TypeView™ Exempelrapport by Decision Dynamics AB

Decision Dynamics JTI® TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel

Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling som syftar till att förbättra samspelet mellan organisation och medarbetare. Vårt vetenskapliga angreppssätt bygger på mer än 40 års forskning och praktisk användning i organisationer. Metodiken har redan använts för att kartlägga och utveckla mer än en miljon medarbetare i hela världen.

1/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

Jungs teori om psykologiska typer Denna rapport baseras på dina svar som du angivit när du besvarade Decision Dynamics JTI® frågeformulär. I rapporten kommer du att finna; Din JTI profil som visar dina preferenser inom 4 personlighetsdimensioner, dvs. hur du: riktar din energi och uppmärksamhet hanterar information fattar beslut förhåller dig till omvärlden En beskrivning av din typkod Ett faktablad som ger dig en övergripande beskrivning av Jungs typologi och JTI

Om JTI Decision Dynamics JTI® bygger på C.G Jungs ursprungliga teori om personlighetstyper, en av världens mest använda teorier för personlighetsanalyser. Decision Dynamics JTI® är utvecklat i Norden och är anpassat för vår samtid och till europeisk kultur. Decision Dynamics JTI® är först och främst ett utvecklingsredskap. Modellen är utvecklad och konstruerad med fokus på insikt; att förstå sig själv och andra bättre, att utnyttja egna och andras resurser bättre, att frigöra energi samt att skapa bättre resultat. Decision Dynamics JTI® kan t ex användas i samband med medarbetarsamtal, karriärrådgivning, ledarskapsutveckling, teambuilding och konfliktlösning.

16 typer Tänk på detta när du läser beskrivningen av din typkod: Det är typer, inte individer, som beskrivs. De flesta människor håller med om mycket, men inte allt, när de läser beskrivningen av sin egen typ. Detta är helt i linje med typteorin. För att förstå varje individs unika egenskaper måste du ta hänsyn till individuella nyanser. Typen är dock fortfarande användbar för att belysa viktiga personlighetsegenskaper, även om de är sådana som vi delar med andra. Beskrivningen av varje typ är med avsikt positiv, även om vissa typiska svagheter också nämns tillsammans med några råd om möjliga förbättringar. Endast du själv kan avgöra om beskrivningarna och de råd som ges gäller dig som person och är därför värdefulla och användbara, eller om det finns andra vägar för att utveckla dig själv som är viktigare. Trots att beskrivningarna ibland innehåller indikationer om vad typen kan vara "bra på" eller har "talang för" är det viktigt att notera att typen inte i sig är något uttryck för talanger, förmågor etc. utan endast preferenser. En individ kan mycket väl föredra t.ex. en viss typ av arbete, men om han eller hon verkligen är bra på det beror förstås på en rad andra faktorer än typen.

2/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

ENFP Dominerande funktion: iNtuition Stödfunktion: Känsla Tredje funktion: Tanke Fjärde funktion: Sinnesförnimmelse

(E)

Extravert:

(I)

Introvert:

(S)

Sinnesförnimmelse:

(N)

iNtuition:

(T)

Tanke:

(F)

Känsla:

(J)

Bedömning:

(P)

Perception:

Preferenspoäng: 1 - 3 poäng: oklar preferens. 4 - 6 poäng: ganska tydlig preferens. 7 - 10 poäng: tydlig preferens. 11 - 14 poäng: mycket tydlig preferens.

3/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

ENFP Dominerande extravert intuition stödd av introvert känsla ENFP-typer är mångkunniga, innovativa och dynamiska människor. De letar alltid efter nya möjligheter och nya insikter. De är uttrycksfulla, varma och bekräftande mot andra och vill själva också bli omtyckta och uppskattade. De är normalt mycket bra på att känna empati med andra och visa förståelse och intresse för människors potential och utvecklingsmöjligheter. ENFP-individer är uppfinningsrika, frihetsälskande och äventyrslystna individualister som är benägna att vara "den tändande gnistan" och engagera sig i nya projekt med spontan och ofta smittsam energi och entusiasm. ENFP-individer tenderar att vara som bäst till sin fördel och smartast när de utforskar spännande nya idéer och möjligheter med likasinnade människor. De bryr sig lite om vardagliga rutiner eller oväsentligheter och när fascinationen över det nya har lagt sig har de en benägenhet att tappa motivationen och börjar rastlöst söka efter nya inspirationskällor. De är också något ovilliga att underkasta sig någon form av hierarkisk struktur om det inte mycket tydligt ser en idé med detta. De kan i själva verket bli rebelliska om någon försöker tvinga dem i en riktning som strider mot deras värderingar och övertygelser. På arbetet och vid aktiviteter Håller alltid utkik efter idéer, inspiration och nya projekt. Generösa när det gäller att ge andra beröm, belöningar och komplimanger. Uppfinningsrika, banar vägen för förändringar. Koncentrerar sig på möjligheter, särskilt när det gäller människors potential och utveckling. Livliga och uttrycksfulla med spontan och smittsam entusiasm. Som ledare eller chef Vill att alla ska vara med i laget, stöder och uppmuntrar människor att medverka. Medvetna om hur olika människor ska motiveras. Förlitar sig mer på gnistrande entusiasm än hierarki och struktur. Föredrar att leda projekt jämfört med att ansvara för den dagliga verksamheten. Representerar värderingar, avsikt och den mänskliga sidan av saker. Känner sig mest hemmastadda med människor och miljöer som uppmuntrar fantasi och öppenhet för idéer och möjligheter frihet, högt i tak och fria tyglar att göra saker på sitt eget sätt i sin egen takt ett minimum av regler, bestämmelser, byråkrati och övervakning brokig mångfald, utmanande innovation samspel med uppfinningsrika människor i en handlingskraftig men informell atmosfär.

4/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

ENFP Dominerande extravert intuition stödd av introvert känsla ENFP-individernas mångsidighet och nyfikenhet triggar i synnerhet deras energi för projekt eller uppdrag som utmanar deras förmåga att finna nya vägar. När de har klarat av tankearbetets viktigaste utmaningar kan de "glömma bort" att fullfölja, eller skrinlägga, till och med de mest lovande projekt för att hoppa vidare till nästa inspiration. Detta kan leda till att mycket lite verkligen blir uppnått eller att andra skördar frukterna. ENFP-individer har mycket att vinna på att utveckla förmågan att kallt och kritiskt välja ut ett fåtal lovande projekt och med hjälp av självdisciplin fullfölja dem. En annan sak som ENFP-individer bör fundera över är de potentiella konsekvenserna av deras förståelse för människans natur i kombination med deras tendens att uttrycka sig spontant, vilket ibland kan leda till att ENFP-individer impulsivt och direkt utan att vara tillfrågade erbjuder djup, personlig återkoppling vilket andra kanske inte är redo att ta emot. Det kan vara bra för ENFP-individer att komma ihåg att inte alla människor delar deras ingående kännedom om denna typ av öppenhet, och lära sig att anpassa budskapet till mottagaren. Något att fundera på för ENFP-individer – gäller det dig? Engagerar sig planlöst med risk för överansträngning eller frustration. Säger direkt vad de tycker utan att tänka på åhörarna. Lyckas inte med att fullfölja det som de påbörjar, antingen genom att de skjuter upp det eller genom att de kastar sig över något nytt. Förbiser eller underskattar viktiga fakta och detaljer. Vissa ENFP-individer kan vinna på att mitt under alla fascinerande möjligheter lära sig att besluta sig för och hålla sig till några långsiktiga prioriteringar hantera tiden bättre disciplinera sig själva att fullfölja det som de påbörjar ta hänsyn till åhörarna och konsekvenserna innan de säger sin mening.

5/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

Jungs typologi Din JTI-profil visar hur du tenderar att kommunicera och samverka med andra. Profilen är baserad på Jungs ursprungliga teori om personlighetstyper och visar preferenserna avseende: Energi - Vart riktas energin först och främst? Perception - Vart riktas uppmärksamheten först och främst? Bedömning - Hur fattas normalt ett beslut? Livsstil - Hur förhåller man sig till omvärlden?

Personlighetens 4 motsatspar: De åtta preferensernas grunddrag Energi

Extravert (E)

Introvert (I)

Vart riktas energin först och främst?

Föredrar att låta energin flöda mot den yttre världen av människor, ting och händelser. Känner sig stimulerad av att samverka aktivt med den yttre världen. Blir engagerad i det som pågår. Typisk sekvens; handla-tänka-handla.

Föredrar att låta energin flöda mot den inre världen av idéer, känslor och förnimmelser. Känner sig stimulerad av att försjunka i den inre världen av erfarenhet. Funderar över saker. Typisk sekvens; tänka-handla-tänka.

Perception

Sinnesförnimmelse (S)

iNtuition (N)

Vart riktas uppmärksamheten först och främst?

Föredrar att ta in fakta för situationen här och nu, så som de uppfattas med de fem sinnena. Realistisk och skarpsinnig iakttagare med ett öga för detaljer samt praktisk och jordnära.

Föredrar att undersöka situationer med avseende på mönster, kopplingar och framtida möjligheter. Letar efter ny inspiration och använder abstrakt föreställningsförmåga för att försöka förstå helheten.

Bedömning

Tanke (T)

Känsla (F)

Hur fattas normalt ett beslut?

Föredrar att göra bedömningar genom att dra objektiva slutsatser baserade på relevant information. Funderar över om ett beslut är förnuftigt i fråga om objektiv logik.

Föredrar att göra bedömningar utgående från en värdebaserad värdering av frågorna. Funderar över om ett beslut är förnuftigt i fråga om principerna för rätt och fel.

Livsstil

Bedömning (J)

Perception (P)

Hur förhåller man sig till omvärlden?

Föredrar ett strukturerat, organiserat och planerat sätt att leva. Söker avslut, kontroll och slutsatser.

Föredrar ett öppet, flexibelt och spontant sätt att leva. Söker frihet att hålla alla dörrar öppna och utforska mer.

6/7

TypeView™ JTI Rapport Jan Exempel 10 maj 2013

40 års forskning och en miljon nöjda användare Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling som syftar till att förbättra samspelet mellan organisation och medarbetare. Vårt vetenskapliga angreppssätt bygger på mer än 40 års forskning och praktisk användning i organisationer. Metodiken har redan använts för att kartlägga och utveckla mer än en miljon ledare och medarbetare i hela världen. Decision Dynamics startades av två forskare inom beteendevetenskap och organisationsutveckling från Princeton- och Yaleuniversiteten i USA. Företaget blev snabbt en samarbetspartner till utvecklingsintensiva kunder som NASA, The Aerospace Corporation och Rockwell. Idag fortsätter forskningen separerat från arbetet med vårt erbjudande. Det du som kund möter är praktiken, de färdiga metoderna, verktygen och profilerna, anpassade för näringslivet och dess krav på effektivitet, mätbara resultat och snabb effekt. Decision Dynamics metodik fungerar som en katalysator för organisationer som vill förbättra engagemang och prestation. Tillsammans med vårt globala nätverk av partners och återförsäljare tillhandahåller vi utvecklingsverktyg, utbildningar och konsulttjänster. Decision Dynamics verktyg och affärslösningar används för: Engagemang Urval och rekrytering Ledarskapsutveckling Talent management och ledarskapsförsörjning Karriärplanering och coachning Teamutveckling

7/7