Газета "Деловой Омск" №13 (017)

Как изменился список инфраструктурных объектов ⇢ 16-17 www.dpomsk.ru

ИНТЕРВЬЮ

ВЛАСТЬ

9 772311 665148

Простой мэрии на платных парковках

Взгляд с экрана

Гендиректор «МКР-Медиа» Павел Паутов — о рентабельности регионального ТВ ⇢ 12-13

ТЕНДЕНЦИИ

Выдавливают чиновников Советы директоров госкомпаний пополняются профессиональными управленцами ⇢ 18-19

За год чиновники почти не продвинулись в этом вопросе ⇢ 8-9

Вторник | 08.04.14 | №13 (017). Цена: свободная

«Недружественный

кредитор»

ФОТО: ВАЛЕНТИНА СВИСТУНОВА

ФОТО: ВЯЧЕСЛАВ ПРОКОФЬЕВ/КОММЕРСАНТЪ

Кого имел в виду Олег Шишов: Сбербанк, Газпромбанк, Альфа-Банк?.. ⇢ 2 Герман Греф, Алексей Миллер, Петр Авен

ТЕМА

КОММУНИКАЦИЯ

Раскатали косичку

Бизнес «ВКонтакте»

Как бороться с репутационным кризисом ⇢ 6-7

Кто из омских предпринимателей активнее в соцсетях ⇢ 24

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

2 НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Тема номера 6-7 Власть 8-9 Инвестиции 10-11

Интервью 12-13 Банки и финансы 14-15 Инфраструктура 16-17 Бизнес 18-19, 20 Недвижимость 21 Свое дело 22-23

КОММЕНТАРИЙ

Эпоха доброго губернатора

С ТА Н ИС Л А В ЖОГЛ И К

К

redactor@smi55.com

оллеги из «СуперОмска» пожаловались в прокуратуру на действия управделами регионального правительства Сергея Крещука, который в каком-то пошленьком варианте продемонстрировал синдром вахтера: пригрозил журналистке, пообещал куда-то не пускать. Дурацкая история. А товарищи по профессии говорят, что и раньше за Крещуком наблюдалось подобное. То за фотоаппарат схватит, то нагрубит... Он, естественно, не один такой уникальный. Претендентов в клуб душителей прессы в любые времена предостаточно. Даже один из нынешних руководителей «СуперОмска», а некогда начальник ГУПТРа Андрей Ткачук в свое время чудачил — лишал аккредитации некоторые СМИ. Теперь притесняют его журналистов. Какой-то замкнутый абсурдистский круг. Лично мне от всех этих историй не по себе. Я вспоминаю, как ходил в правительство еще в полежаевское время, какое напряжение испытывал, какой тяжелый воздух был в коридорах, кабинетах... Именно поэтому приход нового губернатора воспринял как благо.

М В

ожно по-разному оценивать его управленческие или кадровые решения, но то, что воздух в правительстве с его появлением стал свежее, — факт. На вчерашних серых трухлявых пнях неожиданно появились зеленые листья. Казалось, даже камни заговорили. Очень хотелось думать, что это время пришло окончательно и бесповоротно. Но увы... связи с этим есть предложение всем придерживающим и перекрывающим — расслабьтесь! Мы живем в уникальное время — в эпоху доброго губернатора. Неизвестно, как долго она продлится, и неизвестно, повторится ли когда-нибудь в истории Омской области. Все вы являетесь лицом главы региона в общении с прессой, и не стоит ужесточать его суровыми морщинами. К тому же для журналистов областное правительство — такое же рабочее место, как и для чиновников. С той лишь разницей, что у них нет там персональных кабинетов.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

«Мостовик» – банкрот Генеральный директор ООО «НПО «Мостовик» Олег Шишов на брифинге 4 апреля заявил, что в этот день компания подала заявление о признании себя банкротом. На этот шаг, по словам руководителя, компания пошла, чтобы защититься от недружественного банкротства со стороны других кредиторов, которых он не назвал. Глава компании заверил, что это шаг не к ликвидации, а к финансовому оздоровлению «Мостовика». Олег Шишов констатировал, что в конце 2013 — начале 2014 года на предприятии возникло сложное финансовое положение. Это оказалось связано с убытками по многим проектам, которые в тот период завершались. И не только в Сочи, где зак а з чи ком бы л «Ол и мпстрой». «По многим объектам не до конца четко было сформировано ценообразование, — пояснил Шишов. — Где-то мы не смогли доказать это заказчикам. Во-вторых (и это — наша ошибка), мы были вынуждены быть не только крупнейшими строителями Олимпиады, но еще и инвесторами некоторых объектов. Это четырехзвездочная гостиница на 700 мест, которая потребовала больших инвестиций. Кроме того, наложились большие неплатежи по всем регионам России от разных заказчиков». В итоге в феврале «Мостовик» не смог обслуживать взятые кредиты. И крупнейшие банки, кредитовавшие компанию (Сбербанк, Газпромбанк и Альфа-Банк) стали предъявлять претензии. Олег Шишов сообщил, что банки заблокировали счета, арестовали имущество, и компания по многим позициям не может осуществлять хозяйственную деятельность. Со Сбербанком разработана программа выхода из кризиса. При этом подразумевается реализация большой части непро-

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

⇢ Олег Шишов спасает «Мостовик» от недружественных кредиторов. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

фильных активов, которые Олег Шишов не озвучил. «Под это Сбербанк оказывает кратковременную финансовую поддержку и предоставляет отсрочку по обслуживанию кредитов, — добавил он. — Это дает нам возможность при нашем достаточно большом портфеле заказов работать на рынке и реализовывать взятые проекты. Но, к сожалению, реализация этой программы затянулась». В итоге ситуация привела к остановке некоторых крупных проектов. По словам Шишова, в марте они были остановлены в своих объемах на 40%, в апреле — уже на 60%. «Кроме того, в последние дни возникла реальная опасность недружественного банкротства, — расска-

18

млрд рублей потребовал с НПО «Мостовик» самый крупный кредитор - Сбербанк России

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

зал гендиректор. — Поэтому мы сделали заявление о банкротстве со стороны «Мостовика». Это потребовалось для открытия счетов и работы по всем нашим основным проектам. У нас серьезные обязательства, привязанные к жестким срокам, и простой по ним в полторадва месяца критичен». За это время компания рассчитывает закончить диалог с банками и определить условия пролонгации отношений, в первую очередь со Сбербанком. Добавим, что первое заявление о признании компании банкротом подало 28 марта малоизвестное ООО «Транснефтегазпроект» из Омска, а следом заявилось новосибирское ООО «Вернар». На сайте арбитража уже есть отметки об отказе и возвращении этих исков. 4 апреля поступило ходатайство о вступлении в дело от НПО «Мостовик». Напомним, что о досрочном взыскании с «Мостовика» и его совладельцев 18,9 млрд рублей долга по кредитам заявило 1 апреля в Кировском районном суде ОАО «Сбербанк России». А в московском арбитра-

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

же Газпромбанк потребовал от «Мостовика» 3,4 млрд рублей. 3 апреля в Арбитражный суд Москвы поступил также иск ОАО «Альфа-Банк» о взыскании с компании более 3 млрд рублей. Финансовые эксперты считают, что принятые управленческие решения и добрая воля основного кредитора все-таки позволят «Мостовику» сохраниться на рынке. Но для этого нужно нейтрализовать действия одного очень жесткого в поведении участника процесса. Впрямую о нем не говорится, но возможно, речь идет об Альфа-Банке. «Олег Шишов говорит, что со Сбербанком есть соглашение о реструктуризации. Скорее всего, такое же предложение было сделано и представителям Газпромбанка и Альфа-Банка. В ближайшее время один из участников процесса тоже должен пойти на реструктуризацию, и тогда станет ясно, какой именно банк ведет себя жестко по отношению к «Мостовику», — считает председатель комитета по финансово-бюджетным вопросам Омского горсовета Юрий Федотов. А как рассказал собеседник, пожелавший остаться неизвестным из-за работы в органах власти, все указывает на то, что пока в отношении «Мостовика» самую жесткую позицию занимает именно Альфа-Банк. «Сбербанк и Газпромбанк, по сути, контролируются государством и оглядываются на государственные интересы при принятии решений. В интересы государства ликвидация крупнейшего в стране строительного предприятия точно не входит. А вот частники, такие как Альфа-Банк, либеральничать не станут. Поведение этого банка в аналогичных ситуациях всем хорошо известно. Спросите владельца «РУСАЛа» господина Дерипаску. Он расскажет», — напомнил собеседник. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 383 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

НОВОСТИ 3

А Л Е КС А Н Д Р Д Ы Б А Л Ь председатель cовета директоров ХК «Авангард»

Мы сделали ставку на Сумманена, потому что он лучше всех подходит нам именно сейчас и при этом сам хочет вернуться в клуб»

171 гектар земли в микрорайоне Новая Чукреевка мэрия снова готовится выставить на торги под жилую застройку. Сформировано 11 земельных участков, которые пойдут отдельными лотами. Торги пройдут в конце апреля - начале мая.

Инфляция спровоцировала рост цены за интернет С 1 апреля один из игроков омского рынка телекоммуникаций компания «Дом.ru» увеличила стоимость пакетного предложения. По данным пресс-службы телеком-оператора «Дом. ru», размер абонентской платы увеличился в среднем на 7% (25-80 рублей за пакет из двух и более услуг), что соответствует официальному уровню инфляции в России за прошлый год. Корректировка стоимости объясняется ростом затрат на содержание телекоммуникационных сетей и про-

⇢ Рынок домашнего интернета и кабельного телевидения близок к насыщению. ФОТО: MYGAZETA.COM

водимой модернизацией оборудования. Аналитики все чаще говорят о возможном повышении тарифов из-за на-

сыщения рынка. Несмотря на то, что острая фаза борьбы за новых абонентов уже не так очевидна, говорить о том, что рынок

в Омске поделен, еще рано. Серьезное соперничество по-прежнему заставляет игроков рынка телекоммуникационных услуг делать все более выгодные предложения потенциальным клиентам. Как рассказал директор Омс кого филиа ла ОАО «ВымпелКом» Кирилл Рязанов, в их компании решено идти по пути увеличения скоростей при сохранении стоимости: «Уже в марте мы обновили скорости на нашей тарифной линейке, и теперь за те же деньги наши абоненты могут получить большую скорость.

Если же говорить о пакете услуг (интернет и телевидение), то здесь стоимость предложений даже снижается. Причем выгодная для абонента цена действует на постоянной основе, а не в течение какогото короткого промо-периода». В пресс-службе «Дом.ru» отмечают, что рынок Омска обладает хорошим потенциалом для дальнейшего развития в ближайшие годы. Перспектива насыщения реальна, но до ситуации, возникшей, например, в Санкт-Петербурге, где практически достигнут потолок возмож-

ностей для подключения новых абонентов, омичам еще далеко. Столичный рынок и рынок нашего города все еще сильно отличаются и по емкости, и по конкурентной среде. При э т ом пок а з ат е л ь ARPU (средний доход с клиента) в Омске, как и во всей Сибири, является одним из самых низких в России. И здесь на первый план выходят мероприятия по повышению эффективности бизнеса. Поэтому дальнейших изменений в ценовой политике участники рынка не прогнозируют. А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

ГЕОГРАФИЯ

4

3

5

ФОТО: NEWSRU.COM

ФОТО: RUSSIANAMERICA.COM

Гумбольдт Через процедуру банкротства пришлось пройти второй по величине канадской свиноводческой компании Big Sky Farms Inc. (город Гумбольдт). Долг предприятия составлял около 80 млн долларов. Упадок компании объясняли в том числе ее не самым выгодным географическим расположением.

2

Нью-Йорк Второй в США по величине оператор телефонной связи WorldCom (Нью-Йорк) объявил себя банкротом в 2002 году. До этого компанию уличили в организации многомиллиардных мошеннических комбинаций и завышении показателей прибыли. Чтобы остаться на плаву, компания сократила штат на 17 тыс. сотрудников, однако избежать банкротства ей не удалось.

ФОТО: PSTOLBIK.RU

1

Франкфурт Два года назад заявила о банкротстве крупнейшая газета Германии Frankfurter Rundschau (Франкфурт). Издание выходило с 1945 года и имело большую популярность. По мнению экспертов медиарынка, проблемы газеты объяснялись тем, что она попыталась стать одновременно и региональной, и общегерманской.

Москва В начале этого года суд признал банкротом крупнейшего игрока на рынке страховых услуг компанию «Россия» (Москва). Поскольку она являлась одним из лидеров среди российских страховщиков ОСАГО, ее обязательства перед клиентами составили 1,6-2,3 млрд рублей.

ФОТО: TEINTERESA.ES

ФОТО: VKPRESS.RU

Одна из крупнейших компаний региона — НПО «Мостовик» подала заявление на банкротство. «Деловой Омск» проанализировал, как банкротились другие бизнес-гиганты.

Мадрид В 2008 году было объявлено о банкротстве крупней шей испанс кой ст роительной компании Martinsa-Fadesa (Мадрид). В результате без обещанного жилья осталось более 12 тысяч семей в Испании и за ее пределами. Проблемы компании объясняли тем, что она «слишком рисковала в своей деятельности».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

4 ИТОГИ НЕДЕЛИ

Возвращение ст

Реклама на памятниках Министерство культуры РФ разработало поправки в федеральное законодательство, запрещающие размещать наружную рекламу на фасадах исторических зданий. В связи с этим омичам придется очистить от рекламы улицу Ленина.

+2 А Л Е КС А Н Д Р ФА БРИ Ц И УС министр по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области

М И Х А И Л К У РЦ А Е В руководитель компании «Бакалея-Сервис» /ФОТО: BK55.RU/

Улица Ленина не работает. Нужно сделать парковки, организовать подъезды, а уж потом запрещать рекламу. Но запрещать-то проще, чем развивать. После реконструкции фасада нашего здания мы и без федерального закона вынуждены будем сменить крупную вывеску на небольшую. Д М И Т РИ Й Е С И П Е Н КО генеральный директор рекламного агентства «СТА» /ФОТО: BK55.RU/

С одной стороны, не очень хорошо, когда реклама закрывает фасады исторических зданий. Но, с другой — компаниям, которые в них находятся, нужно как-то себя обозначать. Если все будет сделано по уму и останутся стильные и лаконичные вывески, то будет только плюс. Если же уберут все, то в исторических зданиях будут сидеть лишь чиновники, для которых чем меньше посетителей, тем лучше.

Трижды в одну реку войдешь Областные власти добились возвращения в «Авангард» тренера Раймо Сумманена. Известный финн возглавил омскую команду уже в третий раз. Контракт с ним подписан сроком на один год. Омские болельщики запомнили Сумманена как довольно сурового, порой даже жестокого тренера. Впрочем, подобные ежовые рукавицы как раз и нужны омским хоккеистам — именно в период тренерства финна «Авангард» сумел дойти до финала Кубка Гагарина. Эмоциональный Раймо Сумманен стал знаковой фигурой для омского хоккея. И с его возвращением у болельщиков появляются надежды на выход команды из кризиса. Понятно, что вопрос о заключении очередного контракта с Сумманеном решался на более высоком уровне, однако ответственный за спортивную сферу министр физической культуры Александр Фабрициус зарабатывает на этом плюс.

В Л А Д И М И Р С Е Л ЮК председатель Общества коренных омичей

К рекламе как таковой я отношусь очень положительно. Но рекламные материалы должны подчеркивать красоту города, не мешать омичам и не отвлекать внимание. Поэтому я поддерживаю министерство в желании освободить исторические здания от рекламы. В Омске не так много красивых зданий с богатой историей, чтобы закрывать их плакатами и растяжками.

Е ВГ Е Н И Й Д У Б ОВС К И Й директор «Сибирской Медиа Группы»

Я, скорее, согласен с тем, что в подобных исторических частях города не должно быть рекламы. Мне было бы приятнее видеть фасады старинных зданий без баннеров. Правда, я не думаю, что закон будет столь жестко это регламентировать. И Г ОРЬ КОНОВА ЛОВ заместитель председателя Омского отделения Всероссийского общества охраны памятников

Это очень хорошо — нам теперь будет к чему апеллировать при отстаивании идеи о несовместимости рекламных вывесок и исторических зданий. Реклама не должна отрицать архитектуру. Архитектура для того и существует, чтобы человек ее созерцал, восхищался ей, а не пытался отыскать ее элементы под огромными баннерами, которыми порой завешивают весь фасад. Такие примеры есть и на нашей улице Ленина.

T VOIOM SK . RU

/OMSK.AIF/

+1

ВИ К Т ОР БЕ ЛОВ начальник главного управления инноваций и новых технологий Омской области

Нужный чиновник Управление инноваций и новых технологий, созданное в областном правительстве, возглавит известный в Омске чиновник Виктор Белов. Последние 5 лет он занимал пост первого замминистра промышленной политики, но после расформирования ведомства фактически остался без работы. В ведении созданного управления будут сфера новых технологий в машиностроении, металлообработке, деревообрабатывающей и нефтехимической промышленности, а также развитие инновационных технологий. Белов займется анализом инновационного потенциала омской промышленности. Ему предстоит разработать предложения по ее преобразованию и переориентировать местные военно-промышленные предприятия на выпуск гражданской продукции.

мельного законодательства. В махинациях с землей, по ее информации, оказались замешаны не только теперь уже бывший министр имущественных отношений Вадим Меренков, но и его предшественник на этом посту Александр Стерлягов. Уголовное дело заведено также на первого замдиректора городского департамента имущественных отношений Валерия Поморгайло. Правоохранители выяснили, что в прошлом году он незаконно подписал документы о продаже земельного участка на улице 3-я Енисейская. И эта сделка нанесла бюджету города ущерб в 8,3 млн рублей. Стерлягов же, будучи министром, подписал документы о продаже земельного участка коммерческой организации по цене ниже рыночной. В результате этого казна недополучила 9 млн рублей.

OM SK . N E T

ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

С Е РГ Е Й С У М Е Н КОВ руководитель Омского УФАС России

Оценочные условия Омское УФАС аннулировало конкурс на проведение кадастровой оценки земельных участков. Так антимонопольщики отреагировали на жалобу воронежской компании, которая решила оспорить условия конкурса, объявленного министерством имущественных отношений Омской области. ООО «ГеоГИС» обратило внимание на то, что среди критериев оценки заявок на участие в конкурсе фигурирует, например, норма о наличии подразделений на территории региона. За соблюдение этого требования участникам конкурса должны были начисляться дополнительные баллы. По мнению компании-жалобщика, учитывая этот пункт, преимущество заведомо должно было отдаваться местным компаниям, что лишало иногородних участников возможности победить. В результате по требованию УФАС минимущества аннулировало конкурс. Вместо него будет проведен аукцион, который, в отличие от конкурса, содержит единственный критерий определения победителя — минимальная цена контракта. Это позволит сэкономить бюджетные средства на выполнении госконтракта, начальная цена которого составляет 26,8 млн рублей. Правда, по словам представителей министерства, в этом случае не исключен риск заключения контракта с компаниями, не обладающими должной квалификацией и опытом работы.

-1

+1

А Л Е КС А Н Д Р БЕ Г У Н

0

архитектор, один из авторов проекта реконструкции историко-культурного комплекса «Омская крепость»

ВЯ Ч Е С Л А В Д ВОРА КОВС К И Й мэр Омска

Конечно, это благо. Наконец-то прекратится завешивание исторических зданий безобразной рекламой теплого кирпича или «Мерседесов». Я считаю, что в размещении рекламы и киосков, в дизайне среды в целом нужно наводить порядок. В Омске выпускается масса дизайнеров, а среда у нас — чем дальше, тем хуже.

А Н АС ТАС С П И РИ ДОНОВ прокурор Омской области

Землю роют Областная прокуратура всерьез занялась вопросами нарушения чиновниками зе-

Беспомощные С 1 мая в Омске будет повышен тариф на проезд в муниципальном транспорте. Об этом шла речь на аппаратном совещании в мэрии. В случае если бы городские

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИТОГИ НЕДЕЛИ 5

Деятельность АРВД не отличалась прозрачностью ни при нынешнем руководителе Валерии Ильюшенко, ни при его предшественнице Елене Чентыревой

троптивого

рейтинга

по итогам 17 недель

власти попытались сохранить на какое-то время действующую сегодня цену на билеты (16 рублей), в бюджете пришлось бы изыскать более 555 млн рублей на компенсацию разницы между фактическим тарифом и экономически обоснованным. Однако в сегодняшних условиях подобные траты для городской казны неподъемны. После увеличения стоимости проезда до 18 рублей на компенсацию расходов будет требоваться в два раза меньше денег. Правда, только в том случае, если увеличится пассажиропоток в муниципальном транспорте. За финансовой помощью к областным властям, по словам Вячеслава Двораковского, в этот раз мэрия обращаться не будет. Прошлого транша, с помощью которого региональное правительство пыталось удержать рост цен на билеты, хватило лишь на 4 месяца.

ВИКТОР ЛАПУ ХИН

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

ВИКТОР НА ЗА РОВ

+9

ВИТА ЛИЙ ЭРЛИХ

+8

А ЛЕКС АНДР ФАБРИЦИУС

+6

СЕРГЕЙ КОРАБЕЛЬНИКОВ

-5

АНАТОЛИЙ ТИЛЬ

-5

ОЛЕГ ОСИНСКИЙ

-6

АНДРЕЙ С ТОРОЖЕНКО

-7

ВА Л Е РИ Й И Л ЬЮШ Е Н КО генеральный директор ОАО «Агентство по рекламно-выставочной деятельности»

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

секретарь политсовета Омского регионального отделения «Единой России»

+10

-2

Нафонтанировал Пятимиллионный убыток принесло в 2013 году «Агентство по рекламно-выставочной деятельности». Как сообщил на прошлой неделе сайт «БК55», на размер убытка повлияли «амортизационные отчисления с недвижимого и движимого имущества, а также сумма введенных в эксплуатацию материалов, переданных учредителем в уставный капитал». Попутно выяснилось, что в позапрошлом году учреждение не экономило на собственных расходах, приобретая дорогостоящие предметы интерьера. Например, 113 тыс. рублей были потрачены на кожаное кресло, 1,8 млн рублей ушло на покупку фонтана, в 8,5 млн рублей обошелся дисплей для общественных мест, а кресло руководителя удалось найти лишь за 77 тыс. рублей. Кроме того, АРВД систематически тратило деньги на знаки «Лапа» (графический символ бренда региона). Расходы на одну из них в сумме 88 тыс. рублей были списаны как затраты, «не давшие положительного результата». Попутно учреждение приобретало знак «Орнамент» и девиз «Месторождение возможностей», которые обошлись бюджету более чем в 100 тыс. рублей. Деятельность АРВД не отличалась прозрачностью ни при нынешнем руководителе Валерии Ильюшенко, ни при его предшественнице Елене Чентыревой. Однако даже те немногочисленные примеры работы учреждения, о которых становилось известно общественности, весьма показательно ее характеризуют. Например, большой резонанс вызвала разработка бренда региона, мало задействованного сегодня в продвижении Омской области за ее пределами. А обошлась она АРВД в 12 млн рублей. Не менее показательный факт — покупка учреждением в обход госзакупок «Мерседеса» представительского класса для тогдашнего губернатора Леонида Полежаева, в результате чего сумма выросла почти на 1 млн рублей.

Александр Артемов

Результаты

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0). деньги

0.0

суммарная оценка

люди медиа авторитет

Арбитры изящного

Р

уководство регионального отделения «Единой России» высказало недовольство тем, как омские СМИ освещают некоторые проблемы, к слову, совсем не связанные с партийной тематикой. Партия сочла ситуацию настолько сложной, что посвятила ее обсуждению внеочередное расширенное заседание президиума ЕР. Мероприятие вел не руководитель местных единороссов Александр Артемов, предпочитающий при рассмотрении подобных щепетильных вопросов уходить на больничный, а его зам по политсовету Степан Бонковский. Он сообщил, что партии не понравилось появление в омских СМИ информации, компрометирующей главу областного суда Владимира Яркового, а также тон материалов, посвященных ситуации с приютом для животных на улице Барабинской и присоединением к России Крыма. Бонковский и другие представители руководства местных единороссов сделали замечания журналистам. Например, партийцам не понравился тот факт, что на омских сайтах под заметками о ситуации в Украине появляются комментарии, разжигающие национальную рознь. Единороссы даже высказали мысль о том, что в регионе, на их взгляд, «идет конкуренция по выбросу чернухи». Закончив устное внушение, партия решила закрепить эффект от собственных слов письменным обращением к СМИ. В нем единороссы утверждают, что некие «так называемые политические деятели предпринимают попытки подорвать политическую стабильность в регионе, искусственно создавая внутренние и внешние угрозы, тем самым очерняя общее дело». «Мы выражаем глубокую озабоченность безответственными попытками этих политических деятелей и подконтрольных им СМИ «раскачать политическую лодку», тем самым спровоцировав в регионе резонансный конфликт», — говорится в письме. Представители партии просят также журналистов быть объективнее, тщательно проверять используемые в материалах факты и «более критично относиться к мнениям политиков-конъюнктурщиков, которым выгодна дестабилизация ситуации в нашем регионе».

О

днако, призывая прессу отказаться от субъективности и не использовать непроверенные факты, единороссы позволяют себе делать ничем не подкрепленные выводы и бросать основанные лишь на эмоциях обвинения, сводящиеся к тому, что за вполне актуальными материалами СМИ стоят не оперативно реагирующие на ситуацию журналисты, а вмешивающиеся в информационную политику своих изданий владельцы. В такой ситуации логично было бы уже журналистам обратиться к «Единой России» с призывом не раскачивать лодку. Оказавшийся в ней рулевым Александр Артемов заслуживает сегодня специальной награды — медали «Адмирал Кузнецов».

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

6 ТЕМА НОМЕРА

Если возникли PRоблемы

Конкуренты

Роспотребнадзор приостановил деятельность ТД «Сыры» на 40 дней после публикации видео, на котором работники купаются в молоке. Пассивная позиция руководства завода привела к поражению в информационной борьбе. «ДО» разобрался, как следует готовиться к репутационному кризису.

Р

аботник предприятия Артем Романов опубликовал на своей странице в социальной сети фото и видео того, как он с друзьями купается в чане с сырьем для производства сыра-косички. Роспотребнадзору понадобилось две недели, чтобы приостановить деятельность завода. Директор торгового дома Аркадий Плетюк, первой реакцией которого было затворничество от СМИ, после оглашения решения суда сказал, что его «заказали». А позже сделал несколько невнятных и даже противоречащих друг другу заявлений. Дескать, сотрудники купались не в молоке, а в воде, которая осталась после помывки ванны, а кроме того, видео снято, мол, вовсе не на его производстве. Замешательство руководителя (вплоть до паники) во время первой волны информационного давления вполне понятно и предсказуемо. Он не готов к атаке — нет ни ресурсов, ни, что важнее, моральной готовности. И нужно понимать, что аналогичная ситуация может произойти на любом омском производстве. Не стоит тешить себя иллюзией, что сотрудники такого-то предприятия не настолько глупы, чтобы подорвать доверие потребителя к своему бренду. Не стоит недооценивать степень человеческого идиотизма. На эти грабли наступали многие, даже мощный «Аэрофлот». В 2009 году стюардесса опубликовала в своем твиттере насмешку над авиакатастрофой лайнера Sukhoi Superjet 100 в Индонезии. Ее уволили. А затем уволили и ее коллегу, которая в январе 2013 года показала в спины пассажирам неприличный жест с подписью «Прощайте!». Болевые места В западных компаниях, чьи акции размещены на фондовом рынке, в шкале приоритетов репутации забота об экологии стоит на первом или втором месте. Таким образом компании показывают, что заботятся не только об обществе, в котором живут и работают, но и о мировом сообществе в целом. В отличие от них, торговые марки субъектов Федерации, в том числе и Омской области, в перечне мер по повышению деловой репутации ограничиваются качеством товара, квалификацией руководства и успехом на рынке. В таком случае претензии к компании, загрязняющей окружающую среду, обществом (за исключением экологов) не предъявляются, и в случае аварии на производстве, повлекшей вред-

ный выброс в атмосферу, репутационных потерь компания почти не несет. Наглядный пример — ГК «Титан», на одном из заводов которой недавно прогремел взрыв. Над городом медленно, как минуты ожидания, тянулось облако черного дыма. Но в отсутствие у «Титана» четко выраженной заявки на охрану окружающей среды СМИ не стали развивать сценарий «Экологическая катастрофа в Омске». Когда же один из создателей «Титана» Александр Сутягинский попал в Казахстане под уголовное преследование за организацию попытки убийства компаньона, пресса тиражировала новости несколько месяцев. Из этого следует, что при организации информационной атаки на конкурирующую организацию не стоит стрелять из пушки по воробьям или дробью по медведю. Месседж должен быть предметным и точным. Как удар в пах. Практика показывает, что региональные торговые марки редко выдерживают даже краткосрочный информационный прессинг. Катализаторы Определившись со слабой стороной предприятия, необходимо выбрать аудиторию, со стороны которой будет нанесен удар. Ведь вряд ли кто-то захочет быть уличенным в столь грязном деле. Потенциально у каждой крупной по региональным меркам компании есть шесть таких аудиторий: собственный персонал, потребители, СМИ, деловые партнеры, власть и конкуренты. Любая из них гипотетически может стать катализатором репутационного кризиса. Ниже приведены кейсы информационных атак, которые стоило бы иметь на вооружении каждому бизнесмену (равно как и сотруднику пресс-службы организации), дабы быть готовым к угрозе. Отметим, что приведенные ниже примеры могут являться как вбросами дискредитирующей информации, так и простым стечением обстоятельств. В данном контексте это значения не имеет, поскольку любой из описанных случаев мог организовать и сторонний источник. Муха в супе: цель — качество товара, источник — внешний Этот вариант можно считать классическим примером информационной атаки по качеству товара, способной подорвать репутацию компании, занимающейся питанием. Распространение он получил во время российской эмиграции начала ХХ века, когда в ресторанах цивилизованной

Квал руко

Власть

СМИ Европы русские подкладывали в суп муху или гайку, рассчитывая на бесплатный обед. В широком плане такой прием должен не просто саботировать выпуск партии товара, а вызвать брезгливое отношение к торговой марке в целом. Это как раз тот сценарий, который развивался в случае с торговым домом «Сыры». После просмотра видео, где несколько парней купаются в сыворотке, лишь редкий гурман отважится отведать сыр-косичку. Последствия приема могут быть еще существеннее, если чувство брезгливости сменится страхом. Ярким примером может служить инцидент с торговой маркой «Дарина», выпускающей замороженные полуфабрикаты, в том числе пельмени. По данным открытых исследований маркетингового агентст-

ва «Делфи», в конце 2000-х «Дарина» стабильно лидировала в рейтинге потребительских предпочтений на омском рынке пельменей. Ареал распространения ее продукции включал Сибирь, Урал и Москву. Кризис произошел летом 2010 года, когда Роспотребнадзор заявил, что в фермерском хозяйстве Тюкалинского района найдены споры сибирской язвы. И в отсутствие иных информационных поводов (лето — сезон отпусков, и пресса голодна до скандалов) СМИ раскручивали тему «Попало ли зараженное мясо на омский рынок?». А спустя две недели на «Омском форуме» был произведен вброс о том, что зараженное мясо закупает «Дарина». На самом деле мясо у фермера Айтенова закупали четыре компании, но СМИ, цитируя форум, уличили «Дарину». И за следующие полгода выстроилась прочная ассоциативная связь: пельмени «Дарины» заражены сибирской язвой. В период кризиса «Дарина» допустила три фатальные ошибки. Во-первых, маркетолог компании не имел стратегии антикризисного реагирования. А PR-специалиста на предприятии не было в принци-

Шесть вариантов борьбы с компроматом: ⇢ замалчивание (требует минимального расхода ресурсов); ⇢ переадресация (найти другого виновного); ⇢ рационализация (неявное признание компромата и в дальнейшем аргументированное изложение собственной позиции); ⇢ призыв к сочувствию (обеспечение общественных симпатий и сочувствия, но сужение поля будущих маневров); ⇢ публикация дефектов (разрушение всей компрометирующей конструкции через поиск в ней уязвимых мест, ошибок и даже явного и прямого подлога, с возможностью повернуть все наоборот и использовать в целях саморекламы); ⇢ полное отрицание (самая нерациональная, реактивная стратегия, требующая максимального расхода ресурсов, учитывая постоянное нахождение в состоянии оправдания, уступив инициативу нападающей стороне. Оправдываешься значит виноват); ⇢ война компроматов (практика показала, что в любом, даже самом сложном случае шантажу может противостоять встречный шантаж. Упреждающая подготовка компрометирующей информации не всегда означает объявление войны на уничтожение. В ряде случаев этого достаточно, чтобы обезопасить себя, показав реальную силу).

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ТЕМА НОМЕРА 7

Деловые партнеры Качество товара

лификация оводителя

Позиция на рынке

такт-центра интернет-провайдера «ЭР-Телеком» уволились по собственному желанию. Причиной массового увольнения стала задержка заработной платы сотрудникам и урезанная на 50% ежемесячная премия. Зарплату сократили сразу в нескольких городах, но масштабный демарш сотрудников произошел лишь в Омске. Автору блога удалось связать увольнение работников контакт-центра непосредственно с его руководительницей. Более того, в СМИ была распространена версия, гласившая, что Татьяна Андреева посещает некие тренинги психологической помощи и заставляет присутствовать на них своих подчиненных. Сама Андреева ситуацию в СМИ не комментировала, а отдел маркетинга «ЭРТелекома» сухо опровергал факт массового увольнения, заявляя, что цифра в 125 человек «значительно преувеличена». Но спустя

два месяца после выхода скандала в публичное пространство Татьяна Андреева была уволена. Этот инцидент проявил слабые коммуникативные связи внутри компании. И Андреева не обратилась за помощью в отдел маркетинга, выполняющий функцию внутренней PRслужбы. И маркетологи, в свою очередь, не сочли конфликт существенным, рассчитывая, что шум уляжется сам собой. Однако во всех приведенных случаях негативные последствия могли быть сглажены, а в некоторых и преобразованы в позитивный исход. Но только при своевременном и должном реагировании. В России же еще сильны традиции, когда руководитель фирмы является специалистом во всех вопросах развития бизнеса и прибегает к помощи узких профессионалов, лишь когда ситуация уже выходит из под контроля. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

КОММЕНТАРИИ

Потребители

А Л Е КС А Н Д Р ВЬЮН , управляющий партнер компании «СофтБизнес»

Персонал пе, что на региональном рынке не исключение, а правило. Во-вторых, были упущены время и инициатива. Пресс-конференцию руководство «Дарины» дало лишь спустя полтора месяца после начала конфликта, ограничиваясь до этого лишь несколькими пресс-релизами. И наконец, «Дарина» вместо работы над доверием потребителей боролась с Роспотребнадзором и некоторыми СМИ. А все это привело к тому, что в течение следующих двух лет присутствие ее товара на омском рынке резко сократилось. Бомба замедленного действия: цель — успех на рынке, источник — внешний Этот тривиальный прием перекочевал в бизнес из политтехнологий. Суть его в том, чтобы негативная информация (не важно, достоверная или ложная, главное — порочащая репутацию компании) была вплетена в историю развития организации. Прием рассчитан на журналистов. На каком-нибудь неизвестном сайте (размещенном за рубежом) публикуется компромат, который лежит там до востребования. А в час Х журналистам предлагается осветить незначительный скандал, связанный с этой организацией, что побуждает их искать в Интернете историю компании. Тут-то и появляется сайт, заблаговременно продвинутый CЕО-специалистами в топ поисковых систем. Журналисты, ссылаясь на неизвестный сайт, распространяют компромат — и фирма-жертва уже по уши в скандале. В качестве примера можно привести случай с омским кабаком «Эверест», прогремевший на всю Россию фотография-

ми своих диких вечеринок. В течение двух лет невостребованные снимки (90 тысяч фото!) хранились в открытом доступе на «Омском форуме». Пока их не разместил у себя в блоге Антон Илющенко (ник Снаф). А популярность снимки приобрели после того, как ссылку на них разместили топовые российские блогеры, включая Илью Варламова и Ксению Собчак. И «Эверес т» подвергс я п ресс инг у со с тороны СМИ, которые в большинстве своем откровенно глумились над оскандалившимся заведением. Руководство клуба не было готово к атаке. Директор «Эвереста» Фарход Маликов на протяжении всего кризиса лишь разводил руками и делал искренние скорбные заявления. «Теперь люди не хотят к нам идти и проводить банкеты... Мы терпим и моральный, и материальный ущерб. Теперь вряд ли сможем быстро восстановить свою репутацию», — цитировал Маликова «БК55». Слабое звено: цель — квалификация управленца, источник — внутренний А д ре с на я д ис к ре д и т ация — наиболее распро-

страненный вариант информационного воздействия на любою структуру. Здесь главная задача не в ликвидации предприятия, а в смещении с должности определенного управленца. Например, зама руководителя фирмы, с которым заказчику информационного вброса не удалось найти общий язык. Тренд был задан в Омске еще в середине 90-х, когда мэром города был Валерий Рощупкин, конфликтовавший с губернатором Леонидом Полежаевым. С того времени компроматные войны стали нормой закулисной деятельности региональных чиновников. Из сферы бизнеса самым ярк им п римером остается описанный выше случай с соучредителем ГК «Титан» Александром Сутягинским. Но есть примеры и помельче. Так, в омском филиале ЗАО «ЭРТелеком Холдинг», чтобы избежать репутационных потерь, были вынуждены уволить начальницу контакт-центра Татьяну Андрееву в связи со скандалом в соцсетях, который инициировали ее бывшие подчиненные. В марте 2013 года одна омичка опубликовала в своем блоге рассказ о том, что за неделю до Нового года 125 сотрудников кон-

— Обычно после информационной атаки, первые несколько часов, а то и дней, я бы рекомендавал не делать резких движений, воздержаться от комментариев, какихлибо заявлений. В этот период постараться определить действительный источник конфликта, задачи оппонирующей стороны, взвесить риски. Зачастую конфликт возникает естественным путем и его лучше игнорировать, чтобы все улеглось само собой. Как правило, через неделю СМИ уже переключаются на новые инфоповоды и не возвращаются к малым инцидентам.

П А ВЕ Л ПОМ И НОВ, руководитель сети информационных агентств

— Помимо «рационализации», из способов противодействия атакам выделил бы «войну компроматов». Надо помнить о том, что мы живем в России, где многие люди понимают только силу. К тому же если человек начал информационную войну, вместо того, чтобы бороться и побеждать в честной конкуренции, – значит, и противодействие должно быть не цивилизованным, а грубым и силовым. ГА Л И Н А ТАТА РИ НОВА , специалист по связям с общественностью, доцент каф. «Философии и социальных коммуникаций» ОмГТУ

— На мой взгляд, наш омский бизнес еще не осознал одну вещь: не нужно рекламировать себя, раздвигая конкурентов любой ценой. Важнее сегодня устанавливать взаимоотношения с потребителем! Чтобы он по какой-то причине выделил вашу марку и симпатизировал ей по комплексу ощущений. Меня, например, совершенно очаровывает интернет-магазин Witt-intern-s. Они ведут со мной персональную переписку, присылают поздравления ко дню именин с бесподобной расшифровкой моего имени, очень оперативно реагируют на письма и – прекрасно выполняют заказы. На их сайте я читаю историю компании, вижу лица! Так создается запас прочности доверия. Если появится информация против них - я не сразу поверю или вообще не поверю. У меня с ними хорошая история отношений!

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

Все об отношениях власти и бизнеса

8 О городской стратегии

С Е РГ Е Й КОС ТА РЕ В, председатель правления НП «Экологический комитет»

власть

С

ейчас в Омске разрабатывается стратегия развития города до 2025 года. Я сам участвовал в подобной работе еще в 1999 и 2002 годах. Но во времена мэра Евгения Белова мы пытались внедрить такую технологию, когда запрос на изменение идет от жителей, когда они формулируют видение, ценности и стратегические направления. А подход, что реализуется в Омске сейчас, — это в чистом виде чиновничий заказ. Заказ муниципалитета на реализацию чиновниками функциональных обязанностей. Такая стратегия жителей города не удовлетворит. Да, в новой концепции написано, что «Омск станет городом, в котором хочется жить». Фраза красива, как воздух. Но что под этим подразумевается, не объяснено. Если же мы представим себе ситуацию, в которой хочется жить, и сравним ее с той, какая сложилась в Омске сейчас и будет складываться в соответствии с генпланом до 2025 года, то вряд ли нам захочется так жить. Особенно если речь идет об экологии города.

Г

оворить о хорошей экологии можно лишь тогда, когда люди на территории поселения болеют меньше. Омичи болеют много, и основной причиной этого я считаю как раз экологическое неблагополучие. В 50-60-е годы власти сделали Омск городом-садом. Реальным городом-садом, в котором зеленых насаждений было много даже в центре. А в соответствии с генпланом, который есть сейчас, и документами, определяющими развитие города, Омск не сможет стать городом-садом. Ведь все свободные территории, которые у нас еще остались, отведены под застройку. Кроме того, главный архитектор города Анатолий Тиль заявил недавно, что деревья не являются необходимым элементом городской инфраструктуры, а все экологические мероприятия предусмотрены за пределами жилой застройки.

vlast@smi55.com

редактор рубрики

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

С

этим я категорически не согласен. Зеленые насаждения, парки и скверы должны быть необходимым атрибутом городской среды. В советское время они были обязательными при реализации концепции развития городов. А теперь вместо скверов и парков, созданных в 70-х годах, мы имеем точечную застройку. И больше нет ни защиты от пыли вдоль дорог, ни парков в отдельных микрорайонах. Можно перечислить десятки вырубленных скверов. Из последних могу назвать сквер по улице Конева, где вместо оберегаемой жителями зеленой зоны в соответствии с генпланом будет построен детский сад. Вообще не важно, что именно хотят построить. Важно, что местные жители этого не хотят. И я убежден, что до тех пор, пока мы будем слушать не людей, а генплан, никакого комфорта для жизни мы не увидим.

Чиновники установили максимальный размер платы за парковки. Но пока еще не знают, где они будут располагаться ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Мэрия год про платной парко

Год работы мэрии над созданием в Омске бесславно. В наказание депутаты горсове организовать первую стоянку за деньги у

В

опрос о создании в городе платных парковок для личного транспорта депутаты рассмотрели на заседании комитета по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования. Ровно год назад городской парламент принял решение создать в Омске парковочные места на платной основе. С тех пор депутаты официально не возвращались к этому решению. И лишь на прошлой неделе выяснили, что за это время мэрия не продвинулась в данном вопросе ни на шаг. Директор департамента городского хозяйства Игорь Михайлов сообщил, что за прошедший год был подготовлен правовой акт о создании специальной комиссии (которая до конца еще не сформирована — «ДО»). Она должна рассматривать поступившие предложения о создании платных парковок. Чиновники утвердили также методику расчета и максимальный размер часовой оплаты парковочного места (стоимость пока не называется — «ДО»). Председатель комитета Игорь Антропенко поинтересовался у Михайлова, когда появится первая платная парковка. Однако ответа не получил — чиновник сообщил, что не может дать такой информации. Представители мэрии

не смогли назвать и конкретные места, за стоянку на которых будут взимать плату. «Есть же решение горсовета прошлого года, — удивился пассивности чиновников Василий Мамонтов. — Вы год палец о палец не ударили. Го-о-од! Решение горсовета не выполнено».

Справка ⇢ Первым российским городом, в котором появились платные парковки, стала Москва. В результате их введения разгрузились центральные улицы. По оценкам аналитиков центра «Яндекс. Пробки», за год внутри Садового кольца количество автомобилей уменьшилось на 18%, а среднее время проезда по столице сократилось на 6%. За Уралом первые платные стоянки появились в Екатеринбурге. Здесь в конце прошлого года на одной из центральных улиц установили паркоматы. Первые 15 минут парковка бесплатна, затем каждый час обходится автовладельцу в 30 рублей.

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

9

⇢ Дольщики микрорайона «Аванград» пока включаются в реестр требований

о передаче жилых помещений, а 70 квартир в замороженной стройке по решению суда передали ООО «Новый центр». ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Минстрой назвал проблемными 25 недостроев дольщиков

остояла на овке

е платных парковок закончился ета предложили чиновникам здания горадминистрации. «Ну почему? Комиссия создана», — оправдывался Игорь Михайлов. Недовольство бездействием мэрии высказала и Галина Горст. Она обратила внимание на то, что в отчете горадминистрации указано, что обращений по поводу создания платных парковок чиновники не получали. «А сама мэрия считает вопрос их строительства нецелесообразным?» — удивилась спикер горсовета. Видя недовольство депутатов, первый вице-мэр Александр Поповцев попытался снизить напряжение, заявив, что готов взять на себя ответственность за мероприятия по созданию платных парковочных мест. Некоторые депутаты предложили предусмотреть в центре города наряду с платными и обычные парковки. Но против этого выступил Юрий Федотов. По его мнению, надо постепенно приучать горожан к тому, что любая стоянка в центре Омска будет возможна только за деньги. «В этом плане интересен пример Москвы — центр там разгрузили значительно», — заметил Федотов. «Во-первых, разгрузили центр, во-вторых, только за один IV квартал в бюджет поступило 800 млн рублей», — добавил Игорь Антропенко.

А А лекса н др Ива нов предложил устроить первую платную парковку у здания мэрии. Депутат отметил, что шлагбаум при въезде на территорию горадминистрации уже установлен, осталось лишь поставить термина л для оплаты. Федотов эту идею поддержал и полушутя заявил, что платной можно сделать и стоянку у горсовета. «В этом случае заседать мы будем быстрее, — намекнул депутат на длящиеся по полдня пленарные заседания. — Прямо здесь установим терминалы. Нам надо подать пример». Правда, затем Федотов отметил, что готов отказаться от своей инициативы, если в плане мэрии по созданию платных парковок появятся стоящие предложения. О проделанной работе горадминистрация должна отчитаться 1 июня. Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

Cписок проблемных домов, строящихся с участием дольщиков, составило министерство строительства Омской области. В него попали объекты «РоКАСа», «ОмСтроя-2001», «Полета и К», а также ООО «Светлый берег», почти на полгода задержавшего сдачу первого дома жилого комплекса «Два капитана». Сдача первого из двух домов жилого комплекса «Два капитана» была запланирована на сентябрь 2013 года. Однако, как сообщает минстрой, одноподъездный жилой дом усовершенствованной серии «Континенталь», застройщиком которого выступала компания «Светлый берег», был сдан лишь 31 марта. Сейчас в доме осталась непроданной только одна квартира. Неплохо обстоят дела у ЖСК «В сосновом бору» (в отношении бывшего застройщика ЗАО «СК «Конто» введено конкурсное производство). Дом достроен с участием бюджетных средств и также был сдан 31 марта. Попало в список и ООО «Партнер-Сервис Плюс», строящее дом по улице 10 лет Октября. Там ведется остекление лоджий, облицовка цоколя и монтаж противопожарной сигнализации. Для ввода дома в эксплуатацию необходимо завершить чистовую отделку мест общего пользования. Ввод дома запланирован во II квартале 2014 года. Хуже обстоят дела у ЖСК «Октябрьская 159» (бывший застройщик — ООО «МИГ-21 век»). Там завершают кладку стен тамбуров и установку приборов учета отопления. ЖСК согласовывает с собственниками земли прохождение теплотрассы и собира-

ет документы для получения нового разрешения на строительство. Полученное согласование Омского аэропорта передано в департамент архитектуры для получения разрешения на строительство. Финансирование ведется за счет свободных от обязательств квартир на дстроенного этажа и средств ЖСК. ЗАО «СК «Конто», возводящее дом по улице 10 лет Октября, 70, как выяснилось, промахнулось с участком строительства. И сейчас в департаменте имущественных отношений решается вопрос по оформлению в аренду двух земельных участков, попадающих под пятно застройки дома. Готовится на экспертизу проектная документация с учетом разбивки объекта на две очереди строительства. А застройщик совместно с «Омскэлектро» решает вопрос подключения дома к электроснабжению по постоянной схеме. Финансируется строительство за счет средств ЖСК и включения в инвестиционную программу «ОмскВодоканала». Хуже всего обстоят дела у дольщиков ПКФ «СМУ-1 КПД», ПСФ «Полет и К», «Оптимум-строя» и «Алмазинвеста». Сейчас власти решают, каким образом можно достроить проблемные дома, возводимые этими компаниями. Права застройщика ПКФ «СМУ-1 КПД» в судебном порядке переданы ЖСК «Ремесленный». ЖСК занимается продлением разрешения на строительство и заключением соглашения по

аренде земельного участка, обремененного залогом. Достройка планируется за счет свободных от обязательств квартир, дополнительного земельного участка и средств ЖСК. Дольщики ЗАО «Алмазинвест» включаются в реестр требований о передаче жилых помещений, а 70 квартир по решению суда переданы ООО «Новый центр». Варианты урегулирования — передача прав застройщика ЖСК, созданному из всех юридических и физических лиц, приобретших права на квартиры в доме, либо расселение граждан. Госстройнадзор Омской области выдал ЖСК «Рубин-2» (ООО «Компания «ОмСтрой-2001») отрицательное заключение государственной экспертизы, и ЖСК устраняет замечания по проекту. Финансирование — за счет увеличения этажности дома, реализации свободных от обязательств квартир и средств ЖСК. Отдельной строкой в списке минстрой вынес дома микрорайона «Ясная поляна». Свободные от обязательств квартиры будут освобождены от обременения после подписания мирового соглашения между ООО «РоКАС» и АО «АТФБанк». «РоКАС» планирует снять обременение с квартир до 15 апреля. Финансирование проекта будет вестись за счет реализации коммерческой недвижимости и свободных от обязательств квартир. МАКСИМ КАНАКОВ

СК «Конто», которое строит дом на улице 10 лет Октября, 70, как выяснилось, промахнулось с участком строительства

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

10 ИНВЕСТИЦИИ МНЕНИЕ

Проект омских гелиоустановок – будущее энергетики

Вложения в о

В Омске появился инвестор, готовы в строительство крематория. Экспе предприятия будет приходиться н окупаемости инвестиций может ра

П А ВЕ Л ФЕ ДО Т ОВ специалист компании «Данфосс»

В

Омской области в 2014 году планируется реализовать один из подобных проектов. Строительство солнечных электростанций будет осуществлять здесь «Авелар Солар Технолоджи», входящая в группу компаний «Ренова». Мощность каждой станции составит от 5 до 25 МВт. Сегодня мы наблюдаем, как альтернативная энергетика из экспериментальной отрасли превращается в один из важнейших сегментов экономики. Суммарная мощность действующих на сегодняшний день в мире гелиоустановок уже давно превысила отметку в 100 ГВт. Особенно преуспевают в развитии солнечных технологий европейские страны. Италия и Германия вот-вот подберутся к 10%-ному рубежу доли гелиотехнологий в своем энергобалансе. А в целом на Европу приходится более 2/3 всей вырабатываемой в мире солнечной электроэнергии. Уже ни для кого не секрет, что эффективно использовать гелиоэлектростанции можно не только в пустынях и близких к экватору областях. Не менее впечатляющие результаты показывают установки, работающие в Сибири, в том числе и в Якутии.

Э

ффективность солнечной энергетики в средней полосе России доказана на примере инновационного центра «Сколково». В системе энергоснабжения первого построенного на его территории здания используются передовые разработки в области гелиоэнергетики. Верхнюю часть внешних стен покрывают солнечные панели. Собранная энергия посредством инверторов с высоким КПД передается в электрическую сеть «Гиперкуба» и частично компенсирует потребности системы освещения. За счет высокого КПД инверторов, достигающего 98%, преобразование постоянного тока в переменный, необходимый большинству потребителей, происходит практически без потерь. Конструкция инверторов позволяет включать солнечную электростанцию в паре с внешней электросетью, отдавая в нее излишки или, наоборот, получая недостающую мощность (в зависимости от времени суток и погодных условий).

С

егодня на фоне нестабильной экономической ситуации, истощения запасов углеводородов и последствий их использования для биосферы планеты многие инвесторы задумываются о диверсификации своих вложений в большую энергетику путем перераспределения их в пользу альтернативных технологий. По разным прогнозам, в ближайшие 30-40 лет доля солнечной энергетики в мировом энергобалансе может стать более чем значимой — от 25 до 50%. И способствовать этому в числе прочего будет истощение запасов нефти, которая является не только энергоносителем, но и системообразующим сырьем для химической индустрии. Поэтому всем регионам, включая Омскую область, пора задуматься о своем энергетическом будущем.

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА vlast@smi55.com

О

б очередном инвесторе представители мэрии сообщили на последнем заседании комитета горсовета по вопросам градостроительства, архитектуры и землепользования. Это стало реакцией чиновников на сообщения в СМИ о существовании письма первого замдиректора департамента архитектуры Евгения Зоммера, в котором он просит изъять земельный участок у Ново-Южного кладбища под строительство крематория в интересах компании «Норд Роад» (ее связывают с Сергеем Двораковским, сыном омского мэра). По словам главы депархитектуры Анатолия Тиля, в контексте возведения крематория сейчас рассматриваются два земельных участка — на Левобережье (территория Карбышево-2) и по Черлакскому тракту (территория рядом с Ново-Южным кладбищем). «По второму участку началась процедура выбора по обращению, — пояснил Тиль. — Строить крематорий планируется за счет внебюджетных источников». Первый вице-мэр Александр Поповцев уточнил, что реализовать проект собирается омская компания «Патрида». По его словам, для строительства крематория площадью 700 кв. метров инвестору необходим земельный участок в 7 гектаров. Вложения в проект составят 170 млн рублей. Компания намерена обойтись собственными средствами и при условии быстрого выделения участка

начнет строительство во II квартале 2015 года. По данным сервиса «Картотека.ру», ООО «Патрида» зарегистрировано в марте прошлого года. Компания управляет финансово-промышленными группами и холдингами. Среди видов ее деятельности — производство стекла, керамических и бетонных изделий, организация грузоперевозок, архитектурная деятельность и предоставление ритуальных услуг.

После заседания комитета Александр Поповцев продемонстрировал журна листам официа льное письмо генерального директора «Патриды» Важи Мойсиева. В нем, в частности, сообщается, что инвестор достиг соглашения о строительстве крематория с «Норд-Роад». Каким образом связаны обе компании, первый вице-мэр не объяснил. Меж тем, по оценке игроков ритуального рынка,

«Норд Роад» выбивает уч Компания требует выдачи документов для оформления земли под строительство крематориев. Арбитражный суд Омской области начал рассмотрение исков ООО «Норд Роад» к департаменту архитектуры и градостроительства города Омска. Компания требует признать незаконным отказ департамента в выборе земельных участков. В одном из исков речь идет о площадке в Ленинском округе в районе трассы М-51 и Черлакского тракта (территория Ново-Южного кладбища), в двух других — об участках в Старом Кировске. Компания хочет получить землю под строительство по статье 31 Земельного кодекса РФ, то есть без проведения аукциона. Как пояснил «ДО» представитель истца, эта процедура предполагает подачу заявки, а затем информирование заинтересованных лиц в официальных

170

млн рублей - объем примерных инвестиций, необходимых для строительства дома траурных обрядов с крематорием СМИ. В случае если на этот же участок найдутся еще желающие, объявляются торги. Но поскольку газета мэрии «Третья столица» с подобными объявлениями не является широко чита-

емым изданием, в прежние годы по актам выбора в Омске раздали массу участков в обход процедуры аукциона. Однако в прошлом году горсовет принял решение выделять площадки под строительство только с торгов. Об этом департамент архитектуры и сообщил ООО «Норд Роад» в информационном письме от 19 декабря 2013 года. Однако представитель компании пояснил, что они подали заявление на предоставление земельного участка еще 5 марта 2013 года, то есть до указанного решения горсовета. А

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИНВЕСТИЦИИ 11

ый вложить 170 млн рублей ерты считают, что на долю не более 10% умерших, а срок астянуться на 15 лет.

ФОТО: PLANETA.MOY.SU

у заявившейся на участии в столь амбициозном проекте «Патриды» нет для его реализации ни финансовых, ни профессиональных возможностей. Объявленная сумма вложений в строительство, по мнению экспертов, этой компании не по карману. «Крематорий — весьма специфический проект. Он требует серьезных финансовых вложений и опыта в похоронном деле, — рассуждает руководитель НП

«Мемориал» Валерий Никишин. — У тех же, кто решил реализовать его в Омске, нет ни опыта, ни денег. Но одних амбиций тут мало, и дилетанты не могут заниматься таким проектом. В Сургуте и Челябинске, например, окупаемость подобных проектов под большим вопросом. К тому же при строи т е л ь с т ве к ремат ори я нужно учитывать массу локальных факторов. Скажем, в Новосибирске кре-

мации подвергается не более 10% умерших, но на раскрутку крематория потрачена весьма внушительная сумма. А скоро будет построен и второй крематорий, причем в непосредственной близости от первого». По мнению Никишина, срок окупаемости проекта в Омске может достигнуть 15 лет. Более оптимистичный прогноз дает партнер компании «Налоговик» Дмитрий Липатов. В комментарии газете «Коммерсантъ» он заявил, что омский крематорий «может окупиться за 4-6 лет при условии, что хотя бы 25% от общего числа умерших будут подвергнуты кремации». «По опыту других регионов можно сказать, что кремируют в среднем 10% умерших. Это достаточно низкий показатель и потенциа льный инвестиционный риск», — считает эксперт. В соседнем Новосибирске крематорий действует с 2001 года. И, по данным местных СМИ, доля кремированных умерших достигает здесь 20%. Но это значительно ниже, чем, например, в Европе, где в некоторых странах этот показатель приближен к 95%. Начиная с 90-х годов как минимум четыре инвестора заявляли о намерениях построить в Омске крематорий. Изначально с этой инициативой выступила позже обанкротившаяся югославская компания. Затем эту же перспективу обсуждал с представителями Чешской Республики мэр Виктор Шрейдер. Потом о возведении крематория заговорили некие местные бизнесмены, даже взявшие для этого землю в аренду. Последним с инициативой строительства крематория выступил предприниматель Андрей Кошкин. Однако, по его признанию, ему не удалось договориться с горадминистрацией о приемлемом для обеих сторон варианте земельного участка.

частки в суде обратной силы, по мнению истца, документы городского парламента не имеют. В итоге фирма «Норд Роад» требует в арбитраже обязать депархитектуры в течение 30 рабочих дней с момента вступления в силу решения суда совершить действия по принятию акта выбора земельного участка. А участок, госсобственность на который не разграничена, должен иметь границы и площадь, необходимые для размещения крематория и дома траурных обрядов. По мнению же ответчика, официального решения об отказе пока приня-

то не было, так как в компанию было направлено лишь письмо информационного содержания. С ледующее заседание по этому делу состоится 24 апреля. Заседания по двум другим искам назнагектачены на 8 и 15 апреля. ров земПо данным информали необхо- ционной системы «Кардимо для тотека.ру», ООО «Норд Ростроитель- ад» зарегистрировано в ства креодной из квартир в доматория ме на улице Марша ла площаЖукова, 77. Фирма создадью 700 кв. на в апреле 2008 года, ее метров уставный капитал — 10 тыс. рублей. Основным видом деятельности заявлена работа агентств по опе-

7

рациям с недвижимым имуществом. Директор и учредитель фирмы — Елена Алешина. Помимо этого А лешина выст упает совладелицей ООО «Омский областной комбинат специальных услуг». Но СМИ связывают ее и компанию «Норд Роад» с сыном омского мэра Сергеем Двораковским. По некоторым сведениям, Елена Алешина работает его заместителем, а сам Двораковский-младший является начальником управления механизации ООО «ЖКХ «Сервис» (подконтрольно НПО «Мостовик»). АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Омская мэрия захотела поднять «Стройбетону» плату за аренду земли сразу в 6 раз. Омский арбитраж отказал городскому департаменту имущественных отношений, который хотел изменить договор аренды, за к люченный с одним из крупнейших застройщиков Омска ООО «ДСК «Стройбетон». Документ был подписан в 2008 году, после того как компания выиграла муниципальные земельные торги. Победительнице передали в аренду на 10 лет для комплексной застройки девять земельных участков в Центральном округе общей площадью 163 гектара. На этих землях компания начала возводить микрорайон «Амурский-2». Т ри дом а у же с д а н ы , строятся еще шесть жилых зданий. Всего к 2018 году в этом районе планируется сдать около 1,5 млн кв. метров жилья. Арендная плата за участки была установлена договором в размере 387,9 тыс. рублей в месяц, или 23 коп. за 1 кв. метр. Но в 2012 году департамент решил пересчитать сумму, увеличив ее до 2,4 млн рублей. Причем ввести новый размер платы власти предложили задним числом — с 2009 года. И в адрес «Стройбетона» было направлено допсоглашение к договору аренды с предложением подписать его в течение 5 дней.

⇢ Олег Золотов отказался подписываться под новой ценой. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Компания Олега Золотова не стала этого делать, и чиновники обратились в суд. Они потребовали обязать застройщика подписать соглашение с новыми условиями и самому за свой счет зарегистрировать документ в Росреестре. Однако суд поддержал предпринимателей, поскольку первоначальный размер аренды складывался в результате торгов и по закону изменить его в одностороннем порядке невозможно. А условие о том, что при изменении а ктов публи чно-пра вового образования размер арендной платы корректируется автоматически, в договоре аренды отсутствует. Решение вступит в законную силу 28 апреля, если до этого не будет обжаловано в апелляции. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

Изучает спрос (продажа, аренда) на объекты недвижимости в г. Омске и Омской области (нежилые помещения, склад) по адресам: 1. г. Омск, ул. Суворова, 130, н/п 67,1 кв.м; 2. г. Омск, ул. Дианова, 1в, н/п 173,3 кв.м; 3. г. Омск, ул. Стрельникова, 5/1, н/п 179,1 кв.м; 4. г. Омск, ул. Дмитриева, 5/1, комната 13,8 кв.м., 3/9 кипр.; 5. г. Исилькуль, ул. Партизанская, 108, склад 102,5 кв.м; 6. Павлоградский р-н, с. Новоуральское, н/п 86 кв.м; 7. Р-Полянский р-н, с. Хлебодаровка, н/п 132,6 кв.м; 8. Черлакский р-н, с. Иртыш, н/п 88,2 кв.м, гараж 94,4 кв.м; 9. Тарский р-н, с. Екатерининское, н/п 451,3 кв.м; 10. р. п. Москаленки, гараж 210,2 кв.м, склад 185,0 кв.м; 11. Одесский р-н, с. Побочино, н/п 130,6 кв.м; 12. Горьковский р-н, р. п. Горьковское, н/п 351,6 кв.м; 13. Любинский р-н, р. п. Красный Яр, н/п 32,3 кв.м; 14. р. п. Павлоградка, н/п 78,3 кв.м, гараж 79,7 кв.м; 15. р. п. Русская Поляна, н/п 588,10 кв.м. Дополнительная информация по телефонам: 8-800-220-00-08 (8-381-2) 33-38-82, 33-43-45

Реклама. 16+

огонь

«Стройбетон» не пошел на повышение

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

12 ИНТЕРВЬЮ ПАВЕЛ ПАУТОВ:

Никогда не переступал через себя Г

ендиректор холдинга «МКР-Медиа» Павел Паутов рассказал «ДО», почему качественный региональный телеканал невозможно содержать без спонсорской поддержки, а также о том, чем его новый проект отличается от «12 канала».

redactor@smi55.com

Хорошо, тогда начнем. Уже почти два года вы возглавляете частный телеканал. Почувствовали разницу?

— Производство информации — процесс универсальный. И в этом смысле совершенно не важно, за штурвалом какого самолета сидит пилот — частного или государственного. Да, государственная пресса несет некий идеологический груз, но я глубоко убежден, что люди всегда выбирают те СМИ, с позицией которых они в корне согласны. Не понимаю, как в современном мире можно заставить журналиста писать то, чего он не хочет? Все эти разговоры, мол, мы столько хотим рассказать, но нам не дают — это же ерунда какая-то. Вы серьезно?

— Конечно. Но это встречается сплошь и рядом. Те же государственные журналисты находятся на финансовом крючке, поэтому вынуждены обходить какие-то темы...

— Ну, извините, значит, таков их выбор. Это же классика: чего больше хочется — конституции или севрюжины с хреном? Я не вижу в этом проблемы. У меня советское историческое образование — я воспитан как государственник. И никогда не переступал через себя. Естественно, всегда есть вещи, о которых ты знаешь, но считаешь, что говорить об этом некорректно. Обра-

А корректно ли критиковать соседа, когда в своем доме точно такие же проблемы?

— Предположим, вы делаете материал о проблемах безопасности движения. Светофор на центральной магистрали не работает, зебры отсутствуют, пешеходы перебегают дорогу и создают проблемы для автопотока, а городской начальник ничего не делает. И вы готовите сюжет, чтобы привлечь внимание к этой конкретной проблеме. При этом нарушает ли ваш собственный начальник правила дорожного движения? Да, наверное, нарушает. Только какое это имеет значение для сюжета? Вы же конкретную проблему решаете, а не рассматриваете нравственные проблемы всего общества. То есть мы критикуем вашего директора, и пусть найдется другое СМИ, которое будет критиковать нашего? В этом гармония?

— Да, в этом есть баланс. Мы живем в мире определенных условностей, и здесь действует принцип «делай то, что можешь сделать». Почему же тогда вы уходили в свое время с «12 канала», если никакого давления на вас не оказывалось?

— У меня был личный конфликт с основным работодателем, и нам нужно было какое-то время поработать порознь — отдохнуть. Когда через четыре месяца вас пригласили обратно, вы испытали моральное удовлетворение: мол, ничего не могут без Паутова?

— Нет, конечно. Это так мелко... И, кстати, я не зря потратил те четыре месяца — зарегистрировал сайт «Омск здесь» и «Омскую телевизионную компанию». Поэтому когда в 2012 году окончательно ушел с «12 канала» и появилась необходимость выйти в

Телекомпания — дорогое удовольствие. На какие средства вы рассчитывали при запуске проекта? На свои?

— Таких денег у меня, естественно, не было, ведь я никогда не был собственником каких-то предприятий и не получал сверхприбыли. Но я нисколько не сомневался, что крупный бизнес заинтересуется этим проектом. В нашем регионе сильны традиции качественного регионального телевидения — это объективная ситуация, связанная с информационными войнами. Военные нужды часто являются двигателем технического прогресса, поскольку на войне люди ради самосохранения отдают последнее. А после войны эти технологии используются в мирных целях. Когда в структурах региональной власти произошли эпохальные изменения, количество СМИ в регионе увеличилось — группы влияния начали понимать, что теперь можно взаимодействовать не только подковерно, но и в публичном пространстве. И эта тенденция, я уверен, будет продолжаться — появятся новые издания и телеканалы. Что же касается материальной стороны, то пока в России ни хоккей, ни высокое искусство, ни социальную сферу невозможно содержать за счет потребителя. Это касается и качественного телевидения — оно не может обойтись без спонсорской поддержки. А сколько в свое время зарабатывал «12 канал» в процентном соотношении от общих затрат?

— В 2009-м (это был удачный для нас год), отчитываясь на заседании правительства, я называл цифры собственных доходов — 26-27%. К тому отчету я готовился, изучал федеральную практику. Скажем, канал ТВЦ на тот момент гордился, что зарабатывает 13% от своих расходов. Встречались мне и документы по ВГТРК, где заявлялось 50% собственных доходов. Однако нужно понимать, что это доходы от рекламы монополистов — «Газпрома», РЖД, Пенсионного фонда. В силу своего положения на рынке они не особо-то нуждаются в рекламе. Скорее оказывают таким образом спонсорскую помощь. Есть же и чисто коммерческие каналы — ТНТ, СТС. Региональный ТНТ нельзя сделать?

ФОТО: OMSKZDES.RU

Павел Петрович, вы не чувствуете легкой абсурдности в том, что мы сейчас делаем это интервью? Ведь по оценкам омских «аналитиков», наши холдинги — чуть ли не главные оппоненты в будущей политической борьбе?

— (Смеется). А я, наоборот, много читал, что нас финансирует Андрей Голушко...

Я бы не назвал сегодняшнее время мирным. Война идет, но в одностороннем порядке

С ТА Н ИС Л А В ЖОГЛ И К

тите внимание: в период Олимпиады в России выходило не так много разоблачительных скандальных материалов. Видимо, в обществе было понимание, что не стоит портить праздник. И это нормально. Когда к вам в дом приходят гости, вы же стараетесь не ругаться с женой, детьми и тещей.

эфир на ОТК, по крайней мере, юридическая база уже была подготовлена.

— Чтобы испечь булку хлеба в Москве, Омске или Екатеринбурге, требуются примерно одинаковые затраты. Телевидение же — специфический продукт. Делая такие «булки» в Москве, вы можете пятью хлебами накормить всю страну. А в Омске этими пятью хлебами вы пять человек и накормите. И в Москве вы заработаете на этом продукте 150 млн рублей с рекламы, на нашем же неразвитом рынке — несравнимо меньше. Вы привели любопытную метафору о военных технологиях, которые потом находят применение в мирной жизни. Взять тот же «12 канал»... Когда-то это была реальная пушка, а в нынешнее мирное время есть ощущение, что собственники не совсем понимают, как ее использовать.

— Я бы не назвал сегодняшнее время мирным. Война идет, но в одностороннем порядке. Раньше у области были свои медиаресурсы, у города — свои. А теперь муниципальные власти решили молчать и терпеть, насколько хватит здоровья. Область же выступает порой очень жестко. Может, хочет и жестче, но накопилось ощущение усталости от этих конфликтов как у населения, так и у федерального центра. Попытки обострить ситуацию вызывают крайнее раздражение. Наверное, поэтому иногда используются федеральные ресурсы типа сайта «Лайф-

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ньюс». Вспомнить хотя бы ситуацию со съемкой мэра в белом халате. При этом люди могут сказать: «Это не мы. Мы тут ни при чем». Но возникает вопрос: на что лучше потратить эти деньги — на «Лайфньюс» или на «12 канал»? Вы сказали, что вы государственник. Но на ОТК нередко можно увидеть критические материалы в отношении губернатора и властей...

— Скорее нам пытаются навязать имидж критиков губернатора. Мы его не критикуем. Мы рассказываем о событиях и явлениях, которые, на наш взгляд, носят негативный характер для развития региона и заслуживают внимания наших телезрителей. Это и называется емким словом «критикуете».

— (Улыбается). Мы оцениваем события. И если они ассоциируются с конкретным чиновником, то логично задавать вопросы ему. Но при этом мы всегда даем возможность высказать свою позицию любой стороне. Вы же сами выходец из системы и понимаете внутреннюю психологию: даже косой взгляд в сторону администрации воспринимается как разрушительная критика.

— Это лишь вопрос восприятия. Сколько человек трудится уже в «МКР-Медиа»?

— В последней зарплатной ведомости, которую я подписывал, было 102 штатных сотрудника. Сейчас уже больше. Что вы говорили людям, когда создавали коллектив? Какое телевидение хотели делать?

— Делать кусочек «12 канала» я точно не собирался. Наши инвесторы ставили передо мной, по сути, одну задачу — создать в Омске телевидение не местного масштаба, а работающее по международным стандартам. Мне эта идея показалась интересной — раньше я такого не делал. Мы сверили с инвесторами мировоззренческие ориентиры (как мы понимаем, что такое хорошо, что такое плохо) и начали работать. Той идеологической заданности, какая есть на госканалах, у нас не было. И первое время нашим журналистам это было дико. Они спрашивали: «Ну что? Куда мы должны идти?» — «Не знаю, — отвечал я. — А что интересно вам?» — «Разве мы можем показывать то, что нам интересно?» — удивлялись они. «Да», — говорю. То есть они даже не понимали, что можно просто предложить идею, аргументировать ее и поехать в командировку в Японию или Нагорный Карабах, чтобы снять сюжет. А как перестраивались вы сами? Не было ломки в отсутствие госзадач?

Есть вещи, о которых знаешь, но считаешь, что говорить об этом некорректно

ИНТЕРВЬЮ 13

— «Двенашка» вопреки обывательским представлениям никогда не была каналом для 200 чиновников, как об этом любили говорить. Программы «Школа здоровья», «Доступная среда», «Я иду искать» были адресованы самой широкой аудитории. Скажем, была у нас регулярная программа, посвященная жизни села, вела ее Катя Диденко. Так в районах конкурировать с ней по популярности мог разве что губернатор. И когда я приезжал по делам в районные администрации, про меня говорили: «Это — парень с канала, на котором Катя работает!» Деревня ведь живет очень тяжело, и для ее жителей крайне важно внимание со стороны телевидения. Или взять программу «Губернаторский час»... Как о ней рассуждали? Вот, мол, сидит Полежаев и целый час рассказывает какой он молодец! А ведь внутри программы работал целый механизм. В эфире звучало 20-25 вопросов, а еще 70 оставалось за кадром. И по каждому принималось конкретное решение, а редакция совместно с аппаратом губернатора следила, как выполняются его поручения. Однажды, буквально перед самой программой, поступило обращение о нехватке молочных смесей в районе. И мы сидели с Леонидом Константиновичем и разговаривали, как реагировать, что делать. И уже во время эфира он заявил, что надо строить

завод. Через два года его запустили, и теперь он благополучно работает. Конечно, это то самое критикуемое ручное управление, но таковы реалии нашей жизни. То есть вы были такой внутренней оппозицией в областном правительстве, которая следила за тем, как чиновники выполняют поручения губернатора?

— Мы не являлись структурой, слившейся с областным правительством. Мы были для них раздражителем. Нравится или не нравится, но перед тем, как лечь спать, чиновники в 23:30 включали телевизор, чтобы знать, по каким вопросам завтра их будет гонять губернатор. И если у нас по какой-то теме выходил критический материал, то профильный министр не спал, а всю ночь обсуждал с районным главой, как поступить. Не знаю, может ли сейчас кто-то из руководителей канала позвонить губернатору и сказать, дескать, чиновники совсем распоясались, не пора ли привести их в чувство? А у вас была такая возможность?

— Не только у меня. Спросите у коллег, и многие скажут, что при всех обвинениях в авторитаризме Леонид Полежаев слушал и слышал СМИ. Как оценивать его реакцию — другой вопрос. Теперь есть с чем сравнить.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

ДЕНИС РОДИОНОВ

В

условиях нестабильности на финансовом рынке царит тревога и непонимание многих процессов. У ненадежных банков отзывают лицензии, кто-то осаждает обменные пункты в поисках валюты, и многие омичи с волнением смотрят на происходящее на Западе. «ДО» продолжает цикл интервью о банковском бизнесе, чтобы в разговорах с омскими участниками рынка выяснить их отношение к ситуации.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

На этой неделе мы поговорили с руководителем дирекции банка ВТБ в Омской области Денисом Родионовым. Денис Александрович, в последнее время вопрос о курсе рубля стал одинаково волновать не только экономистов и бизнесменов, но и простых россиян. Как вы считаете, что в ближайшее время будет происходить с государственной валютой?

— Многие аналитики дают прогнозы о том, что рубль будет укрепляться. И уже сейчас мы наблюдаем стабильное снижение курсов евро и доллара по отношению к нашей национальной валюте. Этот процесс тщательно контролируется регулятором — ЦБ. В вашем банке спрос на валюту увеличился?

— Да, но сразу отмечу, что мы корпоративный банк и проводим безналичные конверсионные операции с юридическими лицами. В I квартале 2014 года в сравнении с тем же периодом 2013 года число операций с валютой выросло у нас на 35%. А если объем конверсий наших клиентов посчитать, например, в долларах, то динамика составит около 20%. Объем безналичных конверсионных операций клиентов банка ВТБ в Омске по итогам I квартала 2014 года составил более 1 млрд рублей. Всего за этот период специалисты регионального офиса банка провели порядка 150 операций по покупке и продаже иностранной валюты. В основном спрос на валюту увеличился из-за появления новых клиентов экспортеров-импортеров. Каковы итоги работы банка за прошедший год, сколько средств удалось привлечь?

— Ресурсный портфель банка за прошлый год вырос двукратно. Объем привлеченных средств клиентов на начало года составил более 2,1 млрд рублей. По итогам I квартала ресурсный портфель банка уже прирос на 52 млн рублей и составил более 2,2 млрд рублей. Средства юридических лиц на расчетных счетах увеличились с начала года в 1,5 раза. А как обстоят дела с кредитованием?

— Если говорить об итогах I квартала, то ВТБ показал в Омске положительную динамику. По сравнению с началом года кредитный портфель увеличился на 4% и составил более 14 млрд рублей. Объем выданных кредитов составил более 1,7 млрд рублей. Кредитный портфель регионального бизнеса увеличился на 13%. Общее число заемщиков банка выросло на 24%. На 5,5% увеличился и гарантийный портфель. Портфель ВТБ диверсифицирован. Мы работаем с реальным сектором экономики, начиная от сферы торговли, заканчивая оборонно-промышленным комплексом и кредитованием самого субъекта Федерации. Если в ближайшей перспективе все задуманные планы осуществятся, рассчитываем увеличить кредитный портфель на 30%.

На какой сегмент ориентирован ВТБ? Есть ли у ВТБ предложения для малого бизнеса?

— Наш банк работает с сегментом крупного и среднего бизнеса. Предложения для тех, кто только начинает свой бизнес, — сфера интересов наших дочерних структур: ВТБ 24 и Банка Москвы. Чаще всего крупным клиентам предоставляют более низкие ставки по кредитам, объясняя это их надежностью. Вы придерживаетесь той же политики?

— Наши условия зависят не от статуса клиента, а от его финансового состояния и риска той отрасли, в которой он ведет свой бизнес. Банк выступает не только в статусе кредитно-финансового института, но и как заинтересованный партнер, готовый предоставить консультационные услуги. В нашей практике есть ситуации, когда мы помогаем клиенту выбрать менее рискованные продукты, думая о перспективах наших взаимоотношений. Правительство недавно заявило, что планируется в ближайшее время создать собственную платежную систему. Как вы думаете, нужна ли она россиянам?

— Не так давно президент банка ВТБ Андрей Костин выступил с поддержкой создания новой системы. Уверен, что в ближайшее время мы узнаем о решении данного вопроса. Главное — чтобы новая система максимально учитывала интересы участников внутреннего и внешнего рынка. За последнее время уже больше десятка коммерческих банков лишились лицензий. Как после этого перераспределились силы на рынке? Что изменилось в работе банков с госучастием?

— Не стану отрицать, после действий ЦБ по отзыву лицензий у недобросовестных банков происходит перераспределение клиентов на рынке. И это закономерный процесс. Миграция клиентов из банков с невысоким рейтингом и отсутствием госучастия увеличилась. Еще одним решением ЦБ было повышение ключевой ставки с 5,5% до 7%. Как это может сказаться на ценовой политике финансовых учреждений?

— После этих действий деньги на внутреннем рынке стали дороже. Банк ВТБ существенно увеличил ставки по привлечению средств в депозиты, особенно на длительные сроки. Мы понимаем, что любое увеличение ставок по привлечению совершенно справедливо будет влиять на ставки по кредитам. Сбербанк несколько дней назад перестал выдавать розничные кредиты в валюте. Вы продолжаете работать с этим инструментом?

— Еще раз отмечу, что розничные кредиты — сфера интересов наших дочерних структур: ВТБ 24 и Банка Москвы. Что касается банка ВТБ в Омске, то на днях мы рассмотрели сделку порядка 1 млрд рублей, и она будет реализована в валюте. Наш банк предлагает корпоративным клиентам финансирование импортных контрактов в валюте. Мы можем также предложить инструменты хеджирования валютных рисков.

Главное, чтобы новая платежная система максимально учитывала интересы участников внутреннего и внешнего рынка

Встреча 2-я: ВТБ

Миграция клиентов из банков без госучастия увеличилась

14 БАНКИ И ФИНАНСЫ

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БАНКИ И ФИНАНСЫ 15

⇢ Должник вовремя предотвратил процедуру банкротства.

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

«Роспечать» ушла от банкротства Компании, имеющей долг в 25,2 млн рублей, удалось перекредитоваться в московском банке.

5 апреля Арбитражный суд Омской области закончил рассматривать дело по иску барнаульской фирмы ООО «Гарант-Ритейл» к ОАО «Предприятие распространения, обработки, сбора печати» («Роспечать»). Компания требовала признать омскую «Роспечать» банкротом, однако суд решил не вводить процедуру наблюдения и прекратить процедуру признания общества несостоятельным. «Гарант-Ритейл» за долг в 25,2 млн рублей планировал забрать у «Роспечати» здание головного офиса, расположенное в центре города — на углу Интернациональной и Герцена. А основанием для обращения в суд стал договор уступки прав требований, заключенный «Гарант-Ритейлом» со Сбербанком 23 августа 2013 года. Напомним, что в июне 2011 года банк выдал омской «Роспечати» кредит на 50 млн рублей, получив в залог офисное здание. А в апреле прошлого года кредитная организация потребовала досрочного возврата

Справка О банке ⇢ ОАО «Банк ВТБ»

зарегистрирован в 1990 году как банк внешней торговли (позднее — Внешторгбанк). После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60,93% акций. ⇢ Основной вектор деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, включая государственные структуры и предприятия. ⇢ Образованная в 2006 году государственная группа ВТБ объединяет сегодня свыше 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На 1 марта 2014 года нетто-активы банка — 5818,56 млрд руб. (2-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 629,03 млрд руб., кредитный портфель — 2426,47 млрд руб., обязательства перед населением — 19,05 млрд руб.

⇢ Родился в 1976 году в городе Кургане. Окончил экономический факультет Курганского государственного университета по специальности «Финансы и кредит», позднее — юридический факультет Уральской академии государственной службы по специальности «Юриспруденция». ⇢ Карьеру в банковской сфере начал в 2003 году в Курганском отделении Сбербанка, где занимал должности старшего экономиста в отделе кредитования, специалиста отдела кредитования малого бизнеса управления кредитования, начальника сектора финансирования строительных проектов отдела инвестиционного кредитования и проектного финансирования. ⇢ В 2008 году переехал в Омск в связи с назначением на должность начальника отдела инвестиционного кредитования и проектного финансирования омского отделения Сбербанка. В 2010 году переведен на должность начальника управления кредитования. ⇢ В феврале 2013 года принят в филиал ОАО «Банк ВТБ» в г. Омске на должность руководителя дирекции банка ВТБ в Омской области.

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ОЛЕСЯ МЕЛЬНИК

ПРИГЛАШАЕМ в проект БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

О проекте • Аналитические материалы о рынке аренды и продажи коммерческой недвижимости города; • Возможности технического оснащения современных офисов и торговых площадей; • Новые форматы работы бизнес-центров в мегаполисах; • Снижение факторов риска для бизнеса при подборе коммерческой недвижимости; • Комментарии экспертов и участников данного рынка.

Дата выхода 15 апреля 2014 г. Тираж 2000 экз. — полноцветная вкладка в газете «Деловой Омск». Дублирование вашей рекламы на сайте dpomsk.ru

Подробнее о проекте уточняйте в отделе рекламы:

т. 21-31-71 т. 8-913-979-66-79

реклама

Биография Денис Александрович Родионов

25,2 млн рублей из-за просрочек платежей более трех месяцев. Не дождавшись денег, банк обратился в суд. И в июле омский арбитраж взыскал по иску Сбербанка с «Роспечати» 25,2 млн рублей, решение вступило в законную силу. Но через месяц банк переуступил право требования долга «ГарантРитейлу». По данным Kartoteka.ru, ООО «Гарант-Ритейл», зарегистрированное в июле 2013 года, занимается оптовой торговлей пищевыми продуктами. Учредитель — Игорь Ефимов, уставный капитал компании — 10 тыс. рублей. На одном из последних заседаний представителям «Роспечати» удалось убедить суд в том, что компания работает над выплатой долга. Она заключила договор о перекредитовании с московским РосинтерБанком, благодаря чему 3 апреля погасила долг в 24,2 млн рублей. А прежде «Роспечати» удалось погасить и небольшую часть долга в 1 млн рублей. Определение суда о прекращении производства может быть обжаловано в течение 10 дней.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

16 ИНФРАСТРУКТУРА

2 837 млрд руб.

Самые дорогие инженерные объекты:

1 018

877

млрд. руб.

млн руб.

852

млн руб.

632

млн руб.

2

3

4

5

Подстанция 110/10 кВ «Садовая» и кабельная линия «Ульяновская» – «Садовая» 2015-2016 гг.

Закрытая ливневая канализация с очистными сооружениями вдоль улицы Завертяева

Инженерная инфраструктура к индустриальному парку, расположенному на территории Омска 2014-2016 гг.

Внеплощадочные и внутриплощадочные сети для строительства индивидуальных жилых домов многодетным семьям 2015-2016 гг.

1 Сбросной коллектор очищенных стоков от площадки ОСК до реки Иртыш 2015-2016 гг.

2013-2015 гг.

Юбилей пополнился миллиардами На прошлой неделе Дмитрий Медведев принял решение о выделении Омску 6,67 млрд рублей федеральных субсидий на строительство инженерной инфраструктуры в рамках подготовки к юбилею города. Буквально за месяц до этого омские власти в закрытом режиме изменили список объектов, которые будут построены к юбилею.

Ф

едеральный бюджет выделит Омской области в 2014 году 317 млн рублей, в 2015-м — 3,178 млрд рублей и в 2016 году — 3,181 млрд рублей. Строительство инженерных объектов будет вестись на условиях софинансирования: к федеральным миллиардам добавятся 455 млн рублей из бюджета области и 129 миллионов из бюджета города. Незадолго до этого областные власти решили пересмотреть перечень инфраструктурных объектов, на строительство которых будут направлены эти средства. И первые переговоры между регионом и городом вызвали в горадминистрации легкую панику. Сотрудники мэрии анонимно делились опасениями, что область изменит программу подготовки к 300-летию в своих интересах. А тот факт, что официальные лица избегали подробных комментариев, только обострял ситуацию. Тем не менее стороны сумели прийти к компромиссу. И 3 апреля губернатор Виктор Назаров и мэр Вячеслав Двораковский подписали измененный перечень объектов строительства инженерной инфраструктуры, которые будут финансироваться в рамках подготовки к 300-летию Омска.

Отметим, что в распоря жении Пра ви тельс тва РФ № 2040-р, по которому идет финансирование юбилейных проектов, вся «инженерка» прописана одной строкой. Перечня самих инженерных инфраструктурных объектов в открытом доступе нет. Однако «ДО» удалось ознакомиться с новым и предыдущим вариантами этого документа и сравнить указанные в них объекты. По источникам финансирования инженерные объекты разделены на три категории. В первую категорию попадают стройки, которые будут частично оплачены деньгами ресурсоснабжающих организаций. Во вторую — финансируемые совместно бюджетом и крупными застройщиками жилья. И в третью — объекты, строящиеся без привлечения внебюджетных средств.

455

млн рублей должен добавить областной бюджет для софинансирования инженерных объектов. Доля бюджета города — 129 млн рублей

Инфраструктура коммунального комплекса Самый дорогой объект из всего утвержденного в апреле списка — сбросной коллектор ОАО «ОмскВодоканал», который должен быть построен к запуску Красногорского гидроузла. На его строительство уйдет 2,8 млрд рублей, из которых 2,6 миллиарда — федеральные деньги. Из-за своей высокой стоимости коллектор стал камнем преткновения в переговорах города и области. Звучали даже предложения убрать его из программы, включив в перечень очистные сооружения одного из предприятий ГК «Титан». Однако по соображениям экологической безопасности коллектор был оставлен, а его финансирование лишь незначительно сокращено. Претендентами на столь крупный строительный подряд назывались несколько компаний, в том числе НПО «Мостовик». Из двух первоначально запланированных подстанций — «Кристалл» МРСК Сибири и «Садовая» «Омскэлектро» — в новом перечне остался только объект «Омс к элек т ро». Подс та нци я «Са довая» 110/10 кВ будет построена для энергоснабжения ми крорайона на улице Завертяева. Стоимость строитель-

ства — 1 млрд рублей (в т. ч. 900 млн руб. федеральных средств). Из нового перечня исключены сети «Омскэлектро» и теплофикационный модуль «ОмскВодоканала», зато появились два других объекта. В рамках подготовки к юбилею города будет построена теплотрасса к ТЭЦ-3, в которую ТГК-11 вложит 522 млн рублей, а федеральный бюджет — 214 млн рублей. Не ме не е з н а ч и т е л ь ная сумма — 850 млн рублей — пойдет на строительство инженерной инфраструктуры индустриального парка, расположенного на территории Омска. Этот объект был включен в программу по настоянию областных властей. Его строительство будет вестись в основном за счет средств инвестора — 451 млн рублей и федеральных средств — 380 млн рублей. Имя инвестора чиновники не разглашают.

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ИНФРАСТРУКТУРА 17 Самые дорогие объекты, исключенные из перечня инженерной инфраструктуры:

млрд руб.

2015-2016 гг.

913

Подстанция 110/10 кВ «Кристалл» и кабельная линия «Кристалл» — «Энтузиастов»

млн. руб.

2015-2016 гг.

586

Теплофикационный модуль термокаталитического окисления осадков сточных вод очистных сооружений канализации Омска 2013-2015 гг.

млн руб.

Инженерные сети новых микрорайонов Строительство инженерной инфраструктуры новых омских микрорайонов обойдется Федерации примерно в полмиллиарда рублей. На условиях софинансирования с компаниями-застройщиками будут созданы инженерные сети микрорайонов «Прибрежный» (застройщик — «Бизнес-Партнер»), «Амурский» («Стройбетон»), «Чередовый» («АСК»), «Победа» («Горстройподряд») и «Рябиновка» («Красный квадрат»). Список объектов и объем их государственного финансирования в отредактированном перечне почти не изменился. Единственным микрорайоном, лишенным бюджетной поддержки, стала «Лазурная гавань», которую собирается строить на улице Рокоссовского «ПИК Служба заказчика». Место «Лазурной гавани» в новой редакции документа заняли дома эконом-класса на проспекте Королева (застройщик — фонд «Жилище»). У фонда отдельные преференции: его инженерные сети будут почти полностью строиться за счет федеральных средств. В то время как для других застройщиков сумма бюджетного софинансирования составит менее 50%. Только за бюджетный счет Около 760 федеральных миллионов в 2014-2015 годах будут направлены на строительство закрытой ливневой канализации на улице Завертяева (строит объект НПО «Мостовик»).

На внеплощадные сети, необходимые для комплексной застройки этого окраинного микрорайона, выделят еще 270 млн рублей. Незначительная часть федеральной субсидии уйдет на строительство ливневки в жилищном комплексе «Московка-2». Более 600 млн рублей Федерация выделяет на прокладку инженерных сетей к земельным участкам для многодетных семей. Все перечислены объекты присутствовали в перечне и раньше. Нововведением является включение в программу подготовки к юбилею инженерной инфраструктуры детских садов, строящихся по концессии. Проведение инженерных сетей к пяти детским садам почти поровну оплатят федеральный и региональный бюджеты (185 и 198 млн рублей соответственно). В новый список включили также инженерную инфраструктуру трех спортивных комплексов, которые собирается строить в Омске корпорация «Газпром». Речь идет о физкультурно-оздоровительных комплексах на Лукашевича и Комарова и о хоккейной академии «Авангард». На эти объекты будет выделено 110 млн рублей из федерального и более 50 млн рублей из регионального бюджета. Еще одним объектом, попавшим в новую редакцию списка, стали очистные сооружения микрорайона «Прибрежный». Обойдутся они федеральному и областному бюджетам в 50 млн рублей. НАТАЛЬЯ КАЛИНИНА

КОММЕНТАРИЙ Г УЛ ЬН А Р А Й Т ХОЖ И Н А , директор департамента городской экономической политики администрации Омска

«Я довольна согласованием, и мне кажется, что мэр тоже. Нас услышали. Со своей стороны, мы понимали, что есть общие задачи, например, строительство инфраструктуры детских садов. Детские сады возникли буквально в последний месяц, и эту задачу тоже надо было решать».

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ТГК-11 заплатит 1,6 млн рублей за ущерб экологии Из-за дырявых труб от ТЭЦ-4 разлилось 417 тонн золошлаковых отходов. Управление Росприроднадзора по Омской области обратилось в суд с иском к ОАО «ТГК-11» о взыскании более 1,6 млн рублей. Это сумма вреда, причиненного окружающей среде. Компании придется заплатить за загрязнение земли золой от котельной ТЭЦ-4. Как выяснилось, из-за образования свищей и утечки пульпы на золопроводах произошел разлив золы, перемешанной с во-

дой. Площадь загрязнения составила 20,5 тыс. кв. метров, а масса несанкционированных отходов — 417 тонн. Прежде Росприр од на д з ор вы п ис ы в а л ТГК-11 административный штраф в 100 тыс. рублей, теперь же решил обратиться и за возмещением ущерба. Проверку на предприятии с 26 февраля по 15 марта 2013 года проводила Омская межрайонная природоохранная прокуратура совместно со специалистом Управления Росприроднадзора по Омской

области. Тогда за ТЭЦ-4 и обнаружили 20-сантиметровый слой золы. В итоге суд решил, что ответчик должен возместить вред от загрязнения почвы, причиненный им в результате разлива золошлаковых отходов. Довод ответчика о том, что он уже до подачи иска добровольно возместил вред и провел рекультивацию загрязненных земель, суд отклонил. Решение вступит в силу 26 апреля, если не будет обжаловано в апелляции. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

реклама

1 002

Инженерные коммуникации к микрорайону на улице Рокоссовского

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

18 БИЗНЕС

⇢ «Первомайский» хотят открыть к 300-летию Омска

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

«Мостовик» спроектирует кинотеатр Компания Олега Шишова разработает проект реконструкции кинотеатра «Первомайский». Первые эскизы арендатор здания ЗАО «Вентсервис» обещает показать омичам в мае. Вопрос о том, как продвигается реконструкция кинотеатра «Первомайский», обс уди л на заседа нии 1 апреля комитет горсовета по социальным вопросам. В декабре прошлого года трехэтажное здание на Заозерной, 15, пустовавшее несколько лет, мэрия передала в концессию на 24 года ЗАО «Вентсервис». Как рассказал депутатам заместитель директора департамента имущественных отношений Омска Валерий Поморгайло, сейчас концессионер готовит проектную документацию. Договор на проектно-изыскательские работы заключен с НПО «Мостовик», и после госэкспертизы проекта застройщик получит разрешение на строительство. Первый этап займет 8 месяцев, 16 месяцев отведено на строительные работы, еще 5 месяцев — на отделку здания и благоустройство территории вокруг него. «По условиям концессионного соглашения все работы должны быть завершены к июлю 2016 года, к 300-летию Омска. Пока все идет по графику», — отчитался чиновник. Депутаты поинтересовались: решены ли все вопросы с землей? По их сведениям, рядом с кинотеатром находится коммерческая парковка. Валерий Поморгайло признался, что

ни разу не был на месте и не знает об этой проблеме. «Но юридически все действия проведены — договор аренды земельного участка с ЗАО «Вентсервис» заключен и зарегистрирован в Росреестре. Если какая-то деятельность там ведется, то это уже — ответственность концессионера», — пояснил он. «А почему концессионера не пригласили? — обратился к замдиректору депимущества депутат Дмитрий Лицкевич. — Вопрос долго тянется, злободневный. Может быть, стоит организовать круглый стол или встречу с жителями? Нужно показать людям, что там будет делаться, чтобы не получилось, как на Валиханова». Валерий Поморгайло пояснил, что проект будет готов только в августе. Но тут взял слово молчавший все это время депутат Вячеслав Васильев, имя которого связывают с компанией «Вентсервис». «Думаю, в мае сможем пока зать омичам эскизы», — пообещал он от имени концессионера. А после заседания рассказал «ДО», что на месте «Первомайского» планируется сделать кинокомплекс современного формата, где, возможно, будет и детский развлекательный центр. «Полностью концепция еще не разработана, поскольку остаются вопросы с землей», — отметил он. Но вдаваться в подробности и озвучивать стоимость реконструкции не стал. Напомним, что по условиям конкурса ЗАО «Вент-

440 посадочных мест обязалась открыть в трех кинозалах компания ЗАО «Вентсервис»

сервис» обязалось открыть три кинозала не менее чем на 440 посадочных мест. Парковка должна включать не меньше 117 машино-мест. Во время реконструкции за аренду 1600 кв. метров компания будет платить 55,3 тыс. рублей в месяц, а после — 51,9 тыс. рублей. Изношенность здания — 43%, и его обновление, по оценке аналитика «Инвесткафе» Романа Гринченко, обойдется в 2730 млн рублей. «Средняя рентабельность кинотеатра — 15-17%, выручка, учитывая 440 посадочных мест и 50% наполненности зала, будет порядка 8 млн рублей в месяц. Можно ожидать, что проект окупится за 1,5-2 года», — добавил эксперт. Напомним, что предыдущие конкурсы по сдаче муниципальных кинотеатров «Первомайский» и «Сатурн» провалились изза отсутствия желающих. Ранее, в 2007 году, администрация Омска заключала соглашения с ООО «Хороший день!», входящим в холдинг Вячеслава Авдошина «Миллениум». Проекты реконструкции были разработаны и утверждены на градсовете. Но так и остались на бумаге. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

Разгосударст чиновников управленцы

Омский союз предпринимателей о бизнеса для замещения вакантных государственных компаний, котор госслужащие. 16 омичей уже получ

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

С

огласно подписанному на минувшей неделе соглашению о сотрудничестве между столичным Объединением корпоративных директоров и менеджеров и Омским областным союзом предпринимателей последний станет омским оператором программы по замене чиновников на профессиональных директоров в госкомпаниях или в компаниях с долей государственного капитала. По словам президента союза Дмитрия Шадрина, его организация может помочь с оформлением заявки на вступление в программу. Интересы государства Член комиссии Росимущества по отбору профессиональных директоров и советов директоров ряда госкомпаний Александр Гоголь подчеркивает, что государство заинтересовано в повышении эффективности работы своих предприятий, которые составляют больше трети российской экономики. Еще в 2008 году на высшем уровне было решено, что в советы директоров госкомпаний вместо чиновников должны входить профессиональные управленцы. В первый год работы программы (2009-й) независимые директора появились в 100 компаниях, сейчас выходцы из частного

сектора экономики представляют государственные интересы более чем в 1000 предприятий. Такую тенденцию признали эффективной, но до недавнего времени она была отмечена лишь на управленческих рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Между тем региональный госсектор также нуждается в профессиональных кадрах, которые, по мнению директора по развитию НП «Объединение корпоративных директоров и менеджеров» Натальи Самойловой, сегодня в дефиците. В Омской области работают 47 предприятий с государственным участием. И соглашение с союзом предпринимателей призвано сократить возникший дефицит, расширив представительство омских бизнесменов в управлении госкомпаниями. Уже отобраны 12 кандидатов на замещение должностей в советах директоров подобных организаций. По словам Александра Гоголя, сегодня 3 из 5 членов советов директоров — независимые управленцы. И решено, что до 2016 года госслужащие покинут

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС 19

ФОТО: ПРЕДОСТАВЛЕНО ДЕПАРТАМЕНТОМ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

АРБИТРАЖ

Мэрия доплатила за сад «Сибирь»

Сейчас, как правило, из 5 членов совета директоров госкомпаний два места занимают чиновники, а три отданы профессиональным управленцам. К 2016 году госслужащих в советах директоров не останется. ФОТО: СВИСТУНОВА

твление: сменят ы

ВАЛЕНТИНА

отбирает представителей х мест в советах директоров рые раньше занимали чили добро от Росимущества. руководство предприятий с федеральным участием. Это значит, что уже в ближайшее время в каждом из них могут появиться 1-2 вакансии для независимых директоров. Выгодная приватизация Поис к п рофесс иона льных управленцев, отмечает Александр Гоголь, не исключает тенденции разгосударствления ряда предприятий: «Процесс приватизации госкомпаний идет параллельно. Это может коснуться и омских организаций: практически все предприятия региона в ближайшие 3-4 года, скорее всего, будут приватизированы. Можно сказать, что с будущей приватизацией частично связано введение в состав советов директоров независимых управленцев — никто не станет брать неэффективное предприятие». По словам эксперта, за свои предприятия государство хочет получить как можно больше денег, но при этом намерено сохранить бизнес, а не просто передать собственнику актив, который будет распродан и потерян. Перед неза-

висимыми директорами и не ставится задача готовить предприятия к продаже. Их цель — повысить эффективность работы, а уж Росимущество само определит, какие активы будут приватизированы.

КОММЕНТАРИЙ Д М И Т РИ Й Ш А Д РИ Н президент Омского областного союза предпринимателей

«Госсектор даже спустя 20 лет после развала СССР охватывает 3050% экономики страны. А если говорить о банковском секторе, то этот процент выше 80, ведь из 5 крупнейших банков 4 — государственные. Государство давно решило привлекать независимых менеджеров в состав советов директоров своих компаний, но конкретики не было, да и информация об этом освещалась неактивно. А зря. Например, у омских предпринимателей есть к этому интерес. Более того, в союзе предпринимателей немало профессионалов, отвечающих критериям Росимущества. Желающие стать кандидатами в независимые директора госкомпаний могут обратиться в союз предпринимателей. Наша задача — чтобы как можно больше потенциальных кандидатов узнали о такой возможности. Я бы и сам поучаствовал в работе одного-двух советов директоров».

Строительно-производственная компания «ДорСтрой» взыскала в арбитражном суде с БУ города Омска «Управление дорожного хозяйства и благоустройства» 6,2 млн рублей. В мае 2013 года истец по итогам аукциона заключил договор на благоустройство территории сада «Сибирь». Общая стоимость работ составляла 21,9 млн рублей, и расчет по договору мэрия произвела полностью. Причем с этой суммой все были согласны. Однако истец сверх договора выполнил на объекте работы, не вошедшие в смету. Как говорится в решении суда, возникла необходимость заасфальтировать площадку перед входом в Омскую гуманитарную академию, тротуар, небольшой участок со стороны улицы Челюскинцев и еще одну неназванную площадку. Мотивация была следующей: «Все они разрушены примерно на

80%, и если оставить их в таком состоянии, то они будут портить общее впечатление о законченном объекте». И подрядчику были даны устные распоряжения о необходимости проведения дополнительных работ по благоустройству с гарантией оплаты. В итоге суд решил, что спорная сумма может быть взыскана с ответчика как неосновательное обогащение. ЭКОЛОГИЯ

Птицефабрика «Сибирская» не следила за отходами ОАО «Птицефабрика «Сибирская» пыталось оспорить в арбитраже постановление Управления Росприроднадзора по Омской области о признании виновным в административном правонарушении. В качестве наказания птицефабрике назначался минимальный штраф в 100 тысяч рублей. Его-то компания и решила отменить в суде. Но в январе 2014 года суд первой инстанции отказал птицефабрике в удовлетворении иска, и компания подала апелляционную жалобу. Как установил суд, в ходе плановой проверки в октябре 2013 года на птицефабрике были обнаружены брошенные в разных местах ртутьсодержащие люминесцентные лампы — целые

100

тысяч рублей размер штрафа, который назначеный в качестве наказания ОАО «Птицефабрика «Сибирская» и битые. По правилам же эти отходы, относящиеся к первому классу опасности, необходимо собирать в металлические контейнеры, а поврежденные лампы — в полиэтиленовые мешки (ртуть при этом нужно нейтрализовать). Еще одно нарушение заключалось в том, что куриный помет сбрасывался на землю, тогда как этот вид отходов должен храниться в специальных бетонированных емкостях. Но, по мнению ответчика, размещение помета на собственной территории нарушением не является — он используется как удобрение. Кроме того, компания посчитала, что другие обнаруженные отходы — бой бетона, кирпича и осадочный грунт от очистки системы водоотведения — не опасны. Однако апелляционный суд все доводы жалобы отклонил. И согласно постановлению от 24 марта решение суда первой инстанции было оставлено без изменения. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

«Образование» ликвидируют Арбитражный суд завершил 26 марта конкурсное производство в отношении жилищно-строительного кооператива «Образование». Определение суда является основанием для внесения в ЕГРЮЛ записи о ликвидации должника. ЖСК признали банкротом в декабре 2011 года. Арбитражный управляющий Владимир Пахотин включил в конкурсную массу недостроенный жилой дом. Однако затем он был передан вновь созданному кооперативу, в который вошли обманутые дольщики. Еще один объект — трансформаторную подстанцию — продали в ноябре 2013 года. Требования кредиторов третьей очереди составили 336,9 млн рублей, четвертой — 31,2 миллиона. Но по причине недостаточности имущества должника ничего они не получили. Счета ЖСК были закрыты. Напомним, что с обанкротившимся ЖСК «Образование» связано уголовное де-

⇢ Дмитриев оставил ЖСК «Образование» без денег на стройку ФОТО: SUPEROMSK.RU

ло экс-депутата горсовета Омска Александра Дмитриева. По версии следствия, в 2007-2009 годах тогдашний директор Омского отделения акционерного коммерческого банка «АК БАРС» Дмитриев подыскал граждан, на которых по подложным документам о финансовом состоянии было оформлено свыше 100 кредитных договоров ипотеки на общую сумму более 350 млн рублей. Эти деньги предназначались как раз для инвестирования строительства жилого дома ЖСК «Образование», расположенного на пересечении улиц Волховстроя и 1-я Северная.

Кроме этого, Дмитриев привлек к получению кредитов своих помощников по депутатской деятельности, являвшихся номинальными руководителями коммерческих предприятий, подконтрольных Дмитриеву. На них также были оформлены кредиты на общую сумму около 80 млн рублей. Впоследствии заемные деньги по указанию бывшего банкира были перечислены сторонним и аффилированным организациям и предприятиям, а также использованы им в личных целях. В том числе на приобретение автомобилей, катеров и самолета. Во время расследования уголовного дела Дмитриев от следствия скрылся и в марте 2011 года был объявлен в международный розыск. В январе 2013 года он был задержан на территории Эстонии, однако эстонские власти отказываются выдавать беглеца России. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

20 БИЗНЕС

KFC откроет в Омске еще два ресторана с автораздачей.

Инвестиции в каждый из них составляют около 1,5 млн долларов

KFC станет соседом McDonald’s ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Крупнейший оператор фаст-фуда в мире KFC намерен открыть в Омске еще три ресторана.

С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА biznes@smi55.com

Д

ля двух заведений международной сети построят отдельные здания, а третий ресторан KFC разместится в СТЦ «Мега». Денис Кошель, развивающий конкурирующую сеть бистро «Курочка рядом», отмечает, что местным игрокам все труднее противостоять международным гигантам. Притяжение «Меги» О развитии сети рассказал «ДО» директор по развитию YUM! Brands Russia (бренды KFC и Pizza Hut) Скотт Мезвински. По его словам, в ближайшее время в Омске появятся еще два ресторана формата drivethrough. Особенность этих заведений с автораздачей в том, что посетители ресторана могут заказывать и получать блюда, не выходя из машины. Первый такой ресторан заработал в Омске в прошлом году на улице 70 лет Октября, 7 в Кировском округе. Он был создан в формате in-line drivethrough, то есть включен в состав торгового центра «О’КЕЙ». В отличие от него второе автокафе разместится в собственном здании. Возводят его на проспекте Мира в Советском округе, и это будет первый в Омске отдель-

но стоящий ресторан с автораздачей. Планируемая площадь — около 350 кв. метров. Открытие запланировано на IV квартал 2014 года. Ранее в YUM! сообщали, что сумма затрат на открытие одного ресторана KFC с автораздачей — около 1,5 млн долларов. И в планах компании открыть еще два заведения. «Мы завершаем переговоры об открытии в 2015 году третьего ресторана формата drivethrough. Помимо этого недавно приступили к строительству ресторана в СТЦ «Мега», который откроет свои двери уже этой весной. Для бренда это очень важно, поскольку «Мега» — большой торговый центр с высоким трафиком», — прокомментировал Скотт Мезвински. Сейчас в Сибири работают 24 ресторана сети, 9 из них — в Омске. В ближайшие три года руководство YUM! Brands Russia планирует открыть в Сибири еще 25 заведений общей стоимостью 25 млн долларов, сообщили представители фирмы.

⇢ Компания Скот-

та Мезвински решила зайти в «Мегу» через несколько лет после приглашения. ФОТО: YUM! BRANDS RUSSIA

Сети добавят остроты Из более чем 700 организаций общественного питания в Омске, по данным справочной системы «2ГИС», 133 заведения относятся к сегменту fastfood (включая street-food). Из них наиболее сильную позицию занимают сетевые проекты, которые в последнее время наращивают количество точек. В прошлом году Subway открыл пятый ресторан в Омске, в этом году открывает еще два заведения Burger King. Но по кол и че с т ву о б ъ е к т ов лидирует омская сеть бистро «Курочка рядом», объединяющая сегодня 13 заведений. Конкуренцию на и без того насыщенном рынке наверняка обострит приход McDonald’s, который после нескольких лет выбора наконец определился с конкретными площадками для трех ресторанов. В целом же корпорация, считающаяся символом фаст-фуда во всем мире, планирует открыть в Омске пять точек. По мнению Дениса Кошеля (сеть бистро «Куроч-

ка рядом»), усиливающаяся конкуренция может сказаться на местных игроках. «Новых потребителей не появляется, поэтому неизбежно будет происходить перераспределение рынка в пользу международных сетей. Это гиганты, с которыми местным игрокам соревноваться очень тяжело», — объяснил он, отметив, что их сеть, оставаясь омской, будет продолжать бороться за потребителя высоким качеством. Интересно, что сначала именно «Курочка рядом» заняла место KFC в «Меге», поскольку формирование фуд-корта в шведском торговом центре совпало с годами кризиса, а YUM! Brands Russia в это время только приобрела «Ростикс», переименовав его в KFC, и не планировала открытие новых ресторанов. Вместо них в «Мегу» зашла омская сеть. Оборот заведений fast-food в Омской области, по оценке экспертов, занимает около трети общего оборота заведений общественного питания, который за 2013 год превысил 10,5 млрд рублей. За первые два месяца этого года омские рестораторы заработали 1,5 млрд рублей, но большого прироста в связи с появлением новых точек не прогнозируется. «Особенность омского рынка — низкая платежеспособность. Поэтому рост числа игроков не сопровождается пропорциональным повышением доходов рынка, — считает Денис Кошель. — Сравните: количество заведений в Омске увеличивается на 20-30% в год, а рост потребительского рынка при этом едва достигает 5-7%».

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

НЕДВИЖИМОСТЬ 21

Некипеловы взволнуют рынок жилья

«МанросИнвест» начал строительство первой очереди нового микрорайона. Стоимость возведения трех первых высоток — 865 млн рублей.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ

Иски на 31 марта — 6 апреля 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

ЗАО «Орион Медик», г. Санкт-Петербург

Министерство здравоохранения Омской области

о взыскании 18 млн рублей

ООО «Промышленный Железнодорожный Транспорт»

ООО «Джаст фит лайф»

о взыскании 10,038 млн рублей

ООО «Стелла»

ООО «Система ПЛЮС», г. Москва

о взыскании 13,129 млн рублей

ООО «Нефтегазинвест»

ООО «Система ПЛЮС», г. Москва

о взыскании 149,041 млн рублей

ОАО «Трест трансстрой», г. Москва

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 301,316 млн рублей

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

К

строительству на Левом берегу жилого микрорайона «Волна» площадью 240 тыс. кв. метров приступила компания Александра и Валерия Некипеловых ООО «МанросИнвест». Но участники рынка предупреждают, что на покупательский спрос жилья в этом районе могут повлиять отсутствие инфраструктуры и проблема с транспортной доступностью. Ставка на однушки Новый жилой массив займет 15 гектаров в границах улицы 3-я Енисейская, бульвара Архитекторов, старицы Замарайки и улицы Дмитриева рядом с поселком Рыбачий. Для первой очереди из трех 16-этажных домов на улице Дмитриева «МанросИнвест» взял в субаренду земельный участок площадью 27,3 тыс. кв. метров. Сейчас закладываются фундаменты этих объектов, сдать их планируется одновременно — в начале 2016 года. Площадь каждой высотки, рассчитанной на 159 квартир, составит 12,7 тыс. кв. метров, из них жилая — 6,7 тыс. кв. метров. Указанная в проектной декларации общая стоимость строительства — 865,1 млн рублей. Как пояснили «ДО» в компании, жилье будет относиться к эконом-классу, поэтому застройщик сделал ставку на более ликвидные однушки. В каждом доме будет 80% однокомнатных квартир площадью от 37,7 до 43,5 кв. метров. Двухкомнатных (5457 кв. м) запланировано почти 20%, трехкомнатных (77 кв. м) — по одной на дом. Продажи планируется открыть в мае. Проект разработан ООО «Архитектурнопланировочная мастерская № 2 ПКИ «Омский Промстройпроект», а генподрядчиком стало ООО «Строительное предприятие «МК-С». Всего в микрорайоне «Волна» появится 240 тыс. кв. метров жилья с инфраструктурой, включающей детский сад, школу со стадионом и паркинг. Если исходить из себестоимости строительства в 30 тыс. рублей за кв. метр, то стоимость проекта составит 7-7,5 млрд рублей. Впервые «МанросИнвест» представлял проект этого микрорайона на градостроительном совете еще в 2011 году. Тогда помимо многоэтажных домов планировалось построить 83 таунхауса, для которых отводился участок в 5 гектаров ближе к набережной Иртыша. Но после критики членов совета застройщик от такого плана отказался. В новом проекте, размещенном на сайте фирмы, этот участок остается незастроенным. Ближе к берегу В последнее время отмечается повышенный интерес застройщиков к этому району Левобережья. В микрорайоне «Енисейский» вдоль улицы Крупской «МанросИнвест» возводит уже третий 16-этажный дом. А две девятиэтажки были сданы здесь в июне 2013 года.

⇢ «Волна» добавит Левобережью еще 240 тыс. кв. м нового жилья эконом-класса.

Справка ⇢ ООО «МанросИнвест» основано в 2008 году Александром Некипеловым. Компания выступает в качестве автора концепции проекта, организатора проектирования объекта, нанимателя генподрядчика и управляющего активами. Проекты финансирует самостоятельно, в случае необходимости привлекает инвестиции.

На территории от моста имени 60-летия ВЛКСМ до метромоста помимо «МанросИнвеста» работают еще несколько компаний. Участок ближе к «Арене-Омск» осваивает строительная компания «Трест № 4» Бориса Кардаева совместно с сервисной компанией Натальи Дерновой «Сибирский дом». В микрорайоне «Прибрежный» на ули-

це Крупской они планируют построить 16 многоэтажек. Квартал из нескольких домов на улице Конева намерено сдать ООО «Сибгазстройдеталь Инвест». На улице 4-я Енисейская достраивает десятиэтажку ЗАО «ЗСЖБ № 6» Юрия Гуринова. Общий выход жилья составит здесь не менее 400 тыс. кв. метров. Еще одним крупным проектом должен был стать макрорайон «Аванград». Но застройщик не оправился от банкротства, а нового инвестора пока не нашли. По данным председателя совета директоров ЗАО «Миард» Владимира Анисимова, сейчас цена жилья на Левобережье — 40-45 тыс. рублей за кв. метр. «Стоимость квартир растет здесь за счет высокой востребованности района. Он более популярен, чем Московка, Нефтяники, Чкаловский и Амурский поселки. В кварталах с развитой инфраструктурой новое жилье быстро находит покупателей. Бронирование квартир активно идет уже на ранней стадии строительства, а после открытия продаж их реализуют за месяцдва», — констатирует он. По оценке эксперта, новый район будет пользоваться спросом, если здесь появится развитая инфраструктура и будет организована хорошая транспортная доступность. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

КОММЕНТАРИЙ В Л А Д И М И Р А Н ИС И МОВ, председатель совета директоров ЗАО «Миард»

Настал тот момент, когда стоимость «квадрата» выросла и строительство жилья снова стало выгодным. Площадок в свое время понабрали многие компании. Но цена новостроек была очень низкой и не могла окупить затраты на приобретение земли. Наконец-то площадки стали застраивать. А в последнее время цену подогревает и интерес покупателей, решивших сохранить таким образом свои сбережения. Свободные средства они вкладывают теперь не в валюту или депозиты, а в недвижимость.

⇢ Исторический памятник пытались продать уже дважды, но желающих не нашлось.

ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

Бывшая табачная фабрика подешевела Областные власти в третий раз выставили на торги историческое здание на улице Декабристов. Центр учета и содержания собственности Омской области 4 апреля объявил повторный аукцион по продаже памятника истории и культуры регио-на льного значения «Бывшая табачная фабрика Г. Я. Серебрякова». Это двухэтажное здание на улице Декабристов, 37 было построено в начале ХХ века, а под охрану взято в 1989 году. Сейчас в нем находится Омская областная типография. В лот включены помещения на первом, втором этаже и в подвале. Общая площадь недвижимости — почти 1,8 тыс. кв. метров. Две предыдущие попытки продать здание (в декабре 2013 года и в январе 2014-го) были неудачными: не поступило ни одной заявки. В этот раз продавец решил снизить начальную цену почти на 3 миллиона — до 31,9 млн рублей. Одновременно реализуется земельный участок под постройкой. Цена выкупа 1159 кв. метров земли — 956 тыс. рублей. Организатор торгов в аукционной документа-

31,9

млн рублей составляет начальная цена продажи почти 1,8 тыс. кв. метров площадей в здании на Декабристов, 37. Фиксированная цена выкупа 1159 кв. метров земли под объектом — 956 тыс. рублей. ции уточняет, что многие помещения бывшей фабрики давно не ремонтировались. Фасады также находятся не в лучшем состоянии: часть декора утрачена, несколько кирпичей выпало. Крыша проржавела и протекает. «В целом здание в удовлетворительном состоянии», — отмечается в документе. Аукцион назначен на 29 мая. В этот же день планируется реализовать еще семь лотов. Среди них — два корпуса бывшего техникума на улице 4-я Марьяновская, 4а. Стоимость одного здания (3,6 тыс. кв. м) — 20,1 млн рублей, второго (3,8 тыс. кв. м) — 17,9 миллиона. Продается также недвижимость в Исилькуле и Русско-Полянском районе.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

свое дело

Все о росте малого бизнеса

22

Е

вгений и Виталий Зинченко занимаются ландшафтным дизайном 7 лет. Но проект «Братья Green» зазвучал лишь сегодня, когда их фирма получила подряд на озеленение многострадального пешеходного бульвара на улице Чокана Валиханова.

nabatov@smi55.com

редактор рубрики

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

Началось все, вспоминает гендиректор компании «Братья Green» Евгений Зинченко, со студенческих подработок: «Во время учебы в аграрном университете мне с братом предложили поработать на компанию, занимавшуюся ландшафтным дизайном придомовых участков состоятельных граждан. 300-500 рублей в день — неплохой заработок для студентов, поэтому согласились мы легко». Тачка, робы, две лопаты Братьям хватило трех месяцев работы, чтобы набраться опыта и отправиться в свободное плавание. «Мы пытались впитать в себя как можно больше деталей этого дела, — рассказывает Евгений, — Хитрыми путями мы выспрашивали у начальников, где покупать материалы, где заказывать саженцы, а где — газоны и растения. Много информации почерпнули из книг. Помогло и профильное образование — Виталий всегда учился на пятерки. Мне же с учебой везло меньше: сосредоточившись на бизнесе, я совсем забросил вуз. Сейчас собираюсь восстанавливаться и доучиваться на заочке». Первое вложение в дело было скромным — 12 700 рублей. «Брат хотел купить плеер, о котором давно мечтал, но в итоге мы потратили деньги на две робы, лопаты и тачку», — говорит Евгений.

С первым крупным клиентом братьям повезло, им стал загородный гостиничный комплекс «Серебряный бор». И благодаря большому объему работ начинающей фирме удалось заработать первые деньги. «Через несколько дней после нашего открытия клиент уже перечислил нам предоплату — невиданные для нас 50 тыс. рублей! Столько наши родители зарабатывали вместе месяца за три. На эти деньги мы купили газонокосилку. А дальше дело пошло по нарастающей, как снежный ком. Слава богу, удалось обойтись без

кредитов», — рассказывает Зинченко. Персонал разрастается Сегодня у фирмы «Братья Green» обширная клиентская база. Оборот растет год от года и достиг пределов в несколько миллионов рублей. А развивать дело помогает широкий спектр услуг — от проектирования благоустройства на участке до организации ландшафтного строительства и ухода за участком в дальнейшем. От количества заказов зависит и штат компании. «На постоянной основе у нас работают лишь директор по развитию, технический директор и дизайнер-проектировщик, — поясняет Евгений. — А число рабочих включая субподряды варьируется в пределах 20-40 человек. Часть работ мы от-

За 7 лет работы мы достигли всего сами, даже не имея собственного сайта. И я не думаю, что нам нужна реклама. Наш способ продвижения — сарафанное радио

даем партнерам, которые занимаются художественной ковкой или строительством, если заказчик хочет иметь на своем участке печь барбекю или баню», — говорит Зинченко. Основные клиенты — владельцы частных домов и дачных участков. Они и советуют знакомым обращаться к братьям Зинченко, поэтому широко рекламировать свои услуги фирма не планирует. «Наш способ продвижения — сарафанное радио, — делится Евгений. — Клиентам нравится наша работа — и они рассказывают об этом друзьям. Есть, правда, один билборд на Черлакском тракте, он тоже привлекает клиентов. И на прошлогодней выставке зеленого строительства «Флора» мы благоустроили участок, хотя желания пропиариться у нас не было. Просто нас каждый год просят принять участие в выставке, и отказаться неудобно. А затраты на нее уже окупились: мы завели хорошие знакомства, которые помогли в поиске подрядов. Многие потенциальные клиенты, посетив «Флору», оценили нашу работу».

№13 08/04/2014 | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

23

БратьяПроверка на публичность Евгений не скрывает, что участие в выставке «Флора» помогло компании получить муниципальные и госзаказы. «С недавних пор мы участвуем в муниципальных и государственных тендерах. Причем представители госорганов сами на нас выходят, специально в подрядчики мэрии мы не напрашиваемся. Просто мы выходим на торги с самым выгодным для заказчика предложением», — рассказывает предприниматель. По словам Евгения Зинченко, снизить себестоимость работ им помогают годами выстраиваемые отношения с подрядчиками и поставщиками. А это влияет на цену для клиента, которая ниже, чем в среднем по рынку. Проверяющие органы своими визитами братьям не докучали. «У нас такой бизнес, что особых нареканий со стороны власти нет, — объясняет это Евгений. — Мы же не банковская структура. Копаемся себе тихонечко в земле, сажаем деревья». Зинченко утверждает, что первые трудности в работе возникли только сейчас, спустя 7 лет. Проблем зеленому бизнесу подкидывает работа в таких публичных местах, как на улице Чокана Валиханова. Молодые предприниматели не привы-

12,7

тысячи рублей вложили братья Зинченко в качестве стартового капитала в открытие своего дела.

кли, что их деятельность становится достоянием общественности и активно освещается в прессе. «До того как мы зашли на улицу Валиханова, у нас не было столкновений с общественниками. Хотя и сейчас нас не особо прессуют — мы ведь исполнители, а решения принимают другие. Если нам скажут рубить деревья — мы и будем рубить. Скажут сохранить — сохраним. Но для успешной работы нужно слышать мнение людей и уметь объяснить им свою позицию. Но и власть, и большой бизнес не хотят заморачиваться на чужих проблемах и рассказывать о своих планах», — говорит глава компании «Братья Green». А желание прислушаться к мнению жителей улицы Чокана Валиханова привело молодых предпринимателей к трудозатратной и рискованной идее сохранить на бульваре 20-метровые пирамидальные тополя. «Работа предстоит сложная, — поясняет Евгений Зинченко. — Каждое дерево будет, по сути, подвешено в воздухе, а необходимые коммуникации будут прокладываться под

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

озеленители корнями. И еще года дватри деревья будут стоять на растяжках, чтобы корни не повредились. Кстати, по контракту с генподрядчиком мы будем осуществлять надзор за растениями до конца года. А вот за тополями будем смотреть до окончания следующей весны. Так что омичам, которые переживают за зеленые насаждения, тревожиться нечего». Зеленая благотворительность Молодые предприниматели говорят о важности благотворительных проектов. Раньше это были новогодние елки для детских домов, после братья задумались о полноценном благотворительном фонде. Но только недавно, говорит Евгений Зинченко, появилась такая возможность: «Будем заниматься комплексным озеленением социальных объектов: детских домов, интернатов, геронтологических центров. Наша задача — не просто посадить дерево, кустик или цветочек, а создать микроэкосистему. Мы планируем с помощью собственных и спонсорских средств облагора-

⇢ Основные клиенты компании — владельцы частных домов и дачных участков.

живать территории, после чего будем проводить там культурно-массовые мероприятия. Работу в этом направлении мы начнем в середине апреля, чтобы уже к середине мая закончить работу на одном из объектов». В этом предпринимателей готовы поддержать и другие фирмы, а также частные клиенты и Омская епархия. Например, компания «Новое окно» обещает помочь с остеклением. Братья Зинченко надеются, что их инициативу поддержат и другие состоятельные клиенты, особенно из числа постоянных.

А в планах — разработка своего сайта. Раньше, признается Евгений, руки до этого не доходили, но к концу апреля сайт все-таки заработает: «О представительстве в Интернете мы задумались еще полгода назад. Но ревностное отношение к будущему контенту пока не позволяет нам сделать так, как нужно. Люди, не понимающие в ландшафтном дизайне, не могут писать об этом профессионально. Поэтому материалы придется делать самим. Уверен, наш портал будет очень полезен для желающих благоустроить свои участки». О работе в других регионах «Братья Green» еще не задумываются, хотя предложения уже поступают. Евгений утверждает, что и в Омске работы у них будет много. Особенно если получится в ближайшее время открыть столярное производство и полноценный питомник для деревьев.

«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru | №13 08/04/2014

24 P.S.

Омский «Авангард»

«Надежда — это чаще всего отсроченное разочарование»

сумел выиграть Кубок Надежды

экономист

В Омске активней всех с социальными сетями работают бизнесмены из сферы HoReCa и ритейлеры. Их аккаунты могут насчитывать до 8000 пользователей. ФОТО: АНДРЕЙ КУЛЬГУН

Бизнес «ВКонтакте»

«ДО» выяснил, кто из омских предпринимателей активнее всего занимается продвижением через соцсети.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

Б

ольше половины российских работодателей нуждаются в SMMспециалисте — менеджере по работе с соцмедиа. В 2013 году 60% компаний искали такого сотрудника в свою команду — об этом свидетельствуют данные исследования компаний Hays и Comunica. В исследовании отмечается и то, что повышенный спрос на рынке SMM привел к высокой планке соискателей: 8 из 10 работодателей отмечают завышенные ожидания SMMщиков относительно карьерного роста и уровня дохода. Но омские компании от общероссийского тренда пока далеки. «Сегодня представленность омского бизнеса в социальных сетях весьма незначительна», — говорит коммерческий директор ООО «Видео Интернешнл — Омское агентство» Алексей Парфун. По словам эксперта, с соцсетями активно работают либо представительства федеральных брендов, либо лидеры местного рынка, которые конкурируют с ними и стараются использовать в своих маркетинговых активностях SMMинструменты. Он отмечает также, что в основном ведение аккаунтов входит в обязанность сотрудников отдела маркетинга самой компании. Существенно реже местные бизнесмены обращаются к рекламным агентствам и отдельным специалистам.

«Омские предприниматели в большинстве не понимают, для чего нужны услуги SMM-специалиста, — комментирует креативный директор ТК «Сушко, Киселева и Партнеры» Наталия Сушко. — У некоторых заказчиков складывается мнение, что сообществом в соцсетях можно заменить функционал других сотрудников. К примеру, в компанию из группы «ВКонтакте» пришло 20 клиентов, однако большая часть из них так и не воспользовалась услугой. Очевидно, что в данном случае виноват отдел продаж, а не маркетолог, отвечающий за аккаунт в соцсети. Но понимают это не все». В основном собственные представительства в соцсетях имеют фирмы из сегмента HoReCa, компании, занимающиеся различного рода ритейлом или задействованные в сфере услуг. И первые лидируют с достаточно большим отрывом. Пра ктически все известные омские заведения общепита со средними ценами имеют собственные группы «ВКонтакте». Выбор именно этой соцсети обусловлен аудиторией. Ведь по большей части клиентами элит-

60% российских компаний в 2013 году искали в команду SMM-маркетолога. Но не каждый работодатель готов платить такому специалисту достойную зарплату.

Ведение аккаунтов входит в обязанность сотрудников отдела маркетинга. Реже омские бизнесмены обращаются к агентствам и отдельным специалистам

ных заведений являются топ-менеджеры, бизнесмены и чиновники, аккаунты которых чаще всего можно встретить лишь на Facebook. Одна из самых раскрученны х рес тора нны х групп «ВКонтакте» действительно прина длежит федеральному бренду. Сообщество омс кого паба Harat’s насчитывает почти 5000 подписчиков. У ближайших соседей их число держится в районе тысячи. Примерно одинаковые показатели у недавно открывшихся баров «Абсенто Море» и «Свое Место», брю-бара Skuratov Coffee, «Пивной библиотеки» и таверны «Рагу». Причем в последнее время большая часть интернет-сообществ перестала вести чисто рекламную политику. В группах и паблика х появляется все больше так называемых постов на вовлечение с полезной информацией, картинками, опросами, музыкой и т. д. В сегменте розничной торговли представлены по большей части индивидуальные предприниматели, многие из которых продают товары, сделанные собственноручно. И чаще всего такие группы развиты куда лучше,

чем страницы крупных торговых комплексов и сетей. Видимо, происходит это оттого, что Интернет стал для таких предпринимателей основным двигателем торговли. Почти 8000 подписчиков насчитывает страничка магазина аксессуаров KawaKawa. Его загадочный владелец с ником Oxford Fox даже интервью раздает исключительно в лисьей маске. Возможно, такой нестандартный ход и сделал паблик столь популярным. Паблики крупных торговых центров и больших бутиков, как правило, размещают на своих страницах различные акции и развлекательную информацию. Так, странички торговых комплексов «Каскад», «Континент» и «Фестиваль» рассказывают подписчикам о модных тенденциях и периодически привлекают своих посетителей конкурсами. Число их подписчиков разнится от 400 до 4000 человек. Большой бедой для омских компаний становятся заброшенные паблики. Дело в том, что в любом поисковике страница «ВКонтакте» отображается одной из первых. И попав на давно не обновляемую страницу фирмы, потенциальный клиент может попросту отказаться от ее товаров и услуг. Такими мертвыми страницами стали паблик сети цифровых супермаркетов «РИТМ», страница пиццерии «Русская пицца» и страница кофейни Vanilla Coffee. Интересно, что продвигаться через соцсети хотят да же производственные предприятия. Скромный, но регулярно обновляемый паблик на 30 человек есть у маслосырокомбината «Тюкалинский» и даже у ОАО «ЦКБА». Однако крупнейших омских производителей, таких как ОНПЗ или «Алкогольная Сибирская Группа», в социальных сетях нет.

ISSN 2311-665X

Уолтер Бартон Балдри,