REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL EMPODERAMENTO E GOVERNANÇA
PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO
COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE
ESTRATEGIAS DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA
FATORES DE SUCESSO
ROAD MAP DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO A QUE VIEMOS, ONDE E COMO QUEREMOS CHEGAR EM 2015?
FORÇA: COALIZÃO
PUBLICO PRIVADO
GOVERNANÇA ALAMEDA GABRIEL
FORÇA: COOPERAÇÃO RATIFICAÇÃO: ORGANIZAÇÕES
COOPERAÇÃO DAS GUARDA-CHUVA
ORGANIZAÇÕES
E ESTABELECIMENTOS
VISÃO
REFERÊNCIA EM SER SER RECONHECIDA EM DESIGN DESIGN DE INTERIORES DE INTERIORES E EXTERIORES
EM SÃO PAULO, BRASIL E ENTRE AS 25 PRINCIPAIS ENTRE AS 25 PRINCIPAIS CIDADES DO DESIGN DO MUNDO . CIDADES DO MUNDO
MISSÃO
CONSCIENTIZAÇÃO E EMPODERAMNTO DA
CULTURALIDADE E SUSTENTABILDIADE DA BANDEIRA AL. GABRIEL
REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL
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OBJETIVOS
1-FORTALECER A IMAGEM 2- FOMENTAR O CRESCIMENTO ECONÔMICO-S0CIAL ETICO SUSTENTÁVEL 3- ATRAIR INVESTIMENTO 4 LEGITIMAR A BANDEIRA
ROAD MAP DA REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE BUSINESS
ALIANÇA GUARDA-CHUVA
CONSTRUÇÃO
COOPERAÇÃO
UN-HABITAT
DESENVOLVIMENTO
PREFEITURA E GOVERNO DO ESTADO
ABCP –ABDIB POLITICA PUBLICA
ECONOMICO
TERITÓRIO E
TECNOLOGIA E
CULTURALIDADE
RECURSOS
SUSTENTÁVEL
INTELIGENCIA
INOVAÇÃO
INFORMAÇÃO
CLUSTERS
CONTEUDO
DIFERENCIADOS
CONHECIMENTO
E REDE
FACTIBILIDADE
COOPERAÇÃO E
E COMPROMISSO
COALIZÃO
VISIBILIDADE
ORGANIZAÇÕES
PROGRAMAS
MULTIPLICADORAS
E PROJETOS
FINS E MEIOS
VISIBILIDADE
3
EMPODERAMENTO RELACIONAMENTO
CRIATIVIDADE
MODELO DA CALÇADA PEDRA FUNDAMENTAL
COMPARTILHAMENTO
EVENTOS E AÇÕES DE IMPACTO 1ª. EDIÇÃO GABRIEL INDESIGN
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QUEM ASSINA ? PLAYERS ESTRATEGICOS
3
DEMANDAS : OBTENÇÃO DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
PROJETO ATUAL REVITALIZAÇÃO
PROJETO FUTURO BOULEVARD ALAMEDA
FOCO DE
FOCO
FOCO
GOVERNANÇA
ESTRATEGICO
EMPRESARIAL
ARTICULAÇÃO POLÍTICA ORGANISMOS
APOIADORES, ESTRATÉGICOS E INSTITUCIONAIS
ARTICULAÇÃO OBTENÇÃO DE RECURSOS E FUNDOS
SPONSORS GUARDA-CHUVA INVESTIDORES FINANCEIROS
PROJETO DE SUSTENTABILDIADE
ARTICULAÇÃO VISIBILIDADE DA MARCA RETORNO COMERCIAL
AGENDA DE EVENTOS MARKETING DIVULGAÇÃO
DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES I SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES. 2- HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS.
HÁBITO DO CONSUMIDOR
DIVERSIFICAÇÃO COMERCIAL
RESTAURANTES, CAFÉS, LIVRARIAS
TURISMO
HOTELARIA, TRANSPORTE
INVESTIDORES
OLHAR IMOBILIÁRIO BUSINESS CENTERS
BENCHMARKING
OSCAR FREIRE SPCVB
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INTERNACIONAL 25 CIDADES DO DESIGN
DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES II SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS. 2- PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES .
RECURSOS FINANCEIROS
INVESTIMENTO RECEBÍVEIS PRIVITE EQUITY
BANCOS ORGANIZAÇÕES GUARDACHUVA
INDUSTRIAS CONSTRUTORAS QUÍMICAS
ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA ANCORAS ESTRATÉGICAS
REDES HOTELEIRAS
ADVISORY BOARD
GESTÃO FINANCEIRA
GESTÃO CORPORATIVA
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AÇÕES COMERCIAIS MKT
AGENDA ANUAL DE VENTOS PATROCÍNIOS POR ATIVIDADES
ESTRATÉGIAS GUARDA-CHUVA FATORES DE SUCESSO ADVISORY BOARD FUNDING ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA
LIDERANÇA DA BANDEIRA CORPORATVA
DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS
COMPARTILHAMENTO DE RESPONSABILIDADES
“DEPLOYMENT” DE BOAS PRATICAS
I
II
III
IV
PARTICIPAÇÃO
FORMAÇÃO
FOMENTO DE
ACESSO A
ATIVIDADES
DE LIDERANÇAS
PROGRAMAS
FONTES DE
“CLUSTERS”
GLOBALMENTE
PROJETOS
INFORMAÇÃO
SUSTENTÁVEIS
RESPONSÁVEIS
SUSTENTÁVEIS
PRIVILEGIADA
DEMARCAÇÃO DO TERRITÓRIO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL, REGIONAL E GLOBAL POLITICAS PUBLICAS
EDUCAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO LOCAL: PRODUTOS + MODELOS ETICOS DE NEGÓCIOS.
COOPERAÇÃO E COALIZÃO COM COMUNDIADES, ORGANIZAÇÕES FINS E MEIO “STAKEHOLDERS”
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LEVANTAMENTO E PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS, EXPERIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS: NOVOS CONHECIMENTOS. 7
TATICAS OPERACIONAIS
•
GERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO EVENTOS ESPECIALIZADOS SÃO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MERCADOS E
O IMPORTANTE PAPEL NA NOVA ECONOMIA . •
PROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕES PARA AUMENTAR E ALIMENTAR A VISIBILIDADE E A RELAÇÃO COM ASSOCIADOS E “STAKEHOLDERS” IMPULSIONANDO OPORTUNIDADES DE RECURSOS.
•
TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA PARA CONSTITUIR O OLHAR ALAMEDA COMO EMPREENDIMENTO E OPORTUNDIADE DE NOVOS NEGOCIOS DE DESIGN ATRAVES DE PROPROPOSTAS INSTITUCIOANIS E CORPORATIVAS PARA SE TORNAREM REFERENCIAS DE BOAS PRATICAS NESTES SEGUIMENTOS
•
ABRIR ESPAÇOS
PARA REFLEXÃO, MANIFESTOS, FORUNS DE DISCUSSÃO, ENCONTROS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE VALORES , BENS, IDEIAS E OPORTUNIDADES PARA OS SPONSORS E ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA.
CRONOGRAMA POSTO EM MARCHA
2009 - 2010 AÇÕES
AÇÕES CORPORATIVAS AÇÕES PLANEJAMENTO AÇÕES DE
COOPERAÇÃO AÇÕES DE INVESTIMENTO AÇÕES DO ADVISORY BOARD AÇÕES DE GOVERNANÇA LEGISLAÇÃO AÇÕES PÚBLICAS AÇÕES MKT COMUNICAÇÃO
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
FEV
BENEFÍCIOS INSTITUCIONAIS E CORPORATIVOS
Dados Pesquisas Informação Novos Mercados Conhecimento Privilegiado
Comitês Rede Relacionamento Liderança Global
Expertise Ponte Sustentabilidade
ALAMEDA
Banco de Dados
Calendário Anual Visibilidade
Site Institucional Espaço de Eventos
BENEFICIOS ESTRATÉGICOS 1.
A POLÍTICA DE CONTRAPARTE SE DESENVOLVE DE FORMA PERSONALIZADA.
2.
APORTARÁ À GOVERNANÇA E AO NEGÓCIO DA ENTIDADE O DIFERENCIAL DO MERCADO CRIATIVO, ATRAVÉS DA AGENDA DE EVENTOS DECORRENTE DA IMPLEMENTAÇÃO DO
PROJETO E DA DIVULGAÇÃO IMPULSIONANDO: •
Acesso aos diversos nichos do mercado criativo - relevante segmento em desenvolvimento.
•
Coalizão de esforços na formulação e na implementação de estratégias impulsionadoras de negócios e oportunidades.
•
Fortalecimento da reputação e da imagem ligadas às principais tendências econômicas locais
resultantes da política internacional de desenvolvimento. •
Fortalecimento do “branding” como referencial de inovação pautado na mídia espontânea, resultante da divulgação das atividades nos diversos meios de comunicação.
•
Fortalecimento das políticas de governança mediante o incremento do potencial de crescimento econômico pautado no sinergismo com as organizações.
•
Contribuição em atividades que geram empoderamento social impactando em políticas publicas visando economia sustentável.
ESTRUTURA DE GESTÃO ASSEMBLEIA GERAL
CONSELHO FISCAL DIRETORIA EXECUTIVA
RELAÇÕES JURIDICAS (ESTATUTO, AÇÕES PUBLICAS, ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS)
CONSELHO DE LOJISTAS
COMISSÃO PROJETO DE REQUALIFICAÇÃO
CONSELHO CURADOR E GOVERNANÇA
CALENDÁRIO DE ATIVIDADES.
AÇÃO COLETIVA
PLANEJAMENTO, ESTRATÉGICO FUNDOS
COMISSÃO HORARIO DE FUNCIONAMENTO COMISSÃO DE SEGURANÇA E SERVIÇOS
RELAÇÕES COM GOVERNO E ENTIDADES AFINS.
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E CORPORATIVAS, COMUNICAÇÃO E MARKETING
CONSELHO PRESTADORES SERVIÇOS
CALENDÁRIO DE ATIVIDADES