ÍNDICE Apresentação ..................................................................................................................... 3 Objetivos: ........................................................................................................................... 3 Destinatários....................................................................................................................... 3 Estrutura Curricular ............................................................................................................. 3 Local de realização .............................................................................................................. 4 Datas de Realização ............................................................................................................ 4 Horário ............................................................................................................................... 4 Metodologia ....................................................................................................................... 4 Avaliação ............................................................................................................................ 4 Modalidade e Forma de Organização da Formação .............................................................. 5 Candidaturas ...................................................................................................................... 5 Valor de Investimento ......................................................................................................... 5 Descontos........................................................................................................................... 5 Para mais informações ....................................................................................................... 6 Formadores /as .................................................................................................................. 6
A D. Dinis, Business School é uma entidade certificada pela DGERT. Certificado n.º 1852/2015
2
Curso de Especialização Controlo de Gestão | 3.ª Edição Apresentação No ambiente económico em que a competitividade é um fator de sobrevivência, a criação de valor é um desígnio de qualquer organização. O planeamento é indispensável e o controlo de gestão tem de ser cada vez mais abrangente, incisivo e dirigido para a tomada de decisão de organizações cada vez mais multidisciplinares e descentralizadas. O programa de especialização em Controlo de Gestão reúne especialistas com larga experiência na área, apresentando, de forma prática, um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitem melhorar a performance empresarial.
Objetivos: Este curso visa fornecer elementos que permitam sustentar a criação e manutenção de um sistema de controlo de gestão adaptado aos vários tipos de organização, desde os mais simples aos mais diversificados e complexos.
Destinatários O curso de Especialização em Controlo de Gestão é uma formação de desenvolvimento, atualização e aperfeiçoamento. É destinado a empresários, gestores, e quadros de empresas e público em geral e não apresenta requisitos mínimos de acesso.
Estrutura Curricular Coordenação Científica: Jaime Ramos Guerra Coordenação Pedagógica: Vítor Hugo dos Santos Ferreira
Módulo M1 Os instrumentos Planeamento e Controlo Formador/a: Célia Vala Jaime Ramos Guerra M2 Planning Formador/a: Luís Malhó
M3 Os KPI e o Balanced Scorecard; Os Balanced Scorecard e as PME
3
Conteúdos
Duração
1. Instrumentos de orientação de comportamento 2. Instrumentos de pilotagem 3. Instrumentos de diálogo
10,5 H
1. Introdução ao curso e ao controlo de gestão 2. A importância da ligação do Planeamento Estratégico ao Planeamento de Curto Prazo 3. Aplicação de um caso prático (em Excel), na elaboração de um Orçamento de Exploração e Financeiro 4. Aplicação de técnicas de orçamentação 1. A importância dos indicadores não financeiros 2. Os KPI 3. O Balanced Scorecard
10,5 H
3,5 H
4. Aplicação do Balanced Scorecard a PME e entidades sem fins lucrativos
Formador/a: Célia Vala M4 As Novas Tendências do Controlo de Gestão Formador/a: Célia Vala Jaime Ramos Guerra M5 Controlling e Reporting Formador/a: Luís Malhó Gabriel Silva
Seminário Encerramento
1. 2. 3. 4. 5. 1.
A medição dos intangíveis A evolução do Balanced Scorecard A Gestão do Risco Activity Based Costing Lean management e lean accounting Identificação de indicadores chave (KPI’s) por área 2. Informação financeira para o Controle de Gestão 3. Monotorização da performance da gestão 4. Aplicação de um caso prático de avaliação da performance Orador: Azevedo Rodrigues
7H
10,5 H
2H
Local de realização Leiria
Datas de Realização
PREVISTAS
A definir
Duração 44 Horas
Horário
PREVISTO
Pós laboral: Quartas e Sábados (previsto) Metodologia As metodologias a utilizar privilegiam os aspetos práticos e o uso constante de exercícios e de pequenos casos. Desta forma, garante-se uma enriquecedora troca de experiências entre os diferentes participantes e uma aprendizagem com vertente prática.
Avaliação No final do Curso, os participantes receberão o Certificado ou Declaração de Participação do Curso. É necessário que o participante tenha assiduidade em, pelo menos, 75% das horas totais de formação e obtido Aproveitamento para a emissão do respetivo Certificado. Toda a formação é de carácter presencial e o controlo da assiduidade é feito, sessão a sessão, pela assinatura do Registo de Presenças. Caso o participante falte a mais de 25% das horas do curso ficará reprovado. A assiduidade é um dos deveres do participante. A avaliação da aprendizagem é feita, primordialmente, de forma presencial por intermédio de atividades desenvolvidas em contexto das sessões de formação.
4
Poderão ser usadas outras formas de avaliação formativa e sumativa sempre que considerado adequado. Cabe à equipa pedagógica colaborar e orientar o processo de avaliação formativa de forma contínua ao longo de todo o processo. Para os participantes que não terminem a formação atingindo os requisitos mínimos de avaliação, será emitida a respetiva Declaração de Participação. As eventuais situações que se encontrem omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação
Modalidade e Forma de Organização da Formação Formação contínua e presencial.
Candidaturas As candidaturas devem ser apresentadas até 7 dias antes do início da formação, através Preenchimento de ficha de candidatura (disponível em www.ddinisbschool.com) Documentos necessários: a) Curriculum Vitæ; b) Certificado de habilitações c) Comprovativo de pagamento da Taxa de Candidatura.
Valor de Investimento a) Taxa de Inscrição: 50€ (Valor Isento de IVA) b) Propina: 610€ (Valor Isento de IVA) Possibilidade de parcelamento do pagamento sem agravamento de custo. Em caso de desistência do formando no decorrer da acção de formação, a D. Dinis Business School reserva-se ao direito de exigir o pagamento integral da formação. Em caso de anulação/cancelamento do curso no seu decorrer e por motivos exclusivamente imputáveis à D.Dinis Business School, a D. Dinis Business School compromete-se à devolução dos montantes pagos até à data da anulação / cancelamento.
Descontos 1 A D. Dinis Business School tem protocolos com diversas instituições, ao abrigo dos quais se apresentam benefícios para a participação dos seus membros nos cursos. Consulte a lista em http://www.ddinisbschool.com/escola, na área de protocolos. Inscrições múltiplas Inscrições múltiplas de uma mesma entidade terão um desconto de 5% para o caso de realizarem duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições.
1
Descontos não aplicáveis à taxa de candidatura e não cumulativos.
5
Para mais informações Para mais informações contacte: geral@ddbschool.com | Tel.: 244 832 473 | 933 802 955
Formadores /as Jaime Ramos Guerra Presidente do Conselho de Administração da JLM – Consultores de Gestão, SA | Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria | Membro da Direção Geral do Grupo inCentea Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa (1982), Pós - Graduação em Qualidade Industrial e Negócios Internacionais pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra (1993), Mestre em Estratégia e Economia Industrial da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra com a tese de dissertação “A utilização do balanced scorecard como instrumento de melhoria da competitividade das empresas” (2007) e Doutor em Marketing e Mercados Internacionais da UNEX (Espanha) com a tese de dissertação sob o tema: “Factores que influenciam a competitividade dos municípios; a importância da gestão do conhecimento” (2011). É sócio fundador e presidente do Conselho de Administração da JLM Consultores de Gestão, SA. (desde 1991), docente no Instituto Politécnico de Leiria (desde 1996) e membro da direcção geral do Grupo inCentea (desde 2011).
Célia Margarida de Sousa Vala Administradora da JLM – Consultores de Gestão, SA Licenciada em Gestão de Empresas pelo Instituto Politécnico de Leiria (2002) e Mestre em Marketing Relacional na mesma instituição (2013) com a tese de dissertação “A orientação para o mercado como forma de obter vantagens competitivas nas organizações”. Entrou para os quadros da JLM em 2002 e é Administradora desde 2010. Tem participado em conferências nacionais e internacionais. Luís Alberto Malhó de Sousa Partner da Cautio :Serviços de Gestão | Presidente da D.Dinis Business School Licenciado em Auditoria Financeira com Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pela OVERGEST/ INDEG. Foi consultor e controller da IBERCONSULT, colaborou com várias empresas da Região Centro e foi Auditor responsável por equipas de auditores. É Técnico Oficial de Contas. As suas áreas de especialidade são: Controlo de Gestão, Sistemas de Planeamento e Corporate Finance. Atualmente é membro da Direção da NERLEI e preside ao Conselho de Administração da D.Dins, Business School. Gabriel Silva CEO TGA, LDA | Professor Adjunto do ISCAC Licenciado em Economia e mestre em Economia Europeia pela Universidade de Coimbra. Obteve diploma de Estudios Avanzados em Nuevas Tendências en Direccion de Empresas e está a concluir doutoramento na Universidade de Salamanca. Exerceu funções de Administrador na Aníbal H Abrantes e na Fabrica Escola Irmão Sephens na Marinha Grande e no Cenfim e exerceu funções de direção no em empresa do grupo Sonae. Foi presidente da Cefamol- Associação Nacional da Indústria de Moldes e Vice-presidente da Associação da Industria Metalúrgica e Metalomecânica do Sul. É professor no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra das disciplinas de Estratégia, Gestão de Empresas e Instrumentos de Controlo de Gestão nos cursos de mestrado e licenciatura em Gestão e Controlo de Gestão. É ainda no ISCAC, membro do Concelho Técnico Científico, diretor do curso de Gestão de Empresas e da Comissão Científica do mestrado em Gestão Empresarial. Fundou e lidera desde 1991 a TGA, empresa de consultoria em gestão sedeada em Leiria e é especialista em Estratégia e performance empresarial com trabalhos em algumas das empresas e grupos empresariais de topo da Região centro. É presidente do Conselho de Administração da Mafersi, SA, desde 2001.
6
7