Apresentação ....................................................................................................... 3 Objetivos: ............................................................................................................ 3 Destinatários ........................................................................................................ 3 Estrutura Curricular .............................................................................................. 3 Local de Realização ............................................................................................... 4 Horário e Datas de Realização ............................................................................... 4 Metodologia ........................................................................................................ 4 Avaliação ............................................................................................................. 5 Modalidade e Forma de Organização da Formação ................................................. 5 Candidaturas ....................................................................................................... 5 Valor de Investimento ........................................................................................... 5 Descontos ............................................................................................................ 6 Para mais informações......................................................................................... 6 Formadores /as .................................................................................................... 6
A D. Dinis, Business School é uma entidade certificada pela DGERT. Certificado n.º 1852/2015
Apresentação Este programa de formação executiva de muito curta duração visa proporcionar uma visão completa e integrada da empresa. O programa foca as áreas centrais da gestão moderna, fornecendo ferramentas científicas de topo com um enquadramento prático e gerador de valor, quer seja na área financeira, de marketing, de gestão das pessoas ou da performance. Os participantes serão integrados num percurso intensivo, sendo afastados do seu ambiente de trabalho para frequentar cada um dos módulos específicos. Genericamente, o conteúdo de cada um dos módulos foi definido tendo como linha condutora a realidade empresarial e os problemas concretos enfrentados no dia-a-dia da empresa. Aos participantes será requerida a resolução de problemas empresariais numa lógica integradora, tocando os diversos módulos (resolução de casos reais de empresas, numa lógica de trabalho de grupo e de intensa atividade em aula e fora desta).
Objetivos: 1. Conhecer as principais ferramentas de Gestão das pessoas para melhorar a motivação e o desempenho 2. Elaborar estratégias de negócio e corporativas 3. Interpretar informação financeira e tomar decisões de gestão que melhorem a competitividade e internacionalização 4. Compreender como gerar e controlar valor num contexto de elevada competitividade e internacionalização 5. Renovar conhecimentos de gestão geral para um maior desempenho
Destinatários Empreendedores, gestores de topo e intermédios com necessidade de compreensão da globalidade da organização
Estrutura Curricular Coordenação Científica: Vitor Hugo dos Santos Ferreira
Módulo M1 Estratégia Competitividade Formador: Vitor Ferreira
M2 Gestão das Pessoas Formador: Neuza Ribeiro
Conteúdos e
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Breve enquadramento As mudanças da gestão empresarial A análise Estratégica Cadeia de Valor e Formulação das estratégias Estratégias pela inovação Insucesso e Sucesso
1. Novas tendências no processo de recrutamento e seleção 1.1. Diversidade de métodos e a sua utilidade 1.2. Entrevistas mais eficazes 2. Gestão e melhoria do desempenho 2.1. Aspetos práticos da gestão do desempenho 2.2. Dificuldades e enviesamentos da avaliação de desempenho 2.3. Feedback sobre o desempenho
Duração
14 H
14 H
3. Formação e desenvolvimento de pessoas 3.1. A relevância da formação para indivíduos e organizações 3.2. O ciclo formativo 3.3. O Coaching como ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional 4. Gestão de pessoas, felicidade e desempenho M3 Marketing Formador: Alzira Marques
M4 Finanças Empresariais Formador: José Luís Martins
1. O Marketing Estratégico: Princípios fundamentais 1.1. Conceitos e dimensões do marketing estratégico 1.2. Funções do marketing na empresa 1.3. Orientação para o mercado versus orientação para o cliente: o marketing relacional 2. Elaboração da estratégia de Marketing 2.1. Análise estratégica situacional 2.2. A escolha de uma estratégia de marketing 2.3. Plano de marketing: implementação e avaliação de uma estratégia de marketing 1. O fundamental da linguagem financeira 2. Análise de projeto de investimento 3. Análise Financeira
M5 Controlo de Gestão Formador: Henrique Carvalho
1. 2. 3. 4. 5. 6.
M6 Gestão de Operações Formador: Cristina Barros
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Porquê Controlo de Gestão? Objetivos da Gestão Orçamental e Processo Análise de desvios Aspetos comportamentais dos orçamentos O desenvolvimento de um Painel de Gestão Conceito e elaboração de Mapa Estratégico: aspetos chave na construção do Balanced Scorecard Definição de Operação Tipos de operações em função da natureza da empresa Técnicas gráficas de sequenciamento e planeamento das operações para a definição de processos Sistemas de informação disponíveis para a gestão de operações Identificação das variáveis de entrada (controláveis e não controláveis) e saídas de cada operação Definição dos métodos de medição, monitorização, análise e controlo dessas variáveis Indicadores de desempenho das operações (KPIs – Key Performance Indicators) Criação de um sistema integrador para a gestão de operações Análise de casos de estudo a serem apresentados pelos estudantes
14 H
14 H
14 H
14H
Local de Realização Leiria
Horário e Datas de Realização Quarto Trimestre 2018 (previsto)
Metodologia Este curso distingue-se pela forte componente prática dos módulos, que partem de diagnósticos concretos e de reais problemas empresariais. Esta metodologia pressupõe a resolução destes desafios numa lógica integradora e transversal. Através de intenso trabalho em aula e fora dela,
os formandos serão chamados a resolver casos de estudo em grupo e propor soluções inovadoras.
Avaliação No final do Curso, os participantes receberão o Certificado ou Declaração de Participação do Curso. É necessário que o participante tenha assiduidade em, pelo menos, 75% das horas totais de formação e obtido Aproveitamento para a emissão do respetivo Certificado. Toda a formação é de carácter presencial e o controlo da assiduidade é feito, sessão a sessão, pela assinatura do Registo de Presenças. Caso o participante falte a mais de 25% das horas do curso ficará reprovado. A assiduidade é um dos deveres do participante. A avaliação da aprendizagem é feita, primordialmente, de forma presencial por intermédio de atividades desenvolvidas em contexto das sessões de formação. Está previsto a realização de um trabalho final escrito, feito em grupo, para verificação da aplicação dos conhecimentos adquiridos à luz das temáticas abordadas nos vários módulos. Neste âmbito, está incluída a respetiva apresentação. Poderão ser usadas outras formas de avaliação formativa e sumativa sempre que considerado adequado. Cabe à equipa pedagógica colaborar e orientar o processo de avaliação formativa de forma contínua ao longo de todo o processo. Aos participantes que não terminem a formação atingindo os requisitos mínimos de avaliação, será emitida a respetiva Declaração de Participação. As eventuais situações que se encontrem omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação
Modalidade e Forma de Organização da Formação Formação contínua e presencial.
Candidaturas As candidaturas devem ser apresentadas até 7 dias antes do início da formação, através Preenchimento de ficha de candidatura (disponível em www.ddinisbschool.com) Documentos necessários: a) Curriculum Vitæ; b) Certificado de habilitações
Valor de Investimento a) Taxa de Inscrição: 50€; (Valor isento de IVA) b) Propina: 1595 € (Valor isento de IVA) Possibilidade de parcelamento do pagamento sem agravamento. Em caso de desistência do formando no decorrer da acção de formação, a D. Dinis Business School reserva-se ao direito de exigir o pagamento integral da formação. Em caso de anulação/cancelamento do curso no seu decorrer e por motivos exclusivamente imputáveis à D.Dinis Business School, a D. Dinis Business School compromete-se à devolução dos montantes pagos até à data da anulação / cancelamento.
Descontos1 A D. Dinis Business School tem protocolos com diversas instituições, ao abrigo dos quais se apresentam benefícios para a participação dos seus membros nos cursos. Consulte a lista em http://www.ddinisbschool.com/escola, na área de protocolos.
Inscrições múltiplas Inscrições múltiplas de uma mesma entidade terão um desconto de 5% para o caso de realizarem duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições.
Para mais informações Para mais informações contacte: geral@ddbschool.com | Tel.: 244 832 473 | 933 802 955
Formadores /as Alzira Marques Professora Coordenadora do Instituto Politécnico de Leiria Licenciada em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE, Mestre em Economia Europeia e Doutora em Organização e Gestão de Empresas, na especialidade em Estratégia e Comportamento Organizacional, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Professora Coordenadora na área de Marketing, na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL, Coordenadora do curso de mestrado em Marketing Relacional e da pós-graduação em Marketing Digital Cristina Barros Empresária | Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria Consultora e formadora em projetos de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (I&DT+I) e de engenharia em controlo estatístico do processo, Lean e 6 Sigma. É Presidente do Conselho de Administração da Incubadora de Empresas D. Dinis em Leiria. Coordena certificações 6 Sigma e é certificada em Six Sigma Black Belt pela American Society for Quality e é Professora Especialista em Engenharia e Gestão Industrial do Instituto Politécnico de Leiria, onde coordena a unidade de Formação de Executivos e duas PósGraduações. Licenciada em Engenharia Química e Mestre em Instrumentação, Manutenção Industrial e Qualidade. Cronista do semanário Região de Leiria e organizadora de eventos TED x e do 1º
TEDxYouth@Leiria (2013). É sócia fundadora da Sinmetro e da Aferymed. Henrique Carvalho Diretor de Controlo de Gestão do Grupo Lena | Docente do Instituto Politécnico de Leiria Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra e com MBA em Gestão de Empresas pelo IINDEG/ISCTE. Possui a certificação CPMA – Certified Project Management Associate pela IPMA – International Project Management Association. É especialista em Gestão e Administração – Título de Especialista atribuído em Junho 2013, após prestação de provas públicas, e experiência na Direção Financeira e Controlo de grandes projetos. É Docente do ensino superior (ESTG do Instituto Politécnico de Leiria) nas áreas de Gestão de Empresas e Controlo de Gestão e professor convidado da Autónoma Business School, da Universidade Autónoma de Lisboa. É Diretor de Controlo de Gestão do Grupo Lena e Secretário Geral da APOGEP – Associação Portuguesa de Gestão de Projetos. 1
Descontos não aplicáveis à taxa de candidatura e não cumulativos.
José Luís Martins Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria Licenciado em Contabilidade e Administração, pelo ISCAA - Universidade de Aveiro (2000). Mestre em Ciências Empresariais, pela FEP – Universidade do Porto (2005). Doutor em Economia Financeira e Contabilidade, pela Universidade de Extremadura (2011). Docente do Instituto Politécnico de Leiria (ESTG), desde 2001 (Professor Adjunto). Técnico Oficial de Contas (desde 2000).
Neuza Manuel Pereira Ribeiro Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria | Coordenadora da Pós-Graduação em Liderança e Executive Coaching Licenciada em Gestão de Recursos Humanos, Pós-Graduada e Mestre em Ciências do Trabalho (ISCTE). Doutorada em Gestão Industrial, área de especialização em comportamento organizacional, pela Universidade de Aveiro. É Professora Adjunta na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL e membro da comissão coordenadora do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade (CIGS/IPL). Coordenadora da Pós-graduação em Executive Coaching do IPL. Revisora do Journal of Business Research e membro da equipa editorial do Business and Management Research. Obteve o prémio de Best Paper na International Conference on Business and Informatio. Publicou vários artigos em revistas nacionais e internacionais, incluindo Journal of Business Ethics, Journal of Business Research, The Leadership Quarterly e é co-autora do livro “A virtude nas organizações: Fonte de progresso e sustentabilidade”.
Vítor Hugo dos Santos Ferreira Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria | Diretor Executivo da D.Dinis Business School Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Mestre em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia e Inovação e Doutorado em Economia e Inovação pelo ISEG. É Professor Adjunto na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL. Foi coordenador do mestrado em Controlo de Gestão do IPL. É membro do CDRsp, autor de diversos artigos publicados nacional e internacionalmente, chair internacional da GBATA e revisor de várias revistas científicas. É consultor na área de Estratégia e Empreendedorismo e foi formador e consultor nos programas de Formação Avançada para diretores de empresas. É sócio fundador da empresa Look and Go. É Diretor Executivo da D. Dinis, Business School.