en ny sportshal, modernisering af stadion og en ny atletik bane er projekteret.
andre. Det skal vi arbejde på at ændre, ligesom fleksibilitet er et nøgleord. Det skal være nemmere for brugerne at benytte faciliteterne, og på sigt kunne det være en mulighed at bor-
Hvis vi skal rykke noget er det oplagt at kigge på trænerne, for de er nøglepersoner Stig Eiberg, Gentofte kommune
gerne selv kan booke sig ind på ledige haltider og anlæg, siger Stig Eiberg.
Accepter at frivillighed er frivillighed
ner i administrative opgaver, siger Stig Eiberg.
at ligge nogle kompetencer og uddannelse ind i
Flere og flere foreninger får ansatte til at vare-
Ideen med foreningsklynger er udviklet i sam-
ordningen, siger Stig Eiberg.
tage opgaver som de frivillige tidligere tog sig af.
arbejde med DIF, da Gentofte kommune er en
Den udvikling ser man også i Gentofte, men iføl
del af frikommuneordningen, der har til formål
Gentofte sportspark
ge Stig Eiberg er det vigtigt at klubberne tager
at styrke foreningslivet og udfordre de admini-
På facilitetsområdet har Gentofte kommune
hensyn til økonomien og viser rettidig omhu:
strative regler og love. Frikommuneordningen
moderniseret og etableret en lang række nye
-Jeg har selv været frivillig og jeg syntes det
skal bl.a. også gøre det lettere for foreningerne
idrætsfaciliteter de senere år. For fodbold-
var fantastisk. Det var noget jeg gjorde for min
at ansætte administrativt personale. En af de
klubbernes vedkommende har det bl.a. ført til
egen skyld og som jeg fik rigtig meget ud af.
muligheder, der er opstået, er at dispensere
etableringen af en række nye kunstgræsbaner
Omvendt er jeg ikke i tvivl om at en yderligere
for 4-timers reglen, så arbejdsledige kan
og med moderniseringen af Gentofte sports-
professionalisering af foreningslivet kan være
påtage sig frivillige opgaver, der går udover de
park er mere på vej. Ombygning sker i faser,
en styrke, men man skal passe på klubbernes
4 timer som man normalt må bruge på frivilligt
og udviklingen tager udgangspunkt i en dialog
økonomi og acceptere at frivillighed er frivillig-
arbejde om ugen:
med brugerne, hvor op mod 30 frivillige har
hed, siger Stig Eiberg og fortsætter:
-4-timersreglen er fjernet med det formål at
deltaget i arbejdsgruppen. Foreløbig er man
-Vi har i samarbejde med DIF forsøgt os med
foreningerne kan gøre mere brug af arbejdsle-
nået til fase 3, der forventes færdig i slutningen
etableringen af foreningsklynger sådan at
dige, som ønsker at lave frivilligt arbejde. For-
af 2015. En ny sportshal på 7000 kvm, moder-
idrætsforeningerne i højere grad kan pulje
eningerne er meget interesseret i dette initia-
nisering af stadion, en ny atletikbane er blandt
administrative opgaver og søge støtte fra
tiv, men det har indtil videre været vanskelligt
de faciliteter som kommunens borgere kan se
kommunen. Den tankegang tror jeg meget på,
at finde arbejdsledige, der kan løfte de opgaver
frem til. Dertil kommer, at der i samme område
for der er ingen tvivl om, at det er blevet mere
som foreningerne har behov for. Vi planlæg-
bygges en skaterpark med både udendørs
tidskrævende at drive en forening, og vi er
ger at lave en mere klar og målrettet jobprofil,
skateranlæg og en skaterlethal samt en lethal
nødt til at hjælpe foreningerne så de ikke druk-
ligesom det på sigt kunne være en mulighed
til rulleskøjteløb. DBU København 29
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
KLUBRÅDGIVERE i Ryparken [
- DBU Københavns klubrådgivere på besøg i B1950 i Ryparken
Af: Espen Bidsrup
]
Boldklubben 1950 er en typisk københavner-
Den manglende fælles retning for klubben betød, at der var stor usikkerhed om klubben kunne forsætte
klub, med 175 medlemmer fordelt på ungdoms-, senior- og old-boyshold. Sådan set en klub som mange andre. Og måske derfor gav det god mening, at klubben henvendte sig til
Brian Lund, ungdomsformand B1950
DBU Københavns Klubrådgivere. Deres udfordringer var ikke unikke, snarere tværtimod. Klubben havde behov for hjælp til at justere og skrue en smule ved klubbens gearkasse.
hverdag er der ofte andre prioriteter. Og man
Fremtiden for B1950
B1950 skulle tilbage på sporet. Derfor efter-
kan spørge sig selv, om det er nødvendigt når
Forløbet med klubrådgiverne startede i
spurgte de konkrete redskaber til at få opda-
klubbens formål er at spille fodbold?! Men helt
november 2013. Her blev det første seminar
teret visioner, mål og udarbejdet langsigtede
konkret betød den manglende fælles retning
afholdt og de indledende udfordringer, behov
strategier. Og ikke mindst en handleplan til at
for klubben, at der var stor usikkerhed om
og ideer identificeret. Ved seminaret blev der
implementere det i klubben.
hvorvidt klubben overhovedet kunne
stillet det nødvendige spørgsmål til bestyrel-
”Det er svært at finde tiden til arbejdet med
forsætte. ” Brian Lund, ungdomsformand
sen: ”Hvorfor er vi her og skal B1950 fort
visioner og langsigtede strategier. I en travl
B1950.
sætte? ” Der var enighed om, at klubben havde en berettigelse i Bispebjerg/Ryparken området. Og siden den beslutning, har klubben været igennem seks seminarer, heraf det seneste i maj måned. Brian Lund, der er ungdomsformand i B1950, har oplevet forløbet som en spændende proces for ham og klubben. Og selv om det er en længerevarende proces, har beslutningerne af seminarerne allerede haft sit klare aftryk på klubben.
Fokus på børnefodbold Det blev blandt andet besluttet at have et større fokus på børnefodbold. Et fokus, der på sigt kommer hele klubben til gode. På reddy Jørgensen har været ansat i DBU F København de sidste 5 år, hvor han nu fungere som klubrådgiver.
30 DBU København
J esper Mathiesen er ny mand i DBU København. Jesper har erfaring med udvikling og ledelse som konsulent i eget firma.
ungdomsholdene er der ved at blive udviklet spændende nye talenter til første holdet. Klubrådgiverne er et gratis tilbud for alle
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
længere proces, for at finde ud af hvor klubben skal hen, og om hvorvidt klubben overhovedet kunne forsætte. Med hjælp fra DBU Københavns klubrådgiver er der blevet ny strategi
københavnske klubber med børn og unge. De
Mindre bestyrelse – flere udvalg
Brian Lund’s anbefaling til andre klubber er, at
kan rådgive på fire grundlæggende områder
På det organisatoriske niveau blev det blandt
de inden forløbet med rådgivere udpeger per-
sportslig, administration & økonomi, organisa
andet besluttet at bestyrelsen skulle slankes
soner i klubben, der skal være med til at udvik-
tion og udvikling & uddannelse. I B1950 efter-
og at der i stedet skulle oprettes en række
le og implementere nye tiltag. Disse personer
spurgte de hjælp til de sportslige og organisa-
udvalg. Disse udvalg fik flere beføjelser med
skal gerne være med i hele forløbet. Og så hele
toriske udfordringer.
kortere beslutningsprocesser. Det var kort sagt
tiden forsøge at holde sig for øje hvad formålet
”Vi ønskede eksempelvis at få drøftet holdning
et forsøg på at uddelegere arbejdsopgaver og
er med rådgivningen – nemlig at skabe klare
og strategi til fair-play. Vi mente, det var nød-
skabe et større ejerforhold blandt klubbens
rammer for klubben.
vendigt, at vi som ledelse udstykkede en klar
medlemmer. Flere personer skulle gøres aktive
retning, for at kunne påvirke adfærd hos spillere i udviklingen af B1950.
”Det er vigtigt, at ressourcepersoner er
og medlemmer. Vi har tidligere haft nogle
” Rådgiverne har været hurtige til at finde ud af,
med hele vejen. Derudover skal de nye tiltag
enkelte udfordringer på fair-play-fronten. Der-
hvor vi som klub befandt os og hvad vi havde
skæres ned til noget, der er realistisk og som
for blev der udarbejdet en folder til medlem-
brug for. Derudover har der været den rette
klubbens ressourcepersoner kan overkomme
merne omkring god opførsel - fair play og fair
balancegang mellem at rådgive og give plads til
tidsmæssigt. Og vigtigst af alt, skal klubben
talk - hvor ikke mindst respekten for dommere
klubbens ledelse og medlemmer. Det medførte
have tålmodighed og huske på at nye bære-
blev indskærpet. I ledelsen ser vi god opførsel
en stærk følelse af ejerskab over for de nye
dygtige tiltag uden for banen ikke implemen-
som en af klubbens vigtigste grundsten”
tiltag”.
teres på 90 min.”
Alle klubber som har B&U fodbold får tilbud om minimum 1 årligt besøg, som er gratis for klubben. her kan man få hjælp til :
Kontakt klubrådgiverne på: Freddy Jørgensen: fred@dbu.dk eller Jesper Mathiesen: jema@dbu.dk
• Sportslig udvikling • Administration & økonomi • Organisation • Udvikling & uddannelse Læs mere på DBU Københavns hjemmeside under ”Klubrådgiverne”
DBU København 31
Foto: DBU København
Bestyrelsen i B1950 har været igennem en
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Foto: Dan Pedersen
Sport og Ledelses projektet gav ny viden i klubberne og har nu ført til konkret handling.
Akademikere skal bruges til det frivillige ikke kan
Af: Lars Hjorth Bærentzen
[
Nyledige akademikere Har været i praktik i københavnske fodboldklubber. De første erfaringer efter forløbet tyder på, at de kan noget særligt, men også, at deres opgaver skal afgrænses tydeligt.
]
Når analytiske metodehjerner bliver sat på
syv københavnske fodboldklubber. Forløbene
som de frivillige i klubberne ikke har overskud
arbejde i fodboldklubber kan det være svært
med fire ugers fodboldklubpraktik blev til i et
til at gøre.
at forudsige, hvad der kommer ud af det. Som
tæt samarbejde mellem DBU København, Djøf,
med alt andet, der er nyskabende og anderle-
Københavns Kommune og Würtz Extemp.
Skabte ny viden og handling
des, skal muligheder afprøves og tiltag skabes
Fire måneder efter praktikforløbene er det
Sundby Boldklub formulerede sammen med
fra bunden. Sådan var det også da 14 akade-
tydeligt, at kan have en varig værdi få akade-
praktikanterne to tydelige opgaver. For det
mikere fra fagforeningen Djøf, der organiserer
mikere i praktik i en fodboldklub. Men det er
første, skulle de to praktikanter indsamle
jurister og jurastuderende samt erhvervsøko-
nødvendigt at afgrænse og konkretisere deres
al den viden om turneringen Sundby Cup,
nomiske og samfundsvidenskabelige kandida-
opgaver. Det handler om at udnytte mulighe-
som kun befandt sig inde i hovederne på fire
ter og studerende, blev sat i forbindelse med
den for at få undersøgt og samlet op på det,
kernefrivillige. Deres viden om arrangementet
32 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
skulle struktureres, sættes i system og gøres
Anders Berntsen, og klubbens formand, Flem-
med alle forældrene til U8-spillere og finde ud
tilgængeligt så alle i klubben kunne se, hvad der
ming Jensen, er enige om, at opgaverne blev for
af, hvad de kan bidrage med til klubben. Noget
krævers før, under og efter turneringen. Hvis
bredt definerede. Det er vigtigt at få afgrænset
der ligger lidt i tråd med det, der blandet blev
den viden ikke var samlet ind og de fire frivillige
opgaverne tydeligt fra starten. Flemming Jen-
gjort i B93, hvor en praktikant arbejdede med
pludselig forlod klubben, ville Sundby Cup
sen mener også, at det er vigtigt, at opgaverne
at skabe øget viden om forældreengagement.
være ilde stedt, lyder det fra Lene Rydal, der er
bliver meget konkrete og at det er vigtigt, at
De to praktikanter i Nørrebro United arbejdede
bestyrelsesmedlem i Sundby Boldklub.
praktikanter ikke går i gang med opgaver, som
også med at undersøge værdier og struktur
For det andet fik praktikanterne til opgave at
de frivillige selv kan udføre.
i den kun fem år gamle og hurtigt voksende
bruge deres metodiske evner til at udforme et
- Vores to djøffere ville gerne lave en træner-
klub. Og det kunne Flemming Jensen godt
spørgeskema, der kunne vise, om klubbens
håndbog som en del af deres praktik. Det lød
bruge.
værdier var i tråd med ledernes og trænernes
jo godt. Det brugte de, jeg og andre frivillige i
- Jeg lærte, at der var nogle længere ude i
opfattelser af hverdagen.
klubben mange timer på at hjælpe dem med.
organisationen, end dem jeg taler mest med,
- Praktikanterne Mohamad Karrar og Ann
Før de så afleverede håndbogen, så kom vores
som efterspurgte en udvikling i klubbens
Cathrin Petersen skrev en række anbefalinger
ungdomsformand en dag hen til mig og gav mig
struktur. Det bekræftede mig i, at vi har brug
på baggrund af svarene i spørgeskemaet. De
en trænerhåndbog. Den havde han lige lavet
for at få kigget på vores organisation.
anbefalinger præsenterede jeg senere på vores
om natten, fordi han alligevel ikke kunne sove.
årlige møde med trænere og ledere, hvor de
Det kunne han kun gøre så hurtigt, fordi han er
Praktikant blev valgt ind i bestyrelsen
vakte både refleksion og diskussion. Praktikan- meget godt inde i klubbens organisation, men
Det kig kan Anders Berntsen tage meget
ternes arbejde gav ny viden, men skabte også
det understregede, hvor vigtigt det er, at man
aktiv del i. I marts blev han nemlig valgt ind i
handling. Det har konkret ført til, at vi har etab-
udnytter chancen for at lade praktikanterne
bestyrelsen for klubben, og kan meget aktivt påvirke den udvikling af organisationen, han
Praktikanternes arbejde gav ny viden, men skabte også handling. Det har konkret ført til, at vi har etableret et sportsligt udvalg Lene Rydal, Sundby BK
selv var med til at påpege nødvendigheden af i sit praktikophold. - Jeg spiller jo i klubben, og allerede før praktikken tænkte jeg, at jeg gerne ville være med i det administrative arbejde. Praktikken gav mulighed for at se klubben indefra og forsøget
leret et sportsligt udvalg, som skal tale med og
arbejde med noget, som ingen andre i klubben
på at udvikle strukturen var så spændende,
coache alle trænere i klubben, siger Lene Rydal.
kan udføre, og som de har særlige forudsæt-
at jeg fik lyst til at være med i bestyrelsen.
ninger for.
Klubben er midt i en spændende proces med
Vigtigt at få afgrænset opgaverne fra starten
Næste gang Nørrebro United skal være en del
mange mennesker, der alle kan være enige om
af et praktikforløb, vil Flemming Jensen forsøge
sloganet ”Lokal & Social”, men derfra er der
I Nørrebro United var erfaringerne mere
at beskrive nogle opgaver, som vil give mere
mange forskellige opfattelser af klubben.
blandede. Praktikanterne, Kristian Ebbesen og
viden til klubben. Som for eksempel at få talt
Der er flere faktorer, der har gjort det interessant for DBU København at være en del af Sport og Ledelse: • DBU København har ønsket at få afprøvet,
• Mange lokale fodboldklubber mangler
• Der er et stort uforløst potentiale i det
om man som en del landets største
arbejdskraft i den daglige drift. Ved at
erhvervsnetværk, der omgiver landets
idrætsspecialforbund kan medvirke til at
have en nyuddannet akademiker tilkny-
fodboldklubber. Hvis DBU kan spille en
løse et vigtigt, aktuelt samfundsproblem.
ttet i fire uger, er der mulighed for at få
aktiv rolle i at matche jobsøgende og
Det ligger fint i forlængelse af tankerne
iværksat initiativer til gavn for klubben og
virksomheder, der har en tilknytning til
bag DBU Københavns Erhvervsnetværk
dens medlemmer.
en fodboldklub, er det en fordel for alle
og CSR-strategien Responsorball, at
involverede parter.
arbejde for at nedbringe dimittendledigheden blandt unge akademikere.
DBU København 33
Københavnsk Fodbold nr. 1. 2014
God dialog til fællesmøde [
Formand- og ungdomsformandsklub til fællesmøde med bestyrelsen
Af: Dan Pedersen
]
DBU Københavns formandsklub inviterede
skolereform. Hvordan muligheder omsættes
på DS og KS. Derfor har bestyrelsen også
ungdomsformandsklubben og DBU Køben-
til praksis var det overordnede tema, da
valgt at indkalde til et informationsmøde om
havns bestyrelse til fællesmøde den 6. maj,
Skoleleder fra Nørre Fælled Skole og Bellahøj
den nye struktur den 20. maj i DBU Køben-
hvor bl.a. den nye skolereform og turnerings-
Skole, Morten Østergaard, fortalte om sine
havns lokaler.
struktur var på programmet.
oplevelser med at aktivere skolereformen og
DBU Københavns formand- og ungdomsfor-
lave projekter, der tager udgangspunkt i de
Lærerigt møde
mandsklub har efterhånden tradition for at
nye muligheder.
For en af deltagerne, Knud Toft Andersen, der
møde DBU Københavns bestyrelse én gang
DBU Københavns formand, Henrik Ravnild var
er ny formand i Vanløse IF havde mødet også
årligt. I år var der fokus på DBU Københavns
efter mødet tilfreds med udbyttet:
stor værdi:
udvalg, den nye klubrådgiver ordning, turne
-Det er dejligt at møde så mange formænd og
-Det var spændende, interessant og lærerigt.
ringsstrukturen og ikke mindst den nye
ungdomsformænd. Det er vigtigt at fortælle
Jeg er ny i denne sammenhæng og for mig
skolereform.
klublederne om bestyrelsens daglige gøremål,
var det rigtig interessant at lære noget om
og spørgelysten viste klart, at der er flere
beslutningsprocesserne og det som lægger
Debat om turnering
områder, hvor vi godt kan blive bedre i vores
til grund for dem. Derudover synes jeg det var
På mødet var der en god og aktiv debat om
kommunikation med klubberne”, siger Henrik
tydeligt at mærke, at man fra bestyrelsens
DBU Københavns turneringsstruktur, ligesom
Ravnild, og fortsætter:
side gerne vil inddrage os klubber noget mere.
de fremmødte formænd og ungdomsformænd
-Naturligvis var der størst interesse omkring
Det ser jeg som noget meget positivt, lyder
lyttede med, da DIF ved Projektkonsulent,
en forventet ændring af turneringsformen i
det fra Knud Toft Andersen.
Gitte Minor, fortalte om mulighederne i den nye
2. division, da den får afsmittende virkning
Foto: Dan Pedersen
Hvordan ser fremtiden ud på turneringssiden? Hvilken betydning får den nye skolereform for fodboldklubberne i København? Det var nogle af de spørgsmål, der på dagsordenen da DBU Københavns formandog ungdomsformandsklub holdt møde med DBU Københavns bestyrelse.
34 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014
Indkast • Københavns Kommune meddeler, at det ikke er tilladt at medbringe egne drikkevarer med på kommunens anlæg. Klubberne bedes overholde dette.
• UEFA har kåret årets breddeklub i Europa. Vinderen blev årets fodboldklub i Danmark 2013, FC Skanderborg. Tillykke til klubben.
• Dynamo F05 og Fandango har begge meddelt, at man ikke længere
• Sporting Skovsnegl (opkaldt efter det berømte moustache) er ny medlemsklub og er startet i Serie 5.
• DBU Københavns bestyrelse ønsker at komme endnu tættere på
klubberne. Derfor kan alle klubber fremover få besøg af 1-2 bestyrelsesmedlemmer når de afholder bestyrelsesmøde i egen klub. Læs mere via hjemmesiden.
kan få tingene til at hænge sammen, og som en følge heraf er begge
DBU har forlænget aftalen med SELECT som leverandør af fodbolde til
klubber lukket.
DBU’s landshold og forbundets øvrige sportslige aktiviteter, herunder
• DBU Københavns bestyrelse har grundet restance udelukket FC DASAC for videre deltagelse i turneringen.
• Jægersborg Boldklub meddeler, i lighed med tidligere år skal alle
DBU’s Fodboldskole. SELECT og DBU indledte samarbejdet tilbage i 1951. Den nye aftale gælder frem til juli 2017. DBU Københavns bestyrelse har godkendt Boldklubben Ryparken som ny medlemsklub. Klubben vil i daglig tale hedde FA København, og er et nyt kvindesamarbejde mellem klubberne Skjold, B93 og HIK.
udehold fra og med U13 og opefter klæde om i Gentofte Stadions røde bygning. Herfra er dog undtaget udehold i Herre-DS.
• DBU København og DBU Bornholm kan som de eneste lokalunioner
Ved AB Tårnbys seneste generalforsamling blev Jens Jørgensen og Frank Grimstad hædret med DBU Københavns sølvemblem for lang og tro tjeneste i klubben, tidligere hhv. Tårnby Boldklub og AB70.
noterer medlemsfremgang. Dansk fodbold går samlet tilbage med ca. 11.000 aktive fodboldspillere. I alt er der registreret 329.955 spillere.
• Ved finalen i DBU Pokalen kunne en af Danmarks største og ældste
DBU Københavns bestyrelse afholder bestyrelsesseminar i dagene den 14 og 15. november. Alle klubformænd inviteres til work-shop lørdag den 15. november. Sæt kryds i kalenderen.
klubber B93 lade sig hylde i Parken som bedste Serieklub i DBU Pokalen. Med titlen fulgte også en check på 100.000 kr.
• Mere end 200.000 har nu downloadet DBU’s Fodbold app, der bringer fodboldinteresserede danskere tættere på banen.
• Fuld Fart Fodbold Fitness. DBU har nu registeret 185 Fodbold Fitness-
Start til September med at tjene ekstra lommepenge, og tilmeld dig allerede nu til næste DBU Dommergrundkursus som er i august: Teori:
23. august 2014: 09:00 – 15:00 24. august 2014: 09:00 – 15:00
Praktisk dag: 30. august 2014: 09:00 – 17:00 Eksamen:
31. august 2014: 09:00 – 14:00
klubber. 18 klubber i DBU København tilbyder Fodbold Fitness.
• Har du brug for hjælp til at udfylde elektronisk holdkort, så kontakt DBU Københavns personale.
DBU København 35
Baby fodboldstøver - oplagt dåbs- eller fødselsdagsgave til de helt små! Bestil her:
Nu kun
kr. 19900
Verdens eneste rigtige baby-fodboldstøvle i størrelse 20-25. Nu kan din guldklump få rigtige fodboldstøvler. Oplagt som dåbs- eller fødselsdagsgave til både drenge og piger - de er bare så små og nuttede, at man næsten ikke tror sine egne øjne. Pris pr. par kun kr. 199,-. Fodboldstøvler i størrelse 20-25. Sølvfarvet broderet med Dannebrog. Leveres i æske. Unisex-model.
Bestil online på: http://sportimport.dk/ produkt/baby-fodboldstovler/