ÍNDICE
Apresentação ..................................................................................................................... 3 Objetivos: ........................................................................................................................... 3 Destinatários....................................................................................................................... 3 Estrutura Curricular ............................................................................................................. 3 Local de Realização ............................................................................................................. 4 Datas de Realização ............................................................................................................ 4 Horário ............................................................................................................................... 4 Pós-Laboral ......................................................................................................................... 4 Metodologia ....................................................................................................................... 4 Avaliação ............................................................................................................................ 4 Modalidade e Forma de Organização da Formação .............................................................. 4 Candidaturas ...................................................................................................................... 5 Valor de Investimento ......................................................................................................... 5 Descontos........................................................................................................................... 5 Para mais informações ....................................................................................................... 5 Formadores /as .................................................................................................................. 6
A D. Dinis, Business School é uma entidade certificada pela DGERT. Certificado n.º 1852/2015
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Construção do Balanced Scorecard | 4.ª Ação Apresentação O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão muito utilizada entre as empresas e organizações do mundo inteiro independentemente da sua dimensão. O Balanced Scorecard é também um sistema de gestão integrado que liga a estratégia às operações para potenciar os resultados do presente e para preparar a empresa para continuar a gerar excelentes desempenhos no futuro. Evidências da implementação do BSC mostram que as empresas que o utilizam melhoraram de forma significativa a sua performance. “Construção do Balacend Scorecard” é um curso prático de curta duração que permite definir e implementar a estratégia organizacional com base numa ferramenta de controlo e gestão capaz de proporcionar uma visão global da empresa e proporcionar o envolvimento de todos os elementos na concretização dos objetivos estratégicos. Objetivos: No fim da ação de formação os formandos deverão ser capazes de: 1. Dominar os conceitos e técnicas para conceber e construir um BSC adaptado à realidade de uma empresa. 2. Construir e/ou utilizar um instrumento de suporte à implementação e controlo do BSC. 3. Preparar um relatório de reporting sobre a evolução da estratégia. Destinatários •
Gestores e quadros superiores de empresas
Estrutura Curricular Coordenação Pedagógica: Vítor Hugo dos Santos Ferreira Coordenação Científica: Gabriel Silva Formadore s Cristina Trovão Gabriel Silva
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Programa
Duraçã o
O BSC como sistema de gestão: conceitos fundamentais A Estratégia linhas e objetivos Mapeamento da estratégia: A construção do mapa da estratégia Processo de definição de indicadores para objetivos Processo de definição de metas para indicadores Escolha e planeamento das ações para concretizar a estratégia Visão global do processo de construção do BSC: juntar e integrar objetivos, indicadores, metas e ações 8. Preparação e construção de modelo de controlo 9. Preparação de uma reunião de acompanhamento da implementação da estratégia com o BSC.
12 H
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Local de Realização Leiria Datas de Realização
PREVISTAS
2018 Horário PREVISTO Pós-Laboral
Metodologia O desenvolvimento do programa assenta numa metodologia ativa, com forte envolvimento dos participantes e frequente apresentação e discussão das melhores práticas empresariais da gestão de turismo, numa lógica de interiorização e aplicação rápida e eficaz, pelos participantes, dos mais atuais e inovadores instrumentos e ferramentas desta área.
Avaliação No final do Curso, os participantes receberão o Certificado ou Declaração de Participação do Curso. É necessário que o participante tenha assiduidade em, pelo menos, 75% das horas totais de formação e obtido Aproveitamento para a emissão do respetivo Certificado. Toda a formação é de carácter presencial e o controlo da assiduidade é feito, sessão a sessão, pela assinatura do Registo de Presenças. Caso o participante falte a mais de 25% das horas do curso ficará reprovado. A assiduidade é um dos deveres do participante. A avaliação da aprendizagem é feita, primordialmente, de forma presencial por intermédio de atividades desenvolvidas em contexto das sessões de formação. Poderão ser usadas outras formas de avaliação formativa e sumativa sempre que considerado adequado. Cabe à equipa pedagógica colaborar e orientar o processo de avaliação formativa de forma contínua ao longo de todo o processo. Para os participantes que não terminem a formação atingindo os requisitos mínimos de avaliação, será emitida a respetiva Declaração de Participação. As eventuais situações que se encontrem omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação Modalidade e Forma de Organização da Formação Formação contínua e presencial.
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Candidaturas As candidaturas devem ser apresentadas até 7 dias antes do início da formação, através Preenchimento de ficha de candidatura (disponível em www.ddinisbschool.com) Documentos necessários: a) Curriculum Vitæ; b) Certificado de habilitações c) Comprovativo de pagamento da Taxa de Candidatura. Em caso de desistência do formando no decorrer da ação de formação, a D. Dinis Business School reserva-se ao direito de exigir o pagamento integral da formação. Em caso de anulação/cancelamento do curso no seu decorrer e por motivos exclusivamente imputáveis à D. Dinis Business School, a D. Dinis Business School compromete-se à devolução dos montantes pagos até à data da anulação / cancelamento.
Valor de Investimento a) Taxa de Inscrição: 50€ - valor não reembolsável b) Propina: 305 € (Valor isento de IVA) Possibilidade de parcelamento do pagamento sem agravamento de custo. IBAN / NIB PT50: 5180 0001 00000117099 93 - Centro de Competências D. Dinis, Associação Descontos 1 A D. Dinis Business School tem protocolos com diversas instituições, ao abrigo dos quais se apresentam benefícios para a participação dos seus membros nos cursos. Consulte a lista em http://www.ddinisbschool.com/escola na área de protocolos. Inscrições múltiplas Inscrições múltiplas de uma mesma entidade terão um desconto de 5% para o caso de realizarem duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições. Para mais informações Para mais informações contacte: geral@ddbschool.com | Tel.: 244 832 473 | 933 802 955
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Descontos não aplicáveis à taxa de candidatura e não cumulativos.
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Formadores /as Gabriel Silva CEO da TGA, Lda | Professor Adjunto do ISCAC Licenciado em Economia e mestre em Economia Europeia pela Universidade de Coimbra. Obteve diploma de Estudios Avanzados em Nuevas Tendências en Direccion de Empresas e está a concluir doutoramento na Universidade de Salamanca. Exerceu funções de Administrador na Aníbal H Abrantes e na Fabrica Escola Irmão Sephens na Marinha Grande e no Cenfim e exerceu funções de direção no em empresa do grupo Sonae. Foi presidente da Cefamol- Associação Nacional da Indústria de Moldes e Vice-presidente da Associação da Industria Metalúrgica e Metalomecânica do Sul. É professor no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra das disciplinas de Estratégia, Gestão de Empresas e Instrumentos de Controlo de Gestão nos cursos de mestrado e licenciatura em Gestão e Controlo de Gestão. É ainda no ISCAC, membro do Concelho Técnico Científico, diretor do curso de Gestão de Empresas e da Comissão Científica do mestrado em Gestão Empresarial. Fundou e lidera desde 1991 a TGA, empresa de consultoria em gestão sedeada em Leiria e é especialista em Estratégia e performance empresarial com trabalhos em algumas das empresas e grupos empresariais de topo da Região centro. É presidente do Conselho de Administração da Mafersi, SA, desde 2001.
Cristina Trovão Coach de Alta Performance, Trainer & Speaker Licenciada em Química pela Universidade de Coimbra; MBA em Gestão pela Universidade de Coimbra; CAC – Certified Associate Coach pela ISPC – International School of Professional Coaching; CCT – Certified Coaching Trainer pela ISPC; Diretora da TGA – Consultores de Gestão e TGA – Trainning & Coaching; Possui 16 Anos de experiência como formadora em diversas áreas e contextos; 14 Anos como líder de equipas; 10 Anos como Consultora de PME; 5 Anos como Investigadora Científica em Química Orgânica na Universidade de Aveiro.
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