BULLETIN INTERNE DE DELTA HOLDING
4ÈME TRIMESTRE 2014 - N°64
N°64 - Décembre 2014 PRÉAMBULE EDITO
01 EDITO
• Mot du Président
02 EN MARCHE • Export
04 INVITÉ
• DG SSM /Export du sel au continent américain
08 FOCUS
• Projets terminés en 2014 • Nouvelles dispositions de la loi de finances 2015
015 VOTRE RUBRIQUE
• Nouveaux avantages des contrats d’assurances
016 RESSOURCES.H • Carnet social
EN MARCHE
SSM EXPORTE DU SEL AU CONTINENT AMÉRICAIN
Les conseils d’administrations tenus en décembre 2014, pour la présentation des contrats programmes 2015 des filiales du groupe, ont balisé la voie des prévisions pour l’année prochaine. L’activité, pour toutes filiales confondues, marque des perspectives en accroissement par rapport à l’année qui s’achève. Ceci est corroboré par les prévisions économiques nationales, qui prévoient pour l’année prochaine, un taux de croissance de 3,7% et une légère reprise des activités. Selon toutes les sources de prévisions, cette année le royaume va connaître des conditions économiques plus favorables. La bonne pluviométrie de l'automne promet des retombées positives sur l’économie et la progression du PIB en 2015 devrait être meilleure que celle de l'année écoulée. A cela s'ajoute une petite reprise en Europe qui devrait doper les exportations marocaines ; un axe prioritaire dans notre stratégie. Pour sa part, la loi de finances 2015 prévoit des investissements conséquents (54 milliards de DH) ce qui augure de nouvelles opportunités de commandes dans nos métiers. La plongée spectaculaire du prix du baril qui avoisine désormais 50 dollars devrait avoir un effet bénéfique sur l'activité et les comptes publics. Seront donc à suivre avec attention les nombreux programmes de travaux habituellement lancés en début d’exercice et à l’approche des élections et qui auront lieu cette année en juin pour les communales et régionales avant les législatives de 2016. Quant aux réalisations de 2014, rendez vous est pris au prochain numéro pour présenter les performances atteintes. Enfin je saisi cette occasion pour souhaiter une très bonne année 2015, avec mes meilleurs vœux de santé et de bonheur à tous nos collaborateurs et à leur familles.
QUATRE DÉCENNIES
DE PASSION
ET DÉVELOPPEMENT
Convergence apporte sa contribution à cette heureuse fête en publiant ce numéro « Spécial 40ème anniversaire » et qui relate à travers les discours prononcés et un reportage photos, la joie de cette mémorable journée.
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EN MARCHE
Export Exportation du sel au continent
américain
Le sel gemme est connu depuis la préhistoire, essentiellement pour la conservation des aliments mais aussi comme assaisonnement. Ensuite, de l’antiquité jusqu’à très récemment, le sel servit de monnaie d’échange, de taxe (Gabelle) ... il semblerait que le mot «sel» est à l’origine du mot «salaire». Les marchandises du commerce caravanier étaient très variées mais les principales furent l’or et le sel. Au VIIIe siècle, les Arabes échangent l’or du Ghana contre du sel produit dans le Sahara central. Le commerce entraîne la prospérité des transporteurs nomades mais aussi des États du Sud du Sahara. Au XVIe siècle, le trafic caravanier s’oriente vers l’Est de la Méditerranée, la mer Rouge et l’océan Indien par Zanzibar. Le commerce du sel est encore actif au XIXe siècle et particulièrement florissant dans les années 1860 et 1870.
Par la Marche du sel ; GANDHI après un parcours à pied de 386 km, il arrive le 6 avril au bord de l’océan Indien. Il s’avance dans l’eau et recueille dans ses mains un peu de sel. Ce geste avait marqué en 1930 l’histoire de l’Inde. De nos jours, le sel gemme ou marin, s’utilise: - Dans l’agriculture, les bovins et ovins ont besoin de sel. Des pierres de sel sont mises à leurs dispositions de façons permanentes. Dans la nature, les animaux végétariens lèchent les pierres pour en récupérer le sel. - Dans l’alimentation, le sel sert à assaisonner les plats, ainsi qu’à assurer la conservation de certains produits alimentaires, fromage, charcuterie, poissons... - Le sel s’utilise aussi, comme régénérant dans les machines à laver la vaisselle - Le sel est également utilisé dans un large éventail d’applications : adoucissement des eaux, conservation des produits alimentaires.
- D’autres industries utilisent le sel pour produire l’eau de Javel, les détergents, les plastiques, les désinfectants, les produits pour forages pétroliers, et plus encore. Dans l’industrie SSM est Fournisseur de premier plan de sel. 80% du volume est destinée à l’export pour le déneigement qui sert à maintenir les routes en sécurité en Allemagne, en France, en Hollande, au Royaume-Uni et dans bien d’autre pays en Europe. Chaque année, la SSM consolide sa présence sur ces marchés et développe de nouvelles destinations En 2014 et pour la première fois, la SSM a exporté un tonnage important vers le marché Americain. La réussite de cette introduction sur ce marché est essentiellement due à la qualité du produit, la logistique ainsi que le prix et ce malgré les aléas de ce marché connu pour être très fluctuant et étroitement lié aux conditions climatiques.
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INVITÉ
Mr ABDERRAZZAK GMIRA 1994 : Doctorat en sciences de la terre. Lyon. France 1995-1997 : Géolgue d’exploration et d’exploitation minière 1998-2011 : a occupé plusieurs postes de responsabilité opérationnelle dans le secteur minier au Maroc et en Afrique 2012 à ce jour : Directeur Général de la SSM.
DG SSM /Export du sel au continent américain
Invité du mois Mr ABDERRAZZAK GMIRA DG de la société des sels de Mohammedia Pouvez-vous nous présenter SSM, ses projets et les perspectives de son développement ? La société de sel de Mohammedia (SSM) a été créée en 1974 pour mettre en valeur le gisement de sel gemme situé dans les terrains triasiques du bassin de Berrechid. La mine est située à environ 15Km de la ville de Mohammedia. La SSM, d’abord société étatique gérée par l’ONHYM, a été rachetée en 2011 dans le cadre de la privatisation, par un groupement d’actionnaires dont Delta Holding détient la majorité. Son activité consiste à extraire, traiter et commercialiser le sel auprès de sociétés nationales et étrangères. Elle obéit aux lois et textes s’appliquant aux sociétés anonymes. La gestion des activités de SSM est regroupée sous trois Directions : La Direction de la mine, le DRHF et la direction commerciale. Ses effectifs devraient atteindre environ 110 employés en 2015. Nous approvisionnons, au niveau national, les industries chimiques et agroalimentaires depuis plus de trente années. Nous exportons notre sel vers plusieurs pays européens et nord américains, pour le déneigement des routes et ambitionnons de développer d’autres débouchés pour l’utilisation de nos produits. Le sel SSM est reconnu de classe A au niveau de l’Europe et également très apprécié sur le marché Nord américain. Dans le cadre d’une stratégie de consolidation de notre qualité nous sommes en cours de réalisation du processus de certification ISO 9001 pour notre activité..
Quels sont les projets de développement programmés pour la SSM ? Le plan de développement de la SSM s’inscrit dans un projet industriel qui s’articule autour des axes principaux suivants :
Axe 1 :
Le maintien de l’effort commercial pour pérenniser les
ventes, et diversifier géographiquement le portefeuille clients, afin de palier aux aléas des cycles d’enneigement.
Axe 2 : L’augmentation de la capacité de la mine pour augmenter la production et améliorer davantage les coûts de revient par l’effet d’échelle.
Axe 3 : Le développement des ressources humaines, par l’accompagnement et la formation afin de booster les compétences, le niveau d’expertise du personnel et contribuer ainsi à l’amélioration de la performance. Axe 4 : Le développement durable, par la gestion par la qualité, la protection de l’environnement naturel et humain et par la préservation de la sécurité des hommes et du matériel. Axe 5 :
L’exploitation de toute opportunité de projet porteur de
valeur ajoutée, lié à notre cœur de métier. Dans le cadre du plan de développement, des investissements conséquents sont réalisés depuis 2011, pour améliorer davantage les conditions et les performances d’exploitation. Le contrat programme 2015 prévoit d’ailleurs un investissement d’environ 15 millions de DH concernant la recherche, le maintien et/ou renouvellement du matériel. L’année 2015 verra aussi le démarrage des études pour la réalisation d’un projet phare estimé à 100 millions de DH, visant l’augmentation des capacités de production par le creusement d’un ouvrage d’environ 4 Km (descenderie)
qui reliera la surface aux chantiers de productions situés à 470 m de profondeur. Cet ouvrage sera également équipé par un convoyeur d’extraction. Cet ouvrage devra porter la capacité de production à au moins 1 million de tonnes et servira également pour les projets que nous envisageons dans le domaine du stockage des produits énergétiques.
Qu’en est-il de la nouvelle expérience d’exportation du sel vers le continent américain ? Comme vous le savez, le marché local ne peut absorber que 15 à 20% de La capacité de production de la SSM, tout le reste doit être écoulé sur le marché de l’export pour le déneigement. Ce marché est malheureusement connu pour être très fluctuant par l’effet de cycles climatiques. Les incertitudes sont importantes aussi bien sur les volumes que sur les prix. Pour palier à cette menace, nous essayons de Consolider notre présence sur nos marchés européens historiques et nous prospectons d’autres destinations. En 2014, et pour la première fois, la SSM a exporté son sel vers le marché américain. La qualité du produit, l’approche commerciale et logistique ainsi que la stratégie de ‘’pricing’’ ont été nos atouts majeurs et les volumes réalisés ont été conséquents. Pour nous, le potentiel à venir sur ce marché peut d’ailleurs dépasser notre capacité actuelle de production !!!
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INVITÉ
suite interview Quels leviers pour avoir une place de leader dans son domaine ? Je citerais tout d’abord des fondamentaux solides, qui font de SSM une société pérenne et avec un potentiel de développement certain : - Une situation géographique privilégiée qui représente un grand atout sur le volet logistique; - Des réserves minières importantes avec un sel de qualité; - Des moyens humains et techniques performants; - Une maitrise des performances et des coûts; - Des horizons ouverts de développement de projets.
Quels sont les défis à relever à moyen et long terme ? Mr ABDERRAZZAK GMIRA DG de la société des sels de Mohammedia
Nous devons, d’abord, et en continu, relever le défi de rester compétitifs dans un marché soumis à plusieurs aléas pour le moins imprévisibles et difficiles à maitriser dont principalement l’aléa climatique qui conditionne les cycles d’enneigement. Notre capacité d’adaptation et notre maitrise des processus et des couts doivent être notre fer de lance. D’autres défis de plus grande envergure nous attendent également, puisque nous ambitionnons de nous placer comme acteur national majeur dans le secteur de stockage de gaz (le GNL notamment). Comme vous le savez, le plan gazier marocain, laisse profiler une demande élevée à l’horizon 2020-2025, et la mise en place de cette stratégie nécessitera des capacités de stockage très importantes. Il est bien connu que les possibilités qu’offre le stockage souterrain dans les gisements de sel sont de notoriété internationale. La SSM, par la configuration de son gisement peut assurer la mise à disposition de vides immenses qui pourraient supporter le stockage de volumes très importants. Le développement d’une telle activité, au delà du fait qu’il contribuera directement à une stratégie phare pour l’avenir énergétique du pays, sera aussi générateur d’emplois et de valeur ajoutée indéniables. Vous remercie Mr GMIRA pour ces éclairages forts intéressants. Convergence vous souhaite très bonne chance pour nous parler bientôt de la concrétisation de tous ces projets.
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FOCUS
Projets terminés en 2014 Le pôle Métallurgie participe à la réalisation de la station
thermosolaire
Noor 1 d’Ouarzazate AIC Métallurgie - GALVACIER - GENA
Trois sociétés du pôle métallurgie viennent de mener à bien la première opération de réalisation des équipements métalliques de la station thermosolaire Noor 1 d’Ouarzazate. Les travaux ont démarré en janvier 2014 et se sont terminés en décembre 2014 conformément aux contrats signés. Les trois sociétés qui ont participé à ce projet sont AICM, GALVACIER et GENA. Leur participation a consisté en la fabrication, la galvanisation et le montage d’une partie ou de la totalité de plusieurs lots des structures métalliques dont principalement les torque-tubes qui supportent les miroirs paraboliques et la charpente métallique.
Ces structures représentent : structures métalliques : 16.200 tonnes
Acier
1.000 tonnes
6.000 unités de pylônes supports de torque-tubes
1.200 tonnes
Charpente pour les bâtiments techniques et les racks
Pour l’accomplissement de leurs engagements dans le cadre de ces contrats ces sociétés ont réalisés des investissements spécifiques. L’ensemble de ces investissements a nécessité un budget global de l’ordre de 25 million de DH. Les emplois crées représentent environ 300 postes nouveaux soit une augmentation de plus de 40% des effectifs du même site en temps normal. Les emplois dédiés à ce projet ont également dépassé les 500 personnes sur une période d’une année.
GALVACIER reprend le flambeau de la présidence de L’association Marocaine de Galvanisation AMGA Lors de l’assemblée générale du 10 décembre 2014, les membres de l’AMGA ont réélu pour la deuxième fois M. Abderrazzak SERGHAT à la présidence de l’association. Il a également été élu au Comité Permanent de la FIMME (Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques) en Juin 2014. GALVACIER a déjà assuré la présidence de l’association entre 2005 et 2010.
Cette réélection à la tête de l’association est la preuve de l’hommage légitime rendu au rôle proactif joué de longue date en faveur du secteur par GALVACIER et illustre de toute évidence l’appréciation de l’engagement de M. SERGHAT et de son dévouement dans l’intérêt de l’industrie de la galvanisation. Nous adressons nos vives félicitations à M. Abderrazzak SERGHAT, et à travers lui, l’ensemble du personnel de GALVACIER, et nous lui adressons nos vœux ardents de réussite dans ces nouvelles responsabilités.
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FOCUS
Projets terminés en 2014
Quelques réalisations de l’exercice 2014 dans le domaine de
la métallurgie
Equipements hydromécaniques et électromécaniques des barrages : Mise en service des équipements des barrages Zerrar (Essaouira) , Tiouine (Ouarzazate) et Tamalout (Midelt). Achèvement des travaux de montage des équipements des barrages Mly Bouchta (Chefchaouen), Tlat Jemaa (Ifrane), Oued Sefrou (Oujda). Fabrication et montage d’une partie des équipements des barrages Dar Khrofa (Larache), Ouljet Soltane (Khemisset). Achèvement des travaux d’entretien du barrage Mechra Homadi.
Structures métalliques : Fin de fabrication et réalisation partielle des travaux de montage du projet OCP – ODI / Samsung à Jorf Lasfar. Achèvement des travaux de montage de la laverie OCP – MEA à Khouribga. Achèvement des travaux de montage et de couverture du projet SNIM / Geemag à Aleg en Mauritanie. Montage des structures et couverture des hangars SIAS à Skhirat. Réalisation des travaux de fourniture et montage d’un institut de formation / DINO à TFZ. Achèvement des travaux de fourniture et montage d’une passerelle ADM à Ben Ahmed. Fourniture et montage d’une partie du centre commercial Socco Alto / Petra à Tanger.
Structures métalliques des énergies renouvelables: Réussite et levée du défi de la fabrication des torque tubes de la centrale thermo-solaire NOOR1 à Ouarzazate dans les délais prévus / MADE. Fourniture et montage de plusieurs structures métalliques des bâtiments de l’usine de la même centrale / TSK-SENER-ACCIONA.
Manutention : Equipements par des portiques et ponts roulants des projets : Galvacier Kénitra Bombardier à Casablanca / CTP. Usines Dimatit à Kénitra. Usine GPC à Kénitra
Quelques réalisations du Pôle
environnement
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FOCUS
Code Général des Impôts
Nouvelles dispositions de la loi de FInances 2015 Article 10 : L’extension du bénéfice de la déduction des dons octroyés aux associations reconnues d’utilité publique à celles qui œuvrent dans le domaine artistique. Article 28 : déduction des primes ou cotisations se rapportant aux contrats d’assurance retraite souscrits par les contribuables au niveau de leur salaires dans la limite de 50% du salaire net imposable perçu et dans la limite du 10% du revenu global imposable. A ce titre, Les avances accordées par l’assureur à l’assuré dans le cadre du contrat d’assurance retraite sont considérées comme un rachat imposable à l’IR. Article 42 ter : Abrogation de l’obligation de tenir un registre pour les auto entrepreneurs. Article 57 : La suppression du renouvellement de 12 mois de la période de 24 mois d’exonération d’IR accordée aux stagiaires au titre de leur indemnité plafonnée à 6 000 DH par mois. Institution de l’obligation de souscription par l’employeur d’un engagement de recrutement définitif dans la limite d’au moins 60% des stagiaires. Exonération d’IR, pendant 2 ans, du salaire mensuel brut plafonné à 10 000 DH versé par une entreprise créée entre le 01/01/2015 et le 31/12/2019 et ce dans la limite de 5 salariés. Article 60 : Institution de la progressivité au niveau des taux d’abattement applicables aux montants bruts des retraites de 55% et 40%. Article 61 : Afin de dynamiser les opérations de bourse, en matière d’IR, les profits nets résultant des cessions des actions ou parts sociales d’une société à prépondérance immobilière cotée en bourse comme des profits de capitaux mobiliers et non comme des profits fonciers. Le même traitement est à considérer en matière de droit d’enregistrement. Article 73 : L’octroi du choix d’imposition à l’IR sur les traitements, émoluments et salaires bruts versés aux employés des sociétés ayant le statut de CFC « Casablanca Finance City », soit aux taux du barème normal ou le taux libératoire de 20%. Article 91 : Abrogation de l’exonération de TVA des opérations de crédit se rapportant au logement social. Article 92 : Augmentation de la période d’exonération de la TVA de 24 mois à 36 mois, des biens d’investissement acquis par les sociétés à compter du début de leur d’activité. Article 99 : Changement dans les taux de TVA comme suit : - Les opérations de vente et de livraison portant sur les œuvres et les objets d’art à 10% au lieu de 20% ; - Les chauffe eaux solaires à 10% au lieu de 14% ; - Les engins et filets de pêche à 10% au lieu de 20% ; Le thé à 20% au lieu de 14% ; - Le péage des autoroutes à 20% au lieu de 10%.
Article 123 : Le montant des investissements bénéficiant de l’exonération de TVA, acquis par les entreprises pendant la période de 36 mois à compter du début d’activité a été réduit de 200 millions DH à 100 millions DH. Article 133 : Le taux de 3% de droit d’enregistrement passe à 4% pour les cessions de parts dans les GIE, d’actions ou de parts sociales dans les sociétés autres que les sociétés immobilières et les sociétés à prépondérance immobilière dont les actions ne sont pas cotées en bourse qui par contre sont soumis au taux de 6%. Article 155 : La Télé-déclaration sera obligatoire à compter du 01/01/2016 pour les entreprises dont le CA HT est égal ou supérieur à 10 millions DH et à compter du 01/01/2017 pour les entreprises dont le CA HT est égal ou supérieur à 3 millions DH. Pour les contribuables exerçant une activité en tant qu’auto-entrepreneur, la Télédéclaration est optionnelle. Article 170 : Pour les excédents d’IS versés en 2015 et non pas ceux versés en 2014, ils sont imputés d’office sur les acomptes provisionnels dus au titre des exercices suivants et éventuellement sur l’IS dû au titre desdits exercices (le formulaire de la déclaration fiscale à renseigner en mars 2016 sera modifié). Par conséquent, la restitution d’office par les services des impôts sera supprimée. Article 173 : L’impôt dû au titre des revenus et profits bruts de capitaux mobiliers de source étrangère sont à verser spontanément avant le 1er avril de l’année suivant leur perception, mise à disposition ou inscription en compte alors qu’auparavant c’était le mois suivant. Par contre, pour les mêmes revenus et profits générés par des titres inscrits en compte auprès d’intermédiaires financiers ainsi que ceux déclarés auprès des banques, la retenue à la
source est effectuée par ces organismes et versée par eux au receveur avant le 1er avril de l’année qui suit. Article 179 : Obligation de paiement des droits de timbre et de quittance sur déclaration, pour les entreprises dont le CA annuel au titre du dernier exercice clos est égal ou supérieur à 2 millions DH. Article 247 : - Les étrangers résidents au Maroc peuvent également être destinataires des logements à faible valeur immobilière, à titre d’habitation principale, réalisés par des promoteurs immobiliers dans le cadre d’une convention avec l’état. - En vue d’encourager les bailleurs à conclure des conventions avec l’Etat pour l’acquisition de logements à faible valeur mobilière et de logements sociaux destinés à la location, le montant de la redevance locative de 700 DH a été relevé à 1 000 DH pour les logements à faible valeur immobilière et de 1 200 DH à 2 000 DH pour les logements sociaux et de réduire la durée d’exonération de 20 ans à 8 ans, en ce qui concerne l’IS ou l’IR au titre des revenus locatifs ou de la plus-value réalisée en cas de cession desdits logements. -Prorogation du délai d’application du régime fiscal incitatif jusqu’au 31/12/2016 concernant l’exonération des plusvalues nettes réalisées à la suite de l’apport des éléments de l’actif et du passif de l’entreprise appartenant à des personnes physique, exerçant à titre individuel une activité professionnelle passible de l’IR, à une société soumise à l’IS qu’elles créent. - Prorogation jusqu’au 31/12/2016 des mesures d’encouragement en faveur des contribuables nouvellement identifiés et qui exerçaient des activités dans le secteur informel.
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FOCUS
Code Général des Impôts
Article 262 : Les véhicules à moteur électrique et les véhicules à moteur hybride sont passible de la taxe spéciale au même tarif que les véhicules à essence. Article 146 bis : Les contribuables dont le revenu professionnel est déterminé selon le régime du bénéfice forfaitaire sont soumis à l’obligation de disposer des pièces justificatives des achats à compter de l’année qui suit celle au cours de laquelle le montant de l’IR annuel émis dépasse 5 000 DH. Article 243 bis : Institution d’une procédure d’accord préalable avec l’administration fiscale sur la méthode de détermination des prix de transfert pour les entreprises ayant directement ou indirectement des liens de dépendance avec des entreprises situées hors du Maroc.
Incitation à l’emploi Article 7 : Possibilité de bénéficier de la prise en charge par l’Etat , pour une durée de 24 mois, de la cotisation de CNSS et de la taxe de formation professionnelle dues par les entreprises ou associations créées durant la période du 01/01/2015 au 31/12/2019 au titre des recrutements des demandeurs d’emploi sur un contrat CDI dans la limite de 5 salariés.
Nouveaux avantages des contrats d’assurances
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VOTRE RUBRIQUE
Delta holding vient de renouveler l’ensemble des polices d’assurances du Groupe pour 2015. Ci-après les principaux avantages obtenus et qui entrent en vigueur à partir du 1er janvier 2015
1 - MALADIE 1.1 - Maladie Classique (ex AMO) -
Amélioration des prestations : taux de remboursement à 85% au lieu de 80%. Baisse du taux de prime passant de 2,5% HT à 2,25% HT répartie comme suit :
Taux de prime Maladie (Ex AMO)
-
Taux de prime Maladie HT
TTC
Part Patronale
Part Salariale
TTC
TTC
Antérieur au 31/12/2014
2,5%
2,85%
1,15%
1,70%
Au 01/01/2015
2,25%
2,565%
0,865%
1,70%
Pour SSM, maintien du taux de prime à 5,67% avec le même niveau de prestations.
1.2 - DIM -
Amélioration du plafond de remboursement de la monture : 900 Dhs au lieu de 800 Dhs Prise en charge de la monture enfants de moins de 12 ans, chaque année et même en cas de casse.
2 - AT
3 - AUTOMOBILE
4 - TRC
Généralisation du taux de participation aux bénéfices à partir du 01/01/2015, à 60% pour l’ensemble des filiales.
Réduction des frais de gestion à 20% au lieu de 30%, et l’accord pour le remorquage des véhicules du lieu de l’accident ou de la panne, jusqu’aux ateliers de GLM Kenitra.
Pour les marchés au-delà de 120 Millions de Dhs, l’intermédiaire élargira sa consultation pour le meilleur placement.
bienvenue
à nos nouvelles recrues Nom & Prénom
Emploi
AAQAOUI Ayoub
Cadre Supérieur Technique à AIC Métallurgie
AIT OUFELLA Soumia
Cadre Administratif Chargé des Achats et Moyens Généraux à delta holding
AOUBAKA Laila
Secrétaire à GENA
BAHAFID Soukaina
Technicienne à AIC Métallurgie
BARHDAD Hicham
Responsable Logistique à Fonex Aluminium
BENALLA Bouchra
Rsponsable Service Gestion des Commandes à AIC
BENZYANE Abdessamad
Cadre Supérieur Comptable Financier - RTG à delta holding
BOUARDI Chaimae
Responsable Suivi de Recouvrement à Green Oil
BOULEHIA El Hassan
Ouvrier à SSM
DGUAYGUI Hind
Comptable à AIC Métallurgie
EL BOKHTY Miloud
Ouvrier à SSM
EL HOUSSAINI Anas
Cadre Supérieur Technique à ISOFORM
EL KHAOULI Mouna
Technicienne Informatique à OXAIR
EL RHAZ Soukaina
Technicienne à AIC Métallurgie
FJER Zakaria
Responsable Commercial à GALVACIER
HARRIZ Mohamed Badr
Chargé de Mission auprès du Président Délégué à delta holding
IRAQUI HOUSSAINI Soukaina
Cadre Supérieur Technique à SOGETRAMA GLS
JANATI IDRISSI Abdelhamid
Directeur Général à BITUMA
JILOULI Mohamed
Responsable Exploitation à SOGETRAMA GLS
KOHAIL Mohammed
Cadre Commercial - Chef Secteur Sud à Green Oil
KSIKES Ahmed
Cadre Commercial - Chef Secteur Sud à Green Oil
LAAROUSSI Rajaa
Responsable Administratif et Financier à SSM
LHOUTY Omar
Responsable Développement GPL VRAC à Green Oil
OURHIL Mohammed
Agent Commercial à AIC
SOUHAYL Lamyaa
Responsable des Achats et Logistiques à CHROMA COLOR
SOULIMANI Mohamed
Chargé d’affaires à AIC
TANNOUCHE BENNANI Haitam
Ingénieur Qualité à AIC Métallurgie
YAAZA Hind
Secrétaire à AIC
Carnet social Mariages FALAHI Khawla - delta holding
FADILI Aziz - SSM
EZZARI Hanane - delta holding
JAMAL Salym - SSM
ABDELMOUMEN Saida - OXAIR
EL AZZAOUI Abderrahim - GENA
OUMOULIDAN Mehdi - OXAIR
CHAOUI Aziz - GENA
TOUIL Ilham - Ligne Blanche
TOUNSI Meryem - GALVACIER
Naissances dans les familles de delta holding
Kinane au foyer de Zakaria Dinar Mohamed Amir au foyer de Amal BENKHOUIA Abderrahmane au foyer de Hassan CHAMI
AIC
Ilyas au foyer de Lahcen EL FAIDI Amal au foyer de Abdellah EL JABALI Ahmed au foyer de Kaoutar SIYAH Khadija au foyer de Youness MAMOUN Youssef au foyer de Zaim DAOU Hiba au foyer de Said TAOUIL Youssef au foyer de Driss LASS Saad au foyer de Mohamed ZAARA Douaa au foyer de Boujemaa DAOUINI Nada au foyer de Mohammed EL GARNI Ziyad au foyer de Mohamed AMOKRANE Fatima Zahra au foyer de Youssef BARY Anas au foyer de Rachid MOJ
SSM
Salma au foyer de Ali TKOUAR Anass au foyer de Omar EL HAYJ Youness au foyer de Si Mohammed YAHHI Yahya et Zakaria au foyer de Moussa BENCHAMSY Walaa au foyer de Nour Eddine EL HOUARY
OXAIR
Zine-Eddine au foyer de Azze Eddine AHMED Rania au foyer de Youssef DOUMANI Rim au foyer de Najat TARI
Fonex Aluminium
Israe au foyer de Jawad AFIFI Abderrahmane au foyer de Miftah OUKACHA
AIC Métallurgie
Hafsa au foyer de Imad SOUFIANE Lokmane au foyer de Imad IHSSAN
GENA
Ilyass au foyer de Zouhair EL HABIB
ISOFORM
Nour au foyer de Abid TABOUHOUT
GALVACIER
Nisrine au foyer de Ilham NAZIH
Green Oil
Mohammed Taha au foyer de Abdelilah MOUJIB
Toutes nos condoléances aux familles de FALAHI Khawla - delta holding KHARTIT Anas - Green Oil BORORO Az Eddine - SSM FTOUHI Zahra - AIC DAHHAN Aziz - AIC BOUJABER Said - GENA CHEBABATE Mohammed - GENA
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Grand-mère Sœur Mère Mère Beau Père Grand-mère Grand-mère
Départ à la retraite EL ATIFI Abdelaziz - AIC Métallurgie