K
Ø
B
E
N
H
A
V
N
S
K
nr. 2. 2015
DBU København
B93
Selvforståelse på Superliganiveau Side 10-12
FACILITETER Pres på storbyer er en global tendens Side 6-8
NY UNDERSØGELSE Hver fjerde ungdomsspiller overvejer klubskifte Side 30-31
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Leder DBU Københavns formand argumenterer
B93: Selvforståelse på Superliganiveau
HIK: Fastholdelsen sker fra start af
for, at en markant medlemsfremgang i
B93 er en klub, der tror på sig selv. Målet er
I HIK har man succes med at fastholde U19
klubberne stiller krav til flere og bedre
stadig en tilbagevenden til landets bedste
spillere
faciliteter.
række.
side 5
side 16-17
side 10-12
Markant medlemsfremgang Pres på storbyer er en global tendens
Fremad Amager: Fans i med- og modgang
Siden 2005 er medlemstallet i klubberne
Tilflytning mod storbyerne er en global
De Blå/Hvide engle er en passioneret og
spillere.
tendens, så vi skal tænke smart, hvis vi skal
trofast fanklub.
løse facilitetsudfordringerne.
steget med 66 %, så der nu er 39.160 side 18
side 14-15
side 6-8
Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø. Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244 Email: Info@dbukoebenhavn.dk www.dbukoebenhavn.dk
2 DBU København
Kontorets åbningstider: Mandag til torsdag 09.00 – 16.00 Fredag 09.00 – 15.00. Telefontid: Mandag til fredag 10.00 – 15.00.
Dommervagt: Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00. Dommerhjælpen: kontakt: dommer@dommerhjaelp.dk
Redaktion: Dan Pedersen (redaktør), Henrik Kailow og Jan Kristensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild) Udgivelsesterminer: Marts, juni, september, og december.
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Tema: side 10-15 BK Frem: Fodboldvenner fra alle verdenshjørner
Nemmere at træde til som frivillig
Ungdomsudvalget: Ny rapport
I Køge BK har man ansat en børnechef for at
Hver fjerde ungdomsspiller overvejer
14 forskellige nationaliteter er samlet på BK
lette arbejdet hos de frivillige.
klubskifte. Ny rapport om ungdomsfodbold
Frems U14 hold
side 24-26
side 20-21
i København.
side 30-31
Sundby BK: Vil være blandt de bedste i København
DBU Street CPH
Pigeafdelingen i Sundby BK er en ægte
Reda M´Barek er rollemodel i DBU Street
I Kastrup BK har man fokus på trivsel og er
succeshistorie. Mere og bedre træning har
CPH. Han står for ugentlige træninger i
man i gang med DBUs Klubfidus.
givet medlemsfremgang.
indsatsområderne.
Kastrup BK: Fra hold til sammenhold
Oplag: 3.000 stk. Layout og tryk: Kailow Forside foto: www.fodboldbilleder.dk
side 22-23
Deadline til næste nummer: Den 14. august 2015. Indlæg kan fremsendes på danp@dbukoebenhavn.dk. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg. De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.
side 28-29
side 32
ABONNEMENT: Klubabonnement: Gratis Holdabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + moms Abonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via info@dbukoebenhavn.dk
DBU København 3
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
4 DBU København
Af Henrik Ravnild
De frivillige i de københavnske klubber gør et flot stykke arbejde og sammenholdt med, at den danske befolk-
Henrik Ravnild DBU Københavns formand
ning er rykket mod storbyen danner det basis for en flot medlemsfremgang i DBU København. Siden 2005 er medlemstallet i klubberne steget med 66 %, så vi nu er 39.160 spillere. Stort tillykke med jeres klubarbejde og held og lykke med fastholdelsen. Det største arbejde bliver fremover at skabe plads til de mange nye medlemmer og sikre, at de bliver i idrætten i mange år fremover. Der er heldigvis ikke problemer med at få børnene ind i vores klubber. Det er ikke usædvanligt med ventelister i de populæreste klubber, men når børn bliver unge, så kniber det desværre med fastholdelsen. Derfor arbejder DBU Københavns Ungdomsudvalg på at skabe nye turneringsformer, der tilgodeser de unges ønsker. Der er måske mere interesse i at mødes med mange andre jævnaldrende ved stævner frem for den skematiske turneringsform. Der skal gøres et virksomt arbejde, for vi ved, at også de unge elsker fodbold og samværet i klubberne. DBU København udviser et samfundsansvar, når vi optager nye fodboldklubber, der styres af sociale hensyn. Der har været mange indlæg i pressen og på de sociale medier i den seneste tid omkring to nye klubber, Upload 18 og FC Cross Road. Det er ikke traditionelle klubber, men vi synes, at de skal have en chance, og derfor har vi hjulpet spillerne og Københavns Kommune med at få handleplaner op at stå. Dog er der grænser for, hvor langt vi i fællesskab skal strække os, da ALLE spillere SKAL udvise respekt for modstander, dommer og fodbolden. Når der nu er så mange flere der vil spille fodbold er det vigtigt, at vi kan sikre klubberne nogle ordentlige faciliteter. Vi har mange gange beklaget, at Københavns Kommune ikke sikrede idrætsfaciliteter i forbindelse med planlægningen af Ørestaden. Den nuværende Overborgmester er heldigvis enig i vore betragtninger, for nu har kommunen sikret sig, at der kan etableres idrætsfaciliteter i Nordhavn. Vi følger udviklingen tæt og håber at kunne vende tilbage med nyt om den første fodboldbane i Nordhavn. I en situation med manglende faciliteter er det ærgerligt, at når vi indimellem i visse bydele bliver begrænset og møder modstand mod udviklingen. Boldklubben Fix har således en fantastisk beliggenhed i Utterslev Mose, men forholdene betyder helt naturligt, at arealet tæt
Når der nu er så mange flere der vil spille fodbold er det vigtigt, at vi kan sikre klubberne nogle ordentlige faciliteter
på klubhuset ofte er så vådt, at græsset ødelægges ved brug. Det vil i dag kunne klares med en
Henrik Ravnild
kunstgræsbane og betyde en fantastisk udvikling for klubben og nærområdet. Kommunen er positiv, men lokalbefolkningen og naturorganisationerne er negative. Det er ærgerligt, når det nu vil kunne forbedre forholdene for over 500 medlemmer af klubben. Jeg håber, at fornuften sejrer. Vi skal naturligvis ikke ødelægge naturen eller bygge anlæg, der skaber problemer for nærområderne, men etableringen af kunstgræs sker i dag på så nænsom en måde, at naturen ikke lider skade. Som sagt mange gange før: Vi har et godt samarbejde med alle de involverede kommuner i vores område, og seneste nyt er, at der lægges nyt kunstgræs på de "gamle" kunstgræsbaner på Kløvermarken, så det anlæg kommer op på tre helt nye baner. Tusind tak for det. Snart skal vi igen spille landskamp. Næste vigtig kamp er den 13. juni i Parken. Vis nu jeres interesse for dansk landsholdsfodbold, og tag familien med og få en god dag ud af det. Vi ses i Parken.
DBU København 5
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
PRES PÅ STORBYER ER EN GLOBAL TENDENS [
Af: Dan Pedersen
]
Hver måned flytter 1000 nye borgere til København Kommune. Tilflytningen stiller krav om en visionær og smart tankegang, hvis vi på sigt skal sikre gode idrætsfaciliteter.
Flere og bedre idrætsfaciliteter er et af de
græsbaner på eksisterende anlæg, der har
Kunstgræsbaner på friarealer
områder, som fylder allermest, når man taler
været med til at tage toppen af problemet
Hos de politiske partier i Københavns Kom-
med de københavnske fodboldklubber. Der
og give bedre udnyttelsesgrad på idræts
mune er der er en løbende diskussion om
er lange ventelister og mange faciliteter er
arealerne. Spørgsmålet er hvordan vi sikrer,
etablering og vedligeholdelse af nye idræts-
nedslidte og i ringe forfatning. Omvendt har
at alle kan gå til fodbold i en storby med
anlæg. Et springende punkt i forhandlingerne
København fået en lang række nye kunst-
vokseværk.
er procentsatserne for, hvad der skal være
Den nye Sundbyøsterhal 2; Supermarked, café og parkering i stueplan, sportshal, omklædning og depoter på 1. sals niveau, aktivitetsrum på 2. salsniveau og 12 boliger på bygningens tagetage.
6 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
biologisk grønt. Som udgangspunkt skal der i
være opmærksom på, at prisen på grun-
idrætsfaciliteter på en ny og innovativ måde.
forbindelse med etableringen af nye boligom-
de i København er så voldsom, at det ifølge
Som eksempel på en anderledes tilgang i
råder være 33 % friarealer, der bevares som
Lars Weiss ikke giver mening at anlægge en
forbindelse med etableringen af nye faciliteter
biologisk grønt. Denne procentsats ønsker
biologisk grøn bane i et nyt boligområde som
nævner Lars Weiss den nye Sundbyøsterhal
Socialdemokratiets gruppeformand, Lars
Nordhavn:
på Amager:
Weiss, at rokke ved, da han ønsker rekreative
-I overførselssagen afsatte vi 25 millioner til
-Det med at handle smart og tænke idrætten
områder, hvor anlæggelsen af kunstgræsba-
en grund i Nordhavn som skal bruges til et
sammen med andre institutioner og kommer-
ner kan tænkes ind i friarealerne:
rekreativt område. 25 millioner er dog næppe
cielle partnere er Sundbyøsterhal 2 et godt
-Når vi er så tæt befolket som vi er i Køben-
nok og når vi dernæst skal anlægge en bane til
eksempel på. Her har man tænkt supermar-
havn er det vigtigt, at de grønne områder
15-20 millioner kroner giver det kun mening,
ked, studiebolig og idrætten ind under samme
benyttes. Om det er moderne kunstgræs eller
hvis det er en kunstgræsbane, der kan bruges
tag, siger Lars Weiss, der mener, at såvel
biologisk græs er ikke afgørende for mig. Jeg
hele dagen, forklarer Lars Weiss.
klubber som DBU skal forstå, at fleksibilitet er
synes, det er langt vigtigere at vores rekreFoto: Harry Nielsen · Bo Bolther
ative områder bliver benyttet. Vi kan jo se, at der er folk på kunstgræsbanerne hele tiden. Det er i mine øjne et enormt plus, at borgerne benytter de grønne arealer, siger Lars Weiss som argumenterer for at den teknologiske udvikling inden for kunstgræs gør, at kunstgræs bør sidestilles med biologisk græs. Den socialdemokratiske gruppeformand i København savner et realitetstjek hos de politikere, der stadigvæk ser kunstgræsbaner som plasticbaner: -Det er en snæver interesse, når folk ikke går med på en præmis om, at de københavnske børn og unge skal have mulighed for at spille fodbold. Presset på storbyerne er en global tendens. Frem mod 2025 flytter, hvad der svarer til Herning til København. Derfor skal vi
Socialdemokratiets gruppeformand i København, Lars Weiss, kæmper for at kunstgræsbaner sidestilles med biologiske græsbaner.
tænke smart og sikre, at idrætsfaciliteterne har flere anvendelsesmuligheder og benyttes
Sammenligner os med andre storbyer
et nøgleord, når man anlægger nye faciliteter:
hele dagen. Ellers står vi tilbage med lange
København skal ikke sammenlignes med
-Man skal være opmærksom på, at det rigtige
ventelister og børn, som ikke dyrker idræt,
andre danske byer. Det er vigtigt, at der kom-
ikke skygger for det mulige. Vi kan ikke lave
siger Lars Weiss.
mer en forståelse for at København har nogle
den mest optimale løsning i forhold til lys og banestørrelser hver gang. Nogle gange må vi gå på kompromis for ellers risikerer vi, at der
Når vi er så tæt befolket som vi er i København er det vigtigt, at de grønne områder benyttes Lars Weiss
slet ikke kommer nogen bane. Kompromiser er en del af præmissen, når man skal bygge i en storby. Derfor er det også vigtigt at slutbrugerne bliver involveret mere i planlægningsprocessen. Det kræver både en indsats fra kommunens side at lave bruger-
Idrætsfaciliteter skal tænkes ind i nye boligområder
anderledes udfordringer, der gør at vi aldrig får
inddragelse, men også fra klubbernes side.
samme adgang til faciliteter som i provinsen. I
De skal søge indflydelse og være med til at
Når der etableres nye boligområder, som det
København skal vi sammenligne os med andre
påvirke udviklingen i deres lokalområde.
er sket i Nordhavn, er det afgørende, at idræt
storbyer og lære af udviklingen i nordeuropæ-
og skoler tænkes sammen. Nye baner og hal-
iske storbyer som Hamborg, Berlin og Stock-
Efterslæb på bygninger og anlæg
ler skal anlægges tæt på skolerne og knyttes
holm. Ved at gøre dette har vi en mulighed for
Baneforhold er vigtige, men et andet fokus-
op på den organiserede idræt. Her skal man
at være på forkant med udviklingen og tænke
område er klubhuse og stadionanlæg i KøbenDBU København 7
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
DBU København og Københavnsk Fodbold følger løbende udviklingen omkring faciliteter i København i samarbejde med Idræts Forum København.
Sundbyøsterhal 2 er et eksempel på en moderne hal som rummer flere faceliteter.
havn. Her har kommunen et stort efterslæb,
lukkes ned, hvis ikke de bliver renoveret, så det
penge i budgettet til renoveringen af nedslidte
da renovering og vedligeholdelse har været
er et alvorligt problem. Hidtil har vi i forbindelse
anlæg. Den gamle aftale om, at overskuddet
et underprioriteret område i en lang årrække. I
med salg af fast ejendom i Københavns Kom-
fra salg af kommunale bygninger går til nye
følge Lars Weiss kommer der til at gå mange år
mune overført penge til Kultur og Fritidsom-
og forbedrede idrætsfaciliteter, har dog givet
før København er opdateret, men processen er
rådet. Den model går vi bort fra nu, fordi det
en saltvandsindsprøjtning på 132 millioner
i gang flere steder:
har været svært at regne med indtægterne,
kroner i det nuværende budgetår. De penge
-Vi skal på omgangshøjde – det er alle klar
fortæller Lars Weiss.
skal blandt andet gå til renovering af Valby og
over. Der er idrætsanlæg som på sigt må
Fremover vil Københavns Kommune afsætte
Sundby Idrætspark.
Se alle vore produkter på
www.fodboldmal.dk webshop
FUTSAL SPILLESÆT
TRÆNINGSKIT TIL VINTERTRÆNING
Celtic spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde.
Komplet træningspakke til fodboldklubber
Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper) med langærmet trøje til målmand. Kun kr. 4.996,- inkl. moms og fragt. Du skal vælge Celtic når kvalitet og design er vigtig.
15x Challenge windbreaker (ziptop hooded jakke) 15x Knickers 15x fodboldstrømper str. S-XXL Dette sæt består af en hooded windbreaker, en knickers buks og fodboldstrømper. Hvad Hummel er for Danmark er JAKO for Tyskland.
Winner spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper) med langærmet trøje til målmand. Kun kr. 3.989,- inkl. moms og fragt Du skal vælge Winner når kvalitet og pris er vigtig.
Du får tøj i den absolut bedste kvalitet. Kun kr. 8.999,- inkl. moms og fragt
FUTSAL BOLDE Mangler I futsal bolde, så slå til nu...
Sæson opstartstilbud på futsalbolde vælg mellem “light” med en vægt på 290g eller “normal” med en på vægt 420g. Pris ved 5 stk. leveret i et boldnet kun kr. 1.050,- inkl. moms og fragt.
| MixGoal Aps | Maribovej 142 - 2500 Valby | Tlf.: 3146 0880 | mail: info@mixgoal.dk |
8 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
DBU København 9
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Det handler om at udvikle eller forsvinde Michele Guarini
10 DBU København
Tema: Divisionsfodbold i København Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
SELVFORSTÅELSE PÅ SUPERLIGANIVEAU
Af: Lars Hjorth Bærentzen
[
B93 er en klub, der tror på sig selv. Selvom klubbens førstehold har været nede og vende i Danmarksserien, så er målet stadig en tilbagevenden til landets bedste række.
]
Foto: www.fodboldbilleder.dk · Michael Paldan
B93 er stadig en af de førende klubber indenfor
historie og en svagere nutid. I dette interview
de gamle foreninger som B93 ikke formået.
talentudvikling, men på seniorniveau er klub-
forklarer han nogle af udfordringerne og mu-
Vi skal finde ud af, hvordan vi bidrager mere
ben i den tredjebedste række og har for nylig
lighederne B93.
til samfundet, så vi igen bliver en moderne
været helt nede i Danmarksserien. Der har
forening, som formår at inddrage vores stolte
været meget opmærksomhed om klubbens
Selvforståelse og historisk stolthed
historie, som de nye klubber jo af gode grunde
tiltag for at kunne konkurrere med FCK, Brønd-
Hvordan vil du beskrive selvforståelsen i B93?
ikke kan have.
by, Lyngby og Farum om talenternes gunst.
- Der er en enorm historisk stolthed i B93.
I skal altså ikke være en del af et større klub-
Men ambitionerne er også store for klubbens
Vi har vundet ni mesterskaber, og fylder
samarbejde?
førstehold, der i dag ligger under toppen i 2.
snart 125 år. Det er mange år at have holdt
- B93 har ikke nogen grund til at indgå i et
division Øst. Målet er Superligaen til trods for,
liv i en forening, og det giver en meget stærk
samarbejde med andre klubber. Vi har en
at vejen bliver lang.
selvforståelse. Samtidig skal vi se på, hvordan
tradition at bygge på. Vores medlemmer taler
Michele Guarini overtog posten som sports-
vi flytter foreningen ind i det nutidige. I nogle
stadig om, at B93 er den eneste danske klub,
chef i B93 i 2012, da klubben lå i Danmarks-
af de nye klubber og samarbejder er der skabt
der har slået FC Barcelona to gange…
serien. Fra første dag i jobbet tog han fat på at
en lokal og regional kultur med inkluderende
Men det var i 1922, det er næsten 100 år
skabe en ny fremtid for en klub med en stærk
tilhørsforhold i forhold til, hvor man bor. Det har
siden? - Ja! Det er måske også her, at der et problem omkring selvforståelsen i klubben. Vi skal have gjort selvforståelsen relevant for et moderne publikum og for de moderne brugere af foreningen B93. Medlemmerne har jo også en særlig forventning til, hvordan vi spiller. Selvom vi har vundet tre kampe i træk i 2. division Øst, så er det ikke godt nok, for vi spillede ikke så flot fodbold, som de forventer. Men det er altså svært at gøre i en række, hvor det først og fremmest handler om at vinde kampene, og hvor der kun er fire hold, som ser ud til at være sikre på ikke at rykke ned. Den del af selvforståelsen er også en del af B93. Vi skal vinde, men det skal være med flot fodbold.
Privatskole, ny bydel og tidlig debut på divisionsholdet Hvordan bliver I en moderne forening, der kan B93 skal gøre selvforståelsen relevant for publikum og medlemmer siger Michael Guarini.
bidrage til samfundet? - Den nye privatskole B93 Akademiet er et DBU København 11
Tema: Divisionsfodbold i København Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
eksempel på et stærkt initiativ. Vi har skabt
- Det bliver ikke i år eller næste år, men jeg er
en privatskole med et unikt tilbud til børn, der
ikke i tvivl om, at det sker. Vi er i gang med at se
gerne vil spille fodbold, og som samtidig bygger
på forskellige forretningsmodeller og at finde
på nogle stærke elementer omkring undervis-
de helt rigtige samarbejdspartnere. B93 har en
ningen. Efter skoletid kan børnene fortsætte
stærk opbakning. Hvis vi kan rejse 4-5 mio. kr.
med at gå til fodbold i B93 om eftermiddagen.
i investorkapital om året i fire år, så kan vi bygge
Vi skal udnytte, at Nordhavn bliver bygget lige
en forretning op til et hold i Superligaen. Vi kan
ved siden af vores anlæg. Det bliver en bydel på
ikke i længden overleve på at være en talent-
størrelse med Herning. Vi kommer til at ligge i
udviklingsklub, der sælger spillere til større
det mentale, når teknikken er på plads. Vi vil
et af de mest boligtætte områder i Danmark.
klubber. Det har vi gjort i nogle år, men det kan
arbejde meget mere med at skabe en særlig
Vi er begyndt at skrive kontrakter med vores
vi ikke på længere sigt. Hvis vi sælger en dygtig
performancekultur, hvor vi udnytter viden om
ungdomslandsholdsspillere, og kan tilbyde dem
spiller, så skal vi jo ud at finde en erstatning.
karaktertrækkene for vindertyper.
Der er en enorm historisk stolthed i B93 Michele Guarini
Hvad sker, hvis det ikke lykkes at bygge fun-
en meget tidlig debut på vores divisionshold i stedet for et talenthold. Der er vi alternative i
Meget stærkere om 10 år
damentet for klubbens fremtid?
vores måde at gøre tingene på, da det ikke er
Så målet for B93 er at komme i Superligaen
- Så dør vi. Det handler om at udvikle eller
realistisk, at vi får råd til en A-licens. Jeg tror
igen?
forsvinde. Hvis vi ikke udvikler os, så bliver
næsten, at vi er den eneste B-licens klub med
- Hvis vi kan opbygge det nødvendige fun-
klubben et sted, hvor man sidder og taler om
spillere på ungdomslandsholdene. Vi har i år
dament og kan finde de rigtige samarbejds-
de gode gamle dage. Altså – vi har jo allerede
fået en to-årig B-licens og det er et stort skul-
partnere, så kan det lade sig gøre. Gode idéer
været nede og vende i Danmarksserien. Vi
derklap fra DBU. Vi skal bygge et fundament, så
kommer jo nemmere end pengene til at udføre
skal have et nyt fundament og vi skal have
når vi kommer i 1. division…
dem, men om 10 år skal vi stå meget stær-
skabt en moderne udvikling af B93.
Du siger ”når”, og ikke ”hvis,” I kommer i 1.
kere end i dag. Vi vil være trendsettere i vores
division?
udvikling af spillere. Det handler om at udvikle
12 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
3 løbere (5 km) + 2 cyklister (13,6 km) = 1 stafethold
KØBENHAVN 2015
Mandag den 15. juni kl. 18.00 Rødovrehallen, Rødovre Parkvej 425, Rødovre
www.bikeandrun.nu Arrangør
www.fskbh.dk
Lokalsponsorer
Hovedsponsorer
DBU København 13
Tema: Divisionsfodbold i København Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
FANS I MED- OG MODGANG
Af: Kasper Kølleskov
[
Bag navnet De Blå/Hvide Engle gemmer sig Fremad Amagers passionerede fanklub. Københavnsk Fodbold var med da fanklubben bød indenfor til fanarrangement i Fremad Amagers klubhus på Sundbyvestervej
]
Fremad Amager har som klub levet en lang
fanklubben De Blå/Hvide Engle grundlagt og
der til forårets første kamp i Herlev var samlet
og til tider også tumultagtig tilværelse. Siden
trods en nyere historie, der har budt på dannel-
omkring 75 fans af klubben og den flotte op-
klubben i 1910 blev stiftet af håndværkere
sen af FC Amager og efterfølgende konkurs,
bakning er noget spillerne sætter pris på. Det
og arbejdere fra arbejderbyggeforeningen
holder amagerkanerne fast i deres kærlighed
bliver tydeligt, da fanklubben efter kampen
Fremad, er meget sket. I 1922 flyttede klubben
til Fremad Amager.
mod HIK kårer kampens spiller foran en samlet
ind på Sundby Idrætspark. Særligt var klubben
spillertrup, der hylder englene, mens blom-
tidligere kendt for at spille sine hjemmekampe
Fællesskab i fanklubben
sterbuket og fidusbamsen bliver uddelt.
i kirketiden søndag formiddag, noget som
Brian Nielsen, formand for De Blå/Hvide Engle
Brian Nielsen fortæller levende om sit liv og
begyndte i 1940´erne. Gennem historien er
siden 2009, tager imod denne skærtorsdag,
historie med dels Fremad Amager og dels De
det blevet til DM-sølv i både 1940 og 1941, og
hvor ca. 40 medlemmer af fanklubben er sam-
Blå/Hvide Engle – en historie som går rigtig
klubben har også flere gange nået pokalfinalen,
let til frokost forud for hjemmekampen mod
langt tilbage. Undervejs fortæller Brian også
hvor nederlaget til Vejle Boldklub i 1972, førte til
HIK. Det er fast kutyme, at fanklubben spiser
om sit syn på FC Amager-projektet:
europæisk deltagelse. Seneste besøg i landets
sammen i klubhuset inden hjemmekampe. Det
-FC Amager var en fin idé på det forkerte
bedste række var i 1994, hvor Fremad Amager
relativt store antal fans er intet særsyn for 2.
tidspunkt, drevet af de forkerte mennesker.
rykkede ud af Superligaen. Dengang blev
divisionsklubben. Brian Nielsen fortæller, at
Ambitionerne var dengang store og håbet om
14 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: www.fodboldbilleder.dk
Superligafodbold lever stadig, men det er ikke alfa og omega for os. Realistisk set er perspektivet nok til midten af NordicBet Ligaen, vurderer Brian Nielsen. Det vigtigste for klubbens nye satsning under navnet Fremad Amager Elite er holdbarhed, og Brian mener, projektet er startet godt ud. Som formanden siger ”er det spændende at følge udviklingen, om end sporene fra fortiden skræmmer.”
Altid Fremad Uanset klubnavnet vil medlemmerne af fanklubben være en del af Fremad Amagers fremtid. Kærligheden er stor, stærk og vedholdende. En livslang fan af klubben, Tom Pauli, fortæller at kampe og kammeratskab er det vigtigste, og han beretter ”at have set alle
Fremad Amager fans støtter trofast op om holdet. Udfordringen er at tiltrække flere fans blandt de unge.
kampe så lang tid, jeg kan huske.” Snakken med Tom giver et indtryk af, hvad det vil sige at
har helt styr på medlemstallet, da han netop
Der er masser af flag, bannere, balloner og
være en rigtig fan:
har sendt medlemskort ud. Han forklarer, at
konfetti, alt i blå og hvide farver. Med stolthed
-Jeg vil hellere opmuntre spillerne end svine
sponsorer styrker økonomien, hvilket kommer
fremviser formand Brian Nielsen et banner,
dem til. Det har ingen jo gavn af, forklarer han.
englene til gode og har resulteret i rabatordnin-
hvorpå der er påtrykt ’Vi gør det på vores
Den holdning viser med tydelighed, at Fremad
ger og lave priser på de populære udebanetu-
måde’. Det er Fremad Amagers anfører Mo-
Amager er sikret loyal opbakning fra De Blå/
re. Lige nu er fanklubben i en opsparingsfase,
hammed Abdalas, der er manden bag citatet,
Hvide Engle. I Toms øjne er man fan i medgang
da næste sæson måske kan byde på lange
som helt klart udtrykker, at man er bevidst
og modgang, og det ærgrer ham derfor, at
busture til udekampe på Fyn og i Jylland. Der er
om sin historie og den måde, man gør tingene
klubben ved sin seneste konkurs mistede en
medlemsfremgang, og Poul Madsen beretter,
på i Fremad Amager. Tifoen kan desværre ikke
del fans, da den ikke længere stod på divisions-
at ”medlemmerne er vedholdne, ” mens hans
føre Fremad Amager til sejr. Kampen mod HIK
fodbold. Langt de fleste fans er dog forblevet
stolt viser et medlemskort frem. Medlemskor-
ender uafgjort 2-2 overværet af 825 menne-
trofaste og det skyldes ikke mindst et helt
tet med nummer 11 påtrykt tilhører tidligere
sker, hvoraf en pæn del var fra englene. Næste
særligt sammenhold som rækker udover
bassist i Gasolin Wili Jønsson. Den stærke
gang De Blå/Hvide Engle får mulighed for at
fodboldresultaterne på banen. Som eksempel
forankring til Gasolin og arbejderklassen fast-
yde deres elskede klub opbakning, er allerede
fortæller en anden fan, Dennis Haglund, om en tidligere kamp mod de absolutte lokalrivaler fra B1908, hvor klubbens fans i bedste Fremad Amager ånd startede på værtshus og tog bussen til udekamp på hjemmebanen i Sundby:
Hellere opmuntre spillerne end svine dem til. Det har ingen jo gavn af Tom Pauli, fan
-Vi spillede på udebane på Sundby Idrætspark, og som altid til udekampe havde vi arrangeret buskørsel. Vi mødtes omkring 60 mand på et værtshus på Amagerbrogade og kørte så
slås konstant af medlemmerne i fanklubben i
den efterfølgende mandag. Her står den på
i bus til Sundby Idrætspark. Turen varede vel
løbet af denne skærtorsdag. I fremtiden har De
bustur til Svebølle, som sammen med Avarta
omkring fire minutter.
Blå/Hvide Engle et håb om at tiltrække flere
og NB Bornholm er fanklubbens venskabs-
fans blandt unge, for det er indtil nu ikke rigtig
klubber. Mødet med de gode venner i Svebølle
lykkedes.
byder udover fodboldkamp på fællesspisning
Fanklub i fremgang Den store aktivitet i fanklubben skyldes ene og
inden kampen. At være fan handler om at vin-
alene det store frivillige arbejde, der ligger bag,
Torsdagstifo og mandagsstævnemøde
de kampe, men vigtigst er kammeratskabet
og det er afgørende for den fortsatte udvikling.
Efter fanfrokosten går turen til Sundby Idræts-
og muligheden for at hygge sig med ligesinde-
Fanklubbens kasserer Poul Madsen fortæller,
park, hvor De Blå/Hvide Engle skal bruge en
de og tale fodbold.
at fanklubben lige nu har 254 medlemmer. Han
times tid på at klargøre tifo til kampen mod HIK. DBU København 15
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
FASTHOLDELSEN SKER FRA START AF [
Af: Kristian Koefoed Rosenørn
HIK har succes med fastholdelse af U19 spillere. Under uformelle, men organiserede rammer mønstrer HIK fire U19 hold i samme række.
]
Lørdag formiddag på kunstgræsset i HIK
kan således mønstre hele fire hold i samme
udelukkende er fra Gentoftegymnasier. Så
spilles en af mange DBU København kampe
række. Det er her vi finder det helt ekstra
der næsten tale om en skoleliga, hvor vinderen
på Bregnegårdsanlægget i Hellerup denne
ordinære.
helt sikkert vil udøve sin håneret, når man
weekend. Kampen står imellem to HIK hold.
mødes, hvilket Lukas Hummer bekræfter:
Det er ikke et sjældent syn i en klub med over
Nærmest en skoleliga
-Da vi spillede sidste år var der en masse
1100 medlemmer og 80 hold tilmeldt i alt fra U6
De fire hold har alle base i skoleklasser eller
tilskuere, og vi gjorde nok lidt ekstra for at tirre
til Grand Veteran Masters. Det til lidt mere af en
årgange fra de lokale gymnasier, hvilket tilføjer
modstanderen for at få et godt resultat, ikke
sjældenhed, at de to hold er U19 drenge.
mere konkurrence og prestige internt end
noget groft selvfølgelig, understreger han
Det er langt fra alle danske fodboldklubber, der
blot at være bedste HIK-hold i rækken. Lukas
med et glimt i øjet.
har to U19 breddehold, men i DBU København,
Hummer spiller for HIK 4, som består af spillere
og fortsætter:
som er vokset med over 66% på medlemssiden
fra Ordrup Gymnasium, har været spiller i HIK
-Det betyder meget lige at kunne nævne til
i de sidste 10 år, kan mange københavnske
gennem mange år, fortæller om sit hold:
en fest, hvordan det gik i den sidste kamp mod
klubber bryste sig af en medlemsrig og velfun-
-Vi er mange gamle holdkammerater, men alle
Øregaard eller Aurehøj, hvis nogen fra det hold
gerende ungdomsafdeling.
fra årgangen, som vil være med, har mulighed
er til stede.
Kampen denne lørdag står mellem HIK 2 og
for det.
Østerbroklubberne B1950, BK Viktoria, BK
HIK 5. I morgen tager HIK 3 imod Nørrebro Uni-
Udover de fire HIK hold, så er der også hold
Skjold samt Nørrebro United fuldender ræk-
ted og HIK 4 spiller ude mod B1903. Klubben
fra B1903 og Jægersborg, der også næsten
ken. Foto: HIK
Mange HIK spillere fra årgang 96 og 97 har holdt pause, men er nu tilbage i klubben fordi de har fundet et fællesskab i gymnasiet.
16 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
HIKs breddekonsulent Thomas Kristensen
hver kamp, ikke kun for holdets egen skyld,
-Det som vi kan tilbyde er nogle uformelle
siger følgende om den unikke situation i U19
men også for deres modstandere og for
organiserede rammer for at fortsætte de
afdelingen:
klubben:
sociale relationer, som drengene har på kryds
-Årgang 96 og 97 har altid haft mange spillere,
-Vi går meget op i det. Vi sørger for at udtage
og tværs i deres skoler. Det gør drengene brug
og blandt de fire hold er der en del, der tidligere
holdet op til to uger før kampene. Der er som
af, og heldigvis ser vi også, at nogle af drengene
har været medlem, holdt pause og kommet
sagt en helt speciel stemning ved kampene
giver noget igen til klubben som trænere og
tilbage, fordi man har fundet et fællesskab i
mod de andre gymnasiehold, så det er be-
dommere for de mindre årgange.
gymnasiet. Måske er de mange hold et udtryk
stemt ikke noget problem for os at stille hold.
Det er også de sociale relationer, som Lukas
for, at vi nu høster frugterne af det gode
Hammer vægter højt, når han skal beskrive
ungdomsarbejde, som vores mange gode
Det vigtige i fastholdelsen
fremtiden for sit eget hold:
trænere, forældre og ledere har lagt i de her
Det er HIKs ambition, at sikre, ikke kun at de
-På mit hold går vi i 3.g, så i næste sæson, hvor
drenges fodbold.
næste U19 årgange vil fylde godt op i rækker-
vi skal være seniorer, vil der være nogle som
ne, men også tage kampen op med den svære
stopper, men vi regner med at køre holdet
overgang fra ungdom til senior.
videre, så vi kan holde kontakten gennem
Frihed under ansvar De fire hold har ikke længere tilknyttet en træner. Det vil drengene selv stå for. I det hele taget så er holdene meget selvkørende. De
breddekonsulent Thomas Kristensen og HIKs
Der er som sagt en helt speciel stemning ved kampene mod de andre gymnasiehold, så det er bestemt ikke noget problem for os at stille hold
mangeårige leder og planlægningsguru, Poul
Lukas Hummer
har hver en eller to ansvarlige, der sørger for de praktiske detaljer, godt hjulpet på vej af
Frederiksen. Der er to ugentlige træningstider til U19 holdene, hvor der er over 30 spillere
-I øjeblikket har vi succes med at fastholde
fodbolden. Og så håber jeg da, at der er andre
hver gang.
drengene på U17 og U19. Det der er klubbens
klasser på skolen, der vil overtage vores plads i
Det kan dog knibe en gang i mellem med plan-
målsætning, at også de kommende årgange
U19 rækken, så vi kan fortsætte med at sætte
lægningen. Et HIK-hold har ikke kunne stille
finder motivation i fortsætte i HIK. Derudover
de andre gymnasier på plads!
op til to af deres kampe. Her sætter klubben
håber vi, at dette udgør fundamentet for at
Så måske denne historie om succesfuld
ind med ekstra støtte, så man kan gennemføre
bygge på i vores seniorafdeling, udtaler Tho-
fastholdelse i HIK i virkeligheden kimen til en
sæsonen med lige så mange hold, som man
mas Kristensen om den langsigtede målsæt-
decideret gymnasieliga organiseret under DBU
lagde ud med.
ning,
København?
Det er vigtigt for Lukas’ hold, at møde op til
og fortsætter:
HIKS 5 GODE RÅD TIL EN GOD UNGDOMSAFDELING: 1. En god børneafdeling skaber et godt fundament for en god ungdoms afdeling. 2. Understøt de sociale fællesskaber, som drengene allerede har gennem skolen. 3. Giv holdene frihed under ansvar, men støt dem med det praktiske. 4. Gør vilkår og regler klar overfor holdene. 5. Inddrag de spillere, der vil som trænere og dommere i klubben.
Formand Lone Falsig (th) kan glæde sig over, at klubben har succes med at fastholde ungdomsspillere.
DBU København 17
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
MARKANT MEDLEMS FREMGANG I KØBENHAVN
Af: Jan Kristensen
[
Københavnerne vil spille fodbold! Det viser de nye medlemstal fra DIF, hvor klubberne under DBU København i 2015 går frem med næsten 3.000 nye medlemmer.
]
DIF har offentliggjort de seneste medlemstal
-Det er et flot resultat, der viser at der er et
lille fald i forhold til året før. Størst fremgang er
for 2015 og det er god læsning for de køben-
stort potentiale for flere fodboldspillere i ho-
der i aldersgruppen 19-24 år, hvor der er en
havnske fodboldklubber. For niende år i træk
vedstaden. Vi kæmper en målrettet kamp for
fremgang på 30,8 % i forhold til sidste års tal.
er der medlemsfremgang for DBU København,
at få bedre faciliteter for fodbolden i Køben-
Efter et par år med tilbagegang kan dansk
hvor 39.160 spillere var aktive i 2014. Dermed
havn og de seneste tal viser, at der virkelig
fodbold igen glæde sig over flere aktive
har der aldrig tidligere været registreret så mange fodboldspillere i hovedstadsområdet
DBU Københavns medlemsklubber står for 53,1 % af den samlede fremgang på landsplan på i alt 5.504 spillere
som nu. Tilbage i 2005 var antallet af aktive fodboldspillere 23.514 – DBU København kan således på 10 år notere en medlemsfremgang på imponerende 66 %. Den totale fremgang er på helt præcis 2.924 medlemmer i forhold til sidste års optælling og
er behov for at imødekomme udviklingen og
spillere. Fodbolden har imidlertid i de seneste
det vækker naturligvis glæde hos DBU Køben-
skabe de bedste rammer for fodbolden og de
fem år mistet hele 7.496 spillere. Særligt Fyn,
havns bestyrelsesformand, Henrik Ravnild,
mange frivillige som gør fremgangen mulig,
Jylland og Lolland Falster må stå på mål for
der kan konstatere, at DBU Københavns med-
siger Henrik Ravnild.
tilbagegangen, mens København som eneste
lemsklubber står for 53,1 % af den samlede
DIF’s medlemstal viser, at der er vækst i alle
lokalunion kan notere fremgang.
fremgang på landsplan på i alt 5.504 spillere.
aldersgrupper på nær ”+60”, hvor der er et
Medlemsudvikling blandt LU 2010-2014 I ALT
DBU B
DBU LF
DBU K
DBU F
DBU S
DBU J
Antal medlemmer 2010
342.955
2011
356.754
2012
341.057
2013
329.649
2014
335.459
Udvikling i medl.
2.328
6.758
32.012
31.144
90.195
180.518
2.312
7.017
2.240
6.812
34.858
32.331
92.356
187.880
35.953
32.061
89.226
174.765
2.247
6.060
2.275
6.364
36.236
30.142
85.695
169.269
39.160
29.403
87.620
170.637
-7.496
-53
-394
+7.148
-1.741
-2.575
-9.881
-2,19
-2,28
-5,83
+22,33
-5,59
-2,85
-5,47
2010-14 Udvikling i % 2010-14 Kilde: DIF
18 DBU København
FODBOLD
FIRMAIDRÆT
OPEN DANMARKS SJOVESTE
FIRMAIDRÆTSFEST RAMMER STORKØBENHAVN
11.-13. september 2015 TILMELD JER SENEST DEN 16. AUGUST 2015 PÅ WWW.FIRMAIDRAET.DK/OPEN HUSK OGSÅ AFTENFESTEN LØRDAG
AL L
E
KA
N
DE
LT
AG
E
FIRMAIDRÆT STORKØBENHAVN
DBU København 19
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
FODBOLDVENNER FRA ALLE VERDENSHJØRNER [
Af: Kasper Kølleskov
på BK Frems U14 hold. Fællesskabet og forståelsen for kulturforskelle er stor og bliver konstant udviklet sideløbende med evnerne på grønsværen
]
Frank Paulsen er holdleder for U14-holdet i BK
”multikulti”, grundet de tyske landsholdsspil-
Holdet trækker altså spor til vidt forskellige
Frem. Han er som mange andre blevet frivillig
leres forskellige nationale baggrunde, og den
verdensdele, hvilket naturligvis også medfører
leder på grund af et fodboldspillende barn og
samme betegnelse kan bruges om Valbyklub-
ganske forskellige forudsætninger hos de en-
er i gang med sit femte år som holdleder. Med
bens U14 hold:
kelte spillere. Som eksempel har en af spillerne
sin tyske baggrund er Frank og sønnen en
-På vores U14-årgang er der faktisk spillere,
flygtningestatus, siger Frank Paulsen.
stor del af det multikulturelle Frems hold, der
som stammer fra 14 forskellige lande, fortæller
Det faktum, at drengene har så forskellige
rummer spillere fra alle verdenshjørner. Flere
Frank Paulsen, der alene på førsteholdet har
baggrunde, er dog langt fra noget problem i
gange undervejs i interviewet refererer Frank
drenge med 10 forskellige nationaliteter:
hverdagen og holdlederen vurderer, at den
til sit moderlands store succes på fodbold
-Drengene har rødder i så forskellige lande
kulturelle diversitet er med til at styrke fælles-
banen. Det tyske landshold omtales ofte som
som Makedonien, Pakistan, Kenya og Congo.
skabet og den enkelte spiller.
På BK Frems U14 hold er fair play og god sportsånd et vigtigt tema når mange forskellige kulturer skal fungerer godt sammen.
20 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: BLI-foto, BK Frem
BK Frems U14 hold har succes på banen, men holdleder Frank Paulsen frygter ikke spillerne skifter til andre klubber. Dertil er fællesskabet for stærkt.
Respekt og tolerance
-Lige pludselig vidste min søn specielle ting
hvordan alsidigheden og mangfoldigheden er
Sprogligt har drengene ingen problemer på
omkring muslimske højtider og traditioner.
med til at udvikle spillerne.
fodboldbanen. Udover at være dygtige fod-
Det var glædeligt for mig, for jeg synes det
boldspillere taler de alle sammen dansk, men
er vigtigt, at min søn har forståelse for andre
Sportslige ambitioner
indimellem må Frank og holdets træner bringe
kulturer, forklarer han med glæde i stemmen.
De sportslige ambitioner er høje hos drengene.
de engelske gloser i spil, når der er kontakt til
I omklædningsrummet er den slags temaer
Derfor ved Frank også, at nogle med tiden
forældre. Selvom ikke alle forældrene har det
også på dagsordenen. Drengene har eksem-
kunne fristes til at prøve talentet af på et
danske sprog tilfælles, er forældreopbakningen
pelvis talt om konfirmation og andre traditi-
højere niveau, end BK Frem lige nu tilbyder.
til det multikulturelle hold dog stærk. Frank
oner, der ofte bunder i religiøse eller kultu-
Det har dog vist sig, at det kan være svært for
forklarer, at der har været afholdt fællesarran-
relle forskelle. Ved at tale med hinanden om
drengene at skifte væk fra fællesskabet på det
gementer og fællesspisning, og med Franks
forskelle bliver de klogere på den verden, de er
multinationale hold:
ord ”interagerer forældrene på kryds og tværs
en del af, og de opnår også en gensidig respekt
-At blive på holdet er et aktivt tilvalg for
af kulturelle skel og grænser.”
for hinanden. Det viser sig ifølge Frank Paulsen
drengene. Selvom udfordringerne kunne friste
En del af det fælles sprog og de fælles værdier, som ifølge Frank Paulsen er blevet udviklet gennem den flerkulturelle hverdag på holdet, er respekt og tolerance: -Drengene kender til og har forståelse for
Drengene kommer bl. a. fra så forskellige lande som Makedonien, Pakistan, Kenya og Congo Frank Paulsen
hinandens forskelligheder, og de går meget op i at tale pænt og vise hinanden respekt på og udenfor banen. på mange forskellige måder – f.eks. ved, at
andre steder, er fællesskabet på dette hold
Sammenhold og mangfoldighed
drengene giver hinanden kærlige øgenavne og
simpelthen for stærkt, siger Frank Paulsen
Den gensidige respekt bunder i den oprigtige
anerkender diversitet.
som forklaring på, at det er lykkes at fastholde
interesse og åbenhed, som spillerne viser for
Som holdleder har Frank Paulsen oplevet, at
spillerne. Frank håber, at det talentfulde kuld
hinanden. Godt nok er fodbold den største
der indimellem skal tages særlige hensyn.
vil blive sammen i lang tid og fortsat udvikle
interesse, men der bliver også snakket om
Når drengene tager på udenlandsrejser sikrer
fodboldfærdigheder og venskaber. Og hvem
alt muligt andet. Derfor bliver drengene ifølge
Frank og holdets træner sig altid, at der ser-
ved om der skulle gemme sig en kommende
Frank Paulsen også klogere på samfundet
veres mad, som respekterer særlige ønsker.
landsholdsspiller for enten Danmark, Tyskland,
og den verden, som omgiver dem. Frank har
Den del ser han ikke som en udfordring eller et
Pakistan eller Kenya i det talentfulde kuld.
oplevet dette gennem sin egen søn:
problem, for han oplever på nærmeste hold, DBU København 21
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
KASTRUP BK
FRA HOLD TIL SAMMENHOLD [
Af: Kasper Kølleskov
Overskriften gemmer på mottoet bag projektet Klubfidusen, som DBU er en af initiativtagerne bag. Københavnsk Fodbold var med til trænerintro i Kastrup Boldklub, hvor trænere og ledere blev klædt på til at tage Klubfidusen med på banen
]
Denne torsdag aften i marts vil de fremmødte
manglende trivsel. Fodbold er den foretrukne
fremmødte trænere bedst muligt til konkret at
af DBU-instruktør Jens Højberg blive rustet til
fritidsaktivitet for mange børn, så det har
bruge Klubfidusen i hverdagen. Han forklarer,
at indgå i projektet, som vil have et forløb på
været naturligt for DBU at tage del i projektet.
”at trivslen og sammenholdet blandt andet
ca. et halvt år. Yderligere to personer har en særlig rolle denne dag; klubrådgiver hos DBU København Richard Andersen og Christian Theilgaard, der er udpeget som trivselsambassadør i klubben. Fremover vil han være tovholder på projektet i Kastrup Boldklub.
Eksempelvis kan klubben fokusere på, at der arbejdes med, hvordan man hilser på hinanden Richard Andersen, Klubrådgiver
Gode fodboldoplevelser DBU har i samarbejde med Mary Fonden, Red
Tilbage i 2006 introducerede DBU Holdninger
styrkes ved mindre fokus på selektering og
Barnet og TrygFonden udviklet Klubfidusen,
og Handlinger, der præsenterede nye tanker
overdreven vindermentalitet.” Projektet skal
som efter at være afprøvet som pilotpro-
og måder at spille fodbold for børn under 12 år.
ikke bare være med til at skabe glæde i hver-
jekt 2013 blev udbudt til alle klubber i 2014.
Klubfidusen ligger i tråd med dette og bygger
dagen for de fodboldspillende børn, men som
Baggrunden for udviklingen af Klubfidusen
desuden på projektet Fri for Mobberi, udviklet
Jens Højberg forklarer ”er Klubfidusen også
er undersøgelsesresultater, som peger på, at
af Mary Fonden og Red Barnet i 2007. Projek-
en fastholdelsesstrategi, således at børnene
hvert fjerde barn i 3.-5. klasse har oplevet at
tet er søsat med ønsket om at styrke trivsel
forbliver aktive fodboldspillere.” Efter denne
blive drillet, mobbet eller holdt udenfor til fri-
og fællesskaber i fritidsaktiviteter, og denne
torsdag ligger det forsatte arbejde i hænderne
tidsaktiviteter, og faktisk har mere end hvert
øgede trivsel og inklusion kan forebygge mob-
på Kastrup Boldklub med opbakning og spar-
ning. Værdigrundlaget bag Klubfidusen bygger
ring fra DBU København gennem klubrådgiver
på fire grundværdier – tolerance, respekt,
Richard Andersen.
ottende barn droppet fritidsaktiviteter på grund af
omsorg og mod. Fodbold skal være for alle, og et stærkt sammenhold skaber en stærk
Forældrene skal med
klub. Målsætningen er egentlig meget klar og
Richard Andersen fortæller denne aften om
simpel – at skabe gode fodboldoplevelser.
Klubfidusen og sin rolle som klubrådgiver for de tilstedeværende. Specielt i forhold til arbej-
22 DBU København
Kickoff af Klubfidusen
det med klubbens udviklings- og handlings-
Jens Højberg forklarer, at Kastrup Boldklub er
plan for projektet er han en aktiv medspiller.
den anden klub under DBU København, der går
Han kan vejlede og støtte i forhold til mission,
med i Klubfidusen. Som oplægsholder håber
vision og værdier, og som inspiration præsen-
han at ruste trivselsambassadøren og de
terer han arbejdsprocessen i CPH Youth, der
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: Kenneth Hemmingsen
Hver fjerde barn i 3-5 klasse har oplevet mobning. Nu sætter Kastrup BK fokus på problemet.
var første klub under DBU København, der gik
som tovholder i Kastrup Boldklub. Udover
at der i træning og kamp er en kammeratlig,
med i projekt Klubfidusen. Richard Andersen
at være uddannet B2-træner har han netop
anerkendende og respektfuld tone,” forklarer
konkretiserer undervejs, hvordan der kan
færdiggjort sit studie i pædagogisk psyko-
Christian Theilgaard.
arbejdes. ”Eksempelvis kan klubben fokusere
logi med afgangsprojektet Fri for Mobberi,
Christian Juul Jensen fra Kastrup Boldklubs
på, at der arbejdes med, hvordan man hilser på
nøjagtig samme titel som Mary Fondens og
bestyrelse er også til stede denne aften.
hinanden, både til træning, i kamp og når man
Red Barnets tidligere projekt. Sit fokus på
”Klubfidusen er endnu et initiativ til at styrke
møder holdkammerater uden for klubben.”
trivsel og fællesskab vil han nu arbejde på at
sammenholdet, og vi har i klubben erfaring
De fodboldspillende børn er kun i klubben i
styrke i Kastrup Boldklub. Han påpeger, at
med, at sammenhold i de små årgange holder
begrænset omfang, og derfor betoner Richard
”klubben går ind i projektet med forebyggelse
ved med tiden,” siger bestyrelsesmedlemmet.
Andersen vigtigheden af, at forældrene
for øjet.” Trivsel på fodboldbanen kan styrke
involveres. På den måde er Klubfidusen meget
barnet i det øvrige liv. Som Christian Theilgaard
Konkrete værktøjer
helhedsorienteret. Denne aften håber Richard
forklarer ”kan fodbold bidrage til børns glæde
Udover viden giver Klubfidusen konkrete tips
Andersen at inspirere, og senere vil kan deltage
på banen og i resten af livet.” Desværre er
og øvelser. Forældre kan søge hjælp i Klubfidu-
ved projektets midtvejs- og afslutningsmøde,
denne glæde og trivsel ikke selvsagt. ”Man
sens fem forældretips eller forslag til kørsels-
ligesom han undervejs vil have kontakt til såvel
ved fra undersøgelser, at der finder mobning
ordning. Trænerne kan finde trivselsøvelser til
trivselsambassadør Christian Theilgaard som
sted i fodboldklubber,” siger han og påpeger,
brug i hverdagen, blandt andet Vennestafetten
til Kastrup Boldklubs bestyrelse.
at arbejdet med Klubfidusen forhåbentlig kan
og Hold-buddyen. Samtidig er en det en cen-
have en forebyggende effekt i Kastrup Bold-
tral del af Klubfidusen, at de involverede parter
Sammenhold varer ved
klub. Konkret tænker han, at der som en del af
mødes. Første møde i Kastrup Boldklub bliver
Trivselsambassadør Christian Theilgaard har
Klubfidusen kan arbejdes med sproget blandt
på Børnedagen, hvor der for alvor er kick-off
gode forudsætninger for at opfylde rollen
trænere og holdkammerater. ”Det er vigtigt,
for projektet i klubben. DBU København 23
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
”Dem der siger ja til at være træner, de skal bruge deres tid på at træne børnene. De skal ikke være holdledere og alt muligt andet. Tænk hvis Christian Eriksen var stoppet som 8-årig på grund af en dårlig struktur i klubben. Det skal være nemt at være frivillig, og så skal vi hæve overliggeren derfra.” Frederik Ullerup, børnechef, Køge Boldklub
NEMMERE AT TRÆDE TIL SOM FRIVILLIG [ ]
Af Peter Vest Hansen
Køge BK arbejder med at det skal være nemmere at træde til som frivillig i børneafdelingen. Derfor ansatte klubben for snart tre år siden en børnechef, der løser de praktiske opgaver og sætter en sportslig og social retning for afdelingen.
Vi er jo frivillige 24/7, fordi vi elsker fodbold Per Schütt
bruge deres tid på at træne børnene. De skal
hvilken frivillig funktion man udfører uanset
ikke være holdledere og alt muligt andet. Tænk
om det er som træner, holdleder eller medlem
hvis Christian Eriksen var stoppet som 8-årig
af eventudvalget. Derudover samler han
på grund af en dårlig struktur i klubben. Det
holdledere og trænere hver 3-4 måned, for at
skal være nemt at være frivillig, og så skal vi
de kan lære af hinanden.
hæve overliggeren derfra, siger Frederik Ulle-
- Det er interessant for holdlederne at høre,
rup, der bærer titlen børnechef i klubben.
hvordan de andre holdledere løser deres
Citatet tilhører Per Schütt, U-9 træner i Køge
udfordringer og opgaver. Hvordan de har
Boldklub, men kunne i princippet være sagt af
Lære af hinanden
skabt den infrastruktur, der ligger i opgaven
de fleste forældretrænere. Typisk melder man
Ved siden af jobbet i fodboldklubber er han
som holdleder. Ellers er der aktuelle ting på
sig, fordi man elsker fodbold, og gerne vil bi-
gymnasielærer på Frederiksberg, hvor han
dagsordenen for netop den periode, forklarer
drage til at give egne og andres børn de bedst
underviser i fagene Idræt og Oldtidskundskab.
Frederik Ullerup.
mulige udviklingsmuligheder og oplevelser.
Han har selv prøvet at være forældretræner for
Men med til trænertjansen hører oftest en
sin søns hold, og det gjorde ham opmærksom
Et hoved på dragen
masse andre opgaver som kontakten til klub-
på behovet for en klar struktur.
Helt konkret hjælper han også de nye trænere
ben, banefordeling, udstyr, forældrehåndte-
- Da jeg trådte til som forældretræner var min
i gang. Han sørger for, at de får tøj af klubben,
ring, konfliktløsning, kørsel til kampe, frugtord-
oplevelse, at hver årgang var en ø i klubben.
en nøgle til deres eget holdrum, adgang til det
ninger, sociale arrangementer, stævner med
Derfor er jeg drevet af en lyst til at gøre det
fælles materialelager og at de møder de andre
overnatning og turneringer. Opgaver der i
bedre og skabe rammerne for, at man lærer
trænere.
værste fald får forældretræneren til at sige fra
af hinanden og frem for alt at gøre det lettere
- Jeg har den nye årgang hele foråret, imens
overfor opgaven.
at være frivillig i klubben, forklarer Frederik
jeg finder trænere og uddanner de nye for-
I Køge Boldklub ville de gerne give trænerne
Ullerup.
ældretrænere ud fra vores øvelsesmanual til
ro til at fokusere på træningen. Derfor ansatte
Dette har han været med til føre ud i livet
U6-u7, forklarer Frederik Ullerup.
klubben for snart tre år siden Frederik Ullerup
gennem et manifest for børneafdelingen i Køge
Ideelt set følger han de nye trænere, og giver
for at gøre det nemmere at være frivillig i
Boldklub. Det går i meget korte træk ud på, at
dem lidt feedback i starten, så de får et god
afdelingen.
klubben har opstillet klare målsætninger for
start på deres tid i klubben. Han er ansat 5-10
- Dem der siger ja til at være træner, de skal
afdelingen og en konkret arbejdsfordeling efter
timer om ugen, og han vurderer, at klubben
24 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: Peter Vest Hansen · Sundby BK
I Køge BK har man haft stor succes med at ansatte, Frederik Ullerup, som børnechef. Han løser de sportslige udfordringer og sætter en sportslig og social retning for børneafdelingen.
med en administrativt ansat giver sig selv et godt udgangspunkt for at tegne klubbens værdier og strategi. - Som ny forældretræner er det meget vigtigt,
Dem der siger ja til at være træner, de skal bruge deres tid på at træne børnene. De skal ikke være holdledere og alt muligt andet
at der er ét hoved på dragen – og det er mig.
Frederik Ullerup
Jeg betragter ikke mig selv som leder, men jeg er den der træffer beslutningerne, når der er behov for det, forklarer Frederik Ullerup.
ne, at Køge Boldklub har skabt en ny struktur
smil og bliver suppleret af trænerkollegaen.
Fra andre i klubben bliver Frederik Ullerup
for klubbens børneafdeling? Ulrik Rosenkrans,
- Jeg kan da godt huske, at man som forælder
betragtet som meget initiativrig og en ”sjov
Per Schütt og Jørgen Koch er tre af trænerne
sagde ja til at hjælpe lidt til, og pludselig stod
fætter”. Udover manifestet har han været med
for Køge Boldklubs U9 årgang.
man med det hele, tilføjer Per Schütt.
til at føre en lang række tiltag ud i livet som
Ulrik Rosenkrans og Per Schütt startede i
Jørgen Koch er den nyeste af de tre. Han
indslusningskonceptet ”Børn til Bold” for 3-4
klubben for fire år siden, og har derfor også
skiftede til klubben for nylig fra en naboklub, og
årige børn og deres forældre. Børn til Bold er
været i klubben inden Frederik Ullerup blev
han fremhæver fordelen i, at Køge Boldklub har
på tredje sæson en pæn succes med 75 børn
ansat. De kan begge bekræfte, at den nye
en klar profil for børneafdelingen.
fordelt på tre hold.
struktur har gjort en positiv forskel.
- Der er rart, at der er en klar profil hele vejen
- Det har jo ændret sig meget. Dengang vi
igennem. Og så synes jeg, at det er positivt, at
”Rart med en klar profil”
startede, da fik vi en pose bolde, og så blev vi
man her har taget det nedefra og op, hvor man
Men hvad betyder det for dem nede på baner-
ellers sat i gang, siger Ulrik Rosenkrans med et
starter med de yngste og så kører hele vejen DBU København 25
E
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
For U9 træner Ulrik Rosenkrands (tv), Per Schütt og Jørgen Koch har Køge BKs nye børnestruktur gjort en positiv forskel.
E op gennem systemet, siger Jørgen Koch.
Derudover har børneafdelingens U7,U8 og U9
Det er dem, der får hverdagen til at fungere, så
Det er Per Schütt enig i. Han glæder sig
spillere hver fredag mulighed for at deltage i
trænerne kan fokusere på træningen, tilføjer
over, at der bliver taget godt imod ideer fra
træning på tværs af årgange til klubbens ”HB
Frederik Ullerup.
trænerne og sætter pris på sparringen med de
Køge mini”. Her tilbyder de træning for dem,
administrative personer i klubben.
der ikke får nok af de normalt to ugentlige
Rummeligt koncept
- Der er helt givet sket noget, i dag kan man
træninger.
Og mens struktur er godt, så mener han sam-
kaste ideer op uden at få et nej. Det er positivt,
Klubbens lønnede talenttrænere står for HB
tidig, at en væsentlig del af konceptets styrke
at man gerne vil udvikle børnefodbolden både
Køge Mini. Konceptet er med Frederik Ullerups
ligger i, at de kan rumme kompetenceforskel-
socialt og sportsligt. Vi er ikke nødvendigvis
ord ”motivations- og lystdrevet. Ikke kompe-
len fra hold til hold.
altid enige, men de (administrationen red.) er
tencedrevet”.
- Der er meget forskellige kompetencer hos
gode at sparre med. Og så er det en fordel, at
For at sikre koordinationen med de øvrige
forældretrænerne fra årgang til årgang. Det er
Frederik (Ullerup red.) har tillid til, at vi tager os
afdelinger i klubben, så har Frederik Ullerup
meget personafhængigt. Nogle har rutinerede
af det fodboldfaglige, tilføjer Per Schütt.
løbende kontakt og jævnlige møder med
trænere og andre er helt nye, når de starter.
U-sportschef Ian Pedersen (U-11 – U-19) og
Nogle siger ja, fordi ingen andre vil, og andre
Sammenhængskraft
klubbens forretningsfører Jannik Seehusen.
siger ja, fordi de gerne vil bidrage og påvirke,
Strukturen giver sig blandt andet til udtryk i, at
- Allerede fra de spiller U-8 møder de vores
og den rummelighed er der i strukturen, siger
træningerne bliver koordineret på en måde så
talenttrænere, så når spillerne bliver U-10 så
Frederik Ullerup.
de forskellige årgange, så vidt muligt, træner
kender de gruppen af spillere og omvendt. Det
Grundlæggende mener han, at der er behov
på samme tid. På den måde kan trænere og
giver en stærk dynamik mellem afdelingerne,
for en professionalisering af fodboldklubberne,
holdlederne tale sammen under træningen og
forklarer Frederik Ullerup.
hvis fodbolden også fremadrettet skal kunne
udveksle spillere efter for eksempel 25-50-25
Som en del af børneafdelingens ”manifest”
fastholde sine medlemmer og sit aktivitets-
princippet, hvor man skal matches med spillere
ligger også en klar rollefordeling på de enkelte
niveau.
på lavere (25 pct.), samme (50 pct.) og højere
hold mellem trænere, assistenttrænere, hold-
- Det er min vurdering, at en klub skal profes-
niveau end en selv (25 pct.).
ledere og andre roller.
sionaliseres, hvis den skal overleve i dag. Det
- Det betyder, at vi kan undgå mailstorm. No-
er vigtigt at finde nogle nøglepersoner med de
get er relevant for trænerne og andet er rele-
rigtige kompetencer til opgaven og ansæt-
vant for holdledere eller andre frivillige. Jeg kan
te dem nogle timer om ugen, siger Frederik
klart anbefale andre en klar mailpolitik. Mens
Ullerup.
Du kan finde Køge Boldklubs børneafdelings ”manifest” på afdelingens egen hjemmeside: www.koge-boldklub.dk/born/
jeg har været her, så har holdlederne, for min funktion, været de vigtigste kontaktpersoner.
26 DBU København
FODBOLD Pinsen 2015 Holland Fodboldturneringer for drenge og piger
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
North Limburg Cup for drenge
North Limburg Cup er en populær turnering der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015. Turneringen afholdes i Gennep tæt ved grænsen til Tyskland. Kampene spilles på flotte baneanlæg i og omkring Gennep. Tre kampe pr. dag med spilletid på 2 x 18 minutter.
North Limburg Cup for piger
North Limburg Cup for piger er en populær pigeturnering, der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015. Turneringen afholdes i Cruijk tæt ved grænsen til Tyskland. Alle kampe spilles på græsbaner. Der spilles indledende kampe lørdag og placeringskampe og finaler søndag.
Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for drenge:
Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for piger:
11-mands
11-mands
7-mands
Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 4 Gruppe 5 Gruppe 6 Gruppe 7 Gruppe 8
Drenge U19 Drenge U17 Drenge U15 Drenge U14 Drenge U13 Drenge U12 Drenge U11 Drenge U9
Født efter 1.1.1996 Født efter 1.1.1998 Født efter 1.1.2000 Født efter 1.1.2001 Født efter 1.1.2002 Født efter 1.1.2003 Født efter 1.1.2004 Født efter 1.1.2006
7-mands
Gruppe 9 Gruppe 10 Gruppe 11
2 x 20 minutter 2 x 20 minutter 2 x 20 minutter
Født efter 1.1.1998 Født efter 1.1.2000 Født efter 1.1.2002
både piger og så , de rå om e m m sa i Turneringerne spilles varteringssted. dk in e m m sa på bo og en derned i bus drenge kan køre samm Programudkast for turen
Pris: Vandrehjem: 1.895 kr. pr. deltager. Hotel: 2.095 kr. pr. deltager. I begge priser er bustransport, indkvartering, halvpension, bussen hos jer til udflugter og transport i det omfang at det er muligt og i samråd med det/de hold man deler bus med samt chaufføren. Der opkræves et holdgebyr på 1.600 kr. pr. hold.
Torsdag 21. maj: Ved aftenstid afrejse fra jeres klubhus. Fredag 22. maj: Der er mulighed for rundvisning på et stadion som kan kombineres med et besøg i et vandland. Lørdag 23. maj: Turneringen starter. Tre kampe. Søndag 24. maj: Turneringen fortsætter. Finaler og placeringskampe. Tre kampe. Efter finalen hjemrejse. Mandag 25. maj: Om morgenen hjemkomst til jeres klubhus. Turen kan forlænges med en ekstra overnatning, således at hjemrejse påbegyndes mandag morgen. Ring og hør om priser.
Danish Sports Travel A/S Birkevej 11, Nørhalne, 9430 Vadum, Tlf. 98 26 83 69 Inge Larsen
www.danish-sports-travel.dk
Medlem af Rejsegarantifonden - UEFA Licens
DBU København 27
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
SUNDBY BK VIL VÆRE BLANDT DE BEDSTE I KØBENHAVN [
Af: Dan Pedersen
En tydelig struktur og en målrettet strategisk indsats har skabt resultater i Sundby BKs pigeafdeling.
]
Københavnsk Fodbold er på besøg en mandag
-For nogle år tilbage besluttede vi, at der
Piger træner sammen med drenge
eftermiddag, hvor der er fuld aktivitet på
skulle ske noget nyt for at fastholde og rekrut-
Det med at træne mere blev for alvor sat i
Sundby BKs baner i Kløvermarken. Piger og
tere flere piger. Vi begyndte at træne på tværs
system i 2013 med etableringen af Sund-
drenge løber ind og ud af klubhuset og på
af årgange, tog initiativ til træningslejre og
by BKs fodboldakademi. Akademiet er for
banerne er der både træning og kamp. Klub-
forældremøder og tilmeldte os alle de stævner
klubbens spillere i årgangene fra U10 til U15 og
bens bestyrelsesmedlem Bo Hammer, U14
vi kunne komme i nærheden af. Det skabte et
der trænes tre gange ugentligt. Her tilbydes
træner Kasper Nielsen og Søren Kjær Jensen
godt fundament, men det var helt afgørende
børnene en aktiv hverdag, hvor de får kvalifi-
fra pigeafdelingen er mødt op for at fortælle
for udviklingen, at vi gav alle de træningsivrige
ceret træning, styrker det sociale samspil og
historien om Sundbypigernes udvikling, der
piger mulighed for at træne mere og blive
får mulighed for at få hjælp til lektier:
har udmøntet sig i succes både på og uden for
matchet bedre, fortæller Søren Kjær Jensen.
-Piger som drenge har en ambition om at blive
banen:
dygtige fodboldspillere og dér har akademiet
FEM GODE RÅD FRA SUNDBY BK PIGEAFDELING • Giv B&U afdelingen deres eget budget • Lav en tydelig forventningsafstemning når man ansætter nye trænere. Opstil mål for afholdelse af forældremøder, fastholdelsesprocent og trivsel på holdet • Overvej at finde en pigeansvarlig, der kan arbejde på tværs af årgangene • Deltag i stævner og lav sociale aktiviteter – f.eks. træningslejr i egen klub • Sørg for at piger og drenge får mulighed for at træne sammen.
Sundby BK anerkendes for deres indsats på pigesiden. Hele seks U14 piger har deltaget i DBU-Øst samling for U14 piger i 2015.
28 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: Dan pedersen
I Sundby BK gør man meget ud af at lave aktiviteter på tværs af hold og årgange. Her er hele pigeafdelingen samlet til Madsby Cup i Fredericia..
haft stor betydning. I dag har vi syv piger med
fra en meget klar struktur har klubben fundet
oner, hvor alle deltager. Vi tager til stævner
til talenttræning i DBU U14 øst, og det er klart,
midler til at styrke B&U fodbolden på både
sammen, laver fællesspisning én gang om
at mere og bedre træning har været afgørende
drenge og pigesiden:
måneden og afholder også en afslutningsfest
for deres udvikling. Rent socialt har det også
-I Sundby BK har vi adskilt børne- og ung-
sammen. Derudover mødes vi på trænersiden
været en succes, fordi pigerne har fået mu-
domsfodbolden fra vores seniorafdeling. Vi har
på tværs af hold og årgange hver måned, siger
lighed for at træne med drengene og knytte
vores eget budget og råder selv over de penge
Kasper Nielsen.
relationer på tværs, forklarer Kasper Nielsen,
som vi får ind fra sponsorer og FOS midler.
der er en af to pigeansvarlige, der arbejder på
Omvendt står vi også for at dække 60 % af
Drømmer om licens
tværs af årgangene i henholdsvis børne- og
driftsudgifterne. Det gør os handlekraftige
En af ambitionerne for Sundby BK er, at man
ungdomsafdelingen.
og sikrer, at pengene går derhen, hvor de er
på sigt kan få licens på pigesiden. I forbindelse
Et andet afgørende punkt for Sundby BK har
tiltænkt, fortæller Bo Hammer, der sammen
med DBU Københavns projekt (ELI) med at
været forældreinvolveringen. Her har Sundby
med resten af bestyrelsen har valgt at ligge
sende unge akademikere ud i fodboldklubber
stillet krav til nye trænere om at afholde to år-
driftsopgaver ud i udvalgene så der er rum til
havde man en ung akademiker til at gennemgå
lige forældremøder, ligesom klubben netop har
at arbejde strategisk på bestyrelsesniveau.
ansøgningsproceduren og se på specifikatio-
iværksat en spørgeskemaundersøgelse, hvor
De mange tiltag som klubben har iværksat de
ner og krav, der skal opfyldes samt analysere
forældre til B&U spillere skal svare på spørgs-
senere år har dels fastholdt spillere og tiltruk-
driftsudgifterne:
mål om trivsel og udvikling af fodboldmæssige
ket spillere udefra, der er blevet opmærksom-
-Det har været en kæmpe hjælp at have en
færdigheder. Alt sammen for at imødekomme
me på muligheden for god træning i Sundby
akademiker, som har arbejdet meget detalje-
spillernes behov og lytte til dem.
BK. Det næste udviklingspunkt bliver at løfte
ret med at undersøge grundlaget for at søge
niveauet hos de næstbedste:
licens. Vi har nu en drejebog for, hvordan vi kan
Ungdomsafdeling med eget budget
-Vi har mange dygtige pigespillere, men ud-
gribe ansøgningen an og har ambitioner om at
I Sundby BK har man hold i alle pigerækker fra
fordringen er nu at få de næstbedste med. Det
søge licens i nær fremtid. Vi ønsker at udvikle
årgang 1999 til 2008. Det er et solidt funda-
handler dels om at give plads til sociale aktivi-
os og være med i toppen af dansk kvindefod-
ment at bygge videre på og den nuværende
teter, men også om at få uddannet trænere og
bold, men vi skal være helt klar, før vi tager de
succes skal fastholdes ud fra en langsigtet
arbejde på tværs af årgangene, siger Kasper
næste skridt, fortæller Kasper Nielsen og Bo
strategi, hvor klubben vil uddanne alle trænere
Nielsen som vurderer at klubben er på rette
Hammer i fællesskab.
fra U10 og op efter. Den filosofi koster penge,
spor, når det handler om at rumme alle:
men ved at hæve kontingentet og arbejde ud
-Vi gør meget ud af at skabe fælles traditiDBU København 29
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Foto: BLJ-foto
HVER FJERDE UNGDOMSSPILLER OVERVEJER KLUBSKIFTE Af: Dan Pedersen
[
DBU Københavns Ungdomsudvalg tog i efteråret 2014 initiativ til en omfattende trivselsundersøgelse med fokus på ungdomsfodbolden i København. 114 hold og 1130 spillere har deltaget i analysen.
]
DBU Københavns ungdomsudvalg har med
SDU, Alexander Geertsen og Allan Bisgaard,
Overordnet er spillerne tilfredse
en ny lokal undersøgelse rettet blikket mod
der har indhentet data fra 1130 spillere, som
114 hold fra otte klubber i DBU Københavns
fastholdelse i ungdomsfodbolden. Fastholdelse
har udfyldt et anonymt spørgeskema med 30
område har deltaget i undersøgelsen, hvor
og trivsel blandt ungdomsspillere (U13-U19)
spørgsmål. Undersøgelsen har udelukkende
man blandt andet har spurgt indtil områder
er et indsatsområde for Ungdomsudvalget,
fokuseret på breddefodbold og går på tværs
som motivation, trivsel på holdet og forhol-
og med undersøgelsen får de københavnske
af både årgange og niveau. Det er således hold
det til træner og holdkammerater. Den store
klubber en analyse, der giver ny lokal viden om
fra flere niveauer på årgangene fra U13 til U19,
mængde data bearbejdes nu af de studeren-
trivsel blandt ungdomsspillere. Undersøgelsen
som har besvaret spørgeskemaundersøgel-
de, som en del af en større rapport om ung-
er udarbejdet af to specialestuderende fra
sen.
domsfodbolden i København. Men allerede nu
30 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
viser dataudtræk fra undersøgelsen en masse
på hele holdet. Det at mange ældre ungdoms-
er det vigtigt at DBU og klubberne bliver gode
brugbar information om tilstanden blandt
spillere melder fra til træning og kamp får andre
til at fortælle om andre positive effekter af at
ungdomsspillere i DBU Københavns område.
til at overveje at stoppe, fortæller Alexander
spile fodbold, vurderer Allan Bisgaard.
På et møde i DBU Københavns Ungdomsfor-
Geertsen.
Undersøgelsen og den kommende rapport
mandsklub præsenterede de to studerende
Undersøgelsen har også givet de to specia-
skal først og fremmest danne grundlag for
uddrag fra undersøgelsen, der viser en række
lestuderende indblik i udviklingsområder. På
DBU Københavns ungdomsudvalgs arbejde i
interessante tendenser:
spørgsmålet om hvordan klubberne kan blive
de kommende år. Medlemmerne af ungdoms-
bedre til at fastholde ungdomsspillerne lyder
udvalget har ønsket mere konkret viden om
svaret fra Allan Bisgaard:
tilstanden i den københavnske ungdomsfod-
-Der er vigtigt at træneren gør sig klar, hvilken
bold, så man bedre kan målrette uddannelses-
• Hver fjerde spiller har overvejet at skifte klub indenfor den sidste måned • Hver tiende spiller har overvejet at stoppe
aldersgruppe og hvilket niveau han arbejder
tilbud og hjælp til klubberne. På baggrund af
helt med at spille fodbold indenfor den sidste
med. Der er store forskelle på bevæggrun-
undersøgelsen vil ungdomsudvalget komme
måned
den for at gå til fodbold som 14 eller 18 årig.
med en række initiativer, der skal sætte fokus
Derudover kan vi se at der er relativt mange
på ungdomsfodboldens udvikling i København.
• Hver anden spiller føler sig presset af forventninger fra træner og holdkammerater • Trænere på U13 og U14 årgangene er bedst til at motivere, give ros og vise interesse for
ungdomsspillere, som spiller fodbold for at blive professionel. Det er tankevækkende når vi ved hvor få, der kommer igennem nåleøjet. Her
spillerne • Det at vinde kampe bliver vigtigere jo ældre man bliver
Jeg har overvejet at stoppe til fodbold indenfor den sidste måned
• 49 % af U13 spillerne er ”meget enige i at de spiller fodbold for at blive professionel” • 35 % af U19 spillerne er ”meget enige i at de spiller fodbold for at blive professionel”
100% 90% 80% 70%
De to specialestuderende fra SDU, Alexander
60%
Geertsen og Allan Bisgaard, har i forbindelse
50%
med undersøgelsen indsamlet svar i forbin-
40%
delse med træning. Det har været en positiv
30%
oplevelse, hvor de er blevet taget godt imod af
20%
de deltagende klubber:
10%
-Alle klubber har været positive overfor tiltaget
0%
med en lokal undersøgelse. Helt overordnet
Meget uenig
uenig
Delvis uenig
Delvis enig
Enig
Meget enig
Enig
Meget enig
kan man sige at det positive er, at der generelt bliver gjort et stort og godt stykke arbejde
U13
U14
U15
U16
U17
U19
ude i klubberne. Der er stor tilfredshed på et overordnet plan – også på de lavere niveauer
Jeg har overvejet at skifte klub indenfor den sidste måned
som klubberne er gode til at prioritere. Og så er motivation for at blive bedre og udvikle sig
100%
som spiller høj – specielt i de yngste årgange,
90%
fortæller Alexander Geertsen, der også ser en
80%
række udfordringer:
70% 60%
Mellemrubrik
50%
-Der har overrasket os at så mange spillere
40%
overvejer at skifte klub. Her er det dog vigtigt
30%
at holde sig for øje, at der er stor konkurrence
20%
blandt klubberne i København grundet den ge-
10%
ografiske tæthed. Et andet problem er frafaldet
0%
i de ældste årgange, som har en negativ effekt
Meget uenig
uenig
Delvis uenig
Delvis enig
DBU København 31
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
STREETFODBOLDEN HAR GIVET MIG JOB OG NETVÆRK [
Af: Dan Pedersen
DBU Street CPH afholder ugentlige træninger i syv københavnske områder. Udover streetkonsulenterne er fire unge rollemodeller en vigtig del af teamet omkring den sociale indsats.
]
Reda M´Barek er en af fire overordnet rollemo-
aktiverer de unge i et sundt fællesskab, hvor
Vi har netop hjulpet en spiller til Brøndby, som
deller som arbejder sammen med DBU Street
de kan mødes mindst en gang om ugen. Der-
nu er en del af deres U15 elitehold. Før han kom
CPH når der afholdes ugentlige træninger i syv
udover har det været godt at vi med events
til Brøndby var han slet ikke aktiv i en fodbold-
udsatte boligområde. Københavnsk Fodbold
som Københavner Mesterskabet (KM) har
klub. Det er en god historie.
har mødt Reda, som har været med i stre-
fået forskellige udsatte områder til at mødes
etfodbold siden 2012 for at blive klogere på
på tværs af bydelene.
rollemodellernes arbejde og indsats.
Hvad er vigtigt når man arbejder med streetfodbolden i udsatte områder?
Kan du fortælle en succeshistorie fra dit arbejde med DBU Street CPH?
Hvordan kan de københavnske klubber blive bedre til at integrere spillere med anden etnisk baggrund? -Måske ved at implementere streetfodbold og
-For mit eget vedkommende har DBU Street
futsal samt andre alternative fodboldformer,
-Det er vigtigt at man møder målgruppen
CPH banet vej til job og har udvidet mit net-
som er fleksible og har fokus på det tekni-
med en positiv attitude og bliver venner med
værk. Uden DBU Street CPH havde jeg nok
ske. Vi har selv erfaret hvordan DBU Street
dem. Ofte er de unges forbilleder folk som er
ikke haft noget med fodbold at gøre. Der-
CPH spillere er blevet en del af DBUs futsal
kriminelle og hænger ud på gaden. Med DBU
udover er det en succes for os når drengene
landshold, hvilket vidner om at der er et stort
Street CPH forsøger vi at skabe et tilbud som
bliver integreret i en organiseret fodboldklub.
potentiale.
Hvad arbejder du ellers med? -Jeg arbejder som futsal instruktør via Ungdomsskolen i København og koordinerer indsatser i forskellige bydele – blandt andet på Amager, Vesterbro og Sjælør. Derudover arbejder jeg som pædagog på den sikre institution Sønderbro på Amager, hvor jeg arbejder med mindreårige som har begået kriminalitet. Og så underviser jeg i fransk gennem Ungdomsskolen København. Jeg har også været med til at starte foreningen Street Society, der skal understøtte indsatsen med streetfodbold og futsal i København.
Reda M´Barek (nederst th) er en vigtig del af DBU Street CPH. Som rollemodel er han med til at afholde ugentlige træninger i flere af DBU Street CPHs syv indsatsområder.
32 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
DBU København inviterer til Beach Soccer på Amager Strand Lørdag den 27. juni og søndag den 28. juni 2015 Seniorturnering for herre og kvinder Lørdag den 27. juni 10-18 Børneturnering for piger og drenge (årgang 2003-2008) Søndag den 28. juni 10-18 Tilmelding via www.dbukoebenhavn.dk
SOL, SOMMER OG STRANDBOLD KM I
STREET-
FODBOLD Søndag den 7. juni fra kl. 11.00 ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD - ET TEGN PÅ BOSSES BRØD
På Israels Plads
Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112 www.bagerbosse.dk
DBU København 33
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
Adidas Tabela 14 - kr. 2.750,- (9+1) / 3.750,- (13+1) ekskl. moms
Adidas Stribed - kr. 3.100,- / 4.350,- ekskl. moms
Adidas Entrada - kr. 2.750,- / 3.750,- ekskl. moms
Adidas Squadra - kr. 3.100,- / 4.350,- ekskl. moms
Adidas Estro - kr. 2.750,- / 3.750,- ekskl. moms
Alle priser (excl. moms) er for spillesæt 9+1 /13+1 og med shorts samt Milano strømper. Prisen er inkl. tryk af tal 1-10/14 på ryggen, en taske og et anførerbind. 34 DBU København
Københavnsk Fodbold nr. 2. 2015
INDKAST • B.93 har på linje med 11 andre klubber for den kommende sæson
2015/2016 fået tildelt licens for U17 Pige-DM, mens 17 klubber havde søgt.
• Jørgen Andersen, mangeårigt medlem af DBU Københavns turne-
rings- og disciplinærudvalg, samt kasserer i Frederiksberg Boldklub blev på sin 60 års fødselsdag den 24. april hædret med DBU’s sølvnål.
• DBU København og DBU Sjælland udvider turneringssamarbejdet til
også at gælde U13 Pigerne. Fra efteråret 2015 etablerer unionerne en ny fællesrække for pigerne.
• En ny undersøgelse fra Team Danmark viser, at kun 9 % af topidrætstrænere i Danmark er kvinder. Årsagen skal findes i manglen på
træneruddannede kvinder. DBU´s træneruddannelser afslører på nuværende tidspunkt én kvindelig træner med Pro-licens, Lene Terp.
• Fodboldfitness er populært ikke mindst på Færøerne. Der bor cirka 50.000 mennesker på Færøerne, og hver tiende af dem er medlem
af en fodboldklub. Det er helt unikt på verdensplan. Fodboldforbundet har på den seneste måned notereret en medlemsfremgang på 10 procent efter etablering af fodboldfitness.
• DBU Københavns Udviklingspulje har uddelt penge til gode projekter.
Husk at klubben kan søge midler fra puljen i hele 2015 eller i det mindste indtil puljen er tømt for kroner. Sundby, Vestia, B1908 og FB blev de første modtagere af puljemidler.
• Alle fællesrækker med DBU Sjælland vil fra efteråret 2015 hedde
”Øst” – dvs. at betegnelserne 2. og 3. Division for ungdomshold udgår.
• DBU København har udarbejdet og fået udviklet et nyt modul i Klub Office via DBU IT, således klubberne fremover undgår papirudgave
ved kampflytninger, men kan søge alle kampe (også dommerpåsatte) kampe flyttet via Klub Office. Lanceringen bliver en anelse forsinket, da vi har overset en lille detalje. Forventes at være på plads i løbet af foråret 2015.
• 20 unge rollemodeller engageret af DBU Street CPH har gennemført Futsal instruktør uddannelsen leveret af København Futsal i samar-
bejde med Street Society og DBU København. DBU Street CPH kører nu med ugentlig træning i de 7 bydele.
• Husum Boldklub tager efter sommerferien den nye kunstgræsbane i Husumparken i brug. Banen måler 102x65 meter.
• Har du lyst til at se lokale fodboldkampe, så har du nu mulighed for at blive Fair Play Ambassadør for DBU København, der har et ønske om
at alle kampe afvikles på en fair måde. Derfor har vi et korps af Fairplay ambassadører, der ser udvalgte kampe og laver en kort rapport på baggrund af kampenes forløb. Ansøg og læs mere via hjemmesiden.
• DBU Københavns bestyrelse har vedtaget en ny procedure for de
elektroniske holdkort. Er man ikke i stand til at udfylde det elektroniske holdkort bliver holdet taberdømt efter et par rykkere fra unionen. Det elektroniske holdkort skal være udfyldt inden kampstart.
• Københavns Kommune meddeler, at det ikke er tilladt at medbringe egne drikkevarer med på kommunens anlæg. Klubberne bedes overholde dette.
DBU København 35
THE NEW 2015 BRILLANT SUPER
Nyt, kraftfuldt og iøjnefaldende design. Ændret konstruktion med specialudviklet TEIJIN mikrofiber-overflade. Forbedret, livligt opspring. Lettere touch mellem bold og fod. Kontrol og stabilitet bevaret.
Suveræn pasform efter håndens anatomi. Nyudviklet NOVA Grip Latex. Ultimativt greb i al slags vejr. Blød inderside for komfort. Minimalt optag af vand.
www.select.dk
bolde hos ndsker og fod ndler. Køb dine ha t forha rec Di t or Sp din lokale