N° 54 - 2ème trimestre Juin 2012
BULLETIN INTERNE DE DELTA HOLDING
EDITO L’année 2012 avait démarré sur les chapeaux de roues avec l’approbation des contrats programmes qui ont tracé les objectifs de croissance et les ambitions de cet exercice. Les carnets de commandes quasiment pleins, auguraient encore d’une bonne nouvelle année pour notre groupe. Des investissements conséquents d’accompagnement, accordés par les conseils pour soutenir les filiales dans leur élan d’accroissement des activités sont engagés pour le renforcement de l’outil de production, le démarrage des unités en développement et l’accroissement de l’export.
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Message M. Fouad FAHIM
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EN MARCHE
Vers de nouveaux partenariats stratégiques
Les ressources humaines ne sont pas en reste. Plusieurs chantiers sont ouverts pour le perfectionnement des compétences et leur renforcement.
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Cependant les indicateurs prévisionnels de gestion nous alertent dès à présent, des aléas de l’impact de l’approbation tardive de la loi de finance, du report de certains projets publics importants, des retards de paiement, et des perturbations sociales vécues par certaines unités. Ces impairs nous challengent davantage pour en appréhender les risques et renforcent notre détermination à doubler d’effort tout en suivant de plus près nos performances. Les dispositions sont prises en temps réel pour apporter les réglages qui s’imposent en vue de surmonter ces difficultés et limiter leurs impacts sur nos prévisions.
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Enfin, le groupe se réjouit de souligner qu’il poursuit sa progression sur le marché international et à l’export, avec des initiatives et des actions de plus en plus coordonnées avec les impératifs d’une croissance maitrisée. Il s’agit là d’un projet de croissance responsable qu’on s’est imposé dans l’exercice de notre mission et sur lequel nous continuerons à œuvrer pour pousser les frontières du développement dans la mesure des possibilités qui nous sont offertes.
EDITO
INVITÉ
Interview : Gestion des Ressources Humaines
FOCUS
• DAF et RAF : les gardiens de la pérennité financière de l’entreprise • delta holding au service de l’environnement • Qualité et Traçabilité : Facteur clé de succès à l’international • Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences • Foires et Salons : des lieux d’échanges et moyens de prospection
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VOTRE RUBRIQUE • Le « Low Cost » • Fait insolite
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RESSOURCES.H • Bienvenue • Carnet social
delta holding & le Groupe Fayat Un réseau de partenaire à l’international est fondamental pour le succès de toute entreprise qui désire exporter ses produits et ses services au-delà de nos frontières. Il permet également d’obtenir des informations stratégiques sur les marchés cibles, de rentrer en contact avec des distributeurs performants ou des prospects potentiels. Les acteurs majeurs de l’économie nationale misent en grande partie, pour leur croissance, sur le développement et la diversification de leur activité tant à niveau national qu’international. S’allier à un partenaire aux épaules larges pour aborder des marchés sur des terres inconnues est un facteur de succès indéniable à l’étranger. delta holding a toujours considéré le développement de ses partenariats au Maroc et dans le rayonnement géographique qu’elle couvre, comme étant un axe stratégique dans sa politique de croissance externe. Pour le groupe, cela permet le partage de compétences, d’expériences, de moyens logistiques et du réseau commercial dans un objectif commun, collaborer en matière d’innovation, de créativité et de savoirs-faires. Un partenariat ne peut être stratégique, que s’il répond aux attentes et aux besoins de l’ensemble des parties prenantes. C’est dans ce contexte que le 10 avril 2012, à Bordeaux, une réunion de travail a été tenue entre la direction de delta holding et celle du groupe FAYAT. Elle a permis d’explorer les opportunités de collaboration et de partenariat au Maroc, en France et à l’export notamment en Afrique où les deux groupes sont déjà présents. La collaboration dans le domaine des Partenariats Publics Privés a également été au centre des intérêts mutuels.
En marche delta holding a toujours considéré le développement de ses partenariats au Maroc et dans le rayonnement géographique qu’elle couvre, comme étant un axe stratégique dans sa politique de croissance externe. Pour le groupe, cela permet le partage des compétences, d’expériences, de moyens logistiques et du réseau commercial dans un objectif commun, collaborer en matière d’innovation, de créativité et de savoirs-faires. Un partenariat ne peut être stratégique, que s’il répond aux attentes et aux besoins de l’ensemble des parties prenantes.
Partenariat Le groupe Fayat a une présence qui couvre les cinq continents. Il possède un réseau de plus de 100 filiales et fédère 18 000 collaborateurs autour des métiers de la construction et de l’industrie. Il est à ce titre le 4e groupe français de BTP derrière les géants Bouygues, Vinci et Eiffage. Le groupe revendique le statut de Leader mondial en matériel de compactage et de numéro 1 en France en construction métallique. Pour exemple, le groupe a conçu la structure en acier du Musée du quai Branly et celle du nouveau terminal 2E de Roissy. Ses métiers de conception et de fabrication s’appliquent également au matériel de manutention et de levage, ainsi qu’à la chaudronnerie, dont 60% des produits sont vendus à l’étranger. En 2011 le groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 3,172 milliards d’euros. Au-delà de ses métiers traditionnels, à savoir, les BTP, la construction métallique, l’électricité, le matériel routier, le matériel de manutention et levage ainsi que la chaudronnerie, le groupe exerce également des activités complémentaires couvrant le financement de projets, les services et l’environnement.
Rappelons que le rapprochement entre delta holding et FAYAT est basé sur la volonté de construire un partenariat sur du long terme puisque les deux groupes travaillent ensemble depuis plus de deux années. En effet, en 2010, la filiale AIC Métallurgie a conclu un accord de partenariat avec la société ADC du groupe Fayat dans le domaine des équipements et engins de manutention. Aussi, en 2011, la société Castel et Fromaget du groupe Fayat a confié à AIC Métallurgie la fourniture, fabrication et montage des structures métalliques de quelques bâtiments de l’usine Renault Tanger Med. Cette étroite collaboration entre les deux sociétés poursuit son élan, puisque durant cette année, la société AIC Métallurgie a confié à Castel et Fromaget la fourniture d’une partie des racks du projet OCP MPJPH à Jorf Lasfar. C’est à la suite de ces opérations de collaboration que la rencontre entre le top management des deux groupes a été organisé en France et a ouvert d’importantes opportunités de croissance aussi bien pour delta holding que le groupe FAYAT.
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Invité INTERVIEW: Gestion des Ressources Humaines « Titulaire d’un diplôme d’Ingénieur d’Etat en Génie Logiciel de l’Ecole Mohammedia d’Ingénieurs, Monsieur Hassan ALHYANE a travaillé sur les Systèmes d’Information, au Maroc et en France, dans les domaines des assurances, des services et des télécommunications avant d’intégrer delta holding, en janvier 2008, en qualité de Chef du Département Organisation et Systèmes d’Information. » Bonjour M. ALHYANE. Le 24 mars 2012 s’est déroulé à Ifrane un séminaire portant sur le thème : « Gestion des Ressources Humaines », quel est le contexte de cette réunion ?
M. ALHYANE, à l’issue de ce séminaire il a été décidé d’entreprendre une série d’actions pour améliorer, dans sa globalité, la Gestion des Ressources Humaines au sein de delta holding. Qu’elles ont été ces actions ? Nous avons eu l’opportunité de découvrir les tendances actuelles, les Best Practices, qui se font en matière de Gestion de Ressources Humaines, aussi bien à échelle nationale qu’à l’international. Ceci, suite à l’intervention de M. Essaid BELLAL, Directeur Général du Cabinet DIORH, spécialisé en la matière. L’intervenant a notamment souligné l’importance de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) dans le processus RH de toute organisation, permettant ainsi aux Dirigeants d’avoir une vision globale sur ce qui doit se pratiquer en la matière pour garantir la productivité et la rentabilité de l’entreprise.
Suite à l’intervention de M. Serghat qui nous a apporté un aperçu sur l’état actuel du processus RH au sein de delta holding et des enseignements reçus de M. BELLAL, nous avons pu identifier, conjointement avec l’ensemble des participants, des axes d’amélioration afin de répondre aux impératifs de notre organisation qui sont à savoir :
En effet, pour sa pérennité, toute société a l’obligation a moyen terme, de prévoir et d’identifier les changements impératifs auxquels elle va se trouver confrontée. Comme l’a si bien dit le journaliste français Emile de Girardin, « Gouverner c’est Prévoir », dans notre cas, nous devons prévoir les changements de notre environnement externe (marchés, technologies, produits, réglementations, etc.) car ils déclencheront nos besoins en interne (évolution de nos métiers, besoins de formation...). La réflexion que nous avons mené lors du séminaire nous a permis de comprendre comment la GPEC matérialise la synergie existante entre le dynamisme économique et l’employabilité.
A l’issue du séminaire, nous avons donc décidé de mettre en place une commission de travail. Celle-ci a été divisée en trois sous-commission chargées d’apporter des propositions concrètes qui visent à améliorer notre système de gestion de Ressources Humaines d’une manière générale. En conclusion, les trois souscommission ont pour tâche de mener une réflexion et d’apporter des réponses sur les axes d’amélioration cités.
• Amélioration de l’action sociale et de l’assistance sociale • Amélioration des plans de formation et des compétences • Développement de la partie variable de la rémunération • Revue du Système d’évaluation et mise en place des bilans de compétences
Lors du séminaire sur la Gestion des Ressources Humaines à Ifrane
Ce séminaire intervient dans la logique de nos réunions de régulation que nous tenons trimestriellement et à laquelle participe l’ensemble des dirigeants du groupe. C’est l’occasion de présenter nos réalisations et nos résultats et de mener avec l’ensemble des participants une réflexion sur des sujets portants sur l’intérêt général de l’entreprise. Nous sommes confrontés aujourd’hui à de multiples défis sociaux-économiques et il semble difficile de pouvoir les surmonter sans mobiliser l’intelligence collective, autrement dit, l’ensemble des collaborateurs. Pour cette raison, nous avons décidé lors de ce séminaire de travailler sur le thème de la gestion des RH. Nous avons établi un état des lieux du système actuel de Gestion des Ressources Humaines, identifié nos points forts et les actions que nous devons entreprendre pour améliorer le processus RH dans son ensemble.
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Focus
delta holding au service
DAF et RAF : Les Gardiens de la pérennité financière de l’entreprise. Les Directeurs Administratifs et Financiers et les Responsables Administratifs et Financiers ont toujours été le référentiel du système financier d’une entreprise. Ils sont les garants de la fiabilité et de la transparence des comptes, les portes paroles des sociétés auprès des organismes financiers notamment les banques et assurances, ce sont eux qui contrôlent le recouvrement des créances, la réalisation des budgets, en quelques mots, ils sont les managers de la pérennité financière de l’entreprise. Aujourd’hui, plus que jamais, ces experts des chiffres sont associés à la plupart des décisions stratégiques. Un fait logique, lorsque l’on sait que la perception et la lisibilité d’une société sont assurées en grande partie par les DAF et les RAF. Ils sont dans ce sens les interlocuteurs privilégiés des investisseurs, qu’il est essentiel de séduire en temps de crise, et qui pourrait mieux le faire que ces maîtres argentiers de nos entreprises ? Nous sommes dans un contexte économique tel, que les fonctions liées au financier sont en constante évolution. delta holding a anticipé ces changements et continue d’accorder une importance particulière à la formation de ses ressources et le développement de leurs compétences pour rester en phase avec l’environnement dans lequel nous évoluons. Pour ce faire, le groupe mise sur une assistance personnalisée, exercée par un dispositif interne (juridique, système
d’information et appui aux techniques de reporting) et externe (supervision et assistance comptable et fiscale). Aussi, delta holding organise périodiquement des journées dédiées aux fonctions DAF/RAF. L’objectif étant d’être à l’affut des dernières pratiques se rapportant à ces métiers. C’est également une occasion pour ces argentiers de s’exprimer sur les axes de développements futurs et les contraintes rencontrées dans l’exercice de leurs fonctions.
de l’Environnement Durant des siècles l’humanité s’est très peu préoccupée de son milieu naturel. Elle a usé de ses ressources sans compter. Pendant longtemps le développement industriel de nombreux pays s’est réalisé au détriment de l’environnement. Il a conduit aux rejets d’effluents et de déchets de toutes sortes, affectant ainsi l’écosystème dans sa globalité. En prenant le cas particulier d’une ressource indispensable à toute vie, l’eau, un constat dramatique ressort, des régions entières connaissent une pollution notable des cours d’eaux, lacs et nappes souterraines. Aussi, plusieurs études prouvent que cette ressource va se raréfier considérablement au cours des prochaines décennies, et que les pays en développement sont les premiers concernés. Aujourd’hui, le Maroc est confronté à une crise hydraulique majeure qui se manifeste principalement par la raréfaction et la dégradation de l’eau. Conscient des enjeux, le Royaume accorde une
priorité pour la préservation de ses ressources naturelles. C’est dans ce contexte que nous assistons aujourd’hui à la construction de plusieurs stations de traitement et d’épuration ayant pour objectif de renforcer le réseau d’alimentation en eau du Maroc. A ce titre, la filiale du groupe Sogetrama GLS a remporté, le 9 avril 2012, le marché pour la réalisation de l’extension de la station de traitement des eaux de Tanger El Hachef pour un montant de 247 000 000 dh. Ce projet va permettre de répondre au besoin quotidien en eau potable de la population tout en assurant les réserves hydrauliques de Tanger et sa région. En effet, la nouvelle station sera dotée d’un réservoir de 5000 m3. La durée prévisionnelle du projet est de 18 mois. A noter que pour ce projet, Sogetrama GLS est en groupement avec la société SOGEA qui assure le génie civil prenant ainsi 45% du marché.
C’est dans ce contexte que le 08 mai dernier, une réunion a été organisé au siège de delta holding, sous le thème de « Bilan & Amélioration des fonctions DAF/RAF » en présence des Commissaires aux Comptes, de la Direction Audit et Contrôle de Gestion et de la Présidence. Une réflexion a été menée de manière collective sur l’amélioration du cadre général se rapportant aux prérogatives allouées au poste de DAF et à celui de RAF. A l’issue de cette réunion, une commission a été désignée afin d’élaborer une « fiche poste profil » filiale pour les Directeurs et Responsables Administratifs et Financiers. Elle a été également chargée d’émettre des propositions concrètes sur les axes d’amélioration se référant à ces métiers. Une nouvelle fiche de poste filiale a été élaborée et présentée le 16 mai dernier à la présidence du groupe pour approbation et validation.
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Focus Qualité et Traçabilité : la clef du succès à l’international Les PME sont de plus en plus nombreuses à s’engager dans une démarche dite responsable. Le respect de l’environnement, la mise en place de système de management par la qualité sont des éléments sur lesquels les entreprises misent désormais pour construire leur stratégie, et ce, dans une optique de développement durable. En effet, lorsque des entreprises en compétition parviennent à fournir des services équivalents et à des coûts comparables, ce qui fait la différence c’est la qualité de leurs produits. De plus, les nouvelles règlementations environnementales dans les échanges internationaux imposent des exigences de plus en plus drastiques en terme de qualité et traçabilité pour les entreprises désirant évoluer à l’export. La certification est l’un des moyen qui permet aux entreprises marocaines d’être compétitives sur la scène internationale. Elle est même souvent nécessaire et indispensable pour intégrer certains marchés très réglementés. Les exigences de qualité, par la réglementation en vigueur, sur certains secteurs d’activités entrainent des obstacles considérables pour les sociétés désireuses de les intégrer.
Rappelons qu’à cet effet, l’une des filiales du groupe, ChromaCOLOR SA, a obtenu en juin 2009 la certification NF (Normes Françaises) pour son site de production à Aïn Atiq. Grâce à des investissements soutenus en matière de recherche et développement, en octobre 2010, la société a homologué NF une gamme de produits complète. Cette certification accordée par l’ASQUER a permis aux produits de ChromaCOLOR SA d’être reconnus, sur le marché de la signalisation routière horizontale en France, comme des produits d’excellente qualité et hautement compétitifs. Le 2 mai 2012, les résultats de l’audit de suivi pour la certification du site de production de Aïn Atiq ainsi que la conformité NF des produits de la filiale de delta holding ont été jugés très positifs, permettant ainsi à ChromaCOLOR SA de maintenir son précieux sésame de certification NF gage de qualité de ses produits. Une reconnaissance qui permet d’une part, à l’entreprise de garantir sa pérennité sur un marché de plus en plus réglementé, et d’autre part, d’accroitre son développement à l’international.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Satisfaire ses clients en étant plus performant que la concurrence, proposer une qualité irréprochable de ses services et de ses produits, chercher en permanence le développement et l’innovation de ses offres, sont là des enjeux essentiels de la pérennité de toute entreprise. Le savoir-faire de toute société consiste donc à transformer ses compétences au service des clients, dans un souci permanent d’équilibre économique. Sans des ressources humaines performantes et motivées, il est difficile pour l’entreprise de mener ses activités tout en étant en phase avec le contexte économique mondial. Un facteur de succès clef pour toute société est donc une bonne gestion des ressources humaines, principe même de la bonne gouvernance. En effet, ce sont les hommes dans l’entreprise qui sont à l’origine de la création de valeur, sans quoi, la rentabilité de toute une organisation peut être en jeu. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s’avère dans ce sens être la meilleure démarche pour ajuster les effectifs aux besoins de l’entreprise. Elle permet d’anticiper les actions de gestion des ressources humaines à mener, pour pouvoir faire face à une concurrence de plus en plus accrue, mais aussi aux conséquences des décisions stratégiques que prend l’entreprise à court et moyen terme. Il s’agit donc de mettre en place une politique salariale et de recrutement adaptée et cohérente, un système de formation efficace le tout en installant un climat social stable basé sur la motivation et le mérite.
C’est dans un tel contexte que s’est déroulée la réunion des Dirigeants à Ifrane le 24 mars dernier, sous le thème de « la Gestion des Ressources Humaines ». Comme l’a souligné M. Essaid BELLAL, Directeur Général du Cabinet DIORH, lors de son intervention : « Le succès en compétitivité de n’importe quel modèle économique national ou régional, sera dans le futur placé plus dans le talent et moins dans le capital. Nous pouvons dire que le monde est en train de changer du capitalisme au ‘talentisme’. » Klaus Schwab Ce séminaire a permis aux participants d’élargir leur vision sur les « Best-Practices » en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à échelle nationale et internationale. Il a été aussi l’occasion de mener une réflexion sur les moyens permettant de réduire l’écart entre les besoins du groupe (en terme de compétences requises nécessaires pour pouvoir atteindre les objectifs fixés) et les ressources humaines disponibles. Enfin, l’objectif final de ce type de manifestation est de garantir et préserver la rentabilité du groupe. Celle-ci repose sur la capacité de l’ensemble des Hommes et Femmes de delta holding à mobiliser un certain nombre de connaissances et de savoirfaire techniques et relationnels afin de produire une performance prédéfinie.
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Focus FOIRES ET SALONS : Des lieux d’échange et moyens de prospection
La filiale FONEX Aluminium a participé à sa première exposition au salon BATIMAT 2012 qui s’est tenu à Casablanca du 23 au 26 mai. Cet événement a constitué une opportunité de mieux se faire connaître auprès des fournisseurs et prospects locaux et étrangers.
Pour une majorité de sociétés, les foires et les salons restent l’un des outils de communication ayant le meilleur rapport coût/efficacité. Ils représentent un lieu d’échange ainsi que de veille commerciale et technologique. Ils permettent aux entreprises d’être à l’affût des dernières innovations. Ce sont également d’excellents moyens de prospection. Les raisons de participer à un salon peuvent donc être multiples, que ce soit pour nouer des contacts avec des prospects, promouvoir ses produits à échelle nationale et internationale ou développer des partenariats à l’étranger. Voila autant d’éléments qui continuent de motiver les filiales du groupe à participer à ces événements aussi bien au Maroc qu’à l’Etranger. De ce fait, durant les deux premiers trimestres de cette année plusieurs filiales ont répondu présent aux foires et salons relatifs à leurs domaines d’activité. On note dans ce contexte la participation de Maroc Signal et ISOSIGN au Salon Intertrafic qui s’est déroulé du 27 au 30 Mars 2012 à Amsterdam. Cette exposition à dimension internationale est l’une des plus importantes manifestations dans le domaine des infrastructures routières, de la gestion du trafic, de la sécurité routière et du stationnement. Ce fut l’occasion pour lesdites filiales de s’informer sur les dernières technologies et innovations se rapportant à leur métier. Pour le groupe, la protection de l’environnement et la préservation de nos ressources hydrauliques ont toujours représenté une priorité et un axe de développement stratégique. C’est dans ce contexte que M. Le Paumier a représenté le Pôle Environnement de delta holding au Forum Mondial de l’Eau, un événement triennal qui s’est tenu cette année à Marseille du 12 au 17 Mars 2012. Cet événement rassemble les principaux acteurs mondiaux dans les métiers se rapportant à l’eau autour
des enjeux et problématiques liées à cette ressource naturelle indispensable. Toujours dans une logique de développement à l’international, cela a été l’occasion de présenter les savoirs faires des différentes filiales du Pôle Environnement aux participants étrangers présents au Forum, en vue de possibles partenariats. Un salon sert non seulement à nouer des contacts avec de potentiels clients, mais lorsqu’on diversifie ses activités il permet aussi de s’informer sur l’état du secteur et ses nouvelles tendances. Ainsi, et dans le cadre du développement de son nouveau Département de Négoce de Produits Chimiques, ChromaCOLOR s’est rendu au salon Chemspec Europe qui s’est déroulé du 13 au 14 mai 2012 à Barcelone. Les conférences et Les débats ont été l’occasion de faire le plein d’informations sur un nouveau métier pour la filiale et cette visite lui a permis de rencontrer un bon nombre de producteurs et distributeurs mondiaux de produits chimiques dans une optique de diversification de ses sources d’approvisionnement et d’optimisation de ses coûts d’achats. Enfin, sur un secteur ou la concurrence est de plus en plus accrue, il devient essentiel de bouster la notoriété de son entreprise et le salon reste un excellent moyen pour y parvenir. La filiale OXAIR a exposé du 16 au 18 mai au salon CLIM 2012 à Casablanca, un événement qui lui a donné l’opportunité de cultiver son image et de doper sa notoriété. Dans la même veine, la filiale FONEX Aluminium a participé à sa première exposition au salon BATIMAT 2012 qui s’est tenu à Casablanca du 23 au 26 mai. Cet événement a constitué une opportunité de mieux se faire connaître auprès des fournisseurs et prospects locaux et étrangers.
Participation de La filiale FONEX au salon BATIMAT
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Votre rubrique
Fait INSOLITE
« Nos collègues d’ISOSIGN ont tenu à partager avec nous ce fait insolite dans les rues de Paris, l’œuvre d’un inconnu »
Le Low-Cost Depuis quelques années, le boom des compagnies aériennes «low cost» a permis à des millions de personnes de voyager à des prix cassés. Le Maroc est devenu une destination phare pour les Européens recherchant le soleil, la beauté des paysages et tout cela à des prix dérisoires. Ces compagnies aérienne LowCost (Ryanair, Easyjet, Air Arabia, Jet4you…) ont pénétré depuis quelques années le marché marocain et font qu’aujourd’hui nous pouvons facilement nous déplacer pour un week-end à Paris ou aller passer quelques jours à Rome a des prix « imbattables ». La compagnie de Low Cost Rayanair propose à titre d’exemple des billets d’avion Fez-Paris , Aller-retour à 700 Dhs TTC, ou un Tanger-Madrid pour seulement 450 Dhs TTC. L’expression «low cost» se traduit par «à bas prix», «à prix cassé». Dans le domaine du transport aérien, le terme désigne une compagnie qui propose des tarifs très bas aux voyageurs, mais cela implique une réduction : • du confort : l’écart entre deux rangées de sièges est minimisé, il n’existe pas de classe «affaires»; • des services : les repas à bord sont remplacés par la vente de snack et de boissons, le personnel
est réduit au minimum, les clients ne passent plus par des agences mais commandent leurs billets directement sur Internet, le check-in se fait par auto-enregistrement à des bornes électroniques. • des coûts de fonctionnement des compagnies : les salaires du personnel sont souvent bas, les vols sont directs, les escales sont courtes et les compagnies cherchent localement à acquérir des subventions de la part des pouvoirs publics. Les compagnies «low cost» ont une influence positive sur le tourisme. En effet, lorsqu’une compagnie « low cost » ouvre de nouvelles lignes à trafic important et régulier dans notre pays, cela permet en même temps au tourisme de croître rapidement. Par exemple, pour Fès, l’arrivée des compagnies «low cost» a fait augmenter le nombre de vols hebdomadaires de quatre en 2005 à environ 700 en 2011. Les compagnies «low cost» entraînent ainsi un véritable désenclavement de certaines régions en les replaçant au centre des pays où elles opèrent. Ce nouveau mode de déplacement est devenu en quelques années le moyen le plus économique pour organiser ses vacances aussi bien au Maroc, qu’à l’étranger.
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Ressources. H
bienvenue à nos nouvelles recrues
Nom & Prénom
Poste
AARIF Khalid
Ingénieur Support d’Exploitation à OMCE
AIDANI Wadii
Responsable Technique à Maroc Signal
ALAOUI RIZK Hicham
Cadre Supérieur Technique à GENA
ATIK ALLAH Zakaria
Cadre Supérieur Technique à GLM
AZRIOUIL Amina
Responsable Commercial Siège à OXAIR
BELALEM Kenza
Secrétaire de Direction à AIC Matallurgie Jorf Lasfar
BEN EL AYACHI Brahim
Cadre Technique à GCR
BENSALAH Aouatif
Assistante de Direction à SOGETRAMA gls
BOULKHAIRATE Abdelhak
Cadre Supérieur Technique à Fonex Aluminium
BOURI Yassine
Cadre Supérieur Technique à GLM
DRISSI BENNAOUI Mohamed
Cadre Supérieur Technique à SOGETRMA gls
DOUMANI Youssef
Responsable des Installations à OXAIR
EL ALAMI Abdeslam
Technicien à AIC Métallurgie
EL AOUFIR Abdeljalil
Cadre Supérieur Commercial à AIC Métallurgie
EL HANSSALI Saïd
Cadre Supérieur Technique à GLM
EL JABRI Abdelhamid
Ingénenieur Commercial à AIC Métallurgie
EL OMARI ALAOUI Larbi
Cadre Technique à SOGETRAMA gls
FADILI Mahmoud
Agent de Recouvrement à SOGETRAMA gls
FREMY ZAREBSKI Hélène
Directeur Qualité et Process à Fonex Aluminium
GHOLLAM Hassan
Responsable Travaux & Atelier à Maroc Signal
LAFTINE Athar
Chargé de Projet Electronique à Maroc Signal
LAMKHAYAR Abderrahim
Responsable des Stocks à OXAIR
MAAROUFI Soumia
Responsable Commercial Siège à OXAIR
LYASS Anass
Cadre Supérieur Technique à SOGETRMA gls
OUHA Abdeslam
Agent d’Exécution Polyvalent à AIC
RAMDANI Loubna
Chargé de Facturation à Fonex Aluminium
ROCHDI M’hamed
Ingénieur Responsable Maintenance à AIC Métallurgie
SIYAH Kaoutar
Agent de Méthode à AIC
TACHFINE Majid
Cadre Supérieur Audit Interne - AIG à delta holding
TAOUIL Saïd
Agent d’Exécution Polyvalent à AIC P.15
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