BULLETIN INTERNE DE DELTA HOLDING
1ÈR TRIMESTRE 2015 - N°65
N°65 - Mars 2015
EDITO
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EDITO
• Résultats 2014 – Export - Sécurité au Travail
02 EN MARCHE
• Démarrage des activités de la gestion déléguée ETHANOL • Développement à l’international (Sénégal, TOGO, Mauritanie) • Microcentrales hydrauliques •R § D
06 INVITÉ
• Interview : JAOUAD SADQI « directeur du développement delta holding »
010 FOCUS
• Résultats DHO 2014
012 VOTRE RUBRIQUE • Ça vous intéresse : A méditer • Fiscalité
014 RESSOURCES.H • Recrutements • Vie sociale des salariés
EN MARCHE DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL (SÉNÉGAL, TOGO, MAURITANIE)
Au terme de l’exercice 2014 le groupe a réussi de nouvelles performances. Il a concrétisé son intégration industrielle dans différents domaines et poursuivi son plan de développement à l’international. En dépit de la conjoncture économique toujours difficile, les résultats sont en progression. Les conseils d’administration réunis au cours du premier trimestre 2015, nous ont permis de prendre la mesure des résultats atteints et tracer les perspectives de développement des activités. Les principaux indicateurs financiers sont au vert, leur détail est donné dans le FOCUS du présent numéro. Nous voudrions saisir cette occasion pour féliciter le management des différentes filiales et leurs équipes pour les efforts déployés et les performances atteintes. Nous incitons ceux dont les activités rencontrent une conjoncture encore difficile, à davantage de créativité pour améliorer la productivité, développer de nouveaux produits et ouvrir des marchés plus porteurs. Le développement à l’international est une volonté de fond que nous avons initiée depuis plusieurs années. C’est la voie du progrès vers de nouveaux marchés, pour compenser la baisse d’activité sur certains segments. Nous nous sommes fixés des objectifs volontaristes de croissance à l’international. Nous encourageons toute initiative ouvrant les marchés de nouveaux pays, voire de nouveaux continents, favorisant l’atteinte de ces objectifs. L’essentiel est que notre croissance soit raisonnée et raisonnable afin de maitriser les risques à l’export. Le niveau élevé des carnets de commandes et les efforts consentis en matière d’investissement dans l’outil de production et les ressources humaines augurent des performances commerciales solides et encore meilleures en 2015. Cependant la vigilance doit être plus forte vis-à-vis du risque de recouvrement des créances. Sur un autre registre, je voudrais revenir sur la nécessité de redoubler d’effort en matière de sécurité au travail. Nos actions, tant dans le domaine de la construction que dans l’industrie doivent éliminer les dangers et faire de la prévention et la protection des travailleurs une priorité. Des dispositions commençant par la formation en passant par les équipements de sécurité et l’application sans concession des consignes de sécurité, devraient être engagées sans relâche pour la maîtrise des risques. Convergence apporte sa contribution à cette heureuse fête en publiant ce numéro « Spécial 40ème anniversaire » et qui relate à travers les discours prononcés et un reportage photos, la joie de cette mémorable journée.
QUATRE DÉCENNIES
DE PASSION
ET DÉVELOPPEMENT
02
EN MARCHE
Démarrage des activités de la gestion déléguée
ETHANOL
L’avenant N° 2 du contrat de gestion déléguée de la commercialisation de l’Ethanol vient d’être approuvé par Décret N° 150.15.2 du 24 mars 2015. Les préparatifs vont bon train pour le démarrage début juin 2015 de cette nouvelle activité domiciliée dans la zone industrielle SAPINO commune de Nouaceur dans la région de CASABLANCA. Ce projet est l’aboutissement d’un long processus initié par un appel d’offres international lancé par l’Etat marocain pour la délégation de la distribution de l’Ethanol à un opérateur privé. Le contrat confie à la société Ethanol la gestion de ce service pour une durée de 15 ans.
SAPINO - CASABLANCA
Développement à l’international
(Sénégal, TOGO, Mauritanie) Le groupe vient de construire un nouveau dépôt de bitume de 6000 tonnes au Sénégal dans l’enceinte de DHS. Les travaux sont en cours d’achèvement pour recevoir en juin 2015 le premier chargement de bitume et le démarrage de l’activité pour livrer les chantiers routiers du Sénégal et de la sous-région. Un projet similaire est en cours de réalisation au Togo. Il permettra de couvrir les besoins en bitume du Togo,
Benin, GANA, Burkina FASSO, et le Nigeria. Des prospections sont en cours pour l’établissement d’un dépôt de bitume au port autonome de Nouakchott. Une convention de partenariat vient d’être signée avec une société mauritanienne « Mauri-services » en vue de développer les activités commerciales du groupe sur le territoire mauritanien.
nouveau dépôt de bitume de 6000 tonnes au Sénégal
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EN MARCHE
Export
Microcentrales hydrauliques Delta holding a postulé pour construire des centrales hydroélectriques dans le cadre de la loi 12 – 93 encourageant les opérateurs privés d’investir dans la production de l’énergie propre. Les demandes sont engagées auprès du ministère de l’énergie des mines de l’eau et de l’environnement pour obtenir les autorisations administratives en vue d’investir sur une dizaine de centrale et produire environ 45 MW.
recherche & développement Plusieurs projets de recherche appliquée sont engagés avec la collaboration de certains partenaires de l’université marocaine. Ils concernent des travaux scientifiques pour répondre à des problématiques d’amélioration ou d’économies de production. La pertinence de ces projets a permis de mobiliser des aides publiques de financements. Parmi ces projets dont les financements sont bouclés on peut citer notamment : • Le chauffage du bitume par recours à l’énergie solaire • L’optimisation du rendement des CPV pour la production de l’énergie solaire. D’autres projets sont en cours de montage. Ils concernent plus particulièrement les énergies alternatives propres.
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INVITÉ
directeur du développement delta holding
Interview Q1
Le secteur de l’eau connait un développement spectaculaire dans notre pays, pouvez-vous nous entretenir sur les projets phares dans ce domaine et les dispositions prises par notre groupe pour prendre part à ce gigantesque chantier ?
Mr JAOUAD SADQI directeur du développement delta holding
Le plan national de l’eau (PNE) constitue la référence de la politique hydrique du Maroc. Ce plan vise notamment à faire face au stress hydrique et à répondre aux besoins en eau du Maroc d’ici à 2030. Son financement coûtera quelque 220 milliards de dirhams. 41% seront destinés à la gestion de la demande, 9% seront affectés à la lutte contre les inondations et quelques 7% au dessalement de l’eau de mer alternative inscrite au PNE. Selon le département chargé de l’eau, les sources de financement de ce plan seront mobilisées aussi bien auprès du secteur public que privé. Ces financements s’effectueront sous forme de concessions à long terme : « les opérateurs devront prendre en charge une plus grande proportion des couts induits par le Plan, que ce soit en termes d’investissement ou de prise en charge du coût de fonctionnement ». Le Maroc dispose actuellement de 139 grands barrages d’une capacité globale de 16,6 milliards m3 dont 12 barrages sont en cours de réalisation d’une capacité de 3 milliards m3. A noter aussi que 13 stations d’épuration de l’eau sont en cours de construction et d’autres projets démarreront pour le dessalement de l’eau de mer pour atteindre 10 millions m3/an. Plusieurs programmes nationaux portant notamment sur l’assainissement liquide, l’économie de l’eau d’irrigation, la protection contre les inondations, la lutte contre la pollution industrielle et l’aménagement des bassins versants sont en cours d’étude. Autre objectif du plan national de l’eau, « la rénovation du système d’irrigation ». Celle-ci devrait permettre un gain de 2,5 milliards de mètres cube d’eau. Cette rénovation se fera à travers l’introduction de la microirrigation. Dernier grand projet : la réalisation des transferts d’eau des régions favorisées vers les régions déficitaires en eau dans le but de privilégier un développement économique et social équilibré sur l’ensemble du territoire du pays. C’est le cas du transfert Nord-Sud qui acheminera plus de 800 millions de mètres cube par an pour un cout estimé à 30 milliards de dirhams. Le projet prendra son origine de la chaine du Rif pour atteindre la zone de Rhamna. Il va sécuriser l’AEP de Rabat, Casablanca et Marrakech
Q2
Entre projets de transfert, nouveaux barrages, transport, traitement et distribution quel sont les projets en cours de réalisation par les sociétés du groupe ?
Nous assurons une veille stratégique par rapport à tous ces projets d’aménagement hydraulique en nous préparant à prendre part à cet important programme. Aujourd’hui nous intervenons sur plusieurs stations de traitements d’eau potable et des eaux usées en plus nous travaillons sur le transfert d’eau. Sans oublier le Programme National d’Assainissement liquide qui vise à atteindre un taux de raccordement global au réseau d’assainissement en milieu urbain de 80% en 2020 et de 100% en 2030, avec un volume des eaux usées traitées de 80% en 2020 et de 100% en 2030. Ce Programme, qui concerne l’ONEP et les régies de distribution en premier lieu, constitue une opportunité d’affaire pour notre groupe. Il intègre la réhabilitation et l’extension du réseau, le branchement et le renforcement du réseau pluvial et la réalisation des stations d’épuration (traitement primaire, secondaire, voire tertiaire) pour équiper 330 villes et centres urbains avec un total de plus de 10 millions d’habitants. Il est primordial d’anticiper ces projets futurs en vue de proposer aux donneurs d’ordre les offres les plus pertinentes sur le plan technique et financier.
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suite interview
INVITÉ
Q3
Comment s’est transformé le couple SOGETRMA GLS / OMCE pour accompagner tous ces projets ?
SOGETRAMA GLS et OMCE constituent le bras armé du groupe dans le domaine des aménagements hydrauliques. En vue de faire face à cet ambitieux programme, nous investissons massivement sur nos outils de production, dans la recherche développement et dans le perfectionnement de nos ressources humaines. En plus d’OMCE nord et OMCE atlantique, qui assurent la fabrication de tuyaux, notre force de frappe s’est renforcée par la création de trois nouvelles filiales spécialisées, GLS énergie, GLS Water et Sogetrama Export.
Mr JAOUAD SADQI 1987 : Diplôme d’ingénieur d’état en Génie Civil de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs de Rabat 2007 : Master Spécialisé en Management des Services Publics délivré par l’ISCAE de Casablanca et l’ESSEC de Paris 1987 à 2012 : Responsabilités à la RED et REDAL(VEOLIA) – Rabat dont : 2005 à 2008 : Directeur des Grands Projets 2009 à 2012 : Directeur EAU et Assainissement 2013 à ce jour : Directeur du Développement à Delta Holding.
Q4
Quelle sont les prochaines étapes ?
Les prévisions sont basées essentiellement sur les programmes d’investissement de nos principaux clients : Pour le secteur de l’adduction d’eau potable, de nouvelles opérations sont en cours de préparation ou d’attribution (Marrakech à partir d’El Massira, Tétouan à partir de Martil). Par ailleurs de grands projets de traitement des eaux brutes sont projetés (Marrakech, Chichaoua, Martil, Ouarzazate…). Avec l’entrée en vigueur du concept ‘’ pollueur – payeur’’, et la loi sur les rejets, les sociétés du groupe sont amenées à appréhender avec force le secteur de traitement des eaux usées industrielles et domestiques. Dans le secteur de l’irrigation, divers projets sont programmés dans le cadre de MAROC VERT. La réalisation de ces projets privilégie comme modèle de gestion le Partenariat Public Privé. Notre Groupe est un acteur incontournable dans le programme national de mise en place des infrastructures hydrauliques, et ce grâce aux expériences et compétences acquises dans le secteur. Enfin, nous travaillons sur notre développement à l’international. Nous avons à notre actif une station de traitement réalisée au Cameroun et nous sommes prêts à relever de nouveau défis à l’export
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FOCUS
Résultats DHO 2014
Communiqué de presse N° 1-15
ACTIVITÉS ET RÉSULTATS 2014 Activités et résultats Le groupe delta holding, qui a célébré en 2014 son 40ème anniversaire sous le thème « Quatre décennies de passion et développement », poursuit sa croissance en participant à la réalisation de grands projets industriels et d’infrastructures aussi bien dans le Royaume qu’à l’international. Ainsi, au terme de l’exercice 2014, le groupe a réussi à améliorer ses performances, à concrétiser son intégration industrielle dans différents domaines et à poursuivre son plan de développement des exportations et en particulier dans des nouveaux marchés en Europe et en Amérique du Nord. Sur le plan des indicateurs financiers, en dépit d’une conjoncture économique toujours difficile, le carnet de commandes consolidé du groupe totalise au titre de l’exercice 2014 un montant de 4 754 millions DH pour un chiffre d’affaires consolidé de 2 415 millions DH dont environ 250 millions DH à l’international.
Services Parachimie Metallurgie Environnement Infrastructures
Le résultat d’exploitation consolidé, grâce à une meilleure rationalisation de l’outil industriel et à une bonne maitrise des charges opérationnelles, s’est établi à 317,6 millions DH en progression de 5,4% par rapport à l’exercice précédent. Quant au résultat net consolidé part groupe, il s’est bonifié de 7,2% en affichant un total de 154,4 millions DH contre 144,0 millions DH un an avant, et ce malgré l’impact de la politique d’investissement poursuivie par le groupe et les frais financiers liés aux retards de paiement, excessifs et préjudiciables de la part de certaines Administrations publiques et Collectivités territoriales. Dans ses actions de recouvrement de ses créances, le groupe a obtenu des jugements définitifs en sa faveur mais qu’il n’arrive pas à faire exécuter en raison de l’absence de budgets et/ou des refus purs et simples opposés par les Administrations et Collectivités concernées.
Par ailleurs, le résultat net social s’élève à 162,1 millions DH contre 158,5 millions DH en 2013, essentiellement en raison de la politique de distribution des dividendes adoptée chez les filiales et les participations. Le groupe conserve toujours une solide position financière extérieure avec un faible taux d’endettement.
Dividendes Le Conseil d’Administration de delta holding proposera, à la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires, la distribution de dividendes à hauteur de 131,4 millions dirhams au titre de l’exercice 2014.
Perspectives delta holding poursuit la consolidation de ses parts de marché dans ses cinq métiers, et renforce ses actions en matière de recherche et développement, d’intégration industrielle dans le domaine des énergies renouvelables et continue la concrétisation des affaires en cours à l’international.
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FOCUS
VOTRE RUBRIQUE
Ça vous intéresse Fiscalité
Précisions de la DG des impôts sur les ventes et fournitures vers les zones franches En réponse à des requêtes des contribuables concernant les ventes de matières et fournitures réalisées vers les zones franches d’exportation, la Direction Générale des Impôts précise que même si elles sont exonérées de la TVA, elles sont considérées comme des transactions locales et non pas des ventes à l’étranger. A ce titre, elles sont imposables à l’IS et ne peuvent prétendre aux avantages fiscaux liés à l’export. En conséquence la DACG demande aux responsables de la comptabilité du groupe, lors du calcul de l’IS sur le résultat, de ne pas constater ces transactions dans les comptes de ventes à l’étranger, mais plutôt dans les comptes de ventes exonérées de la TVA.
Photo à méditer :
trouver la cause
avant la solution
RESSOURCES HUMAINES
Vie sociale des salariés COLONIE DE VACANCES AU CAMP DE L’OURIKA ETE 2015 ... Dans le cadre du programme d’action sociale de delta holding de l’année 2015, le groupe envisage d’offrir aux enfants de ses collaborateurs, une colonie de vacances de 10 jours dans un Centre de vacances à la Vallée de l’Ourika durant le mois d’août. Le camp d’Ourika est établi dans une région verdoyante avec de belles collines. Il dispose d’une infrastructure et installation adéquates pour organisation de colonie de vacances et à proximité de la piscine. Le choix de la montagne est motivé par le fait de fournir à nos enfants des vacances heureuses et saines, et cela en toute sécurité en respirant de l’air frais et en participant à des activités ludiques dans un contexte éducatif.
Le thème de la colonie de vacances est la « préservation de l’environnement ». Les enfants auront au programme des activités variées et enrichissantes à savoir : des ateliers d’archéologie, astrologie, art plastique, photographie, jardinage, cuisine, vernissage, musique, théâtre, sports collectifs, jeux compétitifs, des sorties pédagogiques à la Kasbah – la rivière aux oiseaux, à Marrakech, à la piscine et en fin des soirées animées. Cette action, connaîtra la mobilisation, à plein temps sur site, d’une équipe de moniteurs qualifiés, avec un encadrement de 1 animateur pour 5 enfants et ce pour assurer un bon encadrement pédagogique, artistique et sécuritaire à nos enfants. La société organisatrice de la colonie est composée d’une équipe de jeunes, dynamique entièrement investie et dévouée au tourisme responsable en plus qu’elle offre des prestations de qualité. Finalement, nous espérons que nos enfants passeront de beaux moments et que nous réussirons à apporter davantage de réjouissance et de gaieté aux bénéficiaires.
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bienvenue à nos nouvelles
recrues Nom & Prénom
Emploi
ABIDAR Meryem
Auditeur Interne du groupe à delta holding
AIT LAYDI Zouhir
Cadre Supérieur Technique à GCR
AZZIMANI Abdellah
Directeur à GLM
BELGHYTI Brahim
Responsable Technique à Galvacier
BERRADA Mounir
Cadre Commercial à Green Oil
BOUKA Mariam
Cadre Administratif à SOGETRAMA gls
CHAKRI Moulay Hachem
Technicien à GCR
CHHIBOU Khalid
Ingénieur de Maintenance à AIC Métallurgie
ECHAOUI Abdellatif
Ingénieur Production à AIC
EL HAFIDI Fatima
Comptable à delta holding
EL MACHINI Saïd
Chef Secteur Centre à Green Oil
HAMMOUALI Kamal
Cadre Supérieur Technique à GCR
KHELIL Othman
Agent Commercial à AIC
LAMTIGUI Abdelaziz
Ingénieur à SSM
LASFAR Saïd
Agent Administratif à delta holding
LEMARINEL Sara Sofia Dikra
Coordinatrice Commerciale à Fonex Aluminium
MALKI Faïcal
Cadre Supérieur Technique à AIC Métallurgie
MARZOKI Mourad
Comptable à delta holding
MARZOUKI Tarik
Directeur des Affaires Pharmaceutiques à OXAIR
MELLAGUI Mohamed
Cadre Technique à Bituma
OUHILAL Mohammed Yassir
Conducteur de Travaux Junior à Green Oil
OUSSAID Rachid
Cadre en Recouvrement à AIC
OUASSIA Rachid
Technicien Electricien à GLS Energie
SAHIMI Ayoub
Agent de Suivi du Matériel à Green Oil
SARHRANI Nora
Secrétaire à SSM
SHAIMI Mohamed
Chauffeur - Coursier à ISOFORM
SETTAF Wafa
Technicienne à AIC Métallurgie
TAIR Abdelmajid
Technicien contrôe commande à GLS Energie
TAKARROUMT Chafik
Cadre Supérieur Technique à SOGETRAMA gls
Carnet social Mariages Soukaïna BOUBEKER - delta holding
Mohamed SOUILLI - SSM
Abderrahim EL BAKKACHI - delta holding
Rachid HARCHAOUI - Galvacier Mohammedia
Youssef EL BOUAYADI - AIC
Ahmed Khalil Yassine - Green Oil
Tawfiq TAMOURO - SOGETRAMA gls
Rachid BENMANSOUR - Green Oil
Mariam BOUKA - SOGETRAMA gls
Maryem BOUZEKRAOUI - Green Oil
Jamal MOUHADI - OXAIR
Naissances dans les familles de ISOFORM
Salma au foyer de Saïd EL FAIDI Ines au foyer de Ihsane SAHIL
AIC
Youssef au foyer de Abdelhaq AOUFI
Bituma
Jinane au foyer de Souad TRIBICH
SOGETRAMA gls
Malak au foyer de Meriem ASSOUSSI
SSM
Othman au foyer de Mounir GALLAE Kamal au foyer de Khalid SAEDENE
Green Oil
Amira au foyer de Abdellatif AHAJJOUT
GCR
Sofia au foyer de Rachid DOURHRI
OXAIR
Yassine au foyer de Adil KTIRI
GLM
Sami au foyer de Mustapha GARBIJA
Fonex Aluminium
Mohamed RYAD au foyer de Abderrahmane MORHZAOUI
Toutes nos condoléances aux familles de Mbarek MESTIK - AIC Nabil ABADI - Chroma Color Nahid ZAHIRI - Galvacier Mohammedia Moussa BENCHEMSY - SSM Zaid BOULAHOUA - Ligne Blanche Omar BAYDA - GLM Lahcen ABOUTAIB - GLM Hicham HATTA - Fonex Aluminium Ali AIT ALI OUSAID - Fonex Aluminium Ali ADDYOUY - Fonex Aluminium Safae ABOUNNIYE - Fonex Aluminium
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