Green Magazine Vol.18 - VNE

Thư ngỏ

Các đồng nghiệp thân mến, Tháng 5 của người Deloitte tại Việt Nam ghi dấu ấn với ngày 13/5 và cũng là tháng cuối cùng của năm tài chính.

Đây là thời điểm để chúng ta cùng nhìn lại chặng đường của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận, và của toàn công ty trong 12 tháng đã qua. Năm tài chính 24 đã chứng kiến những sự thay đổi, chuyển mình mạnh mẽ, từ vị trí lãnh đạo cấp cao tại Đông Nam Á cho đến định hướng về thay đổi dịch vụ theo thông báo của CEO Deloitte Toàn cầu, tất cả với mục tiêu giữ vững vị trí tiên phong về tư vấn tài chính và kiểm toán lớn nhất trên thế giới, trong khu vực và tại Việt Nam.

Bước sang FY25 và những năm tiếp theo, Deloitte sẽ bước vào giai đoạn bứt phá, kiện toàn bộ máy, triển khai những chiến lược mới để nâng cấp chất lượng mô hình đa ngành, cải thiện kết nối giữa các bộ phận từ đó dễ dàng tích hợp các dịch vụ, tối đa nguồn lực và giảm thiểu những sự lãng phí, từ đó gia tăng giá trị cho khách hàng. Sự chuyển đổi có quy mô toàn cầu của Deloitte cũng cũng tái định hình phương thức giao tiếp giữa các tổ chức trong khu vực, nâng tầm và khai thác tối đa nguồn lực của các thành viên, dẫn lối cho Deloitte tiến tới cột mốc tăng trưởng mới trong tương lai.

Để hiện thực hóa mục tiêu "khách hàng làm trung tâm, nguồn lực con người là ưu tiên”, người Deloitte tiếp tục mang trong mình tinh thần AS ONE để đồng lòng – chung sức tạo dấu ấn và khẳng

định vị thế của Deloitte trong mắt bạn hàng, đối tác, và cả cộng đồng. Đó cũng chính là thông điệp của Green Magazine số lần này, với chủ đề “United We Lead”. Chỉ khi sức mạnh của mỗi cá nhân

được cộng hưởng, năng lượng của tập thể mới được lan tỏa một cách tối đa. Và tôi hy vọng với những chia sẻ, câu chuyện về tình đoàn kết, sức mạnh tập thể của người Deloitte trên hành trình phụng sự khách hàng, kiến tạo những giá trị ý nghĩa cho cộng đồng, những bài viết trong Green Magazine lần này sẽ thể hiện rõ ràng tinh thần đó.

Và chúng ta cùng chúc mừng Deloitte với dấu ấn 33 năm hoạt động tại Việt Nam!

Trân trọng, Phạm Văn Thinh Tổng Giám đốc

Mục lục

“Lãnh đạo bản thân, dẫn dắt thị trường”

“Con người là nền tảng cho doanh nghiệp thịnh vượng”

“Transforming Risks, Shaping Tomorrow”

Let it go Green

“Sài Gòn – Hà Nội và Hành trình Thực hiện Dự án Triển khai Hệ thống Kế toán

trình của sự gắn kết tạo nên niềm tự hào 13/5/1991 - 13/5/2024 Audit group 8 – HCM & Ngô Anh Đức Hành trình tại A-Team

Góc chia sẻ

Happy Birthday

United We LEAD

Lãnh đạo bản thân, dẫn dắt thị trường

Green Magazine số này đánh dấu một trong những thời điểm chuyển mình đặc biệt của Deloitte. Tại Việt Nam, Deloitte chính thức bước qua cột mốc 33 năm kể từ ngày thành lập, xây dựng vị thế của công ty tư vấn, kiểm toán đầu tiên trên thị trường. Hành trình đầy tự hào trên thập kỷ thứ 4 chắc chắn đang chờ đón chúng ta cùng rất nhiều kỳ vọng, thành công mới. Trên chặng đường đó, chúng ta tin tưởng các thành viên sẽ cùng sát cánh dù chắc chắn con đường phía trước sẽ có không ít thử thách, chông gai.

Song hành với bước tiến của Deloitte Việt Nam, Deloitte Đông Nam Á và toàn cầu cũng đang viết nên một chương phát triển mới với những thay đổi mạnh mẽ. Vào tháng 3/2024, CEO của Deloitte Toàn cầu, Joe Ucuzoglu đã thông báo về một chiến lược tối đa hóa nguồn lực trên toàn hệ thống nhằm hiện đại hóa phương thức vận hành, hoạt động của các bộ phận. Trên hết, những thay đổi này hướng đến mục tiêu tập hợp hiệu quả năng lực, kinh nghiệm đa ngành nghề của các thành viên Deloitte, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và cách thức tiếp cận khách hàng.

Hiện đại hóa bộ máy, gắn kết chặt chẽ và gia tăng tương tác giữa các bộ phận, Deloitte đặt tiền đề cho việc tối đa hóa nguồn lực, kế thừa di sản và xây dựng tương lai cho thương hiệu Deloitte tại khu vực cũng như tại Việt Nam.

Không chỉ riêng Deloitte, rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đang nằm trong vòng xoáy của sự thay đổi. Trong bối cảnh mà các nền kinh tế vĩ mô phải sống chung với sự bất ổn, xung đột lợi ích hay vũ trang nổ ra ở nhiều nơi

trên thế giới, các doanh nghiệp đứng trước nhiều áp lực khi vừa phải cải thiện chất lượng dịch vụ, gia tăng sức mạnh nội lực tài chính, vừa phải cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước, tuân thủ những luật lệ, đòi hỏi

mới của thông lệ quốc tế. Không thay đổi để thích ứng, chúng ta sẽ bị bỏ lại phía sau. Không còn cách nào khác, mỗi doanh nghiệp cần liên tục cập nhật hiểu biết, ứng dụng những kiến thức mới nhằm giữ vững vị thế và mở rộng thị phần.

Dấu ấn của lịch sử (13/5/1991 – 13/5/2024)

Chúng ta cũng không quên, kể từ khi thành lập vào năm 1991, Deloitte Việt Nam đã luôn là đơn vị tiên phong của ngành kiểm toán độc lập, là cánh tay đắc lực của ngành tài chính trong việc thiết lập, xây dựng một nền tài chính vững mạnh, minh bạch. Trên chiều dài lịch sử hình thành và phát triển, Deloitte Việt Nam đã chứng kiến những sự thay đổi đáng kể, từ cách vận hành, tiếp cận thị trường, cho đến chất lượng dịch vụ, để từ đó thương hiệu Deloitte tại Việt Nam luôn được coi là người tiên phong trong lĩnh vực và ngành nghề hoạt động của mình.

Từ những năm tháng của thời kỳ mở cửa, dấu chấm tròn xanh của Deloitte đã bắt đầu những bước đầu tiên trên hành trình “kiến tạo những giá trị ảnh hưởng tích cực” tại Việt Nam cùng với sự ra đời của Vietnam Auditing Company (VACO) – Công ty Kiểm toán đầu tiên của Việt Nam. Sự kiên trì, bền bỉ và kiên tâm của Deloitte Việt Nam qua năm tháng, là minh chứng cho năng lực, khát vọng, và uy tín của một tổ chức cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp. Với 180 năm lịch sử của Deloitte toàn cầu, vượt qua nhiều thách thức của thời cuộc, thương hiệu Deloitte đã và đang là thương hiệu dịch vụ thương mại mạnh và có giá trị nhất thế giới 4 năm liên tiếp theo Brand Finance.

Kế thừa bề dày kinh nghiệp của toàn cầu, Deloitte Việt Nam chính thức chuyển đổi mô hình sở hữu và mô hình quản lý vào năm 2007, gia nhập Deloitte Đông Nam Á,

để từ đây, vị thế và tâm thế của một thành viên năng động ngày càng được khẳng định, đóng góp

mạnh mẽ cho sự phát triển chung của Deloitte trên toàn cầu, trong khu vực, và cả tại thị trường Việt Nam, thương hiệu Deloitte vững vàng vị trí

số 1 trên toàn cầu về cả doanh thu, tốc độ tăng trưởng và quy mô nhân lực.Chúng ta đều có những

băn khoăn và thắc mắc về chặng đường sắp tới, về sự chuyển mình tất yếu của Deloitte Việt Nam.

Tuy nhiên, sự thay đổi này thực chất là một cơ hội

lớn để chúng ta tận dụng nhằm phát triển tối đa tiềm năng và sức mạnh sẵn có. Không chỉ tạo nên sự thay đổi trong việc cung cấp các dịch vụ nhất quán tới khách hàng và thị trường, bước tiến này của Deloitte còn là bệ phóng giúp các thành viên bứt phá trên con đường sự nghiệp trong tương lai.

Chuyên môn hóa, cải thiện chất lượng công việc, giảm thiểu các đầu việc không cần thiết,... tất cả chúng ta đang đứng trước những lựa chọn thuận

lợi để vừa gia tăng giá trị bản thân, vừa đóng góp vào thành công chung của tập thể Deloitte.

United We Lead. Chúng ta tin tưởng rằng sự thay đổi này sẽ là một dấu ấn mới, giúp Deloitte Việt

Nam ngày càng hoàn thiện chất lượng dịch vụ, khẳng định giá trị thương hiệu vốn dĩ đã được khách hàng và cộng đồng đón nhận. Sự thay đổi này cũng đánh dấu một bước ngoặt quan trọng hỗ trợ mỗi thành viên làm chủ công việc, dẫn dắt bản thân và tổ chức để tiếp tục giữ vững vị trí tiên phong trên thị trường trong FY25 và bước vào năm hoạt động thứ 34 tại Việt Nam.

HR Con người là nền tảng cho doanh nghiệp thịnh vượng

Chúng ta đang hoạt động trong một nền kinh tế

được thúc đẩy bởi con người. Các tổ chức và doanh nghiệp đang đứng trước một thời điểm quan trọng, khi nhiều bên đã dịch chuyển từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức và hiện giờ là một

nền kinh tế được thúc đẩy bởi trái tim, tâm trí và những đặc tính của con người — nói cách khác, chính là con người.

Ngày nay, đối với nhiều tổ chức, không có gì quan trọng hơn con người – từ nhân viên, khách hàng

đến những thành viên trong công đồng. Sự kết nối con người là nguồn thúc đẩy mọi giá trị của một tổ chức, bao gồm doanh thu, sáng kiến và tài sản trí tuệ, hiệu suất, năng suất, uy tín thương hiệu và khả năng thích ứng. Tuy nhiên, những nỗ lực hiện tại

của một số doanh nghiệp trong việc ưu tiên sự kết nối quan trọng này thường không đạt được kết quả

mong muốn – một phần vì nhiều doanh nghiệp

vẫn mắc kẹt trong tư duy xưa cũ, tập trung vào việc

khai thác giá trị từ con người, thay vì làm việc cùng

nhau để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn cho cả tổ chức và cá nhân.

Để thực sự dẫn đầu trong thời đại mới này, chúng ta phải điều chỉnh góc nhìn của mình xoay quanh khái niệm bền vững về con người, và đánh giá sự nỗ lực của một tổ chức ở khả năng tạo ra giá trị cho từng cá nhân. Việc tập trung vào sự bền vững con người có thể giúp doanh nghiệp tạo ra kết quả tốt đẹp cho cả con người và cho chính họ.

Trong hành trình hướng tới tương lai, chúng ta không chỉ nên hỏi rằng con người có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp mà quan trọng hơn, là doanh nghiệp có thể mang lại lợi ích gì cho nhân viên của mình. Sự chuyển đổi trong góc nhìn này yêu cầu một sự tái định hình về mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động, khi 2 bên vượt lên khỏi sự “giao dịch” và tập trung và sự chuyển đổi.

Sự bền vững về con người là một chiến lược dài hạn: Các chiến lược được triển khai ngày hôm nay sẽ giúp quyết định sự tồn tại và phát triển

của người lao động, doanh nghiệp và xã hội ở cả hiện tại và tương lai. Đây là con đường hướng tới việc tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn cho tất cả chúng ta, tập trung vào mối liên hệ giữa tất cả điều cần thiết đối với con người: sự bình đẳng, niềm tin, lý tưởng, sức khỏe và cảm giác được thuộc về.

Tại Deloitte, chúng ta luôn đặt con người là trọng tâm trong mọi hoạt động của mình, và luôn không không ngừng suy nghĩ về trách nhiệm nâng cao trải nghiệm của nhân viên. Việc liên tục đổi mới và nâng cao trải nghiệm tích cực cho nhân viên là một trong những ưu tiên hàng đầu của Deloitte để phát triển tối đa tiềm năng của con người, và tạo ra giá trị lâu dài cho con người, doanh nghiệp và xã hội.

Deloitte sẽ tiếp tục nỗ lực cam kết hỗ trợ mọi người cùng kiến tạo những ảnh hưởng tích cực trên cơ sở bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau gây dựng và bồi đắp nền móng vững chãi với tài sản quý giá nhất là con người Deloitte, mang trong mình giá trị và văn hóa Deloitte. Đây chính là bệ phóng vững mạnh để chúng ta tiếp tục đi xa, bay cao hơn nữa trong nhiều năm phát triển tiếp theo.

Nguồn: Deloitte Global Human Capital Trends 2024 Tự hào hành trình 33 năm kiến tạo giá trị ảnh hưởng tại Việt Nam.

Tiêu đề cũng chính là slogan của Risk Advisory Townhall năm nay.

RA Townhall của năm 2024 đặc biệt hơn cả bởi đây chính là sự kiện Townhall cuối cùng của tập thể chúng tôi. Mặc dù vậy, mỗi thành viên vẫn luôn ‘cháy trong mọi khoảnh khắc’ trong suốt 3 ngày 2 đêm ở thành phố Hạ Long xinh đẹp.

Ngày tiếp theo của sự kiện Townhall là training nội bộ RA. Các thành viên được lắng nghe những người sếp chia sẻ về nghiệp vụ chính của từng

mảng trong RA, cũng như được cập nhật các thông tin mới nhất về tình hình cùng định hướng hoạt động của RA SEA nói chung và RA Việt

Nam nói riêng. Đặc biệt, các thành

gắng hết sức giành chiến thắng cho đội của mình. Sau cùng, điều quan trọng nhất vẫn là các anh chị em công ty đã có những giây phút vui chơi đáng nhớ cùng nhau.

Mở đầu cho Townhall 2024 là hoạt động teambuilding ở bờ biển Bãi Cháy. Nếu ngày thường các anh chị em đều ăn mặc chỉn chu, tác phong chuyên nghiệp để gặp các đối tác, khách hàng thì lúc này đây mọi người đều bung xõa, không ngại bùn đất mà cũng chẳng hề nắng nóng để ‘chơi tới bến’ và cố

viên là Senior và Associate được tham gia khóa học kĩ năng mềm Problem Solving của chị Hà Vũ. Nhờ cách truyền tải bài giảng súc tích và dễ hiểu, cũng như những tình huống trong thực tế mà chị đã trải qua, chúng tôi được học hỏi rất nhiều điều và tích lũy thêm vốn sống, các bài học kinh nghiệm để phát triển bản thân hơn nữa.

Ngoài ra, đúng với tinh thần vừa học vừa trải nghiệm, đặc biệt và

cũng đáng mong chờ nhất của bất cứ Townhall nào chính là Gala Dinner. Khác với mọi năm, đến với Townhall năm nay, chúng tôi không có dresscode mà được thỏa sức mặc những bộ trang phục đẹp nhất để có thể tự tin tỏa sáng theo cách

của bản thân. Gala Dinner năm nay càng bùng nổ hơn nữa với các tiết mục nhảy flashmob của các thành viên đến từ FSI, IA và Cyber; phần thể hiện ca khúc ‘Let it go’ của thành viên thuộc S&C và màn kịch vô cùng dí dỏm ‘Ai là triệu phú’. Ngoài ra, BTC còn chuẩn bị thêm giải thưởng phụ “Best Dress” dành cho các chị em có bộ cánh đẹp nhất và màn trình diễn catwalk tự tin nhất. Có thể nói đây chính là cơ hội hiếm hoi để các ‘mầm non văn nghệ’ của RA được thỏa sức thể hiện kĩ năng trên sân khấu và đem đến bất ngờ cho tất cả mọi người. Sự kiện Gala Dinner càng thêm phần kịch tính với giải thưởng “Lucky Draw” gọi tên 6 người may mắn nhất đêm hôm ấy.

Kết thúc Townhall năm nay là chuyến đi vịnh Hạ Long. Chúng tôi được thăm quan động Thiên Cung, cũng như đi du thuyền ngắm cảnh trên vịnh. Giây phút ấy chúng tôi được nghỉ ngơi, tạm rời xa những bộn bề của công việc để thư giãn ngắm nhìn khung cảnh hùng vĩ của 1 trong 7 kì quan thiên nhiên thế giới.

Chắc hẳn sau chuyến Townhall ngày hôm ấy mỗi người trong chúng tôi

đều sẽ có cảm xúc hoặc suy nghĩ riêng bởi đó chính là Townhall cuối cùng của RA, và cũng là Townhall cuối cùng có sự góp mặt đông đủ của các anh chị em, đồng nghiệp đã cùng nhau tham gia bao mùa Townhall trước. Nhưng tựu chung lại, chúng tôi luôn trân trọng những giây phút bên nhau và đó sẽ luôn là kỉ niệm khó phai đối với mỗi người trong chúng tôi.

Let it go Green

Dương Kiều Khanh - RA

Nhân dịp gặp gỡ hàng năm của bộ phận Risk Advisory t ại Townhall 2024, team Sustainability & Climate Risk và Internal Audit đã thực hiện một màn trình diễn sáng tạo mang thông điệp sâu sắc: thúc đẩy nhận thức về môi trường và bền vững thông qua nghệ thuật. Trong hoàn cảnh biến đổi khí hậu và những đe dọa rình rập, âm nhạc và kịch nghệ đã trở thành những công cụ mạnh mẽ để lan tỏa nhận thức và truyền cảm hứng cho hành động.

Màn trình diễn xoay quanh Gameshow "Ai là Triệu phú Bền vững" đã thu hút sự chú ý của mọi người với phiên bản sáng tạo dựa trên chương trình "Ai là Triệu phú”. Thay vì những câu hỏi về kiến thức tổng hợp, gameshow nhấn mạnh vào các chủ đề bền vững như "Greenwashing" và trách nhiệm doanh nghiệp, từ đó nhấn mạnh vào sự quan trọng của các hành động kinh doanh có trách nhiệm đối với sự phát triển bền vững.

“Let it go, let it go

For a future green and bright

Let it go, let it go

Let the change rage on

See me stand and hear me say Invest in green bonds

The coal always bothered me anyway”

Tuy nhiên "Làn sóng xanh" không chỉ dừng lại ở đó. Bài hát "Let it go green," lấy cảm hứng từ giai điệu nổi tiếng của bộ phim Frozen, đã vang lên với lời ca dí dỏm nhưng đầy ý nghĩa. Bài hát vẽ nên bức tranh sinh động về những thách thức môi trường như biến đổi khí hậu, ô nhiễm và suy thoái môi trường, đồng thời khẳng định tầm quan trọng của việc chuyển đổi sang các giải pháp bền vững như năng lượng tái tạo.

Màn trình diễn sáng tạo này là minh chứng cho cam kết mạnh mẽ hướ ng tớ i xây dự ng một văn hóa xanh từ bên trong Deloitte. Khi chúng ta tiếp tục hành trình bền vững, hãy mang theo tinh thần "Let it go green" truyền cảm hứng tớ i từ ng cá nhân để trở thành những tác nhân thúc đẩy sự thay đổi tích cực cho hành tinh và cho các thế hệ tương lai.

Sài Gòn – Hà Nội và Hành trình Thực hiện Dự án

Triển khai Hệ thống Kế toán SAP Toyota Motors Vietnam (TMV)

Nguyễn Ngọc Bảo Trân - A&A

Khi Sài Gòn bắt đầu bước vào những ngày hè cuối tháng 5 năm 2023, em được phân công tham gia dự án triển khai hệ thống kế toán SAP cho Toyota Motors Vietnam (TMV).

Đồng hành cùng em là hai anh chị team Assurance HCM, chúng em đã có chuyến bay đến Hà Nội để phối hợp cùng với team Assurance HN đến làm việc ở TMV. Do bản chất của dự án triển khai hệ thống kế toán là dài hạn, nên cả team chúng em đã bắt đầu vào một cuộc hành trình hơn 12 tháng ở Hà Nội để cùng nhau tham gia hỗ trợ khách

hàng cùng các bên khác thực hiện dự án. Tiếp sau đó là những tháng ngày team dự án bao gồm hơn 40 người ở Việt Nam và các bên khác ở Thái Lan cùng nhau phối hợp

vượt qua từng giai đoạn của dự án, từ giai đoạn DUR (lấy yêu cầu của khách hàng), UT (user test), đến các phase data migration lên hệ thống mới. Ở đây, chúng em làm việc với trách nhiệm tư vấn các vần đề về kế toán, cũng như hỗ trợ khách hàng qua từng giai đoạn của dự án.

Được làm việc ở một công ty sản xuất Nhật Bản với quy mô lớn nhất nhì Việt Nam, chúng em học được ở đây tinh thần và quy tắc làm việc nghiêm khắc của người Nhật. Có những hôm cả team phải làm việc ngoài giờ, nhưng đâu đó trong căn phòng hội trường rộng lớn mà mọi người đang miệt mài làm việc vẫn luôn có tiếng cười, luôn có những lời động viên để tất cả cùng cố gắng. Và từ dự án

này, bản thân em cũng được học và thực hành nhiều hơn trong việc áp dụng các chuẩn mực kế toán Việt Nam và IFRS, nâng cao các kỹ năng phân tích dữ liệu, và tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng hệ thống SAP cũng như thực hiện kiểm tra các hạch toán kế toán trên hệ thống.

Xen lẫn với những ngày làm việc, team Deloitte chúng em cũng có những buổi ăn tối, những chuyến du lịch ngắn để hai team Assurance HCM và HN thêm phần gắn kết và còn cùng nhau khám phá thủ đô. Dịp Tết Dương Lịch 2024, chúng em cũng có một chuyến đi ngắn đến Sa Pa để chinh phục đỉnh Fansipan, nóc nhà Đông Dương, và có lẽ lưu lại trong mỗi người là những kỉ niệm đẹp đẽ nhất của cuộc hành trình này. Đến thời điểm hiện tại, chúng em đã đi đến những tháng cuối cùng của dự án, và chẳng bao lâu nữa mọi người sẽ được nhìn thấy một hệ thống kế toán mới đi vào hoạt động ở TMV. Đó là thành quả của rất nhiều sự cố gắng từ rất nhiều người cùng nhau làm việc và nỗ lực.

Với châm ngôn làm việc của Deloitte chúng ta “Make an impact that matters”, em nghĩ rằng việc tham gia dự án này đã cho em cơ hội được góp phần trong việc xây dựng nên hệ thống kế toán SAP mới ở TMV và giúp khách hàng hoàn thành được mục tiêu đề ra của dự án. Được nhìn thấy hệ thống đi vào hoạt động thành công có lẽ sẽ là niềm vui lớn nhất của em và cả team vì nó như là minh chứng cho thấy những cố gắng của mình đã được ghi nhận và bản thân chúng em đã làm được. Dẫu biết hành trình này có nhiều khó khăn, nhưng bản thân em tin vào thành quả mà team sẽ gặt hái được sau dự án lần này. Vì vậy, có thể nói rằng không chỉ em mà cả team đã cùng nhau tạo ra những giá trị đích thực thông qua hành trình này.

United We CARE 02

Con người – trung tâm của sự bền vững

Tại Deloitte, chúng ta hiểu rằng sự thay đổi bắt đầu từ bên trong tổ chức. Sáng kiến WorldClimate của Deloitte - chiến lược toàn cầu được thiết kế để thúc đẩy các lựa chọn có trách nhiệm khí hậu ngay từ nội tại của doanh nghiệp và vượt ra bên ngoài khuôn khổ của một tổ chức. Tháng Tư - Tháng Trái đất chính là thời điểm để chúng ta ghi lại dấu ấn, cùng hành động và bảo vệ Trái đất. Với tôn chỉ "Con người là trung tâm của sự bền vững", cùng điểm qua các sáng kiến dưới đây để chung tay thúc đẩy sự thay đổi tích cực cho tương lai của mỗi người.

thiểu rác thải hàng ngày

Kêu gọi gia đình và bạn bè cùng chung tay trong hành trình giảm thiểu rác thải 4T – Từ chối - Tiết giảm - Tái sử dụngTái chế!

Từ chối

Từ chối nhựa sử dụng một lần! Hãy sẵn sàng nói "Không" khi bạn không cần túi, dụng cụ ăn hoặc ống hút nhựa.

Tiết giảm Bằng cách #Tựtrangbị hộp cơm trưa, túi hoặc chai nước cá nhân, bạn sẽ ngay lập tức đóng góp vào việc giảm tổng thể nhựa sử dụng một lần.

Tái sử dụng

Tái sử dụng các vật dụng còn tốt nếu có thể

giảm chất thải.

Tái chế Kiểm tra các loại nhựa mà địa phương bạn nhận thu gom tái chế. Thực hành thói quen rửa, làm sạch và hong khô các bao bì nhựa (đặc biệt đối với bao bì bảo quản thực phẩm) trước khi cho vào thùng rác tái chế.

Sau đây là những cách hữu dụng mà bạn có thể áp dụng hàng ngày:

Cốc và bình nước có thể tái sử dụng: Sử dụng bình và cốc có thể tái sử dụng nhiều lần thay vì lựa chọn chai nhựa dùng một lần tại các sự kiện và buổi họp. Điều này giúp giảm lượng chai nhựa vứt đi sau mỗi sự kiện hoặc cuộc họp.

Các quà tặng doanh nghiệp không sử dụng nhựa: Nếu bạn đang tìm những món quà tặng khách hàng, đối tác, hãy tìm kiểm các sản phẩm thân thiện với môi trường, được làm từ vật liệu tái chế như bút giấy tái chế hoặc bình nước dùng nhiều lần.

Lựa chọn túi có thể tái sử dụng: Túi có thể dùng nhiều lần thường được làm từ các nguyên liệu bền vững như vải bông, vải tái chế là một lựa chọn tuyệt vời để thay thế cho túi nhựa dùng một lần. Việc sử dụng những chiếc túi này đặc biệt khi đi chợ có thể làm giảm đáng kể lượng túi nhựa dùng một lần trong cuộc sống thường nhật của bạn.

Lựa chọn cách đóng gói thân thiện với môi trường: Tìm kiếm các sản phẩm đóng tối giản hoặc không dùng bao bì nhựa. Ví dụ khi đi chợ, chọn trái cây hoặc rau củ quả không đóng gói bằng màn nhựa hoặc đóng gói bằng màn phân hủy sinh học thay vì màn nhựa thông thường.

Tại văn phòng

Hoạt động cá nhân hàng ngày:

“Dọn

dẹp” các tệp tin lưu trữ trên đám mây

Thực tế của việc lưu trữ trên không gian kỹ thuật số:

Việc lưu trữ dữ liệu trên đám mây có thực sự vô hình như chúng ta nghĩ? Các trung tâm dữ liệu lớn lưu trữ đám mây đang phải sử dụng một nguồn năng lượng đáng kể để hoạt động. Việc xóa các tệp tin không cần thiết có thể giảm thiểu sự tắc nghẽn trong đám mây lưu trữ, đồng thời giảm thiểu lượng điện năng cần dùng, từ đó góp phần xây dựng nên một nơi làm việc bền vững.

Việc giảm dung lượng lưu trữ đám mây có thể giúp:

Giảm chi phí vận hành: Các trung tâm dữ liệu sử dụng một lượng lớn điện và nước giúp các severs tản nhiệt và hoạt động một cách bình thường. Mỗi gigabyte dữ liệu chúng ta lưu trữ đều đóng góp đáng kể vào nhu cầu điện năng này. Loại bỏ dữ liệu cũ và không cần thiết là cách góp phần cắt giảm khối lượng công việc trên các trung tâm dữ liệu, giảm lượng điện và nước tiêu thụ, cũng như chi phí vận hành.

Phân bổ nguồn lực thông minh hơn: Không gian lưu trữ đám mây không phải là vô hạn. Dọn dẹp không gian lưu trữ trên đám mây chính là giải phóng không gian để tối đa hóa lưu trữ dữ liệu, điều này không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn cho phép các trung tâm dữ liệu tối ưu hóa tài nguyên và giảm thiểu các tác động môi trường.

Thường xuyên “dọn dẹp” các lưu trữ trên đám mây (OneDrive, SharePoint Online, Microsoft Teams và Deloitte Online Cloud (DOL)) chính là thói quen tốt hàng gày. Bằng cách thực hiện thay đổi nhỏ này, chúng ta có thể cùng nhau góp phần xây dựng một hành tinh bền vững hơn!

Điện

khí hóa tương lai của hành tinh chúng ta, từ các sáng kiến xanh

Ông Will Symons, lãnh đạo dịch vụ Phát triển bền vững tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương đã nhấn mạnh tầm quan trọng của hydro xanh.

Thị trường hydro xanh được thiết lập để mở rộng từ doanh thu USD 642 tỷ hàng năm vào năm 2030 lên đến USD 1,4 nghìn tỷ vào năm 2050. Không chỉ trên phương diện năng lượng, mà điều này còn định hình lại bối cảnh kinh tế, hướng chúng ta đến một tương lai bền vững.

Khu vực Châu Á Thái Bình Dương chính là đầu tàu thúc đẩy sự dịch chuyển năng lượng sạch toàn cầu. Cùng với các khoản đầu tư, sáng kiến đổi mới và sự cam kết đối với các chính sách xanh, khu vực đã trong tâm thế sẵn sàng cho một hành trình chuyển đổi hướng đến sự bền vững. Hãy cùng tưởng tượng một thế giới nơi các ngành công nghiệp, giao thông vận tải và nhu cầu năng lượng hàng ngày của chúng ta đạt được lượng phát thải bằng không.

Nhằm tiếp tục xúc tiến các giải pháp khí hậu và bền vững đổi mới, Deloitte đã ra mắt Trung tâm nghiên cứu về Phát triển bền vững Châu Á Thái Bình Dương (CoE) tại Ấn Độ. CoE chính là điểm nhấn trong mô hình đa ngành của chúng ta, nhằm nâng cao khả năng thúc đẩy chuyển đổi thành công dựa trên nền tảng khí hậu và nâng cao tác động tích cực của chúng ta với khách hàng và đối tác. Một trong những lĩnh vực trọng tâm chính là đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng từ nhiên liệu hóa thạch sang các nguồn năng lượng phát thải thấp.

Hệ thống năng lượng trong tương lai đòi hỏi các phân tử carbon thấp có thể khử carbon trong các lĩnh vực khó giảm bớt, ví dụ như hàng không, vận tải tàu hạng nặng, hàng hải và hơn thế nữa. Các lĩnh vực phát thải cao chiếm khoảng 82% tổng lượng khí thải toàn cầu. Phân tích của Deloitte đã cho thấy hydro xanh dự kiến sẽ đóng vai trò then chốt trong việc đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050.

Hydro xanh mở ra cho chúng ta một cơ hội thứ hai để khử carbon trên trái đất, khắc phục các hạn chế và thách thức hiện nay từ nhiên liệu hóa thạch đang là yếu tố làm gia tăng phát thải khí nhà kính. Hydro xanh được sản xuất thông qua phương pháp điện phân, theo đó, điện được sử dụng để phân tách nước thành phân tử hydro và oxy riêng biệt. Để hydro được xem là "xanh", điện được sử dụng trong quá trình này phải đến từ các nguồn năng lượng tái tạo như gió, mặt trời hoặc thủy điện.

Những hành động ngay hôm nay đều có thể mang đến những lợi ích về kinh tế và môi trường trong tương lai. Trung tâm nghiên cứu Hydro toàn cầu của chúng ta sẽ tiếp tục hỗ trợ khách hàng trong việc mở rộng quy mô hydro sạch và thúc đẩy quá trình khử carbon trên phạm vi lớn hơn.

Nỗ lực hướng về WorldClimate và đồng

hành cùng xã hội vì một trái đất xanh

Audit group 1 – HCM

Những ngày vừa qua, cùng cái nóng oi bức của mùa hè đang tới, mỗi chúng ta đều có thể cảm nhận rõ nét sự khắc nghiệt hơn của khí hậu mỗi năm cứ vậy tăng dần, tăng dần. Không giậm chân tại chỗ, mỗi thành viên, hội nhóm, đoàn thể của Deloitte Việt Nam vẫn luôn nỗ lực hết mình hướng đến cam kết bảo vệ môi trường xanh từ những việc rất nhỏ như tiết kiệm điện, nước, giấy in ấn, giấy vệ sinh chung, giảm rác thải và nói không với các sản phẩm từ nhựa không tái chế, v.v.

Nhân ngày trái đất 22 tháng 4 nằm 2024 vừa qua, các thông điệp cấp bách liên tiếp được đưa ra không chỉ trong phạm vi mỗi một quốc gia. Ngày Trái Đất là ngày để nâng cao nhận thức và giá trị của môi trường tự nhiên của Trái Đất. Ngày Trái Đất

được tài trợ bởi thượng nghị sĩ Hoa

Kỳ Gaylord Nelson như một cuộc hội thảo về môi trường được tổ chức lần đầu tiên vào 22 tháng 4 năm 1970.

Năm 2009, Đại hội đồng Liên Hợp Quốc tuyên bố ngày 22 tháng 4 là Ngày Quốc tế Mẹ Trái Đất (International Mother Earth Day).

Deloitte Việt Nam luôn thấu hiểu điều này, từng bước dẫn đầu trong các chương trình hoạt động ESG trong cộng đồng, góp phần tạo ra một xã hội bền vững và nâng tầm nhận thức cho từng cá nhân, từng con người Deloitte không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn cầu, trong cộng đồng người Deloitte khắp các châu lục và trong công cuộc chung của toàn xã hội. Theo đó, từ một văn phòng xanh đến một tương lai xanh, văn phòng Deloitte Việt Nam đồng hành và lan tỏa giá trị xanh này đến gia đình, bạn bè, khách hàng hay bất cứ ai xung quanh chúng ta để “Mỗi ngày đều là Ngày Trái đất”.

Chúng tôi, những thành viên Audit Group 1 – Deloitte Việt Nam cũng chung tay đồng hành dù nhỏ nhưng góp lại thành lớn, gồm:

Dự án Cần giờ Xanh – Hướng tới Đô

Thị Sinh Thái Ven Biển;

Thật có duyên khi cả nhóm được

tham gia sự kiện thả rùa con về với

United We SHARE

Deloitte 33 năm – Cảm xúc về hành trình của sự gắn kết tạo nên niềm tự hào

13/5/1991 - 13/5/2024

Audit group 8 – HCM & Ngô Anh Đức

Deloitte Việt Nam – 33 năm đồng hành và phát triển cùng với ngành kiểm toán Việt Nam vẫn tiếp tục giữ vững kim chỉ nam kiến tạo những giá trị ảnh hưởng tích cực. Tại Deloitte, con người được đặt lên hàng đầu, là yếu tố cốt lõi nhất để Deloitte tiếp tục kiến tạo, ảnh hưởng và phát triển.

Trong năm giá trị cốt lõi của công ty, “Foster inclusion” và “Take care of each other” hướng đến việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, quan tâm, chia sẻ và hòa nhập; nơi gắn kết mọi người như một tập thể với sự công bằng, tin tưởng và công nhận. Deloitte cũng hướng đến môi trường làm việc tôn trọng sự đa dạng, nơi mọi đồng nghiệp cảm thấy thuộc về, được phát triển và tự hào để kiến tạo giá trị ảnh hưởng tích cực trước hết là đến nhân viên. Tôi xin trích một câu nói của Madam Thanh khi nói về những giá trị này:

“Tình đồng môn, là tình nghĩa của những con người trong 1 gia đình không chung huyết thống nhưng chung những giá trị vô cùng cao cả, cùng cống hiến và cùng phát triển con người của chính mình.”

Nêu cao tinh thần đó, Deloitte Việt Nam đã liên tục tổ chức các chương trình, các workshop hay các buổi training để nhân viên hiểu được các giá trị mà công ty hướng tới. Tôi vẫn nhớ mãi ngày được nhận giỏ quà và thuốc khi mà tôi phải ở nhà do mắc Covid-19, hay ánh mắt dưng dưng đầy tự hào của người chị đồng nghiệp khi kể về ngày được nhận giỏ thực phẩm hỗ trợ những ngày cách ly. Impact month cũng là một điển hình trong hành trình nỗ lực kiến tạo giá trị tích cực. Các gian hàng gây quỹ, những đêm thức làm sữa chua cùng nhau để chuẩn bị cho gian hàng; cùng nhau làm tranh Mosaic và đứng trước nhiều người thuyết trình đấu giá gây quỹ. Cho đi cũng là nhận lại, tôi cảm nhận được những giá trị từ những đóng góp nhỏ bé của mình, một thư viện được xây dựng trên một huyện đảo, đến những điều nhỏ bé hơn là thêm 1 đơn vị máu được đóng góp vào ngân hàng máu trung ương.

Với những giá trị cốt lõi còn lại, Deloitte Việt Nam tự tin mang đến những dịch vụ chất lượng cao, thúc đẩy kinh doanh, giúp doanh nghiệp và thị trường giảm thiểu rủi ro. Deloitte cũng luôn đồng hành cùng doanh nghiệp, khách

hàng và các tổ chức liên quan để cải thiện, phát triển và vượt qua những khó khăn trong giai đoạn nhiều biến động của thị trường. Với sự nghiêm túc làm việc của tôi và đồng nghiệp, tôi tin rằng chúng ta đã luôn cố gắng hết mình, với nhiều tâm huyết và sự ham học hỏi, để mang đến cho khách hàng những giá trị tích cực.

Với những giá trị đó, thật vinh dự khi Deloitte Việt Nam lần thứ 10 liên tiếp nhận giải thưởng “Vietnam Best Places to Work” và lần thứ 3 liên tiếp nhận được giải thưởng Top 50 “Best Employer of Choice 2023 by Vietnam Student”. Đó là sự nỗ lực và cố gắng mỗi ngày của đội ngũ lãnh đạo công ty và toàn thể đồng nghiệp.

Trò chuyện với Ms. Phương – Audit Manager, người có gần 10 năm gắn bó với Deloitte, chị cho thấy sự hào hứng trước mọi chương trình, hoạt động của công ty, luôn tràn đầy năng lượng. Hướng đến kỷ niệm 33 năm thành lập, chị mong rằng sẽ tiếp tục được trải qua nhiều lần kỷ niệm nữa, chứng kiến nhiều dấu mốc quan trọng của công ty, và những dấu mốc của chính bản thân mình và cũng gửi lời chúc đến toàn bộ đồng nghiệp sức khỏe, sự kiên tâm và tinh thần chia sẻ.

Hay một lần khác nói chuyện với bạn Chiều – Audit Associate, mới chỉ gắn bó với công ty khoảng 2 năm thôi những bạn cũng đã cảm nhận được nhiều giá trị mà công ty đang theo đuổi và mong muốn nhân viên cùng

theo đuổi. “Dù công việc áp lực trong một số khoảng thời gian, nhưng với tuổi trẻ của mình, mình mong rằng sẽ tiếp tục được đóng góp nhiều giá trị tích cực đến cộng đồng và khách hàng, tiếp tục phát triển bản thân mình để tiếp tục đồng hành cùng với Deloitte Việt Nam”.

Nhân kỷ niệm 33 năm thành lập và phát triển, một dấu mốc ấn tượng, xin gửi lời chúc đến công ty sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tích và đóng góp nhiều giá trị tích cực hơn nữa. Chúc đội ngũ ban lãnh đạo luôn tự tin, sáng suốt và đồng lòng, để chèo lái một Deloitte Việt Nam phát triển và phát triển mạnh mẽ. Và lời chúc cuối cùng xin gửi tới toàn thể anh chị em đồng nghiệp ngày đêm cố gắng; chúc mừng và cảm ơn vì đã luôn đồng hành cùng nhau.

HÀNH TRÌNH TẠI A-TEAM

Assurance

Hồ

Sỹ Ngọc Tiến Senior, Assurance

Mình gia nhập gia đ ình Deloitte vào tháng 6 năm 2022. Dù đã có kinh nghiệm làm v iệc ở các công ty trước, nhưng mình đã khá hồi hộp và bỡ ngỡ trong thờ i gian đầu, do đây là lần đầu mình có cơ hội được làm v iệc cho một công ty Tư vấn Kế toán-Kiểm toán và Tư vấn dịch v ụ chuyên nghiệp như Deloitte. Sau khoảng thờ i gian đầu còn chập chữ ng, mình đã dần quen được nhịp độ công việc nhờ vào sự hỗ trợ của các anh chị và các bạn trong team Assurance (hay như các mọi ngườ i vẫn gọi trìu mến là A-Team), nhữ ng ngườ i hết sức tài năng nhưng lại rất hòa đồng và dễ mến

Trong thời gian làm việc, một điều đã gây ấn tượng mạnh với mình đó là tinh thần hỗ trợ và sự chia sẻ từ các đồng nghiệp, trong đó có chị Nguyễn T hị Thủ y T iên, là Manager của mình. Chị Tiên là một Manager “đỉnh của chóp ” trong việc giao tiếp và xây dự ng mối quan hệ vớ i k hách hàng, đảm bảo tiến độ diễn ra theo kế hoạch, cũng như việc xử l ý vấn đề phát sinh trong dự án một cách linh hoạt và hợ p l ý. K hông nhữ ng vậy chị Tiên là một ngườ i rất tâm l ý và giúp các thành viên trong team cảm thấy thoải mái để chia sẻ nếu gặp k hó khăn trong dự án

Bên cạnh đó, anh Bùi Văn Trịnh, Partner của bộ phận Assurance, cũng là một người mà mình luôn nhớ đến với sự thân thiện và dễ gần. Dù là một Partner rất bận rộn, anh Trịnh thườ ng xuyên tạo điều kiện để tất cả mọi ngườ i trong A-team có thể trò chuyện vớ i anh và chia sẻ ý kiến, bất kể thành viên đó ở level nào. Sự tận tâm và sự ấm áp của anh đã lan tỏa đến từng thành viên, tạo ra một không khí làm việc tích cực và động viên mọi người cống hiến hết mình trong công việc. Ngoài anh Trịnh và chị Tiên, các anh chị Director, Manager, và Senior khác mà mình có cơ hội làm v iệc cùng đều là nhữ ng ngườ i rất dễ mến và luôn t ận tình hỗ trợ và chỉ dẫn mình trong công việc,

Hành trình của mình tính đến thờ i đ iểm này t ại A-Team thực sự đã giúp mình học hỏi rất nhiều về cách làm v iệc hiệu quả, cách phối hợ p vớ i các thành viên đến từ nhữ ng background khác nhau để đưa đến kết quả công việc tốt nhất cho khách hàng. Đây thực sự là một trải nghiệm đáng nhớ và cột mốc phát triển quan trọng trong sự nghiệp của mình.

Nguyễn Ngọc Trâm

Associate, Assurance

Được trở thành một phần của Deloitte và A-Team ở vị trí A1 đã đánh dấu một vài điểm bắt đầu mới cho hành trình sự nghiệp và kế hoạch sau khi tốt nghiệp của em. Đối với em, đây là một khởi đầu mới, mang đến một cơ hội để học được những kiến thức, kinh nghiệm mới, và cả những hiểu biết quý giá về lĩnh vực này. Quay trở lại thời điểm bản thân còn là sinh viên, bản thân em đã đã rơi vào tình trạng đặt ra phần nào mong đợi, tiêu chuẩn về nơi làm việc lý tưởng và những anh chị đồng nghiệp mà mình sẽ đồng hành cùng. Tại thời điểm hiện tại, em nhận ra rằng môi trường và các anh chị ở A-Team gộp lại là sự “mong đợi” mà em từng đặt ra khi trước. Tại A-Team, em thấy mình được bao quanh bởi những người mentor, coach của một team luôn sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau, những anh chị cấp trên không chỉ khuyến khích sự phát triển chuyên môn mà còn cả sự phát triển về mặt cá nhân của em. Mỗi ngày đối với em đều là một cơ hội để học hỏi và phát triển, cả về kỹ năng về mặt chuyên môn và kĩ năng mềm, quan trọng hơn hết là em vẫn tìm thấy niềm vui trong xuyên suốt quá trình học hỏi và phát triển bản thân này.

Em sẽ không phải là người thường hay nói: “Cuộc sống ở đây thật tuyệt vời kể từ khi em bắt đầu làm việc ở Deloitte, ở A-Team cùng với mọi người”. Nhưng sự thật là như vậy. Cuộc sống và công việc đã được cải thiện đáng kể về nhiều mặt kể từ khi em bắt đầu hành trình mới này ở Deloitte, ở A-Team, được biết và làm việc với tất cả những cá nhân tuyệt vời ở đây, và em cảm thấy rất vui và cảm kích về hành trình này.

ATeamChristmasparty

Một dự án không chỉ dừng lại ở

“Một chiếc job”

mà còn là minh chứng lớn nhất cho chữ

Nguyễn Thị Thu Hà - A&A

“Dám”

Đi qua hơn một nửa chặng đường gắn bó với một dự án rất đặc thù và mới mẻ đối với tôi nói riêng cũng như đối với các nhân viên Deloitte nói chung, tôi cảm thấy rất biết ơn và tự hào khi mình đã đã quyết định tham gia dự án này.

Vốn là một người luôn tò mò, thích khám phá những điều mới mẻ cũng như luôn sẵn sàng thử sức với nhữn thách thức mới nên khi được các sếp mời tham gia vào dự án, mặc dù còn có những do dự nhất định ban đầu nhưng tôi thấy rất hào hứng vàthích thú, để rồi thêm một lần nữa, tôi đã mạnh mẽ đối mặt trực diện với chữ “dám”.

“Dám” ở đây là dám bước ra khỏi sự quen thuộc, tiến đến những điều mới phía trước bởi ngay từ khi nghe về dự án này, tôi đã được nhấn mạnh đây là một dự án đặc thù và còn rất mới mẻ, có thể nói làrất ít nhân sự ở công ty có kinh nghiệm làm dịch vụ như loại hình dịch vụ mà tôi sẽ cung cấp ở dự án này. Lĩnh vực mà tôi tư vấn cho khách hàng không chỉ dừng lại ở kiến thức về kế toán mà còn đòi hỏi tôi phải có kiến thức và hiểu biết nhất định về hệ thống cũng như về SAP. Đây là hai mảng kiến thức chắc chắn còn tương đối xa lạ và sẽ là thách thức đối với tôi. Tuy nhiên, với tinh thần của một Deloitter, tôi hiểu rằng, tôi cần biến thách thức thành cơ hội để bứt phá, vượt qua những giới hạn của bản thân để mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng.

“Dám” còn bởi đây là một trong những dự án mà tôi

không chỉ làm việc và trao đổi với một bên duy nhất là khách hàng mà còn với rất nhiều vendor khác cùng tham gia dự án. Đây cũng là một thay đổi lớn đối với tôi bởi dự án này là một job mà tôi phải làm việc với nhiều vendor nhất trong suốt thời gian tôi làm việc tại Deloitte, cụ thể bao gồm sáu bên cùng tham gia như IT, bên triển khai phần mềm, legacy, interface… với những phong cách làm việc khác nhau và mỗi bên sẽ mạnh một mảng chuyên môn nhất định. Chính điều đó đã rèn luyện cho tôi sự kiên nhẫn, biết lắng nghe cũng như học cách tổ chức, sắp xếp và tổng hợp các ý kiến của một cuộc trao đổi để truyền đạt lại cho khách hàng trong trường hợp khách hàng chưa thực sự hiểu rõ hay vẫn còn lấn cấn.

“Dám” ở đây còn thể hiện ở việc tôi dám chấp nhận sự thay đổi những thói quen của chính mình trong một thời gian dài. Tham gia dự án, tôi phải làm quen với một môi trường hoàn toàn mới với phong cách quản lý, vận hành và làm việc theo môi trường nhà máy tuân thủ theo quy định nghiêm ngặt đạt tiêu chuẩn Nhật Bản. Do vậy, mọi sinh hoạt, hành xử của tôi sẽ phải thay đổi để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Khi làm việc tại Deloitte, tôi được làm việc với phong cách linh hoạt về giờ giấc, môi trường gồm nhiều người trẻ, năng động và cởi mở. Tuy nhiên, khi tham gia dự án, tôi phải tuân theo khung giờ giấc chặt chẽ

với lịch làm việc bắt đầu từ 6h sáng đi làm và 7h tối trở về nhà, thời gian ngồi trên ô tô trung bình 2.5h mỗi ngày, sếp và đồng nghiệp của tôi thay đổi từ các Deloitter sang là chính khách hàng và các vendor khác cùng triển khai dự án. Sự thay đổi trên giúp tôi có cơ hội làm quen với một văn hóa doanh nghiệp mới cũng như các phong cách làm việc khác nhau để mình thêm trưởng thành hơn mỗi ngày.

Sau tất cả những chữ “dám” ấy, tôi tự nhật thấy mình “được” rất rất nhiều, đó là sự trải nghiệm, sự học hỏi những điều mới mẻ, sự trưởng thành hơn mỗi ngày và quan trọng hơn cả đó là được khách hàng công nhận và trân trọng những giá trị mà tôi mang lại để góp phần tạo nên thành công cho dự án. Việc tham gia dự án này một lần nữa giúp tôi thêm tin vào câu nói: “Khi bạn có trái tim, khối óc, niềm tin và bạn thực sự hành động nghiêm túc, cả vũ trụ sẽ ủng hộ và giúp bạn thành công”

Góc chia sẻ

Dương Minh Hiền

Assurance

Việc thay đổi từ bộ phận Kiểm toán sang bộ phận Đảm bảo thực sự có thể là một quá trình chuyển đổi thú vị! Cả hai bộ phận đều có cách làm việc khác biệt nhưng tương đồng. Một số khác biệt cũng như tương đồng như sau:

Bộ phận kiểm toán:

Mùa bận:

Nhóm Kiểm toán trải qua những mùa bận, nơi mọi người cộng tác để kịp “deadline” báo cáo. Làm việc ngoài giờ (OT) để hoàn thành báo cáo đúng thời hạn là điều phổ biến trong những khoảng thời gian này.

Tinh thần làm việc nhóm:

Tinh thần làm việc gắn kết qua những bữa ăn tối chung và quay trở lại chiến đấu với những con số báo cáo

Những chuyến công tác cùng nhau:

Các chuyến công tác dài ngày là một phần của công việc và là khi mà các đồng đội sát cánh cùng nhau trong các nhiệm vụ này.

Bộ phận đảm bảo:

Bầu không khí làm việc thân thiện:

Bộ phận Assurance phát triển một không khí làm việc gần gũi. Các đồng nghiệp cộng tác chặt chẽ và chia sẻ kiến thức.

Văn hóa chia sẻ:

Văn hóa chia sẻ thông tin và tài nguyên rất phổ biến. Mọi người hỗ trợ lẫn nhau để đảm bảo những công việc tiếp theo càng thành công hơn.

Hướng dẫn và trợ giúp:

Mặc dù các thành viên trong nhóm có nhiệm vụ và công việc riêng nhưng họ sẵn sàng hướng dẫn và hỗ trợ lẫn nhau.

Bất kể ở bộ phận nào, làm việc cùng nhau vì một mục tiêu chung là điều cần thiết. Dù ở nhóm hay vai trò nào, chúng tôi luôn làm việc với tinh thần chung. Tinh thần của Deloitte

Trịnh Diễm Hằng

Mình chính thức bắt đầu hành trình làm việc tại Deloitte từ tháng 9 năm 2016, tính đến nay là hơn 7 năm đồng hành cùng công ty. Trong thời gian này, mình may mắn được trải nghiệm môi trường làm việc ở cả hai bộ phận Audit và Assurance.

Trước khi chuyển sang làm việc tại Assurance, mình đã có 5 năm làm việc tại bộ phận Audit. Mặc dù gặp phải áp lực công việc và nhiều thách thức khi làm việc với các khách hàng thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, nhưng những gì mình học được trong khoảng thời gian này là vô cùng quý giá.

Sau 5 năm làm việc, mình nhận ra mình không chỉ muốn tập trung vào việc phát hiện vấn đề mà còn muốn hỗ trợ doanh nghiệp tìm ra các giải pháp cụ thể. Vì vậy, mình quyết định chuyển sang làm việc tại bộ phận Assurance. Đây là một trải nghiệm thú vị và đầy ý nghĩa, tuy nhiên không thiếu những thử thách.

Trong vai trò tư vấn, bạn không chỉ đơn thuần thực hiện công việc theo các quy định chuẩn mực của kiểm toán, kế toán và các thủ tục được Deloitte thiết kế, mà cần tự mình tìm hướng đi. Đặc biệt là trong lĩnh vực Tư vấn hoạt động kế toán (AOR). Mỗi khách hàng đều mang đến cho chúng ta một câu chuyện riêng và họ mong muốn những giải pháp riêng biệt và cụ thể.

Để đáp ứng các yêu cầu này, người làm tư vấn phải hiểu sâu các quy trình kế toán của doanh nghiệp cũng như cách thức hoạt động của bộ phận Kế toán. Ngay từ khâu chuẩn bị hồ sơ chào thầu, cả nhóm phải cùng nhau thảo luận và đưa ra giải pháp sơ bộ cho vấn đề của khách hàng. Sau khi được khách hàng lựa chọn làm đối tác, cả nhóm lại cùng nhau lập kế hoạch chi tiết, thảo luận về biểu mẫu báo cáo và cách thức chuyển giao kiến thức cho khách hàng nhằm giúp họ giải quyết vấn đề.

Việc thấy những đề xuất của mình được khách hàng đồng ý thực hiện và nhận được phản hồi tích cực là một trải nghiệm đáng tự hào và là động lực lớn để mình tiếp tục công việc. Mình hy vọng trong tương lại sẽ có thêm nhiều cơ hội để đóng góp và hỗ trợ cho sự thành công của khách hàng.

UNITED WE LEAD

Tự hào hành trình 33 năm kiến tạo giá trị

ảnh hưởng tại Việt Nam.

13/05/1991 - 13/05/2024

Lời cảm ơn

Các bài chia sẻ từ:

Hồ Sỹ Ngọc Tiến & Nguyễn Ngọc Trâm

Nguyễn Ngọc Bảo Trân

Nguyễn Thị Thu Hà

Dương Minh Hiền

Trịnh Diễm Hằng

Hoàng Thị Phương Trinh

Audit group 1 – HCM

Audit group 8 – HCM & Ngô Anh Đức

Bộ phận Nhân Sự

Dương Kiều Khanh

Ban biên tập

Đỗ Nhị Linh Ngân

Nguyễn Lương Bích Như

Nguyễn Hồng Anh

Trịnh Tuấn Linh

Nguyễn Minh Phương

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more.

Deloitte Asia Pacific Limited is a company limited by guarantee and a member firm of DTTL. Members of Deloitte Asia Pacific Limited and their related entities, each of which are separate and independent legal entities, provide services from more than 100 cities across the region, including Auckland, Bangkok, Beijing, Hanoi, Hong Kong, Jakarta, Kuala Lumpur, Manila, Melbourne, Osaka, Seoul, Shanghai, Singapore, Sydney, Taipei and Tokyo.

This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms or their related entities (collectively, the “Deloitte organization”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser.

No representations, warranties or undertakings (express or implied) are given as to the accuracy or completeness of the information in this communication, and none of DTTL, its member firms, related entities, employees or agents shall be liable or responsible for any loss or damage whatsoever arising directly or indirectly in connection with any person relying on this communication. DTTL and each of its member firms, and their related entities, are legally separate and independent entities.