Convergence N° 51

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BULLETIN INTERNE DE DELTA HOLDING 3ème trimestre 2011

N°51-SEPTEMBRE 2011

EDITO Une politique de croissance durable

02 EN MARCHE

SSM Société de Sel de Mohammedia

06 INVITÉ

Africbitumes : Exportation

08 FOCUS

ChroMäder Création Identifiant Commun de l’Entreprise Résultats DHO 1er Semestre 2011

011 VOTRE RUBRIQUE Nouveau prestataire de restauration Delta

013 RESSOURCES.H www.deltaholding.ma delt de ltah lt ahol ah oldi di

Bienvenue Carnet social

Dans le cadre de notre politique de croissance et de développement externe une nouvelle société fait partie du groupe depuis le 13 juin 2011, la Société de Sel de Mohammedia. Cette acquisition s’inscrit en parfaite cohérence avec notre stratégie de développement et dans notre démarche volontariste d’investir dans les domaines de concessions, de gestions déléguées des services publics et des énergies renouvelables au Maroc et à l’international . En intégrant le savoir faire de la SSM, nous renforçons nos domaines d’expertises et nous élargissons nos champs d’actions. Cette acquisition représente donc une belle opportunité pour delta holding et va nous permettre de mener à bien, et avec les mêmes points de vues, les objectifs de développement que nous nous sommes toujours fixés. Nous avons à cœur de faire en sorte que cette nouvelle étape dans l’évolution des métiers du Groupe soit une réelle réussite. Nous nous attendons à ce que les décisions que nous prenons aujourd’hui se concrétisent à moyen terme, et pour que les choses puissent changer à cet horizon, nous insistons sur le fait qu’il faut prendre des décisions majeures en termes d’investissement tout en gardant à l’esprit que nos objectifs sont de privilégier une croissance rentable pour : t -JCÏSFS EFT DBQBDJUÏT TVQQMÏNFOUBJSFT E JOWFTUJTTFment afin de satisfaire nos choix stratégiques de développement en interne, centrés sur la diversification et l’extension des métiers en croissance du Groupe et mener avec succès notre politique d’investissement pour le développement externe. t 3FOGPSDFS MB TPMJEJUÏ mOBODJÒSF EV (SPVQF HBHF EF notre pérennité et de notre indépendance.

EN MARCHE

Société de sel de Mohammedia

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Acquisition de la SociĂŠtĂŠ de Sel de Mohammedia SSM

EN MARCHE

La SociĂŠtĂŠ de Sel de Mohammedia SSM "Le gisement de Sel Gemme de Mohammedia s’Êtend sur 1.500 Km²" -F KVJO B FV MJFV M PVWFSUVSF EFT QMJT QBS MF .Jnistère des Finances pour la privatisation de la sociĂŠtĂŠ de Sel de Mohammedia. Sur les 11 candidats qui avaient ĂŠtĂŠ prĂŠsĂŠlectionnĂŠs par l’Etat, trois sont allĂŠs jusqu’au bout : delta holding, la SNEP et l’entreprise 3PVMJFS "QSĂ’T EĂ?MJCĂ?SBUJPO MB DPNNJTTJPO EF KVHFment prĂŠsidĂŠe par Monsieur le Ministre de l’Economie et des Finances en prĂŠsence des SecrĂŠtaires GĂŠnĂŠraux des Ministères de l’IntĂŠrieur, de l’Equipement, des Transports et de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies d’Information, Ă dĂŠclarĂŠ, le groupe delta holding adjudicataire pour un montant de 655 millions de DH.

"Cette acquisition rentre dans le cadre de la politique de dĂŠveloppement externe du groupe"

-FT FYQFSUT EV %�QBSUFNFOU EFT 'JOBODFT BWBJFOU jugÊ que parmi les entreprises privatisables dÊclaS�FT j MB 44. FTU MB QMVT SFOUBCMF DPNQUF UFOV EF TPO SFOEFNFOU x &MMF QSPEVJU RVFMRVFT UPOOFT de gros sel dont plus de la moitiÊ est exportÊe vers les pays europÊens : Allemagne, France, Angleterre, Italie, Belgique, Suède etc.

-B 4PDJĂ?UĂ? EF 4FM EF .PIBNNFEJB j 4 4 . x B Ă?UĂ? crĂŠĂŠe en mars 1974, dans l’objectif d’exploiter tous gisements miniers, mines de sel, sources salĂŠes et marais salants. Elle est considĂŠrĂŠe comme la plus importante mine au Maroc exploitant, le Sel Gemme. -B NJOF EF TFM FTU TJUVĂ?F Ă‹ LN BV 4VE &TU EF MB WJMMF EF .PIBNNFEJB FU LN EF MB WJMMF EF $BTBCMBODB -F HJTFNFOU EF 4FM (FNNF EF .PIBNmedia s’Êtend sur 1.500 Km² accumulant ainsi des rĂŠserves importantes qui se chiffrent Ă des milliards EF UPOOFT - FGGFDUJG EF MB 4 4 . FO T Ă?MĂ’WF Ă‹ VOF centaine de collaborateurs. A noter que la structure de l’effectif par catĂŠgorie socioprofessionnelle se dĂŠcompose de la maniĂŠrĂŠ suivante : 10% de cadres, 26% d’agents de maĂŽtrise et 64% d’opĂŠrateurs et mineurs.

L’utilisation du Sel Pour minimiser le danger de la circulation et des piÊtons, le sel est utilisÊ pour faire fondre la neige et le 7FSHMBT TVS MFT SPVUFT QBSLJOHT FU SVFT FO IJWFS -F sel est Êgalement utilisÊ pour Êviter que l’eau dure n’affecte les Êquipements et les conduites et garantir une durÊe de vie maximale des diffÊrentes appareils et installation industrielles. Finalement il rentre dans un large Êventail d’applications industrielles dont l’Êlectrolyse, pour la production du chlore et de la soude, qui sont à la base de plusieurs produits utilisÊs dans diffÊrents domaines tel que : t - BMJNFOUBUJPO BOJNBMF t -B DPOTFSWBUJPO EFT QSPEVJUT BMJNFOUBJSFT t -FT QSPEVJUT DIJNJRVFT t -FT QFJOUVSFT t -FT E�UFSHFOUT t -FT RVBMJU�T OPSNBUJWFT BWFD EFT HSBOVMPNFUSJFT differentes adaptÊes selon le besoin.

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Acquisition de la SociĂŠtĂŠ de Sel de Mohammedia SSM

EN MARCHE

Projet Industriel

!"#$%&$'(#')*+,-&)$ ce projet industriel, delta holding .&++)/$0$1)("+$0$2/$ fois les compĂŠtences existantes au sein de la SSM et celles des %,33*)&#+&-$"2,/2&-$%4$ Groupe"

- PGGSF EF %FMUB )PMEJOH QPVS M BDRVJTJUJPO EF MB 44. a ÊtÊ jugÊe la plus intÊressante non seulement en termes de prix d’acquisition, mais Êgalement en raison du projet de dÊveloppement proposÊ qui s’articule autour de cinq axes.

-F RVBUSJĂ’NF BYF EF EĂ?WFMPQQFNFOU DPODFSOF MB protection de l’environnement et le dĂŠveloppement durable pour maĂŽtriser l’impact de l’activitĂŠ sur son environnement et prĂŠserver de bonnes relations avec ses riverains. Enfin, le cinquième axe de dĂŠveloppement concerne les activitĂŠs de la SSM Ă long termes. delta holding prĂŠvoit de mener les ĂŠtudes nĂŠcessaires pour dĂŠfinir une stratĂŠgie permettant de crĂŠer plus de valeur, Ă travers la recherche gĂŠologique et l’Êvaluation des perspectives de commercialisation et de valorisation ĂŠventuelles du sel extrait de la mine. Afin de concrĂŠtiser ce projet industriel, delta holding mettra Ă profit Ă la fois les compĂŠtences existantes au sein de la SSM et celles des diffĂŠrentes filiales du (SPVQF -B NJTF FO ”VWSF EF DF QSPKFU JOEVTUSJFM TF dĂŠroulera selon trois phases, sur une durĂŠe planifiĂŠe de six ans, Ă savoir : Phase 1 (PĂŠriode 2011- 2012) : consolidation de l’existant et prĂŠparation de l’extension de la capacitĂŠ de production de la mine. Phase 2 (PĂŠriode 2013 - 2014) : rĂŠalisation de l’extension de la capacitĂŠ de production et dĂŠfinition d’une stratĂŠgie pour le dĂŠveloppement Ă long terme. Phase 3 (PĂŠriode 2015 - 2017) : rĂŠalisation du projet de dĂŠveloppement retenu.

-F QSFNJFS BYF EF EĂ?WFMPQQFNFOU DPODFSOF M BTQFDU DPNNFSDJBM -F TFDPOE FTU MF EĂ?WFMPQQFNFOU de la capacitĂŠ de production par l’amĂŠlioration de la productivitĂŠ et extension de la capacitĂŠ sur toute la chaine de valeur : recherche, extraction, traitement, USBOTGPSNBUJPO DPOEJUJPOOFNFOU TUPDLBHF USBOTport et logistique. Comme troisième axe nous citerons la gestion de l’activitĂŠ et le dĂŠveloppement des ressources humaines.

Enfin, le cinquième axe de dĂŠveloppement concerne les activitĂŠs de la SSM Ă long termes. delta holding prĂŠvoit de mener les ĂŠtudes nĂŠcessaires pour dĂŠfinir une stratĂŠgie permettant de crĂŠer plus de valeur, Ă travers la recherche gĂŠologique et l’Êvaluation des perspectives de commercialisation et de valorisation ĂŠventuelles du sel extrait de la mine.

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Africbitumes : Entretien avec M. Reda AOUNI - Responsable Commercial

INVITÉ

Pouvez-vous nous prÊsenter la sociÊtÊ Africbitumes ? Africbitumes est une sociÊtÊ qui a ÊtÊ crÊÊe en Juin 2010 dans le cadre d’un partenariat stratÊgique FOUSF MF (SPVQF EFMUB IPMEJOH FU MB 4".*3 -B NJTTJPO QSJODJQBMF E "'3*$#*56.&4 FTU EF E�WFMPQQFS le marchÊ du bitume oxydÊ au Maroc, ainsi que de promouvoir les exportations de bitumes.

M. Reda AOUNI Titulaire d’un Bachelor en business administration de l’UniversitĂŠ ALAKHAWAYN, Reda AOUNI a poursuivi ses ĂŠtudes en France ou il a obtenu un Master of Science in Management de l’EM Lyon Business School. Après un bref passage chez l’OrĂŠal Paris dans le service marketing, il est rentrĂŠ au Maroc pour participer au lancement d’une sociĂŠtĂŠ dans le secteur du tourisme. A partir du mois de Mars 2011, il a intĂŠgrĂŠ le groupe delta holding en tant que responsable commercial de la filiale Africbitumes.

A ce jour, Africbitumes a dĂŠjĂ rĂŠalisĂŠ trois opĂŠrations d’export pour des destinations algĂŠriennes, Ă raison d’une exportation par mois depuis le mois de Juin 2011. Africbitumes a ainsi rĂŠalisĂŠ la première exportation de bitume marocain vers l’AlgĂŠrie.

5/#-$64&2$'(#+&7+&$2/$"2,/2&$ Africbitumes a-t-elle ĂŠtĂŠ crĂŠĂŠe ? A partir du mois de Juin 2011, date Ă laquelle les OPVWFMMFT VOJUĂ?T CJUVNFT EF MB 4".*3 TPOU FOUSĂ?FT FO NBSDIF MB 4".*3 DPVWSBJU M FOTFNCMF EF MB EFmande nationale et dĂŠgageait un excĂŠdent de près EF UPOOFT QBS BO - JEĂ?F EF DSĂ?FS VOF TPciĂŠtĂŠ, Africbitumes, chargĂŠe d’exporter cet excĂŠdent est alors nĂŠe . -B 4".*3 B FO FGGFU PQĂ?SĂ? VO QSPKFU E FYUFOTJPO EF ses unitĂŠs de bitume qui a permis Ă la raffinerie de doubler sa capacitĂŠ de production, passant d’une production de 280 000 TM Ă 560 000 TM par an, soit près de 1800 TM par jour. -B SĂ?BMJTBUJPO EF DF QSPKFU E FYUFOTJPO B Ă?UĂ? SĂ?BMJTĂ?F QBS MF HSPVQF BVUSJDIJFO 103/&3 MFBEFS FO JOHĂ?OJFrie industrielle et dans la rĂŠalisation de projets au profit des raffineries et spĂŠcialiste mondial en technologie de production de bitume de qualitĂŠ supĂŠrieure.

Quels sont les marchĂŠs cibles d’Africbitumes Ă l’export ? -FT QSJODJQBVY NBSDIĂ?T DJCMFT QPVS "GSJDCJUVNFT TF trouvent en Afrique, principalement dans les pays du Maghreb et ceux d’Afrique de l’ouest. Ce sont en effet des pays qui ont un fort potentiel de dĂŠveloppement et qui sont en train d’ouvrir de nombreux chantiers, routiers, autoroutiers ainsi que des projets d’amĂŠnagements urbains et de construction d’infrastructures aĂŠroportuaires. -B QSJODJQBMF EFTUJOBUJPO SFTUF UPVUFGPJT M "MHĂ?SJF &O effet, le voisin de l’est est un pays qui a vu sa consommation en bitume augmenter de manière très signifiDBUJWF TVS DFT EFSOJĂ’SFT BOOĂ?FT -B DPOTUSVDUJPO EF l’autoroute nord-sud et de l’autoroute est ouest a fait exploser la demande algĂŠrienne en bitume et a donnĂŠ naissance Ă plusieurs entreprises importatrices EF CJUVNFT -B EFNBOEF FO CJUVNF QPVS M BOOĂ?F 2011 en AlgĂŠrie est de 800 000 tonnes, celle pour 2012 est estimĂŠe Ă plus de 1 millions de tonnes.

Quels sont les axes de dÊveloppement pour Africbitumes? Dans le cadre ses missions Africbitumes compte mener de nombreux projets, notamment en termes de logistique . Ainsi , Africbitumes mettra en place EFT JOGSBTUSVDUVSFT E BDDVFJM FU EF TUPDLBHF EFT produits bitumineux, au Maroc et dans les pays de la rÊgion de l’Afrique de l’Ouest et du Maghreb.

Par ailleurs, il existe entre le Maroc et l’AlgĂŠrie un accord de libre ĂŠchange qui confère au pays importateur une exonĂŠration totale sur les droits de douane, et ce dans le cadre des accords de libre-ĂŠchange entre les pays de la ligue arabe dont le Maroc et l’AlgĂŠrie font partie. Cela donne un avantage compĂŠtitif considĂŠrable Ă Africbitumes pour ses exportations vers l’AlgĂŠrie et lui permet de formuler une offre très compĂŠtitive comparĂŠe Ă celle provenant d’autres destinations productrice de bitumes, notamment des destinations europĂŠennes. Cette compĂŠtitivitĂŠ est encore plus importante ĂŠtant donnĂŠ la proximitĂŠ gĂŠographique entre les deux pays.

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ChroMäder : Une nouvelle sociÊtÊ dans le pôle parachimie

:(4;&/4$%*')&+$<$4#$,#%&#+,"/#+$ commun

FOCUS

ChroMäder

89,%&#+,"/#+$'(..4#$%&$29&#+)&1),-&

Qui est le groupe Mäder ? Le groupe Mäder dont le siège est situĂŠ Ă Lille est nĂŠ du rachat en 1993 d’une entreprise rĂŠgionale basĂŠe au Nord-Pas-de-Calais. C’est aujourd’hui l’un des fabricants de peinture et composites industriels les plus importants au monde. Le groupe rĂŠalise une centaine de millions d’euros Ă l’export sur un chiffre d’affaires d’environ 150 millions d’euros. De ses 13 sites de production rĂŠpartis en France, en Suisse, en Allemagne et en Chine sortent 28.300 tonnes de peinture et 11.000 tonnes de rĂŠsines par an. Grâce Ă une croissance ciblĂŠe sur les revĂŞtements Ă fort contenu technologique, Mäder est devenu un acteur majeur des marchĂŠs tels que le ferroviaire, l’aĂŠronautique et l’automobile. Il fournit Toyota au Japon, Ford et ses ĂŠquipementiers aux Etats-Unis et il livre Alstom jusqu’en Chine. A titre d’information, sa peinture habille les tramways de Valenciennes et recouvre le nez des avions Mirage et Rafale de Dassault. En 2009, le groupe MadĂŤr a spĂŠcialisĂŠ ses sites industriels par marchĂŠ et s’est structurĂŠ en trois pĂ´les dĂŠdiĂŠs aux domaines des : ! ! !

"#$%&'(#)!*%+')&($#,,#) "#$%&'(#)!-./0(1&$2#) 30450)$&#)

CrĂŠer, Innover, DĂŠvelopper ont toujours constituĂŠ pour delta holding des choix fondamentaux pour faire face aux nouveaux enjeux de l’Êconomie nationale et internationale. Dans ce contexte et dans le cadre de sa politique de dĂŠveloppement externe une joint-venture a ĂŠtĂŠ signĂŠe entre le groupe delta holding et et Mäder l’un des leaders mondiaux des peintures et composites techniques, pour donner naissance Ă la sociĂŠtĂŠ ChroMäder S.A. Grâce Ă la technologie et l’expertise de MadĂŤr acquises dans le secteur des peintures, ce nouvel accord va permettre de booster le pĂ´le parachimie du groupe, permettant ainsi Ă ChroMäder de dĂŠvelopper sur les marchĂŠs africains la peinture industrielle (ferroviaire, automobile, aĂŠronautique) et celle des composites (bâtiment, travaux publics).

-F EĂ?DSFU SFMBUJG Ă‹ MB DSĂ?BUJPO EF M JEFOUJmBOU DPNmun de l’entreprise a ĂŠtĂŠ publiĂŠ au bulletin officiel du mois juin 2011 (DĂŠcret 2-11-63 du 20 mai 2011 BO n° 5952). DĂŠsormais les diffĂŠrentes administrations utiliseront cet identifiant dans leur formulaires et systèmes informatisĂŠs, dans le recensement et le traitement des donnĂŠes relatives aux entreprises. -F OVNĂ?SP EF M JEFOUJmBOU DPNNVO EF M FOUSFQSJTF sera gĂŠnĂŠrĂŠ aux premières ĂŠtapes de la crĂŠation E VOF FOUSFQSJTF - BENJOJTUSBUJPO RVJ FYBNJOF MB QSFNJĂ’SF GPSNBMJUĂ? EF DSĂ?BUJPO $3* PV BVUSF USBJUF automatiquement la demande du numĂŠro de l’idenUJmBOU DPNNVO EF M FOUSFQSJTF -FT FOUSFQSJTFT EĂ?KĂ‹ existantes Ă la date de promulgation du dĂŠcret relatif Ă l’identifiant commun de l’entreprise, peuvent se voir attribuer cet identifiant Ă l’occasion de toute formalitĂŠ administrative accomplie auprès de l’une des administrations habilitĂŠes Ă cet effet. Il sera procĂŠdĂŠ Ă la crĂŠation d’une base de donnĂŠe centrale de l’identifiant commun de l’entreprise, qui sera gĂŠrĂŠe par une administration publique et/ou un prestataire de service. Ces informations porteront sur la dĂŠnomination commerciale, le siège social, l’activitĂŠ de l’entreprise ainsi que sa forme juridique. Enfin il a ĂŠtĂŠ crĂŠe un comitĂŠ interministĂŠriel prĂŠsidĂŠ par le premier ministre qui est chargĂŠ de gĂŠrer les droits d’accès Ă la base de donnĂŠes centrale de l’identifiant commun de l’entreprise. Ainsi chaque entreprise sera identifiĂŠe par un numĂŠro unique, il est national, invariable et dure le temps de vie de l’entreprise , il est utilisĂŠ par tous les organismes publics et les administrations en relation avec l’entreprise.

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Résultats DHO 1er Semestre 2011

FOCUS

Perspectives Le Conseil d’Administration de delta holding SA s’est réuni le lundi 05 septembre 2011 au siège social, afin d’examiner les activités du groupe au terme du premier semestre 2011 ainsi que ses perspectives et d’arrêter les comptes provisoires, sociaux et consolidés au 30 juin 2011. Le Conseil d’Administration a noté la forte amélioration des fondamentaux, dont le chiffre d’affaires consolidé affichant une croissance de 23,9 % à fin juin 2011 par rapport à la même période de 2010 pour s’établir à 1 382,4 millions de dirhams. Quant au résultat d’exploitation, le groupe a atteint 200,4 millions dirhams, en hausse de 13,3% par rapport au premier semestre 2010. Pour sa part, le résultat net consolidé a enregistré au 1er semestre 2011 une progression de 11,3%, totalisant 142,1 millions de dirhams en dépit des effets de la conjoncture internationale difficile et des fluctuations des cours de certaines matières premières. Avec des performances opérationnelles solides au cours du premier semestre 2011, le groupe delta holding maintient le cap de la croissance en concordance avec les prévisions du management.

Chiffres clés des comptes consolidés du 1er semestre 2011

Fort de la solidité de ses fondamentaux et de la diversité de ses métiers, le groupe delta holding poursuivra son essor conformément à sa stratégie sur tous les pôles d’activités notamment à travers : t -B QPVSTVJUF EF MB QPMJUJRVF EF EÏWFloppement externe du groupe visant la croissance et la diversification des activités du groupe. A titre d’exemple, l’acquisition récemment de la Société EF 4FM EF .PIBNNFEJB 44. t -F SFOGPSDFNFOU EF TPO QPTJUJPOOFment dans la gestion déléguée des services publics et des énergies reOPVWFMBCMFT t -B QPVSTVJUF EV EÏWFMPQQFNFOU EFT opérations à l’international grâce aux opportunités d’export que lui assuSFSPOU MB 44. FU MB TPDJÏUÏ "'3*$#*56.&4 OPVWFMMFNFOU DSÏÏFT PQÏSBOU EBOT MF TFDUFVS EF MB QBSBDIJNJF t -F EÏNBSSBHF EF M BDUJWJUÏ EF M FYUSVTJPO EF QSPmMÏT FO BMVNJOJVN

-

t -B SFDIFSDIF FU M JOOPWBUJPO EBOT MFT produits et les services permettant d’acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à MB TUSBUÏHJF EV HSPVQF t -B QSJTF EF OPVWFMMFT QBSUT EF NBSchés aux plus grands projets d’infrastructures du pays.

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VOTRE RUBRIQUE

Lundi 5 septembre 2011, L’heure du dÊjeuner

Nouveau prestataire de restauration delta holding

De nouveaux petits plats au self-restaurant de delta holding

-B DPOTJHOF QBSUJDVMJĂ’SF Ă?NJTF QBS MB QSĂ?TJEFODF BV USBWFST EV TFSWJDF EFT j BDIBUT FU NPZFOT HĂ?OĂ?SBVY x EBOT MB rĂŠnovation du matĂŠriel de prĂŠsentation, l’hygiène et la sĂŠcuritĂŠ des produits proposĂŠs et de l’environnement dans lequel ils sont cuisinĂŠs et servis, font que nous avons enfin des petits plats cuisinĂŠs et QSĂ?TFOUĂ?T Ă‹ MB GBĂŽPO EF j DIF[ OPVT x

6OF mMF E BUUFOUF EF DPMMBCPSBUFVST EV groupe s’est formÊe à la porte du restaurant de delta holding, saisie par l’odorat d’un agrÊable fumet et curieuse de dÊcouvrir ces nouveaux plats, dont ils ont entendu parler durant le mois de ramadan, pÊriode de remise à niveau du restaurant, du point de vue maintenance du matÊriel existant, acquisition de nouveau matÊriel, et changement du prestataire de restauration .

Nous remercions l’ensemble des parties prenantes pour le travail accompli dans ce projet, qui a dÊjà fait reprendre par nombre de collaborateurs le chemin du self, oÚ ils sont assurÊs de trouver : saveur, goÝt, rapiditÊ de service et rencontre entre eux, autour de bons petits plats, dans une ambiance conviviale.

Dans son optique permanente d’amĂŠlioration continue des prestations sociales, le groupe Ă contractĂŠ un nouveau prestataire pour la restauration de ses collaborateurs. Toujours dans un souhait de dĂŠvelopper le goĂťt, le plaisir et la convivialitĂŠ, d’allier la sĂŠcuritĂŠ et l’Êquilibre alimentaire, afin de rĂŠpondre aux exigences et aux attentes de l’ensemble des convives , qui souhaitent la nouveautĂŠ dans l’assiette, et que jamais la routine ne s’installe. -F CVU FTU EF GBJSF EĂ?DPVWSJS EFT BMJNFOUT EF qualitĂŠ, des produits nobles et variĂŠs pour un plaisir de manger beau et bon, dans un cadre de dĂŠtente, accompagnĂŠ d’un nouveau prestataire, choisi minutieusement par delta holding, dans la conviction de faire de la restauration un emblème de la qualitĂŠ de vie et du bien-ĂŞtre au travail. -F TPVIBJU EF EFMUB IPMEJOH FTU EF GBJSF EF son restaurant un lieu gastronomique, avec une plus grande diversitĂŠ culinaire, des plats plus tendances, des salades bien garnies, toutes en couleurs et nourrissantes, des HSJMMBEFT VOF SFTUBVSBUJPO TOBDL QPVS DFVY qui le souhaitent (pizza, sandwichs, etc‌), et mĂŞme une cuisine light pour les convives qui suivent des rĂŠgimes.

DorĂŠnavant la pause dĂŠjeuner permettra aux convives un moment de rupUVSF CSFBL QMVT SBQJEF BVUPVS E VO repas agrĂŠable, tel que souhaitĂŠ de tous. Pour satisfaire cette exigence et rĂŠduire au maximum le temps d’attente dans la file de restauration, une rĂŠorganisation spatiale a ĂŠtĂŠ faite, pour ĂŠviter les goulots d’Êtranglement, un système d’auto-pointage rapide par une caisse badgeuse a ĂŠtĂŠ adoptĂŠ, et des horaires dĂŠcalĂŠs par filiales ont ĂŠtĂŠ programmĂŠs : 12h15 Ă 13h00 pour les collaborateurs de delta holding, Bituma, AFS, Afric Bitumes, Green-Oil, Oxair et 12h30 Ă 13h15 pour DFVY EF .BSPD 4JHOBM ($3 0.$& 4Pgetrama et SIAS.

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RESSOURCES.H

Carnet social

bienvenue Ă nos nouvelles recrues Nom & PrĂŠnom ABKATE SaĂŻd "*5 "-* 064"*% "MJ #",06$) .VTUBQIB

Poste

Mariage

Techncien Ă Fonex Chef Atelier Menuiserie Ă Fonex

ATMANI Dounia - Galvacier

Agent de MaĂŽtrise SpĂŠcialisĂŠ Ă Green Oil

#063$)*) 4BSB (BMWBDJFS

#"3)%"% )JDIBN

Technicien Ă Fonex

BAHJI Brahim - AIC

#&-,)"%*3 )JDIBN

Technicien Ă Fonex

$)"$) "[J[ (-.

$)&3"5* 'PVBE &- #06";;"06* :BDJOF &- .06,)5"3 )PTTOJ &- .06./* &M "MBNJ )"..06"--"- /PSB *.3"/* "INFE ."()/06/* )JOE MGHAITNI Inas /&6506/ 8"#0 Josephine Sorele /063*$)"'* 4PVNJB HAJJAJI Sabir 4").06% 3BDIJE 45*506 :PVTTFG 5#&3 .FIEJ ZAAIMI Khalid &- "06'*3 8JEBE

Agent de MaĂŽtrise SpĂŠcialisĂŠ Ă Green Oil

Technicien Ă Fonex Technicien SI Ă delta holding SecrĂŠtaire de Direction Ă ETIC Consult

Technicien Ă Fonex

Ralia au foyer de Meryem FAHIM - delta holding

Cadre Comptable Ă delta holding

Rayan BV GPZFS EF #PVBOBOJ )JLNBU (BMWBDJFS

IngĂŠnieur Economitre Ă ETIC Consult

Technicien Ă Green Oil Technicien Ă Fonex Cadre SupĂŠrieur Commercial Ă delta holding

Cadre Administratif Ă Galvacier

Technicien Informaticien Ă Galvacier Chef de DĂŠpartement Administratif et Financier Ă GCR

06$)&*,) "INFE

Cadre Superieur Technique Ă GCR

#&-".-*) )BOBOF

OpĂŠratrice Achats Ă AIC

)"++* *LIMBTT #&/-"--" 4BJEGG

DÊcès dans la famille de

Consultant Senior Ă ETIC Consult

.3"#&5 +ÉBGBS

06.06-*%"/ .FIEJ

Riham BV GPZFS EF &%%"06* "MJ "*$

Technicien Ă Fonex

Agent de MaĂŽtrise SpĂŠcialisĂŠ Ă Galvacier

HIZAA Nabil

Belal BV GPZFS EF #06+"#&3 4BJE 09"*3 Mohammed BV GPZFS EF /"%*3 /PSBEEJOF 0.$&

Technico-commercial Ă Fonex

Cadre SupĂŠrieur Technique Ă Galvacier

."8"%*" "CEFSSBIJN

Naissances dans la famille de

Technicien Ă Fonex

#&-"33"(6* 3BDIJE -06"#"%* "NJOF

;06)"*3& "EOBOF .BSPD 4JHOBM

Techncien Ă Fonex

Agent Comptable Ă OXAIR

"5*3 .PIBNNFE (&/" Frère BENNIS Azeddine - GENA Frère "34"-"/& )JDIBN 0.$& Beau-père &- #06":"%* :PVTTFG "*$ Grand-mère

Technicien Ă OXAIR Cadre SupĂŠrieur Responsable QualitĂŠ et Organisation Ă OXAIR Conducteur Ă OXAIR

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