DICAS DE GESTÃO COMO AUMENTAR PRODUTITIVIDADE E COMPETITIVIDADE? DICAS DE GESTÃO | O PAPEL DO GESTOR |
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QUAL É O PAPEL DE UM GESTOR? Um gestor é responsável por definir objetivos e delinear estratégias mas, mais do que isso, o gestor precisa de as saber transmitir aos seus colaboradores e isso implica apresenta-las de forma clara para que possam ser entendidas por todos. É importante potenciar a autonomia e produtividade dos colaboradores. Para isso o Gestor deve coordenar as tarefas de forma a evitar desvios dos objectivos e das estratégias delineados. Deve também conhecer bem o capital humano que chefia, conseguindo desenvolver e tirar o melhor partido do seu potencial.
Agir
Fazer agir
Fazer mudar
Definir Objetivos
Motivar os Colaboradores
Conhecer os colaboradores
Delinear Estratégias
Coordenar as suas Ações
Corrigi-los
Apresentar os Objetivos e as Estratégias de forma Clara Transmitir Objetivos e Estratégias aos Colaboradores
Colocar os Colaboradores em Movimento
Tirar o melhor partido de cada um deles Desenvolver o seus potenciais
. Figura 1 – Os papéis de um gestor do Século XXI 1
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Na formulação de uma estratégia deve estar presente inovação e criatividade, mas também a capacidade de correr riscos de forma prudente. Acima de tudo deve indicar como fazer crescer e fortalecer a empresa. A sua estratégia deve estar inteiramente direcionada para o mercado e deve considerar:
Ações de diversificação e alteração de cobertura geográfica
Ações que permitam competir com os seus rivais e ultrapassa-los
Ações para formar alianças estratégicas e outras parcerias ou até aquisição de empresas rivais
Ações para fortalecer as capacidades e os recursos da empresa
Resposta a alterações do ambiente externo
Esforços para perseguir novas oportunidades
Ações para atingir os objetivos estratégicos e financeiros
Num ambiente económico de constantes mudanças, a gestão financeira e fiscal das empresas torna-se cada vez mais um ponto fulcral. O mercado obriga a um conhecimento detalhado da gestão da empresa para que as decisões tomadas sejam as mais corretas e criem
valor. A correta compreensão da realidade financeira e a sua ligação à perspetiva fiscal são essenciais para a formulação da sua estratégia de gestão financeira que permitam assegurar uma continuidade de longo prazo e uma maior competitividade.
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Sugestão: Saiba como aperfeiçoar competências em gestão financeira e fiscal aqui.
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Quando um colaborador se sente valorizado e se encontra num bom ambiente de trabalho é mais feliz e isso transmite-se nos resultados da sua empresa. Não se esqueça de elogiar os seus colaboradores e de atender às necessidades de cada um. Isso só lhe trará benefícios.
O Que Fazer
Dê mais importância às necessidades dos seus colaboradores tanto a nível profissional como pessoal Por exemplo: -
Permita uma maior flexibilidade de horários; Permitia dias de trabalho a partir de casa (Se possível); Implemente folgas nos Aniversários dos colaboradores e/ou dos seus filhos; Atribua Prémios de Produtividade; Promova atividades que fomentem o Espirito de Equipa.
Consequências
Com estas medidas não só terá um aumento de produtividade como lhe permite uma maior retenção de talentos na empresa.
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A Formação permite não só adquirir novos conhecimentos como também reforçar os conhecimentos existentes e isso tem resultados ao nível da eficácia e da eficiência dos seus colaboradores. É importante que vertente da formação seja uma constante, formações esporádicas não trazem resultados duradouros. Crie um sistema de avaliação regular aos resultados destas estratégias, assim poderá avaliar a sua eficácia e adaptar caso não esteja a resultar.
O Que Fazer
Promova formações com mais frequência para reforçar conhecimentos Por exemplo: -
Sessões regulares de formação prática com o recebimento imediato de feedback por parte dos formadores. “Workshops” interdisciplinares que unam vários departamentos em volta de um mesmo objetivo. Seções de partilha de competências adquiridas formal ou informalmente (em sessões de formação entre equipas) entre colaboradores.
Consequências
- As formações e trocas de conhecimentos regulares fazem com que os resultados da aprendizagem sejam duradouros. - Toda a organização pode contribuir com conteúdo válido para o funcionamento das operações e para aumentar o volume de vendas.
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Sugestão: Desenvolva conhecimentos nas áreas centrais de gestão empresarial aqui.
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